學習路徑圖在K公司培訓體系優(yōu)化中的應用.pdf

1、隨著我國經濟的快速發(fā)展，知識和技術密集型企業(yè)越來越多地取代簡單加工制造業(yè)，成為我國經濟發(fā)展的主要力量。在這些新興的知識和技術密集型企業(yè)中，人才成為企業(yè)制勝最重要的因素之一。另一方面，對于這些新興企業(yè)來說，它們要求人才具備的知識和技能具有獨特性和創(chuàng)新性，導致外部人才市場很難提供“召之即來、來則可用”的人才，這些企業(yè)必須對招聘到的人才進行大量的專業(yè)知識和技能的培訓。因此，培訓對這些企業(yè)就具有異乎尋常的重要作用。
　　作為房地產行業(yè)中一

2、個新興的細分業(yè)務領域，城市更新的人力資源管理就處于上述階段。一方面，這個行業(yè)處于高速發(fā)展期，在這一進程中需要大量的人才;另一方面，行業(yè)內的公司管理較粗放，阻礙了企業(yè)進一步的發(fā)展。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，培養(yǎng)出適合公司發(fā)展、符合行業(yè)需求的人才是關鍵。有效的人才培訓體系將發(fā)揮巨大的促進作用，而學習路徑圖的引入對于有效解決人才培訓中的種種問題將發(fā)揮巨大作用。
　　本文從學習路徑圖方法論出發(fā)，著重介紹學習路徑圖的內涵、價值及實施，

3、隨后通過對國內外培訓行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，特別是針對學習路徑圖的研究，以及學習路徑圖理論進行梳理，其次通過問卷調查的方法進行培訓需求調查，并結合訪談法，探索學習路徑圖這一培訓工具在城市更新公司的可行性。在此基礎上，本文就K公司城市更新崗進行基于學習路徑圖的培訓體系優(yōu)化，最終形成一套為城市更新崗量身定做的學習路徑圖。最后，進行了三個方面的總結:一是在如何高效率地運用學習路徑圖方面，結合城市更新崗的應用經驗，提出了建議;二是對學習路徑圖的普遍適用