簡介：淺析以人為本淺析以人為本加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理在實施企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，“人才發(fā)展”無疑是企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在一個企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、BBS論壇，建立明確的員工申訴和信息發(fā)布渠道，能把一些問題在萌芽的狀態(tài)下及時暴露出來，予以解決，避免發(fā)生一些無法補救的后果。營造一個積極向上、公平的組織環(huán)境對于提升員工對企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造更大的價值具有至關(guān)重要的作用。在這方面，很多規(guī)范的企業(yè)給了我們諸多的啟示和借得借鑒的經(jīng)驗。如增設(shè)員工管理專員；吹風(fēng)會；高層領(lǐng)導(dǎo)約談；EMAIL給任何人；各種面談；工作討論和會議；員工滿意度調(diào)查；員工可以直接進(jìn)行的申述渠道；BBS論壇；企業(yè)的信息發(fā)布渠道等。在一些日常工作中，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人除了聽取部門負(fù)責(zé)人工作匯報外，還可以通過開辟其他新渠道了解員工的心聲和想法，有很多問題和矛盾的發(fā)生，可能會因為投訴渠道的暢捷而及時暴露，然后被及時解決，避免對企業(yè)的經(jīng)營和管理造成不利的影響。當(dāng)然，這需要良好的組織環(huán)境，以確保員工能夠?qū)嵤虑笫堑胤从称湔鎸嵉南敕ǎ髽I(yè)則應(yīng)該能夠及時、客觀的對員工的想法做出必要的解釋和采納，這是一個長期積累的過程。LOCALHOST5）綜合運用企業(yè)文化、發(fā)展機(jī)會、薪資、福利等各項資源，充分調(diào)動員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。企業(yè)在激勵機(jī)制方面，有相當(dāng)多的方法可予以實施，如評選資深員工、星級員工、優(yōu)秀員工、董事長總經(jīng)理特別獎、雙創(chuàng)積極分子等，目前應(yīng)注意的是，在評選過程中要依據(jù)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到公正、公開和公平。在約束機(jī)制方面，企業(yè)也建立了較為完備的企業(yè)文化和規(guī)章制度。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，各部門上環(huán)節(jié)為下環(huán)節(jié)的服務(wù)意識日益凸顯，在完善約束機(jī)制的同時，目前應(yīng)加大上環(huán)節(jié)服務(wù)意識的完善，不斷提升企業(yè)經(jīng)營效益，最大限度地調(diào)動員工工作積極性和主動性。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強(qiáng)競爭力的團(tuán)隊。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個新的臺階，才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展參考文獻(xiàn)1鄧如辛以人為本馬克思主義理論的價值取向J理論探討，2009（6）2王素芳淺談企業(yè)管理之“以人為本”J商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008

簡介：淺談企業(yè)設(shè)備修理費用的控制與管理淺談企業(yè)設(shè)備修理費用的控制與管理隨著21世紀(jì)的到來，科技和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，各企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中爭奪有力地位，要想在激烈的市場競爭中贏得強(qiáng)有力的競爭力，在設(shè)備的維修和管理中就要以經(jīng)濟(jì)效益為主題，把如何有效和科學(xué)地管理維修設(shè)備和控制車輛維修設(shè)備費用作為核心內(nèi)容，要能夠在經(jīng)濟(jì)上做到節(jié)省資源和費用，并且還要很好的保障維修后設(shè)備的安全運行。在科技社會的背景下，日益提升的科技含量也促使設(shè)備維修的要求和管理費用逐步提高，面對以上企業(yè)及車輛設(shè)備修理費用的控制與管理中所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，淺談個人觀點。在如今社會發(fā)展的背景和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合背景下，各企業(yè)高度地關(guān)注如何能夠科學(xué)地、有效地對企業(yè)設(shè)備修理費更好的用控制與管理。日益提高的科技水平，讓設(shè)備維修的技術(shù)層面的要求逐步提高，高科技技術(shù)的應(yīng)用和維修加大了企業(yè)維修費用的壓力，面對如此壓力，企業(yè)的發(fā)展受到了有一定的阻礙，所以，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被淘汰就要科學(xué)地對設(shè)備維修費用加以控制，做到合理的管理維修設(shè)備和維修過程才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能讓企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中穩(wěn)定發(fā)展。設(shè)備修理費用的概念和構(gòu)成設(shè)備維修是指設(shè)備技術(shù)狀態(tài)劣化或發(fā)生故障后，為恢復(fù)其減少維修人員在維修過程中的失修和過修，從而實現(xiàn)維修費用的經(jīng)濟(jì)化。在企業(yè)的發(fā)展中不單是通過以上方法降低和控制維修費用，企業(yè)還可以通過設(shè)備的管理方式和有效的維修變革來促使維修過程中所產(chǎn)生費用的降低，這樣的途徑還有很多，具體可以參照如下幾個方面21要保護(hù)設(shè)備，在不使用設(shè)備的情況下，要謹(jǐn)記維護(hù)的功效大于維修，如果維護(hù)的到位可以減少設(shè)備維修的需要?？梢远ㄆ诘膶ιa(chǎn)設(shè)備或者車輛中的設(shè)備進(jìn)行檢查，提早發(fā)現(xiàn)故障或問題，提前掌握最佳的修理時機(jī)；22在對設(shè)備和車輛設(shè)備的檢修過程中，要加強(qiáng)檢修的管理，做到有效的保工期和保質(zhì)量。23在維修廠房或者維修站中，一定要配有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，也可建立專門的部門對維修流程和方式進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；維修人員也要通過專業(yè)的測試和考核，加強(qiáng)維修人員的專業(yè)水平和技術(shù)，從而降低維修所需要的時間，進(jìn)而保證設(shè)備的維修質(zhì)量，使設(shè)備能夠正常的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓車輛設(shè)備能夠正常的運轉(zhuǎn)工作；24在維修設(shè)備的過程中，要注重維修的質(zhì)量，對參與日常維護(hù)和檢修的員工強(qiáng)調(diào)沒有質(zhì)量的修理是做無用功的觀念思想，所以，在維修的過程中要加強(qiáng)質(zhì)量的管理，這是非常重要的，更是必要的，工作人員要做到及時的檢查備件的質(zhì)量和數(shù)量，不合格的零件及部件一律不能使用，而且要妥善處理，防

簡介：淺談知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新淺談知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新34人力資源管理方法的個性化人力資源管理的創(chuàng)新是多方面的對人才的關(guān)注使企業(yè)必須考慮到人才的不同需要。企業(yè)員工的文化背景、心理、工作風(fēng)格等各不相同統(tǒng)一的人力資源管理模式難以滿足員工的個性化需求。所以最好能針對不同員工實行個性化管理采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓(xùn)形式等滿足不同員工的需要調(diào)動員工的工作積極性推動他們不斷提升自我價值激勵他們更好地為企業(yè)服務(wù)。知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新才能跟上時代變化的節(jié)奏使人力資源管理充分發(fā)揮其戰(zhàn)略作用真正做到以人為本為人力資源的培育和發(fā)展提供服務(wù)實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同目標(biāo)。35人力資源管理氛圍的和諧化企業(yè)文化雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，但是，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就沒有長久的生命力，早晚會被市場淘汰。LOCALHOST優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的軟法寶，將“以人為本”的先進(jìn)理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規(guī)范自己的行為，自覺地與企業(yè)同呼吸、共命運，從而使企業(yè)獲得一種源源不斷的生命力，提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)形成了良好的人力資源管理氛圍，員工主動適應(yīng)創(chuàng)新要求，不再抵觸企業(yè)改革，而是積極配合企業(yè)的改革，有利于人力資源改革及各項制度的順利執(zhí)行。企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)創(chuàng)新，提倡挑戰(zhàn)，使員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁，時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不斷促進(jìn)技術(shù)和管理的創(chuàng)新。這樣有利于人力資源改革以及新制度的貫徹和執(zhí)行，有利于實行競爭上崗有利于以績效為衡量標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度的實行，從而實現(xiàn)內(nèi)部分配公平，避免優(yōu)秀人才流失。參考文獻(xiàn)1周朝奮當(dāng)代中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新J商業(yè)研究200092劉曉紅徐楊張霞企業(yè)人力資源新概念及管理策略J北京工商大學(xué)學(xué)報2002

簡介：淺談對焦化企業(yè)煤資源采購管理的幾點思考淺談對焦化企業(yè)煤資源采購管理的幾點思考采用傳統(tǒng)煉焦工藝技術(shù)將煤炭轉(zhuǎn)化為清潔能源謀氣來滿足城市生活的需要，對提高城市環(huán)境質(zhì)量和居民生活質(zhì)量具有重要作用。煤炭資源是維系煉焦制氣生產(chǎn)的主要生產(chǎn)原料，保證企業(yè)對煤資源的需求是煉焦生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，煤炭的采、供關(guān)系著企業(yè)的生存，因此保證煤炭資源供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要成為企業(yè)采購部門的首要重任和管理的個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是在當(dāng)前煤炭仍然處于國民企業(yè)作為城市的氣源基地，確保安全穩(wěn)定地向城區(qū)供氣是企業(yè)的首要任務(wù)，同時還要保證市場對焦炭質(zhì)量的需求。為了在確保城市煤氣供應(yīng)的基礎(chǔ)上又能保證煉鋼用焦炭質(zhì)量，兼顧好這兩個產(chǎn)品的生產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)城市煤氣供氣生產(chǎn)規(guī)律，在供氣高峰期確保高揮發(fā)份的煤種供應(yīng)。企業(yè)有針對性地采購質(zhì)量優(yōu)良的精煤，以此來改善產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量優(yōu)良的煤雖具有低灰、低硫、等特點，是生產(chǎn)冶金焦的優(yōu)質(zhì)原料，但使用成本高，加之煤種易變質(zhì)不能長久存儲，在其采購管理時，應(yīng)考慮與供應(yīng)商建立長遠(yuǎn)合作關(guān)系或開拓在供貨、價格上更優(yōu)的可替代的原料供貨商。對內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)采購計劃管理，提高供貨的準(zhǔn)確、及時能力，進(jìn)行合理采購。同時根據(jù)此特殊時期生產(chǎn)的需要，采用靈活多變的價格的政策，最大限度滿足生產(chǎn)的需要2019年來，各種技術(shù)發(fā)展日新月異，尤其是INTER使信息準(zhǔn)確、及時地交換成為可能。如果仍停留在傳統(tǒng)的采購模式上，會出現(xiàn)獲得的信息狹窄不及時、不準(zhǔn)確。采購數(shù)據(jù)流失等缺陷，而到充分的、最大化的利用，使能源消耗企業(yè)承擔(dān)起節(jié)約能源的社會責(zé)任。7、延伸采購管理鏈，提高采購服務(wù)管理水平1將采購管理延仲到煤礦、洗煤廠、運輸部門、煤場管理等環(huán)節(jié)，對進(jìn)廠煤及時獲取質(zhì)量信息，嚴(yán)禁質(zhì)量不合格煤進(jìn)廠。2監(jiān)督卸車管理，徹底消除車底煤，減少煤流失。

簡介：北京支持中小企業(yè)發(fā)展資金管理暫行辦法北京支持中小企業(yè)發(fā)展資金管理暫行辦法北京市支持中小企業(yè)發(fā)展資金管理暫行辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展資金管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)北京市促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展條例、北京行動綱要、北京市市級項目支出預(yù)算管理辦法、北京市新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄、北京市工業(yè)污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄等有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。第二條北京市支持中小企業(yè)發(fā)展資金（下稱“中小資金”）旨在改善中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，注重發(fā)揮公共財政資金引導(dǎo)帶動作用，著力降成本、補短板、優(yōu)服務(wù)，建立扶持中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高端發(fā)展的長效機(jī)制，使中小企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中做出更大的貢獻(xiàn)。第三條中小資金由市級財政一般公共預(yù)算安排，納入北京市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會（下稱“市經(jīng)濟(jì)信息化委”）部門預(yù)算管理。第四條本辦法所稱中小企業(yè)，是指依法設(shè)立，在本市注冊且具有獨立法人資格，符合國家和本市產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，正常開展經(jīng)營活動的中型、小型和微型企業(yè)。企業(yè)的劃型按照國家有關(guān)部門出臺的劃型標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五條中小資金的使用應(yīng)當(dāng)符合國家和本市支持中小企業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向和財政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，堅持公開、公平、公正原則，確保資金使用的規(guī)范、安全和高時間兩年（含）以上；3財務(wù)管理制度健全、內(nèi)部管理規(guī)范；4沒有安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境污染、納稅等方面違法違規(guī)記錄；5申報的項目符合中小資金當(dāng)年度支持方向和重點；6其他應(yīng)當(dāng)符合的條件。（二）服務(wù)機(jī)構(gòu)需符合下列條件1具有獨立法人資格，注冊地在本市且成立時間兩年（含）以上；2具備相應(yīng)服務(wù)資質(zhì)和能力，規(guī)范經(jīng)營，財務(wù)收支狀況良好；3有完善的財務(wù)管理制度、健全的服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量保證措施；4、機(jī)構(gòu)在行業(yè)經(jīng)營、納稅、誠信等方面無違法、違規(guī)記錄；5申報的項目符合中小資金當(dāng)年度支持方向和重點；6其他應(yīng)當(dāng)符合的條件。第三章支持方式第九條中小資金支持方式主要包括資金補助、獎勵、政府購買服務(wù)等方式。中小資金按年度編制預(yù)算計劃，實行總額控制，逐年核定。第十條中小資金的支持方式如下（一）改善中小企業(yè)融資環(huán)境方面1對積極為中小微企業(yè)提供企業(yè)集合債券、集合信托、私募債券、融資租賃等融資服務(wù)，積極開展融資產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，且收費標(biāo)準(zhǔn)不高于市場收費標(biāo)準(zhǔn)的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)給予適當(dāng)獎勵，單個金融服務(wù)機(jī)構(gòu)獲得的獎勵資金每年最高不超過500萬元。2對開展小型、微型企業(yè)融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)、

簡介：企業(yè)營銷資源管理系統(tǒng)企業(yè)營銷資源管理系統(tǒng)CN1第一節(jié)第一節(jié)ERP概念及發(fā)展史3ERP概念及發(fā)展史311ERP原理3ERP原理3ERP概念及發(fā)展史3第二節(jié)第二節(jié)ERP的組成部分17ERP的組成部分1711ERP系統(tǒng)的功能目標(biāo)17ERP系統(tǒng)的功能目標(biāo)1722ERPMRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系19ERPMRPII與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系19第三節(jié)第三節(jié)ERP系統(tǒng)的計劃層次21ERP系統(tǒng)的計劃層次2111經(jīng)營規(guī)劃22經(jīng)營規(guī)劃2222銷售與運作規(guī)劃23銷售與運作規(guī)劃23作用與意義23資源需求計劃23主生產(chǎn)計劃24物料需求計劃30有限順排計劃34車間作業(yè)控制35第四節(jié)ERP在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀分析40第四節(jié)ERP在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀分析40中國企業(yè)需要先進(jìn)的管理工具40中國企業(yè)需要先進(jìn)的管理工具402ERPMRPⅡ系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀412ERPMRPⅡ系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀41第五節(jié)一把手原則53第五節(jié)一把手原則53第六節(jié)籌備小組56第六節(jié)籌備小組56第七節(jié)籌備監(jiān)理63第七節(jié)籌備監(jiān)理63第八節(jié)理解ERP76第八節(jié)理解ERP76第九節(jié)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作88第九節(jié)管理科學(xué)化和管理基礎(chǔ)工作88第十節(jié)前期工作的培訓(xùn)99第十節(jié)前期工作的培訓(xùn)99第十一節(jié)常見的選型誤區(qū)和問題101第十一節(jié)常見的選型誤區(qū)和問題101第十二節(jié)可行性分析103第十二節(jié)可行性分析103第十三節(jié)制定ERP的系統(tǒng)規(guī)劃和目標(biāo)108第十三節(jié)制定ERP的系統(tǒng)規(guī)劃和目標(biāo)108第十四節(jié)ERP軟件業(yè)的當(dāng)前和發(fā)展趨勢110第十四節(jié)ERP軟件業(yè)的當(dāng)前和發(fā)展趨勢110第十五節(jié)軟件選型119第十五節(jié)軟件選型119第十六節(jié)選擇軟件的方法與步驟124第十六節(jié)選擇軟件的方法與步驟124第十七節(jié)ERP項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)128第十七節(jié)ERP項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)128第十八節(jié)項目組織134第十八節(jié)項目組織134第十九節(jié)總體需求調(diào)查、總體解決方案和詳細(xì)解決方案144第十九節(jié)總體需求調(diào)查、總體解決方案和詳細(xì)解決方案144第二十節(jié)原型測試156第二十節(jié)原型測試156第二十一節(jié)實戰(zhàn)性模擬運行167第二十一節(jié)實戰(zhàn)性模擬運行167第二十二節(jié)工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程168第二十二節(jié)工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程168第二十三節(jié)切換推廣與追求盡善盡美171第二十三節(jié)切換推廣與追求盡善盡美171第二十四節(jié)注意事項173第二十四節(jié)注意事項173第二十五節(jié)評價體系179第二十五節(jié)評價體系179第二十六節(jié)評審方法191第二十六節(jié)評審方法191第二十七節(jié)項目實施成功的標(biāo)志192第二十七節(jié)項目實施成功的標(biāo)志192第二十八節(jié)迎接ERP新紀(jì)元195第二十八節(jié)迎接ERP新紀(jì)元195第二十九節(jié)ERP軟件商的全方位服務(wù)198第二十九節(jié)ERP軟件商的全方位服務(wù)198第三十節(jié)企業(yè)商務(wù)電子化之路204第三十節(jié)企業(yè)商務(wù)電子化之路204企業(yè)營銷資源管理系統(tǒng)企業(yè)營銷資源管理系統(tǒng)CN3第一節(jié)ERP概念及發(fā)展史第一節(jié)ERP概念及發(fā)展史1ERP原理原理近年來，隨著各大媒體的廣泛報道、各種研討會的大量召開，ERP像颶風(fēng)一樣席卷神州大地，各行各業(yè)似乎都覺得自己與ERP有關(guān)。與此同時，原來的MRPⅡ軟件改頭換面變成了ERP，原來沒有相關(guān)產(chǎn)品的廠商也推出了自己的ERP軟件，似乎只有冠以ERP的軟件才上檔次、夠水平。而用戶卻眼花繚亂，剛剛用上了財務(wù)軟件，才知道了MRP、MRPⅡ，又來了ERP，那它們到底是什么呢在這一章里，我們將著重介紹ERP的相關(guān)概念和它的發(fā)展史，以及ERP在我國工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用狀況。ERP概念及發(fā)展史ERP概念及發(fā)展史供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈（SUPPLYCHAIN）一詞是按原文直譯的，也稱供應(yīng)鏈或供銷鏈，但實質(zhì)它含有“供”與“需”兩方面的含義，可以理解為供需鏈。供給鏈概念早在80年代就已經(jīng)提出，近年來同后勤保證體系（LOGISTICS）一起，已為制造業(yè)管理文獻(xiàn)和軟件普遍采用?！癓OGISTICS”一詞的原意是后勤學(xué)，最初用于軍事科學(xué)；狹義的后勤只包括武器裝備和各種軍需品，廣義上講，還包括了軍事行動中各類人員和資源的調(diào)動。現(xiàn)代管理往往以90年代初的海灣戰(zhàn)爭為例來說明“LOGISTICS”的意義，并把它應(yīng)用于制造業(yè)的計劃與控制原理中，實現(xiàn)按規(guī)定時間，規(guī)定的地點，得到規(guī)定數(shù)量的“軍需品（物料）”。因此，我們可以把“LOGISTICS”理解為一種“需求保證體系”，以與“質(zhì)量保證體系”相呼應(yīng)。供給鏈雖然是在ERPMRPⅡ之后發(fā)展起來的現(xiàn)代管理哲理，但是用它更能說明ERPMRPⅡ的中心思想。各種用于制造業(yè)的現(xiàn)代管理思想，也都融合了供給鏈的概念。1997年起，APICS的CPIM資格考試增加了供給鏈的內(nèi)容，說明其重要性。供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈和信息集成信息集成是ERP原理所依據(jù)的兩項最基本的概念。理解ERP，首先要理解供應(yīng)鏈和信息集成。

簡介：企業(yè)中層管理干部軍訓(xùn)感想企業(yè)中層管理干部軍訓(xùn)感想文章標(biāo)題企業(yè)中層管理干部軍訓(xùn)感想日下午我們第期中層管理人員為期一周的軍訓(xùn)生活由此拉開了序幕?！败娪?xùn)”二字對于我來講并不陌生但這次軍訓(xùn)卻與以往不同意義深遠(yuǎn)。一周的時間很快過去卻留給我許多思緒和感慨。感慨一從野外拓展訓(xùn)練得以啟示。軍訓(xùn)第一天我們來到百花湖拓展訓(xùn)練基地。從“有軌電車”“巨人梯”“過電網(wǎng)”“信任背摔”“勝利墻”這些具體訓(xùn)練項目中給了我很多的啟示。所謂“有軌電車”要求5個人一組人的兩只腳分別踏在兩條木方上另外用手拉住木方上的繩子然后帶動腳下的兩根木方到終點。可以想象如果5個人當(dāng)中任何一個人不配合這個“電車”都不會行走。一個團(tuán)隊只有互相配合步調(diào)一致才可實現(xiàn)目標(biāo)作好工作。而“過電網(wǎng)”這項活動告訴我們只有集中了集體的智慧和力量才能作到萬無一失。那么“信任背摔”顧名思義講求的就是同志間的信任問題不管是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間還是同事之間不管是部門與部門之間還是基層單位之間都要講互相信任只想保全自己和不相信別人都會阻礙我們事業(yè)的發(fā)展?！熬奕颂荨边@項活動講求的是配合與協(xié)調(diào)一個團(tuán)隊不僅要有配合還要配合協(xié)調(diào)才能收到最好的效果而翻越“勝利墻”則告訴我們不僅要有集體的力量集體的配合還方法得體并利用每個人的長處精心組織安排這樣團(tuán)隊的力量才能充分發(fā)揮出來。

簡介：企業(yè)管理自查報告企業(yè)管理自查報告自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內(nèi)對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。小編給讀者分享企業(yè)的自查報告，歡迎大家參考借鑒。我廠在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行印刷業(yè)管理條例和印刷品承印管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)良好形象。立足于國家有關(guān)印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各項法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹，堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營行為，我們堅決執(zhí)行五項制度，針對存在的問題，即時加以整改，并完善了承印驗證、登記、保管、交付和殘次品銷毀五項制度，統(tǒng)一按照要求認(rèn)真填寫印刷品登簿，同時制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營的過程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠信度，為印刷行業(yè)營造一個好的氛圍出一份力。在經(jīng)營過程中我們通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會各項經(jīng)營政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營過程中，我們要經(jīng)常學(xué)習(xí)各項行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭取能受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，對違規(guī)亂紀(jì)的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的事在我們企業(yè)孳生。遵照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄的方針，我們從建廠時就杜絕購置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一開始就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競爭力著手，購置了國內(nèi)當(dāng)前市場上的注流設(shè)為切實加強(qiáng)對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實，工作到位，防患于未然。二、細(xì)化措施，落實到位全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針和市安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅持做到依法管理，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點，嚴(yán)防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全。三、工作內(nèi)容及措施辦法得當(dāng)1加強(qiáng)安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導(dǎo)和抓好安全文化建設(shè)，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關(guān)要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，并切實抓好企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100。三是行政辦定期組織機(jī)動車輛駕駛員和車主參加道路交通安全法的培訓(xùn)教育，促使其增強(qiáng)道路交通安全意識，嚴(yán)守道路交通安全法規(guī)。四是加強(qiáng)檢查、督促，促使企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作制度化、經(jīng)常化。2強(qiáng)化安全責(zé)任管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，必須切實履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。一是要認(rèn)真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管

簡介：餐飲企業(yè)人力資源管理初探餐飲企業(yè)人力資源管理初探餐飲企業(yè)人力資源管理之重市場經(jīng)濟(jì)中，一切資源包括人力資源在內(nèi)都通過市場來配置。餐飲企業(yè)人力資源管理是餐飲企業(yè)通過若干項活動，以保證有效地管理人力資源，使個人、企業(yè)和社會均受益。這里“若干項活動”主要有人力資源規(guī)劃、人力資源招聘、人力資源甄別、人力資源評價、人力資源培訓(xùn)、人力資源獎勵及懲罰。人力資源解聘及提拔等等。人力資源是企業(yè)生產(chǎn)中最重要、最活躍的因素，任何事情都是人干的，成事在人，敗事也在人。人力資源管理對于餐飲企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。從管理角度看，餐飲企業(yè)的人力資源管理與整個餐飲企業(yè)的管理聯(lián)系更為密切，整個餐飲企業(yè)的各個部門可以看成是人力資源管理部門的顧客，而餐飲企業(yè)人力資源管理更加關(guān)注與利潤有關(guān)的競爭力、贏利能力、生存和員工靈活性等。有的餐飲企業(yè)的老總可能會想“的確，人力資源管理很重要，但它們是由人事部門的經(jīng)理做出決策的，并不是所有經(jīng)理人員都涉及的?！贝_實，在大中型餐飲企業(yè)中，人力資源管理包括許多決策活動經(jīng)常是由人事或人力資源開發(fā)部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)做出的。然而，并非所有的管理者在其工作的部門或班組內(nèi)都有專門的人事部門，例如灶房、砧板、面案、冷萊間、餐廳服務(wù)、吧臺調(diào)酒等，即使是這些沒有正式人事部門的班組，其管理者仍然需要從事一些人力資源活動，如增補人員、崗位調(diào)整與申請人面談、培訓(xùn)新員工等等。而小型餐飲企業(yè)的老板們，一般自己必須頻繁地進(jìn)行招聘工作，因為這類企業(yè)內(nèi)并沒有專門的人力資源管理部門。我國目前許多大中型餐飲企業(yè)，正是由一些小型餐飲企業(yè)發(fā)展壯大而來的，這些小型餐飲企業(yè)之所以能夠成長為大中型企業(yè)，甚至成為中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，其中一個重要的原因就是重視人力資源的管理工作。餐飲企業(yè)人力資源管理要有目標(biāo)一般地說，大中型餐飲企業(yè)需要的人力資源可分為服務(wù)人員和管理人員兩大類。服務(wù)人員的崗位有灶房廚師砧板廚師、面點師、冷菜制作廚師；總臺接待員問詢員預(yù)訂員、收銀員、出納員公關(guān)員、質(zhì)量管理員；餐廳服務(wù)員、迎賓員、吧臺服務(wù)員、調(diào)酒師、保安員；各類維修工、鍋爐工、調(diào)音調(diào)光師、保管員、傳菜員、清潔工、廚房粗加工、學(xué)徒工等。管理人員的崗位有董事長、總經(jīng)理副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、辦事員等。崗位設(shè)定之后，就要制定每個崗位所需員工的人數(shù)、能力、素質(zhì)、技術(shù)等，如灶房廚師20名、砧板廚師10名、面點師4名、冷菜制作廚師4名等。要科學(xué)合理地安排各個崗位的班次，如半班制、一班制二班制、三班制、平衡上班制、彈性工作制等等。要科學(xué)合理地制定各個崗位的上下班時間，如面點制作部500上班。管理人員800上班。砧板廚師800上班灶房廚師1000上班等等，下班時間根據(jù)營業(yè)情況定。滿足企業(yè)的人力資源需要餐飲企業(yè)人力資源需要的編制情況確定之后，就要通過招聘、甄別、調(diào)度、使用來滿足企業(yè)的需要。這些工作要按照法律、規(guī)章，公開、平等地實行。招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種內(nèi)部招聘的優(yōu)勢A、可以獲得現(xiàn)有職員的表現(xiàn)信息。B、一般選拔費用低，因為現(xiàn)有職員的信息易掌握。C、上崗速度快。D、候選人已熟悉了企業(yè)的規(guī)章，有助于減少培訓(xùn)和適應(yīng)時間。E、內(nèi)部提拔能成為激勵因素，相當(dāng)于向其他職員發(fā)出業(yè)績突出將得到獎勵的信號。外部招聘的優(yōu)勢A、外部人員能輸入新觀念，有一些業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。B、外部候選人可能會減少培訓(xùn)和發(fā)展的時間，尤其是已經(jīng)在別處受過培訓(xùn)的人。

簡介：施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理給大家?guī)淼年P(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)工作，僅靠幾個部門的力量或者僅靠簡單的行政執(zhí)法、行政處罰等“硬手段”來抓安全生產(chǎn)工作，只能使企業(yè)安全生產(chǎn)的路越走越窄。為此，只有積極探索使用安全管理的“軟手段”來夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，明確施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的主線，擺正企業(yè)安全監(jiān)管的位置，提升自身安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)安全意識，提高員工的安全生產(chǎn)技能水平，形成“以人的安全為根本，以事故防范為目標(biāo)，以宣傳教育為先導(dǎo)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以硬件投入為保障”的項目安全文化氛圍，才能效預(yù)防事故發(fā)生。一、規(guī)章制度約束安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項目規(guī)章制度是企業(yè)建立生產(chǎn)安全事故預(yù)防二、抓住關(guān)鍵人，緊盯班組長在企業(yè)安全文化建設(shè)方面，企業(yè)要形成科學(xué)精干的分級管理模式，建立以“促進(jìn)企業(yè)健全管理制度，增強(qiáng)職工安全意識，融合企業(yè)安全文化”為特色的安全文化建設(shè)模式?？v觀建筑業(yè)各類安全事故，一線職工傷亡率居首，而一線職工的直接領(lǐng)導(dǎo)者為班組長。作為施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基礎(chǔ)的組成單位施工班組，既是企業(yè)的細(xì)胞，又是安全生產(chǎn)工作的落腳點。它的安全生產(chǎn)情況主要取決于班組長的安全管理意識和水平。班組長安全管理素質(zhì)以及他所信守的安全生產(chǎn)理念與企業(yè)的生產(chǎn)對象密切相關(guān)。因此，提升班組人員的安全生產(chǎn)技能，傳輸正確的安全生產(chǎn)理念，對搞好安全生產(chǎn)工作十分重要。為夯實班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，企業(yè)安全職能部門要組織有關(guān)項目專業(yè)工程師、安全總監(jiān)、安質(zhì)主管，根據(jù)施工的項目編寫安全教育記錄卡、職工進(jìn)場安全常識教育手冊、幻燈片及安全質(zhì)量環(huán)境重點檢查表，與班組安全生產(chǎn)實踐有機(jī)結(jié)合，既有系統(tǒng)、完善的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論，又有真實、鮮活的事故安全案例，對提高班組長及員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)、管理能力具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在具體的安全管理中，項目班組長要做到以下“三要”

簡介：點擊查看更多gb50656-2011 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范精彩內(nèi)容。

簡介：建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)規(guī)定第一章總則第一條為了提高建材企業(yè)管理干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)建材企業(yè)的改革和發(fā)展，根據(jù)國家體改委、國家教委、人事部關(guān)于積極開展企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)工作的意見和國務(wù)院批轉(zhuǎn)全國企業(yè)管理干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于對國營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行崗位任職資格培訓(xùn)的意見，結(jié)合建材行業(yè)實際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部〖包括廠長（經(jīng)理）、黨委書記（含紀(jì)委書記）、工會主席、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會計師、以上均包括副職〗、中層干部和一般管理干部的崗位培訓(xùn)。第三條建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)以馬列主義、毛澤東思想和黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，為提高建材企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。第四條建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)要堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)、按需施教、學(xué)用結(jié)合、注重實效的原則。第二章培訓(xùn)任務(wù)和要求第五條建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部除已參加過崗位職務(wù)培訓(xùn)的以外，都要按全國企業(yè)管理干部培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一制訂的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱和指定的教材及要求參加崗位任職資格培訓(xùn)。第六條建材企業(yè)中層干部和一般管理干部，按國家建筑材料工業(yè)局（以下簡稱國家建材局）組織制訂的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱和規(guī)定的教材進(jìn)行崗位培訓(xùn)。第七條圍繞黨和國家的計劃、政策及企業(yè)的實際需要，開展各種適應(yīng)性短期培訓(xùn)。結(jié)合建材工業(yè)的中心任務(wù)、發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展戰(zhàn)略、長期規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策及技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行短期行業(yè)培訓(xùn)。第八條建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部后備人員按相應(yīng)崗位要求進(jìn)行六個月的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。第九條未達(dá)到相應(yīng)崗位規(guī)范要求文化程度的干部，要首先補習(xí)相應(yīng)的文化知識。轉(zhuǎn)崗的各級干部必須按照崗位規(guī)范的要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)。第十條從企業(yè)選拔一批有實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀中青年干部，送高等院校接受學(xué)歷教育，培養(yǎng)和儲備一批具有高等學(xué)歷的企業(yè)管理人才。第三章組織管理與分工第十一條建材局對全國建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀管理、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)；制訂建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定和規(guī)劃；制訂建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部短期行業(yè)培訓(xùn)教學(xué)計劃、教學(xué)大綱并編選教材；制訂建材企業(yè)中層干部及一般干部的崗位職務(wù)規(guī)范、指導(dǎo)性教學(xué)計劃、教學(xué)大綱并編選教材舉辦師資班和試點班檢查評估教學(xué)質(zhì)量；對跨省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市舉辦建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)班進(jìn)行審批。第十二條省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市建材行業(yè)主管部門，負(fù)責(zé)制定本地區(qū)的建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施，每年年初將本年培訓(xùn)計劃和上年培訓(xùn)總結(jié)報國家建材局人才開發(fā)司；負(fù)責(zé)本省、自治區(qū)、直轄市及計劃單列市內(nèi)跨地區(qū)舉辦的培訓(xùn)班計劃的審批和管理。第十三條建材企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級主管部門的要求，結(jié)合本單位實際，制定本單位的干部崗位培訓(xùn)規(guī)劃、計劃，開展干部崗位培訓(xùn)工作，每年將干部崗位培訓(xùn)年度計劃和總結(jié)報上級建材行業(yè)主管部門。第四章培訓(xùn)基地和教師隊伍的建設(shè)第十四條承擔(dān)建材企業(yè)管理干部崗位培訓(xùn)任務(wù)的單位，必須擁有一支能勝任教學(xué)和管理工作的專兼職相結(jié)合的教師隊伍，有與教學(xué)要求相適應(yīng)的教學(xué)、生活設(shè)施，健全的管理機(jī)構(gòu)第二十八條本規(guī)定由國家建材局人才開發(fā)司負(fù)責(zé)解釋。第二十九條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

簡介：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能放松安全管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能放松安全管理煤礦作為高危險行業(yè)，安全工作歷來得到人們的格外關(guān)注。2002年，全國煤炭生產(chǎn)死亡5798人，比2001年減少601人，下降939。全國煤炭生產(chǎn)共發(fā)生3人以上事故442起，死亡3092人，比2001年增加16起，多死亡255人。認(rèn)真分析全國煤炭生產(chǎn)死亡3人和10人以上事故增多的原因，其中一條主要原因是一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其一條主要原因是一些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)放松安全管理，對人民生命安全的漠視，對危害人民和社會的安全隱患麻木不仁，導(dǎo)致了悲劇的一再重演。1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作中不負(fù)責(zé)任的五種表現(xiàn)在安全管理中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部程度不同地存在著各種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，概括講主要表現(xiàn)在以下幾個方面一是有些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部對國家法律、法規(guī)、政策和上級精神貫徹不力，在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針時言行不一，口頭喊安全第一，文件寫安全第一，會議講安全第一，而在實效益不佳為借口，在安全投入上大打折扣，該投入的不投入、該裝備的不裝備。在安技措資金的使用上，有些領(lǐng)導(dǎo)干部張冠李戴，把有限的安全資金用在了非安全項目上。四是有些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部好大喜功，文過飾非，弄虛作假，欺上瞞下。講安全成績小題大作，講事故教訓(xùn)“大題小作”；發(fā)生事故作假匯報甚至不匯報，明明是特大事故，卻匯報成重大事故；明明是重大事故，卻匯報成多人事故；明明是多人死亡事故，卻匯報成死亡事故。避重就輕，抓小放大，對已發(fā)生的各類事故，不去認(rèn)真追究事故責(zé)任人的責(zé)任，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、姑息遷就的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。五是有些煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安全工作缺乏主動性、自覺性、創(chuàng)造性，抓安全生產(chǎn)不從本企業(yè)、本部門的實際出發(fā)，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，上面要求抓什么，他就抓什么，上面要求怎么抓，他就怎么抓，上面抓一陣，他就緊一陣，上面不抓，他就放松。緊一陣，松一陣，沒有把功夫用在細(xì)化、深化安全管理上。對于本企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和安全管理部門沒有按照“四不放過”的原則去追查、分析和處理。在檢查分析處理過程中，只查工人的責(zé)任，不查領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，只查下級的責(zé)任，不查上級的責(zé)任，只查基層管理干部的責(zé)任，不查業(yè)務(wù)管理部門管理干部的責(zé)任。

簡介：企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制必須加強(qiáng)安全管理企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制必須加強(qiáng)安全管理1企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制對安全管理工作的影響企業(yè)的經(jīng)營活動是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。企業(yè)，為了在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，總是千方百計承攬工程項目，有時為了標(biāo)，不得不壓低標(biāo)價、提前工期。這樣中標(biāo)后，企業(yè)本身就承擔(dān)著資金少、工期緊的沉重壓力，承包單位仍想要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益就必然從內(nèi)部消化方面努力，盡可能采取一些節(jié)省開支、提前開工、爭取工期等相應(yīng)措施，從而造成對安全防護(hù)資金的投入不足和管理上的忽視，一切為進(jìn)度和效益讓路。當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，“安全第一”往往只是一句空話，由此使施工中的不安全因素增多、危險性增加；二是企業(yè)內(nèi)部承包單位的一線工人是根據(jù)完成定額量的多少來決定個人分配，很容易出現(xiàn)單純追求產(chǎn)值定額的現(xiàn)象，對定額以外的事不甚關(guān)心。一些項目沒有制訂安全技術(shù)措施就匆忙開工，或者是已經(jīng)下達(dá)了安全技術(shù)措施也是貫徹不力，從而忽視了對施工作業(yè)環(huán)境的安全要求；三是精減機(jī)構(gòu)、裁減人員，造成企業(yè)的安全機(jī)構(gòu)和人員力量不足、素質(zhì)不高，履行崗位職責(zé)不嚴(yán)；四是企業(yè)承包某項工程后，在一般情況下都是從各方面抽調(diào)人員和必須管理安全”的原則，減少和杜絕傷亡事故。其次，安全生產(chǎn)應(yīng)建立獨立的監(jiān)察體系，樹立安全監(jiān)察權(quán)威，強(qiáng)化對工程項目的現(xiàn)場監(jiān)控和事故處理，嚴(yán)格監(jiān)察指導(dǎo)。企業(yè)要制訂完善、健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理制度，統(tǒng)一安全員的工作內(nèi)容、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查與考核，要按照實際監(jiān)控點面積的大小和監(jiān)控難易程度來確定人員數(shù)量進(jìn)行定員、定編、定崗、定責(zé)。通過專業(yè)培訓(xùn)考試、考核、競爭，擇優(yōu)聘用上崗。專職安全員實行雙負(fù)責(zé)（對企業(yè)負(fù)責(zé)、對單位或項目負(fù)責(zé)）；雙控制（以業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核為主，單位或項目考核為輔，考核水平對分配計獎的依據(jù)）；雙掛鉤（與單位或項目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核水平與固定工資、責(zé)任風(fēng)險掛鉤）。安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)最高權(quán)力是企業(yè)安全管理委員會，負(fù)責(zé)對安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能部門的考核。安全系統(tǒng)職能部門負(fù)責(zé)對安全員的考核。安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行定員、定編、定崗、定責(zé)后，縱向聯(lián)系，通過簽訂“聘用合同書”確定下來，考核時依據(jù)合同書的條款，對合同書所規(guī)定的具體內(nèi)容履行情況進(jìn)行逐條檢查和評價，考核結(jié)果構(gòu)成分配關(guān)系；橫向聯(lián)系，通過簽訂協(xié)作合同書，建立橫向協(xié)作關(guān)系。合同書履行情況由企業(yè)安委會組織協(xié)調(diào)、考核和評價，考核水平直接影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)職能部門的分配結(jié)果。企業(yè)安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)依靠縱向聯(lián)系和橫向協(xié)作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察職能，保證監(jiān)控工作質(zhì)量，體現(xiàn)“預(yù)防為主”，促進(jìn)從事后處理向事前管理轉(zhuǎn)變，從而提高安全監(jiān)控的有效性，摸索監(jiān)控規(guī)律，實行

簡介：企業(yè)獎金管理制度企業(yè)獎金管理制度一、總一、總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門一生產(chǎn)部門二營業(yè)部門三開發(fā)部門四管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計算期間如下一上期月獎金從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發(fā)放。二下期月獎金從月日起至月日止，并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條離職或遭解雇時的處理1有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項1當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的成本％＝附加價值利益2附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)＝附加價值達(dá)成率2無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。三其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。第十條銷售增長率一營業(yè)部門各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下1銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)＝分考核基準(zhǔn)達(dá)成率2達(dá)成率＝A＋B1A＝1＋實際值－目標(biāo)值2B＝該部門占公司實際銷售比例部門實際增長率全公司實際增長率3公司實際增長率若低于％時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以％計算。3當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計算。二生產(chǎn)部門依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。三其他各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。第十一條投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下一評分基準(zhǔn)投資報酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報酬率評定分?jǐn)?shù)二營業(yè)部門投資報酬率稅前純利使用資產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率