簡(jiǎn)介：蘑菇管理定律蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是組織或個(gè)人對(duì)待新進(jìn)者的一種管理心態(tài)。因?yàn)槌鯇W(xué)者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時(shí)還會(huì)被澆上一頭大糞，受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)，組織或個(gè)人任其自生自滅，初學(xué)者得不到必要的指導(dǎo)和提攜，這種情況與蘑菇的生長(zhǎng)情景極為相似。一般在管理機(jī)構(gòu)比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。蘑菇管理定律的由來(lái)蘑菇管理定律的由來(lái)?yè)?jù)稱，蘑菇管理定律一詞來(lái)源于20世紀(jì)70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當(dāng)時(shí)許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關(guān)系。蘑菇的生長(zhǎng)特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時(shí)也要注意避免陽(yáng)光的直接照射，一般需在暗角落里培育，過(guò)分的曝光會(huì)導(dǎo)致過(guò)早夭折。古時(shí)，蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。從兩者的關(guān)系來(lái)看，地點(diǎn)、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進(jìn)學(xué)者亦是如此。管理中的蘑菇定律管理中的蘑菇定律一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開(kāi)始的時(shí)候，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過(guò)生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來(lái)，并樹(shù)立良好的值得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。古人云“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會(huì)步入工作崗位，當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除很多不切實(shí)際的幻想，也能夠?qū)π涡紊娜伺c事物有更深的了解，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！澳⒐健苯?jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠(yuǎn)不會(huì)成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過(guò)生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經(jīng)驗(yàn)，盡快成熟起來(lái)。當(dāng)然，如果當(dāng)“蘑菇”時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有可能成為眾人眼中的無(wú)能者，自己也會(huì)漸漸認(rèn)同這個(gè)角色。從該定律的意義可見(jiàn)，心態(tài)的調(diào)整對(duì)于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來(lái)的大學(xué)生們很重要?，F(xiàn)在有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人，放不下大學(xué)生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報(bào)，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作，從大小成正比的?！苯Y(jié)果這個(gè)小女孩從稻田里走出來(lái)后，什么禮物也沒(méi)有獲得，因?yàn)樗宦飞峡偸窍铀匆?jiàn)的稻穗太小了。故事說(shuō)明什么眼高手低，一無(wú)所獲所以，要將這個(gè)定律落于實(shí)處，要從兩方面著手一、企業(yè)；二、個(gè)人。一、企業(yè)（一、企業(yè)（ENTERPRISE））1、避免過(guò)早曝光他或她還是白紙，有理論難免會(huì)紙上談兵。過(guò)早對(duì)年輕人委以重任，等于揠苗助長(zhǎng)；2、養(yǎng)分必須足夠培訓(xùn)、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉(zhuǎn)為人力資本的工具。二、個(gè)人（二、個(gè)人（INDIVIDUAL））1、初出茅廬不要抱太大希望當(dāng)上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問(wèn)題也更加實(shí)際；2、耐心等待出頭機(jī)會(huì)千萬(wàn)別期望環(huán)境來(lái)適應(yīng)你，作好單調(diào)的工作，才有機(jī)會(huì)干一番真正的事業(yè)；3、爭(zhēng)取養(yǎng)分，茁壯成長(zhǎng)要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗(yàn)，令心智成熟?？傊?，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時(shí)管理方式，管理者要把握時(shí)機(jī)和程度，被管理者一定要誠(chéng)心領(lǐng)會(huì)，早經(jīng)歷早受益。

簡(jiǎn)介：致遠(yuǎn)管理學(xué)院環(huán)境資源學(xué)系九十六學(xué)年度大學(xué)日間部課程規(guī)劃致遠(yuǎn)管理學(xué)院環(huán)境資源學(xué)系九十六學(xué)年度大學(xué)日間部課程規(guī)劃95112九十五學(xué)年度第一學(xué)期第一次系課程委員會(huì)會(huì)議通過(guò)96118九十五學(xué)年度第一學(xué)期第二次系課程委員會(huì)會(huì)議通過(guò)960525第二次校課程委員會(huì)會(huì)議通過(guò)960525第二次教務(wù)會(huì)議通過(guò)一、課程設(shè)計(jì)原則一落實(shí)環(huán)境資源知識(shí)之基礎(chǔ)訓(xùn)練。二加強(qiáng)專業(yè)科技知識(shí)。三培養(yǎng)前瞻、整體規(guī)劃及分析能力。四培養(yǎng)語(yǔ)文之應(yīng)用與表達(dá)能力。五加強(qiáng)人文教育，培育環(huán)境資源專才的風(fēng)範(fàn)及精神。六落實(shí)理論與實(shí)務(wù)並重的教學(xué)理念。七訓(xùn)練學(xué)生於環(huán)境、資源、生態(tài)及防災(zāi)等工程專業(yè)之技能及培養(yǎng)學(xué)生瞭解相關(guān)技能對(duì)社會(huì)與環(huán)境發(fā)展之影響。二、課程結(jié)構(gòu)包括普通（通識(shí)）課程及專業(yè)課程。普通課程分語(yǔ)文領(lǐng)域、人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域、自然科技領(lǐng)域以及軍訓(xùn)、護(hù)理、體育。專業(yè)課程包含環(huán)境、資源等學(xué)程，並兼具對(duì)生態(tài)衝擊之探討。三、課程內(nèi)容大學(xué)部修業(yè)四年，畢業(yè)學(xué)分134，包括1通識(shí)課程30學(xué)分，包含通識(shí)必修16學(xué)分及通識(shí)選修14學(xué)分。2專業(yè)課程104學(xué)分，包含專業(yè)必修64學(xué)分及專業(yè)選修40學(xué)分。致遠(yuǎn)管理學(xué)院環(huán)境資源學(xué)系大學(xué)部課程表（96學(xué)年度入學(xué)）類別課程名稱（科目英文名稱）學(xué)分?jǐn)?shù)上課時(shí)數(shù)授課年級(jí)（學(xué)期）備註普通化學(xué)（一）FUNDAMENTALSOFCHEMISTRYI33一上普通物理學(xué)（一）FUNDAMENTALSOFPHYSICSI33一上微積分一CALCULUSI33一上統(tǒng)計(jì)學(xué)STATISTICS33一上計(jì)算機(jī)概論INTRODUCTIONTOCOMPUTERS33ㄧ上程式語(yǔ)言PROGRAMMINGLANGUAGE33一下普通化學(xué)（二）FUNDAMENTALSOFCHEMISTRYII33一下普通物理學(xué)（二）FUNDAMENTALSOFPHYSICSII33一下專業(yè)必修（64學(xué)分）微積分二CALCULUSII33一下應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)APPLIEDSTATISTICS33二下有機(jī)化學(xué)GANICCHEMISTRY33二下工程地質(zhì)學(xué)ENGINEERINGGEOLOGY33二下下水道工程學(xué)SEWERSYSTEMENGINEERING33三上固體廢棄物處理SOLIDWASTEMANAGEMENT33三上渠道水力學(xué)OPENCHANNELHYDRAULICS33三上流體力學(xué)應(yīng)用APPLIEDFLUIDMECHANICS33三上環(huán)境生態(tài)學(xué)ENVIRONMENTALECOLOGY33三上井工程學(xué)WELLENGINEERING33三上作業(yè)研究OPERATIONSRESEARCH33三上校外實(shí)習(xí)EXTERNSHIP13三上資源處理INTRODUCTIONTORESOURCESTREATMENT33三上專題討論（一）SEMINARI13三上應(yīng)用水文學(xué)APPLIEDHYDROLOGY33三上工程統(tǒng)計(jì)學(xué)ENGINEERINGSTATISTICS33三上地理資訊系統(tǒng)應(yīng)用GEOGRAPHICINFMATIONSYSTEMAPPLICATION33三上資源開(kāi)發(fā)RESOURCESEXPLATIONS33三上空氣污染控制原理PRINCIPLESOFAIRPOLLUTIONCONTROL33三上水資源工程WATERRESOURCESENGINEERING33三下環(huán)境管理學(xué)ENVIRONMENTALMANAGEMENT33三下水文地質(zhì)學(xué)HYDROGEOLOGY33三下計(jì)算流體力學(xué)COMPUTATIONALFLUIDDYNAMICS33三下排水工程DRAINAGEENGINEERING33三下專業(yè)選修︵43學(xué)分︶遙感探測(cè)REMOTESENSINGEXPLATIONS33三下

簡(jiǎn)介：1第一章第一章財(cái)務(wù)管理總論財(cái)務(wù)管理總論1、資金運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容①資金籌集?；I集資金是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，是投資的必要前提。②資金投放。投資是資金運(yùn)動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。③資金耗費(fèi)。資金的耗費(fèi)過(guò)程又是資金的積累過(guò)程。④資金收入。資金收入是資金運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。⑤資金分配。資金分配是一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的終點(diǎn)，又是下一次資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程開(kāi)始的前奏。2、企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系①企業(yè)與投資者和受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。②企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、往來(lái)客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。③企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。④企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。⑤企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括①籌資管理。②投資管理。③資產(chǎn)管理。④成本費(fèi)用管理。⑤收入和分配管理。4、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理。①涉及面廣。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)方面具有廣泛的聯(lián)系。②靈敏度高。財(cái)務(wù)管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)信息。③綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的工作質(zhì)量。5、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義又稱理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用①導(dǎo)向作用。②激勵(lì)作用。③凝聚作用。④考核作用。6、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征①財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。②財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。（可以計(jì)量、可以追溯、可以控制）③財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。7、財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)①經(jīng)濟(jì)效益最大化。②利潤(rùn)最大化。③權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化。④股東財(cái)富最大化。⑤企業(yè)價(jià)值最大化。8、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)①它考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量。②它科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的聯(lián)系。③它能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響所起的作用更大。④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權(quán)人、經(jīng)理層、一般職工的利益。9、企業(yè)價(jià)值最大化理財(cái)目標(biāo)的缺陷①公式中的兩個(gè)基本要素未來(lái)各年的企業(yè)報(bào)酬和與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難預(yù)計(jì)的，預(yù)計(jì)中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難作為對(duì)各部門要求的目標(biāo)和考核的依據(jù)。②企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)值是通過(guò)預(yù)測(cè)方法來(lái)確定的，對(duì)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)時(shí)，其實(shí)際值卻無(wú)法按公式的要求來(lái)取得。如果照舊采用預(yù)測(cè)方法確定，則實(shí)際與目標(biāo)的對(duì)比毫無(wú)意義，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也無(wú)法進(jìn)行。因此它在目前還是難以付諸實(shí)行的理財(cái)目標(biāo)。10、財(cái)務(wù)管理的原則①資金合理配置原則。②收支積極平衡原則。③成本效益原則。④收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則。⑤分級(jí)分口管理原則。⑥利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則。11、簡(jiǎn)述收益風(fēng)險(xiǎn)均衡原則①財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是指獲得預(yù)期財(cái)務(wù)成果的不確定性。②要求收益與風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)，風(fēng)險(xiǎn)越大，則要求的收益也越高。③都應(yīng)當(dāng)對(duì)決策項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益作出全面的分析和權(quán)衡，項(xiàng)目適當(dāng)?shù)卮钆淦饋?lái)，分散風(fēng)險(xiǎn)，做到既降低風(fēng)險(xiǎn)，又能得到較高的收益。12、財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)主要有①財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。②財(cái)務(wù)決策。③財(cái)務(wù)計(jì)劃。④財(cái)務(wù)控制。⑤財(cái)務(wù)分析。13、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的工作步驟①明確預(yù)測(cè)對(duì)象和目的。②搜集和整理資料。③選擇預(yù)測(cè)模型。④實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。14、財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)的工作步驟①確定決策目標(biāo)。②擬定備選方案。③評(píng)價(jià)各種方案，選擇最優(yōu)方案。15、財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作步驟①分析主客觀條件，確定主要指標(biāo)。②安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。③編制計(jì)劃表格，協(xié)調(diào)各項(xiàng)指標(biāo)。16、財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)的工作步驟①制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任。②確定執(zhí)行差異，及時(shí)消除差異。③評(píng)價(jià)單位業(yè)績(jī)，搞好考核獎(jiǎng)懲。17、財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)的工作步驟①搜集資料，掌握情況。②指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾。③因素分析，明確責(zé)任。④提出措施，改進(jìn)工作。18、財(cái)務(wù)分析的方法①對(duì)比分析法。②比率分析法。③因素分析法。19、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的特征①循環(huán)性。②順序性。③層次性。④專業(yè)性。20、企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理體制研究的問(wèn)題①建立企業(yè)資本金制度。②建立固定資產(chǎn)折舊制度。③建立成本開(kāi)支范圍制度。④建立利潤(rùn)分配制度。21、“兩權(quán)三層”管理的基本框架3①有利于明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障所有者權(quán)益。②有利于維護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益。③有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。④有利于正確計(jì)算企業(yè)盈虧，合理評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果。10、銷售百分比法的含義是根據(jù)銷售額與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表項(xiàng)目之間的比例關(guān)系，預(yù)測(cè)各項(xiàng)目短期資本需要量的方法。銷售百分比法的優(yōu)點(diǎn)能為財(cái)務(wù)管理提供短期預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，以適應(yīng)外部籌資的需要，且易于使用。銷售百分比法的缺點(diǎn)但在有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)的情況下，必須相應(yīng)地調(diào)整原有的銷售百分比。11、吸收投入資本主要形式①現(xiàn)金投資。②實(shí)物投資。③工業(yè)產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)投資。④土地使用權(quán)投資。12、吸收投資的程序①確定籌資數(shù)量。②物色投資單位。③協(xié)商投資事項(xiàng)。④簽署投資協(xié)議。⑤取得所籌集的資金。13、籌集非現(xiàn)金投資的估價(jià)①流動(dòng)資產(chǎn)的估價(jià)。②固定資產(chǎn)的估價(jià)。③無(wú)形資產(chǎn)的估價(jià)。14、吸收直接投資的優(yōu)點(diǎn)①能夠增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。②能夠早日形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。③財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。吸收投入資本的缺點(diǎn)①資本成本較高。②產(chǎn)權(quán)清晰程度差。15、普通股權(quán)利和義務(wù)的特點(diǎn)①普通股股東享有公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。②普通股股利分配在優(yōu)先股之后進(jìn)行，并依公司盈利情況而定。③公司解散清算時(shí)，普通股股東對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的請(qǐng)求權(quán)位于優(yōu)先股之后。④公司增發(fā)新股時(shí)，普通股股東具有認(rèn)購(gòu)優(yōu)先權(quán)，可以優(yōu)先認(rèn)購(gòu)公司所發(fā)行的股票。16、優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)利表現(xiàn)在①優(yōu)先獲得股利。②優(yōu)先分配剩余財(cái)產(chǎn)。17、股票的發(fā)行程序一、公司設(shè)立發(fā)行原始股的基本程序①發(fā)起人議定公司注冊(cè)資本，并認(rèn)繳股款。②提出發(fā)行股票的申請(qǐng)。③公告招股說(shuō)明書(shū)，制作認(rèn)股書(shū)，簽訂承銷協(xié)議。④招認(rèn)股份，繳納股款。⑤召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)，選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，辦理公司設(shè)立登記，交割股票。二、公司增資發(fā)行新股的基本程序①作出發(fā)行新股的決議。②提出發(fā)行新股的申請(qǐng)。③公告招股說(shuō)明書(shū)，制作認(rèn)股書(shū)，簽訂承銷協(xié)議。④招認(rèn)股份，繳納股款，交割股票。⑤改選董事、監(jiān)事，辦理變更登記。18、股票發(fā)行的具體方法①有償增資。②無(wú)償配股。③有償無(wú)償并行增股。19、股票發(fā)行、流通的規(guī)范化①總的說(shuō)來(lái)，建立股份制，發(fā)行古片，發(fā)展股票市場(chǎng)，必須在規(guī)范化上下工夫，要制止“變形”，“走樣”，反對(duì)降低標(biāo)準(zhǔn)。②對(duì)建立股份制，發(fā)行股票采取積極慎重的方針。③堅(jiān)持股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。④對(duì)股票的收益，過(guò)去同時(shí)使用股息、紅利兩個(gè)提法，有的規(guī)定既給固定股息，又分紅利，有的還規(guī)定股息打進(jìn)成本，紅利從利潤(rùn)中開(kāi)支。⑤我國(guó)股份制企業(yè)中內(nèi)部職工持股的甚多，曾經(jīng)存在許多混亂現(xiàn)象，造成利益分配上過(guò)分向個(gè)人傾斜。20、發(fā)行股票籌資的優(yōu)點(diǎn)①能提高公司的信譽(yù)。②沒(méi)有固定的到期日，不用償還。③沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)。④籌資風(fēng)險(xiǎn)小。發(fā)行股票籌資的缺點(diǎn)①資本成本較高②容易分散控制權(quán)。21、辦理銀行借款的程序①企業(yè)提出申請(qǐng)。②銀行進(jìn)行審批。③簽訂借款合同和協(xié)議書(shū)。④企業(yè)取得借款。⑤企業(yè)償還借款。22、向銀行借款需要附帶的信用條件①信貸額度。②周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議。③補(bǔ)償性余額。④按貼現(xiàn)法計(jì)息。23、銀行借款的優(yōu)點(diǎn)①籌資速度快。②籌資成本低。③借款彈性好。銀行借款的缺點(diǎn)①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。②限制條件較多。③籌資數(shù)額有限。24、企業(yè)發(fā)行債券的基本程序①作出發(fā)行債券的決議。②提出發(fā)行債券的申請(qǐng)③公告企業(yè)債券募集辦法。④委托證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)售。⑤發(fā)售債券，收繳債券款，登記債券存根簿。⑥按期還本付息。25、發(fā)行債券籌資的優(yōu)點(diǎn)①資本成本較低。②具有財(cái)務(wù)杠桿作用。③可保障控制權(quán)。發(fā)行債券籌資的缺點(diǎn)①財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。②限制條件多。③籌資額有限。26、經(jīng)營(yíng)租賃的特點(diǎn)①出租的設(shè)備一般由租賃公司根據(jù)市場(chǎng)需要選定，然后再尋找承租企業(yè)。②租賃期較短，短于資產(chǎn)的有效使用期，在合理的限制條件內(nèi)承租企業(yè)可以中途解約，這在有新設(shè)備出現(xiàn)或租賃設(shè)備的企業(yè)不再需用時(shí)，對(duì)承租人比較有利。③設(shè)備的維修、保養(yǎng)由租賃公司負(fù)責(zé)。④租賃期滿或合同中止以后，出租資產(chǎn)由租賃公司收回。經(jīng)營(yíng)租賃比較適用于技術(shù)過(guò)時(shí)較快的生產(chǎn)設(shè)備。27、融資租賃的特點(diǎn)①出租的設(shè)備由承租企業(yè)提出要求購(gòu)買或者由承租企業(yè)直接從制造商或銷售商那里選定。②租賃期較長(zhǎng)，接近于資產(chǎn)的有效使用期，在租賃期間雙方無(wú)權(quán)取消合同。③由承租企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、保養(yǎng)和保險(xiǎn)，承租企業(yè)無(wú)權(quán)拆卸改裝。④租賃期滿，按事先約定的

簡(jiǎn)介：花匠之詩(shī)意管理學(xué)花匠之詩(shī)意管理學(xué)文蘭波詩(shī)人艾略特到銀行去上班，做一個(gè)中層管理者，他對(duì)世界是好奇的，并想努力嘗試一下陌生的領(lǐng)域，譬如坐班，譬如做一個(gè)小范圍的管理者，但他給自己有一條底線──絕對(duì)不進(jìn)入中產(chǎn)階級(jí)陣營(yíng)。詩(shī)人路過(guò)一個(gè)教堂，他有親切感，他還對(duì)花園里一個(gè)神態(tài)平靜的花匠很著迷，兩人有過(guò)一些交談，詩(shī)人感覺(jué)花匠話雖不多，但胸有成竹。那是一個(gè)雨天，艾略特夫人一直站在雨中等她心目中的巨人，她拒絕了看門人讓她進(jìn)去躲雨的善意邀請(qǐng)。她的偏執(zhí)接近一個(gè)象征，她總認(rèn)為，詩(shī)人只能是內(nèi)心世界的上帝，他無(wú)法去上班，更無(wú)法去進(jìn)行什么管理。那個(gè)雨天，艾略特去找他的花匠老師，他要學(xué)習(xí)花匠打理花園的管理學(xué)。養(yǎng)花是一種禪艾略特意識(shí)到，整個(gè)花園就是一個(gè)企業(yè)大家庭，每個(gè)存在者并不是單一的，其行為舉止是起著互相聯(lián)接和推動(dòng)作用的?；ㄒ獮⑺?，施肥，培土，除蟲(chóng)，接受光照。到了一定季節(jié)要嫁接，冬天要保暖一切的一切，這個(gè)養(yǎng)花的過(guò)程，是按照大自然的韻律（流程）變化和適應(yīng)的。當(dāng)然，傳播花粉、嫁接新品種得有所創(chuàng)新──控制創(chuàng)造力?！笆前氩?，不能太超前否則花就會(huì)難以承受，長(zhǎng)不好，或提前凋謝?！被ń忱蠋煂?duì)詩(shī)人學(xué)生說(shuō)。艾略特看到的無(wú)非是瓶瓶罐罐，各類依照自我生命節(jié)律默默生長(zhǎng)的花花草草。這里看不到寫(xiě)在墻上的“責(zé)任感”、“對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)”、“一生夢(mèng)想”、“頭腦風(fēng)暴”、“征服”等勵(lì)志性文字，也沒(méi)有學(xué)院派的數(shù)值表格（詩(shī)人甚至懷疑花匠是否會(huì)寫(xiě)自己的名字）；這里，艾略特也沒(méi)有聽(tīng)到銀行老板對(duì)中層管理者傳授的赤裸裸（而又老生常態(tài)）的那種管理之術(shù)夸夸其談自我的經(jīng)驗(yàn)，不時(shí)冒出某本銷量上百萬(wàn)之巨新泊來(lái)管理大師（大多數(shù)已作故）晦澀難懂的學(xué)術(shù)行話，還有錯(cuò)綜復(fù)雜的傳奇故事，震撼是震撼了，耳根一星期都嗡嗡作響?，F(xiàn)在，艾略特笑了，那是煽情家的煽情管理學(xué)──流行術(shù)?；ń碂o(wú)非在談（甚至不談，而是默默地做）打理花園的經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)，這里沒(méi)有必然遵循“這樣走”而“不能那樣”的規(guī)則，人人都是這個(gè)世界的“迷茫者”或者“近視眼”，沒(méi)有燈，只有大自然之光，方向只能在各自的心中，走走停停，累了歇一陣，不斷走彎路，走了一大截又繞回了老地方，腳下受絆跌倒也是常事。有一些人能疾走如飛，要快能快，要慢則慢，還能成為領(lǐng)路人。因?yàn)?，他已?jīng)明白人生和社會(huì)，具有強(qiáng)大的確定前方的意志，在與他人類似的同時(shí)又保持鮮明的自我平衡能力。夜深了?；ń忱蠋煄е?shī)人學(xué)生坐著看星空（一些偉大的哲學(xué)家有如此癖好）。心對(duì)應(yīng)著星辰，就會(huì)滋生智慧，能隨著大自然節(jié)奏了解到前面的危機(jī)，避開(kāi)或想出相應(yīng)的對(duì)策。累了，與樹(shù)木花朵聊會(huì)兒天；餓了，采摘些果實(shí)吃；寂寞了，聞聞鳥(niǎo)語(yǔ)花香。雙眼又明亮了?；ń匙詈笳f(shuō)，我對(duì)大自然一直是敬畏的。大詩(shī)人明白了花匠之詩(shī)意管理學(xué)。這是一種大禪?；ń彻芾韺W(xué)要訣艾略特從花匠那里開(kāi)啟了現(xiàn)實(shí)生活中管理術(shù)，他認(rèn)為作為出類拔萃的管理者，他不會(huì)詩(shī)化生活，但肯定在工作中發(fā)現(xiàn)并在運(yùn)用詩(shī)意?；ń骋宰约旱男袨楦嬖V詩(shī)人──詩(shī)人要生存就必須協(xié)調(diào)與現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的關(guān)系。詩(shī)意和生活并不是兩個(gè)截然不同或者對(duì)立的概念。艾略特總結(jié)了花匠管理學(xué)要訣制定目標(biāo)（你的目標(biāo)就對(duì)應(yīng)于花）；以你正處在的環(huán)境出發(fā)，你的目標(biāo)不在遠(yuǎn)方；與現(xiàn)實(shí)保持適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)距離；向花朵以及種花的方法學(xué)習(xí)（世間萬(wàn)物的方式只要?jiǎng)冸x錯(cuò)綜復(fù)雜的外表，你會(huì)發(fā)現(xiàn)共同性）；找到適合你的將打理花園轉(zhuǎn)化為管理人的一套方式；與成功者（花匠）為伍；相信自己也能打理出好花來(lái)；在花園中不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)；努力努力再努力；你愛(ài)花也就是愛(ài)生活，對(duì)成功有渴望，對(duì)事業(yè)有激情和對(duì)生活有憧憬。其實(shí)這并不高深，只是作為人的素質(zhì)存在，每個(gè)人生來(lái)就有，我們只是沒(méi)有將其挖掘出來(lái)而已。好的管理術(shù)并不是只有天才或者聰明的家伙才掌握著，我們每個(gè)人，每人普通人其實(shí)都可以做好?；ń彻芾韺W(xué)或詩(shī)人艾略特告訴我們一個(gè)真諦，以專業(yè)目光和術(shù)語(yǔ)重新構(gòu)造你的現(xiàn)實(shí)，不詩(shī)化生活。這正是一種大詩(shī)意。

簡(jiǎn)介：第1章緒論緒論第1節(jié)行政法的概念行政法的概念【名詞解釋名詞解釋】行政行政是指國(guó)家行政機(jī)關(guān)和其他公共行政組織對(duì)國(guó)家與公共事務(wù)的決策、組織、管理和調(diào)控。【名詞解釋名詞解釋】行政權(quán)行政權(quán)是由國(guó)家憲法、法律賦予或認(rèn)可的，國(guó)家行政機(jī)關(guān)和其他公共行政組織執(zhí)行法律規(guī)范、對(duì)國(guó)家和公共事務(wù)實(shí)施行政管理活動(dòng)的權(quán)力，是國(guó)家政權(quán)和社會(huì)治理權(quán)的組成部分?！径噙x多選】相對(duì)于其他國(guó)家權(quán)力而言，行政權(quán)具有裁量性、主動(dòng)性和廣泛性裁量性、主動(dòng)性和廣泛性等特點(diǎn)；相對(duì)于一般的社會(huì)組織、公民個(gè)人而言，行政權(quán)具有強(qiáng)制性、單方性和優(yōu)益性強(qiáng)制性、單方性和優(yōu)益性等特點(diǎn)?！久~解釋名詞解釋】行政法行政法是調(diào)整行政關(guān)系以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的監(jiān)督行政關(guān)系的法律規(guī)范和原則的總稱，或者說(shuō)是調(diào)整因行政主體行使其行政職權(quán)而發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范和原則的總稱?！径噙x多選】行政法的調(diào)整對(duì)象是行政關(guān)系和監(jiān)督行政關(guān)系。行政關(guān)系和監(jiān)督行政關(guān)系?！径噙x多選】行政法的一般淵源包括憲法、法律、行政法規(guī)、部門政府規(guī)章、地方性法規(guī)、地憲法、法律、行政法規(guī)、部門政府規(guī)章、地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章、自治條例、單行條例等。方政府規(guī)章、自治條例、單行條例等。其特殊淵源有法律解釋、國(guó)際條約、慣例、判例與法律解釋、國(guó)際條約、慣例、判例與指導(dǎo)性案例、軟法規(guī)范等。指導(dǎo)性案例、軟法規(guī)范等。【單選、多選、簡(jiǎn)答單選、多選、簡(jiǎn)答】行政法的分類。行政法的分類。（1）一般行政法與特別行政法。這是以行政法調(diào)整對(duì)象的范圍為標(biāo)準(zhǔn)所作的分類。（2）實(shí)體行政法與程序行政法。這是以行政法規(guī)范的性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)所作的分類。（3）行政組織法、行政行為法和監(jiān)督行政行為法。這是以行政法的作用為標(biāo)準(zhǔn)所作的分類。【簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答】行政法的特點(diǎn)。行政法的特點(diǎn)。（10、07年真題）年真題）（1）行政法在形式上的特點(diǎn)。①行政法沒(méi)有統(tǒng)一、完整的法典。第3節(jié)行政法在法律體系中的地位和作用行政法在法律體系中的地位和作用【簡(jiǎn)答簡(jiǎn)答】行政法的作用。行政法的作用。（1）行政法具有規(guī)范行政權(quán)、促進(jìn)行政管理和服務(wù)有效實(shí)施的作用。（2）行政法具有保護(hù)公民、組織的合法權(quán)益的作用?！菊撌稣撌觥俊?9年真題年真題】聯(lián)系實(shí)際論述行政法在法律體系中的地位和作用。聯(lián)系實(shí)際論述行政法在法律體系中的地位和作用。（1）行政法是僅次于憲法的部門法，是我國(guó)社會(huì)主義法律體系中最重要的部門法之一。①?gòu)男姓ǖ恼{(diào)整對(duì)象來(lái)看，行政法調(diào)整著廣泛而重要的社會(huì)關(guān)系，這類社會(huì)關(guān)系與國(guó)家權(quán)力、公民權(quán)利息息相關(guān)，是公民權(quán)利與國(guó)家權(quán)力關(guān)系的重要組成部分；②從行政法與憲法的關(guān)系來(lái)看，行政法是憲法的重要的實(shí)施法；③從行政法與其他基本法律部門的關(guān)系來(lái)看，行政法對(duì)其他部門法的影響越來(lái)越大；（2）行政法的作用。①行政法具有規(guī)范行政權(quán)、促進(jìn)行政管理和服務(wù)有效實(shí)施的作用；②行政法具有保護(hù)公民、組織的合法權(quán)益的作用；（3）實(shí)際聯(lián)系。第4節(jié)行政法學(xué)的發(fā)展及其學(xué)科體系行政法學(xué)的發(fā)展及其學(xué)科體系【簡(jiǎn)答、論述簡(jiǎn)答、論述】行政法與行政法學(xué)的關(guān)系。行政法與行政法學(xué)的關(guān)系。行政法與行政法學(xué)是兩個(gè)既有聯(lián)系、又有區(qū)別的不同范疇。行政法屬于法律的范疇，是一系列調(diào)整行政關(guān)系和監(jiān)督行政關(guān)系的法律規(guī)范和原則的總稱，這些規(guī)范和原則有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)法律部門。行政法學(xué)的任務(wù)是研究行政法的基本原則和規(guī)范，研究行政法的歷史發(fā)展規(guī)律，研究行政法的本質(zhì)、內(nèi)容和形式，研究行政法的制定、執(zhí)行和遵守，研究人們關(guān)于行政法的觀念和學(xué)說(shuō)理論。因此，行政法學(xué)是有關(guān)行政法的學(xué)問(wèn)，而行政法則是行政學(xué)產(chǎn)生的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，二者有聯(lián)系，但又存在本質(zhì)上的區(qū)別。

簡(jiǎn)介：第十四章行為的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目的1定義組織行為學(xué)的焦點(diǎn)和目的2確定態(tài)度中的角色一致性3解釋滿意度與生產(chǎn)率的關(guān)系4描述霍蘭德的個(gè)性工作適應(yīng)性理論5描述歸因理論6解釋管理人員如何能塑造員工的行為一一一解釋和預(yù)測(cè)行為1行為【BEHAVI】人們的行動(dòng)2組織行為學(xué)【GANIZATIONALBEHAVI】對(duì)人們?cè)诠ぷ髦械男袨榈难芯?組織涉及的問(wèn)題1）可見(jiàn)的部分戰(zhàn)略，目標(biāo)，政策與程序，結(jié)構(gòu)，技術(shù)，正式權(quán)威，命令鏈2）不可見(jiàn)的部分態(tài)度，知覺(jué)，群體規(guī)范，非正式交往，人際和全體間的沖突一組織行為學(xué)的焦點(diǎn)組織行為學(xué)主要關(guān)注兩個(gè)領(lǐng)域3員工的三中最重要的態(tài)度1）工作滿意度【JOBSATISFACTION】個(gè)人對(duì)他的工作的一般態(tài)度2）工作投入【JOBINVOLVEMENT】雇員認(rèn)同他的工作，積極參與，將工作績(jī)效看作是自我價(jià)值的重要性的程度3）組織承諾【GANIZATIONALCOMMITMENT】雇員對(duì)組織的傾向性，表現(xiàn)為他對(duì)組織的忠誠(chéng)、認(rèn)同和參與一態(tài)度與一致性研究表明，人們尋求態(tài)度的一致性和態(tài)度和行為的一致性。這說(shuō)明，個(gè)體努力地協(xié)調(diào)不同的態(tài)度并使態(tài)度和行為保持一致，以便使自己看起來(lái)是理性的和始終如一的。當(dāng)出現(xiàn)不一致時(shí)，個(gè)體就會(huì)采取措施改變這種不一致。這可以通過(guò)改變態(tài)度或行為或者為這種不一致找一個(gè)合理化的理由的辦法得以解決。二認(rèn)知失調(diào)理論1認(rèn)知失調(diào)【COGNITIVEDISSONANCE】在兩種或多種態(tài)度之間或行為與態(tài)度之間的任何不一致性250年代，列昂費(fèi)斯廷格提出了認(rèn)知失調(diào)理論，這個(gè)理論試圖揭示態(tài)度和行為的關(guān)系。失調(diào)表示不一致。列昂認(rèn)為，任何形式的不一致都是令人不舒服的，個(gè)體會(huì)努力減少這種不一致和不舒服，因此，個(gè)體將尋求最小失調(diào)的穩(wěn)定狀態(tài)。3沒(méi)有任何人能夠完全避免失調(diào)。列昂提出，減少失調(diào)的愿望

簡(jiǎn)介：第十章組織的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)目的1定義組織結(jié)構(gòu)2確定勞動(dòng)分工的優(yōu)缺點(diǎn)3區(qū)分職權(quán)與權(quán)力4解釋為什么拓寬管理跨度有利于提高效率5確定管理者劃分部門的五種不同方式6對(duì)比機(jī)械式和有機(jī)式組織7闡述戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)8概括規(guī)模對(duì)結(jié)構(gòu)的影響9分析技術(shù)對(duì)結(jié)構(gòu)的作用10描述環(huán)境不確定性如何影響結(jié)構(gòu)一一一組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)的定義1組織結(jié)構(gòu)【GANIZATIONSTRUCTURE】一種組織的框架，表現(xiàn)為復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化的程度2復(fù)雜性【COMPLEXITY】組織分化的程度3正規(guī)化【FMALIZATION】一個(gè)組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)雇員行為的程度4集權(quán)化【CENTRALIZATION】將決策權(quán)集中于上層管理；分權(quán)化【DECENTRALIZATION】將決策制定權(quán)授予下層人員任該職位的管理者的個(gè)性無(wú)關(guān)。職權(quán)是古典學(xué)者的一大信條；它被視為把組織緊密結(jié)合起來(lái)的粘合劑。①直線職權(quán)【LINEAUTHITY】賦予管理者指揮下級(jí)的職權(quán)②參謀職權(quán)【STAFFAUTHITY】支持、輔助和建議直線主管的權(quán)力2）職責(zé)【RESPONSIBILITY】完成分派的活動(dòng)的義務(wù)。古典學(xué)者認(rèn)識(shí)到了職權(quán)與職責(zé)對(duì)等的重要性。職責(zé)分為執(zhí)行職責(zé)與最終職責(zé)，前者可與相等的職權(quán)下授，但后者不能下授。2現(xiàn)代的觀點(diǎn)1）職權(quán)職權(quán)是權(quán)力概念的一部分，是一個(gè)包括職權(quán)和職能的二維概念。在組織中所處的層次越高，職權(quán)就越大。2）權(quán)力①權(quán)力【POWER】影響決策的能力②與職權(quán)的差別權(quán)力是一個(gè)三維的概念，它不僅包括職權(quán)和職能，而且還有第三位，稱為中心性【CENTRALITY】。權(quán)力同時(shí)由縱向職位和與權(quán)力核心的距離共同決定的。③權(quán)力的來(lái)源約翰弗倫奇和伯特倫雷文強(qiáng)制權(quán)力【COERCIVEPOWER】建立在恐懼之上的權(quán)力。由一些非正常的手段和威脅作支撐。獎(jiǎng)賞權(quán)力【REWARDPOWER】基于分配人們所看重事物的能力的權(quán)利。獎(jiǎng)賞可以是其他人看重的任何東西。

簡(jiǎn)介：第十一章組織與職務(wù)設(shè)計(jì)選擇學(xué)習(xí)目的1描述職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)2比較分部型與職能型結(jié)構(gòu)3定義何謂簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)4說(shuō)明矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)5解釋近年來(lái)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)流行的原因6確定使用有機(jī)式附加結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的好處7對(duì)比職務(wù)專業(yè)化、職務(wù)擴(kuò)大化與職務(wù)豐富化8確定職務(wù)特征模型的職務(wù)核心維度9說(shuō)明彈性工作制的優(yōu)缺點(diǎn)10解釋全面質(zhì)量管理活動(dòng)要求何種組織結(jié)構(gòu)一一一機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇一職能型結(jié)構(gòu)1職能型結(jié)構(gòu)【FUNCTIONALSTRUCTURE】一種組織設(shè)計(jì)模式，它將相似的或相關(guān)的職業(yè)化專家組合在一起2優(yōu)點(diǎn)專業(yè)化分工，減少資源重復(fù)配置3缺點(diǎn)職能間沖突，部門經(jīng)理缺乏鍛煉4適合組織成長(zhǎng)早期業(yè)務(wù)單一時(shí)一一一有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇一簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)1簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)【SIMPLESTRUCTURE】一種低復(fù)雜性和正規(guī)化，但高度集權(quán)的組織2優(yōu)點(diǎn)反應(yīng)快速、靈活、運(yùn)營(yíng)成本低和責(zé)任明確3缺點(diǎn)只對(duì)小型組織起作用；所有事情取決于老板一個(gè)人，風(fēng)險(xiǎn)大4二矩陣結(jié)構(gòu)1矩陣結(jié)構(gòu)【MATRIXSTRUCTURE】一種將職能部門中的專家結(jié)合在一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目中的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，這些項(xiàng)目分別由指定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)2優(yōu)點(diǎn)項(xiàng)目部門化與職能專業(yè)化相結(jié)合3缺點(diǎn)雙重指揮鏈，造成了混亂，并隱藏著權(quán)力斗爭(zhēng)的傾向4適合業(yè)務(wù)項(xiàng)目不穩(wěn)定的企業(yè)（如軍工、地產(chǎn)、外包）

簡(jiǎn)介：公管1第1組案例案例1不只是一個(gè)好故事不只是一個(gè)好故事案例分析案例分析“不只是一個(gè)好故事”的案例為我們講述了美好生活公司的共同創(chuàng)建者、親兄弟約翰和伯特是如何通過(guò)自己的努力從一個(gè)只能勉強(qiáng)填飽肚子的流動(dòng)小販變成成功的創(chuàng)業(yè)者的勵(lì)志故事。從該案例，我們能通過(guò)他們創(chuàng)業(yè)的艱難過(guò)程看到如何作為一個(gè)最高管理者等一系列的管理學(xué)問(wèn)題。問(wèn)題問(wèn)題1總的來(lái)說(shuō)，作為該公司的最高管理者，他們需要處理決策類、計(jì)劃類的問(wèn)題，即他們負(fù)責(zé)為整個(gè)組織作出決策、制定目標(biāo)和計(jì)劃、確定整個(gè)公司的發(fā)展方向；具體來(lái)說(shuō)，他們負(fù)責(zé)高層管理人員的調(diào)動(dòng)、產(chǎn)品的定期更新?lián)Q代、協(xié)調(diào)各部門的工作、構(gòu)建公司未來(lái)發(fā)展方向以及保證公司的穩(wěn)定發(fā)展等工作。于他們而言，計(jì)劃職能可能最重要。計(jì)劃職能包括定義目標(biāo)、確定戰(zhàn)略、制定計(jì)劃，作為公司的最高管理者，他們需要為整間公司的正常運(yùn)作提供一個(gè)完整的計(jì)劃以及正確的發(fā)展方向。4聘用朋友可能帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)有①員工關(guān)系矛盾頻現(xiàn)若我的朋友是不通過(guò)正常招聘形式而是我直接招他進(jìn)來(lái)的話，其他員工在不了解他能力時(shí)認(rèn)為他是靠關(guān)系的空降人員，會(huì)對(duì)他帶有偏見(jiàn)和不滿。同時(shí)，礙于上司的權(quán)威，其他員工不敢冒犯得罪他，那么，即使他犯錯(cuò)了也沒(méi)人敢提出來(lái)，這樣不利于公司發(fā)展。②朋友可能會(huì)恃著和我的交情而濫用權(quán)力，我的權(quán)威會(huì)受到一定的威脅。那么，管理難度就會(huì)增加了很多。如何解決①聘請(qǐng)朋友時(shí)也應(yīng)按照既定的招聘程序，同時(shí)，聘用前先跟朋友溝通好，提前說(shuō)明你的立場(chǎng)。最高管理者需具備較高的情商，做到公私分明，對(duì)所有員工一視同仁，不能因情選擇管理方式。②公司應(yīng)制定一整套相關(guān)的公平公正的內(nèi)部管理制度，要求公司內(nèi)部每一個(gè)員工必須遵守。5愿意；該公司“簡(jiǎn)單、幽默、謙遜，認(rèn)為生活是美好”的理念、積極樂(lè)觀的態(tài)度、相對(duì)輕松自由的工作環(huán)境、“做你喜歡的，喜歡你所做的”的座右銘對(duì)求職者來(lái)說(shuō)都具有一種吸引力，而且，該公司的另一個(gè)重要層面是對(duì)公益事業(yè)的投入，他們積極熱情地參與歡樂(lè)工程這個(gè)非營(yíng)利組織，還建立了美好生活兒童基金來(lái)幫助有問(wèn)題兒童的健康成長(zhǎng)。綜合這幾點(diǎn)來(lái)看，我們都愿意在這個(gè)樂(lè)觀積極、有社會(huì)責(zé)任心有愛(ài)心的公司工作，為其的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份小力量。公管1第2組案例飛行計(jì)劃案例飛行計(jì)劃內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介由于布蘭森地區(qū)一家私營(yíng)公司準(zhǔn)備把布蘭森地區(qū)發(fā)展成為一個(gè)全國(guó)性的旅游地，因此在該地區(qū)建立了一個(gè)布蘭森機(jī)場(chǎng)，雖然該機(jī)場(chǎng)有很大的機(jī)遇，但在建造前與運(yùn)營(yíng)后的時(shí)候，執(zhí)行總裁杰夫。博克也遇到了計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)公管1第4組盛裝打扮盛裝打扮概括概括KOHL’S公司在外部環(huán)境急劇變化的情況下對(duì)各外部環(huán)境要素進(jìn)行管理，做出決策措施，1選擇良好的地理位置2增添一個(gè)家庭裝飾品集合區(qū)吸引特定群體3引入國(guó)外流行的設(shè)計(jì)師，使其公司一直處于該行業(yè)領(lǐng)先地位。1根據(jù)本案例，該公司的管理者必須應(yīng)對(duì)哪些外部局勢(shì)除這些趨勢(shì)之外，還有哪些其他的外部環(huán)境構(gòu)成要素可能對(duì)管理者非常重要他們?nèi)绾握莆者@些要素發(fā)生的變化人口流動(dòng)，社會(huì)文化，外部擴(kuò)張。除這些外，還有政策，法律全球化。掌握關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)變化，數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)評(píng)估。2如果你是該公司總部的一名管理者，你可能需要什么類型的外部環(huán)境信息如果你是該公司一家當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)的管理者，你可能需要什么類型的外部環(huán)境信息總部信息全球經(jīng)濟(jì)，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，掌握核心技術(shù)，該行業(yè)發(fā)展概況當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)信息當(dāng)?shù)卣?，社?huì)文化，風(fēng)俗，人文習(xí)慣，人口的聚集密度，購(gòu)買力，交通便利程度3考察圖表23，你會(huì)把該公司放在環(huán)境不確定性矩陣中的哪個(gè)單元為什么該公司的管理者如何管理環(huán)境的不確定性單元4，動(dòng)態(tài)的不可預(yù)測(cè)的環(huán)境，環(huán)境的構(gòu)成要素較多，各要素彼此不同，且不斷改變。要求對(duì)這些要素的深刻了解，監(jiān)控，預(yù)測(cè)，評(píng)估，制定相應(yīng)的各種方案4你認(rèn)為對(duì)這樣一家公司很重要的利益相關(guān)者會(huì)有哪些什么事項(xiàng)可能對(duì)這些利益相關(guān)者非常重要解釋你的選擇顧客經(jīng)濟(jì)來(lái)源管理者確定發(fā)展方向員工銷售業(yè)績(jī)，產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)者相互影響，相互促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，成本

簡(jiǎn)介：第十七章領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)目的1解釋管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異2概述特質(zhì)理論的結(jié)論3描述管理方格論中的兩種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4概述菲德勒的權(quán)變模型5解釋赫賽布蘭查德的情境理論6概述路徑目標(biāo)模型7解釋何時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不十分重要8確認(rèn)具有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特征9對(duì)比事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者與變革型領(lǐng)導(dǎo)者的不同10解釋領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中的性別差異一一一管理者與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者【LEADER】擁有管理職權(quán)的人和能夠影響他人的人管理者（MANAGERS）組織中指揮其他人活動(dòng)的人管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)賞和處罰，其影響力來(lái)自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力；領(lǐng)導(dǎo)者可以是被任命的，也可以是從一個(gè)群體里產(chǎn)生出來(lái)的，領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。一一一行為理論行為理論【BEHAVIALTHEIES】識(shí)別有效的和無(wú)效的管理者的行為差別的理論一俄亥俄州立大學(xué)的研究研究者希望確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者行為的獨(dú)立維度，他們收集了大量下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為的描述，最后歸納為兩大類定規(guī)和關(guān)懷。1定規(guī)【INITIATINGSTRUCTURE】領(lǐng)導(dǎo)者定義和構(gòu)造自己和下級(jí)的角色以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。它包括試圖設(shè)立工作、工作關(guān)系和目標(biāo)的行為。具有高定規(guī)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)向小組成員分配具體工作，要求員工保持一定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)工作的最后期限。2關(guān)懷【CONSIDERATION】某個(gè)人的職務(wù)關(guān)系中具有相互信任，尊重下級(jí)的意見(jiàn)和感情的程度。高關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)者幫助下屬解決個(gè)人問(wèn)題，他友善而平易近人，公平對(duì)待每一個(gè)下屬，并對(duì)下屬的生活、健康、地位和滿意度等問(wèn)題十分關(guān)心。3研究發(fā)現(xiàn)，高高型領(lǐng)導(dǎo)者【HIGHHIGHLEADER】在定規(guī)和關(guān)懷方面都是高得分的領(lǐng)導(dǎo)者更能使下屬達(dá)到高績(jī)效和高滿意度。但是，當(dāng)下屬?gòu)氖鲁Ｒ?guī)任務(wù)時(shí)，高定規(guī)的特點(diǎn)導(dǎo)致了不滿。二密歇根大學(xué)的研究密歇根大學(xué)確定領(lǐng)導(dǎo)者的行為特點(diǎn)以及它們與工作績(jī)效的關(guān)系。他們也將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為兩個(gè)維度

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)發(fā)展與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專業(yè)發(fā)展與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)“十三五十三五”規(guī)劃規(guī)劃專業(yè)建設(shè)是教學(xué)管理工作的重要內(nèi)容，專業(yè)建設(shè)的狀況從很大程度上反映和體現(xiàn)了學(xué)院的辦學(xué)水平、辦學(xué)特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)“中原工學(xué)院“十三五”教育教學(xué)工作發(fā)展規(guī)劃”，結(jié)合我院專業(yè)設(shè)置與建設(shè)的實(shí)際情況，特制定我院專業(yè)發(fā)展與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)“十三五”規(guī)劃和具體實(shí)施方案，以指導(dǎo)我院在十三五期間的專業(yè)發(fā)展與實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作。1指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）河南省中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）和XXX學(xué)院教育事業(yè)第十三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃等文件精神，遵循高等教育教學(xué)規(guī)律，遵循學(xué)?！癤XXXXXX”校訓(xùn)，服務(wù)于學(xué)?！敖ㄔO(shè)博士點(diǎn)授權(quán)單位、更名大學(xué)”的奮斗目標(biāo)，主動(dòng)融入“XXX經(jīng)濟(jì)區(qū)”、“XXX航空港經(jīng)濟(jì)綜合試驗(yàn)區(qū)”和“國(guó)家糧食核心生產(chǎn)區(qū)”建設(shè)，牢固樹(shù)立教學(xué)工作中心地位，圍繞“以實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)為根本，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育，著力培養(yǎng)德、智、體、美協(xié)調(diào)發(fā)展的高級(jí)應(yīng)用型人才”的人才培養(yǎng)總目標(biāo)，以立德樹(shù)人為根本任務(wù)、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為主攻方向、以教學(xué)改革為根本動(dòng)力、以制度建設(shè)為可靠保障、堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，崇尚學(xué)術(shù)，追求卓越，強(qiáng)化特色，服務(wù)產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)到“十三五”末，建成特色顯著、國(guó)內(nèi)知名、省內(nèi)一流的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)中心面積925平方米，擁有TOPBOSS企業(yè)營(yíng)運(yùn)模擬系統(tǒng)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)模擬系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)工程造價(jià)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)電算化、金融證券交易系統(tǒng)、ERP沙盤(pán)模擬系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬平臺(tái)、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)；生產(chǎn)物流3D布局規(guī)劃仿真軟件；物流與供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)3D仿真軟件；會(huì)展管理（展覽業(yè)務(wù)）實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)、電子商務(wù)模擬運(yùn)營(yíng)軟件系統(tǒng)、商務(wù)會(huì)議管理教學(xué)系統(tǒng)、展覽現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)等一批高水平專業(yè)實(shí)驗(yàn)軟件和585臺(tái)計(jì)算機(jī)。3建設(shè)目標(biāo)建設(shè)目標(biāo)3131本科人才培養(yǎng)總目標(biāo)本科人才培養(yǎng)總目標(biāo)以實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)為根本，強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育，著力培養(yǎng)德、智、體、美協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理類高級(jí)應(yīng)用型人才。在會(huì)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)兩個(gè)省級(jí)特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)及工商管理專業(yè)省級(jí)綜合改革試點(diǎn)專業(yè)中，進(jìn)行復(fù)合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的探索與實(shí)踐。3232辦學(xué)規(guī)模辦學(xué)規(guī)模到2020年，學(xué)院本科專業(yè)穩(wěn)定在11個(gè)左右，全日制在校本科生規(guī)模保持在26003000人左右。3333專業(yè)建設(shè)目標(biāo)專業(yè)建設(shè)目標(biāo)到2020年，力爭(zhēng)申請(qǐng)并獲批國(guó)家級(jí)特色專業(yè)1個(gè)，新增省級(jí)特色專業(yè)12個(gè)，新增省級(jí)綜合改革專業(yè)12個(gè)，新增校級(jí)綜合改革試點(diǎn)專業(yè)35個(gè)，新增校級(jí)特色專業(yè)34個(gè)，新增省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)1

簡(jiǎn)介：1金融學(xué)金融學(xué)練習(xí)題練習(xí)題第一章貨幣與貨幣制度一、填空1對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家的居民來(lái)說(shuō)，相對(duì)其本國(guó)的貨幣，一切外國(guó)的貨幣統(tǒng)稱為＿＿＿＿＿＿。2個(gè)人納稅的貨幣支出是財(cái)政的貨幣收入；財(cái)政撥付經(jīng)費(fèi)中的工薪＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿則是個(gè)人的貨幣收入。3中國(guó)最早的貨幣是＿＿＿＿＿，其上限大約在公元前2000年。4金銀在我國(guó)歷史上長(zhǎng)期以來(lái)是＿＿＿＿＿＿＿＿，因此，宋代以來(lái)流通的白銀以“兩”計(jì)，“銀兩”成了錢的代稱。5銀行券是隨著資本主義銀行的發(fā)展而首先在＿＿＿＿＿＿＿＿＿出現(xiàn)于流通中的一種用紙制的貨幣。6現(xiàn)代銀行的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)是給工商業(yè)者開(kāi)立支票存款賬戶。顧客可根據(jù)存款向銀行簽發(fā)支付命令支票，并用支票支付貨款、履行對(duì)國(guó)家的財(cái)政義務(wù)等。這種可簽發(fā)支票的存款被稱為“＿＿＿＿＿＿＿”。7馬克思對(duì)于價(jià)值尺度只能得剖析是基于其＿＿＿＿＿＿學(xué)說(shuō)。8貨幣購(gòu)買力變動(dòng)的趨勢(shì)和幅度是無(wú)價(jià)指數(shù)變動(dòng)的倒數(shù)。比如物價(jià)指數(shù)上升25，那么貨幣購(gòu)買力就下降＿＿＿＿＿＿＿。9一種商品變成貨幣，首先是作為＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的統(tǒng)一，換句話說(shuō)，＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的統(tǒng)一是貨幣。10將貨幣定義為社會(huì)計(jì)算工具或“選票”，是從貨幣在“看不見(jiàn)的手”或我們習(xí)慣說(shuō)的“＿＿＿＿＿＿＿”之中發(fā)揮作用的角度給出的界說(shuō)。11貨幣單位的確定重要的是確定幣值。鑄幣流通條件下，就是確定單位所包含的貨幣金屬＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿。12香港從1983年起，實(shí)施對(duì)美元的＿＿＿＿＿＿＿＿。發(fā)鈔銀行每發(fā)行1元港幣，要按78元等于1美元的比例，向外匯基金存入百分之百的外匯準(zhǔn)備。二、不定項(xiàng)選擇1馬克思關(guān)于貨幣起源的論述，是以如下哪種理論為依據(jù)的（）A貨幣價(jià)值論B貨幣數(shù)量論C國(guó)家政權(quán)決定論D勞動(dòng)價(jià)值論2馬克思主要是通過(guò)分析如下哪一要素的發(fā)展，來(lái)揭示貨幣產(chǎn)生的客觀必然性的（）A經(jīng)濟(jì)體制B使用價(jià)值形式C價(jià)值形式D社會(huì)形態(tài)3與貨幣的起源密不可分的是（）A私有制B社會(huì)分工C貧富分化D商品交換4不同商品在量上可以比較、在質(zhì)上同一的共同基礎(chǔ)是（）A價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)B實(shí)用價(jià)值C價(jià)值D價(jià)格5屬于物物交換的直接交換的價(jià)值形式包括（）32無(wú)論是貨幣，還是信用，它們都以＿＿＿＿＿＿＿＿＿為前提，這說(shuō)明它們產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)前提是同源的。3＿＿＿＿＿＿＿＿＿是高利貸最明顯的特征。4把所有的個(gè)人作為一個(gè)整體，幾乎在任何一個(gè)國(guó)家，通常是＿＿＿，從而是貨幣的主要貸出者。而把所有企業(yè)作為一個(gè)整體，資金需求方面與資金供給方面相比較，在所有國(guó)度中，通常是需求＿＿＿＿＿＿＿供給。5典型的商業(yè)信用是工商企業(yè)以＿＿＿＿＿＿＿對(duì)購(gòu)買商品的工商企業(yè)所提供的信用。6消費(fèi)信用是對(duì)＿＿＿＿＿＿＿＿提供的，用以滿足其消費(fèi)方面所需貨幣的信用。7國(guó)際信用大體可分為＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿兩類方式。8股份公司的典型形式是指＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。9在我國(guó)，一直占主要地位的信用形式是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。10直接融資活動(dòng)中的核心是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。二、不定項(xiàng)選擇1信用活動(dòng)中的貨幣發(fā)揮的職能是（）A儲(chǔ)藏手段B支付手段C流通手段D價(jià)值尺度2商業(yè)銀行最典型的做法是（）A賒銷B有借有還C票據(jù)化D掛賬3由債權(quán)人開(kāi)出的承諾到期付款的有價(jià)證券是（）A商業(yè)票據(jù)B支票C商業(yè)匯票D商業(yè)期票4一直在我國(guó)占主導(dǎo)地位的信用形式是（）A銀行信用B國(guó)家信用C消費(fèi)信用D民間信用5信用的基本特征有（）A所有權(quán)轉(zhuǎn)移B償還性C使用權(quán)轉(zhuǎn)移D付息性6在商業(yè)信用中采用的商業(yè)票據(jù)有（）A支票B傳票C期票D匯票7消費(fèi)信貸的基本類型有（）A銀行信用B合作信用C商業(yè)信用D國(guó)家信用8在典型的商業(yè)信用中實(shí)際包括兩個(gè)同時(shí)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，亦即（）A買賣行為B借貸行為C分配行為D生產(chǎn)行為9與公司、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接聯(lián)系的信用形式有（）A消費(fèi)信用B商業(yè)信用C國(guó)家信用D銀行信用10以下各項(xiàng)可以看成是對(duì)民間信用的正確理解的有（）A利息面議B風(fēng)險(xiǎn)大C個(gè)人信用D利率高

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)與管理系系宣傳廣告策劃書(shū)委托人經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院策劃人13市場(chǎng)2起始日期2015617截止日期2015630基本能力。3、熟悉我國(guó)有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的方針、政策和法規(guī)以及了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的慣例與規(guī)則，并了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)。4、掌握文獻(xiàn)檢索、查詢的基本方法，具有一定的英文閱讀能力和科研能力，具有專業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。就業(yè)方向本專業(yè)畢業(yè)生能在企事業(yè)單位和有關(guān)部門從事產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)研與推廣、客戶關(guān)系管理、商務(wù)談判、企劃及物流管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等方面工作。二、競(jìng)爭(zhēng)情況學(xué)校位于四川省成都市郫縣大學(xué)城，周圍共有四川傳媒學(xué)院、四川科技大學(xué)、五月花計(jì)算機(jī)學(xué)校等等。雖說(shuō)其他學(xué)校都設(shè)有該系，但無(wú)疑本校的經(jīng)管系是最專業(yè)的，在本學(xué)院可以學(xué)到最先進(jìn)的理論知識(shí)，最全面的實(shí)踐，最科學(xué)的指導(dǎo)，同時(shí)還實(shí)施具有自身特色的“11342”工商管理應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式多年來(lái)該專業(yè)已形成了以教授、副教授為主導(dǎo)，優(yōu)秀中青年教師為骨干的師資結(jié)構(gòu)，“雙師型”教師占到教師總數(shù)的29以上。專業(yè)擁有規(guī)模適當(dāng)、類別齊全、設(shè)施完善的專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地，包括ERP實(shí)訓(xùn)室、會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)室、電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)工作室、企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)室、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室、財(cái)會(huì)綜合實(shí)訓(xùn)室、金融綜合實(shí)訓(xùn)室等，。市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)各屆畢業(yè)生平均就業(yè)率均在95以上，已有一大批畢業(yè)生成了中小企業(yè)經(jīng)理型人才，學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)正茁壯成長(zhǎng)。三、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)營(yíng)銷是個(gè)傳統(tǒng)的學(xué)科，歷史悠久，并有完善的學(xué)科系統(tǒng)，教學(xué)理念也非常完善，并且，在現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)也需要專業(yè)相關(guān)的人才，是個(gè)全面的系統(tǒng)的學(xué)科。經(jīng)濟(jì)衍生很多附屬產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)全社會(huì)各領(lǐng)域的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)是國(guó)民生活的保障，也是一國(guó)發(fā)展的基石。劣勢(shì)在現(xiàn)在化的進(jìn)程下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與高科技附加工業(yè)、網(wǎng)購(gòu)等等的興起，科技類、工程類專業(yè)正在逐步熱門起來(lái)，而作為一個(gè)傳統(tǒng)專業(yè)正在遭受

簡(jiǎn)介：江蘇工業(yè)學(xué)院常州速派騎調(diào)查報(bào)告班級(jí)工商071學(xué)號(hào)07457126姓名吳飛常州速派奇調(diào)查報(bào)告常州速派奇調(diào)查報(bào)告簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介創(chuàng)始于1993年的速派奇車業(yè)有限公司，是專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)電動(dòng)自行車、電動(dòng)觀光車、高爾夫球車、中高檔自行車的高科技民營(yíng)企業(yè)。目前已在常州、天津、佛山建有三大產(chǎn)業(yè)基地。創(chuàng)業(yè)之初，公司以生產(chǎn)中高檔自行車產(chǎn)品為主，和國(guó)內(nèi)外多家知名自行車企業(yè)有過(guò)廣泛的技術(shù)交流和生產(chǎn)合作，1998年產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷日本。公司在自行車領(lǐng)域十余年的研發(fā)、制造經(jīng)驗(yàn)以及人才儲(chǔ)備，為后來(lái)迅速開(kāi)創(chuàng)電動(dòng)自行車的事業(yè)高峰打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)圖強(qiáng)好比諸侯爭(zhēng)霸，講求天時(shí)、地利、人和，得其一者平一方，得其三者定天下。2002年，順應(yīng)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)的大好發(fā)展時(shí)機(jī)，坐擁長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更憑借多年打拼的制造經(jīng)驗(yàn)和人脈基石，速派奇在眾多品牌中脫穎而出。短短5年時(shí)間，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)20倍。2006年，速派奇又將率先實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷50萬(wàn)輛的產(chǎn)業(yè)大關(guān)。公司擁有業(yè)內(nèi)一流的研發(fā)部門、專業(yè)的工業(yè)造型設(shè)計(jì)隊(duì)伍、先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式與良好的激勵(lì)機(jī)制。擁有高效率流水線、臺(tái)灣旭東光固化烤漆線、專業(yè)的車架車間，形成從車架設(shè)計(jì)制造、塑件鐵件烤漆、整車組裝全系列國(guó)內(nèi)一流的電動(dòng)車制造系統(tǒng)。憑借卓越的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，速派奇電動(dòng)車贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的廣泛好評(píng)。目前公司已經(jīng)建立起了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。擁有3個(gè)營(yíng)銷中心、300多個(gè)經(jīng)銷商，遍及全國(guó)城鄉(xiāng)上千個(gè)專賣店，產(chǎn)品暢銷全國(guó)28個(gè)省市自治區(qū)，超過(guò)八千名專業(yè)的銷售及技術(shù)服務(wù)人員，隨時(shí)為客戶提供周全、細(xì)致、快捷的服務(wù)。公司樹(shù)立以客戶為中心、以產(chǎn)品質(zhì)量為生命的經(jīng)營(yíng)理念，嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，在行業(yè)內(nèi)率先通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。速派奇（常州）工廠二期工程已于2006年底完工，建成后的速派奇全國(guó)工廠擁有18條標(biāo)準(zhǔn)流水線，年產(chǎn)電動(dòng)車能力突破200萬(wàn)輛。為了確保這一宏偉目標(biāo)的達(dá)成，速派奇常州工

簡(jiǎn)介：管理學(xué)基礎(chǔ)形考管理學(xué)基礎(chǔ)形考1414試題及答案匯集試題及答案匯集形考形考11一、單項(xiàng)選擇（每小題2分，共30分）題目1下列各選項(xiàng)中，（）屬于管理的對(duì)象。正確答案組織資源和組織活動(dòng)題目2“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（）的重要性。正確答案計(jì)劃題目3人們常說(shuō)“管理是一門藝術(shù)”，這強(qiáng)調(diào)的是（）。正確答案管理的實(shí)踐性題目4當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他行使的是（）的角色。正確答案精神領(lǐng)袖題目5對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō)，掌握良好的（）是最為重要的。正確答案概念技能題目63泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是（）。正確答案提高勞動(dòng)生產(chǎn)率題目7在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個(gè)重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。正確答案效率的邏輯題目8日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。正確答案形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化題目9計(jì)劃工作的前提是（）。正確答案預(yù)測(cè)題目10每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（）特征。正確答案普遍性題目11當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（）。正確答案更短題目12選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（）的方案。正確答案最滿意題目13當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（）是可取的方法。正確答案定量預(yù)測(cè)題目143企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。正確答案權(quán)變性題目15目標(biāo)建立過(guò)程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。正確答案5個(gè)三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（）對(duì)題目32處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（）錯(cuò)題目33對(duì)于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內(nèi)涵也是不完全相同的。（）對(duì)題目34泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。（）錯(cuò)題目35彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（）錯(cuò)題目36現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃。（）對(duì)題目37無(wú)論是定性預(yù)測(cè)還是定量預(yù)測(cè)都需要建立數(shù)學(xué)模型。（）錯(cuò)題目38企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。（）對(duì)題目39著名管理學(xué)家彼得德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤(rùn)。（）錯(cuò)題目40目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是以成果為目標(biāo)的管理。（）對(duì)四、案例分析（20分）題目41文化到位找到新感覺(jué)四川華誠(chéng)銀華集團(tuán)有限責(zé)任公司以下簡(jiǎn)稱銀華國(guó)際堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。二者互為促進(jìn)，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤(rùn)1680萬(wàn)元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號(hào)的本色。一、認(rèn)識(shí)到位隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，銀華公司這個(gè)棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國(guó)有紡織企業(yè)一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重困難，問(wèn)題的根源是什么出路何在公司調(diào)查分析后認(rèn)為，社會(huì)