簡介：網(wǎng)站類項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄報(bào)告目錄第一部分第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）一項(xiàng)目簡單描述目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式二市場目標(biāo)概述三項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介四利潤來源簡析五投資和預(yù)算六融資方案（資金籌措及投資方式）七財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）第二部分第二部分綜述綜述第一章第一章項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景一項(xiàng)目的提出原因二項(xiàng)目環(huán)境背景三項(xiàng)目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章第二章項(xiàng)目介紹項(xiàng)目介紹一網(wǎng)站建設(shè)宗旨單頁為文章的章名3第五章第五章商業(yè)實(shí)施方案商業(yè)實(shí)施方案一商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二營銷策劃三市場推廣四銷售方式與環(huán)節(jié)五作業(yè)流程六采購、銷售政策的制定七價(jià)格方案八服務(wù)、投訴與退貨九促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）1主要促銷方式2廣告公關(guān)策略、媒體評(píng)估3會(huì)員制等十獲利分析十一銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。十二市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章第六章技術(shù)可行性分析技術(shù)可行性分析一平臺(tái)開發(fā)二數(shù)據(jù)庫三系統(tǒng)開發(fā)四網(wǎng)頁設(shè)計(jì)五安全技術(shù)六內(nèi)容設(shè)計(jì)七技術(shù)人員八知識(shí)產(chǎn)權(quán)第七章第七章項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施1項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)3營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)4行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

簡介：1商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范要求商業(yè)計(jì)劃書規(guī)范要求第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）（文字在23頁以內(nèi)）一公司簡單描述二公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）三公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四已投入的資金及用途五公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六市場概況和營銷策略七主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介八核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)九公司優(yōu)勢說明十目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一融資方案（資金籌措及投資方式）十二財(cái)務(wù)分析1財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)（前35年銷售匯總、利潤、成長）2財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)（后35年）3資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分綜述第一章公司介紹一公司的宗旨（公司使命的表述）二公司簡介資料三各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四公司管理1董事會(huì)2經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3外部支持（外聘人士會(huì)計(jì)師事務(wù)所律師事務(wù)所顧問公司技術(shù)支持行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章技術(shù)與產(chǎn)品一技術(shù)描述及技術(shù)持有二產(chǎn)品狀況1主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2產(chǎn)品特性3正在開發(fā)待開發(fā)產(chǎn)品簡介4研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）三產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制3十二報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十三雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第七章投資報(bào)酬與退出一股票上市二股權(quán)轉(zhuǎn)讓三股權(quán)回購四股利第八章風(fēng)險(xiǎn)分析一資源（原材料供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)三研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五成本控制風(fēng)險(xiǎn)六競爭風(fēng)險(xiǎn)七政策風(fēng)險(xiǎn)八財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳）九管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴）十破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第九章管理一公司組織結(jié)構(gòu)二管理制度及勞動(dòng)合同三人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）四薪資、福利方案五股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十章經(jīng)營預(yù)測增資后35年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十一章財(cái)務(wù)分析一財(cái)務(wù)分析說明二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測1銷售收入明細(xì)表2成本費(fèi)用明細(xì)表3薪金水平明細(xì)表4固定資產(chǎn)明細(xì)表5資產(chǎn)負(fù)債表6利潤及利潤分配明細(xì)表7現(xiàn)金流量表8財(cái)務(wù)指標(biāo)分析1反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)A財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）B投資回收期（PT）C財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）D投資利潤率E投資利稅率F資本金利潤率

簡介：收到商業(yè)計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號(hào)投資經(jīng)理（項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng)）華南理工大學(xué)科技園入園企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位（蓋章）地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人華南理工大學(xué)科技園有限公司二000年六月制3商業(yè)計(jì)劃書摘要說明在兩頁紙內(nèi)完成本摘要?！菊獌?nèi)容參考】1公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）5行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）7產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。）8管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。）9融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10財(cái)務(wù)預(yù)測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。）11風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。）

簡介：1創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板（本模板僅供提示性之用，請(qǐng)勿直接填寫使用）一、一、項(xiàng)目企業(yè)概要項(xiàng)目企業(yè)概要投資安排投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真EMAIL地址郵編企業(yè)性質(zhì)□國有□有限責(zé)任公司□股份有限公司□合伙企業(yè)（）其它企業(yè)注冊(cè)日期年月日您在尋找第幾輪資金□種子資本□第一輪□第二輪□第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、二、業(yè)務(wù)描述業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨（企業(yè)的宗旨（200200字左右）字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）三、三、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品與服務(wù)介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)為什么利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、四、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策五、五、市場營銷市場營銷3擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額當(dāng)前月收入當(dāng)前月收入當(dāng)前月支出當(dāng)前月支出投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)年度的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運(yùn)營成本凈收入實(shí)際投資資本支出年終現(xiàn)金余額開戶銀行開戶銀行簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表八、八、資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)您目前正在籌集多少資金假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久下一輪投資打算籌集多少企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有□股權(quán)□可轉(zhuǎn)換債□普通債權(quán)□不確定目前資本結(jié)構(gòu)表目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例

簡介：商業(yè)報(bào)告第一部分公司背景第一部分公司背景一、一、設(shè)立背景設(shè)立背景1產(chǎn)品研發(fā)2市場開擴(kuò)3產(chǎn)品銷售和服務(wù)4財(cái)務(wù)管理第三部分商業(yè)分析報(bào)告第三部分商業(yè)分析報(bào)告一、一、公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)公司所屬產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)二、公司的市場定位和市場潛力分析公司的市場定位和市場潛力分析1主打XX市場2市場容量分析3市場發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)4市場準(zhǔn)入分析三、三、公司技術(shù)資源和開發(fā)團(tuán)體公司技術(shù)資源和開發(fā)團(tuán)體1所應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及輔助技術(shù)1）軟件技術(shù)2）硬件技術(shù)2相應(yīng)技術(shù)與國內(nèi)外同業(yè)之比較3所應(yīng)用技術(shù)的成熟性分析4技術(shù)開發(fā)團(tuán)體的素質(zhì)及結(jié)構(gòu)分析5技術(shù)人力資源的穩(wěn)定性分析6技術(shù)開發(fā)能力的后續(xù)支持與創(chuàng)新潛力分析四、四、公司產(chǎn)品公司產(chǎn)品1主要產(chǎn)品表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品性質(zhì)備注

簡介：商業(yè)計(jì)劃書（參考格式）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位項(xiàng)目單位（蓋章）（蓋章）地址電話傳真電子郵件電子郵件聯(lián)系人二OO二年二月3摘要說明在兩頁紙內(nèi)完成本摘要【摘要內(nèi)容參考】1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）3、產(chǎn)品服務(wù)描述（產(chǎn)品服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）4、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平，競爭力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）5、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對(duì)手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測。）6、營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。）7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。）8、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。）9、融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。）10、財(cái)務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率

簡介：經(jīng)濟(jì)法筆記整理1宏觀調(diào)控宏觀調(diào)控國家對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的總結(jié)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體因素實(shí)行全局性干預(yù)。國家對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的總結(jié)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體因素實(shí)行全局性干預(yù)?！昂暧^宏觀”是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究對(duì)象，宏觀經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總量，結(jié)是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)所研究對(duì)象，宏觀經(jīng)濟(jì)是指一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總量，結(jié)構(gòu)狀況，包括國民生產(chǎn)總值（構(gòu)狀況，包括國民生產(chǎn)總值（GDP），國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會(huì)，國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會(huì)商品服務(wù)供給與需求，外貿(mào)進(jìn)出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系。商品服務(wù)供給與需求，外貿(mào)進(jìn)出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系?！罢{(diào)控調(diào)控”國家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的行為。國家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的行為。2特征國家主體性；對(duì)象宏觀性（對(duì)象是宏觀經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)宏觀運(yùn)行；目的宏觀性；方特征國家主體性；對(duì)象宏觀性（對(duì)象是宏觀經(jīng)濟(jì)或經(jīng)濟(jì)宏觀運(yùn)行；目的宏觀性；方式宏觀性（財(cái)產(chǎn)調(diào)控方式，稅收調(diào)控方式，金融調(diào)控方式，宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃）式宏觀性（財(cái)產(chǎn)調(diào)控方式，稅收調(diào)控方式，金融調(diào)控方式，宏觀經(jīng)濟(jì)計(jì)劃）；依據(jù)法定；依據(jù)法定性二宏觀調(diào)控關(guān)系1總量平衡總量平衡社會(huì)總需求與總供給之間平衡（EG信貸政策、稅收政策）2結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化（EG產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中比率問題；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)年齡組成、技能組成、性別組成；地區(qū)結(jié)構(gòu)）3就業(yè)充分就業(yè)充分（工資、勞動(dòng)所得是每個(gè)人生存基礎(chǔ)；注并不是每個(gè)人均有工作即視為就業(yè)充分國家有義務(wù)承擔(dān)就業(yè)機(jī)會(huì)，完善勞動(dòng)保障，提高就業(yè)率）4國際收支平衡國際收支平衡（目前中國要拉動(dòng)內(nèi)需）思考某省政府解決本省下崗職工就業(yè)問題，向全省各企業(yè)下發(fā)文件，作出承諾，企業(yè)每思考某省政府解決本省下崗職工就業(yè)問題，向全省各企業(yè)下發(fā)文件，作出承諾，企業(yè)每雇傭一名本省下崗職工，政府每月向該企業(yè)補(bǔ)貼雇傭一名本省下崗職工，政府每月向該企業(yè)補(bǔ)貼200元。問這是否屬于宏觀調(diào)控元。問這是否屬于宏觀調(diào)控答不屬于。根據(jù)宏觀調(diào)控定義是對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量，結(jié)構(gòu)狀況，包括國民答不屬于。根據(jù)宏觀調(diào)控定義是對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量，結(jié)構(gòu)狀況，包括國民生產(chǎn)總值（生產(chǎn)總值（GDP），國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會(huì)商品服務(wù)供給與需，國民收入，國家預(yù)算收支，貨幣供給與需求，社會(huì)商品服務(wù)供給與需求，外貿(mào)進(jìn)出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系。而這里省政府僅對(duì)局求，外貿(mào)進(jìn)出口，外匯收支和資本的出入等各方面總量及比例關(guān)系。而這里省政府僅對(duì)局部地區(qū)特定人進(jìn)行調(diào)控，所以不屬于宏觀調(diào)控。部地區(qū)特定人進(jìn)行調(diào)控，所以不屬于宏觀調(diào)控。第三章第三章經(jīng)濟(jì)法基本原則的概念與內(nèi)容經(jīng)濟(jì)法基本原則的概念與內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)法基本原則的概念經(jīng)濟(jì)法基本原則的概念經(jīng)濟(jì)法的原則國家在調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中必須遵守的，貫徹于經(jīng)濟(jì)法立法、司法、執(zhí)法經(jīng)濟(jì)法的原則國家在調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中必須遵守的，貫徹于經(jīng)濟(jì)法立法、司法、執(zhí)法始終的準(zhǔn)則。始終的準(zhǔn)則。（符合原則良法；不符合原則惡法）第二節(jié)第二節(jié)經(jīng)濟(jì)法基本原則的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)法基本原則的內(nèi)容一一社會(huì)本位原則社會(huì)本位原則側(cè)重從社會(huì)整體角度協(xié)調(diào)社會(huì)利益之間關(guān)系側(cè)重從社會(huì)整體角度協(xié)調(diào)社會(huì)利益之間關(guān)系（本位放在首位之意。社會(huì)利益歸根到底是對(duì)個(gè)體利益、群體利益的協(xié)調(diào)）思考思考1社會(huì)利益與國家利益之間的關(guān)系社會(huì)利益與國家利益之間的關(guān)系答答社會(huì)是一個(gè)群眾的組合，國家是一個(gè)組織社會(huì)是一個(gè)群眾的組合，國家是一個(gè)組織國家可以代表公民但社會(huì)不能代表其他國家可以代表公民但社會(huì)不能代表其他社會(huì)是虛體、國家是實(shí)體社會(huì)是虛體、國家是實(shí)體社會(huì)利益強(qiáng)調(diào)多元性，國家利益強(qiáng)調(diào)一元性社會(huì)利益強(qiáng)調(diào)多元性，國家利益強(qiáng)調(diào)一元性2國家利益與政府利益之間關(guān)系國家利益與政府利益之間關(guān)系答答國家利益是一抽象概念，政府利益是國家利益的具體表現(xiàn)形式國家利益是一抽象概念，政府利益是國家利益的具體表現(xiàn)形式政府利益基本符合國家利益，它有自身利益的偏差政府利益基本符合國家利益，它有自身利益的偏差1社會(huì)本位原則與社會(huì)本位原則與民法通則民法通則區(qū)別區(qū)別民法通則民法通則是個(gè)體本位而非社會(huì)本位是個(gè)體本位而非社會(huì)本位2社會(huì)利益社會(huì)利益社會(huì)成本社會(huì)成本（盡可能?。┥鐣?huì)收益社會(huì)收益（盡可能大）社會(huì)成本有形道德規(guī)范無形制度成本、政府補(bǔ)貼二二效率與公平原則效率與公平原則誤認(rèn)為該知名商品，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得?？?，可根據(jù)情節(jié)處誤認(rèn)為該知名商品，監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令停止違法行為，沒收違法所得。可，可根據(jù)情節(jié)處以違法一倍以上三倍以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可吊銷營業(yè)執(zhí)照；銷售偽劣商品，構(gòu)成犯以違法一倍以上三倍以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，可吊銷營業(yè)執(zhí)照；銷售偽劣商品，構(gòu)成犯罪，依法追究刑事責(zé)任。罪，依法追究刑事責(zé)任?！?作用作用經(jīng)濟(jì)法作用是修正市場經(jīng)濟(jì)缺陷，維護(hù)社會(huì)整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)法作用是修正市場經(jīng)濟(jì)缺陷，維護(hù)社會(huì)整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。民法的作用是維護(hù)平等主體的財(cái)產(chǎn)與人身權(quán)益。民法的作用是維護(hù)平等主體的財(cái)產(chǎn)與人身權(quán)益。EGA擁有一家公司（擁有一家公司（COMPANY）欲轉(zhuǎn)讓股權(quán)）欲轉(zhuǎn)讓股權(quán)SHARES給B分析分析A有權(quán)處分自己的股權(quán)，有權(quán)處分自己的股權(quán)，A與B間關(guān)系是平等的，這里即是間關(guān)系是平等的，這里即是“意思自治意思自治”（從民法（從民法角度而言）角度而言）假如假如A公司經(jīng)營的是數(shù)碼相機(jī)，公司經(jīng)營的是數(shù)碼相機(jī)，B也是，此時(shí)，也是，此時(shí)，B占該市場占該市場50，A占30。若。若B收購收購A，B將占市場絕對(duì)性壟斷地位，引起市場結(jié)構(gòu)變化。按國家反壟斷法，類似這樣的交易將占市場絕對(duì)性壟斷地位，引起市場結(jié)構(gòu)變化。按國家反壟斷法，類似這樣的交易情況必須上報(bào)反壟斷相關(guān)國家審查，批準(zhǔn)這樣的轉(zhuǎn)讓才合法，即國家對(duì)傳統(tǒng)的民法行為要情況必須上報(bào)反壟斷相關(guān)國家審查，批準(zhǔn)這樣的轉(zhuǎn)讓才合法，即國家對(duì)傳統(tǒng)的民法行為要進(jìn)行一定干預(yù)（從經(jīng)濟(jì)法角度而言）進(jìn)行一定干預(yù)（從經(jīng)濟(jì)法角度而言）三三經(jīng)濟(jì)法與行政法關(guān)系經(jīng)濟(jì)法與行政法關(guān)系行政法行政法調(diào)整因行政主體行使其職權(quán)而發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律關(guān)系的法律規(guī)范的總調(diào)整因行政主體行使其職權(quán)而發(fā)生的各種社會(huì)關(guān)系的法律關(guān)系的法律規(guī)范的總和。和。1調(diào)整對(duì)象（調(diào)整對(duì)象（1）聯(lián)系經(jīng)濟(jì)法與行政法都調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系）聯(lián)系經(jīng)濟(jì)法與行政法都調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系（2）差異行政法不只是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)法只是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系）差異行政法不只是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)法只是調(diào)整經(jīng)濟(jì)關(guān)系2法律關(guān)系主體（法律關(guān)系主體（1）聯(lián)系從管理與被管理，協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)關(guān)系角度來說，經(jīng)濟(jì)法與行）聯(lián)系從管理與被管理，協(xié)調(diào)與被協(xié)調(diào)關(guān)系角度來說，經(jīng)濟(jì)法與行政法的法律關(guān)系主體非常類似。政法的法律關(guān)系主體非常類似。行政主體相對(duì)人均為行政法主體（包括管理與被管理主體）（2）差異經(jīng)濟(jì)法當(dāng)中，市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)主體包含非政府組織，但在行政）差異經(jīng)濟(jì)法當(dāng)中，市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)主體包含非政府組織，但在行政法當(dāng)中，此類組織不屬于行政管理主體。法當(dāng)中，此類組織不屬于行政管理主體。EG非政府組織NGONONGOVERNMENTGANIZATION行業(yè)協(xié)會(huì)理論而言，它非國家所設(shè)（尤其在國外，這種組織有很強(qiáng)的獨(dú)立性），它對(duì)本行業(yè)具有管理監(jiān)督的功能。2作用經(jīng)濟(jì)法作用是修正市場經(jīng)濟(jì)缺陷，維護(hù)社會(huì)整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作用經(jīng)濟(jì)法作用是修正市場經(jīng)濟(jì)缺陷，維護(hù)社會(huì)整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。行政法有行政法有2個(gè)作用一是保障行政主體職權(quán)有效實(shí)施，二是保護(hù)行政相對(duì)方的合個(gè)作用一是保障行政主體職權(quán)有效實(shí)施，二是保護(hù)行政相對(duì)方的合法權(quán)益不受非法侵犯。法權(quán)益不受非法侵犯。經(jīng)濟(jì)法追求對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮實(shí)體性作用，行政法追求對(duì)行政行為發(fā)揮程序性作用。經(jīng)濟(jì)法追求對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮實(shí)體性作用，行政法追求對(duì)行政行為發(fā)揮程序性作用。（實(shí)體性追求結(jié)果的證明）行政法權(quán)力（POWER），在于賦權(quán)與控權(quán)的平衡，認(rèn)為行政權(quán)具有自由裁量權(quán)；經(jīng)濟(jì)法權(quán)利（RIGHT）第五章第五章經(jīng)濟(jì)法制定和實(shí)施經(jīng)濟(jì)法制定和實(shí)施第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)法的制定經(jīng)濟(jì)法的制定一一經(jīng)濟(jì)法制定的概念經(jīng)濟(jì)法制定的概念國家立法機(jī)關(guān)按照法定的程序和職權(quán)制定經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范的活動(dòng)。國家立法機(jī)關(guān)按照法定的程序和職權(quán)制定經(jīng)濟(jì)法律規(guī)范的活動(dòng)。立法機(jī)關(guān)立法機(jī)關(guān)1）全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)）全國人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)憲法，法律和立法解釋憲法，法律和立法解釋國務(wù)院國務(wù)院行政法規(guī)行政法規(guī)

簡介：0大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫時(shí)間2010年03月28日計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要一、宗旨可米丸動(dòng)漫周邊鋪的宗旨是滿足當(dāng)下日益增長的動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補(bǔ)動(dòng)漫產(chǎn)品專營店在金華地區(qū)的空白。提供一個(gè)平臺(tái)，將有著共同愛好的同學(xué)聚集起來，一起分享動(dòng)漫的樂趣，同時(shí)也培養(yǎng)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與潛在的消費(fèi)群。二、產(chǎn)品服務(wù)可米丸動(dòng)漫周邊鋪是一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)初期的合伙制項(xiàng)目。主營漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、黏土玩偶、手繪服裝等動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)初期我們能提供漫畫書籍、玩偶、布偶、飾品、手繪服飾，在運(yùn)營穩(wěn)定后我們會(huì)自主創(chuàng)新一系列的特色產(chǎn)品，主要包括DIY模型、黏土玩偶等等。三、市場定位我們把主要的市場定位在學(xué)生群，主推中低價(jià)位的產(chǎn)品，動(dòng)漫作品在學(xué)生群中相當(dāng)受歡迎，相對(duì)應(yīng)的衍生產(chǎn)品在學(xué)生中的銷售也相當(dāng)火爆，而且隨著動(dòng)漫影視作品的不斷推出，也不斷會(huì)有新的產(chǎn)品出現(xiàn)，在老的消費(fèi)群的基礎(chǔ)上也會(huì)帶來新的消費(fèi)群。四、競爭我們直接與電玩店展開競爭。我們的產(chǎn)品與服務(wù)雖然在市場上是有選擇性的。但我們的產(chǎn)品與服務(wù)服務(wù)是一流的。因?yàn)槲覀儑?yán)把質(zhì)量關(guān)，保證引進(jìn)的貨物的質(zhì)量，在后續(xù)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新中也是如此。并且時(shí)刻關(guān)注市場信息，保證產(chǎn)品與熱門動(dòng)漫的同步更新。同時(shí)，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品與同類競爭者更新更快，而且更齊全，由于對(duì)動(dòng)漫熱愛的原因，我們更具有敏銳的市場觀察力，能很好的把握進(jìn)貨方向，保證了產(chǎn)品的市場競爭力。一、店面介紹一、店面介紹（一）宗旨滿足當(dāng)下日益增長的動(dòng)漫周邊衍生產(chǎn)品的需求，填補(bǔ)動(dòng)漫產(chǎn)品專營店在金華地區(qū)的空白。培養(yǎng)動(dòng)漫這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的生力軍與挖掘潛在的消費(fèi)群。打造一個(gè)地方能將都有著共同愛好的同學(xué)聚集起來，一起分享動(dòng)漫的樂趣，充實(shí)同學(xué)們的課余生活，培養(yǎng)這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)緊缺的人才，為國家輸出現(xiàn)代化的新型人才，我想這也是學(xué)校支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園目的。我們的團(tuán)隊(duì)宗旨是立足于動(dòng)漫，發(fā)展于動(dòng)漫，成功于團(tuán)隊(duì)。2動(dòng)漫迷的消費(fèi)觀念與一般消費(fèi)觀念有所不同，主要有兩點(diǎn)1狂熱性一般一個(gè)好的動(dòng)漫（影視）作品會(huì)在短時(shí)間內(nèi)催生出一大堆狂熱消費(fèi)群，在這段時(shí)間內(nèi)他們會(huì)有強(qiáng)烈的購買意愿，只要產(chǎn)品精美，他們甚至能接受略高的定價(jià)。所以我們的貨源補(bǔ)充與更新必須緊跟動(dòng)漫作品的腳步。2不確定性當(dāng)一個(gè)動(dòng)漫迷購買一個(gè)自己喜歡的動(dòng)漫形象的衍生產(chǎn)品時(shí)，很多時(shí)候都是出于臨時(shí)性的選擇。這類消費(fèi)者主要看重于產(chǎn)品的美觀與精致程度。綜上所述，我們著重于產(chǎn)品的精美程度，在大環(huán)境對(duì)該類產(chǎn)品定價(jià)過高的前提下，我們開始不妨把價(jià)格定位稍微調(diào)低，這樣不僅能取得薄利多銷的結(jié)果，而且也能迅速提升店面的知名度。（四）銷售策略1實(shí)體店直銷主要采用直銷的方式，最傳統(tǒng)，也是最可靠的銷售方式。針對(duì)店面周邊地區(qū)存在巨大消費(fèi)群的情況下，這無異于是最佳的銷售手段。2互聯(lián)網(wǎng)虛擬店促銷針對(duì)當(dāng)下年輕消費(fèi)者熱衷網(wǎng)購的趨勢的銷售策略，網(wǎng)上虛擬店不僅可以擴(kuò)充客源，對(duì)店面的知名度的提升也有著不少的促進(jìn)作用。3展銷會(huì)每年各大城市地區(qū)都有舉辦動(dòng)漫節(jié)，它們是非常好的推銷產(chǎn)品與提升知名度的機(jī)會(huì)。（五）市場滲透店面開業(yè)初期以提升知名度與口碑為首要目標(biāo)，采用降價(jià)折扣促銷，網(wǎng)絡(luò)虛擬店與實(shí)體店同行，舉辦動(dòng)漫主題活動(dòng)等手段滲透市場。我們的指導(dǎo)老師在金華地區(qū)開展第一屆動(dòng)漫文化節(jié)時(shí)，我們已跟動(dòng)漫節(jié)里個(gè)別老板開展深度的合作，為以后進(jìn)軍整個(gè)金華市場打下市場計(jì)劃預(yù)熱。三、產(chǎn)品介紹及后續(xù)制造三、產(chǎn)品介紹及后續(xù)制造（一）產(chǎn)品概念動(dòng)畫衍生產(chǎn)品，即動(dòng)漫周邊。包括以動(dòng)漫為主的書籍、音像制品，文具等文化產(chǎn)品，手辦模型等玩具、飾品、抱枕，枕套等生活用品這些不同形式的產(chǎn)品，在動(dòng)漫周圍構(gòu)成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在為生產(chǎn)商帶來動(dòng)漫以外豐厚的利潤的同時(shí)，也能同時(shí)促進(jìn)動(dòng)漫制作行業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)，使他們緊緊結(jié)合在一起，推動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的向前發(fā)展。（二）主要產(chǎn)品介紹衍生的周邊產(chǎn)品建立的前提是動(dòng)畫，而目前許多動(dòng)畫形象已經(jīng)被顧客們認(rèn)可，成為深入人心的品牌，所以我們會(huì)在店鋪開業(yè)的初期先主推出一些動(dòng)漫漫畫書籍給廣大的動(dòng)漫迷們，然后在此前提下引進(jìn)一批最近以及近階段比較流行的周邊產(chǎn)品，結(jié)合自己專業(yè)的特色并發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)同學(xué)的自身優(yōu)勢特點(diǎn)對(duì)相關(guān)的周邊產(chǎn)品進(jìn)行改造，到后期技術(shù)成熟后進(jìn)行一些周邊產(chǎn)品領(lǐng)域的DIY特色開發(fā)，并且能讓更多的顧客朋友們投入到自己動(dòng)手制作的氛圍中，使得廣大的動(dòng)漫愛好者們能夠從中感受到動(dòng)漫給他們帶來的樂趣。

簡介：項(xiàng)目撰寫要點(diǎn)一、一、項(xiàng)目單位基本情況項(xiàng)目單位基本情況包括公司名稱、成立時(shí)間、主營業(yè)務(wù)、所屬行業(yè)與園區(qū)、注冊(cè)資本等內(nèi)容。二、二、項(xiàng)目的背景和必要性項(xiàng)目的背景和必要性1、主要從該項(xiàng)目是否對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)有所突破從而促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、是否促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、是否形成以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的規(guī)?；?、集約化產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面闡述。2、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析和技術(shù)發(fā)展趨勢。三、三、項(xiàng)目主要技術(shù)的創(chuàng)新性、先進(jìn)性項(xiàng)目主要技術(shù)的創(chuàng)新性、先進(jìn)性1、項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)或技術(shù)特點(diǎn)2、項(xiàng)目技術(shù)的市場前景分析四、四、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案1、項(xiàng)目的內(nèi)容2、技術(shù)方案及可行性分析3、成果來源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況4、市場營銷方案及市場開拓計(jì)劃五、五、項(xiàng)目目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃1、項(xiàng)目的總體目標(biāo)2、項(xiàng)目的總投資3、項(xiàng)目的執(zhí)行期、執(zhí)行階段及進(jìn)展情況六、六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益1、經(jīng)濟(jì)效益分析對(duì)于進(jìn)行產(chǎn)品市場化推廣的項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及預(yù)測依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析。2、社會(huì)效益分析對(duì)于研發(fā)類項(xiàng)目，重點(diǎn)從項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)及對(duì)社會(huì)、產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策1、政策風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策3、市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策4、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策5、其他風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

簡介：□年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計(jì)劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計(jì)劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。□年度計(jì)劃的主要內(nèi)容依各個(gè)公司的不同，實(shí)際情況亦隨之有別。基本而言，一般項(xiàng)目列于表131。這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要，其中尤以年度利益計(jì)劃是最基本的計(jì)劃。經(jīng)營計(jì)劃制定方法□經(jīng)營計(jì)劃制定程序一首先，公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。二“恭自省“，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點(diǎn)，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。三“觀外情“，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會(huì)為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會(huì)與威脅。四在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅及詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點(diǎn)后訂立一個(gè)非常清楚的目標(biāo)及方針，同時(shí)盡可能地?cái)?shù)量化。五明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計(jì)劃方案。六徹底執(zhí)行計(jì)劃方案。七檢查成果并改進(jìn)。□經(jīng)營計(jì)劃的構(gòu)架。做成計(jì)劃，有一個(gè)重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對(duì)策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計(jì)劃，而這個(gè)基本計(jì)劃便設(shè)定了各部門或各功能的個(gè)別目標(biāo)以及個(gè)別計(jì)劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計(jì)劃，這可作為年度短期目標(biāo)、短期計(jì)劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計(jì)劃相聯(lián)系。舉例說明，在人的行動(dòng)中，有起床上班這個(gè)日?；顒?dòng)，而從早晨起來到公司上班這么個(gè)簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動(dòng)。這個(gè)行動(dòng)可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動(dòng)均是朝向一個(gè)目標(biāo)即到公司來完成的。某一行動(dòng)，都是為了實(shí)行下個(gè)行動(dòng)的手段。換句話說，某一行動(dòng)都是以下次的行動(dòng)為目標(biāo)的，每個(gè)計(jì)劃絕不是單獨(dú)或個(gè)別存在，通常均以下一階段的計(jì)劃來作為目標(biāo)。

簡介：龍崗中心城龍城廣場及周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)龍崗中心城龍城廣場及周邊地區(qū)城市設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書（龍崗分局）項(xiàng)目背景規(guī)劃定位編制范圍工作內(nèi)容工作時(shí)間成果組成編制費(fèi)用項(xiàng)目委托三、編制范圍三、編制范圍本次規(guī)劃范圍研究及界定綜合考慮與規(guī)劃重點(diǎn)地區(qū)的相關(guān)因素，確定為龍城廣場及周邊影響區(qū)域，約118平方公里；其中重點(diǎn)設(shè)計(jì)范圍約37平方公里。主要包括以下設(shè)計(jì)要素龍崗街道中心城與龍崗街道辦（老鎮(zhèn)）的空間及發(fā)展關(guān)系，這是龍崗中心城自成立至今存在的難題，主要是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、管理水平，城市風(fēng)貌等均存在差異。龍崗河貫穿城市的主要自然空間，歷來只是紙上談兵或是建議，近年來無實(shí)施成效。地鐵三號(hào)線改變地區(qū)的重要發(fā)展的“動(dòng)力線”，能夠再次給城市提供重要的發(fā)展機(jī)遇?？图覈诳臻g上起到城市文化脈絡(luò)的作用，通過客家建筑及文化的因素注入，能夠形成地區(qū)文化、社會(huì)發(fā)展特色。四、工作內(nèi)容四、工作內(nèi)容1國際咨詢確定方案征集書的內(nèi)容和任務(wù)包括區(qū)域研究，整體城市設(shè)計(jì)，重點(diǎn)地區(qū)城市設(shè)計(jì)和地下空間資源利用規(guī)劃。邀請(qǐng)多家機(jī)構(gòu)進(jìn)行國際咨詢，進(jìn)行整體研究及城市設(shè)計(jì)，確定發(fā)展目標(biāo)，打造地區(qū)風(fēng)貌、特色，資源重組、強(qiáng)化系統(tǒng)性，創(chuàng)造龍崗的生活特征。2方案綜合整理、組織、優(yōu)化國際咨詢的各個(gè)方案，形成完善的最終方案，并在整體城市設(shè)計(jì)指導(dǎo)下進(jìn)行任務(wù)分解，確定詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的項(xiàng)目及內(nèi)容。包括交通微循環(huán)設(shè)計(jì)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、龍城廣場周邊及地下空間設(shè)計(jì)、龍崗河改造設(shè)計(jì)、五號(hào)地塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)等。五、工作時(shí)間五、工作時(shí)間本項(xiàng)目從2007年2月份開始，到2007年12月底結(jié)束。其中2007年2月2007年7月進(jìn)行前期研究，確定方案征集書；

簡介：保密麥維網(wǎng)麥維網(wǎng)麥維智訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書麥維智訓(xùn)商業(yè)計(jì)劃書1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述11項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介麥維智訓(xùn)是專注于新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的職業(yè)教育服務(wù)項(xiàng)目，它以大學(xué)生為主要服務(wù)對(duì)象，面向就業(yè)及職業(yè)技能提升的需求，從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、行業(yè)知識(shí)等方面，通過實(shí)訓(xùn)與網(wǎng)訓(xùn)等方式，多維度培養(yǎng)以網(wǎng)絡(luò)為核心的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所需的多層次人才，同時(shí)以培訓(xùn)為核心，采用網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)，構(gòu)建行業(yè)人才數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)及交流互2市場背景分析市場背景分析21高校不斷擴(kuò)招，造成大學(xué)生就業(yè)的巨高校不斷擴(kuò)招，造成大學(xué)生就業(yè)的巨大難題大難題1999年，在教育產(chǎn)業(yè)化的思路指引下，我國普通高校招生人數(shù)較上年增長325，高校由此進(jìn)入大幅度擴(kuò)招時(shí)代，19992005年間，擴(kuò)招率基本上保持在兩位數(shù)以上。盡管由于盲目擴(kuò)招造成的一系列問題的壓力，使得擴(kuò)招的比例近幾年有所下降，但

簡介：魔格科技有限責(zé)任公司1魔格創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書魔格科技有限責(zé)任公司33322對(duì)策1133管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策11331管理風(fēng)險(xiǎn)11332對(duì)策1134盈利模式風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策12341盈利模式風(fēng)險(xiǎn)12342對(duì)策12四、營銷策略1241產(chǎn)品特征1242銷售渠道1243營銷策略1244市場聯(lián)絡(luò)14五、財(cái)務(wù)分析1451成本預(yù)算1452原材料商品采購成本1453收益預(yù)測表14六、公司發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。未定義書簽。61公司戰(zhàn)略錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽。未定義書簽。62未來規(guī)劃16

簡介：食堂承包經(jīng)營計(jì)劃書食堂承包經(jīng)營計(jì)劃書承包范圍承包范圍漢宜鐵路六站職工食堂漢宜鐵路六站職工食堂承包單位承包單位漢川市鑫弘餐飲服務(wù)有限公司漢川市鑫弘餐飲服務(wù)有限公司二0一二年七月一二年七月四、合作方式四、合作方式1、我公司承攬?jiān)?、中、晚三餐職工用餐?、貴公司提供廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備，保證正常運(yùn)營的需要，并負(fù)責(zé)承擔(dān)水、電費(fèi)用和兩名廚師工資（3000元人月）；3、我公司負(fù)責(zé)承擔(dān)煤氣燃料、一名廚師工資和其他人員工資、原材料采買成本費(fèi)用；4、承包期間必須添置、更換、修理的廚房設(shè)備，由我公司提出申請(qǐng)，經(jīng)貴公司同意后執(zhí)行，經(jīng)營期間如人為損壞，由我公司照價(jià)賠償，自然損耗除外。5、貴公司有條件盡量提供員工住宿房間。五、五、飯菜供菜供應(yīng)標(biāo)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)1、中餐、晚餐供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)10元人品種兩葷、三蔬、一湯，每人選?。▋扇潈伤匾粶崽旃?yīng)酸梅湯、綠豆湯或稀飯；2、早餐供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)5元人品種每人選取一個(gè)雞蛋或一杯豆?jié){，一份主食（包子、饅頭面條、稀飯、炒粉等其他食品選其一）備注為滿足個(gè)性化需求，增設(shè)額外收費(fèi)項(xiàng)目，如冰啤酒、飲料、牛奶、烤香腸、奶茶等，同時(shí)窗口也可以為員工提供特色小炒等服務(wù)。六、六、結(jié)算方式算方式1、結(jié)算形式算形式員工就餐前憑現(xiàn)金到賣票處買票，同時(shí)站點(diǎn)每月根據(jù)飯票存根數(shù)量給予同等額的補(bǔ)貼，例如員工早餐5元，站點(diǎn)補(bǔ)貼5元，公司收入10元。2、結(jié)算周期算周期一個(gè)月結(jié)算一次。七、食堂運(yùn)七、食堂運(yùn)營成本成本1、廚師三名（早餐面點(diǎn)1名、廚師1名、幫廚1名），共計(jì)9000元月，其中貴單位承擔(dān)6000元，我公司承擔(dān)3000元月2、采購一名，清潔工兼收銀員1名，共計(jì)4000元月3、由于各站點(diǎn)遠(yuǎn)離市中心，原材料采購成本增加，食堂毛利率平常為25，

簡介：黑斑蛙原生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目計(jì)劃書大綱黑斑蛙簡介1養(yǎng)殖價(jià)值分析23市場分析34農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀45養(yǎng)殖模式57經(jīng)營模式78長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃89現(xiàn)有基本情況概況9項(xiàng)目資金申請(qǐng)表9愿景10證書11黑斑蛙簡介黑斑蛙俗稱“青蛙”“田雞”，學(xué)名RANANIGROMACULATTAHALLOWELL。體長約7～8厘米，雌者略小。頭部略呈三角形，長略大于寬?？陂?，吻鈍圓，吻棱不顯，口內(nèi)鋤骨齒2小團(tuán)，左右不相遇；近吻端有小形鼻孔2個(gè)。眼大而凸出，眼間距窄，眼后方有圓形鼓膜，大而明顯。體背面有1對(duì)較粗的背側(cè)褶，2背側(cè)褶間有4～6行不規(guī)則的短膚褶，若斷若續(xù)，長短不一；背部基色為黃綠色或深綠色，或帶灰棕色，具有不規(guī)則的黑斑，背中央常有一條寬窄不一的淺色縱脊線，由吻端直到肛口。腹面皮膚光滑，白色無斑。前肢短，指趾端鈍尖，指長順序3、1、2、4，指側(cè)有窄的緣膜，關(guān)節(jié)下瘤明顯；后肢較肥碩，脛跗關(guān)節(jié)前達(dá)眼部，趾間幾為全蹼，第5趾外側(cè)緣膜發(fā)達(dá)，外蹠突小，內(nèi)蹠突窄長，有游離的刃狀突出。雄蛙具頸側(cè)外聲囊；前肢第1指基部有粗肥的灰色婚墊，滿布細(xì)小白疣。黑斑蛙成蛙常棲息于稻田、池溏、湖澤、河濱、水溝內(nèi)或水域附近的草叢中。一般11月開始冬眠，次年3月中旬出蟄，4～7月為生殖季節(jié)產(chǎn)卵的高潮在4月間。一般在降雨前后和黃昏時(shí)開始鳴叫，引誘雌蛙抱對(duì)產(chǎn)卵。卵多產(chǎn)于秧田、早稻田或其他靜水域中，偶爾也在緩流水中產(chǎn)卵。每1卵塊有卵2～35千粒多浮于水面卵徑17～20毫米。蝌蚪體笨重，尾肌弱，尾鰭發(fā)達(dá)尾末端尖圓約經(jīng)2個(gè)多月完成變態(tài)。項(xiàng)目價(jià)值1、具有繁衍性青蛙是一種自我生存發(fā)展受國家保護(hù)的野生動(dòng)物，由于受環(huán)境污染、人工捕殺食用等方面的影響，自身孵化環(huán)境惡劣，生存條件維艱，野生青蛙數(shù)量較過去日趨減少，如不及時(shí)采取措施，將會(huì)出現(xiàn)滅亡絕種的可能。因此，人工孵養(yǎng)野生青蛙是保護(hù)青蛙、發(fā)展青蛙、繁衍青蛙的重要措施之一。同時(shí)，通過人工養(yǎng)殖野生青蛙不但滿足市場需求，也保護(hù)了農(nóng)作物原生態(tài)的生長。2、具有食用性野生青蛙含有豐富的維生素A、B1、B2、B12、C、尼克酸、肌酸、肌肽、脂肪、蛋白質(zhì)、糖類和鈣、磷、鐵等幾十種營養(yǎng)成份。是一種高蛋白質(zhì)、低脂肪、膽固醇極低、味道鮮美的上等食品，深受人們喜愛。3、具有藥用性青蛙所含維生素E和鋅、硒等微量元素，有助于青少年的生長發(fā)育和緩解更年期骨質(zhì)疏松。能延緩機(jī)體衰老，潤澤肌膚，防癌抗癌。而且蛙肉性涼味咸而無毒，是大補(bǔ)元?dú)庵纹⑻摰臓I養(yǎng)食品，可以治陰虛牙痛，腰痛及久痢，適宜于低蛋白血癥，精力不足，產(chǎn)生缺乳，肝硬化腹水和神經(jīng)衰弱者。4、具有推廣性青蛙俗稱“害蟲天敵”，它能捕捉農(nóng)作物中的飛蛾等有害昆蟲多達(dá)30多種。中國是農(nóng)業(yè)大國，湖南是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)作物品種多、面積大，為提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，慣用農(nóng)藥和化學(xué)肥料。而我們恰好用科學(xué)的方法孵養(yǎng)野生青蛙，用公司加基地、基地帶農(nóng)戶、農(nóng)戶興產(chǎn)業(yè)的形式，實(shí)施大而小（大范圍推廣，小面積養(yǎng)殖）戰(zhàn)略，減少或消滅施用農(nóng)藥化肥對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的危害，為確保“無公害食物”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。市場分析1、養(yǎng)殖市場、養(yǎng)殖市場目前在中國比較成功的養(yǎng)殖青蛙的地方主要在四川和湖南益陽。其中四川成功養(yǎng)殖青蛙的市場操作方式是，由一公司出技術(shù)，農(nóng)戶出資金的合作方式，銷售利潤分成，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值超過五千萬。湖南益陽那家以公司運(yùn)營形式，通過收費(fèi)培訓(xùn)養(yǎng)殖技術(shù)，和農(nóng)戶加盟的合作方式，其利潤主要來自出售種蛙和技術(shù)培訓(xùn)，年收入超過五百萬，目前他們也在積極研究有機(jī)蔬菜的運(yùn)作項(xiàng)目。這兩家公司也是取得了國家二級(jí)野生保護(hù)動(dòng)物許可證，并得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?，分別由農(nóng)科院或科技局掛牌指導(dǎo)。2、銷售市場、銷售市場目前本市區(qū)內(nèi)在夏季青蛙活動(dòng)最頻繁的階段，平均市場上能銷售約6001000斤的青蛙，需要說明的是，青蛙的來源都是通過農(nóng)民在田間的捕捉，沒有受到法律保護(hù)的，他們的銷售方式是偷偷的賣，只要集中在羅家井一帶，當(dāng)然也有的直接供應(yīng)餐飲企業(yè)，而在秋冬季則基本上沒有青蛙銷售，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候青蛙都