簡介：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司名稱公司名稱食尚餐飲公司食尚餐飲公司公司主營公司主營餐飲餐飲團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員2013年4月二、公司介紹二、公司介紹1、公司宗旨、公司宗旨食尚餐飲公司主要以一流的服務(wù)、特別的食品為特點(diǎn)，旨在通過公司專業(yè)、真誠的服務(wù)態(tài)度來建立顧客與市場的最佳溝通渠道，把顧客吸引住，真正成為食尚的客源。2、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)在經(jīng)營初期，我們的目標(biāo)是進(jìn)入市場，在市場站穩(wěn)，在逐步深入，占據(jù)更多的市場。3、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢主食部分以及甜點(diǎn)飲料品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又是快餐，在時(shí)間緊迫的現(xiàn)今社會(huì)，追求的就是快節(jié)奏，所以食尚迎合了大部分消費(fèi)者的需求。4、外送服務(wù)、外送服務(wù)食尚可以提供外送等服務(wù)，讓顧客足不出戶就可以品嘗到食尚的產(chǎn)品。三、戰(zhàn)略規(guī)劃三、戰(zhàn)略規(guī)劃很多人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否成功，主要取決于機(jī)會(huì)，或者說是幸運(yùn)，但為什么有些企業(yè)總是與機(jī)會(huì)失之交臂，而另外一些企業(yè)能發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)從而利用機(jī)會(huì)取得成功誠然，影響企業(yè)經(jīng)營績將近的因素非常之多，但從長期的角度來看，企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于能否制定一個(gè)適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效地加以實(shí)施。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇，這一特點(diǎn)也越來越明顯。我們認(rèn)為，餐飲行業(yè)在中國的成功是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)上。1、進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)及選址的正確性進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)及選址的正確性無錫是中國地區(qū)相對(duì)繁華的一個(gè)地區(qū)；無錫的外來人口數(shù)量眾多，有潛在的顧客群體；無錫還是比較出名的旅游勝地，是眾多人口的聚集地。所有這些因素都造成人口大量涌入和人民智力啟蒙，這對(duì)食尚的人民幣銷售部分是極為重要的；這樣將會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的外匯收入；無錫是食尚餐飲公司的總部，是發(fā)源地，這將有助于今后往其他城市的進(jìn)一步發(fā)展。食尚通過把降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較且考慮到當(dāng)時(shí)在我國的餐飲行業(yè)已經(jīng)比較熱門了，所以這對(duì)食尚是一個(gè)不利的方面，但正因?yàn)樗臒衢T，我們才更容易進(jìn)入市場，相當(dāng)于已經(jīng)打開了一扇門，我沒有道理不進(jìn)去。把無錫作為食尚進(jìn)入中國市場的首選城市為食尚在中國的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

簡介：項(xiàng)目策劃書編號(hào)項(xiàng)目策劃書編號(hào)項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱策劃人策劃人策劃時(shí)間策劃時(shí)間年月日年月日項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。5項(xiàng)目策略及活動(dòng)項(xiàng)目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動(dòng)6預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目將采用哪些對(duì)策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)（簡要分析，須有實(shí)際意義）7項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。第二部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1項(xiàng)目產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，將在什么時(shí)候開展哪些具體的活動(dòng)活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出簡要說明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等?？偰繕?biāo)總目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)1預(yù)期產(chǎn)出預(yù)期產(chǎn)出具體活動(dòng)具體活動(dòng)時(shí)間安排時(shí)間安排社會(huì)資源社會(huì)資源預(yù)算預(yù)算合計(jì)合計(jì)

簡介：項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書（第二版）（第二版）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱西雙版納國際旅游度假區(qū)住宅西雙版納國際旅游度假區(qū)住宅1111、1212期編制日期編制日期20132013年1月8日編制制審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)文件修改頁文件修改頁頁碼章節(jié)修改內(nèi)容版本號(hào)1112第二章項(xiàng)目部主要管理人員名單13第二章項(xiàng)目部管理人員工資核定表14第二章項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖30第四章項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表38第六章項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表126129第十四章項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表187193第二十章

簡介：1商業(yè)計(jì)劃書32、店市場調(diào)研分析3、店運(yùn)營報(bào)告4、未來潛力第4章投資回報(bào)1、未來目標(biāo)2、投資使用第1章項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介1、品牌品牌肚一把肚一把2、品牌發(fā)展品牌發(fā)展肚一把品牌連鎖餐飲于肚一把品牌連鎖餐飲于20132013年亮相龍城太原，年亮相龍城太原，發(fā)展至今，口碑優(yōu)秀，回頭客多。發(fā)展至今，口碑優(yōu)秀，回頭客多。3、品牌文化品牌文化1、經(jīng)營理念2、服務(wù)宗旨3、團(tuán)隊(duì)精神4、價(jià)值觀5、公司使命6、公司本著以人為本的經(jīng)營管理方式，四、四、公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)

簡介：餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)3較多，就餐人數(shù)較多，市場廣闊。周邊配套成熟齊全，其中商業(yè)配套有河?xùn)|家具市場、河?xùn)|農(nóng)貿(mào)市場。據(jù)此優(yōu)勢地理位置，又是人流物流的集散地，主要針對(duì)的客戶群是周邊居民，業(yè)主，打工者和附近單位上班人員，經(jīng)營面積約為50平米左右。主要以傳統(tǒng)刀削面以及早餐包子稀飯為主，也有家常炒菜和涼菜等，符合周邊人群的消費(fèi)水平和飲食口味。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間，本店配備大型停車場，讓顧客不會(huì)為吃飯沒有車位而煩神。三、主體介紹三、主體介紹、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)發(fā)展中國真正意義上的刀削面行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型連鎖加盟公司。、市場分析社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但刀削面對(duì)消費(fèi)者來說還很陌生，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。

簡介：XXXXX局食堂食堂經(jīng)營經(jīng)營承包方案承包方案計(jì)劃書編制單位位公司法人公司法人受委托人受委托人編制日期制日期年月日第1頁共7頁目錄一、經(jīng)營管理模式一、經(jīng)營管理模式02提供后廚及餐廳勞務(wù)服務(wù)022、貴局提供資源貴局提供資源023、本公司的職責(zé)本公司的職責(zé)034、食品衛(wèi)生管理制度食品衛(wèi)生管理制度03（一）人員個(gè)人衛(wèi)生03（二）物質(zhì)防疫制度04（三）食品加工衛(wèi)生制度04（四）烹飪05（五）餐具衛(wèi)生05（六）廚房衛(wèi)生05（七）餐廳衛(wèi)生06五、食品質(zhì)量監(jiān)督制度五、食品質(zhì)量監(jiān)督制度06（一）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督06（二）服務(wù)承諾07

簡介：項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書1項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃書3涵蓋了幼小銜接親子營、3到16歲青少年課外素質(zhì)拓展、企事業(yè)單位團(tuán)體員工管理培訓(xùn)等多個(gè)方面。二、項(xiàng)目綜述二、項(xiàng)目綜述2121項(xiàng)目簡介項(xiàng)目簡介素質(zhì)拓展訓(xùn)練是一種以提高心理素質(zhì)為主要目的，兼具體能和實(shí)踐的綜合素質(zhì)教育，它以運(yùn)動(dòng)為依托，以培訓(xùn)為方式，以感悟?yàn)槟康?。它與傳統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相比，少了一些說教和灌輸，多了一些運(yùn)動(dòng)中的體驗(yàn)和感悟。拓展訓(xùn)練能使青少年學(xué)生激發(fā)個(gè)人潛能，培養(yǎng)樂觀的心態(tài)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，提高溝通交流的主動(dòng)性和技巧性，樹立相互配合、相互支持的團(tuán)隊(duì)精神，極大增強(qiáng)合作意識(shí)，從而達(dá)到提高學(xué)生心理素質(zhì)的目的。因此，這種培訓(xùn)方式成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活經(jīng)驗(yàn)、體驗(yàn)社會(huì)教育、形成正確的人際、情感和社會(huì)性價(jià)值觀等教育目標(biāo)的一個(gè)重要途徑，是青少年學(xué)生素質(zhì)教育中不可缺少的一項(xiàng)。本項(xiàng)目就是要把素質(zhì)拓展作為一項(xiàng)服務(wù)，為社會(huì)團(tuán)體，特別是廣大青少年提供一個(gè)專業(yè)、安全、有價(jià)值的培訓(xùn)平臺(tái)。2222項(xiàng)目精髓項(xiàng)目精髓實(shí)現(xiàn)廣大青少年及各大小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)素質(zhì)拓展方面專業(yè)性的指導(dǎo)，聯(lián)合大同市教育商圈，做專業(yè)級(jí)平臺(tái)，幫助大同市教育聯(lián)盟打造一套完整的戶外素質(zhì)拓展活動(dòng)流程。2323關(guān)鍵概念釋義關(guān)鍵概念釋義大同市教育培訓(xùn)聯(lián)盟，是一種創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)營模式，整合同一商圈、同一行業(yè)、不同商家資源，為形成必要的規(guī)模效應(yīng)、商業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、增強(qiáng)商家的經(jīng)濟(jì)活力及收益，通過聯(lián)盟的方式組成的利益共同體。項(xiàng)目以整合互動(dòng)營銷為核心，通過資源整合、資源共享，實(shí)現(xiàn)多方共贏。做專業(yè)級(jí)平臺(tái)，是本項(xiàng)目的核心概念，以素質(zhì)拓展活動(dòng)為開端，不斷吸收經(jīng)驗(yàn)，在穩(wěn)步發(fā)展中吸納一些教育資源，達(dá)到聯(lián)合其他學(xué)校、其他機(jī)構(gòu)，一起做活動(dòng)的目的。在活動(dòng)規(guī)模、活動(dòng)專業(yè)度來說，做到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)。吸引更多的機(jī)構(gòu)一起參與、一起合作，達(dá)到資源共享，利益最大化。

簡介：文檔編號(hào)文檔編號(hào)ICSSHSQMSPPQT03ICSSHSQMSPPQT03密級(jí)公開級(jí)公開版本號(hào)號(hào)V10V10文件類別質(zhì)量管理體系文件文件類別質(zhì)量管理體系文件發(fā)布狀態(tài)已發(fā)布發(fā)布狀態(tài)已發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書20082008年1010月項(xiàng)目計(jì)劃書模板2目錄1項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述311目的和范圍312術(shù)語313工作環(huán)境314參考資料315項(xiàng)目總體目標(biāo)42組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員521組織機(jī)構(gòu)圖522項(xiàng)目人員及職責(zé)523技能要求63項(xiàng)目提交物項(xiàng)目提交物731項(xiàng)目階段提交物說明74項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃741軟件生命周期模型定義742項(xiàng)目估算843項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)944設(shè)備及工具估計(jì)105數(shù)據(jù)管理計(jì)劃數(shù)據(jù)管理計(jì)劃106溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃107培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃118軟件質(zhì)量保證計(jì)劃軟件質(zhì)量保證計(jì)劃119配置管理計(jì)劃配置管理計(jì)劃1110度量分析計(jì)劃度量分析計(jì)劃1111軟件集成計(jì)劃軟件集成計(jì)劃1112評(píng)審計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃1213軟件測試計(jì)劃軟件測試計(jì)劃1214風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1215里程碑會(huì)議里程碑會(huì)議12

簡介：項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書（第一版）（第一版）項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱寶管一區(qū)寶管一區(qū)15171517住宅住宅樓及地下人防、車庫樓及地下人防、車庫編制日期編制日期編制制審核核批準(zhǔn)準(zhǔn)2、項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)433、法規(guī)及其他要求、法規(guī)及其他要求454、檢查與監(jiān)測、檢查與監(jiān)測475、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)47第七章第七章項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃471、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理472、圖紙會(huì)審、圖紙會(huì)審473、工程洽商與設(shè)計(jì)變更、工程洽商與設(shè)計(jì)變更484、施工組織設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)485、施工方案、施工方案496、技術(shù)交底、技術(shù)交底507、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)復(fù)核508、技術(shù)資料、技術(shù)資料509、計(jì)量器具、計(jì)量器具511010、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用、新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用51第八章第八章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃511、設(shè)計(jì)管理體系的建立、設(shè)計(jì)管理體系的建立512、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)、設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)523、設(shè)計(jì)管理的實(shí)施與控制、設(shè)計(jì)管理的實(shí)施與控制524、設(shè)計(jì)管理總結(jié)、設(shè)計(jì)管理總結(jié)53第九章第九章項(xiàng)目臨設(shè)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目臨設(shè)管理實(shí)施計(jì)劃531、機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)出場管理、機(jī)械設(shè)備租賃進(jìn)出場管理532、機(jī)械設(shè)備租賃日常管理、機(jī)械設(shè)備租賃日常管理533、自有設(shè)備購買申報(bào)管理、自有設(shè)備購買申報(bào)管理544、自有設(shè)備報(bào)廢管理、自有設(shè)備報(bào)廢管理545、臨時(shí)用電管理、臨時(shí)用電管理556、臨時(shí)用水管理、臨時(shí)用水管理55第十章第十章項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃551、編制人員、編制人員552、編制依據(jù)、編制依據(jù)553、施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理計(jì)劃、施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開工管理計(jì)劃564、施工進(jìn)度、施工進(jìn)度565、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告、施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告586、施工影像管理、施工影像管理587、施工進(jìn)度檢查與考核、施工進(jìn)度檢查與考核59第十一章第十一章勞動(dòng)力管理實(shí)施計(jì)劃勞動(dòng)力管理實(shí)施計(jì)劃5911勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃5922各階段勞動(dòng)力計(jì)劃表各階段勞動(dòng)力計(jì)劃表6033勞動(dòng)力使用管理措施勞動(dòng)力使用管理措施633131分包合同簽訂管理制度分包合同簽訂管理制度6344勞動(dòng)力管理組織機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力管理組織機(jī)構(gòu)63

簡介：“世紀(jì)大橋”工程項(xiàng)目實(shí)施和管理計(jì)劃書建設(shè)單位廣聯(lián)達(dá)建筑公司總承包方凱爾鋒度集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工期16周項(xiàng)目造價(jià)695萬元人民幣編制日期2013630第3頁共18頁1項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程11項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況項(xiàng)目描述廣聯(lián)達(dá)世紀(jì)大橋工程由凱爾鋒度集團(tuán)承建，歷時(shí)145周，總造價(jià)為695萬元。項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主代表顧國平漆玲玲主要項(xiàng)目階段項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目驗(yàn)收階段主要的項(xiàng)目成果世紀(jì)大橋項(xiàng)目前期籌備情況成立項(xiàng)目小組、公司借款和臨時(shí)設(shè)施搭建項(xiàng)目的制約條件和依據(jù)的假設(shè)1施工安全危險(xiǎn)系數(shù)，確定危險(xiǎn)等級(jí)，和相應(yīng)保證安全施工的措施投入費(fèi)用。2天氣分析，根據(jù)降水分布和等級(jí)，確定雨季施工投入費(fèi)用。12項(xiàng)目目標(biāo)工作范圍采購，準(zhǔn)備，施工，驗(yàn)收，交付，核算計(jì)劃工期16周計(jì)劃成本萬元主要的里程碑事件項(xiàng)目開工、000以下完成、竣工

簡介：項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目的簡要介紹二、項(xiàng)目的內(nèi)容1、立項(xiàng)依據(jù)根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。2、項(xiàng)目意義就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項(xiàng)目可行性分析⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢。⑵就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析⑴市場定位及市場分析⑵用戶分析⑶市場環(huán)境及前景6、完成項(xiàng)目采用的方法。就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項(xiàng)目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明。2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表⑴項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況⑵項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況⑴該產(chǎn)品的主要用途⑵本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價(jià)格變化等。2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象，和預(yù)計(jì)市場份額⑴生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本4、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動(dòng)、效益的回報(bào)進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響2、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持3、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)4、該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時(shí)間。八、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表1、進(jìn)行項(xiàng)目分解就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。2、里程碑事件列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個(gè)里程碑情況。3、時(shí)間安排就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費(fèi)安排就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。5、人員安排在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

簡介：1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書系別組長（學(xué)號(hào)）組員（學(xué)號(hào)）3管理基礎(chǔ)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方面的可行性5功能功能各處室，學(xué)院，教學(xué)系，工廠，校醫(yī)院的扣款清單，補(bǔ)貼清單，工資變動(dòng)清單管理教務(wù)處工資臺(tái)帳管理教務(wù)處職工匯總表管理6目標(biāo)目標(biāo)解決帳物管理問題提高可靠性提高工作效率二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況簡述二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情況簡述職位職位人員人員項(xiàng)目經(jīng)理耿宇森需求分析員耿宇森唐琳概要設(shè)計(jì)員張海越詳細(xì)設(shè)計(jì)員耿宇森唐琳張海越編碼人員耿宇森唐琳張海越測試人員唐琳張海越三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃任務(wù)完成時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人資源備注項(xiàng)目規(guī)劃20111020耿宇森老師需求分析20111110耿宇森唐琳老師需求確定20111115耿宇森老師設(shè)計(jì)20111125張海越項(xiàng)目實(shí)施20111220耿宇森唐琳張海越有待細(xì)化

簡介：項(xiàng)目計(jì)劃書格式1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息項(xiàng)目名稱申請(qǐng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)通訊地址電話、傳真、EMAIL聯(lián)系負(fù)責(zé)人還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。另外如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。2、項(xiàng)目概要總論這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書。所以，項(xiàng)目概要部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，等等。需要特別指出的是盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后，才動(dòng)手寫的。3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解。此外，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息項(xiàng)目范圍問題與事件、受益群體導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義4、目標(biāo)與產(chǎn)出在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時(shí)候做什么”，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項(xiàng)目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作完成一個(gè)項(xiàng)目，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工。工作流程也要很清楚，要說明各項(xiàng)工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費(fèi)用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、總成本與各分成本，包括人員、設(shè)備的費(fèi)用等。其中，人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費(fèi)用非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi)、設(shè)備和通訊費(fèi)等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持。上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多NGO在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益，錯(cuò)誤地認(rèn)為NGO的服務(wù)是不談效益的。事實(shí)上，除國際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。盡管社會(huì)效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會(huì)效益，那怕只是估算也好。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒有任何收入，但是，還是可以估算出通過服務(wù)于一個(gè)吸毒人員，可以減少哪些方面的社會(huì)問題，可以對(duì)吸毒人員的醫(yī)療費(fèi)用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算?？傊?，你越明確地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。另外，與項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評(píng)估監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中。與之相關(guān)的還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評(píng)估計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要。在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，盡早地解決。同時(shí)，可以使資助方得到

簡介：編號(hào)編號(hào)版本版本文件文件項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書THISDOCUMENTISTHEPROPERTYOFSERAPHIMITCANNOTBECOMMUNICATEDCOPIEDDISTRIBUTEDWITHOUTAUTHIZATIONPAGE19項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目名項(xiàng)目名批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人姓名姓名職能職能簽名簽名日期日期編號(hào)編號(hào)版本版本文件文件項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書THISDOCUMENTISTHEPROPERTYOFSERAPHIMITCANNOTBECOMMUNICATEDCOPIEDDISTRIBUTEDWITHOUTAUTHIZATIONPAGE39CHAPTER1項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍11總體描述總體描述項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目類型，來源，可行性項(xiàng)目范圍可交付成果定義如何驗(yàn)收新特性新材料（或設(shè)計(jì)重用情況）預(yù)計(jì)規(guī)模平均產(chǎn)能，總成本，質(zhì)量要求通過的認(rèn)證等12里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃項(xiàng)目的開始、截止時(shí)間開發(fā)項(xiàng)目里程碑為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)X月X日，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論需求，明確工作內(nèi)容，確定計(jì)劃。樣板驗(yàn)證X月X日，手板設(shè)計(jì)結(jié)束，內(nèi)部測試通過。試生產(chǎn)設(shè)計(jì)凍結(jié)，工藝確定。量產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)交接，項(xiàng)目收尾甲方項(xiàng)目里程碑為項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)雙方討論需求，初步需求凍結(jié)部分功能安裝調(diào)試1，2，驗(yàn)收系統(tǒng)功能集成測試，驗(yàn)收產(chǎn)品、培訓(xùn)交接，項(xiàng)目收尾13資源估算資源估算費(fèi)用XX人天資源XX人項(xiàng)目周期XX天14需求分解與跟蹤需求分解與跟蹤業(yè)務(wù)部門（使用部門）XXX，與乙方XXX共同澄清需求。需求跟蹤矩陣將需求分解，量化并記錄追蹤。需求經(jīng)過項(xiàng)目相關(guān)干系人審批是否執(zhí)行定期監(jiān)控需求實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，以及需求變更情況

簡介：項(xiàng)目項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書公司年月日目錄1摘要11公司簡介12項(xiàng)目概況13公司宗旨14市場定位和營銷策略15技術(shù)與管理支持16公司及管理17財(cái)務(wù)預(yù)測18融資需求及投資回報(bào)2項(xiàng)目介紹21項(xiàng)目來源22項(xiàng)目選址51項(xiàng)目成本費(fèi)用分析52銷售收入預(yù)測53資金運(yùn)用分析54現(xiàn)金流量分析55損益分析56敏感性分析57建設(shè)實(shí)施現(xiàn)金流量控制6融資要求及說明61項(xiàng)目投資需求62投資組合建議63項(xiàng)目融資目標(biāo)64融資后的相關(guān)財(cái)務(wù)分析7風(fēng)險(xiǎn)因素71經(jīng)營歷史的限制72市場競爭風(fēng)險(xiǎn)73住宅消費(fèi)貸款政策風(fēng)險(xiǎn)74資金計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)