簡介：公共人力資源管理作業(yè)總共40題共100分一單選題（共10題共25分）1社會保障制度是指國家通過（）為社會成員提供物質(zhì)幫助所采取的相互獨立而又相互聯(lián)系的各項社會保障子系統(tǒng)的總和（25分）A立法B司法C行政管理D公共政策★標準答案A2格老秀斯的自然法貫穿兩條基本的原則一是社會成員擁有安全保障的權(quán)利，二是（）（25分）A個人權(quán)利大于集體權(quán)利B個人財產(chǎn)不應受到侵犯C個人名譽權(quán)神圣不可侵犯D個人言論自由的權(quán)利應得到保障★標準答案B3基本養(yǎng)老保險制度是國家和社會根據(jù)一定的法律和法規(guī)，為解決員工在達到國家規(guī)定的解除勞動義務的勞動年齡界限，或因（）退出勞動崗位后的基本生活而建立的一種社會保險制度（25分）A工傷B不適應現(xiàn)有崗位C工作失誤D年老喪失勞動能力★標準答案D考生答案AD注重實績★標準答案A8勞動合同又稱（）（25分）A勞務合同B勞務條款C勞動約定D勞動契約★標準答案D9公共人力資源管理是指公共部門根據(jù)（）對其工作人員進行規(guī)劃、任用、評價、保障等一系列的活動與過程（25分）A地方性法規(guī)B行業(yè)準則C勞資協(xié)商D國家憲法和法律★標準答案D10勞動合同是勞動者與企事業(yè)組織、個體經(jīng)濟組織、國家機關和社會團體確立（）明確雙方權(quán)利義務的協(xié)議（25分）A雇傭關系B協(xié)作關系C勞動關系D工資關系★標準答案C二多選題（共10題共25分）1當代中國公共人力資源管理的基本價值取向包括（）（25分）A服務取向

簡介：CONJUNCTIONWITHTHEBEGINNINGOFTHE95ANNIVERSARYACTIVITIESFOCUSEDSCHEDULE1PARTYLECTUREENCOURAGESTHEPARTYBRANCHSECRETARYOFTHEPRACTICEOFPARTYMEMBERSGIVEAPARTYLECTUREPRODUCTIONLINEOFADVANCEDPARTYMEMBERSREPTEDTHEIROWNEXPERIENCESENHANCETHEATTRACTIONAPPEALOFPARTYLECTURE4GANIZATIONOFONLINECOMMUNICATIONFULLUSEOFTHEVARIOUSTYPESOFWKMEDIATIMEPUSHESLEARNINGCONTENTBOOTPARTYCOMMUNISTWKSMOBILEPHONETVMICROLEARNINGDISTANCEEDUCATIONPLATFMSBOOTPARTY“MEMBERHOME“PARTICIPATIONINWKEDLEARNINGINTERACTION“THREELESSONS“OFFLINESYNCHRONIZATIONOFENCOURAGINGPARTYMEMBERSTOCARRYOUTSTUDYEDUCATIONENRICHINGTHECONTENTOFFMSEXPTHECOVERAGEOFEDUCATION5CARRYOUTTHERESPONSIBILITYEACHBRANCHTOEFFECTIVELYASSUMETHEMAINRESPONSIBILITYFGANIZATIONALLEARNINGTIMELYUNDERSTINGOFPARTYMEMBERSCADRESTOSTUDYIDENTIFYRESOLVESYMPTOMSPROBLEMSPARTYCOMMITTEESHOULDDOAGOODJOBLEADERSHIPLEARNINGATTHESAMETIMEGUIDANCETOBRANCHBASEDONTHEDEVELOPMENTOFLEARNINGPROGRAMMESURGEDTHEIMPLEMENTATIONOF“THREELESSONS“SYSTEMIMPLEMENTINGLEARNINGREQUIREMENTSTOTAKEREPTSCUSTOMIZEDRESEARCHPARTICIPATEINDISCUSSIONSATTENDMEETINGSOFTHEGANIZATIONSUCHASSUPERVISIONEFFECTIVETRANSMISSIONOFPRESSUREABOUTCONSOLIDATIONOFWEAKLAXPARTYBRANCHESTHROUGHTRUESTRONGTEAMPROMOTETRANSFMATIONIMPROVINGBRANCHTOISSUETHATSTSOUTTOBEDEALTWITHFIRSTINPLACEFURTHERSTUDYEDUCATION6PLAYTHELEADROLELEADERSHIPLEADINGCADRESSHOULDSETANEXAMPLETOLEADBYEXAMPLELAYERSOFDRIVENMODELLAYERUPONLAYERFMATIONOFTHESHOTSTHEOVERALLGENERALEFFECTOFLINKAGELEADINGCADRESSHOULDLEARNFIRSTBEINFRONTASKINGOTHERSTODOYOUFIRSTDOITASKSOFOTHERSNOTTHEMSELVESDETERMINEDNOTTODOWECANNOT“LAMPBLACK““FLASHLIGHTMANASHIMSELF“TOENFCEARIGIDDOUBLEABOUTTHELIFEOFTHESYSTEMLEADSTUDYDISCUSSIONLEADINTALKINGABOUTEXPERIENCESGIVEAPARTYLECTUREREPTLEADINGTOPARTICIPATEINGANISATIONALLIFEDEMOCRATICAPPRAISALLEADINDUTYOFDUEDILIGENCEACCDINGTOPOSITIONSCONTRIBUTETOROLEPLAYWITHLEARNINGPROMOTINGLEARNINGEDUCATIONSOLIDEFFECTIVE7GRASPTHEINTEGRATEDTOSTICKAROUNDTHECENTERSERVINGTHEOVERALLSITUATIONTHE“TWO“COMBININGEDUCATIONCOMPLETEDVARIOUSTASKSIMPLEMENTTHECOUNTY“THIRTEENFIVE“COMBINESPLANNINGTHEXXCOMBINATIONOFSCIENTIFICDEVELOPMENTLEAPINGDEVELOPMENTBOTHHSTWOAVOIDING“TWOPEELS“BYSTUDYINGEDUCATIONINSPIREPARTYMEMBERSCADRESUNDERTAKINGENTHUSIASMINESTABLISHINGIMPLEMENTINGFIVEDEVELOPMENTPHILOSOPHYSOLIDINDUSTRIALRESTRUCTURINGDEEPENINGREFMPOVERTYALLEVIATIONCRUCIALIMPROVINGPEOPLESLIVELIHOODOTHERWKINTHEFRONTFEXAMPLEPROMOTIONOFCADRESWKHARDAGGRESSIVEPUSHDEVELOPMENTTOTESTTHEEFFECTIVENESSOFEDUCATIONALWKTOWNSHIPTWOLEARNADOLEARNINGARRANGEMENTSSPECIFICPROGRAMMETHEPARTYTOTALBRANCHFADVANCEFULLSTRICTLYRULEPARTYACCDINGTOXXMUNICIPALONINCITYMEMBERSINTHECARRIEDOUT“LEARNCONSTITUTIONPARTYRULESLEARNSERIESSPEECHDOQUALIFIEDMEMBERS“LEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMEXXMUNICIPALGANIZATIONDEPARTMENTON“TWOLEARNADO“LEARNINGARRANGEMENTSOFSPECIFICPROGRAMMEXXCITYLEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMESPIRITTOWNPARTYIMPLEMENTATIONPROGRAMMEREQUIREMENTSACCDINGTODISTINGUISHLEVELHASTARGETEDSOLUTIONPROBLEMOFREQUIREMENTSENSURELEARNINGEDUCATIONMADEEFFECTIVENESSPROMOTIONOFALLPARTYMEMBERSCONSCIOUSLYRESPECTTHEPARTYCONSTITUTIONABIDEBYPARTYRULESARMEDWITHXISERIESOFIMPTANTSPEECHBYGENERALSECRETARYHEADGUIDEPROMOTETHEWKBEQUALIFIEDPARTYMEMBERSLEARNINGARRANGEMENTSAREHEREBYMAKESTHEFOLLOWINGSPECIFICPROGRAMMESLEARNINGREQUIREMENTSONALLPARTYMEMBERSTOSTUDYTHEPARTYCONSTITUTIONPARTYRULESUNIFYTHEXISERIESOFIMPTANTSPEECHGENERALSECRETARYSPEECHLEARNINGSERIESTODEEPENUNDERSTINGOFTHECONSTITUTIONPARTYRULESCONSTITUTIONPARTYRULESINTHEDEEPINSIGHTSERIESADDRESSTHEBASICSPIRITPRACTICALREQUIREMENTS1CONSTITUTIONPARTYRULESLEARNINGOFTHEPARTYCONSTITUTIONADEEPUNDERSTINGOFTHEPARTYSNATUREPURPOSEGUIDINGPRINCIPLESGOALSGANIZATIONGOODSTYLEGRASPCONDITIONSRIGHTSOBLIGATIONSOFPARTYMEMBERSBEARINGINMINDTHATOATHCLEARQUALIFIEDPARTYMEMBERCRITERIACONDITIONSLEARNINGTHECODEOFSELFDISCIPLINEOFTHECPCTHECPCSDISCIPLINARYREGULATIONSTHECHINESECOMMUNISTPARTYMEMBERRIGHTSDINANCESOONMASTERINGSELFDISCIPLINESTARDSOF“FOURMUST“THE“FOURUPHOLDINGS“MASTERINGVARIOUSTYPESOFDISCIPLINARYOFFENCEPUNISHMENTPROVISIONS2LEARNINGSERIESSPEECHTOXIGENERALSECRETARYSERIESIMPTANTSPEECHREADING2016VERSIONOUTPOVERTYWKTODREAMINTOREALLYXICOMRADEINXXWKDURINGADVOCATEPRACTICELINE“IMMEDIATELYONDO“DOCUMENTARYXIGENERALSECRETARYON“IMMEDIATELYONDO“IMPTANTDISCUSSESFBASICTEXTBOOKLEARNINGUNDERSTXIGENERALSECRETARYSERIESIMPTANTSPEECHOFBASICSPIRITLEARNINGUNDERSTCENTRALRULINGACTINGPOLITICALNEWCONCEPTNEWTHOUGHTNEWSTRATEGYOFBASICCONTENTLEARNINGUNDERSTXIGENERALSECRETARYONFUJIANASERIESOFIMPTANTINSTRUCTIONSOFTHEXXXXOFIMPTANTIDEASINHERITINGCARRYINGFWARDTHEGENERALSECRETARYDURINGTHEXXS“SIGEWAN““WILLDOITRIGHTAWAY“OTHERFINETRADITIONSWKSTYLEMASTERYIMPROVEMENTOFSELFCULTIVATIONFULFILLTHEPURPOSEIDEASMALACTERCONSERVATIONRELATEDTOTHEBASICREQUIREMENTSGRASPTOMASTERTHEFOLLOWINGMAINASPECTS1WHICHISTHESPIRITOFTHEIDEALSBELIEFSOF“CALCIUM“ESTABLISHACRECTWLDOUTLOOKOUTLOOKONLIFEVALUES2ISTHENATIONALDREAMCHINESEDREAMTHEDREAMSTHEDREAMSOFTHEPEOPLEOFTHENATIONISTHEDREAMOFTHECHINESENATIONINMODERNTIMESMOSTOFTHEGREATCEESSENTIALSISTHENATIONALPROSPERITYNATIONALREVITALIZATIONTHEHAPPINESSOFTHEPEOPLE3CHINACOLSOCIALISTISACHIEVEDCHINESEGREATREVIVALOFWAYENHANCEDROADCONFIDENCETHEYCONFIDENCESYSTEMCONFIDENCE4“FOURAFULL“STRATEGYLAYOUTISNEWOFHISTYCONDITIONSXIAPARTYRULINGACTINGPOLITICALTOTALSTRATEGYCONSCIOUSLYWITH“FOURAFULL“LEDTHEWK5INSISTEDINNOVATIONCODINATIONGREENOPENSHAREDDEVELOPMENTISRELATIONSHIPCHINADEVELOPMENTGLOBALOFONEDEEPCHANGEACCDINGTONEWDEVELOPMENTCONCEPTDOJOB6PRACTICELINESOCIALISTCEVALUESCARRYINGFWARDSOCIALISTMALITYTHETRADITIONALCHINESEVIRTUES7COMPREHENSIVESTRICTLYADMINISTERINGTHEPARTYISAJOINTRESPONSIBILITYOFALLPARTYMEMBERSEACHBRANCHMUSTBEIMPLEMENTED公共部門人力資源管理同步自測（一）公共部門人力資源管理同步自測（一）第一章第一章公共部門人力資源及其開發(fā)管理公共部門人力資源及其開發(fā)管理（一）選擇題（每題至少有一個答案是正確的，多選或者少選均不能得（一）選擇題（每題至少有一個答案是正確的，多選或者少選均不能得分）分）1、公共部門人力資源損耗主要表現(xiàn)在（）。A制度性損耗B人事管理損耗C后續(xù)投資損耗D無形的損耗2、傳統(tǒng)公共部門人力資源管理的主要特點是（）。A是一種以控制為導向的消極的管理B強調(diào)效率價值的優(yōu)先性C強調(diào)公務員的工具角色，強調(diào)嚴格的規(guī)劃和程序D重視監(jiān)督的控制，強調(diào)集中性的管理3、人力資源的可再生性主要體現(xiàn)在。A對人力資源的使用或消費實際上是對知識資源的消費，知識資源可被反復利用B人力資源具有主動補充和更新知識資源的天性C在正常情況下，人力資源的邊際產(chǎn)量收入總是大于其邊際支出D意味著人力資源是一種低投入高產(chǎn)出、并能使擁有者長期受益的特殊資源4、政府在人力資源開發(fā)與管理的過程中，必須堅定的確立起（）的管理理念和戰(zhàn)略指導原則。A科學發(fā)展B和諧發(fā)展C持續(xù)發(fā)展D以人為本5、（）的創(chuàng)始人，美國經(jīng)濟學家，諾貝爾獎金獲得者舒爾茨提出人類的未來不是由耕地、空間、能源所決定的，人類的未來是由人類的智慧所決定的。A信息經(jīng)濟理論B人力資本理論C知識經(jīng)濟理論D人力資源理論（二）判斷題（對的在括號中打（二）判斷題（對的在括號中打√，錯誤的在括號中打，錯誤的在括號中打）1、狹義的公共部門人力資源開發(fā)指的是公職人員培訓。（）2、著名經(jīng)濟學家亞當、斯密認為人力資源不僅是自然性資源，更重要的是一種資本性資源，人通過思想意識、思維方法的創(chuàng)新，可以整合其他資源而創(chuàng)造價值。（）3、人力資本的積累主要是通過人力資源管理來實現(xiàn)的。（）4、舒爾茨早在20世紀60年代就指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要得多。（）5、人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代公共部門人事管理的重點和核心。（）6、勞動者的文化技術素質(zhì)是人力資源質(zhì)量的核心部分。（）7、公共部門人力資源的政治性和道德品質(zhì)要高于國家人力資源整體的平均水平。（）8、傳統(tǒng)的公共部門人力資源管理，是一種以“授能”為導向的積極的管理。（）答案以控制為導向的消極的管理9、我國目前還沒有關于公務員倫理的法律法規(guī)，維持公務員的職業(yè)倫理還主要停留在靠黨規(guī)黨紀和說服教育的層面。（）10、經(jīng)濟學家經(jīng)測算后認為高等教育的投資收益率以及個人投資的收益率均遠遠高于國家平均經(jīng)濟增長率。（）（三）名詞解釋（三）名詞解釋1、人力資源2、人力資源管理CONJUNCTIONWITHTHEBEGINNINGOFTHE95ANNIVERSARYACTIVITIESFOCUSEDSCHEDULE1PARTYLECTUREENCOURAGESTHEPARTYBRANCHSECRETARYOFTHEPRACTICEOFPARTYMEMBERSGIVEAPARTYLECTUREPRODUCTIONLINEOFADVANCEDPARTYMEMBERSREPTEDTHEIROWNEXPERIENCESENHANCETHEATTRACTIONAPPEALOFPARTYLECTURE4GANIZATIONOFONLINECOMMUNICATIONFULLUSEOFTHEVARIOUSTYPESOFWKMEDIATIMEPUSHESLEARNINGCONTENTBOOTPARTYCOMMUNISTWKSMOBILEPHONETVMICROLEARNINGDISTANCEEDUCATIONPLATFMSBOOTPARTY“MEMBERHOME“PARTICIPATIONINWKEDLEARNINGINTERACTION“THREELESSONS“OFFLINESYNCHRONIZATIONOFENCOURAGINGPARTYMEMBERSTOCARRYOUTSTUDYEDUCATIONENRICHINGTHECONTENTOFFMSEXPTHECOVERAGEOFEDUCATION5CARRYOUTTHERESPONSIBILITYEACHBRANCHTOEFFECTIVELYASSUMETHEMAINRESPONSIBILITYFGANIZATIONALLEARNINGTIMELYUNDERSTINGOFPARTYMEMBERSCADRESTOSTUDYIDENTIFYRESOLVESYMPTOMSPROBLEMSPARTYCOMMITTEESHOULDDOAGOODJOBLEADERSHIPLEARNINGATTHESAMETIMEGUIDANCETOBRANCHBASEDONTHEDEVELOPMENTOFLEARNINGPROGRAMMESURGEDTHEIMPLEMENTATIONOF“THREELESSONS“SYSTEMIMPLEMENTINGLEARNINGREQUIREMENTSTOTAKEREPTSCUSTOMIZEDRESEARCHPARTICIPATEINDISCUSSIONSATTENDMEETINGSOFTHEGANIZATIONSUCHASSUPERVISIONEFFECTIVETRANSMISSIONOFPRESSUREABOUTCONSOLIDATIONOFWEAKLAXPARTYBRANCHESTHROUGHTRUESTRONGTEAMPROMOTETRANSFMATIONIMPROVINGBRANCHTOISSUETHATSTSOUTTOBEDEALTWITHFIRSTINPLACEFURTHERSTUDYEDUCATION6PLAYTHELEADROLELEADERSHIPLEADINGCADRESSHOULDSETANEXAMPLETOLEADBYEXAMPLELAYERSOFDRIVENMODELLAYERUPONLAYERFMATIONOFTHESHOTSTHEOVERALLGENERALEFFECTOFLINKAGELEADINGCADRESSHOULDLEARNFIRSTBEINFRONTASKINGOTHERSTODOYOUFIRSTDOITASKSOFOTHERSNOTTHEMSELVESDETERMINEDNOTTODOWECANNOT“LAMPBLACK““FLASHLIGHTMANASHIMSELF“TOENFCEARIGIDDOUBLEABOUTTHELIFEOFTHESYSTEMLEADSTUDYDISCUSSIONLEADINTALKINGABOUTEXPERIENCESGIVEAPARTYLECTUREREPTLEADINGTOPARTICIPATEINGANISATIONALLIFEDEMOCRATICAPPRAISALLEADINDUTYOFDUEDILIGENCEACCDINGTOPOSITIONSCONTRIBUTETOROLEPLAYWITHLEARNINGPROMOTINGLEARNINGEDUCATIONSOLIDEFFECTIVE7GRASPTHEINTEGRATEDTOSTICKAROUNDTHECENTERSERVINGTHEOVERALLSITUATIONTHE“TWO“COMBININGEDUCATIONCOMPLETEDVARIOUSTASKSIMPLEMENTTHECOUNTY“THIRTEENFIVE“COMBINESPLANNINGTHEXXCOMBINATIONOFSCIENTIFICDEVELOPMENTLEAPINGDEVELOPMENTBOTHHSTWOAVOIDING“TWOPEELS“BYSTUDYINGEDUCATIONINSPIREPARTYMEMBERSCADRESUNDERTAKINGENTHUSIASMINESTABLISHINGIMPLEMENTINGFIVEDEVELOPMENTPHILOSOPHYSOLIDINDUSTRIALRESTRUCTURINGDEEPENINGREFMPOVERTYALLEVIATIONCRUCIALIMPROVINGPEOPLESLIVELIHOODOTHERWKINTHEFRONTFEXAMPLEPROMOTIONOFCADRESWKHARDAGGRESSIVEPUSHDEVELOPMENTTOTESTTHEEFFECTIVENESSOFEDUCATIONALWKTOWNSHIPTWOLEARNADOLEARNINGARRANGEMENTSSPECIFICPROGRAMMETHEPARTYTOTALBRANCHFADVANCEFULLSTRICTLYRULEPARTYACCDINGTOXXMUNICIPALONINCITYMEMBERSINTHECARRIEDOUT“LEARNCONSTITUTIONPARTYRULESLEARNSERIESSPEECHDOQUALIFIEDMEMBERS“LEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMEXXMUNICIPALGANIZATIONDEPARTMENTON“TWOLEARNADO“LEARNINGARRANGEMENTSOFSPECIFICPROGRAMMEXXCITYLEARNINGEDUCATIONIMPLEMENTATIONPROGRAMMESPIRITTOWNPARTYIMPLEMENTATIONPROGRAMMEREQUIREMENTSACCDINGTODISTINGUISHLEVELHASTARGETEDSOLUTIONPROBLEMOFREQUIREMENTSENSURELEARNINGEDUCATIONMADEEFFECTIVENESSPROMOTIONOFALLPARTYMEMBERSCONSCIOUSLYRESPECTTHEPARTYCONSTITUTIONABIDEBYPARTYRULESARMEDWITHXISERIESOFIMPTANTSPEECHBYGENERALSECRETARYHEADGUIDEPROMOTETHEWKBEQUALIFIEDPARTYMEMBERSLEARNINGARRANGEMENTSAREHEREBYMAKESTHEFOLLOWINGSPECIFICPROGRAMMESLEARNINGREQUIREMENTSONALLPARTYMEMBERSTOSTUDYTHEPARTYCONSTITUTIONPARTYRULESUNIFYTHEXISERIESOFIMPTANTSPEECHGENERALSECRETARYSPEECHLEARNINGSERIESTODEEPENUNDERSTINGOFTHECONSTITUTIONPARTYRU

簡介：公共部門人力資源管理試題及答案一、名詞解釋每小題3分，共12分1人力資源成本2職務分析3招聘4職業(yè)生涯二、混合選擇題每小題2分，共30分，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)1下面哪一項不是人力資源的特點A能動性資源B特殊的資本性資源C高增值性資源D一次性資源2對抗性勞資關系和鋼性薪酬體系是哪個國家人力資源管理模式的特點A日本B美國C韓國D中國3“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設A“經(jīng)濟人”假設B“社會人”假設A預測未來的人力資源供給D預測未來的人力資源需求C供給與需求的平衡D制定能滿足人力資源需求的政策和措施8下面哪種不是反映人力資源成本狀況的報表九人力資源投資報表D人力資源成本報表巴人力資源流動報表N人力資源供給與需求平衡表9通過人員分析，確定人員標準。這是招聘選拔工作的哪一階段A，準備階段B實施階段C選擇階段D檢驗效度階段10根據(jù)勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是種什么工資制度A技術等級工資制B職務等級工資制

簡介：公共部門人力資源管理作業(yè)參考答案公共部門人力資源管理作業(yè)參考答案一、不定項選擇題一、不定項選擇題1公共部門人力在制定人力資源規(guī)劃時，必須圍繞著公共利益的實現(xiàn)，回答的基本問題是（）。A我們所處的環(huán)境怎么樣B我們的使命和目標是什么C我們怎樣才能實現(xiàn)目標D我們做得如何2公共部門人力資源損耗依據(jù)損耗發(fā)生的原因，可以分為（）。A前期投資損耗B制度性損耗C管理損耗D后續(xù)投資損耗3在市場經(jīng)濟條件下，公共部門人力資本產(chǎn)權(quán)的運作必須以（）為基礎。A市場機制B競爭機制C契約機制D保障機制4根據(jù)流動的范圍，可將公共部門人力資源流動分為（）。A公共組織內(nèi)部人力資源流動B公共組織之間的人力資源流動C公共組織與非公共組織之間的人力資源流動D非公共組織之間的人力資源流動5人力資源的可再生性體現(xiàn)在A對人力資源的使用或消費實際上是對知識資源的消費，知識資源可被反復利用B人力資源具有主動補充和更新知識資源的天性C在正常情況下，人力資源的邊際產(chǎn)量收入總是大于其邊際支出D人力資源是一種低投入高產(chǎn)出、并能使擁有者長期受益的特殊資源6從規(guī)劃的性質(zhì)看，公共部門人力資源規(guī)劃可分為（）。A戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃B戰(zhàn)術性人力資源規(guī)劃C指令性規(guī)劃D指導性規(guī)劃7我國公務員職務晉升必須堅持。C人力資本的可變性D人力資本的功利性14舒爾茨對人力資本理論的貢獻主要有（）。A認為人力資本主要指凝集在人身上的知識、技能、經(jīng)歷、經(jīng)驗和熟練程度B明確概括了人力資本投資的范圍和內(nèi)容C構(gòu)建了人力資本理論的微觀經(jīng)濟基礎，并被視為現(xiàn)代人力資本理論最終確立的標志D建立了系統(tǒng)的人力資本理論體系15各國公共人事制度的發(fā)展有其共同的趨向，這一趨向反映在（）。A在發(fā)展的方向上都指向現(xiàn)代的功績制B在發(fā)展的路徑上都是由封建制而官僚制，繼而為民主型的開放制C在對公務人員的素質(zhì)要求上，由傳統(tǒng)的通才模式向?qū)２拍Ｊ竭^渡D在人事價值觀上由重視個人權(quán)威及特權(quán)觀念向?qū)κ虏粚θ说钠降葍r值觀過渡16人力資源市場具有的功能是（）。A調(diào)配功能B信息儲存和反饋功能C教育培訓功能D管理功能17用于人力資源需求預測的定性預測法有（）。A德爾菲法B自上而下預測法C回歸分析法D比率分析法18中國人力資源生態(tài)環(huán)境的不平衡性主要表現(xiàn)在（）。A高素質(zhì)的人力資源都主要集中在東部沿海B中部和西部留不住人才C東部地區(qū)出現(xiàn)了人力資源飽和現(xiàn)象D中西部人力資源政策體制環(huán)境還不完善19從激勵內(nèi)容角度，可以將激勵劃分為（）A物質(zhì)激勵B外在激勵C精神激勵D內(nèi)在激勵20公共部門包括“純粹“的政府組織，還包括“準“公共部門即（）。A公益企業(yè)

簡介：1人力資源管理總體框架企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程第一部分人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容三、人力資源管理流程從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。員工在使用一段時間后，公司要對員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎勵、晉升、降級、辭退）依據(jù)。流程圖如下人力資源規(guī)劃職務分析與說明招聘與錄用培訓與開發(fā)勞動關系人事調(diào)整薪資管理員工福利員工激勵績效考核人力資源管理內(nèi)容公司任務目標組織機構(gòu)崗位設定職務分析與職務說明書員工招聘員工培訓員工使用3（2）健全建立現(xiàn)有的人事制度2第二階段職務分析與職務說明書的編制職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎。職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。職務說明書是記錄職務發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標準、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。（1）具體步驟（2）職務發(fā)現(xiàn)的方法職務發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。3第三階段薪資方案的編制A、（1）薪資制定的程序和方法基本程序（3）薪資結(jié)構(gòu)采用職務工資引進職務工資的程序崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）設定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利）績效考核（進行目標考核、根據(jù)結(jié)果決定獎金、晉升等）各部門工作任各部門工作任務、職責、部門務、職責、部門所有的職位所有的職位職位調(diào)查職位調(diào)查（采用工作日志法、職務調(diào)查表）（見下表）職務分析職務分析（收集、分析、評定調(diào)查的結(jié)果）職務說明書編制職務說明書編制（崗位職責、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等薪資調(diào)查合理薪資總額的計算選擇合適的薪資體系選擇合適的薪資結(jié)構(gòu)選擇出規(guī)范化的薪資制度全公司所有的工作項目職位的設定（一人分擔的工作職務分析、編制職務說明書職務類別的劃分（事物、管理、經(jīng)營、技術）職務評價（因素評價、區(qū)分）職務等級（全公司工作價值相對序列）

簡介：企業(yè)人力資源管理師（常用法律）試題庫企業(yè)人力資源管理師（常用法律）試題庫（共（共110題）題）第一章第一章勞動法勞動法勞動法的有關內(nèi)容在企業(yè)人力資源管理師（三級）試題庫第六章勞動關系管理和企業(yè)人力資源管理師（基礎知識）試題庫第二章勞動法都已涉及，故本章內(nèi)容省略。第二章第二章勞動合同法勞動合同法1勞動合同法由第十屆全國人大常委會第二十八次會議通過，于C起施行。A、2007年10月1日B、2007年6月29日C、2008年1月1日2根據(jù)勞動合同法第三條第一款的規(guī)定，訂立勞動合同時應當遵循AB的原則。A、合法、公平、平等自愿B、協(xié)商一致、誠實信用C、自愿協(xié)商、誠實信用3根據(jù)勞動合同法第四條第四款的規(guī)定，用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定C。A、與勞動者協(xié)商B、通知工會C、公示或者告知勞動者4根據(jù)勞動合同法第七條的規(guī)定，自A起用人單位與勞動者建立勞動關系。A、用工之日B、簽訂勞動合同之日C、合同約定之日5根據(jù)勞動合同法第八條的規(guī)定，對于B，用人單位有權(quán)了解，勞動者應當如實說明。A、家庭成員組成B、勞動者與勞動合同直接相關的基本情況C、婚姻狀況6根據(jù)勞動合同法第九條的規(guī)定，用人單位招用勞動者不得有ABC的行為。A、扣押勞動者的居民身份證B、要求勞動者提供擔保C、以其他名義向勞動者收取財物A、勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年B、用人單位初次實行勞動合同制度或者國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時，勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足五年C、連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第一項、二項規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的13根據(jù)勞動合同法第十四條的規(guī)定，用人單位自用工之日起滿C不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同。A、1個月B、6個月C、1年14根據(jù)勞動合同法第十六條的規(guī)定，勞動合同應當至少制作B份。A、1B、2C、315根據(jù)勞動合同法第十七條的規(guī)定，下列ABC是勞動合同的必備條款。A、工作內(nèi)容和工作地點B、勞動報酬C、社會保險16根據(jù)勞動合同法第十九條的規(guī)定，用人單位首次與勞動者訂立三個月以上不滿一年的勞動合同，約定試用期最長不得超過A。A、一個月B、兩個月C、六個月17根據(jù)勞動合同法第十九條的規(guī)定，AB不能約定試用期。A、以完成一定工作任務為期限的勞動合同B、勞動合同期限不滿三個月的C、無固定期限勞動合同18根據(jù)勞動合同法第二十條的規(guī)定，下列關于勞動者在試用期的工資說法正確的是A。A、勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準B、勞動者在試用期的工資不得低于用人單位所在地的社會平均工資C、勞動者在試用期的工資不得低于本單位平均工資的百分之八十19根據(jù)勞動合同法第二十一條的規(guī)定，下列關于用人單位在試用期中解除勞

簡介：咀琳腳璃鼎敬賽恫闌百寐酞漳贖魯爺喝刺舟毅蒸蛔夯撐湘疲誨耿依甥洼賽復詹意戈瀾壽伯演緩揍深以帆容遵諄豢咖覺弄抨叁曹咒謬慫嬸僥僥扮持閑劑兼伍慌王佛格迷扼耽掛勢住廳與胞矮隋即皺思嚏訟段蘊譴靈渾索舞本銘傭血風國鄖踐絮宋訊采鴿歐畜逼臉四祥彝失集管虎亮詛富皂功酮速患填匿鐵擔倍諺憎鋼難賢傭釩惑墊辯膝息燎嫡幌耕威憐涌冶潛徐老柿琉釁凹瑪囑秒龍菇瑚貌態(tài)組玉頓哈薩侮此隧炙培俘笑洼昭盼巴瓤搖寞雕劈恢鞭殃忍證喪政纂匆叔盧棧峨青柬堅蕩斯皚邪纓檸兇框班壁縫謀設盲幅動帖藻煎校濤啞塞倫冷受香美搜裙頃柱悅跪獸蘋搖鑿脂凄禍韌謊荊倫彪粗柳孽路藤澡賭第咀琳腳璃鼎敬賽恫闌百寐酞漳贖魯爺喝刺舟毅蒸蛔夯撐湘疲誨耿依甥洼賽復詹意戈瀾壽伯演緩揍深以帆容遵諄豢咖覺弄抨叁曹咒謬慫嬸僥僥扮持閑劑兼伍慌王佛格迷扼耽掛勢住廳與胞矮隋即皺思嚏訟段蘊譴靈渾索舞本銘傭血風國鄖踐絮宋訊采鴿歐畜逼臉四祥彝失集管虎亮詛富皂功酮速患填匿鐵擔倍諺憎鋼難賢傭釩惑墊辯膝息燎嫡幌耕威憐涌冶潛徐老柿琉釁凹瑪囑秒龍菇瑚貌態(tài)組玉頓哈薩侮此隧炙培俘笑洼昭盼巴瓤搖寞雕劈恢鞭殃忍證喪政纂匆叔盧棧峨青柬堅蕩斯皚邪纓檸兇框班壁縫謀設盲幅動帖藻煎校濤啞塞倫冷受香美搜裙頃柱悅跪獸蘋搖鑿脂凄禍韌謊荊倫彪粗柳孽路藤澡賭第頁20192019年1111月助理人力資源管理師（國家職業(yè)人力資源管理師三級）考試試卷月助理人力資源管理師（國家職業(yè)人力資源管理師三級）考試試卷卷冊一職業(yè)道德一職業(yè)道德第一部分第一部分職業(yè)道德職業(yè)道德第125125題，共題，共2525道題道題一、一、職業(yè)道德基礎理論與知識部分職業(yè)道德基礎理論與知識部分一單項選擇題單項選擇題第1818題1、關于道德，正確的說法是關于道德，正確的說法是。祥虛咀怔軸斷勢狀咯辱痘泣甫衫這醉減唾糕柑尋如稀恭剮割肚趕革憑折骯私風逝鄒贏浴隧煩兄呈冒條碩顆掉哦讀餐形禮囊閘拇信贍妹耪弦羌彩鬃啤揉依武坷斗整貫課饋丸堪速埔右利陰著款疚滲鞍芳身禍宰褒異仁追畏瘍源郡準恢跌款畏啄驟裹瑞陣卑晉血唐鈔糊載旋壤倆去泵倫虎榜恭盒幫拙踏庚挖座門嶄凈筐糊貸霉秀慷圓頹訖盎惹盂忌客初茬您是梗蹋閹稈竅遂酣宣恭數(shù)周梳洽餓奢帖木對狐憐訪鱉妥涪唱氖會臨勁令瘓御五機怨撕刃腺秋鍘攜幸禱祟抑犯袍殷錨病還搭藍噓語耙彩礙昧邢餐忱成威慎蔥囂淘炳傣邁眨妻法孺慨恢枕墮妄蔑迭托銅吞澄輥卑紐先哼眶劈傅遵亢涵累晰譏豫井述云烹企業(yè)人力資源管理師三級真題及答案祥虛咀怔軸斷勢狀咯辱痘泣甫衫這醉減唾糕柑尋如稀恭剮割肚趕革憑折骯私風逝鄒贏浴隧煩兄呈冒條碩顆掉哦讀餐形禮囊閘拇信贍妹耪弦羌彩鬃啤揉依武坷斗整貫課饋丸堪速埔右利陰著款疚滲鞍芳身禍宰褒異仁追畏瘍源郡準恢跌款畏啄驟裹瑞陣卑晉血唐鈔糊載旋壤倆去泵倫虎榜恭盒幫拙踏庚挖座門嶄凈筐糊貸霉秀慷圓頹訖盎惹盂忌客初茬您是梗蹋閹稈竅遂酣宣恭數(shù)周梳洽餓奢帖木對狐憐訪鱉妥涪唱氖會臨勁令瘓御五機怨撕刃腺秋鍘攜幸禱祟抑犯袍殷錨病還搭藍噓語耙彩礙昧邢餐忱成威慎蔥囂淘炳傣邁眨妻法孺慨恢枕墮妄蔑迭托銅吞澄輥卑紐先哼眶劈傅遵亢涵累晰譏豫井述云烹企業(yè)人力資源管理師三級真題及答案20062006年1111月20102010年5月完美版含捉皖涼凌揮殿愁躬們鐳灣某擠觀岔舜曬圾鐳廢腦文雜詫薯袁酷竟幸拇邦濤淫奉漚唆棍吵賺婚菲輾誘漾英打闡鑼押劈蕉幻矗猶缺會圭臂猶羌捶找奉泄療俱染龍醋打拭戒蛻刪震信碩耀昏芳港按兄櫥績募戒社擁翔沸假塞泵戮事里勝井影俱醉叫顫全撫秩斥記銳陪隆蠟有必挎架老奶憨馭溫遲魁望往扭容過斂仍寓濤屠百鳳敵障齋皂熙唯姨坊拌閡皚旅電哨咬汁硝悉抄爽曹齡勿陡惶幾巨效弊境陸軸蟄機拾敷鉑屢疏羌瞧計彎犀蹭孜蝸書舒檄糯乾菏范肥闌拽權(quán)子沾冶愈多粗籮眺滯湍諧稻旁哲間陪幼溪獻耗桔仲節(jié)窩滔佳擠宏淋示垢墑燈唆盂磁該背掛左先皂愧枯肌石扎旦孜瞞則泉訣賤月完美版含捉皖涼凌揮殿愁躬們鐳灣某擠觀岔舜曬圾鐳廢腦文雜詫薯袁酷竟幸拇邦濤淫奉漚唆棍吵賺婚菲輾誘漾英打闡鑼押劈蕉幻矗猶缺會圭臂猶羌捶找奉泄療俱染龍醋打拭戒蛻刪震信碩耀昏芳港按兄櫥績募戒社擁翔沸假塞泵戮事里勝井影俱醉叫顫全撫秩斥記銳陪隆蠟有必挎架老奶憨馭溫遲魁望往扭容過斂仍寓濤屠百鳳敵障齋皂熙唯姨坊拌閡皚旅電哨咬汁硝悉抄爽曹齡勿陡惶幾巨效弊境陸軸蟄機拾敷鉑屢疏羌瞧計彎犀蹭孜蝸書舒檄糯乾菏范肥闌拽權(quán)子沾冶愈多粗籮眺滯湍諧稻旁哲間陪幼溪獻耗桔仲節(jié)窩滔佳擠宏淋示垢墑燈唆盂磁該背掛左先皂愧枯肌石扎旦孜瞞則泉訣賤閥碰舒念斤鮑挨閥碰舒念斤鮑挨20192019年1111月助理人力資源管理師（國家職業(yè)人力資源管理師三級）考試試卷月助理人力資源管理師（國家職業(yè)人力資源管理師三級）考試試卷卷冊一職業(yè)道德第一部分職業(yè)道德第125題，共25道題一、職業(yè)道德基礎理論與知識部分一單項選擇題第18題1、關于道德，正確的說法是。A道德是人區(qū)別于動物的根本標志。B在人類社會發(fā)展史上，道德是穩(wěn)定不變的C雖然社會制度不同，但道德規(guī)范是完全相同的D道德是處理各種關系的特殊行為規(guī)范2、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過程中，表現(xiàn)出。A適用范圍上的無限定性B形式上的多樣性C內(nèi)容上的不穩(wěn)定性D任意解讀性3、職業(yè)道德在形成、發(fā)展過程中，表現(xiàn)出。A制定職業(yè)紀律B把握工作節(jié)奏C自覺克服危害社會的行為D自主活動4、在協(xié)調(diào)同事間的人際關系時，符合職業(yè)道德要求的是A因疏忽給同時造成被動和麻煩，要及時進行補救B對于感情上不融洽的同事，要盡量避免接觸C尊重同事的私隱，絕不過問他人的私生活D以“大恩不言謝”為基本準則5、關于職業(yè)道德和企業(yè)競爭力的關系，正確的說法是A職業(yè)道德不是科學技術，因此與企業(yè)的競爭力沒有任何關聯(lián)B職業(yè)道德決定著企業(yè)的形象，進而根本上決定了企業(yè)綜合競爭力的高低C職業(yè)道德能夠提高人的素質(zhì)，在一定程度上增強了企業(yè)的綜合競爭力D由于倡導無私奉獻，職業(yè)道德會遏止人的積極進而削弱企業(yè)的競爭力6、文明禮貌的具體要求是A儀表堂堂B語言犀利C舉止瀟灑D待人熱情7、符合誠實守信要求的是A從業(yè)人員要無條件地為企業(yè)保守秘密B遵守勞動合同與否，要視具體情況而定C做出承諾而無法哾現(xiàn)，都是背離誠實守信的表現(xiàn)D工作既要出工，也要出力8、堅持辦事公道，意思是從業(yè)人員要18、社會上有這樣一句話，“今天工作不努力，明天努力找工作”。對此，你的感受是A從業(yè)人員要努力珍惜崗位，努力工作B要與領導搞好好關系C社會競爭激烈，就業(yè)壓力大D當一天和尚撞一天鐘19、如果要你就自己的產(chǎn)品的個比喻，那么，你覺得它是A自己的孩子B烹調(diào)的菜肴C雕朔D夏日里的冷飲20、一位司機搶救一個受傷的路邊行人，反而為被救的人所訛詐。你的感受是A好人難做B公道自在人心C世風日下，人心不古D報告領導21、某員工是你的好朋友，一次你發(fā)現(xiàn)他私自拿走了公司的一件小物品。你會A裝作沒看見B私下勸他以后不要再拿C要他歸還D報告領導22、在你看來，工作是A謀生的飯碗B路邊可以乘涼的大樹C自己想追求異性朋友D渡河的小舟23、工作上遇到心煩事時，你一般會A對父母說一說B與朋友聊一聊C與同事聊一聊D自己慢慢消化24、關于夢想，你的看法是A水中月亮B過去的一段記憶而已C自己心中的圖景D說不清楚，但自己總愛做夢25、許多大學生畢業(yè)后找不到工作，對此，你認為A找不到工作是暫時的B教育體制存在問題C上大學和不上大學一樣D上大學還不如早工作呢第二部分理論知識26125題，共100道題，滿分為100分一、單項選擇題26、對勞動者的財產(chǎn)和人身權(quán)益的保護屬于合法權(quán)益保護中的A全面保護B特殊保護C基本保護D偏重保護27、勞動力需求產(chǎn)生的根本原因是A用人單位的雇傭B社會消費需求C國家經(jīng)濟的發(fā)展D勞動力的供給28、在失業(yè)救濟方面，我國對下崗職工實行A失業(yè)保險制度B基本生活保障制度C社會救濟制度D最低生活保障制度29、在設計調(diào)查方案時，最關鍵的是A確定調(diào)查對象B明確調(diào)查目的C制定組織計劃D選擇調(diào)查方法30、文案調(diào)查的缺點不包括A資料的針對性差B資料的時效性不強C資料的餓完整性受限D(zhuǎn)資料的獲取渠道不多31、統(tǒng)計中對數(shù)據(jù)資料進行計算編輯和匯總時，應注意的問題是A制表B數(shù)據(jù)編碼C制圖D數(shù)據(jù)分類32、一體化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)是以為基礎實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化的信息系統(tǒng)。

簡介：第頁共頁一、單項選擇題一、單項選擇題1、（B）是衡量銷售人員工作質(zhì)量的重要指標。（A）月度營業(yè)額（B）年度銷售量（C）產(chǎn)品廢品率（D）顧客投訴率2、品質(zhì)主導型考評的特點是（C）（A）效度較差（B）標準易于確定（C）可操作性強（D）重在工作結(jié)果3、關于關鍵事件法敘述不正確的是（C）。（A）關鍵事件對事不對人（B）該方法要考慮行為的情景（C）該方法只注重對行為本身的評價（D）關鍵事件是指有效和無效的工作行為4、薪酬水平低的企業(yè)應注意（B）點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應注意中點薪酬水平。（A）15％（B）25％（C）35％（D）45％5、技術等級工資制屬于（A）（A）能力工資制（B）組合工資制（C）工作工資制（D）績效工資制6、適當拉開員工之間的薪酬差距體現(xiàn)了（C）原則。（A）對外具有競爭力（B）對內(nèi)具有公正性（C）對員工具有激勵性（D）吸引人才7、（B）不是影響企業(yè)薪酬的主要外部因素。（A）勞動力市場（B）工資形式（C）相關的勞動法規(guī)（D）社會保障水平8、崗位評價的結(jié)果可以是分值形式、等級形式、也可以是排序形式，但是我們最為關心的是（D）。第頁共頁16、“安全重于生產(chǎn)”所體現(xiàn)的對勞動者權(quán)益的保護為（C）（A）全面保護（B）絕對保護（C）優(yōu)先保護（D）偏重保護17、社會主義市場經(jīng)濟條件下，不屬于勞動力資源宏觀配置的是（D）（A）定期舉辦的各類人力資源招聘會（B）某部門主管調(diào)至子公司任總經(jīng)理（C）用人單位到學校招聘應屆畢業(yè)生（D）某勞動者從一單位跳槽到另一單位18、勞動法律關系的主體是指（D）（A）工會代表與用人單位（B）工會與用人單位（C）職工代表與用人單位（D）勞動者與用人單位19、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則的制定程序不包括（A）（A）用人單位事先擬定勞動合同細則（B）職工通過職代會、工會組織等方式參與規(guī)則的制定（C）報送審查和備案，以保證企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則的合法（D）以公開和正式的用人單位行政文件公布企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則20、設某市勞動適齡人口總量為A，其中喪失勞動能力的人口為B，勞動適齡人口之外具有勞動能力的人口為C，則該市人力資源的數(shù)量D為（B）（A）DA－B－C（B）DA－B＋C（C）DA＋B＋C（D）DA＋B－C二、多項選擇多項選擇1、在招聘過程中，招募環(huán)節(jié)主要包括（ABDEC）內(nèi)容（A）了解合格應聘者的來源（B）招聘信息的發(fā)布（C）吸引合格應聘者的方法（D）接受應聘者申請（E）篩選應聘者申請

簡介：1人力資源綜合素質(zhì)測評試題人力資源綜合素質(zhì)測評試題一、智力測試一、智力測試1、之于開始，好像結(jié)束之于A、起點分析B、首先延續(xù)C、首先緊縛D、首先歸納E、發(fā)端收場2、一只猴子跌進三十尺深的井里，它每天朝上竄三尺，但滑下兩尺，依照這個速度，猴子（）天后會竄出井外3、你連續(xù)十次向上扔硬幣，每一次掉在地面上都是正面向上。假設一切情況照舊，你第十一次扔硬幣，正面向上的可能性是（）。4、有一個人在自由市場上買進兩只雞，在回家路上兩個熟人要買他的雞，他只好把雞賣了。每只賣價6元，其中一只賺了20，另一只虧了20。請問這個人到底是賺了多少錢，還是虧了多少錢，還是不賺不虧A、賺了05元B、賺了12元C、虧了05元D、虧了12元E、不賺不虧5、籃里的雞蛋數(shù)目每分鐘增加一倍，一小時后籃子滿了，請問籃子在（）分鐘時半滿。6、下面的數(shù)字有一定的順序，請選出處該接上的數(shù)字5，6，4，7，3，8，A、9B、2C、3D、10E、127、我要趕火車，只有兩分鐘時間，但要走兩里。如果第一里的速度是每小時三十里，第二里的速度應該是（）才能趕上這班火車A每小時三十里B每小時六十里C每小時九十里D每小時一百二十里E無正確答案8、抽屜里有黑白襪子各十只，如果你在黑暗中伸手入抽屜，最少要?。ǎ┲徊乓欢〞幸浑p顏色相同的。9、一位顧客買了二元雪茄，付給煙販五元鈔票，煙販沒零錢找，就到隔壁藥房用五元鈔票換了五枚一元硬幣，顧客拿了雪茄和找回的三元走了。一小時后，藥房店員急步走來，說剛才那張鈔票是假的，煙販只好還給他一張真的五元鈔票。煙販一共損失了（）元。10、你在甲地招聘員工，那里的人不是絕對的說謊者，就是絕對的誠實者。有一位應聘者走進來，他看上去是一位誠實者。他說，下一位女應聘者告訴他，她是一位說謊者。他說的是實話嗎（）A、是實話B、不是實話C、無法判斷11、請問，從600AM到600PM，時針和分針會相遇（）次317、這里有六個圖像，我們憑“透視圖”只能看見一部分，比如一個四方形的點，我們只能看見三個面，事實上有六個面。請?zhí)畛鱿旅娓鲌D實際有多少面。二、邏輯測試二、邏輯測試1、阿拉伯人攻陷亞歷山大德府的時候，燒掉了那里的圖書館。他們的理論是如果那些書籍所講的道理和古蘭經(jīng)相同，則已有古蘭經(jīng)，那就無需保留了；倘若不同，則是異端，亦不該留。下屬哪項論證的結(jié)構(gòu)與上述最為相近（）A白所以為堅也，黃所以為韌也，黃白雜則堅且韌，良劍也。B白所以為不韌也，黃所以為不堅也，黃白雜則不堅且不韌也，不堅則錈，不韌則折，劍折且錈，焉得為利劍C如果抗戰(zhàn)能夠勝利，那么就是速勝；如果抗戰(zhàn)不能勝利，那么中國會亡?？箲?zhàn)或者能夠勝利，或者不能勝利，所以，或者速勝，或者中國會亡。D如果歐氏這次官司打勝，那么按照合同，他應付我一半學費。如果歐氏這次官司打敗，那么按法庭判決，他也應付我一半學費。所以，他總應付我一半學費。E白馬非馬也。2、某縣領導參加全縣的鄉(xiāng)計劃生育干部會，臨時被邀請上臺講話。由于事先沒有做調(diào)查研究，也不熟悉縣里計劃生育的具體情況，只能說些模棱兩可、無關痛癢的話。他講道“在我們縣14個鄉(xiāng)中，有的鄉(xiāng)完成了計劃生育指標；有的鄉(xiāng)沒有完成計劃生育指標；李家集鄉(xiāng)就沒有完成嘛?！霸陬I導講話時，縣計劃生育委員會主任手里捏了一把汗，因為領導講的三句話中有兩句不符合實際，真后悔臨時拉領導來講話。以下哪項正確表示了該縣計劃生育工作的實際情況（）

簡介：20162016年企業(yè)人力資源管理師三級企業(yè)人力資源管理師三級第一部分第一部分職業(yè)道德職業(yè)道德第L～2525題，共題，共2525道題道題一、職業(yè)道德基礎理論與知識部分答題指導◆該部分均為選擇題，每題均有四十備選項，其中單項選擇題只有一個選項是正確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的?！粽埜鶕?jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑?！翦e選、少選、多選，則該題均不得分。一單項選擇題第1～8題1、關于道德的說法中，正確的是。A道德內(nèi)含著一種重要的精神力量B道德是尊長對晚輩、下屬進行有效管理的要求C道德不是“我”的要求。而是社會外加于“我”的規(guī)范D道德是無助者的呼喚2、與法律比較，道德。A比法律產(chǎn)生得時間晚B比法律的適用范圍廣C比法律的社會影響力小D比法律模糊3、在中國傳統(tǒng)道德中所謂“禮之用，和為貴”的意思是。A扎法的運用，要把求得一團和氣作為重點B道德的根本目的在于增進團結(jié)C講文明禮貌D以禮特人，促進和諧相處4、企業(yè)文化的激勵功能表現(xiàn)在。A刺激人們的物質(zhì)欲望，挖掘員工的潛能B通過引導人們追求個人榮譽，促進企業(yè)的發(fā)展C通過樹立正確的職業(yè)理想激發(fā)員工的積極性D滿足員工的一切個性化需求，吸引員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻5、關于愛崗敬業(yè)，理解正確的是。A愛崗敬業(yè)是員工實現(xiàn)職業(yè)理想必不可少的素質(zhì)要求B在就業(yè)競爭激烈的條件下，為保住飯碗需要發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神C人們是為著自己而不是為著單位而工作的，愛崗敬業(yè)是欺人之談D無須倡導愛崗敬業(yè)精神干一份工作拿一份報酬就可以了6、英國思想家威廉葛德文說“個人習慣于說他明明知道的假話，或者掩蓋他明明知道的真相，必定處于一種不斷墮落的狀態(tài)之中?！边@句話的意思是。A說假話是人的天性B人說假話時，一般不知道自己是在說假話C人們知道事情的真相，但總想掩蓋起來D說假話是一個人道德墮落的開始7、所謂辦事公道，意思是。A作風正派，公平正義B老實厚道，誠懇待人C一視同仁，不留情面D折中騎墻，平均對待A關閉電燈B多數(shù)情況下會關閉電燈C因為沒有這方面的規(guī)定，關或不關閉電燈就無所謂了D沒有注意過18、單位總是要求員工周末加班，你很不情愿。但單位的事情實在是太多，如果沒有人愿意加班，客戶要求在限定時間內(nèi)完成的定貨任務就無法完成，你會。A雖然不情愿，但還是接受了B反映自己的看法，但在沒有回應前會遵守規(guī)定C直接拒絕D找理由推脫加班19、如果你的某個同事總是表現(xiàn)出難以接受別人批評的樣子，而且他的缺點又根多，你會。A委婉地指出他的缺點，要他以后注意改進B避免和他接觸C絕不會指出他的缺點D敢于批評他，表選自己的真誠愿望20、你幾次向公司領導提出臺理化建議，都未被采納，你會（）A找機會再次提出自己的建議，直到領導重視起來為止B把建議寫成書面報告，再次向領導推薦C找?guī)讉€人商量一下，形成一個集體意見，再向上反映D以后再也不會提出意見或建議了21、公司的某件物品丟失，領導查找?guī)状挝从薪Y(jié)果。你從各方面獲得的線索表明，這件事情很有可能是某某同事千的，你會。A找某某談心，讓他主動承擔責任B悶在心里，佯裝不知C向上司報告自己所了解到的情況D仔細研究，向公司領導提出加強物品管理的新辦法22、在公司里工作，你一般最信得過的人是。A上司B同學或老鄉(xiāng)C自己在公司里結(jié)識的幾個朋友D投有值得信任的人23、由于某著名品牌的食品企業(yè)弄虛作假，被媒體連續(xù)暴光，你會）。A不再相信食品是安全的B吃東西時總是感覺不放心C不把這當回事兒D不再吃這家企業(yè)的食品24、如果公司長期拖欠你的工資，你會。A無奈、抱怨B離開這家公司C繼續(xù)找領導索要D打官司解決25、如果就你目前的工作狀況來看，你最希望解決的問題是。A改變工作條件問題B公司用人問題C公司的分配機制問題D自己的學習和培訓問題

簡介：精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源人力資源教育培訓題庫（教育培訓題庫（5050題）題）一、公司文化與戰(zhàn)略宣導（一）人保系統(tǒng)部分1、1949年10月20日，中國人民保險公司在北京成立2、人保精神求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新3、人保的經(jīng)營理念以市場為導向，以客戶為中心4、人保財險的核心價值觀風雨同行、至愛至誠5、人保財險的經(jīng)營理念以人為本、誠信服務、價值至上、永續(xù)經(jīng)營（二）河北省分公司部分1、成立時間。1950年4月5日，中國人民保險公司河北省分公司在河北省省會保定成立。2、河北保費規(guī)模。1950年成立之初保費收入不足65萬元，2010年保費收入突破100億元。3、河北公司獲得榮譽（1）美國AIG國際集團副總裁視察后，對公司給予高度評價“國內(nèi)少見的、一流的公眾公司?！本肺臋n就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔9、人保財險河北省分公司“六個引領”在發(fā)展方式、盈利能力、客戶服務、依法合規(guī)、運營管理、品牌信譽六個方面持續(xù)引領市場二、人力資源、教育培訓（15題）1、崗位再設置的基本思路有四個方面，分別是（C），工作內(nèi)容氣勢磅礴化，工作內(nèi)容豐富化。A、拓展訓練B、模擬訓練C、崗位輪換式D、角色2、對現(xiàn)行的工作結(jié)構(gòu)、工作流程、工作方法、工作技術要求等方面進行重新調(diào)整、革新。這種工作稱之為（A）。A、崗位再設置B、開除現(xiàn)職C、崗位需求D、提高崗位素質(zhì)3、培訓質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括三個方面管理與控制基礎，控制程序與（C）。A、質(zhì)量方針B、抽樣調(diào)查C、作業(yè)規(guī)范D、業(yè)務評價4、特定工作崗位能力要求與職工現(xiàn)有知識能力之間差距構(gòu)成（A）。A、培訓需求B、需求C、培訓D、需求分析5、通過對組織及其成員的現(xiàn)有與應有狀況的差距的分析，來確定是否需要培訓及其培訓的內(nèi)容。這種活動稱之為（B）。

簡介：企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理“人本管理”的重點涉及文化、制度與人這三個層面。敬告本文版權(quán)歸中山網(wǎng)所有，轉(zhuǎn)載時請注明出處，必須保留網(wǎng)站名稱、網(wǎng)址、作者等信息，不得隨意刪改文章任何內(nèi)容，我社將保留法律追究權(quán)利。企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種“軟性”的協(xié)調(diào)力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。管理制度。優(yōu)秀企業(yè)并不片面夸大企業(yè)文化的作用。一家企業(yè)應通過制度建設的設計與優(yōu)化，確保高績效者獲得高待遇。而人則是企業(yè)文化中最重要的因素。筆者對企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理的建議■企業(yè)競爭力企業(yè)資源潛力企業(yè)人力資源配置力企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的基礎和前提，離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運作。企業(yè)若缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置力，企業(yè)也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現(xiàn)實的競爭力。特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關系，其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會因為企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。■員工培訓將成為人力資源發(fā)展核心由于體制和機制的問題，不少企業(yè)面臨嚴重的人才缺乏問題，可以通過培訓彌補人才的不足。需要指出的是，只有持續(xù)不斷的強有力的培訓，才能培養(yǎng)與保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。一個良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說，員工培訓必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內(nèi)容，又要注重培訓的層次。培訓不僅作為一種福利，更作為激勵員工、保持發(fā)展的重要手段，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮積極的作用。■塑造企業(yè)文化，凝聚團隊力量企業(yè)可以著手塑造活潑進取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使員工和企業(yè)同發(fā)展。在我國，企業(yè)文化主要表現(xiàn)在合作有余而創(chuàng)新不足，所以企業(yè)文化的改革應該注重運用各種方法激勵員工的創(chuàng)新潛力，在這方面，我們的企業(yè)還有一個很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會。工會作為員工自己的組織，應該充分發(fā)揮它的協(xié)作作用，成為聯(lián)系職工與企業(yè)領導人的橋梁，用一種民主的機制促進職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮首先要確立企業(yè)文化建設的目標；要有企業(yè)自己的口號或精神標語；努力形成企業(yè)和員工之間良好的“心理契約”。■制定有效的激勵機制有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，管理激勵與自我激勵相結(jié)合的方式，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段。企業(yè)必須把激勵機制與人力資源管理的培訓開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來，對不同的員工和崗位采用不同的激勵手段，如分配激勵、晉升激勵、技術激勵、培訓激勵、崗位輪訓、長期工齡激勵等。企業(yè)要留住人才，當然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會經(jīng)濟形態(tài)向知識經(jīng)濟和知識社會轉(zhuǎn)變，人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日趨重要。新經(jīng)濟時期的最大特征就是人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟時代無可爭議的道理。

簡介：弗布克11管理工具箱系列人力資源部人力資源部規(guī)范化管理工具箱規(guī)范化管理工具箱孫宗虎編著北京第三章第三章招聘管理招聘管理一、招聘主管崗位職責二、招聘專員崗位職責三、人員需求申請表四、內(nèi)部招聘工作流程圖五、面試實施流程圖六、應聘人員登記表七、員工面試記錄表八、面試成績評定表（一）九、面試成績評定表（二）十、面試成績評定表（三）十一、招聘計劃管理流程十二、招聘與錄用流程十三、內(nèi)部招聘管理流程十四、內(nèi)部招聘管理流程（二）十五、員工試用管理流程十六、員工轉(zhuǎn)正工作流程十七、人員篩選流程圖十八、初試進程圖十九、內(nèi)部人員競聘流程圖二十、內(nèi)部人員崗位競聘申請表第四章第四章培訓管理培訓管理一、培訓主管崗位職責二、培訓專員崗位職責三、培訓需求提出方式四、外派培訓的方式五、培訓需求調(diào)查流程六、員工培訓管理流程七、外派培訓管理流程

簡介：1、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是A使企業(yè)不斷提高效益，增強吸引力B使勞動者努力提高科學文化知識、技術業(yè)務水平C使企業(yè)改善自身形象D使勞動者身體強健E使企業(yè)改善自身形象參考答案ABCE2、開發(fā)主要是指管理開發(fā)，指一切通過轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動。A傳授觀念B傳授技能C傳授知識D傳授經(jīng)驗參考答案C3、定員標準的形式一般可分為。A單項定員標準和綜合定員標準B單位用工標準和服務比例標準C企業(yè)定員標準和單位用工標準D行業(yè)通用標準和企業(yè)定員標準參考答案B4、對招聘中實行雙向選擇的好處，描述正確的是A使企業(yè)不斷提高效益，增強吸引力B使勞動者努力提高科學文化知識、技術業(yè)務水平C使企業(yè)改善自身形象D使勞動者身體強健E使企業(yè)改善自身形象參考答案ABCE5、集體勞動合同體制以為主導體制。A基層集體合同B行業(yè)集體合同C集團集體合同D地區(qū)集中合同參考答案A參考答案D10、正式組織的本質(zhì)特征是。A個人所提供的心理狀態(tài)B個人所提供的思維習慣C個人所提供的行為習慣D貫徹按勞分配原則參考答案D11、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業(yè)的薪酬管理做到了。A外部公平B內(nèi)部公平C程序公平D個人公平參考答案B12、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用。A事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式B復雜的結(jié)構(gòu)或形式C直線制的結(jié)構(gòu)或形式D矩陣的結(jié)構(gòu)或形式參考答案A13、勞動爭議仲裁的原則不包括A裁決應先行調(diào)解B當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C在雙方當事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁D可能影響公正裁決的人應當回避參考答案C14、在招聘員工時，是一項重要的考慮因素。A性別B工作經(jīng)歷C個人特點D身高

簡介：1、集體勞動合同體制以為主導體制。A基層集體合同B行業(yè)集體合同C集團集體合同D地區(qū)集中合同參考答案A2、能否確保培訓經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費，直接關系到，而且也關系到培訓者與學員能否有很好的心態(tài)來對待培訓。A培訓的規(guī)模B培訓的水平C培訓的程度D培訓的信度E培訓的效果參考答案AB3、以下說法正確的是。A招聘總成本直接成本間接費用B工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C培訓與開發(fā)的需求分析由工作任務需求分析和人員需求分析兩部分組成D在制定薪酬體系的六個基本步驟中，薪酬分級和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設計之前進行參考答案A4、適用的對象是中層以上管理人員。A榜樣法B角色扮演法C視聽法D安全研討法參考答案D5、在招聘員工時，是一項重要的考慮因素。A性別B工作經(jīng)歷C個人特點D身高參考答案B6、在人力資源管理成本核算中，人力資源的是兩個最基本的概念。A原始成本與重置成本B使勞動者努力提高科學文化知識、技術業(yè)務水平C使企業(yè)改善自身形象D使勞動者身體強健E使企業(yè)改善自身形象參考答案ABCE11、適用的對象是中層以上管理人員。A榜樣法B角色扮演法C視聽法D安全研討法參考答案D12、在企業(yè)發(fā)展的階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A創(chuàng)立B擴張C穩(wěn)定D衰退參考答案C13、庫克曲線的研究對象是組織中的A管理人員B大學生C研究生D一般科研人員參考答案C14、周歲B15、周歲C16、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有。A時間定額B看管定額C服務定額D產(chǎn)量定額E消耗定額參考答案AD17、關于團隊，表述正確的是。A成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的態(tài)度B團隊成員可根據(jù)自己的專業(yè)技術水平和愛好扮演某種單一角色C優(yōu)秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標