簡(jiǎn)介：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心助理審計(jì)員崗位手冊(cè)助理審計(jì)員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)崗位目的具體實(shí)施審計(jì)工作崗位職責(zé)1、客觀(guān)公正，實(shí)事求是，廉潔奉公，保守秘密2、根據(jù)項(xiàng)目分工，開(kāi)展單項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)3、編寫(xiě)審計(jì)工作底稿，檢查、復(fù)核審計(jì)證據(jù)4、作出單項(xiàng)審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)5、整理歸檔審計(jì)資料6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成率900審計(jì)費(fèi)用降低5審計(jì)工作底稿數(shù)據(jù)計(jì)算差錯(cuò)率010重大違規(guī)事件漏查率025關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一般違規(guī)事件漏查率025崗位技能要求1、熟悉國(guó)家的有關(guān)方針、政策以及集團(tuán)公司的內(nèi)部政策制度2、扎實(shí)的會(huì)計(jì)和審計(jì)理論知識(shí)3、一定的文字表達(dá)能力崗位資格要求1、具有助理級(jí)或以上職稱(chēng)或大學(xué)本科及以上學(xué)歷2、從事本專(zhuān)業(yè)工作二年以上集團(tuán)財(cái)務(wù)中心助理審計(jì)員崗位手冊(cè)助理審計(jì)員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)崗位目的具體實(shí)施審計(jì)工作崗位職責(zé)1、客觀(guān)公正，實(shí)事求是，廉潔奉公，保守秘密2、根據(jù)項(xiàng)目分工，開(kāi)展單項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)3、編寫(xiě)審計(jì)工作底稿，檢查、復(fù)核審計(jì)證據(jù)4、作出單項(xiàng)審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)5、整理歸檔審計(jì)資料6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃完成率900審計(jì)費(fèi)用降低5審計(jì)工作底稿數(shù)據(jù)計(jì)算差錯(cuò)率010重大違規(guī)事件漏查率025關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一般違規(guī)事件漏查率025崗位技能要求1、熟悉國(guó)家的有關(guān)方針、政策以及集團(tuán)公司的內(nèi)部政策制度2、扎實(shí)的會(huì)計(jì)和審計(jì)理論知識(shí)3、一定的文字表達(dá)能力崗位資格要求1、具有助理級(jí)或以上職稱(chēng)或大學(xué)本科及以上學(xué)歷2、從事本專(zhuān)業(yè)工作二年以上

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部辦事員崗位手冊(cè)表格主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位步驟一，按照文件內(nèi)容要求將需要抄報(bào)、抄送的文件呈報(bào)相關(guān)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（亦可采用EMAIL形式）相關(guān)文件相關(guān)文件（抄送、抄報(bào)）電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售政策和管理文件的分發(fā)及傳遞日常步驟二，按照制度進(jìn)行文件簽收、發(fā)的登記相關(guān)文件相關(guān)文件登記跟蹤表步驟一，將行政助理登記好的請(qǐng)示報(bào)告復(fù)印，根據(jù)內(nèi)容要求呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示需要審批的分公司請(qǐng)示報(bào)告分公司文件登記跟蹤表步驟二，及時(shí)查詢(xún)報(bào)告的審批結(jié)果需要審批的分公司請(qǐng)示報(bào)告批復(fù)后的分公司請(qǐng)示報(bào)告步驟三，將批復(fù)的報(bào)告?zhèn)髡婊馗鲄^(qū)域營(yíng)銷(xiāo)中心或分公司分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈報(bào)和回復(fù)每日步驟四，在登記本上核銷(xiāo)已回復(fù)過(guò)的文件批復(fù)后的分公司請(qǐng)示報(bào)告登記跟蹤表步驟五，按照區(qū)域劃分進(jìn)行分類(lèi)歸檔需要分類(lèi)歸檔的文件系統(tǒng)的文件夾步驟一，與相關(guān)的部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，采集相關(guān)的銷(xiāo)售管理信息工作要求相關(guān)的銷(xiāo)售管理信息步驟二，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將收集到的銷(xiāo)售管理信息進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)相關(guān)的銷(xiāo)售管理信息相關(guān)的銷(xiāo)售管理信息分類(lèi)統(tǒng)計(jì)有關(guān)銷(xiāo)售管理信息的采集日常步驟三，將初步分類(lèi)統(tǒng)計(jì)的信息資料，反饋給相關(guān)人員分類(lèi)匯總的銷(xiāo)售管理信息信息反饋步驟一，將電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司所收集到的客戶(hù)咨詢(xún)整理分類(lèi)客戶(hù)來(lái)信及電子郵件客戶(hù)來(lái)信及電子郵件步驟二，根據(jù)客戶(hù)咨詢(xún)的內(nèi)容對(duì)客戶(hù)所提出的詢(xún)問(wèn)給予合理的解答或?qū)⑿畔⒎答伣o相關(guān)部門(mén)和人員處理客戶(hù)來(lái)信及電子郵件解答或問(wèn)題轉(zhuǎn)送客戶(hù)咨詢(xún)的回訪(fǎng)不定期步驟三，對(duì)客戶(hù)提出的改進(jìn)措施及合理化建議進(jìn)行收集整理并將整理好的信息反饋給相關(guān)管理人員客戶(hù)來(lái)信及電子郵件客戶(hù)意見(jiàn)或建議

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊(cè)助理政策研究員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03008Y崗位目的崗位職責(zé)1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料；3、協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門(mén)的關(guān)系；5、組織我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率1002各種優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備與申報(bào)準(zhǔn)時(shí)303拜訪(fǎng)有關(guān)部門(mén)次數(shù)5次月304收集各種優(yōu)惠政策無(wú)遺漏15崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運(yùn)用能力；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；服務(wù)精神。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊(cè)助理政策研究員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03008Y崗位目的崗位職責(zé)1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料；3、協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門(mén)的關(guān)系；5、組織我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率1002各種優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備與申報(bào)準(zhǔn)時(shí)303拜訪(fǎng)有關(guān)部門(mén)次數(shù)5次月304收集各種優(yōu)惠政策無(wú)遺漏15崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運(yùn)用能力；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；服務(wù)精神。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部辦事員崗位手冊(cè)辦事員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKDQ11008W崗位目的協(xié)助行政助理日常辦公崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司與集團(tuán)各部門(mén)之間各項(xiàng)文件的分發(fā)及傳遞；2負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司客戶(hù)咨詢(xún)的回復(fù)、相關(guān)人員信件的分發(fā)、各項(xiàng)接待工作；3協(xié)助行政助理收集銷(xiāo)售管理部有關(guān)銷(xiāo)售、管理信息的反饋資料并進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)、整理；4協(xié)助行政助理處理下屬分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈批及回復(fù)、處理銷(xiāo)售管理部日常內(nèi)勤事務(wù)；5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈報(bào)及回復(fù)零差錯(cuò)率252文件發(fā)放及傳遞的準(zhǔn)確性零差錯(cuò)率153信息資料的采集準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)154客戶(hù)咨詢(xún)的處理滿(mǎn)意度1005電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司的有關(guān)接待工作滿(mǎn)意度1006事業(yè)部銷(xiāo)售收入完成率100崗位技能要求日常事務(wù)的處理能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力；對(duì)本職工作熱情、認(rèn)真、細(xì)致；快速靈敏的反應(yīng)能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。崗位資格要求高中畢業(yè)或以上康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部辦事員崗位手冊(cè)辦事員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKDQ11008W崗位目的協(xié)助行政助理日常辦公崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司與集團(tuán)各部門(mén)之間各項(xiàng)文件的分發(fā)及傳遞；2負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司客戶(hù)咨詢(xún)的回復(fù)、相關(guān)人員信件的分發(fā)、各項(xiàng)接待工作；3協(xié)助行政助理收集銷(xiāo)售管理部有關(guān)銷(xiāo)售、管理信息的反饋資料并進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)、整理；4協(xié)助行政助理處理下屬分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈批及回復(fù)、處理銷(xiāo)售管理部日常內(nèi)勤事務(wù)；5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈報(bào)及回復(fù)零差錯(cuò)率252文件發(fā)放及傳遞的準(zhǔn)確性零差錯(cuò)率153信息資料的采集準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)154客戶(hù)咨詢(xún)的處理滿(mǎn)意度1005電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司的有關(guān)接待工作滿(mǎn)意度1006事業(yè)部銷(xiāo)售收入完成率100崗位技能要求日常事務(wù)的處理能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力；對(duì)本職工作熱情、認(rèn)真、細(xì)致；快速靈敏的反應(yīng)能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。崗位資格要求高中畢業(yè)或以上

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部辦事員崗位手冊(cè)辦事員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKDQ11008W崗位目的協(xié)助行政助理日常辦公崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司與集團(tuán)各部門(mén)之間各項(xiàng)文件的分發(fā)及傳遞；2負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司客戶(hù)咨詢(xún)的回復(fù)、相關(guān)人員信件的分發(fā)、各項(xiàng)接待工作；3協(xié)助行政助理收集銷(xiāo)售管理部有關(guān)銷(xiāo)售、管理信息的反饋資料并進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)、整理；4協(xié)助行政助理處理下屬分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈批及回復(fù)、處理銷(xiāo)售管理部日常內(nèi)勤事務(wù)；5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈報(bào)及回復(fù)零差錯(cuò)率252文件發(fā)放及傳遞的準(zhǔn)確性零差錯(cuò)率153信息資料的采集準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)154客戶(hù)咨詢(xún)的處理滿(mǎn)意度1005電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司的有關(guān)接待工作滿(mǎn)意度1006事業(yè)部銷(xiāo)售收入完成率100崗位技能要求日常事務(wù)的處理能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力；對(duì)本職工作熱情、認(rèn)真、細(xì)致；快速靈敏的反應(yīng)能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。崗位資格要求高中畢業(yè)或以上1康佳集團(tuán)電器事業(yè)部銷(xiāo)售管理部辦事員崗位手冊(cè)辦事員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKDQ11008W崗位目的協(xié)助行政助理日常辦公崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司與集團(tuán)各部門(mén)之間各項(xiàng)文件的分發(fā)及傳遞；2負(fù)責(zé)電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司客戶(hù)咨詢(xún)的回復(fù)、相關(guān)人員信件的分發(fā)、各項(xiàng)接待工作；3協(xié)助行政助理收集銷(xiāo)售管理部有關(guān)銷(xiāo)售、管理信息的反饋資料并進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)、整理；4協(xié)助行政助理處理下屬分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈批及回復(fù)、處理銷(xiāo)售管理部日常內(nèi)勤事務(wù)；5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1分支機(jī)構(gòu)請(qǐng)示報(bào)告的呈報(bào)及回復(fù)零差錯(cuò)率252文件發(fā)放及傳遞的準(zhǔn)確性零差錯(cuò)率153信息資料的采集準(zhǔn)時(shí)、無(wú)差錯(cuò)154客戶(hù)咨詢(xún)的處理滿(mǎn)意度1005電器事業(yè)部銷(xiāo)售公司的有關(guān)接待工作滿(mǎn)意度1006事業(yè)部銷(xiāo)售收入完成率100崗位技能要求日常事務(wù)的處理能力；良好的協(xié)調(diào)、溝通能力；對(duì)本職工作熱情、認(rèn)真、細(xì)致；快速靈敏的反應(yīng)能力；良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。崗位資格要求高中畢業(yè)或以上

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理崗位手冊(cè)副總經(jīng)理崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10001崗位目的崗位職責(zé)1協(xié)助海外營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理參與制訂海外市場(chǎng)年度銷(xiāo)售任務(wù)和費(fèi)用預(yù)算；2協(xié)助各海外銷(xiāo)售公司及市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)研究，制訂海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略；3協(xié)助審核每一個(gè)海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并跟蹤計(jì)劃的實(shí)施；4參與制訂海外市場(chǎng)銷(xiāo)售政策與管理制度并跟蹤其落實(shí)；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)各部門(mén)的合作重點(diǎn)是生產(chǎn)和研究部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；6負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理用戶(hù)服務(wù)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率10002海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率1003營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制計(jì)劃完成率1004海外市場(chǎng)利潤(rùn)計(jì)劃完成率1005重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售額計(jì)劃完成率1006員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)無(wú)遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場(chǎng)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)慣例及外國(guó)對(duì)家電產(chǎn)品的管制政策；富有革新和超前意識(shí)；較強(qiáng)的規(guī)劃分析能力、管理能力和組織、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)精神。崗位資格要求大學(xué)以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理崗位手冊(cè)副總經(jīng)理崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10001崗位目的崗位職責(zé)1協(xié)助海外營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理參與制訂海外市場(chǎng)年度銷(xiāo)售任務(wù)和費(fèi)用預(yù)算；2協(xié)助各海外銷(xiāo)售公司及市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)研究，制訂海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略；3協(xié)助審核每一個(gè)海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并跟蹤計(jì)劃的實(shí)施；4參與制訂海外市場(chǎng)銷(xiāo)售政策與管理制度并跟蹤其落實(shí)；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)各部門(mén)的合作重點(diǎn)是生產(chǎn)和研究部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；6負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理用戶(hù)服務(wù)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率10002海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率1003營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制計(jì)劃完成率1004海外市場(chǎng)利潤(rùn)計(jì)劃完成率1005重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售額計(jì)劃完成率1006員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)無(wú)遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場(chǎng)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)慣例及外國(guó)對(duì)家電產(chǎn)品的管制政策；富有革新和超前意識(shí)；較強(qiáng)的規(guī)劃分析能力、管理能力和組織、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)精神。崗位資格要求大學(xué)以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理崗位手冊(cè)副總經(jīng)理崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10001崗位目的崗位職責(zé)1協(xié)助海外營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理參與制訂海外市場(chǎng)年度銷(xiāo)售任務(wù)和費(fèi)用預(yù)算；2協(xié)助各海外銷(xiāo)售公司及市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)研究，制訂海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略；3協(xié)助審核每一個(gè)海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并跟蹤計(jì)劃的實(shí)施；4參與制訂海外市場(chǎng)銷(xiāo)售政策與管理制度并跟蹤其落實(shí)；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)各部門(mén)的合作重點(diǎn)是生產(chǎn)和研究部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；6負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理用戶(hù)服務(wù)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率10002海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率1003營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制計(jì)劃完成率1004海外市場(chǎng)利潤(rùn)計(jì)劃完成率1005重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售額計(jì)劃完成率1006員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)無(wú)遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場(chǎng)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)慣例及外國(guó)對(duì)家電產(chǎn)品的管制政策；富有革新和超前意識(shí)；較強(qiáng)的規(guī)劃分析能力、管理能力和組織、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)精神。崗位資格要求大學(xué)以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理崗位手冊(cè)副總經(jīng)理崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10001崗位目的崗位職責(zé)1協(xié)助海外營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理參與制訂海外市場(chǎng)年度銷(xiāo)售任務(wù)和費(fèi)用預(yù)算；2協(xié)助各海外銷(xiāo)售公司及市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)研究，制訂海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略和品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略；3協(xié)助審核每一個(gè)海外市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并跟蹤計(jì)劃的實(shí)施；4參與制訂海外市場(chǎng)銷(xiāo)售政策與管理制度并跟蹤其落實(shí)；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)海外營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)各部門(mén)的合作重點(diǎn)是生產(chǎn)和研究部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；6負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)管理用戶(hù)服務(wù)工作；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率10002海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率1003營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制計(jì)劃完成率1004海外市場(chǎng)利潤(rùn)計(jì)劃完成率1005重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)銷(xiāo)售額計(jì)劃完成率1006員工考核與培訓(xùn)要求準(zhǔn)時(shí)無(wú)遺漏5崗位技能要求具備家電和海外市場(chǎng)方面的專(zhuān)門(mén)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；熟悉國(guó)際經(jīng)營(yíng)慣例及外國(guó)對(duì)家電產(chǎn)品的管制政策；富有革新和超前意識(shí)；較強(qiáng)的規(guī)劃分析能力、管理能力和組織、協(xié)調(diào)能力；務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)精神。崗位資格要求大學(xué)以上學(xué)歷；五年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：創(chuàng)業(yè)完全手冊(cè)_目錄第一卷第一章創(chuàng)業(yè)完全手冊(cè)目錄甲〉創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)類(lèi)甲一、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的素質(zhì)甲二、創(chuàng)業(yè)、從零開(kāi)始甲三、創(chuàng)辦企業(yè)的第一步甲四、如何賺到第一筆錢(qián)甲五、創(chuàng)業(yè)成功的前提找對(duì)合伙人甲六、開(kāi)業(yè)登記所需的文件甲七、公司注冊(cè)程序甲八、哪些人不能投資開(kāi)公司甲九、個(gè)人辦企業(yè)問(wèn)答甲十、看清環(huán)境再作投資甲十一、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的竅門(mén)甲十二、選擇創(chuàng)業(yè)行業(yè)的訣竅甲十三、一切從創(chuàng)意開(kāi)始甲十四、尋找合適自己的創(chuàng)業(yè)模式甲十五、小公司怎樣『畢業(yè)』甲十六、克服創(chuàng)業(yè)危機(jī)的方法甲十七、如何避免創(chuàng)業(yè)失敗甲十八、創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)甲十九、并購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)甲廿、初級(jí)和高級(jí)創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)甲廿一、成為企業(yè)家的必經(jīng)之路甲廿二、窮人創(chuàng)業(yè)甲廿三、不受歡迎的初創(chuàng)公司甲廿四、創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)規(guī)劃的細(xì)節(jié)甲廿五、初創(chuàng)公司的新課題甲廿六、個(gè)人辦企業(yè)注意事項(xiàng)乙〉獲得投資類(lèi)乙一、如何獲得創(chuàng)業(yè)投資乙二、如何吸引風(fēng)險(xiǎn)投資12

簡(jiǎn)介：職位名稱(chēng)出納職位編號(hào)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編制3人直接下級(jí)核心權(quán)責(zé)1負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及銀行存款管理2對(duì)現(xiàn)金及銀行存款的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任主要工作1提取和保管現(xiàn)金，完成資金收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)2登記現(xiàn)金和銀行日記帳3制作現(xiàn)金和銀行的記帳憑證，每個(gè)工作日向總經(jīng)理提報(bào)一份當(dāng)日現(xiàn)金流量表。4審核原始憑證，辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)5復(fù)核工程付款審批手續(xù)，按規(guī)定支付工程款項(xiàng)6根據(jù)薪金清單發(fā)放工資、獎(jiǎng)金7負(fù)責(zé)各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金的解繳8財(cái)稅文件、財(cái)務(wù)印章、發(fā)票的保管。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；2工作經(jīng)驗(yàn)要求從事出納工作2年以上，3年齡要求2230歲；4性別要求無(wú)5其它特別要求北京市戶(hù)口職位名稱(chēng)出納職位編號(hào)直接上級(jí)財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位編制3人直接下級(jí)核心權(quán)責(zé)1負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金及銀行存款管理2對(duì)現(xiàn)金及銀行存款的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任主要工作1提取和保管現(xiàn)金，完成資金收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)2登記現(xiàn)金和銀行日記帳3制作現(xiàn)金和銀行的記帳憑證，每個(gè)工作日向總經(jīng)理提報(bào)一份當(dāng)日現(xiàn)金流量表。4審核原始憑證，辦理報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)5復(fù)核工程付款審批手續(xù)，按規(guī)定支付工程款項(xiàng)6根據(jù)薪金清單發(fā)放工資、獎(jiǎng)金7負(fù)責(zé)各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、公積金的解繳8財(cái)稅文件、財(cái)務(wù)印章、發(fā)票的保管。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；2工作經(jīng)驗(yàn)要求從事出納工作2年以上，3年齡要求2230歲；4性別要求無(wú)5其它特別要求北京市戶(hù)口

簡(jiǎn)介：內(nèi)部控制管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程（非上市企業(yè)產(chǎn)品收入管理）四、業(yè)務(wù)流程表產(chǎn)品收入管理步驟控制點(diǎn)控制點(diǎn)分值管理控制要件不相容崗位職務(wù)管理控制權(quán)責(zé)檢查提示11銷(xiāo)售計(jì)劃編制與審定1010分1111客戶(hù)訂單的承接與審核。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一客戶(hù)訂單格式，將所承接的客戶(hù)訂單連續(xù)編號(hào)，并經(jīng)不相容崗位審核、整理和匯總。不適用關(guān)聯(lián)交易、統(tǒng)銷(xiāo)產(chǎn)品及水、電、氣、汽、風(fēng)業(yè)務(wù)5銷(xiāo)售訂單，訂單匯總表訂單承接與訂單審核分離檢查訂單內(nèi)容是否完整、格式是否統(tǒng)一、編號(hào)是否連續(xù)、承接與審核是否分離。1212編制、審定銷(xiāo)售計(jì)劃。銷(xiāo)售部門(mén)依據(jù)訂單、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存等情況，編制產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審定。5銷(xiāo)售計(jì)劃及相關(guān)編制依據(jù)參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查銷(xiāo)售計(jì)劃是否與生產(chǎn)安排和庫(kù)存情況相適應(yīng)，相關(guān)審定是否符合權(quán)責(zé)指引。22銷(xiāo)售方案確定與合同簽訂3030分2121銷(xiāo)售談判。根據(jù)銷(xiāo)售政策需進(jìn)行談判的業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)就銷(xiāo)售價(jià)格、發(fā)貨及收款方式等與客戶(hù)進(jìn)行談判。談判的全過(guò)程應(yīng)有完整的書(shū)面記錄。不適用統(tǒng)銷(xiāo)產(chǎn)品及水、電、氣、汽、風(fēng)業(yè)務(wù)5銷(xiāo)售談判過(guò)程記錄，銷(xiāo)售政策資料談判不得少于兩人檢查談判記錄是否完整，參與談判的人數(shù)是否符合要求，銷(xiāo)售與定價(jià)是否符合企業(yè)制訂的銷(xiāo)售政策和定價(jià)機(jī)制。2222價(jià)格確認(rèn)。符合價(jià)格政策的定價(jià)由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，未按價(jià)格政策的定價(jià)應(yīng)按權(quán)責(zé)指引審定。不適用關(guān)聯(lián)交易、統(tǒng)銷(xiāo)產(chǎn)品及水、電、氣、汽、風(fēng)業(yè)務(wù)5產(chǎn)品價(jià)目表，價(jià)格調(diào)整通知參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格是否符合總部或企業(yè)制定的價(jià)格政策，相關(guān)審定是否符合權(quán)責(zé)指引。2323賒銷(xiāo)方案的審定。采用賒銷(xiāo)方式的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)依據(jù)信用政策編制賒銷(xiāo)方案，交由信用管理部門(mén)（崗位）審核，信用管理部門(mén)（崗位）依據(jù)客戶(hù)的信用資料，提出審查意見(jiàn)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審定。不適用關(guān)聯(lián)交易、統(tǒng)銷(xiāo)產(chǎn)品及水、電、氣、汽、風(fēng)業(yè)務(wù)10信用政策，賒銷(xiāo)方案，客戶(hù)信用審批件賒銷(xiāo)方案編制與信用審核分離參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查賒銷(xiāo)方案是否符合信用政策，賒銷(xiāo)方案編制與信用審核是否分離，相關(guān)審定是否符合權(quán)責(zé)指引。2424合同審查與簽訂。銷(xiāo)售合同由銷(xiāo)售部門(mén)擬訂，法律和財(cái)會(huì)等部門(mén)審查并提出意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審簽。銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)將已簽訂的合同送法律、財(cái)會(huì)等部門(mén)。5銷(xiāo)售合同審核件，授權(quán)委托書(shū)參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查有無(wú)相關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)，相關(guān)審簽是否符合權(quán)責(zé)指引，財(cái)會(huì)、法律等部門(mén)有無(wú)相關(guān)合同。2525合同變更與提前終止。銷(xiāo)售合同需要變更或提前終止時(shí)，應(yīng)按原合同審簽程序辦理。5審核意見(jiàn)，合同補(bǔ)充協(xié)議（或合同變更單）等資料參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查合同的變更或提前終止有無(wú)相關(guān)部門(mén)審核意見(jiàn)，相關(guān)審簽是否符合權(quán)責(zé)指引，財(cái)會(huì)、法律等部門(mén)有無(wú)相關(guān)合同。33銷(xiāo)售發(fā)貨1515分3131銷(xiāo)售通知與核實(shí)。銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)相關(guān)銷(xiāo)售合同（或銷(xiāo)售確認(rèn)資料）編制通知單（銷(xiāo)售通知單應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、發(fā)貨及收款方式等），報(bào)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人審簽，財(cái)會(huì)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售通知單、銷(xiāo)售合同（或銷(xiāo)售確認(rèn)資料）進(jìn)行核實(shí)（重點(diǎn)核實(shí)客戶(hù)預(yù)留資金、預(yù)付款情況及信用額度使用情況，核實(shí)產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、發(fā)貨、收款方式等與合同條款和價(jià)格政策是否一致等）。不適用水、電、氣、汽、風(fēng)業(yè)務(wù)5銷(xiāo)售通知單、產(chǎn)品價(jià)目表、銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售通知單的編制與審核分離檢查銷(xiāo)售通知單填寫(xiě)是否完整規(guī)范，編制與審核是否分離，是否經(jīng)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人審簽，財(cái)會(huì)部門(mén)是否按相關(guān)要求核實(shí)。3232組織發(fā)貨。銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)財(cái)會(huì)部門(mén)核實(shí)的銷(xiāo)售通知單向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)開(kāi)具發(fā)貨單發(fā)貨單應(yīng)連續(xù)編號(hào)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)依據(jù)發(fā)貨單核實(shí)發(fā)貨的型號(hào)、數(shù)量后簽字，將核準(zhǔn)的發(fā)貨單財(cái)務(wù)聯(lián)送交財(cái)會(huì)部門(mén)。水、電、汽、風(fēng)等業(yè)務(wù)以計(jì)量確認(rèn)其實(shí)際銷(xiāo)售。5發(fā)貨單、倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、計(jì)量記錄發(fā)貨、復(fù)核分離檢查發(fā)貨單與銷(xiāo)售通知單是否一致，發(fā)貨單是否連續(xù)編號(hào)，發(fā)貨單實(shí)際發(fā)貨量與倉(cāng)儲(chǔ)記錄是否一致，發(fā)貨單是否經(jīng)不相容人員簽字。內(nèi)部控制管理手冊(cè)業(yè)務(wù)流程（非上市企業(yè)工程技術(shù)服務(wù)收入管理）四、業(yè)務(wù)流程表工程技術(shù)服務(wù)收入管理步驟控制點(diǎn)控制點(diǎn)分值管理控制要件不相容崗位職務(wù)管理控制權(quán)責(zé)檢查提示11投標(biāo)報(bào)價(jià)的組織2525分1111投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)審。企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)組織財(cái)會(huì)、法律、工程技術(shù)等部門(mén)在完成前期市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目資信評(píng)估基礎(chǔ)上，對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的有關(guān)情況進(jìn)行預(yù)審（擬投標(biāo)事項(xiàng)預(yù)審包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目估算成本、目標(biāo)利潤(rùn)、招標(biāo)方要求等）。預(yù)審結(jié)果應(yīng)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審定。不適用關(guān)聯(lián)交易及甲方指定的項(xiàng)目10招標(biāo)資料，投標(biāo)預(yù)審資料調(diào)研、預(yù)審分離參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查有無(wú)投標(biāo)項(xiàng)目預(yù)審資料，調(diào)研、預(yù)審是否分離，相關(guān)審定是否符合權(quán)責(zé)指引。1212投標(biāo)方案的編制與審定。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)審定的預(yù)審結(jié)果編制投標(biāo)方案，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引審定。不適用關(guān)聯(lián)交易及甲方指定的項(xiàng)目5投標(biāo)方案，審定意見(jiàn)參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查投標(biāo)方案的審定是否符合權(quán)責(zé)指引。1313投標(biāo)書(shū)的編制與審定。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)根據(jù)審定的投標(biāo)方案組織相關(guān)部門(mén)編制投標(biāo)書(shū)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引簽章報(bào)出。不適用關(guān)聯(lián)交易及甲方指定的項(xiàng)目10投標(biāo)書(shū)標(biāo)書(shū)編制、審核分離參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查標(biāo)書(shū)的編制與審核是否分離，相關(guān)審簽是否符合權(quán)責(zé)指引。22組織談判、合同簽訂與變更2525分2121組織談判。在接到項(xiàng)目中標(biāo)通知或施工委托書(shū)后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要組織談判，談判過(guò)程應(yīng)建立完整的記錄。談判過(guò)程中發(fā)生重大原則變化或主要內(nèi)容與預(yù)定方案不一致的，應(yīng)及時(shí)向原審批領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。不適用關(guān)聯(lián)交易5談判記錄，重大事項(xiàng)報(bào)告記錄談判不得少于兩人檢查談判過(guò)程有無(wú)記錄，參與談判的人數(shù)是否符合要求，是否將談判中的重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2222合同審核與簽訂。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)會(huì)同法律、財(cái)會(huì)等部門(mén)依據(jù)談判結(jié)果對(duì)合同條款進(jìn)行審核并出具意見(jiàn)，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)責(zé)指引簽署合同。10合同及審核意見(jiàn)，授權(quán)書(shū)參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查有無(wú)相關(guān)部門(mén)對(duì)合同的審核意見(jiàn)，合同簽署是否符合權(quán)責(zé)指引。2323合同管理。合同管理部門(mén)應(yīng)將生效的合同統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)，并將與合同相關(guān)的文件資料一并整理存檔，妥善管理，同時(shí)送法律、財(cái)會(huì)等相關(guān)部門(mén)。5合同及管理臺(tái)賬檢查合同是否統(tǒng)一連續(xù)編號(hào)并存檔保管，財(cái)會(huì)、法律等部門(mén)有無(wú)相關(guān)合同。2424合同變更。合同發(fā)生變更的，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)應(yīng)會(huì)同法律、財(cái)會(huì)等部門(mén)按照原合同的審簽程序辦理。5審核意見(jiàn)，合同補(bǔ)充協(xié)議（或合同變更單）等資料參見(jiàn)權(quán)責(zé)指引檢查合同變更有無(wú)合同補(bǔ)充協(xié)議或合同變更單，合同變更是否按照要求審簽，合同簽署是否符合權(quán)責(zé)指引。

簡(jiǎn)介：XX有限公司員工手冊(cè)第一篇前言致員工熱烈歡迎您加入XX有限公司，我們的目標(biāo)是為每一位員工提供稱(chēng)心如意的工作，在積極奮進(jìn)、團(tuán)結(jié)合作、健康愉快的環(huán)境中，參與公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與公司繁榮共同進(jìn)步。我們很高興向您提供這本員工手冊(cè)，手冊(cè)概括性地說(shuō)明了公司的基本管理政策及慣例。您在本公司上班期間，這本手冊(cè)將成為您工作和學(xué)習(xí)的指南，請(qǐng)仔細(xì)閱讀并確保完全清楚和理解手冊(cè)上的內(nèi)容，如有任何疑問(wèn)，可以向直屬主管或行政部咨詢(xún)。隨著公司發(fā)展實(shí)際情況的變化，員工手冊(cè)的內(nèi)容可能會(huì)做必要的修訂，屆時(shí)公司將通過(guò)公告、電郵、公司內(nèi)聯(lián)網(wǎng)等員工溝通渠道及時(shí)通知員工。我堅(jiān)信公司的繁榮就是大家的幸福只要我們攜手共進(jìn)，就一定會(huì)創(chuàng)造美好的生活我們的價(jià)值觀(guān)平等尊重、敬天愛(ài)人、協(xié)作創(chuàng)造、共同分享，使公司成為領(lǐng)導(dǎo)潮流的產(chǎn)品供應(yīng)商。XX有限公司日期X年X月X日公司簡(jiǎn)介略企業(yè)文化略公司組織架構(gòu)圖略第二篇人事管理篇第一章工作時(shí)間第一條總則公司根據(jù)設(shè)置工作崗位的要求，實(shí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制來(lái)設(shè)定各崗位的上班時(shí)間。第二條上班時(shí)間公司員工基本工作時(shí)間周一至周五為8小時(shí)天，超過(guò)部分按加班計(jì)。上班卡在規(guī)定的時(shí)間前15分鐘內(nèi)打卡有效，下班卡在下班時(shí)間后的15分鐘內(nèi)打卡有效。部門(mén)加班時(shí)間，根據(jù)各部門(mén)工作情況由各負(fù)責(zé)人具體而確定，公司不做統(tǒng)一安排。勾。3、不得擅自更改考勤記錄，違者記小過(guò)一次。4、員工在打卡時(shí)，應(yīng)自覺(jué)遵守秩序排隊(duì)打卡。5、因卡機(jī)出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事部門(mén)登記上下班時(shí)間。6、因公出差若預(yù)計(jì)會(huì)影響正常打卡者，須填寫(xiě)簽卡申請(qǐng)表，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，由本部門(mén)文員于每周六下午交至行政部，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無(wú)法預(yù)先填單者，可事先電話(huà)知會(huì)人事部門(mén)，待出差返回后及時(shí)補(bǔ)卡。補(bǔ)卡時(shí)間為每周六下午。7、因公外出當(dāng)天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫(xiě)因公出差申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理初核，主管副總總監(jiān)審核，行政部批準(zhǔn)并交行政部備案，否則作缺勤處理。第五條請(qǐng)假流程1、員工請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單，并在批準(zhǔn)后交行政部備案，未在行政部備案的請(qǐng)假無(wú)效，強(qiáng)行請(qǐng)假作曠工處理。2、請(qǐng)假三天含以下由部門(mén)主管初核，行政部批準(zhǔn)請(qǐng)假三天以上由部門(mén)主管初核，部門(mén)經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)辦批準(zhǔn)。并交行政部備案。3、員工請(qǐng)產(chǎn)假必須提前三十天向行政部申請(qǐng)，并附醫(yī)院或當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)證明。4、凡請(qǐng)假員工，假期未滿(mǎn)上班或超假必須到行政部辦理銷(xiāo)假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷(xiāo)假手續(xù)者假期內(nèi)上班不計(jì)工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。5、職員請(qǐng)假與其年終獎(jiǎng)直接掛勾，按照一定比例進(jìn)行扣除。第六條缺勤處理1、遲到、早退者，遲到、早退520分鐘內(nèi)記警告一次，月度累計(jì)遲到、早退3次含3次以上扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，每個(gè)月考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級(jí)資格。2、當(dāng)月忘記打卡超過(guò)二次含以上，沒(méi)有合理理由的遲到或早退30分鐘含以上的沒(méi)有事先請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)擅離工作崗位的，以曠工論。3、無(wú)故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當(dāng)日曠工052小時(shí)以?xún)?nèi)的計(jì)半天曠工，24小時(shí)以?xún)?nèi)的計(jì)全天曠工。曠工扣當(dāng)天工資總數(shù)并進(jìn)行相關(guān)的行政處罰，曠工一天扣除三天薪資，依此類(lèi)推。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工達(dá)七天者作自動(dòng)離職處理，將予以解除勞動(dòng)合同，不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第七條加班管理1、公司提倡高效運(yùn)作，員工的本職工作應(yīng)于正常上班時(shí)間內(nèi)完成，不得故意拖延。2、實(shí)際加班時(shí)間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符，加班工資計(jì)算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實(shí)際并未加班的，視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行大過(guò)處罰。3、員工加班需提前半天提出申請(qǐng)，詳細(xì)填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理

簡(jiǎn)介：1關(guān)于關(guān)于有限公司有限公司員工手冊(cè)工手冊(cè)修訂修訂向全體向全體職工公示的通知工公示的通知為了使的員工手冊(cè)符合最新勞動(dòng)立法和企業(yè)人力資源管理實(shí)際的規(guī)范和要求，20年9月至今，公司對(duì)現(xiàn)有的員工手冊(cè)進(jìn)行了全面的修改。目前，公司按照民主程序征求了全體員工的意見(jiàn)，并就員工意見(jiàn)和員工手冊(cè)條款與工會(huì)進(jìn)行了協(xié)商現(xiàn)將最終確定的員工手冊(cè)向全體員工進(jìn)行公示。公示時(shí)間為20年11月25日至20年12月5日公示期內(nèi)如有問(wèn)題請(qǐng)您與公司人力資源部聯(lián)系。聯(lián)系人特此通知。（蓋章）2年月日

簡(jiǎn)介：圖一素材圖一素材有限責(zé)任公司員工手冊(cè)2XXXX有限責(zé)任公司員工手冊(cè)有限責(zé)任公司員工手冊(cè)前言1、本XXXXXXX有限責(zé)任公司員工手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“員工手冊(cè)”或“手冊(cè)”）根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法實(shí)施條例及其他相關(guān)法律法規(guī)以及公司章程，就公司員工管理的基本事項(xiàng)而制定，為員工提供有關(guān)權(quán)利、義務(wù)的詳盡資料。2、本手冊(cè)適用于經(jīng)公司行政人事部批準(zhǔn)錄用的所有員工。3、本手冊(cè)所稱(chēng)“公司”特指永正源商貿(mào)有限責(zé)任公司。4、本員工手冊(cè)構(gòu)成公司規(guī)章制度的一部分。第一章第一章入職指引入職指引1、個(gè)人資料11新員工報(bào)到時(shí)，須向行政人事部交驗(yàn)身份證、戶(hù)口簿、學(xué)歷證明、工作證明（離職證明）、有關(guān)資格證書(shū)等證件復(fù)印件及有效通信地址。12如有個(gè)人資料有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工在30天內(nèi)告知公司行政人事部，并提供相應(yīng)資料，以確保與員工有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益（姓名、聯(lián)系方式、戶(hù)籍地址及現(xiàn)住址、出現(xiàn)緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)情況）。13公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司將按照勞動(dòng)合同法的規(guī)定解除勞動(dòng)合同。2、報(bào)到程序21接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到公司行政人事部報(bào)到，填寫(xiě)相關(guān)表格，如因故不能按期前往，應(yīng)提前與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括211到行政人事部辦理報(bào)到登記手續(xù)，由總經(jīng)理安排入職部門(mén)；212領(lǐng)取相關(guān)產(chǎn)品資料，錄取指紋；213與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面；

簡(jiǎn)介：編號(hào)QJHTMQJHTM012002012002編制批準(zhǔn)6資源管理資源管理生效日期20020315全面管理體系全面管理體系手冊(cè)手冊(cè)第一版第1次修改第1頁(yè)共2頁(yè)4321修改記錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人生效日期6資源管理資源管理6161資源提供資源提供本礦應(yīng)確定并提供以下方面所需的資源A實(shí)施、保持全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性。B通過(guò)滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方要求，增強(qiáng)顧客和其他相關(guān)方滿(mǎn)意。6262人力資源人力資源621621人員配置人員配置本礦應(yīng)根據(jù)必要的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排人員，以確保人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位需要，勝任其工作。622622培訓(xùn)、意識(shí)和能力培訓(xùn)、意識(shí)和能力本礦建立并保持了QJHTP601人力資源管理程序，以便A確定從事影響質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全的人員所必需的能力；B提供培訓(xùn)或采取其他措施以滿(mǎn)足所確定的需求；C評(píng)價(jià)所采取措施的有效性；D確保員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性以及如何為達(dá)到質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)，并使員工意識(shí)到符合方針、程序和全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系要求的重要性；他們工作活動(dòng)可能造成的實(shí)際或潛在重大質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全影響，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全效益；他們?cè)趫?zhí)行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針與程序，實(shí)現(xiàn)全面管理質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全體系要求，包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)；編號(hào)QJHTMQJHTM012002012002編制批準(zhǔn)6資源管理資源管理生效日期20020315全面管理體系全面管理體系手冊(cè)手冊(cè)第一版第1次修改第2頁(yè)共2頁(yè)4321修改記錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人生效日期偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。E保存有關(guān)教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、資格的適當(dāng)記錄。6363基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施本礦應(yīng)確定、提供并維護(hù)達(dá)到產(chǎn)品符合性環(huán)境職業(yè)健康安全要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施，包括A建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施，有關(guān)的控制見(jiàn)建筑物管理規(guī)定；B生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備（硬件和軟件），有關(guān)的控制見(jiàn)QJHWI705設(shè)備管理規(guī)定；C支持性服務(wù)（如運(yùn)輸或通訊），有關(guān)的控制見(jiàn)QJHWI606礦井通訊工作管理規(guī)定和QJHWI607礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)車(chē)輛運(yùn)輸管理規(guī)定。6464工作環(huán)境工作環(huán)境本礦各有關(guān)職能部門(mén)應(yīng)識(shí)別達(dá)到產(chǎn)品符合性環(huán)境職業(yè)健康安全要求所需的環(huán)境中人和物的因素，并對(duì)其實(shí)施有效控制。包括A衛(wèi)生和安全條件。B工作方法（控制人在環(huán)境中的行為）。C職業(yè)道德（養(yǎng)成愛(ài)護(hù)和保護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣）。D周?chē)墓ぷ鳁l件（溫度、濕度、粉塵度、噪聲和振動(dòng)等）。關(guān)于工作環(huán)境的控制，詳見(jiàn)QJHTP602工作環(huán)境控制程序。

簡(jiǎn)介：標(biāo)題你要的，在這里總能找到標(biāo)題你要的，在這里總能找到不同的人，在生活需求上都存在差異。這一點(diǎn)，萬(wàn)科在裝修設(shè)計(jì)時(shí)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)客戶(hù)人群的差異化需求，做出了相應(yīng)的針對(duì)性設(shè)計(jì)體系，以滿(mǎn)足不同人群的生活需求。在萬(wàn)科「全面家居解決方案」總能找到你要的。御景居御景居每平方米數(shù)千元裝修標(biāo)準(zhǔn)，200400平米尊貴生活空間，定義巔峰人士的尊貴享受，獨(dú)攬城市稀缺自然資源，擁享健康、自然、生態(tài)的生活環(huán)境，一種身份，決定一種生活尺度。雅致居雅致居為城市金領(lǐng)量身打造，140180平米舒適生活空間，每平米千余元裝修標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)越園區(qū)景觀(guān)資源占據(jù)，帶來(lái)舒適、高品質(zhì)的城市生活享受。尚品居尚品居為城市白領(lǐng)階層貼心定制，80100平米時(shí)尚生活空間，每平米近千元裝修標(biāo)準(zhǔn)，全方位生活功能設(shè)計(jì)，時(shí)尚而不失品味，給予白領(lǐng)階層最適合自己的房子。優(yōu)逸居優(yōu)逸居專(zhuān)為城市菁英打造的個(gè)人領(lǐng)地，4060平米獨(dú)立生活空間，每平米數(shù)百元裝修標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足年輕群體的收放自如、內(nèi)外兼修的生活方式和生活態(tài)度。溫馨提示溫馨提示本手冊(cè)內(nèi)的照片全部為沈陽(yáng)萬(wàn)科各項(xiàng)目示范單位實(shí)景；本手冊(cè)內(nèi)的部分設(shè)計(jì)系統(tǒng)，現(xiàn)暫未采用，將從08年開(kāi)始，于各在售項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。標(biāo)題你要的，在這里總能找到標(biāo)題你要的，在這里總能找到不同的人，在生活需求上都存在差異。這一點(diǎn)，萬(wàn)科在裝修設(shè)計(jì)時(shí)，專(zhuān)門(mén)針對(duì)客戶(hù)人群的差異化需求，做出了相應(yīng)的針對(duì)性設(shè)計(jì)體系，以滿(mǎn)足不同人群的生活需求。在萬(wàn)科「全面家居解決方案」總能找到你要的。御景居御景居每平方米數(shù)千元裝修標(biāo)準(zhǔn)，200400平米尊貴生活空間，定義巔峰人士的尊貴享受，獨(dú)攬城市稀缺自然資源，擁享健康、自然、生態(tài)的生活環(huán)境，一種身份，決定一種生活尺度。雅致居雅致居為城市金領(lǐng)量身打造，140180平米舒適生活空間，每平米千余元裝修標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)越園區(qū)景觀(guān)資源占據(jù)，帶來(lái)舒適、高品質(zhì)的城市生活享受。尚品居尚品居為城市白領(lǐng)階層貼心定制，80100平米時(shí)尚生活空間，每平米近千元裝修標(biāo)準(zhǔn)，全方位生活功能設(shè)計(jì)，時(shí)尚而不失品味，給予白領(lǐng)階層最適合自己的房子。優(yōu)逸居優(yōu)逸居專(zhuān)為城市菁英打造的個(gè)人領(lǐng)地，4060平米獨(dú)立生活空間，每平米數(shù)百元裝修標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足年輕群體的收放自如、內(nèi)外兼修的生活方式和生活態(tài)度。溫馨提示溫馨提示本手冊(cè)內(nèi)的照片全部為沈陽(yáng)萬(wàn)科各項(xiàng)目示范單位實(shí)景；本手冊(cè)內(nèi)的部分設(shè)計(jì)系統(tǒng)，現(xiàn)暫未采用，將從08年開(kāi)始，于各在售項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)現(xiàn)。