簡介：1CCC認(rèn)證手冊認(rèn)證手冊A6最終產(chǎn)品的控制最終產(chǎn)品的控制61最終檢驗本公司質(zhì)檢科編制了最終產(chǎn)品檢驗控制程序，包括檢驗項目、批次、方法、判定原則等，由質(zhì)檢科保留檢驗記錄。62檢驗和試驗儀器設(shè)備的控制621檢驗和試驗儀器設(shè)備的購置、驗收執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備控制程序622檢驗和試驗儀器設(shè)備的初次檢定經(jīng)驗收合格的檢驗和試驗儀器設(shè)備由趾甲科負(fù)責(zé)送國家計量部門檢定，應(yīng)能溯源到國家或國際標(biāo)準(zhǔn)，合格后方能使用。對合格品應(yīng)標(biāo)有其校準(zhǔn)狀態(tài)的唯一性標(biāo)識并編號，建立其檔案，填寫檢驗和試驗儀器設(shè)備臺帳，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、資產(chǎn)編號、檢定周期、地點等。沒有國際標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，應(yīng)制定用于校準(zhǔn)的依據(jù)。623檢驗和試驗儀器設(shè)備的周期檢定6231每年按規(guī)定周期進(jìn)行檢定。6232對檢定合格設(shè)備，貼上“合格”標(biāo)志，校準(zhǔn)不合格的貼“不合格”標(biāo)志并經(jīng)修理后重新校準(zhǔn)，不易張貼標(biāo)志的，可貼在包裝盒或由使用者妥善保管。6233其偏離校準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)停止使用，修理并重新檢定或校準(zhǔn)。624其搬運、貯存、防護(hù)時操作人必須采取相應(yīng)的措施，使其準(zhǔn)確度和適用性保持完好；63運行檢查631對用于檢驗儀器設(shè)備除進(jìn)行日常操作檢查外，還應(yīng)進(jìn)行運行檢查。632檢驗儀器設(shè)備在兩次校準(zhǔn)期間，以簡單有效的方法確定設(shè)備功能是否正常的一種檢查措施。當(dāng)結(jié)果不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)能追溯至已檢驗的產(chǎn)品，必要時，對這些產(chǎn)品重新檢測并將不合格儀器設(shè)備重新檢定或校準(zhǔn)。633可采用下列方法運行檢查A）天平、稱核對0點；B）秒表與中央電視臺表核對1MIN；C）溫度計冰水混合物中為0度；634與質(zhì)檢所簽定檢驗協(xié)議，應(yīng)通告質(zhì)檢所對允運行檢查的要求。64相關(guān)文件A）B6最終產(chǎn)品檢驗控制程序265記錄A）D61“運行檢查記錄”B）D62“監(jiān)測設(shè)備臺帳”

簡介：EGOOEGOO企業(yè)人才測評量表手冊企業(yè)人才測評量表手冊目錄目錄一學(xué)習(xí)風(fēng)格測評1二MBTI職業(yè)人格分類測評2三職業(yè)錨3四HOLL職業(yè)興趣4五通用人力資源測評5六90項癥狀清單7七氣質(zhì)類型測評9八艾森克人格測評（EPQ）成人版10九自信心測評11十卡特爾16PF11十一明尼蘇達(dá)多相人格測試（MMPI測試）162二MBTIMBTI職業(yè)人格分類測評職業(yè)人格分類測評量表簡介職業(yè)人格類型分為四個維度，與世界相互作用方式、獲取信息的主要方式、決策方式、做事方式，每個維度有兩種傾向，一共組成222216種職業(yè)人格類型，根據(jù)測評結(jié)果可以給出適合的職業(yè)。MBTI職業(yè)人格分類測評量表由臺灣師范大學(xué)心輔系黃堅厚修訂。報告說明測評報告測評報告給出人格類型四個維度共八種人格特點得分八種人格特點得分人格類型分為四個維度，每個維度有兩個方向，共計八個方面，即共有八種人格特點，具體如下我們與世界相互作用方式我們與世界相互作用方式（E）外向外向內(nèi)向（內(nèi)向（I）外向外向E關(guān)注自己如何影響外部環(huán)境將心理能量和注意力聚集于外部世界和與他人的交往上。例如聚會、討論、聊天內(nèi)向內(nèi)向I關(guān)注外部環(huán)境的變化對自己的影響將心理能量和注意力聚集于內(nèi)部世界，注重自己的內(nèi)心體驗。例如獨立思考，看書，避免成為注意的中心，聽的比說的多我們獲取信息的主要方式我們獲取信息的主要方式（S）感覺直覺（N）感覺感覺S關(guān)注由感覺器官獲取的具體信息看到的、聽到的、聞到的、嘗到的、觸摸到的事物例如關(guān)注細(xì)節(jié)、喜歡描述、喜歡使用和琢磨已知的技能直覺直覺N關(guān)注事物的整體和發(fā)展變化趨勢靈感、預(yù)測、暗示，重視推理例如重視想象力和獨創(chuàng)力，喜歡學(xué)習(xí)新技能，但容易厭倦、喜歡使用比喻，跳躍性地展現(xiàn)事實我們的決策方式我們的決策方式（T）思考情感（F）思考思考T重視事物之間的邏輯關(guān)系，喜歡通過客觀分析作決定評價。例如理智、客觀、公正、認(rèn)為圓通比坦率更重要情感情感F以自己和他人的感受為重，將價值觀作為判定標(biāo)準(zhǔn)例如有同情心、善良、和睦、善解人意，考慮行為對他人情感的影響，認(rèn)為圓通和坦率同樣重要我們的做事方式我們的做事方式（J）判斷知覺（P）判斷判斷J喜歡做計劃和決定，愿意進(jìn)行管理和控制，希望生活井然有序例如重視結(jié)果重點在于完成任務(wù)、按部就班、有條理、尊重時間期限、喜歡做決定知覺知覺P靈活、試圖去理解、適應(yīng)環(huán)境、傾向于留有余地，喜歡寬松自由的生活方式例如重視過程、隨信息的變化不斷調(diào)整目標(biāo)，喜歡有多種選擇。分值越高，人格特征相對越顯著，分值越高，人格特征相對越顯著，外向分值越高，人格特征相對越顯著，分值越高，人格特征相對越顯著，外向E和內(nèi)向和內(nèi)向I的得分總和為得分總和為4141，感覺，感覺S和直覺和直覺N得分總和為得分總和為5959，思考，思考T和情感和情感F得分總和為得分總和為6464，判斷，判斷J和知覺和知覺P得分總和為得分總和為6363。每個人的性格都在四種維度相應(yīng)分界點的這邊或那邊，我們稱之為“偏好”。例如如果你落在外向的那邊，稱為“你具有外向的偏好”；如果你落在內(nèi)向的那邊，稱為“你具有內(nèi)向的偏好”。在現(xiàn)實生活中，每個維度的兩個方面你都會用到，只是其中的一個方面你用的更頻繁、更舒適，就好像每個人都會用到左手和右手，習(xí)慣用左手的人是左撇子，習(xí)慣用右手的人是右撇子。同樣，你的人格類型就是你用的最頻繁、最熟練的那種。四個維度

簡介：1CCC認(rèn)證手冊認(rèn)證手冊A8內(nèi)部審核內(nèi)部審核81為確保質(zhì)量體系有效性及認(rèn)證產(chǎn)品的一致性，，本公司每年一次或隨時進(jìn)行內(nèi)審。為此，建立了內(nèi)審控制程序，對以下內(nèi)容做了規(guī)定A）審核的策劃；B）審核的職責(zé)，包括審核員的職責(zé)和資格，審核組成員和人員分工；C）審核客觀性和公證性要求；D）審核實施；E）審核結(jié)果處置；F）對不合格項所采取的糾正措施要求及對潛在不合格采取的預(yù)防措施要求；G）糾正措施驗證；H）審核報告、記錄的要求；82顧客投訴信息應(yīng)輸入內(nèi)審以上詳見內(nèi)審控制程序。83相關(guān)文件B8內(nèi)審控制程序1CCC認(rèn)證手冊認(rèn)證手冊A8內(nèi)部審核內(nèi)部審核81為確保質(zhì)量體系有效性及認(rèn)證產(chǎn)品的一致性，，本公司每年一次或隨時進(jìn)行內(nèi)審。為此，建立了內(nèi)審控制程序，對以下內(nèi)容做了規(guī)定A）審核的策劃；B）審核的職責(zé)，包括審核員的職責(zé)和資格，審核組成員和人員分工；C）審核客觀性和公證性要求；D）審核實施；E）審核結(jié)果處置；F）對不合格項所采取的糾正措施要求及對潛在不合格采取的預(yù)防措施要求；G）糾正措施驗證；H）審核報告、記錄的要求；82顧客投訴信息應(yīng)輸入內(nèi)審以上詳見內(nèi)審控制程序。83相關(guān)文件B8內(nèi)審控制程序

簡介：世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站AMAZONSEO優(yōu)化手冊亞馬遜是現(xiàn)在外貿(mào)人做外貿(mào)的最主要的途徑之一。當(dāng)人們打開亞馬遜的網(wǎng)頁，通常都懷有一個明確的目標(biāo)“我打算買點什么了”。而剩下的問題則是“從哪個店鋪里買”。作為賣家我們都希望自己能成為這個問題的答案，那么為了向這個答案更進(jìn)一步，我們就必須要對亞馬遜的店鋪進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化，了解AMAZON的搜索規(guī)則，下面一份完整的AMAZONSEO優(yōu)化指南分享給大家。一、影響AMAZON搜索排名的要素1、關(guān)鍵詞的相關(guān)性關(guān)鍵詞與商品的相關(guān)性，是最基本的影響排名的因素。2、商品的轉(zhuǎn)化率商品銷售轉(zhuǎn)化率的高低，是AMAZON最重要的排序因素。3、賣家?guī)ぬ柕谋憩F(xiàn)賣家賬戶的FEEDBACK，店鋪績效考核等也會影響到商品的排名。二、AMAZON搜索規(guī)則亞馬遜對A9算法的運行做出如下解釋“在買家確定搜索類型前，我們就開始運作了。在買家決定搜索前，我們已經(jīng)分析了大量數(shù)據(jù)，觀察買家過往瀏覽習(xí)慣，并且在我們的類目中用文本指引描述每一個搜索展現(xiàn)的產(chǎn)品?！眮嗰R遜的A9算法實現(xiàn)了網(wǎng)頁上最基礎(chǔ)的搜索和返回信息功能。這個算法將決定用戶搜索時得到的結(jié)果和結(jié)果中各個不同內(nèi)容的順序。亞馬遜只關(guān)心提高購買可能性，因此A9算法通過查看兩個因素來對搜索結(jié)果中顯示的產(chǎn)品進(jìn)行排序。1、性能具有強(qiáng)大銷售歷史的產(chǎn)品在亞馬遜的搜索結(jié)果中排名較高。2、相關(guān)性產(chǎn)品（通過選擇的關(guān)鍵字）與亞馬遜客戶的搜索查詢相匹配的程度。能夠與客戶搜索的產(chǎn)品關(guān)鍵詞對應(yīng)匹配的內(nèi)容主要體現(xiàn)在產(chǎn)品標(biāo)題、五行特性、產(chǎn)品描述和SEARCHTERM關(guān)鍵詞中，當(dāng)然，對于某些產(chǎn)品，產(chǎn)品屬性、品牌名稱、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容等內(nèi)容在一定程度上也是A9算法識別產(chǎn)品相關(guān)性的要素。三、AMAZONSEO優(yōu)化準(zhǔn)則1、標(biāo)題優(yōu)化1）標(biāo)題是優(yōu)化的核心內(nèi)容，這將直接影響到你的產(chǎn)品在搜索結(jié)果中的表現(xiàn)。根據(jù)亞馬遜指引，標(biāo)題應(yīng)該包含以下的元素，分別是品牌、產(chǎn)品線、材料主要功能、產(chǎn)品類型、顏色和尺寸。2）合理的排列這些元素，同時在標(biāo)題中使用長尾關(guān)鍵字。關(guān)鍵字的順序和關(guān)鍵字的選擇會影響產(chǎn)品銷售和排名。3）標(biāo)題必須首先把最相關(guān)的關(guān)鍵字放在前面。具體做法是，先制定一個最重要的關(guān)鍵詞列表，然后在不同標(biāo)題的每個字符節(jié)點之前放置這些關(guān)鍵詞?？梢越柚恍╆P(guān)鍵詞工具找到這些關(guān)鍵詞。同時競爭對手是你的良師，好好參考他們的數(shù)據(jù)，看看他們在做什么，對你的優(yōu)化有很大的幫助。世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學(xué)院制造企業(yè)開展線上業(yè)務(wù)的加油站6、產(chǎn)品圖片質(zhì)量與數(shù)量優(yōu)化漂亮的圖片有助于提高消費者興趣，提高產(chǎn)品點擊率。AMAZON要求圖片的像素至少達(dá)到10001000PX或以上，首圖必須為白底圖。對于做過淘寶的賣家，在做AMAZON時候一定要轉(zhuǎn)變思維，不然可能會降低消費者的體驗度，同時也會收到亞馬遜平臺警告和處罰。同時，圖片數(shù)量盡量做到7張，把產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)都充分展現(xiàn)出來。7、訂單轉(zhuǎn)化率優(yōu)化不同的LISTING在訂單轉(zhuǎn)化率方面也有不同，更高的轉(zhuǎn)化率在A9算法看來就是更符合消費者需求，所以，也會在隨后的推送中給以更多的曝光，分配更多的流量，所以，賣家在運營中一定要關(guān)注自己的轉(zhuǎn)化率。8、庫存管理，加入FBA一旦產(chǎn)品脫銷，那么LISTING就無法在消費者的搜索結(jié)果中顯示出來，這將極大的影響產(chǎn)品的銷售。因此，做好庫存管理就非常重要了。如果是我們使用了FBA的服務(wù)，我們可以設(shè)置自動提醒。當(dāng)庫存不足時，會自動提醒我們補(bǔ)足庫存，這樣就可以避免脫銷等問題。另外，應(yīng)該定期與倉管員，供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)，確保供貨渠道通暢，倉庫庫存充足。

簡介：QNWA10012006附錄B寧波萬愛電器有限公司質(zhì)量手冊、程序文件與標(biāo)準(zhǔn)及原文件對照表質(zhì)量手冊、程序文件與標(biāo)準(zhǔn)及原文件對照表序ISO90012000條款2006版文件名稱文件編號參考文件編號2000版體系文件方法負(fù)責(zé)部門1422質(zhì)量手冊10012006ISO90012000新建新建管代2423文件控制程序20012006QCWA205、修改辦公室3424記錄控制程序20022006QCWA216修改管代4541質(zhì)量目標(biāo)管理程序20032006ISO9001541新建新建辦公室556管理評審程序20042006QCWA201補(bǔ)充、修改辦公室6622人力資源管理程序20052006QCWA218補(bǔ)充、修改辦公室763基礎(chǔ)設(shè)施管理程序20062006ISO900163新建新建生產(chǎn)部872與顧客有關(guān)的過程控制程序20072006QCWA203修改銷售部973設(shè)計和開發(fā)程序20082006ISO900173新建新建技質(zhì)部1074供應(yīng)控制程序20092006QCWA206修改供應(yīng)部11751752生產(chǎn)管理程序20102006QCWA209修改生產(chǎn)部12754顧客財產(chǎn)控制程序20112006QCWA207修改銷售部1376測量設(shè)備控制程序20122006QCWA211修改技質(zhì)部14821顧客滿意監(jiān)視程序20132006QCWA219補(bǔ)充、修改銷售部15822內(nèi)部審核程序20142006QCWA217修改辦公室16824產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序20152006QCWA210修改技質(zhì)部1783不合格品控制程序20162006QCWA213、修改技質(zhì)部1884553數(shù)據(jù)分析和溝通程序20172006QCWA220補(bǔ)充、修改辦公室19852853糾正和預(yù)防措施程序20182006QCWA214修改辦公室QNWA10012006附錄B寧波萬愛電器有限公司質(zhì)量手冊、程序文件與標(biāo)準(zhǔn)及原文件對照表質(zhì)量手冊、程序文件與標(biāo)準(zhǔn)及原文件對照表序ISO90012000條款2006版文件名稱文件編號參考文件編號2000版體系文件方法負(fù)責(zé)部門1422質(zhì)量手冊10012006ISO90012000新建新建管代2423文件控制程序20012006QCWA205、修改辦公室3424記錄控制程序20022006QCWA216修改管代4541質(zhì)量目標(biāo)管理程序20032006ISO9001541新建新建辦公室556管理評審程序20042006QCWA201補(bǔ)充、修改辦公室6622人力資源管理程序20052006QCWA218補(bǔ)充、修改辦公室763基礎(chǔ)設(shè)施管理程序20062006ISO900163新建新建生產(chǎn)部872與顧客有關(guān)的過程控制程序20072006QCWA203修改銷售部973設(shè)計和開發(fā)程序20082006ISO900173新建新建技質(zhì)部1074供應(yīng)控制程序20092006QCWA206修改供應(yīng)部11751752生產(chǎn)管理程序20102006QCWA209修改生產(chǎn)部12754顧客財產(chǎn)控制程序20112006QCWA207修改銷售部1376測量設(shè)備控制程序20122006QCWA211修改技質(zhì)部14821顧客滿意監(jiān)視程序20132006QCWA219補(bǔ)充、修改銷售部15822內(nèi)部審核程序20142006QCWA217修改辦公室16824產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序20152006QCWA210修改技質(zhì)部1783不合格品控制程序20162006QCWA213、修改技質(zhì)部1884553數(shù)據(jù)分析和溝通程序20172006QCWA220補(bǔ)充、修改辦公室19852853糾正和預(yù)防措施程序20182006QCWA214修改辦公室

簡介：1CCC認(rèn)證手冊認(rèn)證手冊A4生產(chǎn)過程控制和過程檢驗生產(chǎn)過程控制和過程檢驗41本公司生產(chǎn)過程中影響有害物質(zhì)限量控制的工序為兌稀、調(diào)漆工序溶劑的加入量及色漆的配料工序；411生產(chǎn)過程和過程檢驗圖示醇酸樹脂多元醇催化劑多元酸二甲苯溶劑醇解酯化100170℃稀釋過濾植物油200240℃200230℃助劑醇酸清漆醇酸樹脂兌稀調(diào)漆攪拌過濾包裝加干料色漆配料研磨調(diào)漆過濾包裝412生產(chǎn)過程特別是關(guān)鍵過程的控制4121生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制關(guān)鍵過程包括配料、兌稀、調(diào)漆及4122關(guān)鍵過程操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的能力并經(jīng)培訓(xùn)；4123生產(chǎn)技術(shù)科編制作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)工藝規(guī)程；4124生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格控制配方，車間嚴(yán)格遵守配方及生產(chǎn)工藝規(guī)程，生產(chǎn)技術(shù)科應(yīng)經(jīng)常檢查工藝執(zhí)行情況確保關(guān)鍵原料投料、含有有害物質(zhì)成分材料的添加得到有效控制；24125應(yīng)建立并保持生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，詳見設(shè)備控制程序；4126為實現(xiàn)生產(chǎn)和過程檢驗過程及產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求提供證據(jù)所需的記錄；42當(dāng)關(guān)鍵原料配比變更時，執(zhí)行產(chǎn)品變更控制程序，確保其變更不會影響最終產(chǎn)品的有害物質(zhì)限量持續(xù)滿足要求；43當(dāng)關(guān)鍵原料的供應(yīng)商變更、配方變更時，應(yīng)按產(chǎn)品變更控制程序在實施前向“方圓標(biāo)志認(rèn)證中心”申報并得到批準(zhǔn)。44在生產(chǎn)的適宜階段對產(chǎn)品檢驗，確保產(chǎn)品及原料與認(rèn)證產(chǎn)品保持一致；生產(chǎn)中的過程檢驗包括441樹脂生產(chǎn)中的過程檢驗醇解過程容忍度取一份醇解油按產(chǎn)品品種不同分別加一定比例不同純度的乙醇，25度時觀察溶液清澈透明酯化過程黏度用溶劑稀釋樣品，格氏管測黏度酸度取樣品用KOH滴定冊其酸度兌稀過程黏度涂4杯過濾過程外觀目測清澈透明細(xì)度刮板細(xì)度計442色漆過程項目方法及要求研磨過程漆漿細(xì)度刮板細(xì)度計515調(diào)漆過程顏色光澤黏度細(xì)度固含量505545相關(guān)文件A）B4產(chǎn)品變更控制程序B）C4生產(chǎn)工藝規(guī)程46記錄A）D41“生產(chǎn)計劃”B）D42“生產(chǎn)記錄”

簡介：XX有限公司有限公司附件質(zhì)量管理體系圖附件質(zhì)量管理體系圖客戶客戶業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部物資部物資部技術(shù)部技術(shù)部質(zhì)檢部質(zhì)檢部采購采購生產(chǎn)部生產(chǎn)部相應(yīng)之文件相應(yīng)之文件品質(zhì)手冊管理評審程序設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施程序合同評審程序顧客要求評審程序文件控制程序采購管理程序工程變更程序生產(chǎn)過程管理程序檢驗程序產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性程序不合格品管理程序檢驗程序顧客滿意度調(diào)查程序數(shù)據(jù)分析程序內(nèi)部審核程序糾正預(yù)防措施程序記錄控制程序管理責(zé)任資源管理樣品單及圖面接收審查訂單評審過程產(chǎn)品設(shè)計新產(chǎn)品的確認(rèn)確認(rèn)跟蹤試制生產(chǎn)計劃采購物料外協(xié)生產(chǎn)安排進(jìn)料檢驗制程檢驗成品檢驗量產(chǎn)自主檢查成品入庫出貨檢驗出貨NGOKOKOK客戶要求客戶確認(rèn)OK客戶滿意度調(diào)查分析內(nèi)部稽核管理審查持續(xù)改善試制品量測OKNGNG示例參考XX有限公司有限公司附件質(zhì)量管理體系圖附件質(zhì)量管理體系圖客戶客戶業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部物資部物資部技術(shù)部技術(shù)部質(zhì)檢部質(zhì)檢部采購采購生產(chǎn)部生產(chǎn)部相應(yīng)之文件相應(yīng)之文件品質(zhì)手冊管理評審程序設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施程序合同評審程序顧客要求評審程序文件控制程序采購管理程序工程變更程序生產(chǎn)過程管理程序檢驗程序產(chǎn)品標(biāo)識可追溯性程序不合格品管理程序檢驗程序顧客滿意度調(diào)查程序數(shù)據(jù)分析程序內(nèi)部審核程序糾正預(yù)防措施程序記錄控制程序管理責(zé)任資源管理樣品單及圖面接收審查訂單評審過程產(chǎn)品設(shè)計新產(chǎn)品的確認(rèn)確認(rèn)跟蹤試制生產(chǎn)計劃采購物料外協(xié)生產(chǎn)安排進(jìn)料檢驗制程檢驗成品檢驗量產(chǎn)自主檢查成品入庫出貨檢驗出貨NGOKOKOK客戶要求客戶確認(rèn)OK客戶滿意度調(diào)查分析內(nèi)部稽核管理審查持續(xù)改善試制品量測OKNGNG示例參考

簡介：QNWA10012006附錄A寧波市萬愛電器有限公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部技質(zhì)部辦公室銷售部供應(yīng)部裝配車間注塑車間倉庫QNWA10012006附錄A寧波市萬愛電器有限公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表生產(chǎn)部技質(zhì)部辦公室銷售部供應(yīng)部裝配車間注塑車間倉庫

簡介：1工具柜管理規(guī)定工具柜管理規(guī)定1目的為規(guī)范工具柜的管理，管好工具，防止工具丟失，提高工作效率，特制定本規(guī)定。2適用范圍公司各部門工具柜、維修柜、個人工具柜、墻柜等3細(xì)則31各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制作（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強(qiáng)制收回。32工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放。33做好工具柜的標(biāo)識①、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角。②、工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。34工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放。35工具柜內(nèi)工具必須進(jìn)行“行跡管理”。36工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油污、無臟物、無垃圾等。37工位器具組在制作新工具柜時，門應(yīng)運用“透明化”管理，未實行“透明化”管理的工具柜，各使用部門應(yīng)對其改造。238工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價賠償。39各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺帳。310各部門必須每月月末組織對工具柜進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。311工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。4本規(guī)定由綜合管理部起草。5本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。

簡介：寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊員工績效考核手冊III51員工業(yè)績工資的發(fā)放18第二節(jié)年度績效考核結(jié)果運用1952員工年度效益獎金的發(fā)放1953員工薪酬級別的調(diào)整2054員工職位變動2055員工培訓(xùn)21第六章績效考核制度修訂2261績效考核修訂內(nèi)容2262績效考核修訂程序22第七章績效考核文件使用與保存2471績效考核文件保存格式2472績效考核文件分類編號2473績效考核文件保存方法2474績效考核文件查閱權(quán)限25第八章績效考核申訴2681申訴條件2682申訴形式2683申訴處理26第九章附則27附表1績效考核指標(biāo)修訂提案29附表2績效考核申訴表30

簡介：1工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)對工位器具的管理，保持干凈，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)和工作環(huán)境，提高效率，特制定本規(guī)定。2適用范圍公司各部門工位器具的管理3細(xì)則31各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設(shè)計不合理和工位器具的浪費。32工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。33工位器具的擺放必須符合人機(jī)工程學(xué)原理，不允許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。34做好工位器具的標(biāo)識①、工位器具上要標(biāo)名物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關(guān)鍵作／重要件。②、做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識。③、工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識的物料相符，嚴(yán)禁物料混放。35必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必須改善或報廢。36工位器具損壞的，及時申報維修。嚴(yán)禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。237多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴(yán)禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場和廠區(qū)外。38嚴(yán)禁將食品、飲料瓶等垃圾和工具、工作服等在工位器具內(nèi)。39各部門要對工位器具編號并建議臺帳，做到帳、卡、物相符。310庫房和使用部門對損壞的、臟污、超截的、混放的、多放的工位器具可以拒絕接收，由此造成的停產(chǎn)、質(zhì)量等一切損失由責(zé)任方承擔(dān)。311各部門使用部門或庫房必須做好工位器具的日常保養(yǎng)工作，對故意損壞或操作不當(dāng)損壞的，按價賠償。312各使用部門或庫房必須每月月末組織對工位器具數(shù)量、衛(wèi)生、保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查，將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。313工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。4本規(guī)定由綜合管理部起草。5本規(guī)定由“5S內(nèi)部審核小組”負(fù)責(zé)解釋。

簡介：1深圳市泰豪盛華源電子有限公司5S推行手冊前言塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境激發(fā)員工團(tuán)隊意識提升產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本提升企業(yè)形象最快捷有效的手段5S活動為保證5S活動推展順利讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推選步驟及其要領(lǐng)公司特組織編寫及發(fā)行期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)會規(guī)范自己的工作行為促使公司的5S活動由形式化行事化習(xí)慣化以達(dá)公司“持續(xù)改進(jìn)”不斷進(jìn)步的最高宗旨一5S的定義、目的定義5S即整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭因此簡稱為“5S”1S整理定義區(qū)分要與不要物品將不要物品處理不要的物品包含3類1應(yīng)流入下一道工序或下一個部門的物品如維修組區(qū)域中未及時通知QC質(zhì)檢的成品未至滿箱的成品而未能入庫2廢物垃圾3呆料A過去生產(chǎn)遺留下來而無法用到的物品B過去無法實現(xiàn)價值的物品C追溯不到來歷的物品D未來可能使用到的物品但不知是何時何期才能使用到目的騰出空間提高生產(chǎn)效率2S整頓定義要的東西依規(guī)定定位定量擺放整齊明確標(biāo)識目的排除尋找的浪費便于迅速地拿到物料要求將物料工具定位定量放好并加以標(biāo)識使用完后應(yīng)放回原位要求作到按使用的頻次歸類使用35次以上天放在桌面上身邊的位置規(guī)劃好12次天放在抽屜里12次周放在工具柜里12次月以下的放在倉庫里要求有目錄有明確的標(biāo)識3S清掃定義清除工作場所內(nèi)的臟污并防止污染的發(fā)生目的清掃所有的物品使不足缺點顯現(xiàn)出是品質(zhì)的基礎(chǔ)24S清潔定義將3S實施制度化、規(guī)范化并維持成果目的通過制度化維持成果并顯現(xiàn)異常之所在異常就是使用完畢后的物品沒有放回原位5S修養(yǎng)定義人人依規(guī)定行事從心理上養(yǎng)成好習(xí)慣規(guī)定就是ISO90012000的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)如言行禮節(jié)見同事面帶微笑學(xué)習(xí)不恥下問儀表著裝、個人衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)工作區(qū)域中的問題應(yīng)當(dāng)怎么辦廠牌的佩帶標(biāo)準(zhǔn)要求愛崗敬業(yè)有主觀能動性有創(chuàng)意通過學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗從書本上學(xué)習(xí)理論知識自己動手實踐等不斷地提升自己的工作經(jīng)驗和工作能力目的養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣不斷提升個人的素質(zhì)二5S的效用15S是最佳推銷員●顧客滿意工廠增強(qiáng)下單信心●很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)提升知名度●清潔明朗環(huán)境留住優(yōu)秀員工25S是節(jié)約專家●節(jié)省消耗、工具、潤滑油、工程變換時間及作業(yè)時間產(chǎn)品交期有保證35S是安全專家●遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不會發(fā)生工傷事故

簡介：1517地推活動手冊目錄目錄（一）活動概要2（二）517吃貨節(jié)活動規(guī)則2（三）用戶購買步驟簡述5（四）百糯連517抵用券活動流程5（五）銷售話術(shù)12（六）Q5抵用券有效期5月16日0時0分0秒5月17日23時59分59秒6使用規(guī)則該抵用券不得與線上滿減立減活動同時使用；7抵用券使用范圍不限城市、品類、商家，不支持物流團(tuán)單購買，支持在線選座。Θ百糯連注意事項本次百糯連抵用券只針對新用戶。新用戶標(biāo)準(zhǔn)如下用戶百度賬號，之前未購買過糯米產(chǎn)品；用戶手機(jī)號，之前未購買過糯米產(chǎn)品；用戶設(shè)備號，之前未購買過糯米產(chǎn)品；用戶所用支付方式，之前未購買過糯米產(chǎn)品。百度錢包新用戶同一個百度賬號、同一銀行卡或同一銀行預(yù)留手機(jī)號均視為同一個用戶。本次活動抵用券有效期5月16日0時0分0秒5月17日23時59分59秒（2日）2）線上活動【517主會場滿減】活動僅限部分城市，具體信息以線上頁面實際活動情況為準(zhǔn)滿減規(guī)則購買所有品類（電影訂座除外）的團(tuán)單，包含餐飲、KTV、電影、休閑娛樂、網(wǎng)購滿50元減517元，團(tuán)單單價在50以上不享受滿100減1517元，團(tuán)單單價在150以上不享受

簡介：FDC中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。FDC中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。金地金地華南區(qū)域南區(qū)域員工培工培訓(xùn)管理手冊管理手冊（修改版）（修改版）主編深圳公司人力深圳公司人力資源部源部版本版本第1版時間時間2009年7月FDC中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。FDC中管網(wǎng)房中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定14附件1培訓(xùn)運作流程15附件2需求調(diào)查表16附件3部門計劃外培訓(xùn)申請表17附件4員工外派培訓(xùn)申請表18附件5培訓(xùn)工作評價表19

簡介：攜手明天攜手明天唱著同樣的旋律，共創(chuàng)美好的明天。懷著月樣的夢想，時刻發(fā)奮圖強(qiáng)。為了飛躍而成長，為了創(chuàng)業(yè)而堅強(qiáng)。心連心一起度過艱難，手拉手分秒并肩作戰(zhàn)。擁有夢想，知恩圖報，雙手創(chuàng)造末來。帶著同樣的目標(biāo)，共創(chuàng)美好的明天，懷著家人的期望時刻發(fā)奮圖強(qiáng)。帶著母親登長城，總有一天會實現(xiàn)。心連心一起度過艱難，手拉手分秒并肩作戰(zhàn)。創(chuàng)造奇跡擁有夢想，知恩圖報，雙手創(chuàng)造未來。心連心一起度過艱難，手拉手分秒并肩作戰(zhàn)。創(chuàng)造奇跡擁有夢想，知恩圖報，雙手創(chuàng)造未來。心連心一起度過艱難，手拉手分秒并肩作戰(zhàn)，創(chuàng)造奇跡擁有夢想，知恩圖報，雙手創(chuàng)造未來。目錄01企業(yè)簡業(yè)簡介02公司目前的公司目前的規(guī)模狀況模狀況03各地區(qū)直各地區(qū)直營分店分布及分店分布及電話電話第一部分第一部分企業(yè)文化文化第一章商標(biāo)意義的解釋第二章海底撈價值觀第三章海底撈的企業(yè)理念第四章公司的經(jīng)營理念第五章海底撈人的精神品德第六章海底撈人的特征第七章海底撈的三大目標(biāo)第六章餐前檢查程序及注意事項第七章鍋底、菜品知識公司簡介公司簡介公司于1994年在四川省簡陽市絲棉小區(qū)2樓開業(yè)。在創(chuàng)始人張勇先生帶領(lǐng)下，經(jīng)過十幾年艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，公司逐步從一個不知名的小火鍋起步，發(fā)展成為今天，擁有幾千名員工；擁有一批食品、飲食、營養(yǎng)、工程、倉儲、管理方面專家和專業(yè)技術(shù)人員的跨省大型餐飲企業(yè)；發(fā)展成為擁有三十多家直營分店（直營店經(jīng)營面積超過五萬平方米。）四個大型配送中心和一個投資兩千多萬，占地約20余畝大型生產(chǎn)基地，擁有完整的物流配送體系確保公司食品的口味統(tǒng)一及食品安全。公司擁有專業(yè)的工程裝飾、裝修公司海底撈（北京）裝飾工程有限責(zé)任裝公司，為公司新店提供專業(yè)的裝飾、裝修。公司現(xiàn)已是中國餐飲協(xié)會成員單位，任四川省餐飲協(xié)會常務(wù)理事會員單位，是川、陜、京、豫、津等省市頗具知名度的大型餐飲企業(yè)。公司年營業(yè)額超過億元，純利潤超過千萬，曾先后在四川、陜西、河南等省榮獲’‘納稅大戶”、“先進(jìn)企業(yè)”、J肖費者滿意單位”、“名優(yōu)火鍋”等十幾項光榮稱號和榮譽(yù)。公司在同行業(yè)中取得了驕人成績的同時，也贏得顧客良好的口碑。2006年在商務(wù)部發(fā)表的餐飲百強(qiáng)中，公司排列總第73名，火鍋同類行業(yè)中位列21名。2007年12月，公司喜獲大眾點評網(wǎng)2007至2008年度“最受歡迎10佳火鍋店”及’2007年最受歡迎20佳餐館”獎項。2007年10月獲四川省著名商標(biāo)的稱號。海底海底撈麻、辣、鮮、香、嫩、脆的獨特風(fēng)味蜀地蜀風(fēng)的鄉(xiāng)土文化底蘊(yùn)