簡(jiǎn)介：DB3301杭州市地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范DB3301T01762016旅行社計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)工作規(guī)范20160506發(fā)布20160601實(shí)施杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布旅行社計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)工作規(guī)范I范圍本規(guī)范規(guī)定了旅行社計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)工作要求。本規(guī)范適用于杭州市行政區(qū)域內(nèi)的旅行社計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GBT16766旅游業(yè)基礎(chǔ)術(shù)語GBT16153飯館餐廳衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GBT26359旅游客車設(shè)施與服務(wù)規(guī)范LBT004旅行社國內(nèi)旅游服務(wù)規(guī)范LBT005旅行社出境旅游服務(wù)規(guī)范LBT008旅行社服務(wù)通則LBT009旅行社入境旅游服務(wù)規(guī)范LBT030旅行社產(chǎn)品第三方網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)經(jīng)營和服務(wù)要求LBT040旅行社行前說明服務(wù)規(guī)范3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。31計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)旅行社在接待業(yè)務(wù)工作中，為旅游團(tuán)安排各種旅游活動(dòng)所提供的后臺(tái)服務(wù)，包括安排落實(shí)食、住、行、游、購、娛等事宜，選擇旅游合作伙伴或?qū)в?，編制和發(fā)送旅游接待計(jì)劃、旅游預(yù)算單等，以及為確保這些服務(wù)而與其他旅游企業(yè)或有關(guān)行業(yè)、部門建立合作關(guān)系。32旅游服務(wù)供應(yīng)商與旅行社簽訂合作合同，受旅行社委托向旅游者提供旅游具體服務(wù)的企業(yè)或履行輔助人。包括但不限于接待旅行社、旅游景區(qū)（點(diǎn)）、酒店、餐館、商店、鐵路、汽車公司、船運(yùn)公司、航空公司等相關(guān)接待單位或個(gè)人。33旅游產(chǎn)品旅行社向旅游者銷售的以旅游吸引物、旅游設(shè)施、旅游服務(wù)和策劃安排為主要構(gòu)成的旅游線路、項(xiàng)目以及配套服務(wù)。分為預(yù)制旅游產(chǎn)品和定制旅游產(chǎn)品。

簡(jiǎn)介：第1頁共6頁編號(hào)編號(hào)_____秋季幼兒園園務(wù)工作計(jì)劃學(xué)校校__________________教師師__________________________年______月______日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第3頁共6頁6、提升品牌的內(nèi)涵發(fā)展，強(qiáng)化特色課程，讓更多的人知道我們的長處、亮點(diǎn)和獨(dú)特。。7、提升教職工的素養(yǎng)，把服務(wù)基本功、教學(xué)基本功、團(tuán)隊(duì)精神、心智模式、創(chuàng)新精神和能力作為主要提升內(nèi)容。8、提升服務(wù)水平。服務(wù)內(nèi)容上通過教職工梳理和建議以及征詢家長意見，看看我們還能為家長和孩子提供那些貼心服務(wù)服務(wù)質(zhì)量和水平上認(rèn)真總結(jié)和反思怎樣做到家長和孩子心里去。9、提升教職工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度，最大限度的調(diào)動(dòng)教職工積極性，讓教職工在創(chuàng)建品牌的實(shí)踐中，隨著品牌價(jià)值的不斷提升，從中受益。10、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在幼教品牌的帶動(dòng)下，發(fā)展與幼教相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)來創(chuàng)造品牌的價(jià)值，提升品牌創(chuàng)造力和影響力。三、具體措施一、加強(qiáng)幼兒園的科學(xué)管理，切實(shí)提高管理水平。1、加強(qiáng)班子隊(duì)伍的管理。在繼續(xù)注重管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的前提下，不斷完善幼兒園的管理機(jī)制，定期開展管理研討會(huì)，不斷總結(jié)幼兒園管理的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，經(jīng)常聽取家長、教師、職工的意見和建議，及時(shí)調(diào)整管理策略，完善管理辦法，切實(shí)提高管理水平。2、加強(qiáng)教育常規(guī)管理。一是認(rèn)真建立和執(zhí)行教學(xué)管理制度。采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，全面了解教師教學(xué)工作情況，及時(shí)推廣教師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，限期整改存在問題。二是認(rèn)真執(zhí)行一日活動(dòng)管理制度。園領(lǐng)導(dǎo)要做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每周看活動(dòng)不少于2個(gè)，堅(jiān)持每周匯總看活動(dòng)情況，堅(jiān)持每周進(jìn)行集體點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持定期深入班級(jí)分析保教質(zhì)量。三是認(rèn)真執(zhí)行課程管理、教研活動(dòng)管理制度。

簡(jiǎn)介：20XX20XX幼兒園下半年園務(wù)工作計(jì)劃幼兒園下半年園務(wù)工作計(jì)劃以下是關(guān)于20XX幼兒園下半年園務(wù)工作計(jì)劃的文章，供大家學(xué)習(xí)參考教育部36歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南及幼兒園教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頒布，為學(xué)前教育的發(fā)展揭開了嶄新的篇章，站在省“十佳”的高起點(diǎn)上，新泰市實(shí)驗(yàn)幼兒園面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，20XX年，我們將以促進(jìn)教師和兒童的共同成長為本，以學(xué)習(xí)研究兩個(gè)幼兒園教育綱領(lǐng)性文件為重點(diǎn)，以幼兒園和美文化建設(shè)和特色構(gòu)建為載體，進(jìn)一步深化幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，保持、提升幼兒園的教育品牌。一完善管理制度，提高管理效益目標(biāo)1堅(jiān)持“教育科研興園，創(chuàng)新模式發(fā)展”戰(zhàn)略。力求幼兒園目標(biāo)化管理、精細(xì)化管理，并在學(xué)習(xí)、實(shí)施中不斷調(diào)整、補(bǔ)充，建立幼兒園系統(tǒng)管理體制。2強(qiáng)化師德建設(shè)。全面提高教職工的思想政治素質(zhì)，以良好的師德風(fēng)范和影響帶動(dòng)幼兒、家長，努力建設(shè)一支敬業(yè)愛幼、團(tuán)結(jié)和諧、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的教職工隊(duì)伍。3構(gòu)建“和美園所文化”。努力建設(shè)我園校園文化，通過環(huán)境文化制度文化和課程文化、精神文化建設(shè)，讓師生共創(chuàng)共享創(chuàng)建過程和創(chuàng)建成果。課程文化、制度文化和精神文化、行為文化幾個(gè)方面細(xì)致而全面的落實(shí)園所文化建設(shè)，形成良好行為規(guī)范，打造“敬業(yè)愛幼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”“和美”校園文化。二加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)1、以學(xué)習(xí)研究指南為抓手，分層次，有重點(diǎn)，深化師資隊(duì)伍培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)與實(shí)施指南的實(shí)際工作結(jié)合，與平日的教研活動(dòng)結(jié)合，全面提高教師專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力。2、依托課題研究，打造優(yōu)秀中層管理、科研梯隊(duì)，為組長、教師的專業(yè)成長提供專業(yè)支持與引領(lǐng)。3、以課題為引領(lǐng)，通過課題組、教研組建設(shè)，努力打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，組建完善德才兼?zhèn)涞膶W(xué)習(xí)型、研究型教師團(tuán)隊(duì)。4、建立、加強(qiáng)教師的結(jié)對(duì)及帶教制度，加強(qiáng)教師梯隊(duì)培養(yǎng)，幫助教師勝任本職工作，明確發(fā)展目標(biāo)。措施1立足實(shí)際，做好課題組、教研組建設(shè)1以課題為引領(lǐng)以科研促教研，立足園本培訓(xùn)，加強(qiáng)課題組及教研組建設(shè)，關(guān)注教研組長培養(yǎng)，提升教研組長管理能力完善教研制度，提高教研保教質(zhì)量，有效調(diào)動(dòng)園內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)教師梯隊(duì)成長。

簡(jiǎn)介：綜合事務(wù)工作總結(jié)綜合事務(wù)工作總結(jié)綜合事務(wù)工作總結(jié)一我于XX年8月入職瀏醴項(xiàng)目，至今工作已一年半有余。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。自入職以來我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政事宜及簡(jiǎn)單的人事和綜合事務(wù)方面的工作。自去年8月份起，我正式開始接手一些基本的人事和綜合事務(wù)工作，下面就我這一年來的工作，做出如下總結(jié)一與新到員工簽訂勞動(dòng)合同每年都有一批新員工入職項(xiàng)目部，我負(fù)責(zé)給他們辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較順利，得到了項(xiàng)目部大家的一致認(rèn)可。二同步更新1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表、工資表2、員工車輛出入證辦理3、收集項(xiàng)目考勤，錄入考勤登記匯總表根據(jù)假條，核對(duì)病事假?zèng)_抵加班、倒休、事假試驗(yàn)、測(cè)量、人事等部門的加班執(zhí)行倒綜合事務(wù)工作總結(jié)一休工程部加班按時(shí)數(shù)支付加班工資等。三、公文管理管理公文，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)管的原則，建2、對(duì)今后工作分析①針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn)②在人力資源和綜合事務(wù)中更加深入的學(xué)習(xí)③針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理六、總結(jié)在我剛接手時(shí)，開始臨時(shí)抱佛腳的學(xué)習(xí)人力資源和綜合事務(wù)方面的知識(shí)，后來通過多次理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以及通過參加各種學(xué)習(xí)交流會(huì)，自身方面得到了很大提高。對(duì)于考勤的統(tǒng)計(jì)由完全不懂到最后能夠基本完整的做完當(dāng)月考勤，自己學(xué)到了不少東西，對(duì)公司各項(xiàng)人事政策也有了更深的了解。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯(cuò)誤，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)，爭(zhēng)取做到最好。在項(xiàng)目工作期間，我能充分的完成本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝我會(huì)在接下來的時(shí)間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。我將會(huì)一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡自己最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。綜合事務(wù)工作總結(jié)二009年綜合事務(wù)部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門

簡(jiǎn)介：檔案管理專業(yè)評(píng)職稱檔案管理專業(yè)評(píng)職稱業(yè)務(wù)工作總結(jié)業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇一檔案系列職稱工作總結(jié)職稱（檔案系列）工作總結(jié)XXX，女，XX年XX月出生，漢族，大學(xué)?？啤⒓庸ぷ饕詠?，我一直從事檔案管理工作，XXXX年12月，我取得了助理館員的資格，并于XXXX年被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我被聘用為助理管員這7年來的工作做一次全面總結(jié)一、政治思想方面在政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”，“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”等重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在新的崗位上擺正位置，把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，積極為本系統(tǒng)制訂符合實(shí)際的檔案管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，工作中較好地發(fā)揮了一在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的檔案管理專業(yè)技術(shù)人員。篇二檔案管理員職稱評(píng)定工作總結(jié)工作總結(jié)本人，，學(xué)歷，自參加工作以來，一直從事財(cái)務(wù)工作，具體負(fù)責(zé)在建工程、固定資產(chǎn)、存貨及會(huì)計(jì)檔案管理。因?yàn)槲邑?fù)責(zé)的都是針對(duì)性和專業(yè)性很強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作，檔案資料量非常大，檔案整理質(zhì)量也要求很高，所以本人在負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作期間，主動(dòng)學(xué)習(xí)檔案管理相關(guān)知識(shí)，認(rèn)真從事專業(yè)檔案管理工作，對(duì)單位的財(cái)務(wù)檔案工作能夠?qū)嵭斜O(jiān)督和指導(dǎo)，做到忠于職守，敬業(yè)愛崗，勤奮工作，恪守工作規(guī)范和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠積極主動(dòng)、熱情周到地為檔案利用者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到默默奉獻(xiàn)，不求名利，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，注意自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，樹立了終身學(xué)習(xí)的觀念，做到勤讀書、勤思考，按要求參加業(yè)務(wù)主管部門舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參加繼續(xù)教育，以使專業(yè)技術(shù)知識(shí)得到系統(tǒng)更新，保障業(yè)務(wù)工作順利開展。能夠認(rèn)真完成檔案管理的各項(xiàng)具體基礎(chǔ)工作，能夠熟練地處理業(yè)務(wù)，圓滿完成本職工作。

簡(jiǎn)介：第1頁機(jī)械產(chǎn)品售后服務(wù)工作管理辦法（試行）第一章第一章總則第一條為規(guī)范公司售后服務(wù)管理工作，提高售后服務(wù)人員的服務(wù)水平，樹立公司良好的市場(chǎng)形象，進(jìn)一步增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。第二條公司所有產(chǎn)品及工程施工項(xiàng)目的售后服務(wù)管理工作均適用于本辦法。第三條售后服務(wù)工作主要包括管理售后人員、搞好初始培訓(xùn)、建立客戶檔案、提供客戶咨詢和維修服務(wù)、接受和處理客戶投訴、做好客戶回訪及將售后過程中的相關(guān)信息向公司市場(chǎng)銷售、技術(shù)生產(chǎn)及物流配送等部門予以反饋并做出相應(yīng)處理等內(nèi)容。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)及人員組織機(jī)構(gòu)及人員第四條公司售后服務(wù)部為公司售后服務(wù)工作的專門管理機(jī)構(gòu)。售后服務(wù)部根據(jù)工作需要可下設(shè)一處（機(jī)械產(chǎn)品售后服務(wù)處）、二處（電子產(chǎn)品售后服務(wù)處）、三處（涂料與工程售后工作監(jiān)管處）、四處（綜合處）及培訓(xùn)中心等職能管理部門。第五條售后服務(wù)部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制。設(shè)部長一名主持全面工作，設(shè)副部長及部長助理協(xié)助部長工作。第六條公司所有售后服務(wù)人員均須經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)且經(jīng)考核合格后方可上崗。售后服務(wù)部應(yīng)本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則定期或不定期地做好售后人員的崗位培訓(xùn)工作，切實(shí)提高售后服務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)、維修技能、服務(wù)規(guī)則、工作流程、行為規(guī)范等綜合素質(zhì)。公司鼓勵(lì)售后人員通過多種形式和渠道持續(xù)提高其工作技能。第七條公司對(duì)售后人員按素質(zhì)不同實(shí)行分級(jí)管理，即根據(jù)售后服務(wù)人員的忠誠敬業(yè)度、紀(jì)律情況、品德修養(yǎng)、產(chǎn)品知識(shí)、維修技能、溝通能力、服務(wù)態(tài)度及工作效率等條件不同將售后服務(wù)人員自上而下分為特級(jí)售后工程師、高級(jí)售后工程師、中級(jí)售后工程師及初級(jí)售后工程師四個(gè)技術(shù)職稱崗位（詳見附件一售后服務(wù)人員技能等級(jí)評(píng)定條件）。不同的職稱崗位具有不同的工作權(quán)限及享受不同的薪酬待遇。公司根據(jù)售后服務(wù)人員個(gè)人情況并在個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上每年12次按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)售后服務(wù)人員進(jìn)行技能等級(jí)考核認(rèn)證，通過者由公司頒發(fā)技能等級(jí)證書，并以此等級(jí)認(rèn)證作為公司對(duì)其調(diào)薪的重要參考指標(biāo)之一。第八條公司售后服務(wù)工作原則上與銷售工作同步，實(shí)行東北、西北、西南及東南第3頁客戶電話報(bào)修電話受理仔細(xì)傾聽并記錄，確定客戶提出的問題電話支持并協(xié)助客戶解決問題問題是否解決記錄并總結(jié)確定服務(wù)方式上門維修確定維修技術(shù)服務(wù)人員跟客戶溝通確定維修時(shí)間及聯(lián)系人執(zhí)行上門維修服務(wù)客戶填寫服務(wù)調(diào)查表并密封電話回訪服務(wù)結(jié)束執(zhí)行維修服務(wù)注客戶直接上門維修則沒有電話回訪的環(huán)節(jié)。是否返廠維修填寫維修派工單上門維修返廠維修第四章第四章咨詢解答與投訴處理咨詢解答與投訴處理第十四條公司除向客戶提供常規(guī)性售后服務(wù)外，還將通過網(wǎng)站公告、電子郵件、手機(jī)短信、電話傳真、在線交流等多種方式隨時(shí)接受客戶的產(chǎn)品技術(shù)或施工技術(shù)咨詢，及時(shí)與客戶交流產(chǎn)品技術(shù)或施工技術(shù)問題。第十五條售后服務(wù)人員在處理客戶投訴時(shí)應(yīng)遵循如下工作流程

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)目錄第一篇如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作第二篇房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財(cái)務(wù)分析第三篇某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度第四篇工作總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)第五篇房地產(chǎn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)正文第一篇如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作龍?jiān)雌诳W(wǎng)CN如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作作者周麗科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)XX年第10期摘要財(cái)務(wù)預(yù)算管理是建立在一系列預(yù)算假設(shè)及管理者經(jīng)驗(yàn)判斷基礎(chǔ)上的。本文通過分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題提出了如下幾點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策以提高財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、客觀性和正確性發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核房地產(chǎn)中圖分類號(hào)F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1674098XXX04A019001房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)是投入資金多建設(shè)周期長投資風(fēng)險(xiǎn)大所以在項(xiàng)目的規(guī)劃階段必須對(duì)項(xiàng)目的投資與成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估算以便作出經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、投資決策這就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財(cái)務(wù)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制不健全。23預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)相脫節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往缺少客觀性很多企業(yè)通過對(duì)以往的經(jīng)營情況和上一年度指標(biāo)值來決定下一年度預(yù)算指標(biāo)值沒有認(rèn)真的對(duì)企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務(wù)范圍等因素變化比較大時(shí)這種預(yù)算指標(biāo)就會(huì)缺乏客觀性。24缺乏預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預(yù)算管理往往只停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)預(yù)算的編制和匯總上而不注重對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控。有些企業(yè)雖然對(duì)預(yù)算的編制很重視專門成立了預(yù)算職能部門進(jìn)行預(yù)算編制但預(yù)算職能部門對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。25缺乏有效的考核和激勵(lì)機(jī)制很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位的問題成為企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的主要問題。在預(yù)算執(zhí)行中沒有簽定預(yù)算指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同沒有建立完善的預(yù)算獎(jiǎng)懲制度。另外考核結(jié)果缺乏激勵(lì)機(jī)制沒有建立配套的預(yù)算考核制度各級(jí)管理者重視不夠使考核工作流于形式。3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策31建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前應(yīng)認(rèn)真分析企業(yè)資源明確長期發(fā)展目標(biāo)增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性。另外還應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作使企業(yè)編制

簡(jiǎn)介：家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作操作規(guī)范手冊(cè)一、功能定位（一）開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，是推進(jìn)分級(jí)診療實(shí)現(xiàn)有序就醫(yī)、提升人民健康水平的重要抓手，是推動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生服務(wù)模式轉(zhuǎn)變、整合基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生資源、強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)功能的重要舉措，對(duì)于推進(jìn)健康中原建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生健康需求，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的目標(biāo)具有積極意義。（二）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，是轉(zhuǎn)變社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生服務(wù)模式的制度性創(chuàng)新，由家庭醫(yī)生代表服務(wù)團(tuán)隊(duì)與簽約居民簽訂服務(wù)協(xié)議，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，建立長期、穩(wěn)定、信任的契約服務(wù)關(guān)系，向簽約居民提供綜合、連續(xù)、協(xié)同的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)和健康管理服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“平時(shí)健康有人管，需要服務(wù)有人幫”。（三）家庭醫(yī)生是簽約服務(wù)的第一責(zé)任人。家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)向簽約居民提供簽約服務(wù)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu)是簽約服務(wù)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配和績效考核。區(qū)域內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)院和專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)為家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)和資源支持?？h市、區(qū)衛(wèi)生計(jì)生行政部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、搭建平臺(tái)和監(jiān)督管理。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建及成員任務(wù)分工，制定團(tuán)隊(duì)年度工作計(jì)劃和學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展簽約服務(wù)和質(zhì)控管理工作；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員工作量統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)及績效獎(jiǎng)勵(lì)分配；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，收集簽約居民的反饋意見，改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)方式，防范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。2家庭醫(yī)生。掌握每個(gè)簽約居民基本健康狀況及家庭情況、生活習(xí)慣，制定個(gè)性化健康管理方案；為簽約居民提供常見病和多發(fā)病診治、合理用藥、就醫(yī)路徑指導(dǎo)和轉(zhuǎn)診預(yù)約服務(wù)，診療過程中建立更新完善簽約居民健康檔案，開展診間隨訪和健康管理；落實(shí)首診負(fù)責(zé)制，引導(dǎo)簽約居民首診就醫(yī)選擇家庭醫(yī)生；組織并指導(dǎo)本團(tuán)隊(duì)開展護(hù)理、康復(fù)、健康教育、服務(wù)效果評(píng)估。3護(hù)士。掌握每個(gè)簽約居民基本健康狀況及家庭情況、生活習(xí)慣，協(xié)助建立更新維護(hù)居民健康檔案、開展診間隨訪及健康管理；協(xié)助家庭醫(yī)生開展日常診療預(yù)約、會(huì)診和轉(zhuǎn)診的協(xié)調(diào)安排、轉(zhuǎn)診到位情況的追蹤；參與為簽約居民制定個(gè)性化健康管理方案，并開展個(gè)性化健康教育和不良生活方式干預(yù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理；根據(jù)家庭醫(yī)生醫(yī)囑，為簽約居民提供相應(yīng)護(hù)理服務(wù)。4公共衛(wèi)生醫(yī)師。監(jiān)測(cè)、收集和分析轄區(qū)內(nèi)居民健康狀況相關(guān)數(shù)據(jù)，開展社區(qū)診斷參與并指導(dǎo)公共衛(wèi)生服務(wù)；掌握每個(gè)簽約居民基本健康狀況及家庭情況、經(jīng)濟(jì)情況，協(xié)助家庭醫(yī)生評(píng)估居民個(gè)體健康狀況、提出管理措施建議、建立更新維護(hù)居民健康檔案；為慢

簡(jiǎn)介：小學(xué)上學(xué)期教務(wù)工作總結(jié)小學(xué)上學(xué)期教務(wù)工作總結(jié)小學(xué)秋季學(xué)期教務(wù)工作總結(jié)一學(xué)期的工作在緊張與匆忙中結(jié)束了。這學(xué)期的工作根據(jù)學(xué)校工作中心，豎立以人為本的教育新理念，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)教學(xué)管理工作，加強(qiáng)教學(xué)工作管理，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力提高學(xué)校辦學(xué)的軟實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)精神引領(lǐng)、文化塑造、優(yōu)化隊(duì)伍、突出精細(xì)化管理、科學(xué)評(píng)價(jià)、全面提高質(zhì)量這一科學(xué)管理過程，取得了一定實(shí)效?，F(xiàn)就本學(xué)期的工作做法簡(jiǎn)述如下一、抓培訓(xùn)，優(yōu)化教師隊(duì)伍。1、加強(qiáng)理論培訓(xùn)。堅(jiān)持間周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。組織教師以不同的形式學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論，樹立正確的教育思想，不斷更新教育觀念，加強(qiáng)新課標(biāo)和新教材的培訓(xùn)和研究，以推進(jìn)課程改革向縱深發(fā)展。學(xué)習(xí)形式要多樣化，集中學(xué)習(xí)與小組學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。2、學(xué)校積極推薦教師參加上級(jí)部門組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)。本學(xué)期參加地、市級(jí)組織的各種培訓(xùn)達(dá)10人之多。3、學(xué)校組織現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)校為了適應(yīng)現(xiàn)代教育的發(fā)展，盡可能地改善教學(xué)條件。本學(xué)期，學(xué)校建立了校園網(wǎng)絡(luò)，購置了一套多媒體教學(xué)設(shè)備。為了使這些資源能在教學(xué)中充分發(fā)揮作用，學(xué)校多次對(duì)教師進(jìn)行上網(wǎng)培訓(xùn)和多媒體教學(xué)設(shè)備使用培訓(xùn)，教師基本能使用這些設(shè)備進(jìn)行教學(xué)，能在網(wǎng)上查閱資料，有部分教師能自制教學(xué)課件。；聽課要目標(biāo)明確，要有互相學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高的態(tài)度，要認(rèn)真記錄、客觀評(píng)價(jià)。每位教師一學(xué)期聽課不少于2節(jié)；教研組長一學(xué)期聽課不少于3節(jié)；校長及教務(wù)主任實(shí)行推門聽課制度（隨堂聽課）。6、認(rèn)真反思用專門筆記本作好教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、教學(xué)后記的記錄，期末作為教學(xué)實(shí)踐的基本素材，匯成論文。（二）加強(qiáng)監(jiān)督與檢查。教務(wù)處對(duì)日常教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作到位，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。成立以教務(wù)主任牽頭的督查小組，負(fù)責(zé)對(duì)教師教學(xué)情況的檢查。①對(duì)每天各班的上課情況進(jìn)行檢查。查每節(jié)課老師是否有遲到、早退的情況；查老師是否有隨意調(diào)課的情況；查老師是否有曠課的情況；查老師課堂紀(jì)律的管理情況。對(duì)每天的檢查情況進(jìn)行認(rèn)真的記錄并進(jìn)行及時(shí)的反饋。對(duì)查出的問題，進(jìn)行嚴(yán)格的處理或處罰。對(duì)隨意遲到、早退者及時(shí)給與批評(píng)教育并適當(dāng)扣除當(dāng)月課時(shí)津貼；對(duì)未履行請(qǐng)假手續(xù)、無故曠課和私自調(diào)課者，視作教學(xué)事故，除扣發(fā)相應(yīng)的工資之外，本年度不得評(píng)為各類先進(jìn)，年終考核視為不合格。有效地保證了正常的教學(xué)秩序。②對(duì)教案進(jìn)行定期檢查。教研組長對(duì)組員的教案每月檢查一次，教務(wù)處、教研室期中、期末各檢查一次，并做好記錄。查是否按教學(xué)進(jìn)度授課；查教案是否齊全，是否規(guī)范。對(duì)不認(rèn)真?zhèn)湔n、教案不全者，進(jìn)行批評(píng)教育，批評(píng)教育不改，教學(xué)效果差，學(xué)生反映強(qiáng)烈者，停止其上課，視為不能勝任教學(xué)，年終考核不合格。促進(jìn)了教風(fēng)地逐步好轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)介：學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)2篇學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)學(xué)校課后服務(wù)工作匯報(bào)1我校原為企業(yè)子弟學(xué)校，20XX年從企業(yè)分離劃轉(zhuǎn)。幾年來，在社區(qū)下崗職工較多，周邊環(huán)境不好，生源不景氣、辦學(xué)條件落后的情況下，教育教學(xué)質(zhì)量卻逐年攀升，社會(huì)口碑越來越好，辦學(xué)效益得到上級(jí)主管部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，先后被授予“全國課外文體活動(dòng)示范學(xué)校”、“全省依法治校示范學(xué)校”、“省網(wǎng)絡(luò)教研先進(jìn)學(xué)校”、“省體育優(yōu)秀學(xué)?！?、“省藝術(shù)教育先進(jìn)單位”、“市教研先進(jìn)單位”、“市教科研實(shí)驗(yàn)基地”、“市紅旗團(tuán)委”等40項(xiàng)榮譽(yù)。能取得如此佳績，最主要的是我們以先進(jìn)的辦學(xué)理念為指導(dǎo)，著力打造教師精英團(tuán)隊(duì)，以教師素質(zhì)的大面積提升帶動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的大面積豐收。一、強(qiáng)化校本培訓(xùn)一、強(qiáng)化校本培訓(xùn)向教師素質(zhì)要質(zhì)量向教師素質(zhì)要質(zhì)量一人性化管理激活教師教學(xué)活力我們認(rèn)為，在外部政策環(huán)境大體相同的情況下，一個(gè)學(xué)校的發(fā)展和品位提高關(guān)鍵依賴于內(nèi)部全體教師的主動(dòng)參與。因此，在實(shí)施管理的過程中，我們本著“嚴(yán)格規(guī)范的科學(xué)管理體貼人微的人文關(guān)懷現(xiàn)代學(xué)校”的治校理念，時(shí)時(shí)處處關(guān)心教師的思想、生活、學(xué)習(xí)和工作，圍繞教師專業(yè)化發(fā)展，努力激發(fā)教師自我發(fā)展的動(dòng)力，奮力營造教師自我發(fā)展的空間，多方打造教師展示才華的平臺(tái)，最大對(duì)教師的激勵(lì)，每學(xué)年在校內(nèi)開展各類優(yōu)秀教師的評(píng)選活動(dòng)，分別授予各類榮譽(yù)稱號(hào)。如首席教師、校級(jí)名師、教改標(biāo)兵、教壇新秀、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀班主任、模范黨員、優(yōu)秀團(tuán)員等，校領(lǐng)導(dǎo)親自為他們頒星戴冠，并在社區(qū)櫥窗照像張榜公布，提高其知名度，增強(qiáng)其職業(yè)自豪感。二多元化培訓(xùn)催生優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的教育需要一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，校本培訓(xùn)正是鍛造優(yōu)秀教師隊(duì)伍的有效載體。我校通過構(gòu)建梯級(jí)校本培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)優(yōu)秀教師隊(duì)伍的快速成長。1、抓師德教育，提升教師思想境界。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，教師的價(jià)值取向多元化，同時(shí)由于素質(zhì)教育還未深入人心，許多教師教育觀念也亟待轉(zhuǎn)變。尤其是青年教師，職業(yè)道德和法律意識(shí)相對(duì)淡薄，功利主義、個(gè)人主義思想時(shí)有抬頭，個(gè)別人存在模糊認(rèn)識(shí)。為此，我校緊緊抓住新時(shí)期師德工作特點(diǎn)，開展多種形式的師德教育活動(dòng)，以增強(qiáng)職業(yè)的光榮感、責(zé)任感和使命感。一方面，我們利用寒暑假和周教師例會(huì)時(shí)間，采取講座、看錄像等形式，給教師講教育法律法規(guī)、時(shí)事政治、師德規(guī)范、教育方針政策等，教育廣大教職工增強(qiáng)法律意識(shí)，恪守職業(yè)道德，樹立現(xiàn)代教育觀、學(xué)生觀、人才觀、質(zhì)量觀。講座前打印下發(fā)學(xué)習(xí)材料，講座后人人結(jié)合實(shí)際談感想、寫體會(huì)。另一方面我們組織先進(jìn)教師事跡報(bào)告會(huì)。學(xué)校每年開展評(píng)選校級(jí)名師、學(xué)科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員活動(dòng)，評(píng)出后精選10名左右事跡特別突出感人的教師利用假期或

簡(jiǎn)介：養(yǎng)老服務(wù)工作調(diào)研報(bào)告（六篇）（篇一）隨著我區(qū)人口老齡化、高齡化和家庭小型化的發(fā)展，養(yǎng)老已逐步成為全社會(huì)最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題之一。為滿足老年人專業(yè)化、多樣化的居家養(yǎng)老服務(wù)需求，規(guī)范居家養(yǎng)老服務(wù)與管理，推動(dòng)養(yǎng)老事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)區(qū)人大常委會(huì)2018年工作計(jì)劃，7月上旬，由區(qū)人大常委會(huì)副主任劉和平帶領(lǐng)部分委員，組成區(qū)人大常委會(huì)調(diào)研組，對(duì)柴桑區(qū)城鄉(xiāng)養(yǎng)老服務(wù)工作情況開展了調(diào)研。此次調(diào)研采取了聽取匯報(bào)、組織座談、實(shí)地察看等方式進(jìn)行，先后走訪了柴桑區(qū)中心敬老院、新合鄉(xiāng)敬老院、金海惠養(yǎng)老公寓等地。聽取了區(qū)民政局工作情況匯報(bào)，并與部分居家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)、社會(huì)組織負(fù)責(zé)人和工作人員進(jìn)行了座談?，F(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下一、基本情況和成效據(jù)全區(qū)老齡人口普查統(tǒng)計(jì)，目前我區(qū)已有60歲以上老年人42514人，其中70歲以上22488人，80歲以上的6120人，90歲以上的576人，100歲以上的7人。從總的情況看，我區(qū)已基本形成了以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)、公辦養(yǎng)老為依托、民辦養(yǎng)老為示范的齊頭并進(jìn)、蓬勃發(fā)展的局求。2、多措并舉，逐步改善社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)施建設(shè)。為了保障和改善民生，真正做到“老有所養(yǎng)、弱有所扶”，我區(qū)在抓好養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理的同時(shí)，加大投入力度，積極利用省、市、縣福彩公益金項(xiàng)目資助養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施的維修和改造。五年來累計(jì)申報(bào)項(xiàng)目65個(gè)，分別為公辦敬老院維修改造、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心建設(shè)、老年人頤養(yǎng)之家（農(nóng)村幸福院）和民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)等項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)投入資金為869萬元，其中用于公辦養(yǎng)老維修改造和建設(shè)資金761萬元，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)補(bǔ)助資金108萬元。如年，分兩次為岷山鄉(xiāng)申請(qǐng)落實(shí)敬老院維修改造項(xiàng)目資金105萬元，徹底改變?cè)摼蠢显旱拿婷?。區(qū)政府及相關(guān)部門，全力落實(shí)70歲老人意外保險(xiǎn)、70歲老年人免費(fèi)乘坐公交、80歲高齡老人以及經(jīng)濟(jì)困難失能老年人護(hù)理補(bǔ)貼等惠老民生政策，并逐年依照政策提高標(biāo)準(zhǔn)，讓更多的老年人獲到更多實(shí)惠。3、履行職能，穩(wěn)步推進(jìn)新建住宅小區(qū)配建養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施工作養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，為此各相關(guān)部門大力協(xié)調(diào)配合。為了給養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐后勁，滿足日益發(fā)展的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)需求，今年我區(qū)嚴(yán)

簡(jiǎn)介：1淺談如何做好我局當(dāng)前的裝如何做好我局當(dāng)前的裝財(cái)工作工作尊敬的省公安廳ⅩⅩ處長、各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們上午好首先，我代表縣公安局全體民警，對(duì)一直以來給予我們高度關(guān)懷和大力支持的省廳裝財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和誠摯的敬意對(duì)各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”、“工欲善其事，必先利其器”。公安裝備財(cái)務(wù)工作是公安整體工作的一個(gè)重要組成部分，凡是公安工作涉及的方方面面，都不可避免地與裝財(cái)工作有著直接或者間接的關(guān)系。從某種意義上講，裝備財(cái)務(wù)工作的好壞，直接決定公安機(jī)關(guān)工作的成敗。近年來，縣公安局認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央兩辦32號(hào)文件精神，充分發(fā)揮裝財(cái)杠桿對(duì)公安工作的促進(jìn)作用，在省廳、市局裝財(cái)部門的關(guān)心支持和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，按照“理念必新、管理必嚴(yán)、調(diào)度必當(dāng)、服務(wù)必加”的工作思路，重管理、強(qiáng)引導(dǎo)、抓落實(shí)，全局裝財(cái)工作走出了一條管理有序、運(yùn)作規(guī)范、保障有力的新路子，激發(fā)了民警的工作熱情，保障和促進(jìn)了全縣公安工作的全面發(fā)展。按照ⅩⅩ處長指示及會(huì)議按排，現(xiàn)將我縣如何做好當(dāng)前裝財(cái)工作從四個(gè)方面作一匯報(bào)一是我縣當(dāng)前裝財(cái)工作的總體要求；二是我縣當(dāng)前裝工作的指導(dǎo)思想；三是我縣當(dāng)前裝財(cái)工作的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；四是我縣當(dāng)前裝財(cái)工作的具體做法。不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。3利用轉(zhuǎn)移支付資金采購業(yè)務(wù)裝備余元，購置指揮信通、刑偵技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)偵控、執(zhí)法勤務(wù)、反恐處突等裝備達(dá)余種余件（臺(tái)）。按基層一線實(shí)戰(zhàn)單位民警人數(shù)計(jì)算，人均11件（臺(tái)），70以上的民警電腦更新?lián)Q代，40辦案車輛得到更新和維護(hù)。以上裝備項(xiàng)目的實(shí)施，使基層裝備實(shí)現(xiàn)了大轉(zhuǎn)變、大變樣、大發(fā)展，基層警務(wù)裝備保障能力將得到極大地提升，極大地提升了公安戰(zhàn)斗力。（三）（三）專項(xiàng)資專項(xiàng)資金合理用。金合理用。為提高轉(zhuǎn)移支付資金使用效益，我局制訂了“重點(diǎn)保障、突出基層”的經(jīng)費(fèi)分配使用原則。全局統(tǒng)一建立經(jīng)費(fèi)科目和專項(xiàng)核算體系，裝備購置統(tǒng)一實(shí)行政府采購，并建立經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況定期報(bào)告、綜合管理績效考評(píng)等制度，嚴(yán)格按規(guī)定投向和下達(dá)的使用計(jì)劃管理使用經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，根據(jù)公安部縣級(jí)公安機(jī)關(guān)基本業(yè)務(wù)裝備配備指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和省廳規(guī)定，廣泛調(diào)研，細(xì)致核定，科學(xué)分析，制定并完善裝備配備標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)劃。這些措施的采取，有效地解決了“有錢不會(huì)花”、“有錢不敢花”、“有錢胡亂花”等現(xiàn)象，切實(shí)做到了把錢用到“刀刃”上。2009年以來，辦案（業(yè)務(wù)）單位經(jīng)費(fèi)和公安機(jī)關(guān)開展的專項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)費(fèi)得到堅(jiān)實(shí)保障，民警墊付辦案費(fèi)問題得到有效解決；各類突發(fā)性專項(xiàng)行動(dòng)經(jīng)費(fèi)得到有效保障，從未擠占全年保障規(guī)劃，專款撥付，確保實(shí)戰(zhàn)。（四）（四）絕不亂花一分不亂花一分錢。一是一是嚴(yán)格專項(xiàng)資金管理?？h局把中央和省級(jí)公安專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金作為緩解經(jīng)費(fèi)保障壓力，提高經(jīng)費(fèi)保障能力的重要補(bǔ)

簡(jiǎn)介：黨務(wù)工作者競(jìng)聘演講稿范文黨務(wù)工作者競(jìng)聘演講稿范文三篇三篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們大家好首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心，感謝員工同志們對(duì)我的支持和幫助，能夠參加公司黨群部黨務(wù)工作者競(jìng)聘。下面，我作簡(jiǎn)要演講。一、自我介紹我叫，現(xiàn)年歲，文化，中共黨員，以前是教師，20年X月進(jìn)入公司，一直在行政綜合部搞后勤管理工作。自到公司工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，工作責(zé)任性強(qiáng)，較好地完成全部工作任務(wù)，取得了良好成績，在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工中印象較好。二、崗位認(rèn)識(shí)公司黨群部黨務(wù)工作者是一個(gè)重要的工作崗位，肩負(fù)重要工作職責(zé)，要在公司黨群部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好黨務(wù)建設(shè)、精神文明建設(shè)、和諧企業(yè)創(chuàng)建及其公司組織管理、宣傳工作等工作，增強(qiáng)黨組織的凝聚力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展。三、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)1、工作積極主動(dòng)。我參加工作以來，一直積極主動(dòng)工作，責(zé)任心強(qiáng)，工作態(tài)度好，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)要求做好工作，完成工作任務(wù)。2、工作作風(fēng)扎實(shí)。我工作作風(fēng)良好，能夠不怕辛苦、認(rèn)真努力做好工作，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。3、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)烈。我牢固樹立服務(wù)意識(shí)，為公司和員工群眾服務(wù)，盡心盡職、任勞任怨做好工作，努力獲得公司和員工群眾的滿意。四、工作打算如果我競(jìng)聘公司黨群部黨務(wù)工作者成功，著重做好以下三方面工作，先后在公司做過辦公室通訊員、票據(jù)科業(yè)務(wù)員、交易大廳合同員、團(tuán)支部書記、黨團(tuán)工作部副部長。在單位的培養(yǎng)下我一步步成長，每一次工作的變動(dòng)都有新的提高，每一段經(jīng)歷都增加了新的積累。20年至20年期間我曾五次代表公司參加各類知識(shí)競(jìng)賽，并多次獲獎(jiǎng)，20年代表市公司參加了市紀(jì)委組織的建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20年工作規(guī)劃知識(shí)競(jìng)賽，獲得了三等獎(jiǎng)。20年4月調(diào)到黨團(tuán)工作部，至今，共投稿150余篇，先后在集團(tuán)報(bào)上發(fā)表通訊二十余篇，20年和20年度分別被集團(tuán)公司和市公司評(píng)為優(yōu)秀通訊員稱號(hào)。20年在分公司團(tuán)委組織的“慶華誕、抒真情”慶祝建國60周年詩歌、散文征文活動(dòng)中，撰寫的詞江城子獲得三等獎(jiǎng)副科級(jí)干部實(shí)行公開選拔，不僅是市公司深化人事制度改革的一大舉措，也是提高自我、鍛煉自我的重要機(jī)遇。我將珍惜這次的機(jī)會(huì)，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，接受大家的考驗(yàn)。今天，我參加崗位競(jìng)爭(zhēng)的理由是黨務(wù)工作比較熟悉、具有良好的政治素養(yǎng)、有較強(qiáng)的文字功底、有較強(qiáng)的敬業(yè)精神。經(jīng)過兩年多的黨務(wù)工作實(shí)踐，我參與了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等活動(dòng)，起草了大量黨務(wù)工2作文件和領(lǐng)導(dǎo)講話。已初步具備了履行黨務(wù)工作所必須的政治理論水平、語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、以及愛崗敬業(yè)的精神。假如我能在此次競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我一定不負(fù)重望，在工作中努力學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞市公司的中心工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好以下四方面的工作一是不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)。干一行，愛一行、專一行干什么學(xué)什么缺什么補(bǔ)什么。加強(qiáng)煤礦基本業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

簡(jiǎn)介：第1頁會(huì)務(wù)工作調(diào)研報(bào)告會(huì)務(wù)工作調(diào)研報(bào)告關(guān)于做好會(huì)務(wù)服務(wù)工作的主要做法和經(jīng)驗(yàn)啟示辦公室是圍繞中心工作，貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)決策部署的重要工作機(jī)構(gòu)。近年來，隨著縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)事務(wù)不斷增多，辦公室的各項(xiàng)工作尤其是會(huì)務(wù)服務(wù)工作面臨著許多新變化新挑戰(zhàn)。按照上級(jí)黨委、政府提出的“改進(jìn)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)會(huì)議”的指示精神，辦公室在的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度負(fù)責(zé)的工作責(zé)任感和使命感，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，積極抓好會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的各個(gè)環(huán)節(jié)，有力地確保了會(huì)務(wù)意圖的全面實(shí)現(xiàn)，會(huì)務(wù)服務(wù)工作受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會(huì)人員的廣泛贊賞?，F(xiàn)將我們的主要做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下一、主要做法在辦公室會(huì)務(wù)工作中，我們堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)拼搏、積極奉獻(xiàn)、力求卓越”的工作理念，著力抓好六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（一）高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各類會(huì)議的勝利召開，都事關(guān)中心工作的安排部署，代表著形象，承擔(dān)著傳遞工作思路、要求的重要使命。因此，對(duì)于每次會(huì)議，不論會(huì)議規(guī)模大小，辦公室都高度重視，精心組織安排。具體辦會(huì)時(shí)，一般由辦公室主任負(fù)總責(zé)，分管政務(wù)工作副主任具體抓，會(huì)務(wù)工作人員、秘書組、信息室全體人員上下聯(lián)動(dòng)，分工協(xié)作，確保會(huì)務(wù)服務(wù)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高質(zhì)量完成。（二）務(wù)求細(xì)致，擬定會(huì)議籌備計(jì)劃。按照領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)文件的明確要求，結(jié)合近期工作的統(tǒng)一安排，在明確掌握會(huì)議的意圖、目標(biāo)和要求的基礎(chǔ)上，擬定詳細(xì)的會(huì)議籌備計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容著重對(duì)會(huì)務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)，如確定會(huì)議名稱和時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議室、預(yù)估參會(huì)人數(shù)、草擬會(huì)議通知、制定會(huì)場(chǎng)布臵方案、安排與會(huì)者食住行等進(jìn)行詳細(xì)的工第3頁公室干部協(xié)同配合，有利于培養(yǎng)和鍛煉能力，同時(shí)也有利于保證會(huì)務(wù)工作質(zhì)量和效率。（五）注重細(xì)節(jié)，抓好會(huì)場(chǎng)布置。會(huì)場(chǎng)布臵是會(huì)務(wù)工作的重頭戲。需要注意和做好的細(xì)節(jié)頗多，關(guān)鍵是要始終保持嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好會(huì)場(chǎng)布臵的各項(xiàng)工作。會(huì)場(chǎng)的布臵一般在前半天進(jìn)行，即使是40人以下的小型會(huì)議也要盡量提前布臵，以妥善應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的錯(cuò)漏或突發(fā)情況。會(huì)場(chǎng)的布臵要依次做好“五個(gè)擺放”。實(shí)際辦會(huì)時(shí)，根據(jù)會(huì)議類型也可能增減兩三項(xiàng)。一是擺放花卉。主席臺(tái)上的花卉既要枝繁葉茂，又不能太高，以免遮擋主席臺(tái)就坐領(lǐng)導(dǎo)的視線。臺(tái)下的花卉則要蓬勃怒放，其旺盛的生命力能夠?yàn)闀?huì)議渲染昂揚(yáng)向上、意氣風(fēng)發(fā)的良好氛圍。會(huì)前半小時(shí)，可適當(dāng)噴水，使花卉顯得更加鮮艷。二是擺放會(huì)標(biāo)。即將會(huì)標(biāo)懸掛到指定高度和適宜位臵。會(huì)標(biāo)的內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)地域特色，懸掛蒙漢語會(huì)標(biāo)。對(duì)于一些重要的外事會(huì)議，還應(yīng)加上外方語言的會(huì)標(biāo)。懸掛位臵一般應(yīng)在主要與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的正上方。一些小來自型座談會(huì)或者工作匯報(bào)會(huì)，也將會(huì)標(biāo)懸掛在側(cè)上方。三是擺放座簽。召開的會(huì)議，一般都需要為臺(tái)上臺(tái)下的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照排名順序擺放座簽。而一些特別重大的會(huì)議，則需要為全體與會(huì)人員擺放座簽，確保與會(huì)人員整齊有序、各就各位，同時(shí)也烘托了正式隆重的氣氛。四是擺放飲用水。飲用水主要指小瓶裝礦泉水，一般半天的會(huì)議足夠與會(huì)人員飲用。在冬天，則同時(shí)為每58名與會(huì)人員提供一個(gè)小暖壺和每人1個(gè)水杯。瓶裝水?dāng)[放務(wù)必要整齊，每一瓶的正面都要統(tǒng)一朝向與會(huì)人員。

簡(jiǎn)介：中國石化銷售企業(yè)強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作方案中國石化銷售企業(yè)強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作方案為提升加油站基礎(chǔ)管理和服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。一、意義和目的服務(wù)是銷售企業(yè)永恒的主題。提升加油站管理和服務(wù)水平，對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造企業(yè)品牌形象，具有十分重要的意義。各銷售企業(yè)要以“彰顯品牌，服務(wù)奧運(yùn)”為主題，重點(diǎn)做好增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、完善服務(wù)功能、提高員工服務(wù)技能、狠抓制度落實(shí)、建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和奧運(yùn)特色服務(wù)等工作，提高顧客滿意度和忠誠度，提升中國石化加油站經(jīng)營管理和服務(wù)水平。二、組織領(lǐng)導(dǎo)銷售事業(yè)部成立強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室1領(lǐng)導(dǎo)小組組長張海潮副組長左興凱、何敏君、左志民、劉祖榮、柴志明成員翁亮然、劉寧、闞筇、張毅、王順江、張迎、葉慧青、宋偉、寧軍功、牛競(jìng)民、謝劼、韓祥峰、張建才、樊林、閆慶德、孫燕鳴2辦公室主任柴志明副主任張毅、翁亮然、葉慧青、韓祥峰、牛競(jìng)民、樊林、謝劼、肖鐵巖、高勁松、劉志華成員付曉明、陳莉、慕名、郭慶功、黃志陽、梁爽、宋春林、高勝利、趙亮、方瑩、李敬章、劉曉飛、夏爭(zhēng)。負(fù)責(zé)相關(guān)工作的組織、宣傳、督導(dǎo)和評(píng)比工作。三、工作內(nèi)容本方案實(shí)施貫穿全年，范圍包括銷售企業(yè)所有在營加油站（含特許站）和售卡充值網(wǎng)點(diǎn)。以“攜手奧運(yùn)、真情服務(wù)、共創(chuàng)和諧”為口號(hào)，圍繞加油站服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理開展工作，提升加油站管理服務(wù)水平。（一）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，營造良好服務(wù)氛圍各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視服務(wù)工作，研究服務(wù)，善抓服務(wù)，倡導(dǎo)服務(wù)意識(shí)，帶頭實(shí)踐服務(wù)，結(jié)合“雙促”活動(dòng)的開展，親身到加油站加油，體驗(yàn)員工生活，落實(shí)“五小”建設(shè)，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力；管理部門要樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為一線解決實(shí)際困難；加油站員工要將規(guī)章制度和工作要求轉(zhuǎn)化為自覺行為，為客戶提供真情服務(wù)。努力形成“領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、管理為經(jīng)營服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的良好服務(wù)氛圍。（二）增加和完善加油站服務(wù)功能各單位要深入調(diào)研，對(duì)加油站服務(wù)功能進(jìn)行定位，結(jié)合零售骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、形象改造、非油品經(jīng)營等工作，加大資金投入，積極完善加油站配套服務(wù)設(shè)施，擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目和范圍，滿足消費(fèi)者需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。形象改造站要增加便利店服務(wù)項(xiàng)目，有條件的加油站要增設(shè)麥當(dāng)勞等快餐業(yè)務(wù)；增加自助加油服務(wù)功能；擴(kuò)大加油卡聯(lián)網(wǎng)站和售卡充值網(wǎng)點(diǎn)（五）10月，銷售事業(yè)部統(tǒng)一組織綜合驗(yàn)收，檢查加油站服務(wù)水平、基礎(chǔ)管理水平和完善服務(wù)功能計(jì)劃完成情況。（六）11－12月，總結(jié)評(píng)比。銷售事業(yè)部將全年組織人員定期或不定期對(duì)各單位加油站進(jìn)行明查暗訪。五、總結(jié)表彰年底將評(píng)選出先進(jìn)單位和個(gè)人，銷售事業(yè)部將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)。（一）評(píng)選“強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作省級(jí)先進(jìn)單位”6個(gè)，其中一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。（二）評(píng)選“強(qiáng)化提升加油站管理服務(wù)工作地市級(jí)先進(jìn)單位”23個(gè)，其中一等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，二等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元，三等獎(jiǎng)15名，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。（三）評(píng)選“管理服務(wù)樣板站”200座，每座獎(jiǎng)勵(lì)5000元。（四）評(píng)選“服務(wù)標(biāo)兵”300名，每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)工作不重視、措施不得力、工作效果差，排名后3位的單位給予通報(bào)批評(píng)，主管領(lǐng)導(dǎo)到銷售事業(yè)部匯報(bào)整改措施。六、工作要求（一）成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各單位要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，零售、辦公室、政工、財(cái)務(wù)、人力資源、安全數(shù)質(zhì)量等部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，各部門之間相互配合，形成合力，務(wù)求實(shí)效。（二）精心組織，穩(wěn)步實(shí)施1各單位要按照方案要求，細(xì)化本單位實(shí)施方案，并于4月15日前將實(shí)施方案報(bào)銷售事業(yè)部零售管理處。2建立簡(jiǎn)報(bào)制度。各單位每月30日前要將本月工作進(jìn)展情況報(bào)銷售事業(yè)部零售管理處。3精心組織，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)自查整改，穩(wěn)步推進(jìn)，確保按時(shí)完成各階段工作目標(biāo)。（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高各單位要加強(qiáng)過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好交流推廣工作。要將服務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果納入薪酬考核體系之中，與薪酬掛鉤，形成制度化。11月底，各單位要做好總結(jié)工作，報(bào)銷售事業(yè)部零售管理處。