重慶瑪格整體家具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國改革開放已經走過了接近三十年的時間,在這當中誕生和成長起來了很多知名的民營企業(yè),它們分布在各行各業(yè),發(fā)展勢頭非常的強勁,但也普遍的面臨著一些問題,有管理規(guī)范化問題、自主創(chuàng)新問題、社會信譽問題等等,特別是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題幾經到了不得不重視的地步了。因為經過幾十年的奮斗,依靠賣方市場旺盛的需求和民營企業(yè)的體制優(yōu)勢,不少民營企業(yè)發(fā)展了起來,實現(xiàn)了原始的資本積累,但是現(xiàn)在的市場發(fā)生了很大的變化,已經進入了買方市場,競爭更趨激烈,民營企業(yè)的

2、體制優(yōu)勢也日漸消失,這時就不得不考慮公司的戰(zhàn)略問題了,即到底企業(yè)向什么方向發(fā)展的問題。本文以家具行業(yè)的重慶瑪格整體家具有限公司(以下簡稱瑪格家具公司)為對象,首先用PEST工具和五力模型對我國家具行業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進行了分析,對家具行業(yè)的整體發(fā)展、市場需求進行了分析和預測,接著對重慶瑪格整體家具有限公司的現(xiàn)狀進行了闡述和探討,然后運用VRIO和價值鏈工具對公司的內部環(huán)境進行了分析,總結出了公司在戰(zhàn)略管理方面存在的問題。運

3、用SWOT框架對內外部環(huán)境進行了總結,得出了公司的機會大于威脅,優(yōu)勢大于劣勢,進而依據(jù)SWOT工具得出公司應實行增長型的戰(zhàn)略,為企業(yè)制定差異化競爭戰(zhàn)略的選擇方向和具體的實施方案奠定基礎。并依據(jù)公司的戰(zhàn)略進一步明確了公司的國內市場差異化競爭戰(zhàn)略和有關的職能戰(zhàn)略。最后對上述戰(zhàn)略的實施提出了建議。通過本文的研究分析,希望能夠幫助有關部門和企業(yè)制定、實施和選擇科學的發(fā)展戰(zhàn)略,為提高我國家具企業(yè)的競爭力,以促進企業(yè)乃至整體行業(yè)快速、持續(xù)、健康的發(fā)