簡(jiǎn)介：20182018年CPACPA財(cái)務(wù)成本管理財(cái)務(wù)成本管理復(fù)習(xí)筆記復(fù)習(xí)筆記目錄目錄第一章總論2第二章金融資產(chǎn)3第三章存貨5第四章長(zhǎng)期股權(quán)投資7第五章固定資產(chǎn)12第六章無形資產(chǎn)14第七章投資性房地產(chǎn)15第八章資產(chǎn)減值17第九章負(fù)債19第十章所有者權(quán)益20第十一章收入、費(fèi)用及利潤(rùn)22第十二章財(cái)務(wù)報(bào)告25第二章第二章金融資產(chǎn)金融資產(chǎn)交易性金融資產(chǎn)1、設(shè)置科目2個(gè)交易性金融資產(chǎn)成本、公允價(jià)值變動(dòng)損益；2、初始計(jì)量交易費(fèi)用不計(jì)入成本，直接計(jì)入“投資收益”。含有尚未發(fā)放股利的計(jì)入應(yīng)收。即股利要剔除在收購價(jià)外。3、后續(xù)計(jì)量直接計(jì)入交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)損益，在處置時(shí)一并轉(zhuǎn)出計(jì)入投資收益。4、處置如題目要求計(jì)算處置時(shí)投資收益（簡(jiǎn)單方法現(xiàn)金流入包含出售款和獲取的股利初始入賬金額），則公允價(jià)值變動(dòng)損益需轉(zhuǎn)出計(jì)入；如要求計(jì)算對(duì)當(dāng)期損益的影響，則不能將公允價(jià)值變動(dòng)損益計(jì)算在內(nèi)。持有至到期投資1、設(shè)置科目成本、利息調(diào)整、應(yīng)計(jì)利息（適用于一次還本付息）。2、初始計(jì)量交易費(fèi)用計(jì)入成本，差額計(jì)入利息調(diào)整。股利要剔除在收購價(jià)外3、后續(xù)計(jì)量可計(jì)提減值準(zhǔn)備。按攤余成本實(shí)際利率計(jì)入“投資收益”。與實(shí)際的應(yīng)收差額攤銷利息調(diào)整。4、持有至到期，如實(shí)際利率與票面利率相同，則賬面價(jià)值等于攤余成本?？晒┏鍪劢鹑谫Y產(chǎn)1、設(shè)置科目成本、利息調(diào)整、公允價(jià)值變動(dòng)。2、初始計(jì)量交易費(fèi)用計(jì)入成本，差額計(jì)入利息調(diào)整。股利要剔除在收購價(jià)外3、后續(xù)計(jì)量輕微變動(dòng)計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)（及其他綜合收益）。大的變動(dòng)可計(jì)提減值準(zhǔn)備。對(duì)于債務(wù)工具，后續(xù)也是采用公允價(jià)值計(jì)量，只不過需要對(duì)利息收益按照攤余成本和實(shí)際利率計(jì)算。4、處置處置時(shí)其他綜合收益收入轉(zhuǎn)出到“投資收益”。5、TIPS可供出售金融資產(chǎn)在計(jì)算投資收益時(shí)，用總流入用總流入總流出總流出。其中總流入要減去交易費(fèi)用。總流出（成本）要加上交易費(fèi)用。因此，兩端費(fèi)用處理不同。金融資產(chǎn)減值1、持有至到期投資（貸款及應(yīng)收款）可計(jì)提減值；且可恢復(fù)，但不能超過假定不計(jì)提下持續(xù)計(jì)算的攤余成本。

簡(jiǎn)介：計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)共享資源庫與教學(xué)改革摘要高職院校共享型資源庫的建設(shè)工作正在我國(guó)各所高職院校開展，我院通過對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程共享型教學(xué)資源庫的建設(shè)實(shí)踐及教學(xué)改革的探討，闡述資源庫及教學(xué)改革在我院實(shí)踐的重要性及可行性。關(guān)鍵詞計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)；共享資源庫；教學(xué)改革中圖分類號(hào)G4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)16723198（2015）190159021計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程共享資源庫建設(shè)與教學(xué)改革的意義及現(xiàn)狀分析計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)是高等職業(yè)院校必修的一門基本課程，是各專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和操作應(yīng)用的必修課程，該課程的教學(xué)目標(biāo)是使學(xué)生通過學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本操作，培養(yǎng)學(xué)生自覺使用計(jì)算機(jī)解決學(xué)習(xí)和工作中實(shí)際問題的能力，使計(jì)算機(jī)成為學(xué)生獲取知識(shí)，提高素質(zhì)的有力工具，從而促進(jìn)本專業(yè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與學(xué)生各自的專業(yè)教學(xué)、科研工作相結(jié)合，提高大學(xué)生基本素質(zhì)與能力。近年來隨著資源共享化校園的建設(shè)，以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)已上設(shè)計(jì)教改方案，課程內(nèi)容的改革本著教學(xué)內(nèi)容突出職業(yè)需求和實(shí)踐能力培養(yǎng)的原則，以應(yīng)用為目的，以“必需、夠用”為度，以職場(chǎng)真實(shí)的案例作為實(shí)踐的項(xiàng)目。3共享資源庫建設(shè)及教學(xué)改革內(nèi)容在確定改革目標(biāo)后，本課程以高職教育理念為基礎(chǔ)，探索計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)課程在現(xiàn)代教育技術(shù)環(huán)境下的資源庫建設(shè)和教學(xué)改革。具體的改革的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面（1）改革實(shí)踐教學(xué)體系，重視實(shí)踐環(huán)節(jié)，進(jìn)行模塊化教學(xué)與實(shí)踐。將現(xiàn)有的教學(xué)與勞動(dòng)部的計(jì)算機(jī)高新技術(shù)考試結(jié)合，將計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)教學(xué)內(nèi)容分為七大基礎(chǔ)模塊計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、WINDOWS7操作系統(tǒng)、文字處理軟件WD2003模塊、電子表格處理軟件EXCEL2003模塊、演示文稿制作軟件POWERPOINT2003模塊、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)模塊、常用工具軟件模塊。按模塊式講授、綜合實(shí)踐、考核。（2）建立共享資源庫，為各教師和學(xué)生提供綜合、優(yōu)質(zhì)的教育資源。資源庫所包括的內(nèi)容有①教學(xué)材料包括課程標(biāo)準(zhǔn)、授課計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書、教案等；②教學(xué)課件主要是本課程的各章節(jié)教學(xué)課件；③操作素材結(jié)合全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試的操作內(nèi)容，列舉部分操作素材及樣張用于學(xué)生上機(jī)操作；④互動(dòng)交流針對(duì)某些最常出現(xiàn)的問題給出全面的解答，師生課堂上互動(dòng)交流，有利于學(xué)生自主協(xié)作學(xué)習(xí)。（3）對(duì)以往上機(jī)考試進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的考核方式。以往上機(jī)考試為教師出一整套試題，每名學(xué)生都答一樣的題，存在一些弊端。計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)作為學(xué)院公共必修課程，學(xué)生人數(shù)多，教師在批閱學(xué)生試

簡(jiǎn)介：1目錄第4章行政辦公管理制度841日常接待工作規(guī)范9411客戶接待制度9412參觀接待規(guī)范10413前臺(tái)禮儀規(guī)范1242行政會(huì)議管理制度14421會(huì)議管理制度14422會(huì)議室使用制度16423會(huì)議設(shè)備管理制度1743文件收發(fā)管理規(guī)范18431收文操作規(guī)范18432發(fā)文操作規(guī)范1944員工出差管理規(guī)定20441員工出差管理制度20442出差報(bào)銷管理制度2145印照使用與保管制度23451印章保管使用制度23452證照保管使用規(guī)定2646車輛管理制度27461車輛使用管理制度27462車輛維修保養(yǎng)制度2847檔案管理制度30471公司檔案管理制度30472檔案借閱管理制度3448文書資料管理制度35481公司文書管理制度35482資料借閱管理規(guī)定38483資料銷毀管理規(guī)定39484資料保密管理規(guī)定40第5章行政辦公管理圖表4351日常接待管理圖表44511日常接待事項(xiàng)圖44512來訪客人登記表44513接待工作日記表45514客戶來電記錄表45515來賓接待計(jì)劃表46516公司參觀登記表46517公司參觀許可證47518公務(wù)接待審批表47519商務(wù)接待安排表483545出境差旅申請(qǐng)表71546出差申請(qǐng)審批表72547員工出差登記表7255印照管理圖表73551印照風(fēng)險(xiǎn)管理圖73552印章樣式標(biāo)準(zhǔn)表73553印章刻制申請(qǐng)表74554印章使用登記表74555印章使用申請(qǐng)表75556印章使用審批單75557印章管理登記表75558印章使用范圍表76559印章銷毀申請(qǐng)表775510執(zhí)照使用登記表7756車輛管理圖表78561車輛管理事項(xiàng)圖78562車輛購入申請(qǐng)表78563車輛使用申請(qǐng)表79564車輛派出登記表80565車輛行駛記錄表80566車輛使用日志表81567車輛維修申請(qǐng)表82568車輛保養(yǎng)記錄表82569車輛加油記錄表835610車輛使用月報(bào)表835611車輛違章記錄表8357檔案管理圖表84571檔案管理事項(xiàng)圖84572檔案存放備查表84573檔案?jìng)洳樗饕?5574檔案內(nèi)容登記簿85575檔案存放明細(xì)表85576檔案調(diào)閱申請(qǐng)單86577檔案調(diào)閱記錄表86578檔案調(diào)閱催還單87579檔案移轉(zhuǎn)代理卡875710作廢檔案焚毀單8758資料安全管理圖表88581資料安全事項(xiàng)圖88582機(jī)密文件備查單88583資料借閱申請(qǐng)單89584資料借閱記錄表89585公文簽辦權(quán)限表89586資料丟失報(bào)告單90

簡(jiǎn)介：裝飾公司管理規(guī)章制度裝飾公司管理規(guī)章制度_辦公室工作規(guī)范辦公室工作規(guī)范為提升設(shè)計(jì)名家企業(yè)的形象，建立企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，給每位客戶心目中留下本企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)合作精神及認(rèn)真的工作作風(fēng)，制訂辦公室工作制度。一、六不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)曠工、遲到、早退和擅離工作崗位。2、不準(zhǔn)在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事。3、不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)上班時(shí)間玩電腦游戲、佩帶耳麥、睡覺、串崗閑聊。4、不準(zhǔn)在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙。5、不準(zhǔn)在上班前或上班中喝酒。6、不準(zhǔn)未穿工作服不戴胸牌儀表不正上班。二、四不走1、工作區(qū)域未整理清潔不走。2、部門負(fù)責(zé)人未同意不走。3、電腦、顯示器、門窗未關(guān)好不走。4、最后離開公司的員工總開未關(guān)、門未鎖不走三、工作時(shí)間8301130，12301700注①周一至周五輪休，雙休日全部上班。②午餐時(shí)間公司值班由前臺(tái)負(fù)責(zé)，確定有用完餐的員工在公司后，前臺(tái)方可用餐。③由于季節(jié)變化，可適當(dāng)調(diào)整時(shí)間，另行通知。四、考勤規(guī)范1、人性化政策①每次遲到5分鐘以內(nèi)按正常計(jì)算。②無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假的視為全勤，每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)20元。2、考勤細(xì)則①公司所有員工均實(shí)行上下班打卡制，打卡由前臺(tái)、辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，并給予行政處分；員工因外出上下班不能按時(shí)打卡者，應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人在考勤卡上簽字確認(rèn)，并到辦公室主任處備案，否則按制度執(zhí)行。②實(shí)行員工外出登記制度，員工外出須在前臺(tái)處登記，返回時(shí)在登記薄上填寫返回時(shí)間，下班未回公司的次日補(bǔ)填，做到如實(shí)填寫、有效控制，違者員工樂捐50元，由行政部經(jīng)理、辦公室主任進(jìn)行不定期抽五、禮儀規(guī)范1、頭發(fā)干凈、無頭屑、梳理整齊。2、上班時(shí)間必須佩戴工作牌。3、養(yǎng)成良好習(xí)慣，避免如抓頭、挖鼻子、掏耳朵、玩項(xiàng)鏈或戒指等不良姿態(tài)。在工作區(qū)，不得伸懶腰、打哈欠、做怪相。4、接待客人應(yīng)握手或彎腰致意，握手時(shí)由女士、長(zhǎng)輩、上司先伸手，交換名片時(shí)雙手遞接。5、進(jìn)入他人辦公室，必須經(jīng)應(yīng)允，打擾別人應(yīng)說“對(duì)不起”“謝謝”。六、服務(wù)規(guī)范1、接待來客應(yīng)主動(dòng)起身迎接，目視來客面帶微笑，熱情問好，禮貌大方。若來客是找其他人，應(yīng)主動(dòng)幫忙聯(lián)絡(luò)。規(guī)范用語為“您好，這里是設(shè)計(jì)名家裝飾，很高興為您服務(wù)?！?、客人離去時(shí)應(yīng)起身送行到電梯口，并為客戶按好電梯，引導(dǎo)客戶進(jìn)入電梯，目送客戶離開為止。如在洽談區(qū)接待來客，客人離開后，洽談區(qū)的衛(wèi)生由前臺(tái)人員負(fù)責(zé)整理清潔。規(guī)范用語為“謝謝您的光臨（來訪），歡迎再來，再見”3、電話響鈴不得超過三聲，離電話最近的人應(yīng)及時(shí)接聽，接聽時(shí)，規(guī)范用語為“您好，設(shè)計(jì)名家裝飾”，當(dāng)同事的電話沒人接聽時(shí)，應(yīng)主動(dòng)去接聽；4、接待公司內(nèi)外人員的垂詢時(shí)，要求在任何場(chǎng)合，應(yīng)微笑應(yīng)答，嚴(yán)禁與同事、來賓爭(zhēng)吵。七、衛(wèi)生規(guī)范1、公共衛(wèi)生秩序由全體辦公室人員輪流值日，部門區(qū)域衛(wèi)生由該部門負(fù)責(zé)人值日，個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生由本人自行負(fù)責(zé)，員工必須保持工位整潔，值日由辦公室主任、行政部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。2、任何辦公室工作人員均應(yīng)保持環(huán)境的整潔有序，各種辦公用具和電器設(shè)備應(yīng)碼放整齊，指定專人管理。3、衛(wèi)生清理時(shí)間每天早上、下班之前，每月5日大掃除4、衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)桌椅整潔，椅子全部放到桌子下面，桌子上資料堆放整齊，不得亂堆亂放，亂寫亂畫；地面清潔，無紙屑、煙頭、水漬；窗門玻璃，通透無漬跡；辦公設(shè)施無灰塵，垃圾一日兩清。八、保密規(guī)范由于競(jìng)爭(zhēng)的存在以及你對(duì)公司的責(zé)任，每個(gè)員工都有保守公司秘密的義務(wù)。這種保密的義務(wù)，不僅限于你在公司工作的合同期內(nèi)，而且還包括你是退休或離職后，你都將承擔(dān)這種義務(wù)。1、你務(wù)必保管好你持有的公司涉密文件。2、未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，你不得對(duì)外提供有機(jī)密的公司文件或其他未公開的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。3、對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司機(jī)密，應(yīng)作到不打聽、不猜測(cè)、不傳播。4、公司的發(fā)文、資料等限定人員使用的文件資料要注意保存，其他工作人員不得隨意翻閱。5、工資信息屬公司保密內(nèi)容，任何人不得向考勤人員、財(cái)務(wù)人員及公司其他任何員工打探工資信息，任何

簡(jiǎn)介：辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定辦公網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定1目的目的為規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，使網(wǎng)絡(luò)辦公制度化，特制定本規(guī)定2職責(zé)職責(zé)網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、固話、監(jiān)控及辦公設(shè)備及相應(yīng)打印耗材的采購、安裝、維護(hù)；各網(wǎng)絡(luò)設(shè)施使用者負(fù)責(zé)按設(shè)施（設(shè)備）說明書合理、正確使用。3相關(guān)內(nèi)容相關(guān)內(nèi)容31網(wǎng)絡(luò)設(shè)施配備及網(wǎng)線申請(qǐng)311各科室需要申請(qǐng)辦公設(shè)備的（電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)），需編制申購單，經(jīng)公司部門領(lǐng)導(dǎo)、分線領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交辦公室，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)選型、比價(jià)采購工作。312原則上，新購辦公設(shè)備前，首先根據(jù)實(shí)際需求狀況，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)配，無法調(diào)配時(shí)，方可考慮新購。313各科室需申請(qǐng)新增網(wǎng)絡(luò)IP、固話的，需填寫辦公審批單。（見附件）314電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及維修需填寫網(wǎng)絡(luò)辦公聯(lián)系單（見附件），部門領(lǐng)導(dǎo)審核后網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行。32網(wǎng)絡(luò)設(shè)施（設(shè)備）報(bào)廢321使用部門（或使用人）提出報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人審核后交辦公室，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)對(duì)需報(bào)廢設(shè)施（設(shè)備）進(jìn)行判定，并簽署意見同意報(bào)廢或維修使用。322簽署“同意報(bào)廢”的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)審批后，由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)資源內(nèi)部調(diào)配，無法調(diào)配的，執(zhí)行申購流程。33網(wǎng)絡(luò)環(huán)境331各部門，科室電腦必須按照已分配的IP地址上網(wǎng)，嚴(yán)禁個(gè)人開通網(wǎng)線及盜用別人IP地址。332上班期間嚴(yán)禁看電影、玩游戲等與工作無關(guān)的事情，辦公室將不定期檢網(wǎng)絡(luò)辦公審批單申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門申請(qǐng)人部門領(lǐng)導(dǎo)分線領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)年月日

簡(jiǎn)介：格林蘭德（山西）礦業(yè)裝備制造有限公司管理制度綜合辦公室管理制度1文明辦公規(guī)定為給員工創(chuàng)造一個(gè)安靜、舒適、整潔、衛(wèi)生文明的辦公環(huán)境，提高公司對(duì)外形象，特制定本規(guī)定。第一條第一條本規(guī)定適用范圍為公司全體員工。第二條第二條公司員工都應(yīng)樹立公德意識(shí)，嚴(yán)格自律，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)公共環(huán)境。第三條第三條員工應(yīng)隨時(shí)清潔自己的辦公區(qū)域，保持桌面整潔，會(huì)議室使用后應(yīng)及時(shí)規(guī)整桌椅并清掃干凈。第四條第四條員工不得在非吸煙區(qū)域吸煙，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、煙頭、包裝、材料等雜物，不亂涂亂畫。第五條第五條員工不得在工作時(shí)間及辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)食。第六條第六條員工應(yīng)愛護(hù)企業(yè)報(bào)刊、雜志，閱讀后應(yīng)及時(shí)歸還到指定地點(diǎn)。報(bào)紙應(yīng)放在報(bào)夾上，不得隨意亂扔報(bào)紙。第七條第七條垃圾入簍，廢舊文件銷毀，洗手間用后應(yīng)及時(shí)沖洗。第八條第八條公司相關(guān)職能部門應(yīng)隨時(shí)檢查并督促辦公場(chǎng)所的清潔工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并跟進(jìn)處理結(jié)果。第九條第九條違反上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，根據(jù)公司績(jī)效考評(píng)具體辦法進(jìn)行處理。本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第1章第3章

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)YBAD002版本版次A0文件名稱電子辦公設(shè)備管理制度電子辦公設(shè)備管理制度頁碼15■制訂□修訂□廢止總裁辦集團(tuán)人資部集團(tuán)行政部?jī)|博咨詢分以指引▲▲▲▲分發(fā)份1111修訂履歷版本版次修訂日期修訂內(nèi)容修訂人A0首版發(fā)行制訂日期制定部門制訂審核批準(zhǔn)2012年08月01日集團(tuán)行政部韋亞莉文件編號(hào)YBAD002版本版次A0文件名稱電子辦公設(shè)備管理制度電子辦公設(shè)備管理制度頁碼35基本病毒防護(hù)和數(shù)據(jù)備份；422公司共用的電子設(shè)備，如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)、U盤等，由行政部負(fù)責(zé)管理，每月定期維護(hù)2次；423行政部指派專人每月2次對(duì)各部門計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障或病毒，及時(shí)清理排除，以確保計(jì)算機(jī)正常使用。43使用權(quán)限設(shè)置431加密管理4311公司加密系統(tǒng)由專人負(fù)責(zé)安裝，監(jiān)管；4312所有人員均須安裝加密系統(tǒng)；4313公司指定人員有解密權(quán)限，其余人員電腦均不安裝解密系統(tǒng)。432打印管理4321打印的文件需及時(shí)取走，如有打壞的紙張，需及時(shí)清理干凈；4322打印機(jī)如有卡紙、死機(jī)的現(xiàn)象，通知行政部維修或熟悉設(shè)施故障處理的人處理；4323打印機(jī)只供打印公司資料，嚴(yán)禁打印與工作無關(guān)的內(nèi)容；打印后請(qǐng)及時(shí)登記；4334節(jié)約用紙，不重要文檔須用二次紙張進(jìn)行打?。?335公司指定人員可以安裝打印機(jī)，打印人員須對(duì)所打印內(nèi)容保密。44信息安全管理441網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)訪問管理4411未經(jīng)行政部批準(zhǔn)任何人不得修改計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置（如IP、MAC、網(wǎng)關(guān)、DNS等）；4412除行政部指派的專人外，任何人不得改變網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備布置服務(wù)器、路由器配置和網(wǎng)絡(luò)參數(shù)；4413未經(jīng)登記備案和未安裝分發(fā)檢測(cè)程序的所有外部電腦不得接入公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)；4414公司對(duì)上網(wǎng)流量進(jìn)行監(jiān)管控制，上班時(shí)間不得瀏覽與公司工作無關(guān)的任何網(wǎng)站，不得下載、保存、運(yùn)行與工作無關(guān)程序。442計(jì)算機(jī)病毒防護(hù)管理

簡(jiǎn)介：河南訊谷科技有限公司河南訊谷科技有限公司無紙化智能會(huì)議系統(tǒng)解決方案SOLUTIONFPAPERLESSINTELLIGENTCONFERENCESYSTEM一、項(xiàng)目需求分析1、項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景“無紙化會(huì)議”最早是由聯(lián)合國(guó)非政府組織委員會(huì)于2003年提出，它用全電子模式運(yùn)作非政府機(jī)構(gòu)委員會(huì)，是努力提高委員會(huì)工作效率，改善工作方法的舉措之一。同年5月5日，聯(lián)合國(guó)總部的一號(hào)會(huì)議廳正式啟動(dòng)“無紙化委員會(huì)”，每次為委員會(huì)會(huì)議節(jié)省紙張4至8萬份。2010年1月1日，聯(lián)合國(guó)對(duì)會(huì)議文件的使用、管理全面推行“無紙化”?？v觀國(guó)際國(guó)內(nèi)較成熟的無紙化會(huì)議系統(tǒng)，從系統(tǒng)外觀來看，好似小型一體化電腦，集視頻顯示、計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能觸控、通訊技術(shù)、軟件技術(shù)、書寫技術(shù)等多種功能于一身，能夠完成從資料查閱、文件批注到講稿導(dǎo)讀、會(huì)議記錄、會(huì)議室型號(hào)觸控切換等系列工作，無需分發(fā)大量的紙質(zhì)文件，使與會(huì)者真正告別了紙質(zhì)材料。我國(guó)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要以高度負(fù)責(zé)態(tài)度應(yīng)對(duì)氣候變化，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓緊研發(fā)和推廣低碳技術(shù)，深入開展節(jié)能減排全民行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，踐行相關(guān)國(guó)家承諾。在兩會(huì)期間，全國(guó)政協(xié)辦公廳新聞局負(fù)責(zé)人表示，本屆全國(guó)政協(xié)會(huì)議將大幅減少會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、大會(huì)發(fā)言報(bào)告等紙質(zhì)印刷品，主要通過委員辦公系統(tǒng)平臺(tái)及官方網(wǎng)站發(fā)布，僅此一項(xiàng)，可節(jié)省會(huì)議支出約200萬元。造紙用紙必要砍樹，在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的背景下更多實(shí)現(xiàn)“無紙化”會(huì)議系統(tǒng)，不光是在厲行節(jié)約、提高會(huì)議效率，更是“生態(tài)綠肺”的福音。無紙化會(huì)議是一種全新的會(huì)議模式，它將多種信息化技術(shù)融入會(huì)議的各環(huán)節(jié)、貫穿會(huì)議全過程，為辦會(huì)和參會(huì)人員提供極為實(shí)用的工作平臺(tái)。傳統(tǒng)會(huì)議模式面臨以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)會(huì)議模式面臨以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)辦會(huì)效率低為舉辦一次會(huì)議，會(huì)務(wù)人員不得不進(jìn)行大量前期準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)會(huì)議室使用、制作參會(huì)人員桌牌、收集和準(zhǔn)備會(huì)議資料、印刷會(huì)議資料、制作選票、統(tǒng)計(jì)選票、統(tǒng)計(jì)到會(huì)情況、收集過程文檔、防止敏感會(huì)議資料丟失等。上述工作一個(gè)人難以完成，需要多人投入大量的精力，但可能由于疏忽，造成會(huì)議的組織不圓滿。參會(huì)人員累由于采用紙質(zhì)的會(huì)議資料，參會(huì)人員需要大量的精力才能定位到自己關(guān)心的章節(jié)或內(nèi)容，有時(shí)還可能出現(xiàn)遺漏；由于缺乏豐富的多媒體和圖文表現(xiàn)形式，會(huì)議過程枯燥，尤其對(duì)于較復(fù)雜的議題參會(huì)人員難以迅速理解和把握其核心思想；多人匯報(bào)時(shí)，為了使用投影儀，頻繁換座

簡(jiǎn)介：教師辦公室文化標(biāo)語1、“愛”是教育的全部，沒有“愛”，就沒有教育。2、追求主動(dòng)發(fā)展專業(yè)發(fā)展和不斷自我更新的教師才是真正的教師。3、一個(gè)成功的教師不會(huì)為難任何一個(gè)學(xué)生，也不會(huì)放縱任何一個(gè)學(xué)生4、欣賞同學(xué)、贊美同學(xué)、幫助同學(xué)，你才會(huì)精神愉快。5、換種態(tài)度和做法就是換種人生。6、學(xué)會(huì)為他人鼓掌，為同行鼓掌，為對(duì)手鼓掌。7、用力只能稱職用心才能優(yōu)秀。8、學(xué)為師之骨，德為師之魂。9、教師給學(xué)生一個(gè)機(jī)會(huì)，學(xué)生會(huì)給教師一個(gè)奇跡。10、唯有你時(shí)時(shí)去欣賞別人，你才會(huì)體會(huì)到一種真愛的回報(bào)。11、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，互相支持。12、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少13快樂不是擁有的多，而是計(jì)較的少。14課堂教學(xué)的過程，實(shí)質(zhì)上是教師指導(dǎo)下自主學(xué)習(xí)的過程。15相互補(bǔ)臺(tái)好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)一同垮臺(tái)。16物質(zhì)和財(cái)富的分配是減少率，思想和經(jīng)驗(yàn)的分享是遞增率。17看別人不順眼，是自己修養(yǎng)差。18責(zé)人之心責(zé)己，恕己之心恕人。19工作每天都是正式演出，不能是彩排。20盡多少本份，得多少本事。21年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的27沒有觀念，就沒有生命，觀念是思想是生命。28一滴水，只有溶入大海，才能永不消逝；一粒沙，只有投入大地，才能聚集力量。一個(gè)人只有依托集體，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。29施教之功，先在激趣，巧在授法，重在練化，貴在養(yǎng)習(xí)。30寬容不是姑息、遷就、放任，而是嚴(yán)格要求下的理解尊重。31尊重自己強(qiáng)調(diào)自主，尊重他人強(qiáng)調(diào)平等，尊重集體強(qiáng)調(diào)規(guī)則，尊重同時(shí)強(qiáng)調(diào)和諧，尊重知識(shí)強(qiáng)調(diào)探索。32、唯有你時(shí)時(shí)去欣賞別人，你才會(huì)體會(huì)到一種真愛的回報(bào)。32學(xué)會(huì)奉獻(xiàn)自己，不會(huì)給你帶來不利，而會(huì)給你帶來意外的收獲。33教師“五轉(zhuǎn)”由知識(shí)本位向人本位轉(zhuǎn)變由重知識(shí)傳授向重發(fā)展轉(zhuǎn)變由課程內(nèi)容以應(yīng)試為主向體現(xiàn)內(nèi)容現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變有重教師的“教”向重學(xué)生的“學(xué)”轉(zhuǎn)變由評(píng)價(jià)體系重結(jié)果輕過程向重過程與過程結(jié)果相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變34贊美是陽光、空氣和水，是學(xué)生成長(zhǎng)不可缺少的養(yǎng)料。35睜大眼睛多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，瞇起眼睛少挑剔學(xué)生的缺點(diǎn)。36不是鐵器的敲打，而是水的載歌載舞，使粗糙的石塊變成了美麗的鵝卵石。－泰戈?duì)?7一個(gè)成功的教師不會(huì)為難任何一個(gè)學(xué)生，也不會(huì)放縱任何一個(gè)學(xué)生38走近每一個(gè)學(xué)生，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，因材施教39學(xué)會(huì)為他人鼓掌，為同行鼓掌，為對(duì)手鼓掌。40把課堂還給學(xué)生，讓課堂煥發(fā)青春活力，關(guān)鍵就是關(guān)注學(xué)生。

簡(jiǎn)介：1福濟(jì)堂福濟(jì)堂總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室管理制度管理制度36通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查或根據(jù)各部門的反饋情況對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的問題解決的及時(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。7對(duì)公司所有人員考勤制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。第二節(jié)第二節(jié)促進(jìn)職能促進(jìn)職能1促進(jìn)各部門嚴(yán)格按已制定的行為、語言標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，規(guī)范員工行為、使公司運(yùn)作得到有力的控制。2促進(jìn)各級(jí)部門就經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行積極有效的溝通和協(xié)調(diào)，以便及時(shí)有效地解決各類問題。3促進(jìn)各類供應(yīng)物料的價(jià)、量得到有效的控制，找出價(jià)效之間的關(guān)系，以便降低生產(chǎn)成本。4通過監(jiān)督和培訓(xùn)方案的實(shí)施促進(jìn)員工行為規(guī)范、操作技能、業(yè)務(wù)知識(shí)得以不斷的提高。5能在部門與科室之間建立一個(gè)協(xié)調(diào)解決問題的平臺(tái)。6修訂相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)和不符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的工作程序。7對(duì)公司日常各類事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)。8對(duì)公司所有人員的月績(jī)效進(jìn)行協(xié)助考核。9通過現(xiàn)場(chǎng)檢查情況決定員工的培訓(xùn)內(nèi)容。10對(duì)各部門的承諾內(nèi)容進(jìn)行督促。第三章第三章對(duì)外接待對(duì)外接待第一節(jié)第一節(jié)接待原則接待原則接待應(yīng)遵循“平等、對(duì)口、節(jié)約、周到、保密”的原則使客人高興而來、滿意而去1平等原則。對(duì)來賓無論職務(wù)高低，都要平等相待，落落大方、不卑不亢。一般情況下，級(jí)別相等，同級(jí)別出面，特殊情況高規(guī)格接待。2對(duì)口原則。各職能部門對(duì)口接待。綜合性接待時(shí)各部門應(yīng)予以協(xié)調(diào)。3節(jié)約原則。招待來賓不鋪張浪費(fèi)，不重復(fù)宴請(qǐng)（根據(jù)客人具體情況而定）。4周到原則。接待程序應(yīng)銜接周密，接待方式應(yīng)完善；以禮相待，熱情、周到。5保密原則。向來賓介紹情況，注意保守公司機(jī)密。重要會(huì)議要有記錄。巧妙回避敏感或不宜回答的問題。

簡(jiǎn)介：總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則（權(quán)威經(jīng)典）1總經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)公會(huì)議事規(guī)則規(guī)則（權(quán)威經(jīng)典）典）（上市公司，大中型公司通用）（上市公司，大中型公司通用）第一章第一章總則總則一一一為規(guī)范四川宏華石油設(shè)備有限公司以下簡(jiǎn)稱“公司”總經(jīng)理辦公會(huì)議議事程序，保證總經(jīng)理依法行使職權(quán)，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、四川宏華石油設(shè)備有限公司章程（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”），結(jié)合公司實(shí)際，特制定本議事規(guī)則。一一一本議事規(guī)則適用于公司，各控股子公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二章第二章總經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)公會(huì)議事范事范圍一一一總經(jīng)理辦公會(huì)議議事范圍。（1（研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理日常事務(wù)；（2（組織實(shí)施董事會(huì)決議；（3（組織擬訂、實(shí)施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃；（4（審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投融資方案，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批或形成決議提請(qǐng)董事會(huì)；（5（擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；（6（討論擬訂公司員工的聘用、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲與辭退方案；（7（討論擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請(qǐng)董事會(huì)審批；（8（擬訂公司基本管理制度，制定公司具體規(guī)章制度；（9（提請(qǐng)聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的公司高中級(jí)管理人員，研究總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則（權(quán)威經(jīng)典）3（3（有重要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)必須立即決定時(shí)；（4（二名以上經(jīng)營(yíng)層人員提議的決策或需要溝通協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；（5（有突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)。一一一根據(jù)工作需要，可定期（原則上每月召開一次）或不定期召開總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，全體職能部門負(fù)責(zé)人和控股子公司負(fù)責(zé)人列席。聽取、檢查重要會(huì)議決議執(zhí)行情況，抓好協(xié)調(diào)工作，公司各職能部門和權(quán)屬公司工作匯報(bào)，安排部署工作任務(wù)。一一一與會(huì)成員因故不能出席會(huì)議時(shí)，會(huì)前應(yīng)向總經(jīng)理請(qǐng)假，對(duì)會(huì)議議題有意見或建議亦應(yīng)同時(shí)提出。第四章第四章總經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)公會(huì)議事程序事程序一一一一每次召開總經(jīng)理辦公會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由總經(jīng)理確定，并由公司辦公室提前23天（臨時(shí)會(huì)議除外）通知與會(huì)人員。總經(jīng)理辦公例會(huì)無須正式通知，若規(guī)定參會(huì)人員不能參加，須于開會(huì)前一小時(shí)向公司辦公室請(qǐng)假。一一一一總經(jīng)理辦公例會(huì)主題的安排以月為周期，以周確定主題內(nèi)容（1（第一周對(duì)上一月度的工作進(jìn)行回顧、總結(jié)，并根據(jù)公司季度計(jì)劃和實(shí)際情況制定本月的滾動(dòng)計(jì)劃（注因?yàn)榈谝恢転橐粋€(gè)月的開始，需要對(duì)上一個(gè)月進(jìn)行回顧、總結(jié)，同時(shí)需要安排本月的工作，因此把第一周定為月例會(huì)，安排總結(jié)與計(jì)劃的議題，起到承上啟下的作用。）（2（第二周對(duì)子公司存在的問題進(jìn)行研究決策（注各子公司經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，肯定會(huì)遇到一些需要公司解決的問題，因此，在第二周安排一個(gè)各子公司參加的擴(kuò)大會(huì)議，以研究決策子公司的相關(guān)問題。）（3（第三周審定公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)控（注每個(gè)月運(yùn)作一半時(shí)間時(shí)，需要對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢核與監(jiān)控，以便對(duì)公司整體

簡(jiǎn)介：尚德守法尚德守法共治共享食品安全主題班會(huì)共治共享食品安全主題班會(huì)食品安全食品安全從我做起從我做起班會(huì)班會(huì)時(shí)間時(shí)間2016年6月班會(huì)地點(diǎn)四（班會(huì)地點(diǎn)四（1）班教室）班教室參加人四（人四（1）班全體學(xué)生）班全體學(xué)生主題食品安全食品安全從我做起從我做起一、班會(huì)目一、班會(huì)目標(biāo)宣傳食品安全知識(shí)，加強(qiáng)師生們食品安全意識(shí)。二、班會(huì)準(zhǔn)二、班會(huì)準(zhǔn)備1、收集關(guān)于食品衛(wèi)生方面的資料。2、收集染色饅頭等假冒偽劣食品惡性事件的有關(guān)圖片內(nèi)容。3、認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志（QS）。三、班會(huì)三、班會(huì)過程程（一）（一）導(dǎo)入同學(xué)們今天我們班舉行以“尚德守法共治共享食品安全”為主題的班會(huì)活動(dòng)。民以食為天，食以安為先。（二）、（二）、圖片觀看街邊小吃小吃食品安全問題瘦肉精、毒豆芽、染色饅頭食品安全問題接連被媒體曝光，老百姓越來越?jīng)]有安全感。民以食為天，食以安為先。食品安全對(duì)老百姓而言是天大的事，也是最基本的需求，政府對(duì)此高度重視。（三）、全球十大垃圾食品你知道（三）、全球十大垃圾食品你知道嗎十大垃圾食品介十大垃圾食品介紹8、少吃油炸、煙熏、燒烤的食品，這類食品如制作不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)。三、教三、教師總結(jié)師總結(jié)要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，因?yàn)樗P(guān)系到我們?nèi)w師生的身心健康問題。希望同學(xué)們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)和生活中要引起注意，如果忽略了這項(xiàng)，其后果不堪設(shè)想。

簡(jiǎn)介：基于超邊際分析的企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)共享邊界研究摘要研發(fā)聯(lián)盟是建立在分工基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)組織，通過技術(shù)共享大大縮短了新產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間，而聯(lián)盟企業(yè)間的技術(shù)共享邊界則決定著共享的實(shí)現(xiàn)與否，進(jìn)而影響到聯(lián)盟的穩(wěn)定性。本文將超邊際分析引入技術(shù)共享邊界的研究，通過建立三種企業(yè)組織模式選擇并求得角點(diǎn)解，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)交易效率、企業(yè)雙方對(duì)于互補(bǔ)技術(shù)的學(xué)習(xí)費(fèi)用以及雙方的信任度決定了企業(yè)技術(shù)共享的邊界，并影響聯(lián)盟的穩(wěn)定性。關(guān)鍵詞技術(shù)共享邊界；超邊際分析；交易效率；學(xué)習(xí)費(fèi)用；信任中圖分類號(hào)F2724文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A一、引言研發(fā)聯(lián)盟是具有高度專業(yè)化分工的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)組織。企業(yè)間組建研發(fā)聯(lián)盟的主要?jiǎng)訖C(jī)之一就是合作伙伴間相互共享對(duì)方的知識(shí)或技術(shù)。聯(lián)盟的穩(wěn)定與成功跟知識(shí)的共享和學(xué)習(xí)是息息相關(guān)的1。技術(shù)的互補(bǔ)性原則以及由此造成的分工與專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的存在決定了分工的不斷深化，這是促進(jìn)專業(yè)知識(shí)積累從而提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效的重要途徑2。聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)由于自有資源與核心能力的不同，都只能在“價(jià)值鏈”某些環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢(shì)，因而有動(dòng)機(jī)通過把自身交易效率較低的活動(dòng)轉(zhuǎn)入到分工中，在各自關(guān)鍵成功因素價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上展開合作，獲得互補(bǔ)的知識(shí)和技術(shù)，從汲取互補(bǔ)能力和資源中獲得雙贏的協(xié)同效應(yīng)。然而，研發(fā)聯(lián)盟企業(yè)間技術(shù)共享并不是都能實(shí)現(xiàn)的，共享的實(shí)現(xiàn)與否決定了聯(lián)盟目標(biāo)的完成。度以及聯(lián)盟活動(dòng)的本質(zhì)這四個(gè)因素是聯(lián)盟進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的決定性因素9。上述研究主要分析了企業(yè)間進(jìn)行技術(shù)共享的本質(zhì)原因，缺少模型的量化分析。為此，本文在專業(yè)化分工理論的框架下引入超邊際分析法，將技術(shù)共享帶來的分工經(jīng)濟(jì)性與交易成本、不完全信息的沖突內(nèi)生到模型中，對(duì)企業(yè)在不同生產(chǎn)組織模式的選擇決策進(jìn)行超邊際分析并求得局部均衡與一般均衡，確定企業(yè)技術(shù)共享的邊界。根據(jù)專業(yè)化理論的觀點(diǎn)，研發(fā)聯(lián)盟是作為獨(dú)立決策主體的不同企業(yè)之間形成的分工合作研發(fā)組織。企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，首先是對(duì)專業(yè)化水平的選擇，其中非專業(yè)化的生產(chǎn)組織意味著企業(yè)通過并購或者自給自足來進(jìn)行生產(chǎn)，而專業(yè)化模式會(huì)通過市場(chǎng)交易或組建聯(lián)盟進(jìn)行生產(chǎn)1011。對(duì)于自給自足，企業(yè)通過獨(dú)立研發(fā)或者兼并實(shí)現(xiàn)技術(shù)的內(nèi)化，就不存在專業(yè)化經(jīng)濟(jì)，但其研發(fā)成本是決定性的因素，會(huì)帶來生產(chǎn)效率低等問題；在考慮專業(yè)化分工經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)既可以在瓦爾拉斯機(jī)制下通過市場(chǎng)交易購買相關(guān)中間技術(shù)，也可以在納什議價(jià)機(jī)制下組建聯(lián)盟，通過技術(shù)共享實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工的知識(shí)互補(bǔ)。當(dāng)然，企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)活動(dòng)的專業(yè)化選擇會(huì)內(nèi)生出交易費(fèi)用，而企業(yè)選擇利用市場(chǎng)進(jìn)行交易還是選擇組建聯(lián)盟進(jìn)行交易則由交易的屬性以及交易費(fèi)用來決定。所以，需要對(duì)企業(yè)在獨(dú)立研發(fā)、市場(chǎng)交易、組建聯(lián)盟之間進(jìn)行超邊際分析來決定其選擇進(jìn)行技術(shù)共享的邊界，而這個(gè)邊界會(huì)受到企業(yè)吸收能力（交易效率）、研發(fā)成本、交易成本、機(jī)會(huì)主義行為等因素的影響，這些因素是決定企業(yè)是否進(jìn)行技術(shù)共享的關(guān)鍵。為此，本文在一個(gè)內(nèi)生專業(yè)化的模型中，對(duì)上述三種模式進(jìn)行超邊際分析，得出角點(diǎn)解并進(jìn)行均衡分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步考

簡(jiǎn)介：基于WEB和J2EE的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)摘要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成熟，有利于快速開發(fā)WEB應(yīng)用程序，基于J2EE的框架層出不窮，在基礎(chǔ)上構(gòu)件辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為企業(yè)應(yīng)用軟件提供新的解決方案。本文基于WEB和J2EE技術(shù)，對(duì)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。關(guān)鍵詞WEB；J2EE；辦公自動(dòng)化；自動(dòng)化系統(tǒng)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)J2EE全稱為JAVA2ENTERPRISEEDITION，是目前應(yīng)用范圍較廣的系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)。J2EE平臺(tái)具有組件重用、系統(tǒng)穩(wěn)定、可用性強(qiáng)、開發(fā)周期較短等優(yōu)點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)級(jí)應(yīng)用軟件開發(fā)的重要平臺(tái)?；赪EB和J2WW技術(shù)，構(gòu)件企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)快速開發(fā)。1基于WEB和J2EE的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)11系統(tǒng)的需求分析。開發(fā)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)是為了滿足企業(yè)工作管理需求的日益提高，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同辦公的工作能力。它的根本目的是為了提升員工的日常工作效率，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，加強(qiáng)時(shí)間管理，保證工作按計(jì)劃有步驟的實(shí)施，并且能夠使管理層人員隨時(shí)了解員工的工作情況，能隨時(shí)的查看員工的工作進(jìn)度，從而能夠?qū)T工進(jìn)行量化，對(duì)員工的工作效率進(jìn)行分析、考核，提高公司整體的工作效率，并對(duì)人力資源綜合利用率的提高有一定的好處。企業(yè)利用協(xié)同辦公管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，這對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來說是至關(guān)重要的，因此，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)能夠給人事部門反饋結(jié)果在利用視圖層JSP顯示出來，讓用戶得到相應(yīng)的反饋結(jié)果。除此之外，J2EE框架還具有以下幾個(gè)特點(diǎn)第一，J2EE利用JAVA技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了跨平臺(tái)；第二，J2EE框架的是開源的，而且該框架的服務(wù)器已經(jīng)在很多家公司實(shí)現(xiàn)；第三，很多通用專業(yè)的軟件J2EE框架都能夠很好的提供；第四，許多優(yōu)秀的企業(yè)級(jí)應(yīng)用框架J2EE框架都能夠提供。J2EE架構(gòu)采用多層分布式應(yīng)用模型，即為每一個(gè)獨(dú)立的層提供單獨(dú)一種服務(wù)，J2EE架構(gòu)分為四個(gè)層次（1）客戶層組件運(yùn)行在客戶機(jī)上，客戶端應(yīng)用程序和APPLETS；（2）WEB層組件運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上，JAVASERVLETS和JSP；（3）業(yè)務(wù)邏輯層組件運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上，EJB；（4）企業(yè)信息系統(tǒng)層組件運(yùn)行在EIS服務(wù)器上。而運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上的組件是通過相關(guān)類和文件組裝成的具有特定功能的應(yīng)用程序。因此，在J2EE架構(gòu)上采用MVC設(shè)計(jì)模式開發(fā)基于WEB的應(yīng)用程序具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，而如何將這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大效益，在J2EE架構(gòu)下基于MVC模式的WEB應(yīng)用程序開發(fā)的框架研究就擺在了突出位置?；贘2EE平臺(tái)開發(fā)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)框架如下圖所示（1）SPRING框架。SPRING的架構(gòu)基礎(chǔ)是基于使用JAVABEAN屬性的INVERSIONOFCONTROL容器。SPRING是一個(gè)服務(wù)于所有層面的應(yīng)用框架，它又一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)在某一層面上如果不需要SPRING，可以只使用它的某一部分功能。（2）HIBERNATE框架。HIBERNATE是一個(gè)開放源代碼的對(duì)象關(guān)系映射框架，它把用對(duì)象模型表示的對(duì)象映射到數(shù)據(jù)庫的關(guān)系模型結(jié)構(gòu)中去，HIBTERNATE不僅管理對(duì)象到數(shù)據(jù)庫的映射，還提供了數(shù)據(jù)查詢和獲取數(shù)

簡(jiǎn)介：精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載1區(qū)政協(xié)辦公室2018年工作總結(jié)區(qū)政協(xié)辦公室2004年工作總結(jié)20071207185238第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)區(qū)政協(xié)辦公室2004年工作總結(jié)區(qū)政協(xié)辦公室2004年工作總結(jié)2漢南區(qū)政協(xié)辦公室2004年工作總結(jié)（2005年元月10日）2004年，區(qū)政協(xié)辦公室在區(qū)政協(xié)黨組和主席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和中共十六屆三中、四中全會(huì)精神，按照“踐行‘三個(gè)代表’，推進(jìn)‘三化’建設(shè)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)服務(wù)”的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞區(qū)委的工作中心，積極履行政協(xié)職能，努力增強(qiáng)主動(dòng)性和創(chuàng)造性，各項(xiàng)工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺(tái)階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，為更好地發(fā)揮政協(xié)職能，促進(jìn)全區(qū)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2004年工作目精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載3行中要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理”的信息被上報(bào)全國(guó)政協(xié)；“中央1號(hào)文件頒發(fā)后農(nóng)村出現(xiàn)的新情況及對(duì)策”的政協(xié)信息得到省委副書記鄧道坤的批示；辦公室信息員被評(píng)為市政協(xié)優(yōu)秀信息員。掛點(diǎn)目標(biāo)對(duì)口聯(lián)系紗帽街陡埠村，配合紗帽街黨委，認(rèn)真、深入地抓好小康建設(shè)的各項(xiàng)工作。積極籌措資金4萬余元，為陡埠村鋪設(shè)了一條長(zhǎng)1100米的碎石路，給該村群眾辦了一件實(shí)事。招商引資目標(biāo)全年完成招商引資500余萬元，引資成績(jī)顯著。與此同時(shí)，正在積極進(jìn)行實(shí)體型項(xiàng)目入駐漢南的引進(jìn)工作。共性目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四個(gè)優(yōu)先”的原則，積極參與改軟工作；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，政協(xié)機(jī)關(guān)干部無違法違紀(jì)問題；認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍“四化”建設(shè)，整個(gè)班子民主、團(tuán)結(jié)；注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作，區(qū)政協(xié)機(jī)關(guān)黨支部被區(qū)委區(qū)直機(jī)關(guān)工委授予先進(jìn)黨支部；積極完成文明創(chuàng)建、信息信訪、統(tǒng)戰(zhàn)等工作?！耙黄狈駴Q”目標(biāo)無2004年主要工作