簡介：1大唐湘軍廉潔文化手冊大唐湘軍廉潔文化手冊一、前言一、前言公司成立七年來，一直高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，始終堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防”的方針。不斷完善管理體系和規(guī)章制度，做到“凡是有章可循”；搭建管理流程信息平臺，做到“凡事有據(jù)可查”；實(shí)施全面責(zé)任管理，做到“凡是有人負(fù)責(zé)”；突出對責(zé)任權(quán)利運(yùn)行的全過程監(jiān)控，做到“凡事有人監(jiān)督”，使責(zé)權(quán)利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運(yùn)行。廉潔文化建設(shè)也初顯成效。行為上，他律與自律相結(jié)合，更注重自省自警自律；內(nèi)容上，法紀(jì)教育與道德教育相結(jié)合，更注重道德風(fēng)尚培養(yǎng)；制度上，黨紀(jì)國法與企業(yè)的經(jīng)營管理制度相結(jié)合，更注重經(jīng)營管理制度細(xì)節(jié)覆蓋延伸；手段上，集中教育與日常教育相結(jié)合，更注重日常教育落實(shí)上的到位；形式上，傳統(tǒng)的宣教方式與現(xiàn)代的傳播手段相結(jié)合，更注重打造多維度、立體化、人性化的現(xiàn)代特色宣教格局。大唐湘軍廉潔文化手冊的出臺，表明我們幾年來的廉潔體系建設(shè)已經(jīng)取得了初步的、階段性的成果，也為我們進(jìn)一步推進(jìn)廉潔文化建設(shè)提供了有度可量、有制可循的行動指南。3自省，常懷自律之心，他在給家人的書信中，常常將“勞、謙、廉”用以自惕，常常以“不貪財(cái)，不茍取”自勉?！拔煨缌印敝坏淖T嗣同，一生黜奢崇儉，深惡清王朝貪污腐化之風(fēng)，立志變法改革，挽救民族危亡。他面對當(dāng)時(shí)腐敗昏庸的社會，發(fā)出了“我們不要求這個世界上所有人都是清白的，但是我們要保證自己是清白的”鏗鏘正氣之聲，正是有了這種“眾人皆醉我獨(dú)醒”的正氣與清白，才有了“我自橫刀向天笑，去留肝膽兩昆侖”慷慨赴死的驚人壯舉。從湘潭韶山?jīng)_走出來的一代偉人毛澤東，率先垂范，甘于清貧，一件睡衣打了67個補(bǔ)釘，一雙拖鞋也是修了又修，彰顯了開國元勛、人民領(lǐng)袖的廉潔風(fēng)范。公司廉潔文化的形成，有著豐厚的群眾基礎(chǔ)和肥沃土壤。在廉政建設(shè)方面的工作歷程和創(chuàng)新成效，是提煉公司廉潔文化的實(shí)踐基礎(chǔ)。在艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓奮進(jìn)的歲月中，八千大唐在湘員工認(rèn)真履行“生產(chǎn)清潔電力，造福和諧社會”的公司使命，用行動詮釋著“陽光從業(yè)，清白做人”的廉潔文化核心理念，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面取得了驕人業(yè)績。公司組建以來，公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想觀念，廉潔自律，率先垂范，贏得廣大員工的廣泛信任；公司自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，遵紀(jì)守法，依法治企，規(guī)范運(yùn)作，打造了一個個陽光工程；公司紀(jì)檢監(jiān)察人員盡職盡責(zé)，不斷加強(qiáng)效能監(jiān)察，大力開展陽光監(jiān)督，捍衛(wèi)了國家、企業(yè)

簡介：機(jī)密級別機(jī)密級別A深圳市逸馬管理顧問有限公司深圳市逸馬管理顧問有限公司指導(dǎo)指導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司店長手冊2目錄目錄編制說明編制說明2目錄目錄31門店組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)門店組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)511門店組織結(jié)構(gòu)圖512店長崗位職責(zé)513副店長崗位職責(zé)614店長的角色定位6141門店的代表者6142經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者6143賣場的指揮者6144門店士氣的激勵者6145員工的培訓(xùn)者6146各種問題的協(xié)調(diào)者7147營運(yùn)與管理業(yè)務(wù)的控制者7148工作成果的分析者72店長日常工作主要流程及操作規(guī)范店長日常工作主要流程及操作規(guī)范821早會流程822交接班流程與規(guī)范1023周例會流程與規(guī)范1224店長日工作要點(diǎn)1425店長每周工作要點(diǎn)1526店長每月工作要點(diǎn)163店長管理工作規(guī)范店長管理工作規(guī)范171731人事行政管理17311出勤管理17312工時(shí)管理（排班管理）18313員工績效管理1932快樂溝通20321溝通總原則20322學(xué)會傾聽20323快樂溝通的十三把小飛刀2133快樂工作坊的應(yīng)用21331規(guī)劃快樂21332快樂招聘22333快樂執(zhí)行2334員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)24341培訓(xùn)方式的使用24342培訓(xùn)考核25

簡介：廣水市疾病預(yù)防控制中心廣水市疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生應(yīng)急管理“五個一工程”建設(shè)衛(wèi)生應(yīng)急管理“五個一工程”建設(shè)工作手冊廣水市衛(wèi)生局應(yīng)急辦廣水市衛(wèi)生局應(yīng)急辦二0一一年十月二十日一一年十月二十日內(nèi)部資料內(nèi)部資料注意保密注意保密3目錄第一篇市疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生應(yīng)急工作相關(guān)制度一、衛(wèi)生應(yīng)急組織管理制度二、衛(wèi)生應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員制度三、衛(wèi)生應(yīng)急信息管理制度四、衛(wèi)生應(yīng)急工作報(bào)告制度五、衛(wèi)生應(yīng)急值守制度六、衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍管理制度七、衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍裝備制度八、衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備制度九、衛(wèi)生應(yīng)急監(jiān)測預(yù)報(bào)制度十、衛(wèi)生應(yīng)急督導(dǎo)檢查制度十一、衛(wèi)生應(yīng)急現(xiàn)場處置制度十二、衛(wèi)生應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)管理制度十三、衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)工作制度十四、衛(wèi)生應(yīng)急演練工作制度十五、衛(wèi)生應(yīng)急檢驗(yàn)檢測制度十六、衛(wèi)生應(yīng)急生物安全制度

簡介：幼兒園班主任工作手冊一對備課的認(rèn)識（一）備課的重要意義1備課的涵義備課顧名思義就是就是在講課前準(zhǔn)備講課內(nèi)容。它包含了為完成教學(xué)任務(wù)所做的一切準(zhǔn)備工作，例如研究教材，了解幼兒，準(zhǔn)備教具，設(shè)計(jì)過程等等。2備課的意義（1）備課是上好課的重要前提。（2）備課是提高教學(xué)質(zhì)量的基本條件。（3）備課是教師教學(xué)基本功的充分體現(xiàn)。（4）備課是引導(dǎo)教師專業(yè)成長的重要途徑。（二）備課的基本要求（1）認(rèn)真充分地鉆研教材。（2）全面深入地了解幼兒。（3）科學(xué)合理地設(shè)計(jì)教學(xué)。（三）備課應(yīng)注意的問題（1）教學(xué)目標(biāo)的定位要恰當(dāng)。（2）教學(xué)過程的安排要妥當(dāng)。（3）教學(xué)手段的運(yùn)用要適當(dāng)。（4）教案撰寫的詳略視需要而定。二如何更規(guī)范的填寫武漢市幼兒園教師工作手冊（一）工作手冊的組成部分1幼兒通訊錄2幼兒一日生活作息時(shí)間表3學(xué)期班務(wù)計(jì)劃4學(xué)期教學(xué)計(jì)劃5每月主題活動計(jì)劃6每周活動計(jì)劃7每日活動計(jì)劃8主題活動反思與評價(jià)9教育筆記10觀察筆記11家訪記錄12學(xué)期班務(wù)工作總結(jié)13學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)（二）各部分的具體要求和應(yīng)注意的問題1幼兒通訊錄幼兒通訊錄具體包括幼兒姓名、性別、出生年月、父母姓名、工作單位、聯(lián)系電話、家庭住址。填寫要求（1）在開學(xué)初要全部登記完畢。簡單介紹為配合月目標(biāo)需要幼兒園與家長共同做好哪方面的工作。例如家長園地的宣傳內(nèi)容，如何與家長溝通，對幾名幼兒家訪，需要家長帶什么東西或是與幼兒交流什么等等。制定月計(jì)劃應(yīng)注意的問題（1）要在綱要的指導(dǎo)下制定計(jì)劃。（2）要緊緊圍繞學(xué)期目標(biāo)來制定，把學(xué)期目標(biāo)由易到難逐層分解。（3）要充分考慮本班幼兒的實(shí)際發(fā)展水平。6每周活動計(jì)劃周活動計(jì)劃是月計(jì)劃的再具體，再細(xì)化。為了保證幼兒全面和諧地發(fā)展，必須科學(xué)的安排一周活動。它具體包括以下幾個方面的填寫1）戶外活動（3）游戲活動（4）生活活動（5）環(huán)境創(chuàng)設(shè)（6）家園互動填寫周計(jì)劃應(yīng)注意的問題（1）格式要正確（2）內(nèi)容要具體（3）安排要合理（4）心中有綱要7、教學(xué)活動教學(xué)活動是針對幼兒的身心發(fā)展特點(diǎn)專門組織的學(xué)習(xí)活動?；顒幽繕?biāo)是一節(jié)課的靈魂和統(tǒng)帥。心中有目標(biāo)，活動才能成功。目標(biāo)的敘述要非常具體，其所期望的教育成果基本上是可觀察到的或可測量到的。目標(biāo)的制定應(yīng)包括三個方面，情感態(tài)度，知識經(jīng)驗(yàn)，能力?；顒訙?zhǔn)備知識經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備和物質(zhì)材料準(zhǔn)備?；顒舆^程是設(shè)計(jì)的主體，活動過程應(yīng)充分考慮幼兒的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和認(rèn)知規(guī)律，動靜交替。在教學(xué)方法，手段，教具學(xué)具的使用上應(yīng)注重綜合性，趣味性，活動性。8主題活動反思與評價(jià)教學(xué)反思是一種通過提高教師的自我察覺水平來推動教師專業(yè)成長，改善教師教育行為、提升教師專業(yè)素養(yǎng)的有力手段和有效途徑。它能較快提高教師的教育教學(xué)技能。主題活動反思可從活動目標(biāo)是否達(dá)成，材料投放是否適當(dāng)，過程的設(shè)計(jì)是否能激發(fā)幼兒進(jìn)一步探索的欲望等方面進(jìn)行反思。9觀察筆記和教育筆記（1）觀察筆記是在固定的時(shí)間內(nèi)對幼兒進(jìn)行的有目的的觀察。觀察筆記的撰寫更多的是敘述客觀事實(shí)，不帶教師的主觀情緒。觀察筆記的基本要素觀察背景，觀察時(shí)間，觀察對象，觀察地點(diǎn)，觀察實(shí)錄，分析與措施。（2）教育筆記是教師運(yùn)用專業(yè)知識審視教育實(shí)踐和保育質(zhì)量的一種書面形式。時(shí)間上相對不是固定的，有感就發(fā)。要把事件發(fā)生的經(jīng)過交代清楚，再加上個人的感悟。10、家訪記錄

簡介：1幼兒園管理手冊（各種規(guī)章制度）前言為全面深入地貫徹幼兒園教育指導(dǎo)綱要，規(guī)范幼兒園各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，調(diào)動廣大教職員工的工作積極性，特制定本內(nèi)部管理手冊。本內(nèi)部管理手冊由辦園方針、行政管理、教育教學(xué)管理、保育管理、安全管理、檔案管理六部分組成。本內(nèi)部管理手冊是完善、豐富了長期工作實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)、管理?xiàng)l例而形成的。它將使廣大教職員工今后的各項(xiàng)工作更加明確化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，使大家有章可循、有規(guī)可依、有紀(jì)可約。本內(nèi)部管理手冊還將在今后的實(shí)踐中，不斷反思、不斷積累、不斷完善、不斷成熟、不斷豐富。XXXX幼兒園2015113園長崗位職責(zé)園長崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針政策和上級主管部門的規(guī)定。貫徹民主集中制，以身作則，開展批評與自我批評。帶領(lǐng)并團(tuán)結(jié)全園教職工努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為本園工作作貢獻(xiàn)。2、領(lǐng)導(dǎo)教育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作。3、負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度。4、負(fù)責(zé)調(diào)配工作人員。指導(dǎo)、檢查和評估教師及其它工作人員的工作，并給予獎懲。5、加強(qiáng)工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件，關(guān)心和逐步改善工作人員的生活工作條件，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益。6、管理園舍、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)。7、組織指導(dǎo)家長工作。8、積極籌措資金，統(tǒng)籌安排全鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)撤并工作，大力發(fā)展幼教事業(yè)。9、深入一線，主持科研工作，不斷總結(jié)，指導(dǎo)保教工作，提高保教質(zhì)量。業(yè)務(wù)園長崗位職責(zé)業(yè)務(wù)園長崗位職責(zé)一、教育教學(xué)1、負(fù)責(zé)教育教學(xué)的全面管理指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)每學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃的制定、實(shí)施與總結(jié)，針對幼兒園的實(shí)際確立重點(diǎn)，保證每學(xué)期在某一方面有所突破與提高。3、認(rèn)真分析幼兒園教師的教育水平與幼兒發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)定合理的幼兒園教育教學(xué)課程，并在教育實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上組織實(shí)施，形成特色。4、協(xié)助教師做好園外社會教學(xué)活動的聯(lián)系、組織工作。

簡介：1第一部分工作指南篇第一部分工作指南篇優(yōu)化師德，從改善保教行為做起優(yōu)化師德，從改善保教行為做起家長接待工作家長接待工作3適宜適宜1、隔夜先將幼兒桌椅擺放整齊，然后再將豐富多樣的桌面玩具擺放到位。（注意玩具每星期要有所更新。）2、上班后將室內(nèi)所有窗戶打開通風(fēng)，并協(xié)助保育員進(jìn)行衛(wèi)生清潔工作。若是寒冬季節(jié)幼兒進(jìn)來后將背風(fēng)窗關(guān)閉。3、老師早操前將當(dāng)天的戶外活動器械放到規(guī)定的活動場地。（冬令時(shí)間740前、夏令時(shí)間720前）如塑圈、高蹺、平衡木等玩具需要事先擺放好，這樣方便幼兒開展活動。4、在幼兒晨間室內(nèi)游戲結(jié)束后，一位老師先帶領(lǐng)幼兒開展戶外活動，另一位老師做好玩具收拾及課前準(zhǔn)備工作。不適宜不適宜1、桌椅、玩具沒有隔夜就擺放好。2、戶外玩具沒有在老師早操后及時(shí)地?cái)[放好，而是幼兒來到場地后才匆匆忙忙去拿活動器械。二、晨間戶外活動二、晨間戶外活動適宜適宜1、離開教室前組織幼兒整理好玩具、桌椅，并提醒幼兒上好廁所，臨走前開窗通風(fēng)、將室內(nèi)的電燈、電扇等電器關(guān)閉。2、上、下樓梯前將幼兒排成兩列男孩、女孩，以便教師能關(guān)注每個孩子的情況。3、幼兒走樓梯時(shí)在樓梯口、臺階處一定要有一位老師在看護(hù)并時(shí)刻提醒A、走時(shí)分別扶好扶手或墻壁；B、手不要拉前面小朋友的衣服，要松開手自己走；C、不推不擠；D、不能坐在扶手上滑下來。4、領(lǐng)隊(duì)的老師要控制好隊(duì)伍行進(jìn)的速度，并經(jīng)常檢查身后的幼兒。隊(duì)尾看護(hù)的老師要提醒幼兒跟上前面的同伴。5、老師應(yīng)選擇合適的游戲場地，如奔跑活動應(yīng)選擇塑膠地和較寬敞的地方。6、老師必須參與幼兒的游戲并能給予適時(shí)的幫助和指導(dǎo)，活動的安排要注意動靜交替。7、游戲中老師要關(guān)注細(xì)節(jié)，（如提醒出汗多的幼兒適當(dāng)停一停，可以遞上一些毛巾把汗擦一擦。）8、指導(dǎo)游戲的同時(shí)要關(guān)注晚來的幼兒及家長，并作簡短的詢問。不適宜不適宜1、離開教室前沒有及時(shí)將室內(nèi)的電燈、電扇等電器關(guān)閉。2、樓梯轉(zhuǎn)角或臺階處沒有老師看護(hù)，不能隨時(shí)提醒或提供幫助。3、領(lǐng)隊(duì)老師或隊(duì)尾老師一言不發(fā)，沒有任何提示、提醒，顧及不到哪里有危險(xiǎn)。

簡介：1親愛的各位老師們你們好教師寄語你們是一名普通的幼教工作者，卻孜孜不倦、兢兢業(yè)業(yè)，為祖國培養(yǎng)著花朵；你們是蠟燭，用青春年華譜寫著幼教之歌你們總是將微笑和愛心獻(xiàn)給孩子，卻將疲憊和壓力深藏；你們用無私和奉獻(xiàn)忠于為之奮斗終身的教育事業(yè)，因?yàn)?，你們是平凡而又偉大的幼教人。在父母眼里，或許你們還是個孩子，但在幼兒園，你們已經(jīng)是幾十個孩子的媽媽，每天天不亮就要開始一天忙碌的工作，總是在送走最后一個孩子后才能離開；無論多么辛苦，只要看到孩子們的笑臉，心中的疲憊傾刻消散；你們是那么的疼愛孩子，為了孩子，工作中的高要求你們都能理解，因?yàn)槟銈兠靼?，只有這樣，才能更好地讓“愛心陪伴著每一個孩子的成長”。用心教育、用愛關(guān)懷，你們始終不斷努力與孩子交流時(shí)，你們總是傾蹲步伐，用你們的身影為孩子營造一個平等的空間；教育孩子時(shí)，你們總是敞開心懷，用你們的臂膀?yàn)楹⒆訐纹鹨黄瑦鄣奶焯谩ｃ逶≈筷氐南脊?，伴隨著孩子的童聲，你們開始了一天的辛苦工作你們一舉手一投足，你們的一言一行，就像一面面鏡子深深折射在孩子的目光里、心靈中。你們是孩子的眼睛，讓孩子遠(yuǎn)離污濁，還孩子一個五彩的視野；你們是孩子的耳朵，教孩子聆聽美妙的旋律；你們是孩子的歌喉，舒展一曲曲歡聲笑語；你們是孩子的雙手，牽引孩子沐浴在陽光中、樂園里；你們是孩子的雙腳，指引孩子跨過泥濘、暢游在綠色世界。你們一天的辛苦、勞累、汗水，伴隨著一聲聲天真但真摯的“老3員工手冊目錄集團(tuán)介紹5總裁致辭7園所介紹9園所文化13組織架構(gòu)14部門職責(zé)15一、園委會職責(zé)15二、園務(wù)部職責(zé)17三、保教部職責(zé)18四、后勤部職責(zé)19員工行為規(guī)范20一、職業(yè)道德規(guī)范20二、工作崗位規(guī)范20三、禮儀形象規(guī)范21四、行為舉止規(guī)范21五、語言溝通規(guī)范23六、教師絕對禁止行為26人事管理規(guī)定27一、人員錄用27

簡介：常用電工實(shí)用手冊常用電工實(shí)用手冊因?yàn)閷Ｐ囊驗(yàn)閷Ｐ乃詫I(yè)所以專業(yè)常用速查電工手冊常用電工實(shí)用手冊常用電工實(shí)用手冊因?yàn)閷Ｐ囊驗(yàn)閷Ｐ乃詫I(yè)所以專業(yè)六、實(shí)操項(xiàng)目六、實(shí)操項(xiàng)目2101正反轉(zhuǎn)能耗制動控制正反轉(zhuǎn)能耗制動控制251、實(shí)操目的252、動作原理253、接線圖264、線路檢查（取下FU2）265、通電試車276、故障分析277、注意事項(xiàng)288、分析思考28七、實(shí)操項(xiàng)目七、實(shí)操項(xiàng)目2102雙速電機(jī)控制雙速電機(jī)控制281、實(shí)操目的292、動作原理293、接線圈294、線路檢查（取下FU1）305、通電試車306、故障分析307、注意事項(xiàng)318、分析思考31八、實(shí)操項(xiàng)目八、實(shí)操項(xiàng)目2103YΔ啟動及順序控制Δ啟動及順序控制321、實(shí)操目的322、動作原理323、接線圖334、線路檢查（取FU2）335、通電試車336、故障分析337、注意事項(xiàng)338、分析思考34

簡介：1神經(jīng)病學(xué)量表手冊神經(jīng)病學(xué)量表手冊3四、密西根州糖尿病性周圍神經(jīng)病評分（MDNS）五、神經(jīng)病殘疾評分（NDS）六、LAWN等鑒別格林巴利綜合征患者需機(jī)械通氣的危險(xiǎn)因素七、LAWN等治療格林巴利綜合征患者流程圖八、格林巴利綜合征患者不良預(yù)后的危險(xiǎn)因素九、SMITH等面神經(jīng)麻痹評分十、HOUSEBRACKMANN面神經(jīng)分級系統(tǒng)十一、YANAGIHARA面神經(jīng)麻痹分級系統(tǒng)十二、ROSS等面神經(jīng)分級系統(tǒng)十三、MAY面神經(jīng)麻痹分級系統(tǒng)十四、ARDOURSWANSON面神經(jīng)麻痹恢復(fù)簡表FPRP和指數(shù)FPRI十五、面部對稱詳細(xì)評價(jià)（DEFS）十六、STENNERT面神經(jīng)麻痹評分十七、STENNERT繼發(fā)損害面神經(jīng)麻痹評分十八、揚(yáng)森面神經(jīng)麻痹量表第七章第七章炎癥和損傷炎癥和損傷一、RHOMBO腦炎的分級二、脊髓灰質(zhì)炎后綜合征的診斷標(biāo)準(zhǔn)PPS三、脊髓灰質(zhì)炎后綜合征進(jìn)展的危險(xiǎn)因素四、進(jìn)行性髓鞘破壞的危險(xiǎn)因素五、髓鞘破壞的臨床表現(xiàn)六、頸部脊髓運(yùn)動損傷評價(jià)七、腰髓運(yùn)動損傷評價(jià)八、脊髓損傷BEEV’S征的解釋第八章第八章癲癇和非發(fā)熱性癇性發(fā)作癲癇和非發(fā)熱性癇性發(fā)作一、暴力行為性癲癇的標(biāo)準(zhǔn)二、短暫癇性遺忘標(biāo)準(zhǔn)TEA三、利物浦癇性發(fā)作嚴(yán)重程度分級20LSSS四、癲癇持續(xù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)五、DAS等無原因突發(fā)的單一癲癇發(fā)作低危復(fù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)六、CHALFONT癇性發(fā)作嚴(yán)重程度量表七、國立醫(yī)院癲癇發(fā)作嚴(yán)重程度量表NHS3第九章第九章錐體外系疾病錐體外系疾病一、特發(fā)性震顫的臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)二、帕金森病分級量表PDRS三、帕金森氏病HOEHN和YAHR分級評分量表四、帕金森病統(tǒng)一評分量表UNIFIEDPARKINSONSDISEASERATINGSCALE，UPDRS五、帕金森影響評分量表PIMS六、WEBSTER癥狀的評分標(biāo)準(zhǔn)七、ACTSALS給藥評分指南八、肌萎縮側(cè)索硬化評估九、肌萎縮側(cè)索硬化給藥功能性分級評分（ALSFRS）十、肌萎縮側(cè)索硬化臨床評分量表間的比較十一、NRIS肌萎縮側(cè)索硬化給藥量表

簡介：SHJZJ1018愛問常用電腦操作手冊（家庭、辦公軟件使用秘籍，系統(tǒng)安裝）SHJZJ1018愛問在工資表中，如果想讓大于等于在工資表中，如果想讓大于等于20002000元的工資總額以元的工資總額以“紅色紅色”顯示，大于顯示，大于等于等于15001500元的工資總額以元的工資總額以“藍(lán)色藍(lán)色”顯示，低于顯示，低于10001000元的工資總額以元的工資總額以“棕色棕色”顯示，其它以顯示，其它以“黑色黑色”顯示，我們可以這樣設(shè)置。顯示，我們可以這樣設(shè)置。11打開打開“工資表工資表”工作簿，選中工作簿，選中“工資總額工資總額”所在列，執(zhí)行所在列，執(zhí)行“格式格式→條件條件格式格式”命令，打開命令，打開“條件格式條件格式”對話框。單擊第二個方框右側(cè)的下拉按鈕，選對話框。單擊第二個方框右側(cè)的下拉按鈕，選中“大于或等于大于或等于”選項(xiàng)，在后面的方框中輸入數(shù)值選項(xiàng)，在后面的方框中輸入數(shù)值“2000”“2000”。單擊。單擊“格式格式”按鈕，打開鈕，打開“單元格格式單元格格式”對話框，將對話框，將“字體字體”的“顏色顏色”設(shè)置為設(shè)置為“紅色紅色”。22按“添加添加”按鈕，并仿照上面的操作設(shè)置好其它條件按鈕，并仿照上面的操作設(shè)置好其它條件大于等于大于等于15001500，字體設(shè)置為字體設(shè)置為“藍(lán)色藍(lán)色”；小于；小于10001000，字體設(shè)置為，字體設(shè)置為“棕色棕色””。33設(shè)置完成后，按下設(shè)置完成后，按下“確定確定”按鈕。按鈕?？纯垂べY表吧，工資總額的數(shù)據(jù)是不是按你的要求以不同顏色顯示出來看看工資表吧，工資總額的數(shù)據(jù)是不是按你的要求以不同顏色顯示出來了。了。二、建立分類下拉列表填充項(xiàng)二、建立分類下拉列表填充項(xiàng)我們常常要將企業(yè)的名稱輸入到表格中，為了保持名稱的一致性，利用我們常常要將企業(yè)的名稱輸入到表格中，為了保持名稱的一致性，利用“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”功能建了一個分類下拉列表填充項(xiàng)。功能建了一個分類下拉列表填充項(xiàng)。11在SHEET2SHEET2中，將企業(yè)名稱按類別中，將企業(yè)名稱按類別如“工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”、“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”、“個體企業(yè)個體企業(yè)”等分別輸入不同列中，建立一個企業(yè)名稱數(shù)據(jù)庫。分別輸入不同列中，建立一個企業(yè)名稱數(shù)據(jù)庫。22選中選中A列““工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”名稱所在列名稱所在列，在，在“名稱名稱”欄內(nèi)，輸入欄內(nèi)，輸入“工業(yè)企工業(yè)企業(yè)”字符后，按字符后，按“回車回車”鍵進(jìn)行確認(rèn)。鍵進(jìn)行確認(rèn)。仿照上面的操作，將仿照上面的操作，將B、CC列分別命名為列分別命名為“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”、“個體企個體企業(yè)””33切換到切換到SHEET1SHEET1中，選中需要輸入中，選中需要輸入“企業(yè)類別企業(yè)類別”的列的列如C列，執(zhí)行，執(zhí)行“數(shù)據(jù)→有效性有效性”命令，打開命令，打開“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”對話框。在對話框。在“設(shè)置設(shè)置”標(biāo)簽中，單擊標(biāo)簽中，單擊“允許允許”右側(cè)的下拉按鈕，選中右側(cè)的下拉按鈕，選中“序列序列”選項(xiàng)，在下面的選項(xiàng)，在下面的“來源來源”方框中，輸方框中，輸入“工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)”，“商業(yè)企業(yè)商業(yè)企業(yè)”，“個體企業(yè)個體企業(yè)””序列序列各元素之間用英文逗各元素之間用英文逗號隔開號隔開，確定退出。，確定退出。再選中需要輸入企業(yè)名稱的列再選中需要輸入企業(yè)名稱的列如D列，再打開，再打開“數(shù)據(jù)有效性數(shù)據(jù)有效性”對話框，對話框，選中選中“序列序列”選項(xiàng)后，在選項(xiàng)后，在“來源來源”方框中輸入公式方框中輸入公式INDIRECTC1INDIRECTC1，確定退，確定退出。出。44選中選中C列任意單元格列任意單元格如C4C4，單擊右側(cè)下拉按鈕，選擇相應(yīng)的，單擊右側(cè)下拉按鈕，選擇相應(yīng)的“企業(yè)類企業(yè)類別”填入單元格中。然后選中該單元格對應(yīng)的填入單元格中。然后選中該單元格對應(yīng)的D列單元格列單元格如D4D4，單擊下拉按，單擊下拉按鈕，即可從相應(yīng)類別的企業(yè)名稱列表中選擇需要的企業(yè)名稱填入該單元格中。鈕，即可從相應(yīng)類別的企業(yè)名稱列表中選擇需要的企業(yè)名稱填入該單元格中。提示在以后打印報(bào)表時(shí)，如果不需要打印提示在以后打印報(bào)表時(shí)，如果不需要打印“企業(yè)類別企業(yè)類別”列，可以選中該列，可以選中該列，右擊鼠標(biāo)，選列，右擊鼠標(biāo)，選“隱藏隱藏”選項(xiàng)，將該列隱藏起來即可。選項(xiàng)，將該列隱藏起來即可。三、建立三、建立“常用文檔常用文檔”新菜單新菜單在菜單欄上新建一個在菜單欄上新建一個“常用文檔常用文檔”菜單，將常用的工作簿文檔添加到其菜單，將常用的工作簿文檔添加到其中，方便隨時(shí)調(diào)用。中，方便隨時(shí)調(diào)用。11在工具欄空白處右擊鼠標(biāo)，選在工具欄空白處右擊鼠標(biāo)，選“自定義自定義”選項(xiàng)，打開選項(xiàng)，打開“自定義自定義”對話對話框。在框。在“命令命令”標(biāo)簽中，選中標(biāo)簽中，選中“類別類別”下的下的“新菜單新菜單”項(xiàng)，再將項(xiàng)，再將“命令命令”下面下面的“新菜單新菜單”拖到菜單欄。拖到菜單欄。按“更改所選內(nèi)容更改所選內(nèi)容”按鈕，在彈出菜單的按鈕，在彈出菜單的“命名命名”框中輸入一個名稱框中輸入一個名稱如“常用文檔常用文檔””。22再在再在“類別類別”下面任選一項(xiàng)下面任選一項(xiàng)如“插入插入”選項(xiàng)選項(xiàng)，在右邊，在右邊“命令命令”下面任下面任

簡介：四川華西集團(tuán)有限公司工程管理手冊1四川華西集團(tuán)有限公司四川華西集團(tuán)有限公司工程管理手冊工程管理手冊內(nèi)部資料內(nèi)部資料妥善保存妥善保存二○○七年十二月二○○七年十二月四川華西集團(tuán)有限公司工程管理手冊3相關(guān)部門解釋。監(jiān)督、檢查按分級、分類負(fù)責(zé)。處罰由集團(tuán)公司監(jiān)察部門和集團(tuán)下一級機(jī)構(gòu)的監(jiān)察部門分級負(fù)責(zé)。集團(tuán)有限公司各單位在工程管理中必須按照手冊條文的規(guī)定執(zhí)行原有制度規(guī)定與本手冊沖突的以本手冊條文為準(zhǔn)。編制過程中適逢集團(tuán)機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)再造，部門設(shè)置和職能進(jìn)行了大量調(diào)整，本手冊中的部門職責(zé)也做了相應(yīng)的調(diào)整明確。實(shí)施過程中如有條文主管（牽頭）部門不明確的地方，由集團(tuán)公司劃分負(fù)責(zé)部門。集團(tuán)的管理制度正在不斷地完善，新的管理制度正在規(guī)劃中，本手冊的內(nèi)容難免有不足之處。為使管理制度更科學(xué)、嚴(yán)密、有效，在本手冊實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)問題或有更好的建議，請及時(shí)反饋到集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部，以利于適當(dāng)時(shí)對手冊進(jìn)行修訂、完善。二〇〇七年十二月

簡介：針灸科臨床帶教工作手冊萊州市婦幼保健院年度帶教，教學(xué)講座等多種形式幫助進(jìn)修生掌握我科常見病、多發(fā)病。（二）初步了解本科常（二）初步了解本科常見病中具有代表性疾病的病中具有代表性疾病的問診問診及查體要點(diǎn)，希望通體要點(diǎn)，希望通過典型病例，做到以點(diǎn)典型病例，做到以點(diǎn)帶面，掌握本科疾病的面，掌握本科疾病的學(xué)習(xí)方法。具體內(nèi)容和要求方法。具體內(nèi)容和要求為了解了解針灸科常灸科常見病診查診查及治及治療要點(diǎn)要點(diǎn)（1）頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥、膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎（2）咳嗽、哮喘、慢性胃病、口臭、便秘（3）痛經(jīng)、月經(jīng)不調(diào)、產(chǎn)后風(fēng)（4）痤瘡、黃褐斑帶教人員情況登記

簡介：1寧波同舟工程有限公司寧波同舟工程有限公司員工手冊寧波同舟工程有限公司寧波同舟工程有限公司人事企劃部人事企劃部二0一二年六月一二年六月3員工手冊概述本手冊的宗旨在于為寧波同舟工程有限公司的員工提供有關(guān)公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權(quán)利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則。本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容。如需要了解更多的內(nèi)容，請與您的主管、經(jīng)理或與公司人事部聯(lián)系。本手冊中的內(nèi)容如有變動，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿枰抻喌牟糠止冀o員工。本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還項(xiàng)目部人事專員或公司人力資源部。目錄第一部分第一部分企業(yè)文化企業(yè)文化（員工誓詞企業(yè)精神企業(yè)宗旨質(zhì)量方針安全方針組織架構(gòu)）第12頁第二部分第二部分規(guī)章制度規(guī)章制度1員工行為規(guī)范第34頁2請假考勤制度第56頁3員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則第67頁4會議制度第8頁5人事管理辦法第910頁6崗位技能工資實(shí)施方案第1112頁第三部分第三部分管理辦法管理辦法7員工獎懲辦法第1314頁

簡介：勞務(wù)管理手冊設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍，做好勞務(wù)資源儲備，確?！坝小眲趧?wù)可用。又要加強(qiáng)勞務(wù)過程管理的激勵與約束機(jī)制建設(shè)，定期組織做好在用成建制勞務(wù)的指導(dǎo)、考核、檢查、評價(jià)工作，建立勞務(wù)企業(yè)誠信業(yè)績檔案，確保有“好”勞務(wù)可用。更要實(shí)施好頗具五局特色實(shí)踐證明行之有效的勞務(wù)管理“五同”工作準(zhǔn)則（“政治上同對待、工作上同要求、素質(zhì)上同提高、利益上同收獲、生活上同關(guān)心”）將勞務(wù)視為利益相關(guān)方，形成利益共同體，激發(fā)勞務(wù)人員的主動性、積極性，為建立“社會尊敬、員工自豪”的全新五局提供高素質(zhì)、穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。勞務(wù)管理手冊是局運(yùn)營管控標(biāo)準(zhǔn)化叢書A篇中的施工生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)，以貫徹政府勞務(wù)管理相關(guān)政策及中建股份相關(guān)勞務(wù)管理規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合五局實(shí)際，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)編制而成。本手冊側(cè)重于對勞務(wù)的進(jìn)場、過程和評價(jià)的管理，涵蓋了從勞務(wù)隊(duì)伍的需求、勞務(wù)隊(duì)伍的考察、勞務(wù)隊(duì)伍的過程管控、勞務(wù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)、勞務(wù)隊(duì)伍的考核評價(jià)及勞務(wù)隊(duì)伍的獎勵與處罰等方面的內(nèi)容。關(guān)注現(xiàn)有在用勞務(wù)隊(duì)伍的管理，確保留住現(xiàn)有勞務(wù)資源；關(guān)注勞務(wù)管理體系建設(shè)，確保各級管理到位；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的卡片、臺賬的建立，確保心中有數(shù)；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的過程管控確保不出問題；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍過程考核、年度評價(jià)，確保優(yōu)勝劣汰；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，確保價(jià)值觀統(tǒng)一；關(guān)注相關(guān)表格的數(shù)據(jù)化，確保最大限度的實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理信息化；關(guān)注勞務(wù)隊(duì)伍的利益，確?！拔逋闭叩穆涞厣１臼謨跃帉戇^程中，得到了各公司和項(xiàng)目的大力支持，借此機(jī)會表示感謝。本手冊頒布后，局以往所發(fā)文件與之有沖突的以本手冊為準(zhǔn)，請各單位和項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。并在使用本手冊過程中多提寶貴意見，以供今后修訂，及時(shí)更新、補(bǔ)充、完善相關(guān)內(nèi)容。

簡介：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的信息安全與防護(hù)期末考試一、單選題（題數(shù)50，共500分）1目前廣泛應(yīng)用的驗(yàn)證碼是（）。10分A、CAPTCHAB、DISDERC、DSLRD、REFER正確答案A我的答案A2公鑰基礎(chǔ)設(shè)施簡稱為（）。10分A、CKIB、NKIC、PKID、WKI正確答案C我的答案C3系統(tǒng)管理員放置WEB服務(wù)器并能對其進(jìn)行隔離的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域稱為（）。00分A、蜜罐B、非軍事區(qū)DMZC、混合子網(wǎng)D、虛擬局域網(wǎng)VLAN正確答案B我的答案D4信息安全防護(hù)手段的第三個發(fā)展階段是（）。10分A、信息保密階段B、網(wǎng)絡(luò)信息安全階段C、信息保障階段D、空間信息防護(hù)階段正確答案C我的答案CB、這種漏洞尚沒有補(bǔ)丁或應(yīng)對措施C、這種漏洞普遍存在D、利用這種漏洞進(jìn)行攻擊的成本低正確答案B我的答案B10把明文信息變換成不能破解或很難破解的密文技術(shù)稱為（）。10分A、密碼學(xué)B、現(xiàn)代密碼學(xué)C、密碼編碼學(xué)D、密碼分析學(xué)正確答案C我的答案C11不能防止計(jì)算機(jī)感染惡意代碼的措施是（）。00分A、定時(shí)備份重要文件B、經(jīng)常更新操作系統(tǒng)C、除非確切知道附件內(nèi)容，否則不要打開電子郵件附件D、重要部門的計(jì)算機(jī)盡量專機(jī)專用與外界隔絕正確答案A我的答案D12第35次互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，截止2014年12月，我國的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了（）多人。10分A、2億B、4億C、6億D、8億正確答案C我的答案C年上半年網(wǎng)絡(luò)上盛傳的橘子哥事件說明了（）。10分A、橘子哥注重隱私防護(hù)B、ICLOUD云服務(wù)同步手機(jī)中的數(shù)據(jù)會造成隱私信息泄露C、