簡介：鏈家學院制作租賃基礎知識學習手冊手冊本章本章導讀導讀做好租賃業(yè)務租賃業(yè)務可以說是房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的基礎，無論是對短期的成交還是對未來資源的積累都起到了至關(guān)重要的作用，尤其對于從未接觸過此行業(yè)的新人來講就更加重要了。在做租賃業(yè)務期間我們不僅僅能體會到不斷的成功簽約和折單的過程，同時還能鍛煉我們自身各方面的技能，例如溝通能力、把控業(yè)主和客戶的能力、處理突發(fā)事件的能力、獨立完成談判簽約的能力等。目前有些房東因為市場前期不明朗或達不到自己心里賣房的理想價位，暫時不愿意出售房屋，把房源先改為租賃來觀察市場的發(fā)展方向。所以對于經(jīng)紀人來說做好租賃業(yè)務，是保持業(yè)績和生存的前提。有些做慣買賣的經(jīng)紀人，可能覺得租賃業(yè)務傭金收入比較少，但是租賃業(yè)務可以讓我們有穩(wěn)定的業(yè)績和收入，同時也可以積累未來潛在的買賣客戶。根據(jù)租賃業(yè)務成交周期短，速度快的基本特性。做好一名優(yōu)秀的租賃經(jīng)紀人，在短時間內(nèi)可以提升個人的綜合能力。相信有了豐富的經(jīng)驗、過硬的專業(yè)技能、自我調(diào)節(jié)和自我控制的能力，才能為以后做買賣業(yè)務打好堅實的根基，為我們的生活增添色彩，提高我們生活水平及生活質(zhì)量。下面是租賃基礎知識課程內(nèi)容，希望培訓中心能夠給與大家最直接的幫助，在本課程當中有所啟發(fā)，大家覺得好的地方可以拿來即用，快速提高我們的專業(yè)基礎知識，為以后完成更高的業(yè)績目標打好牢固的根基?！菊n程目程目錄】第一章租第一章租賃產(chǎn)賃產(chǎn)品介品介紹、租賃業(yè)務概述、租賃業(yè)務主要形式、業(yè)務性質(zhì)第二章第二章業(yè)務業(yè)務流程流程詳解、收費標準及付款方式、普租業(yè)務流程、專業(yè)術(shù)語概述第三章普租注意事第三章普租注意事項鏈家學院制作約定可以轉(zhuǎn)租的，承租人轉(zhuǎn)租房屋應該征得出租人的書面同意。3、承租承租權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)轉(zhuǎn)讓承租權(quán)轉(zhuǎn)讓，是指在房屋租賃期間，承租人將其在房屋租賃合同中的權(quán)利、義務一并轉(zhuǎn)移給第三人，由第三人取代自己的地位，繼續(xù)履行房屋租賃合同的行為。4、委托出租委托出租委托出租是指房屋所有權(quán)人委托他人或中介機構(gòu)將房屋出租。委托出租應由委托人與受托人簽訂委托合同，明確雙方的權(quán)利義務，當產(chǎn)生糾紛時便于受托人向有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)。在委托出租中，由受托人享受房屋租賃關(guān)系中出租人的權(quán)利，所以也要承擔出租人的義務。5、代理出租代理出租代理出租是代理人以被代理人即房屋所有權(quán)人的名義將被代理人的房屋出租，租賃關(guān)系建立后，由房屋所有權(quán)人履行租賃合同的權(quán)力和義務，代理人僅為辦理房屋出租的有關(guān)手續(xù)。目前房地產(chǎn)中介機構(gòu)除代理買賣房屋外，也代理房屋出租業(yè)務。代理出租的代理人在房屋出租成功后有權(quán)收取一定比例的租金作為中介費，但不享有房屋租賃合同的權(quán)利，也不承擔義務。、業(yè)務業(yè)務性質(zhì)普通租賃的性質(zhì)屬于房地產(chǎn)居間服務第二章第二章業(yè)務業(yè)務流程流程詳解、收費標費標準及付款方式準及付款方式1、普通民宅收取客戶相當于一個月的租金作為服務傭金。2、高檔住宅、甲宅、公寓收取業(yè)主相當于一個月的租金作為服務傭金。3、客戶與業(yè)主協(xié)商支付傭金如五五分、三七分等。4、付款方式客戶直接支付給業(yè)主，付款方式由雙方協(xié)商，一般為押一付三，押一付六，押一付十二等。注注押一付三是指一個月的房屋租金作為押金，同時客戶向業(yè)主支付三個月的房屋租金。押一付六是指一個月的房屋租金作為押金，同時客戶向業(yè)主支付六個月的房屋租金。

簡介：1鏈家地產(chǎn)鏈家地產(chǎn)新區(qū)助適崗輔導手冊新區(qū)助適崗輔導手冊新晉升區(qū)域助理30版本【新區(qū)助適崗輔導手冊的使用說明】【新區(qū)助適崗輔導手冊的使用說明】本手冊為協(xié)助新晉升區(qū)助進行OJT（ONTHEJOBTRAINING）的重要指南。新區(qū)助在展開OJT學習之前，應詳閱本節(jié)，并切實遵守。鏈家地產(chǎn)新區(qū)助適崗輔導手冊為每位新晉升區(qū)助發(fā)放一本，并根據(jù)手冊內(nèi)容進行為期2月的OJT輔導。新區(qū)助在進行OJT學習時，應依循下列要點一、安排進度一、安排進度請新區(qū)助根據(jù)新區(qū)助適崗輔導手冊中的每月學習任務及學習方法安排學習進度。在使用本手冊之前，請參考下列原則根據(jù)學習總表，了解每月學習目標和收獲成果，通讀之后，著重學習。根據(jù)手冊學習總表，了解當月需要閱讀或?qū)W習的學習材料，然后師父會督導新區(qū)助在適當時間內(nèi)自修并要求通過相關(guān)的測試。完成當月的學習進度計劃后，請大區(qū)助不定期檢視指導。二、多元化學習二、多元化學習鏈家地產(chǎn)運營支持本部編制的新區(qū)助適崗輔導手冊透過五種學習方法來加速新區(qū)助的成長，每種學習方法的說明及特色如下學習方式說明學習特色師父的工作經(jīng)驗傳授師父針對每項業(yè)務的開展方法作詳細解釋，并引導新區(qū)助熟悉使用。由師父就各項業(yè)務主題進行細致講解，是提升實戰(zhàn)能力前的必要學習。自我提升與發(fā)展以能力提升類的自學輔導文檔資料為主。由作業(yè)標準部為新區(qū)助提供的用以自我提升與發(fā)展的制式化的學習資料，可視為提升軟實力的重要途徑。3與本區(qū)域的助與本區(qū)域的助理團隊成員有理團隊成員有效溝通（培效溝通（培訓）訓）1、區(qū)域內(nèi)各助理的了解和認知；2、融入新的助理團隊第一個月大區(qū)助理前任老區(qū)助區(qū)內(nèi)助理介紹PPT；網(wǎng)簽知識網(wǎng)簽知識（培訓）（培訓）1、網(wǎng)簽管理規(guī)范；2、密鑰管理流程；第一個月老區(qū)助1、網(wǎng)簽實操錯誤率（在月度考核表中可體現(xiàn)）；2、實操考核評估；；財務知識財務知識（輔導）（輔導）區(qū)域財務的報銷流程解析及特殊報批情況注意事項第一個月大區(qū)助理老區(qū)助1、區(qū)域賬務報銷流程圖；2、區(qū)域賬目明細表掃描件；配合運營配合運營（輔導）（輔導）輔助區(qū)域經(jīng)理管理區(qū)域整體的事務第一個月大區(qū)助理老區(qū)助1、區(qū)域常見運營事務的種類及常規(guī)應對方法；2、區(qū)域助理如何與區(qū)域經(jīng)理達成良好的配合度（心得體會）；職務知識職務知識人員招聘人員招聘知識知識（培訓）（培訓）1、區(qū)域招聘面試的技巧流程；2、招聘管理制度；第一個月或第二個月大區(qū)助理老區(qū)助月度計劃招聘人數(shù)達成情況圖表分析圖表分析（輔導）（輔導）1、數(shù)據(jù)分析圖表的優(yōu)化展示；2、EXCEL公式運用；第一個月大區(qū)助理老區(qū)助1、月度季度區(qū)經(jīng)理述職PPT2、日常工作中呈現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務內(nèi)部業(yè)務培訓培訓（自修）（自修）培訓的原則和技巧第二個月大區(qū)助理老區(qū)助由大區(qū)助指定某一課題，新區(qū)助根據(jù)培訓授課與課件研發(fā)制作課件并通過試講；工作技能工作技能文檔處理文檔處理（輔導）（輔導）1、大區(qū)常用文件夾整理；2、電子版文件的留存；第一個月大區(qū)助理老區(qū)助日常工作中呈現(xiàn)新助理的新助理的輔導輔導（輔導）（輔導）1、新人下店前771（新助理適崗指導計劃）的流程管控；2、本區(qū)師父的管理和資源協(xié)助；3、新人適崗期心理變化的調(diào)適4、線上轉(zhuǎn)正流程的操作；第二個月大區(qū)助理老區(qū)助1、OJT輔導通關(guān)；2、上任后本區(qū)內(nèi)若有新入職助理，另加1、手冊第15天的區(qū)助測評頁掃描件；2、與新人第7天、第15天深度溝通后的問題反饋記錄；人員管理人員管理能力能力人員激勵人員激勵（輔導）（輔導）1、激勵方法；2、激勵對象；第二個月大區(qū)助理老區(qū)助本區(qū)域的助理激勵活動方案；

簡介：鏈家在線使用手冊鏈家在線使用手冊目錄一、鏈家在線前臺使用手冊二、鏈家在線后臺使用手冊三、學區(qū)房頻道手冊四、問答頻道手冊五、常見問題鏈家在線使用手冊如圖12

簡介：1銷售經(jīng)理管理手冊銷售經(jīng)理管理手冊第十五部分第十五部分管理者的基本條件管理者必須發(fā)揮領導精神，這種精神是各種條件的總和。下面列舉管理者所需的主要條件，管理者本身應努力加強各種條件的強化及進步。一統(tǒng)率力若不能完全掌握及統(tǒng)率部屬，就沒有管理者存在的意義。二指導力管理者本身縱使很優(yōu)秀，若不能指導、栽培部屬，亦不能成事。三洞察力、判斷力要洞察各事項的本質(zhì)，才能作正確的判斷。四創(chuàng)造力除了利用部屬的創(chuàng)造力外，銷售經(jīng)理本身若具備優(yōu)秀的創(chuàng)造力，必能相得益彰。五體力、意志力若身體虛弱、意志薄弱，是無資格當領導者的，因有很多事情，需要銷售經(jīng)理親自作決定。六政治力即交涉方面的能力。七個人的吸引力最低限度不要讓他人對自己生厭，獲得部屬的好感及尊敬，這是領導者應有的條件?！豕芾碚咚璧淖杂X與矜持一有自覺才會有正確的行動1銷售經(jīng)理本身往往缺乏干部的自覺，才會有錯誤的行動及失誤的情況發(fā)生。2無論面對何種事態(tài)、對象、場面，均不可失去管理者的自覺。二自覺心1銷售經(jīng)理干部、管理者首先需了解自己的職責后，才會產(chǎn)生自覺心。1了解身為干部者的職責后，才能言行一致，產(chǎn)生正確的自覺意識。三干部應有的矜持1矜持亦即自尊心。銷售經(jīng)理首先需對自己管理者的立場和能力有自尊心，而維持自尊心的方法，亦因人而異。2缺乏自尊心與信心，是懦弱而無主見的人；這種人是沒有資格當管理者的?！蹁N售經(jīng)理的職責2一有些銷售經(jīng)理并不了解自己的職責1要全面地、正確的了解銷售經(jīng)理的職責。2站在當事人銷售經(jīng)理的上司或部下的立場來看，往往有很多銷售經(jīng)理常做出不適合自己職位的工作或事務。二把握的原則1首先，銷售經(jīng)理對自己應做那些事情，需作學習。2其次，應依自己公司的組織、職務規(guī)定等把握銷售經(jīng)理的責任范圍。3再者，需視情況的變化，判斷何事最重要，何者應先處理。三不能偏愛于自己的喜好1銷售經(jīng)理因易專注于自己拿手或喜歡的事務，而忽略其他事務例如專注于銷售活動，忘卻全體的管轄責任。2往往自己不拿手或討厭的事情，卻是管理者應盡的職責。銷售經(jīng)理管理手冊第十六部分

簡介：銷售管理手冊銷售管理手冊合同管理制度合同管理制度1）、在與客戶開展銷售業(yè)務活動中，每筆業(yè)務都必須按規(guī)定詳細填寫統(tǒng)一的服務合同，以此作為公司銷售計劃、回款、開票的依據(jù)。2）、回款期限折讓以整筆合同執(zhí)行完畢為準。3）、與客戶簽訂合同必須嚴格按照公司制定的合同執(zhí)行。4）、與客戶簽訂合同時，須詳細填寫價格、時間、甲方全稱及開戶行、帳號、稅號、結(jié)算方式和期限等，內(nèi)容完整無漏項，字跡工整、清晰。5）、銷售部門主管嚴把合同審批關(guān)，對所簽合同要認真審核，經(jīng)確認符合條件后方可批準執(zhí)行。6）、根據(jù)合同上注明的日期安排積分兌換，無合同不得兌換。7）、財務部門建立合同臺帳，詳細記錄簽訂單位、簽訂日期、合同名、合同號、合同金額、執(zhí)行情況等，以備查詢。8）、服務合同應每月整理、裝訂成冊，存檔備案。業(yè)務人員建帳、對帳管理制度業(yè)務人員建帳、對帳管理制度1）、每位業(yè)務人員均應隨時關(guān)注、了解和掌握自己所分管業(yè)務的往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數(shù)額相符。2）、每月5日前將各業(yè)務單位的數(shù)量、發(fā)票號、票面金額、應收款額、已收款額等，及時與業(yè)務單位進行對帳。3）、一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務單位賬目不符的情況，要及時匯報盡快核對清楚。4）、凡在本人所管業(yè)務范圍內(nèi)，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業(yè)務人員均須承擔一定的責任。公司將視具體情況，對責任者作出批評教育，限期查清帳目，給予經(jīng)濟處罰，直至辭退等處理決定。對構(gòu)成犯罪者，將依法予以追究?？蛻魴n案管理制度客戶檔案管理制度1、客戶檔案由與客戶直接聯(lián)系的人一周內(nèi)負責建立，專人負責保管。2、與公司有長期合作關(guān)系的主要客戶每季度由直接責任人負責對客戶檔案進行填充、修改和完善，填充、修改和完善的內(nèi)容按時交檔案管理人。3、客戶檔案管理人按照公司有關(guān)規(guī)定妥善保管，分類整理。4、檔案的保管應嚴格執(zhí)行檔案借閱制度，不得將檔案材料拿給無關(guān)人員閱讀或憑私人關(guān)系隨意借閱。5、客戶檔案是公司的重要財產(chǎn)，任何人不得據(jù)為己有?？蛻舴罩贫瓤蛻舴罩贫?、以對公司內(nèi)外客戶高度負責的精神，提供疑問解答、來電來函咨詢等專業(yè)服務。2、做好服務工作，耐心解答客戶疑問；3、及時處理來電、來函，確?？蛻魸M意；4、建立客戶檔案，及時跟蹤客戶，按時為客戶提供健康服務；

簡介：1康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部銷售計劃主管崗位手冊銷售計劃主管崗位手冊崗位編號KKDQ11002Z崗位目的協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制定銷售指標和計劃，并協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行崗位職責1協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及各分公司銷售量、銷售額、利潤及各項費用指標；2協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及分公司的年度銷售計劃；3協(xié)調(diào)計劃管理員及外協(xié)員的工作；4審批基地和分公司之間的產(chǎn)品調(diào)撥；5負責審定滾動的產(chǎn)銷計劃；6領導交辦的其他任務。關(guān)鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權(quán)重1庫存資金占用任務完成率1002庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)完成計劃任務253分公司要貨計劃滿足率1004事業(yè)部銷售收入完成率1005員工考核與培訓要求準時、無遺漏5崗位技能要求較強的計劃、組織調(diào)度能力；良好的數(shù)據(jù)分析能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力一定的管理能力；崗位資格要求大學畢業(yè)或以上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗1康佳集團電器事業(yè)部銷售管理部銷售計劃主管崗位手冊銷售計劃主管崗位手冊崗位編號KKDQ11002Z崗位目的協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制定銷售指標和計劃，并協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行崗位職責1協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及各分公司銷售量、銷售額、利潤及各項費用指標；2協(xié)助銷售管理部經(jīng)理制訂事業(yè)部、各區(qū)域營銷中心及分公司的年度銷售計劃；3協(xié)調(diào)計劃管理員及外協(xié)員的工作；4審批基地和分公司之間的產(chǎn)品調(diào)撥；5負責審定滾動的產(chǎn)銷計劃；6領導交辦的其他任務。關(guān)鍵業(yè)績指標指標項目量化目標指標權(quán)重1庫存資金占用任務完成率1002庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)完成計劃任務253分公司要貨計劃滿足率1004事業(yè)部銷售收入完成率1005員工考核與培訓要求準時、無遺漏5崗位技能要求較強的計劃、組織調(diào)度能力；良好的數(shù)據(jù)分析能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力一定的管理能力；崗位資格要求大學畢業(yè)或以上；一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗

簡介：銷售經(jīng)理管理手冊銷售經(jīng)理管理手冊第十三部分第十三部分銷售事務管理的注意事項一銷售事務的重視與指導1銷售事務是銷售服務上的關(guān)鍵，切不可有錯誤發(fā)生。2除了銷售事務經(jīng)辦人等專門人員外，有不少推銷員忽視事務性的工作，或處理事務的能力不足。3銷售經(jīng)理對事務需具備正確的了解與知識，并反復地指導部屬。4務必讓所有的關(guān)系者遵守事務的處理法規(guī)。二銷售事務的組織與制度1銷售事務在組織上應專業(yè)化，并設立專職的職員。2盡量讓推銷員專心銷售，不要讓他們處理事務性的工作。3銷售事務是根據(jù)詢價_估價_接訂單_制造出倉_交貨_收款_進帳等的綜合效率所訂的事務制度。三銷售事務的改善1研究效率最高的事務處理法，并經(jīng)常予以檢討。2利用電子計算機及其他機械，以求機械化、省力化。四與分公司保持良好的關(guān)系1總公司的銷售部主動與分公司競爭是一種好現(xiàn)象，但不能導致對立或不協(xié)調(diào)。2銷售經(jīng)理需特別留意，保持相互間的良好關(guān)系。五協(xié)調(diào)與聯(lián)絡1要密切的實施銷售戰(zhàn)略上的協(xié)調(diào)與業(yè)務上的聯(lián)絡、洽商及情報交換。2應特別注意彼此間意見的溝通，以免發(fā)生誤會或不協(xié)調(diào)。六訪問、指導、激勵1總公司銷售部的經(jīng)理，應盡量找機會訪問分公司，不可總是把分公司的人叫到總公司來。2訪問分公司時，需作必要的指示、教導、激勵與慰問。3不要仗著總公司的威風，煩擾分公司的人?！跬其N員的活動管理要訣一推銷活動的特征1推銷員必需離開公司，遠離上司，依自己的責任行動。二獨立的會計制度或預算控制制度1銷售經(jīng)費需依各種科目，編列年、月預算。2除3列預算的金額外，并應列預算所根據(jù)的數(shù)值、實施的項目及方法。3銷售經(jīng)理對于細目均應親自過目、研討、審閱。三經(jīng)費管理的辦法1要迅速正確地把握預算與實績的差異。2要仔細研討變動費用運費、出差旅費等與銷售額間的關(guān)連。3銷售經(jīng)理需不斷地加強節(jié)省經(jīng)費、成本意識等的教育。銷售經(jīng)理管理手冊第十四部分

簡介：零件采購訂單顯示內(nèi)容改善一、功能說明在采購訂單行中增加四個字段，不可編輯，且打開界面或者用戶移動鼠標時都會根據(jù)最新的數(shù)據(jù)重新計算庫存、庫存該零件在對應倉庫編號和地點的庫存數(shù)量最適庫存該零件對應零件卡片上的最適庫存數(shù)在途對應倉庫和地點上的采購訂單未收貨數(shù)量（包含該行的數(shù)量）BO數(shù)量對應倉庫和地點上的服務委托書中做了BO確認且沒有發(fā)貨的數(shù)量二、系統(tǒng)說明1零件采購訂單（FO，EO，SO，V）顯示內(nèi)容都得到改善，以下以FO為例11創(chuàng)建一張零件采購訂單，查看單據(jù)行可以看到采購訂單行中增加庫存、最適庫存、在途、零件采購訂單顯示內(nèi)容改善在采購訂單行中增加四個字段，不可編輯，且打開界面或者用戶移動鼠標時都會根據(jù)最新的數(shù)據(jù)重新計算庫存、庫存該零件在對應倉庫編號和地點的庫存數(shù)量最適庫存該零件對應零件卡片上的最適庫存數(shù)在途對應倉庫和地點上的采購訂單未收貨數(shù)量（包含該行的數(shù)量）BO數(shù)量對應倉庫和地點上的服務委托書中做了BO確認且沒有發(fā)貨的數(shù)量1零件采購訂單（FO，EO，SO，V）顯示內(nèi)容都得到改善，以下以FO為例

簡介：1康佳集團財務中心康佳集團財務中心資金會計主管崗位手冊表格之二資金會計主管崗位手冊表格之二主要工作及其細化主要工作及其細化主要活動主要活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一，編制每月資金使用計劃（包括短期銀行借款、外匯使用計劃），合理調(diào)整銀行存款，做到活期存款、通知存款和定期存款相結(jié)合，盤活存量資金各業(yè)務部提供的數(shù)字及報表資金計劃表步驟二，了解外匯匯率走勢，及時調(diào)整作好信用證遠期結(jié)售匯工作及國際貨幣遠期買賣合約銀行提供的遠期外匯匯率表、遠期信用證計劃表信用證支付計劃（遠期），主要外匯（美圓、日圓、歐圓、印尼盾）的匯率走勢步驟三，做好信用證付款跟蹤及進出口元器件設備的外匯核算及核銷工作，做好音樂行承兌匯票到期資金調(diào)撥，跟蹤流動資金貸款，銀行信用證額度，銀行承兌額度到期需續(xù)期申報工作有關(guān)進出口的資料、會計報表、即期信用證計劃獲取信貸額度財務中心總經(jīng)理編制資金信貸計劃、還款計劃、外匯調(diào)劑計劃，審核銀行借款利息日常步驟四，應華僑稱集團公司下屬子公司各項貸款要求為其擔保提供資料，跟蹤集團公司開展銀行銀行“即時劃撥業(yè)務”，出現(xiàn)問題與中國銀行聯(lián)系協(xié)調(diào)解決華僑城下屬公司提供的貸款資料和分公司提供的貸款計劃單擔保書協(xié)調(diào)關(guān)系日常保持與政府職能部門、銀行、外管局以及下屬部門采購中心、報關(guān)等的良好關(guān)系，定期或不定期進行信息溝通政府職能部門、銀行的有關(guān)文件或提供的信息與政府職能部門、銀行及公司的其他部門保持良好的溝通和交流1康佳集團財務中心康佳集團財務中心資金會計主管崗位手冊表格之二資金會計主管崗位手冊表格之二主要工作及其細化主要工作及其細化主要活動主要活動工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一，編制每月資金使用計劃（包括短期銀行借款、外匯使用計劃），合理調(diào)整銀行存款，做到活期存款、通知存款和定期存款相結(jié)合，盤活存量資金各業(yè)務部提供的數(shù)字及報表資金計劃表步驟二，了解外匯匯率走勢，及時調(diào)整作好信用證遠期結(jié)售匯工作及國際貨幣遠期買賣合約銀行提供的遠期外匯匯率表、遠期信用證計劃表信用證支付計劃（遠期），主要外匯（美圓、日圓、歐圓、印尼盾）的匯率走勢步驟三，做好信用證付款跟蹤及進出口元器件設備的外匯核算及核銷工作，做好音樂行承兌匯票到期資金調(diào)撥，跟蹤流動資金貸款，銀行信用證額度，銀行承兌額度到期需續(xù)期申報工作有關(guān)進出口的資料、會計報表、即期信用證計劃獲取信貸額度財務中心總經(jīng)理編制資金信貸計劃、還款計劃、外匯調(diào)劑計劃，審核銀行借款利息日常步驟四，應華僑稱集團公司下屬子公司各項貸款要求為其擔保提供資料，跟蹤集團公司開展銀行銀行“即時劃撥業(yè)務”，出現(xiàn)問題與中國銀行聯(lián)系協(xié)調(diào)解決華僑城下屬公司提供的貸款資料和分公司提供的貸款計劃單擔保書協(xié)調(diào)關(guān)系日常保持與政府職能部門、銀行、外管局以及下屬部門采購中心、報關(guān)等的良好關(guān)系，定期或不定期進行信息溝通政府職能部門、銀行的有關(guān)文件或提供的信息與政府職能部門、銀行及公司的其他部門保持良好的溝通和交流

簡介：鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個特性“嗜血、冬天出動、團體作戰(zhàn)”1第一章第一章過戶流程過戶流程1交易所優(yōu)惠性住房審批（商品房、交易房除外）2查檔3復印4交契稅個人所得稅5二手房資金監(jiān)管6取號到窗口辦理過戶手續(xù)7繳納交易費工本費8帶買賣雙方到銀行打余款9過戶完成買賣雙方資金監(jiān)管協(xié)議書各留一份10十五天后雙方同時到，賣方取資金監(jiān)管的錢，買方拿房產(chǎn)證，過戶完成11通過房產(chǎn)證確認交易房產(chǎn)的實際情況交易○1繼承交易賣方需交20‘繼承與贈與稅’○2福利房改集資經(jīng)濟適用以房產(chǎn)證發(fā)證日期，滿三年才能上市交易○3危改房解危解困房一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價（評估方法）（指導價面積樓層系數(shù)原房款價）80一次稅都沒交賣方按評估價交855稅買方再正常交稅12看房產(chǎn)證內(nèi)的具體信息看產(chǎn)權(quán)證號、共有人、房屋是否貸款、什么時間貸款的、是否持有他項權(quán)證、是否有還清貸款（注只有貸款還清之后此房產(chǎn)才能進行交易）他項權(quán)證是專門貸款人持有的。（如果房產(chǎn)要交易，必須帶銀行還款通知及他項權(quán)證到房產(chǎn)交易中心進行注銷，之后才能進行交易。）21房屋檔案查詢確定鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個特性“嗜血、冬天出動、團體作戰(zhàn)”3第二章第二章稅費計算稅費計算樓層系數(shù)一層二層三層四層五層六層七層211093111150754111151050751121151130930676112121161151021009087065062712116115105096086062石河子市普通住房交易基準價房屋坐落位置（小區(qū)）交易基準價（元平方米）40（天富名城）、41（陽光麗景）、50（東方花園）、58、59小區(qū)、高層26001、12（幸福路南）、13、23、24、39、48小區(qū)（東苑夏威夷）、51、香格里拉小區(qū)22002、3、14、22（幸福路南）、25、金城花園、翠微園、東明新村、32、33、39伯爵、48小區(qū)（玫瑰園）、56、57小區(qū)20004、6（東區(qū)）、11、12（幸福路北）15、16、17、20、21、22（幸福路北）、26、30、34、翠園新村、42、63、64小區(qū)18005、6（西區(qū)）、7、8、29、37、38工1、工2、工3、棉紡廠區(qū)、毛紡廠區(qū)、西公園區(qū)1600農(nóng)科院內(nèi)、蔬菜批發(fā)市場、化工廠區(qū)、龍泉小區(qū)、各小區(qū)磚結(jié)構(gòu)平房1200

簡介：鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個特性“嗜血、冬天出動、團體作戰(zhàn)”1第一章第一章過戶流程過戶流程1交易所優(yōu)惠性住房審批（商品房、交易房除外）2查檔3復印4交契稅個人所得稅5二手房資金監(jiān)管6取號到窗口辦理過戶手續(xù)7繳納交易費工本費8帶買賣雙方到銀行打余款9過戶完成買賣雙方資金監(jiān)管協(xié)議書各留一份10十五天后雙方同時到，賣方取資金監(jiān)管的錢，買方拿房產(chǎn)證，過戶完成11通過房產(chǎn)證確認交易房產(chǎn)的實際情況交易○1繼承交易賣方需交20‘繼承與贈與稅’○2福利房改集資經(jīng)濟適用以房產(chǎn)證發(fā)證日期，滿三年才能上市交易○3危改房解危解困房一套上市滿三年就要補差才能上市交易補差價（評估方法）（指導價面積樓層系數(shù)原房款價）80一次稅都沒交賣方按評估價交855稅買方再正常交稅12看房產(chǎn)證內(nèi)的具體信息看產(chǎn)權(quán)證號、共有人、房屋是否貸款、什么時間貸款的、是否持有他項權(quán)證、是否有還清貸款（注只有貸款還清之后此房產(chǎn)才能進行交易）他項權(quán)證是專門貸款人持有的。（如果房產(chǎn)要交易，必須帶銀行還款通知及他項權(quán)證到房產(chǎn)交易中心進行注銷，之后才能進行交易。）21房屋檔案查詢確定鏈家房屋我承諾，我做到公司文化狼的三個特性“嗜血、冬天出動、團體作戰(zhàn)”3第二章第二章稅費計算稅費計算樓層系數(shù)一層二層三層四層五層六層七層211093111150754111151050751121151130930676112121161151021009087065062712116115105096086062石河子市普通住房交易基準價房屋坐落位置（小區(qū)）交易基準價（元平方米）40（天富名城）、41（陽光麗景）、50（東方花園）、58、59小區(qū)、高層26001、12（幸福路南）、13、23、24、39、48小區(qū)（東苑夏威夷）、51、香格里拉小區(qū)22002、3、14、22（幸福路南）、25、金城花園、翠微園、東明新村、32、33、39伯爵、48小區(qū)（玫瑰園）、56、57小區(qū)20004、6（東區(qū)）、11、12（幸福路北）15、16、17、20、21、22（幸福路北）、26、30、34、翠園新村、42、63、64小區(qū)18005、6（西區(qū)）、7、8、29、37、38工1、工2、工3、棉紡廠區(qū)、毛紡廠區(qū)、西公園區(qū)1600農(nóng)科院內(nèi)、蔬菜批發(fā)市場、化工廠區(qū)、龍泉小區(qū)、各小區(qū)磚結(jié)構(gòu)平房1200

簡介：浙江名芯半導體科技有限公司K3系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)最終用戶培訓手冊衢州藍海軟件科技有限公司1電話05708283057衢州藍海軟件科技有限公司2電話05708283057

簡介：金屬熱處理工藝手冊一、調(diào)質(zhì)工藝淬火淬火回火回火序號序號鋼號鋼號溫度溫度淬火介質(zhì)淬火介質(zhì)溫度溫度C冷卻方法冷卻方法硬度硬度HB截面大小截面大小MM840860500540197255小于100860880水560600156207100到300610630121187大于300135850870油570590空氣170217580620163238小于100油480500196255100到330850870500530217248245830850水560580空氣207255520540280321540560269302小于40550570241277大于4060570590217255大于60120340CRA840860油590610油192233大于120412CR1MOVA9801000740760空氣131163小于160540560207241小于160515CRMOA900920油570590空氣170207小于210550570220270小于100570590197241小于200620CRMOA880900水630640空氣163187550570255311小于70580600241302大于70100610640217265734CRMOA35CRMOA860880油510530空氣2412658910111213鋼的淬火和回火工藝淬火淬火回火回火序號序號鋼號鋼號溫度溫度淬火介質(zhì)淬火介質(zhì)溫度溫度C冷卻方法冷卻方法硬度硬度HRC備注備注135840860鹽水200250空氣≥40350400245820840鹽水180250空氣4045360810830水340360空氣≥45485800820水400440空氣3742535CRMOA870890油180200空氣40554004503545635CRMO40CR840860油180200空氣、油4050750CRV840860油430450空氣、油4247865MN840860油360400空氣46509GCR15820850油160180空氣586356058031355305503640102CR139801000油510530油4145小件空冷53055036405205404145113CR139801020油380400空氣4650淬火后硬度HRC52605205404349124CR139501000油540560空氣3542淬火后硬度HRC5260

簡介：金地（集團）北京公司項目管理手冊共76頁，第1頁前言在遵循金地集團頒發(fā)的項目規(guī)范手冊的基礎上，北京公司結(jié)合自身特點，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發(fā)揮公司層面的專業(yè)及風險把控優(yōu)勢，注重項目團隊的執(zhí)行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風險。本手冊于2004年7月28日經(jīng)過北京公司項目制領導小組的評審，于2004年8月13日開始頒發(fā)，自頒發(fā)之日起所有新項目均按本手冊之規(guī)定實施管理。（其中第五章“項目制考核”部分的內(nèi)容將在晚些時候另行頒發(fā)）簽發(fā)人金地（集團）北京公司總經(jīng)理陳長春2004年8月13日金地（集團）北京公司項目管理手冊共76頁，第3頁321Ⅰ類26322Ⅱ類27323Ⅲ類28第四章第四章項目管理規(guī)定項目管理規(guī)定2841項目計劃管理28411一般規(guī)定28412項目進度計劃管理29413文檔的管理3042項目設計管理31421一般規(guī)定31422設計計劃及控制31423設計管理程序31424設計質(zhì)量控制及設計驗證36425設計單位選擇程序3643項目成本管理38431一般規(guī)定38432項目成本目標確定38433成本計劃39434成本控制40435成本變更管理47436成本核算48437成本分析與考核4844合同管理4945工程質(zhì)量管理52451一般規(guī)定52452質(zhì)量計劃52453項目不合格控制程序5346項目安全文明施工管理5447項目營銷管理55471一般規(guī)定55472銷售管理計劃55473銷售實施56474銷售現(xiàn)場管理57475銷售控制管理程序57476項目營銷費用管理6448項目生產(chǎn)要素管理67481一般規(guī)定67482項目人力資源管理67483項目材料（設備）管理67484技術(shù)管理70485項目財務管理7249項目溝通與信息管理73491一般規(guī)定73492信息內(nèi)容73493信息管理73

簡介：第1頁共14頁浙江名芯半導體科技有限公司K3系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)最終用戶培訓手冊衢州藍海軟件科技有限公司1電話05708283057日期表示該筆業(yè)務發(fā)生日期，用來區(qū)別該單所在期間。系統(tǒng)缺省提供當天日期第3頁共14頁可進行修改源單類型、選單號源單類型為‘采購訂單’通過選單號（或訂單單號的采購訂單；F7功能鍵）調(diào)出過濾條件選擇相應供應商供應商、訂單編號、訂單數(shù)量、物料代碼，物料名稱，規(guī)格型號，單位，應收數(shù)量均通過選擇采購訂單關(guān)聯(lián)過來實收數(shù)量該筆外購入庫業(yè)務實際合格入庫物料的數(shù)量收料倉庫表示該筆外購入庫業(yè)務發(fā)生的倉庫；保管必輸項，表示該倉庫實物的保管人員，如倉庫信息中已維護，自動帶去，可按F7進行選擇；驗收必輸項，該筆業(yè)務員檢驗確認人員，可通過部門，業(yè)務員從采購訂單中帶出備注用于說明該物料的其他信息3產(chǎn)品入庫單錄入F7查詢選擇；產(chǎn)品入庫單錄入路徑K3主控臺供應鏈倉存管理驗收入庫產(chǎn)品入庫單錄入以下對藍字產(chǎn)品入庫單錄入方式進行說明（非重要項略過）編號系統(tǒng)自動產(chǎn)生衢州藍海軟件科技有限公司3電話05708283057