簡介：倉儲物流企業(yè)防火安全管理倉儲物流企業(yè)防火安全管理倉儲物流企業(yè)應(yīng)當依法建立并落實逐級消防安全責任制，明確各級、各崗位消防安全責任人及工作職責。倉儲物流企業(yè)的主要負責人是單位的消防安全責任人，對本單位的消防安全工作全面負責，統(tǒng)籌安排本單位消防安全管理工作。單位或消防安全責任人應(yīng)當根據(jù)需要確定消防安全管理人，負責組織實施日常消防安全管理工作，主要履行制定消防安全管理制度，組織開展防火巡查和檢查、火災(zāi)隱患整改、消防安全宣傳教育培訓、滅火和應(yīng)急疏散演練等職責。實行承包、租賃或委托經(jīng)營、管理時，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當提供符合消防安全要求的建筑物，當事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責任。倉儲物流企業(yè)應(yīng)當確定專（兼）職消防管理人員；經(jīng)營、儲存、運輸甲、乙類危險品的倉儲物流企業(yè)和從業(yè)人員超過一百人的其他倉儲物流企業(yè)還應(yīng)設(shè)置或者確定消防工作歸口管理職能部門。各倉庫（堆場）每個班次應(yīng)當至少明確一名保管員為本倉庫（堆場）的消防管理人員，負責檢查、消除火災(zāi)隱患，并維護裝卸過程中的消防安全。消防工作歸口管理職能部門、專（兼）職消防管理人員在消防安全責任人或者消防安全管理人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展消防安全管理工作。（二）倉庫保管員、裝卸和運輸人員消防知識掌握情況；（三）電氣線路、防雷與接地系統(tǒng)定期檢測情況；（四）消防安全重點部位的管理情況；（五）消防水源是否符合要求，消防設(shè)施設(shè)備運行和完好有效情況；（六）日常防火巡查工作落實情況；（七）火災(zāi)隱患整改和防范措施落實情況。對發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，應(yīng)當及時督促整改。倉儲物流企業(yè)應(yīng)當依照規(guī)定對建筑消防設(shè)施、器材進行維護保養(yǎng)和檢測，確保完好有效。設(shè)有自動消防設(shè)施的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)進行維護保養(yǎng)和檢測，自動消防設(shè)施每年至少檢測1次。建筑消防設(shè)施單項檢查應(yīng)每月至少1次，聯(lián)動檢查每季度至少1次。消防控制室應(yīng)當實行24小時值班制度，每班不少于兩人。值班人員應(yīng)持證上崗，熟悉應(yīng)急處置程序，能熟練操作消防設(shè)施。消防控制室內(nèi)應(yīng)保存竣工后的總平面布局圖、建筑消防設(shè)施平面布置圖、系統(tǒng)圖及安全出口布置圖等紙質(zhì)或電子檔案資料。屬于火災(zāi)高危單位的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資質(zhì)的消防技術(shù)服務(wù)機構(gòu)每年至少開展1次消防安全評估，并針對評估結(jié)果加強和改進消防安全工作。倉儲物流企業(yè)應(yīng)當規(guī)范設(shè)置禁止性、警示性、提示性消防安全標志、標識。

簡介：企業(yè)重大危險源監(jiān)控管理制度企業(yè)重大危險源監(jiān)控管理制度第一章總則第一條為了全面貫徹安全生產(chǎn)法，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的控制能力和事故預(yù)防能力，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，特制定本制度。第二條重大危險源是指長期或臨時生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品，且危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元包括場所和設(shè)施。第三條根據(jù)工作需要建立安全監(jiān)督管理工作機構(gòu)建立健全重大危險源安全管理規(guī)章制度，落實重大危險源安全管理與監(jiān)控責任制度，明確所屬各部門和有關(guān)人員對重大危險源日常安全管理與監(jiān)控職責，制定重大危險源安全管理與監(jiān)控實施方案。第四條存在重大危險源的部門，其主要負責人全面負責本單位重大危險源的安全管理與監(jiān)控工作。第二章重大危險源監(jiān)控評估第五條各部門、車間應(yīng)對重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險物質(zhì)進行定期檢測，建立健全重大危險源評估監(jiān)控的日常管理體系。第六條應(yīng)建立重大危險源檔案，重大危險源檔案應(yīng)包括一重大危險源安全評估報告二重大危險源安全管理制度報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門核銷。第十二條按照重大危險源的種類和能量在意外狀態(tài)下可能發(fā)生事故的最嚴重后果，重大危險源分為以下四級一一級重大危險源可能造成特別重大事故的二二級重大危險源可能造成特大事故的三三級重大危險源可能造成重大事故的四四級重大危險源可能造成一般事故的。第三章重大危險源的管理第十三條所屬企業(yè)的決策機構(gòu)或主要負責人應(yīng)當保證重大危險源安全管理與監(jiān)控所需資金的投入。第十四條應(yīng)對從業(yè)人員進行安全教育和技術(shù)培訓，使其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。第十五條應(yīng)將重大危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施，特別是避險方法書面告知相關(guān)部門和人員。第十六條安全管理部門在重大危險源現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，并加強對重大危險源的監(jiān)控和對有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。第四章重大危險源缺陷和隱患治理整頓第十七條建立健全重大危險源缺陷和隱患的立項、監(jiān)控、整改、審核、工作制度。第十八條對構(gòu)成重大事故隱患的重大危險源，必須根據(jù)實際情況責令其限期整改，經(jīng)評定合格后，方可投入使用。

簡介：個人安全信息系統(tǒng)與量化管理考核助企業(yè)安全發(fā)展個人安全信息系統(tǒng)與量化管理考核助企業(yè)安全發(fā)展包鋼（集團）公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)的工業(yè)長子，在自治區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。而包鋼鋼聯(lián)股份有限公司煉鐵廠作為包鋼（集團）公司的主體廠礦，承擔著公司千萬噸產(chǎn)能的主要保障任務(wù)，是整個生產(chǎn)工藝中的一個重要環(huán)節(jié)。廠內(nèi)設(shè)有生產(chǎn)及維護檢修車間17個，主要設(shè)備有6座高爐、9臺燒結(jié)機、1臺帶式球團焙燒機、4臺豎爐焙燒機，配備有一個大型綜合料場及相關(guān)輔助設(shè)施，擁有在冊職工4700多人。廠區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線縱橫交錯，管理區(qū)域點多面廣，工藝復(fù)雜，設(shè)備繁多，生產(chǎn)及檢修作業(yè)頻繁，大量外單位人員長期在煉鐵廠區(qū)域內(nèi)從事勞務(wù)、維檢、物料運輸?shù)裙ぷ?。存在著煤氣中毒、皮帶絞傷、燒燙傷、觸電及車輛傷害等多種重大危險因素。隨著規(guī)模的擴大和產(chǎn)能的增加，安全管理的難度也逐步增大。為此，煉鐵廠結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新管理模式，建立個人安全信息系統(tǒng)并在全廠范圍內(nèi)推行量化管理考核，為強化安全管理工作注入了新的活力，為保障企業(yè)的安全發(fā)展提供了強大的動力。一、建立個人安全信息系統(tǒng)與實施量化管理考核的內(nèi)涵和做法建立個人安全信息系統(tǒng)與實施量化管理考核的內(nèi)涵是結(jié)合煉鐵廠實際，將交通管理部門對駕駛員的積分考核作為借鑒的經(jīng)驗引入企業(yè)，對本企業(yè)職工和相關(guān)方單位進行積分量化管理。建立個人安全信息系統(tǒng)，記錄職工及管理人員安全培訓、健康體檢、違章違制、隱患處理及工傷事故等安全信息，同時建立量化管理考核制度，對其進行安全評分，積分達到一定程度則依照相應(yīng)條款進行處罰相結(jié)合，約束員工遵章守制，提高員工安全素質(zhì)。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是引發(fā)安全事故的三大主要因素，而這些因素最終要靠人來消除。安全量化管理考核制度對職工個人安全行為及應(yīng)履行的安全職責進行了詳細的分解和明確的規(guī)定，從勞動保護用品的穿戴、聯(lián)?；ケψ拥谋O(jiān)護、作業(yè)機具設(shè)備的使用、安全防護設(shè)施的檢查、現(xiàn)場安全隱患的排除、安全規(guī)章制度的遵守、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的保持等各個方面都進行了規(guī)定，并為每一項條款設(shè)定了相應(yīng)的考核分值。在日常生產(chǎn)過程中，管理人員針對職工的不安全行為對應(yīng)相應(yīng)條款進行考核并累計分值，隨著累計分值的增加，考核力度逐步加大，從批評教育、經(jīng)濟處罰直至行政處分。從而達到約束員工行為，提高職工安全素質(zhì)的目的。（三）以個人安全信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，量化管理考核與責任追究相結(jié)合，鞭策管理者高度重視生產(chǎn)安全，深入貫徹安全生產(chǎn)責任制。管理者在規(guī)章制度能否貫徹落實、安全隱患能否及時排除、作業(yè)過程能否有效控制等諸多方面發(fā)揮著不可代替的重要作用，也直接影響著員工的生命安全和企業(yè)的生存發(fā)展。針對安全管理職責，煉鐵廠為各單位主任、書記、副主任、工會主席、部長、副部長等各級各類管理人員制定了詳細的量化管理考核項目及記分標準。管理者的考核與本轄區(qū)所有員工掛鉤，轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患，發(fā)生生產(chǎn)安全事故，都要對管理者進行相應(yīng)的記分和考核。隨

簡介：企業(yè)設(shè)備維護管理要點企業(yè)設(shè)備維護管理要點設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通過加強設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。那么，應(yīng)如何對設(shè)備進行維護管理，以下對此做簡單介紹。一、TPM在設(shè)備維護管理中的作用1、全面生產(chǎn)維護概念、目的建立對設(shè)備整個壽命周期的生產(chǎn)維護涉及所有部門的活動全員參與小組自主活動其目的是提高設(shè)備綜合效率。2、全面生產(chǎn)維護的特點和作用特點是全效益、全系統(tǒng)、全員參與。全效益是追求經(jīng)濟效益，指以最有效的方式利用人力、物力和財力等各種資源。全系統(tǒng)是建立對設(shè)備一生管理的全系統(tǒng)，維修方式系統(tǒng)化。全員參與是包括操作人員和小組活動，強調(diào)操作人員自主維（1）、可行性研究（提供工廠或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際需要的信息。確定實際情況與理想情況的差距）1、找出設(shè)備問題2、問題按輕重緩急排序3、確定目前業(yè)績實際產(chǎn)出、效率、人員、維護4、擬定初步改進目標5、擬定成本估計的投資回報（ROI）6、確定實施計劃

簡介：企業(yè)交通安全管理知識企業(yè)交通安全管理知識1車輛安全十大禁令第一條嚴禁超速行駛、酒后駕車。第二條嚴禁無證開車或?qū)W習、實習司機單獨駕駛。第三條嚴禁空擋放坡或采用直流供油。第四條嚴禁人貨混載、超限裝載或駕駛室超員。第五條嚴禁違反規(guī)定裝運危險物品。第六條嚴禁迫使、縱容駕駛員違章開車。第七條嚴禁駕駛員帶病行駛或私自開車。第八條嚴禁非機動車輛或行人在機動車臨近時，突然橫穿馬路。第九條嚴禁吊車、叉車、電瓶車等工程車輛違章載人行駛或作業(yè)。第十條嚴禁撐傘、撒把、帶人及超速騎自行車。2廠內(nèi)運輸安全管理企業(yè)廠區(qū)范圍內(nèi)及附近行駛、作業(yè)的機動車輛，車輛的裝備、安全防護裝置應(yīng)齊全有效。車輛的整車技術(shù)狀況、污染物排放、噪聲應(yīng)符合有關(guān)標準和規(guī)定。企業(yè)應(yīng)建立、健全廠內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)章制度。車輛應(yīng)逐臺建立安全技術(shù)管理檔案。廠內(nèi)機動車輛應(yīng)在當?shù)貏趧有姓块T辦理登記手續(xù)，建立車輛檔案，經(jīng)勞動行政部門對車輛進行安全技術(shù)檢驗，合格后核發(fā)牌照，并逐年進行年度檢驗。車輛駕駛?cè)藛T需參加勞動行政部門組織的考核，取得廠礦企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛證。企業(yè)廠內(nèi)機動車輛管理制度，應(yīng)符合勞動部廠內(nèi)機動車輛安全管理規(guī)定，車輛應(yīng)符合規(guī)定的安全技術(shù)要求。機動車駕駛員應(yīng)符合廠礦企業(yè)機動車輛駕駛員安全技術(shù)考核標準GB11342的規(guī)定。

簡介：營運資金管理和企業(yè)財務(wù)風險評估與研究營運資金管理和企業(yè)財務(wù)風險評估與研究修改修改3營運資金管理和企業(yè)財務(wù)風險評估與研究修改3頁眉本科生學年論文題目營運資金管理與企業(yè)財務(wù)風險評估研究學院經(jīng)濟學院學號20111030211專業(yè)名稱會計學（注冊會計師方向）學生姓名任丹麗指導(dǎo)老師馬映濤2014年6月22日頁腳摘要市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的競爭十分激烈企業(yè)為求高利潤、高增長往往想出許多方法來達到目的但如果沒有良好的風險控制必然招致財務(wù)危機。其中營運資金是企業(yè)日常流動性最大、變化最快和周轉(zhuǎn)性最強的資金營運資金貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。因此必須將營運資金管理放在企業(yè)資金管理的重要位置上。財務(wù)管理是企業(yè)管理中很重要的一部分，而資金管理又是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心，且營運資金的管理關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，所以，為了能更好的生存和發(fā)展，必須做好企業(yè)管理，對資金管理做一下探索和研究。關(guān)鍵詞營運資金財務(wù)風險風險控制ABSTRACTUNDERTHEMARKETECONOMYENVIRONMENTCOMPETITIONAMONGENTERPRISESISVERYINTENSEFTHESAKEOFHIGHERCPATEPROFITSHIGHGROWTHCOMPANIESOFTENCOMEUPWITHMANYWAYSTOACHIEVETHEGOALBUTIFTHEREISNOGOODRISKCONTROLITWILLINEVITABLYLEADTOAFINANCIALCRISISAMONGTHEMTHE理論11營運資金管理的基本理論111營運資金的基本概念對營運資金概念闡述出現(xiàn)了幾種不同的理解第一種營運資金也稱凈營運資金，是指企業(yè)一定時期內(nèi)各類流動資產(chǎn)的總額與各類流動負債的總額相減后的金額，這是一種狹義的概念，因為營運資金并不是一種具體的資產(chǎn)，而是資產(chǎn)與負債之間的一個差額。第二種營運資金是一種廣義的概念，它是指企業(yè)的所有流動資產(chǎn)。相對于第一種狹義的概念，廣義的營運資金并不是一種差額，而是一些具體資產(chǎn)的總和。第三種營運資金即不同于第一種狹義的概念僅僅指流動資產(chǎn)與流動負債之間的差額，也不同于第二種廣義的概念特指流動資產(chǎn)，這一概念充分考慮了流動資產(chǎn)和流動負債之間的關(guān)系，認為營運資金是這兩者的總和。以上三種分類是從不同的角度對營運資金進行界定的，在現(xiàn)代企業(yè)的營運資金管理中一般使用第一種方式對營運資金進行界定。112營運資金的特點①周轉(zhuǎn)時間短。通常情況，營運資金的周轉(zhuǎn)在一個營業(yè)周期（一年或超過一年）內(nèi)完成。②非現(xiàn)金形態(tài)的營運資金如存貨、應(yīng)收賬款、短期有價證券容易變現(xiàn)，可以在較短時間使用或出售，并轉(zhuǎn)換為貨幣資產(chǎn)。③數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)或流動負債容易受內(nèi)外條件的影響，數(shù)量的波動往往

簡介：淺談供電企業(yè)營銷管理的策略淺談供電企業(yè)營銷管理的策略淺談供電企業(yè)營銷管理的策略精品文檔WD可編輯值得收藏淺談供電企業(yè)營銷管理的策略H1本站首頁免費課件免費試題整冊教案教育資訊計劃總結(jié)英語角幼兒教育文書寫作海量教案免費論文網(wǎng)站地圖設(shè)為首頁收藏本站語文科數(shù)學科英語科政治科物理科化學科地理科歷史科生物科中考備戰(zhàn)高考備戰(zhàn)高考試題中考試題教學論文作文園地教學論文經(jīng)濟論文理工論文管理論文法律論文行政論文藝術(shù)論文醫(yī)學論文文史論文農(nóng)科論文英語論文課程改革教育法規(guī)教育管理家長頻道您現(xiàn)在的位置3EDU教育網(wǎng)免費論文管理論文企業(yè)管理論文正文3EDU教育網(wǎng)百萬資源完全免費無需注冊天天更新淺談供電企業(yè)營銷管理的策略論文摘要主要闡述供電企業(yè)營銷管理存在的問題相應(yīng)的對策供電企業(yè)計量管理與電力營銷的關(guān)系電力營銷存在的問題以及電力營銷市場的趨勢與思路。論文關(guān)鍵詞供電計量管理問題營銷隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的大幅度提高用電量也逐步增大如何開展好營銷工作關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也是供電企業(yè)降低成本化解經(jīng)營壓力和營銷風險的唯一選擇。“十二五”電力營銷發(fā)展目標和當前面臨的主要形勢是從外部經(jīng)濟環(huán)境因素、電費回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營銷管理體制建設(shè)等方面看當中出現(xiàn)差錯和處理問題能力差。5電能表產(chǎn)權(quán)歸屬矛盾突出城市電網(wǎng)改造后80以上的電度表產(chǎn)權(quán)歸客戶所有在客戶終端計量增大了計量管理的困難度引發(fā)很多計量矛盾和糾紛。二、計量管理的策略1認真執(zhí)行法律法規(guī)認真執(zhí)行電力法和計量法依法工作依法管理電能計量工作任何徇私舞弊觸犯法律將依法辦事絕不姑息。講計量工作處于可控狀態(tài)完善各級考核指標依靠完備的計量手段和嚴格的管理來保證計量工作的順利實施。2完善機構(gòu)加強計量管理職能要建立完善的計量管理機構(gòu)認真履行職能各級人員認真執(zhí)行規(guī)章制度絕不出現(xiàn)管理真空、錯位和越位情況建立高規(guī)格的計量實驗室保證計量電度表的質(zhì)量。3加強培訓力度為了適應(yīng)新時期的電力計量工作面對很多新設(shè)備、新儀器的投入使用應(yīng)就加強培訓力度使更新?lián)Q代的新設(shè)備充分發(fā)揮科技含量更好的服務(wù)于計量工作。更應(yīng)注意人才的培養(yǎng)要大力培養(yǎng)計量管理人才有條件的話可以專門培訓使之能勝任自己的崗位。完善計量管理的競爭機制獎勤罰懶公平競爭。4實行規(guī)范化管理1嚴格執(zhí)行各級監(jiān)督機制。計量管理工作不是一個孤立的工作是一個系統(tǒng)工程首先要自覺接受政府計量管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。協(xié)調(diào)處理好本單位各個部門的計量管理工作做到協(xié)調(diào)一致層層

簡介：中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法實施細則作管理辦法實施細則第一章總則第一條為進一步規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作流程和評估質(zhì)量，依據(jù)中國大唐集團公司發(fā)電企業(yè)安全風險控制評估工作管理辦法，制定本細則。第二條集團公司負責培訓外審和企業(yè)主要內(nèi)審專家，參與和督導(dǎo)企業(yè)第一次風險控制評估工作分、子公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責風險控制評估內(nèi)審把關(guān)和外審組織工作；基層企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員學習和把握風險控制評估標準要求，組織做好內(nèi)審工作。第三條堅持三年一個周期的安全風險控制評估工作。第一年在集團公司的督導(dǎo)下完成企業(yè)內(nèi)審、專家外審，第二年在分、子公司的監(jiān)督下完成整改，第三年由分、子公司指派專家組巡視持續(xù)改進。第四條未開展安全生產(chǎn)標準化達標的企業(yè)，應(yīng)隨安全風險控制評估外審工作同步開展。特許經(jīng)營項目部應(yīng)視同發(fā)電企業(yè)的一個部門，并按要求同步開展內(nèi)審工作。第五條安全風險控制評估結(jié)果應(yīng)反映每個要素及對應(yīng)流程節(jié)點的管控效果和本質(zhì)安全型企業(yè)體系總體運行情況。第六條企業(yè)安全風險控制評估工作應(yīng)納入企業(yè)年度“兩措”計劃，確保費用落實。第七條安全風險控制評估工作納入集團公司創(chuàng)一流管理指運行異常。存在重點問題數(shù)超過查評項目的6。失控要素數(shù)超過查評要素數(shù)的12。風險度是否大于15。2一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，判定為體系總體運行異常。第三章內(nèi)審組織與管理第十一條內(nèi)審工作的組織企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。領(lǐng)導(dǎo)組由安全第一責任人擔任組長，分管生產(chǎn)副職擔任副組長，工作組由總工程師或生產(chǎn)副職擔任組長。安監(jiān)部牽頭組織管理和環(huán)境單元內(nèi)審，設(shè)備部牽頭組織設(shè)備單元內(nèi)審，發(fā)電部牽頭組織人員單元內(nèi)審，人資部、總經(jīng)部等其他部門按責任分工負責相關(guān)要素內(nèi)審。安監(jiān)部負責內(nèi)審的歸口管理。工作組下設(shè)內(nèi)審小組。其中，管理、人員和環(huán)境單元按要素組成內(nèi)審小組；設(shè)備單元按要素和專業(yè)分出小組，每小組至少2名專業(yè)骨干。每個評審要素應(yīng)結(jié)合企業(yè)機構(gòu)設(shè)置、職責分工設(shè)置A、B角。內(nèi)審組織機構(gòu)和職責分工每年以正式文件形式發(fā)布。

簡介：通信企業(yè)消防安全管理規(guī)定通信企業(yè)消防安全管理規(guī)定第一章防火組織制度第一條建立由主管領(lǐng)導(dǎo)負責、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會，具體負責防火安全工作的組織規(guī)劃，協(xié)調(diào)本單位內(nèi)部的防火工作，制定各級防火安全管理制度，落實各項防火措施。第二條保衛(wèi)部門是防火安全工作的主管部門，負責日常防火安全管理工作。保衛(wèi)部門和未設(shè)保衛(wèi)機構(gòu)的單位，應(yīng)配備或指定專職防火安全工作管理人員。其主要職責1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，制定防火安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督防火安全責任制落實。2、針對本企業(yè)的特點對員工進行防火宣傳教育，組織和指導(dǎo)義務(wù)消防隊員培訓和演練。3、組織防火安全檢查，提出火災(zāi)隱患整改建議，并督促整改。4、參加新建、改建、擴建工程中的消防工程設(shè)計審核、設(shè)備選型及驗收。5、負責消防設(shè)施管理，定期組織檢測、維護，適時進行設(shè)備報廢更新。6、確定重點防火部位，建立健全消防檔案，制定滅火預(yù)案。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織火災(zāi)撲救，配合公安消防機關(guān)追查火因，處理火災(zāi)事故。8、做好其他有關(guān)防火管理工作。第三條各單位必須建立群眾性的義務(wù)消防組織，明確職責和任槽；已裝電纜的，其空隙應(yīng)采用非燃燒材料封隔；近期不使用的應(yīng)用非燃燒材料封閉。第十二條中央空調(diào)通風管道穿越機房隔墻、樓板時，與垂直總風管交接的水平管道上應(yīng)設(shè)防火閥門，通風管道的保溫應(yīng)使用非燃燒材料。廢棄的空調(diào)管道應(yīng)予拆除。第十三條通信機房禁止裝飾性裝修。不設(shè)吊頂，工藝上沒有特殊要求的不設(shè)活動地板，不得使用木地板、木墻裙、塑料壁紙、可燃窗簾等材料。機房內(nèi)原有裝修使用易燃可燃材料的應(yīng)拆除，一時難以拆除的，要定期進行阻燃處理，提高耐火等級，并隨機房改造逐步拆除。第十四條通信樓內(nèi)設(shè)有營業(yè)室、會議室、行政辦公用房的，裝修應(yīng)符合通信樓的耐火等級要求。第三章通信樓共用線路、電氣設(shè)備的安裝使用要求第十五條電氣設(shè)備、供電線路應(yīng)由專職電工按照規(guī)范安裝。第十六條通信機房所有電源線應(yīng)采用銅線，接頭處應(yīng)安裝封閉接線盒。電力線不得在鐵釘上固定或用金屬絲捆扎。第十七條通信樓設(shè)計供電容量與用電量相適應(yīng)，電力線截面積應(yīng)與負載相符，不準超負荷運行。第十八條通信機房內(nèi)禁止亂拉臨時電源線，必須使用臨時線，并采用雙護套線。禁止臨時線長期使用。第十九條電源線、信號線不得穿越或穿入空調(diào)通風管道。第二十條電源線與信號線應(yīng)分別敷設(shè)，如必須必須共同敷設(shè)

簡介：論企業(yè)員工自我管理意識與能力培養(yǎng)論企業(yè)員工自我管理意識與能力培養(yǎng)論企業(yè)員工自我管理意識與能力培養(yǎng)頁眉頁腳沈陽化工大學本科畢業(yè)論文題目論企業(yè)員工的自我管理意識與能力的培養(yǎng)院系經(jīng)濟管理學院專業(yè)工商管理班級2007級01班學生姓名苗丹指導(dǎo)教師谷卓越論文提交日期2011年6月18日論文答辯日期2011年6月28日頁眉頁腳畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書畢業(yè)設(shè)計（論文）任務(wù)書經(jīng)濟管理學院工商管理專業(yè)0701班苗丹畢業(yè)設(shè)計（論文）題目論企業(yè)員工自我管理意識與能力的培養(yǎng)畢業(yè)設(shè)計（論文）內(nèi)容首先介紹企業(yè)員工自我管理的定義及相關(guān)的內(nèi)容；其次論述了企業(yè)員工自我管理的具體意義；再次對企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀和存在的具體問題進行分析；最后提出企業(yè)員工自我管理的改進方法和具體的實施步驟。畢業(yè)設(shè)計（論文）專題部分一、企業(yè)員工自我管理的涵義二、企業(yè)員工自我管理的意義三、我國企業(yè)員工自我管理現(xiàn)狀分析四、企業(yè)員工自我管理的改進方法指導(dǎo)教師企業(yè)員工自我管理管理意識管理能力頁眉頁腳ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFECONOMYPEOPLEINVARIOUSINDUSTRIESINUNCEASINGHAIRMARKETCOMPETITIONISALSOMEMEFIERCEBOTHINDUSTRYINDUSTRYBETWEENTHEENTERPRISEENTERPRISEWITHALLHASTHECOMPETITIONBETWEENTHATISTOSAYINTHECONTINUOUSDEVELOPMENTOFSCIENCETECHNOLOGYTODAYTHECOMPETITIONISEVERYWHEREFBUSINESSESTHECOMPETITIONBETWEENTHEENTERPRISESNOTONLYLIESINTHEPUREMARKETPOSITIONINTERESTSOFTHECOMPETITIONTHEMEMAJTALENTCOMPETITIONBUTINTHEMOSTOFTHEENTERPRISEMOSTOFTHEEMPLOYEESARENOTRESPONSIBLEFFTHEIRWKINTHECARELESSOPPTUNISTICABOVEHISBUSINESSACCDINGTOTHECOMPANYNOTTHESYSTEMTOCARRYOUTTHISISMOSTOFTHEENTERPRISEEXISTINGPROBLEMSBUTINTHEKNOWLEDGELEVELOFPROGRESSTODAYTHEENTERPRISENEEDSTOPEOPLEMEMEINCLINETOATTHEKNOWLEDGETALENTEDPERSONSINSUCHAKNOWLEDGEBASEDSOCIETYINDERTOBETTERDEVELOPMENTALLOFTHEENTERPRISEINDIVIDUALFACINGTHEMOSTIMPTANTCHALLENGEISONEOFSELFMANAGEMENTTHISARTICLEMAINLYAIMSATTHEPROBLEMSNOWENTERPRISEEMPLOYEESPUTFWARDTHEMETHODOFSELFMANAGEMENTSTAFFITBRINGSTOTHEENTERPRISEOFBENEFITSTHEIMPLEMENTATIONOFTHESELFMANAGEMENTSTAFFESTABLISHIMPROVETHEGANIZATIONRULESREGULATIONSINFMATIONSHARINGPLATFMFULLCANREDUCETHEENTERPRISEMANAGEMENTCOSTALSOCANENHANCETHEENTERPRISETHE頁眉頁

簡介：通信企業(yè)安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度總匯編通信企業(yè)安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度總匯編通信企業(yè)安全系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)章制度總匯編實用標準文檔安全生產(chǎn)管理制度匯編XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX實用標準文檔目目錄錄前前言言11一、管理制度一、管理制度11（一）安全生產(chǎn)管理制度11總則12公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及職責權(quán)限13施工、維護作業(yè)安全管理34交通安全管理45消防安全管理46設(shè)備安全管理57勞保用品管理68安全生產(chǎn)職工意外傷害保險69安全生產(chǎn)教育和培訓610安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查711處罰和獎勵8（二）安全生產(chǎn)工作考核獎懲實施細則101獎勵102懲處10（三）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)行為規(guī)范121總則122勞動防護用品的穿戴與使用123持證上崗要求134工器具的使用135安全警示標志的懸掛與置放166施工車輛167作業(yè)安全168行為舉止179班組安全管理1710現(xiàn)場文件和記錄要求1811處罰原則1812處罰細則19（四）安全生產(chǎn)教育和培訓制度211安全生產(chǎn)教育和培訓管理部門212安全生產(chǎn)教育和培訓內(nèi)容213安全生產(chǎn)教育和培訓對象214培訓時間要求235安全生產(chǎn)教育和培訓考核要求23（五）施工組織設(shè)計、專項安全技術(shù)方案編制、審批制度231施工組織設(shè)計（方案）編制232專項安全技術(shù)方案編制243專項安全技術(shù)方案實施25（六）安全技術(shù)交底制度261交底組織26實用標準文檔2交底重點263生產(chǎn)生產(chǎn)責任制4420、分包單位負責人安全生產(chǎn)責任制44實用標準文檔四、應(yīng)急預(yù)案四、應(yīng)急預(yù)案4545（一）危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案451現(xiàn)場危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位452應(yīng)急準備和響應(yīng)組織準備453施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理464潛在危險源的應(yīng)急準備和響應(yīng)事故事件485機械傷害應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案496觸電事故應(yīng)急準備與響應(yīng)預(yù)案507高空墜落事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案538火災(zāi)事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案549食物中毒、傳染疾病事故應(yīng)急準備和響應(yīng)預(yù)案55二施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急預(yù)案561事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則562應(yīng)急區(qū)域范圍劃定563應(yīng)急預(yù)案的組織和職責574應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施595應(yīng)急知識培訓596事故報告597應(yīng)急預(yù)案措施的演練59實用標準文檔前前言言為貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門關(guān)于勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，切實抓好本公司安全教育和安全生產(chǎn)工作，保障員工和公司的安全利益，確保安全生產(chǎn)無事故，以促進公司健康有序發(fā)展。一、一、管理制度管理制度（一）安全生產(chǎn)管理制度1總則11為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，

簡介：物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)費用報銷規(guī)章制度及報銷流程物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)費用報銷規(guī)章制度及報銷流程物業(yè)管理系統(tǒng)企業(yè)費用報銷規(guī)章制度及報銷流程實用標準費用報銷制度及報銷流程第一部分總則一、為了加強佛山市基順隆物業(yè)管理有限公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為合理控制費用支出，特制定本制度及流程。二、本制度根據(jù)相關(guān)的財經(jīng)制度及公司的實際情況，將財務(wù)報銷分為日常辦公費用、工薪福利及相關(guān)費用、稅費支出、工程相關(guān)支出及專項支出等以下分別說明報銷相關(guān)的借款流程及各項支出具體的財務(wù)報銷制度和報銷流程。三、本制度適用公司全體員工。第二部分借支管理規(guī)定及借支流程四、借款管理規(guī)定一出差借款出差人員憑審批后的出差申請表按批準額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報銷還款手續(xù)。二其他臨時借款，如業(yè)務(wù)費、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時報帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。三各項借款金額超過500元應(yīng)提前一天通知收費內(nèi)勤員備款。四借款銷賬規(guī)定1借款銷帳時應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實報銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，否則財務(wù)人員有權(quán)拒絕銷帳；（2）借領(lǐng)支票者原則上應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦理銷帳手續(xù)。（一）費用標準職務(wù)交通工具住宿標準伙食標準市內(nèi)交通費用一般員工汽車、火車硬坐100元天30元天10元天部門項目負責人汽車、火車硬臥100元天30元天50元天總經(jīng)理汽車、火車軟臥、飛機實報實銷實報實銷實報實銷注如因業(yè)務(wù)經(jīng)營需要，員工乘坐高鐵或飛機的，必須提前報告總經(jīng)理，取得同意方可報銷相關(guān)費用。（二）費用標準的補充說明1住宿費報銷時必須提供住宿發(fā)票，實際發(fā)生額超出住宿標準部分由員工自行承擔。2實際出差天數(shù)的計算以所乘交通工具出發(fā)時間到返順德時間為準，1200以后出發(fā)（或1200以前到達）以半天計，1200以前出發(fā)（或1200以后到達）以一天計。3伙食標準、交通費用標準實行包干制，依據(jù)實際出差天數(shù)結(jié)算，原則上采用額度內(nèi)據(jù)實報銷形式，特殊情況無相關(guān)票據(jù)時可按標準領(lǐng)取補貼。4宴請客戶需由總經(jīng)理批準后方可報銷招待費，同時按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣減出差人當天的伙食補貼。5出差時由對方接待單位提供餐飲、住宿及交通工具等將不

簡介：流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究_管理信息化管理信息化_流程管流程管理BPM流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理BPM流程再造與企業(yè)項目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理BPM1、引言11流程再造所謂“流程再造”，就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的經(jīng)營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。成功的企業(yè)流程再造將有助于一定目標或任務(wù)的順利完成，有助于企業(yè)內(nèi)部分工細化，有助于明確執(zhí)行人的責任，有助于時間的合理利用和效率提高。12企業(yè)項目化管理企業(yè)項目化管理就是企業(yè)把項目管理作為一種管理模式來運用，通過將企業(yè)中的各項活動，包括生產(chǎn)核各項業(yè)務(wù)活動的流程進行合理組織或重組，以便能夠采用項目管理方法核技術(shù)對其進行管理，以實現(xiàn)對組織中的各項活動進行高效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終高效地成功實現(xiàn)組織地戰(zhàn)略目標。企業(yè)項目化的管理已經(jīng)將傳統(tǒng)的運作管理與持續(xù)改進的目標包括了進來。企業(yè)組織引入項目化管理的一個直接結(jié)果便是改善了對組織目標的管理和控制，簡化了管理的復(fù)雜姓，提高了管理和組織績效。2、流程再造與企業(yè)項目化管理之間的理論聯(lián)系21產(chǎn)生背景不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境，產(chǎn)生出諸多問題，為了改變經(jīng)營現(xiàn)狀而產(chǎn)生，兩者產(chǎn)生背景相同。22人力資源要求相同企業(yè)流程再造要求企業(yè)的員工是通才，而不是專才。當來自于不同崗位的人組成任務(wù)小組時，每位成員必然精通自己的工作，也要了解別人的工作，以便共同解決問題的過程中加強相互的理解和溝通。工作流程的重新設(shè)計和構(gòu)建，可以把分得過細的流程重新整合一起，有時也需要員工能夠獨立完成包含了多項技能的任務(wù)，同時員工充分意識到自我能力，追求自我價值的實現(xiàn)，增強了企業(yè)責任感。企業(yè)項目化管理對來自企業(yè)各個部門的小組成員要求精誠團結(jié)合作，以實現(xiàn)項目目標為工作中心，對項目成員不但要求精通本職工作，還要求對項目組的整體工作以及項目所面臨的環(huán)境等各方面有所了解，以便共同努力實現(xiàn)項目目標，項目組作為一個工作單元，有明確的工作目標，增強了項目成員的責任心。項目管理的核心之一是項目經(jīng)理必須被授權(quán)以有效地運作項目，企業(yè)項目化管理中對部門經(jīng)理不但要考核職能業(yè)績，還要考核其作為項目經(jīng)理的業(yè)績。流程再造的功能之一就是明確執(zhí)行人的責任，一方面他對完成的這個任務(wù)或目標負責，另一方面負責指揮協(xié)調(diào)其流程內(nèi)各工作崗位、工作環(huán)節(jié)、工作步驟上責任人的工作與行為，進而更有效地完

簡介：機制和流程在企業(yè)管理中的作用機制和流程在企業(yè)管理中的作用機制和流程在企業(yè)管理中的作用機制和流程在企業(yè)管理中的作用機制是什么所謂機制，原指機器的構(gòu)造和工作原理?，F(xiàn)已廣泛應(yīng)用于自然和社會現(xiàn)象，指其內(nèi)部組織和運行變化的規(guī)律。機制有什么作用在任何一個系統(tǒng)中，機制都起著基礎(chǔ)的、根本性的作用。有了良好的機制，可以使一個系統(tǒng)接近于一個自適應(yīng)系統(tǒng)，即在外部條件發(fā)生不確定變化時，能自動地迅速做出反應(yīng)，調(diào)整原定的策略和措施，實現(xiàn)優(yōu)化目標。流程是什么所謂流程，是指一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動。這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實現(xiàn)。流程有什么作用流程能夠使企業(yè)成為企事業(yè)界的“能人”。對企業(yè)“能辦事、辦好事”，對客戶“會來事”、企業(yè)活得比別人舒暢。能夠有效地凝聚經(jīng)驗、指導(dǎo)新人、提高工作效率，最終帶來企業(yè)競爭力的提升。為什么要建立機制和流程在此用一個實例來加以說明前年，公司在外地設(shè)立了分公司，員工也是從當?shù)卣衅傅模械囊磺卸际切碌?。大家十分努力地認真工作。是善良的。在這個前提下，規(guī)章制度的重點就放在把要求人們應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么的條款列出來。其出發(fā)點是認為既然人是善良的、人民是主人，所以一定會自覺遵守。但不遵守怎么辦違反了又怎么辦沒有相應(yīng)的機制和流程來保障。而信奉基督教或天主教的西方資本主義國家，認為人生下來是帶有原罪的，人的天性是懶惰的、對自己的行為是不加控制的。只要失去監(jiān)督和管理，人就不由自主地會自我放松，出現(xiàn)懈怠和偷懶。在這個判斷的前提下，他們制定規(guī)章制度時，除條款外，還會加上如何監(jiān)督、如何管理、如果違反了將會受到什么樣處罰的機制以保障制度落實。從實用角度建立機制和流程為此，在建立辦公室管理制度以及保障機制和流程方面，主要從以下幾個方面入手一是指定負責人員。讓工作量相對不飽和且一般情況下經(jīng)常會在辦公室工作的員工負責行政管理工作。二是建立辦公室管理制度。把辦公室值班規(guī)則、接待規(guī)則、計算機管理規(guī)則、辦公室鑰匙管理規(guī)則、電話撥打和接聽規(guī)范、空調(diào)管理使用規(guī)定等制度建立起

簡介：微利上市企業(yè)的盈余管理動機與財務(wù)管理水平研究微利上市企業(yè)的盈余管理動機與財務(wù)管理水平研究微利上市企業(yè)的盈余管理動機與財務(wù)管理水平研究微利上市企業(yè)的盈余管理動機與財務(wù)管理水平研究會計微利上市企業(yè)的盈余管理動機與財務(wù)管理水平研究廖偉摘要研究發(fā)現(xiàn)，中國上市公司盈利頻數(shù)分布不合理，在微利區(qū)間內(nèi)聚集了大量的公司。這說明許多虧損的公司通過各種方式從虧損區(qū)域涌入了微利區(qū)間，形成盈利。這種利潤操縱使得資本市場的信息質(zhì)量低下，市場的信息透明度降低，市場通過財務(wù)信息的甄別機制失效，謊言揭穿后，投資者利益將受到損失。本文擬研究微利上市企業(yè)盈余管理動機與財務(wù)管理水平，幫助投資者對微利企業(yè)進行甄別。關(guān)鍵詞盈余管理動機；利潤操縱一、我國資本市場相關(guān)制度回顧對我國上市公司微利現(xiàn)象的研究應(yīng)建立在我國實際的監(jiān)管背景基礎(chǔ)之上。監(jiān)管制度的變遷往往會帶來企業(yè)盈余管理手段和財務(wù)特征的改變，因而有必要回顧與上市公司有關(guān)的監(jiān)管制度背景。（一）融資制度1首次公開發(fā)行條件。1999年公司法一百五十二條規(guī)首次定了首次公開發(fā)行的條件（二）退市制度公司法157條規(guī)定連續(xù)三年虧損的上市公司，暫停股票上市。公司法158條規(guī)定暫停股票上市的公司在規(guī)定期限內(nèi)沒有消除暫停上市事由的由國務(wù)院終止股票上市。上海證券交易所股票上市規(guī)則（2004年修訂本）規(guī)定對有最近兩年連續(xù)虧損等四種情況的的上市公司實行警示“存在終止上市風險的特別處理”，在股票簡稱前冠以“ST”作為標識。上市公司最近一個會計年度審計結(jié)果表明導(dǎo)致“退市風險警示”事由消除的，可以申請撤銷對其股票交易實行的“退市風險警示”。獲準撤銷對其股票交易實行的退市風險警示后，最近一個會計年度的審計結(jié)果表明公司除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為負值的，繼續(xù)處以實行“其他特別處理”，并在股票簡稱前加以“ST”作為標識。若最近一個會計年度財務(wù)狀況表明扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為正等條件則可以申請撤銷其他特別處理。二、我國微利上市公司盈余管理動機分析一資本市場融資動機管理層通過資本市場為企業(yè)融資，必須與股東之間就簽訂一份契約，明確各自的責任和權(quán)力。為了降低契約的簽訂成本，管理層需要提高公司的業(yè)績，通過盈余管理進行業(yè)績包裝的成本遠低于通過提高經(jīng)營管理水平進而提高業(yè)績的成本。因此，管理層有動機為融資進行盈余管理。