簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY美的制冷家電集團(tuán)美的制冷家電集團(tuán)20092009屆校園招聘實(shí)施手冊屆校園招聘實(shí)施手冊行政與人力資源部行政與人力資源部二0000八年十月八年十月人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY2121各甄選環(huán)節(jié)人員比例及甄選標(biāo)準(zhǔn)各甄選環(huán)節(jié)人員比例及甄選標(biāo)準(zhǔn)流程建議的人員比例建議的甄選標(biāo)準(zhǔn)備注簡歷篩選①英語計(jì)算機(jī)過級(jí)；②獲得獎(jiǎng)學(xué)金競賽或設(shè)計(jì)制作獲獎(jiǎng)；③學(xué)生干部社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷；④勤工儉學(xué)社會(huì)服務(wù)經(jīng)歷筆試1015①按高分到低分排序，擇優(yōu)選取進(jìn)入下一輪；②當(dāng)總分相同時(shí)，可根據(jù)各項(xiàng)下小分結(jié)合應(yīng)聘類別確定人選；③卷面滿分120分，得分50分以下者建議淘汰團(tuán)隊(duì)活動(dòng)710①每一行為依據(jù)其展現(xiàn)出的強(qiáng)度（由強(qiáng)到弱）依次為2分、1分、0分；②每一組面試的學(xué)生進(jìn)入下輪面試的比例原則上應(yīng)不高于該組人數(shù)的40，但所有行為得分總分高于該面試題所列明的建議考察行為總數(shù)的16倍的學(xué)生可考慮進(jìn)入下一輪面試；③在評價(jià)中，若某學(xué)生所有行為得分總分低于該面試題所列明的建議考察行為總數(shù)的80，則建議將該學(xué)生淘汰；④技術(shù)類和財(cái)務(wù)類學(xué)生若在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程中過于沉默，面試官可予以提問引導(dǎo)例如財(cái)務(wù)類F01題的面試評估記錄表中有14個(gè)行為考察點(diǎn)，若某學(xué)生總分低于11分（1408112），則建議淘汰；若高于22分（1416224），則建議進(jìn)入下一輪即便該組學(xué)生進(jìn)入下一輪的比例高于40演講37①每一組面試的學(xué)生的淘汰比例建議在該組人數(shù)的30左右；②對于演講評分在75分以下的學(xué)生建議淘汰管理、營銷類可選網(wǎng)上測評35①匹配度參考值為75，低于75的學(xué)生可不予考慮；②匹配度的數(shù)值僅為參考，不可斷言越高越好；③各分項(xiàng)的分值為標(biāo)準(zhǔn)分，在剖面圖范圍此輪可不做淘汰，僅作為FBEI的提問線索

簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2011鉑金版資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）招聘實(shí)用手冊人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY計(jì)劃性15解決問題能力16組織協(xié)調(diào)能力16特質(zhì)類16情緒穩(wěn)定性16人際交往傾向和人際關(guān)系16興趣和愛好16價(jià)值取向16敬業(yè)精神17責(zé)任心17職業(yè)道德17抗挫折性17合作精神18服務(wù)意愿18競爭意識(shí)18發(fā)展?jié)摿?8工作動(dòng)機(jī)和期望18事業(yè)心進(jìn)取心和自信心18自知力自控力19人際關(guān)系與適應(yīng)性19動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)19成就動(dòng)機(jī)19自我形象自我形象19社會(huì)角色社會(huì)角色19四、高效的面試技巧19一、一、勝任特征的描述勝任特征的描述勝任素質(zhì)模型指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個(gè)體潛在的深層次特征。和工作分析、職位評價(jià)共同支撐起公司的人力資源管理工作。其主要包括以下幾個(gè)方面技能由于練習(xí)而近乎自動(dòng)化了的動(dòng)作方式?？煞譃閯?dòng)作技能主要是肌肉運(yùn)動(dòng)，它表現(xiàn)在外部行動(dòng)和對事物的直接行動(dòng)中。例如操作機(jī)器（打字）、寫字、彈琴、打球等技能都屬于這一類。心智技能主要是認(rèn)識(shí)活動(dòng)，包括感知、記憶、想象和思維，而以思維為它的主要成分。例如解題、心算、閱讀、作文等的技能都屬于這一類。掌握正確的思維方法是心智技能的主要特點(diǎn)。能力順利完成某種活動(dòng)且直接影響活動(dòng)效率的心理特征。能力分為一般能力不同種類活動(dòng)中表現(xiàn)出來的共同能力。是人們有效的掌握知識(shí)和完成活動(dòng)必不

簡介：時(shí)間點(diǎn)主要籌備工作雙十一前一、目標(biāo)二、貨品三、資源四、人員五、預(yù)熱六、配套方案七、頁面方案八、物流方案九、其他預(yù)案雙十一中一、補(bǔ)貨與頁面調(diào)整二、催款三、售中分揀、發(fā)貨四、員工激勵(lì)雙十一后一、客服二、物流三、頁面時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)階段主要籌備工作主要事項(xiàng)雙十一促銷前準(zhǔn)備一、預(yù)熱活動(dòng)時(shí)間1111110二、清點(diǎn)庫存活動(dòng)前要對庫存進(jìn)行精確盤點(diǎn)、確?；顒?dòng)期間不發(fā)生拍下無貨成交不賣的情況；爆款選擇是關(guān)鍵；三、制定促銷方案前期規(guī)劃，將所有注意事項(xiàng)和流程捋順；四、人員安排合理安排預(yù)售至大促結(jié)束后的人員安排；1日16日期間；五、頁面模板制作必須有45套模板輪流轉(zhuǎn)；避免部分款深度不夠，沒有貨物銷售，導(dǎo)致無效UV六、其他注意事項(xiàng)雙十一促銷當(dāng)日實(shí)施一、貨品流轉(zhuǎn)在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，建議公司商品部隨時(shí)檢查、核對庫存數(shù)量二、客服營銷三、售中發(fā)貨按照時(shí)間地區(qū)排序發(fā)貨，理順流程，錯(cuò)發(fā)率降低；四、售中頁面售中頁面，必須注意，勿出現(xiàn)無效購買鏈接；一旦貨品賣完，馬上調(diào)換；五、其他注意事項(xiàng)雙十一促銷過后延續(xù)一、客服營銷不能懈怠二、頁面設(shè)置繼續(xù)新活動(dòng)，頁面重組

簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY福建富春通信集團(tuán)福建富春通信集團(tuán)分公司招聘工作指導(dǎo)手冊（2010版）目錄一、組織原則及組織分工一、組織原則及組織分工2二、二、組織流程組織流程2三、招聘各階段工作安排三、招聘各階段工作安排3四各崗位任職資格要求四各崗位任職資格要求5五面試的相關(guān)要項(xiàng)五面試的相關(guān)要項(xiàng)5六、判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性六、判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性8七、結(jié)構(gòu)化面試題庫七、結(jié)構(gòu)化面試題庫9八、用人單位（部門）的面試題目八、用人單位（部門）的面試題目14九、用人單位（部門）在向應(yīng)聘者介紹公司信息時(shí)需要注意的事項(xiàng)九、用人單位（部門）在向應(yīng)聘者介紹公司信息時(shí)需要注意的事項(xiàng)15十、錄用決策十、錄用決策16二零一零年四月二十五編制本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2011鉑金版資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY應(yīng)聘者投遞資料或來電咨詢分公司協(xié)助組織當(dāng)?shù)厝瞬诺某踉噮R總每天應(yīng)聘信息，并將相關(guān)資料通過郵件給到總部人力資源部總部人力資源部安排電話復(fù)試、背景調(diào)查等活動(dòng)收集意向加盟或應(yīng)聘者的咨詢問題并匯總面試結(jié)果運(yùn)用三、招聘各階段工作安排三、招聘各階段工作安排1、招聘渠道選擇階段、招聘渠道選擇階段11時(shí)間報(bào)紙廣告刊登、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘的啟動(dòng)時(shí)間另行通知，各地根據(jù)總部工作要求統(tǒng)籌安排截止時(shí)間為招聘信息發(fā)布后的三個(gè)月內(nèi)。12信息發(fā)布通過報(bào)紙媒體、校園網(wǎng)、人才市場等渠道發(fā)布13操作要項(xiàng)以任一形式組織的招聘活動(dòng)，其應(yīng)聘熱線專線需由分公司領(lǐng)導(dǎo)指定的接受過總部工作溝通的人員負(fù)責(zé)接聽并反饋關(guān)鍵信息（如意向加盟方式、意向崗位、聯(lián)系方式、工作年限、目前所在地等，詳見附詳見附件1招聘情況統(tǒng)計(jì)表招聘情況統(tǒng)計(jì)表）2、篩選簡歷階段、篩選簡歷階段21時(shí)間招聘信息刊登之日起，應(yīng)聘者來電咨詢或投遞簡歷后的5個(gè)工作日內(nèi)簡歷篩選結(jié)束，進(jìn)入初試預(yù)約階段。22篩選技巧著重考察簡歷中應(yīng)聘者的專業(yè)背景、求職意向崗位、工作年限是否符合、工作地點(diǎn)要求等方面內(nèi)容。3、筆試階段（針對中高級(jí)崗位及儲(chǔ)備崗位進(jìn)行，常規(guī)需求的崗位原則上不安排此項(xiàng)操作）、筆試階段（針對中高級(jí)崗位及儲(chǔ)備崗位進(jìn)行，常規(guī)需求的崗位原則上不安排此項(xiàng)操作）31時(shí)間簡歷篩選結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行，分批進(jìn)行，每次面試時(shí)間不超過45分鐘32場地以分公司會(huì)議室為主要場地，設(shè)置面試等候區(qū)，播放富春集團(tuán)宣傳片等33考察形式

簡介：人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY世聯(lián)地產(chǎn)（中國）有限公司經(jīng)紀(jì)事業(yè)部招聘手冊經(jīng)紀(jì)事業(yè)部招聘手冊（2010版）本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2011鉑金版資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY人才面試測評HR人力資源大全微信YOURS1314DIY

簡介：世界世界500500強(qiáng)KPIKPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊精華版精華版績效管理操作手冊目錄第一部分績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分工作目標(biāo)設(shè)定一、工作目標(biāo)設(shè)定的含義二、工作目標(biāo)的設(shè)計(jì)第四部分績效計(jì)劃一、績效計(jì)劃的含義二、經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃的制定三、員工績效計(jì)劃的制定第五部分績效輔導(dǎo)一、工作中的輔導(dǎo)二、中期回顧第六部分是推動(dòng)性的而非威脅性績效管理根本目的在于績效的改進(jìn)改進(jìn)與提高績效水平績效改進(jìn)的目標(biāo)列入下期績效計(jì)劃中績效改進(jìn)需管理者與員工雙方的共同努力績效改進(jìn)的關(guān)鍵是提高員工的能力與素質(zhì)績效管理循環(huán)的過程是績效改進(jìn)的過程績效管理過程也是員工能力與素質(zhì)開發(fā)的過程二、績效管理過程在上述的績效管理各環(huán)節(jié)過程中包括四個(gè)方面計(jì)劃、輔導(dǎo)、評價(jià)、報(bào)酬。（一）績效管理中的計(jì)劃1制定績效目標(biāo)計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)績效目標(biāo)分為兩種（1）結(jié)果目標(biāo)指做什么，要達(dá)到什么結(jié)果，結(jié)果目標(biāo)的來源于公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)、市場需求目標(biāo)、以及員工個(gè)人目標(biāo)等。（2）行為目標(biāo)指怎樣做確定一個(gè)明智的目標(biāo)就是既要確定要實(shí)現(xiàn)什么結(jié)果又要確定怎樣去做，才能更好地實(shí)現(xiàn)要達(dá)成的目標(biāo)。明智的目標(biāo)（SMART）原則是指

簡介：問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2010實(shí)戰(zhàn)精華版資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引招聘面試指引人力資源部人力資源部（2008年版）年版）問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2010實(shí)戰(zhàn)精華版資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）等）人員招聘面試的真正目的在于擇優(yōu)汰劣，將真正有才干、適合企業(yè)需要的人才甄選出來。這不僅僅是人力資源部門工作的重要內(nèi)容，同時(shí)也是各部門管理者的重要職責(zé)一般招聘面試選拔系統(tǒng)包括以下程序1）簡歷篩選2）電話面試3）深度面試4）背景調(diào)查結(jié)合我公司特點(diǎn)，簡歷篩選、電話面試和背景調(diào)查主要由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人完成，部門經(jīng)理及其他部門面試人重點(diǎn)對應(yīng)試人進(jìn)行深度面試。通用知識(shí)技能篇本篇主要介紹面試的幾種方法和技巧，以及在面試中應(yīng)當(dāng)注意的若干問題。一、各種面試方法的比較與技巧詳解一、各種面試方法的比較與技巧詳解1、單一面試、單一面試定義定義指同一時(shí)間只有一個(gè)應(yīng)聘者的面試。面試的環(huán)境面試的環(huán)境在會(huì)議室等較安靜的場所，關(guān)閉手機(jī)，避免干擾。座位的擺放座位的擺放開場建立融洽的氛圍開場建立融洽的氛圍1目的初步相識(shí)讓應(yīng)聘者感到自然友好與禮貌同時(shí)為公司建立良好的形象2內(nèi)容A歡迎應(yīng)聘者并核對是否是約見的人B詢問應(yīng)聘者較輕松的問題如來公司的路途是否順利等C自我介紹與介紹其他面試者并簡介面試程序3時(shí)間23分鐘核心提問與考核核心提問與考核1目的按照準(zhǔn)備好的面試程序考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與能力用一樣高度的椅子NOYES

簡介：榮盛控股股份有限公司榮盛控股股份有限公司問鼎問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）榮盛控股股份有限公司招聘手冊榮盛控股股份有限公司榮盛控股股份有限公司問鼎問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）榮盛控股股份有限公司招聘手冊第一部分總則一、目的為規(guī)范招聘行為，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展的需要，并有效地控制人員招聘行為、程序和權(quán)限，特制定本手冊。二、招聘原則

簡介：招聘實(shí)用手冊問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2010實(shí)戰(zhàn)精華版資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）123全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）招聘實(shí)用手冊招聘實(shí)用手冊問鼎HR總監(jiān)殿堂的人力資源操作大全系列本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全2010實(shí)戰(zhàn)精華版資料每年升級(jí)，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）323全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ864266899（加QQ請備注“操作大全“）想象力15邏輯思維15理解力15推理能力15計(jì)劃性15解決問題能力16組織協(xié)調(diào)能力16特質(zhì)類16情緒穩(wěn)定性16人際交往傾向和人際關(guān)系16興趣和愛好16價(jià)值取向16敬業(yè)精神17責(zé)任心17職業(yè)道德17抗挫折性17合作精神18服務(wù)意愿18競爭意識(shí)18發(fā)展?jié)摿?8工作動(dòng)機(jī)和期望18事業(yè)心進(jìn)取心和自信心18自知力自控力19人際關(guān)系與適應(yīng)性19動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)19成就動(dòng)機(jī)19自我形象自我形象19社會(huì)角色社會(huì)角色19四、高效的面試技巧19一、一、勝任特征的描述勝任特征的描述勝任素質(zhì)模型指能將某一工作中表現(xiàn)優(yōu)秀者與表現(xiàn)普通者區(qū)分開來的個(gè)體潛在的深層次特征。和工作分析、職位評價(jià)共同支撐起公司的人力資源管理工作。其主要包括以下幾個(gè)方面技能由于練習(xí)而近乎自動(dòng)化了的動(dòng)作方式?？煞譃閯?dòng)作技能主要是肌肉運(yùn)動(dòng)，它表現(xiàn)在外部行動(dòng)和對事物的直接行動(dòng)中。例如操作機(jī)器

簡介：你是否勝任人力資源管理工作人力資源職業(yè)測評人力資源工作手冊人力資源職業(yè)測評在人力資域中，一項(xiàng)成功的職業(yè)比以往任何時(shí)候都要求更廣泛的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。以下是為目前在人力資源領(lǐng)域中供職的人所設(shè)計(jì)的測試題，提供了在今天的人力資源領(lǐng)域中要想成功需要什么樣的條件和良好見解。如果你目前在人力資源領(lǐng)域供職，通過這份測試可檢測自己現(xiàn)在工作的如何。如果你目前不在人力資源領(lǐng)域中，瀏覽測試中的問題以了解自己可以怎樣為從事人力資源領(lǐng)域的職業(yè)而作準(zhǔn)備。你的姓名工作單位與部門現(xiàn)任職務(wù)下列各題，如果是，則在題后的〖〗內(nèi)填上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)；如果不是，則在〖〗內(nèi)填0。（一）起點(diǎn)分?jǐn)?shù)（10分）（如果你具有經(jīng)理、董事或副總裁頭銜加10分）〖〗（二）一般的商業(yè)和財(cái)務(wù)知識(shí)（10分）（1）在過去六個(gè)月期間，你發(fā)起過有關(guān)討論人力資源方案在財(cái)務(wù)方面的含義嗎（如果是則加2分）〖〗（2）你完成了一些大學(xué)水平的一般商業(yè)類課程嗎（如果是則加2分）〖〗（3）你有MBA學(xué)歷嗎（如果是則加2分）〖〗（4）你起草過公司年度人力資源預(yù)算的初稿并在公司預(yù)算安排階段為它進(jìn)行了辯護(hù)嗎（如果是則加2分）〖〗（5）你在最近的財(cái)政年度中實(shí)現(xiàn)了人力資源預(yù)算目標(biāo)（或5％）嗎（如果是則加2分）〖〗續(xù)表（三）對人力資源知識(shí)的掌握情況（10分）（1）你在一個(gè)特定的人力資源領(lǐng)域（如培訓(xùn)或報(bào)償）中提出、制定和實(shí)施了某項(xiàng)具體的人力資源方案嗎（如果是則每一個(gè)方案加1分，最高加到4分。）〖〗（2）假設(shè)在現(xiàn)有職位之前，你具有某項(xiàng)具體人力資源職能，如福利或人員安排經(jīng)理或主任頭銜嗎（如果有則為每個(gè)頭銜加2分，最高加到4分。）〖〗（十）繼續(xù)學(xué)習(xí)（10分）（1）你訂閱并閱讀至少兩種行業(yè)出版物嗎（如果是則加2分）〖〗（2）你跟蹤了解人力資源方面的一般性問題（如衛(wèi)生保健改革）嗎（如果是則加2分）〖〗（3）你定期在與人力資源不直接關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域，如創(chuàng)造學(xué)或統(tǒng)計(jì)學(xué)中聽課或參加研討會(huì)嗎（如果是則加2分）〖〗（4）你參與行業(yè)組織或參加專門針對人力資源管理人員的會(huì)議嗎（如果是則加2分）〖〗（5）你經(jīng)常參與利用右腦的活動(dòng)嗎如以樂趣為目的的閱讀，去博物館或參加表演性藝術(shù)活動(dòng)等。（如果是則加2分）〖〗分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)計(jì)算把你填入每題后〖〗中的全部數(shù)字加起來，即是你所得的總分。分?jǐn)?shù)解分?jǐn)?shù)解釋（1）85～100分你顯然是人力資源領(lǐng)域中的一個(gè)稱職的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)（管理）者。（2）70～84分你為自己人力資源領(lǐng)域的職業(yè)建立了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，你正處在達(dá)到通往成功的道路上。（3）55～69分你有了一個(gè)良好的開端，在一個(gè)或兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的更多經(jīng)驗(yàn)會(huì)有助于你達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（4）40～54分你在一些關(guān)鍵領(lǐng)域具備有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，但為要達(dá)到成功你需要更多的努力和經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在就著手開始。（5）0～39分達(dá)到人力資源領(lǐng)域的成功將會(huì)是非常困難的。人力資源工作手冊目錄第一章第一章人力資源部職責(zé)描述人力資源部職責(zé)描述5一人力資源部工作職責(zé)5第二章第二章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃6（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力資源部的主要工作內(nèi)容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力資源管理部門費(fèi)用構(gòu)成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力資源需求預(yù)測的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力資源供給預(yù)測的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章第三章組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與職位說明書設(shè)計(jì)1111（一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）職位設(shè)置需要遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11

簡介：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉庫、銷售等部門核對產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫存商品、庫存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊高級(jí)費(fèi)用成本會(huì)計(jì)崗位手冊崗位編號(hào)JT05018Z崗位目的負(fù)責(zé)費(fèi)用成本計(jì)劃與預(yù)算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、參與編制成本費(fèi)用計(jì)劃與預(yù)算，并分析執(zhí)行情況2、了解生產(chǎn)工藝流程，正確計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售成本3、每月與倉庫、銷售等部門核對產(chǎn)成品的進(jìn)銷存情況4、計(jì)提、分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用并結(jié)轉(zhuǎn)5、歸集、考核、分析各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支6、測算各種產(chǎn)品成本，為內(nèi)外銷產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)7、進(jìn)行成本分析，揭示成本變動(dòng)因素，提出改進(jìn)措施8、主管庫存商品、庫存商品差異、生產(chǎn)成本、銷售成本、制造費(fèi)用、產(chǎn)品調(diào)價(jià)差異、營業(yè)成本、生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)出、差異轉(zhuǎn)出、成本中心轉(zhuǎn)出、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、待處理財(cái)產(chǎn)損益、成品消耗、應(yīng)付工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等帳戶9、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重完成費(fèi)用攤銷等帳務(wù)處理扎帳后7天內(nèi)30成本報(bào)表輸出銷售扎帳后10天內(nèi)10各種核算計(jì)算的正確率≥950成本分析報(bào)告每月一份30關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)工藝流程2、熟悉生產(chǎn)成本核算，費(fèi)用分配方法3、具備一定的統(tǒng)計(jì)知識(shí)4、一定的預(yù)測和分析能力崗位資格要求會(huì)計(jì)專業(yè)本科畢業(yè)以上

簡介：1XXXX集團(tuán)營銷總部物流管理部工作手冊組裝工具帳集團(tuán)營銷總部物流管理部工作手冊組裝工具帳序號(hào)工具名稱規(guī)格型號(hào)入庫總數(shù)金額領(lǐng)用日期領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用人簽名歸還日期工具狀況驗(yàn)收人簽名結(jié)存數(shù)量2

簡介：高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊崗位編號(hào)KKJT05016Z崗位目的負(fù)責(zé)材料管理核算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、會(huì)同有關(guān)職能部門制訂材料管理與核算辦法2、核對BOM的材料套價(jià)，確定材料標(biāo)準(zhǔn)成本，分析材料成本差異3、校驗(yàn)、跟蹤進(jìn)口材料發(fā)票4、核算低值易耗品及備件料耗用成本并結(jié)轉(zhuǎn)5、核算各子公司對集團(tuán)總部零星購料6、參與材料（存貨）、固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，并分析庫存情況，保證帳物相符7、掌握海關(guān)稅收政策，計(jì)核進(jìn)口材料關(guān)稅及完稅情況8、固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢及折舊計(jì)提的核算9、主管“庫存材料”、“低值易耗品”、“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”、“固定資產(chǎn)清理”、“材料消耗”、“采購差異”、“材料調(diào)價(jià)差異”、“采購發(fā)票小額差異”、“暫估入帳”帳戶10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算材料成本準(zhǔn)確率98計(jì)核海關(guān)稅準(zhǔn)確率100資產(chǎn)完整率95完成相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后4天15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)成本核算流程，了解材料成本構(gòu)成內(nèi)容，掌握計(jì)算方法2、掌握對庫存材料的分析方法、清查盤點(diǎn)方法3、良好的溝通能力，與各職能部門能夠良好協(xié)調(diào)4、掌握相關(guān)關(guān)稅政策崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上2、2年材料核算經(jīng)驗(yàn)高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊高級(jí)材料財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位手冊崗位編號(hào)KKJT05016Z崗位目的負(fù)責(zé)材料管理核算及相關(guān)財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)1、會(huì)同有關(guān)職能部門制訂材料管理與核算辦法2、核對BOM的材料套價(jià)，確定材料標(biāo)準(zhǔn)成本，分析材料成本差異3、校驗(yàn)、跟蹤進(jìn)口材料發(fā)票4、核算低值易耗品及備件料耗用成本并結(jié)轉(zhuǎn)5、核算各子公司對集團(tuán)總部零星購料6、參與材料（存貨）、固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，并分析庫存情況，保證帳物相符7、掌握海關(guān)稅收政策，計(jì)核進(jìn)口材料關(guān)稅及完稅情況8、固定資產(chǎn)的增加、調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢及折舊計(jì)提的核算9、主管“庫存材料”、“低值易耗品”、“固定資產(chǎn)”、“累計(jì)折舊”、“固定資產(chǎn)清理”、“材料消耗”、“采購差異”、“材料調(diào)價(jià)差異”、“采購發(fā)票小額差異”、“暫估入帳”帳戶10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算材料成本準(zhǔn)確率98計(jì)核海關(guān)稅準(zhǔn)確率100資產(chǎn)完整率95完成相關(guān)帳務(wù)處理扎帳后4天15關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉生產(chǎn)成本核算流程，了解材料成本構(gòu)成內(nèi)容，掌握計(jì)算方法2、掌握對庫存材料的分析方法、清查盤點(diǎn)方法3、良好的溝通能力，與各職能部門能夠良好協(xié)調(diào)4、掌握相關(guān)關(guān)稅政策崗位資格要求1、會(huì)計(jì)專業(yè)大專畢業(yè)以上2、2年材料核算經(jīng)驗(yàn)

簡介：1XX公司考評手冊考評手冊使用說明一、目的作用1、明確工作目標(biāo)員工根據(jù)工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定本人氣度工作計(jì)劃，作為工作的指導(dǎo)和考核的依據(jù)。2、積累考評素材員工填寫記錄，定期進(jìn)行工作總結(jié)，記錄工作行為過程，說明計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成情況。3、加強(qiáng)雙向溝通考核者定期審閱下屬記錄，做出適當(dāng)、必要的批示；通過每季度至少一次的正式考核談話，溝通計(jì)劃執(zhí)行情況。二、注意事項(xiàng)1、員工按期將手冊向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出書面評價(jià)并反饋意見；2、每半年對手冊進(jìn)行一次審閱3、手冊由員工保管；4、員工應(yīng)妥善保管手冊，防止丟失、污損、亂加批語。三、使用須知1、考核前任務(wù)計(jì)劃與行為由員工（及被考核人）與其直屬主管（即考核人）協(xié)商填寫；安排在沒有干擾的時(shí)間內(nèi)完成考核。2、考核中考核人與被考核人均需對工作作出客觀、公正評定，避免個(gè)人好惡、個(gè)別事件及印象、偏見影響；3、考核后考核人通過與被考核人面談，闡釋考核評語及評級(jí)，并以實(shí)質(zhì)事例予以佐證；記錄下被考核人的回應(yīng)，加強(qiáng)上下溝通。四、考評權(quán)重考核權(quán)重目標(biāo)考核一季度占權(quán)重二季度占權(quán)重三季度占權(quán)重四季度占權(quán)重態(tài)度考核上半年考評占權(quán)重能力考核年度考評占權(quán)重五、評分方法績效等級(jí)1、優(yōu)秀（5）分表現(xiàn)一貫突出，超過工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；2、很好（4）分表現(xiàn)經(jīng)常超過大部分工作要求與標(biāo)準(zhǔn)一貫穩(wěn)定、完全勝2任；3、好（3）分表現(xiàn)完全各個(gè)領(lǐng)域工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；4、需要提高（2）分表現(xiàn)并不總是各個(gè)領(lǐng)域工作要求與標(biāo)準(zhǔn)；5、較差（1）分表現(xiàn)很少符合工作標(biāo)準(zhǔn)或期望；任務(wù)計(jì)劃分解流程圖公司提出發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃給各部門負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作計(jì)劃給各級(jí)經(jīng)理及主管公司目標(biāo)分解至公司每個(gè)員工，每個(gè)員工與其直接經(jīng)理共同協(xié)商制定個(gè)人目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。考核期結(jié)束時(shí)，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，由員工與其直接經(jīng)理進(jìn)行評估面談，由直接經(jīng)理根據(jù)目標(biāo)完成情況為員工評分。在績效考核的同時(shí)提出一份績效改進(jìn)計(jì)劃，記錄員工在下期應(yīng)改進(jìn)的方面及改進(jìn)方法、改進(jìn)步驟。

簡介：TAIHE員工背景調(diào)查操作手冊員工背景調(diào)查操作手冊此手冊為太和在實(shí)施近1000個(gè)案例的背景調(diào)查后的些許總結(jié)和心得，供各位人力資源管理者參詳。本材料僅代表本公司觀點(diǎn)和立場，未必準(zhǔn)確可靠，僅供參考2目錄目錄1員工背景調(diào)查311去偽存真312全面了解313知人善用42背景調(diào)查的流程421授權(quán)522基本信息提交523報(bào)告模板設(shè)計(jì)524信息分析625調(diào)查726報(bào)告審核73實(shí)操案例分享831案例一832案例二833案例三94一個(gè)太和調(diào)查員的案例總結(jié)115結(jié)束語13本材料僅代表本公司觀點(diǎn)和立場，未必準(zhǔn)確可靠，僅供參考31員工背景調(diào)查員工背景調(diào)查由于目前人才市場是買方市場，人才供大于求，求職者面臨極大壓力，于是一部分人被迫在求職時(shí)對自己進(jìn)行“包裝”，求職書越做越精美，工作經(jīng)歷也越來越豐富，但“水分”也越來越大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)招聘一個(gè)人，面試的累計(jì)時(shí)間一般不會(huì)超過3個(gè)小時(shí)。3個(gè)小時(shí)往往無法對候選人進(jìn)行完整的了解和評估，面試現(xiàn)場的表現(xiàn)、面試官的主觀意見會(huì)占據(jù)很大的決策成分，從而影響對候選者更全面和客觀的判斷。在這種情況下，企業(yè)為了“防假于未然”，往往會(huì)投入大量的時(shí)間和精力對求職者提供的信息進(jìn)行鑒別，由此背景調(diào)查成了企業(yè)不二本材料僅代表本公司觀點(diǎn)和立場，未必準(zhǔn)確可靠，僅供參考521授權(quán)授權(quán)在太和顧問與委托方確定調(diào)查目的并立項(xiàng)并完成商務(wù)流程后，即進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，首先太和顧問要獲得被調(diào)查者的書面授權(quán)，以保證調(diào)查的合法性，這里有兩種方法第一種太和顧問發(fā)送給被調(diào)查者背景調(diào)查基本信息收集表，由被調(diào)查者填寫并發(fā)送給太和顧問，該表中包含應(yīng)聘候選人的基本信息，從業(yè)履歷的證明人等。同時(shí)包含授權(quán)的文本，候選人填寫后，即完成授權(quán)，這種方法為顯性授權(quán)，被調(diào)查者明確知道自己會(huì)接受太和顧問的調(diào)查。第二種由委托方通過公司內(nèi)部正常人事流程，讓被調(diào)查者填寫員工背景信息登記表，表中會(huì)有相應(yīng)的誠信說明并要求簽字，這種方法為隱性授權(quán)，被調(diào)查者并不明確自己會(huì)接受調(diào)查，更不知道會(huì)接受第三方的調(diào)查。22基本信息提交基本信息提交完成授權(quán)后，進(jìn)入信息采集階段，通過背景調(diào)查基本信息收集表、員工背景信息登記表和被調(diào)查者的簡歷，獲得被調(diào)查者所有工作經(jīng)歷的公司名稱，職位名稱，職責(zé)描述和各個(gè)工作經(jīng)歷的證明人及聯(lián)系方式，如果要調(diào)查身份、學(xué)歷和資格認(rèn)證，需要得到所有證件的復(fù)印件。注意學(xué)歷證件和資格認(rèn)證的號(hào)碼是非常重要的，一些規(guī)范有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)是需要根據(jù)號(hào)碼和姓名雙重確認(rèn)，來辨識(shí)證件的真?zhèn)蔚模ó?dāng)然，前提是這個(gè)人的身份證須是真實(shí)的。）。23報(bào)告模板設(shè)計(jì)報(bào)告模板設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容，是由我們與客戶共同設(shè)計(jì)完成，針對被調(diào)查者的個(gè)人情況及所應(yīng)聘的崗位，太和顧問會(huì)通過我們的行業(yè)專家根據(jù)行業(yè)的崗位職責(zé)描述進(jìn)行任職資格方面的問題設(shè)計(jì)，同時(shí)我們也會(huì)結(jié)合客戶方的人才價(jià)值觀或者是能力素質(zhì)模型，來針對被調(diào)查者的能力，素質(zhì)，性格，職業(yè)道德和過往業(yè)績等設(shè)計(jì)調(diào)查問題，相關(guān)模板內(nèi)容可以向我們的索取樣本報(bào)告做以參考。也可以到如下網(wǎng)址進(jìn)行下載CNNEWS_VIEWASPNEWSID338本材料僅代表本公司觀點(diǎn)和立場，未必準(zhǔn)確可靠，僅供參考624信息分析信息分析對于所有提交信息進(jìn)行整理分析，確定調(diào)查順序，經(jīng)驗(yàn)證明，不同的調(diào)查順序往往獲得的調(diào)查效果是不盡相同的，這一點(diǎn)在后續(xù)案例分享中會(huì)有所體現(xiàn)，我們會(huì)在我們的CRM系統(tǒng)里進(jìn)行搜索，確定公司性質(zhì)及溝通程度，再結(jié)合行業(yè)的崗位組織結(jié)構(gòu)，合理安排調(diào)查流程，以達(dá)到最佳效果。