簡介：民營林企業(yè)的人力資源管理民營林企業(yè)的人力資源管理從企業(yè)的規(guī)模來看，民營林企業(yè)往往是中小型企業(yè)，即員工人數(shù)通常在100人以下，中層以上管理者的人數(shù)往往不超過10人。從企業(yè)的經(jīng)營模式來看，往往采取典型的人治的家長制管理模式，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)元老在企業(yè)中有異乎尋常的個人影響，制度在企業(yè)中的影響力甚微。突出表現(xiàn)在企業(yè)中部門崗位設(shè)置不合理、職責(zé)不明確、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)專業(yè)人才缺位、員工的薪酬管理不科學(xué)、員工培訓(xùn)方式單一、員工流動頻繁等。這些問題是民營林企業(yè)人力資源管理上存在的主要問題。人力資源是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源，而人力資源管理和開發(fā)的觀念淡薄嚴重制約了民營林企業(yè)的發(fā)展。一、民營林企業(yè)人力資源管理問題1民營林企業(yè)家的問題。①民營林企業(yè)家的家長制管理。第一，民營林企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在一個桎梏個人專權(quán)的家長式管理模式。企業(yè)家的專權(quán)使得整個企業(yè)處在一人控制之下，有時好的建議由于企業(yè)家的保守思想而得不到實施，制約了企業(yè)的發(fā)展。第二，分工不明確，無章可循使得企業(yè)管理處于混亂之中，員工身兼數(shù)職，辦公效率低下。第三，任人為親，因人設(shè)位。使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)臃腫，影響企業(yè)的前進。逐漸擴大時，家長式的管理模式便會誘發(fā)一系列的問題，很容易造成決策的盲目。管理的混亂與權(quán)力的濫用，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。②民營林企業(yè)家的素質(zhì)和觀念問題。中小型企業(yè)的管理人才學(xué)歷偏低。許多企業(yè)的老板不追求自身4人力資源規(guī)劃不夠合理。崗位職務(wù)規(guī)劃不明確。招聘來的員工沒有具體的職責(zé)，往往是身兼數(shù)職。使企業(yè)的員工不能安心做自己擅長的工作，個人的潛力沒有得到真正的發(fā)揮。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃上不完善。企業(yè)員工的個體職業(yè)生涯發(fā)展不良好，沒有一個實現(xiàn)自我機會，不能將自己由一個自然人變成一個職業(yè)人的過程。企業(yè)員工覺得自己在這里沒有前途，造成人才的流失。5員工培訓(xùn)搞一刀切，培訓(xùn)內(nèi)容不豐富，培訓(xùn)方式單一。不遵循一定的原則，搞一刀切的培訓(xùn)。員工的個性化差異要求企業(yè)的管理者，在遵循政治業(yè)務(wù)結(jié)合的原則，按需施教的原則，講求實效的原則，分級管理的原則等基礎(chǔ)上進行培訓(xùn)。6缺乏高級專業(yè)人員。難以招納高級人才的現(xiàn)象上到公司的決策層，下到公司的基層管理。公司缺乏專業(yè)的管理人員、專業(yè)的技術(shù)人員、專業(yè)的市場推廣人員。這種難招人狀況，又進一步直接制約了這類公司的發(fā)展和資源積累的速度。即便是在已經(jīng)發(fā)展得相對比較成熟的民營林企業(yè)，真正愿意在人力資源方面投入相當(dāng)資源的，可以說是鳳毛麟角。而這些高級的人力資源社會企業(yè)的骨干，他們會給企業(yè)帶來意想不到的利益。7民營林企業(yè)的人員流失與控制問題。在民營林企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內(nèi)部管理混亂，員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個別企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，工作標(biāo)準(zhǔn)過高等原因都不同程度地導(dǎo)致員工跳槽。有的民營林企業(yè)家認為勞動力市場對企業(yè)是敞開大門的，企業(yè)在任何時候都可以招到需要的員

簡介：對施工企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行有效性的探討對施工企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行有效性的探討摘要企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)是通過預(yù)算的有效執(zhí)行這個途徑實現(xiàn)的，推動預(yù)算有效執(zhí)行，能夠讓企業(yè)在一定范圍內(nèi)抵御或減少各種風(fēng)險，并在一定程度上增加收益。筆者將在本文中先闡述施工企業(yè)的特點，再分析影響預(yù)算有效執(zhí)行的因素，并在此基礎(chǔ)上尋找促進施工企業(yè)預(yù)算有效執(zhí)行的具體措施。關(guān)鍵詞施工企業(yè)；預(yù)算管理；執(zhí)行有效性一、施工企業(yè)預(yù)算管理的特點施工企業(yè)的施工地點、人員每年都在發(fā)生變動，地理位置上的距離和變化使得企業(yè)難以有效管理項目；在施工企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成上，大型設(shè)備等非流動資產(chǎn)占比高，工程需要投入大量資本且資本在短時間內(nèi)難以收回，行業(yè)特點決定了施工企業(yè)較高的財務(wù)風(fēng)險；施工項目的不確定性還體現(xiàn)在技術(shù)難題的攻克、市場環(huán)境的變化等方面。施工企業(yè)一般由項目部組成，各項目部獨立地進行預(yù)算管理，而企業(yè)財務(wù)部監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行。通過這種方式，企業(yè)有能力在對預(yù)算指標(biāo)進行細化后再具體執(zhí)行，也能方便在年度末尾考核工作的順利開展。二、影響預(yù)算執(zhí)行有效性的因素（三）預(yù)算管理的機制項目管理人員普遍認為預(yù)算管理不適用于實際工作，他們在具體決策中又擁有較大自主權(quán)，這兩個原因?qū)е滤麄儾粡氐讏?zhí)行預(yù)算。同時，施工項目遠離企業(yè)職能部門所在的辦公地點，企業(yè)發(fā)出執(zhí)行命令和收到結(jié)果反饋需要較長時間，且可能了解的也不是真實情況。在施工過程中，不完善或缺乏執(zhí)行力度的管理機制都會讓預(yù)算停留在紙面。（四）預(yù)算執(zhí)行的考核財務(wù)部門在設(shè)計考核指標(biāo)體系時，憑借的是主觀經(jīng)驗而忽略客觀事實，這種行為隨意性很強。這樣設(shè)計的指標(biāo)體系存在天生的缺陷，既不能客觀說明企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果如何，也不能合理評價各部門執(zhí)行與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的差距。預(yù)算考核的目的是在事后具體分析各個指標(biāo)，比較各部門的執(zhí)行情況，與執(zhí)行不達標(biāo)的部門負責(zé)人進行溝通，找到其中的原因。目前施工企業(yè)完成預(yù)算考核后，不進行后續(xù)工作，形同虛設(shè)的預(yù)算執(zhí)行考核，不能促使各部門嚴格執(zhí)行預(yù)算三、提高預(yù)算執(zhí)行有效性的措施

簡介：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法內(nèi)容提示隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出?！袄麧櫍戒N售收入成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過IT手段、科學(xué)的管理方法提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平明源根據(jù)幾年來對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實踐，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進經(jīng)驗，延伸閱讀產(chǎn)市場企業(yè)成本成本管理管理方隨著中國房地產(chǎn)市場由成長期步入成熟期，地產(chǎn)界的競爭也逐步規(guī)范化。房地產(chǎn)商要想獲得經(jīng)營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應(yīng)該降低開發(fā)成本，嚴格控制各項費用支出?！袄麧櫍戒N售收入成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。如何通過IT手段、科學(xué)的管理方法提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平明源根據(jù)幾年來對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的研究與實踐，結(jié)合多家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面的先進經(jīng)驗，總結(jié)提煉了“成本管理四步法”。這四個步驟分別是制定目標(biāo)、明確崗位職責(zé)、跟蹤執(zhí)行、業(yè)績評估。以下就這四個步驟做詳細的分析制定目標(biāo)目標(biāo)成本目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)，是項目成本的控制線。許多項目成本失控的一個很重要原因是事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數(shù)”，節(jié)多。項目發(fā)展、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)、簽約、施工、竣工結(jié)算、銷售、物業(yè)管理每個環(huán)節(jié)都涉及到成本控制，因而要為這樣的項目制定“目標(biāo)成本”就需要有一套規(guī)范的體系來保證其順利實施，即建立企業(yè)內(nèi)部的“目標(biāo)成本管理規(guī)范”。規(guī)范的目的保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性通過制定統(tǒng)一的流程與標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)成本的準(zhǔn)確度不因項目差異而不同。實現(xiàn)項目間的成本數(shù)據(jù)共享通過項目間成本數(shù)據(jù)的對比分析，可以及時發(fā)現(xiàn)項目中潛在的問題并及時采取措施予以解決。另外，我們還能很好的利用歷史數(shù)據(jù)，為新項目提供指引，避免犯重復(fù)錯誤，并可以站在“歷史的高度”去不斷完善優(yōu)化相關(guān)流程。規(guī)范的方法建立規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹綜合公司開發(fā)項目的特點，提煉出一套能兼容所有項目的全成本樹，作為目標(biāo)成本制訂的基線。來源建筑中文網(wǎng)

簡介：淺論企業(yè)集團如何有效實現(xiàn)資金集中管理淺論企業(yè)集團如何有效實現(xiàn)資金集中管理一、企業(yè)集團資金集中管理存在的問題隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)間的資產(chǎn)重組力度進一步加大，企業(yè)規(guī)模迅速擴張，集團企業(yè)大量涌現(xiàn)，但隨之而來的卻是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對滯后，與企業(yè)改革和發(fā)展的要求不相適應(yīng)，集中表現(xiàn)在一缺乏嚴格的監(jiān)督考核。目前集團企業(yè)中，母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用。二預(yù)算制度形同虛設(shè)。相當(dāng)多的企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，有的企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，有章不循，隨意更改，使預(yù)算成為擺設(shè)。三資金分散，使用效率低下。集團企業(yè)資金集中管理的需要和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍。二是投資決策隨意性大。三是資金沉淀嚴重。二、企業(yè)集團有效實現(xiàn)資金集中管理的方式一成立集團內(nèi)資金結(jié)算中心在集團企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財務(wù)結(jié)算中心，是根據(jù)集團財務(wù)管理和控制的需要，在集團內(nèi)部設(shè)置的資金管理機構(gòu)，進行統(tǒng)一結(jié)算、籌分級預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投融資預(yù)算，以資本經(jīng)營預(yù)算為主，實行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理；子公司要以生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算為主，加強成本費用和資金流量預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)確定，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，不得隨意更改。預(yù)算管理是一個計劃和控制系統(tǒng)，預(yù)算編制僅提供了實施、分析、評價的依據(jù)。如果預(yù)算沒有嚴格的執(zhí)行，也只能是一紙空文。存資金預(yù)算管理中，必須分級審批，層層把關(guān)，做到嚴格按資金預(yù)算用款和撥款，加強資金跟蹤檢查，營造管好用活資金的良好氛圍，形成事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的管理控制體系。能夠使企業(yè)自上而下，從集團到企業(yè)、車間、班組直至每個崗位都能夠清楚“錢從哪里來，花到哪里去”，用好每一分錢。三注重資金的風(fēng)險管理企業(yè)資金的風(fēng)險主要有使用風(fēng)險、在途風(fēng)險和有風(fēng)險。資金的使用風(fēng)險主要表現(xiàn)為企業(yè)的投資風(fēng)險，它是一種事先可控的風(fēng)險，因此對此類風(fēng)險應(yīng)加強事先控制。加強對投資項目的可行性調(diào)查論證，項目評審要做到科學(xué)化、專業(yè)化，盡量把預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率控制在最低程度。資金的在途風(fēng)險一般發(fā)生在企業(yè)資金結(jié)算過程中，所以在結(jié)算票據(jù)選擇上尤為重要。例如結(jié)算業(yè)務(wù)中使用的銀行承兌匯票和商業(yè)承兌匯票，其中銀行承兌匯票是一種更為安全的結(jié)算手段。資金的或有風(fēng)險主要是企業(yè)為其他企業(yè)提供擔(dān)保而形成的或有負債，包括貸款擔(dān)保和業(yè)務(wù)擔(dān)保等。這一點關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)勤勉盡職，審慎對待和嚴格控制對外擔(dān)保產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險。在

簡介：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對策大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對策摘要為了提高企業(yè)經(jīng)營效率從而確保其處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，進而為企業(yè)節(jié)約更多的成本，如何利用大數(shù)據(jù)做好企業(yè)經(jīng)營管理成了重中之重。本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理工作中所面臨的問題進行了簡單概述，并就其相關(guān)解決措施進行了探究。關(guān)鍵詞大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)管理；對策社會的發(fā)展推動了科技發(fā)展，從企業(yè)生產(chǎn)活動中看，數(shù)據(jù)及相關(guān)信息在其中具備十分顯著的應(yīng)用價值。當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，數(shù)據(jù)類型已從早期的單一型發(fā)展到現(xiàn)在的眾多型，價值密度低，數(shù)據(jù)類型的龐大，接收集處理速度加快，存儲手段也變得更加容易。但是，如何在眾多數(shù)據(jù)中尋找到可利用、價值高且存儲容易的信息，是現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中不可避免的問題。然而，從目前我國技術(shù)水平來看，因受傳統(tǒng)思想影響嚴重，部分企業(yè)在技術(shù)手段上沒有獲得及時有效的更新，不僅使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中達不到預(yù)期效果，還存在一定的盲目性，反而增加了投入成本。1大數(shù)據(jù)時代經(jīng)營管理工作所面臨的問題11技術(shù)能力的滯后過程中，不再啟用類似抽樣調(diào)查法等傳統(tǒng)收集法，而將研究范圍擴大至某群體。使數(shù)據(jù)具有廣泛的代表性，以適普性作為最終目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的個人身份信息泄露是由數(shù)據(jù)及相關(guān)信息安全等級較低、無保護措施所引發(fā)的。由此可見，大部分數(shù)據(jù)及信息的安全性能低，相關(guān)企業(yè)安全意識不強、無完整的監(jiān)管風(fēng)險評估機制及缺少專業(yè)技術(shù)人才均是現(xiàn)階段所面臨的問題。13數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)建立緩慢現(xiàn)今數(shù)據(jù)收集工作相較于早期收集工作更為復(fù)雜且工作量龐大。首先，現(xiàn)今的數(shù)據(jù)收集工作不僅要把收集好的數(shù)據(jù)及信息進行初步的匯總處理；其次，要進行總體分化，旨在深入研究；最終，得出具有參考價值的內(nèi)容，減少企業(yè)在數(shù)據(jù)或信息統(tǒng)計上的盲目性，降低投入風(fēng)險。所以，企業(yè)應(yīng)加速建設(shè)適合自身發(fā)展的現(xiàn)代化新型信息統(tǒng)計系統(tǒng)。例如大中型超市在收銀時可參考超市收銀管理系統(tǒng)，海關(guān)等邊境檢查單位可應(yīng)用海關(guān)報關(guān)系統(tǒng)等新型統(tǒng)計系統(tǒng)。2大數(shù)據(jù)時代經(jīng)濟管理的策略21改進技術(shù)，強化意識

簡介：會計準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析會計準(zhǔn)則下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的策略分析一、目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題固定資產(chǎn)是企業(yè)再生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它的技術(shù)水平和數(shù)量多少，標(biāo)志一個企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和生產(chǎn)能力的水平。1固定資產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)固定資產(chǎn)沒有專門機構(gòu)和管理人員，表面有人管，實際無人管，沒有定期進行資產(chǎn)清查，損壞、丟失、轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)不能及時處置，造成固定資產(chǎn)“家底”不清。固定資產(chǎn)管理意識淡薄，執(zhí)行固定資產(chǎn)內(nèi)部管理制度不嚴格，管理職責(zé)不明確，缺乏有力的獎懲措施，一些公用的儀器、設(shè)備損壞、丟失無人過問一些非生產(chǎn)用辦公設(shè)備如電腦、打印機、照相機等由于其移動的方便性，隨著時間、人員、科室的變化，某設(shè)備在哪里、是否在用已經(jīng)很難查清，也無法明確相應(yīng)的責(zé)任人，形成長期帳實不符。2資產(chǎn)使用效率不高一些單位在資產(chǎn)購置上存在很大的隨意性，過分強調(diào)高性能、高品質(zhì)以及功能齊全的產(chǎn)品，使得一些尚能使用的固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，形成一種浪費。由于固定資產(chǎn)購置的盲目性、隨意性，缺乏細致的可行性研究，沒有嚴格的審批制度和監(jiān)管制度，造成購置的儀器不適用而長期閑置、浪費。3使用部門和財務(wù)部門的管理存在分歧企業(yè)財務(wù)部門和各個使用部門之間對固定資產(chǎn)的管理容易出定資產(chǎn)壽命周期費用管理為主轉(zhuǎn)變。固定資產(chǎn)的壽命周期費用是指固定資產(chǎn)從研究設(shè)計開始，到制造、安裝、運轉(zhuǎn)、維修、改造，直到更新，整個過程發(fā)生的全部費用，包括固定資產(chǎn)前期購建費和后期維護費。3加強會計核算，強化會計監(jiān)督財會部門應(yīng)嚴格遵循會計法和事業(yè)單位會計制度的規(guī)定，建立規(guī)范的固定資產(chǎn)總賬、明細賬，并嚴格按固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進行核算。增減固定資產(chǎn)要及時上賬下賬，時時保持脹實相符。對捐贈、無償調(diào)人的固定資產(chǎn)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定的計價法及時人賬，避免形成賬外資產(chǎn)。對于已經(jīng)完工由于種種原因長期未結(jié)算的固定資產(chǎn)在其工程完工并交付使用時，應(yīng)按暫估價入賬，待工程辦理決算后再根據(jù)發(fā)票調(diào)整固定資產(chǎn)的賬面價值，杜絕資產(chǎn)流于賬外。4企業(yè)外部應(yīng)加大審計力度資產(chǎn)減值準(zhǔn)備通常是被審計單位管理當(dāng)局依據(jù)有關(guān)因素做出的估計，存在較大的利潤調(diào)節(jié)空間，發(fā)生錯報的風(fēng)險較大。通過外部審計，可以在一定程度上控制這類風(fēng)險。因此為了規(guī)范資產(chǎn)減值會計處理，應(yīng)強化中介機構(gòu)特別是審計師職責(zé)，使其真正承擔(dān)起“經(jīng)濟警察”的職能，并盡快制定相關(guān)的獨立審計準(zhǔn)則明確各項減值準(zhǔn)備的具體審計程序，努力通過注冊會計師的獨立審計遏止企業(yè)利用資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進行利潤操縱。審計在很大程度上是依賴注冊會計師的職業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)判斷，因此，注冊會計師應(yīng)當(dāng)以應(yīng)有的職業(yè)謹慎態(tài)

簡介：現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新0引言現(xiàn)代工業(yè)工程是將管理學(xué)、工程學(xué)以及運籌學(xué)等理論結(jié)合后再利用計算機技術(shù)而形成的一門獨立且系統(tǒng)的學(xué)科，是一門技術(shù)科學(xué)。工業(yè)工程的目標(biāo)是實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)化以及作用的最大化，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益和社會效益，保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。1工業(yè)工程的形成過程工業(yè)工程，是在美國工業(yè)發(fā)展背景下誕生的一門工程類學(xué)科1。在20世紀(jì)初，以泰勒為代表的工業(yè)工程學(xué)者首次在現(xiàn)場作業(yè)過程中使用動作法、電影法以及秒表法，工人的生產(chǎn)效率明顯提高。在第二次世界大戰(zhàn)以后，工業(yè)工程與統(tǒng)計類學(xué)科逐漸融合到一起，由此產(chǎn)生了行為科學(xué)、系統(tǒng)工程以及運籌學(xué)等先進的理論及方法，并且這些理論方法被應(yīng)用到工廠中來，在工廠的系統(tǒng)整改以及效益方面發(fā)揮了重大的作用，逐漸形成了質(zhì)量管理、工廠設(shè)計、工程經(jīng)濟分析以及物料搬運等方法，現(xiàn)代化的工業(yè)體系逐漸成型。2管理學(xué)與工業(yè)工程的關(guān)系失去了存在價值。工業(yè)工程的價值體現(xiàn)在為管理者的工作服務(wù)，管理者又依靠工業(yè)工程給予的建議進行決策，實現(xiàn)管理者的價值。3現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用31在工程項目建設(shè)過程中的應(yīng)用創(chuàng)新目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理的情況嚴重影響了企業(yè)的運行質(zhì)量，使企業(yè)的效益難以大幅度提升。經(jīng)濟不合理最為突出的表現(xiàn)就是大而全、小而全以及重復(fù)建設(shè)，因為有上述情況出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟素質(zhì)以及經(jīng)濟效益偏低。因此，企業(yè)的管理者必須要摒棄過去的管理模式，及時創(chuàng)新管理觀念，采取行之有效的措施將問題解決，從而調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。將市場需求作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，營造一個良性的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，推動企業(yè)資源逐漸流向市場需求大、能耗少、效益高的工程項目和產(chǎn)品，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整。為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)就必須有一套系統(tǒng)且完善的管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進行全面的掌控，避免丟散落四的現(xiàn)象出現(xiàn)。現(xiàn)代化工業(yè)工程管理體系的出現(xiàn)，完全可以滿足企業(yè)管理的各項需求。工業(yè)工程體系有效推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成功調(diào)整，進而促進了工程項目建設(shè)的順利展開。

簡介：新常態(tài)下企業(yè)新型學(xué)徒制運行管理模式初探新常態(tài)下企業(yè)新型學(xué)徒制運行管理模式初探2015年8月，人社部、財政部聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于開展企業(yè)新型學(xué)徒制試點工作的通知，這是創(chuàng)新企業(yè)技能型人才培養(yǎng)模式，促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。筆者曾有幸到德國學(xué)習(xí)交流企業(yè)學(xué)徒制管理，引發(fā)對現(xiàn)代學(xué)徒制的思考。一、以學(xué)徒制為核心的德國職業(yè)教育德國學(xué)徒制受法律保護，學(xué)校、企業(yè)、學(xué)徒在學(xué)習(xí)中受益，政府也為學(xué)徒制的運行提供有力保障。德國法律明確規(guī)定，初中畢業(yè)不再升學(xué)的人，必須先接受三年的職業(yè)教育，才能進入企業(yè)工作。企業(yè)主導(dǎo)職業(yè)教育學(xué)徒在技能、收入和就業(yè)方面獲益。企業(yè)樂于承擔(dān)人才培訓(xùn)的費用，并將優(yōu)秀的高技能人才留用，進行中長期人才投資。學(xué)徒每周在學(xué)校學(xué)習(xí)1～2天的理論，在工廠學(xué)習(xí)3～4天的技能。學(xué)徒在企業(yè)學(xué)習(xí)一年的基本技能，第二年開始從事簡單的技術(shù)工作，第三年便可達到正式職工水平，畢業(yè)后可優(yōu)先進入企業(yè)工作。政府為各方提供供需信息銜接保障。人才培養(yǎng)基于市場調(diào)研，確定各層次人才培養(yǎng)的方式及數(shù)量，并通過報刊、新聞媒體網(wǎng)絡(luò)及報告會等向社會公布。2以政府為主導(dǎo)借鑒德國學(xué)徒制教育的運行模式，政府應(yīng)充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，對企校聯(lián)合辦學(xué)采取激勵措施，發(fā)揮連接紐帶作用，建立以企業(yè)為培養(yǎng)主體、政府為服務(wù)主導(dǎo)，校企聯(lián)合培養(yǎng)的技能型人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。3以校企聯(lián)合為保障學(xué)校有教書育人優(yōu)勢，但生產(chǎn)設(shè)備落后，評價標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)差距過大。通過校企合作，企業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)徒進行崗位技能訓(xùn)練，提升技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，使之達到職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，具備技能崗位工作能力。目前，筆者學(xué)校多個專業(yè)與企業(yè)合作，共同制定培養(yǎng)方案，確立標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化內(nèi)容，開展訂單培養(yǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗。（1）校企合作教學(xué)。60％～70％的課程在企業(yè)生產(chǎn)崗位、培訓(xùn)中心、跨企業(yè)培訓(xùn)中心完成，30％～40％的課程在學(xué)校完成。在不同的教學(xué)地點，教學(xué)形式、教學(xué)內(nèi)容差別很大。（2）制定人才培養(yǎng)方案和教學(xué)大綱。我國很多行業(yè)和專業(yè)沒有統(tǒng)一教學(xué)大綱，無法保證人才培養(yǎng)的規(guī)格和質(zhì)量。應(yīng)通過企業(yè)調(diào)研，

簡介：加強心理疏導(dǎo)加強心理疏導(dǎo)彰顯人文關(guān)懷構(gòu)建員工與企業(yè)共同發(fā)展的精彰顯人文關(guān)懷構(gòu)建員工與企業(yè)共同發(fā)展的精神家園神家園關(guān)于加強油氣田企業(yè)全員心理健康管理的調(diào)查關(guān)于加強油氣田企業(yè)全員心理健康管理的調(diào)查報告報告多年來，華北油田秉承“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”和大慶精神、鐵人精神等石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，充分發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，激勵了廣大石油人矢志艱苦創(chuàng)業(yè)、為國奉獻能源。近年來，又以實現(xiàn)“員工發(fā)展與公司發(fā)展融為一體、個人價值與公司價值同步提升”為目標(biāo)，積極探索和實踐心理疏導(dǎo)融入思想政治工作的有效途徑和長效機制，使思想政治工作更加精微細致、深入人心。先后榮獲中央企業(yè)先進基層黨組織、全國企業(yè)文化建設(shè)十佳單位、全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)等稱號。1、加強心理咨詢師隊伍建設(shè)，培育心理疏導(dǎo)的先鋒和骨干從2009年開始，公司把心理咨詢師培訓(xùn)列入重點培訓(xùn)項目計劃。先后組織760多名黨群干部、醫(yī)生、管理人員進行心理健康理論及心理咨詢技能培訓(xùn)。先后有180余人取得了心理咨詢師資格證書，平均每個二級單位有28名心理咨詢師。在此基礎(chǔ)上，我們進一步建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部和心理咨詢師為主力，員工群眾廣泛參與的心理疏導(dǎo)工作網(wǎng)絡(luò)。廣大政工干部發(fā)揚“四勤四看”思想政治工作好傳統(tǒng)，苦練“觀察、分析、啟發(fā)、感化、勸導(dǎo)”十字基本功，為逐步開展心理疏導(dǎo)工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。2、開展員工心理健康調(diào)查，增強工作的針對性和實效性利用工余飯后回復(fù)、跟帖，做好互動和引導(dǎo)。網(wǎng)上信箱開設(shè)以來，受到廣大員工群眾的歡迎，大家紛紛來信來帖，有求助、有疑惑、有詢問、有感謝、有建議、有評論。員工居民親切的稱它為”油田民情信息高速公路”。4、創(chuàng)設(shè)心理健康工作室和電話熱線，筑造員工群眾的心靈港灣2010年4月份，經(jīng)過精心挑選，聘請了五名資深心理咨詢專家，在公司信息網(wǎng)上開設(shè)了網(wǎng)上“心連心”心理健康工作室“96654”心理健康熱線。一個月30幾天不停頓免費解決員工心理困惑。經(jīng)統(tǒng)計，心理健康工作室和熱線電話建立以來，先后刊登心理疏導(dǎo)文章260多篇，網(wǎng)上和電話解答心理問題1560多人次，已成為油田員工群眾得到專業(yè)心理幫助和互相情感溝通、互相心靈慰籍的港灣。5、組建“情感小屋”和老年心理互助會，打造社區(qū)居民的情感家園針對小區(qū)居民年齡普遍偏大，許多老人因子女在外工作、不能得到照顧的實際情況，于2006年3月份以居民組建了“情感小屋”，通過“流動辦公”解群眾之憂，“主動陪訪”化上訪群眾之難。每逢節(jié)假日，情感小屋的成員都會來到老人家中，與老人其促膝相談，為失去父母的小孫女送去關(guān)愛。站黨總支書記王鳳英親自到小孫女的學(xué)校與任課老師溝通，多方面幫助、鼓勵她好好學(xué)習(xí)，使這位老人切實感受到了各級組織的溫暖。五年來，共為小區(qū)居民排憂解難820人次，幫助生病住院的老人買菜、洗衣做飯1580人次，陪伴孤寡老人聊天700多人次，調(diào)節(jié)鄰里和家庭糾紛360多人次，受到了廣大居民好評。

簡介：淺談新形勢下建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理淺談新形勢下建安企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理一、稅務(wù)風(fēng)險管理定義及必要性稅務(wù)風(fēng)險管理是指在法律規(guī)定許可的范圍內(nèi)，通過對經(jīng)營、投資、理財活動的事先籌劃、事中控制、事后審閱和安排，免于或降低稅務(wù)處罰，盡可能地規(guī)避納稅風(fēng)險，并在不違反國家稅法的前提下盡可能地獲取“節(jié)稅”的收益，降低公司的稅收負擔(dān)。2由此可見，稅務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)整體風(fēng)險管理的一部分，廣泛存在于企業(yè)的各項活動中，輕則可能使企業(yè)遭受法律制裁、資金損失、和不必要的聲譽損害，重則可能影響到企業(yè)的正常經(jīng)營；而良好有效的稅務(wù)風(fēng)險管理則有利于增強企業(yè)市場競爭力，促使其健康發(fā)展。二、建安企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理缺陷分析（一）行業(yè)特點給管理帶來難度。建安企業(yè)具有經(jīng)營分布點多、線長的特點，納稅環(huán)境復(fù)雜多變，給稅務(wù)風(fēng)險管理增加了難度。多數(shù)大型建安企業(yè)都跨?。ㄊ校┙?jīng)營，在實行總分機構(gòu)匯總繳納企業(yè)所得稅以來，許多單位紛紛注冊成立了二級分支機構(gòu)，加上招投標(biāo)時為了滿足當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門要求設(shè)立的經(jīng)營機構(gòu)，使企業(yè)面對較多的稅務(wù)機關(guān)，而各地稅務(wù)機關(guān)對稅法的理解和執(zhí)行差異很大，給企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理帶來了難度，增加了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險系數(shù)。（二）稅務(wù)風(fēng)險管理意識有待提高。由于稅務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)的各項活動中，有些企業(yè)從投標(biāo)決策階段就沒有或者很少思考稅務(wù)因素，日常項目管理時稅務(wù)風(fēng)險管理意識不強，認為稅務(wù)管理就是想方設(shè)法少納稅、晚納稅，殊不知這樣可能進一步加大了企務(wù)日常管理工作程序化、規(guī)范化。在考慮風(fēng)險管理的成本和效益原則下，結(jié)合自身經(jīng)營特點設(shè)立稅務(wù)管理機構(gòu)或崗位，明確職責(zé)權(quán)限，能夠?qū)Χ惙ǖ淖兓龀隹焖俜磻?yīng)，使管理環(huán)節(jié)前移，變事后管理為事前管理和事中監(jiān)督，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險。（二）提高稅務(wù)素質(zhì)，加強稅收政策傳遞。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家稅收政策的變化，采取培訓(xùn)等方面的措施，對稅務(wù)管理及其相關(guān)財務(wù)人員進行知識的更新，以不斷增強稅務(wù)風(fēng)險管理意識，并運用到具體的工作中去。財務(wù)人員應(yīng)憑借較強的稅務(wù)管理素質(zhì)，在規(guī)范核算和分配的前提下，充分運用稅收政策，積極申請查賬征收，并確定在工程所在地或者機構(gòu)所在地申報繳納，而不是完全聽由稅務(wù)機關(guān)征收。（三）合理的稅務(wù)規(guī)劃。稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)具有合理的商業(yè)目的，并符合稅法規(guī)定。稅務(wù)管理活動在企業(yè)經(jīng)營活動中價值的體現(xiàn)，不止是單純的少納稅、延遲納稅，而是著眼于總體的管理決策，以風(fēng)險控制為前提，制定出切實可行的稅務(wù)管理方案，并保證得到有效的實施。（四）進行有效的信息溝通。企業(yè)應(yīng)建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息和溝通機制，明確稅務(wù)信息的收集、處理和傳遞程序，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取應(yīng)對措施。對內(nèi)做到上通下達，對外要與稅務(wù)機關(guān)保持有效的溝通，及時收集和反饋相關(guān)信息，使稅法的運用與稅務(wù)機關(guān)保持一致，降低納稅遵從成本。綜上所述，建安企業(yè)應(yīng)充分認識到稅務(wù)風(fēng)險管理的重要性，

簡介：淺議房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險與應(yīng)急管理淺議房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險與應(yīng)急管理戰(zhàn)略風(fēng)險這一概念在管理領(lǐng)域最早由KENHRREWS在1971年提出。它包括戰(zhàn)略自身的風(fēng)險RISKOFTHESTRATEGY和戰(zhàn)略性風(fēng)險STRATEGICRISK。戰(zhàn)略自身的風(fēng)險是指戰(zhàn)略活動自身的風(fēng)險，是指制定、實施和控制的整個過程中戰(zhàn)略偏離實際目標(biāo)而造成損失的可能性或幾率戰(zhàn)略性的風(fēng)險是指影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或公司業(yè)績的因素。根據(jù)以上觀點，周陽敏將企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險分為三種類型。第一類是指企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的管理風(fēng)險第二類是指企業(yè)其他職能管理部門因風(fēng)險應(yīng)對不當(dāng)而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險第三類則是指企業(yè)整體的、全局的、重大突發(fā)性事件引起的風(fēng)險。本文主要以戰(zhàn)略風(fēng)險三種類型劃分的觀點來研究房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險。因此，也將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險劃分為三種類型，第一類是指房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理部門的管理風(fēng)險，包括戰(zhàn)略管理行為人失誤的風(fēng)險和戰(zhàn)略管理部門失誤的風(fēng)險第二類是指房地產(chǎn)企業(yè)其他職能管理部門因風(fēng)險應(yīng)對不當(dāng)而引發(fā)并上升為企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險，也即戰(zhàn)略管理配套管理失誤的風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險、銷售風(fēng)險等第三類則是指房地產(chǎn)企業(yè)突發(fā)事件引起的戰(zhàn)略風(fēng)險。二、房地產(chǎn)企業(yè)一般戰(zhàn)略風(fēng)險的防范與對策房地產(chǎn)企業(yè)一般戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警管理的流程如下1環(huán)境分析環(huán)境分析包括外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件評價。外部環(huán)境主要最后一步是建立企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警管理對策庫，俗話說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹S多戰(zhàn)略風(fēng)險的出現(xiàn)且應(yīng)對不當(dāng)就是由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警管理的對策所致。無論是前期的預(yù)警方法、預(yù)警手段以及預(yù)警原則等，還是企業(yè)實施預(yù)警管理后的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，都需要企業(yè)認真收集、制定和總結(jié)，從而建立起自己的戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警管理對策庫。通過戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警管理的實施，房地產(chǎn)企業(yè)便可以在其經(jīng)營管理過程中的早期對戰(zhàn)略風(fēng)險進行監(jiān)測和預(yù)控，減少和控制引發(fā)戰(zhàn)略風(fēng)險的誘因，例如通過培訓(xùn)提高戰(zhàn)略管理行為人的素質(zhì)和能力、制定科學(xué)合理的決策機制以及積極應(yīng)對企業(yè)的管理周期等而且，在戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生后，房地產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警管理對策庫中相應(yīng)的對策對戰(zhàn)略風(fēng)險進行有效的管理，而不至于手忙腳亂。三、房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)急管理引起的戰(zhàn)略風(fēng)險與一般的戰(zhàn)略風(fēng)險都有著根本的不同。首先，在其表現(xiàn)特征上，所引起的戰(zhàn)略風(fēng)險有著突發(fā)性和不可預(yù)見性，而對于一般的戰(zhàn)略風(fēng)險，如果采用科學(xué)的預(yù)警方法，一般是可以事先發(fā)現(xiàn)的其次，在其損害程度上，引起的戰(zhàn)略風(fēng)險的損害程度比較大，甚至可能危及企業(yè)的生存，而一般的戰(zhàn)略風(fēng)險則可能只是企業(yè)某一職能管理部門因管理不善引起的戰(zhàn)略風(fēng)險，損害程度比較小。基于此，本文對房地產(chǎn)企業(yè)的兩類戰(zhàn)略風(fēng)險的管理分別進行了研究。首先，對房地產(chǎn)企業(yè)突發(fā)事件的定義進行界定。目前，學(xué)術(shù)界對突發(fā)事件的定義有很多種，如趙偉鵬等2001認為，突發(fā)事

簡介：淺析現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)提高財務(wù)管理的對策淺析現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)提高財務(wù)管理的對策1建立以財務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化管理制度在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。1財務(wù)管理是一種價值管理一般認為，企業(yè)財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。2財務(wù)管理是一種綜合性的管理由于財務(wù)管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，所以財務(wù)管理又是一種綜合性管預(yù)算管理才具有重要意義。221首先應(yīng)建立預(yù)算責(zé)任中心預(yù)算責(zé)任中心，是以預(yù)算的執(zhí)行和控制為目的，故其應(yīng)配合組織系統(tǒng)設(shè)置，亦就是企業(yè)每一部分，每一分支機構(gòu)、每一班組，都是一個預(yù)算責(zé)任中心；每一責(zé)任中心的工作計劃、作業(yè)進度、費用支出等，由其主管負責(zé)執(zhí)行控制。每一責(zé)任中心都負有按照計劃完成工作并達到原定目標(biāo)的責(zé)任。222由各預(yù)算責(zé)任中心共同參與編制預(yù)算預(yù)算雖為會計部門主辦的業(yè)務(wù)，但預(yù)算的編制、審查及執(zhí)行涉及經(jīng)營管理的各個部門，它應(yīng)該是全企業(yè)各部門、各預(yù)算責(zé)任中心主管的共同工作，要使預(yù)算執(zhí)行有效，必須由各部門責(zé)任中心人員共同參與。只有執(zhí)行人參與預(yù)算的編制，才能使預(yù)算較為可靠，較為符合實際，才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)，而不是外界強加于他們的枷鎖。223嚴格控制預(yù)算預(yù)算能否嚴格執(zhí)行，業(yè)務(wù)及成本是否獲得有效控制，關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成功與失敗，控制預(yù)算絕不單是會計部門或會計人員的工作，而是全體工作人員的共同責(zé)任。224考核預(yù)算執(zhí)行成績要使預(yù)算控制有效，必須對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，加以考核，并予以適當(dāng)獎勵與處罰。預(yù)算考核的計分，以實際發(fā)生數(shù)與核定預(yù)算數(shù)相比較，并根據(jù)各類預(yù)算中各項目控制難易程度、成本比重以及影

簡介：企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系關(guān)鍵詞企業(yè)文化；行政管理；關(guān)系在21世紀(jì)的經(jīng)濟全球化的熱潮中，我國為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流，進一步深化現(xiàn)代企業(yè)制度的改革。企業(yè)管理者與員工或員工于員工之間的關(guān)系不斷演變，企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系日益緊密，二者對立而統(tǒng)一。企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)的行政管理工作是反映企業(yè)文化的一面鏡子，集中體現(xiàn)企業(yè)文化的特性，企業(yè)文化對行政管理存在積極的反作用。1企業(yè)文化與行政管理的內(nèi)在關(guān)系企業(yè)文化的概念包含了廣義和狹義兩個層次，從廣義上而言，企業(yè)文化主要是企業(yè)所創(chuàng)造的的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化，是一種宏觀籠統(tǒng)的文化范疇，狹義的企業(yè)文化主要是特定行業(yè)內(nèi)的企業(yè)具有獨特的經(jīng)營宗、價值觀念和道德行為的綜合。無論基于廣義，還是狹義層面而言，企業(yè)文化都包含了一種企業(yè)內(nèi)在發(fā)展的、創(chuàng)造的、創(chuàng)新的一種工作氛圍特征，而這一切特征又在企業(yè)行政管理工作中集中體現(xiàn)，借助一種權(quán)利與文化之間的相互作用2企業(yè)文化與行政管理的關(guān)系1企業(yè)文化與行政管理的內(nèi)在關(guān)系一是價值觀念的相互聯(lián)系，企業(yè)文化是為了樹立企業(yè)員工共同的價值觀念人本主義，而行政管理必須堅持以人為本，滿足企業(yè)員工工作中的層次需求；二是功能的相互聯(lián)系，行政管理的協(xié)調(diào)功能包括兩方面的內(nèi)容，一方面是調(diào)解公司內(nèi)部各部門或各部門員工之間的關(guān)系，另一方面是協(xié)調(diào)企業(yè)和其他競爭企業(yè)、社會相關(guān)機構(gòu)和政府相關(guān)部門的關(guān)系。行政管理部門妥善解決各部門在工作日常事務(wù)上的矛盾，保證企業(yè)各部門之間和睦相處、團結(jié)一致，促進企業(yè)健康、穩(wěn)妥的發(fā)展。調(diào)適功能是企業(yè)文化主要功能之一。企業(yè)各部門或每個員工之間，在工作中難免會產(chǎn)生矛盾或糾紛，需要各部門或員工自我調(diào)適，有效地處理工作或生活中產(chǎn)生的摩擦；企業(yè)與消費大眾、與其他競爭企業(yè)、與社會之間都會存在不和諧的方面，這也需要進行調(diào)適。企業(yè)文化內(nèi)含的共同經(jīng)營觀念或行為準(zhǔn)則使經(jīng)營者和員工自覺理性地的調(diào)適自身，合理解決不和諧之處。企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵、約束和激勵等四大主要功能理念始終貫穿于企業(yè)行政管理的活動實踐中，并指導(dǎo)企業(yè)的行政管理的工作實踐，逐步完善并增強行政管理功能的反作用。2企業(yè)文化與行政管理的辯證關(guān)系

簡介：高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策F27644文獻標(biāo)識碼A不同于傳統(tǒng)類型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)是我國新興的經(jīng)濟力量，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起到戰(zhàn)略性先導(dǎo)的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國加大了對高新技術(shù)企業(yè)的政策和資金扶持力度，各地方政府更是在國家政策之上錦上添花加大對高新技術(shù)企業(yè)的投資力度，同時在政策上給予了最大的優(yōu)惠，如稅收優(yōu)惠政策、政府財政補貼等，在國家大環(huán)境的影響下，我國高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般成長起來。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，隨著我國高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營市場國際化的發(fā)展，潛藏于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中的問題也不斷涌現(xiàn)出來。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)自身的技術(shù)密集型、高收益、高風(fēng)險的特征，使得高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制在管理上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類型。這些問題的存在對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙作用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，加強內(nèi)部控制體系的完善已經(jīng)成為促進高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、幫助高新技術(shù)企業(yè)有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要動力和保障。1相關(guān)概念闡述11高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)主要是指以研發(fā)作為日常的經(jīng)濟活動，并從中獲得經(jīng)濟利益的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)并不是以單純地在高新技術(shù)企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，其風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險，正是由于這些風(fēng)險的存在要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強自身的風(fēng)險防控意識。同時，高新技術(shù)企業(yè)存在這些風(fēng)險都帶有高收益的特征，因此，高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時必須充分考慮其自身經(jīng)營的特點。21企業(yè)銷售管理制度方面的控制在銷售管理制度方面需要高新技術(shù)企業(yè)必須密切結(jié)合實際，對銷售業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，并逐漸完善銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，以此為契機確定恰當(dāng)?shù)匿N售策略和銷售方式，從而進一步明確企業(yè)銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，對于銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須定期進行檢查和分析，對于存在的問題必須及時采取有效措施進行控制，從而保證企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，必須準(zhǔn)確把握在銷售環(huán)節(jié)中資金回收的正常周期，在保證資金正常循環(huán)的同時，提升企業(yè)資金的使用效率。例如某企業(yè)對客戶授信額度管理方面的內(nèi)部控制在執(zhí)行層面上存在較大的缺陷，并未嚴格遵照執(zhí)行合同管理業(yè)務(wù)流程，雖然與客戶之間構(gòu)建了按月對賬的制度，但是該制度流于形式并未得到有效執(zhí)行。22企業(yè)研發(fā)管理方面的控制高新技術(shù)企業(yè)必須高度重視技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場開拓和技術(shù)進步的要求，科學(xué)地制定研發(fā)計劃，并對研發(fā)的全過程進行動態(tài)化管理，從而進一步規(guī)范研發(fā)行為，為促進高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和充分利用奠定基礎(chǔ)，為

簡介：高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對策F27644文獻標(biāo)識碼A不同于傳統(tǒng)類型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)是我國新興的經(jīng)濟力量，在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起到戰(zhàn)略性先導(dǎo)的作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國加大了對高新技術(shù)企業(yè)的政策和資金扶持力度，各地方政府更是在國家政策之上錦上添花加大對高新技術(shù)企業(yè)的投資力度，同時在政策上給予了最大的優(yōu)惠，如稅收優(yōu)惠政策、政府財政補貼等，在國家大環(huán)境的影響下，我國高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般成長起來。但是，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展進程的加快，隨著我國高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營市場國際化的發(fā)展，潛藏于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中的問題也不斷涌現(xiàn)出來。作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)自身的技術(shù)密集型、高收益、高風(fēng)險的特征，使得高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制在管理上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類型。這些問題的存在對高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙作用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。因此，加強內(nèi)部控制體系的完善已經(jīng)成為促進高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、幫助高新技術(shù)企業(yè)有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要動力和保障。1相關(guān)概念闡述11高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)主要是指以研發(fā)作為日常的經(jīng)濟活動，并從中獲得經(jīng)濟利益的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)并不是以單純地在高新技術(shù)企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，其風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險，正是由于這些風(fēng)險的存在要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強自身的風(fēng)險防控意識。同時，高新技術(shù)企業(yè)存在這些風(fēng)險都帶有高收益的特征，因此，高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時必須充分考慮其自身經(jīng)營的特點。21企業(yè)銷售管理制度方面的控制在銷售管理制度方面需要高新技術(shù)企業(yè)必須密切結(jié)合實際，對銷售業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，并逐漸完善銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，以此為契機確定恰當(dāng)?shù)匿N售策略和銷售方式，從而進一步明確企業(yè)銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，對于銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須定期進行檢查和分析，對于存在的問題必須及時采取有效措施進行控制，從而保證企業(yè)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，必須準(zhǔn)確把握在銷售環(huán)節(jié)中資金回收的正常周期，在保證資金正常循環(huán)的同時，提升企業(yè)資金的使用效率。例如某企業(yè)對客戶授信額度管理方面的內(nèi)部控制在執(zhí)行層面上存在較大的缺陷，并未嚴格遵照執(zhí)行合同管理業(yè)務(wù)流程，雖然與客戶之間構(gòu)建了按月對賬的制度，但是該制度流于形式并未得到有效執(zhí)行。22企業(yè)研發(fā)管理方面的控制高新技術(shù)企業(yè)必須高度重視技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場開拓和技術(shù)進步的要求，科學(xué)地制定研發(fā)計劃，并對研發(fā)的全過程進行動態(tài)化管理，從而進一步規(guī)范研發(fā)行為，為促進高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和充分利用奠定基礎(chǔ)，為