簡(jiǎn)介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目航運(yùn)企業(yè)管理試卷滿分及考試時(shí)間試卷滿分為100分，考試時(shí)間為180分鐘。一、交通運(yùn)輸系統(tǒng)概述、水路運(yùn)輸特點(diǎn)、貨物運(yùn)輸特征一、交通運(yùn)輸系統(tǒng)概述、水路運(yùn)輸特點(diǎn)、貨物運(yùn)輸特征考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解系統(tǒng)的概念、我國交通運(yùn)輸管理體系概況。2理解運(yùn)輸?shù)幕咎卣鳌?掌握水路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)。4掌握貨物分類、貨物的包裝。5理解集裝箱、貨物計(jì)量。6掌握貨物積載因數(shù)和虧艙率。7了解航運(yùn)市場(chǎng)概念、航運(yùn)市場(chǎng)的分類二、航運(yùn)企業(yè)二、航運(yùn)企業(yè)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1掌握航運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)分類。2了解航運(yùn)企業(yè)籌建審批程序、航運(yùn)企業(yè)開業(yè)條件、手續(xù)和權(quán)力。3掌握航運(yùn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及主要職能部門及特征。4了解影響航運(yùn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要因素。三、商業(yè)運(yùn)輸船舶及其配員三、商業(yè)運(yùn)輸船舶及其配員考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解商船的主要技術(shù)特征。2掌握商船分類。3掌握件雜貨特性及雜貨船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。4掌握集裝箱運(yùn)輸優(yōu)越性、集裝箱船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。5掌握普通散貨船、油船特性及雜貨船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。6了解其它船型的特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。7掌握船舶入級(jí)與檢驗(yàn)、船舶法律登記、船舶簽證與文件準(zhǔn)備。8理解船長(zhǎng)職責(zé)、甲板部船員職責(zé)、輪機(jī)部船員職責(zé)四、船舶運(yùn)輸組織基本環(huán)節(jié)四、船舶運(yùn)輸組織基本環(huán)節(jié)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解攬貨業(yè)務(wù)、貨運(yùn)單據(jù)的流轉(zhuǎn)過程、船舶營運(yùn)中攜帶的主要文件與證書。2掌握商船運(yùn)輸基本作業(yè)環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單航次生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)。3掌握充分利用裝載能力的措施、航次最大載貨量確定、航次裝載量計(jì)算。4了解船舶運(yùn)輸質(zhì)量的含義、船舶運(yùn)輸質(zhì)量管理、船舶運(yùn)輸安全管理的內(nèi)容。十、船舶運(yùn)輸計(jì)劃與管理現(xiàn)代化十、船舶運(yùn)輸計(jì)劃與管理現(xiàn)代化考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解船舶增減計(jì)劃、船舶運(yùn)行計(jì)劃、貨物運(yùn)輸計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、船舶維修保養(yǎng)計(jì)劃等的含義。2掌握船舶調(diào)度的含義、船舶調(diào)度的主要工作、船舶調(diào)度工作制度。3掌握航線配船含義、船舶運(yùn)行組織的優(yōu)化方法種類、傳統(tǒng)方案法的具體步驟。十一、船舶更新與船隊(duì)規(guī)劃十一、船舶更新與船隊(duì)規(guī)劃考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解船舶更新含義、有形磨損和無形磨損的含義、自然壽命、技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命的區(qū)別。。2掌握訂造新船與購買二手船的差別。3掌握船隊(duì)規(guī)模含義、船隊(duì)規(guī)模的五種形式及區(qū)別、合理船隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素。參閱船舶運(yùn)輸管理與經(jīng)營謝新連大連海事大學(xué)出版社2013年

簡(jiǎn)介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目港口企業(yè)管理試卷滿分及考試時(shí)間試卷滿分為100分，考試時(shí)間為180分鐘。一、港口及其港口企業(yè)一、港口及其港口企業(yè)考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口以及港口的組成港口的基本任務(wù)港口功能港口生產(chǎn)的基本過程港口生產(chǎn)的主要特征考試要求考試要求1掌握港口的概念及其港口的組成。2了解港口的基本任務(wù)。3掌握港口的功能。4理解港口生產(chǎn)的基本過程。5掌握港口生產(chǎn)的主要特征。二、港口指標(biāo)二、港口指標(biāo)考試內(nèi)容考試內(nèi)容指標(biāo)的概念及其分類貨物吞吐量及其統(tǒng)計(jì)方法裝卸工作量指標(biāo)裝卸效率指標(biāo)車船在港停留時(shí)間指標(biāo)港口生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用指標(biāo)勞動(dòng)工日指標(biāo)安全質(zhì)量指標(biāo)考試要求考試要求1理解指標(biāo)的概念及其分類。2掌握貨物吞吐量及其統(tǒng)計(jì)方法，會(huì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。3掌握裝卸自然噸、操作量等港口裝卸工作量指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。4掌握港口裝卸效率指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。5掌握車船在港停留時(shí)間指標(biāo)及其實(shí)際計(jì)算。6理解港口生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用指標(biāo)。7理解勞動(dòng)工日指標(biāo)。8了解安全質(zhì)量指標(biāo)。三、港口通過能力三、港口通過能力考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口通過能力的概念以及分類港口交通流分析碼頭泊位系統(tǒng)通過能力庫場(chǎng)系統(tǒng)通過能力集疏運(yùn)系統(tǒng)通過能力“人機(jī)”系統(tǒng)通過能力提高港口通過能力的途徑考試要求考試要求1掌握港口通過能力以及分類。2了解港口交通流的概念及其基本規(guī)律。3掌握碼頭泊位系統(tǒng)通過能力及其實(shí)例計(jì)算。2掌握港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。3了解港口企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。八、港口計(jì)劃管理八、港口計(jì)劃管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口計(jì)劃管理的意義港口計(jì)劃管理原理港口企業(yè)計(jì)劃計(jì)劃管理程序考試要求考試要求1理解港口計(jì)劃管理的意義。2了解港口計(jì)劃管理的原理。3掌握港口企業(yè)計(jì)劃的分類及內(nèi)容。4了解計(jì)劃管理的程序。九、港口生產(chǎn)管理九、港口生產(chǎn)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃港口生產(chǎn)組織的任務(wù)與原則港口生產(chǎn)組織原理港口生產(chǎn)設(shè)計(jì)考試要求考試要求1掌握港口生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。2理解港口生產(chǎn)組織的任務(wù)及原則。3掌握港口生產(chǎn)組織原理。4了解港口生產(chǎn)設(shè)計(jì)。十、港口技術(shù)管理十、港口技術(shù)管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)港口安全技術(shù)管理港口標(biāo)準(zhǔn)管理港口計(jì)量技術(shù)管理港口質(zhì)量管理港口技術(shù)進(jìn)步的定量分析考試要求考試要求1掌握港口技術(shù)管理的意義與任務(wù)。2掌握港口安全技術(shù)管理。3理解港口標(biāo)準(zhǔn)管理。4理解港口計(jì)量技術(shù)管理。5理解港口質(zhì)量管理。6了解港口技術(shù)進(jìn)步的定量分析方法十一、港口企業(yè)的戰(zhàn)略管理十一、港口企業(yè)的戰(zhàn)略管理考試內(nèi)容考試內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略的觀念港口戰(zhàn)略類型及其主要內(nèi)容戰(zhàn)略形勢(shì)分析港口戰(zhàn)略規(guī)劃程序考試要求考試要求1理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念。2掌握港口戰(zhàn)略類型及其主要內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：集團(tuán)企業(yè)集中采購管理解決方案51關(guān)鍵目標(biāo)本解決方案重點(diǎn)解決集團(tuán)企業(yè)集中采購管理中的如下問題1）如何建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式；2）如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確評(píng)估；3）如何發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購成本；4）如何獲得合理采購價(jià)格，有效控制采購成本；5）如何掌控集團(tuán)全局庫存，合理控制庫存，降低資金占用；6）如何有效地規(guī)范和控制集中采購業(yè)務(wù)流程；7）如何及時(shí)、準(zhǔn)確地掌控集團(tuán)采購業(yè)務(wù)執(zhí)行情況。52總體思路以企業(yè)全局庫存為基礎(chǔ)，通過對(duì)主要供應(yīng)商、關(guān)鍵采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的集中統(tǒng)管，構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)集中采購管理應(yīng)用平臺(tái)。53具體解決方案31建立集團(tuán)企業(yè)有效的集中采購管理模式311集中采購、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥主要應(yīng)用場(chǎng)景主要特點(diǎn)12總部負(fù)責(zé)收集下級(jí)公司采購申請(qǐng)，統(tǒng)一向供應(yīng)商下達(dá)訂單；供應(yīng)商統(tǒng)一送貨到總部，總部收貨質(zhì)檢，與供應(yīng)商的物流在總部完成；345總部收貨后，根據(jù)各公司物資需求申請(qǐng)以及實(shí)際采購到貨情況，總部與供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算；總部和下級(jí)公司進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。向各公司調(diào)撥物資；

簡(jiǎn)介：1餐飲經(jīng)營管理人才少餐飲經(jīng)營管理人才少中國餐飲企業(yè)上市面臨挑戰(zhàn)中國餐飲企業(yè)上市面臨挑戰(zhàn)日前，證監(jiān)會(huì)發(fā)布關(guān)于餐飲等生活服務(wù)類公司首次公開發(fā)行股票并上市信息披露指引試行，這意味著“塵封”多時(shí)的餐飲等生活服務(wù)類企業(yè)IPO將獲放行。此次上市大門再開，門檻明顯加高，但卻絲毫沒有影響餐飲行業(yè)爭(zhēng)相上市的積極性，狗不理集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)、順峰飲食酒店管理、凈雅食品四家餐飲企業(yè)都在排隊(duì)等待深交所上市。業(yè)內(nèi)人士表示，多家餐飲企業(yè)委托獵頭尋獵財(cái)務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)營銷總監(jiān)等職位但由于行業(yè)普遍人才匱乏獵頭不得不從別的行業(yè)物色人選。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前A股僅有全聚德、西安飲食、湘鄂情和綿世股份4家餐飲上市公司，其中湘鄂情2009年11月上市，為其中最后一家登陸資本市場(chǎng)的餐飲企業(yè)。此后，因稅務(wù)、食品安全、成長(zhǎng)性等諸多原因，餐飲企業(yè)的上市申請(qǐng)相繼擱淺。中國餐飲企業(yè)上市少、上市難的原因就在于其增長(zhǎng)速度和贏利能力并沒有被挖掘出來。很多餐飲企業(yè)沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，和國際餐飲的差距還很大。更重要的是，中國連鎖餐飲、高檔餐飲經(jīng)營管理的人才太少，隨著餐飲行業(yè)上市公司需求增多，發(fā)展步伐加快，但是人才隊(duì)伍建設(shè)跟不上，人才的整體素質(zhì)跟不上行業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致餐飲行業(yè)亂象頻生。據(jù)悉，小肥羊于2008年在香港上市，擴(kuò)張迅速，門店一度達(dá)到700多家，但隨之而來的管理考驗(yàn)和盈利壓力，使原小肥羊管理層漸感力不從心，并在今年初以45億港元將小肥羊“打包”售與百盛集團(tuán)，目前已從港股退市。分析人士認(rèn)為，上市對(duì)于餐飲企業(yè)來說是把雙刃劍。上市后，由于股東對(duì)企業(yè)的盈利預(yù)期，很多企業(yè)面臨“被擴(kuò)張”。而目前中國餐飲企業(yè)的整體管理水平低下，人才缺乏，難以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量控制，由此造成的加盟糾紛和食品安全事件層出不窮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)有各類飯店、餐飲網(wǎng)點(diǎn)500多萬家，年?duì)I業(yè)額超過20000億元，近幾年一直保持高達(dá)15的復(fù)合增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過GDP。但在當(dāng)今國際資本大量涌入餐飲業(yè)，餐飲業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、連鎖化、集團(tuán)化、現(xiàn)代化發(fā)展的大背景下，我國餐飲企業(yè)發(fā)展窘境凸顯規(guī)模小、經(jīng)營模式陳舊、人才缺乏、低水平競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展緩慢，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約餐飲企業(yè)向品牌化規(guī)模化發(fā)展，與國際餐飲業(yè)更是無法競(jìng)爭(zhēng)。因此，上市大門再次打開，對(duì)于企業(yè)來說已經(jīng)不再單單是資本的角逐，而是人才的爭(zhēng)奪。一位上海餐飲老板表示，單請(qǐng)一位只會(huì)管理廚房或者只管理前廳的人容易，但找二者結(jié)合的人不容易。現(xiàn)在大多數(shù)投資酒店的老板都不是內(nèi)行，能獨(dú)立運(yùn)作的全能型經(jīng)理人重金難求。業(yè)內(nèi)人士介紹，一個(gè)好的餐廳管理者不僅擔(dān)負(fù)著銷售的任務(wù)，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著菜品管理、對(duì)外公關(guān)、成本核算、人力管理、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等多方位的責(zé)任，所以一個(gè)餐飲企業(yè)的經(jīng)營狀況與經(jīng)理人的能力2有著極大的關(guān)系?！懊褚允碁樘臁辈惋嬓袠I(yè)是一個(gè)發(fā)展?jié)摿薮蟮男袠I(yè)，任何行業(yè)的發(fā)展都離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)和完善一家重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的餐飲企業(yè)必將重視自己內(nèi)部的人力資源建設(shè)近些年由于餐飲行業(yè)發(fā)展步伐較快專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面在完善內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)上選擇一些資源豐富的獵頭公司合作引進(jìn)合適的職業(yè)經(jīng)理人也是一種選擇。

簡(jiǎn)介：阿里巴巴企業(yè)文化為績(jī)效管理鋪路“在阿里巴巴集團(tuán)的管理文化中，很重要的一條是相信員工。阿里的人才觀念堅(jiān)信，很多小白兔其實(shí)是放錯(cuò)了位置的明星。阿里巴巴總共25000名員工，究竟需要多少人進(jìn)行績(jī)效管理答案是一人。”【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化績(jī)效管理阿里巴巴一共有25000名員工，需要多少人進(jìn)行績(jī)效管理答案是一人。真是萬萬沒想到從建筑到員工考核，都被打上了深深的阿里文化烙印。那么，到底什么是阿里文化企業(yè)文化是如何影響企業(yè)的阿里巴巴從不認(rèn)為自己是一間科技公司，他們一直認(rèn)為自己是一家服務(wù)型的企業(yè)，在阿里巴巴的實(shí)時(shí)成交顯示屏上，馬云口中的電商生態(tài)系統(tǒng)一目了然，在電商交易平臺(tái)之下，阿里巴巴還搭建了電子商務(wù)交易最重要的前端和后端，即支付環(huán)節(jié)和物流系統(tǒng)?；谶@三個(gè)平臺(tái)所產(chǎn)生的軌跡，又衍生出對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。一、阿里是怎樣做新人培訓(xùn)新員工進(jìn)入阿里之后，都會(huì)經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期的培訓(xùn)。首先是入職后27天的專職培訓(xùn)，在這27天之內(nèi)，新員工將接觸到三大類培訓(xùn)，即文化制度類、產(chǎn)品知識(shí)類、技能心態(tài)類，這三者的課程比例分別是42、28、30。1、文化道具阿里巴巴會(huì)借助一些“物語”來與員工的心連接，通過借物管心。比如，淘寶的所有員工都要學(xué)會(huì)倒立，淘寶希望員工能夠在工作中換個(gè)角度看問題。2、傳承布道阿里認(rèn)為，價(jià)值觀的宣導(dǎo)和傳遞需要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的傳播機(jī)制，員工不應(yīng)是衛(wèi)道士，而應(yīng)該成為布道者。比如阿里對(duì)老員工的管理，一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，在阿里，只有五年以上的老員工才能佩戴橙色的工牌，這個(gè)工牌只針對(duì)工齡，跟職位并無關(guān)系，這是阿里給老員工的一種榮譽(yù)和尊敬，同時(shí)也是激勵(lì)著老員工主動(dòng)去傳播企業(yè)文化。3、制度與文化的協(xié)同阿里認(rèn)為，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，當(dāng)嚴(yán)重違規(guī)的人員被開除之后，阿里一般的做法是，在一定范圍內(nèi)為員工還原事情本來的真相，而不是讓謠言繼續(xù)傳播。

簡(jiǎn)介：1集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)管理的咽喉企業(yè)管理的咽喉在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，出現(xiàn)的由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體集團(tuán)企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)主體。集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系HIMALAYASFM（STRATEGICFINANCEMANAGEMENT），以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)諸多職能部門和分、子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展建立包括共享服務(wù)中心下的集中財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、內(nèi)部控制、資金集中管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合進(jìn)集團(tuán)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。從財(cái)務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會(huì)計(jì)”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團(tuán)財(cái)務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。不管是集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，還是資本運(yùn)作、企業(yè)并購等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。海爾集團(tuán)走向海外的步伐，成為激勵(lì)國內(nèi)潛龍乳虎積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)身實(shí)例。當(dāng)前成功集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式大多具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，以整合集團(tuán)資源、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)融資能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績(jī)效。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，借由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理串聯(lián)起連貫高效的運(yùn)營，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；?、國際化，做強(qiáng)、坐穩(wěn)的根本。1集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)企業(yè)管理的咽喉企業(yè)管理的咽喉在國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景下，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變和股份公司制的發(fā)展，出現(xiàn)的由若干企業(yè)通過資本結(jié)合而形成的企業(yè)集合體集團(tuán)企業(yè)已成為一種重要的經(jīng)濟(jì)主體。集團(tuán)公司的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)內(nèi)部的管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，上海博科資訊以“聚焦戰(zhàn)略，透視經(jīng)營”為理念，站在戰(zhàn)略的高度推出了集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系HIMALAYASFM（STRATEGICFINANCEMANAGEMENT），以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，統(tǒng)籌集團(tuán)企業(yè)諸多職能部門和分、子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展建立包括共享服務(wù)中心下的集中財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)合并與報(bào)告、內(nèi)部控制、資金集中管理、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理應(yīng)用體系，將企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力融合進(jìn)集團(tuán)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。從財(cái)務(wù)的角度看，集團(tuán)企業(yè)最本質(zhì)的特征就是組成集團(tuán)的單個(gè)企業(yè)之間以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關(guān)系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出普通企業(yè)“會(huì)計(jì)”的含義，以戰(zhàn)略控制的作用存在的集團(tuán)財(cái)務(wù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段。不管是集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，還是資本運(yùn)作、企業(yè)并購等重要項(xiàng)目的實(shí)施，都離不開財(cái)務(wù)部門的支持。海爾集團(tuán)走向海外的步伐，成為激勵(lì)國內(nèi)潛龍乳虎積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)身實(shí)例。當(dāng)前成功集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式大多具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，以整合集團(tuán)資源、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)融資能力、增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績(jī)效。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，借由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理串聯(lián)起連貫高效的運(yùn)營，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)資源的有效整合和共享、有效控制、戰(zhàn)略統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化、國際化，做強(qiáng)、坐穩(wěn)的根本。

簡(jiǎn)介：20192019年暨南大學(xué)年暨南大學(xué)828828企業(yè)管理專業(yè)考研初企業(yè)管理專業(yè)考研初復(fù)試經(jīng)驗(yàn)分享復(fù)試經(jīng)驗(yàn)分享自己已經(jīng)被擬錄取，下面跟準(zhǔn)備考研的學(xué)弟學(xué)妹分享下自己的考研經(jīng)驗(yàn)。希望對(duì)你們可以有所幫助，父母當(dāng)時(shí)自己給自己報(bào)了新祥旭考研的輔導(dǎo)，有輔導(dǎo)老師全程帶著自己復(fù)習(xí)，當(dāng)然還是要結(jié)合自己的情況分別從數(shù)學(xué)，英語，政治，專業(yè)課說吧。數(shù)學(xué)三數(shù)學(xué)三我的順序是看基礎(chǔ)視頻，看張宇十八講，看提高視頻，做1000題，做真題，做模擬題。數(shù)學(xué)我覺得只要你進(jìn)入了那個(gè)模式，就真的不會(huì)覺得題怪或者偏。（除了超綱題）。這個(gè)一定要多做題，記錯(cuò)題，不要一樣的題目一錯(cuò)再錯(cuò)英語一英語一我的英語不是很好，也不是很差，所以可能給不了什么很好的意見。我英語就是從單詞開始，到重難點(diǎn)解析，閱讀理解，最后整個(gè)真題。單詞真的是重中之重，例如去年有一道態(tài)度題，我連選項(xiàng)的單詞都不懂。重難點(diǎn)解析可以很好的幫你理解句子，有的題目答案可能就隱藏在一些句子里，你句子讀通了，答案也就出來了。閱讀理解嘛，這個(gè)我是真的不行，我都是89個(gè)錯(cuò)的。新題型可以稍微看一下視頻，里中文自我介紹，英語問答。給一個(gè)案例然后思考幾分鐘之后按排名順序依次回答。最后個(gè)別老師問答。我的準(zhǔn)備方式是其實(shí)暨大面試題目很常規(guī)，大多數(shù)問題在網(wǎng)上都能找到，問的所有英語問題我都準(zhǔn)備了，但是由于壓力太大，回答得不是很流暢。再就是多看專業(yè)書，讓自己腦子里有關(guān)于管理學(xué)的幾個(gè)概念。筆試題目回憶，我看有的盆友都寫了，我就不多說了，直接說兩本書吧，運(yùn)營管理和人資管理。人力資源管理人力資源管理框架框架框架背背背我是現(xiàn)在幾張A4紙上列出每一章節(jié)的框架，例如第一章概述就是分為三個(gè)大框架，人資的主要概念，當(dāng)今變化，以及當(dāng)今變化對(duì)人資管理的影響。這個(gè)大框架下面還有中等詳細(xì)程度的框架。A4紙列出了這些之后，再在筆記本上寫對(duì)應(yīng)于這些框架的細(xì)節(jié)，例如各個(gè)名次的概念，各個(gè)概念的解釋和應(yīng)用等。運(yùn)營管理運(yùn)營管理我說下我的學(xué)習(xí)方式吧，第一遍大致過一遍，知道這本書在講什么。因?yàn)楸究茖W(xué)過運(yùn)籌學(xué)，所以覺得這本書的計(jì)算題還好，而且今年考的也不是書上的計(jì)算題。第二遍就是一邊看書一邊做筆記，將書上的重要概念和計(jì)算題型寫上去。第三遍就是更加仔細(xì)的看書，并且補(bǔ)充筆記上的知識(shí)點(diǎn)。最后就是背書了，背書時(shí)基本就很少去翻書了，除了看書上的計(jì)算案例之外。

簡(jiǎn)介：重慶市微型企業(yè)扶持創(chuàng)業(yè)管理辦法試行第一章總則第一條為規(guī)范微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持工作，促進(jìn)微型企業(yè)健康發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)再就業(yè)，根據(jù)重慶市人民政府關(guān)于大力發(fā)展微型企業(yè)的若干意見（渝府發(fā)201066號(hào)）規(guī)定，特制定本辦法。第二條本市行政區(qū)域內(nèi)微型企業(yè)的申請(qǐng)創(chuàng)辦、扶持發(fā)展和監(jiān)督管理適用本辦法。第三條按照本辦法規(guī)定創(chuàng)辦微型企業(yè)可享受財(cái)政扶持、稅收扶持、融資擔(dān)保扶持、行政規(guī)費(fèi)減免等扶持政策。第四條市政府和各區(qū)縣（自治縣）政府分別成立微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督全市和各區(qū)縣（自治縣）微型企業(yè)的發(fā)展工作。市和各區(qū)縣（自治縣）微型企業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱微企辦），具體負(fù)責(zé)微型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)審核、政策扶持、監(jiān)督管理等日常工作。第二章創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)第五條申請(qǐng)享受微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備下列條件（一）具有本市戶籍（含集體戶口）；（二）屬于“九類人群”；（三）具有創(chuàng)業(yè)能力；（四）無在辦企業(yè)；（五）屬于“九類人群”的申請(qǐng)人出資比例不低于全體投資人出資額的50；（六）其他應(yīng)當(dāng)具備的條件。第六條申請(qǐng)微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)向居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處提交以下材料（一）微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)書；（二）身份證明；（三）戶口簿；（四）居住證明；（五）屬于“九類人群”的證明材料；（六）其他需要提交的材料。居住地與身份證明或戶口簿載明的住址一致的，申請(qǐng)人可不提交前款第（四）項(xiàng)規(guī)定的材料。第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府或街道辦事處受理申請(qǐng)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)人是否符合本辦法第五條第（一）項(xiàng)和第（二）項(xiàng)的規(guī)定進(jìn)行審查。審查符合規(guī)定條件的，應(yīng)將審查結(jié)果進(jìn)行公示，公示期不少于3（二）擬創(chuàng)辦企業(yè)及申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者自身基本情況；

簡(jiǎn)介：采購管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本負(fù)責(zé)全過程的雙向控制和跟蹤，能夠?qū)崿F(xiàn)完善的企業(yè)物資信息供應(yīng)信息的管理系統(tǒng)稱為企業(yè)采購管理系統(tǒng)。成本是企業(yè)利潤的重要參考，降低采購成本是直接提升企業(yè)利潤的途徑，采購管理系統(tǒng)，是信息化時(shí)代的新興產(chǎn)物，是通過自動(dòng)化戰(zhàn)略尋源過程來增強(qiáng)采購智能并提升談判效力，避免由不必要的人為干預(yù)引起的保密性問題，實(shí)現(xiàn)交易采購活動(dòng)的自動(dòng)化，以達(dá)到更高的效率水平，8MANAGE采購管理系統(tǒng)就很好的詮釋了采購管理系統(tǒng)所應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的全部功能。8MANAGE采購管理系統(tǒng)出了電子尋源、電子采購和電子招投標(biāo)，還支持涵蓋了外包、復(fù)雜產(chǎn)品采購和長(zhǎng)期服務(wù)管理等方面的供應(yīng)商關(guān)系管理、商務(wù)組合與項(xiàng)目管理。采購管理系統(tǒng)幫助企業(yè)挖掘供應(yīng)商信息。采購管理系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄每一家供應(yīng)商的資料信息，快速找到最佳供應(yīng)商并附帶有完整的歷史交易記錄。同時(shí)，采購管理系統(tǒng)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的通訊系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息共享，管理者可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)查看供應(yīng)商詳細(xì)信息，部門高效協(xié)作，提升工作效率，篩選價(jià)優(yōu)質(zhì)良的供應(yīng)商。采購管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理產(chǎn)品信息。確保購買的產(chǎn)品和服務(wù)都在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，這是控制采購成本的重要參考。不同供應(yīng)商相同的產(chǎn)品，價(jià)格、服務(wù)、條件等都不一樣，通過系統(tǒng)的篩選，確保選擇最合適的產(chǎn)品。通過系統(tǒng)，設(shè)置原材料的參數(shù)并檢測(cè)最低庫存，自動(dòng)提醒補(bǔ)貨，保證原材料供應(yīng)能夠跟上企業(yè)的生產(chǎn)需要。采購管理計(jì)劃。有計(jì)劃才有規(guī)劃，企業(yè)采購管理需要制定不同的采購計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃完成采購和跟蹤采購偏差，嚴(yán)格控制采購價(jià)偏差過大。偏差的實(shí)時(shí)反映可以發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)采購價(jià)格偏大的采購人員，并作出相應(yīng)措施，嚴(yán)格的價(jià)格質(zhì)量控制，保證采購的公正公平，確保采購價(jià)格的真實(shí)。電子招投標(biāo)。電子招投標(biāo)是創(chuàng)建不同類型的招投標(biāo)計(jì)劃和戰(zhàn)略，提供一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，用于招標(biāo)征集、招投標(biāo)溝通和提交文件等操作。通過招標(biāo)的條件篩選中標(biāo)供應(yīng)商，大大提升采購的速度和質(zhì)量，選標(biāo)并公布結(jié)果。采購管理系統(tǒng)，為企業(yè)成本負(fù)責(zé)全過程的雙向控制和跟蹤，能夠?qū)崿F(xiàn)完善的企業(yè)物資信息供應(yīng)信息的管理系統(tǒng)稱為企業(yè)采購管理系統(tǒng)。成本是企業(yè)利潤的重要參考，降低采購成本是直接提升企業(yè)利潤的途徑，采購管理系統(tǒng)，是信息化時(shí)代的新興產(chǎn)物，是通過自動(dòng)化戰(zhàn)略尋源過程來增強(qiáng)采購智能并提升談判效力，避免由不必要的人為干預(yù)引起的保密性問題，實(shí)現(xiàn)交易采購活動(dòng)的自動(dòng)化，以達(dá)到更高的效率水平，8MANAGE采購管理系統(tǒng)就很好的詮釋了采購管理系統(tǒng)所應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的全部功能。8MANAGE采購管理系統(tǒng)出了電子尋源、電子采購和電子招投標(biāo)，還支持涵蓋了外包、復(fù)雜產(chǎn)品采購和長(zhǎng)期服務(wù)管理等方面的供應(yīng)商關(guān)系管理、商務(wù)組合與項(xiàng)目管理。采購管理系統(tǒng)幫助企業(yè)挖掘供應(yīng)商信息。采購管理系統(tǒng)能夠詳細(xì)記錄每一家供應(yīng)商的資料信息，快速找到最佳供應(yīng)商并附帶有完整的歷史交易記錄。同時(shí)，采購管理系統(tǒng)會(huì)將企業(yè)內(nèi)部的通訊系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息共享，管理者可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)查看供應(yīng)商詳細(xì)信息，部門高效協(xié)作，提升工作效率，篩選價(jià)優(yōu)質(zhì)良的供應(yīng)商。采購管理系統(tǒng)幫助企業(yè)管理產(chǎn)品信息。確保購買的產(chǎn)品和服務(wù)都在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，這是控制采購成本的重要參考。不同供應(yīng)商相同的產(chǎn)品，價(jià)格、服務(wù)、條件等都不一樣，通過系統(tǒng)的篩選，確保選擇最合適的產(chǎn)品。通過系統(tǒng)，設(shè)置原材料的參數(shù)并檢測(cè)最低庫存，自動(dòng)提醒補(bǔ)貨，保證原材料供應(yīng)能夠跟上企業(yè)的生產(chǎn)需要。采購管理計(jì)劃。有計(jì)劃才有規(guī)劃，企業(yè)采購管理需要制定不同的采購計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃完成采購和跟蹤采購偏差，嚴(yán)格控制采購價(jià)偏差過大。偏差的實(shí)時(shí)反映可以發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)采購價(jià)格偏大的采購人員，并作出相應(yīng)措施，嚴(yán)格的價(jià)格質(zhì)量控制，保證采購的公正公平，確保采購價(jià)格的真實(shí)。電子招投標(biāo)。電子招投標(biāo)是創(chuàng)建不同類型的招投標(biāo)計(jì)劃和戰(zhàn)略，提供一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)，用于招標(biāo)征集、招投標(biāo)溝通和提交文件等操作。通過招標(biāo)的條件篩選中標(biāo)供應(yīng)商，大大提升采購的速度和質(zhì)量，選標(biāo)并公布結(jié)果。

簡(jiǎn)介：大連海事大學(xué)大連海事大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試碩士研究生入學(xué)考試大綱大綱考試科目航運(yùn)企業(yè)管理試卷滿分及考試時(shí)間試卷滿分為100分，考試時(shí)間為180分鐘。一、交通運(yùn)輸系統(tǒng)概述、水路運(yùn)輸特點(diǎn)、貨物運(yùn)輸特征一、交通運(yùn)輸系統(tǒng)概述、水路運(yùn)輸特點(diǎn)、貨物運(yùn)輸特征考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解系統(tǒng)的概念、我國交通運(yùn)輸管理體系概況。2理解運(yùn)輸?shù)幕咎卣鳌?掌握水路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)。4掌握貨物分類、貨物的包裝。5理解集裝箱、貨物計(jì)量。6掌握貨物積載因數(shù)和虧艙率。7了解航運(yùn)市場(chǎng)概念、航運(yùn)市場(chǎng)的分類二、航運(yùn)企業(yè)二、航運(yùn)企業(yè)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1掌握航運(yùn)企業(yè)業(yè)務(wù)分類。2了解航運(yùn)企業(yè)籌建審批程序、航運(yùn)企業(yè)開業(yè)條件、手續(xù)和權(quán)力。3掌握航運(yùn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及主要職能部門及特征。4了解影響航運(yùn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要因素。三、商業(yè)運(yùn)輸船舶及其配員三、商業(yè)運(yùn)輸船舶及其配員考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解商船的主要技術(shù)特征。2掌握商船分類。3掌握件雜貨特性及雜貨船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。4掌握集裝箱運(yùn)輸優(yōu)越性、集裝箱船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。5掌握普通散貨船、油船特性及雜貨船特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。6了解其它船型的特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)性。7掌握船舶入級(jí)與檢驗(yàn)、船舶法律登記、船舶簽證與文件準(zhǔn)備。8理解船長(zhǎng)職責(zé)、甲板部船員職責(zé)、輪機(jī)部船員職責(zé)四、船舶運(yùn)輸組織基本環(huán)節(jié)四、船舶運(yùn)輸組織基本環(huán)節(jié)考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解攬貨業(yè)務(wù)、貨運(yùn)單據(jù)的流轉(zhuǎn)過程、船舶營運(yùn)中攜帶的主要文件與證書。2掌握商船運(yùn)輸基本作業(yè)環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單航次生產(chǎn)過程的基本環(huán)節(jié)。3掌握充分利用裝載能力的措施、航次最大載貨量確定、航次裝載量計(jì)算。4了解船舶運(yùn)輸質(zhì)量的含義、船舶運(yùn)輸質(zhì)量管理、船舶運(yùn)輸安全管理的內(nèi)容。十、船舶運(yùn)輸計(jì)劃與管理現(xiàn)代化十、船舶運(yùn)輸計(jì)劃與管理現(xiàn)代化考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1了解船舶增減計(jì)劃、船舶運(yùn)行計(jì)劃、貨物運(yùn)輸計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、船舶維修保養(yǎng)計(jì)劃等的含義。2掌握船舶調(diào)度的含義、船舶調(diào)度的主要工作、船舶調(diào)度工作制度。3掌握航線配船含義、船舶運(yùn)行組織的優(yōu)化方法種類、傳統(tǒng)方案法的具體步驟。十一、船舶更新與船隊(duì)規(guī)劃十一、船舶更新與船隊(duì)規(guī)劃考試內(nèi)容與要求考試內(nèi)容與要求1理解船舶更新含義、有形磨損和無形磨損的含義、自然壽命、技術(shù)壽命與經(jīng)濟(jì)壽命的區(qū)別。。2掌握訂造新船與購買二手船的差別。3掌握船隊(duì)規(guī)模含義、船隊(duì)規(guī)模的五種形式及區(qū)別、合理船隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素。參閱船舶運(yùn)輸管理與經(jīng)營謝新連大連海事大學(xué)出版社2013年

簡(jiǎn)介：1邁出第一步邁出第一步大連鋼鐵集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)案例分析大連鋼鐵集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)案例分析企業(yè)網(wǎng)站已經(jīng)成為企業(yè)對(duì)外信息發(fā)布與交流的窗口，恰逢2000年又是我國企業(yè)上網(wǎng)年，因此上網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。正是基于這個(gè)原因，大連鋼鐵集團(tuán)簡(jiǎn)稱大鋼邁出了企業(yè)信息化建設(shè)的第一步，建設(shè)了自己的企業(yè)網(wǎng)，有效降低了內(nèi)部周轉(zhuǎn)時(shí)間，增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并改善了與客戶的聯(lián)系。解決方案大鋼管理系統(tǒng)采用了誠高科技公司的解決方案，該公司對(duì)大鋼經(jīng)過了深入細(xì)致的分析，同時(shí)參照了國內(nèi)外計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我國鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及大鋼生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況，確定了以實(shí)用、先進(jìn)、安全、信息集成度高為總體設(shè)計(jì)思想，并制定了系統(tǒng)實(shí)施的3個(gè)目標(biāo)1一期工程（2000年）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)等部門的聯(lián)網(wǎng)，重點(diǎn)在年內(nèi)完成財(cái)務(wù)電算化，銷售及物資供應(yīng)等系統(tǒng)逐步開發(fā)完成，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。2二期工程（2001年）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門的聯(lián)網(wǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、控制自動(dòng)化。3三期工程（2002年）實(shí)現(xiàn)其他各個(gè)業(yè)務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)MIS系統(tǒng)初具規(guī)模，網(wǎng)上電子商務(wù)開始發(fā)揮重要作用，企業(yè)信息化建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式初步形成。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，并結(jié)合自身的管理模式和發(fā)展需要，大鋼建立了以信息中心為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交換中心，財(cái)務(wù)、銷售、物資供應(yīng)等各部門為節(jié)點(diǎn)的二級(jí)交換結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，各部門到信息中心的傳輸速率為1000MBPS，部門內(nèi)部100MBPS交換到桌面?？紤]到企業(yè)各種應(yīng)用模式及系統(tǒng)可管理性的原則，大鋼將各種服務(wù)器集中放置于信息中心，充分發(fā)揮了高速骨干網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D如圖1所示。圖1大連鋼鐵集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D2出于全盤考慮，大連鋼鐵集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)先選擇高性能、規(guī)模擴(kuò)展性強(qiáng)的產(chǎn)品。整個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性和技術(shù)的先進(jìn)性為原則。采用當(dāng)前比較新的技術(shù)，如快速以太網(wǎng)、千兆網(wǎng)等。為了防止非法用戶盜用和破壞，該系統(tǒng)采用了多種安全防范措施，確保系統(tǒng)運(yùn)行萬無一失。在企業(yè)網(wǎng)建成的同時(shí)，基于該網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用也相應(yīng)到位，其中包括MIS系統(tǒng)、OA等應(yīng)用。該系統(tǒng)的主要結(jié)構(gòu)以一臺(tái)CATALYST6509高端交換機(jī)為中心，為了保證系統(tǒng)的高可靠性，采用了主交換機(jī)機(jī)箱冗余電源，避免了電源單點(diǎn)故障造成的系統(tǒng)癱瘓。在其他各個(gè)聯(lián)網(wǎng)部門，采用CISCOCATALYST3524或3548千兆網(wǎng)交換機(jī)作為交換平臺(tái)，它有24或48個(gè)10100M自適應(yīng)端口，兩個(gè)千兆模塊插槽，具有10GB備板交換能力，是典型的高性能桌面交換解決方案。網(wǎng)絡(luò)的對(duì)外出口（INTER）接入設(shè)備采用CISCO2610路由器，1個(gè)以太端口用來連接6509外網(wǎng)段（INTER網(wǎng)段），1個(gè)WAN接口利用專線連接ISP接入INTER。安全策略大鋼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全的途徑有劃分多個(gè)VLAN、訪問控制、防火墻技術(shù)等。該網(wǎng)絡(luò)對(duì)實(shí)時(shí)性要求很強(qiáng)，所以如果服務(wù)器出現(xiàn)故障，意味著整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。為了防止這種故障發(fā)生，要求服務(wù)器有以下功能完善的容錯(cuò)能力、帶電熱插拔技術(shù)（保證易損部件的更換與維護(hù)不影響系統(tǒng)的運(yùn)行）、智能IO技術(shù)和良好的擴(kuò)充性等。該系統(tǒng)選用了APCSMART系列智能UPS，對(duì)計(jì)算中心服務(wù)器、交換機(jī)、路由器等設(shè)備進(jìn)行電源保護(hù)。在突發(fā)事故出現(xiàn)時(shí)，APCUPS會(huì)將計(jì)算機(jī)立即切換至緊急電池備用電源，該設(shè)備5KVA輸出功率可以保證計(jì)算中心機(jī)房所有交換機(jī)、服務(wù)器、路由器、防火墻等設(shè)備滿負(fù)載供電，4小時(shí)在線延時(shí)可以使系統(tǒng)忍受長(zhǎng)時(shí)間斷電。效果評(píng)估大鋼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建成后，該系統(tǒng)可將集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人、技術(shù)和經(jīng)營管理形成一個(gè)有機(jī)的整體。系統(tǒng)以投入產(chǎn)出信息為基礎(chǔ)，把企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括市場(chǎng)信息、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物質(zhì)供應(yīng)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售過程中的物流信息、財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)中的資金流信息與管理控制信息等集成起來，以成本為中心對(duì)經(jīng)營決策、經(jīng)營活動(dòng)、生產(chǎn)過程等進(jìn)行全方位控制，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率和效益。

簡(jiǎn)介：談優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理談優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道?，F(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

簡(jiǎn)介：1誰來負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理誰來負(fù)責(zé)企業(yè)的績(jī)效管理績(jī)效管理關(guān)注的是“人”，因而績(jī)效管理常常被認(rèn)為應(yīng)該由人力資源部負(fù)責(zé)。由此，我們常常看到這樣的景象人力資源部出臺(tái)成套的打分表格，各級(jí)管理者和員工代表（在很多國有企業(yè)，黨政工團(tuán)的干部們也要參加打分）用這套表格對(duì)部門和員工“打分”。因?yàn)閾?dān)心直接上下級(jí)在評(píng)價(jià)時(shí)礙于情面，企業(yè)還會(huì)多找一些領(lǐng)導(dǎo)和員工代表“打分”。在這樣的考核體系中，績(jī)效管理看似全面而周到，其實(shí)只不過是去舊迎新的“過場(chǎng)”。而在一些“不走過場(chǎng)”的強(qiáng)執(zhí)行力企業(yè)，績(jī)效考核結(jié)果有時(shí)卻體現(xiàn)出了“遏制領(lǐng)先法則”百事纏身的崗位，因?yàn)閹讉€(gè)差錯(cuò)而影響了績(jī)效成績(jī)和獎(jiǎng)金；而責(zé)任輕松的崗位卻能輕而易舉得到高分并拿到全額獎(jiǎng)金。諸如此類的評(píng)價(jià)，雖然年年做，季季做，月月做，其激勵(lì)和改善作用卻乏善可陳。分析產(chǎn)生這些弊端的原因，從表面上看，在于績(jī)效評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理。而從本質(zhì)上分析，在于績(jī)效管理的責(zé)任部門設(shè)定失誤。在企業(yè)中，最了解某部門或某崗位工作成效的單位，往往不是人力資源部（雖然人力資源部匯總和頒布了部門職責(zé)和崗位說明書等制度文件），而是其直接主管單位或直接授受其工作成果的單位。在這種條件下，人力資源部間接發(fā)力設(shè)定的程序和指標(biāo)，難免有劍走偏鋒之憾。那么，應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理呢那么，應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)企業(yè)績(jī)效管理呢分析這個(gè)問題，首先要從分析績(jī)效管理的目的和目標(biāo)開始，因?yàn)椴煌哪康暮湍繕?biāo)會(huì)要求不同的管理結(jié)構(gòu)和管理模式。通常，績(jī)效管理的目的有兩個(gè)一是用于指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部利益分配；二是指引和修正企業(yè)日常工作和員工行為，使企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)踐中，企業(yè)首先關(guān)注的是績(jī)效考核成果指導(dǎo)企業(yè)利益分配的價(jià)值，而績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向和糾偏價(jià)值，常常居于次要地位。因而會(huì)出現(xiàn)各部門績(jī)效考核結(jié)果都很優(yōu)秀，而企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)平平的狀況。其原因就在于績(jī)效管理過程流于片面，績(jī)效指標(biāo)不能真實(shí)、全面地分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能真實(shí)度量各單位及員工對(duì)企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)。按照平衡記分卡等績(jī)效管理思想，績(jī)效管理的首要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理過程的高效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的持續(xù)改善與提升，然后才是將績(jī)效考核結(jié)果用于員工晉升、獎(jiǎng)懲和利益分配。明確上述原理，就會(huì)發(fā)現(xiàn)從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)這一源頭出發(fā)，總體負(fù)責(zé)組織各單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的單位就是績(jī)效管理的首要負(fù)責(zé)部門。在企業(yè)中，這樣的部門通常是綜合管理部、企劃部、企業(yè)管理部等綜合性管理部門，不是人力資源部。那么，企業(yè)績(jī)效管理是否只需要由綜合管理部門來完成呢那么，企業(yè)績(jī)效管理是否只需要由綜合管理部門來完成呢2考核關(guān)系需要與管理關(guān)系保持一致，因?yàn)椴煌目?jī)效指標(biāo)的信息需要從不同的主體處獲得，只有讓對(duì)該項(xiàng)指標(biāo)最有發(fā)言權(quán)的主體對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)才是最為高效的。從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和綜合管理部門這一源頭向下分解，各職能部門的績(jī)效管理價(jià)值就體現(xiàn)出來，例如質(zhì)量保障部門負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的檢查與整改；裝備部門負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝模具的管理；生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，確保按期完成生產(chǎn)計(jì)劃；物流管理部門負(fù)責(zé)物流成本控制。不同的職能管理目標(biāo)，匯聚而成，就構(gòu)成了企業(yè)的二級(jí)績(jī)效管理體系。在二級(jí)績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)上，繼續(xù)向下分解，就是直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的績(jī)效考核，以及各成果接收單位對(duì)其上游單位的績(jī)效考核，從而形成了第三級(jí)績(jī)效管理體系。如上所述的三級(jí)績(jī)效管理職責(zé)樹，構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)完整的績(jī)效管理結(jié)構(gòu)。那么，人力資源部在其中應(yīng)承擔(dān)什么樣的角色呢那么，人力資源部在其中應(yīng)承擔(dān)什么樣的角色呢理論上，績(jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，也是員工績(jī)效獎(jiǎng)金分配和職位變動(dòng)的重要依據(jù)。實(shí)踐中，人力資源部的最佳定位是在企業(yè)績(jī)效管理過程中建立輔助平臺(tái)，并完成利益分配。其重點(diǎn)工作主要有三項(xiàng)一是制定績(jī)效管理政策和制度，并監(jiān)督各體系的運(yùn)行是否規(guī)范，二是完成員工行為規(guī)范的歸口管理；三是完成利益分配工作。在這一過程中，人力資源部應(yīng)承擔(dān)績(jī)效管理的平臺(tái)構(gòu)建、管理支持和輔助指導(dǎo)的角色。

簡(jiǎn)介：1摘要人力資源是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，人力資源管理在企業(yè)管理中有著重要意義，最近幾年企業(yè)更加重視起來。但目前中小企業(yè)的人力資源管理還存在一些問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了中小企業(yè)人力資源管理中所存在的問題，并提出了相應(yīng)的見解。河口采油廠車輛管理中心的人力資源管理問題及對(duì)策也會(huì)迎刃而解。關(guān)鍵詞企業(yè)人力資源管理改革開放三十多年來，我國的中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，他們?cè)诒３治覈鐣?huì)的穩(wěn)定健康發(fā)展、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、緩解社會(huì)的就業(yè)壓力以及優(yōu)化國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)揮了非常大的積極作用。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也逐漸顯露出一些問題，在人力資源管理方面則尤為突出。一、人力資源的內(nèi)在意義人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的重要資源。人力資源與其他資源一樣，具有物質(zhì)性、可用性、有限性?，F(xiàn)代人力資源管理就是一個(gè)人力資源的獲取、整合、保持、激勵(lì)、控制、調(diào)整及其開發(fā)的過程，具體來說，就是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例。同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過程。二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析1企業(yè)所有者以及高層管理者的人力資源現(xiàn)狀在管理意識(shí)相對(duì)淡薄知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件之下，人力的資本發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的資本?？墒窃谖覈闹行∑髽I(yè)中，還有比例非常高一部分高層管理者對(duì)這個(gè)問題并未引起重視。把員工作為中心的人力資源管理理念現(xiàn)在都還未被廣大企業(yè)的所有者或者是企業(yè)的高層管理者接受。他們一直持有淡漠的態(tài)度。直接表現(xiàn)在以下幾方面從組織的結(jié)構(gòu)上看，大部分的中小企業(yè)都不會(huì)專門設(shè)立人力資源管理的部門；在資金的投入量上來看，大部分的中小企業(yè)目前都不會(huì)在人力資源管理這個(gè)項(xiàng)目上投入過多的資金與精力。2對(duì)于員工的培訓(xùn)不夠由于河口采油廠車輛管理中心這類企業(yè)，沒有設(shè)立必要的培訓(xùn)資金來支持培訓(xùn)，他的培訓(xùn)一般都是采取短期化和應(yīng)急性的培訓(xùn)模式，這樣的培訓(xùn)會(huì)比較缺乏應(yīng)該具有的系統(tǒng)性和長(zhǎng)期規(guī)劃。短期的培訓(xùn)就只能停留對(duì)操作技能的基礎(chǔ)培訓(xùn)之上，但是這樣的培訓(xùn)對(duì)于大量的缺乏現(xiàn)代管理理念的管理人員，缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)營銷知識(shí)的管理人員來說是不夠的。造成這種情況的原因是，與企業(yè)所處的發(fā)展階段有著最直接的聯(lián)系，還因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)人員相比大企業(yè)而言，流動(dòng)性會(huì)較大，投資和培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性比率太高。也就造成了企業(yè)會(huì)選擇在專業(yè)的市場(chǎng)里招聘，二是自己進(jìn)行培訓(xùn)員工的現(xiàn)象。3激勵(lì)機(jī)制不到位，績(jī)效評(píng)估機(jī)制需完善良好的激勵(lì)措施才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，才能夠提升員工的工作效率同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)目前的激勵(lì)措施則是普遍缺乏機(jī)動(dòng)性和科學(xué)性，它對(duì)員工的激勵(lì)政策只是停留在了“保健的因素”的階段，不在意“激勵(lì)的因素”?？?jī)效評(píng)估一直被作為企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要組成，在企業(yè)發(fā)展的過程中起著不可替代的作用。但是很多中小企業(yè)不看重績(jī)效評(píng)估，在這個(gè)過程中普遍缺少適用地績(jī)效考核，對(duì)員工的考核只是把執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的效率作為考核的標(biāo)準(zhǔn)之上；缺少行之有效的溝通協(xié)調(diào)的機(jī)制；并且評(píng)估方法選擇也不夠全面并且也不考慮這樣的評(píng)估是否適應(yīng)企業(yè)。最后，績(jī)效評(píng)估的作用不能很好的發(fā)揮。4薪酬福利管理不夠科學(xué)若是從薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性方面來考慮，那國內(nèi)的中小企業(yè)的工資明顯偏低，在整體上2看，是無力與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的；有些中小企業(yè)的工資水平比較低下，甚至低于政府指導(dǎo)的工資水平。這些明顯是不能保證員工正常生活質(zhì)量的；就內(nèi)部的激勵(lì)性方向來看，不同的崗位之間，同崗不同技能的員工之間的工資差距并不大，這些不可能體現(xiàn)出員工之間的技能差別，或者是崗位差別。員工薪酬和福利水平在中小企業(yè)來說，沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而成正比的增長(zhǎng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于企業(yè)利潤的成長(zhǎng)，員工沒有享受到企業(yè)因發(fā)展而帶來的成果。三、企業(yè)有效實(shí)施人力資源管理1完善人力資源的選拔任用體系科學(xué)合理發(fā)現(xiàn)、選拔、使用人才，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的局面。關(guān)鍵的舉措是建立并完善人才聘用模式和人才測(cè)評(píng)體系。人崗匹配是人才選拔的關(guān)鍵，也是面試測(cè)評(píng)與崗位的合理匹配。建立人崗匹配的分析體系，即整合評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行個(gè)體特性分析。結(jié)合崗位勝任力要求，進(jìn)行人和崗位適合度分析。2建立人力資源的培訓(xùn)開發(fā)體系積極培育組織發(fā)展所需的各種人才，持續(xù)鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)，開展學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。按照組織工作崗位和技能的要求，建立和完善相應(yīng)的知識(shí)庫，創(chuàng)造實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的條件；鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，接受管理或?qū)I(yè)方面的深造；以資格認(rèn)證、職稱評(píng)定、任職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)為動(dòng)力，促進(jìn)在職人員繼續(xù)教育和終生學(xué)習(xí)。3創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制建立以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，簡(jiǎn)潔、實(shí)用、科學(xué)、公正地的人才評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，克服唯學(xué)歷、唯資歷傾向，對(duì)人才不求全責(zé)備，注重靠實(shí)踐和貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)人才。改進(jìn)人才評(píng)價(jià)方式，拓寬人才評(píng)價(jià)渠道。把評(píng)價(jià)人才和發(fā)現(xiàn)人才結(jié)合起來，堅(jiān)持在實(shí)踐中識(shí)別人才、發(fā)現(xiàn)人才。4健全人才激勵(lì)分配機(jī)制以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù)，構(gòu)建合理、公平、公正、透明的價(jià)值分配制度。通過精神和物質(zhì)、特殊與一般相結(jié)合的形式，充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)者的價(jià)值，激發(fā)貢獻(xiàn)者，鼓勵(lì)人人多貢獻(xiàn)。完善事業(yè)單位崗位績(jī)效工資制度，積極探索不同形式的收入分配和激勵(lì)辦法，大膽探索高層次人才、高技能人才協(xié)議工資制和項(xiàng)目工資制等多種分配形式。5建立人才職業(yè)通道機(jī)制通過員工職業(yè)發(fā)展通道的建立，指導(dǎo)員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)相一致，建立公平、公開、公正的員工晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)面前人人平等，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性。設(shè)計(jì)多條職業(yè)發(fā)展通道，打破現(xiàn)有的單一晉升通道，除職務(wù)晉升和專業(yè)職稱晉升外，每一崗位還可在本職級(jí)序列內(nèi)晉升、輪換到其他職級(jí)序列、崗位輪換等方式，實(shí)現(xiàn)多通道模式職業(yè)的發(fā)展。同序列內(nèi)晉升、不同序列間轉(zhuǎn)換、崗位輪換都要設(shè)計(jì)不同的晉升條件。四、結(jié)語在既定體制機(jī)制下，充分利用靈活應(yīng)用可行的政策法規(guī)，拓寬人才的進(jìn)出界面、疏通人才發(fā)展通道，引入競(jìng)聘機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，提高組織的活力。總之，企業(yè)一定要重視人力資源管理，在發(fā)展過程中，解決好人力資源管理方面的問題，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大而突出的貢獻(xiàn)。這樣一來河口采油廠車輛管理中心的人力資源問題也變的簡(jiǎn)單化，企業(yè)的發(fā)展更加順利，為做大做強(qiáng)打下了良好的基礎(chǔ)參考文獻(xiàn)1張敏關(guān)于我國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題探討J經(jīng)營管理者2歐陽云龍?jiān)囌撝行⌒推髽I(yè)人力資源開發(fā)與建設(shè)J經(jīng)營管理者，2010（04）BOTXT

簡(jiǎn)介：1談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理的結(jié)合，是為了配合企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所進(jìn)行的成本管理，也是為了提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的成本管理。它需要企業(yè)戰(zhàn)略管理人員，即企業(yè)的最高管理層與成本管理會(huì)計(jì)人員相互配合，協(xié)調(diào)合作才能取得成功。成本管理會(huì)計(jì)人員一定要參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中去，才能取得戰(zhàn)略成本管理的第一手資料，才能真正為戰(zhàn)略管理出謀劃策。戰(zhàn)略成本管理需要大量的本企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息，這樣才能幫助企業(yè)高管形成正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理注重外部環(huán)境分析，注重本企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，注重如何培養(yǎng)自身的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重幫助企業(yè)如何確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，減少戰(zhàn)略失誤，提高戰(zhàn)略管理的成效。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在確保企業(yè)戰(zhàn)略正確的前提下，力爭(zhēng)取得長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從某一會(huì)計(jì)期間看，也許現(xiàn)在的各種舉措成本最低，但從長(zhǎng)期觀點(diǎn)來看，在成本競(jìng)爭(zhēng)方面，相比其他企業(yè)并沒有明顯優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本管理要注重長(zhǎng)期趨勢(shì)下的成本預(yù)測(cè)分析，要采用各種分析方法預(yù)計(jì)長(zhǎng)期成本，這樣才能確保企業(yè)長(zhǎng)期成本領(lǐng)先，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的難度較高，因?yàn)槠涔芾矸秶黾樱淮_定性加大，除了自身的成本分析，還包括自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分2析，要對(duì)自身的產(chǎn)品壽命周期成本進(jìn)行全程管理，還要分析各種潛在機(jī)會(huì)，各種機(jī)會(huì)成本。這大大增加了戰(zhàn)略成本管理的難度和工作量。企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理正確的指導(dǎo)思想應(yīng)是，在提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，相對(duì)降低成本。為了降低成本而使企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力下降是不可取的。有的企業(yè)偷工減料來降低成本，有的甚至違法偷換一些材料來降低成本，這些都是嚴(yán)格禁止的行為。在不影響企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的前提下降低成本是可取的。有些產(chǎn)品功能嚴(yán)重過剩，減少過剩功能可以降低成本，而且還可以將降低成本的部分收益返還給消費(fèi)者，這反而有利于企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。既提高企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，又降低企業(yè)成本，這種理想狀態(tài)，需要企業(yè)管理者有極高的智慧。但通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新等方法，還是有可能實(shí)現(xiàn)的。如果增加了一些成本，可以使企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)、收益增加，這也是可取的。如加大人力資本投入、加大技術(shù)改在投入，雖然成本上升了，但企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力上了一個(gè)新臺(tái)階，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是有利的。戰(zhàn)略成本管理就是要在這些大問題上做文章，權(quán)衡利弊得失，做出最優(yōu)決策。文王棣華王棣華來源來源財(cái)會(huì)信報(bào)財(cái)會(huì)信報(bào)