基于盈余管理的管理者激勵與公司績效的實證研究.pdf

1、我國上市公司管理者激勵機制實施相對較晚，早期的實施效果并不明顯。但隨著我國市場有效性的逐步增強和制度的逐步完善，為管理者激勵機制的實施創(chuàng)造了良好的環(huán)境，管理者激勵機制的實施效果顯著提高，也越來越受到人們的關注。作為解決委托代理問題的途徑，管理者激勵機制將管理者利益、股東利益與公司績效緊密相連，有效地提高了管理者的積極性，促進了企業(yè)的發(fā)展。但是，股東與管理者之間存在嚴重的信息不對稱現(xiàn)象，在管理者利益與公司績效相關聯(lián)的情況下，管理者有通過自

2、身的信息優(yōu)勢操縱公司盈余，進行盈余管理的動機，有可能使管理者激勵機制的實施效果大打折扣。盈余管理，是指企業(yè)的管理者在遵循會計準則的基礎上，靈活處理企業(yè)會計盈余，以實現(xiàn)自身利益最大化的行為。本文從這一角度出發(fā)，分析管理者激勵與公司績效之間的相關關系，為我國上市公司選擇何種激勵方式提供了一定的參考，有助于提高管理者激勵機制的實施效果，促進公司的長遠發(fā)展。
　　 本文在對管理者激勵、盈余管理等理論進行梳理之后，選取2006-2009年

3、我國上市公司2778個數(shù)據樣本進行實證研究，主要得到以下實證結果：⑴管理者薪酬水平和持股水平均與上市公司績效之間存在顯著正相關關系。因此，管理者激勵可以作為一個提高公司經營績效的有效途徑。⑵管理者薪酬水平與管理者持股水平均與上市公司盈余管理程度顯著正相關，我國上市公司中的管理者有操縱盈余的動機。⑶盈余管理程度與公司績效之間存在顯著的負相關關系。作為管理者最大化自身利益的方式，在一定程度上，盈余管理現(xiàn)象損害到公司的利益，不利于公司的長遠發(fā)