簡(jiǎn)介：崗位名稱(chēng)后勤事務(wù)主管職位編號(hào)直接上級(jí)行政后勤部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)無(wú)核心權(quán)責(zé)1在行政后勤部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司后勤保障方面的活動(dòng)；2對(duì)后勤保障方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)后勤保障方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)；主要工作1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理；2、負(fù)責(zé)公司宿舍管理；3、負(fù)責(zé)公司保潔管理；4、負(fù)責(zé)公司食堂管理；5、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛及專(zhuān)職司機(jī)的管理；6、擬訂公司財(cái)產(chǎn)、防火、防盜及環(huán)境安全的作業(yè)制度及工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)、防火、防盜及環(huán)境安全；8、定期對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境安全知識(shí)培訓(xùn)。關(guān)鍵素質(zhì)要求1、職業(yè)資格要求2、工作經(jīng)驗(yàn)要求3年以上后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)3、年齡要求40歲以下4、性別要求5、其他特別要求崗位名稱(chēng)后勤事務(wù)主管職位編號(hào)直接上級(jí)行政后勤部經(jīng)理職位編制直接下級(jí)無(wú)核心權(quán)責(zé)1在行政后勤部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司后勤保障方面的活動(dòng)；2對(duì)后勤保障方面活動(dòng)的效率和效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)后勤保障方面的流程和制度擁有建議權(quán)；4對(duì)直接上級(jí)的績(jī)效考核結(jié)果擁有申訴權(quán)；主要工作1、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理；2、負(fù)責(zé)公司宿舍管理；3、負(fù)責(zé)公司保潔管理；4、負(fù)責(zé)公司食堂管理；5、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛及專(zhuān)職司機(jī)的管理；6、擬訂公司財(cái)產(chǎn)、防火、防盜及環(huán)境安全的作業(yè)制度及工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)、防火、防盜及環(huán)境安全；8、定期對(duì)員工進(jìn)行環(huán)境安全知識(shí)培訓(xùn)。關(guān)鍵素質(zhì)要求1、職業(yè)資格要求2、工作經(jīng)驗(yàn)要求3年以上后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)3、年齡要求40歲以下4、性別要求5、其他特別要求

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)貨員崗位手冊(cè)發(fā)貨員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10021W崗位目的崗位職責(zé)1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜監(jiān)督和記錄；2發(fā)貨問(wèn)題反饋；3發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔；4發(fā)貨數(shù)量匯總；5宣傳品收發(fā)；6郵件收集寄送；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜準(zhǔn)確率10052發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔、分類(lèi)匯總準(zhǔn)確率1003宣傳品收發(fā)準(zhǔn)確率1004海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率1005海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率100崗位技能要求熟悉外銷(xiāo)發(fā)貨工作；勤勞、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)精神；有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。崗位資格要求有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)?？导鸭瘓F(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)貨員崗位手冊(cè)發(fā)貨員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10021W崗位目的崗位職責(zé)1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜監(jiān)督和記錄；2發(fā)貨問(wèn)題反饋；3發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔；4發(fā)貨數(shù)量匯總；5宣傳品收發(fā)；6郵件收集寄送；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜準(zhǔn)確率10052發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔、分類(lèi)匯總準(zhǔn)確率1003宣傳品收發(fā)準(zhǔn)確率1004海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率1005海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率100崗位技能要求熟悉外銷(xiāo)發(fā)貨工作；勤勞、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)精神；有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。崗位資格要求有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)貨員崗位手冊(cè)發(fā)貨員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10021W崗位目的崗位職責(zé)1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜監(jiān)督和記錄；2發(fā)貨問(wèn)題反饋；3發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔；4發(fā)貨數(shù)量匯總；5宣傳品收發(fā)；6郵件收集寄送；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜準(zhǔn)確率10052發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔、分類(lèi)匯總準(zhǔn)確率1003宣傳品收發(fā)準(zhǔn)確率1004海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率1005海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率100崗位技能要求熟悉外銷(xiāo)發(fā)貨工作；勤勞、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)精神；有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。崗位資格要求有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)海外營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)貨員崗位手冊(cè)發(fā)貨員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT10021W崗位目的崗位職責(zé)1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜監(jiān)督和記錄；2發(fā)貨問(wèn)題反饋；3發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔；4發(fā)貨數(shù)量匯總；5宣傳品收發(fā)；6郵件收集寄送；7領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1外銷(xiāo)機(jī)發(fā)貨裝柜準(zhǔn)確率10052發(fā)機(jī)單登記、歸類(lèi)、存檔、分類(lèi)匯總準(zhǔn)確率1003宣傳品收發(fā)準(zhǔn)確率1004海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入完成率1005海外市場(chǎng)回款額計(jì)劃完成率100崗位技能要求熟悉外銷(xiāo)發(fā)貨工作；勤勞、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)隊(duì)精神；有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力。崗位資格要求有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：華潤(rùn)萬(wàn)佳綜合超市指引采購(gòu)管理總目錄CRV采購(gòu)管理總目錄一、商品配置附表（一）綜合超市配置表（二）生鮮熟食配置表（三）凍品配置表（四）日用百貨配置表（五）食品配置表（六）電器配置表（七）服飾配置表二、商品管理2211（一）新品開(kāi)發(fā)（二）價(jià)格管理（三）特價(jià)管理（四）庫(kù)存管理（五）壞貨管理（六）商品淘汰（七）招商管理2356778三、推廣與促銷(xiāo)流程（一）開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)管理（二）主題性促銷(xiāo)管理（三）單店、臨時(shí)性促銷(xiāo)管理（四）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)促銷(xiāo)管理（五）供應(yīng)商促銷(xiāo)管理（六）促銷(xiāo)效果分析與評(píng)估（七）綜合超市促銷(xiāo)策略四、市場(chǎng)調(diào)研模型（一）調(diào)研思路（二）調(diào)研目的（三）調(diào)研流程（五）調(diào)研內(nèi)容121512131414141415161716161617（六）附件綜合超市調(diào)研方法與步驟17華潤(rùn)萬(wàn)佳綜合超市指引一、商品配置附表二、商品管理（一）新品開(kāi)發(fā)1、新商品開(kāi)發(fā)工作由二級(jí)公司采購(gòu)部全權(quán)負(fù)責(zé)，店鋪有新商品引進(jìn)建議權(quán)CRV店鋪每周向采購(gòu)部提交“新商品引進(jìn)建議表”，遠(yuǎn)程大店當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)的開(kāi)發(fā)引進(jìn)工作由“駐店采購(gòu)主管”負(fù)責(zé)，每2周向采購(gòu)部提交“地區(qū)性商品進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表”，經(jīng)采購(gòu)部核批后便可引進(jìn)銷(xiāo)售；所有新商品資料統(tǒng)一由總部商務(wù)組錄入；2、同城店聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品的開(kāi)發(fā)引進(jìn)工作由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，遠(yuǎn)程店聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目新商品開(kāi)發(fā)引進(jìn)工作由“駐店采購(gòu)主管”提出申請(qǐng)，并報(bào)采購(gòu)部審批備案，采購(gòu)部考核其部門(mén)指標(biāo)（每月考核跟蹤）；獨(dú)立收銀檔口新商品引進(jìn)由合作方負(fù)責(zé)，采購(gòu)部及店鋪有新品建議權(quán)；3、新品試銷(xiāo)期為3個(gè)月，試銷(xiāo)期間店鋪保證商品陳列豐滿(mǎn)；4、新品在試銷(xiāo)期間簽訂商品購(gòu)銷(xiāo)合同，提供3個(gè)月帳期，即試銷(xiāo)期間不結(jié)算貨款；5、商品從試銷(xiāo)期轉(zhuǎn)為正常銷(xiāo)售，采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新賣(mài)場(chǎng)陳列圖；試銷(xiāo)期不達(dá)標(biāo)商品轉(zhuǎn)入淘汰流程；6、系統(tǒng)要求自動(dòng)顯示商品售賣(mài)狀態(tài)（“正?！?、“特價(jià)”、“試銷(xiāo)”、“終止”、“已清貨”）（表一）同城店新商品引進(jìn)建議表（此表由人工填報(bào)）店鋪代碼名稱(chēng)申報(bào)人日期建議新競(jìng)爭(zhēng)店售價(jià)產(chǎn)地條碼聯(lián)系人、電話(huà)預(yù)計(jì)月銷(xiāo)量（零產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)品名稱(chēng)（元）售單位）說(shuō)明審批人意見(jiàn)年簽名月日注1）此表由店鋪各部門(mén)主管提出申請(qǐng)，由店長(zhǎng)審核后于每周三前向采購(gòu)部提交2）采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集表中所有商品樣板、報(bào)價(jià)及供應(yīng)商資料論；表二遠(yuǎn)程店地區(qū)性商品進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表并連同其它新品一同在新品交流會(huì)中進(jìn)行討（此表由人工填報(bào)）店鋪代碼名稱(chēng)填報(bào)人日期建議新品名稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)店售價(jià)元擬售價(jià)（元）毛利率預(yù)計(jì)年銷(xiāo)額零售單位促銷(xiāo)計(jì)劃駐店采購(gòu)主管意見(jiàn)簽名日期采購(gòu)部經(jīng)理意見(jiàn)簽名日期注1）此表由駐店采購(gòu)主管填寫(xiě)每2周申報(bào)一次采購(gòu)部3天內(nèi)簽復(fù)（生鮮商品采購(gòu)部當(dāng)日回復(fù)）2）提供報(bào)表同時(shí)必須提供新品樣板3）店鋪新品建議定時(shí)同駐店采購(gòu)主管溝通

簡(jiǎn)介：職位名稱(chēng)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編號(hào)直接上級(jí)行政總經(jīng)理職位編制直接下級(jí)核心權(quán)責(zé)1在行政總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作；2對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)部門(mén)崗位設(shè)置擁有建議權(quán)；4對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán)；主要工作1積極開(kāi)拓渠道，尋找儲(chǔ)備地塊資源，并組織項(xiàng)目前期論證；2組織項(xiàng)目建議書(shū)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制工作；3負(fù)責(zé)土地意向合同及土地轉(zhuǎn)讓合同的起草、談判；4選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作及報(bào)批工作；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售所需政府批準(zhǔn)文件的辦理；6協(xié)助其它部門(mén)處理須與政府或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的事務(wù)；7負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)的收集與整理；8負(fù)責(zé)制訂拆遷補(bǔ)償方案，組織征地、拆遷及三通一平相關(guān)事宜；9負(fù)責(zé)組織對(duì)工程建設(shè)投標(biāo)單位的資格調(diào)查；10定期向總經(jīng)理和行政總經(jīng)理同時(shí)匯報(bào)工作；11負(fù)責(zé)對(duì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及市政公用事業(yè)單位的管理。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科或同等學(xué)歷資格；2工作經(jīng)驗(yàn)要求房地產(chǎn)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求3545歲4性別要求無(wú)5其它特別要求有駕駛執(zhí)照，良好的行業(yè)人脈關(guān)系。職位名稱(chēng)發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理職位編號(hào)直接上級(jí)行政總經(jīng)理職位編制直接下級(jí)核心權(quán)責(zé)1在行政總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)部門(mén)工作；2對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任；3對(duì)部門(mén)崗位設(shè)置擁有建議權(quán)；4對(duì)所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán)；主要工作1積極開(kāi)拓渠道，尋找儲(chǔ)備地塊資源，并組織項(xiàng)目前期論證；2組織項(xiàng)目建議書(shū)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制工作；3負(fù)責(zé)土地意向合同及土地轉(zhuǎn)讓合同的起草、談判；4選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，組織規(guī)劃方案設(shè)計(jì)工作及報(bào)批工作；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、銷(xiāo)售所需政府批準(zhǔn)文件的辦理；6協(xié)助其它部門(mén)處理須與政府或行業(yè)管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的事務(wù)；7負(fù)責(zé)行業(yè)情報(bào)的收集與整理；8負(fù)責(zé)制訂拆遷補(bǔ)償方案，組織征地、拆遷及三通一平相關(guān)事宜；9負(fù)責(zé)組織對(duì)工程建設(shè)投標(biāo)單位的資格調(diào)查；10定期向總經(jīng)理和行政總經(jīng)理同時(shí)匯報(bào)工作；11負(fù)責(zé)對(duì)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及市政公用事業(yè)單位的管理。關(guān)鍵素質(zhì)要求1職業(yè)資格要求本科或同等學(xué)歷資格；2工作經(jīng)驗(yàn)要求房地產(chǎn)行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)；3年齡要求3545歲4性別要求無(wú)5其它特別要求有駕駛執(zhí)照，良好的行業(yè)人脈關(guān)系。

簡(jiǎn)介：1餐具規(guī)格66寸方盤(pán)、65寸方碗2菜品品名雪媚娘蒸2標(biāo)準(zhǔn)重量一份8個(gè)、半份4個(gè)3標(biāo)準(zhǔn)裝盤(pán)一份整體擺放為兩排、以左圖為標(biāo)準(zhǔn)。半份將餐具左上角處以餐具右下角處整體擺放即可、以左圖為標(biāo)準(zhǔn)。畫(huà)紙墊底4點(diǎn)綴標(biāo)準(zhǔn)圣女果、香芹1餐具規(guī)格66寸方盤(pán)、65寸方碗2菜品品名白衣山藥2標(biāo)準(zhǔn)重量一份8個(gè)、半份4個(gè)3標(biāo)準(zhǔn)裝盤(pán)一份將炸好的白衣山藥、靠餐具左側(cè)排放、底層整體橫排5個(gè)、上層斜放3個(gè)即可、半份將餐具左上角處以餐具右下角處整體擺放即可、以左圖為標(biāo)準(zhǔn)。畫(huà)紙墊底4點(diǎn)綴標(biāo)準(zhǔn)圣女果、香芹1餐具規(guī)格66寸方盤(pán)、65寸方碗2菜品品名炸饅頭2標(biāo)準(zhǔn)重量一份8個(gè)、半份4個(gè)3標(biāo)準(zhǔn)裝盤(pán)以左圖為標(biāo)準(zhǔn)。4點(diǎn)綴標(biāo)準(zhǔn)暫無(wú)5注備一份可應(yīng)用兩個(gè)半份。畫(huà)紙墊底6、操作要點(diǎn)1、炸饅頭時(shí)要翻動(dòng)均勻。2、油要滴幾秒。09年小吃標(biāo)準(zhǔn)出品手冊(cè)年小吃標(biāo)準(zhǔn)出品手冊(cè)1餐具規(guī)格大號(hào)蒸籠、小號(hào)蒸籠2菜品品名四川葉兒耙蒸3標(biāo)準(zhǔn)重量一份8個(gè)、半份4個(gè)4標(biāo)準(zhǔn)裝盤(pán)裝盤(pán)如左圖操作以標(biāo)準(zhǔn)。5點(diǎn)綴標(biāo)準(zhǔn)暫無(wú)6操作要求用荷葉墊好、蒸籠下面用圓盤(pán)墊好即可。1餐具規(guī)格擔(dān)擔(dān)面碗2菜品品名撈派擔(dān)擔(dān)面3標(biāo)準(zhǔn)重量以碗為單位4標(biāo)準(zhǔn)裝盤(pán)裝盤(pán)如左圖操作以標(biāo)準(zhǔn)。5點(diǎn)綴標(biāo)準(zhǔn)暫無(wú)6、操作要點(diǎn)手搟雞蛋面60克（干面）、擔(dān)擔(dān)面汁50克（火鍋湯勺一勺）、面湯50克（火鍋湯勺一勺）去皮花生5克、蔥花4克、紅油20克炒好的肉末3035克、生菜葉1片1餐具規(guī)格綠色小碗2菜品品名米飯蒸3標(biāo)準(zhǔn)重量以碗為單位4標(biāo)準(zhǔn)裝盤(pán)裝盤(pán)如左圖操作以標(biāo)準(zhǔn)。5點(diǎn)綴標(biāo)準(zhǔn)紅薯菱形塊操作要點(diǎn)用泰國(guó)香米（直接用碗蒸、上面放大棗1個(gè)紅薯顆粒少許）

簡(jiǎn)介：一、勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)定一、勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)定（一）勞動(dòng)防護(hù)用品的生產(chǎn)（一）勞動(dòng)防護(hù)用品的生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量和安全性能是否符合安全防護(hù)的要求，其生產(chǎn)企業(yè)的安全條件至關(guān)重要。勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件和安全標(biāo)準(zhǔn)作出了規(guī)定。1生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件（1）有工商行政管理部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（2）有滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的生產(chǎn)場(chǎng)所和技術(shù)人員；（3）有保證產(chǎn)品安全防護(hù)性能的生產(chǎn)設(shè)備；（4）有滿(mǎn)足產(chǎn)品安全防護(hù)性能要求的檢驗(yàn)與測(cè)試手段；（5）有完善的質(zhì)量保證體系；（6）有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)文件；（7）產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；（8）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。2出廠檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按其產(chǎn)品所依據(jù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)品出廠前，應(yīng)當(dāng)自行檢查產(chǎn)品的質(zhì)量和安全防護(hù)性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)其產(chǎn)品的安全防護(hù)性能負(fù)責(zé)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的，出具產(chǎn)品合格證；不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠銷(xiāo)售。一、勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)定一、勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)、檢驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)定（一）勞動(dòng)防護(hù)用品的生產(chǎn)（一）勞動(dòng)防護(hù)用品的生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量和安全性能是否符合安全防護(hù)的要求，其生產(chǎn)企業(yè)的安全條件至關(guān)重要。勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件和安全標(biāo)準(zhǔn)作出了規(guī)定。1生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的條件（1）有工商行政管理部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（2）有滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的生產(chǎn)場(chǎng)所和技術(shù)人員；（3）有保證產(chǎn)品安全防護(hù)性能的生產(chǎn)設(shè)備；（4）有滿(mǎn)足產(chǎn)品安全防護(hù)性能要求的檢驗(yàn)與測(cè)試手段；（5）有完善的質(zhì)量保證體系；（6）有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)文件；（7）產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求；（8）法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。2出廠檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)生產(chǎn)勞動(dòng)防護(hù)用品的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按其產(chǎn)品所依據(jù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，其產(chǎn)品出廠前，應(yīng)當(dāng)自行檢查產(chǎn)品的質(zhì)量和安全防護(hù)性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)其產(chǎn)品的安全防護(hù)性能負(fù)責(zé)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的，出具產(chǎn)品合格證；不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠銷(xiāo)售。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)北京首北京首創(chuàng)順馳創(chuàng)順馳有限公司有限公司員工手冊(cè)工手冊(cè)目錄第一篇順馳企業(yè)的核心價(jià)值觀第二篇組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)描述第三篇管理制度一、綜合管理〈一〉人事管理1聘用11聘用原則12入職程序13試用期待遇14員工轉(zhuǎn)正15內(nèi)部提升或調(diào)職16臨時(shí)員工17入職培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)2解除勞動(dòng)關(guān)系21辭職22辭職手續(xù)23解聘3、考勤及假期房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)3辦公設(shè)備申購(gòu)及使用管理31辦公設(shè)備購(gòu)置32辦公設(shè)備使用33辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維修4辦公用品、耗材申購(gòu)及使用管理41辦公用品分類(lèi)42辦公用品領(lǐng)用43辦公用品管理5辦公車(chē)輛使用及管理51車(chē)輛使用規(guī)定52車(chē)輛保養(yǎng)與維修6專(zhuān)業(yè)圖書(shū)資料的購(gòu)置和管理61圖書(shū)資料的購(gòu)置62圖書(shū)資料的登記和保管63借閱和歸還手續(xù)7檔案的管理71借閱檔案要求72管理檔案要求8公司收發(fā)文管理二、財(cái)務(wù)管理1財(cái)務(wù)管理原則11財(cái)務(wù)管理原則12授權(quán)管理

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)框架范例員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)框架范例第一章第一章總則總則11設(shè)立職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)的意義12職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)總述13職業(yè)發(fā)展執(zhí)行機(jī)構(gòu)14職業(yè)發(fā)展工作實(shí)施時(shí)間15員工、主管與企業(yè)在職業(yè)發(fā)展中責(zé)任第二章第二章職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)體系21職業(yè)發(fā)展矩陣作用與特點(diǎn)22職業(yè)發(fā)展矩陣之縱向職業(yè)發(fā)展通道221員工發(fā)展的多重階梯222薪酬職級(jí)與崗位職層的調(diào)整23職業(yè)發(fā)展矩陣之橫向職業(yè)發(fā)展通道24崗位任職資格及能力要求25建立針對(duì)職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)體系第三章第三章實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展31員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃32公司協(xié)助加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃321管理人員開(kāi)發(fā)322績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用33實(shí)施縱向職業(yè)發(fā)展331實(shí)施薪酬職級(jí)調(diào)整332實(shí)施崗位職層調(diào)整34實(shí)施橫向職業(yè)發(fā)展35職業(yè)發(fā)展相關(guān)培訓(xùn)351入職培訓(xùn)352在崗培訓(xùn)353轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)第四章第四章補(bǔ)充規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定41員工職業(yè)發(fā)展制度的修訂42職業(yè)發(fā)展申訴

簡(jiǎn)介：1華林集團(tuán)華林集團(tuán)員工手冊(cè)員工手冊(cè)第一部分人事管理辦法第一章總則第一條本辦法包括員工招聘管理、內(nèi)部選聘管理、試用及轉(zhuǎn)正管理、異動(dòng)管理、離職管理、人事檔案管理等六個(gè)方面的內(nèi)容。第二條本辦法適用于集團(tuán)所有機(jī)構(gòu)。第二章員工招聘管理第三條集團(tuán)各機(jī)構(gòu)需要增加人員時(shí)，先填寫(xiě)申請(qǐng)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部門(mén)統(tǒng)一招聘；獨(dú)立核算單位員工聘用及轉(zhuǎn)正可不通過(guò)集團(tuán)人力資源部門(mén)，但須報(bào)集團(tuán)人力資源部門(mén)備案。第四條員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式1、內(nèi)部選聘從集團(tuán)內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員，內(nèi)部選聘辦法見(jiàn)本管理辦法第三章。2、對(duì)外招聘對(duì)外招聘采用媒體廣告、人才中介機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校、相關(guān)企事業(yè)單位等途徑進(jìn)行。第五條集團(tuán)招聘人員以品德、能力、學(xué)業(yè)、體質(zhì)適合于所應(yīng)征職務(wù)為原則，各崗位員工聘用的詳細(xì)條件，參考各職務(wù)說(shuō)明文件。第六條對(duì)外招聘由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，基本程序?yàn)?、根據(jù)人員申請(qǐng)單制定招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備相應(yīng)職位說(shuō)明書(shū)；2、確定招聘途徑，發(fā)布招聘信息；3、應(yīng)聘人員報(bào)名登記，甄選資料，確定測(cè)試人員名單；4、人力資源部門(mén)進(jìn)行初試，初試合格者，以書(shū)面或電話(huà)通知復(fù)試；5、結(jié)合聘用部門(mén)對(duì)復(fù)試人員進(jìn)行復(fù)試及專(zhuān)業(yè)測(cè)試，并做出結(jié)論性評(píng)價(jià)；6、復(fù)核應(yīng)聘者相關(guān)證件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核決。7、對(duì)錄用人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，簽訂試用期合同。8、錄用員工正式上崗，進(jìn)入試用期。第七條招聘時(shí)須對(duì)應(yīng)聘者基本素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試。1、基本素質(zhì)測(cè)試對(duì)應(yīng)聘者思想、體質(zhì)等基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)，以面試和筆試的方式進(jìn)行觀察、詢(xún)問(wèn)、試卷測(cè)評(píng)，測(cè)試內(nèi)容見(jiàn)員工招聘測(cè)試表。2、專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試對(duì)應(yīng)聘者能力、學(xué)業(yè)等專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行測(cè)試，主試部門(mén)為聘用部門(mén)，以面試、筆試，或采用公開(kāi)演講方式進(jìn)行，測(cè)試內(nèi)容為相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握程度，解決實(shí)際問(wèn)題的能力等。3、綜合測(cè)評(píng)由核決人對(duì)應(yīng)聘者綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，并由人力資源部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行3試用前簽訂試用合同。第十六條員工聘用后，試用期一般為3個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)4個(gè)月，4個(gè)月后仍不符合要求者，中止試用。試用期3個(gè)月以?xún)?nèi)者，須經(jīng)總裁核準(zhǔn)。第十七條轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程1、員工從人力資源部門(mén)領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)；2、由主管上級(jí)具體簽署意見(jiàn)并與人力資源部門(mén)協(xié)調(diào)；3、由人力資源部門(mén)呈集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。第五章人事異動(dòng)管理第十八條人事異動(dòng)指員工在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)職、升職、降職、停薪留職等職位變動(dòng)，不包括離職。第十九條員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，可予調(diào)職。調(diào)職由人力資源部門(mén)或調(diào)入調(diào)出單位提出，程序如下1、人力資源部門(mén)提出調(diào)職第一步人力資源部門(mén)提出調(diào)職建議，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見(jiàn)；第二步人力資源部門(mén)填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。2、調(diào)入調(diào)出單位提出調(diào)職第一步調(diào)入調(diào)出單位填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單，交人力資源部門(mén)審查；第二步由人力資源部門(mén)會(huì)同調(diào)入調(diào)出單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，呈權(quán)限主管領(lǐng)導(dǎo)核決。3、調(diào)職核決權(quán)限同聘用。第二十條升職和降職1、員工符合以下條件應(yīng)予以升職（1）在本職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，考核成績(jī)突出；（2）經(jīng)過(guò)相應(yīng)培訓(xùn)，符合升任職位的任職條件，且有相應(yīng)的空缺職位。2、符合以下條件之一的員工，應(yīng)予降職（1）工作出現(xiàn)較嚴(yán)重錯(cuò)誤；（2）工作消極，績(jī)效平平；（3）按集團(tuán)獎(jiǎng)懲規(guī)章規(guī)定應(yīng)予降職。3、升降職程序第一步員工上級(jí)或人力資源部門(mén)填制人事異動(dòng)申請(qǐng)單；第二步由人力資源部門(mén)匯集考評(píng)材料，簽署意見(jiàn)并呈權(quán)限主管研究；第三步由人力資源部門(mén)發(fā)布公告，辦理相關(guān)升、降職手續(xù)。4、升降職核決權(quán)限同聘用權(quán)限。第二十一條停薪留職

簡(jiǎn)介：化妝品銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售能力培訓(xùn)手冊(cè)導(dǎo)言一，成功關(guān)鍵在與能力大家在很多的公司工作過(guò)，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一種情況同樣的公司，享受同樣的銷(xiāo)售政策，銷(xiāo)售同樣的產(chǎn)品，可是業(yè)績(jī)卻有的做的好，有的做的壞，為什么業(yè)績(jī)會(huì)如此懸殊呢大家都會(huì)說(shuō)因?yàn)槟芰Σ灰粯?，所以業(yè)績(jī)才會(huì)相差懸殊。對(duì)，關(guān)鍵在于能力。不是所有人都適合做銷(xiāo)售，也不是所有銷(xiāo)售人都能成功。從銷(xiāo)售人員個(gè)人角度來(lái)看，決定其業(yè)績(jī)高低的因素有他的基本素質(zhì)、觀念、能力等，但是對(duì)業(yè)績(jī)起到主導(dǎo)因素的是能力。有人把能力和素質(zhì)混為一談，其實(shí)二者是不同的。能力可以在短期內(nèi)培養(yǎng)，而素質(zhì)是在短期內(nèi)無(wú)法培養(yǎng)的。能力是什么能力是面對(duì)困難的態(tài)度和解決困難的能力。沒(méi)有困難就沒(méi)有能力的體現(xiàn)。只有不斷的面對(duì)困難，才能不斷的提升能力。我們編輯這份教材的目的旨在提升大家的銷(xiāo)售能力，至于素質(zhì)需要大家以后不斷層的學(xué)習(xí)提升。（素質(zhì)是一個(gè)人文化和修養(yǎng)的體現(xiàn)，素質(zhì)包括很多方面文化知識(shí)、社會(huì)觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀等，素質(zhì)的改變從兩個(gè)方面改變開(kāi)始思維方式和生活細(xì)節(jié)。曾經(jīng)有人說(shuō)過(guò)想成為什么樣的人，你就應(yīng)該知道這類(lèi)人的思想和生活方式。）二，選擇銷(xiāo)售就是選擇始終于壓力和挫折相伴。營(yíng)銷(xiāo)界有一句名言銷(xiāo)售不是人做的，而是神做的。銷(xiāo)售工作做了幾年，你就是得到高人了。我們有很多的人認(rèn)為銷(xiāo)售行業(yè)是進(jìn)入門(mén)檻很低的行業(yè)，我們有很多的人在沒(méi)有準(zhǔn)備和計(jì)劃的情況下進(jìn)入了銷(xiāo)售行業(yè)，今天我要告訴你們銷(xiāo)售工作充滿(mǎn)艱辛和痛苦，任何人從事銷(xiāo)售工作都避免不了要遇到失敗，所以銷(xiāo)售人員必須有一種鍥而不舍的精神。在與困難做斗爭(zhēng)中，銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平、談判能力、溝通能力、銷(xiāo)售技巧都會(huì)得到提高。三，銷(xiāo)售也需要專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售才能贏的業(yè)績(jī)。我們有很多的銷(xiāo)售人員都在抱怨，都在尋找借口，當(dāng)客戶(hù)不選擇他的產(chǎn)品時(shí)，他們就會(huì)找借口，接口有很多品牌不夠響、產(chǎn)品沒(méi)有廣告、利潤(rùn)空間低、售后服務(wù)不好等等。我們來(lái)分析一下品牌大的產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)空間，廣告的費(fèi)用廠家不會(huì)白拿折扣也會(huì)高，售后服務(wù)需要回款支持，所以不論你做大公司的產(chǎn)品還是小公司的產(chǎn)品，都會(huì)存在困難。在當(dāng)今這個(gè)賣(mài)多余買(mǎi)的市場(chǎng)，同類(lèi)產(chǎn)品比比皆是，銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)的重要性越發(fā)重要。先做銷(xiāo)售專(zhuān)家，再做銷(xiāo)售贏家決不是一句空話(huà)。第一章銷(xiāo)售人員入門(mén)必修課自我管理和自我規(guī)劃在激烈的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，無(wú)處不存在競(jìng)爭(zhēng)，同樣的產(chǎn)品，同樣的企業(yè)，同樣的學(xué)歷的人才比比皆是。銷(xiāo)售人員必須首先對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行有效的規(guī)劃和管理，只有有效的規(guī)劃，你才能明確自己的發(fā)展方向，只有明確發(fā)展方向才能擺正自己的位置，端正心態(tài)，明確自己的職業(yè)目標(biāo)，勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn)。在做好規(guī)劃之前我們要明確認(rèn)識(shí)到下幾點(diǎn)第一節(jié)認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售。1，認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售職業(yè)。也許你剛剛進(jìn)入銷(xiāo)售行業(yè)，也許你已經(jīng)在銷(xiāo)售行業(yè)摸爬滾打和好幾年，你可能經(jīng)常問(wèn)自己銷(xiāo)售人員到底要具備哪些能力先不要講具備哪些能力，我們先要認(rèn)清銷(xiāo)售人員的角色。（認(rèn)清自己，才能找到自己的位置，才能確定自己要去的目的地，才能找到正確的方向。）銷(xiāo)售是最有前途的職業(yè)市場(chǎng)需求緊缺（今天的市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)，任何公司，任何產(chǎn)品都需要銷(xiāo)售人員）薪酬回報(bào)豐厚的職業(yè)（付出和回報(bào)成正比，收入上不封頂）、最具發(fā)展前景的行業(yè)（自己沒(méi)有本錢(qián)，銷(xiāo)售卻可以讓你積累人脈，積累網(wǎng)絡(luò)，積累資源，迅速實(shí)現(xiàn)自己2，終身學(xué)習(xí)。企業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)、其他知識(shí)。3，努力學(xué)習(xí)多方面知識(shí)，和不同的人找到共同話(huà)題，適應(yīng)不同的人群，拓展自己的人脈。4，提升自己的應(yīng)變能力。及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題、能夠認(rèn)真分析，探索新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)新方案。第三節(jié)銷(xiāo)售人員必備的五種心態(tài)。1，自信。不斷超越的前提。你能夠做成一切的前提是你相信你能夠做。你相信你自己成為什么樣的人，你就會(huì)成為什么樣的人。關(guān)于自信的警句很多，每一個(gè)人的人生路上都有很多的困難，有時(shí)候我們并不是被困難所打到，而是我們沒(méi)有自信打到困難。自信是一種積累，當(dāng)你的自信心積累到一定的程度之后，你的行動(dòng)和你的想法就會(huì)產(chǎn)生改變，你的世界也就發(fā)生改變了。2，熱情。可以融化一切不認(rèn)同的堅(jiān)冰。熱情可以傳遞，激情可以感染。你想別人對(duì)你怎么樣，你就應(yīng)該對(duì)別人怎么樣，你想別人對(duì)你熱情，前提是你要給對(duì)方熱情。每天以積極的熱情去面對(duì)所有的客戶(hù)，你就會(huì)得到熱情。生活是一面鏡子，客戶(hù)也是一面鏡子。我們做銷(xiāo)售的時(shí)候要記住一句話(huà)信心可以傳遞，熱情可以傳染。3，主動(dòng)。贏得一切機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)是“五化”“知識(shí)資本化、創(chuàng)新加速化、教育終身化、全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化?！痹谶@樣的社會(huì)環(huán)境下，你必須要主動(dòng)，主動(dòng)就是沒(méi)有任何人告訴，而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑?。落后就要挨打，被?dòng)就會(huì)落后。人應(yīng)該引領(lǐng)生活而不是被生活所逼。機(jī)會(huì)是靠自己主動(dòng)爭(zhēng)取的，天上沒(méi)有掉餡餅的時(shí)候。一切的機(jī)會(huì)都是主動(dòng)爭(zhēng)取來(lái)的。我們?cè)谡効蛻?hù)的時(shí)候，更是如此，一天到晚在旅社里呆著的人，是不能取得好業(yè)績(jī)的，因?yàn)轭櫩筒豢赡艿侥阕〉牡胤秸夷?，只有你主?dòng)的去拜訪每一家店，每天多拜訪一家，你的成功機(jī)會(huì)就會(huì)多一次。4，寬容。人際交往的潤(rùn)滑劑。每天我們都會(huì)接觸不配合的客戶(hù)，每天都會(huì)有不愉快的人，有了寬廣的胸懷，你就能包容一切。責(zé)人之心責(zé)己，恕己之心恕人。一個(gè)人的成功價(jià)值多大和他的胸懷成正比的。我們有很多的員工沒(méi)有寬容的心態(tài)，沒(méi)有寬容心態(tài)的人，就會(huì)斤斤計(jì)較，患得患失，其實(shí)不論是與人交往還是發(fā)展事業(yè)，不計(jì)較太多的人，往往得到的確實(shí)最多。計(jì)較太多的人，我們每每去給他安排一件額外工作或者困難更大的時(shí)候，他就會(huì)給你討價(jià)還價(jià)，但是不要忘了公司在安排額外工作或者困難較大的工作的時(shí)候，是把你當(dāng)成了和其他員工不一樣的人，才會(huì)給你鍛煉的機(jī)會(huì)，不給你機(jī)會(huì)去鍛煉怎么知道你的能力和別人不一樣，不給你機(jī)會(huì)怎么知道你對(duì)公司的忠心。在討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中，他們往往失去了更多。我在我的工作生涯中，每當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)安排我做一件事情的時(shí)候，我只會(huì)去想如何不讓領(lǐng)導(dǎo)失望，只要我不讓領(lǐng)導(dǎo)失望了，他還會(huì)安排重要的事情給我做，他不能總是讓我白干。5，向老板一樣思考問(wèn)題。銷(xiāo)售人員就是不投入本錢(qián)的老板。當(dāng)你具備和老板一樣工作的習(xí)慣，當(dāng)你具備和老板一樣的責(zé)任心，當(dāng)你具備和老板一樣的的思維，你就是老板了。當(dāng)你成功的做過(guò)三次第二把交椅的時(shí)候，你就可以做第一把了。我們談的客戶(hù)都是老板或者管理人士，為什么我們的話(huà)題和他們總是聊不到一起去，那是因?yàn)槲覀儾荒苷驹谒麄兊慕嵌人伎紗?wèn)題，為什么不能站在他的角度思考問(wèn)題，因?yàn)槲覀儾荒軌蚝屠习逡粯铀伎紗?wèn)題。第四節(jié)情緒管理。1，克服膽怯的心理。（1）恐懼源自無(wú)知豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。只有我們肚子里的學(xué)問(wèn)多了，懂得多了，我們和別人聊天的話(huà)題也多了，客戶(hù)提出的疑問(wèn)也能夠獨(dú)立解決了，那么我們自然就不會(huì)有膽怯的心理了。

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員助理政策研究員崗位手冊(cè)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03008Y崗位目的崗位職責(zé)1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料；3、協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門(mén)的關(guān)系；5、組織我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率100關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各種優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備與申報(bào)準(zhǔn)時(shí)303拜訪有關(guān)部門(mén)次數(shù)5次月304收集各種優(yōu)惠政策無(wú)遺漏15崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運(yùn)用能力；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；服務(wù)精神。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員助理政策研究員崗位手冊(cè)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03008Y崗位目的崗位職責(zé)1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料；3、協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門(mén)的關(guān)系；5、組織我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率100關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)各種優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備與申報(bào)準(zhǔn)時(shí)303拜訪有關(guān)部門(mén)次數(shù)5次月304收集各種優(yōu)惠政策無(wú)遺漏15崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運(yùn)用能力；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；服務(wù)精神。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

簡(jiǎn)介：助理審計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二助理審計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、開(kāi)展貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款、存貨、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)2、審核流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債、所有者權(quán)益的真實(shí)、正確、合理、合法3、完成收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)所分管業(yè)務(wù)的審計(jì)4、編寫(xiě)審計(jì)工作底稿5、檢查、復(fù)核審計(jì)證據(jù)6、作出單項(xiàng)審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)7、整理、歸檔審計(jì)資料根據(jù)審計(jì)工作計(jì)劃完成單項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)每年按項(xiàng)目完成時(shí)間8、集團(tuán)公司和各項(xiàng)事業(yè)部的計(jì)劃和預(yù)算；集團(tuán)公司各項(xiàng)政策及制度；被審單位提供完整的會(huì)計(jì)核算資料及有關(guān)文件、規(guī)定審計(jì)工作計(jì)劃和單項(xiàng)審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)（財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理）助理審計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二助理審計(jì)員崗位手冊(cè)表格之二主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動(dòng)主要活動(dòng)工作工作頻率頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、開(kāi)展貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款、存貨、對(duì)外投資、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的單項(xiàng)業(yè)務(wù)審計(jì)2、審核流動(dòng)負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債、所有者權(quán)益的真實(shí)、正確、合理、合法3、完成收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)所分管業(yè)務(wù)的審計(jì)4、編寫(xiě)審計(jì)工作底稿5、檢查、復(fù)核審計(jì)證據(jù)6、作出單項(xiàng)審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)7、整理、歸檔審計(jì)資料根據(jù)審計(jì)工作計(jì)劃完成單項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)每年按項(xiàng)目完成時(shí)間8、集團(tuán)公司和各項(xiàng)事業(yè)部的計(jì)劃和預(yù)算；集團(tuán)公司各項(xiàng)政策及制度；被審單位提供完整的會(huì)計(jì)核算資料及有關(guān)文件、規(guī)定審計(jì)工作計(jì)劃和單項(xiàng)審計(jì)評(píng)價(jià)意見(jiàn)（財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理）

簡(jiǎn)介：勞動(dòng)防護(hù)服務(wù)用品采購(gòu)與發(fā)放臺(tái)賬企業(yè)名稱(chēng)合肥市新禾米業(yè)有限公司物品名稱(chēng)采購(gòu)記錄領(lǐng)物品人發(fā)放記錄采購(gòu)人數(shù)量領(lǐng)物品人物品名稱(chēng)

簡(jiǎn)介：1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊(cè)助理政策研究員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03008Y崗位目的崗位職責(zé)1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料；3、協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門(mén)的關(guān)系；5、組織我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率1002各種優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備與申報(bào)準(zhǔn)時(shí)303拜訪有關(guān)部門(mén)次數(shù)5次月304收集各種優(yōu)惠政策無(wú)遺漏15崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運(yùn)用能力；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；服務(wù)精神。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。1康佳集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資發(fā)展中心助理政策研究員崗位手冊(cè)助理政策研究員崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT03008Y崗位目的崗位職責(zé)1、收集整理各種優(yōu)惠政策；2、編制優(yōu)惠政策有關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)材料；3、協(xié)助進(jìn)行優(yōu)惠政策項(xiàng)目的組織實(shí)施；4、協(xié)調(diào)與省市政府部門(mén)的關(guān)系；5、組織我司省市項(xiàng)目申請(qǐng)材料的報(bào)批。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1集團(tuán)公司銷(xiāo)售收入完成率1002各種優(yōu)惠政策項(xiàng)目申報(bào)材料的準(zhǔn)備與申報(bào)準(zhǔn)時(shí)303拜訪有關(guān)部門(mén)次數(shù)5次月304收集各種優(yōu)惠政策無(wú)遺漏15崗位技能要求一定的政策把握能力；人際交往能力；靈活運(yùn)用能力；團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；服務(wù)精神。崗位資格要求財(cái)經(jīng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。