簡介：1目錄第一章工程概述、總體安排、施工部署及施工標(biāo)段劃分311工程概況312工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決措施513施工總體部署1014編制說明1415深化設(shè)計(jì)方案21第二章施工總平面布置2421施工臨時(shí)設(shè)施平面布置計(jì)劃2422生產(chǎn)區(qū)布置說明2423臨時(shí)電路設(shè)置2524臨時(shí)供水及消防設(shè)施的設(shè)置2525臨時(shí)加工區(qū)設(shè)置2726生活、辦公設(shè)施搭建2727臨時(shí)用地計(jì)劃表27第三章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3031工期保證措施3032可能影響工期的因素以及解決措施3433工程進(jìn)度落后原因分析及采取的應(yīng)對措施4034對影響進(jìn)度的突發(fā)事件所采取的處理措施4135施工進(jìn)度計(jì)劃42第四章分部分項(xiàng)施工方案4341拆除施工方案4342土建施工方案4743裝修施工方案513第一章工程概述、總體安排、施工部署及施工標(biāo)段劃分第一章工程概述、總體安排、施工部署及施工標(biāo)段劃分11工程概況111工程簡介項(xiàng)目名稱AAAAAAAAAAAA施工總工期計(jì)劃工期90天（2019年10月1日前竣工）。開始實(shí)施日期以招標(biāo)人簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)；竣工日期中標(biāo)人遞交竣工驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)招標(biāo)人組織驗(yàn)收，以通過竣工驗(yàn)收的竣工報(bào)告簽收之日為實(shí)際竣工日期。工期包括施工完成后的場地整理及清洗等全部工期。質(zhì)量目標(biāo)整體工程質(zhì)量等級為不低于中華人民共和國建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB203002001）的合格標(biāo)準(zhǔn)，若合同中約定的任何工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)，則按合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。112工程實(shí)施目標(biāo)1121質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按國家及蘇州市建筑裝飾行業(yè)的切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，同時(shí)滿足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范組織驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到市合格標(biāo)準(zhǔn)。1122工期目標(biāo)充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實(shí)的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，我公司承諾保證在90日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工并交付使用。我司將進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)安排，力爭提前完工工程的實(shí)際開工日期將以業(yè)主的書面開工指令為準(zhǔn)。

簡介：崗位名稱崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級管理總監(jiān)工資等級三級直接下級行政助理、法律事務(wù)、保潔員、前臺(tái)、電腦維修、網(wǎng)絡(luò)管理、司機(jī)、文書傳真薪酬類型所轄人員8個(gè)工作人員崗位分析日期2002年2月本職本職負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)后勤支持工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會(huì)的決議。負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)。通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況。職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。職責(zé)表述負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度。職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)表述負(fù)責(zé)制定辦公室工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)職責(zé)三工作任務(wù)制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司形象推廣、公關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸。負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機(jī)處理。職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新。職責(zé)五職責(zé)表述公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用職責(zé)八職責(zé)八職責(zé)表述完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力權(quán)力對總經(jīng)理辦公會(huì)議和總經(jīng)理決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)調(diào)整公司管理制度的建議權(quán)，統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議權(quán)對出差事務(wù)的審核權(quán)合同的審核權(quán)印章使用的審核權(quán)對各部門的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生整潔的檢查監(jiān)督權(quán)對各部門的安全隱患有限期整改權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價(jià)權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，管理總監(jiān)，總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級單位和兄弟單位、新聞媒體、賓館物業(yè)管理處、辦公用品供應(yīng)商、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門、街道等任職資格任職資格教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上部門管理經(jīng)驗(yàn)知識知識掌握相應(yīng)的行政管理、企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化建設(shè)的知識，了解公關(guān)宣傳的常用做法技能技巧技能技巧熟練使用自動(dòng)化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個(gè)人素質(zhì)個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

簡介：LOGOXX集團(tuán)公司16辦公設(shè)備和辦公用品辦公設(shè)備和辦公用品采購與配置管理辦法采購與配置管理辦法為合理采購與配置辦公設(shè)備和辦公用品，保證公司正常辦公需要，控制費(fèi)用，明確責(zé)任，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第一條第一條辦公設(shè)備主要包括辦公家具、臺(tái)式計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備、筆記本電腦、打印機(jī)、重要軟件（如殺毒軟件、防火墻）、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)、投影機(jī)、照相機(jī)、電視機(jī)、音響設(shè)備、體育器械、移動(dòng)存儲(chǔ)、錄音筆、影碟機(jī)、飲水機(jī)等。其中，單價(jià)超過2000元的物品，參照固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行。辦公用品主要包括日常辦公文具、筆墨、紙張、信箋、信封、膠水、文件夾、訂書機(jī)、簡易打孔機(jī)等低值易耗品。辦公設(shè)備和辦公用品的配置，應(yīng)保證工作需要，質(zhì)量可靠，價(jià)格合理，符合公司企業(yè)形象要求。第二條第二條辦公設(shè)備和辦公用品的費(fèi)用列入公司年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，每年12月中旬由行政部廣泛征求意見后，匯總、編入下一年度的經(jīng)營預(yù)算里，上報(bào)總裁審批（見附件1）。按照批準(zhǔn)的經(jīng)營預(yù)算，所有辦公設(shè)備和用品由行政部統(tǒng)一采購。對于超過預(yù)算或未報(bào)預(yù)算的臨時(shí)性需求，各部門及時(shí)向行政部提交需求計(jì)劃，行政部匯總后經(jīng)總裁、董事會(huì)逐級審批，由行政部負(fù)責(zé)采購。第三條第三條行政部在采購前，應(yīng)事先填寫所購物品分類清單（見附件2），經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購買。采購金額超出1萬元時(shí)，應(yīng)上報(bào)公司總裁審批。第四條第四條辦公設(shè)備和辦公用品原則上由公司行政部統(tǒng)一配備、統(tǒng)一采購。常規(guī)低值易耗品、低于2000元的物品，或者單批次金額在2萬元以下或月內(nèi)批次總額在5萬元以下可以通過常規(guī)采購渠道進(jìn)行。大額（單批次超過2萬元或月度批次總額超過5萬元）采購應(yīng)采取招標(biāo)方式。第五條第五條行政部應(yīng)對購置的辦公設(shè)備和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收，統(tǒng)一入庫版本V10密級機(jī)密制定日期2014年11月07日修改日期2015年02月16日發(fā)布日期2015年03月28日LOGOXX集團(tuán)公司36附件1辦公設(shè)備和辦公用品需求計(jì)劃表（季度辦公設(shè)備和辦公用品需求計(jì)劃表（季度年）年）部門需求計(jì)劃期間年第季度填寫時(shí)間年月日名稱名稱規(guī)格規(guī)格參數(shù)參數(shù)數(shù)量數(shù)量金額預(yù)算金額預(yù)算（單位元，由部填寫）簽字筆（支）熒光筆（支）鉛筆（支）白板筆（支）筆類訂書機(jī)（個(gè)）訂書釘（盒）簡易打孔機(jī)（個(gè)）封皮紙（張）封條（對）長尾夾（個(gè)）魔術(shù)釘（盒）曲別針（盒）裝訂類復(fù)印紙（包）復(fù)寫紙（張）便簽（本）小信封（個(gè)）大信封（個(gè)）信紙（本）口取紙（張）賀卡（張）紙類資料袋（個(gè)）文件盒（個(gè)）檔案袋（個(gè)）文件夾（個(gè)）文件夾類瓶裝膠水（瓶）膠棒（個(gè)）涂改液（個(gè)）膠水類窄透明膠帶（卷）

簡介：辦公室工作搬遷方案辦公室工作搬遷方案為保證作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)辦公室能順利搬遷至二樓會(huì)議室，且在搬入會(huì)議室后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現(xiàn)制定以下工作計(jì)劃一、一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想1、統(tǒng)一搬遷原則。、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)工作實(shí)際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動(dòng)，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧；2、按時(shí)搬遷原則。、按時(shí)搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成搬遷；3、服從全局原則。、服從全局原則。各組室在搬遷過程中要服從作業(yè)區(qū)整體安排，獨(dú)立自主，以本組室搬遷為主，充分發(fā)揮各組室的工作積極性，明確各組室分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時(shí)間內(nèi)對我區(qū)工作影響降到最低程度。二、二、搬遷工作組成員搬遷工作組成員組長成員1、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的工作職責(zé)、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的工作職責(zé)（1）組織、策劃本次搬遷的全面工作（2）討論制訂部門搬遷的工作方案并組織實(shí)施（3）協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題（4）及時(shí)調(diào)度搬遷的過程（5）協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運(yùn)物品時(shí)做好物品的防護(hù)工作2、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員的工作職責(zé)、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員的工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的指導(dǎo)與組織（2）負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動(dòng)的監(jiān)督（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行搬遷活動(dòng)工作方案的實(shí)施8、綜合保障隊(duì)將辦公區(qū)域、庫房重新調(diào)整，騰出房屋用于機(jī)關(guān)辦公室財(cái)物、家具、資料放置。9、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、報(bào)紙等。四、四、具體搬遷工作安排具體搬遷工作安排1、整理、整理（1）確定各組室需要搬至新辦公點(diǎn)的辦公家具。（2）公共區(qū)域設(shè)備及物品有綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。（3）領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公用品，由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，打包。（4）各組室資料、辦公用品由各組室負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)計(jì)、整理，確定常用資料種類、數(shù)量，將非常用、非重要資料提前整理打包。（4）個(gè)人電腦數(shù)據(jù)，由各組室自行整理并存儲(chǔ)，確保每天電腦中的重要資料都有備份，以免因搬家造成的數(shù)據(jù)資料丟失。（5）個(gè)人辦公物品由員工自行整理。（6）員工私人物品有員工自行整理和保管，搬遷組不承擔(dān)看護(hù)管理責(zé)任。2、拆卸、搬移、拆卸、搬移（1）辦公室辦公網(wǎng)絡(luò)、電話線由數(shù)字化辦公室人員主要負(fù)責(zé)知道拆卸，保證不掉一個(gè)零件、一根數(shù)據(jù)線，并由數(shù)字化辦公室人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)電話完好情況、數(shù)量并統(tǒng)一安排保管。（2）會(huì)議室辦公桌椅、家具等由綜合辦公室員工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，搬移至料庫庫房妥善安置保管。（3）領(lǐng)導(dǎo)辦公室非重要、常用文件、家具由綜合辦公室負(fù)責(zé)搬移至指定地點(diǎn)，妥善保管。（4）拆卸、搬移物品時(shí)，必須注意零件及鑰匙的收放，以免帶來不便。3、搬遷、搬遷

簡介：廣東廣晟通信技術(shù)有限公司包容、創(chuàng)新、開拓。該方案版權(quán)歸廣東廣晟通信技術(shù)有限公司所有，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。常德市市委辦公樓無線覆蓋技術(shù)建議書常德市市委辦公樓無線覆蓋技術(shù)建議書廣東廣晟通信技術(shù)有限公司廣東廣晟通信技術(shù)有限公司2016年10月21日廣東廣晟通信技術(shù)有限公司包容、創(chuàng)新、開拓。11智能智能WIFI建設(shè)需求建設(shè)需求11WIFI網(wǎng)絡(luò)基本需求網(wǎng)絡(luò)基本需求無線局域網(wǎng)（WLAN）技術(shù)于20世紀(jì)90年代逐步成熟，既可以作傳統(tǒng)有線網(wǎng)絡(luò)的延伸，在某些環(huán)境也可以替代傳統(tǒng)的有線網(wǎng)絡(luò)。無線局域網(wǎng)具有需要滿足以下幾點(diǎn)需求靈活性使得WLAN設(shè)備靈活的進(jìn)行安裝并調(diào)整位置，使無線網(wǎng)絡(luò)達(dá)到有線網(wǎng)絡(luò)不易覆蓋的區(qū)域；高擴(kuò)展能力WLAN網(wǎng)橋系統(tǒng)支持多種拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及平滑擴(kuò)容，需十分容易地從小容量傳輸系統(tǒng)平滑擴(kuò)展為中等容量傳輸系統(tǒng)；多用戶承載能力室內(nèi)人流量大、人流密集，無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋需達(dá)到能滿足多個(gè)用戶同時(shí)使用網(wǎng)絡(luò)。全區(qū)域覆蓋無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋需達(dá)到全區(qū)域無線覆蓋。12WIFI網(wǎng)絡(luò)安全需求網(wǎng)絡(luò)安全需求滿足基本的安全要求，是網(wǎng)絡(luò)成功運(yùn)行的必要條件，在此基礎(chǔ)上提供強(qiáng)有力的安全保障，是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的重要原則。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部部署了眾多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器，保護(hù)這些設(shè)備的正常運(yùn)行，維護(hù)主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全，是網(wǎng)絡(luò)的基本安全需求。對于各種各樣的網(wǎng)絡(luò)攻擊，如何在提供靈活且高效的網(wǎng)絡(luò)通訊及信息服務(wù)的同時(shí)，抵御和發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)攻擊，并且提供跟蹤攻擊的手段。網(wǎng)絡(luò)基本安全要求主要要求為1訪問控制，通過對特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的訪問控制體系，將絕大多數(shù)攻擊阻止在到達(dá)攻擊目標(biāo)之前；2檢查安全漏洞，通過對安全漏洞的周期檢查，即使攻擊可到達(dá)攻擊目標(biāo)，也可使絕大多數(shù)攻擊無效；3攻擊監(jiān)控，通過對特定網(wǎng)段、服務(wù)建立的攻擊監(jiān)控體系，可實(shí)時(shí)檢測出絕大多數(shù)攻擊，并采取相應(yīng)的行動(dòng)（如斷開網(wǎng)絡(luò)連接、記錄攻擊過程、跟蹤攻擊源等）；

簡介：1凱川地產(chǎn)綜合設(shè)計(jì)方案3344信息發(fā)布系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)413441分布式結(jié)構(gòu)、開放式接口433442適合復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)條件下的信息發(fā)布433443真正的集中管理433444任意分割顯示區(qū)域443445支持靜態(tài)格式443446支持動(dòng)態(tài)格式443447支持多種音視頻格式453448靈活設(shè)定播放時(shí)間表453449發(fā)布形式靈活4534410支持緊急臨時(shí)信息插播功能46四、背景音樂系統(tǒng)4741項(xiàng)目概述4742需求分析4743系統(tǒng)功能4943系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)50431系統(tǒng)構(gòu)成及原理50432處理設(shè)備的構(gòu)成51433背景音樂揚(yáng)聲系統(tǒng)52五、監(jiān)控系統(tǒng)5351項(xiàng)目概述5351需求分析5452詳細(xì)設(shè)計(jì)55521監(jiān)控中心設(shè)計(jì)55532前端攝像機(jī)要求56533設(shè)備連接示意圖57六、門禁考勤系統(tǒng)5861項(xiàng)目概述5862項(xiàng)目概述5863詳細(xì)設(shè)計(jì)59631考勤管理子系統(tǒng)596311考勤管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖596312考勤管理系統(tǒng)主要功能596313考勤管理系統(tǒng)界面61632門禁管理子系統(tǒng)616321門禁管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖62

簡介：全面提升市委辦公廳工作水平全面提升市委辦公廳工作水平全面提升市委辦公廳工作水平中共青島市委常委、秘書長張澤忠黨的十六屆四中全會(huì)，是在國際形勢發(fā)生深刻變化、國內(nèi)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期的條件下召開的一次十分重要的會(huì)議，對于提高黨的執(zhí)政能力、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程和全面建設(shè)小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興具有深遠(yuǎn)的歷史意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，按照全會(huì)的決定和部署，大力加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是當(dāng)前的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。市委辦公廳作為市委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，在加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)和全面貫徹決定精神，積極、主動(dòng)地適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，完善工作機(jī)制，改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量，為市委科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)、推動(dòng)青島率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，市委辦公廳要圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，著力在提高決策參謀、執(zhí)行促進(jìn)、監(jiān)督考核、綜合協(xié)調(diào)、自身建設(shè)五個(gè)方面上下功夫。一、提高決策參謀能力，提升為市委決策服務(wù)的水平?jīng)Q定對“改革和完善決策機(jī)制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化”和“按照黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式”作出了新論述，提出了新要求。發(fā)揮好市委辦公廳的參謀助手作用，是實(shí)現(xiàn)市委決策科學(xué)化、民主化、確保市委發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用的必然要求。去年以來，我們積極探索為市委科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政服務(wù)的新途徑新方法，收到了明顯的效果。一是暢通匯集民智的渠道。牽頭組織了“我為青島發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”市民月活市委作出重大決策和部署后，抓好執(zhí)行促進(jìn)是市委辦公廳義不容辭的責(zé)任。這些年來，在提高執(zhí)行能力方面我們已經(jīng)形成了一整套好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如堅(jiān)持市委工作年有要點(diǎn)、季有安排、月有計(jì)劃、周有日程、日有記錄，工作目標(biāo)、步驟和措施樣樣有落實(shí)。九屆市委作出“三步走”、“三件大事”、“三大特色經(jīng)濟(jì)”、“四大工業(yè)基地”、“五條戰(zhàn)線一個(gè)關(guān)鍵”等一系列戰(zhàn)略決策部署后，我們引入先進(jìn)的目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理理論，將決策目標(biāo)細(xì)化、量化，分解到分管書記、分管市長、區(qū)市黨委政府及責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，并督促抓好落實(shí)。省委辦公廳參閱件介紹了我市提高執(zhí)行能力，促進(jìn)工作落實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和做法，并轉(zhuǎn)發(fā)全省參考學(xué)習(xí)。決定指出，提高黨的執(zhí)政能力，首先要提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。我們要緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞推動(dòng)青島經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，切實(shí)提高執(zhí)行促進(jìn)能力。一是充分發(fā)揮秘書長辦公會(huì)和五大班子秘書長聯(lián)席會(huì)的作用，定期聽取市委重點(diǎn)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，加強(qiáng)工作調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，促進(jìn)市委決策和各項(xiàng)工作部署的順利實(shí)施。二是緊緊圍繞市委提出建設(shè)“繁榮青島、文明青島、平安青島”的工作目標(biāo)和“五條戰(zhàn)線一個(gè)關(guān)鍵”的工作重點(diǎn)，定期安排有關(guān)部門向市委常委會(huì)匯報(bào)工作，推動(dòng)工作進(jìn)展。三是加大日常監(jiān)控和督促檢查力度。把關(guān)系工作全局、群眾反映強(qiáng)烈的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題作為執(zhí)行促進(jìn)的重點(diǎn)，通過督促檢查，突破障礙、消除梗阻。每半年對市九次黨代會(huì)確定的重大戰(zhàn)略決策和工作部署督查1次，每季度對內(nèi)外資大項(xiàng)目和城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行督查和調(diào)度，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。四是創(chuàng)新執(zhí)行促進(jìn)的方式。采取組合推動(dòng)式、專題調(diào)研式、協(xié)調(diào)推進(jìn)式等方式，提高工作執(zhí)行的針對性和實(shí)效性。對不落實(shí)的問題，采取不打招呼、明察暗訪、一插到底等辦法，深入基層了解第一手資料，找出問題癥結(jié)，狠抓工作落實(shí)。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)，做到件件有著落，事事有回音。對一些有影響的突出問題，充分發(fā)揮新聞媒體在督促檢查促進(jìn)執(zhí)行中的作用，促進(jìn)問題及時(shí)解決。

簡介：辦公樓無線覆蓋方案辦公樓無線覆蓋方案一、一、概述概述隨著筆記本、手機(jī)、IPAD等各種各樣無線終端的推廣，辦公大樓環(huán)境對無線網(wǎng)絡(luò)的迫切需求愈發(fā)凸顯，提供優(yōu)質(zhì)的無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可以滿足辦公、管理、服務(wù)中的移動(dòng)終端應(yīng)用需求，從而有效的提高工作辦公效率。二、需求分析二、需求分析1、辦公大樓，過道等各區(qū)域無線全覆蓋；辦公大樓，過道等各區(qū)域無線全覆蓋；2、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、配置，并實(shí)時(shí)監(jiān)控各實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、配置，并實(shí)時(shí)監(jiān)控各APAP工作狀態(tài)，運(yùn)維簡便；工作狀態(tài)，運(yùn)維簡便；3、APAP部署點(diǎn)位相對靈活，需支持部署點(diǎn)位相對靈活，需支持POEPOE供電，滿足裝修消防及布線需求；供電，滿足裝修消防及布線需求；4、APAP設(shè)備運(yùn)行高效、穩(wěn)定的同時(shí)，保證無線網(wǎng)絡(luò)安全；設(shè)備運(yùn)行高效、穩(wěn)定的同時(shí)，保證無線網(wǎng)絡(luò)安全；5、無線終端移動(dòng)過程中，無線終端移動(dòng)過程中，APAP支持接入點(diǎn)自動(dòng)切換，無縫漫游。支持接入點(diǎn)自動(dòng)切換，無縫漫游。三、解決方案三、解決方案【拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)】高性價(jià)比無線網(wǎng)絡(luò)解決方案五、五、APAP部署部署吸頂式AP部署示意圖方案說明方案說明1、在樓道內(nèi)部署吸頂式無線在樓道內(nèi)部署吸頂式無線APAP，各個(gè)，各個(gè)APAP通過有線接入到通過有線接入到每層樓層每層樓層POEPOE交換機(jī)上；交換機(jī)上；2、為了將信號干擾降到最低，將相鄰的無線為了將信號干擾降到最低，將相鄰的無線APAP之間信道之間信道錯(cuò)開。樓層接入環(huán)境密集、墻壁阻隔較多，對無線信號的錯(cuò)開。樓層接入環(huán)境密集、墻壁阻隔較多，對無線信號的衰減相對較大，吸頂式衰減相對較大，吸頂式APAP推薦單臺(tái)設(shè)備覆蓋推薦單臺(tái)設(shè)備覆蓋4545個(gè)房間，個(gè)房間，所以建議每層部署所以建議每層部署6臺(tái)無線臺(tái)無線APAP；3、各樓層各樓層POEPOE交換機(jī)通過有線接入到機(jī)房核心交換機(jī)上；交換機(jī)通過有線接入到機(jī)房核心交換機(jī)上；

簡介：設(shè)備維修保養(yǎng)制度設(shè)備維修保養(yǎng)制度1、總則總則第1條為保障辦公樓的正常運(yùn)行，維護(hù)文明、舒適、寧靜的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范和安全的工作要求，結(jié)合各方面實(shí)際情況，特制定本制度。第2條本制度適用于機(jī)關(guān)辦公大樓和所屬區(qū)域的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，包括供排水、供電、供暖及相應(yīng)的設(shè)施的實(shí)施與維護(hù)。第3條辦公樓維修、養(yǎng)護(hù)管理，具體履行對辦公樓及所屬區(qū)域的管理職能和對機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，由長城物業(yè)具體實(shí)施，臨空園區(qū)服務(wù)公司協(xié)同監(jiān)管執(zhí)行落實(shí)第4條維修工程人員均應(yīng)嚴(yán)格遵守制度，努力創(chuàng)建文明辦公環(huán)境。二、文明辦公管理二、文明辦公管理1、嚴(yán)格遵守工作制度，不準(zhǔn)遲到早退；進(jìn)入辦公區(qū)域應(yīng)保持儀表整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、褲衩等；不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩；不得串崗閑聊、高聲喧嘩，不得在辦公樓進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng)。2、未經(jīng)允許不得接觸辦公人員物品，更不得隨便拍攝辦公人員照片或影像。準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。4、對于公共部位的設(shè)施設(shè)備，工程部派人進(jìn)行巡查檢修。每周一次，做好記錄，一般故障由巡查員現(xiàn)場修復(fù)，重大故障由巡查員匯報(bào)當(dāng)班負(fù)責(zé)人后安排檢修。5、可將客房易損項(xiàng)目制成表格，由工程部派人每周一次協(xié)助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修項(xiàng)目仍由客房部填寫報(bào)修單。五、維修流程、要求五、維修流程、要求1、設(shè)備需要維修，使用部門如實(shí)填報(bào)報(bào)修單，部門負(fù)責(zé)人簽字后送工程部。2、急需維修時(shí)，使用部門也可直接電話通知工程部。

簡介：共享糧倉共享糧倉APP操作流程操作流程舉例舉例以洛陽以洛陽57億債務(wù)為例，億債務(wù)為例，57億債務(wù)所涉及億債務(wù)所涉及5萬債權(quán)人萬債權(quán)人可通過華為應(yīng)用市場下載共享糧倉可通過華為應(yīng)用市場下載共享糧倉APP。第一步第一步進(jìn)入共享糧倉進(jìn)入共享糧倉APP點(diǎn)擊右下方點(diǎn)擊右下方“我的我的”，如，如下圖；下圖；第二步注冊成為我們的會(huì)員；第二步注冊成為我們的會(huì)員；1、點(diǎn)擊登錄、點(diǎn)擊登錄注冊注冊注冊我們的基本信息注冊我們的基本信息3、根據(jù)提示填寫相應(yīng)的信息。、根據(jù)提示填寫相應(yīng)的信息。注意注意賬戶類別選擇，是個(gè)賬戶類別選擇，是個(gè)人選個(gè)人（只能消費(fèi)，不可以發(fā)布產(chǎn)品）人選個(gè)人（只能消費(fèi)，不可以發(fā)布產(chǎn)品），企業(yè)選擇商戶，企業(yè)選擇商戶（可以進(jìn)行貼現(xiàn)，易貨，發(fā)布產(chǎn)品等交易）（可以進(jìn)行貼現(xiàn)，易貨，發(fā)布產(chǎn)品等交易）。

簡介：1華容縣政務(wù)服務(wù)中心華容縣政務(wù)服務(wù)中心辦公新址裝修設(shè)計(jì)說明書辦公新址裝修設(shè)計(jì)說明書一、業(yè)主單位一、業(yè)主單位華容縣政務(wù)服務(wù)中心二、項(xiàng)目概況二、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目為地處華容縣杏花村西路電商大樓1－5層，建筑面積約17405平方米，其中第一層約4505平方米，第二層至第四層每層約3900平方米，第五層約1200平方米，屬縣政府重點(diǎn)實(shí)施工程。三、招投標(biāo)內(nèi)容及服務(wù)范圍三、招投標(biāo)內(nèi)容及服務(wù)范圍本項(xiàng)目設(shè)計(jì)包含方案設(shè)計(jì)（含估算）、初步設(shè)計(jì)文件（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)。1、方案設(shè)計(jì)包含設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)構(gòu)思（設(shè)計(jì)總說明），分層平面圖及重要節(jié)點(diǎn)效果圖（彩色）；效果圖（必須清晰地反映出樓地面、墻壁、頂棚的造型、色彩、線條、質(zhì)感），包括但不僅限于①室內(nèi)大廳效果圖；②室內(nèi)公共通道效果圖（含鋪面效果）；③室內(nèi)窗口前臺(tái)整體效果圖；④設(shè)計(jì)方可以根據(jù)設(shè)計(jì)主題要點(diǎn)提供其他部位的效果圖。以上提供的效果圖要按照我方提供的圖紙建模，有針對性的出具設(shè)計(jì)方案。通過評標(biāo)委員會(huì)針對上述設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位。2、設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償辦法經(jīng)建設(shè)單位審核，符合招標(biāo)文件要求者，對中選方案的設(shè)計(jì)單位將不支付補(bǔ)償費(fèi)用，對未中選方案的設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位將向第二名至第三名設(shè)計(jì)單位各支付補(bǔ)償費(fèi)，依次為人民幣2萬元、1萬元。前37、質(zhì)量要求設(shè)計(jì)深度符合國家、省、市規(guī)范要求及行業(yè)要求，滿足施工要求并負(fù)責(zé)施工圖審查達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各階段設(shè)計(jì)成果須經(jīng)招標(biāo)人書面認(rèn)可。四、功能設(shè)計(jì)基本要求四、功能設(shè)計(jì)基本要求1、第一層擬進(jìn)駐14個(gè)窗口單位，分別是公安局、司法局、自來水公司、供電公司、華宇燃?xì)?、郵政快遞、電視臺(tái)、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、殘聯(lián)、民政局（含婚姻登記中心）、公交公司、銀行，共需設(shè)置約90個(gè)前臺(tái)，30個(gè)后臺(tái)（根據(jù)場地實(shí)際情況布置前后臺(tái)，以下同）；另設(shè)總服務(wù)臺(tái)（大廳中前部，滿足“互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)”、“一號受理”的要求）、保衛(wèi)值班室、銀行（東側(cè)）、便利店各一、洽談室二間；適當(dāng)區(qū)域布置電子顯示屏幕，取號處、直飲機(jī)飲水處、等候處、填單處、信息查詢臺(tái)、政策宣傳展位等。2、第二層擬進(jìn)駐15個(gè)窗口單位，分別是人社局、衛(wèi)計(jì)局、交通運(yùn)輸局、安監(jiān)局、水利局、林業(yè)局、文廣新旅局、工信局、農(nóng)業(yè)局、商務(wù)糧食局、科技局、民宗局、住房公積金管理中心、食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理局、教體局，共需設(shè)置約120個(gè)前臺(tái)，45個(gè)后臺(tái)；另設(shè)2個(gè)洽談室、1個(gè)收費(fèi)室、1個(gè)文印室；適當(dāng)區(qū)域布置電子顯示屏幕，取號處、直飲機(jī)飲水處、等候處、填單處、信息查詢臺(tái)、政策宣傳展位等。3、第三層擬進(jìn)駐11個(gè)窗口單位，分別是發(fā)改局、規(guī)劃局、住建局、消防大隊(duì)、人防辦、氣象局、環(huán)保局、國

簡介：電子政務(wù)協(xié)同辦公及門戶網(wǎng)站集成系統(tǒng)技術(shù)方案技術(shù)有限公司第3頁共168頁2412對網(wǎng)站的功能要求292413與中國門戶網(wǎng)站的互動(dòng)292414事務(wù)管理系統(tǒng)292415信息資源整合和應(yīng)用系統(tǒng)集成的要求29第3章總體方案設(shè)計(jì)3131設(shè)計(jì)思路3132系統(tǒng)總體架構(gòu)31114業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)313211與中國門戶網(wǎng)站的互動(dòng)323212與應(yīng)用支撐平臺(tái)的關(guān)系333213與各分布式應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系333214與省、縣區(qū)、部門辦公系統(tǒng)的關(guān)系33115系統(tǒng)總體框架3433技術(shù)路線選擇3534技術(shù)體系結(jié)構(gòu)35116面向服務(wù)的架構(gòu)SOA35117三層結(jié)構(gòu)36118中間件技術(shù)37119J2EE體系401110XML401111WEBSERVICES411112采用PTAL技術(shù)423411門戶的概念423412門戶建設(shè)原則4235系統(tǒng)管理模式431113用戶與權(quán)限管理模式441114統(tǒng)一用戶和組織機(jī)構(gòu)管理441115權(quán)限管理453511分級權(quán)限管理461116日志管理461117備份管理471118IP安全控制4736網(wǎng)絡(luò)安全保障設(shè)計(jì)471119利用防火墻解決安全域劃分域邊界控制問題481）自適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接入模式自適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接入模式482）狀態(tài)包過濾狀態(tài)包過濾483）NATNAT地址轉(zhuǎn)換地址轉(zhuǎn)換484）預(yù)定義代理和自定義代理預(yù)定義代理和自定義代理49

簡介：目錄目錄第一章施工設(shè)計(jì)4第1節(jié)總體概述41、第一節(jié)工程綜述42、第二節(jié)工程簡況53、第三節(jié)工程總體設(shè)想及施工部署484、第四節(jié)施工區(qū)段的劃分及主要施工內(nèi)容68UM17FHCRS65、第五節(jié)工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案72UM17FHCRS66、第六節(jié)主要分項(xiàng)工程施工分析及質(zhì)量控制78UM17FHCRS67、第七節(jié)施工管理主要策略888、第八節(jié)施工承諾89第2節(jié)技術(shù)設(shè)計(jì)保障體系91第3節(jié)對材料的品質(zhì)控制及樣板制度93第4節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)99第5節(jié)施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置1061、第一節(jié)施工平面布置1062、第二節(jié)施工平面管理1083、第三節(jié)施工臨時(shí)用水、用電計(jì)算110第6節(jié)工程協(xié)調(diào)管理與配合112第7節(jié)勞動(dòng)力投入計(jì)劃及其保證措施1161、第一節(jié)主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃1162、第二節(jié)勞動(dòng)力投入保證措施120第8節(jié)施工機(jī)具投入計(jì)劃121第9節(jié)材料投入計(jì)劃及保證措施1271、第一節(jié)材料投入計(jì)劃127施工設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)總體概述體概述第一第一節(jié)工程工程綜述一、工程概述工程名稱東莞服務(wù)樓二次裝飾裝修工程招標(biāo)單位廣東有限責(zé)任公司東莞分公司工程的點(diǎn)東莞市大道號設(shè)計(jì)單位廣東省設(shè)計(jì)工程公司二、工程規(guī)模本工程共21層含的下一層），總建筑面積為25000M2。三、現(xiàn)場條件已完成“三通一平”紅線以外通水、通電、通道路及紅線內(nèi)范圍場的平整）。四、招標(biāo)范圍按招標(biāo)圖紙及工程量清單要求，東莞服務(wù)樓二次裝飾裝修工程包含的主要內(nèi)容有各樓層總配電箱之后的電氣工程、衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生間成品隔斷、標(biāo)志、窗簾盒、服務(wù)樓外墻方柱室內(nèi)部分裝修、攀巖區(qū)、新墻分隔等。不屬于本次招標(biāo)范圍的主要內(nèi)容有各層電房、機(jī)房和消防氣瓶室的室內(nèi)裝修、6～13層通信機(jī)房的室內(nèi)裝修及首層外墻部分的玻璃門已招標(biāo)），圖中示意的活動(dòng)家具、陳列板、充電站、手機(jī)模型、自動(dòng)售賣機(jī)、飲水機(jī)、排隊(duì)機(jī)終端、自助終端、媒體演示區(qū)、新業(yè)務(wù)展示區(qū)、資料架、移動(dòng)新業(yè)務(wù)演示屏、自動(dòng)多媒體終端、裝飾掛畫、投影幕、室內(nèi)植物、藝術(shù)雕塑等。輕鋼龍骨，2MM厚鋁單板飾面暗藏日光燈空調(diào)風(fēng)口深灰色微晶石飾面5MM白色透光片，內(nèi)藏藍(lán)色霓虹燈管原建筑點(diǎn)式玻璃幕墻柱身白色微晶石飾面筒燈白色微晶石飾面白色微晶石飾面直徑50拉絲不銹鋼管Ф32砂面鋼釘固定1010夾膠清玻璃厚夾板成型，2MM厚鋁單板飾面辦公大廳立面輕鋼龍骨，2MM厚鋁單板飾面輕鋼龍骨，埃特板，面飾進(jìn)口ICI暗藏日光燈輕鋼龍骨，2MM厚鋁單板飾面10寬坑線，灰膠輕鋼龍骨，2MM厚鋁單板飾面10寬坑線，灰膠明裝筒燈暗藏日光燈輕鋼龍骨，埃特板，面飾進(jìn)口ICI辦公大廳天花圖UM17FHCRS6五、承包方式1、包工、包料、包質(zhì)量、包工期，2、按本次招標(biāo)范圍及中標(biāo)價(jià)一次包干。第二第二節(jié)工程工程簡況一、裝飾裝修設(shè)計(jì)簡況

簡介：技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)1（正本）（正本）投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱招標(biāo)編號招標(biāo)編號投標(biāo)人名稱投標(biāo)人名稱日期日期年月日技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)3第一部分投標(biāo)函第一章第一章投標(biāo)函致1我方已仔細(xì)研究了（招標(biāo)編號）施工招標(biāo)文件全部內(nèi)容，愿以人民幣元（大寫）的投標(biāo)總報(bào)價(jià)，工期日歷天，按合同約定實(shí)施和完成承包工程，工程質(zhì)量達(dá)到合格。2我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改撤銷投標(biāo)文件。3隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份。金額為人民幣（大寫）。4如我方中標(biāo)1我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。2隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。3我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。4我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整真實(shí)和準(zhǔn)確。6我方愿意提供貴中心可能另外要求的與投標(biāo)相關(guān)的文件資料并保證我方已提供和將要提供的文件資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性投標(biāo)人（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人（簽字）地址電話時(shí)間

簡介：20182018年CPACPA財(cái)務(wù)成本管理財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)筆記復(fù)習(xí)筆記目錄目錄第一章總論2第二章金融資產(chǎn)3第三章存貨5第四章長期股權(quán)投資7第五章固定資產(chǎn)12第六章無形資產(chǎn)14第七章投資性房地產(chǎn)15第八章資產(chǎn)減值17第九章負(fù)債19第十章所有者權(quán)益20第十一章收入、費(fèi)用及利潤22第十二章財(cái)務(wù)報(bào)告25第二章第二章金融資產(chǎn)金融資產(chǎn)交易性金融資產(chǎn)1、設(shè)置科目2個(gè)交易性金融資產(chǎn)成本、公允價(jià)值變動(dòng)損益；2、初始計(jì)量交易費(fèi)用不計(jì)入成本，直接計(jì)入“投資收益”。含有尚未發(fā)放股利的計(jì)入應(yīng)收。即股利要剔除在收購價(jià)外。3、后續(xù)計(jì)量直接計(jì)入交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)損益，在處置時(shí)一并轉(zhuǎn)出計(jì)入投資收益。4、處置如題目要求計(jì)算處置時(shí)投資收益（簡單方法現(xiàn)金流入包含出售款和獲取的股利初始入賬金額），則公允價(jià)值變動(dòng)損益需轉(zhuǎn)出計(jì)入；如要求計(jì)算對當(dāng)期損益的影響，則不能將公允價(jià)值變動(dòng)損益計(jì)算在內(nèi)。持有至到期投資1、設(shè)置科目成本、利息調(diào)整、應(yīng)計(jì)利息（適用于一次還本付息）。2、初始計(jì)量交易費(fèi)用計(jì)入成本，差額計(jì)入利息調(diào)整。股利要剔除在收購價(jià)外3、后續(xù)計(jì)量可計(jì)提減值準(zhǔn)備。按攤余成本實(shí)際利率計(jì)入“投資收益”。與實(shí)際的應(yīng)收差額攤銷利息調(diào)整。4、持有至到期，如實(shí)際利率與票面利率相同，則賬面價(jià)值等于攤余成本?？晒┏鍪劢鹑谫Y產(chǎn)1、設(shè)置科目成本、利息調(diào)整、公允價(jià)值變動(dòng)。2、初始計(jì)量交易費(fèi)用計(jì)入成本，差額計(jì)入利息調(diào)整。股利要剔除在收購價(jià)外3、后續(xù)計(jì)量輕微變動(dòng)計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)（及其他綜合收益）。大的變動(dòng)可計(jì)提減值準(zhǔn)備。對于債務(wù)工具，后續(xù)也是采用公允價(jià)值計(jì)量，只不過需要對利息收益按照攤余成本和實(shí)際利率計(jì)算。4、處置處置時(shí)其他綜合收益收入轉(zhuǎn)出到“投資收益”。5、TIPS可供出售金融資產(chǎn)在計(jì)算投資收益時(shí)，用總流入用總流入總流出總流出。其中總流入要減去交易費(fèi)用?？偭鞒觯ǔ杀荆┮由辖灰踪M(fèi)用。因此，兩端費(fèi)用處理不同。金融資產(chǎn)減值1、持有至到期投資（貸款及應(yīng)收款）可計(jì)提減值；且可恢復(fù)，但不能超過假定不計(jì)提下持續(xù)計(jì)算的攤余成本。