簡(jiǎn)介:EB病毒感染與傳染性單核細(xì)胞增多癥,1,EB病毒EPSTEINBARRVIRUS,EBV,嗜淋巴細(xì)胞的DNA病毒屬于皰疹病毒亞科又稱人類皰疹病毒4型人類是唯一的宿主傳播途徑密切接觸、輸血及性傳播傳染源患者和EBV攜帶者,2,致病機(jī)制,EB病毒在口咽部上皮細(xì)胞內(nèi)增殖,然后進(jìn)入血液導(dǎo)致病毒血癥,繼而累及周身淋巴系統(tǒng)。因B淋巴細(xì)胞表面有C3受體,與EBV受體相同,故EBV主要感染B細(xì)胞,導(dǎo)致B細(xì)胞表面抗原改變,繼而引起T細(xì)胞防御反應(yīng),形成細(xì)胞毒性效應(yīng)細(xì)胞(CTL)而直接破壞感染EBV的B細(xì)胞。這種具殺傷能力的CTL異型淋巴細(xì)胞,3,EB病毒表達(dá)的抗原,潛伏期細(xì)胞主要合成核抗原(NA)和潛伏膜蛋白(LMP)裂解期病毒基因完全表達(dá),細(xì)胞主要合成早期膜抗原(MA)、早期細(xì)胞內(nèi)抗原(EA)、衣殼抗原(VCA)單個(gè)EB病毒相關(guān)抗原的抗體檢測(cè)靈敏度或特異性低,需要一次同時(shí)測(cè)定多個(gè)抗體,提高靈敏度和特異性,4,抗NA抗體、抗EA抗體病程的后期出現(xiàn),在疾病恢復(fù)期也可升高是既往感染的標(biāo)志。VCA的抗體分類與意義抗VCAIGM該抗體出現(xiàn)早大多數(shù)隨臨床癥狀的發(fā)展而達(dá)高峰一般在病后48周消失是急性期重要的診斷指標(biāo)抗VCAIGA該抗體出現(xiàn)也較早抗VCAIGG持續(xù)終生,,5,出現(xiàn)以下一項(xiàng)或多項(xiàng)血清學(xué)檢查結(jié)果時(shí),即可考慮EB病毒近期急性感染的指征,抗VCAIGM180(陽性)抗VCAIGA180(陽性)抗VCAIGG1320(強(qiáng)陽性),6,EB病毒感染相關(guān)疾病,非腫瘤性疾病傳染性單核細(xì)胞增多癥、口腔白癍、X染色體相關(guān)的淋巴增生綜合征腫瘤性疾病BURKITTA淋巴瘤、霍奇金病、鼻咽癌其他疾病與免疫功能受損有關(guān)的平滑肌肉瘤、惡性組織細(xì)胞增生癥、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、川崎病、腎小球腎炎、病毒性心肌炎、急性特發(fā)性血小板減少性紫癜、多發(fā)性硬化、再生障礙性貧血等,7,傳染性單核細(xì)胞增多癥INFECTIOUSMONONUCLEOSIS,IM,定義與流行病學(xué)1傳染性單核細(xì)胞增多癥(IM)主要見于兒童和青少年,是EB病毒感染所致的一種急性傳染性疾病2世界上90以上的成人體內(nèi)攜帶EBV3在兒童中,EBV感染具有地域差異,亞洲和其他發(fā)展中國家,9059歲兒童感染了EBV4在西方國家,59歲的兒童只有50感染,其感染年齡向后推遲,8,臨床表現(xiàn),資料表明,我國兒童IM的常見臨床表現(xiàn)和體征包括發(fā)熱(913)咽扁桃體炎(884)淋巴結(jié)腫大(783)頸部最常見,其次為腋下、腹股溝、腸系膜淋巴結(jié)肝功能損害(754)肝腫大(667)脾腫大(478)胃腸道癥狀(449)黃疸(214)皮疹(319)多形性皮疹丘疹、斑丘疹、蕁麻疹、猩紅熱樣皮疹,9,并發(fā)癥,1嚴(yán)重的上呼吸道梗阻發(fā)生率約為011主要是因?yàn)樯唷⒀?、腭、扁桃體形成的環(huán)狀淋巴組織中的淋巴結(jié)腫大及周圍組織炎性水腫,小嬰兒多見2其它早期可見眼瞼浮腫,可能因?yàn)榱馨凸茏枞?部分患者可出現(xiàn)水腫、蛋白尿、管型尿及血尿素氮增高等類似腎炎的表現(xiàn),病變多為可逆性。4并發(fā)心肌炎者約占6,心電圖可表現(xiàn)為T波倒置、低平及PR間期延長(zhǎng)。5可有神經(jīng)系統(tǒng)癥狀,但少見,主要為急性無菌性腦膜炎,腦干腦炎,周圍神經(jīng)炎等6其它少見的有胸腔積液,心包炎,血小板減少性紫癜,免疫性溶血性貧血,再生障礙性貧血,粒細(xì)胞缺乏等,10,實(shí)驗(yàn)室檢查,一、異型淋巴細(xì)胞分析EBV感染B細(xì)胞后引起T細(xì)胞防御反應(yīng),形成細(xì)胞毒性效應(yīng)細(xì)胞(CTL),即異型淋巴細(xì)胞1白細(xì)胞總數(shù)升高,以單核細(xì)胞增多為主,其中異型淋巴細(xì)胞≥10有診斷意義2異型淋巴細(xì)胞一般在發(fā)病后的第3天出現(xiàn),第1周逐漸增多,可達(dá)10%以上,第2~3周最高可達(dá)40%上,以后逐漸降低,持續(xù)57周3異型淋巴細(xì)胞出現(xiàn)的時(shí)間以及持續(xù)時(shí)間都不固定,早期異型淋巴細(xì)胞的比例180(陽性)抗VCAIGG1320(強(qiáng)陽性)出現(xiàn)上述一項(xiàng)或多項(xiàng)血清學(xué)檢查結(jié)果時(shí),即可考慮EB病毒近期急性感染的指征,實(shí)驗(yàn)室檢查,12,診斷標(biāo)準(zhǔn),1張之南,血液病診斷及療效標(biāo)準(zhǔn)2版北京科學(xué)出版社1998252血液病診斷及療效標(biāo)準(zhǔn)①臨床表現(xiàn)為發(fā)熱,咽峽炎,淋巴結(jié)腫大,肝脾腫大及皮疹②外周血白細(xì)胞分類以淋巴細(xì)胞為主,異型淋巴細(xì)胞占白細(xì)胞總數(shù)10及以上③EBVVCAIGM陽性④除外傳染性單核細(xì)胞增多綜合征具備標(biāo)準(zhǔn)①項(xiàng)中任意3項(xiàng),并同時(shí)具備③④項(xiàng),有或無②項(xiàng)均可診斷其它病毒如巨細(xì)胞病毒、弓形蟲、腺病毒、肝炎病毒、HIV、風(fēng)疹病毒、支原體等感染,也可引起相似的癥狀類傳染性單核細(xì)胞增多癥(傳染性單核細(xì)胞增多綜合征),13,診斷標(biāo)準(zhǔn),2諸福棠實(shí)用兒科學(xué)(第7版,2002年出版)診斷標(biāo)準(zhǔn)①同時(shí)出現(xiàn)發(fā)熱、咽峽炎、淋巴結(jié)及肝脾腫大②外周血白細(xì)胞分類,淋巴細(xì)胞占50以上或淋巴細(xì)胞總數(shù)高于5109/L,異常淋巴細(xì)胞比例≥10或總數(shù)高于1109/L③血清EBVVCAIGM陽性④CD4/CD8比例下降急性期CD8T細(xì)胸(異型淋巴細(xì)胞)與其活性細(xì)胞顯著增加,殺死攜帶病毒的B細(xì)胞,從而抑制B細(xì)胞的異常增殖,致使T細(xì)胞、B細(xì)胞功能均受到抑制急性期呈現(xiàn)免疫功能異常表現(xiàn),CD3T細(xì)胞增加,CD4T細(xì)胞和CD19T細(xì)胞明顯下降,14,無特異性治療自限性對(duì)癥治療抗病毒治療爭(zhēng)議丙種球蛋白糖皮質(zhì)激素,治療方案,15,抗病毒治療,無環(huán)的核苷類似物及核苷酸類似物更昔洛韋(療效優(yōu)于后者)、阿昔洛韋、西多福韋等新合成的復(fù)合物馬立巴韋(耐藥性大,臨床使用少)干擾素(IFNΑ)半衰期短,并可引起嚴(yán)重的副作用如乏力、發(fā)熱、食欲減退、精神抑郁,甚至是骨髓抑制。有病案報(bào)道若治療上長(zhǎng)期使用,可能會(huì)對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)造成不利的影響。,16,丙種球蛋白(IVIG),中和抗原和炎癥細(xì)胞因子與免疫復(fù)合物的抗原結(jié)合,改變其免疫復(fù)合物的分子量大小,使其易于被吞噬細(xì)胞吞噬報(bào)道顯示,對(duì)于重癥傳單,大劑量丙種球蛋白沖擊治療[1G/(KGD),連用2天],有明顯療效,17,糖皮質(zhì)激素,單純EBVIM的治療療效爭(zhēng)議①療效不肯定②對(duì)并發(fā)癥的發(fā)生率和病程長(zhǎng)短無差異與EBVIM相關(guān)的并發(fā)癥治療上,糖皮質(zhì)激素被認(rèn)為是主要的治療藥物。①呼吸道梗阻②血小板減少伴有出血癥狀③神經(jīng)系統(tǒng)合并癥出現(xiàn)上述并發(fā)癥時(shí),一般用潑尼松1MG/KG/D,7天后減量,2周后停藥。,18,預(yù)后評(píng)估,預(yù)后良好無并發(fā)癥者病程24周,部分患者低熱、淋巴結(jié)腫大、乏力等癥狀可持續(xù)數(shù)周或數(shù)月。伴有先天性免疫缺陷者預(yù)后不良,病情迅速惡化,可致死。病死率為12,死因?yàn)槠⑵屏选⒛X膜炎、心肌炎等。,19,兒童EB病毒相關(guān)性噬血細(xì)胞綜合征,近年來,傳染性單核細(xì)胞增多癥伴發(fā)噬血細(xì)胞綜合征越來越引起人們重視,該癥是由于感染或非感染因素引起的自然殺傷細(xì)胞功能調(diào)節(jié)障礙,導(dǎo)致淋巴或組織細(xì)胞活化增生,使嗜血細(xì)胞增多和細(xì)胞因子過低生成,誘發(fā)嚴(yán)重的全身炎癥反應(yīng),20,臨床和實(shí)驗(yàn)室檢查(8條中符合5條)1發(fā)熱2脾腫大3外周血兩系降低(HB3MMOL/L,纖維蛋白原500UG/L6CD252400U/ML7NK細(xì)胞活性降低或缺乏8骨髓、脾臟、腦脊液或淋巴結(jié)中有噬血現(xiàn)象,診斷標(biāo)準(zhǔn),21,THANKYOU,22,
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簡(jiǎn)介:管理者角色認(rèn)知,,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),2,學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)本單元后,學(xué)員應(yīng)能,,了解身為主管的角色職責(zé)知道主管的五大管理職能熟悉各種管理技巧并愿進(jìn)一步學(xué)習(xí)以身為主管為榮,并感到有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、進(jìn)步的空間,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),3,,一、管理者的承上啟下定位二、主管應(yīng)發(fā)揮的管理功能三、主管的工作內(nèi)容與十個(gè)角色四、主管應(yīng)具備的技巧與能力五、如何避免主管陷阱與致命傷,單元內(nèi)容,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),4,主管是什么,主管是勞心而非勞力者主管是人才而非人手主管不是主官主管是既管又理的人主管是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人主管是綜合各方關(guān)系的人。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),5,從管理的定義看主管的角色,管理運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程。所謂“運(yùn)用”的含義獲取資源調(diào)度人與資源組合利用資源互補(bǔ)、最高效率開發(fā)提升員工技能,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),6,足球教練的苦惱,有位在個(gè)人技術(shù)十分優(yōu)秀的足球運(yùn)動(dòng)員被升為教練之后,俱樂部經(jīng)理和球迷都對(duì)其寄予厚望;他自己也認(rèn)為對(duì)足球和球隊(duì)了如指掌因而躊躇滿志很想大展身手。自從上任之后,他仍像過去一樣地努力并處處一馬先。他過去性格急躁有時(shí)說話過于直率,如今也改了許多。由于他認(rèn)為自己不善言辭,所以總想少說多做。然而,隨著時(shí)間的推移,由于球隊(duì)業(yè)績(jī)沒有明顯的改善,一些技術(shù)不錯(cuò)的老隊(duì)員開始表現(xiàn)出對(duì)他的不滿甚至在會(huì)議上公開對(duì)他的訓(xùn)練計(jì)劃提出質(zhì)疑。他心急如焚卻又一籌莫展。心中不時(shí)懷念起當(dāng)年臨門勁射后萬眾歡騰的場(chǎng)面,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),7,他現(xiàn)在非??鄲?,經(jīng)常在想為什么自己認(rèn)為很熟悉的事情做起來卻事與愿違結(jié)果如此的不同甚至為什么外界對(duì)他的評(píng)價(jià)大不如前,請(qǐng)問他的問題到底出在哪里,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),8,主管的五大功能,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),9,,知己知彼百戰(zhàn)不殆,評(píng)估外界環(huán)境形勢(shì)的變化,分析哪些是機(jī)會(huì),哪些是威脅。了解自己的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。建立整個(gè)部門的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。依據(jù)整體的目標(biāo)制定部門的行動(dòng)方針。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),10,,團(tuán)隊(duì)合作建立共識(shí),通過各種溝通與協(xié)調(diào),使主管與部屬之間能夠相互配合、同心協(xié)力。建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。主管對(duì)于每一個(gè)部屬要充分地了解,設(shè)法使部屬都能夠發(fā)揮他們的長(zhǎng)處,以達(dá)到分工合作的效果。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),11,,知人善任人盡其才,敢于授權(quán)。用最合適的人,并不一定是最優(yōu)秀的人。培養(yǎng)部屬的工作成就感,激發(fā)部屬的最大潛能。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),12,,建立共識(shí)培養(yǎng)使命感,設(shè)法讓部屬之間建立一種共識(shí)。培養(yǎng)部屬的責(zé)任心和使命感,有了責(zé)任心和使命感,部屬才有勇于做事的抱負(fù)與當(dāng)家做主的感覺。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),13,,追蹤考核確保業(yè)績(jī),事先制定考核準(zhǔn)則。重點(diǎn)管理,定期評(píng)估。評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體,盡可能量化??刂频哪康木褪且獣r(shí)時(shí)刻刻對(duì)其部屬實(shí)施機(jī)會(huì)教育,吸取別人的教訓(xùn),避免重蹈覆轍。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),14,主管的七個(gè)重要任務(wù),績(jī)效管理計(jì)劃控制解決問題有效溝通激勵(lì)員工培育人才工作改善,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),15,主管的三大角色類型,人際角色信息角色決策角色,人際角色信息角色決策角色,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),16,聯(lián)系者主管要與各部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào),不管是他的上級(jí),還是他的平行部門,主管都要與他們建立起一個(gè)咨詢與溝通的渠道。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),17,信息角色(INFORMATIONALROLE),偵測(cè)者主管要眼觀六路,耳聽八方,掌握周圍環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化,這些商業(yè)信息或情報(bào)多半帶有機(jī)密性。,傳播者主管有時(shí)將一些比較機(jī)密的情報(bào)告訴部屬,一方面他要跟部屬分享,另一方面要與部屬取得必要的配合。,發(fā)言人主管是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),所以他要定期向他的上司說明這個(gè)部門的工作狀態(tài),甚至他也要向訪客做簡(jiǎn)報(bào)。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),18,決策角色DECISIONMAKINGROLE,創(chuàng)新者主管負(fù)責(zé)一個(gè)部門的革新事宜,他隨時(shí)能發(fā)現(xiàn)并能把握住機(jī)會(huì),制定創(chuàng)新計(jì)劃書以及營(yíng)運(yùn)措施。,解決紛爭(zhēng)者當(dāng)他的部門跟其它部門之間發(fā)生沖突,或者屬下之間發(fā)生糾紛,或者單位里有重大危機(jī)時(shí),他都要挺身而出,負(fù)責(zé)解決問題。,,談判者主管身負(fù)重任,負(fù)責(zé)與外界做決定性的談判,只有主管才有這個(gè)權(quán)力與能力做這項(xiàng)工作。,,資源分配者主管要依靠先后順序分配部門的財(cái)務(wù)預(yù)算、重要的職務(wù)升遷及其個(gè)人時(shí)間。對(duì)每位部屬都要做適當(dāng)?shù)膷徫话才?,使得部屬能夠人盡其才。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),19,,,技術(shù)性的技巧(TECHNICALSKILL)人際性的技巧(HUMANSKILL)概念性的技巧(CONCEPTUALSKILL)診斷性的技巧DIAGNOSTICSKILL,主管的四大管理技巧,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),20,,,技術(shù)性的技巧,要有豐富的專業(yè)知識(shí)、對(duì)于專業(yè)問題的分析能力。要有專業(yè)功績(jī)、熟練的專業(yè)技術(shù)。技術(shù)越好,就越能夠與他人協(xié)調(diào)與合作。,基層管理者,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),21,,,人際性的技巧,用什么方式來對(duì)待上司、同事以及部屬,用什么方式去了解這些人對(duì)他的看法。人際性的技巧是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流露的表現(xiàn),主管的言行舉止對(duì)部屬都有不可言喻的影響,所以管理本身就是一種影響力。,中層管理者,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),22,,,概念性的技巧,能夠從企業(yè)的整體來看問題。認(rèn)清每個(gè)部門之間是否能夠密切配合。企業(yè)能否跟業(yè)界、社會(huì)、政府等保持良好的關(guān)系,這種關(guān)系能不能為這個(gè)企業(yè)所用。,中高層管理者,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),23,,,診斷性的技巧,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題,找到真正的癥結(jié)所在,提出解決方案。要求主管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆,就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。,高層管理者,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),24,主管的涵養(yǎng)與修練,做人的涵養(yǎng)永遠(yuǎn)要心存感恩。做人要有氣度。時(shí)常贊美別人。將成績(jī)與部屬一起分享。盡量滿足部下的合理需求。練就能夠識(shí)別人、管理人的技巧。要做到走動(dòng)管理。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),25,主管的涵養(yǎng)與修練,做事的態(tài)度做事要有責(zé)任心,善始善終。熱愛學(xué)習(xí),有強(qiáng)烈的求知欲。應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。要身先士卒,掌握先機(jī)。要有專家的風(fēng)范。,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),26,主管所面對(duì)的管理與挑戰(zhàn),工作目標(biāo)不明確或經(jīng)常變動(dòng)不能有效要求部屬貫徹命令員工不了解主管的想法工作很忙但效率和質(zhì)量不佳不能有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作沒有培養(yǎng)部屬的責(zé)任意識(shí)及問題意識(shí)缺乏自我要求(紀(jì)律),知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),27,演練主管能力的SWOT分析,知識(shí)創(chuàng)價(jià)?職能升級(jí),28,QA,28,
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