簡介：項目管理辦公室PMO的生存故事引言兩個新的PMO經(jīng)理A君和B君是大學(xué)時的一對好友，畢業(yè)后兩人立志在項目管理領(lǐng)域發(fā)展，共同進(jìn)入一家外企，從項目管理助理開始直至做到項目經(jīng)理，又一同通過了PMP考試，并在同一所知名大學(xué)進(jìn)行了項目管理碩士的深造。年屆而立的他們終于成為在項目管理領(lǐng)域既有理論基礎(chǔ)，又有實操經(jīng)驗的管理人才。這天晚上，他們相約“項目”酒吧，這是一個他們喜歡探討問題、放松心情的地方，兩人把酒言歡，為的是慶祝他們幾乎同時獲得了兩家公司PMO經(jīng)理的職位，從此他們的項目管理職業(yè)生涯將翻開新的一頁。A君去了一家外資企業(yè)的北京研發(fā)中心，總經(jīng)理是德國人，項目經(jīng)理出身，對項目管理非常精通，A君覺得在那里很多項目管理的先進(jìn)思想可以得到應(yīng)用，是一個實踐他項目管理理念的良好舞臺B君去了一家國內(nèi)知名私營企業(yè)的北京分公司，總經(jīng)理營銷出身，思維敏銳，有大局觀，B君覺得這是一家快速成長的企業(yè)，可以親自將項目管理理念植入到這個成長中的企業(yè)里，完整地經(jīng)歷這個從無到有的過程，相信自己在這個過程中一定能夠得到快速提升。關(guān)于他們即將任職的崗位，A君和B君都沒有太多的實踐打斷，雖然總經(jīng)理每次都表示會花時間認(rèn)真讀報告并采取措施，但之后就沒了下文。通過溝通，B君逐漸感覺到總經(jīng)理和公司管理層主要精力都放在完成公司銷售額和利潤指標(biāo)上，一切工作圍繞如何簽單進(jìn)行，并不關(guān)心合同簽訂后如何有效執(zhí)行。同時，由于B君的報告中建議調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，賦予項目經(jīng)理和PMO更大權(quán)力，削弱了業(yè)務(wù)部門和職能部門的權(quán)力，從而招致了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或明或暗的抵制和打壓。一個季度過去了，B君的報告還停留在書面階段，根本沒有得到實施。B君領(lǐng)導(dǎo)的PMO在最近一次人力資源部組織的內(nèi)部滿意度調(diào)查中排名墊底“唉”B君長嘆一聲，又干掉一杯酒，“只怪自己選錯了公司，找了一個不懂項目管理的領(lǐng)導(dǎo)，不像你，有施展的空間?！薄拔摇盇君苦笑一聲，“我也比你好不了多少”原來，A君上任后同樣給總經(jīng)理遞交了一份公司項目管理的改進(jìn)報告，提出近期的工作重點是在公司中下層員工中宣傳項目管理理念，增強員工項目管理執(zhí)行力?？煽偨?jīng)理掃了幾眼報告后就放在了一邊，同時拿出了自己擬制的一份推進(jìn)方案讓A君去實施，其核心思想是將公司項目整個生命周期全部量化管理，PMO要從項目可研階段就開始收集各種數(shù)據(jù)，每周要提交詳盡的項目數(shù)據(jù)分析報告，每兩周要組織公司級的項目狀態(tài)審查會議，總經(jīng)理親自聽取所有項目經(jīng)理的匯報。A君及其手下從此每天起早貪黑忙于跟蹤項目狀態(tài)、收集數(shù)據(jù)整

簡介：財務(wù)共享中的應(yīng)收流程優(yōu)化本文以應(yīng)收賬款及收款流程為例，闡述了財務(wù)共享中心應(yīng)當(dāng)如何持續(xù)優(yōu)化服務(wù)、挖掘管理價值。隨著共享服務(wù)理念在中國市場生根發(fā)芽，企業(yè)設(shè)立共享服務(wù)中心的目的也在悄然變化。有研究報告指出，亞洲共享服務(wù)中心最主要的績效目標(biāo)已經(jīng)從降低成本轉(zhuǎn)向了優(yōu)化流程績效，這也與當(dāng)下很多中國共享服務(wù)中心管理者的觀念不謀而合。盡管大多數(shù)企業(yè)在成立共享服務(wù)中心時已經(jīng)梳理過業(yè)務(wù)流程，并提升了自動化，但隨著科技不斷創(chuàng)新，第三方服務(wù)日趨成熟，共享服務(wù)中心也開始將進(jìn)一步優(yōu)化流程和改善系統(tǒng)作業(yè)效率納入當(dāng)前的工作目標(biāo)。下面我們以應(yīng)收賬款及收款流程為例，探討中國的財務(wù)共享服務(wù)中心可以通過哪些方式來進(jìn)一步提升。深化ERP系統(tǒng)的功能應(yīng)用總的來說，企業(yè)在經(jīng)營管理系統(tǒng)的應(yīng)用，尤其是ERP系統(tǒng)應(yīng)用的深度和廣度方面參差不齊。這種參差不齊可能來源于ERP系統(tǒng)平臺的不統(tǒng)一，也可能來源于同一平臺的不同版本，或者是同一版本下各企業(yè)的流程和功能應(yīng)用的不統(tǒng)一。其實很多企業(yè)在設(shè)立共享服務(wù)中心時已經(jīng)意識到收款核銷自財務(wù)精細(xì)化核算（收款與發(fā)票一一匹配）實踐以來，對企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險和客戶信用管理至關(guān)重要。企業(yè)若要準(zhǔn)確掌握最新的應(yīng)收賬款風(fēng)險，及時釋放訂單或發(fā)貨指令，需要財務(wù)人員及時匹配和清理銷售發(fā)票和收款記錄。但中國企業(yè)尚未普及將發(fā)票編號等關(guān)鍵信息放入支付指令，再加上企業(yè)普遍有合并付款的習(xí)慣，增加了收款核銷的難度，也造成了“企業(yè)對此流程無法自動化”的刻板印象，使得財務(wù)共享服務(wù)中心不得不在此環(huán)節(jié)“屯重兵”。但是否真的沒有改進(jìn)空間呢其實財務(wù)共享服務(wù)中心的管理者可以嘗試以下措施1與銷售部門合作，逐步推進(jìn)客戶付款規(guī)范，按照8020原則與重點客戶溝通，標(biāo)準(zhǔn)化客戶付款指令以達(dá)到雙贏效果；2與財務(wù)人員溝通確認(rèn)收款核銷步驟和操作經(jīng)驗（例如，在發(fā)票信息無法獲取時，財務(wù)人員通常按照什么規(guī)律進(jìn)行檢索和預(yù)匹配，之后又是怎樣完成最終確認(rèn)的）。這一塊工作的梳理一方面有助于規(guī)范財務(wù)操作，幫助管理者預(yù)知風(fēng)險，另一方面也可以將標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)則通過系統(tǒng)進(jìn)行固化以減少人工工作量，讓財務(wù)人員把更多時間和精力放在財務(wù)審核和爭議業(yè)務(wù)的溝通和處理上去。目前，渣打銀行已經(jīng)在此領(lǐng)域提供了處理應(yīng)收賬款的現(xiàn)金管理平臺，幫助企業(yè)在IT資源有限的情況下，對銀行賬戶收款信息和企業(yè)ERP中的銷貨發(fā)票明細(xì)實

簡介：物業(yè)管理委托合同物業(yè)管理委托合同甲方乙方物業(yè)管理有限公司根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方選聘乙方提供物業(yè)管理服務(wù)事宜，訂立本合同。1、物業(yè)基本情況1物業(yè)名稱物業(yè)管理有限公司2物業(yè)類型辦公樓3坐落位置委托服務(wù)期限物業(yè)服務(wù)期限年。自年月日起至年月日止；本合同期滿前1個月內(nèi)，甲乙雙方可協(xié)商續(xù)簽合同；雙方未能達(dá)成協(xié)議的，甲方將在本合同期滿前選聘新的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。2、服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量1保潔工作（1）清理樓外水泥地面、綠化帶、臺階等樓外衛(wèi)生，保證樓外衛(wèi)生的干凈整潔；每日至少清掃一次，并保持樓外衛(wèi)生區(qū)域的干凈保潔。（冬季全體人員清理樓外積雪）（2）日常對辦公樓內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行清拖，保證樓內(nèi)衛(wèi)生的干凈整潔。每日至少清拖一次，并保持樓內(nèi)衛(wèi)生的干凈整潔。（樓內(nèi)衛(wèi)生包括一樓大廳、樓道過道、樓梯過道、樓梯扶手、大門、公共座椅。）5樓內(nèi)維修根據(jù)物業(yè)服務(wù)有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，維修材料由甲方提供，乙方安排維修人員進(jìn)行維修。如甲方無法提供維修材料，可委托乙方帶為購買，并提供購買材料的票據(jù)（發(fā)票），維修后需找甲方確認(rèn)簽字，方便后期對維修費用的結(jié)算。附有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)四、付費方式1、甲方需在收到乙方每月物業(yè)管理發(fā)票后支付乙方每月的保潔、保安、綠化和管理人員的工資。2、維修根據(jù)維修有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費，并于每季度與甲方核對維修清單，確認(rèn)各項維修無誤后，乙方提供發(fā)票，甲方予以結(jié)算。五、甲方責(zé)任與義務(wù)1、甲方需提供相應(yīng)的安防設(shè)施設(shè)備，并根據(jù)安保形勢要求增添相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。2、甲方有權(quán)監(jiān)督、反饋物業(yè)管理合同中的各項管理情況，如未達(dá)到合同服務(wù)要求有權(quán)督導(dǎo)乙方限時整改。3、甲方有義務(wù)配合乙方進(jìn)行各項維修，保證乙方能及時的處理各項維修。6、乙方責(zé)任與義務(wù)1、乙方需嚴(yán)格按照合同的管理服務(wù)要求進(jìn)行管理服務(wù)。2、乙方在出現(xiàn)需要維修時及時到達(dá)現(xiàn)場，并對需維修地方進(jìn)行維修。3、乙方有義務(wù)配合甲方迎接各項檢查和節(jié)慶活動。

簡介：政務(wù)大數(shù)據(jù)交換共享平臺建設(shè)方案目錄第一章需求分析和項目建設(shè)的必要性411項目建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容4111項目建設(shè)目標(biāo)4112項目建設(shè)內(nèi)容412編制依據(jù)513與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標(biāo)分析6131社會問題分析6132政務(wù)目標(biāo)分析814業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析11141用戶角色分析11142業(yè)務(wù)功能分析12143業(yè)務(wù)流程14144業(yè)務(wù)量分析1415信息量分析和預(yù)測15151存儲量分析15152處理量分析19153網(wǎng)絡(luò)流量分析2016系統(tǒng)功能和性能需求分析20161系統(tǒng)功能指標(biāo)20162系統(tǒng)性能指標(biāo)2217信息系統(tǒng)裝備和應(yīng)用現(xiàn)狀與差距22171現(xiàn)狀22172差距2318項目建設(shè)的必要性23第二章總體建設(shè)方案2621建設(shè)原則26211統(tǒng)一性原則26212可靠性原則26213可伸縮和可擴展性原則26214開放性原則27215安全性原則27216高效性原則27217友好性原則27218可管理易維護(hù)性28I政務(wù)大數(shù)據(jù)交換共享平臺建設(shè)方案37安全保障體系建設(shè)124371建設(shè)目標(biāo)124372安全體系架構(gòu)125373安全防護(hù)體系建設(shè)125374安全管理體系建設(shè)13338主要軟硬件選型原則和詳細(xì)軟硬件配置清單136381主要軟硬件選型原則136382詳細(xì)軟硬件配置清單137第四章效益分析13841經(jīng)濟效益13842社會效益140第五章項目風(fēng)險與風(fēng)險管理14251風(fēng)險識別和分析142511組織風(fēng)險142512管理風(fēng)險142513業(yè)務(wù)風(fēng)險142514技術(shù)風(fēng)險14252風(fēng)險對策和管理143521組織風(fēng)險防范對策143522管理風(fēng)險防范對策143523業(yè)務(wù)風(fēng)險防范對策144524技術(shù)風(fēng)險防范對策144III

簡介：辦公軟件技能測試題（機試部分）應(yīng)聘崗位姓名評分準(zhǔn)備工作桌面上建立一個以你的姓名命名的文件夾，以下答題所產(chǎn)生的文件準(zhǔn)備工作桌面上建立一個以你的姓名命名的文件夾，以下答題所產(chǎn)生的文件都保存在該文件夾下。都保存在該文件夾下。每題20分，共5題。一、在網(wǎng)絡(luò)上下載一篇文章文本，并用WD對其進(jìn)行加工排版。要求1、將標(biāo)題字符格式設(shè)置為宋體，四號，加粗，字體顏色為藍(lán)色，字距加寬2磅，位置居中；2、正文字符格式設(shè)置為宋體，五號，段落格式設(shè)置為首行縮進(jìn)2個字符，兩端對齊，行間距為15倍行距，段前距為1行，段后距為1行。3、以“第一題DOC”為文件名保存在文件夾中。二、在WD中畫出如下所示的流程圖（復(fù)制無效），以“第二題DOC”為文件名保存在文件夾中。7、以“第三題XLS”為文件名保存在文件夾中四、1在SHEET1工作表中建立如下內(nèi)容工作表，并用函數(shù)求出每人的全年工資，表格數(shù)據(jù)全部為紫色、19磅、居中放置，并自動調(diào)整行高和列寬，數(shù)值數(shù)據(jù)加美元貨幣符號，表格標(biāo)題為綠色，合并居中，工作表命名為“工資表“。2將工資表復(fù)制為一個名為“排序“的新工作表，在“排序“工作表中，按全年工資從高到低排序，全年工資相同時按10～12月工資從大到小排。3將工資表復(fù)制為一張新工作表，并為此表數(shù)據(jù)創(chuàng)建“簇狀柱形圖“，橫坐標(biāo)為“各季度“，圖例為“姓名“，工作表名為“圖表“，圖表標(biāo)題為“工資圖表“。4、以“第四題XLS”為文件名保存在文件夾中五、在EXCEL中，輸入下列數(shù)據(jù)，并利用VLOOKUP等函數(shù)完成下列任務(wù)1、挑出B列中與A列重復(fù)的數(shù)據(jù)沒去掉出錯信息）顯示在C列中2、挑出B列中與A列重復(fù)的數(shù)據(jù)去掉出錯信息）顯示在D列中

簡介：北京市政務(wù)地理空間信息資源共享服務(wù)平臺建北京市政務(wù)地理空間信息資源共享服務(wù)平臺建設(shè)與應(yīng)用實踐設(shè)與應(yīng)用實踐彭凱李軍田鵬陳桂紅付哲北京市信息資源管理中心主任北京市信息資源管理中心副主任北京市信息資源管理中心部門副部長北京市信息資源管理中心部門部長北京市信息資源管理中心部門副部長摘要政務(wù)地理空間信息資源是電子政務(wù)的重要基礎(chǔ)信息資源，是不可或缺的信息化基礎(chǔ)軟設(shè)施。但由于長期以來受傳統(tǒng)觀念、行政體制、管理模式、技術(shù)手段等多方面因素的制約，導(dǎo)致我國地理空間信息資源跨部門、跨區(qū)域共享困難，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，這直接影響到了我國地理空間信息資源共享應(yīng)用的進(jìn)程。為了解決這些問題，也為了滿足“數(shù)字北京”、“數(shù)字奧運”建設(shè)的要求，北京市開展了“政務(wù)地理空間信息資源共享服務(wù)平臺”相關(guān)的理論、關(guān)鍵技術(shù)、機制創(chuàng)新等方面的全方位研究和創(chuàng)新。通過近10年的建設(shè)，北京市初步建成了適合首都信息化發(fā)展的政務(wù)地理空間信息資源共享服務(wù)體系。本文結(jié)合“數(shù)字北京”、“數(shù)字奧運”建設(shè)成果，對北京市政務(wù)地理空間信息資源共享服務(wù)平臺建設(shè)與應(yīng)用實踐工作進(jìn)行了系統(tǒng)、概要地總結(jié)。關(guān)鍵詞政務(wù)地理空間信息資源；共享服務(wù)平臺；北京1建設(shè)背景建設(shè)背景1999年11月29日，時任北京市市長劉淇正式提出“數(shù)字北京”的概念及其實施計劃。2002年，首都“十五”信息化規(guī)劃重點工程“北京市信息資源網(wǎng)中心工程”和“北京市空間信息工程”開始組織實施。本平臺的建設(shè)是在數(shù)字地球、數(shù)字北京、空間信息工程的背景下開始規(guī)劃建設(shè)的，并伴隨著數(shù)字北京的推進(jìn)而逐步完善。自2002年開始，北京市先后組織開發(fā)了“北京市綜合遙感影像數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)”、“北京市地址數(shù)據(jù)庫管理與應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)”和“北京市政務(wù)信息圖層共享服務(wù)系統(tǒng)”等重要系統(tǒng)，全市政務(wù)基礎(chǔ)共享地理空間信息資源數(shù)據(jù)庫初步建成。為了更好地滿足業(yè)務(wù)部門的應(yīng)用需求，迫切需要對3個系統(tǒng)進(jìn)行整合，從源代碼級別進(jìn)行重新設(shè)計、整合、集成、完善，將遙感影像、地址數(shù)據(jù)、政務(wù)信息圖層等北京市現(xiàn)有的政務(wù)地理空間信息資源進(jìn)行集中管理和提供共享服務(wù)，并解決安全性、可靠性、高效性等問題，為北京市政府各部門提供一個政府內(nèi)部統(tǒng)一的綜合政務(wù)地理空間信息服務(wù)窗口，以滿足各部門對地理空間信息數(shù)據(jù)的共享應(yīng)用需求。自2005年7月至今，經(jīng)過三期的建設(shè)，平臺已成為一個多源、海量政務(wù)地理空間信息資源管理、共享和服務(wù)的大型平臺，已經(jīng)為全市38個政府部門63個業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了高效、安全、高可靠的政務(wù)地理空間信息資源應(yīng)用服務(wù)，成為全市50個重要政務(wù)信息系統(tǒng)之一。I圖2政務(wù)地理空間信息資源數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)引擎層數(shù)據(jù)引擎層指對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行高效管理、入庫更新、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的各類數(shù)據(jù)引擎。海量矢量數(shù)據(jù)引擎高速、穩(wěn)定的提供海量矢量數(shù)據(jù)發(fā)布服務(wù)，嚴(yán)格遵循OGC規(guī)范，實現(xiàn)WMSWFS服務(wù)接口并且擴展。支持矢量圖層自動更新入庫發(fā)布、支持超過3000個以上圖層的集中發(fā)布、支持集群服務(wù)器矢量圖層發(fā)布、支持多種空間數(shù)據(jù)格式、支持主流平臺數(shù)據(jù)格式的相互轉(zhuǎn)換、支持并發(fā)訪問大數(shù)據(jù)量圖層時快速查詢、出圖速度快且穩(wěn)定。地址匹配引擎為地址匹配提供準(zhǔn)確、高效、可靠的地址匹配引擎。遙感影像數(shù)據(jù)引擎采用影像金字塔技術(shù)為用戶提供在線瀏覽訪問服務(wù)時，能夠根據(jù)用戶瀏覽影像的范圍、比例尺與事先生成的影像金字塔進(jìn)行快速匹配，系統(tǒng)僅需檢索和拼接包含與用戶需求尺度最接近、范圍最小的影像集合即可，能夠大幅減少對系統(tǒng)的IO訪問操作，從而提升服務(wù)響應(yīng)和反饋的效率。地圖圖片引擎支持海量地圖數(shù)據(jù)的發(fā)布與快速瀏覽、多用戶并發(fā)操作、響應(yīng)速度、地圖美觀等方面的功能。地圖圖片引擎是下一代WEBGIS的主流，它采用地圖拼接機制、地圖緩存機制、VML繪制技術(shù)，并且采用JAVRIPT技術(shù)封裝出來地圖服務(wù)訪問API，有效滿足了用戶對性能和易于二次開發(fā)的需求。運維支撐層由數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、運維支撐子系統(tǒng)、服務(wù)巡檢子系統(tǒng)構(gòu)成。數(shù)據(jù)管理指后臺對數(shù)據(jù)的入庫、更新、刪除、維護(hù)等操作；運維支撐主要是指平臺的用戶權(quán)限管理、安全管理、日志及服務(wù)監(jiān)控等。服務(wù)接口層該層是平臺的核心功能，對外提供多個層次的多個功能的服務(wù)接口。以滿足全市政府部門對政務(wù)地理空間信息資源共享應(yīng)用的強烈需求。業(yè)務(wù)應(yīng)用層指調(diào)用服務(wù)接口層的各類服務(wù)接口搭建的各業(yè)務(wù)部門的電子政務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。212212平臺子系統(tǒng)構(gòu)成平臺子系統(tǒng)構(gòu)成北京市政務(wù)地理空間信息資源共享服務(wù)平臺自2005年7月開始啟動，截止目前已進(jìn)行了三期建設(shè)。平臺通過對政務(wù)基礎(chǔ)共享地理空間信息資源進(jìn)行集中

簡介：辦公室工作搬遷方案辦公室工作搬遷方案為保證作業(yè)區(qū)機關(guān)辦公室能順利搬遷至二樓會議室，且在搬入會議室后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài)，現(xiàn)制定以下工作計劃一、一、指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想1、統(tǒng)一搬遷原則。、統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系作業(yè)區(qū)機關(guān)工作實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧；2、按時搬遷原則。、按時搬遷原則。搬遷工作分批次進(jìn)行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷；3、服從全局原則。、服從全局原則。各組室在搬遷過程中要服從作業(yè)區(qū)整體安排，獨立自主，以本組室搬遷為主，充分發(fā)揮各組室的工作積極性，明確各組室分工，配合搬遷小組的工作安排，保證搬遷在短時間內(nèi)對我區(qū)工作影響降到最低程度。二、二、搬遷工作組成員搬遷工作組成員組長成員1、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的工作職責(zé)、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長的工作職責(zé)（1）組織、策劃本次搬遷的全面工作（2）討論制訂部門搬遷的工作方案并組織實施（3）協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題（4）及時調(diào)度搬遷的過程（5）協(xié)調(diào)好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護(hù)工作2、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員的工作職責(zé)、搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組組員的工作職責(zé)（1）負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動的指導(dǎo)與組織（2）負(fù)責(zé)區(qū)域搬遷活動的監(jiān)督（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行搬遷活動工作方案的實施8、綜合保障隊將辦公區(qū)域、庫房重新調(diào)整，騰出房屋用于機關(guān)辦公室財物、家具、資料放置。9、相關(guān)搬遷物件的準(zhǔn)備記號筆、封口膠、紙箱、螺絲刀、錘子、鉗子、報紙等。四、四、具體搬遷工作安排具體搬遷工作安排1、整理、整理（1）確定各組室需要搬至新辦公點的辦公家具。（2）公共區(qū)域設(shè)備及物品有綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計。（3）領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公用品，由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，打包。（4）各組室資料、辦公用品由各組室負(fù)責(zé)人安排統(tǒng)計、整理，確定常用資料種類、數(shù)量，將非常用、非重要資料提前整理打包。（4）個人電腦數(shù)據(jù)，由各組室自行整理并存儲，確保每天電腦中的重要資料都有備份，以免因搬家造成的數(shù)據(jù)資料丟失。（5）個人辦公物品由員工自行整理。（6）員工私人物品有員工自行整理和保管，搬遷組不承擔(dān)看護(hù)管理責(zé)任。2、拆卸、搬移、拆卸、搬移（1）辦公室辦公網(wǎng)絡(luò)、電話線由數(shù)字化辦公室人員主要負(fù)責(zé)知道拆卸，保證不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線，并由數(shù)字化辦公室人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計電話完好情況、數(shù)量并統(tǒng)一安排保管。（2）會議室辦公桌椅、家具等由綜合辦公室員工負(fù)責(zé)統(tǒng)計，搬移至料庫庫房妥善安置保管。（3）領(lǐng)導(dǎo)辦公室非重要、常用文件、家具由綜合辦公室負(fù)責(zé)搬移至指定地點，妥善保管。（4）拆卸、搬移物品時，必須注意零件及鑰匙的收放，以免帶來不便。3、搬遷、搬遷

簡介：崗位名稱崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門辦公室崗位定員直接上級管理總監(jiān)工資等級三級直接下級行政助理、法律事務(wù)、保潔員、前臺、電腦維修、網(wǎng)絡(luò)管理、司機、文書傳真薪酬類型所轄人員8個工作人員崗位分析日期2002年2月本職本職負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)；負(fù)責(zé)后勤支持工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的決議。負(fù)責(zé)組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃和公司年度經(jīng)營計劃負(fù)責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀(jì)錄與整理服務(wù)。通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況。職責(zé)一工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。職責(zé)表述負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行。負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度。職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性職責(zé)表述負(fù)責(zé)制定辦公室工作計劃實現(xiàn)工作目標(biāo)職責(zé)三工作任務(wù)制訂辦公室年度、月度工作目標(biāo)、工作計劃，并組織實施職責(zé)表述負(fù)責(zé)公司形象推廣、公關(guān)活動負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施。負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸。負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)公司的公關(guān)危機處理。職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新。職責(zé)五職責(zé)表述公司企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費用職責(zé)八職責(zé)八職責(zé)表述完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)權(quán)力權(quán)力對總經(jīng)理辦公會議和總經(jīng)理決議執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)調(diào)整公司管理制度的建議權(quán)，統(tǒng)籌制定公司規(guī)章制度的建議權(quán)對出差事務(wù)的審核權(quán)合同的審核權(quán)印章使用的審核權(quán)對各部門的安全保衛(wèi)、防火、衛(wèi)生整潔的檢查監(jiān)督權(quán)對各部門的安全隱患有限期整改權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)，任免的提名權(quán)和考核評價權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門，管理總監(jiān)，總經(jīng)理外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級單位和兄弟單位、新聞媒體、賓館物業(yè)管理處、辦公用品供應(yīng)商、消防部門、衛(wèi)生管理部門、公安部門、街道等任職資格任職資格教育水平教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)驗經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗，1年以上部門管理經(jīng)驗知識知識掌握相應(yīng)的行政管理、企業(yè)形象策劃和企業(yè)文化建設(shè)的知識，了解公關(guān)宣傳的常用做法技能技巧技能技巧熟練使用自動化辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素質(zhì)個人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力

簡介：1凱川地產(chǎn)綜合設(shè)計方案3344信息發(fā)布系統(tǒng)功能設(shè)計413441分布式結(jié)構(gòu)、開放式接口433442適合復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)條件下的信息發(fā)布433443真正的集中管理433444任意分割顯示區(qū)域443445支持靜態(tài)格式443446支持動態(tài)格式443447支持多種音視頻格式453448靈活設(shè)定播放時間表453449發(fā)布形式靈活4534410支持緊急臨時信息插播功能46四、背景音樂系統(tǒng)4741項目概述4742需求分析4743系統(tǒng)功能4943系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計50431系統(tǒng)構(gòu)成及原理50432處理設(shè)備的構(gòu)成51433背景音樂揚聲系統(tǒng)52五、監(jiān)控系統(tǒng)5351項目概述5351需求分析5452詳細(xì)設(shè)計55521監(jiān)控中心設(shè)計55532前端攝像機要求56533設(shè)備連接示意圖57六、門禁考勤系統(tǒng)5861項目概述5862項目概述5863詳細(xì)設(shè)計59631考勤管理子系統(tǒng)596311考勤管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖596312考勤管理系統(tǒng)主要功能596313考勤管理系統(tǒng)界面61632門禁管理子系統(tǒng)616321門禁管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖62

簡介：共享糧倉共享糧倉APP操作流程操作流程舉例舉例以洛陽以洛陽57億債務(wù)為例，億債務(wù)為例，57億債務(wù)所涉及億債務(wù)所涉及5萬債權(quán)人萬債權(quán)人可通過華為應(yīng)用市場下載共享糧倉可通過華為應(yīng)用市場下載共享糧倉APP。第一步第一步進(jìn)入共享糧倉進(jìn)入共享糧倉APP點擊右下方點擊右下方“我的我的”，如，如下圖；下圖；第二步注冊成為我們的會員；第二步注冊成為我們的會員；1、點擊登錄、點擊登錄注冊注冊注冊我們的基本信息注冊我們的基本信息3、根據(jù)提示填寫相應(yīng)的信息。、根據(jù)提示填寫相應(yīng)的信息。注意注意賬戶類別選擇，是個賬戶類別選擇，是個人選個人（只能消費，不可以發(fā)布產(chǎn)品）人選個人（只能消費，不可以發(fā)布產(chǎn)品），企業(yè)選擇商戶，企業(yè)選擇商戶（可以進(jìn)行貼現(xiàn)，易貨，發(fā)布產(chǎn)品等交易）（可以進(jìn)行貼現(xiàn)，易貨，發(fā)布產(chǎn)品等交易）。

簡介：全面提升市委辦公廳工作水平全面提升市委辦公廳工作水平全面提升市委辦公廳工作水平中共青島市委常委、秘書長張澤忠黨的十六屆四中全會，是在國際形勢發(fā)生深刻變化、國內(nèi)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時期的條件下召開的一次十分重要的會議，對于提高黨的執(zhí)政能力、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程和全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興具有深遠(yuǎn)的歷史意義。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆四中全會精神，按照全會的決定和部署，大力加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是當(dāng)前的一項重大政治任務(wù)。市委辦公廳作為市委的綜合辦事機構(gòu)，在加強執(zhí)政能力建設(shè)中擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會和全面貫徹決定精神，積極、主動地適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，完善工作機制，改進(jìn)工作方式，提高工作質(zhì)量，為市委科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為全面建設(shè)小康社會、推動青島率先實現(xiàn)現(xiàn)代化作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)前，市委辦公廳要圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，著力在提高決策參謀、執(zhí)行促進(jìn)、監(jiān)督考核、綜合協(xié)調(diào)、自身建設(shè)五個方面上下功夫。一、提高決策參謀能力，提升為市委決策服務(wù)的水平?jīng)Q定對“改革和完善決策機制，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化”和“按照黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，改革和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)方式”作出了新論述，提出了新要求。發(fā)揮好市委辦公廳的參謀助手作用，是實現(xiàn)市委決策科學(xué)化、民主化、確保市委發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用的必然要求。去年以來，我們積極探索為市委科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政服務(wù)的新途徑新方法，收到了明顯的效果。一是暢通匯集民智的渠道。牽頭組織了“我為青島發(fā)展獻(xiàn)計策”市民月活市委作出重大決策和部署后，抓好執(zhí)行促進(jìn)是市委辦公廳義不容辭的責(zé)任。這些年來，在提高執(zhí)行能力方面我們已經(jīng)形成了一整套好的經(jīng)驗和做法，如堅持市委工作年有要點、季有安排、月有計劃、周有日程、日有記錄，工作目標(biāo)、步驟和措施樣樣有落實。九屆市委作出“三步走”、“三件大事”、“三大特色經(jīng)濟”、“四大工業(yè)基地”、“五條戰(zhàn)線一個關(guān)鍵”等一系列戰(zhàn)略決策部署后，我們引入先進(jìn)的目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、項目管理理論，將決策目標(biāo)細(xì)化、量化，分解到分管書記、分管市長、區(qū)市黨委政府及責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，并督促抓好落實。省委辦公廳參閱件介紹了我市提高執(zhí)行能力，促進(jìn)工作落實的經(jīng)驗和做法，并轉(zhuǎn)發(fā)全省參考學(xué)習(xí)。決定指出，提高黨的執(zhí)政能力，首先要提高黨領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力。我們要緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，圍繞推動青島經(jīng)濟社會發(fā)展，切實提高執(zhí)行促進(jìn)能力。一是充分發(fā)揮秘書長辦公會和五大班子秘書長聯(lián)席會的作用，定期聽取市委重點工作進(jìn)展情況匯報，加強工作調(diào)度，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，促進(jìn)市委決策和各項工作部署的順利實施。二是緊緊圍繞市委提出建設(shè)“繁榮青島、文明青島、平安青島”的工作目標(biāo)和“五條戰(zhàn)線一個關(guān)鍵”的工作重點，定期安排有關(guān)部門向市委常委會匯報工作，推動工作進(jìn)展。三是加大日常監(jiān)控和督促檢查力度。把關(guān)系工作全局、群眾反映強烈的難點和熱點問題作為執(zhí)行促進(jìn)的重點，通過督促檢查，突破障礙、消除梗阻。每半年對市九次黨代會確定的重大戰(zhàn)略決策和工作部署督查1次，每季度對內(nèi)外資大項目和城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大項目進(jìn)展情況進(jìn)行督查和調(diào)度，適時進(jìn)行內(nèi)部通報。四是創(chuàng)新執(zhí)行促進(jìn)的方式。采取組合推動式、專題調(diào)研式、協(xié)調(diào)推進(jìn)式等方式，提高工作執(zhí)行的針對性和實效性。對不落實的問題，采取不打招呼、明察暗訪、一插到底等辦法，深入基層了解第一手資料，找出問題癥結(jié)，狠抓工作落實。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)批辦事項，做到件件有著落，事事有回音。對一些有影響的突出問題，充分發(fā)揮新聞媒體在督促檢查促進(jìn)執(zhí)行中的作用，促進(jìn)問題及時解決。

簡介：1華容縣政務(wù)服務(wù)中心華容縣政務(wù)服務(wù)中心辦公新址裝修設(shè)計說明書辦公新址裝修設(shè)計說明書一、業(yè)主單位一、業(yè)主單位華容縣政務(wù)服務(wù)中心二、項目概況二、項目概況本項目為地處華容縣杏花村西路電商大樓1－5層，建筑面積約17405平方米，其中第一層約4505平方米，第二層至第四層每層約3900平方米，第五層約1200平方米，屬縣政府重點實施工程。三、招投標(biāo)內(nèi)容及服務(wù)范圍三、招投標(biāo)內(nèi)容及服務(wù)范圍本項目設(shè)計包含方案設(shè)計（含估算）、初步設(shè)計文件（含概算）、施工圖設(shè)計。1、方案設(shè)計包含設(shè)計內(nèi)容設(shè)計構(gòu)思（設(shè)計總說明），分層平面圖及重要節(jié)點效果圖（彩色）；效果圖（必須清晰地反映出樓地面、墻壁、頂棚的造型、色彩、線條、質(zhì)感），包括但不僅限于①室內(nèi)大廳效果圖；②室內(nèi)公共通道效果圖（含鋪面效果）；③室內(nèi)窗口前臺整體效果圖；④設(shè)計方可以根據(jù)設(shè)計主題要點提供其他部位的效果圖。以上提供的效果圖要按照我方提供的圖紙建模，有針對性的出具設(shè)計方案。通過評標(biāo)委員會針對上述設(shè)計方案進(jìn)行評審，確定項目設(shè)計單位。2、設(shè)計方案補償辦法經(jīng)建設(shè)單位審核，符合招標(biāo)文件要求者，對中選方案的設(shè)計單位將不支付補償費用，對未中選方案的設(shè)計單位，建設(shè)單位將向第二名至第三名設(shè)計單位各支付補償費，依次為人民幣2萬元、1萬元。前37、質(zhì)量要求設(shè)計深度符合國家、省、市規(guī)范要求及行業(yè)要求，滿足施工要求并負(fù)責(zé)施工圖審查達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，各階段設(shè)計成果須經(jīng)招標(biāo)人書面認(rèn)可。四、功能設(shè)計基本要求四、功能設(shè)計基本要求1、第一層擬進(jìn)駐14個窗口單位，分別是公安局、司法局、自來水公司、供電公司、華宇燃?xì)?、郵政快遞、電視臺、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、殘聯(lián)、民政局（含婚姻登記中心）、公交公司、銀行，共需設(shè)置約90個前臺，30個后臺（根據(jù)場地實際情況布置前后臺，以下同）；另設(shè)總服務(wù)臺（大廳中前部，滿足“互聯(lián)網(wǎng)政務(wù)服務(wù)”、“一號受理”的要求）、保衛(wèi)值班室、銀行（東側(cè)）、便利店各一、洽談室二間；適當(dāng)區(qū)域布置電子顯示屏幕，取號處、直飲機飲水處、等候處、填單處、信息查詢臺、政策宣傳展位等。2、第二層擬進(jìn)駐15個窗口單位，分別是人社局、衛(wèi)計局、交通運輸局、安監(jiān)局、水利局、林業(yè)局、文廣新旅局、工信局、農(nóng)業(yè)局、商務(wù)糧食局、科技局、民宗局、住房公積金管理中心、食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理局、教體局，共需設(shè)置約120個前臺，45個后臺；另設(shè)2個洽談室、1個收費室、1個文印室；適當(dāng)區(qū)域布置電子顯示屏幕，取號處、直飲機飲水處、等候處、填單處、信息查詢臺、政策宣傳展位等。3、第三層擬進(jìn)駐11個窗口單位，分別是發(fā)改局、規(guī)劃局、住建局、消防大隊、人防辦、氣象局、環(huán)保局、國

簡介：電子政務(wù)協(xié)同辦公及門戶網(wǎng)站集成系統(tǒng)技術(shù)方案技術(shù)有限公司第3頁共168頁2412對網(wǎng)站的功能要求292413與中國門戶網(wǎng)站的互動292414事務(wù)管理系統(tǒng)292415信息資源整合和應(yīng)用系統(tǒng)集成的要求29第3章總體方案設(shè)計3131設(shè)計思路3132系統(tǒng)總體架構(gòu)31114業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)313211與中國門戶網(wǎng)站的互動323212與應(yīng)用支撐平臺的關(guān)系333213與各分布式應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系333214與省、縣區(qū)、部門辦公系統(tǒng)的關(guān)系33115系統(tǒng)總體框架3433技術(shù)路線選擇3534技術(shù)體系結(jié)構(gòu)35116面向服務(wù)的架構(gòu)SOA35117三層結(jié)構(gòu)36118中間件技術(shù)37119J2EE體系401110XML401111WEBSERVICES411112采用PTAL技術(shù)423411門戶的概念423412門戶建設(shè)原則4235系統(tǒng)管理模式431113用戶與權(quán)限管理模式441114統(tǒng)一用戶和組織機構(gòu)管理441115權(quán)限管理453511分級權(quán)限管理461116日志管理461117備份管理471118IP安全控制4736網(wǎng)絡(luò)安全保障設(shè)計471119利用防火墻解決安全域劃分域邊界控制問題481）自適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接入模式自適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)接入模式482）狀態(tài)包過濾狀態(tài)包過濾483）NATNAT地址轉(zhuǎn)換地址轉(zhuǎn)換484）預(yù)定義代理和自定義代理預(yù)定義代理和自定義代理49

簡介：XX市電子政務(wù)協(xié)同辦公及門戶網(wǎng)站集成系統(tǒng)技術(shù)方案技術(shù)有限公司20102010年3月辦公門戶及集成系統(tǒng)項目之投標(biāo)技術(shù)文件有限公司PAGE3OF252118中間件技術(shù)41119J2EE體系431110XML441111WEBSERVICES441112采用PTAL技術(shù)453411門戶的概念453412門戶建設(shè)原則4635系統(tǒng)管理模式471113用戶與權(quán)限管理模式471114統(tǒng)一用戶和組織機構(gòu)管理471115權(quán)限管理493511分級權(quán)限管理491116日志管理491117備份管理501118IP安全控制5036網(wǎng)絡(luò)安全保障設(shè)計511119利用防火墻解決安全域劃分域邊界控制問題511120利用入侵檢測和放病毒解決域內(nèi)環(huán)境安全問題551121利用安全管理軟件解決網(wǎng)站安全管理問題5637系統(tǒng)部署571122部署方案581123負(fù)載均衡591124產(chǎn)品選型593711平臺產(chǎn)品選型原則593712軟件選型建議603713硬件選型建議6138系統(tǒng)的可擴展性65第4章公務(wù)員辦公系統(tǒng)設(shè)計6641公務(wù)員辦公系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)需求661125支持基于CA證書的身份認(rèn)證系統(tǒng)661126權(quán)限管理系統(tǒng)661127一站式辦公服務(wù)661128信息處理發(fā)布系統(tǒng)661129公文交換系統(tǒng)671130公文流轉(zhuǎn)及協(xié)同處理系統(tǒng)671131辦公業(yè)務(wù)統(tǒng)計和分析報表功能671132待辦事宜的提醒功能671133搜索功能681134及時溝通及討論交流功能681135與市電子政務(wù)統(tǒng)一協(xié)作交流平臺的對接681136監(jiān)控和日志管理系統(tǒng)68

簡介：技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)1（正本）（正本）投標(biāo)文件項目名稱項目名稱招標(biāo)編號招標(biāo)編號投標(biāo)人名稱投標(biāo)人名稱日期日期年月日技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)3第一部分投標(biāo)函第一章第一章投標(biāo)函致1我方已仔細(xì)研究了（招標(biāo)編號）施工招標(biāo)文件全部內(nèi)容，愿以人民幣元（大寫）的投標(biāo)總報價，工期日歷天，按合同約定實施和完成承包工程，工程質(zhì)量達(dá)到合格。2我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)不修改撤銷投標(biāo)文件。3隨同本投標(biāo)函提交投標(biāo)保證金一份。金額為人民幣（大寫）。4如我方中標(biāo)1我方承諾在收到中標(biāo)通知書后，在中標(biāo)通知書規(guī)定的期限內(nèi)與你方簽訂合同。2隨同本投標(biāo)函遞交的投標(biāo)函附錄屬于合同文件的組成部分。3我方承諾按照招標(biāo)文件規(guī)定向你方遞交履約擔(dān)保。4我方承諾在合同約定的期限內(nèi)完成并移交全部合同工程。5我方在此聲明，所遞交的投標(biāo)文件及有關(guān)資料內(nèi)容完整真實和準(zhǔn)確。6我方愿意提供貴中心可能另外要求的與投標(biāo)相關(guān)的文件資料并保證我方已提供和將要提供的文件資料的真實性和準(zhǔn)確性投標(biāo)人（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人（簽字）地址電話時間