簡介：預(yù)算會計員崗位手冊預(yù)算會計員崗位手冊崗位編號崗位目的協(xié)助制定預(yù)算，協(xié)助檢查監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況崗位職責(zé)1、對預(yù)算執(zhí)行差異進行調(diào)查或協(xié)助調(diào)查。2、具體審核和匯總部門資金預(yù)算3、協(xié)助主管組織和推動各部門編制資金預(yù)算4、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查的及時性準(zhǔn)確性100部門資金預(yù)算匯總和審核的準(zhǔn)確性100內(nèi)部滿意度20關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟練掌握相關(guān)的會計知識和法律法規(guī)2、較強的溝通能力和解決問題的能力3、熟練掌握電腦應(yīng)用崗位資格要求1、財會專業(yè)本科以上畢業(yè)2、2年以上的財務(wù)工作經(jīng)驗預(yù)算會計員崗位手冊預(yù)算會計員崗位手冊崗位編號崗位目的協(xié)助制定預(yù)算，協(xié)助檢查監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況崗位職責(zé)1、對預(yù)算執(zhí)行差異進行調(diào)查或協(xié)助調(diào)查。2、具體審核和匯總部門資金預(yù)算3、協(xié)助主管組織和推動各部門編制資金預(yù)算4、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重對預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)查的及時性準(zhǔn)確性100部門資金預(yù)算匯總和審核的準(zhǔn)確性100內(nèi)部滿意度20關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟練掌握相關(guān)的會計知識和法律法規(guī)2、較強的溝通能力和解決問題的能力3、熟練掌握電腦應(yīng)用崗位資格要求1、財會專業(yè)本科以上畢業(yè)2、2年以上的財務(wù)工作經(jīng)驗

簡介：1項目銷售手冊項目銷售手冊一、項目簡介位置開發(fā)商設(shè)計院建筑單位物業(yè)管理監(jiān)理總占地面積總建筑面積綠化容積率建筑覆蓋率住宅面積會所面積商業(yè)面積首層架空層面積樓與樓之間間距戶型住宅戶型分配比例層高電梯房號書寫標(biāo)準(zhǔn)房號舉例按揭項目特點二、產(chǎn)權(quán)住宅使用期限車位商鋪三、裝修概況外裝修外墻窗戶內(nèi)裝修門扇防盜系統(tǒng)水、電、煤氣、有線電視到戶四、項目配套的基本情況社區(qū)配套1會所2綠化3主要景點周邊配套五、交通概況大巴小巴具體線路舉例如下六、類比樓盤概況以下選擇在地段、價位、戶型上與本物業(yè)相接近的樓盤進行分析七、銷售重點銷售目標(biāo)八、主要賣點九、其它資料明細(xì)價格表、購樓須知、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、大量購買優(yōu)惠條件、銷售安排表。1項目銷售手冊項目銷售手冊一、項目簡介位置開發(fā)商設(shè)計院建筑單位物業(yè)管理監(jiān)理總占地面積總建筑面積綠化容積率建筑覆蓋率住宅面積會所面積商業(yè)面積首層架空層面積樓與樓之間間距戶型住宅戶型分配比例層高電梯房號書寫標(biāo)準(zhǔn)房號舉例按揭項目特點二、產(chǎn)權(quán)住宅使用期限車位商鋪三、裝修概況外裝修外墻窗戶內(nèi)裝修門扇防盜系統(tǒng)水、電、煤氣、有線電視到戶四、項目配套的基本情況社區(qū)配套1會所2綠化3主要景點周邊配套五、交通概況大巴小巴具體線路舉例如下六、類比樓盤概況以下選擇在地段、價位、戶型上與本物業(yè)相接近的樓盤進行分析七、銷售重點銷售目標(biāo)八、主要賣點九、其它資料明細(xì)價格表、購樓須知、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、大量購買優(yōu)惠條件、銷售安排表。

簡介：項目銷售手冊項目銷售手冊一、項目簡介位置開發(fā)商設(shè)計院建筑單位物業(yè)管理監(jiān)理總占地面積總建筑面積綠化容積率建筑覆蓋率住宅面積會所面積商業(yè)面積首層架空層面積樓與樓之間間距戶型住宅戶型分配比例層高電梯房號書寫標(biāo)準(zhǔn)房號舉例按揭項目特點二、產(chǎn)權(quán)住宅使用期限車位商鋪三、裝修概況外裝修外墻窗戶內(nèi)裝修門扇防盜系統(tǒng)水、電、煤氣、有線電視到戶四、項目配套的基本情況社區(qū)配套1會所2綠化3主要景點周邊配套五、交通概況大巴小巴具體線路舉例如下六、類比樓盤概況以下選擇在地段、價位、戶型上與本物業(yè)相接近的樓盤進行分析七、銷售重點銷售目標(biāo)八、主要賣點九、其它資料明細(xì)價格表、購樓須知、付款方式、裝修標(biāo)準(zhǔn)、大量購買優(yōu)惠條件、銷售安排表。

簡介：1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項目管理員崗位手冊項目管理員崗位手冊崗位編號KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團投資項目與政府的協(xié)調(diào)、報批等工作；3、已投資項目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團公司銷售收入完成率1002項目報批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，無遺漏303已投資項目的分析報告1個月204項目材料的收集、上報準(zhǔn)時，無遺漏25崗位技能要求有一定的獨立分析能力；對與投資項目策劃有關(guān)的財務(wù)會計知識、稅務(wù)知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟管理知識有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項目管理員崗位手冊項目管理員崗位手冊崗位編號KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團投資項目與政府的協(xié)調(diào)、報批等工作；3、已投資項目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團公司銷售收入完成率1002項目報批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，無遺漏303已投資項目的分析報告1個月204項目材料的收集、上報準(zhǔn)時，無遺漏25崗位技能要求有一定的獨立分析能力；對與投資項目策劃有關(guān)的財務(wù)會計知識、稅務(wù)知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟管理知識有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

簡介：質(zhì)量手冊韓泰輪胎JSL31A01樣式1A4R1保存年限永久參照第5條JSL31A01樣式2A4R0保存年限永久關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

簡介：房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力順馳集團員工入職培訓(xùn)手冊順馳集團員工入職培訓(xùn)手冊企業(yè)介紹1順馳集團簡介順馳集團成立于1994年，現(xiàn)已成為集房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)中介服務(wù)與物業(yè)管理于一體，并涉足傳媒業(yè)及IT業(yè)、電子商務(wù)、生物芯片等高科技領(lǐng)域的大型企業(yè)集團。順馳集團是天津市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的絕對第一。2003年，順馳集團項目開工面積達(dá)200萬平方米，銷售面積達(dá)130萬平方米，銷售額40億元，占有天津市商品房市場20的市場份額。順馳集團是天津房地產(chǎn)中介行業(yè)的絕對第一。擁有500余家直營連鎖店和社區(qū)協(xié)作店，占有天津市二手房市場30的市場份額。順馳集團得到了各級政府和廣大消費者的認(rèn)可，“順馳”已成為家喻戶曉的強勢品牌。集團繼2002年榮膺中國地產(chǎn)“名企”“名人”“名盤”稱號后，2003年再奪中國地產(chǎn)“三名”稱號，順馳置業(yè)榮獲“中介名企”稱號。順馳集團具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)、高度認(rèn)同的核心價值觀和優(yōu)秀的企業(yè)文化、明晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過聚焦戰(zhàn)略的管理體系保證戰(zhàn)略得到強勢執(zhí)行。2003年，順馳堅定地推進全國化戰(zhàn)略，向全國多個城市派駐團隊，并成立分公司。到2003年底，集團在上海、蘇州、南京、石家莊、武漢等地，已先后通過多種形式獲取項目；同時，順馳置業(yè)已將連鎖經(jīng)營模式強勢推廣到北京、南京、成都、廣州、石家莊、上海、蘇州、武漢、沈陽等城市中介市場。未來三年，將是集團戰(zhàn)略發(fā)展中重要的三年。順馳將繼續(xù)深化全國化發(fā)展戰(zhàn)略，立志成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的NO1，成為所進入?yún)^(qū)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。2集團組織架構(gòu)3集團大事記（略）4獲獎情況（略）5地產(chǎn)集團介紹房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力對公司的投訴處理，以及公司合同法律審查、公司日常運行中的法律咨詢等工作。新聞中心主要負(fù)責(zé)集團信息和交流平臺等工作。關(guān)注公司發(fā)展動態(tài)、各公司團隊氛圍的建設(shè)，地產(chǎn)公司外部形象宣傳；地產(chǎn)公司重要活動及事件宣傳營造公司整體的良好氛圍。6集團及地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)61順馳集團發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略用三年時間讓我們的企業(yè)達(dá)到600億規(guī)模，進入全國20個以上區(qū)域，成為中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的絕對第一，中國房地產(chǎn)中介企業(yè)的絕對第一，成為中國房地產(chǎn)業(yè)的“GE”。2004年戰(zhàn)略目標(biāo)集團在開發(fā)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)160億銷售回款，銷售利潤30億。62地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略三年戰(zhàn)略在集團發(fā)展戰(zhàn)略要求下，在未來三年內(nèi)，通過鞏固并不斷強化天津絕對第一的市場地位，強勢進入河北、山東、山西、海南實施項目開發(fā)，成為當(dāng)?shù)刂髁鏖_發(fā)商和市場領(lǐng)導(dǎo)者，成為集團最重要的戰(zhàn)略實施單元之一。2004年考核目標(biāo)04年地產(chǎn)公司實現(xiàn)銷售回款606億元，創(chuàng)造利潤75億元，為2005年結(jié)轉(zhuǎn)90億元項目儲備。2004年地產(chǎn)公司606億目標(biāo)分解單位億元公司天津河北山東目標(biāo)5009511

簡介：華歐舜都置業(yè)有限公司0項目施工管理手冊南京華歐舜都置業(yè)有限公司南京華歐舜都置業(yè)有限公司龍湖半島工程部龍湖半島工程部華歐舜都置業(yè)有限公司2關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定（試行），寧建工字【2007】32號、江蘇省住宅質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司工程制度為基礎(chǔ)、主體施工階段的主要控制依據(jù)江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)則、節(jié)能驗收、竣工驗收的相關(guān)政策文件為裝修及后期施工、驗收的依據(jù)。樣板引路、數(shù)據(jù)上墻、分戶驗收、通病防治作為有效的質(zhì)量管理手段，將在施工過程中予以加強。第九條質(zhì)量檢查原材料質(zhì)量和見證取樣檢測報告是工程質(zhì)量的晴雨表，工程部將重點檢查、關(guān)注。檢查以關(guān)于加強建筑結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的若干規(guī)定（試行）附表、2009年住建部質(zhì)量檢查用表、質(zhì)量通病防治檢查用表為檢查用表，根據(jù)現(xiàn)場情況，每月有針對性的進行檢查。第十條相關(guān)文件和檢查用表附后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位的相關(guān)人員需全文掌握，是項目現(xiàn)場質(zhì)量工作開展的主要依據(jù)，檢查、考評的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三章第三章工程施工安全管理工程施工安全管理第十一條履約各方對自身的安全主體行為負(fù)責(zé)，并配合檢查。第十二條履約各方應(yīng)制定完善的安全管理制度，形成體系，并確保體系的正常運轉(zhuǎn)。

簡介：1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級項目高級項目主管崗位手冊主管崗位手冊崗位編號KKJT03002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項目評估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運作；6、集團增發(fā)股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團公司的銷售收入完成率100項目運作跟蹤分析報告準(zhǔn)時，無遺漏15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項目的相關(guān)文件及可行性分析報告準(zhǔn)時，無遺漏254所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作10005員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時，無遺漏5崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識面寬廣，思路開闊；有很強的獨立分析、判斷能力；熟悉與項目策劃有關(guān)的財務(wù)會計知識、稅務(wù)知識、法律知識、經(jīng)濟管理知識等；有豐富的談判經(jīng)驗、技巧和臨機應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心高級項目高級項目主管崗位手冊主管崗位手冊崗位編號KKJT03002G崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助中心總經(jīng)理做好投資項目評估、策劃的統(tǒng)籌管理及指導(dǎo)工作；2、投資項目的策劃及調(diào)研、洽談、分析；3、合資意向書、合同、章程、可行性報告、籌建計劃等相關(guān)材料的擬制及初步審核；4、參與投資項目的籌建工作；5、參與協(xié)調(diào)新成立公司工作的正常運作；6、集團增發(fā)股份的配套項目的策劃及辦理項目批文所需可行性報告等相關(guān)材料的擬制；7、組織員工業(yè)績考核及培訓(xùn)；8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團公司的銷售收入完成率100項目運作跟蹤分析報告準(zhǔn)時，無遺漏15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項目的相關(guān)文件及可行性分析報告準(zhǔn)時，無遺漏254所負(fù)責(zé)項目按計劃投入運作10005員工考核與培訓(xùn)準(zhǔn)時，無遺漏5崗位技能要求綜合素質(zhì)高，知識面寬廣，思路開闊；有很強的獨立分析、判斷能力；熟悉與項目策劃有關(guān)的財務(wù)會計知識、稅務(wù)知識、法律知識、經(jīng)濟管理知識等；有豐富的談判經(jīng)驗、技巧和臨機應(yīng)變能力；崗位資格要求碩士以上學(xué)歷，有跨專業(yè)背景，五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

簡介：1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項目管理員項目管理員崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團投資項目與政府的協(xié)調(diào)、報批等工作；3、已投資項目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團公司銷售收入完成率100項目報批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，無遺漏30已投資項目的分析報告1個月20關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項目材料的收集、上報準(zhǔn)時，無遺漏25崗位技能要求有一定的獨立分析能力；對與投資項目策劃有關(guān)的財務(wù)會計知識、稅務(wù)知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟管理知識有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。1康佳集團戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心項目管理員項目管理員崗位手冊崗位手冊崗位編號KKJT03003Y崗位目的崗位職責(zé)1、參與投資項目的調(diào)研、洽談及相關(guān)材料的擬制工作；2、有關(guān)集團投資項目與政府的協(xié)調(diào)、報批等工作；3、已投資項目的后續(xù)跟蹤管理工作；5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團公司銷售收入完成率100項目報批的溝通協(xié)調(diào)準(zhǔn)時，無遺漏30已投資項目的分析報告1個月20關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)項目材料的收集、上報準(zhǔn)時，無遺漏25崗位技能要求有一定的獨立分析能力；對與投資項目策劃有關(guān)的財務(wù)會計知識、稅務(wù)知識、法律法規(guī)知識、經(jīng)濟管理知識有一定的了解；一定的社交、公關(guān)和溝通能力。崗位資格要求大專以上學(xué)歷；一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。

簡介：1康佳集團財務(wù)中心康佳集團財務(wù)中心預(yù)算會計員崗位手冊表格之二預(yù)算會計員崗位手冊表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要主要活動活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一對重大差異進行調(diào)查，弄清原因，提出對策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問題或較大差異（預(yù)算會計主管）原因和對策的書面記錄預(yù)算會計主管二協(xié)助開展資金預(yù)算執(zhí)行分析報告會動員部門針對差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報和會議記錄預(yù)算會計主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三復(fù)查部門解決措施的實施情況資金預(yù)算分析報告（預(yù)算會計主管）向預(yù)算會計主管書面匯報預(yù)算會計主管一參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽從預(yù)算會計主管的工作安排（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會計主管二參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會計主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三推動部門編制資金預(yù)算，接受咨詢部門支持和部門需求（各部門）部門編制的資金預(yù)算本崗位四匯總部門編制的資金預(yù)算部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團公司的資金預(yù)算預(yù)算會計主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五擬寫資金預(yù)算分析報告初稿聽從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算分析報告初稿預(yù)算會計主管1康佳集團財務(wù)中心康佳集團財務(wù)中心預(yù)算會計員崗位手冊表格之二預(yù)算會計員崗位手冊表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要主要活動活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位一對重大差異進行調(diào)查，弄清原因，提出對策數(shù)據(jù)和資料的初步分析所揭示的重要問題或較大差異（預(yù)算會計主管）原因和對策的書面記錄預(yù)算會計主管二協(xié)助開展資金預(yù)算執(zhí)行分析報告會動員部門針對差異提出原因和解決的措施（各相關(guān)部門）資金預(yù)算執(zhí)行分析匯報和會議記錄預(yù)算會計主管資金預(yù)算執(zhí)行情況分析每月三復(fù)查部門解決措施的實施情況資金預(yù)算分析報告（預(yù)算會計主管）向預(yù)算會計主管書面匯報預(yù)算會計主管一參與資金預(yù)算編制方案的擬定和表格設(shè)計（包括擬定資金預(yù)算管理制度）聽從預(yù)算會計主管的工作安排（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算編制方案和表格設(shè)計（包括擬訂資金預(yù)算管理制度）預(yù)算會計主管二參加、協(xié)助資金預(yù)算培訓(xùn)預(yù)算會計主管組織培訓(xùn)（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算培訓(xùn)活動各部門預(yù)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人三推動部門編制資金預(yù)算，接受咨詢部門支持和部門需求（各部門）部門編制的資金預(yù)算本崗位四匯總部門編制的資金預(yù)算部門編制的資金預(yù)算和資金預(yù)算培訓(xùn)（本崗位）集團公司的資金預(yù)算預(yù)算會計主管資金預(yù)算編制或調(diào)整半年五擬寫資金預(yù)算分析報告初稿聽從預(yù)算主管的工作安排（預(yù)算會計主管）資金預(yù)算分析報告初稿預(yù)算會計主管

簡介：1康佳集團財務(wù)中心康佳集團財務(wù)中心資金會計（匯票）崗位手冊表格之二資金會計（匯票）崗位手冊表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動主要活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、收取、審核和查詢分公司轉(zhuǎn)回的票據(jù)2、錄入電腦備查簿，填寫票據(jù)檔案卡當(dāng)日票據(jù)回款表3、填寫委托收款書，送票據(jù)到銀行收款到期票據(jù)4、在電腦中記載票據(jù)到期承兌信息解付、背書、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)日常5、解決票據(jù)到期結(jié)算中的各種問題1、帳實、帳帳核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理應(yīng)收票據(jù)的監(jiān)管每月2、整理票據(jù)檔案，電腦信息書本化1、按已審批單據(jù)制作每筆應(yīng)付票據(jù)的有關(guān)資料，并送銀行審核資金需求承兌清單、承兌申請2、錄入票據(jù)編號，建立電腦備查簿3、審核銀行出票是否與原始資料相符，并向采購中心移交票據(jù)日常4、整理核對應(yīng)付票據(jù)的解付單據(jù)，處理票據(jù)結(jié)算、流通中的各種問題銀行出具1、進行應(yīng)付票據(jù)的帳務(wù)處理、及時清帳付款憑證應(yīng)付票據(jù)的管理每月2、匯總票據(jù)到期情況匯總表結(jié)算現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，帳實相符日常辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金收入憑證現(xiàn)金收款憑證打印帳本半年打印“現(xiàn)金”、“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)付票據(jù)”帳本明細(xì)帳1康佳集團財務(wù)中心康佳集團財務(wù)中心資金會計（匯票）崗位手冊表格之二資金會計（匯票）崗位手冊表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動主要活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、收取、審核和查詢分公司轉(zhuǎn)回的票據(jù)2、錄入電腦備查簿，填寫票據(jù)檔案卡當(dāng)日票據(jù)回款表3、填寫委托收款書，送票據(jù)到銀行收款到期票據(jù)4、在電腦中記載票據(jù)到期承兌信息解付、背書、轉(zhuǎn)讓、貼現(xiàn)日常5、解決票據(jù)到期結(jié)算中的各種問題1、帳實、帳帳核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理應(yīng)收票據(jù)的監(jiān)管每月2、整理票據(jù)檔案，電腦信息書本化1、按已審批單據(jù)制作每筆應(yīng)付票據(jù)的有關(guān)資料，并送銀行審核資金需求承兌清單、承兌申請2、錄入票據(jù)編號，建立電腦備查簿3、審核銀行出票是否與原始資料相符，并向采購中心移交票據(jù)日常4、整理核對應(yīng)付票據(jù)的解付單據(jù)，處理票據(jù)結(jié)算、流通中的各種問題銀行出具1、進行應(yīng)付票據(jù)的帳務(wù)處理、及時清帳付款憑證應(yīng)付票據(jù)的管理每月2、匯總票據(jù)到期情況匯總表結(jié)算現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，帳實相符日常辦理日?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，編制現(xiàn)金收入憑證現(xiàn)金收款憑證打印帳本半年打印“現(xiàn)金”、“應(yīng)收票據(jù)”、“應(yīng)付票據(jù)”帳本明細(xì)帳

簡介：問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）TARGETEDTARGETEDIONION面試方法培訓(xùn)手冊面試方法培訓(xùn)手冊人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY面試官把過多的精力和時間花在影響工作是否成功關(guān)鍵因素的個別因素，他（她）們往往只考察到應(yīng)聘者有限的幾個方面，而難以獲得關(guān)于應(yīng)聘者的完整信息。面試官忽略了應(yīng)聘者的工作能動性和組織適應(yīng)性面試官容易把注意力放在應(yīng)聘者的工作能力上，而因此忽視了面試官的工作能動性和組織適應(yīng)性。須知工作能力和工作能動性不同。前者執(zhí)應(yīng)聘者是否具有但當(dāng)工作的客觀能力，后者反映了應(yīng)聘者的一種主觀愿望愿不愿以為企業(yè)服務(wù)。如果忽視這一點，可能會出現(xiàn)應(yīng)聘者被錄用后的低劣績校表現(xiàn)，以及較高的流失率。面試官問了非法的、與工作無關(guān)的問題如果面試官問了非法的、與工作無關(guān)的問題，可能會把自己卷入令人生厭的法律糾紛中，或是給應(yīng)聘者留下非常不好的印象。面試官的問題重復(fù)盡管有時面試官之間需要問應(yīng)聘者一些重復(fù)的問題，但是，大量重復(fù)的問題就是在浪費面試寶貴的時間，不但容易使應(yīng)聘者生厭，而且不能考察應(yīng)聘者的全面素質(zhì)。面試官不能系統(tǒng)性地組織面試如果面試官不能系統(tǒng)性地組織面試，那么，他（她）可能會針對不同的應(yīng)聘者采用不同的方法，有些應(yīng)聘者因而處于不利局面。相反，一個系統(tǒng)的招聘方法將會很快地把不適合要求的應(yīng)聘者據(jù)之門外，而且花費甚微。應(yīng)聘者對招聘方法過程不滿面試官有時候會在面試中夸夸其談、羅里羅唆、粗魯或思維無序。在這種情況下，有些應(yīng)聘者會拒絕面試，甚至拒絕錄用，轉(zhuǎn)而它投。糟糕的是，企業(yè)的聲譽也因此受到損害。面試官頭腦中存有偏見或先入為主有些面試官習(xí)慣于先入為主地看待應(yīng)聘者，但是他（她）們卻意識不到這種偏見給招聘本身帶來的惡果。面試官不作記錄或很少作記錄有的面試官不做或很少作記錄，他（她）們依賴自己的記憶。這樣做的結(jié)果往往是他

簡介：職位名稱項目主管職位編號直接上級發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制直接下級無核心權(quán)責(zé)1在發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)項目經(jīng)濟分析及規(guī)劃方面的活動；2對項目經(jīng)濟分析及規(guī)劃方面活動的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對項目經(jīng)濟分析及規(guī)劃方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對直接上級的績效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。主要工作1根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，進行相關(guān)產(chǎn)品市場的市場調(diào)查、市場分析及趨勢研究；2收集主要競爭對手及品牌地產(chǎn)商的資料、定期編制分析報告提交部門經(jīng)理；3組織對儲備地塊的初步投資分析，對項目進行比選，為公司的決策提供支持；4負(fù)責(zé)組織公司投資開發(fā)項目的全案策劃，組織經(jīng)營預(yù)算計劃書的編制工作；5負(fù)責(zé)編制、修改項目建議書和可行性報告；6組織有關(guān)總體規(guī)劃、控制性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃方案有關(guān)工作，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作；7協(xié)助規(guī)劃主管完成規(guī)劃和土地報批工作中所需的規(guī)劃文件和資料的準(zhǔn)備工作；8編制公司實施項目各項基礎(chǔ)配套設(shè)施的技術(shù)方案；9負(fù)責(zé)公司所有項目前期工作的批復(fù)、技術(shù)經(jīng)濟檔案的管理，定期移交行政后勤部。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科以上學(xué)歷，建筑經(jīng)濟或建筑規(guī)劃類專業(yè)；2工作經(jīng)驗要求2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；3年齡要求25歲以上；4性別要求無5其它特別要求具有較好的商業(yè)感覺。職位名稱項目主管職位編號直接上級發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編制直接下級無核心權(quán)責(zé)1在發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司有關(guān)項目經(jīng)濟分析及規(guī)劃方面的活動；2對項目經(jīng)濟分析及規(guī)劃方面活動的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對項目經(jīng)濟分析及規(guī)劃方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對直接上級的績效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)。主要工作1根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，進行相關(guān)產(chǎn)品市場的市場調(diào)查、市場分析及趨勢研究；2收集主要競爭對手及品牌地產(chǎn)商的資料、定期編制分析報告提交部門經(jīng)理；3組織對儲備地塊的初步投資分析，對項目進行比選，為公司的決策提供支持；4負(fù)責(zé)組織公司投資開發(fā)項目的全案策劃，組織經(jīng)營預(yù)算計劃書的編制工作；5負(fù)責(zé)編制、修改項目建議書和可行性報告；6組織有關(guān)總體規(guī)劃、控制性規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃方案有關(guān)工作，負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作；7協(xié)助規(guī)劃主管完成規(guī)劃和土地報批工作中所需的規(guī)劃文件和資料的準(zhǔn)備工作；8編制公司實施項目各項基礎(chǔ)配套設(shè)施的技術(shù)方案；9負(fù)責(zé)公司所有項目前期工作的批復(fù)、技術(shù)經(jīng)濟檔案的管理，定期移交行政后勤部。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科以上學(xué)歷，建筑經(jīng)濟或建筑規(guī)劃類專業(yè)；2工作經(jīng)驗要求2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；3年齡要求25歲以上；4性別要求無5其它特別要求具有較好的商業(yè)感覺。

簡介：附錄6質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊的管理質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊的管理1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊以下簡稱管理手冊由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)確定生效日期。2管理手冊由標(biāo)準(zhǔn)化管理部組織編制負(fù)責(zé)解釋管理執(zhí)行公司文件和資料的控制程序的規(guī)定要求。3、管理手冊發(fā)放和收回由標(biāo)準(zhǔn)化管理部辦理相應(yīng)的簽收、登記手續(xù)。4每本管理手冊必須有統(tǒng)一編排的發(fā)放編號，作為受控標(biāo)記。公司范圍內(nèi)不允許使用沒有發(fā)放編號的管理手冊。5受控管理手冊發(fā)給公司經(jīng)理、管理者代表、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量職能部門和各基層單位、認(rèn)證單位，以及其他經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)的人員。6沒有發(fā)放編號的管理手冊可提供給招標(biāo)單位、業(yè)主、顧客及其他經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)的單位。7管理手冊屬公司擁有的知識產(chǎn)權(quán)，任何部門或個人不得擅自對外交流、外借、外送。8受控管理手冊的持有者在其調(diào)離公司或不擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)時必須將管理手冊交回標(biāo)準(zhǔn)化管理部辦理回收登記手續(xù)。9受控管理手冊持有者應(yīng)使管理手冊保持完整、清潔妥善保管不得損壞、丟失。10公司質(zhì)量職能部門、各基層單位在管理手冊使用期間發(fā)現(xiàn)問題時可將修改意見或建議反饋到標(biāo)準(zhǔn)化管理部。管理手冊未經(jīng)公司總經(jīng)理同意或授權(quán)任何部門或個人不得自行更改。11管理手冊修改采取發(fā)放修改通知單的方式。修改通知單由標(biāo)準(zhǔn)化管理部統(tǒng)一發(fā)放給受控管理手冊的持有者。修改次數(shù)或修改內(nèi)容較多時應(yīng)更換版本。換版后的管理手冊由公司經(jīng)理重新批準(zhǔn)、簽發(fā)。12管理手冊版本號按英文字母順序編排管理手冊的發(fā)放編號按阿拉伯?dāng)?shù)字順序編排，管理手冊的修改狀態(tài)從“0”開始按阿拉伯?dāng)?shù)字順序編排。13標(biāo)準(zhǔn)化管理部在發(fā)放新版管理手冊時收回作廢管理手冊。用作資料保存的作廢管理手冊需加蓋“作廢”印章寫明“資料保存”字樣。作廢管理手冊由標(biāo)準(zhǔn)化管理部統(tǒng)一銷毀。14標(biāo)準(zhǔn)化管理部保存受控管理手冊的磁盤并按照受控文件的規(guī)定要求進行管理。15對違反本管理規(guī)定的部門或人員由管理者代表視情節(jié)輕重決定處罰。

簡介：目錄前言前言5萬達(dá)輝煌歷史萬達(dá)輝煌歷史6一、廣場概況一、廣場概況7二、商戶須知二、商戶須知1、通訊地址72、交通73、進出商場84、遷入、送貨及上落貨安排85、商鋪鑰匙、信箱86、營業(yè)時間87、客梯使用88、貨梯使用99、安全管理910、公共區(qū)域維修911、招牌912、保險913、空調(diào)供應(yīng)914、保護結(jié)構(gòu)及外觀1015、退租1016、租戶關(guān)系10三、顧客服務(wù)三、顧客服務(wù)1、服務(wù)臺102、服務(wù)項目113、衛(wèi)生間114、公共電話115、自動取款機116、失物招領(lǐng)11四、物業(yè)管理四、物業(yè)管理七、應(yīng)急程序七、應(yīng)急程序1、緊急電話號碼182、火警183、滅火措施194、受傷急救195、停電196、煤氣泄漏207、電梯困人208、水浸209、臺風(fēng)2110、地震2111、消防噴淋頭被打碎2112、接聽恐嚇電話2213、發(fā)現(xiàn)可疑物件或爆炸物2214、盜竊或打劫2215、公眾游行、集會2316、交通意外2317、車庫偷車2318、疏散撤離程序23八、總結(jié)八、總結(jié)