簡(jiǎn)介：試論企業(yè)項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化試論企業(yè)項(xiàng)目管理中的企業(yè)文化STARDIZATION是用來(lái)規(guī)范合作雙方的行為，要求雙方“遵守SGM適用的法律法規(guī)，恪守公司的規(guī)章制度，廉潔奉公”。無(wú)論什么人，都有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)?！昂玫暮献?，原則是第一位的，雙方必須嚴(yán)守法律法規(guī)?！盨PRING是靈活務(wù)實(shí)。上海通用要求合作雙方在工作中“講靈活性，不要固執(zhí)己見(jiàn)積極進(jìn)取，不要消極等待解決問(wèn)題，不要?jiǎng)?wù)虛空談”。4S的合作理念是上海通用最早和最重要的合作理念，有了4S合作理念，中外雙方在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)矛盾有共同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在此合作理念下，使上海通用的團(tuán)隊(duì)合作成為國(guó)內(nèi)合資企業(yè)的典范。上海通用在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中讓所有的項(xiàng)目相關(guān)人都參與到開(kāi)發(fā)工程中。團(tuán)隊(duì)成員從項(xiàng)目開(kāi)始就參與項(xiàng)目計(jì)劃制定，使項(xiàng)目組成員更好地理解項(xiàng)目的目標(biāo)。因?yàn)橐粋€(gè)共同的、得到充分理解的目標(biāo)不僅是一個(gè)成功項(xiàng)目的一部分，而且是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的一部分。例如在建設(shè)項(xiàng)目中，作為業(yè)主的我們將土建公用的設(shè)計(jì)公司與設(shè)備設(shè)計(jì)的供應(yīng)商作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同工作，消除了許多由于前期設(shè)計(jì)溝通中的障礙，避免了在項(xiàng)目后期的變更的產(chǎn)生，而且提高了工作的效率。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期培育和發(fā)展的過(guò)程。LOCALHOST如何使全體員工形成一個(gè)共同的價(jià)值體系，認(rèn)同企業(yè)的使命與目標(biāo)，需要付出極為艱辛的努力。在上海通用的項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，從管理層開(kāi)始就注重在項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程中不斷強(qiáng)化公司的價(jià)值觀理念，時(shí)刻提醒項(xiàng)目成員關(guān)注公司的價(jià)值目標(biāo)。所有進(jìn)入公司的新進(jìn)員工都要進(jìn)行為期一周的企業(yè)文化等入門(mén)培訓(xùn)，幫助公司新進(jìn)員工迅速理解并融入公司的文化中。2019年及2019年上海通用先后兼并重組了煙臺(tái)車(chē)身有限公司和沈陽(yáng)金杯通用汽車(chē)有限公司，在兼并后最重要的是及時(shí)和有效地將上海通用的企業(yè)文化傳遞和移植到兼并企業(yè)中。公司對(duì)被兼并企業(yè)的員工重新進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)，通過(guò)項(xiàng)目的鍛煉，使他們認(rèn)識(shí)并融入新的公司文化中。沈陽(yáng)項(xiàng)目中在短短的6個(gè)月內(nèi)完成了新車(chē)型在當(dāng)?shù)氐耐懂a(chǎn)，當(dāng)?shù)貑T工參與項(xiàng)目從開(kāi)始懷疑到最后的信服和全身心的投入，我們從當(dāng)?shù)貑T工身上看到這種可喜的轉(zhuǎn)變。在上海通用的項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們深深感悟到企業(yè)文化精神是項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中“氣”與“神”，是企業(yè)項(xiàng)目管理的“軟”環(huán)境。雖然看不見(jiàn)，摸不著，但時(shí)時(shí)刻刻能感受到。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行中迷失了方向時(shí)，團(tuán)隊(duì)會(huì)及時(shí)找尋自己的客戶，因?yàn)橹挥袧M足客戶的需求時(shí)，才能找到自身存在的價(jià)值和意義，當(dāng)項(xiàng)目中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大家能坐下來(lái)群策群力，以問(wèn)題為導(dǎo)向，關(guān)注于解決問(wèn)題，這樣項(xiàng)目中的沖突轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地解決問(wèn)題的動(dòng)力。

簡(jiǎn)介：論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)體系的完善論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律制度下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)體系的完善論文摘要無(wú)論在那一種經(jīng)濟(jì)體制下，要使經(jīng)濟(jì)生活正?；?，就要有一定的經(jīng)濟(jì)秩序即經(jīng)濟(jì)法律秩序。因?yàn)槭袌?chǎng)只有具備合理而完備的法律前提，才能發(fā)揮其有效配置資源的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下法律有著舉足輕重的作用，因此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制下的企業(yè)就更應(yīng)完善好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才政策法規(guī)體系，這樣才能使企業(yè)擺脫各種制約，輕裝上陣。1法律制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才政策法規(guī)體系31確定企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)確定科學(xué)合理的中國(guó)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)家隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)逐步走上法制化軌道創(chuàng)造條件。2019年全國(guó)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要提出要“加快培養(yǎng)造就一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的優(yōu)秀企業(yè)家”并提出了新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)和條件要求，即職業(yè)化素質(zhì)、現(xiàn)代化意識(shí)和國(guó)際化眼光。貫徹這一精神，我們必須抓緊制定科學(xué)合理的企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)家認(rèn)證法規(guī)，促使我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)逐步走上法制化軌道。我國(guó)可以參照國(guó)外大公司選拔CGO的條件與標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我國(guó)的特色，制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)。我們可以通過(guò)能力素質(zhì)指標(biāo)、知識(shí)素質(zhì)指標(biāo)、性格特質(zhì)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)指標(biāo)、心理素質(zhì)指標(biāo)等一系列指標(biāo)來(lái)構(gòu)成科學(xué)的中國(guó)企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系，并賦予其法規(guī)效力。32019年5月通過(guò)的企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例產(chǎn)增值率等考核企業(yè)家經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體指標(biāo)。讓企業(yè)家報(bào)酬有法可依，有據(jù)可考，并對(duì)企業(yè)家形成長(zhǎng)期有效的激勵(lì)。34逐步完善職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證制度及法規(guī)健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證制度直接關(guān)系到其能否市場(chǎng)準(zhǔn)入，關(guān)系到市場(chǎng)上職業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)高低和德性好壞。所以，職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格制度必須嚴(yán)格，必須法制化。健全的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)管理及流動(dòng)法規(guī)必須對(duì)以下方面進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人中介機(jī)構(gòu)的人事檔案管理，集體戶籍掛靠等服務(wù)活動(dòng)規(guī)則，經(jīng)理人市場(chǎng)的管理范圍，職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)方式等。

簡(jiǎn)介：礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變天地寬管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司“三三三”管理文化品牌，它來(lái)自于礦區(qū)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，來(lái)自于基層單位的積極探索，來(lái)自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理實(shí)踐中不斷進(jìn)取、大膽實(shí)踐，是礦區(qū)上下集體智慧的結(jié)晶，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，構(gòu)成了內(nèi)涵豐富的管理體系。其主要內(nèi)容是“三基建設(shè)”（基礎(chǔ)、基層、基本功）、“三化管理”（準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化）、“三個(gè)亮點(diǎn)”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理），它的形成和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。一、開(kāi)展解放思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念。2019年上半年，集團(tuán)公司開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的解放思想、更新觀念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，江衛(wèi)董事長(zhǎng)親自撰寫(xiě)文章發(fā)表在棗莊礦業(yè)新聞報(bào)上，并反復(fù)在各類(lèi)會(huì)議上宣講，提出“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，號(hào)召大家從迷茫和困惑中擺脫出來(lái)，振作精神，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念，擯棄“等靠要”思想，自力更生求發(fā)展。并把思想教育的重點(diǎn)放在強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰和責(zé)任意識(shí)上，提出“不換腦筋就換人”、“今天工作不努力、明天努力找工作”等新觀念，要求干部職工以時(shí)不我待的精神謀求新的發(fā)展。這些活動(dòng)的開(kāi)展，為實(shí)施管理創(chuàng)新打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、狠抓政令暢通，建立集中高效的管理機(jī)制。集團(tuán)公司開(kāi)展了講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律、保持政令暢通的“四講一保”活行了安全文化建設(shè)試點(diǎn)。集團(tuán)公司及時(shí)選點(diǎn)樹(shù)標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)予以推廣。礦區(qū)上下形成了高度的文化自覺(jué)，出現(xiàn)了百花齊放、競(jìng)相超越的局面。棗礦管理創(chuàng)新走出了一條從基層來(lái)、到基層去的發(fā)展軌跡。五、建設(shè)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，形成體系完備的管理文化品牌。集團(tuán)公司為把“三個(gè)代表”重要思想具體化，明確提出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、地面環(huán)境綜合治理“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重在提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提高，是代表先進(jìn)生產(chǎn)力、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)；企業(yè)文化重在培育全體員工共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范，凝聚員工力量，提升管理水平，與代表先進(jìn)文化相一致；環(huán)境綜合治理目的是通過(guò)工作和生活環(huán)境的改變來(lái)影響人的行為習(xí)慣，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，是一項(xiàng)人人受益的民心工程，代表了礦區(qū)廣大職工家屬的根本利益。集團(tuán)公司把“三個(gè)亮點(diǎn)”與精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作互相滲透、有機(jī)結(jié)合地開(kāi)展起來(lái)。自此，以“三基建設(shè)”、“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌形成體系，最終構(gòu)成了獨(dú)具特色的棗礦管理品牌。六、建設(shè)富美和諧礦區(qū)，進(jìn)一步提升管理文化品牌。以和諧文化建設(shè)為“龍頭”，突出抓好了安全文化和廉潔文化兩個(gè)關(guān)系企業(yè)和諧穩(wěn)定的“天字號(hào)”大事，廣泛開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，使之在員工靈魂深處落地生根。為貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)精神，集團(tuán)公司制訂了

簡(jiǎn)介：論建筑企業(yè)人力資源管理中論建筑企業(yè)人力資源管理中360度績(jī)效考評(píng)度績(jī)效考評(píng)關(guān)鍵詞建筑企業(yè)人力資源360度績(jī)效考評(píng)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是通過(guò)施工項(xiàng)目的實(shí)施完成的由于項(xiàng)目實(shí)施的不同階段對(duì)于人力資源的需求是不同的所以企業(yè)對(duì)其人員的配置隨著項(xiàng)目的不同處于動(dòng)態(tài)的調(diào)整。所以對(duì)建筑企業(yè)人力資源進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)是勢(shì)在必行的。1360度績(jī)效考評(píng)及其優(yōu)點(diǎn)分析11360度績(jī)效考評(píng)的定義360度績(jī)效考評(píng)在國(guó)內(nèi)也被稱(chēng)為360度績(jī)效反饋評(píng)價(jià)、全方位反饋評(píng)價(jià)或者多源反饋評(píng)價(jià)等是指在考評(píng)人力資源的績(jī)效時(shí)由被考評(píng)者的上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶包括內(nèi)部客戶、外部客戶以及被考評(píng)者本人擔(dān)任考評(píng)者從多個(gè)角度對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行360度的全方位考評(píng)再通過(guò)反饋程序達(dá)到改變行為、提高績(jī)效等目的如圖1所示。圖1360度績(jī)效反饋12360度績(jī)效考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)陸昌勤等2001認(rèn)為360度績(jī)效考評(píng)方法比起傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)方法無(wú)論對(duì)組織還是對(duì)員工個(gè)人都有很大的優(yōu)勢(shì)。121對(duì)組織而言具有的優(yōu)點(diǎn)建筑企業(yè)在決定是否采用360度績(jī)效考評(píng)前必須首先進(jìn)行需求分析和可行性分析。然后再針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況編制出符合自身需求的考評(píng)問(wèn)卷主要有兩種形式一種是等級(jí)量表讓考評(píng)者選擇相應(yīng)的分值另一種是讓考評(píng)者寫(xiě)出自己的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。在設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)項(xiàng)目的個(gè)性化特點(diǎn)要考慮不同考評(píng)來(lái)源的側(cè)重點(diǎn)還要注意考評(píng)項(xiàng)目的可評(píng)價(jià)性。22考評(píng)者和被考評(píng)者的培訓(xùn)首先要選定各類(lèi)考評(píng)主體組成360度績(jī)效考評(píng)隊(duì)伍應(yīng)包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自我考評(píng)、客戶、合作人等無(wú)論是由被考評(píng)者自己選擇還是由上級(jí)指定都要得到被考評(píng)者的同意才能確保被考評(píng)者對(duì)結(jié)果的認(rèn)同和接受避免績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不明確、暈輪效應(yīng)、趨中效應(yīng)、過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)傾向和近因效應(yīng)等問(wèn)題。然后有針對(duì)性地對(duì)考評(píng)者進(jìn)行360度績(jī)效考評(píng)的基本原理、過(guò)程、主要步驟、如何完成調(diào)查問(wèn)卷、如何接受和使用評(píng)價(jià)結(jié)果等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)讓考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的職位職能有所了解知道如何做出正確的評(píng)價(jià)和在評(píng)價(jià)過(guò)程中經(jīng)常犯哪些錯(cuò)誤等最后讓考評(píng)者先進(jìn)行模擬評(píng)價(jià)然后根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果指出考評(píng)者所犯的錯(cuò)誤以提高考評(píng)者實(shí)際評(píng)價(jià)時(shí)的準(zhǔn)確性和公正性。同樣也要對(duì)建設(shè)企業(yè)中被考評(píng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)增強(qiáng)被他們對(duì)于評(píng)價(jià)目的和方法可靠性的認(rèn)同使得他們認(rèn)識(shí)到這種考評(píng)方法的宗旨在于保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能使工期最短、成本最小同時(shí)有利于個(gè)人發(fā)展。

簡(jiǎn)介：用銀行管理企業(yè)資產(chǎn)用銀行管理企業(yè)資產(chǎn)資產(chǎn)管理，是指委托人將自己的資產(chǎn)交給受托人、由受托人為委托人提供理財(cái)服務(wù)的行為。后論壇”，就為企業(yè)界、財(cái)富與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，監(jiān)管層、專(zhuān)家學(xué)者提供了一個(gè)前沿、高端、務(wù)實(shí)的探討與對(duì)話平臺(tái)。認(rèn)識(shí)中國(guó)工商銀行北京分行資金部副總經(jīng)理張耿力，就是在這個(gè)論壇上。在我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行中，中國(guó)工商銀行率先將資產(chǎn)管理部作為一級(jí)部門(mén)設(shè)立，從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，致力于推動(dòng)這一領(lǐng)域的發(fā)展。此后，其他銀行相繼成立資產(chǎn)管理部或法人理財(cái)部等，將資產(chǎn)管理作為“其他資產(chǎn)投資”領(lǐng)域一個(gè)主流品種，大力推廣。張耿力所在的資金部，對(duì)口的就是總行的資產(chǎn)管理部。他結(jié)合自己在工作中的切身體會(huì)表示，在實(shí)現(xiàn)保值增值的基礎(chǔ)上，資產(chǎn)管理，最重要的就是風(fēng)險(xiǎn)管理?！霸阢y企合作方面，企業(yè)首先需要的就是結(jié)算及融資服務(wù)，但在基礎(chǔ)要求得到滿足后，必然需要考慮資金的安全性、流動(dòng)性，以及兩者更高的匹配和更高效的運(yùn)作。如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)保值增值、如何管理和分散風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合?！睆埞⒘?duì)于“資產(chǎn)管理”有著自己的理解“對(duì)于企業(yè)客戶來(lái)講，就是滿足特定利益需求的投資管理行為，或者是對(duì)某項(xiàng)資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)投資活動(dòng)。在企業(yè)需求下’銀行資產(chǎn)管理是利用銀行自身資源，境保護(hù)等公益項(xiàng)目，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，涉及的內(nèi)容越來(lái)越豐富，對(duì)應(yīng)企業(yè)需求沒(méi)有差別，大家同樣是投資什么資產(chǎn)，可以獲得什么溢價(jià)收益。后來(lái)，中國(guó)工商銀行率先把這種模式糅合形成現(xiàn)在市場(chǎng)上比較獨(dú)特的“資產(chǎn)池”模式，不對(duì)債券、信托等大的資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分，而是運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)配置資產(chǎn)。比如全部投資于評(píng)級(jí)為AA以上的資產(chǎn)的這類(lèi)產(chǎn)品定性為穩(wěn)健性產(chǎn)品，投資者可對(duì)資產(chǎn)包的整體信用風(fēng)險(xiǎn)程度有所認(rèn)知，以匹配風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)要求，并提出了活期理財(cái)與定期理財(cái)兩大類(lèi)概念，便于投資者理解產(chǎn)品流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。此外還有浮動(dòng)收益型產(chǎn)品，可能獲取更高收益的同時(shí)需要承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，在某些情況下，不能給客戶承諾回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)與收益結(jié)合更緊密。此外還有一大類(lèi)是結(jié)構(gòu)性存款，在境外，比如香港市場(chǎng)，屬于主流的理財(cái)產(chǎn)品。他們可以附加衍生工具，設(shè)計(jì)出很多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，并且能與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊密結(jié)合。比如大家關(guān)注加息，銀行就會(huì)設(shè)計(jì)與加息相關(guān)的產(chǎn)品；如果關(guān)注匯率變動(dòng)，就設(shè)計(jì)成與相關(guān)匯率掛鉤的產(chǎn)品；或者大家關(guān)心CPI，銀行可以設(shè)計(jì)該產(chǎn)品與CPI掛鉤，以自己的方式實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)沖。投資者在做結(jié)構(gòu)性存款過(guò)程中，加入了自己對(duì)未來(lái)利率走勢(shì)、通脹指數(shù)等的主觀判斷。判斷準(zhǔn)確，可以得到比普通產(chǎn)品更高的回報(bào)；判斷不準(zhǔn)，就要承擔(dān)損失。融資方式

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)淺析關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)著力點(diǎn)提升措施0引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、業(yè)績(jī)考核等方面都取得了很大的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題。因此，如何采取有效的方式，有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，將企業(yè)后備人才的儲(chǔ)備與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來(lái)是我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。1企業(yè)培訓(xùn)著力點(diǎn)分析為了提高和改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，需要從不同角度對(duì)員工施加影響，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。在企業(yè)培訓(xùn)中，傳授知識(shí)、提高技能、引導(dǎo)態(tài)度和塑造習(xí)慣是四個(gè)基本的著力點(diǎn)。11傳授知識(shí)傳授知識(shí)是員工培訓(xùn)的基本方面，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)與基本知識(shí)。通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)傳授的知識(shí)，屬于繼續(xù)教育的知識(shí)，是在員工基本知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的工作需要進(jìn)行知識(shí)的擴(kuò)充與強(qiáng)化。這包括兩個(gè)方面的內(nèi)容一方面是完成本職工作所需的直接知識(shí)，例如工作流程、操作方法等。除此之外，還包括對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)知識(shí)的了解，例如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度、企業(yè)文化精神等。另一方面是員工發(fā)展所需的更廣泛的知識(shí)，例如專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿、職業(yè)相關(guān)變化以及促進(jìn)員工可持續(xù)發(fā)展的其他知識(shí)，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)管理等方面的綜合知識(shí)等。工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。14塑造習(xí)慣塑造員工的良好工作習(xí)慣，也是員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一，這直接影響到企業(yè)的分工協(xié)作效率。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工之間需要相互協(xié)作，這種協(xié)作的效率依賴于員工的行為習(xí)慣。所謂習(xí)慣，是不假思索的行為方式。某種行為方式一旦成為習(xí)慣，就可以極大節(jié)省人們行為選擇的精力。由于員工的行為選擇總是在一定的工作關(guān)系中進(jìn)行，因此行為習(xí)慣的形成，也就意味著工作關(guān)系的穩(wěn)定化，包括工作規(guī)則的穩(wěn)定化和工作過(guò)程中人際關(guān)系的穩(wěn)定化。這種穩(wěn)定化能夠極大地提高員工的工作效率。由于培訓(xùn)工作能夠通過(guò)價(jià)值觀念的培養(yǎng)，以及相互之間協(xié)作方式的引導(dǎo)，有意識(shí)地訓(xùn)練人們的協(xié)作習(xí)慣，因此對(duì)于分工協(xié)作的塑造，具有重要的促進(jìn)作用。2提高企業(yè)培訓(xùn)的效率與效果的措施企業(yè)培訓(xùn)是員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，不斷獲得進(jìn)步的一種手段，既是循序漸進(jìn)的過(guò)程，更有規(guī)律可循。要提高培訓(xùn)的效率與效果，應(yīng)重點(diǎn)注意解決下面?zhèn)€問(wèn)題21正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)作用，糾正領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)偏差領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)的正確與否直接影響整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)工作的開(kāi)展與效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重新審視培訓(xùn)職能，糾正培訓(xùn)無(wú)用論的錯(cuò)誤觀念，并且要身先士卒積極參與提升自身技能與素質(zhì)的培訓(xùn)。另外，

簡(jiǎn)介：淺談加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理與中小礦業(yè)企業(yè)規(guī)范管理淺談加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理與中小礦業(yè)企業(yè)規(guī)范管理正因?yàn)橛幸陨线@些特點(diǎn)，我國(guó)中小礦業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在著如下問(wèn)題。1會(huì)計(jì)核算主體界限不清。企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大礦業(yè)那么明顯，尤其民營(yíng)礦業(yè)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難。2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，表現(xiàn)在以下幾方面1會(huì)計(jì)人員身兼多職。企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不按會(huì)計(jì)規(guī)范要求設(shè)置，有的小礦業(yè)企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明。2親屬管錢(qián)，聘用會(huì)計(jì)管賬。在會(huì)計(jì)人員任用上，小礦業(yè)企業(yè)最常見(jiàn)的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘人員作兼職會(huì)計(jì)，聘用會(huì)計(jì)人員途徑有四種①國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員；②會(huì)計(jì)事務(wù)所工作人員；③社會(huì)招聘；④其他。這些會(huì)計(jì)人員無(wú)論是定期做賬，還是長(zhǎng)期聘用，工作內(nèi)容只是停留在會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)核算上，即制憑證、記賬、編報(bào)表、報(bào)稅，發(fā)揮不了財(cái)務(wù)管理職能。3建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。有些中小礦業(yè)企業(yè)根本不設(shè)帳，以票代賬，或者勉強(qiáng)設(shè)賬，但賬目混亂。3管理制度缺乏情況嚴(yán)重。中小礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預(yù)算管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度等基本制度，總的來(lái)說(shuō)殘總之，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它從價(jià)值的角度出發(fā)，密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)參考文獻(xiàn)1王志清，張叢林現(xiàn)代煤炭企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)務(wù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2高危企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)叢書(shū)編委會(huì)煤礦企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社3?？撕橹袊?guó)煤炭大集團(tuán)建設(shè)探索企業(yè)管理出版社

簡(jiǎn)介：淺析現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算管理淺析現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算管理【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)成本核算問(wèn)題對(duì)策一、問(wèn)題的提出目前，我國(guó)中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)總數(shù)的60和40，并提供了大約75的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。可見(jiàn)，中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。據(jù)報(bào)道，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為70，大約30左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分的企業(yè)是因成本核算方面的原因而造成的。為此，研究中小企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，探索其改進(jìn)對(duì)策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會(huì)計(jì)界亟需思考和解決的問(wèn)題。二、現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題1成本核算程序不科學(xué)按照現(xiàn)行成本核算程序，輔助生產(chǎn)部門(mén)將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)兩次分配，采用兩個(gè)不同的分配標(biāo)準(zhǔn)先按一定標(biāo)準(zhǔn)分給基本生產(chǎn)部門(mén)，再按另一標(biāo)準(zhǔn)分結(jié)各產(chǎn)品，這必然使各產(chǎn)品很低，人為造成成本不實(shí)。三、改進(jìn)現(xiàn)行中小企業(yè)成本核算的幾點(diǎn)對(duì)策現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)形成不少成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如邯鋼模式、武鋼模式等，這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)都值得中小企業(yè)去學(xué)習(xí)和研究。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中小企業(yè)成本核算的現(xiàn)實(shí)狀況，提出以下幾點(diǎn)對(duì)策1規(guī)范確定成本核算對(duì)象企業(yè)不論大小，生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和管理要求就不同，在確定成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，應(yīng)遵循以下原則既要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，又要滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理的要求。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品而且每種產(chǎn)品又分多種規(guī)格時(shí)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法核算產(chǎn)品成本，然后來(lái)用系數(shù)法核算品種內(nèi)不同規(guī)格產(chǎn)品的成本。對(duì)于生產(chǎn)主要產(chǎn)品又兼生產(chǎn)少量副產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以主要產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，同時(shí)把其他副產(chǎn)品統(tǒng)歸為一類(lèi)作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，再用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。如果副產(chǎn)品數(shù)量較多，也可以每種副產(chǎn)品作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。對(duì)于同時(shí)生產(chǎn)一兩種產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)以每種產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，分別計(jì)算產(chǎn)品成本。2選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)不同的共同費(fèi)用應(yīng)采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)，具體而言，一是合理。就所選擇的分配標(biāo)準(zhǔn)與所分配費(fèi)用的多少有比較密切的聯(lián)系；二是簡(jiǎn)便。作為分配標(biāo)準(zhǔn)的資料易于取得，計(jì)算比較方便。

簡(jiǎn)介：電力企業(yè)班組安全管理知識(shí)電力企業(yè)班組安全管理知識(shí)電力企業(yè)班組安全管理知識(shí)班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基本的勞動(dòng)組織，也是企業(yè)安全網(wǎng)最基層的單位，各種規(guī)章制度均要通過(guò)班組去實(shí)現(xiàn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中去落實(shí)。所以，班組管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全。班組安全管理的主要內(nèi)容有安全教育、安全目標(biāo)管理、安全工器具及勞動(dòng)保護(hù)用品用具管理、不安全情況調(diào)查分析上報(bào)等，針對(duì)公司三項(xiàng)制度改革之后各崗位人員的交流、變動(dòng)較大的實(shí)際情況，為確保各崗位人員安全地開(kāi)展工作，達(dá)到讓新到崗位的員工順利進(jìn)入角色、各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，班組安全教育工作顯得尤為重要，現(xiàn)就有關(guān)班組安全教育工作談一些看法。班組安全教育按內(nèi)容可分為安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技術(shù)教育三大類(lèi)。（一）安全思想教育。只有思想上認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，才會(huì)認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技術(shù)。安全思想教育包括安全方針、政策、紀(jì)律教育，法制教育，職業(yè)道德教育，安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)教育和事故案例教育等部分。（二）安全知識(shí)教育。主要是基礎(chǔ)知識(shí)教育，如電氣安全知識(shí)，防火、防爆、起重、焊員受到傷害。下面列舉一些危險(xiǎn)點(diǎn)查找的重點(diǎn)，以供公司各單位、班組在開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及對(duì)新到崗人員安全教育時(shí)參考、學(xué)習(xí)。一線路施工不使用工作票，不停電、驗(yàn)電，不采取接地措施或接地線數(shù)量不足、用個(gè)人保安線代替主接地線等；個(gè)人不使用保安線、安全帽、安全帶、線路命名卡、近電報(bào)警器等防護(hù)用品；登桿前不核對(duì)線路名稱(chēng)、桿號(hào)，不檢查桿根、拉線等。（二）自備電源管理不善，現(xiàn)場(chǎng)踏勘不全、不細(xì)；徑流式小水電站采用約時(shí)停送電，開(kāi)工前不再增設(shè)地線，未辦理許可、終結(jié)等手續(xù)。（三）線路交叉跨越管理不善，不查記錄或不踏勘，僅憑記憶開(kāi)工作票。（四）重點(diǎn)部位的工作不監(jiān)護(hù)或監(jiān)護(hù)不嚴(yán)。（五）倒閘操作前不認(rèn)真仔細(xì)地復(fù)核、對(duì)照模擬圖板，對(duì)操作前后的運(yùn)行方式不認(rèn)真分析；現(xiàn)場(chǎng)操作前不認(rèn)真核對(duì)設(shè)備命名，解鎖鑰匙管理不嚴(yán)，有走錯(cuò)間隔、引起帶負(fù)荷拉隔離開(kāi)關(guān)、帶電掛接地線的危險(xiǎn)。（六）下級(jí)調(diào)度發(fā)令操作上級(jí)調(diào)度的許可設(shè)備前，未征得上級(jí)調(diào)度的同意。（七）擅自增加工作任務(wù)而不辦理停電申請(qǐng)和工作票手續(xù)。（八）開(kāi)工前的站（所）班交底不嚴(yán)、不清、不考問(wèn)，聽(tīng)取交底時(shí)缺席、遲到或不認(rèn)真，盲目開(kāi)工；工作票、任務(wù)單、程序卡等

簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)檔案管理淺談企業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè)檔案管理關(guān)鍵詞重點(diǎn)工程檔案管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制0引言宣鋼5、6焦?fàn)t及配套設(shè)施改造工程從立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)到開(kāi)工建設(shè)，形成了大量的有價(jià)值的檔案資料，這些檔案資料全面反映了工程建設(shè)的詳細(xì)情況。做好這些資料的收集與管理，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程管理和工程竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)組織維護(hù)，具有十分重要的意義。同時(shí)，我們也看到，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，重點(diǎn)工程項(xiàng)目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變化，對(duì)工程檔案的收集、歸檔、管理提出了新的要求。宣鋼焦化廠在組織好工程建設(shè)的同時(shí)，把工程建設(shè)資料的收集歸檔作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理工作。在工程管理實(shí)行全新的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立了重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集工作，理順工作程序，采取有效措施，在保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案工作與建設(shè)進(jìn)程同步的基礎(chǔ)上，保障工程檔案資料收集工作的正常進(jìn)行，確保5、6焦?fàn)t技改工程項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。1建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，形成覆蓋工程建設(shè)各個(gè)方面的工程資料收集企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理，僅靠檔案工作人員埋頭進(jìn)行具體業(yè)務(wù)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其檔案管理體制、管理措施在整個(gè)檔案工作中有著舉足輕重的作用。LOCALHOST在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響重點(diǎn)工程資料收集歸檔工作開(kāi)展的因素主要有工期緊、任務(wù)重，部分人員不重視。為了解決這個(gè)問(wèn)題，焦化廠注重健全和完善工程資料收集的保證措施，從制度入手、從驗(yàn)收環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段上進(jìn)行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)系，確保了重點(diǎn)工程收集歸檔工作的正常有序進(jìn)行。41在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核上進(jìn)行約束。把工程資料的歸檔情況，作為對(duì)車(chē)間、部室的一項(xiàng)考核內(nèi)容。工程資料收集歸檔不及時(shí)、不齊全的，與各單位獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行扣罰。42019年來(lái)實(shí)施檔案數(shù)字化管理，將檔案資料及時(shí)輸入電腦，隨時(shí)為工程技術(shù)人員提供服務(wù)，檔案管理人員注重用活檔案，讓檔案從工程建設(shè)中來(lái)，再服務(wù)于工程建設(shè)中去。每當(dāng)工程技術(shù)人員從利用檔案中獲得信息時(shí)，他們都會(huì)更積極主動(dòng)地向檔案室歸檔文件材料，從而保證了工程檔案的完整性，促使檔案管理更上新臺(tái)階。綜上所述，要搞好企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理，必須扎實(shí)抓好檔案的基礎(chǔ)工作。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的檔案基礎(chǔ)工作不僅難以保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)和開(kāi)展利用工作，而且檔案管理升級(jí)工作也就無(wú)從談起。為了全面規(guī)范企業(yè)檔案工作，提高現(xiàn)代管理水平，企業(yè)檔案部門(mén)必須要立足于檔案的基礎(chǔ)建設(shè)，按照業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，抓好各類(lèi)檔案資料的形成、積累、立卷、歸檔、管理和開(kāi)發(fā)利用，促使企業(yè)檔案管理水平盡快提高。

簡(jiǎn)介：淺議證信與企業(yè)信用管理淺議證信與企業(yè)信用管理關(guān)鍵詞征信信用管理一、征信的概念與意義征信CREDITCHECKING或CREDITINVESTIGATION源于左傳“君子之言信而有征故怨遠(yuǎn)于其身”。征信的意義一般而言資本市場(chǎng)發(fā)達(dá)的國(guó)家資信評(píng)價(jià)也很發(fā)達(dá)。企業(yè)征信大大降低了資本市場(chǎng)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是資本運(yùn)作的重要的參考工具。信息的不對(duì)稱(chēng)是投資者面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)征信結(jié)果為投資者提供了投資風(fēng)險(xiǎn)和收益的參考信息。有效地降低投資者的投資風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)對(duì)征信的重視程度不足企業(yè)在信息積累和信用管理觀念上與西方發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距二、征信的產(chǎn)生及其作用征信的產(chǎn)生世界上第一家征信公司于1830年在英國(guó)倫敦成立其成立的初衷是向貿(mào)易雙方提供對(duì)方背景和資信信息服務(wù)防止交易雙方相互不信任和詐騙行為減少交易摩擦促進(jìn)交易的順利進(jìn)行。征信服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展則是從2019年代開(kāi)始。經(jīng)過(guò)發(fā)展各國(guó)對(duì)企業(yè)信用行業(yè)的管理都形成了自己獨(dú)特的模式。1有哪些危險(xiǎn)信號(hào)我們要警惕2客戶突然搬遷但沒(méi)有通知您3客戶自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格比以前大幅下降4客戶突然下了比以前大得多的定單5客戶的支票被銀行以存款不足為由拒付6客戶最近經(jīng)常更換銀行帳戶7客戶被其他供應(yīng)商以拖期帳款為由進(jìn)行起訴8客戶的重要客戶破產(chǎn)9客戶發(fā)展過(guò)快且客戶所在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇10買(mǎi)方所在地區(qū)發(fā)生天災(zāi)企業(yè)哪些內(nèi)控規(guī)則涉及信用管理只要涉及外借和銷(xiāo)售都需要通過(guò)信用審核如果是新客戶需建立客戶資料取得客戶的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本和稅務(wù)登記副本再根據(jù)核決權(quán)限審批信用額度。如果是舊客戶需要判斷是否在信用額度內(nèi)是否有逾期應(yīng)收賬款。有逾期應(yīng)收賬款再出貨外借銷(xiāo)售的核準(zhǔn)者為信管部負(fù)責(zé)人。通過(guò)審核的企業(yè)可為該企業(yè)發(fā)放信用金。業(yè)務(wù)部門(mén)與合作企業(yè)進(jìn)行洽談時(shí)作為合同條款中的一部門(mén)。企業(yè)間小款拆借涉及信用問(wèn)題。建立企業(yè)信用管理部企業(yè)應(yīng)從生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視信用管理上述變化是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的而且已經(jīng)在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中普遍發(fā)生。信用經(jīng)濟(jì)的潮流浩浩蕩蕩順之者昌逆之者亡。

簡(jiǎn)介：淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新關(guān)鍵詞現(xiàn)代企業(yè)制度財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新管理措施伴隨現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理就應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到以生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬(wàn)變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。1做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成為必要和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無(wú)論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施1加強(qiáng)資金管理資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。1建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要充分利用多種信息渠道，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。2建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服

簡(jiǎn)介：淺析電力企業(yè)在檔案管理中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略淺析電力企業(yè)在檔案管理中存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵詞電力企業(yè)檔案管理重要性存在問(wèn)題解決措施隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都在不同程度的發(fā)生著變化。就拿電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著電力體制改革和企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，電力的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)正在逐步邁向一個(gè)全新的發(fā)展階段。相應(yīng)的，檔案的利用價(jià)值也逐漸被凸現(xiàn)出來(lái)。因此，如何高效的管理和利用寶貴的檔案資源，使之更好地為電力企業(yè)檔案管理的措施1、嚴(yán)格規(guī)范電力企業(yè)的檔案管理制度電力企業(yè)檔案的整理應(yīng)該按照相應(yīng)的法規(guī)及原則進(jìn)行，不宜盲目。比較常見(jiàn)的法規(guī)有中華人民共和國(guó)檔案法及實(shí)施辦法、基本建設(shè)檔案資料管理暫行規(guī)定、歸檔文件整理規(guī)則、建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法等等。2019年齡結(jié)構(gòu)老化的狀況。最后，還可以通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，來(lái)積極探索新的檔案管理方法，以便適應(yīng)新形勢(shì)下電力企業(yè)檔案管理工作的需要。4、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案的信息化建設(shè)隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)電力檔案管理的信息化程度也在不斷加強(qiáng)。但我們?nèi)匀灰ㄟ^(guò)借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，來(lái)改革檔案管理中那些不合適的方法和手段。為了使電力企業(yè)的檔案管理信息化更好地發(fā)展，我們還是要盡量爭(zhēng)取企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，使他們能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)檔案管理信息化的重大意義，進(jìn)而支持將檔案管理信息化納入企業(yè)整體信息化之中。當(dāng)然，不同電力企業(yè)的檔案管理信息化進(jìn)程可以是不一樣的，要具體問(wèn)題具體分析。例如，對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益好，現(xiàn)代化管理水平高的電力企業(yè)，要鼓勵(lì)其全面開(kāi)展檔案信息化建設(shè)。而對(duì)于那些經(jīng)濟(jì)效益不好的企業(yè)，我們可以采用分步實(shí)施、逐步推進(jìn)的方式。5、要切實(shí)做好電力企業(yè)檔案的安全防護(hù)工作電力企業(yè)要積極按照國(guó)家關(guān)于檔案保管保護(hù)的規(guī)定，投入資金，配置具備防盜、防潮、防火、防有害生物等的必要設(shè)施。對(duì)于那些特殊載體檔案，我們要采取更為嚴(yán)密的安全措施，進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。此外，我們要盡可能的保證那些涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密的檔案的完整性。參考文獻(xiàn)［1］姜志祥，李春妍運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法提高安全管理水平［J］化工勞動(dòng)保護(hù)［2］吳玉姝電力企業(yè)檔案服務(wù)創(chuàng)新的思考［J］云南電業(yè)［3］李惠萍淺談電力企業(yè)檔案管理網(wǎng)絡(luò)［J］關(guān)系電業(yè)［4］錢(qián)小英電力建設(shè)企業(yè)工程檔案的收集與管理［J］常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)

簡(jiǎn)介：淺談民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金管理淺談民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)金管理關(guān)鍵詞民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)金流量；現(xiàn)金管理一、民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)1經(jīng)營(yíng)機(jī)制的“四權(quán)”。民營(yíng)企業(yè)之所以近年來(lái)能取得長(zhǎng)足的發(fā)展，主要是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)機(jī)制適應(yīng)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。其經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要特征可概括為“四權(quán)”高度的自主決策權(quán)；獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)；擇優(yōu)錄取的用人權(quán)；與效益掛鉤的分配權(quán)。這“四權(quán)”的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)，確立了企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的獨(dú)立法人地位，這是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的核心，也是民營(yíng)企業(yè)活力的根本所在。企業(yè)小，機(jī)制靈活，跟著市場(chǎng)應(yīng)變。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，雖然有了些年頭，但主體上，民營(yíng)企業(yè)還是以小企業(yè)為主。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，能夠及時(shí)跟得上市場(chǎng)的變化，為了企業(yè)生存及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不像大企業(yè)那樣轉(zhuǎn)型困難。2019年壽命的根本原因。3融資困難。改革開(kāi)放2019年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動(dòng)，但根本局面依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，一方面需要警惕企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，另外一方面，因缺乏資金導(dǎo)致再生產(chǎn)投入跟不上，不能像西方民營(yíng)企業(yè)一樣，得到金融系統(tǒng)良好的支撐與護(hù)持，這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一大缺憾。高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的民營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求和作用不重視。而且，不少民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者癡迷于自己的經(jīng)驗(yàn)，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是靠營(yíng)業(yè)額做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的。這種認(rèn)識(shí)上的偏差，使得民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為現(xiàn)金管理可有可無(wú)。財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)金管理缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有履行應(yīng)負(fù)的職責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)行為，沒(méi)有及時(shí)提出意見(jiàn)及阻止，一味地以領(lǐng)導(dǎo)意志辦事。現(xiàn)金的隨意使用，造成企業(yè)現(xiàn)金閑置，或因管理不善，需要資金時(shí)卻因缺乏周轉(zhuǎn)資金而陷入困境，更嚴(yán)重的是使會(huì)計(jì)信息失真?，F(xiàn)金管理意識(shí)的淡漠，造成了現(xiàn)金管理制度的缺位。較典型的是一些民營(yíng)企業(yè)由老板娘任出納，掌握財(cái)政大權(quán)，只聘一個(gè)記賬員記記賬。二開(kāi)戶銀行現(xiàn)金管理弱化。商業(yè)銀行作為現(xiàn)金管理的中心環(huán)節(jié)，其作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，未能把好現(xiàn)金管理的“一線關(guān)”。各開(kāi)戶銀行為爭(zhēng)取客戶、穩(wěn)定存款，不使開(kāi)戶單位同其“斷交”，往往對(duì)開(kāi)戶單位現(xiàn)金管理網(wǎng)開(kāi)一面，遷就縱容。1庫(kù)存現(xiàn)金限額流于形式?，F(xiàn)金管理暫行條例規(guī)定，開(kāi)戶銀行應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際需要，核定開(kāi)戶單位35的日常零星開(kāi)支所需的庫(kù)存現(xiàn)金限額。但從核定的實(shí)際情況來(lái)看，核定流于形式，甚至只是為了應(yīng)付人民銀行的檢查。一方面開(kāi)戶銀行的業(yè)務(wù)多，精力有限；另一方面開(kāi)戶單位對(duì)銀行核定庫(kù)存限額不理解、不配合，認(rèn)為銀行不應(yīng)干涉企業(yè)單位的工作，留存多少現(xiàn)金，開(kāi)戶單位自己說(shuō)了算。在這種情況下，核定庫(kù)存現(xiàn)金限額工作存在較大難度。

簡(jiǎn)介：淺析企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的發(fā)展模式淺析企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的發(fā)展模式4人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)人力資源管理的深遠(yuǎn)影響如何對(duì)人力資源的價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估并通過(guò)持續(xù)有效的人力資源價(jià)值提升活動(dòng)使人力資源更加具有符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的要求是目前企業(yè)管理者所頭痛的一項(xiàng)工作。同樣企業(yè)對(duì)人力資源管理工作本身的價(jià)值評(píng)估也面臨著尷尬。由于人力資源的重要性加大依會(huì)計(jì)的重要性原則它應(yīng)成為企業(yè)予以核算和監(jiān)督的重點(diǎn)。人力資源價(jià)值納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)想。傳統(tǒng)的關(guān)于將人力資源信息納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的討論大多是以人力資源成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)人力資源價(jià)值信息少之又少。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代由于信息使用者的迫切需要并且人力資源價(jià)值信息有了提供的基礎(chǔ)和物質(zhì)保障人力資源價(jià)值信息進(jìn)入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系有了可能性。能科學(xué)、準(zhǔn)確的對(duì)人力資源價(jià)值和成本進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)對(duì)人力資源管理工作將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響為人力資源事業(yè)部模式提供了理論基礎(chǔ)。5人力資源事業(yè)部模式的前景人力資源既然是資源就有其成本和價(jià)值當(dāng)人力這種特殊的資源為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)大于獲取其的成本其差值即是企業(yè)利潤(rùn)的重2006093朱寧陳曉劍企業(yè)集團(tuán)人力資源管理組織模式探討J科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理200609