自主性動機在變革型領導力和員工工作投入間的中介作用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、變革型領導(transformationalleadership)是近30年以來領導學研究的前沿和焦點，吸引了眾多研究者進行理論探討和實踐研究。工作投入(workengagement)作為一種個體積極狀態(tài)，順應積極心理學(positivepsychology)的潮流，亦是心理學和組織行為學研究中的熱點。變革型領導力對員工工作投入的積極作用已得到廣泛研究的證實，但其作用機制尚不清楚。本研究嘗試用自我決定理論(self-determinat

2、iontheory，SDT)來解釋變革型領導力和員工工作投入之間的相互關系，探討其內在的作用機制，借以豐富這方面的理論研究。
　　本研究以浙江地區(qū)政府機構和不同所有制企業(yè)的356名員工為調查對象，考察了自主性動機與變革型領導和工作投入之間的關系，并通過結構方程建模(structuralequationmodeling，SEM)，建立了員工自主性動機在變革型領導力和員工工作投入之間的中介作用模型，對員工自主性動機在變革型領導力和員工

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