簡介：1公司管理制度章程總法公司管理制度章程總法目錄錄P1第壹章總則總則P2第貳章員工守則員工守則P3P4第叁章人事制度人事制度P5P12第肆章出勤管理規(guī)章制度出勤管理規(guī)章制度P13P15第伍章請休假規(guī)章制度請休假規(guī)章制度P16P21第陸章薪資與績效考核薪資與績效考核P22P29第柒章辦公室管理制度辦公室管理制度P30P31第捌章部門車間規(guī)章制度部門車間規(guī)章制度P32P68第玖章懲罰條例懲罰條例P69P71第拾章獎懲細則獎懲細則P72P79第拾壹章第拾壹章財務制度財務制度P80P82第拾貳章第拾貳章修正增列條例修正增列條例P83第拾叁拾叁章總結總結P84P853第貳章第貳章員工守則員工守則一、基本守則一、基本守則1、遵守國家的法律、法規(guī)、法令。2、遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴守紀律，服從領導，不越權行事。3、大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，愛崗敬業(yè)，勤奮學習，鉆研業(yè)務，精益求精。4、發(fā)揚優(yōu)良傳統樹立團隊意識，單位、部門、員工之間應相互尊重，團結合作，努力創(chuàng)造和諧的人際關系。5、顧大局，識大體，自覺維護集團公司的聲譽和權益。二、職業(yè)道德守則二、職業(yè)道德守則1、崇尚敬業(yè)精神，工作盡職盡責，積極進取且努力不懈。2、不斷學習，以求進步，做一個稱職的員工。對所從事的業(yè)務，應以專業(yè)標準為尺度，從嚴要求，高質量完成本職工作。3、堅持重合同、守信用，對企業(yè)和社會負有責任感、榮譽感，以實際行動塑造企業(yè)形象。4、文明施工生產，尊重當地民風習俗，廣泛開展文明共建活動。5、誠信、正直。對公司各方面的工作，應主動通過正常途徑及時提出意見、建議；對有損企業(yè)形象等消極行為，應予以制止。6、在工作交往中，不索取或收受對方的酬金、禮品。7、工作中出現失誤，應勇于承認錯誤，承擔責任，不諉過于人。

簡介：公司前臺管理制度公司前臺管理制度公司的前臺是一個單位的臉面和名片所以前臺工作人員必須掌握公司前臺的工作職責、工作要求、辦公禮儀等這對于塑造單位形象有著非常重要的作用為使公司前臺人員工作更加規(guī)范，特制訂本制度。、、前臺工作內容1接轉總機電話。2負責傳真、快速、文件、報紙的收發(fā)與管理。3負責前臺接待、登記。4引見、招待、接送來賓。5負責公司前臺的衛(wèi)生清理及桌面擺放并保持整潔干凈。6負責前臺花卉植物的維護和保養(yǎng)。7負責清潔員的工作監(jiān)督與考核，檢查公司清潔與衛(wèi)生情況。8接受行政經理工作安排并協助人事文員作好行政部其他工作；9不得隨意離開工作崗位，造成不便。10做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作及開會時需要配合的一些相關后勤工作。11及時更新公司員工通訊錄。12記錄員工考勤，登記遲到早退及外出情況。13檢查員工佩戴工作證情況，無證者禁止其進入公司樓上。14協助各部門之間的協調工作。做招聘及安排員工面試。完成上級交付的其它任務。15每天打掃經理辦公室衛(wèi)生及安排好茶水工作。1、鈴聲響起三聲之內，應立即接起電話。2、接電話時要說“您好沁坤電子商城，有什么可以幫您”不允許出現“喂，喂”或“你找誰”或查問對方“你是誰，你有什么事”等。3、如果找公司領導，不能隨意報出領導在哪，更不能隨意報出領導的電話。4、代接電話時對方如有留言，應當場用紙筆記錄對方姓名，電話及內容，之后復述一遍，以免有誤。并告訴對方會及進轉告。5、遇到對方撥錯號碼時，不可大聲怒斥，或用力掛電話，應禮貌告知對方，如果是自己撥錯了號碼應向對方表示歉意。、、、前臺工作態(tài)度前臺對待員工或其他客人要禮貌大方、熱情周到。對來找高層管理者的客人，要問清事先有無預約，并主動通知被找者。三、來訪接待禮儀1客戶或來訪者進門，前臺馬上起身接待，并致以問候或歡迎辭。如站著則先于客人問話而致以問候或歡迎辭。單個人問候標準語如下“先生，您好”或“先生，早上好”“小姐，您好”或“小姐，早上好”“您好歡迎來到XX公司?！眮碚呤嵌?，標準問候語則為“二位先生好”“二位小姐好”“先生、小姐，你們好”來者為三人以上，標準問候語則為

簡介：某某某某企業(yè)集團有限責任公司管理制度二00八年十月第一節(jié)監(jiān)事第二節(jié)監(jiān)事會第三節(jié)監(jiān)事會決議第八章財務、會計和審計第一節(jié)財務會計制度第二節(jié)內部審計第三節(jié)會計師事務所的聘任第九章通知第十章合并、分立、解散和清算第一節(jié)合并和分立第二節(jié)解散和清算第十一章修改章程第十二章附則第二篇管理體系第一章總則第二章權力機構第三章決策機構第四章執(zhí)行機構第五章職能部門

簡介：2第1章組織結構設計與責權范本組織結構設計與責權范本______________________________________________1011房地產企業(yè)組織結構設計房地產企業(yè)組織結構設計______________________________________________10111大型房地產企業(yè)組織結構范例_____________________________________10112中型房地產企業(yè)組織結構范例_____________________________________11113小型房地產企業(yè)組織結構范例_____________________________________1212房地產企業(yè)部門組織結構與責權房地產企業(yè)部門組織結構與責權________________________________________13121總經理辦公室組織結構與責權_____________________________________13122投資發(fā)展部組織結構與責權_______________________________________14123項目開發(fā)部組織結構與責權_______________________________________15124項目經理部組織結構與責權_______________________________________16125設計管理部組織結構與責權_______________________________________17126造價管理部組織結構與責權_______________________________________18127工程技術部組織結構與責權_______________________________________19128材料設備部組織結構與責權_______________________________________20第2章房地產企業(yè)職位說明書房地產企業(yè)職位說明書________________________________________________2121高層管理類職位說明書模板高層管理類職位說明書模板____________________________________________21211總經理職位說明書_______________________________________________21212運營總監(jiān)職位說明書_____________________________________________22213營銷總監(jiān)職位說明書_____________________________________________22214工程總監(jiān)職位說明書______________________________________________2322投資拓展類職位說明書模板投資拓展類職位說明書模板____________________________________________24221投資發(fā)展部經理職位說明書________________________________________24222發(fā)展規(guī)劃主管職位說明書___________________________________________25223投資拓展主管職位說明書_________________________________________2623項目開發(fā)類職位說明書模板項目開發(fā)類職位說明書模板____________________________________________27231項目開發(fā)部經理職位說明書_______________________________________27232項目投標主管職位說明書_________________________________________28233項目立項主管職位說明書_________________________________________2924項目管理類職位說明書模板項目管理類職位說明書模板____________________________________________29241項目經理職位說明書_____________________________________________29242施工員職位說明書_______________________________________________30243技術員職位說明書_______________________________________________3125設計管理類職位說明書模板設計管理類職位說明書模板____________________________________________32251總設計師職位說明書_____________________________________________32252結構設計師職位說明書___________________________________________3326造價管理類職位說明書模板造價管理類職位說明書模板____________________________________________34261造價管理部經理職位說明書_______________________________________34262合同預算主管職位說明書_________________________________________35263造價工程師職位說明書___________________________________________3527工程技術類職位說明書模板工程技術類職位說明書模板____________________________________________36271工程技術部經理職位說明書_______________________________________36272土建工程師職位說明書___________________________________________374311企業(yè)項目投資管理制度___________________________________________64312企業(yè)經營計劃管理制度___________________________________________6932項目投資與開發(fā)管理操作工具項目投資與開發(fā)管理操作工具__________________________________________71321項目階段投資回收分析表_________________________________________71322企業(yè)年度總體經營計劃書_________________________________________71323投資項目競爭分析調研表_________________________________________72324項目開發(fā)成本費用估算表_________________________________________7333項目投資與開發(fā)管理工作流程項目投資與開發(fā)管理工作流程__________________________________________74331企業(yè)經營決策管理流程___________________________________________74332年度經營計劃編制流程___________________________________________7534項目投資與開發(fā)管理方案設計項目投資與開發(fā)管理方案設計__________________________________________76341年度經營計劃方案_______________________________________________76342項目投資分析方案_______________________________________________77343項目拆遷安置方案_______________________________________________79第4章設計管理設計管理____________________________________________________________8241設計管理制度設計設計管理制度設計____________________________________________________82411工程設計管理制度_______________________________________________82412設計圖紙自審制度_______________________________________________8742設計管理操作工具設計管理操作工具____________________________________________________88421工程項目設計任務單_____________________________________________88422設計任務修改審批表_____________________________________________88423設計投標企業(yè)審查表_____________________________________________88424設計跟蹤檢查記錄單_____________________________________________89425設計輸出文件審查表_____________________________________________9043設計管理工作流程設計管理工作流程____________________________________________________91431圖紙設計管理工作流程___________________________________________91432設計變更管理工作流程___________________________________________9244設計管理方案設計設計管理方案設計____________________________________________________93441工程設計合同書編制方案_________________________________________93442工程設計任務書編制方案_________________________________________97第5章造價管理造價管理___________________________________________________________10051造價管理制度設計造價管理制度設計___________________________________________________100511工程預結算管理細則____________________________________________100512工程計量計價管理辦法__________________________________________10452造價管理操作工具造價管理操作工具___________________________________________________106521工程預算作業(yè)進度表____________________________________________106522單項工程計量一覽表____________________________________________107523分項工程計價內控表____________________________________________108524單項工程概、預算表____________________________________________10853造價管理工作流程造價管理工作流程___________________________________________________109531工程預算編制流程______________________________________________109

簡介：質量管理作業(yè)及相關制度質量管理作業(yè)及相關制度一、質量管理辦法一、質量管理辦法□質量管理方法量管理方法第一條目的確保產品質量標準化，提高質量水準。第二條范圍產品及研究開發(fā)、設計。第三條設計質量管理作業(yè)流程第四條實施單位工程部、業(yè)務部、質量管理部成品科及有關單位。第五條實施要點一工程部設計科，依據收集的CNS、JIS、UL等國內外有關規(guī)格的資料，以及業(yè)務部、質量管理部回饋的市場調查，客戶要求，客戶抱怨分析等資料，設計新產品及改良現有產品。二設計完成，要經試作、檢驗、了解生產時可能發(fā)生的問題以及是否能達到設計的質量要求。三試作不合格即檢查修正，再試作。四試作合格即會同有關單位制定用料標準、材料規(guī)格、零件規(guī)格、產品規(guī)格、作業(yè)標準、標準工時以及QC工程表。五設計的新產品如屬客戶訂購者，則試做合格的樣品，需經業(yè)務部送交客戶認可后，開始制訂，由企劃室作生產企劃。六工程資料回饋有關單位，并確實執(zhí)行規(guī)格、標準、藍圖等設計變更作業(yè)。第六條本辦法經質量管理委員會核定后實施，修正時亦同。□進料檢驗規(guī)檢驗規(guī)定第一條目的確保進料質量合乎標準，確使不合格品無法納入。第二條范圍原料，外協加工品的檢驗。第三條進料檢驗流程第四條實施單位質量管理部進料科、加工品科、及其他有關單位。第五條實施要點一檢驗員收到驗收單后，依檢驗標準進行檢驗，并將進料廠商、品名、規(guī)格、數量、驗收單號碼等，填入檢驗記錄表內。二判定合格，即將進料加以標示“合格”，填妥檢驗記錄表，及驗收單內檢驗情況，并通知倉儲人員辦理入倉手續(xù)。三判定不合格，即將進料加以標示“不合格”，填妥檢驗記錄表及驗收單內檢驗情況。并即將檢驗情況通知采購單位物料部、采購科或外協加工科，請購單位，依實際情況決定是否需要特采。1不需特采，即將進料加以標示“退貨”，并于檢驗記錄表、驗收單內注明退貨，由倉儲人員及采購單位辦理退貨手續(xù)。2需要特采，則依核示進行特采，將進料加以標示“特采”，并于檢驗記錄表、驗收單內注明特采處理情況，以及通知有關單位辦理入庫或部分退回，或扣款等有關手續(xù)。四進料應于收到驗收單后三日內驗畢，但緊急需用的進料優(yōu)先辦理。五檢驗時，如無法判定合格與否，則請工程部設計工程科，請購單位派員會同驗收，來判定合格與否，會同驗收者，亦必需在檢驗記錄表內簽章。六檢驗員執(zhí)行檢驗時，抽樣應隨機化，并不得以個人或私人感情認為合用為由，予三非屬質量抱怨的市場抱怨客戶刻意找種種理由，抱怨產品質量不良，要求賠償或減價，此種抱怨則非屬本公司責任。第四條客戶抱怨處理流程第五條實施單位業(yè)務部、質量管理部成品科及有關單位。第六條實施要點一客戶抱怨由業(yè)務部受理，先核對是否確有該批訂貨與出貨，并經實地調查了解必要時會同有關單位確認責任屬本公司后，即填妥抱怨處理單通知質量管理部調查分析。二質量管理部成品科調查成品檢驗記錄表及有關此批產品的檢驗資料，查出真正的原因，如無法查出，則會同有關單位查明。三查明原因后，會同有關單位，針對原因，提出改善對策，防止再發(fā)。四會同有關單位，對客戶抱怨提出處理建議，經廠長核準后，由業(yè)務部答覆客戶。五將資料回饋有關單位并歸檔。第七條本辦法經質量管理委員會核定后實施，修正時亦同。表1121客戶抱怨處理單急件NO普通件年月日客戶名稱品名規(guī)格交貨批號料號抱怨數量結案日期項目內容負責單位簽章抱怨內容客戶要求調查分析改善對策抱怨處理建議賠償折價以良品交換非本公司責任檢修或返工其他廠長批示第一條目的對市場質量調查的資料作分析、研究，以改善產品質量及開發(fā)新產品，以迎合客戶的質量要求。第二條范圍需求市場所要求的產品質量。

簡介：篇一集團公司規(guī)章制度定稿集團公司規(guī)章制度二〇〇七年十二月前言為維護公司正常的生產、經營秩序，規(guī)范員工行為，提高經濟效益，確保集團公司制定的計劃目標實現，集團公司根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程規(guī)定，特制訂了集團公司規(guī)章制度，本規(guī)章制度包括規(guī)章制度總則、勞動紀律制度、員工聘用管理制度、崗位管理制度、員工作息制度、保密制度、經濟合同管理制度、差旅費報銷管理制度、財務管理制度、辦公室管理制度、公司會務制度、文件管理制度、會議室管理制度、宿舍管理制度、食堂管理制度、浴室管理制度、駕駛員管理制度、門衛(wèi)管理制度、檔案管理制度、附則等二十個內容。現已經公示，希望集團公司全體員工自覺貫徹執(zhí)行，執(zhí)行中碰到問題，公司將根據實際情況調整。二〇〇七年十二月二十日集團工會目錄一、總則二、勞動紀律制度三、員工聘用管理制度四、崗位管理制度五、員工作息制度六、保密制度七、經濟合同管理制度八、差旅費報銷管理制度九、財務管理制度十、辦公室管理制度十一、公司會務制度十二、文件管理制度第九條、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第十條、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。第十一條、公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚互相合作和集體創(chuàng)造精神。第十二條、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者公司予以獎勵、表彰。第十三條、公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供相應的待遇，充分發(fā)揮積極性，為公司多作貢獻。第十四條、集團公司及所屬子公司根據崗位（工種）和職位的不同，采用標準計時工資、連續(xù)計時工資和不定時計時工資制，生產企業(yè)原則上采用計件工資制，實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條、公司推行崗位職責、崗位責任制，實行考勤、考核、審計制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十六條、公司提倡厲行節(jié)約，降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條、員工應當自覺遵守公司紀律，對任何違反公司章程和各項制度的行為，依照法律法規(guī)和公司規(guī)章制度追究責任。第二部分勞動紀律制度第一條、勞動紀律。1、員工要按時上班、下班，不得遲到、早退。因事遲到或早退30分鐘以上的，應當及時辦理請假手續(xù)，否則以曠工論處。2、實行打卡上下班的員工，必須自己打卡，不得委托他人打卡或替他人打卡，一經發(fā)現給予罰款處理。因公外出、漏打、錯打等特殊原因未能打卡的，必須由部門領導或經理出示相關證明方能生效。3、公司員工應根據工作需要積極參加加班，部門經理可根據加班員工的需要批準安排調休或發(fā)加班費。按計件工資制計酬的員工，在正常工作情況下，月工作計件工資達不到當地最低工資標準時，視為影響正常生產，無條件服從公司辭退，公司不作任何補助。按計時工資制計酬的員工，工作不能履行崗位職責的，視為影響正常的生產、經營、管理，無條件服從公司辭退，公司不作任何補助。4、有事、有病必須以書面形式向部門經理或主管請假，并到人力資源管理部門辦理備案，否則以曠工對待，無故曠工一天者，扣罰三天工資；曠工達三天者，公司予以開除，不發(fā)任何補助，結算時可扣發(fā)一個月工資作為損失賠償。員工請假三天之內由部門經理批準，三天以上由總經理批準；各部門經理請假，一律由總經理批準。

簡介：公司規(guī)章制度公司規(guī)章制度2011版本號V10（試行）杭州優(yōu)尚科技有限公司杭州優(yōu)尚科技有限公司二零一一年五月二零一一年五月目錄第一章第一章公司概況公司概況第一節(jié)公司簡介第二節(jié)公司組織架構第三節(jié)各部門人員第二章第二章公司管理制度公司管理制度第一節(jié)考勤制度第二節(jié)差旅制度第三節(jié)費用報銷一般規(guī)定第四節(jié)借款一般規(guī)定第五節(jié)招聘與錄用第六節(jié)培訓第七節(jié)計劃與考核第八節(jié)薪資與福利第三章第三章行政管理行政管理第一節(jié)辦公用品管理第二節(jié)計算機及網絡管理第三節(jié)保密規(guī)定第四節(jié)文件收發(fā)、印鑒管理第五節(jié)接待工作管理第六節(jié)合同管理第四章第四章員工行為準則員工行為準則第一節(jié)職務行為準則第二節(jié)節(jié)約第五章第五章激勵與處罰激勵與處罰第一節(jié)獎勵第二節(jié)處分第六章第六章員工溝通員工溝通第一節(jié)晉升機制第二節(jié)制度性溝通渠道第三節(jié)其他溝通渠道

簡介：集團培訓管理制度集團培訓管理制度第一章第一章總則總則第一條培訓目的第一條培訓目的為了有計劃地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續(xù)經營發(fā)展的需要，特制定本制度。第二條培訓原則第二條培訓原則結合集團公司業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型企業(yè)的建立。第三條適用范圍第三條適用范圍集團公司及其子公司第二章第二章培訓機構與職責培訓機構與職責第四條集團公司培訓發(fā)展部的培訓管理職責第四條集團公司培訓發(fā)展部的培訓管理職責一、集團公司培訓制度的制訂；二、集團公司年、月度培訓計劃的制訂；三、集團公共培訓課程的教材選編與培訓組織實施；四、培訓評估及其改善對策的制訂；五、外部培訓講師的聯系聘請管理；六、對培訓后員工工作的檢查與督導；七、協助內部講師的課件制作與優(yōu)化；第五條子公司的培訓管理職責第五條子公司的培訓管理職責一、本店員工培訓制度的制訂；二、本店員工年、月度培訓計劃的制訂及實施；三、本店中層管理人員派外培訓的初審；四、新員工崗位知識培訓的組織實施；五、協助培訓督導部實施公共課程培訓；六、培訓評估及其改善對策的制訂；第六條集團公司其他部門培訓管理職責第六條集團公司其他部門培訓管理職責本部門員工崗位培訓的計劃編制、教材選編與培訓實施第三章培訓的對象內容形式第三章培訓的對象內容形式第七條培訓對象第七條培訓對象集團公司和子公司所有已入職員工均為培訓對象第八條培訓類別第八條培訓類別為了方便管理，本制度將員工培訓按培訓的組織實施機構（或方式）的不同分為內部培訓和外派培訓兩大類；按培訓內容大致不同分為員工知識培訓、員工技能培訓和員工態(tài)度培訓三大類；按培訓對象和培訓目的的不同分為新員工入職培訓、企業(yè)文化培訓、銷售服務技能培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和職業(yè)發(fā)展培訓六大類。第九條內部培訓第九條內部培訓六、培訓時長05個工作日。第十六條銷售服務技能培訓第十六條銷售服務技能培訓一、培訓目的不斷提高員工的銷售技巧和服務水平。二、培訓內容銷售技能、銷售心態(tài)、售后及處理異議的服務技能等。三、培訓責任部門1子公司負責培訓員工的崗位工作技能要求（個性部分）2集團公司培訓督導部負責集團的規(guī)范技能要求（共性部分）四、培訓方式外派培訓、內部培訓、技能競賽五、培訓收益記錄通過考試考核或競賽，頒發(fā)集團的培訓證書或技能等級證書第十七條專業(yè)技能培訓第十七條專業(yè)技能培訓一、培訓目的提高員工的專業(yè)技能水平二、培訓內容銷售技巧、服務禮儀、業(yè)務技能等三、培訓責任部門集團培訓發(fā)展部和專業(yè)對口部門（創(chuàng)作組及技術主管級）。四、培訓方式內部培訓、外派培訓、自學五、培訓收益記錄考試考核、獲取資格證書第十八條管理能力培訓第十八條管理能力培訓一、培訓目的提高管理人員的企業(yè)管理能力二、培訓內容根據公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓內容三、培訓責任部門集團公司培訓發(fā)展部四、培訓方式外派培訓、內部培訓五、培訓收益記錄課堂作業(yè)、考試、培訓結業(yè)證書第十九條職業(yè)發(fā)展培訓第十九條職業(yè)發(fā)展培訓一、培訓目的為拓展員工的發(fā)展空間二、培訓內容根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標和員工需求確定三、培訓責任部門集團培訓發(fā)展部四、培訓方式內部培訓，集中授課

簡介：企業(yè)管理規(guī)章制度企業(yè)管理規(guī)章制度（想要的也可加我扣扣三四七八五七一二零）第一章總則第一章總則為規(guī)范公司管理，提高公司生產經營效率，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，實現組織目標，特制訂員工管理守則。1、員工守則是公司全體員工在實施公司經營目標過程中的指導規(guī)范和行為準則。2、公司員工應認真學習、貫徹執(zhí)行員工守則內容。3、員工守則將作為公司員工錄用辭退、績效考核、職位升降的最大參考權重。4、公司內部管理出現異議時，一切以員工守則為評判依據。第二章管理制度第二章管理制度第一節(jié)公司規(guī)章制度第一節(jié)公司規(guī)章制度1、公司員工必須貫徹執(zhí)行員工守則。2、禁止員工議論公司的制度、處理問題的方法和其他一切與公司決策有關的事情。員工對公司有意見和建議，可通過書面方式或月初例會向公司反映，也可以要求公司召開專門會議傾聽其陳述，以便公司做出判斷。3、公司鼓勵準時上下班，實行打卡制度，要求對所擔負的工作按時按效完成，不拖延不積壓。對于臨時性加班安排，不得推卸、抵觸。4、服從上級安排，如有不同意見，應及時委婉相告或以書面陳述，一經研究決定，應當按照上級主管決定，嚴格遵照執(zhí)行。5、公司實行“委托責任人與請求協助”的管理制度，各委托責任人可以委托其他人員去獨立完成或協助完成委托人委托的工作。當委托責任人請求協助時，被委托方必須表明以下兩種態(tài)度（1）可以完成，具體開始時間；（2）不能完成，陳述具體原因。6、公司提倡相互尊重的企業(yè)文化，職務和級別只代表工作崗位的分工及職權不同，不存在其它方面的等級劃分。如非緊急情況，通常遇事問題上，不得越級上報，要尊重自己的上級領導，建立互信互助的良好關系；上級領導對待員工不得持傲慢無理的態(tài)度，要平等對待，互相尊重；各職權部門不得越權行事，嚴格參照公司運作流程規(guī)范操作。18、員工不得向公司提供假證書、假體驗報告、假證明信等一切假文件及假復印件或涂改過的文件，提供假文件是極不道德與違法的行為，公司依法保留追究假文件的法律權利。19、公司不支持辦公室戀情，也不反對員工的婚戀自由權，公司對于員工之間的戀愛持以下三種態(tài)度（1）不影響工作的戀情，公司會約談雙方，表示理解并送上美好祝愿；（2）稍有影響工作的戀情，公司會約談雙方，并根據考核條例給出相應參考意見，被約談方須從中選擇一條參考意見執(zhí)行，如不選擇，視為主動離職，公司依舊表示理解并送上美好祝愿；（3）對工作影響較大的戀情，公司會約談雙方，給出辭退或主動離職的參考意見，并送上美好祝愿。20、公司每月初例行月會（如遇節(jié)假日順延），所有相關部門需準時參加，并帶上紙筆進行會議記錄。非特殊情況，不得無故缺席。21、對于人才引進，公司嚴格執(zhí)行人力資源部的規(guī)劃配置，杜絕裙帶關系，也謝絕同事的推薦介紹，公司有信心、有實力引進各方面人才。對于推薦后經調查確屬優(yōu)秀的人員，公司也依照特定程序進行招聘錄用。22、公司實行績效考核制度，無論升職降職、加薪減薪，或是享有公司福利待遇體系，一切以績效考核為準，績效考核作為公司薪酬福利的唯一參照標準。23、試用期員工嚴格按照公司管理制度執(zhí)行，對其采用正式員工相同的標準進行績效考核，考核結果將納為轉正錄用或辭退的唯一標準。24、實習期員工嚴格按照公司管理制度執(zhí)行，對其實習鑒定以客觀事實為主，依據其實習期表現決定是否在實習結束后正式錄用。在實習期間，享受公司福利待遇體系。25、培訓期員工，不完全執(zhí)行公司的管理制度，對其不按照公司規(guī)章制度執(zhí)行的部分作如下釋義（1）培訓期員工不了解公司管理制度和企業(yè)文化，僅限于基本硬性績效考核，考核作為是否試用的唯一標準；（2）培訓期員工作為新人進入公司，由當期培訓主管負責，一切管理措施和考核指標以培訓主管意見為主，但不得與公司硬性績效考核指標相沖突。26、如對公司規(guī)章制度、績效考核、人事任免等涉及公司內部管理制度有異議時，可與公司人力資源部約談，或在公司例會上陳述發(fā)言。除以上兩種方式外，其它議論方式一

簡介：電力企業(yè)績效管理研究電力企業(yè)績效管理研究“公平”不能成為組織中公認的原則，在組織中若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而擱淺了進化的歷程。電力行業(yè)市場化改革的不斷深化和競爭的日趨激烈，將促使電力企業(yè)進一步加強管理創(chuàng)新，提高績效管理的水平。文章根據目前電力企業(yè)績效管理的現狀及其存在的問題，有針對性地提出績效管理系統的構建體系，以實現組織和個人的利益最大化。工欲善其事，必先利其器。只要找到有效地工具，管理就不再是不可傳的藝術，不再是天賦的才能，而是一門可供研究和傳授的科學。績效管理就是卓有成效的現代人力資源管理工具。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。在更高層次的績效管理里用關鍵績效目標（KPI）和平衡記分卡表示。1電力企業(yè)績效管理的意義11績效管理不僅能有效地調動組織與個人的積極性和創(chuàng)造性，而且能持續(xù)地提高管理水平，成為企業(yè)不斷向縱深方向發(fā)展的重要議題。孫子兵法曰“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”商場如戰(zhàn)場，同樣是慈不掌兵一個領導者，如果一味“非常仁慈”，往往會事與愿違，對公司、對個人都產生不利影響。電力生產和管理的特性決定了電力企業(yè)績效管理具有特殊性。電力企業(yè)績效與我國宏觀經濟走勢密切相關，同時，電力行業(yè)必須以安全、環(huán)保、節(jié)能為基礎，既具有公用事業(yè)和服務業(yè)的特點，又具有不同電源結構帶來的自然差異性。在這種背景下，通過科學合理地實施績效管理，可以及時發(fā)現組織中存在的問題，也可以使內部人才得到成長。保證機制至關重要。績效管理體系主要包括以下方面31構建具有電力企業(yè)特色的目標管理體系針對電力企業(yè)的特點，采用目標管理是一種比較合理的方法。實施戰(zhàn)略性目標管理是提高企業(yè)績效的有效途徑，通過企業(yè)管理目標的制定，將目標層層分解，最終落實到具體部門和崗位，人人各司其責、各負其責，避免了互相推諉現象，提高了企業(yè)的效率，增強了執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變，績效管理系統也應隨時進行調整，這樣才能及時引導員工個人行為向企業(yè)目標的轉變，才能有助于實現企業(yè)戰(zhàn)略、增強企業(yè)凝聚力。32實施科學的績效管理考核方法供電企業(yè)人員可以分為管理人員、專業(yè)技術人員、領導干部、工人等幾個層次，各個層次的工作目標和崗位要求不盡相同，因而完成工作所需的知識技能、責任和態(tài)度以及經驗的程度和廣度是有差別的，評價要素也各不相同?？冃гu價的方法可以采用企業(yè)負責人經營業(yè)績評價法、目標管理、關鍵績效指標、平衡計分卡等方法。對于部門負責人可以選擇目標管理、關鍵績效指標、平衡記分卡方法。對于基層員工采用關鍵事件法、目標管理法、平衡記分卡、關鍵績效指標法、360度評估法等績效指標。33加大企業(yè)文化對員工績效管理的導向作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。要加強企業(yè)激勵導向，加強對領導的監(jiān)督與約束，建立權利與義務對等的關系，強化民主建

簡介：1煤炭企業(yè)財務管理與信息化建設問題分析【摘要】文章從財務管理信息化的角度結合當前煤炭企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域快速擴張的實際情況提出信息化建設與集團財務管控之間的關系從而構建以全面信息化管理模式促進企業(yè)現代化制度和戰(zhàn)略目標實現的基本框架達到提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力的目的?！娟P鍵詞】煤炭企業(yè)財務管理信息化一、煤炭企業(yè)信息化現狀近年來煤炭企業(yè)通過整合、重組規(guī)模不斷擴大下屬企業(yè)增加較快地理位置跨區(qū)域增加集團對各地分、子公司經營管控的力度越來越強?，F有信息化系統已不能滿足管理需求存在財務軟件與本單位信息資源應用與管理不能銜接信息化建設缺乏整體規(guī)劃不能和企業(yè)內部管理改革同步進行企業(yè)對下屬分子公司的財務數據、業(yè)務數據不能及時有效地管理控制。為了統一規(guī)范使整個企業(yè)的運營管理高效運行滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求必須在充分考慮企業(yè)的現狀下建立應用軟件系統統一平臺。企業(yè)如果不能及時地解決財務信息的時效性和準確性問題對于體制、機制創(chuàng)新的落實和又好又快發(fā)展都是十分不利的。3業(yè)財務人員由于受到內部控制、部門利益和業(yè)務能力等的局限常會造成會計核算不準報表不真實有時合并的會計報表掩蓋了下屬企業(yè)的實際經營狀況。二數據歸集時效性差實時監(jiān)控無法實現煤炭企業(yè)現在應用的財務軟件大部分為CS架構運行模式是每增加一個核算單位就需要安裝一套財務軟件各會計主體使用自己獨立的服務器數據分散安全系數低而且煤炭企業(yè)受自然環(huán)境制約位置相對分散CS架構軟件對財務信息的匯總核算、分析等工作無法做到給領導層提供及時的信息支持而財務的實時臨近、遠程查詢更無法實現。從財務管理信息化發(fā)展趨勢看如何將所有下屬企業(yè)的財務信息進行全面集中管理為業(yè)務執(zhí)行者、管理控制者、戰(zhàn)略決策者提供協同辦公的平臺也是當前煤炭企業(yè)應用軟件無法實現的。三重復建設聯動性差缺乏規(guī)劃自成體系財務管理信息化、網絡化建設技術上的盲目性與建設中的短視行為并存企業(yè)各單位和部門自行建設、小網林立互不聯通。業(yè)務處理系統中的數據無法直接流入到財務軟件中使用即各系統間不能實現

簡介：1電力企業(yè)質量管理存在問題和對策電力企業(yè)質量管理存在問題和對策針對目前環(huán)形混凝土電桿存在的質量問題，從企業(yè)內部生產管理不嚴和外部管理存在缺失兩方面分析原因，就原材料、工藝控制、出廠檢驗等方面提出質量監(jiān)督措施。通過具體操作實施，產品質量有了很大的提高，效果明顯。說明進行對環(huán)形混凝土電桿生產現場的質量監(jiān)督具有重要的意義。環(huán)形混凝土電桿由砂、石、水泥、鋼材等組成，它是電力架空線路及照明線路上普遍采用的混凝土預制構件，主要用于10KV以下配電線路和35KV～220KV的輸電線路及變電站設備支柱，因為它具有節(jié)省材料、造價低、表面光滑美觀，強度高，不易損壞和壽命長等優(yōu)點，所以大量用于電網建設工程中，但隨著電網事業(yè)的發(fā)展，基建、技改和大修規(guī)模的不斷擴大，環(huán)形混凝土電桿的用量也越來越大，隨之而產生的質量問題也越來越多，因此加強環(huán)形混凝土電桿的生產過程管控，提高產品質量，對確保電網的安全運行十分重要。一、目前存在的質量問題在寧夏運行的電網中環(huán)形混凝土電桿用量大，覆蓋面廣，僅2010年～2012年經國家電網公司集中規(guī)模招標采購的各種型號環(huán)形混凝土電桿就多達123萬根。由于產品質3鑒于環(huán)形混凝土電桿質量情況的嚴重性，從2012年5月至2012年6月受寧夏電力公司的委托，寧夏電力公司物資供應公司會同寧夏電科院及各地市供電局對寧夏九個環(huán)形混凝土電桿生產企業(yè)進行為期40天的質量檢查，對九家現有庫存的7822根電桿進行了功能性檢測和結構性檢測，結果合格4773根，合格率只有6102。在檢查中發(fā)現造成電桿質量低劣的主要原因有以下幾個方面1原材料（1）水泥。生產企業(yè)為了降低電桿造價使用質量不穩(wěn)定的小廠水泥，規(guī)范規(guī)定C40、C50等級混凝土水泥強度等級不低于425和525，實際存在有用325水泥的情況。不按規(guī)定儲存保管水泥，發(fā)現一生產企業(yè)有12噸水泥露天存放無任何防雨措施，而且存放期已經5個月還在使用，超過規(guī)定期限2個月。（2）砂石料。按GBT1468建筑用砂規(guī)定配制C40及C50等級混凝土，砂石含泥量不得大于2，九家生產企業(yè)只有三家所用砂石料合格其余六家含泥量全部超標，經現場取樣化驗大部分都大于35，有一家甚至超過5。（3）鋼材。檢查中鋼材材質未發(fā)現大的質量問題，但主要是存儲條件不達標，要么鋼材露天存，要么原材料庫房設施簡陋，使鋼材嚴重銹蝕。有一家企業(yè)庫存16噸Φ14的螺紋鋼，9噸Φ30的冷拔低碳鋼絲銹蝕嚴重，還布滿水

簡介：摘要企業(yè)的物流管理水平關系到生產成本的高低、影響著企業(yè)的經濟效益，如今已經發(fā)展成為企業(yè)的一個重要競爭要素。我國國民經濟的迅猛發(fā)展，迅速加大了對鋼鐵產品的需求，鋼鐵產能的提高為鋼鐵物流提供了巨大的發(fā)展空間，同時也對鋼鐵物流提出了更高的要求。如何加快現代鋼鐵物流的進程，逐步使鋼鐵企業(yè)物流趨于合理化，降低物流成本，以適應日趨激烈的國際市場的競爭，這是值得鋼鐵物流企業(yè)思索和研究的重大課題。本論文首先對現代物流管理的基本理論進行了深入的分析，并介紹了國內外有關現代企業(yè)物流管理的一些觀點。然后對XX企業(yè)物流管理的現狀進行分析，指出了存在的問題。接著對國內外諸如日本花王公司、美國沃爾瑪公司、海爾集團、KWH大連公司等公司的物流管理進行了研究，同時借鑒上述公司的先進經驗對XX企物流管理存在的問題提出了改進策略。關鍵詞物流管理；降低成本；合理化；鋼鐵企業(yè)XX大學本科畢業(yè)論文目錄第一章第一章緒輪緒輪111論文研究的背景112論文研究的意義113論文研究現狀及趨勢214論文主要研究內容3第二章第二章現代物流管理的基本理論研究現代物流管理的基本理論研究421物流、現代物流、現代物流管理4211物流的概念4212現代物流的概念和特點4213現代物流管理422現代物流的觀念523現代物流的作用624國內外關于現代企業(yè)物流管理的一些觀點7第三章第三章XX企業(yè)物流管理現狀分析企業(yè)物流管理現狀分析831XX企業(yè)概況832XX企業(yè)物流管理現狀1033XX企業(yè)在物流管理方面存在的問題1034XX企業(yè)物流管理所存在問題的原因分析12第四章第四章國內外企業(yè)物流管理概述國內外企業(yè)物流管理概述1341日本花王公司物流管理經驗13411花王公司經營狀況概述13412花王公司在物流管理上取得的成就1342美國沃爾瑪公司物流管理經驗14421美國沃爾瑪公司經營狀況概述14422美國沃爾瑪公司物流管理特點1443海爾物流管理經驗15431海爾經營狀況概述15432海爾物流變革概述1544KWH大連公司的柔性化生產經驗16

簡介：1淺談加強施工企業(yè)的財務管理隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的進一步發(fā)展完善，國有企業(yè)尤其是國有施工企業(yè)面臨著越來越激烈的競爭，作為施工企業(yè)要想在激烈的建筑市場中立穩(wěn)腳，在市場經濟的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須重視企業(yè)的財務管理，樹立“企業(yè)管理以財務管理中心，財務管理以資金管理為中心”的觀念，學習邯鄲鋼鐵廠采用“模擬市場核算，實行成本否決”的機制，不斷的加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)的經濟效益。本文就國有施工企業(yè)加強財務管理談點浮淺的認識，以期拋磚引玉。一、對國有施工企業(yè)財務管理現狀的認識1、目前施工企業(yè)的財務管理水平有待提高目前看，各施工企業(yè)的財務管理水平參差不齊，不能適應施工企業(yè)發(fā)展的需要不少施工企業(yè)的財務管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現象依然存在。2、各施工企業(yè)對財務管理重要性認識不足雖然大家都在談“經濟越發(fā)展，會計越重要”、“企業(yè)管理以財務管理為中心”，但真正落到實處的就少了。許多施工企業(yè)比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性。許多人還有“計劃是龍頭，財務是尾”觀念，認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”，經濟效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識到財務管理在市場經濟中的“節(jié)流”作用即控制把關作用，加強財務管理的觀念淡漠。31、加強施工企業(yè)財務管理是社會主義市場經濟發(fā)展的要求在社會主義市場經濟的建立、完善過程中，由于所有制結構的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場的逐漸建立和發(fā)展，施工企業(yè)也不可能單一從事建筑業(yè)，也會向著經營多角化的方向發(fā)展，有的企業(yè)可能要成為上市公司，財務管理工作愈發(fā)顯得重要。會計信息已成為管理者、投資者、債權人、社會公眾、政府部門了解企業(yè)業(yè)績、生存、發(fā)展能力、獲利能力的主要依據，也是做出投資決策、加強宏觀管理的主要依據，只有加強施工企業(yè)的財務管理工作，才能保證施工企業(yè)會計信息的真實、完整、及時。2、是解決當前會計秩序混亂、會計信息失真的要求由于社會主義市場經濟的不完善，受到如為了企業(yè)局部利益、為了獲獎評先進、某些企業(yè)領導出于個人升遷目的等諸多因素的影響，財務會計信息的失真比較嚴重，人們已發(fā)出了財務會計行業(yè)也要“打假”呼喊，財務管理工作面臨著一些突出的問題，如部分企業(yè)領導人法制觀念淡漠，違法干預財務會計工作、企業(yè)財務基礎工作薄弱、內部控制制度不健全、財務監(jiān)督弱化、國有資產流失嚴重等問題。會計基礎工作規(guī)范和會計法的實施，就是要求企業(yè)加強財務管理，按會計法的要求規(guī)范企業(yè)的財務核算行為，提高會計信息質量，保證會計秩序的正常有序。3、實現企業(yè)發(fā)展，建立現代企業(yè)制度的要求施工企業(yè)要想在社會主義市場經濟的海洋中揚帆前行，在競爭激烈的建筑市場中求生存、求發(fā)展，就必須改革現行的體制，建立現代企業(yè)

簡介：1電力企業(yè)財務風險管理的探討【摘要】電力企業(yè)作為國民經濟的基礎行業(yè)，不僅承擔著重要的社會責任，而且還面臨著市場化競爭帶來的運營風險。本文從電力企業(yè)的角度出發(fā)，對存在于電力企業(yè)生產經營活動中的財務風險進行論述，并提出了應對、防范和控制的措施。【關鍵詞】電力企業(yè)；財務風險；風險控制財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中實際財務收益與目標財務收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。財務風險貫穿于企業(yè)生產經營全過程。例如由負債引起的，因為借入資金而增加的喪失償債能力的可能。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設運營電網為核心業(yè)務，承擔著為經濟社會發(fā)展提供堅強電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是電力企業(yè)長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產要素，發(fā)展靠國家、效益靠政策的機制，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。隨著電力體制改革不斷深入和市場經濟發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。加強和完善企業(yè)財務風險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)自身競爭力的前提。一、電力企業(yè)面臨的財務風險（一）政策性風險3關，但最終償還債務是要落實在電力企業(yè)。為此電力企業(yè)要在爭取政策支持的基礎上，加強經營管理，堵塞漏洞，力爭將因償還債務導致的不容樂觀的財務狀況可能產生的風險降至最低程度。（三）內部控制風險內部控制風險是指企業(yè)內部控制措施不到位使得控制機制沒有產生預期的效果而造成的風險。具體表述為在對有效管理的內部牽制制度、合法的財務收支活動、資金和材料的充分效能發(fā)揮以及最大利益回報。建立和完善內部控制的管理機制，設計合理有效的組織機構和職務分工，以及明晰的標準化業(yè)務處理程序，將為經營活動的效率和效果、財務報告的可靠性、相關性等目標的實現提供合理的保證。（四）信息化風險隨著電力市場改革的不斷深化和經濟市場的不斷發(fā)展，國網推出了“SG186”信息化戰(zhàn)略，其中實施ERP系統是核心的組成部分，企業(yè)財務管理的方式和理念將迎來全新的改變。ERP系統即企業(yè)資源管理計劃信息系統，將整個公司的生產、運營和管理以業(yè)務流程為導向，以財務管理為主線，建設統一的信息技術平臺，覆蓋公司各個方面的大型專業(yè)數據庫，形成集中、高效、統一的管理機制。整個系統的規(guī)劃、建設和實施的好壞，對財務風險的影響是巨大的。（五）自然風險自然風險是因自然力的不規(guī)則變化產生的現象所導致危害經濟活動，物質生產或生命安全的風險。如地震，水災，火災，風災，雹災，凍災，旱災，蟲災以及各種瘟疫等自然現象。電力企業(yè)作為一項