簡介：點(diǎn)擊查看更多中學(xué)財(cái)務(wù)工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：虛驚一場從醫(yī)務(wù)工作者到一個(gè)病人的角色轉(zhuǎn)換撫摸頸部平整的傷口，再也看不到那惱人的半球型隆起，心中的感激之情無以言表。半個(gè)月之前，我還在為頸部一個(gè)不斷長大的脂肪瘤而煩惱，發(fā)現(xiàn)它是在七八年前，一次無意之中摸到頸部一個(gè)綠豆大小的顆粒，心想是不是炎癥引起的淋巴結(jié)腫大，反正不痛不癢，當(dāng)時(shí)并未在意。六七年過去了，也并未見它長大多少，可是在去年，它開始慢慢長大了，今年很多人看到后都會(huì)很驚奇的告訴我咦，你的脖子上怎么有一個(gè)砣看來它的生長加速了，它的存在已經(jīng)影響到我的美觀了。于是我找到外科教授幫我檢查，并作了彩色B超，都一致的告訴我，是一個(gè)脂肪瘤，雖然沒有什么大礙，但是如果繼續(xù)生長下去有可能會(huì)惡變，考慮到它還會(huì)不斷長大，我猶豫再三，還是下定決心切除它。于是，懷著一點(diǎn)小小的恐懼，我找到外科吳軍教授，他熱情的接診了我，并不斷的安慰我“別怕，一點(diǎn)小事”抽血化驗(yàn)，簽字等例行手續(xù)都辦完后，我隨他來到了手術(shù)室。如果說，我還有一點(diǎn)點(diǎn)恐慌的話，在看到主任、護(hù)士長和羅老師他們親切的笑容后，我淡定了許多，雖然我以前也在手術(shù)室工作過，也見過無數(shù)大大小小的手術(shù)，但自己挨刀畢竟是第一次嘛，躺在手術(shù)床上，我感覺我的心跳在加速消毒，鋪巾后，吳教授告訴我，開始注射麻藥了，一點(diǎn)刺痛之后，我的頸部慢慢的失去了知覺，只聽見劃開皮膚和電刀“滋滋”的聲音，我清楚的感覺到他們的牽拉，縫線，卻沒有疼痛的感覺，我的心趨于平靜下來，半個(gè)小時(shí)后就做完了。原來只是核桃大小的一塊脂肪卻讓我緊張了許久。因?yàn)槭穷i部活動(dòng)的地方，所以11天后才得以拆線，這十多天，雖然我堅(jiān)持工作，卻經(jīng)歷了從一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者到一個(gè)病人的角色轉(zhuǎn)換。我明白了一個(gè)醫(yī)生的態(tài)度對病人的影響有多大；一些冰冷的器械會(huì)讓病人產(chǎn)生多么可怕的恐懼感；一個(gè)病人對醫(yī)生的依賴又有多少。而當(dāng)醫(yī)生流露出自然、親切的關(guān)心，會(huì)讓病人更安心、更放心。在工作中，我們也要多做換位思考，急病人之所急，想病人之所想，保持積極的良好心態(tài)，樂于為病人服務(wù)，從病人的角度出發(fā)，真正體現(xiàn)一切以病人為中心的服務(wù)理念，在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，體現(xiàn)出對病人的愛心、關(guān)心和同情心，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，不斷的完善自己。

簡介：計(jì)劃生育隨訪服務(wù)工作制度為了增強(qiáng)計(jì)劃生育隨訪服務(wù)的科學(xué)性、針對性、有效性，確保隨訪服務(wù)工作質(zhì)量，更好地為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃生育和生殖健康服務(wù)，根據(jù)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例、常用計(jì)劃生育技術(shù)常規(guī)和浙江省計(jì)劃生育隨訪服務(wù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市工作實(shí)際，制訂本工作制度。一、隨訪對象計(jì)劃生育隨訪對象為轄區(qū)內(nèi)已婚育齡群眾，主要隨訪對象包括落實(shí)計(jì)劃生育手術(shù)夫婦；使用避孕藥具夫婦；節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥夫婦；新婚夫婦；懷孕及產(chǎn)后婦女；符合再生育審批條件（含特殊情況審批，下同）的婦女，但已領(lǐng)取獨(dú)生子女證或育齡婦女年齡在40周歲以上或子女年齡在14周歲以上的對象除外；其他需要隨訪的夫婦。二、隨訪職責(zé)計(jì)劃生育隨訪服務(wù)實(shí)行市、鎮(zhèn)街（社區(qū)）和村居三級(jí)隨訪責(zé)任制。（一）市級(jí)隨訪職責(zé)市級(jí)隨訪服務(wù)由市婦幼計(jì)劃生育服務(wù)中心負(fù)責(zé)。主要做好節(jié)育手術(shù)出現(xiàn)異常情況的重點(diǎn)對象、節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥對象、經(jīng)病殘兒鑒定批準(zhǔn)再生育對象的隨訪服務(wù)，以及其他需要隨訪的對象。（七）男性絕育術(shù)對象術(shù)后1周、術(shù)后3個(gè)月各隨訪1次。（八）人流（引產(chǎn)）術(shù)對象術(shù)后1周以內(nèi)、術(shù)后1個(gè)月各隨訪1次。（九）使用避孕藥具對象每個(gè)月隨訪1次。（十）節(jié)育手術(shù)并發(fā)癥、后遺癥對象每3個(gè)月隨訪1次。（十一）經(jīng)病殘兒鑒定批準(zhǔn)再生育對象按照專家組和病殘兒審批領(lǐng)導(dǎo)小組的意見與要求，做好定期隨訪工作。（十二）符合再生育審批條件的婦女未懷孕的每三個(gè)月隨訪1次，可由一年三次孕環(huán)檢代替；已懷孕的每個(gè)月隨訪1次，隨訪登記冊可以用村級(jí)月報(bào)告單代替。四、隨訪內(nèi)容（一）新婚對象隨訪。了解新婚夫婦雙方情況，宣傳生育政策和生殖健康知識(shí)，發(fā)放相應(yīng)的宣傳品，根據(jù)需要提供避孕藥具。（二）懷孕對象隨訪。了解懷孕情況宣傳孕期衛(wèi)生、孕期營養(yǎng)、早孕反應(yīng)處理及優(yōu)生優(yōu)育等知識(shí)，告知及時(shí)到醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加圍產(chǎn)期保健，宣傳嚴(yán)禁非法鑒定胎兒性別、非法人工終止妊娠的有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)其及時(shí)到醫(yī)院分娩。（三）產(chǎn)后對象隨訪。⑴詢問身體狀況，了解有無發(fā)熱、腹痛及陰道出血情況；對發(fā)熱、腹痛、出血量多、出

簡介：醫(yī)院介入科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作心得醫(yī)院介入科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作心得收獲如秋收獲如秋介入科隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的順利開展，收獲如碩果累累的金秋大家從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為護(hù)士們的天職和本分，懷著感恩的心態(tài)去服務(wù)每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出來，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，深入到病房中，了解病人的心理，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士對待患者的責(zé)任心。只要在深入病房時(shí)，隨時(shí)能發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù)理中有什么需要解決的問題，都會(huì)在第一時(shí)間處理，解決到位。曾經(jīng)有人這樣比喻“與人相處，最大的距離莫過于近在咫尺卻猶如天涯”，這是一種“心的距離”。的確，授人坦誠、待人真誠是每個(gè)人心中成功的處事之道。作為護(hù)士，更是希望真正走進(jìn)患者內(nèi)心世界，了解他們，幫助他們。然而，一直以來護(hù)患相處卻經(jīng)常出現(xiàn)“相識(shí)容易，相處難”的尷尬局面。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的全面啟動(dòng)，護(hù)理工作進(jìn)入新的里程護(hù)患相處也從這一天起真正徹底打開了心門，“相識(shí)容易，相處難”不再是我們的尷尬，病房推行的“十點(diǎn)式”服務(wù)，真正把病人當(dāng)親人“嘴巴甜一點(diǎn)，微笑多一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，工作細(xì)一點(diǎn)，做的多一點(diǎn)，談話輕一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)，服務(wù)實(shí)一點(diǎn)”。護(hù)理做實(shí)人文關(guān)懷，力求完善意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護(hù)服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在。在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)上護(hù)理人員還有很長一段路要走，但我們相信，會(huì)走得越來越好

簡介：XX區(qū)全科醫(yī)生簽約服務(wù)工作情況匯報(bào)XX區(qū)下轄12個(gè)街道、1個(gè)鎮(zhèn)、1個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，2014年末全區(qū)戶籍人口4274萬人，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值41298億元，財(cái)政總收入4703億元，其中公共財(cái)政預(yù)算收入2424億。全區(qū)現(xiàn)有政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心13家、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站39家，組建了97個(gè)責(zé)任醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，有社區(qū)責(zé)任醫(yī)生207人。我區(qū)自2013年開展責(zé)任醫(yī)師簽約服務(wù)以來，已多年實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)覆蓋率達(dá)到100，2015年全區(qū)簽約服務(wù)845萬人，簽約率1976，其中重點(diǎn)人群簽約51萬人，占605。一、主要做法（一）強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳，簽約服務(wù)有支撐。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高能力。今年我局組織各中心分管主任、責(zé)任醫(yī)生等相關(guān)人員參加省、市、區(qū)簽約服務(wù)培訓(xùn)73余人次，并實(shí)地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的做法，對中央精神、指導(dǎo)思想、政策理論、工作規(guī)范等頂層設(shè)計(jì)有了更加深入的認(rèn)識(shí)和把握。同時(shí)各中心定期開展專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、服務(wù)理念、服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容的知識(shí)培訓(xùn)和政策宣貫，有效提升簽約醫(yī)生認(rèn)識(shí)水平和服務(wù)意識(shí)。二是廣泛宣傳，營造氛圍。充分利用街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)力量、新聞媒體，發(fā)放簽約服務(wù)宣傳折頁、張貼服務(wù)公示、制作宣傳板、LED顯示屏、開展健康講座。在全區(qū)組織開展“家庭醫(yī)生進(jìn)村居，簽約服務(wù)促健康”一系列活動(dòng)，結(jié)合日常診療、入戶走訪、義診咨詢、健康講座等形式，主動(dòng)引導(dǎo)居民參與簽約。同時(shí)，利用微信等新媒體形式，為居民提供方便、快捷的預(yù)約簽約服內(nèi)容，對簽約服務(wù)項(xiàng)目開展督導(dǎo)評估和考核通報(bào)，將考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心根據(jù)自身特點(diǎn)，開展量化考核工作，如郭溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立積分考核機(jī)制，經(jīng)客觀考量產(chǎn)生“指標(biāo)積分”，定期予以“換算兌酬”試行的考核機(jī)制，有效促進(jìn)了全科醫(yī)生簽約服務(wù)效率和質(zhì)量雙提升。（四）完善政策支持，簽約服務(wù)有保障。一是落實(shí)簽約服務(wù)費(fèi)。我區(qū)的簽約服務(wù)費(fèi)按每人每月10元標(biāo)準(zhǔn)確定?，F(xiàn)階段，由簽約對象承擔(dān)20，醫(yī)?；鸪袚?dān)40，基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)承擔(dān)40。起步階段，由各醫(yī)療單位探索盤活并統(tǒng)籌使用各項(xiàng)結(jié)余資金補(bǔ)助個(gè)人分擔(dān)部分。二是合理制定項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)簽約服務(wù)優(yōu)惠措施，提高有效簽約率。如茶山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推出在簽約期內(nèi)，簽約對象到簽約醫(yī)生處就診享受B超檢查優(yōu)惠20、CR拍片檢查優(yōu)惠20、心電圖免費(fèi)檢查4次、血糖監(jiān)測免費(fèi)4次等優(yōu)惠。三是完善簽約服務(wù)激勵(lì)機(jī)制。簽約服務(wù)費(fèi)和根據(jù)簽約對象申請?zhí)峁┑募彝コ鲈\、家庭護(hù)理、家庭病床等醫(yī)療服務(wù)收入主要用于簽約責(zé)任醫(yī)生及其團(tuán)隊(duì)的勞務(wù)報(bào)酬，不納入個(gè)人績效工資和其他應(yīng)得的獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)總額。四是調(diào)整完善醫(yī)保報(bào)銷等制度。建立符合實(shí)際、有利于提高責(zé)任醫(yī)生簽約服務(wù)吸引力的基本醫(yī)保報(bào)銷政策，引導(dǎo)參保人員到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)首診。（五）創(chuàng)新服務(wù)方式，簽約模式有特色。今年我區(qū)根據(jù)各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)際情況，先后開展“親情式”、“訂單式”、“互動(dòng)式”、“家庭醫(yī)生工作室式”等全科醫(yī)生特色簽約服務(wù)試點(diǎn)工作，并取得了一定成效。一是“親情式”簽約服務(wù)。如仙巖社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推行了口號(hào)為“家庭簽約醫(yī)生，您的健

簡介：醫(yī)院青年志愿者在康復(fù)醫(yī)院志愿服務(wù)工作心得醫(yī)院青年志愿者在康復(fù)醫(yī)院志愿服務(wù)工作心得為了宣揚(yáng)青年志愿者的志愿精神、提高我系志愿服務(wù)社會(huì)和奉獻(xiàn)社會(huì)的覺悟和社會(huì)實(shí)踐能力，我們開始了我們的愛心文化之旅，到XX康復(fù)醫(yī)院開展志愿活動(dòng)。讓我們更加近距離的了解親近患者，給長期住院的精神病患者和養(yǎng)老病人帶去歡樂，幫助他們更多了的解新鮮的事物和外界的變化，找尋生活的美好，給他們以心靈的支持，傳遞積極樂觀的生活能量。2014年6月11日下午，我系的六名青春志愿者來到了XX市康復(fù)醫(yī)院。醫(yī)院護(hù)理部唐主任安排我們在住院部的4樓和6樓，進(jìn)行志愿者活動(dòng)。然后，我們志愿者決定六個(gè)人組成一個(gè)組，分配好了誰當(dāng)活動(dòng)主持人、唱歌唱得好聽的去唱歌、還有調(diào)動(dòng)氣氛的互動(dòng)人員。在四樓和六樓我們都進(jìn)行了相同的活動(dòng)首先由主持人介紹我們志愿者隊(duì)伍的來因，然后我們一起唱了一首拉開了活動(dòng)的帷幕。我們和病人一起玩了開火車、你寫我說的游戲。病人對于我們的到來很激動(dòng)，積極的參與我們組織的活動(dòng)還為我們表演了拉丁舞、唱歌等等。在交談的過程中，患者們流露出對志愿者的歡迎，非常渴望了解新鮮的事物和豐富多彩的生活希望我們經(jīng)常去，給他們帶去一些歡樂。我們將事先在宿舍折疊好的心和千紙鶴送給了他們，給他們送上了我們志愿者們最誠摯的祝福。醫(yī)院的生活是乏味的，他們更喜歡多一些生活的樂趣。最后，我們的志愿者和他們依依惜別，祝他們早日康復(fù)，并且回去籌劃下一次要給大家?guī)碓鯓拥捏@喜。在老年呵護(hù)中心，有幾位老人由于年齡較高，已經(jīng)不能用語言表達(dá)出他們的想法。當(dāng)他們想往旁邊的座位移一移卻因?yàn)橥饶_不便無法到達(dá)時(shí)，瘦小的身軀晃動(dòng)著，眼里的渴望與現(xiàn)實(shí)表達(dá)的無奈結(jié)合，讓人不禁眼角泛起淚水曾經(jīng)是多么矯健的身軀，曾經(jīng)為家庭、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的他們。無論面對怎樣的一個(gè)困境，他們都以積極的態(tài)度去面對。一張張慈祥的笑臉，一顆顆真摯的心，此時(shí)此刻，我的眼睛濕潤了，多么幸福的一個(gè)大家庭啊當(dāng)時(shí)間這樣殘忍的飛逝后，大家依依不舍的道別，離開了老年呵護(hù)中心，但是大家的心意一點(diǎn)一滴的和那些患者融合在了一起在返校之后的交流中，大家踴躍發(fā)言，既有同情又有真摯的祝愿，既有當(dāng)時(shí)在一起談天說地的回憶又有分別時(shí)刻的無奈本次活動(dòng)順利的開展，并取得了良好的效果，得到了醫(yī)院和學(xué)校的肯定和支持。最后愿老年呵護(hù)中心的所有患者早日康復(fù)，大家一起到志愿者的隊(duì)伍中來活動(dòng)結(jié)束了，可心靈依舊被震撼著。往后的日子里，要帶著這份感動(dòng)與感悟，帶著這份深刻，努力完善自己以為他們創(chuàng)造更好的環(huán)境。我想，這是這次活動(dòng)最最珍貴的寶藏

簡介：醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作小結(jié)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作小結(jié)XX大學(xué)附屬心血管病醫(yī)院短短十余年來，已成為海峽西岸最具影響力的復(fù)雜、危重心血管疾病診治機(jī)構(gòu)，為全省唯一的心血管內(nèi)科國家臨床重點(diǎn)?？啤倚赝粗行乃募覅^(qū)域認(rèn)證中心之一、衛(wèi)生部首批心血管病介入診療培訓(xùn)基地、美國心臟學(xué)會(huì)專業(yè)示范中心、國家博士后科研工作站、省市院士專家工作站，獲中國醫(yī)師獎(jiǎng)、XX市科技重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最有人情味的醫(yī)院等多項(xiàng)榮譽(yù)這期間承載著護(hù)理人員的辛勤耕耘，廈心護(hù)理人以獨(dú)特的“廈心速度”緊緊跟隨醫(yī)療建設(shè)的飛速發(fā)展，用愛與奉獻(xiàn)去傳承和發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，用生命和信念去詮釋護(hù)理事業(yè)的崇高與圣潔，譜寫出大醫(yī)精誠、大愛無疆的恢弘篇章。護(hù)理人文彰顯人性關(guān)懷，用仁愛搭筑了一座隱形的護(hù)理人文彰顯人性關(guān)懷，用仁愛搭筑了一座隱形的“心橋”“心橋”自2013年結(jié)緣臺(tái)灣慈濟(jì)，我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)開展醫(yī)學(xué)人文建設(shè)，心內(nèi)二區(qū)成為首批“人文關(guān)愛合作試點(diǎn)病房”，注重弘揚(yáng)“人文、關(guān)愛精神”，做有人情味的醫(yī)者，提升醫(yī)務(wù)人員自身素養(yǎng)。“人形圖查房”用仁愛搭筑了一座隱形的“心橋”，走進(jìn)患者的內(nèi)心世界，真正急人所需，憂人所憂，進(jìn)而讓護(hù)理更為人性，讓醫(yī)療更具人文。XXXX年憑借“人形圖查房”這一人文護(hù)理舉措，在全國近百個(gè)案例中被評為十大“注重醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷”價(jià)值案例，為省內(nèi)唯一入選該主題價(jià)值案例的醫(yī)院。行健康教育知識(shí)推送，患者復(fù)診提醒，患者檢查報(bào)告上傳，推送相關(guān)量表對患者進(jìn)行高危因素評價(jià)等功能，對患者的院后就診，用藥依從性，康復(fù)知識(shí)等進(jìn)行宣教管理，大大提升的患者的就醫(yī)體驗(yàn)。此外，我們護(hù)理團(tuán)隊(duì)組建“CPR小分隊(duì)”，以院內(nèi)門診患者、住院患者家屬的培訓(xùn)為立足點(diǎn)，輻射到到院外義診，社區(qū)基層培訓(xùn)、與廈航、XX公交公司等共建部門的培訓(xùn)，手把手教會(huì)民眾心肺復(fù)蘇的要點(diǎn)，提高群眾的自救能力，培訓(xùn)民眾已近萬人。在提高民眾應(yīng)急能力的同時(shí)，“CPR小組”也針對醫(yī)院的工勤、保障、行政人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇的培訓(xùn)。XXXX年起，護(hù)理部聯(lián)動(dòng)院辦、醫(yī)務(wù)等部門舉辦了“關(guān)愛心臟，守護(hù)健康”的社區(qū)巡回義診，義診的足跡從思明區(qū)繁華的中山公園社區(qū)到島外集美、海滄、翔安、同安，“CPR”小組成員手把手教導(dǎo)民眾在緊急情況下如何處置，深受廣大民眾的好評。再苦再累，為了患者，醫(yī)護(hù)人員咬牙挺著。支撐他們的，是內(nèi)心深處的人文情懷。在全院展開醫(yī)學(xué)人文建設(shè)，通過一系列舉措，醫(yī)患關(guān)系、護(hù)患關(guān)系更加和諧，全院構(gòu)建起尖端醫(yī)療護(hù)理技術(shù)與人文關(guān)懷并重的優(yōu)質(zhì)服務(wù)新局面。正如小楓所言，在心血管病醫(yī)院，病人感受到的是家一般的溫暖。在這里，人文關(guān)愛已滲入護(hù)理工作的每個(gè)細(xì)節(jié)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)病房前會(huì)禮貌地敲門，稱呼患者盡量使用敬語；病床間裝上床簾，可以更好地保護(hù)患者隱私；門診部護(hù)士將毛毯吸球吸附的位置挖空，這樣患者做心電圖檢查

簡介：中醫(yī)院ICU微探視服務(wù)工作小結(jié)ICU是一個(gè)封閉式的病房。ICU病人病情特殊性，不允許家屬陪住，目前各大醫(yī)院均采用傳統(tǒng)的探視方法，即患者家屬根據(jù)醫(yī)院的探視時(shí)間到醫(yī)院ICU進(jìn)行探視。這種探視方式受到諸多因素的影響如限制探視人數(shù)，每次只能進(jìn)入一名的探視人員，且學(xué)齡前的兒童不宜進(jìn)入；探視人員著裝繁瑣，需“全副武裝”穿探視服、戴口罩、帽子，更換探視鞋；危重患者抵抗力低下，探視人員進(jìn)出ICU，增加了患者感染的機(jī)率；探視人員每天需要耗費(fèi)較多的時(shí)間在來回醫(yī)院的路上，特別是長期住院患者，子女要上班或老伴年老體弱，無法保證每天都能來院探視，患者經(jīng)常為此感到失落現(xiàn)有單一的探視方式已無法滿足患者及家屬的需求。福州市中醫(yī)院ICU護(hù)理人員洞察到患者及家屬的這種需求，為了方便患者家屬探視，探索多樣化的探視方式，利用便捷、普及的微信平臺(tái)，推出另一種便利的探視方式微探視，讓探視不再有距離。微探視推出以來，收到患者及家屬的一致好評。典型案例14床老尤的老伴和兒子均在國外，無法前來探視，老爺子經(jīng)常因思念妻兒而暗自流淚，為了緩解老爺子的思念之情，科室護(hù)理人員利用微信平臺(tái)，讓老爺子和國外的妻兒進(jìn)行微探視，老爺子見到了久未謀面的妻兒，開心的笑了，老尤的兒子感嘆的說“你們想的太周到了”。微探視，讓探視跨越了國界，不再有距離。典型案例23床老王的母子感情深厚，得知奶奶入住ICU，兒子異常牽掛，老太太在病重中也一直念叨著兒子，然而，兒子工作繁忙，無法每天都到院探視，為了滿足母子的探視需求，護(hù)士主動(dòng)向老王的兒子推薦了微探視，當(dāng)老太太看到兒子的那一刻，異常激動(dòng)，在兒子的鼓勵(lì)下，老太太也積極主動(dòng)配合治療，大大縮短了老太太的康復(fù)時(shí)間。諸如這樣的事情還有很多。后續(xù)，福州市中醫(yī)院ICU將繼續(xù)利用這個(gè)平臺(tái)，搭建醫(yī)患溝通的新渠道，讓探視不再有距離，進(jìn)一步改善患者及家屬的住院體驗(yàn)，提高患者及家屬的滿意度。

簡介：點(diǎn)擊查看更多10月份財(cái)務(wù)工作總結(jié)(多篇財(cái)務(wù))精彩內(nèi)容。

簡介：職務(wù)工作自我描述表職務(wù)工作自我描述表請您根據(jù)自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、全面地填寫下列內(nèi)容。本職務(wù)工作描述表適合所有管理部門的工作人員填寫。謝謝您的合作一、一、一般情況一般情況單位部門工作職務(wù)文化程度年齡行政職務(wù)技術(shù)職務(wù)二、二、請您認(rèn)真回憶一下，在過去的一年中，您在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，一般請您認(rèn)真回憶一下，在過去的一年中，您在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，一般是干些什么工作請逐條列舉出來。是干些什么工作請逐條列舉出來。三、三、在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，您認(rèn)為自己的職責(zé)是什么請逐條列舉出來。在現(xiàn)有的工作職務(wù)上，您認(rèn)為自己的職責(zé)是什么請逐條列舉出來。四、四、就您的工作經(jīng)驗(yàn)來看，要?jiǎng)偃维F(xiàn)有的工作，應(yīng)具備一些什么素質(zhì)請就您的工作經(jīng)驗(yàn)來看，要?jiǎng)偃维F(xiàn)有的工作，應(yīng)具備一些什么素質(zhì)請逐條列舉。逐條列舉。在職務(wù)分析的過程中，還可以使用較為復(fù)雜的問卷來收集職務(wù)分析用信息。見下表公司職務(wù)分析調(diào)查表公司職務(wù)分析調(diào)查表姓名職稱現(xiàn)任職務(wù)（工作）工齡性別部門直接上級(jí)進(jìn)入公司時(shí)間年齡學(xué)歷月平均收入從事本工作時(shí)間123經(jīng)營管理損害12其他損害（請注明）輕較輕一般較重重若您的工作出現(xiàn)失誤，會(huì)發(fā)生下列哪鐘情況說明誤的影響1不影響其他人工作的正常進(jìn)行。2只影響本部門內(nèi)少數(shù)人。3影響整個(gè)部門。4影響其他幾個(gè)部門。5影響整個(gè)公司。如出現(xiàn)內(nèi)多種情況，請按影響程度由高到低依次填寫在下面括號(hào)中。（）內(nèi)部接觸1在工作中不與其他人接觸。（）2只與本部門內(nèi)幾個(gè)同事接觸。（）3需與其他部門的人員接觸。（）4需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸。（）5需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸。（）將頻繁程度等級(jí)填入左邊括號(hào)中偶爾經(jīng)常非常頻繁12345外部接觸1不與本公司以外的人員接觸。（）2與其他公司的人員接觸。（）3與其他公司的人員和政府機(jī)構(gòu)接觸。（）4同其他公司、政府機(jī)構(gòu)、外商接觸。（將頻繁程度等級(jí)填入左邊括號(hào)偶爾經(jīng)常非常頻繁123451直接和間接監(jiān)督的人員數(shù)量。（）2被監(jiān)督的管理人員數(shù)量。（）3直接監(jiān)督人員的層次一般員工、基層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)督1只對自己負(fù)責(zé)。2對員工有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任。3對員工有分配工作、監(jiān)督執(zhí)導(dǎo)的責(zé)任。4對員工有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任。1對自己的工作結(jié)果不負(fù)責(zé)任。2僅對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。3對整個(gè)部門負(fù)責(zé)。4對自己的部門和相關(guān)部門負(fù)責(zé)。5對整個(gè)公司負(fù)責(zé)。1在工作中時(shí)常做些小的決定，一般不影響他人。2在工作中時(shí)常做一些決定，對有關(guān)人員有些影響。3在工作中時(shí)常做一些決定，對整個(gè)部門有影響，但一般影響其他部門。4在工作中時(shí)常做一些大的決定，對自己部門和相關(guān)部門有影響。5在工作中要做重大決定，對整個(gè)公司有重大影響。工作1在有關(guān)工作的程序和方法上均由上級(jí)詳細(xì)規(guī)定，遇到問題時(shí)可隨時(shí)請示上級(jí)解決，工作結(jié)果須報(bào)上級(jí)審核。2分配工作時(shí)上級(jí)僅指示要點(diǎn)，工作中上級(jí)并不時(shí)常指導(dǎo)，但遇困難時(shí)仍可直接或間接請示上級(jí)，工作結(jié)果僅受上級(jí)要點(diǎn)審核。3分配任務(wù)時(shí)上級(jí)只說明要達(dá)成的任務(wù)或目標(biāo)，工作的方法和程序均由自己決定，工作結(jié)果僅受上級(jí)原則審核。

簡介：金融財(cái)會(huì)ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)分析鮑雪冬’肖文娟21中國石化管道儲(chǔ)運(yùn)分公司財(cái)務(wù)處，江蘇徐州221008；2中國石化管道儲(chǔ)運(yùn)分公司襄樊榆油處，湖北襄樊44002【摘要ERP系統(tǒng)既是以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)綜合集成了財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物料、設(shè)備維護(hù)、銷售等資源，整合業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫結(jié)合，促進(jìn)了企業(yè)管理理念、管理方式和管理手段的變革，更是對財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；分析一、RP環(huán)境下財(cái)務(wù)工作的新變化1財(cái)務(wù)信患多元化ERP系統(tǒng)基于供應(yīng)鏈管理的集成系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)不再是孤島，而是信息集成系統(tǒng)中的一部分，其邏輯起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而非會(huì)計(jì)憑證。ERP系統(tǒng)中每一項(xiàng)作業(yè)的發(fā)起者和執(zhí)行者，如生產(chǎn)物料、設(shè)備維護(hù)、產(chǎn)品銷售、物資采購等，其記錄于ERP系統(tǒng)中的原始數(shù)據(jù)，都是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成了“人人都是會(huì)計(jì)”的工作環(huán)境，改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員錄入會(huì)計(jì)憑證的操作方式通過財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與企業(yè)業(yè)務(wù)管理的有效融合，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息來源和人員的多元化。2財(cái)務(wù)信息管理集成化。企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)成果，最終需要通過財(cái)務(wù)體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，正是通過業(yè)務(wù)流自動(dòng)集成于財(cái)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的高度集成化，提高了企業(yè)管理效率。如設(shè)備管理人員通過設(shè)備維護(hù)模塊，在系統(tǒng)中填寫維護(hù)工單，明確作業(yè)內(nèi)容和相應(yīng)采購計(jì)劃、時(shí)間管理等，這些信息雖然產(chǎn)生于企業(yè)設(shè)備管理子系統(tǒng)，但通過下一步的采購、施工作業(yè)等操作，最終自動(dòng)集成并傳遞到財(cái)務(wù)成本控制模塊，改變了財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)管理成本的方式3財(cái)務(wù)管理平臺(tái)化ERP系統(tǒng)是一個(gè)資源共享的管理平臺(tái)，系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是透明的，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了雙向滲透。從業(yè)務(wù)管理來看，可以通過ERP管理平臺(tái)，了解每一項(xiàng)作業(yè)對企業(yè)經(jīng)營成果的影響；對于財(cái)務(wù)管理來說，可以更好利用ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)信息共享，并按照業(yè)務(wù)流逆向追溯，獲取各方面的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，建立因果分析。4財(cái)務(wù)控制適時(shí)化。ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，要求企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從計(jì)劃開始都要記錄于系統(tǒng)。因此從理論上來說，企業(yè)在任何時(shí)點(diǎn)都能生成相關(guān)的會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表。ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的適時(shí)化，為財(cái)務(wù)的適時(shí)控制提供了支撐。透過ERP系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員可以追溯全部關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，如通過付款憑證?？梢圆樵兊焦?yīng)商、貨物、采購合同、收貨、入庫、發(fā)貨的全過程記錄，以及庫存變化、應(yīng)付賬款等信息，使財(cái)務(wù)管理從事后分析向事中控制、事前預(yù)算深度擴(kuò)展。財(cái)務(wù)控制的及時(shí)性，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平5內(nèi)部控制系統(tǒng)化。企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)可分解為若干業(yè)務(wù)工作，并通過一系列流程來完成。ERP系統(tǒng)目的就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和程序，有效固化并高效地執(zhí)行這些流程。ERP系統(tǒng)的建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重組整156企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期合。特別是實(shí)施流程再造，簡化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使內(nèi)部控制要求與信息化應(yīng)用更為緊密結(jié)合。通過嚴(yán)密的過程控制和授權(quán)管理，可實(shí)現(xiàn)在線控制，使生產(chǎn)指揮更加靈敏快捷，管理更加規(guī)范有效，企業(yè)內(nèi)部控制更加系統(tǒng)化全面提升了企業(yè)的管理水平。二、ERP環(huán)境下對財(cái)會(huì)人員的新挑戰(zhàn)1手工型向信息化轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。無論是早期的手工會(huì)計(jì)核算還是會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對財(cái)務(wù)人員而言，這種傳統(tǒng)方式的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理，都是“手工型”操作。通常是財(cái)會(huì)人員根據(jù)收集的銷售發(fā)票、采購發(fā)票、物料領(lǐng)用單據(jù)等，審核后填制會(huì)計(jì)憑證、記賬、編制報(bào)表。而ERP環(huán)境下，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入分散于各個(gè)業(yè)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員的手工操作大幅減少，采購、銷售、生產(chǎn)物料等數(shù)據(jù)都是通過系統(tǒng)集成，自動(dòng)傳遞了財(cái)務(wù)模塊，并生成各種報(bào)表。這種高度的信息化應(yīng)用，雖使財(cái)會(huì)人員擺脫了繁雜的手工作業(yè)，但如何進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，采集所需的管理信息，深化應(yīng)用信息化二次開發(fā)等這是財(cái)會(huì)人員無法回避的新課題。2核算型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，信息系統(tǒng)高度集成，使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理高度融合，標(biāo)志著核算型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的轉(zhuǎn)變。ERP系統(tǒng)的各個(gè)模塊，涵括了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并通過作業(yè)、工單等方式集成于財(cái)務(wù)模塊。財(cái)會(huì)人員如何通過價(jià)值鏈管理透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)探本究源，了解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的動(dòng)因，熟練掌握采購、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理狀況，是財(cái)會(huì)人員面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。3反映型向風(fēng)險(xiǎn)型轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。從憑證錄入到完成會(huì)計(jì)報(bào)表，真實(shí)準(zhǔn)確地反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，這是財(cái)務(wù)管理的基本職能?；贓RP系統(tǒng)的管理平臺(tái)，涉及面廣，作業(yè)和流程復(fù)雜，財(cái)會(huì)人員不僅要反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而且要準(zhǔn)確識(shí)別和控制ERP系統(tǒng)運(yùn)行所帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從業(yè)務(wù)部門錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)到ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)會(huì)人員存在認(rèn)識(shí)和作業(yè)過程的盲區(qū)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全也不容忽視。因此，財(cái)會(huì)人員信息技術(shù)知識(shí)、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)知識(shí)、部門協(xié)調(diào)能力應(yīng)亟待提升。4傳統(tǒng)型向管理型轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。反映和監(jiān)督代表著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的固定角色，ERP環(huán)境下對財(cái)務(wù)管理提出了新要求數(shù)據(jù)集成使財(cái)會(huì)人員擺脫了繁雜的日常事務(wù)，管理空間迅速擴(kuò)展管理重心轉(zhuǎn)移到參與企業(yè)的經(jīng)營決策方面，會(huì)計(jì)職能必須向管理型轉(zhuǎn)變。面對新的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)會(huì)人萬方數(shù)據(jù)一盒融財(cái)會(huì)提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的探討陳衛(wèi)紅山東省天然氣管道有限責(zé)任公司，山東濟(jì)南250000【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，又可以檢查企業(yè)的資金運(yùn)用是否合理，企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成和資金來源結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)，找出影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有利和不莉因素，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)構(gòu)成一、完善企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系由于現(xiàn)金流量與會(huì)計(jì)盈余是不同維度的變量，宜采用傳統(tǒng)指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)兩條線來設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)。要注意盈利性分析，把利潤分析作為整個(gè)財(cái)務(wù)分析工作的主體內(nèi)容，其他分析應(yīng)圍繞利潤分析而展開企業(yè)應(yīng)首先確定目標(biāo)利潤，然后確定目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量，編制企業(yè)的全面預(yù)算，以此為依據(jù)確定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一的定義，只有計(jì)算口徑一致，對比分析才有意義。對特別重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，并盡可能采用多種方法驗(yàn)證其真實(shí)性，注意將絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)結(jié)合起來分析。二、確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)1進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系。以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤表等作為基本報(bào)表反映企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營情況。同時(shí)應(yīng)更加注重對財(cái)務(wù)狀況說明書的編制工作，其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會(huì)計(jì)政策、或有事項(xiàng)、非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息，以及企業(yè)未來發(fā)展前景預(yù)測、受物價(jià)變動(dòng)的影響因素等。2把經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析。詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關(guān)的信息之后，把經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來分析，對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出深層次的理解。3詳細(xì)分析現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金流量表可以彌補(bǔ)權(quán)責(zé)發(fā)生制下會(huì)計(jì)信息的許多不足。要把傳統(tǒng)的分析模式與流量相結(jié)合，才能更準(zhǔn)確反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運(yùn)能力，評估現(xiàn)金與其他相關(guān)事項(xiàng)對財(cái)務(wù)狀況的影響。三、適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征與戰(zhàn)略，有效提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)特征的確定，一方面有利于理解財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)意義；另一方面又縮短了財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)與管理決策之間的員如何運(yùn)用好ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支撐，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好分析優(yōu)化工作，為企業(yè)改進(jìn)績效、強(qiáng)化增值服務(wù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，這些也是財(cái)會(huì)人員所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。三、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)要求1促觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)思想變革需要。ERP改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和方法，再造了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，集成了企業(yè)價(jià)值鏈的全部業(yè)務(wù)。財(cái)會(huì)人員首先要轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)適應(yīng)管理變革的需要。一是要樹立全局觀和系統(tǒng)觀，擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，充分認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)從整體上優(yōu)化企業(yè)資源利用的管理要求，從“后臺(tái)”的反映走向“前臺(tái)”的參與管理。二是要樹立源流思想，以價(jià)值鏈管理為基礎(chǔ)，全面實(shí)施作業(yè)成本控制，變事后管理為事前控制。2促技術(shù)方法轉(zhuǎn)型，適應(yīng)信息變革需要。ERP帶來的管理變革，均通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)。對于使用者來說，如何更好發(fā)揮ERP系統(tǒng)的功能，則依賴于其對信息技術(shù)方法的掌握程度一方面，財(cái)會(huì)人員是系統(tǒng)的使用者，只有熟練掌握ERP系統(tǒng)的相關(guān)功能和實(shí)現(xiàn)手段，才能從龐大的數(shù)據(jù)庫中獲得所需的管理信息，正確地處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)地進(jìn)行分析監(jiān)控；另一方面，財(cái)會(huì)人員也是ERP系統(tǒng)的維護(hù)者，為了確保系統(tǒng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的集成數(shù)據(jù)，財(cái)會(huì)人員必須做好系統(tǒng)后臺(tái)的設(shè)計(jì)、配置和維護(hù)工作，熟悉掌握工作流程、集成原理和步驟等知識(shí)。3促業(yè)務(wù)知識(shí)拓展，適應(yīng)管理變革需要。在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，各業(yè)務(wù)模塊的經(jīng)營數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)集成到財(cái)務(wù)模塊，同時(shí)財(cái)務(wù)管理職能向前延伸，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，這將考驗(yàn)著財(cái)會(huì)人員適時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)的水平。加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)。就是要知道業(yè)務(wù)部門“做什么”、“怎么做”。只有拓展財(cái)會(huì)人員生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理方面的專業(yè)知識(shí)，才能真正融入到ERP所帶來的管理變革之中。因此，要根據(jù)財(cái)會(huì)人員不同崗位的要求，有的放矢培訓(xùn)管理知識(shí)，以及ERP各專業(yè)模塊的應(yīng)用能力，做到“知已知彼”。4促綜合能力提升，適應(yīng)績效改進(jìn)需要。隨著管理空間的拓展，財(cái)會(huì)人員在參與企業(yè)決策過程中。需要利用ERP系統(tǒng)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)。通過分析預(yù)測為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。價(jià)值量與實(shí)物量或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否一致，如何分析增值性作業(yè)與非增值性作業(yè)，兼顧局部優(yōu)化與整體優(yōu)化，這些都需要財(cái)會(huì)人員勤于系統(tǒng)思考，培養(yǎng)綜合分析的能力。加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，如掌握企業(yè)工藝流程、管理流程等，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，善于從全局進(jìn)行分析思考。參考文獻(xiàn)【L】劉科會(huì)淺談ERP對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響叨財(cái)會(huì)月刊20031F2】姜海虹，任建文基于ERP的企業(yè)管理模型及財(cái)務(wù)管理功能創(chuàng)新們山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)。20041【3】郝應(yīng)光，高銘陽馬躍等面向ERP的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式與技術(shù)陰工業(yè)工程20032企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期157萬方數(shù)據(jù)

簡介：考務(wù)工作流程與指導(dǎo)語匯編158漢語水平考試HSK和漢語水平口語考試HSKK考務(wù)工作流程一、開考前的準(zhǔn)備工作1領(lǐng)取考試材料1）主考1應(yīng)在考試材料領(lǐng)取現(xiàn)場核實(shí)考試資料的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)有誤，當(dāng)場解決；2）領(lǐng)取材料后直接到達(dá)考場。2檢查和布置考場環(huán)境1）主監(jiān)考人員應(yīng)佩戴統(tǒng)一胸卡2）考場的檢查與布置①主考帶領(lǐng)監(jiān)考檢查考場設(shè)施；②在考場門口張貼考場標(biāo)識(shí)（也可在考試前一天由總監(jiān)考帶領(lǐng)主考張貼好）；③在考場正前方張貼HSK答題卡填寫示意圖和HSK考試時(shí)間進(jìn)度表；④確定考生個(gè)人物品的存放位置。3）座位編號(hào)①考生入場前貼好桌號(hào)；②根據(jù)主考確定的座位順序安排考生座位（考生序號(hào)順序或入場先后順序）。4）調(diào)試放音設(shè)備和錄音設(shè)備①主考在考試開始前必須調(diào)試放音和錄音設(shè)備；②調(diào)試放音設(shè)備時(shí)可使用HSK聽力HSKK考試磁帶或光盤的引導(dǎo)語部分，不可使用試題部分的錄音；③調(diào)試HSKK考試錄音設(shè)備時(shí)，需在考生進(jìn)場后與考生一同配合進(jìn)行。3考生入場和座位安排1）入場原則和順序①主考應(yīng)根據(jù)本考場考生人數(shù)，合理安排考生入場時(shí)間，避免考生入場后長時(shí)間等待開考，以考前15分鐘安排入場為宜；②如考場人數(shù)較多，應(yīng)增加考生入場環(huán)節(jié)的人力，加快考生入場進(jìn)度；1漢語考試考場監(jiān)考人員分為“總監(jiān)考”、“主考”和“監(jiān)考”。總監(jiān)考、主考和監(jiān)考基本條件見附件1考務(wù)工作流程與指導(dǎo)語匯編358二、考試進(jìn)行1HSK考試流程圖注部分等級(jí)無寫作書寫部分。2HSKK考試流程圖HSKK考試單獨(dú)舉辦，考生根據(jù)引導(dǎo)磁帶CD中播放的內(nèi)容和提問，結(jié)合試卷上的內(nèi)容，將自己的回答錄制到磁帶或計(jì)算機(jī)等錄音設(shè)備中。實(shí)施HSKK考試時(shí)，主考要注意以下原則1放音設(shè)備應(yīng)事先調(diào)試到合適狀態(tài)；2錄音設(shè)備必須與考生共同調(diào)試；考試結(jié)束宣讀考場規(guī)則分發(fā)、填涂答題卡分發(fā)試卷聽力試音聽力考試閱讀考試寫作書寫考試回收清點(diǎn)資料

簡介：點(diǎn)擊查看更多erp財(cái)務(wù)工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多6月財(cái)務(wù)工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：點(diǎn)擊查看更多6月財(cái)務(wù)工作總結(jié)(財(cái)務(wù)工作總結(jié))精彩內(nèi)容。