簡(jiǎn)介：食品安全管理體系認(rèn)證專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)要求CCAACTS00132008CNCACTS00132008食品安全管理體系烘焙食品生產(chǎn)企業(yè)要求食品安全管理體系烘焙食品生產(chǎn)企業(yè)要求FOODSAFETYMANAGEMENTSYSTEMREQUIREMENTSFBAKEDFOODPRODUCTIONESTABLISHMENTS2008年9月11日發(fā)布2008年9月11日實(shí)施中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)發(fā)布CCAACTS00132008CNCACTS00132008II前言本技術(shù)要求是GBT220002006食品安全管理體系食品鏈中各類(lèi)組織的要求在烘焙食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)要求，是根據(jù)烘焙食品行業(yè)的特點(diǎn)對(duì)GBT22000相應(yīng)要求的具體化。本技術(shù)要求的附錄均為資料性附錄。本技術(shù)要求由中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)提出。本技術(shù)要求由中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)歸口。本技術(shù)要求主要起草單位中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)、廣東中鑒認(rèn)證有限責(zé)任公司、北京大陸航星質(zhì)量認(rèn)證中心、北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司、北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心、中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心、上海質(zhì)量體系審核中心、原中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)質(zhì)量認(rèn)證有限公司、方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、杭州萬(wàn)泰認(rèn)證有限公司、浙江公信認(rèn)證有限公司等。本技術(shù)要求系首次發(fā)布。

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式研究20081220151554【關(guān)鍵字】成本企畫(huà)作業(yè)成本法集成成本管理模式【摘要】本文對(duì)當(dāng)前具有代表性的兩種成本管理模式，成本企畫(huà)和作業(yè)成本法的特征與理論缺陷進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)融合二者管理理念的集成成本管理模式（ICM）的涵義、特征以及框架進(jìn)行了介紹。最后對(duì)ICM的現(xiàn)有研究成果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，指出了未來(lái)的研究方向。成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)重要指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑，成本降低一直是企業(yè)管理當(dāng)局永恒的話題。當(dāng)今世界具有代表性的成本管理模式表現(xiàn)為兩個(gè)主流分支流行于英美的以市場(chǎng)價(jià)值鏈為源頭的作業(yè)成本法和發(fā)源于日本以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)的成本企劃。本文對(duì)這兩種代表模式進(jìn)行深入的分析，并對(duì)融合二者優(yōu)點(diǎn)的集成成本管理模式進(jìn)行了介紹。一、成本企劃模式的研究概述1成本企劃模式的基本原理與特征成本企劃在國(guó)內(nèi)也稱目標(biāo)成本管理，最初起源于日本的汽車(chē)業(yè)，而后逐漸擴(kuò)大到其他行業(yè)領(lǐng)域。成本企畫(huà)使日本制造業(yè)在上世紀(jì)七、八十年代獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被譽(yù)為“鋒利的日本秘密武器”。成本企劃的基本原理是把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的企劃、構(gòu)思和設(shè)計(jì)階段，主要通過(guò)各種非會(huì)計(jì)屬性的方法不斷改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，最終使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本不高于其目標(biāo)成本。實(shí)施成本企劃首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)劃，市場(chǎng)的戰(zhàn)略價(jià)格和企業(yè)的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)環(huán)境確定由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的目標(biāo)成本比較目標(biāo)成本與估算成本確定成本差距，按照既定標(biāo)準(zhǔn)分解和傳遞成本差異形成的成本壓力，逐步明確降低成本的具體途徑，確定能滿足顧客需求的產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)設(shè)計(jì)以達(dá)到目標(biāo)成本。成本企畫(huà)的主成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）成本企畫(huà)專(zhuān)注于設(shè)計(jì)階段的成本管理。成本管理活動(dòng)涉及設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的多項(xiàng)作業(yè)，需要企業(yè)員工共同努力以提高業(yè)績(jī)。企業(yè)在非設(shè)計(jì)階段實(shí)施的作業(yè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的保障，然而成本企畫(huà)對(duì)其缺乏相應(yīng)的控制手段與方法。二、作業(yè)成本計(jì)算與管理（ABC消除非增值作業(yè)選擇成本最低的作業(yè)盡量實(shí)現(xiàn)作業(yè)共享，為降低作業(yè)成本創(chuàng)造有利條件利用成本信息編制資源使用計(jì)劃，重新配置未使用資源。通過(guò)對(duì)所有作業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，實(shí)施ABC拓寬成本管理對(duì)象成本標(biāo)的范圍，成本標(biāo)的不應(yīng)僅局限于產(chǎn)品，還應(yīng)包括零部件、作業(yè)、過(guò)程、顧客、分銷(xiāo)渠道等，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供更多的相關(guān)信息揭示

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目淺談中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理院系商學(xué)院專(zhuān)業(yè)人力資源管理年級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師教師職稱研究方向中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理2011年12月13日摘要無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題無(wú)疑都是最敏感的問(wèn)題之一，同時(shí)，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)手段和激勵(lì)手段。薪酬管理不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬管理運(yùn)作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日?；顒?dòng)，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是由于我國(guó)市場(chǎng)化深度不夠，尤其是勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育的不完善，以及企業(yè)人力資源系統(tǒng)發(fā)育的不成熟，造成我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面總是處于四處救火的狀態(tài)。本文通過(guò)分析和研究薪酬管理設(shè)計(jì)的基本原則和應(yīng)注意的主要問(wèn)題分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定方法為設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)在此基礎(chǔ)上論文分析和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)有關(guān)薪酬管理的方法和經(jīng)驗(yàn)不同文化、不同性質(zhì)的企業(yè)薪酬管理各有自己的特點(diǎn)“他山之石可以攻玉“通過(guò)對(duì)比分析總結(jié)并得出了有關(guān)薪酬管理的一些方法和經(jīng)驗(yàn)以此作為我國(guó)企業(yè)分析和設(shè)計(jì)薪酬管理可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)在前面一系列分析和研究的基礎(chǔ)上明確了企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要考慮的主要問(wèn)題按照企業(yè)薪酬管理設(shè)計(jì)的基本原則根據(jù)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的主要步驟設(shè)計(jì)了企業(yè)全面的薪酬管理策略制定了企業(yè)薪酬體系的目標(biāo)框架指明了企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)論文分析和提出了企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的一些措施和建議構(gòu)建新體系創(chuàng)建新機(jī)制通過(guò)建立有效的薪酬管理制度達(dá)到提高員工對(duì)薪酬的滿意度從而對(duì)企業(yè)的薪酬管理進(jìn)行創(chuàng)新總之本文對(duì)企業(yè)的薪酬體系進(jìn)行薪酬管理的功能、薪酬管理在人力資源管理中的的作用，以及我國(guó)中小企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，提出現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)該把西方管理理念與企業(yè)實(shí)情聯(lián)在一起、建立完善多種薪酬體系、注重內(nèi)在薪酬與外在薪酬的聯(lián)系、人性化的腥臭管理、任人唯賢等措施，找到一條適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的薪酬管理之路；建立科學(xué)的薪酬系制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞薪酬管理人力資源管理中小企業(yè)

簡(jiǎn)介：1物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行內(nèi)部二級(jí)核算的探討論文摘要隨著時(shí)代跨入21世紀(jì)，物業(yè)管理作為專(zhuān)業(yè)化的管理，其內(nèi)容將不斷更新，延伸與擴(kuò)大。物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加精細(xì)化，才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，近幾年，隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量的不斷擴(kuò)大，使許多獨(dú)立核算物業(yè)公司都管理著許多相對(duì)獨(dú)立的物業(yè)小區(qū)，在日常管理上，這些小區(qū)均要求對(duì)人員、物資、財(cái)務(wù)的相對(duì)獨(dú)立管理，既一級(jí)管理下的二級(jí)管理，因此為維護(hù)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的利益，每個(gè)小區(qū)各自成立了產(chǎn)委人委員會(huì)。因此，為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用，提高核算質(zhì)量，正確的記錄和反映資金流動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果，更好地為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和產(chǎn)權(quán)人服務(wù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算體制改革，實(shí)行內(nèi)部二級(jí)核算財(cái)務(wù)管理成為必要，一年來(lái)的實(shí)際，進(jìn)行了一些探討，現(xiàn)加以總結(jié)和同行們商榷。關(guān)鍵詞物業(yè)管理財(cái)務(wù)內(nèi)部二級(jí)核算論文物業(yè)管理是指由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員，受物業(yè)所有人的委托，按照國(guó)家法律規(guī)定，依照合同和契約，對(duì)已竣工投入使用的各類(lèi)房屋建筑和附屬配套設(shè)施及場(chǎng)地，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，并且向住戶使用人提供多方面的綜合性服務(wù)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的居住、消費(fèi)需求，以使物業(yè)能保值、增值。物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)是指物業(yè)管理企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金、運(yùn)用資金和收益分配活動(dòng)。隨著時(shí)代跨入21世紀(jì)，物業(yè)管理作為專(zhuān)業(yè)化的管理，其內(nèi)容將不斷更新、延伸與擴(kuò)大。物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)更加精細(xì)化，不斷完善管理體制，向管理要效益，才能適應(yīng)3發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)核算補(bǔ)充規(guī)定試行的原則精神，結(jié)合實(shí)行內(nèi)部二級(jí)核算的實(shí)際情況，對(duì)部分會(huì)計(jì)科目和明細(xì)科目及核算內(nèi)容應(yīng)做如下補(bǔ)充規(guī)定，見(jiàn)下表二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)科目的補(bǔ)充規(guī)定及核算內(nèi)容編號(hào)科目名稱核算內(nèi)容117內(nèi)部往來(lái)核算小區(qū)同財(cái)務(wù)部之間由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系所發(fā)生的各種應(yīng)收、應(yīng)付、暫收、暫付往來(lái)款項(xiàng)。204預(yù)收賬款按合同或規(guī)定向有關(guān)單位和個(gè)人預(yù)收的款項(xiàng)（包括對(duì)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人提前交納的收費(fèi)項(xiàng)目）。205代收款項(xiàng)核算因代收、代交有關(guān)費(fèi)用應(yīng)付給有關(guān)部門(mén)的款項(xiàng)。如房屋維護(hù)管理費(fèi)（房租）、電費(fèi)、水費(fèi)、采暖費(fèi)、監(jiān)控門(mén)等。209其他應(yīng)付款核算除“應(yīng)付賬款”、“預(yù)收賬款”和“代收款項(xiàng)”以為的應(yīng)付、暫收

簡(jiǎn)介：太原理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院太原理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目淺析企業(yè)的創(chuàng)新精神題目淺析企業(yè)的創(chuàng)新精神姓名郭麗娜名郭麗娜專(zhuān)業(yè)班級(jí)專(zhuān)業(yè)班級(jí)20132013級(jí)工商專(zhuān)級(jí)工商專(zhuān)指導(dǎo)老師智恒勤指導(dǎo)老師智恒勤年月日目錄摘要論文目錄一、論述創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作能力在管理應(yīng)用中的理論依據(jù)（一）創(chuàng)新的含義（二）創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用（三）運(yùn)用創(chuàng)新精神的成功案例二、創(chuàng)新精神與團(tuán)體合作密不可分一團(tuán)隊(duì)合作的精神的含義二如何打造團(tuán)隊(duì)合作精神三、加入企業(yè)存在的問(wèn)題（一）員工對(duì)創(chuàng)新的抵制（二）利益失衡利益的滿足是員工的根本需要（三）企業(yè)文化不能跟進(jìn)（四）非正式組織的抵制（五）激勵(lì)約束機(jī)制不相配套（六）與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部的制度和結(jié)構(gòu)等不契合（七）企業(yè)自主創(chuàng)新氛圍不濃，創(chuàng)新環(huán)境不容樂(lè)觀。（八）企業(yè)本身實(shí)力有限，缺乏開(kāi)展自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)性條件。（九）企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道不暢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差（十）企業(yè)整合市場(chǎng)資源的能力弱，公共服務(wù)平臺(tái)不完善。四、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新精神的建設(shè)應(yīng)采取的措施（一）加快建立服務(wù)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系（二）抓緊建立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制和融資擔(dān)保體系（三）著力培育扶持科技型中小企業(yè)的發(fā)展。（四）推進(jìn)高素質(zhì)研發(fā)人才和企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)

簡(jiǎn)介：淺析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和對(duì)策淺析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和對(duì)策摘要中小型企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本結(jié)構(gòu)單一、技術(shù)構(gòu)成相對(duì)比較低、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，并受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是中小企業(yè)自身發(fā)展的需要，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重大的理論和實(shí)踐意義。本文分析了我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并就其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。論文關(guān)鍵詞中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其不僅在數(shù)量上占絕對(duì)多數(shù)，而且是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量，它不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的生力軍、活躍市場(chǎng)的基本力量，同時(shí)也成為社會(huì)保持穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著重大的作用，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供最小的原動(dòng)力，在擴(kuò)大人民就業(yè)、活躍市場(chǎng)、改善人民生活和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著獨(dú)特的功能，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到舉足輕重的促進(jìn)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我們國(guó)家對(duì)非公經(jīng)濟(jì)地位、作用的認(rèn)識(shí)不斷深化，各級(jí)政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓與考核制度等等，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量相對(duì)較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，而資金短缺問(wèn)題就成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。其主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定，又沒(méi)有可靠的擔(dān)保體系等問(wèn)題，使得中小企業(yè)融資成為一個(gè)大問(wèn)題。（四）財(cái)務(wù)管理地位不高。企業(yè)的決策模式主要是經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序比較粗糙，決策所需的信息中，在相當(dāng)大程度上仍然使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集、處理、利用并沒(méi)有規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與到收集、分析信息，這便使得決策信息的準(zhǔn)確度較差、決策的可靠度低。三、完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

簡(jiǎn)介：1淺析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用淺析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用內(nèi)容摘要知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)正面臨著重整提高的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理也從強(qiáng)調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重視對(duì)人的開(kāi)發(fā)，是管理領(lǐng)域一次變革和創(chuàng)新，而把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)刻意地發(fā)掘，科學(xué)地管理，已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的管理，稱之為人本管理。人本管理，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理念的變革和創(chuàng)新，反應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和要求，本文主要對(duì)人本管理的定義和內(nèi)涵、在企業(yè)管理中的應(yīng)用、以及本公司的人本管理現(xiàn)狀作以分析和探討。關(guān)鍵詞人本管理企業(yè)管理應(yīng)用關(guān)于企業(yè)管理，要談的范圍很大，也不是簡(jiǎn)單就可以說(shuō)的清楚的，但大多企業(yè)談到管理都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人的重要性，于是越來(lái)越多的公司提出了“以人為本“的口號(hào)，但真正要做到人本管理卻不是件易事，筆者試圖從人本管理的內(nèi)涵入手，分析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并結(jié)合本單位的管理現(xiàn)狀進(jìn)行幾點(diǎn)思考。一、人本管理的定義及內(nèi)涵一、人本管理的定義及內(nèi)涵人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。這種管理，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，相信人的本性、潛能、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為人皆蘊(yùn)藏潛能，人性是積極的、建設(shè)性與社會(huì)性的，追求組織行為與人的主體性的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)滿足不同人的不同需求，以激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。人本管理是一種管理模式，也是一種管理哲學(xué)，具有以下精神內(nèi)涵（一）（一）人文精神促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)人文精神促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)傳統(tǒng)科學(xué)管理是一種理性管理，它認(rèn)為人生存的目標(biāo)，就是獲得最大的報(bào)酬。對(duì)現(xiàn)代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這個(gè)“價(jià)值”就是員工“價(jià)值體系”中所推崇的那部分價(jià)值。員工是否能夠創(chuàng)造性地高效率地完成該項(xiàng)工作，取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度。人本3要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。人本管理注重人的價(jià)值，注重內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉，因而代表著管理發(fā)展的未來(lái)和方向。二、人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用二、人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用隨著人類(lèi)物質(zhì)文明和精神文明的進(jìn)步，人的文化性、精神性、理性越強(qiáng)，對(duì)人自身智能資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用的依賴程度越來(lái)越大，成為社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)推動(dòng)力。工業(yè)經(jīng)濟(jì)孕育了泰羅制；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)正孕育著人本管理。人本管理出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是人。人本管理是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)人文環(huán)境為基礎(chǔ)的，其宗旨是盡量發(fā)揮人的文化性作用和滿足人的本性的需求。企業(yè)人本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（一）行為規(guī)范管理（一）行為規(guī)范管理沒(méi)有人喜歡活在吵吵鬧鬧之中，也沒(méi)有人愿意生活在一片混亂之中。出入戲院、影院等公共場(chǎng)所，如果依次魚(yú)貫而入、魚(yú)貫而出，速度是很快的；如果一擁而上，則誰(shuí)也進(jìn)不去、誰(shuí)也出不來(lái)?？梢?jiàn)，制度、秩序是一種文明，也會(huì)產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。我國(guó)由于長(zhǎng)期不重視管理，一部分企業(yè)紀(jì)律松馳、秩序混亂。所以，企業(yè)對(duì)員工的行為進(jìn)行深入細(xì)致主、具體準(zhǔn)確的科學(xué)分析，才能有效地把握員工的行為規(guī)律，才能通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞綇?qiáng)化員工積極正確的行為，同時(shí)還要建立自我約束機(jī)制，使每一個(gè)員工能自覺(jué)對(duì)其行為進(jìn)行自我管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為有效管理。例如一般企業(yè)實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度；檔案借閱、保密、庫(kù)存制度；安全生產(chǎn)檢查制度；考勤工作管理制度等。（二）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)建設(shè)（二）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的德才學(xué)識(shí)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。那些全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其無(wú)私奉獻(xiàn)精神和企業(yè)的狂熱，會(huì)使員工受到強(qiáng)烈感染，使整個(gè)企業(yè)充滿朝氣。即使虧損企業(yè)，如果領(lǐng)導(dǎo)能與員工同甘共苦，也會(huì)激起員工的熱情。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人除了具備常識(shí)、工作能力外，還需廉潔自律，吃苦在前，享樂(lè)在后，對(duì)自己的言行嚴(yán)格要求，是企業(yè)員工效仿的榜樣，只有這樣企業(yè)的員工才會(huì)自覺(jué)、自律的完成工作。通常企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)采取措施，規(guī)范自己的行為，這些措施包括廠務(wù)公開(kāi)、小車(chē)使用、年終績(jī)效考核等制度。（三）員工的培養(yǎng)工作（三）員工的培養(yǎng)工作

簡(jiǎn)介：201206版權(quán)所有不得拷貝201206版權(quán)所有不得拷貝總包單位管理能力總包單位的體制問(wèn)題建筑安裝成本水平現(xiàn)場(chǎng)是否有專(zhuān)人管技術(shù)毛坯房改造費(fèi)用鐵桿供方選用比例新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)核心員工比例合同結(jié)算時(shí)間二次設(shè)計(jì)與部品確定時(shí)間施工圖紙深度水平監(jiān)理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃管理水平工程合同數(shù)量與人員配置項(xiàng)目管理核心指標(biāo)（1）指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比

簡(jiǎn)介：淺析公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理淺析公路施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理摘要公路施工企業(yè)管理的重中之重是施工項(xiàng)目的管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益完善，公路施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是否有效將成為企業(yè)在市場(chǎng)上立于不敗之地的關(guān)鍵。開(kāi)題報(bào)告關(guān)鍵詞公路施工項(xiàng)目成本問(wèn)題措施“若要富，先筑路“這句老話充分說(shuō)明了公路建設(shè)在當(dāng)今社會(huì)的重要性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善，目前施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面臨著報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)等，把控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的工作貫徹到經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重。1公路施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題11成本管理缺乏意識(shí)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工既不發(fā)揮主觀能動(dòng)性開(kāi)源節(jié)流，也不加強(qiáng)成本管理和控制。主要表現(xiàn)在一是經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換中，傳統(tǒng)的成本管理方法沒(méi)有得到轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式存在很多弊端。對(duì)管理認(rèn)識(shí)不足，吃“大鍋飯“在單位仍一時(shí)盛行；二是習(xí)慣于傳統(tǒng)思想觀念，靠完成產(chǎn)值、擴(kuò)大投資、多計(jì)計(jì)量及變更來(lái)實(shí)現(xiàn)贏利，而忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)；三是忽視了財(cái)務(wù)對(duì)成本管理的重要性。財(cái)務(wù)監(jiān)督成了一句空話，導(dǎo)致一些管理失控，成本增加。12管理內(nèi)容上不科學(xué)121對(duì)于人工費(fèi)的管理在價(jià)格控制上是比較嚴(yán)格的，但在用工數(shù)量上卻不能很好的控制，尤其是零散用工的數(shù)量比較混亂。開(kāi)題報(bào)告T122材料費(fèi)用的控制不能達(dá)到預(yù)期的效果。首先，是對(duì)材料供應(yīng)商的選擇并不重視，沒(méi)有經(jīng)過(guò)貨比三家的過(guò)程，材料價(jià)格偏高；其次，是對(duì)材料用量的控制，施工人員在施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和定額來(lái)控制材料的用量，造成材料的浪費(fèi)，費(fèi)用的增加；另外，是材料存儲(chǔ)費(fèi)用居高不下，材料部門(mén)對(duì)于采購(gòu)材料沒(méi)有一個(gè)很好的計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)算材料采購(gòu)和存儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)批量，而多數(shù)是憑經(jīng)驗(yàn)去采購(gòu)，這樣，既給施工部門(mén)和施工人員在使用的過(guò)程中帶來(lái)諸多不變，也使得材料存儲(chǔ)費(fèi)用大大的增加。123機(jī)械費(fèi)用的管理不到位。目前公路施工企業(yè)的通常做法，是將工程機(jī)械的使用成本管理職能賦予財(cái)務(wù)部門(mén)，將其使用管理職能賦予工程管理或機(jī)械管理部門(mén)。這種管理模式不符合施工企業(yè)價(jià)值鏈的管理規(guī)律，很難把握價(jià)值鏈的主控環(huán)節(jié)。同時(shí)，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用單價(jià)是由市場(chǎng)來(lái)決定的，但是機(jī)械使用的臺(tái)班數(shù)量是可以控制的。機(jī)械利用率過(guò)低是大多數(shù)施工項(xiàng)目普遍存在的現(xiàn)象，會(huì)同時(shí)出現(xiàn)個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置和另一種機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足的情況，這將會(huì)造成機(jī)械費(fèi)用的上升，機(jī)械成本的增加。另外，在使用過(guò)程中，不注重對(duì)機(jī)械的日常保養(yǎng)，因此機(jī)械的修理費(fèi)用也會(huì)增加。2加強(qiáng)公路成本管理的方法21深化公路企業(yè)的機(jī)制改革總結(jié)大全211機(jī)構(gòu)改革。完善機(jī)構(gòu)，各部門(mén)要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門(mén)的核算職能作用，計(jì)劃部門(mén)的基礎(chǔ)作用，材料、設(shè)備部門(mén)的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門(mén)的法律監(jiān)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。321材料控制。材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料應(yīng)實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。322機(jī)械使用費(fèi)的控制。公路施工項(xiàng)目有自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)從實(shí)際情況出總結(jié)大全發(fā)向公司或項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械。工程機(jī)械能夠通過(guò)使用產(chǎn)生效益，是以工程項(xiàng)目的管理為依托的。首先要從工程機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或租賃、引進(jìn)入手，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行合理選擇。除了國(guó)家的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求外，企業(yè)對(duì)工程機(jī)械的選擇還要注意機(jī)械對(duì)工程的適應(yīng)性（如氣候、地形、土質(zhì)、工程質(zhì)量等一般要求；機(jī)械的工作容量、生產(chǎn)能力等特定要求）機(jī)械的技術(shù)指標(biāo)、性價(jià)比、安全性和適用性等。其次，是系統(tǒng)的配置或組合所需的工程機(jī)械，這對(duì)降低工程機(jī)械使用費(fèi)非常有用，主要考慮的是工程機(jī)械的性能組合、類(lèi)型數(shù)量組合等。再者，是加強(qiáng)工程機(jī)械的維修保養(yǎng)和跟蹤管理。對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修和定期保養(yǎng)，提高其經(jīng)濟(jì)壽命，保障其良好的工作狀態(tài)，是控制工程機(jī)械使用費(fèi)的重要措施。而實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理隱患。不僅施工作業(yè)人員要密切關(guān)注設(shè)備的狀況，工程項(xiàng)目管理人員也應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和工作計(jì)劃，利用信息化的資料對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。323現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來(lái)支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。324事后分析總結(jié)。事后分析總結(jié)。做到事后分析，在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采循環(huán)往復(fù)的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。總之，施工企業(yè)效益主要來(lái)源于工程項(xiàng)目，施工項(xiàng)目成本管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理。要想讓公路企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)公路施工企業(yè)的蓬勃發(fā)展。參考文獻(xiàn)黎小迪公路工程項(xiàng)目成本的管理與控制J沿海企業(yè)與科技，200512

簡(jiǎn)介：民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究民營(yíng)企業(yè)人力資源管理研究20081220151108【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文在闡明人力資源管理的含義和只能的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析，并著重就激勵(lì)因素來(lái)說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)如何改善其用人、留人、育人機(jī)制，最后提出民營(yíng)企業(yè)個(gè)性化管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)個(gè)性化管理1【TITLE】HRMRESEARCHOFSELFISH－ENTERPRISE【ABSTRACT】HUMANRESOURCEISTHEMOSTIMPTANTASSETINMODERNCOMPANYHOWTODEPLOITCONTROLEMPLOYEESCIENTIFICLYISTHEKEYPOINTFCOMPANYTOWARDINGSUCCESSINTHISARTICLE，ONTHEBASISOFEXPRESSINGTHECONTEXTCONFUNCTIONSOFHRM，THROUGHTHEANALYSISOFTHEHUMANRESOURCEMANAGEMENTOFSELFISH－ENTERPRISEWHICHCRAWACONCLUSIONTHATTHEACTERISTICMANAGEMENTISSUITABLEANOTHERH，THEWRITERWILLPAYMEATTENTIONONMOTIVATINGEMPLOYEESHOEHOWTOIMPROVETHESYSTEMOFUEING、TRAININGRETAININGGOODEMPLOYEES【KEYWDS】SELFISH－ENTERPRISEHUMANRESOURCEMANAGEMENTMOTIVATINGACTERISTICMANAGEMENT⑤人力資源具有組合性。組合性是人力資源的一個(gè)重要特征。兩個(gè)人在一起工作發(fā)揮的作用，并不等于兩個(gè)人單獨(dú)發(fā)揮的作用之和。既可能出現(xiàn)1＋12的情況，也可能出現(xiàn)1＋12的情況。需要我們注意的是在管理工作中，造成人力資源損耗的原因，一是工作本身的問(wèn)題，如企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)不和里，工作環(huán)境惡劣，或者工作本身過(guò)于單調(diào)乏味，無(wú)法滿足人們高層次的需求。另外，員工之間的配置不合理，如員工之間能否相互理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然會(huì)影響工作的效率。⑥人力資源具有增殖性。物質(zhì)資本在使用的過(guò)程中，由于磨損，自然腐蝕或損壞等原因，效率和效益是遞減的，而人力資本不僅不會(huì)弱化或消除其資本投入要素的收益遞減狀態(tài)，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出收益遞增的特性。經(jīng)濟(jì)學(xué)家盧卡斯認(rèn)為，高人力資源可以獲得高收入，即勞動(dòng)力的收益遞增?？墒辜彝?duì)兒童“質(zhì)”的要求增加和“量”的要求下降，人力投資持續(xù)進(jìn)行，人力資本存量不斷增加，從而提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)的效益。因此，人力資本就成為推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)”。⑦人力資源具有替補(bǔ)性。高素質(zhì)的人力資源既可以為其他資本的充分利用提供有效的方法和途徑，又可以彌補(bǔ)其他資本的不足。人力資本的提高可以替代稀缺的物質(zhì)資本，快速地增加產(chǎn)出總量。勞動(dòng)者的知識(shí)水平，操作技能的提高，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的自動(dòng)化，不僅節(jié)省機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)資本，而且也節(jié)省了人力，同時(shí)還提高了產(chǎn)出。（2）人力資源的重要性①人力資源是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素②人力資源的發(fā)展有利于提高人們的認(rèn)識(shí)能力和思想道德素質(zhì)，有利于更新觀念和轉(zhuǎn)變生活方式，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持和精神動(dòng)力③人力資源是組織生存發(fā)展并始終保持競(jìng)爭(zhēng)力的特殊來(lái)源④人力資源是創(chuàng)造剩余價(jià)值的主體，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉

簡(jiǎn)介：1淺析企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及防范合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合同的簽訂運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來(lái)越多，與之相應(yīng)的是，因合同產(chǎn)生的糾紛也越來(lái)越多，所以企業(yè)面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)就是合同風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)合同管理，重視合同風(fēng)險(xiǎn)的防范，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生，對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益至關(guān)重要。企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)有哪些企業(yè)應(yīng)該如何防范合同風(fēng)險(xiǎn)本人根據(jù)掌握的法律知識(shí)和實(shí)際案例，結(jié)合自己多年的企業(yè)法律顧問(wèn)工作在合同管理方面積累的一些工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同管理進(jìn)行了較為深入的分析和研究，在此談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的微薄之見(jiàn)，有助于總結(jié)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范的方法和措施，為企業(yè)把好合同關(guān)，防范合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一、一、企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)是指在有關(guān)合同訂立、生效、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任等合同管理的過(guò)程中，由于外部法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境發(fā)生變化，或由于企業(yè)自身在內(nèi)的合同主體未按照法律規(guī)定或合同約定有效行使權(quán)利、履行義務(wù)，而對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的法律后果和經(jīng)濟(jì)損失的可能性。企業(yè)管理涉及許多方面，但主要是圍繞產(chǎn)、供、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是由合同來(lái)連接的。合同管理混亂，勢(shì)必直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有規(guī)范有序的合同行為，企業(yè)就沒(méi)有3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法律經(jīng)濟(jì)、契約經(jīng)濟(jì)。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)過(guò)程中通過(guò)合同來(lái)確定交易各方的權(quán)利義務(wù)，并以此約束對(duì)方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，達(dá)到交易目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成敗在一定程度上取決于合同的簽訂和管理。然而，由于企業(yè)因未能建立和完善一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體系相適應(yīng)的合同管理體制，加之一些別有用心的不法分子，絞盡腦汁地設(shè)定各種陷阱、圈套，造成合同法律風(fēng)險(xiǎn)接連發(fā)生，而法律風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，企業(yè)自身又沒(méi)有掌控和處理的措施，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)難于挽回的損失。因此，降低和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須首先從加強(qiáng)企業(yè)合同管理作為首要任務(wù)，方能防患于未然，有效進(jìn)行合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。三、當(dāng)前企業(yè)合同管理普遍存在的問(wèn)題三、當(dāng)前企業(yè)合同管理普遍存在的問(wèn)題我國(guó)企業(yè)在合同管理方面還存在很多缺陷和問(wèn)題，具體表現(xiàn)在11合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄許多企業(yè)在簽訂合同時(shí)缺少對(duì)簽約對(duì)方資信的基本了解，甚至沒(méi)有審查對(duì)方的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或自然人身份證明、法人授權(quán)委托書(shū)。企業(yè)自身沒(méi)有建立規(guī)范的合同管理制度，一些合同資料保存不完整，經(jīng)常發(fā)生諸如合同原件丟失僅保存復(fù)印件，或者傳真件不注意復(fù)印保存，時(shí)間一長(zhǎng)，字跡消退，無(wú)法辨認(rèn)，導(dǎo)致合法的訴求喪失起訴依據(jù)。企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員缺少明確具體的合同授權(quán)、合同審批制度，對(duì)外簽訂合同的人員隨意臨時(shí)指派且缺少明確具體的授權(quán)。司法實(shí)務(wù)中，出現(xiàn)上述情況，必然使企業(yè)承受極為不利的后果，讓

簡(jiǎn)介：實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔引言中小企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地引言中小企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位3一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性33（一）成本管理的含（一）成本管理的含義33（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性33二、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)二、目前中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題題33一中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀33二中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題331、成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來(lái)問(wèn)、成本的基礎(chǔ)工作不夠，給企業(yè)的成本管理和決策帶來(lái)問(wèn)題442、缺乏市場(chǎng)觀念，成本意識(shí)不、缺乏市場(chǎng)觀念，成本意識(shí)不強(qiáng)443、成本管理隊(duì)伍人才缺、成本管理隊(duì)伍人才缺乏44、成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完、成本管理體制不健全，約束監(jiān)管等不完善45、成本控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不、成本控制手段落后，技術(shù)創(chuàng)新投入不足4實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案文檔淺談中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要摘要中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是由于中小型企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，直接造成我國(guó)中小型企業(yè)成本管理機(jī)制不夠完善，結(jié)構(gòu)不夠合理，會(huì)計(jì)制度也不夠健全。成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須要高度重視的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。成本又是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)和編制財(cái)務(wù)成本報(bào)表的重要依據(jù)。所以文章就中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)強(qiáng)化成本管理提出了可行途徑重點(diǎn)探討了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞中小企業(yè)；成本管理；科學(xué)管理引言我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，決策迅速，反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)，但由于生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益，在成產(chǎn)效益和資金措施等諸多方面無(wú)法和大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的告訴發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)表上的表現(xiàn)為成本高和盈利小。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)強(qiáng)化成本管理意識(shí)，對(duì)中小企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行深入研究，分析目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施。一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性一、成本管理的定義及其對(duì)中小企業(yè)的重要性（一）成本管理的含義（一）成本管理的含義成本是為了到達(dá)特定目的所耗用或放棄的資源，通常用取得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來(lái)衡量。但成本是一個(gè)涵義廣泛的詞匯。在不同的領(lǐng)域有著不同的概念。而企業(yè)成本管理師指企業(yè)在成本方面指揮和控制的組織協(xié)調(diào)活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用消耗進(jìn)行的核算、預(yù)測(cè)、決策，預(yù)算、控制、考核和分析的等一系列管理活動(dòng)。（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性（二）成本的管理對(duì)于中小企業(yè)的重要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)，是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已經(jīng)不再僅僅是利潤(rùn)最大化，而是如何取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但無(wú)論采取哪一種方式都離不開(kāi)成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑，對(duì)于中小企業(yè)更是如此。

簡(jiǎn)介：河南省企業(yè)管理研究所大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件河南省企業(yè)管理研究大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目河南省企業(yè)管理研究大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件競(jìng)爭(zhēng)性談判文件采購(gòu)編號(hào)豫財(cái)競(jìng)談采購(gòu)編號(hào)豫財(cái)競(jìng)談20185882018588號(hào)招標(biāo)單位河南省企業(yè)管理研究所招標(biāo)單位河南省企業(yè)管理研究所代理機(jī)構(gòu)河南招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)有限公司代理機(jī)構(gòu)河南招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)有限公司二○一八年六月二○一八年六月河南省企業(yè)管理研究所大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判文件2前附表前附表序號(hào)序號(hào)名稱內(nèi)容1采購(gòu)人采購(gòu)人河南省企業(yè)管理研究所地址鄭州市金水區(qū)緯五路17號(hào)聯(lián)系人鄒先生電話0371659538042采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)名稱河南招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)有限公司聯(lián)系人劉女士電話13937120256郵箱XIAOFENG200511153項(xiàng)目名稱河南省企業(yè)管理研究大數(shù)據(jù)平臺(tái)項(xiàng)目4采購(gòu)編號(hào)豫財(cái)競(jìng)談2018588號(hào)5資金來(lái)源財(cái)政資金6采購(gòu)包劃分本次采購(gòu)共一個(gè)包。供應(yīng)商應(yīng)就該項(xiàng)目進(jìn)行完整響應(yīng)，不得拆開(kāi)響應(yīng)，否則將不被接受。7交貨期簽訂合同后60個(gè)日歷天內(nèi)完成產(chǎn)品的交付及安裝調(diào)試。8供應(yīng)商資格條件1注冊(cè)于中華人民共和國(guó)境內(nèi)，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人或其他組織；2營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)范圍與本采購(gòu)項(xiàng)目性質(zhì)相符合；3具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；4具有履行合同所必需的設(shè)備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；5有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；6參加政府采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄；7遵守國(guó)家法律、法規(guī)和河南省財(cái)政廳及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有關(guān)招標(biāo)的規(guī)定；8與采購(gòu)人就本次采購(gòu)的貨物委托的咨詢機(jī)構(gòu)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、以及上述機(jī)構(gòu)的附屬機(jī)構(gòu)沒(méi)有行政或經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)；9根據(jù)關(guān)于在政府采購(gòu)活動(dòng)中查詢及使用信用記錄有關(guān)問(wèn)題的通知財(cái)庫(kù)2016125號(hào)和豫財(cái)購(gòu)【2016】15號(hào)的規(guī)定，對(duì)列入失信被執(zhí)行人、重大稅收違法案件當(dāng)事人名單、政府采購(gòu)嚴(yán)重違法失信行為記錄名單的供應(yīng)商，拒絕參與本項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)；【查詢渠道“信用中國(guó)”網(wǎng)站（WWWCREDITCHINA）、中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)

簡(jiǎn)介：畢業(yè)論文題目淺析我國(guó)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)與管理淺析我國(guó)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)院直屬系管理學(xué)院管理學(xué)院年級(jí)、專(zhuān)業(yè)20072007級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)生姓名曾明月曾明月學(xué)號(hào)312007110202409312007110202409指導(dǎo)教師李姝玲老師李姝玲老師完成時(shí)間目錄摘要2引言3一、品牌、品牌經(jīng)營(yíng)與管理的涵義3二、我國(guó)企業(yè)品牌的發(fā)展歷程4（一）品牌啟蒙階段42西華大學(xué)畢業(yè)論文競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳。本文主要是通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的品牌經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出若干相應(yīng)對(duì)策的研究?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】品牌品牌經(jīng)營(yíng)與管理品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀A(yù)BSTRACTAFTERCHINAJOINSTHEWTOTHEFULLLIBERALIZATIONOFTHEMARKETINCHINABUSINESSREALITIESAREINCREASINGLYFACINGCOMPETITIONHOWEVERTHEBRCOMPETITIONISTHECURRENTMARKETONEOFTHEMAININSTRUMENTSINTHE21STCENTURYBREDTHEWARWILLBEPROTAGONISTOFMARKETINGWARFACINGTHESTRONGATTACKSOFFEIGNBRSWEMUSTFULLYUNDERSTTHESTATUSOFBRMANAGEMENTOFCHINESEENTERPRISESMANAGEMENTFTHEACTIVEIMPLEMENTATIONOFBRMANAGEMENTMANAGEMENTCONCEPTSIMPROVEBRCOMPETITIVENESSSOASTOGAINAFOOTINTHEINTERNATIONALMARKETCOMPETITIONTHISARTICLEISBYANALYZINGCURRENTBRMANAGEMENTOFCHINESEENTERPRISESMANAGEMENTSTATUSFOUNDPROBLEMSINTHEIMPLEMENTATIONOFBRSTRATEGYOFCHINESEENTERPRISESMADEANUMBEROFMEASURESTARGETEDRESEARCHKEYWDSBR；OPERATIONSMANAGEMENT；BRSTRATEGY；PRESENTSITUATION引言德國(guó)商報(bào)2001年刊載了一篇題為“外國(guó)人憑借名牌又一次占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)”的文章。文章說(shuō)，隨著中國(guó)人民慢慢富裕起來(lái)，他們對(duì)自己的生活也有了更高的要求，喜歡和崇尚進(jìn)口名牌商品。他們希望使用日本富士、美國(guó)柯達(dá)膠卷，渴望坐寶馬汽車(chē)等。部分中國(guó)老百姓把買(mǎi)洋貨、用洋貨當(dāng)作身份的顯示、地位的象征。應(yīng)該說(shuō)，這篇文章抓住了我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生的轉(zhuǎn)折性變化的一個(gè)特征。10年過(guò)去了，在當(dāng)前的2011年，這個(gè)特征更是明顯的體現(xiàn)在我國(guó)消費(fèi)者的身上。在商品短缺的年代，人們消費(fèi)的是商品，追求“一分錢(qián)一分貨”的消費(fèi)觀。鎖著我國(guó)經(jīng)濟(jì)從賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，大量商品生產(chǎn)過(guò)剩。然

簡(jiǎn)介：1引言企業(yè)微博是幫助企業(yè)優(yōu)化形象的最佳工具之一，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推翻了傳統(tǒng)媒體的局限性，使企業(yè)真正有可能以相對(duì)較低的成本得到各種相關(guān)信息。新浪微博也從此方面對(duì)界面進(jìn)行排版，相關(guān)傳播內(nèi)容可以運(yùn)用其一條或多條微博，轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論，由于以上提到新浪微博用戶的活躍程度相當(dāng)高，是信息覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大的可信原因。企業(yè)也可以利用微博，對(duì)企業(yè)公共關(guān)系進(jìn)行更好的管理。同時(shí)，在企業(yè)管理中，企業(yè)對(duì)顧客承諾服務(wù)的實(shí)行是衡量一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，反饋與處理是這一過(guò)程中所涉及的內(nèi)容，微博可以在網(wǎng)絡(luò)這一大平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)這兩者之間的初步交流，其中新浪微博更是一個(gè)很好的服務(wù)平臺(tái)。1、詮釋企業(yè)微博傳播的公共關(guān)系管理中國(guó)經(jīng)過(guò)近幾年微博的迅猛發(fā)展，我國(guó)的微博使用人數(shù)也在不斷攀升。企業(yè)通過(guò)開(kāi)設(shè)微博，運(yùn)用微博傳播企業(yè)文化，幫助內(nèi)部與外界更好地認(rèn)識(shí)理解企業(yè)，促進(jìn)雙方交流，進(jìn)一步透明和完善企業(yè)在公共關(guān)系上的運(yùn)作。11微博的含義何謂“微博”微博，為微博客（MICROBLOG）的簡(jiǎn)稱，是一個(gè)建立在用戶關(guān)系基礎(chǔ)上進(jìn)行信息分享、傳播以及獲取平臺(tái)，使用者可以通過(guò)WEB等網(wǎng)絡(luò)方式組建個(gè)人社區(qū)界面，以140字以內(nèi)的文字、圖片和鏈接等發(fā)布信息，并實(shí)現(xiàn)即時(shí)內(nèi)容分享。12微博公關(guān)管理的內(nèi)涵由需要懂技術(shù)的個(gè)人網(wǎng)站，乃至發(fā)展成論壇、博客和微博等，普通老百姓想要在網(wǎng)上發(fā)出自己的聲音，已經(jīng)不用逾越一定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)門(mén)檻，從而也更便于企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公共關(guān)系，以微博尤為簡(jiǎn)便。那么，什么是微博公關(guān)管理呢那就是組織以互聯(lián)網(wǎng)手段之一的微博為手段，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)公眾進(jìn)行的主體是企業(yè)，傳播媒體主要是指微博，客體是網(wǎng)絡(luò)公眾，其目的是樹(shù)立、維護(hù)和改善企業(yè)形象，塑造和提升企業(yè)品牌知名度，以獲得更多商機(jī)及群眾基礎(chǔ)。其中，微博公關(guān)的主體，企業(yè)主體是微博公關(guān)主體的重要組成部分，但卻不是唯一主體，包括政府等各種社會(huì)組織以及個(gè)人，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)化的社會(huì)組織。而企業(yè)微博公關(guān)是現(xiàn)代企業(yè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)發(fā)展的新趨勢(shì)。微博公關(guān)的媒介是微博，從技術(shù)角度來(lái)看，微博傳播公共關(guān)系的途徑比較單一，因此，微博公關(guān)的媒介只包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，也包括手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。微博公關(guān)的客體是網(wǎng)絡(luò)公眾，首先只有注冊(cè)微博的網(wǎng)絡(luò)用戶也有可能成為網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的對(duì)象。公關(guān)對(duì)象具有針對(duì)性的特征，同樣網(wǎng)絡(luò)公關(guān)也不例外。網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的客體就是已注冊(cè)微博、經(jīng)常瀏覽微博的、與網(wǎng)絡(luò)組織有實(shí)際或潛在利害關(guān)系或相互影響的個(gè)人或群體的總和。2、初探企業(yè)利用新浪微博進(jìn)行公共關(guān)系的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用21新浪微博國(guó)內(nèi)最重要，最主流，最具人氣，當(dāng)前最火爆的微博產(chǎn)品新浪微博于二零零九年八月十四日開(kāi)始內(nèi)測(cè)，時(shí)至今日，新浪微博是在全球使用最多的微博客的兩家提供商之一，另一家則是外國(guó)的TWITTER。它的誕生借鑒了不少中外社交網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)出多種功能于一身發(fā)布功能、轉(zhuǎn)發(fā)功能、關(guān)注功能、評(píng)論功能、搜索功能、私信功能。它在為大眾打造一個(gè)集最廣泛的娛樂(lè)資訊、記錄網(wǎng)民現(xiàn)實(shí)生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、分享發(fā)現(xiàn)人們身邊的趣聞?shì)W事，以3“女”“子”也都是雙字節(jié)，把“好”字拆了，就成了單字節(jié)的亂碼，而不是“女”“子”。新浪微博作為高度社會(huì)化的傳播平臺(tái)，擁有一定的群眾基礎(chǔ)（社會(huì)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)和社會(huì)群眾等），降低了大眾發(fā)播信息的要求，使網(wǎng)絡(luò)媒體更簡(jiǎn)便和大眾化。所以，微博對(duì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公關(guān)有一定幫助，更接近群眾而且成本低。新浪微博定位是戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，重功能、開(kāi)放、媒體化、名人策略和使用平臺(tái)策略。作為一個(gè)社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，新浪微博無(wú)論在產(chǎn)品的易用性、用戶原創(chuàng)程度和反饋的高質(zhì)量、對(duì)第三方開(kāi)發(fā)者的開(kāi)放程度，都一定程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)頭地位，充分利用以上特征進(jìn)行公關(guān)有利于個(gè)人或組織提高知名度，企業(yè)也應(yīng)借助新浪微博來(lái)更好地進(jìn)行公關(guān)。其中，企業(yè)運(yùn)用新浪微博公關(guān)的活動(dòng)方式有（1）企業(yè)借助新浪微博發(fā)表新聞稿隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越依賴互聯(lián)網(wǎng)獲取信息（如新聞）。新浪以新聞傳播為重要任務(wù)的發(fā)展速度迅猛，同時(shí)新浪微博在新聞傳播方面的影響力已經(jīng)不遜于一些傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙、雜志媒體。企業(yè)通過(guò)新浪微博來(lái)發(fā)布關(guān)于企業(yè)的新聞，毫無(wú)疑問(wèn)是行之有效的公關(guān)手段。而且，如果企業(yè)微博受關(guān)注程度高，有足夠的訪問(wèn)量，微博自身在一定程度上可以暫代傳統(tǒng)媒體的新聞發(fā)布功能。（2）企業(yè)借助新浪傳播向公眾提供個(gè)性化的信息服務(wù)。為迎合不同的公關(guān)對(duì)象，企業(yè)可以通過(guò)新浪微博為他們提供各種組合類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)，促使他們?cè)跇O短時(shí)間內(nèi)了解本企業(yè)的各種新聞、產(chǎn)品、銷(xiāo)售政策以及活動(dòng)信息，而其目標(biāo)公眾也可以通過(guò)微博評(píng)論將對(duì)企業(yè)的各方面需求、問(wèn)題存在或建議及時(shí)反饋企業(yè)。（3）企業(yè)借助新浪微博刊登廣告企業(yè)推銷(xiāo)自身形象的重要手段之一是廣告，其中微博廣告就是一種特殊形態(tài)的廣告，也是一種特別的公關(guān)活動(dòng)方式。新浪微博具有的內(nèi)容可擴(kuò)展、低成本、超時(shí)空等優(yōu)勢(shì)，作為企業(yè)的公關(guān)工具是理想的，也是趨勢(shì)的。一定程度上在微博上做的各類(lèi)型廣告（如形象廣告、公益廣告、觀念廣告等），都能有效促進(jìn)目標(biāo)公眾對(duì)企業(yè)的理解，融洽企業(yè)與其對(duì)象的關(guān)系。（4）企業(yè)借助新浪微博開(kāi)展網(wǎng)上社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)在新浪微博上宣傳開(kāi)拓各類(lèi)相關(guān)的社會(huì)事業(yè)，有利于宣揚(yáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任心發(fā)展的同時(shí)為企業(yè)贏得更好的名氣，是一種有效的制造及強(qiáng)化企業(yè)品牌的公關(guān)手段，這樣一來(lái)，以行動(dòng)和實(shí)惠引起公眾的興趣，并以低成本地為企業(yè)提升知名度，所以不失為一種較好的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動(dòng)方式。（5）企業(yè)借助新浪微博可以在線解決危機(jī)公關(guān)企業(yè)在實(shí)施影響相關(guān)公眾利益的方案一定時(shí)間以后，針對(duì)公關(guān)危機(jī)，想收集公眾對(duì)此方案的反饋信息，尋找解決方案，擁有巨大群眾關(guān)注基礎(chǔ)的新浪微博是一個(gè)很好的選擇。企業(yè)可以通過(guò)新浪微博直播網(wǎng)上解疑、網(wǎng)上微博座談會(huì)和微博的及時(shí)回復(fù)群眾，盡快集合大眾意見(jiàn)，完善方案的不足之處。3、結(jié)論21世紀(jì)以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是最大的信息來(lái)源和交匯之處，微博更是匯集大量信息傳播者，信息來(lái)源復(fù)雜、多樣，可能導(dǎo)致參差不齊、五花八門(mén)，嚴(yán)重的話可能真假難辨。新浪微博也不例外，由于其欠缺實(shí)名制、同時(shí)新浪微博是個(gè)小平臺(tái)，還未完全作為一個(gè)應(yīng)用被整合進(jìn)社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)這個(gè)大平臺(tái)中。所以，