簡(jiǎn)介：公司管理制度2018年第2頁(yè)共85頁(yè)四、出差細(xì)則31第七章會(huì)議管理制度35一、目的35二、適用范圍35三、會(huì)議類型35四、會(huì)議數(shù)量與質(zhì)量控制35第八章接待工作管理制度37一、總則37二、管理職責(zé)37三、類型與標(biāo)準(zhǔn)38第九章廉政建設(shè)制度42一、總則42二、管理程序42第十章辦公用品、固定資產(chǎn)管理規(guī)定44一、目的44二、規(guī)定內(nèi)容44第十一章計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范化管理46一、計(jì)算機(jī)管理制度46二、計(jì)算機(jī)的購(gòu)置、維護(hù)與報(bào)廢47三、計(jì)算機(jī)的日常管理48四、計(jì)算機(jī)安全管理48五、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理辦法49

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)小公司規(guī)章管理制度小公司規(guī)章管理制度第一章第一章總則總則1本制度根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等有關(guān)勞動(dòng)政策法規(guī)及有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度而制定2本制度制定的目的是為了規(guī)范員工行為激發(fā)員工的主動(dòng)性積極性和創(chuàng)造性維護(hù)正常的工作秩序提高工作績(jī)效促進(jìn)本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展3本制度適用于本公司全體員工全體員工均應(yīng)按本制度各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行4員工應(yīng)遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度關(guān)心企業(yè)發(fā)展熱愛(ài)本職工作講究職業(yè)道德不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)提高業(yè)務(wù)技能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神共同協(xié)作完滿的完成各項(xiàng)任務(wù)5此制度將作為新入職員工必須熟悉和掌握，并簽名確認(rèn)之。第二章第二章公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)公司架構(gòu)圖公司架構(gòu)圖財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部行政部商務(wù)部總經(jīng)理人事部電子商務(wù)部售后部工程部說(shuō)明崗位職責(zé)見(jiàn)附件。第三章第三章人力資源管理制度人力資源管理制度1應(yīng)聘手續(xù)應(yīng)聘手續(xù)所有應(yīng)聘者均應(yīng)填寫(xiě)有限公司應(yīng)聘登記表并提供個(gè)人簡(jiǎn)歷學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、身份證復(fù)印件等有關(guān)證明資料并附個(gè)人1寸或2寸免冠彩色照片2張22個(gè)人資料個(gè)人資料個(gè)人資料需填寫(xiě)完整，且無(wú)誤，本人需對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)資料虛假且情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退，其主要包括姓名，身份證號(hào)（身份證真假性），家庭原地址，隱瞞身體有傳染性或嚴(yán)重性疾病，原工作單位名稱以及離職原因，家庭成員以及電話，地址。第3頁(yè)當(dāng)員工與本公司結(jié)束雇傭關(guān)系時(shí)應(yīng)先辦理好交接手續(xù)。包括A、交接顧客資料新顧客、老顧客所有資料。B、對(duì)重點(diǎn)的新老顧客離職員工需帶領(lǐng)新替員工上門(mén)拜訪并和顧客作相關(guān)說(shuō)明。C、交接公司的相關(guān)物品和其他的相關(guān)學(xué)習(xí)資料。D、填寫(xiě)離職單。E、15日后領(lǐng)取工資及獎(jiǎng)金。1111、員工福利員工福利A、為員工提供工作服裝。免費(fèi)提供住宿，但水電費(fèi)自理。B、員工享受每年一次生日補(bǔ)貼（普通員工補(bǔ)貼100元，中層管理人員150元）。C、年假（1）公司根據(jù)員工工作年限及表現(xiàn)，將給予員工帶薪休閑假，每年310天，按員工年資計(jì)算。年資滿12年休假3天年資滿23年休假5天年資滿35年休假7天年資滿5年以上休假10天（2）員工應(yīng)提前半個(gè)月呈交年假申請(qǐng)表，得到總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。公司將在不影響業(yè)務(wù)及工作原則下，并集中在年底前安排。D、假日及休假制度（1）我國(guó)法定的節(jié)日，元旦一天，春節(jié)三天，五一節(jié)三天，國(guó)慶三天，我公司按此執(zhí)行。（2）對(duì)于中西文化交流與約定俗成的習(xí)慣所形成的氣氛與節(jié)日，圣誕節(jié)，端午節(jié)，中秋節(jié)等，公司將在保證工和效率的前提下適時(shí)酌情考慮。（3）每年公司將組織一至兩次員工集體活動(dòng)，允許帶上員工家屬。E、簽訂勞務(wù)合同后三個(gè)月內(nèi)分批根據(jù)洛陽(yáng)實(shí)際情況為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等保險(xiǎn)。F、全勤獎(jiǎng)100元第四章第四章日常管理制度日常管理制度1、作息時(shí)間上班時(shí)間夏季800120014301830冬季830120014001730一個(gè)月休假4天，當(dāng)月使用，過(guò)期作廢。有特殊情況除外（但必須提前一個(gè)月向有關(guān)負(fù)責(zé)人提交申請(qǐng)）。，2、考勤、查崗打卡制度1、公司實(shí)行上、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。打卡次數(shù)業(yè)務(wù)人員一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次（下午可230以后打卡一次）。后勤人員一日四次。2、打卡時(shí)間打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間；3、因公外出不能打卡因公外出不能打卡應(yīng)填寫(xiě)外勤登記表注明外出日期、事由、

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法員工購(gòu)置住宅獎(jiǎng)助辦法第一條本公司為獎(jiǎng)助服務(wù)勤慎的員工，謀求員工生活的安定，特制定本辦法以協(xié)助員工購(gòu)置住宅。第二條本公司員工欲承購(gòu)正統(tǒng)建設(shè)公司于市區(qū)或其近郊興建的住宅房屋店鋪、公寓限第二層以上者，可依本辦法的規(guī)定申請(qǐng)獎(jiǎng)助。第三條申請(qǐng)獎(jiǎng)助的員工應(yīng)具備下列各項(xiàng)條件，但經(jīng)特準(zhǔn)者，不在此限。1在本公司服務(wù)滿3年，并達(dá)法定年齡者，男性員工須服完兵役，其免役者，不在此限。2考績(jī)?cè)谝疑?5分以上者。第四條申請(qǐng)人應(yīng)詳填本公司印制的申請(qǐng)書(shū)，由所屬單位層呈審核。申請(qǐng)人有多人時(shí)，按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定積點(diǎn)以定順位1年資服務(wù)滿3年者15點(diǎn)，以后每增一年增5點(diǎn)，不滿一年之零數(shù)不計(jì)，至50點(diǎn)為止。2考資最近3年年終考績(jī)平均75分者3撫養(yǎng)負(fù)擔(dān)單身者5點(diǎn)，有配偶者加5點(diǎn)，有依所得稅法規(guī)定應(yīng)撫養(yǎng)的父母子女者，每1人加2點(diǎn)，累加至20點(diǎn)為止。4職等七職等者五點(diǎn)，每進(jìn)一職等加1點(diǎn)，至10點(diǎn)為止。積點(diǎn)高者為先，積點(diǎn)相同者以公開(kāi)抽簽方式定其順位。第五條凡申請(qǐng)獲準(zhǔn)依本辦法獎(jiǎng)助的員工得享受下列優(yōu)待1在正統(tǒng)建設(shè)公司公開(kāi)推出其所建房屋一個(gè)月內(nèi)訂購(gòu)者，由本公司洽請(qǐng)正統(tǒng)建設(shè)公司照該公司公開(kāi)售價(jià)優(yōu)惠45000元。超過(guò)一個(gè)月訂購(gòu)者，優(yōu)惠30000元。2由本公司無(wú)息貸與申請(qǐng)人10萬(wàn)元以下，以供繳納自備款。此項(xiàng)貸款由本人直接撥交正統(tǒng)建設(shè)公司。作為申請(qǐng)人承購(gòu)該公司房地的最后一期自備款。第六條前條貸款自核撥之日起分10年按月平均由申請(qǐng)人所屬部門(mén)于發(fā)薪時(shí)扣還。第七條申請(qǐng)人應(yīng)覓得本公司認(rèn)可之人為保證人，負(fù)連帶清償債務(wù)的責(zé)任。一借款人民茲向貴公司借得元。前項(xiàng)借款自立據(jù)之日起分10年無(wú)息按月平均由借款人所屬單位于發(fā)薪時(shí)扣還。前項(xiàng)連帶保證人以保證一人為限。依本辦法申請(qǐng)借款的員工不應(yīng)是本條所稱的保證人。第八條申請(qǐng)人在借款之日起10年內(nèi)如有將住宅轉(zhuǎn)賣出租或設(shè)定抵押與第三人或未依約按月償還貸款達(dá)3個(gè)月時(shí)，本公司應(yīng)選擇下列方法之一要求申請(qǐng)人履行1要求申請(qǐng)人就未清償?shù)慕杩罴胺课輧?yōu)待價(jià)款即時(shí)一次清償，并追收此未清償?shù)慕杩钭越杩钊掌鹬寥績(jī)斶€為止的利息。2要求申請(qǐng)人將該房地移轉(zhuǎn)與本公司，由本公司依本辦法的規(guī)定記售與其他合格員工，其移轉(zhuǎn)的一切費(fèi)用稅捐包括契約、增值稅等等均由申請(qǐng)人負(fù)擔(dān)，至申請(qǐng)人已繳的房地價(jià)款，則由本公司無(wú)息退還。第九條申請(qǐng)人在借款之日起，服務(wù)未滿3年離職者，照第八條規(guī)定辦理，如服務(wù)滿3年，不追加利息，但須將未清償?shù)慕杩钜淮吻鍍?。第十條申請(qǐng)人應(yīng)將其所購(gòu)房地提供抵押與本公司，其抵押金額應(yīng)包括一借款金額。二房屋優(yōu)待價(jià)款額等。第十一條申請(qǐng)人經(jīng)核準(zhǔn)貸款，遇有下列情形之一時(shí)，撤銷其權(quán)利，致由其他合格員工承貸1自行放棄。2交付貸款前離職。3經(jīng)發(fā)覺(jué)申請(qǐng)人不符本辦法第三條的規(guī)定或其申請(qǐng)書(shū)有關(guān)事項(xiàng)填載不實(shí)者。4未依本公司所規(guī)定期限辦理覓保手續(xù)或協(xié)同辦理抵押手續(xù)者。5因其他事故，經(jīng)本公司董事會(huì)認(rèn)為不宜予以貸款者。第十二條每批獎(jiǎng)助人數(shù)由本公司董事會(huì)決定，隨時(shí)公布。如分配于第三條的申請(qǐng)人后，仍有剩余時(shí)，亦可獎(jiǎng)助其他不合該條規(guī)定的員工。第十三條本辦法經(jīng)本公司董事會(huì)通過(guò)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。

簡(jiǎn)介：公司管理制度及處罰條例公司管理制度及處罰條例一、一、公司行政管理?xiàng)l例公司行政管理?xiàng)l例1、考勤管理考勤管理11員工必須遵守上下班時(shí)間，不遲到，不早退。遲到或早退時(shí)間在半小時(shí)以內(nèi)者，按照半小時(shí)半小時(shí)扣除薪資；超過(guò)半小時(shí)，又未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)者，按照曠工處理按照曠工處理。12曠工按照日工資的三倍日工資的三倍扣罰。13當(dāng)月累計(jì)曠工三天或以上，全年累計(jì)曠工十天或以上，公司有權(quán)予以辭退公司有權(quán)予以辭退。14所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代他人或由他人代打卡。違犯此條規(guī)定者，代打卡員工和被代打卡員工都將給予書(shū)面警給予書(shū)面警告，并扣罰告，并扣罰50元；當(dāng)月累計(jì)扣罰三次以上者，除扣罰薪資外，公司將給予嚴(yán)重書(shū)面警告給予嚴(yán)重書(shū)面警告，給予兩次書(shū)面警告者，公司有權(quán)予以辭退。公司有權(quán)予以辭退。15漏打卡者必須在當(dāng)日或次日填寫(xiě)考勤漏打證明單考勤漏打證明單，經(jīng)直接主管簽批后交人力資源主管，未辦理任何手續(xù)者按照曠工曠工處理；當(dāng)月漏打卡三次或以上者，按照曠工一天曠工一天處理。16員工請(qǐng)假，必須填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單請(qǐng)假申請(qǐng)單，請(qǐng)假一天以內(nèi)可由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上交總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。病假兩天以上（含兩天）必須提供醫(yī)院病情證明單病情證明單。所有調(diào)休、年休假、法定帶薪假都必須由員工填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單請(qǐng)假申請(qǐng)單，交部門(mén)經(jīng)理審批，并由總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)方可休假。年假申請(qǐng)必須提前兩周以上提前兩周以上申請(qǐng)，同一生產(chǎn)班次中不得同時(shí)批準(zhǔn)兩人以上（含兩人）不得同時(shí)批準(zhǔn)兩人以上（含兩人）休年假。17員工當(dāng)月請(qǐng)假（含病假、事假）兩小時(shí)以上，扣除當(dāng)月考勤工資扣除當(dāng)月考勤工資。如遇特殊情況不能提前填寫(xiě)申請(qǐng)的，必須電話告知直接主管，并在假期結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則將按照曠工處理。18考勤卡遺失，請(qǐng)即可向人力資源主管申請(qǐng)補(bǔ)辦，補(bǔ)卡需繳費(fèi)20元。如不及時(shí)申請(qǐng)辦理，將因?yàn)槿鼻谟涗泴?dǎo)致的曠工扣薪曠工扣薪。2、出入管理、出入管理21員工進(jìn)入公司必須主動(dòng)出示胸卡，未佩戴胸卡者保安有權(quán)阻止其進(jìn)入，并即刻通知行政人事部。22員工在工作時(shí)間內(nèi)無(wú)論因公、因私外出都必須填寫(xiě)人員出門(mén)單人員出門(mén)單，并由部門(mén)經(jīng)理或直接主管批準(zhǔn)后遞交保安方可獲準(zhǔn)離開(kāi)；如駕駛車輛還必須填寫(xiě)車輛出門(mén)單車輛出門(mén)單或貨物出門(mén)單貨物出門(mén)單，同時(shí)必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交保安方后可獲準(zhǔn)離開(kāi)。如不出具上述單據(jù)，保安有權(quán)禁止禁止員工或車輛外出，并摘除摘除員工胸卡交人力資源主管，公司將給予書(shū)面警告處分，并扣罰給予書(shū)面警告處分，并扣罰50元。拒不接受勸阻，沖撞或辱罵威脅保安的，公司有權(quán)予以辭退辭退。23進(jìn)出公司的所有車輛及助動(dòng)車必須主動(dòng)打開(kāi)后備箱接受公司保安人員的檢查，拒不配合者保安有權(quán)阻止車輛進(jìn)出，并即刻通知行政人事部，公司將視情節(jié)輕重給予書(shū)面警告并罰款給予書(shū)面警告并罰款50元或書(shū)面嚴(yán)重警告并罰款元或書(shū)面嚴(yán)重警告并罰款100元。24員工離開(kāi)公司時(shí)，保安有權(quán)對(duì)可疑物品、背包提出檢查的要求，員工必須配合公司保安檢查，拒不配合者，保安有權(quán)阻止其離開(kāi)，并即刻報(bào)告行政人事部，公司將給予書(shū)面警告并罰款給予書(shū)面警告并罰款50元；沖撞或辱罵威脅保安的，公司有權(quán)予以辭退辭退。25員工車輛和公司車輛必須停放在指定車位，亂停放車輛者扣罰扣罰50元。26員工自行車、助動(dòng)車、摩托車等交通工具必須停放在公司門(mén)外劃定的停放區(qū)域，不得停放在公司廠區(qū)其他區(qū)域內(nèi)。3、員工行為規(guī)范、員工行為規(guī)范由員工自行承擔(dān)。員工自領(lǐng)用更衣柜后，柜內(nèi)物品安全由員工自行承擔(dān)，因此，請(qǐng)不要在柜內(nèi)放置貴重物品。二、二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例1、著裝、著裝11員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，工作鞋必須拉上鞋跟，并正確佩戴好員工證。違者每次扣罰違者每次扣罰50元，當(dāng)月連續(xù)元，當(dāng)月連續(xù)扣罰三次以上，公司將給予嚴(yán)重書(shū)面警告扣罰三次以上，公司將給予嚴(yán)重書(shū)面警告。12非生產(chǎn)崗位人員被允許進(jìn)入生產(chǎn)車間時(shí)，必須穿好白大褂，戴好一次性鞋套，離開(kāi)車間時(shí)應(yīng)將鞋套脫下丟入垃圾桶，嚴(yán)禁穿著鞋套在生產(chǎn)車間以外區(qū)域活動(dòng)，違反上述內(nèi)容其中任一項(xiàng)者，扣罰扣罰50元。13凡現(xiàn)場(chǎng)人員在接觸電池片時(shí)必須戴好口罩和手套，違者每次扣罰每次扣罰50元。元。2、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范21除公司各部門(mén)管理人員以及胸卡上有★標(biāo)志的員工外，凡進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工在上班期間嚴(yán)禁將手機(jī)等物品帶入工作區(qū)域；除技術(shù)部員工外，所有人員嚴(yán)禁攜帶照相機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；所有員工嚴(yán)禁將BP機(jī)、MP3（禁聽(tīng)）等個(gè)人電子產(chǎn)品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，違者每次扣罰每次扣罰100元。元。22車間現(xiàn)場(chǎng)工作人員在上班期間不得佩戴戒指、耳環(huán)、手鏈進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，違者每次扣罰每次扣罰100元；嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、火柴等易燃、易爆物品，其中包括班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢、巡檢、檢片人員、主管及技術(shù)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即予以辭退辭退。如因上述原因?qū)е律a(chǎn)事故，則由攜帶上述物品的相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。23嚴(yán)禁在半成品上投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備及使用設(shè)備上的電腦進(jìn)行游戲和轉(zhuǎn)載音頻文件，違者公司有權(quán)予以辭退。辭退。24嚴(yán)禁將任何與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，飲水杯必須放在公司指定的區(qū)域內(nèi)。違者每次扣罰每次扣罰50元。元。25現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員未征得組長(zhǎng)和班長(zhǎng)同意不得擅自離開(kāi)工作崗位及工作區(qū)域，如飲水、上廁所及到更衣室等應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告并登記離開(kāi)和到達(dá)時(shí)間，同時(shí)與其交接手頭工作方可離開(kāi)，時(shí)間不宜超過(guò)5分鐘。擅自離崗人員，每次扣罰每次扣罰100元。元。當(dāng)月累計(jì)扣罰三次，公司將給予嚴(yán)重給予嚴(yán)重書(shū)面警告書(shū)面警告。26工作期間嚴(yán)禁串崗、睡覺(jué)、聊天、嬉鬧、吸煙、看報(bào)紙、看小說(shuō)、吃東西或做其他與本職工作無(wú)關(guān)的事情，違者每次扣罰每次扣罰50元，元，同時(shí)班組長(zhǎng)由于管理失職，扣罰扣罰100元。27嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事、恐嚇及威脅他人，違者公司將予以辭退辭退，并送交司法機(jī)關(guān)處理。28員工必須服從公司的工作安排，盡職盡責(zé)完成本崗位的工作，嚴(yán)禁故意刁難、推脫及拒絕上級(jí)主管的工作指令或工作分配，違者公司將予以辭退辭退。29未經(jīng)生產(chǎn)部及相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn)，嚴(yán)禁將原材料、半成品、設(shè)備部件、生產(chǎn)工具、公司財(cái)物等帶出工作現(xiàn)場(chǎng)及公司，否則將視為偷竊

簡(jiǎn)介：公司業(yè)務(wù)人員管理制度公司業(yè)務(wù)人員管理制度公司業(yè)務(wù)人員管理制度為完善業(yè)務(wù)人員管理，提升其工作效率及工作質(zhì)量，確保銷售工作及時(shí)、合理及安全化，制定本管理制度。第一節(jié)總則第一條管理機(jī)構(gòu)公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負(fù)責(zé)管理和調(diào)配，在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。第二條業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)要求積極宣傳、維護(hù)公司的品牌和產(chǎn)品、服務(wù)形象；進(jìn)行市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展，按計(jì)劃拜訪客戶，開(kāi)發(fā)、建立并維持穩(wěn)定的客戶關(guān)系；確保公司利潤(rùn)率，達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指標(biāo)積極完成、超額完成銷售任務(wù)。第二節(jié)基本要求第三條嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)互助，互相學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不進(jìn)行拉幫結(jié)派，不酗酒、不賭博。第四條為人正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、精明、友善、自信，思維敏捷，勤奮敬業(yè)，積極上進(jìn)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神，吃苦耐勞精神，能夠在較強(qiáng)的壓力下工作，擁有良好的自我管理能力和服務(wù)意識(shí)。第五條觀察能力和應(yīng)變能力強(qiáng)；接受能力強(qiáng)；口頭與書(shū)面表達(dá)能力強(qiáng)，良好的溝通表達(dá)（包括闡述，講解，基本商務(wù)寫(xiě)作，傾聽(tīng)和理解能力）技巧；擁有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，一定的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理能力。第六條具有敏銳的商業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)洞察力；具有良好的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分析及應(yīng)變能力；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力、談判能力、公關(guān)能力、執(zhí)行力。3、建立新客戶開(kāi)發(fā)履歷表，負(fù)責(zé)收集、整理客戶信息建立資料檔案，完善現(xiàn)實(shí)客戶履歷，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供資源保障。4、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，和采購(gòu)渠道，建立各級(jí)客戶資料檔案，保持雙向溝通。第十四條客戶征信調(diào)查1、驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，經(jīng)營(yíng)權(quán)限，了解其資信狀況、履約能力，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書(shū)留存。2、關(guān)注出現(xiàn)在主要經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)表現(xiàn)、宏觀環(huán)境等方面的信用異常征兆，并取得相應(yīng)證據(jù)。第十五條推廣介紹1、拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，負(fù)責(zé)向潛在客戶推介，闡述公司的產(chǎn)品以及服務(wù)；處理客戶詢價(jià)；努力拓展新客戶。2、聯(lián)合公司內(nèi)部產(chǎn)品、技術(shù)支持等不同人員向客戶闡述公司產(chǎn)品與服務(wù)，獲得銷售機(jī)會(huì)。3、完成客戶聯(lián)系，定期拜訪客戶，了解客戶需求、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，挖掘行業(yè)客戶潛在銷售機(jī)會(huì)，向用戶提供最佳的解決方案，獲取客戶訂單以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確保公司利潤(rùn)。4、做好分管區(qū)域終端拜訪工作。至少保持每月拜訪頻率轄內(nèi)A類店為3次以上；B類店為2次以上；C類店為1次以上。第十六條談判與訂約1業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶時(shí)，嚴(yán)格按公司公布的價(jià)格向客戶報(bào)價(jià)，并記錄備案（含報(bào)價(jià)時(shí)間、客戶名稱、所報(bào)價(jià)格等）。2業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)向本轄區(qū)的客戶報(bào)價(jià)，若接到其他區(qū)域用戶詢價(jià)，須轉(zhuǎn)達(dá)給主管。3簽訂合同前，了解客戶商家資信，做好資信調(diào)查，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。4簽訂合同時(shí)，業(yè)務(wù)人員對(duì)合同文本所規(guī)定的條款填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真推敲，逐項(xiàng)填寫(xiě)完善，不得涂改，嚴(yán)格按合同法和公司合同管理制度執(zhí)行，并簽章認(rèn)可，對(duì)違規(guī)者，視情節(jié)輕重給予處罰。5合同文本采用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合同。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理制度精選企業(yè)管理制度精選目錄目錄第一篇第一篇人事管理人事管理A、組織及職掌、組織及職掌1公司章程2公司組織規(guī)程3工作職掌4員工職位等級(jí)制定辦法B、人事甄選制度、人事甄選制度人事規(guī)劃程序圖1人員增補(bǔ)申請(qǐng)辦法2新進(jìn)人員甄選辦法3新進(jìn)人員報(bào)到須知4員工守則5專業(yè)技術(shù)人員聘雇辦法6臨時(shí)人員聘雇辦法C、出勤管理制度、出勤管理制度1員工出勤管理辦法2員工請(qǐng)假管理辦法3員工打卡管理規(guī)定4員工免打卡管理規(guī)定5因公外出管理辦法6因內(nèi)外出差管理辦法G、教育訓(xùn)練實(shí)施制度、教育訓(xùn)練實(shí)施制度工作教導(dǎo)循環(huán)圖1教育訓(xùn)練實(shí)施辦法2新進(jìn)員工教育訓(xùn)練辦法3在職訓(xùn)練實(shí)施辦法4國(guó)外受訓(xùn)管理辦法5教育訓(xùn)練成果評(píng)價(jià)辦法H、離職資遣制度、離職資遣制度1員工離職辦法2員工資遣辦法3員工離職工作移交辦法第二篇第二篇行政事務(wù)管理行政事務(wù)管理A、出入廠管理制度、出入廠管理制度1人員進(jìn)出管理辦法2車輛進(jìn)出管理辦法3物品進(jìn)出管理辦法B、文書(shū)管理制度、文書(shū)管理制度1文件編號(hào)管理辦法2收發(fā)文件管理辦法3內(nèi)外公文簽呈處理辦法4國(guó)內(nèi)外傳真收發(fā)管理辦法5檔案管理辦法6圖書(shū)管理辦法7行事紀(jì)要管理辦法

簡(jiǎn)介：假期管理制度第一章總則一、目的為了保證公司良好的工作秩序，強(qiáng)化員工請(qǐng)假、休假制度管理，形成良好的職業(yè)氛圍，建立符合國(guó)家法律、法規(guī)、政策規(guī)定的假期管理制度和休假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有員工。第二章假期類別公司的假期分為有薪假期和無(wú)薪假期兩種，一、事假1、員工因個(gè)人私事需要在工作時(shí)間段內(nèi)辦理的，可請(qǐng)事假。請(qǐng)事假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)主管及人力資源部審批后，方可休假。2、因臨時(shí)突發(fā)性事件未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)于事發(fā)后及時(shí)電話通知所屬部門(mén)主管及人力資源部，得到批準(zhǔn)后方可休假。并于到崗后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單交至人力資源部。未得到批準(zhǔn)的缺勤，按曠工處理。3、連續(xù)事假15天或全年累計(jì)事假超過(guò)30天，取消年終獎(jiǎng)金，公司保留與其解除勞動(dòng)關(guān)系的權(quán)利。4、事假期間的工資事假期間減發(fā)相應(yīng)工資（事假期間工資減發(fā)的計(jì)算辦法以日崗位工資為計(jì)算基數(shù)計(jì)算小時(shí)工資數(shù)額，按休假時(shí)間全額扣除。每日按8小時(shí)工作時(shí)間計(jì)算）。5、員工若減發(fā)事假工資后，剩余工資不足以支付其社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分時(shí)，須由員工本人將個(gè)人承擔(dān)差額部分交至公司財(cái)務(wù)部。事假連續(xù)超過(guò)一個(gè)月（包括一個(gè)月），個(gè)人需提前將休假期間的各項(xiàng)保險(xiǎn)和公積金的個(gè)人負(fù)擔(dān)部分交至公司財(cái)務(wù)部。員工若扣除事假工資后，剩余工資不足以支付其保險(xiǎn)和住房公積金個(gè)人承擔(dān)部分時(shí)，須由員工本人將個(gè)人承擔(dān)差額部分交至公司財(cái)務(wù)部。第五章有薪假期

簡(jiǎn)介：公司管理人員規(guī)章制度公司管理人員規(guī)章制度為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使管理人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)定?？偨?jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)理1機(jī)構(gòu)管理的審批權(quán)限1提出董事會(huì)屬下工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案，提交董事會(huì)審議；2審批公司屬下全資或控股子公司工作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、調(diào)整、撤銷方案；2對(duì)外投資的審批權(quán)限1審批對(duì)外投資中交易涉及的資產(chǎn)總額不超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的5（該筆交易涉及的資產(chǎn)總額同時(shí)存在賬面值和評(píng)估值的，以較高者作為計(jì)算數(shù)據(jù)）的投資項(xiàng)目；2審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不超過(guò)公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5的投資項(xiàng)目；3審批對(duì)外投資中交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度相關(guān)的凈利潤(rùn)不超過(guò)公司最近一個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤(rùn)的5的投資項(xiàng)目；4審批對(duì)外投資中交易的成交金額（含承擔(dān)債務(wù)和費(fèi)用）不超2審批公司員工獎(jiǎng)懲條例中規(guī)定的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)或其他專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)；財(cái)務(wù)總監(jiān)1宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政、稅收、法規(guī)和制度，按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及河北順盛鋁合金模板有限公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)具體情況適時(shí)作出修訂和完善。對(duì)于違反財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行制止糾正，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在國(guó)家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進(jìn)行；2協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理廠長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定實(shí)施年、季、月財(cái)務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財(cái)務(wù)部門(mén)分解、下達(dá)、考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算差異及時(shí)分析和控制；3根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改的需要，組織對(duì)資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對(duì)采購(gòu)、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益；4負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)格管理工作，包括對(duì)外產(chǎn)品定價(jià)，供貨合同定價(jià)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的簽審；對(duì)內(nèi)核算價(jià)格的制訂、修訂及審定發(fā)布；5負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、清理、審核工作。參與企業(yè)對(duì)外投資、聯(lián)營(yíng)、參股等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性；

簡(jiǎn)介：安保工作人員管理守則安保工作人員管理守則做好安保工作關(guān)系到公司的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，關(guān)系到廣大員工的切身利益，關(guān)系到公司的和諧發(fā)展。所以，對(duì)安保工作必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。為了確保安保工作落到實(shí)處，為公司安全、正常生產(chǎn)保駕護(hù)航，特制定本守則，希遵照?qǐng)?zhí)行。一、工作職責(zé)1、做好公司的安全保障，加強(qiáng)防火、防盜、防破壞、防事故等相關(guān)治保工作。2、維護(hù)好正常的生產(chǎn)秩序，防止未經(jīng)許可擅自放外人及車輛進(jìn)入公司內(nèi)。3、公司物品外出必須出具物品放行單或成品出貨單并認(rèn)真檢查核對(duì)品名、型號(hào)、數(shù)量，相符后方可放行。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班、人員車輛出入、安全檢查等臺(tái)賬記錄制度。做到記錄全面、及時(shí)、認(rèn)真、如實(shí)。5、加強(qiáng)晝夜巡邏，做到重點(diǎn)部位認(rèn)真看，一般地點(diǎn)正?？?，死角地點(diǎn)仔細(xì)看，嫌疑人員留心看，遇到情況冷靜查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況，應(yīng)認(rèn)真登記在執(zhí)勤記錄本上。二、工作要求1、安保人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)、恪盡職守、規(guī)范執(zhí)法、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、掌握知識(shí)技能，提高處置各種案件和突發(fā)事件的能力。2、準(zhǔn)時(shí)上崗，因故不能上崗必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)組長(zhǎng)同意后方能準(zhǔn)假，請(qǐng)假兩天以上報(bào)公司辦公室批準(zhǔn)。3、上崗人員必須提早20分鐘交接班，交班者將當(dāng)班情況向接班人詳細(xì)交代清楚。接班者到崗首先換好服裝，巡查公司內(nèi)所有財(cái)物、門(mén)窗及重要部位，如無(wú)異常情況，然后到門(mén)衛(wèi)交接。如接班者未到或未接管，交班者不準(zhǔn)離崗，必須經(jīng)交接雙方簽名后才能認(rèn)為交接有效。4、熟悉滅火器的位置和使用方法，以及水、電等開(kāi)關(guān)設(shè)置，以便發(fā)生緊急情況時(shí)處理。熟悉有關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)電話，以便遇到緊急情況及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員。2、有下列情況的給予批評(píng)教育、罰款、經(jīng)濟(jì)賠償、辭退、開(kāi)除。（1）上崗時(shí)，儀容不端正，著裝不規(guī)范，不按時(shí)早迎晚送（立崗時(shí)間早上800900，晚上430至下班）；大門(mén)口衛(wèi)生不整潔，值班室臟亂差，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)和臺(tái)賬記錄。以上輕者批評(píng)教育，重者一次罰款10元，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次的罰款50元，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次的予以辭退。（2）遲到、早退、離崗3060分鐘，罰款50元，60分鐘以上一天以內(nèi)的罰款100元；睡崗的一次罰款50元，睡崗達(dá)60分鐘的罰款100元；酒后上崗一次罰款50元；曠工一天的一次罰款150元。以上輕者除罰款外，半年內(nèi)出現(xiàn)兩次的，第二次加重罰款或辭退、開(kāi)除。（3）不認(rèn)真履行職責(zé)，不服從工作安排，不文明執(zhí)法，言行舉止粗暴，重要情況不報(bào)告等，造成惡劣影響的，被領(lǐng)導(dǎo)查到或被職工有效投訴的，輕者一次罰款50元，半年內(nèi)出現(xiàn)兩次的開(kāi)除。（4）執(zhí)勤中玩忽職守而發(fā)生盜竊案件或安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失金額的80賠償。交接不清，責(zé)任不明的由交接雙方共同賠償。（5）在工作中，講不利于團(tuán)結(jié)的話或做不利于團(tuán)結(jié)的事，拉幫結(jié)派，搬弄是非，隱瞞欺騙等不利于和諧的，輕者一次罰款50元，重者辭退。（6）除公司內(nèi)部車外，外來(lái)車輛和人員不按規(guī)定登記的（公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外），一次罰款50元。（7）安保帶班領(lǐng)導(dǎo)由于平時(shí)監(jiān)管力度小，學(xué)習(xí)教育少，造成工作安排失誤，方法措施不當(dāng)，促使安保人員犯規(guī)的，除處罰當(dāng)事人外，還將根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)追究帶班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

簡(jiǎn)介：通用管理制度日期期20152015年6月1818日編制制行政人力中心行政人力中心第1頁(yè)共59頁(yè)第一部分第一部分行政人力中心行政人力中心行政管理制度行政管理制度第一節(jié)第一節(jié)合同簽訂管理制度合同簽訂管理制度一、合同分類一、合同分類1項(xiàng)目公司合同項(xiàng)目公司合同分重大合同與一般合同兩類。重大合同是指超出項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)權(quán)限（總包合同、單筆合同金額50萬(wàn)元以上）或項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為重大的其他合同。一般合同是指重大合同以外的其他合同。2集團(tuán)公司總部合同集團(tuán)公司總部合同是指由集團(tuán)公司總部各管理中心發(fā)起的合同。二、合同管理二、合同管理項(xiàng)目總經(jīng)理是項(xiàng)目公司合同管理的第一責(zé)任人；集團(tuán)各管理中心總監(jiān)是本中心合同管理的第一責(zé)任人。三、合同經(jīng)辦三、合同經(jīng)辦經(jīng)辦部門(mén)為合同簽訂、執(zhí)行部門(mén)。經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)合同起草、初審、會(huì)簽送審和修正，可參照集團(tuán)合同模板、國(guó)家行業(yè)格式合同或按合同法的相關(guān)條款要求起草；屬合作方起草的，經(jīng)辦部門(mén)負(fù)責(zé)審核、磋商與修正。合同編號(hào)由集團(tuán)代字拼音大寫(xiě)聲母2位加項(xiàng)目公司集團(tuán)管理中心代字拼音大寫(xiě)聲母2位加擬稿年月日8位加排序號(hào)2位（如匯一集團(tuán)匯一項(xiàng)目合同編號(hào)為HYHY2015031801，匯一集團(tuán)行政人力中心合同編號(hào)為HYXZ2015050101）。四、會(huì)簽與審批四、會(huì)簽與審批1合同經(jīng)辦部門(mén)填寫(xiě)合同簽訂審批表附合同文本、附件并組織會(huì)簽審批，相關(guān)部門(mén)按職能對(duì)合同審核把關(guān)。2一般合同審批程序經(jīng)辦部門(mén)初審相關(guān)部門(mén)會(huì)審（參與會(huì)審部門(mén)由經(jīng)辦部門(mén)提出）（由經(jīng)辦部門(mén)報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理決定是否提交集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)審核）經(jīng)辦部門(mén)綜合會(huì)審意見(jiàn)修訂定稿項(xiàng)目總經(jīng)理審批。3重大合同審批程序經(jīng)辦部門(mén)初審相關(guān)部門(mén)會(huì)審（參與會(huì)審部門(mén)由經(jīng)辦部門(mén)提出）（由經(jīng)辦部門(mén)報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理決定是否提交集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)審核）經(jīng)辦部門(mén)綜合會(huì)審意見(jiàn)修訂定稿項(xiàng)目總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)審批。31項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為需經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)審核的，在合同簽訂審批表中簽署明確意見(jiàn)，其中需集團(tuán)法務(wù)審核的，由集團(tuán)法務(wù)根據(jù)需要決定是否安排律師審核。32超出項(xiàng)目總經(jīng)理審批權(quán)限或項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為需報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批的，由項(xiàng)目總經(jīng)理在合同簽訂審批表中簽署明確意見(jiàn)提請(qǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)審批。4集團(tuán)公司總部合同審批程序同第四條第三款重大合同審批程序，須經(jīng)法務(wù)審核及董事長(zhǎng)審批。五、審批時(shí)限五、審批時(shí)限1項(xiàng)目公司和各管理中心根據(jù)工作需要，自行把控會(huì)審時(shí)限。2需要集團(tuán)法務(wù)等部門(mén)會(huì)審的，原則上不超過(guò)24小時(shí)，施工總承包合同等重大合同在盡量滿足項(xiàng)目公司需求的前提下，由集團(tuán)法務(wù)與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)適當(dāng)延長(zhǎng)會(huì)審時(shí)限。六、合同簽署與執(zhí)行六、合同簽署與執(zhí)行1定稿合同簽署流程我方蓋騎縫章對(duì)方簽字蓋章我方簽字蓋章合同分發(fā)、存檔。2原則上不得先執(zhí)行后補(bǔ)簽合同。3合同執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)辦部門(mén)及時(shí)跟蹤檢查合同執(zhí)行情況，確保全面履行。七、合同備案、存檔與檢查七、合同備案、存檔與檢查

簡(jiǎn)介：公司股份分配管理制度公司股份分配管理制度第一章第一章總則總則為更好的建立現(xiàn)代企業(yè)制度并完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)高管人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)程與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，做到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，并充分調(diào)動(dòng)員工的積極性及創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)及留住企業(yè)需要的核心專業(yè)技術(shù)性人才，特在公司內(nèi)推行股份分配制度。第二章，股份分配的范圍第二章，股份分配的范圍一、股份分配包括公司所有的人員，差別在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，體現(xiàn)公平性，包容性及利益共享的文化。另考慮到管理成本及控股人實(shí)際利益，持股總?cè)藬?shù)應(yīng)控制在不超過(guò)20人。二、實(shí)行股權(quán)代理制，被分配到股份的人員以下簡(jiǎn)稱為股東，有510名核心股東，小股東必須委托這些人員實(shí)行法律上的股東權(quán)利，以提高決策效率及減少管理成本。三、公司核心股東即為公司的高級(jí)管理人員（含公司的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部），有一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其目標(biāo)可通過(guò)公司考核體糸中的考核辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)他們當(dāng)中一部分年薪制，通常在完成一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)的前提下有一定的超額，公司才為他們配給一定的股份，以穩(wěn)定高管隊(duì)伍。四、核心股東也可經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)未擔(dān)任中層干部的核心技術(shù)人員司章程規(guī)定的義務(wù)。第五章公司員工認(rèn)繳的出資形式一、現(xiàn)金出資持股制一股份來(lái)源1公司高管及中層干部現(xiàn)金持股。2實(shí)際控制人贈(zèng)與配送股份由公司實(shí)際控制人員按照員工的職務(wù)級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小按照100－5的不同比例進(jìn)行股權(quán)贈(zèng)與配送。3實(shí)際控制人股份轉(zhuǎn)讓獲取公司不想增資擴(kuò)股的情況下，按照職各級(jí)別、工作年限、貢獻(xiàn)大小等優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，完成買股與配送的過(guò)程。（二）現(xiàn)金來(lái)源1完全由員工自籌現(xiàn)金取得。2由員工年薪中提取一定比例進(jìn)行認(rèn)購(gòu)股份。3從公司的公益中劃出一部分專項(xiàng)資金，無(wú)息貸給員工認(rèn)購(gòu)股份，然后從員工的薪資中定期扣回。4也可以由支付的獎(jiǎng)金進(jìn)行代購(gòu)，剩余的部分由員工拿現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)。二、崗位分紅不持股制不投現(xiàn)金，不持股，在一定的崗位就有分紅權(quán)，股權(quán)來(lái)源于實(shí)際控股人，讓渡分紅權(quán)?？筛鶕?jù)其年薪，給予相應(yīng)的分紅。三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)換股制

簡(jiǎn)介：公司員工管理制度范本公司員工管理制度范本一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營(yíng)范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注視對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3、在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻，上班時(shí)間（包括午餐時(shí)間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話作好接聽(tīng)記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)。6、員工在接聽(tīng)電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識(shí)及落款。7、員工在工作時(shí)間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班。2、作息時(shí)間規(guī)定1）、夏季作息時(shí)間表（4月9月）上班時(shí)間早900午休12001300四、工作要求1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。2、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評(píng)。詳見(jiàn)員工試用期考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工日程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)要求員工每天要認(rèn)真、詳盡的填寫(xiě)作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳、會(huì)議室），如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過(guò)三分鐘（特殊情況除外）。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（培訓(xùn)將施行簽到制，出席記錄和培訓(xùn)考核也將作為公司績(jī)效考核的部分）。6、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失，并參與部門(mén)的業(yè)務(wù)討論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。7、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議。8、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。9、員工在任何時(shí)間均不可利用公司的場(chǎng)所、設(shè)備及其他資源從事私人活動(dòng)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予以辭退。10、員工須保管好個(gè)人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。10、員工要保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部，由公司安排修理。五、保密規(guī)定

簡(jiǎn)介：1企業(yè)日常管理?xiàng)l例第一章總則第一條為增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)民主討論，特制定本條例。第二條制訂本條例的指導(dǎo)思想以確?！鞍踩a(chǎn)、確保質(zhì)量、提高效益、維護(hù)信譽(yù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保障企業(yè)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章員工招聘第三條員工的錄用以本企業(yè)實(shí)際需要為前提，以應(yīng)聘人員的能力、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、個(gè)性為基礎(chǔ)，招聘素質(zhì)優(yōu)秀的員工。本企業(yè)招聘管理層領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)，優(yōu)先從本企業(yè)內(nèi)部員工中擇優(yōu)選拔任用。第四條本企業(yè)各部門(mén)如因工作需要，必須招聘人員時(shí)，應(yīng)向本企業(yè)總經(jīng)理提出招聘申請(qǐng)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由本企業(yè)負(fù)責(zé)人事行政管理的部門(mén)辦理具體招聘考選事宜。第五條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄用。員工必須誠(chéng)實(shí)、守信，并保證其入職時(shí)與其他單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，若員工在入職時(shí)對(duì)本企業(yè)有任何捏造或不實(shí)陳述，違背誠(chéng)實(shí)信用的，一經(jīng)查實(shí)，本企業(yè)有權(quán)隨時(shí)將員工辭退。員工入職時(shí)須如實(shí)告知本企業(yè)身體健康狀況。本企業(yè)有權(quán)在其入職后組織有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行健康檢查；若員工違反誠(chéng)實(shí)信用，隱瞞身體疾病、謊稱身體健康，或偽造健康證明的，騙職錄用的，一經(jīng)查實(shí)，本企業(yè)有權(quán)隨時(shí)將其辭退，且有關(guān)體檢費(fèi)用由該員工承擔(dān)。員工須確保其入職時(shí)所提交或填寫(xiě)的身份信息資料真實(shí)可信。若因員工提供的身份信息虛假致日后本企業(yè)根據(jù)該身份信息資料辦理的相關(guān)社?；蛏虡I(yè)保險(xiǎn)無(wú)法得到理賠的，該保險(xiǎn)利益損失屆時(shí)由員工承擔(dān)。試用期內(nèi)員工有下列情形之一的，為不符合用工條件；正式入職員工有下列情形之一的，視為不能勝任工作（1）不能獨(dú)立勝任試用崗位工作，或不能熟練操作與崗位工作有關(guān)的機(jī)械、設(shè)備的；（2）不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成本企業(yè)布置的生產(chǎn)、銷售、管理等工作任務(wù)；或不能達(dá)3第三章辭職、離職與辭退第十條員工在試用期內(nèi)辭職，須提前3天通知本企業(yè)，否則以曠工論處。第十一條員工在試用期滿后要求辭職的，除非法律規(guī)定不需提前通知外，均須依法提前書(shū)面通知本企業(yè)或書(shū)面告知本企業(yè)離職原因，不得無(wú)故缺勤；否則，本企業(yè)有權(quán)對(duì)該員工作曠工處理；但本企業(yè)準(zhǔn)許其提前離職的除外。第十二條員工未依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)連續(xù)曠工三天以上（含三天）、或超期三天仍未返崗，經(jīng)本企業(yè)通知仍未能在限定的合理期限內(nèi)返崗工作的，視為員工自愿放棄全部未結(jié)薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)、自動(dòng)離職，屆時(shí)，雙方勞動(dòng)關(guān)系自其曠工之日起自動(dòng)終止，雙方無(wú)須另行辦理終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，企業(yè)不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償。若員工未按本條例的規(guī)定擅自離職的，本企業(yè)有權(quán)拒絕為其辦理離職證明及出具各項(xiàng)證明。第十三條勞動(dòng)合同期滿前，且員工在該合同期內(nèi)不存勞動(dòng)合同法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形的，企業(yè)將視其綜合表現(xiàn)及生產(chǎn)需要通知該員工續(xù)約；接到續(xù)約通知的員工如愿意按原合同約定的條件續(xù)約的，應(yīng)于勞動(dòng)合同期滿前，前往企業(yè)人事行政部門(mén)領(lǐng)取并于該勞動(dòng)合同期滿前與企業(yè)簽訂新的勞動(dòng)合同，否則視為員工不同意按原定合同條件續(xù)約，雙方勞動(dòng)關(guān)系自原合同期限屆滿之日起終止。第十四條員工離職須依法辦理離員工作交接（包括物件移交和業(yè)務(wù)移交，物件移交即乙方將其領(lǐng)取或經(jīng)手保管的員工手冊(cè)、工作證牌、勞動(dòng)工具、辦公用具、客戶資料、業(yè)務(wù)合同及交易憑證等交回本企業(yè)；業(yè)務(wù)移交即該員工對(duì)本企業(yè)或其指定人員作好業(yè)務(wù)交底、技術(shù)交底、告知注意事項(xiàng)），否則本企業(yè)有權(quán)依法行使相關(guān)權(quán)利。員工辦完移交（已辦理社保的還應(yīng)辦妥社保退?；蛏绫＾D(zhuǎn)移手續(xù)）后，方能到財(cái)務(wù)進(jìn)行工資結(jié)算，并于本企業(yè)當(dāng)月統(tǒng)一發(fā)放工資之日到本企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)取結(jié)算工資。第十五條員工嚴(yán)重違反本條例規(guī)定、或有其他法定情形的，本企業(yè)可依法將其辭退。第四章日?？记诘谑鶙l員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退，工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。遲到，系指在單位考勤期間內(nèi)僅有下班打卡簽到，而無(wú)上班打卡簽到；或于正常上班時(shí)間后打卡簽到。員工僅有下班打卡簽到，而無(wú)上班打卡簽到的，視作該該考勤期間未提供

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工考勤和休假的規(guī)定員工考勤和休假的規(guī)定為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證通信生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，并考慮員工與家屬團(tuán)聚的問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。一考勤1考勤內(nèi)容1上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。2未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。3工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。4遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。2考勤須知1對(duì)有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育，屬屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。如有造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究其責(zé)任。2對(duì)曠工者，應(yīng)責(zé)成其作出書(shū)面檢討，并按下表計(jì)扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金。曠工二天以上，每增加一天，加扣年終獎(jiǎng)10。連續(xù)曠工15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30天，或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)，但次數(shù)較多，情節(jié)嚴(yán)重的，均應(yīng)作除名處理，參見(jiàn)表731。表731曠工天數(shù)051天15天2天一年累計(jì)13天連續(xù)曠工15天一年累計(jì)30天以上扣工資崗位技能25PU0扣年終各項(xiàng)獎(jiǎng)金除名除名3留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼。3請(qǐng)假辦法1公假經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)均屬公假；經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)、參觀、訪問(wèn)的模范人物或代表，以及因工公負(fù)傷人員在醫(yī)療期間，根據(jù)實(shí)際情況核給公假。2調(diào)遣假員工異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷的，不超過(guò)6天，調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的，不超過(guò)14天。員工單人赴調(diào)不超過(guò)3天，赴調(diào)途中所需行程時(shí)間，按其實(shí)際需要核給，不計(jì)算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不超過(guò)一天。如有非經(jīng)常性事務(wù)，需員工本人辦理或參加的，如遷居、開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要，酌情處理，不計(jì)算假期。4因工作需要積累工時(shí)工休，一般應(yīng)在當(dāng)月補(bǔ)休，如確因工作一時(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意可適當(dāng)推遲，可保留至當(dāng)年底，員工調(diào)動(dòng)工作，原則上不能將積累的工休延至新的工作崗位。5因工作需要，員工加班或無(wú)法安排休息的人員，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)或人事部核準(zhǔn)，以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償。補(bǔ)償辦法崗位工資＋技能工資255天15加班天數(shù)。法定假日加班費(fèi)按崗位＋技能2552加班天數(shù)計(jì)算。二休假1員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級(jí)審批，報(bào)人事部批準(zhǔn)，室主任一級(jí)由部門(mén)經(jīng)理安排休假，部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。2員工申請(qǐng)休假須一個(gè)星期前填寫(xiě)有薪假期申請(qǐng)表或無(wú)薪假期申請(qǐng)表，送交人事部審批。未接到休假通知單，不得擅自休假，否則當(dāng)曠工處理，因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)前托人或電話告假，如事前未提出請(qǐng)假，事后補(bǔ)交病假單之類的一律無(wú)效。3婚假7事假員工因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。請(qǐng)事假員工按崗位工資＋技能工資30天計(jì)扣工資。8探親假1員工結(jié)婚時(shí)，分居兩地，又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。2未婚員工探望父母每年一次，假期為20天，如因工作需要，當(dāng)年無(wú)法安排的，可以二年給假一次，假期為45天。3已婚員工探望父母假，每四年一次，假期為20天。4員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方以供養(yǎng)關(guān)系為主。5大專院校分配來(lái)的畢業(yè)生，新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿一年后才能享受探親假。外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年，才能享受探親假。6員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理。員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，而且身邊沒(méi)有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理。7員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實(shí)際需要核給。8員工探親休假期間患病時(shí)，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延。如果員工因患急病、重病、假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。9員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚三個(gè)月以上的，不再享受一年一次探親假。10探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給一次，往返路費(fèi)只報(bào)銷一次。9年假1休假范圍及條件凡參加工作不含借調(diào)人員、臨時(shí)工和勞務(wù)工滿五年以上的員均實(shí)行休假規(guī)定，參見(jiàn)表734參加工作時(shí)間滿5年不滿10年滿10年不滿20年滿20年不滿30年滿30年不滿40年滿40年以上每年休假時(shí)間7天10天15天20天30天全國(guó)勞動(dòng)模范、部省級(jí)勞動(dòng)模范，不論參加工作年限的長(zhǎng)短，均享受休假兩周待遇；有突出貢獻(xiàn)的知識(shí)分子，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制。2享受年休假的幾項(xiàng)規(guī)定△按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。△全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿一年的員工，不享受當(dāng)年的年休假；累計(jì)學(xué)習(xí)滿半年不滿一年的員工，可享受休假，其假期減半。△病事假累計(jì)超過(guò)3個(gè)月或工傷假超過(guò)半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假。曠工2天，當(dāng)年不再享受年休假。△受各類警告以上處分的員工，取消一年的休假，受各類察看處分的職工，察看期間不享受年休假；對(duì)個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，上報(bào)人事部備案。△年休假時(shí)間的計(jì)算包括公休假日，不包括法定假日。△凡外單位、外系統(tǒng)調(diào)入的人員，從報(bào)到之日起，滿半年后方可享受年休假。三說(shuō)明1本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級(jí)有新的規(guī)定另行通知。2本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。

簡(jiǎn)介：第1頁(yè)共18頁(yè)私營(yíng)公司管理制度（簡(jiǎn)化版）檔案管理公司辦公室時(shí)間2011年8月1日第3頁(yè)共18頁(yè)管理制度第一章總則公司堅(jiān)持“以人為本、司我合一”的企業(yè)管理精神，通過(guò)一套簡(jiǎn)潔、直觀、實(shí)效的管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)操守和員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)的整體功能，以便更好的為客戶服務(wù)。第二章作息安排第一條工作時(shí)間每周一至周六上午8301200下午200600因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時(shí)由辦公室另行通知。第二條周日全天和國(guó)家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將根據(jù)工作情況安排適時(shí)調(diào)休。第三章考勤制度第一條公司實(shí)行當(dāng)日到崗簽到制。遲到、請(qǐng)假、曠工后到崗須及時(shí)簽到并注明報(bào)到時(shí)間。代簽按遲到論處。辦公室具體負(fù)責(zé)簽到和考勤統(tǒng)計(jì)。第二條超過(guò)上班時(shí)間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過(guò)上班時(shí)間30分鐘至3個(gè)小時(shí)內(nèi)（含3個(gè)小時(shí)）簽到按曠工半日論處；當(dāng)日超過(guò)3個(gè)小時(shí)以上按曠工一日論處。