簡介：人力資源部組織架構(gòu)及崗位說明書人力資源部組織架構(gòu)及崗位說明書一、人力資源部組織架構(gòu)圖一、人力資源部組織架構(gòu)圖二、人員編制二、人員編制崗位名稱崗位名稱編制人數(shù)編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)備注備注人力資源部部經(jīng)理10人事專員11培訓(xùn)專員10合計31三、部門職責(zé)與權(quán)力三、部門職責(zé)與權(quán)力1負責(zé)組織對人力資源發(fā)展、勞動用工、勞動力利用程度指標(biāo)計劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；2負責(zé)制定公司人事管理制度及薪酬考核體系制度。設(shè)計人事管理工作程序，研究、分析并提出改進工作意見和建議；3負責(zé)公司各部門有關(guān)崗位定員定編工作；4負責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查工作；5制定勞動人事統(tǒng)計工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計報表；定期編寫上報年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計報告；6負責(zé)做好公司員工勞動紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司勞動紀(jì)律執(zhí)人力資源部經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理人事專員培訓(xùn)專員3、員工各種休假有審批權(quán)（備案權(quán)）4、員工的招聘、錄用、辭退有否決權(quán)5、負責(zé)崗位、崗薪的編訂6、培訓(xùn)結(jié)果的考核權(quán)五、任職資格11、教育人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷2、工作經(jīng)驗5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗3、培訓(xùn)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法規(guī)、財務(wù)會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)4、4、技能能力（1）、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；（2）、對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓(xùn)方針。熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。5、其它（1）、對人及組織變化敏感，具有很強的溝通、協(xié)調(diào)和推進能力（2）、高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作態(tài)度積極樂觀（3）、善于與各類性格的人交往，待人公平六、考核標(biāo)準(zhǔn)1、工作計劃完成情況。2、經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性。3、人員招聘，流失及勞動合同管理的完善情況。4、員工對公司意見及建議的收集情況。5、本職工作的完成進度、準(zhǔn)確率。人事專員職位說明書人事專員職位說明書一、職位基本信息職位名稱人事專員所屬部門人力資源部職位代碼直接上級人力資源部經(jīng)理管轄人數(shù)職位職級職員薪金標(biāo)準(zhǔn)晉升方向主管

簡介：XXXX有限公司有限公司人力資源管理問題分析報告人力資源管理問題分析報告人力資源管理問題分析報告1前言為了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，協(xié)助XX公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動員工積極性，2002年10月2003年5月，XX大學(xué)MBA人力資源課題組本著真實性、系統(tǒng)性、直接性和保密性的原則對XX公司人力資源管理方面的情況作了全面的診斷。本次診斷主要采用了資料分析法、問卷調(diào)查法、觀察法及訪談法。課題組通過一系列調(diào)查、分析，掌握了大量的第一手資料，基本摸清了XX公司人力資源管理的現(xiàn)狀，并對XX公司在人力資源管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行了重點分析，形成了以下報告。本報告分為兩大部分，第一部分分析XX公司人力資源現(xiàn)狀；第二部分著重分析XX公司在人力資源管理方面存在的問題。

簡介：中南大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目論企業(yè)員工忠誠度的提升學(xué)生姓名朱坤威指導(dǎo)老師李紀(jì)兵學(xué)院中南大學(xué)法學(xué)院專業(yè)班級10級人力資源管理完成時間2012年9月28日（九）員工個人因素9四、企業(yè)提升員工忠誠度的措施10（一）完善的薪資福利制度是維持員工忠誠度的物質(zhì)基礎(chǔ)10（二）培養(yǎng)企業(yè)員工患難與共的企業(yè)價值觀11（三）建設(shè)企業(yè)的各項制度，建立長效的用人機制12（四）科學(xué)有效的激勵機制是企業(yè)提升員工忠誠度的重要手段13（五）加強“以人為本”企業(yè)文化的不斷建設(shè)14（六）讓員工參與到企業(yè)的管理中去，增強員工的“主人翁”意識15（七）加強企業(yè)管理者與員工的溝通技巧，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力17（八）企業(yè)關(guān)注員工的心理變化，并及時做出應(yīng)對18五、結(jié)束語20參考文獻21致謝22

簡介：企業(yè)人力資源管理師（四級）考試重點企業(yè)人力資源管理師（四級）考試重點第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。工作崗位分析二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃三、工作崗位分析的內(nèi)容1、對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件及環(huán)境進行系統(tǒng)研究。2、界定工作范圍和內(nèi)容后，提出承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的員工資格條件。3、制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范。四、工作崗位分析的作用1、為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。2、為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。3、是企業(yè)單位改進工作設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。4、是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。5、是工作崗位評價的基礎(chǔ)，而工作崗位評價又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。五、工作崗位分析的程序1、準(zhǔn)備階段；2、調(diào)查階段；3、總結(jié)分析階段。六、崗位規(guī)范即勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。七、工作說明書是組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。八、崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別1、所涉及的內(nèi)容不同。工作說明書是以崗位“事”和“物”為中心，而崗位規(guī)（2）按設(shè)備定員定員人數(shù)（需要開動設(shè)備臺數(shù)X每臺設(shè)備開動班次）（工人看管定額X出勤率）（3）按崗位定員①設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和（工作班時間個人需要休息寬放時間）②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定人數(shù)。（4）按比例定員某類人員的定員人數(shù)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）（5）按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。十四、企業(yè)定員的新方法十五、人力資源管理制度體系的特點與構(gòu)成特點1、體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整五種基本職能構(gòu)成。2、體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一。十六、制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟。原則（1）共同發(fā)展原則；（2）適合企業(yè)特點；（3）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重；（4）符合法律規(guī)定；（5）與集體合同協(xié)調(diào)一致；（6）保持動態(tài)性。要求（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統(tǒng)性和配套性；（5）保持合理性和先進性。步驟（1）提出人力資源管理制度草案；（2）廣泛征求意見，認真組織討論；（3）逐步修改調(diào)整、充實完善。十七、人力資源管理費用審核的方法與程序方法（1）確保審核的合理性；（2）確保審核的準(zhǔn)確性；（3）確保審核的可比性。程序要檢查項目是否齊全，尤其是那些子項目。1、工資項目下的子項目，各企業(yè)不同的情況有不同的子項目；2、基金項目下的子項目，一般都是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置的；

簡介：人力資源管理專業(yè)實習(xí)報告人力資源管理專業(yè)實習(xí)報告一、實習(xí)目的一、實習(xí)目的在機關(guān)單位學(xué)習(xí)處理日常的行政事務(wù)，熟悉整個機關(guān)單位工作的過程，通過實踐學(xué)習(xí)，使所學(xué)理論知識得到驗證，將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)靈活運用書本知識的能力，并且學(xué)到許多書本上學(xué)不到的東西，增長和擴充知識面，增加對社會的接觸，為在畢業(yè)后能快速地融入社會打下基礎(chǔ)。二、實習(xí)地點二、實習(xí)地點嘉峪關(guān)市農(nóng)林局三、實習(xí)時間三、實習(xí)時間2009年11月16日2010年1月5日四、實習(xí)流程四、實習(xí)流程第一階段是辦公室工作的訓(xùn)練。第二階段是為領(lǐng)導(dǎo)提供事務(wù)輔助。第三階段是協(xié)助指導(dǎo)老師完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。第四階段是跟隨指導(dǎo)老師和領(lǐng)導(dǎo)外出參加活動。五、實習(xí)內(nèi)容五、實習(xí)內(nèi)容2009年11月16日到2010年1月5日這段時間，我在嘉峪關(guān)市農(nóng)林局度過了自己為期8周的畢業(yè)實習(xí)生活。市農(nóng)林局職能不同分為辦公室、法規(guī)科、財務(wù)管理科、農(nóng)村經(jīng)濟體制與經(jīng)營管理科、市場與經(jīng)濟信息科、農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室、農(nóng)業(yè)機械化管理辦公室、農(nóng)業(yè)應(yīng)急管理辦公室等科室。嘉峪關(guān)市農(nóng)林局是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和了三天的班，都是替我處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點多才下班。值班的主要工作是接聽值班臺上的值班電話，記錄有關(guān)的會議通知，傳達通知，同時，也要接待到農(nóng)林局來的訪客，解答他們的疑問。（3）電話聯(lián)系、傳真。與市農(nóng)林局黨建歸口及直屬黨組織的聯(lián)系，除了信件的往來，還有就是電話聯(lián)系和傳真聯(lián)系了。我們辦公室一些工作的開展經(jīng)常需要下屬部門的協(xié)作，有時領(lǐng)導(dǎo)會讓我負責(zé)打電話通知這些部門協(xié)作處理某事，打電話跟對方聯(lián)系時，必須要注意自己的語氣，因為我代表的是我們農(nóng)林局，要學(xué)習(xí)如何與別人溝通，用簡要的語句讓對方清楚的明白我的意圖。發(fā)傳真就要求我們對辦公自動化設(shè)備具有一定的了解，要求會使用。（4）外出取件、送件。公務(wù)處理中，經(jīng)常有要呈報上級機關(guān)或者要拿去審批的公文，這就要求我到上級機關(guān)部門去取文件或者送文件，有時一天要跑兩三趟，還好有局里的公車接送。（5）辦會。公務(wù)員三大工作辦文、辦事、辦會。辦會就是其中的一項，在這次實習(xí)中，印象較為深刻的一次會議就是農(nóng)林局系統(tǒng)黨組專題民主生活會了。會前要準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言提綱、征求收集與會人員的意見、安排會議時間和地點、確定與會人員名單等等這些工作。會后，我們處做的事主要是整理此次民主生活會的有關(guān)材料，包括會前征求的意見、會議記錄、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言提綱，做了一份民主生活會綜合情況報告和會后整改措施文件。通過這次工作，我了解公務(wù)員辦會的具體程序，對我以后走上工作崗位具有一定的幫助。我了解到公務(wù)員的日常工作不僅是處理各種問題、總結(jié)教訓(xùn)，還要總結(jié)各種經(jīng)驗提煉精神實質(zhì)，加以推

簡介：譯文組織為留住員工的激勵理論以及它們的應(yīng)用的研究為什么必須要留住關(guān)鍵性的雇員FITZENZ（1997年）提出，公司每失去10個管理上和專業(yè)上的員工就會損失100美元。算上直接成本和間接成本，避免雇員流失的總成本，是其一年工資和福利的最小量，或兩年的薪酬和福利的最大值。對于一個組織來說，失去任何一個關(guān)鍵的雇員都會產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟影響，特別是考慮到隨雇員離去而喪失的知識。這些知識是可以用來滿足顧客的需要和期望的。知識的管理是創(chuàng)造、捕捉的過程以及知識來提高組織績效的進程。此外，TACCO（2000年）指出，雖然現(xiàn)在知識已經(jīng)被認為是一個組織最寶貴的資產(chǎn)，但是，大多數(shù)組織缺乏必要的保留和利用知識價值的配套制度。組織不能只站在消極的立場上去希望人們在這個組織內(nèi)能夠得到和利用那些已知的、可以接近的知識。相反，組織應(yīng)該以尋求維持競爭優(yōu)勢為目的，迅速發(fā)展能充分利用知識價值的系統(tǒng)ROBINSONSTEWART1997。因此，這很容易看到失去了寶貴的員工的知識的巨大影響。人力資本和知識管理的概念是，人們擁有的技能，經(jīng)驗和知識，因此對組織具有經(jīng)濟價值。這些技能，知識和經(jīng)驗代表了資本，因為它們提高了生產(chǎn)率SNELLDEAN1992。人力資本理論假定某些勞動力更有生產(chǎn)力僅僅是因為越來越多的資源投資在勞動力培訓(xùn)上，相當(dāng)于一臺機器投入了更多的資源來提高生產(chǎn)

簡介：國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目論企業(yè)人才招聘渠道姓名XX身份證號準(zhǔn)考證號所在省市四川省XX市所在單位四川XX醫(yī)療器械有限公司2行改善，導(dǎo)致招聘難度較大，現(xiàn)行的招聘渠道不能滿足人才對企業(yè)的要求；3企業(yè)的行業(yè)特點和招聘崗位的特點，技術(shù)性人才單靠網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場招聘不能實現(xiàn)人崗匹配；4企業(yè)的招聘預(yù)算不夠，導(dǎo)致一些中高層管理人員崗位不能啟用獵頭招聘。其實，在目前情況下，企業(yè)的人才招聘更像是企業(yè)與人才之間的一種雙贏合作，結(jié)合自身企業(yè)特點，提高招聘預(yù)算，開發(fā)更多招聘渠道，才能更好的為企業(yè)招攬人才，實現(xiàn)人崗匹配，才能更高效的開展工作，實現(xiàn)個人和企業(yè)價值的雙贏。二、人才招聘的渠道分析企業(yè)人才招聘渠道有兩大類，一類是內(nèi)部招聘，一類是外部招聘。內(nèi)部招聘是從企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人員中，通過一定的途徑將與崗位需求匹配的人員調(diào)到該崗位，使人力資源的效率發(fā)揮到最佳程度。要使內(nèi)部招聘達到最佳效果，平時做好職工的教育培訓(xùn)工作，以及建立和管理好企業(yè)人才庫，都是關(guān)鍵。內(nèi)部招聘的途徑主要有五種，分別是內(nèi)部提升、調(diào)動、崗位輪換、返聘和員工推薦。1、內(nèi)部提升。指用現(xiàn)有的員工來填補高于原級別職位空缺的招聘方式。企業(yè)若強調(diào)內(nèi)部提升，員工就有為提升而拼搏的積極性，所以這種招聘渠道常能提高員工的士氣。2、調(diào)動。在平級的崗位中調(diào)換員工的工作。通過調(diào)動向員工提供全面了解企業(yè)中不同機構(gòu)、不同職位的機會，為將來的提升做準(zhǔn)備或為不適合職位的員工尋找恰當(dāng)?shù)奈恢谩?、崗位輪換。暫時的工作崗位變動。它以實習(xí)或培訓(xùn)的方式使管理的受訓(xùn)者廣泛和深入地了解企業(yè)的工作流程和各部門的工作特點等情況，在工作變換中得到全面鍛煉的機會，有利于今后的管理工作和緩解工

簡介：1畢業(yè)論文題目360度績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用研究學(xué)生所在學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院____專業(yè)人力資源管理____畢業(yè)設(shè)計摘要畢業(yè)設(shè)計摘要3ABSTRACTABSTRACTALONGWITHOURCOUNTRYENTERPRISETOSTAFFSPERFMANCEISEXAMINEDATTENTIONINTRODUCEDTHEGENERALUSEOFFEIGNEMPLOYEEPERFMANCEEVALUATIONMETHODSALTHOUGHALSOMADESOMEACHIEVEMENTSBUTTHEOVERALLEFFECTISNOTIDEALTHISPAPERANALYZESTHESTAFFSPERFMANCEISEXAMINEDPERFMANCEASSESSMENTMETHOD360DEGREESINHUMANRESOURCESMANAGEMENTAPPLICATIONHADPOINTEDOUTTHECHINESEENTERPRISESTOCARRYOUTTHEROOTCAUSEOFTHEEFFECTISNOTIDEALTRIEDTOGIVESOMECHANGEOFTHISKINDOFPHENOMENONMETHODPERFMANCEEVALUATIONOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTISALWAYSADIFFICULTIMPTANTFIELDINPERSONNELDECISIONSSUCHASREWARDSPUNISHMENTSPERSONNELIONETCREWARDMANAGEMENTPLAYSANIMPTANTROLEALONGWITHTHEHUMANRESOURCESMANAGEMENTTHEYPRACTICEUNCEASINGLYTHOUGHDEVELOPMENTREGULATSAREINCREASINGLYRECOGNIZEEMPLOYEEDEVELOPMENTENTERPRISEDEVELOPMENTARECLOSELYLINKEDSOTHEEMPLOYEESCAREERDEVELOPMENTIMPROVETHEQUALITYOFWKLIFEASANEWFOCUSOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTKEYWDSPERFMANCEAPPRAISALENTERPRISEHUMANRESOURCESMANAGEMENT360DEGREEPERFMANCEAPPRAISALMETHOD

簡介：人力資源專員筆試題（含答案）姓名聯(lián)系電話電子郵件學(xué)校專業(yè)學(xué)歷答題說明1滿分100分，答題時間為60分鐘；2答題完畢請將試卷留在座位上，請勿將試卷攜離考場；3筆試后3個工作日內(nèi)，我們會通知通過筆試的人員，請您務(wù)必保持手機暢通，謝謝世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站二、多項選擇題（共5題，每題5分）10根據(jù)人員來源渠道不同，招聘分為（AC）幾種A內(nèi)部招聘B員工推薦C外部招聘D獵頭公司11招聘的基本原則是（ABCD）A能級對應(yīng)B因崗擇人C公平公正D協(xié)調(diào)互補12招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（AD）A工作分析B制訂招聘計劃C制定招聘策略D人力資源規(guī)劃13面試考官的人員一般由（ABC）組成A人力資源部員工B用人部門主管C獨立評選人D高校教師14編制筆試題目應(yīng)遵循（ABCD）原則A區(qū)分度明顯B信度高C效度大D實用性強三、問答題（共2題，每題15分）15請寫出公司的招聘流程答招聘計劃程序、計劃審批程序、信息發(fā)布程序、應(yīng)聘申請程序、預(yù)審程序、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、正式錄用程序、評估程序16請列出人事助理的崗位職責(zé)答崗位職責(zé)1招聘工作執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人員補充計劃目標(biāo)2培訓(xùn)工作推進落實培訓(xùn)計劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊伍及培訓(xùn)手冊3薪酬管理結(jié)合公司發(fā)展實際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個稅申報及獎懲管理，并及時有效的進行調(diào)整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報表4績效工作推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作5協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人力行政問題6管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料7完成公司人力資源流程性工作入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理8協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫9解答所負責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會保險、公積金等相關(guān)事宜

簡介：20192026年人力資源服務(wù)外包市場投資機會及發(fā)展戰(zhàn)略研究分析報告北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司免費咨詢電話4008774721北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司2來競爭格局的變化趨勢。標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)桿企業(yè)的研究一直是北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司的核心和基礎(chǔ)，因為標(biāo)桿企業(yè)相當(dāng)于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數(shù)量標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，很大程度上，反映了一個行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大且最具代表性的510家標(biāo)桿企業(yè)進行調(diào)查研究，包括每家企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品體系、經(jīng)營數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動向等內(nèi)容。本報告也可以按照客戶要求，調(diào)整標(biāo)桿企業(yè)的選取數(shù)量和選取方法。投資機會投資機會本報告對行業(yè)投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產(chǎn)品、區(qū)域市場、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進行調(diào)研評估。【報告類型】多用戶、行業(yè)報告市場調(diào)查研究報告【出版時間】即時更新（交付時間約23個工作日）【報告定價】中文版叁仟元（3000）【發(fā)布機構(gòu)】北京匯智聯(lián)恒咨詢有限公司【報告格式】WD電子版＋印刷版，帶發(fā)票（增值稅專用發(fā)票）【資料來源】【聯(lián)系方式】010694332444008774721

簡介：點擊查看更多人社部發(fā)[2016]32號 人力資源社會保障部 國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于在化解鋼鐵煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展過程中做好職工安置工作的意見精彩內(nèi)容。

簡介：1SINOCHEMSINOCHEMHR2013HR2013人力資源部中化集團人力資源管理體系集團人力資源部2014年11月1日3中化集團基本情況成立于1950年，是新中國成立的第一家專業(yè)外貿(mào)公司，歷史上曾為中國最大的外貿(mào)企業(yè)，前身為中國化工進出口總公司，2003年更名為中國中化集團公司，是國資委監(jiān)管的53家國有重要骨干企業(yè)之一中國最早進入財富全球500強排名的企業(yè)之一，迄今已24次入圍，2014年排名第107位，并于2013年、2014年連續(xù)兩年被財富評為“全球最受贊賞公司”，位列貿(mào)易行業(yè)榜首位在國資委業(yè)績考核中，連續(xù)十年、連續(xù)三個任期均被評為A級自2004年以來，“中國中化”（SINOCHEM）品牌連續(xù)10年位列世界品牌實驗室“中國500最具價值品牌”榜單前十

簡介：1上海市53家醫(yī)院血透室人力資源配置現(xiàn)狀的調(diào)查分析上海市53家醫(yī)院血透室人力資源配置現(xiàn)狀的調(diào)查分析張曉萍張曉萍1陳靜陳靜1王黎王黎1孟虹孟虹2李玲玲李玲玲1（1第二軍醫(yī)大學(xué)長征醫(yī)院護理部；2第二軍醫(yī)大學(xué)統(tǒng)計教研室，上海200003）摘要目的摘要目的調(diào)查上海市血液透析中心人力資源配置現(xiàn)狀，并進行分析。方法方法通過自行設(shè)計問卷對上海市53家二、三級醫(yī)院血透室護士長進行問卷調(diào)查，利用統(tǒng)計學(xué)軟件對調(diào)查結(jié)果進行描述性分析。結(jié)果結(jié)果上海市各醫(yī)院血透室人力資源配置參差不齊，人機比無統(tǒng)一的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，二、三級醫(yī)院血透室管理人員一般情況無差別，在物質(zhì)設(shè)備配備，承擔(dān)的透析工作量和人員配備上均有差別，工程師的配備呈現(xiàn)可有可無現(xiàn)狀。結(jié)論結(jié)論應(yīng)制定并規(guī)范合理的血液透析中心人員配置標(biāo)準(zhǔn)，加強?？婆嘤?xùn)和?？迫瞬沤ㄔO(shè)，從而保證血液透析治療安全和護理質(zhì)量。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞血透室?？谱o理管理人力資源血液透析工程師近年來，?？谱o理建設(shè)逐漸提上了我國護理事業(yè)發(fā)展的日程。血液透析中心作為一個特殊?？?，其專科化護理的建設(shè)不容忽視，目前在我國僅需要進行透析或腎移植的終末期尿毒癥患者就有130多萬人。隨著我國血液凈化技術(shù)的發(fā)展，ESRD透析患者的不斷增加，我國各地血液透析中心規(guī)模和數(shù)量不斷擴大和增多，血液透析從業(yè)人員隊伍不斷壯大，對血液透析進行規(guī)范化管理，確保血液透析醫(yī)療安全、提高血液透析醫(yī)療質(zhì)量，是從事血液透析專業(yè)人員所面臨的一項重要任務(wù)12。從事血液透析護理的護士不是一個簡單配合醫(yī)生治療的角色，而是逐漸具備了獨立從事血透技術(shù)的專業(yè)人才，因此血液透析護理的?？苹l(fā)展不容忽視3。本文通過對上海市開設(shè)血液透析中心的二、三級共53家醫(yī)院的血透室護士長進行了問卷調(diào)查和初步的統(tǒng)計分析整理，從血透室的物質(zhì)資源配備，人力資源配備和護理管理難點等相關(guān)方面，來描述上海市血液透析室護理管理基本現(xiàn)狀。11對象與方法11研究對象對象與方法11研究對象于2008年9月11月，分期分批召集上海市開設(shè)有血液透析中心的53家二、三級醫(yī)院的血液透析中心護士長共53名作為研究對象。12研究工具12研究工具通過自行設(shè)計的血透室護理管理情況調(diào)查表進行調(diào)查，調(diào)查項目包括①護士長一般情況，主要調(diào)查護士長的年齡、學(xué)歷、職稱、從事血透室管理年限；②血透室的人員、機器配備情況，主要調(diào)查血透室血透機、血濾機、CRRT機器數(shù)量，床位數(shù)，護士和工程師的配置，床護比，床位使用率；③工作量情況，主要調(diào)查每日透析班次，年日間夜間透析例次，年平均血透例次，年平均CRRT治療例次等。主要采用現(xiàn)場集中發(fā)放調(diào)查問卷，當(dāng)場完成問卷并回收，對個別研究對象采用信函發(fā)放問卷并及時回收。共發(fā)放53份血透室護理管理情況調(diào)查表，回收有效問卷53份，有效回收率為100％。3發(fā)現(xiàn)并無統(tǒng)計學(xué)差別。目前在臨床護理管理上對于護士長的年齡、職稱、學(xué)歷等方面并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但可見我國的護理管理者的素質(zhì)在逐年提高，通過調(diào)查可以看出，血液透析中心的護士長配備大都是護理專業(yè)人才中的中高堅力量，絕大部分都是有著高學(xué)歷，高職稱并具有豐富的血透室護理工作經(jīng)驗和護理管理經(jīng)驗者。22血透室物質(zhì)資源配備基本情況（見表血透室物質(zhì)資源配備基本情況（見表2）這里所探討的血透室的物質(zhì)資源，重點包括血透機，血液透析濾過機，連續(xù)性血液凈化治療儀（CRRT）。采用最大值、最小值和中位數(shù)進行統(tǒng)計描述，結(jié)果如下表2上海市53家二、三級醫(yī)院血透室設(shè)備配置情況比較項目最小值最大值中位數(shù)均數(shù)P值血透機（臺）三級醫(yī)院二級醫(yī)院血液透析濾過機（臺）三級醫(yī)院二級醫(yī)院CRRT機器（臺）三級醫(yī)院二級醫(yī)院10200006030151063215175210288165505242150500100120000表2的結(jié)果顯示，上海市53家二、三級醫(yī)院的血透中心設(shè)備配備基本情況是有差別的，其中血透機在三級醫(yī)院最多有60臺，最少有10臺，平均有22臺；在二級醫(yī)院最多有30臺，最少有2臺，平均有17臺。血液透析濾過機在三級醫(yī)院最多有15臺，最少有0臺，平均有5臺；在二級醫(yī)院最多有10臺，最少有0臺，平均有2臺。連續(xù)性血液凈化治療儀在三級醫(yī)院最多有6臺，最少有0臺，平均有1臺；在二級醫(yī)院最多有3臺，最少有0臺，平均有0臺。目前上海市高級醫(yī)療設(shè)備多集中在三級綜合醫(yī)院。三級綜合醫(yī)院主要承擔(dān)了上海大部分的血液透析治療任務(wù)。通過對數(shù)據(jù)進一步的詳細分析，發(fā)現(xiàn)在血透機的配置上，40的三級醫(yī)院中配備了30臺以上的機器，而約97的二級醫(yī)院的配備數(shù)量都在30臺以下；在血濾機的配置上，55的三級醫(yī)院中配備有5臺以上的機器，而約91的二級醫(yī)院的配備數(shù)量是在5臺以下的；在CRRT機的配置上，三級醫(yī)院基本上都有配備，其中30的三級醫(yī)院都配有4臺以上的機器，而二級醫(yī)院約57的醫(yī)院是沒有配備的，其中42的二級醫(yī)院有配備該機器，但數(shù)目均沒有超過4臺。23血透室人力資源配備基本情況血透室人力資源配備基本情況在本次的調(diào)查研究中，主要針對臨床一線護士編制人數(shù)，護士持有血透上崗證人數(shù)，工程師配置人數(shù)，年平均血透量例次等進行了調(diào)查和統(tǒng)計描述，并對二、三級醫(yī)院進行了各個項目的比較，具體情況見（表3、4）。表3上海市53家二、三級醫(yī)院血透室人力資源配備總情況項目最小值最大值均數(shù)年平均血透量例54045000122597臨床一線的護士數(shù)人2371070持有血透上崗證占6000100009400工程師配置人03063

簡介：202019年5月人力資源和社會保障部人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)業(yè)人力資源管理人力資源管理師等級國家職業(yè)資格級國家職業(yè)資格一級卷冊卷冊一職業(yè)道德職業(yè)道德理論知識理論知識注意事項注意事項1、登陸考試電腦后，務(wù)必核對屏幕上顯示的個人信息，如與個人實際信息不符，請及時告知監(jiān)考老師。2、注意區(qū)別單選題、多選題，選擇區(qū)為圓形的試題為單選題，選擇區(qū)為方形的試題為多選題。3、簡答題答題注意事項對于題干部分較長的試題，可以點擊試題界面左上方的“”展開試題內(nèi)容；請將答題內(nèi)容寫在“備選答案中”。4、考試科目的結(jié)束時間以考生實際報考的科目結(jié)束時間為準(zhǔn)，請考生注意查看考試機提示的剩余考試時間。5、務(wù)必在完成所有試題后方可點擊“結(jié)束考試”按扭，當(dāng)連續(xù)三次確認交卷后，將無法重新進入考試系統(tǒng)繼續(xù)進行考試。6、答題過程中，若發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象，請及時告知監(jiān)考老師，安靜坐在座位上，等候繼續(xù)考試。地區(qū)姓名準(zhǔn)考證號（D）不找任何借口，要自動自發(fā)地工作卷冊8、對職業(yè)道德規(guī)范“誠信”內(nèi)涵的正確理解是（）。（A）尊重客觀，無論何時何地都要敢于講出實情（B）與人交往真實，不妄言（C）平等尊重，以對方誠信作為自己為人處事的前提（D）大奸似忠，世上沒有絕對的誠信（二）多項選擇題（第（二）多項選擇題（第916題）題）9、根據(jù)禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定，下列說法中正確的是（）。（A）賄賂手段中的財物指的是現(xiàn)金等，也包括科研費、咨詢費（B）提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察屬于商業(yè)賄賂的范疇（C）經(jīng)營者的職工的賄賂行為屬于職工個體行為，與經(jīng)營者無關(guān)（D）經(jīng)營銷售商品，絕不可以以明示方式給予對方折扣10、關(guān)于員工及企業(yè)執(zhí)行力，南京志遠成功首選正確的說法是（）。（A）企業(yè)的執(zhí)行力靠的是紀(jì)律（B）三流的點子加一流的執(zhí)行力比一流的點子加三流的執(zhí)行力好（C）成功必須依賴紀(jì)律規(guī)范，遵守紀(jì)律規(guī)范可以使每件事做得更好（D）在企業(yè)管理上，遵守紀(jì)律沒有商量11、下列說法中，符合節(jié)約能源管理暫行條例的是（）。（A）企業(yè)主管部門應(yīng)會同相關(guān)部門對能源消耗進行考核（B）企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行能耗分析，根據(jù)需要開展能量平衡工作（C）企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造資金主要從企業(yè)折舊基金和留用的生產(chǎn)基金中支出（D）企業(yè)使用國家公布淘汰的能耗超標(biāo)設(shè)備必須限期改造更新或轉(zhuǎn)移12、職業(yè)道德規(guī)范“合作”南京志遠成功首選的特征是（）。（A）社會性（B）自利性（C）平等性（D）單向性13、根據(jù)比爾蓋茨確立的10大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則，要使員工與公司制定的長期目標(biāo)保持一致，需要把握的事情主要包括（）。（A）跟隨公司的目標(biāo)，把握自己努力的方向（B）根據(jù)上司的指令采取行動，不擅自作為（C）以獎金和薪水作為激發(fā)員工上進的根本動力（D）幫助老板成功，你才能成功14、為有效維持上下屬之間的良好關(guān)系，合理的做法是（）。（A）上司應(yīng)減少與員工的接觸，以“距離”增強權(quán)威感（B）上司充分信任下屬，放手讓他們加強自我管理（C）從下屬的立場考慮問題，尊重下屬的自尊心（D）員工差異很大，適度批評一些員工會增強他們的工作動力15、日本拉鏈大王吉田忠雄曾說“不為別人的利益著想，就不會有自己的繁榮?！边@句話的意思是（）。（A）善于理解別人，不要因為原則而事事較真兒（B）把客戶的利益放在首位，處處為客戶著想（C）自己的繁榮與他人的利益是一個共同體

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