簡介：1公司管理人員考核辦法公司管理人員考核辦法第一章總則第一章總則第一條為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章考核的原則第二章考核的原則第二條全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結(jié)果的追溯性。第四條責權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責，逐級考核，分類評價。第五條嚴格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章考核機構(gòu)第三章考核機構(gòu)第六條公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、李軍任副組長。具體考核工作由人事部負責。第七條考核小組的主要職責1、研究和制定考核辦法。2、組織考核辦法的實施，并向各單位、各部門反饋考核結(jié)果。3第六章考核內(nèi)容第六章考核內(nèi)容第十四條對部門的考核以基本職責的完成情況為主要依據(jù)，涉及內(nèi)容包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，服務(wù)的質(zhì)量，監(jiān)督檢查的力度等方面（見表一）。第十五條對部門正副職的考核以部門的業(yè)績?yōu)橹饕己艘罁?jù)，內(nèi)容包括組織管理能力，業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，為基層服務(wù)的意識，團結(jié)協(xié)作的精神等方面（見表二）。第十六條對各單位一把手的考核，以各單位效益為主要考核指標，內(nèi)容包括對接市場承纜任務(wù)的能力，管理協(xié)調(diào)能力，指標完成情況，單位整體效益等方面（見表三）。第十七條對一般管理人員的考核，以崗位職責的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括崗位工作的完成情況，工作態(tài)度，責任心，勞動紀律等方面（見表四）。第七章考核標準第七章考核標準第十八條對部門工作的整體考核，標準為很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四項?？己巳藢Ρ豢己巳说目己私Y(jié)果所占比例為主管領(lǐng)導(dǎo)占50，基層單位占50第十九條對部門正副職的考核，標準為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項。考核人對被考核人的考核結(jié)果所占比例為

簡介：第三章第三章現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理一、單選擇｛每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢福?．企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的（）的謀劃與方略。A．總體性和長遠性B．總體性和全局性C．全局性和系統(tǒng)性D．長遠性和風險性2．當整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變（）．導(dǎo)致為了生存而產(chǎn)生的激烈競爭，利潤（）。A．快，上升B快，下降C慢，上升D慢，下降3（）是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件A．經(jīng)濟環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C．政治法律環(huán)境D社會文化環(huán)境4．企業(yè)資源優(yōu)勢具有（），企業(yè)要不斷投人以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢口A．絕對性和時間性B相對性和時間性C．絕對性和暫時性D．相對性和暫時性5．〔）屬于企業(yè)的基本活動。A．采購管理B售后服務(wù)C．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)D技術(shù)開發(fā)6．在SWOT分析圖中，位于第D象限的企業(yè)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A．扭轉(zhuǎn)型B增長型C防御型D經(jīng)營型7．差異化戰(zhàn)略的制定原則包括效益原則、適當原則和（）A．領(lǐng)先原則B．有效原則C總成本最低原則D持久原則8．在一般競爭戰(zhàn)略中。（）是選擇行業(yè)內(nèi)一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領(lǐng)域。A．低成本戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略9．（）行業(yè)的特點是銷售增長緩饅，市場占有率竟爭加劇A．新興行業(yè)B．成熟行業(yè)C衰退行業(yè)D穩(wěn)定行業(yè)10．衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定包括（）、合適定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。A領(lǐng)導(dǎo)地位戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C重點戰(zhàn)略D穩(wěn)定戰(zhàn)略11．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的（）A．主體B．客體C．內(nèi)容D．重點12（）是指預(yù)定的戰(zhàn)略目標或標準，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)A．實際成效B績效評價C．戰(zhàn)略評價標準D．糾偏行動13安全余額越大，銷售額緊縮的余地就（），經(jīng)營越（），A．大，安全B．大，危險C．小，安全D小、危險產(chǎn)品。A．產(chǎn)品組合B產(chǎn)品大類C產(chǎn)品項目D產(chǎn)品線28．產(chǎn)品組合的（）是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格A寬度B長度C．關(guān)聯(lián)性D深度29（）是指已獲得專利權(quán)并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。A．品牌名稱B．商標C品牌標志D記號30下列不屬于投人期產(chǎn)品生命周期策略的是（）。A改善產(chǎn)品策略B快速掠取策略C．快速滲透策略D緩慢掠取策略31「列不屬于售前服務(wù)的是（）A提供咨詢B．協(xié)助選購C提供零件D提供資料32所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由（）向最終顧客移動過程中所經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)，或企業(yè)通過（）到最終顧客的全部市場營銷結(jié)構(gòu)。A中間商，企業(yè)B專賣者，消費者C消費者，中間商D．企業(yè)，中間商33渠道的（）就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最終顧客的整個過程中所經(jīng)過的中間層次或環(huán)節(jié)A．長度B．寬度C層次數(shù)目D多重性34．企業(yè)（）是指企業(yè)的聲譽、人力、財力和物力A銷售能力B實力C服務(wù)能力D控制能力35（），即企業(yè)在一定地區(qū)，一定時間內(nèi)只選擇一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。A獨家性分銷B．廣泛性分銷C選擇性分銷D密集性分銷36（）是企業(yè)以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)信息，以擴大影響、增加銷售的一種手段A．廣告B．人員推廣C．營業(yè)推廣D公共關(guān)系二、多選題（每小題有兩個或兩個以上的答案）1．企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)是實現(xiàn)（）之間的動態(tài)平衡。A．外部環(huán)境B內(nèi)部環(huán)境C．企業(yè)實力D．戰(zhàn)略目標E．長遠發(fā)展2．企業(yè)外部調(diào)研的方法主要包括（）A獲取口頭信息B．獲取書面信息C．外部環(huán)境預(yù)測D．獲取電話信息E專題性調(diào)研3影響企業(yè)經(jīng)營活動的效率因素很多，主要包括（）

簡介：人力資源服務(wù)可行性報告人力資源服務(wù)可行性報告人力資源服務(wù)項目可行性報告人力資源服務(wù)項目可行性報告人力資源服務(wù)項目可行性報告人力資源服務(wù)項目可行性報告國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有國統(tǒng)調(diào)查報告網(wǎng)（即中金企信國際咨詢公司）擁有10余年余年項目可行性報告撰寫經(jīng)驗，擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，卓立打造項目可行性報告撰寫經(jīng)驗，擁有一批高素質(zhì)編寫團隊，卓立打造一流的可行性研究報告服務(wù)平臺為各界提供專業(yè)可行的報告一流的可行性研究報告服務(wù)平臺為各界提供專業(yè)可行的報告（注可出具各類項目的甲級資質(zhì)）（注可出具各類項目的甲級資質(zhì)）。項目可行性報告用途（企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、銀行項目可行性報告用途（企業(yè)投融資、國家發(fā)改委立項、銀行貸款申請、申請進口設(shè)備免稅、境外投資項目核準、政府資金項貸款申請、申請進口設(shè)備免稅、境外投資項目核準、政府資金項目申報）目申報）可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，可行性研究報告是確定建設(shè)項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。由于可行性研究報告屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參由于可行性研究報告屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化?？迹筛迥夸浛赡芨鶕?jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章第一章摘要11基本信息基本信息12項目建設(shè)必要性項目建設(shè)必要性52公司經(jīng)營環(huán)境分析公司經(jīng)營環(huán)境分析53競爭對手的分析競爭對手的分析54客戶力量的分析客戶力量的分析第六章第六章競爭分析競爭分析61企業(yè)競爭的壓力來源企業(yè)競爭的壓力來源62波特五力競爭強弱分析波特五力競爭強弱分析63SWOT態(tài)勢分析態(tài)勢分析SWOT示意圖示意圖第七章第七章營銷營銷71產(chǎn)業(yè)延伸策略產(chǎn)業(yè)延伸策略72定位策略定位策略73定價策略定價策略74銷售渠道銷售渠道75網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)營銷第八章第八章投資報酬與退出投資報酬與退出81股票上市股票上市82股權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)轉(zhuǎn)讓83股權(quán)回購股權(quán)回購84股利股利

簡介：人力資源和社會保障局集中整頓活動查擺問題清單及整改措施人力資源和社會保障局集中整頓活動查擺問題清單及整改措施就業(yè)就業(yè)扶貧工作“綠滿園”扶貧工作“綠滿園”人力資源和社會保障局集中整頓活動查擺問題清單及整改措施人力資源和社會保障局集中整頓活動查擺問題清單及整改措施按照市委、市政府關(guān)于開展“更新思想觀念、克服頑瘴痼疾、優(yōu)化營商環(huán)境”集中整頓活動的要求，市人力資源社會保障局高度重視，迅速行動，第一時間召開局長辦公會議研究實施方案，深入開展自查自糾，形成了集中整頓活動問題清單，認真研究制定了有針對性的整改措施。一、關(guān)于人才精準服務(wù)問題查擺問題人才服務(wù)精細化措施需進一步加強完善。整改措施1進一步提升服務(wù)理念。牢固樹立“群眾滿意是最高標準”的工作理念，切實增強促進人才服務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的責任感和緊息多跑腿、群眾少跑路”，為人才服務(wù)工作提供有力信息化支撐。整改時限2019年6月底前取得階段性成果，2019年12月前取得明顯成效。二、關(guān)于人社服務(wù)窗口服務(wù)效能問題查擺問題部分基層窗口工作人員對業(yè)務(wù)政策把握不夠熟練準確，專業(yè)能力素質(zhì)還不夠高。有的辦事流程不夠科學合理，個別辦事程序相對繁瑣，在提供高效服務(wù)上還有差距。整改措施1圍繞深化“溫暖人社”建設(shè)，組織開展窗口工作人員綜合能力和業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)，進一步強化為民服務(wù)意識和業(yè)務(wù)經(jīng)辦能力，提高規(guī)范化服務(wù)水平。2按照簡便、規(guī)范的要求，組織做好人社基本公共服務(wù)標準持續(xù)改進工作，及時梳理更新崗位標準和業(yè)務(wù)流程，并抓好組織實施，盡可能方便群眾辦事。

簡介：人力資源管理師理論知識模擬試題（帶答案）人力資源管理師理論知識模擬試題（帶答案）卷冊一職業(yè)道德、理論知識第一部分職業(yè)道德一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識部分（第116題）答題指導(dǎo)該部分均為選擇題，每題均有四個備選項，其中單項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的。（一）單項選擇題1、關(guān)于道德規(guī)范、法律規(guī)范的說法中，正確的是（）A法律規(guī)范是做事的準則而非做人的準則，它只規(guī)范個人不應(yīng)做什么B、道德規(guī)范是做人的準則，規(guī)范個人應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么C、法律規(guī)范依靠國家強制力發(fā)揮效用，比道德規(guī)范的社會功能強大得多D、道德規(guī)范以社會輿論和良心發(fā)揮作用，但作用十分有限2、關(guān)于企業(yè)文化的說法中，正確的是（）A、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是促使企業(yè)員工學習科學文化知識B、企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)價值觀居于次要地位C、企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一般不作為企業(yè)文化的內(nèi)容D、企業(yè)文化在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有整合功能3、企業(yè)損害員工的權(quán)益，員工最好的處理辦法是（）A、盡力通過工會組織協(xié)調(diào)解決B、采取法律訴訟方式加以調(diào)節(jié)C、以怠工方式進行冷處理D、采取罷工的方式解決4、“忠于所屬企業(yè)”的正確做法是（）A、身為員工，堅持公司利益至上原則，誓死捍衛(wèi)公司利益B、只要用心練習，員工是能夠做到“二次停鉤”的C、“一看二慢三通過”是一般從業(yè)人員的操作準則D、經(jīng)驗?zāi)軌驖M足從業(yè)人員的需要，無需學習新知識8、通過許振超練就的絕活，我們能夠得到的啟示是（）A、只有聰明人才能做到創(chuàng)新B、操作技巧之類的做法不應(yīng)該納入創(chuàng)新之列C、在平凡的、點點滴滴的崗位活動中，蘊藏著創(chuàng)新的機會D、所謂創(chuàng)新只不過是工作熟練而已（二）多項選擇題9、關(guān)于企業(yè)品牌，正確的認識是（）A、品牌標志著產(chǎn)品質(zhì)量高低B、品牌標志著人們對產(chǎn)品的信任度C、品牌蘊涵著文化品位D、品牌代表著一種消費層次10、關(guān)于職業(yè)活動，正確的觀念是（）A、“生存的需要推動人們從事一定的職業(yè)活動B任何一個民族如果停止勞動，不用說一年，就是幾個星期，也要滅亡C、謀生是人們生活的全部內(nèi)容D、人活著是為了吃飯，同樣，吃飯也是為了活著11、從業(yè)人員著裝的要求是（）A、莊重B、樸實C、得體D、新潮12、關(guān)于愛崗敬業(yè)，正確的說法是（）A、愛崗敬業(yè)是職業(yè)精神的重要內(nèi)容B、樹立職業(yè)理想與要求人們做到愛崗敬業(yè)是根本矛盾的

簡介：1文件名20XX年業(yè)務(wù)部薪資及績效制度試行版文件編號生效日期20XX010120XX0101文件傳閱對象取代文件頁碼2020制定審核批準人20XX20XX年人力資源部崗位薪酬及績效考核制度年人力資源部崗位薪酬及績效考核制度一、宗旨一、宗旨公司提倡公平、公正、合理的薪酬管理制度，以支持其業(yè)務(wù)發(fā)展策略和計劃。為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹公司的酬報宗旨，公司根據(jù)每一個職位所要求的知識技能、經(jīng)歷及教育等情況，向業(yè)務(wù)部員工支付有競爭力的工資，并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實現(xiàn)這些目標。二、適用范圍二、適用范圍業(yè)務(wù)部員工。三、基本原則三、基本原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的原則。31公平性原則對崗位價值進行客觀評估，根據(jù)每個崗位的價值來確定薪酬水平。充分考慮到員工的知識、能力、工作經(jīng)驗等個人因素，在確定崗位薪酬的基礎(chǔ)上劃分不同的薪檔。薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導(dǎo)向。32競爭性原則薪酬以提高市場競爭力和人才吸引力為導(dǎo)向。33激勵性原則薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金的設(shè)計激發(fā)員工積極性。34經(jīng)濟型原則從總量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上漲，以業(yè)績增長支持薪酬總額的增加。薪酬水平必須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。四、薪酬確定的基礎(chǔ)四、薪酬確定的基礎(chǔ)41職位類別根據(jù)工作性質(zhì)和職能區(qū)分將崗位分為HR服務(wù)專員、HR服務(wù)初級助理、HR服務(wù)助理、福利專員類、檔案專員類、柜面操作類。每個崗位所含崗位的薪酬，體現(xiàn)該崗位工作難度、責任、風險和價值貢獻的差異。3考核內(nèi)容序號考核對像指標類型權(quán)重目標值計分標準計分方式數(shù)據(jù)來源考核部門薪資福利指令分解下達的及時與準確性40100當月薪資無漏發(fā)與發(fā)放錯誤；社保無漏退與漏操作；1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01；2、造成經(jīng)濟損失的按20扣除績效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴重的扣除10績效）1、員工投訴出薪資發(fā)放退回統(tǒng)計2、差異匯總表財務(wù)部、人力資源部應(yīng)收賬款回收率20100所過單位單位應(yīng)收款全部到賬所服務(wù)單位中出現(xiàn)2家未到賬的，扣除績效5,每增加一家，加扣1，以此類推；（根據(jù)大合同賬期約定）財務(wù)應(yīng)收賬款未到賬匯總表財務(wù)部、綜合運營部員工拜訪完成率10100月排摸訪談服務(wù)組數(shù)2組以上所服務(wù)單位中至少有2組排摸訪談的生產(chǎn)小組，少1組扣除績效5，以此類推拜訪員工記錄綜合運營部員工特況跟蹤反饋及時性與準確性10100定期跟蹤反饋特況直至成功周期為2個工作日對于特況跟蹤并主動反饋員工；每接到員工與員工投拆扣除績效2，情節(jié)嚴重都扣除5，如符合重大事故者，需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案員工、員工投訴員工投訴10無投訴無投訴直接責任該項為0分，間接責任該項50分以下員工、員工投訴1HR服務(wù)專員定量指標月度報表及時與準確性10無差錯無出錯1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01人力資源部、銷售部、員工信息初識化及時與準確性40100及時并無出錯1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01；2、造成經(jīng)濟損失的按20扣除績效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴重的扣除10績效）1、員工投訴出薪資發(fā)放退回統(tǒng)計2、差異匯總表3、退回補發(fā)人力資源部、員工、員工人事檔案管理及時與準確性20100無出錯1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01；2、造成經(jīng)濟損失的按20扣除績效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴重的扣除10績效）1、檔案管理員異常反饋；2、員工投訴；3、員工投訴人力資源部、檔案文檔處理的及時與準確性10100及時并無出錯1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01；2、造成經(jīng)濟損失的按20扣除績效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴重的扣除10績效）1、檔案管理員異常反饋；2、員工投訴；3、員工投訴人力資源部，綜合運營部員工小合同簽訂及時與準確性20100及時并無出錯1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01；2、造成經(jīng)濟損失的按20扣除績效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴重的扣除10績效）客服、員服2，員工2HR初級助理定量指標事務(wù)性操作及時與準確性10100及時并無出錯1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01；2、造成經(jīng)濟損失的按20扣除績效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴重的扣除10績效）1、檔案管理員異常反饋；2、員工投訴；3、員工投訴人力資源部，綜合運營部、財務(wù)3HR助理定量指標薪資發(fā)放、暫緩、退回補發(fā)的及時與準確性3015當月薪資無漏發(fā)與發(fā)放錯誤；1、無直接經(jīng)濟損換，月出錯小于等于3時，不扣績效，大于3后，每錯一個扣除01；2、造成經(jīng)濟損失的按20扣除績效處理3、涉及金額較大（5000）扣除全部，涉及金額為5000以上，定性為事故，需需綜合運營部進行書面的處分，并記入檔案；4、接到員工投訴的，情節(jié)嚴重的扣除10績效）1、員工投訴出薪資發(fā)放退回統(tǒng)計2、差異匯總表財務(wù)、員工、員工

簡介：文件編號文件編號KH2008版本A1A1考核類文件考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共4頁汽運中心叉車小組績效考核方案汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）（試行）一、考核目的一、考核目的為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運中心叉車,目前的現(xiàn)狀特制定此運作質(zhì)量考核激勵方案。二、實施日期二、實施日期2014年3月1日三、考核范圍三、考核范圍汽運中心叉車全體員工及管理人員四、考四、考核者者汽運中心總監(jiān)五、考核內(nèi)容五、考核內(nèi)容運作質(zhì)量指標（行車安全作業(yè)情況、安全生產(chǎn)事故等）六、考核周期六、考核周期月考核，必須在月度結(jié)束后10個工作日內(nèi)完成上月考核工作。七、考核匯總七、考核匯總由營運中心及汽運中心統(tǒng)地部對各項考核指標數(shù)據(jù)進行匯總后交汽運中心總監(jiān)審核批準后執(zhí)行。八、考核辦法八、考核辦法8181員工考核員工考核根椐整體運作要求對各崗位相關(guān)指標逐項制定目標項目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分經(jīng)理100分主管80分組長及組員50分。低過單個項目基礎(chǔ)分指標相應(yīng)進行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標實現(xiàn)相應(yīng)扣減，扣完為止；8282管理人員考核管理人員考核綜合運作考核和崗位職責考核兩項獎勵總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進行獎勵與扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。項目項目1分2分3分6S（工衣、工牌、停車位置的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項汽運中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司制度執(zhí)行/不及時未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務(wù)/工作/未按時完成未完成下達任務(wù)/工作車容車貌（扣分）不干凈、有油漬未定時進行清洗未定期進行維護6S及服務(wù)方面投訴/內(nèi)部投訴外部投訴安全生產(chǎn)事故0由于操作不當造成/行車安全作業(yè)情況（扣分）/違反廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定/執(zhí)行標準扣分項目業(yè)務(wù)差錯貨損/次//由駕駛原因造成的維修與保養(yǎng)加20分當月車輛維修費用為200元以下//加分項目/月上級表揚/次（印象分）/汽運中心領(lǐng)導(dǎo)表揚5分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門10分102102主管、經(jīng)理崗位職責考核指標主管、經(jīng)理崗位職責考核指標附表附表2項目扣分1分2分3分6S（工衣、工牌、辦公場地衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它）行政人事部檢查不合格一項汽運中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項公司制度執(zhí)行/不及時未按規(guī)定執(zhí)行上級交代任務(wù)/工作/未按時完成未完成下達任務(wù)/工作人員流失/56扣分標準6S及服務(wù)方面投訴/內(nèi)部投訴外部投訴文件編號文件編號KH2008版本A1A1考核類文件考核類文件汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）汽運中心叉車小組績效考核方案（試行）頁碼第4頁/共4頁

簡介：人力資源實習報告人力資源實習報告人力資源實習報告1今天需要總結(jié)一下前兩周來的收獲。以便今后更好地實習工作。最大的感觸就是學校和社會是完全不同的兩個場所。在學校，老師會按照學校的教學計劃進行教學，這其中變化的因素很小，但是在實際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問題，并不是那么單一的，任何一個因素的變化可能都會影響到整個工作計劃的實施，所以，在實際工作中藥結(jié)合多方面的情況，全面考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過實習中接觸到實實在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。今天我也一如前幾天，很早到達公司，打開桌上的電腦，瀏覽著最近這些日子的中國以及國際上的有關(guān)外貿(mào)的政策變化，正看的入神時連大家來都沒意識到，突然聽到趙哥郁悶的話，這個電腦怎么了，怎么顯示器沒顯示了，怎么辦啊我說，趙哥，你用我這臺吧。我先幫你看看啊。趙哥說，小代，你是不知道啊，我的所有客戶資料和產(chǎn)品資料都在的電腦上啊。我說，趙哥，你先別急，我先幫你看看電腦吧，趙哥30多歲的人，電腦軟件尤其談生意的都很懂，就是硬件不是很了解。人力資源實習報告2我們認真負責的工作態(tài)度，與人相處、與人協(xié)作的能力和團隊精神。我在徐州裝載機廠的實習包括兩個部分感性對公司的組織機構(gòu)設(shè)置及人力資源狀況；后部分就是在公司的人力資源處學習，從宏觀及理性認識上了解具體從事人力資源管理的方法，取得可貴的實踐經(jīng)驗與管理知識。一、實習進度安排（一）、1月1日1月10日，熟悉公司組織機構(gòu)及人員定編情況。徐州裝載機廠共設(shè)14個處室，分別是辦公室、政工處、技術(shù)處、總師辦、人力資源處、財務(wù)處、商務(wù)處、質(zhì)保處、工會、信息中心、物流中心、采購處、生產(chǎn)處、安全設(shè)備處，下設(shè)六個分廠，分別是下料分廠、裝配分廠、結(jié)構(gòu)一分廠、結(jié)構(gòu)二分廠、零部件分廠、涂裝分廠。按支部分為綜合管理支部、技術(shù)質(zhì)量支部、生產(chǎn)支部、六個分廠均有支部，總計有九個支部。徐州裝載機廠并沒研發(fā)中心及銷售部門，這是因為徐州裝載機廠隸屬于徐州工程機械科技股份有限公司，科技股份有限公司整合了部門技術(shù)人員，單獨組建研究院，設(shè)在科技股份有限公司總部。銷售部門單獨組建營銷公司，這兩個鏈條從公司部門抽取出來。從這方面看，徐州裝載機除了設(shè)計及銷售外外，生產(chǎn)、制造、工藝、組裝、檢測、質(zhì)量、售后服務(wù)支持均保留下來，構(gòu)成了一個完整的生產(chǎn)制造企業(yè)。公司人實行固定員工及季節(jié)臨時工相結(jié)合的用工制

簡介：人力資源和勞動報酬一、一、統(tǒng)計統(tǒng)計表式和指表式和指標解釋參見測繪地理信息統(tǒng)計報表制度第4146頁。二、二、統(tǒng)計單統(tǒng)計單位范位范圍和報送單位（一）統(tǒng)計單位范圍國家測繪地理信息局及其所屬單位、省級和計劃單列市測繪地理信息行政主管部門及其所屬測繪地理信息單位、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團測繪地理信息主管部門及其所屬測繪地理信息單位。（二）報送單位省級和計劃單列市測繪地理信息行政主管部門、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團測繪地理信息主管部門、國家測繪地理信息局所屬單位、國家測繪地理信息局人事司。三、填三、填報要求和注意事要求和注意事項（一）總體要求1填報基本原則誰支付勞動報酬（工資）誰統(tǒng)計，人員分類按照工作工作崗位進行統(tǒng)計。2以“萬元”為計量單位的指標保留兩位小數(shù)。（二）具體要求和注意事項1人員情況（E01表）該表中的指標反映本單位本年內(nèi)從業(yè)人員增減變動情況，年末、年平均離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工情況和年末離退休人員情況。明。②“從城鎮(zhèn)招收”指從城鎮(zhèn)社會青年、失業(yè)人員中招收參加工作的人員，不含招收的應(yīng)屆畢業(yè)生和從城鎮(zhèn)中的其他單位招收的人員。③“調(diào)入”指由其他單位調(diào)入的人員，包括由系統(tǒng)內(nèi)、系統(tǒng)外調(diào)入的人員。④“退休”指達到國家規(guī)定的年齡和條件，退出生產(chǎn)或工作崗位，正式辦理了退休手續(xù)并享受退休待遇的人員，包括包括已被社會統(tǒng)籌機構(gòu)承認并發(fā)放退休費的提前退休的人員，不包括不包括未達到國家規(guī)定退休條件，在單位內(nèi)退的人員。⑤“離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工”指由于各種原因，已經(jīng)離開本人的生產(chǎn)或工作崗位，并已不在本單位從事其他工作，但仍與本單位保留勞動關(guān)系的職工?！氨灸隃p少人數(shù)”中的“離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工”是報告期內(nèi)的新增數(shù)量，即年內(nèi)新增加的不在崗職工，反映的是從業(yè)人員的減少；而“離開本單位仍保留勞動關(guān)系的職工”是截止報告期末的總數(shù)，是累計數(shù)量。⑥“本年末人數(shù)”指本年末實有人員數(shù)，已經(jīng)招用但到年末尚未報到的人員和尚未用完的招工指標，不得作為年末人數(shù)統(tǒng)計。⑦“勞務(wù)或人事派遣人員”指根據(jù)中華人民共和國勞動合同法規(guī)定，直接與勞務(wù)派遣單位（用人單位）訂立勞動合同，并被勞務(wù)派遣單位派遣到用工單位工作，且勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立勞務(wù)派遣協(xié)議的人員。

簡介：第1頁共24頁現(xiàn)代人力資源管理考試試題現(xiàn)代人力資源管理考試試題含答案含答案一、辨析題。一、辨析題。1、人力資源和人力資本是同一個意思的兩種說法，人力資本就是人力資源。、人力資源和人力資本是同一個意思的兩種說法，人力資本就是人力資源。（錯）（錯）答人力資源人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。對人力資本人力資本的解釋（1）人們以某種代價獲得并能在勞動力市場上具有一種價格的能力或技能。（2）對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。（3）人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。人力資源與人力資本比較人力資源與人力資本比較人力資源和人力資本都是以人為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的概念，研究的對象都是人所具有的腦力和體力，這一點是一致的。不同點1、社會財富和社會價值關(guān)系上，人力資本是由投資形成的，人力資源是勞動者本身所擁有的。2、角度和關(guān)注重點不同。人力資本是從成本收益角度研究的，人力資源將人本身作為財富，從投入產(chǎn)出角度研究人對經(jīng)濟發(fā)展的作用。3、計量形式不同，人力資源是存量概念，人力資本是流量和存量的結(jié)合。4、人力資源包括現(xiàn)實的和潛在的勞動能力，人力資本則是能夠直接創(chuàng)造價值的勞動能力。2、人才屬于人力資源，人力資源屬于人口資源。、人才屬于人力資源，人力資源屬于人口資源。（錯）（錯）答人力資源人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用，并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人口資源人口資源一個國家或地區(qū)所擁有的人口的總量，它是一個最基本的底數(shù)，一切人力資源、人才資源皆產(chǎn)生于這個最基本的資源中。人才資源人才資源一個國家或地區(qū)中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創(chuàng)造過程中起關(guān)鍵或重要作用的那部分人。人才資源是人力資源的一部分，即優(yōu)質(zhì)的人力資源。在本質(zhì)上，人口資源和人才資源是人，人力資源是能力，完全不同。從數(shù)量上，人口資源人力資源人才資源3、職位分析是人力資源其他幾個職能的基礎(chǔ)。、職位分析是人力資源其他幾個職能的基礎(chǔ)。（對）（對）答人力資源管理的基本職能人力資源規(guī)劃、職位分析、招聘錄用、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)與開發(fā)、員工關(guān)系管理。職位分析是現(xiàn)代人力資源管理所有職能工作的基礎(chǔ)和前提。只有做好了職位分析與設(shè)計工作，才能據(jù)此完成以下具體的現(xiàn)代人力資源管理工作（1）制定企業(yè)人力資源規(guī)劃（2）核定人力資源成本，并提出相關(guān)的管理決策（3）讓企業(yè)及所有員工明確各自的工作職責和工作范圍（4）組織招聘、選拔、使用所需要的人員（5）制定合理的員工培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃（6）制定考核標準及方案，科學開展績效考核工作（7）設(shè)計出公平合理的薪酬福利及獎勵制度方案（8）為員工提供科學的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢（9）設(shè)計、制定高效運行的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（10）提供開展人力資源管理自我診斷的科學依據(jù)。4、績效管理是人力資源管理各個職能的核心。、績效管理是人力資源管理各個職能的核心。（對）（對）答定義是指制定員工的績效目標并收集與績效有關(guān)的信息，定期對員工的績效目標完成情況做出評價和反饋，以確保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織保持一致，進而保證組織目標完成的管理手段與過程?？冃Ч芾淼囊饬x1、有助于提升企業(yè)的績效2、有助于保證員工行為和企業(yè)目標的一致3、有助于提高員工的滿意度4、有助于實現(xiàn)人力資源管理的其他決策的科學合理績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，績效目標要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門績效管理的基礎(chǔ)，工作分析是個人績效管理的基礎(chǔ)；其次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正性，上述各個環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環(huán)節(jié)工作起到促進作用；5、在人力資源規(guī)劃中，當人力資源的需求預(yù)測數(shù)量等于供給預(yù)測數(shù)量時，說明人力資源的供需已、在人力資源規(guī)劃中，當人力資源的需求預(yù)測數(shù)量等于供給預(yù)測數(shù)量時，說明人力資源的供需已經(jīng)平衡。經(jīng)平衡。（錯）（錯）答供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配1、進行人員內(nèi)部的重新配置，包括晉升、調(diào)動、降職等，來彌補那些空缺的職位，滿足這部分的第3頁共24頁答職位分析的步驟步驟步驟1確定所要收集的職位分析信息的使用目的。（編寫職位說明書、確定員工薪酬獎金等）步驟步驟2了解有關(guān)的背景信息，比如組織圖、工作流程圖以及職位說明書。（下工作流程圖）步驟步驟3選擇有代表性的職位。（在分析10個職位樣本就足夠的情況下，沒有必要對200個裝配工的職位都做分析。）步驟步驟4通過收集有關(guān)職位活動、職位對雇員行為的要求、工作條件、職位對任職者個人品性及能力的要點等方面的信息，來進行實際的職位分析。步驟步驟5與實際任職者及其直接上級主管一起核實所得到的職位分析信息，確定信息的準確性。步驟步驟6編寫職位說明書和任職資格說明書。（職位分析的兩個有形產(chǎn)品，可以分開寫也可以合寫一份）5、簡述績效反饋應(yīng)注意的問題。、簡述績效反饋應(yīng)注意的問題。答1、績效反饋應(yīng)當及時2、績效反饋要指出具體的問題3、績效反饋要指出問題出現(xiàn)的原因4、績效反饋不能針對人5、注意績效反饋時說話的技巧三、案例分析案例案例1案情簡介案情簡介李強打開公司發(fā)給他的勞動合同續(xù)訂意向書，見上面寫道“公司與你之間的勞動合同將于下月底期限屆滿。公司希望與你再續(xù)訂為期3年的勞動合同，不知你意下如何請慎重考慮后，告知人事部。”李強作為某中外合資企業(yè)的華東區(qū)銷售經(jīng)理，年輕有為，工作能力極強，其個人的銷售額占華東區(qū)銷售收入的50，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)對他十分賞識，很希望與李強續(xù)訂勞動合同。可是，李強由于另一公司已經(jīng)向他發(fā)出正式邀請，因此不想繼續(xù)續(xù)約。于是李強撥通了公司人事經(jīng)理的電話“非常感謝公司對我的好意，但我已決定不與公司再續(xù)勞動合同了，請在我合同到期之前，為我辦理離職手續(xù)?！比耸陆?jīng)理一聽，李強的口氣很堅決，也就沒說挽留的話，立即安排有關(guān)人員，開始為李強辦理工作交接?？偨?jīng)理要求李強在走之前的最后一個月，將他的銷售客戶中對公司尚有欠款的廠家列出清單，并盡可能再去催要，爭取收回這些欠款。根據(jù)總經(jīng)理這一要求，李強經(jīng)過30多天的努力，收回了大部分欠款，只有一筆25萬元的欠款沒有收回，原因是這筆欠款來自是山東省濟寧市的一個企業(yè)，該企業(yè)的營業(yè)場所已經(jīng)搬遷，李強在濟寧反復(fù)尋找，也沒找到這個企業(yè)的新地址。無奈之下李強只好回來，將該企業(yè)的欠款情況及相關(guān)證據(jù)交給了公司總經(jīng)理，同時建議，以后可以派人再去尋找并催要欠款?？偨?jīng)理聽完李強的匯報，說道“因為是你向這家企業(yè)銷售了產(chǎn)品，但最終卻沒把貨款收回來，公司準備扣發(fā)你最后一個月的工資”。李強解釋說“可我是因為勞動合同到期終止，不在公司繼續(xù)工作了，才無法繼續(xù)做這個收款工作，而且，我已經(jīng)將詳細的資料提供給公司，公司完全可以讓其他人接替我的工作?！薄暗菑默F(xiàn)在的情況看，將來找到這家企業(yè)并收回25萬元欠款是將來的事情。收不回這筆欠款，就是公司的損失，而這個損失，就應(yīng)該由你來賠償。所以公司決定扣發(fā)你這月的工資。你不要覺得委屈，其實，只扣你一個月工資，沒讓你賠款，已經(jīng)是便宜你了?！崩顝婋x開公司那天，公司果然扣發(fā)了他的當月工資。問題你認為該公司扣發(fā)李強公司的作為做法妥當嗎為什么參考答案1、公司的做法不妥當。（4分）2、原因（18分）（1）工資是勞動者通過勞動而依法獲得的勞動報酬，企業(yè)不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。凡是需要停發(fā)或扣發(fā)勞動者工資時，都必須有可靠的法律依據(jù)才行。否則，就是對勞動者工資權(quán)益的侵犯，就應(yīng)承擔違法責任。（4分）（2）市場上大部分產(chǎn)品都是供大于求，總體上說是買方市場。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，銷售自己的產(chǎn)品因此成了一大難題。為了促銷，許多企業(yè)采取了先發(fā)貨，后收款的辦法。本案中的公司，就是采取了這種辦法，因此，才出現(xiàn)了李強在離開公司之前，尚有他銷出的產(chǎn)品未收回貨款的現(xiàn)象。顯然，這主要是公司經(jīng)營策略造成的后果，不應(yīng)由李強一人單獨來承擔責任。（6分）（3）李強與公司的勞動合同到期自然終止，李強在離職前盡職盡責的完成了追款的工作。（4分）（4）綜上，可以看出，公司以李強造成了25萬元的損失為理由，來扣發(fā)他的當月工資，既沒有

簡介：ICS0308020CCSA1234安徽省地方標準DB34/TXXXX2021人力資源服務(wù)機構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)規(guī)范HUMANRESOURCESSERVICETHELACKOFTALENTSEARCHSERVICE（征求意見稿）2021XXXX發(fā)布XXXXXXXX實施安徽省市場監(jiān)督管理局發(fā)布DB34/TXXXX20211人力資源服務(wù)機構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)規(guī)范1范圍本文件界定了經(jīng)營性人力資源服務(wù)機構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)的術(shù)語和定義，規(guī)定了基本要求、服務(wù)要求、評價與改進等要求。本文件適用于人力資源服務(wù)機構(gòu)急需緊缺人才尋訪服務(wù)。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB∕T251242019高級人才尋訪服務(wù)規(guī)范3術(shù)語和定義GB/T251242019界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。31急需緊缺人才LACKOFQUALIFIEDPERSONNEL具有豐富專業(yè)知識、經(jīng)驗技能、創(chuàng)造力的高層管理人員、高層次專業(yè)技術(shù)人員、高技能人才或其他對社會做出突出貢獻的急需人才，含高級人才。32急需緊缺人才尋訪服務(wù)THELACKOFTALENTSEARCHSERVICE根據(jù)客戶對急需緊缺人才的需要，人力資源服務(wù)機構(gòu)為其提供咨詢、搜尋、甄選、評估、匹配、推薦、入職管理等系列活動。來源GB/T251242019，有修改33人才顧問TALENTCONSULTANT提供急需緊缺人才尋訪服務(wù)的專業(yè)人員。來源GB/T251242019，有修改34人才畫像TALENTPORTRAIT是以崗位要求為基準，定義和描繪能勝任某崗位的素質(zhì)模型，包括技能、知識、價值觀、自我形象、個人特質(zhì)、動機等方面。

簡介：人力資源和社會保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告XXX省XXXXXX縣人力資源和社會保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告XXX省XXXXXX工程咨詢公司二○一○年四月1附件目錄1、XXXXXX縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室宣國資行〔2010〕20號XXXXXX縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于將縣政府招待所房屋有償調(diào)撥給勞動和社會保障局的通知2、XXXXXX縣財政局宣財社〔2010〕5號XXXXXX縣財政局關(guān)于對基層人力資源和社會保障公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)（試點）配套資金的承諾3、XXXXXX縣國土資源局宣國土資函〔2010〕47號關(guān)于縣勞動和社會保障局改建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見4、XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕48號關(guān)于雙河鎮(zhèn)修建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見5、XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕50號關(guān)于土黃鎮(zhèn)修建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見6、XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕51號關(guān)于南壩鎮(zhèn)修建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見7、XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕52號關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)改建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見8、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕42號關(guān)于縣人力資源和社會保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函9、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕43號關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函10、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕17號關(guān)于南壩鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)11、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕18號關(guān)于土黃鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)12、XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕19號關(guān)于雙河鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)13、XXXXXX縣人力資源和社會保障服務(wù)中心及南壩鎮(zhèn)、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)、土黃鎮(zhèn)人力資121編制依據(jù)和資料來源（1）XXXXXX縣勞動和社會保障局與XXX省XXXXXX工程咨詢公司簽訂的工程咨詢服務(wù)協(xié)議；2宣漢縣人力資源和社會保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目第一章總論（2）國家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于開展基層就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施建設(shè)試點的通知（發(fā)改辦就業(yè)〔2010〕672號）；（3）XXX市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要（4）XXXXXX縣勞動和社會保障局實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)服務(wù)體系建設(shè)項目方案（5）XXX市2009年國民經(jīng)濟和社會事業(yè)統(tǒng)計公報和XXXXXX縣2009年統(tǒng)計公報。（6）XXXXXX縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室宣國資行〔2010〕20號XXXXXX縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室關(guān)于將縣政府招待所房屋有償調(diào)撥給勞動和社會保障局的通知（7）XXXXXX縣財政局宣財社〔2010〕5號XXXXXX縣財政局關(guān)于對基層人力資源和社會保障公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)（試點）配套資金的承諾（8）XXXXXX縣國土資源局宣國土資函〔2010〕47號關(guān)于縣勞動和社會保障局改建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見（9）XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕48號關(guān)于雙河鎮(zhèn)修建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見（10）XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕50號關(guān)于土黃鎮(zhèn)修建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見11XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕51號關(guān)于南壩鎮(zhèn)修建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見12XXXXXX縣國土資源局宣國土資函宣國土資函〔2010〕52號關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)改建人力資源和社會保障服務(wù)中心工程用地預(yù)審意見13XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕42號關(guān)于縣人力資3宣漢縣人力資源和社會保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目第一章總論源和社會保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函（14）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建函〔2010〕43號關(guān)于東鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心改建工程意向性選址意見的函（15）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕17號關(guān)于南壩鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)（16）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕18號關(guān)于土黃鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)（17）XXXXXX縣規(guī)劃和建設(shè)局宣建村〔2010〕19號關(guān)于雙河鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心規(guī)劃意向性選址意見的批復(fù)（18）XXXXXX縣人力資源和社會保障服務(wù)中心及南壩鎮(zhèn)、東鄉(xiāng)鎮(zhèn)、雙河鎮(zhèn)、土黃鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心總平面圖（19）XXXXXX縣勞動和社會保障局提供的其他相關(guān)資料。122編制范圍我公司受XXXXXX縣勞動和社會保障局的委托，承擔了XXXXXX縣人力資源和社會保障服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告（代項目建議書）的編制工作。本報告著重對項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、工程設(shè)計方案、節(jié)能、環(huán)境保護與水土保

簡介：第1頁共11頁一、錄用制度一、錄用制度1、入職流程及試用期、入職流程及試用期1、公司根據(jù)工作需要，聘用及調(diào)入員工，新入職職工需填寫招工登記表，并提供身份證復(fù)印件，領(lǐng)取工作牌，辦理好食宿手續(xù)后到任職部門報到。2、新入職員工原則上試用期為兩個月，但工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可縮短其試用期。試用期不合格的辦理辭退手續(xù)，試用期合格的留任，介于合格與不合格之間者，試用期延續(xù)。3、自用工之日起一個月內(nèi)簽訂勞動合同，試用期包含在勞動合同期限內(nèi)二、工作制度、休息休假與請假制度二、工作制度、休息休假與請假制度1、工作流程、工作流程1、工作時間上午800下午1730（中午11301300為休息時間）。2、公司實行上下班打卡考勤制度。未帶卡人員當天需通知考勤員，否則作缺勤處理。①、考勤卡只準持本人磁卡刷卡，不得代他人刷卡，嚴禁員工夫妻相互之間代刷卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣罰雙方各50元。②、因公出差而未刷卡者應(yīng)寫明出差報告，并由部門負責人簽名證明，或考勤由部門負責人打，交辦公室匯總。部門負責人若出具假證明，視同替代他人刷卡進行處罰。出差報告于每月底前及時送交辦公室核銷，逾期不予受理。③、工作時間內(nèi)離開工作崗位要請假，未經(jīng)批準擅離工作崗位，每次超過一小時者，視為曠工。公出人員提前離廠辦事須刷卡離開，如無刷卡記錄，視為缺勤處理。④、無刷卡記錄，無公出，病事假條的視為曠工，如有卡遺失應(yīng)及時告知辦公室辦理補第3頁共11頁產(chǎn)的增加產(chǎn)假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。

簡介：質(zhì)檢部考核制度質(zhì)檢部考核制度品管部考核制度品管部考核制度文件名稱品管部考核制度文件編號WIQJ001更改履歷更改內(nèi)容版本版次更改日期條款頁次更改前文件名稱品管部考核制度文件編號WIQJ001版本A/0制定部門品質(zhì)部制定日期201085頁碼1OF410目的通過對檢驗員工定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。促使員工有計劃地改進工作，確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量與公司的規(guī)章制度得到有效運作與控制20適用范圍適用于品管部檢驗員績效考核。30定義31IQC檢驗員根據(jù)50考核管理制度IQC考核條例進行評分32IPQC檢驗員根據(jù)50考核管理制度IPQC考核條列進行評分33OQC檢驗員根據(jù)50考核管理制度OQC考核條例進行評分34考核總分100分,根據(jù)考核管理制度表進行打分每月最后一天算出每位員工本月得分，作為績效考核的重要部分。341對于得分超過100分（含100分），給予200元獎勵。342連續(xù)3個月績效考核95分以上者評選為優(yōu)秀員工343對于得分低于60分（不含100分），處以200元罰款。344連續(xù)3個月考核分低于60分以下者,直接給予解雇40職責41IQC檢驗員原材料入廠檢驗A負責入廠物料檢驗B填寫進料品質(zhì)檢驗記錄C根據(jù)物料的驗收狀況分別標識或隔離D合格物料貼上綠色“合格證”不合格物料貼上紅色“不合格證”|標貼,特采物料貼上黃色“特采標識”E不合格品的處理、跟蹤、送呈各部門會簽F檢驗器具的保養(yǎng)、與維護G供應(yīng)商改善效果驗證與效果確認H上級安排的任務(wù)能夠及時完成42IPQC檢驗員制程過程檢驗A生產(chǎn)BOM表的核對B及時查看每天PMC所提供的生產(chǎn)計劃單,C生產(chǎn)首件檢查記錄表D督導(dǎo)操作員按照SOP作業(yè),做好自主檢查E檢查生產(chǎn)設(shè)備的定期維護與保養(yǎng)F按時提交IPQC日報表G督導(dǎo)生產(chǎn)5S，并按時提交IPQC巡線報表H生產(chǎn)外協(xié)部件的檢驗I生產(chǎn)判退不良品的確認

簡介：第1111章勞動力市場章勞動力市場1【多選題】關(guān)于勞動力市場表述正確的是。A勞動力市場是一種要素市場B勞動力市場具有有宏觀和微觀兩個層面C勞動力的出售者在勞動力市場上的地位有利性D勞動力市場交易對象的難以衡量性E勞動力市場上的交易具有不確定性【正確答案】ABDE【參考解析】勞動力市場特征勞動力的出售者在勞動力市場上的地位不利性。某大學課堂上，一位教授指出，勞動力供給涉及勞動力供給數(shù)量和勞動力供給質(zhì)量兩個方面的問題，一國的經(jīng)濟發(fā)展既取決于勞動力數(shù)量，也取決于勞動力質(zhì)量。目前，我國的勞動力力供給數(shù)量增長速度放慢，勞動力質(zhì)量未能實現(xiàn)較快的提高。此外，一個國家的勞動力資源利用情況可以從就業(yè)中反映出來，教授指出，對中國勞動者就業(yè)產(chǎn)生影響的近期動向有以下兩個一是由于中國的勞動力成本不斷上升，國際上一知名的大公司已經(jīng)開始將原來委托中國企業(yè)生產(chǎn)加工的很多產(chǎn)品收回到本國生產(chǎn)。二是隨著技術(shù)水平的不斷進步，很多資本設(shè)備的價格在不斷下降。最后，教授還強調(diào)，影響勞動力需求彈性的因素對勞動力的就業(yè)產(chǎn)生影響。2【多選題】勞動力供給質(zhì)量包括的內(nèi)容有。A勞動力隊伍的身體健康狀況B勞動者的平均工資水平C勞動力隊伍的受教育訓(xùn)練程度（2）勞動力需求的交叉工資彈性值為正值，意味著一種勞動力（中國）的工資率提高會促使另一種勞動力（外國）的就業(yè)量增加，說明二者是總替代關(guān)系，所以對中國勞動力就業(yè)不利。小呂在大學畢業(yè)找工作是不僅考慮工資水平，還要考慮職業(yè)發(fā)展前途，企業(yè)聲譽等因素。他在求職過程中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)堅持支付超過市場均衡工資水平的高工資，而不像教科書說的那樣，按照通行市場水平支付工資。此外，他去求職的一些企業(yè)面對人工成本不斷上漲的形勢，開始用機器人代替一些人工操作。讓他沒想到的是，大學同班同學小王由于一時找不到好工作，家庭經(jīng)濟狀況又不好，先選擇去一家快遞公司當快遞員了。5【單選題】小呂在找工作時考慮多種因素的情況表明，勞動力市場存在（）的特征。A易對象難以衡量性B易復(fù)雜性C易延續(xù)性D售者地位不利性【正確答案】B【參考解析】本題考查勞動力市場的特征。6【多選題】關(guān)于企業(yè)支付的超過市場均衡水平高工資的說法，正確的是（）。A企業(yè)支付的這種高工資稱為績效工資