簡介：企業(yè)人力資源管理一級論文范文企業(yè)人力資源管理一級論文范文DOC企業(yè)人力資源管理一級論文范文DOC艾德官網(wǎng)WWW艾德COM國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格一級）論文題目企業(yè)人才招募與甄選的問題與對策姓名身份證號準(zhǔn)考證號所在省市所在單位企業(yè)人才招募與甄選的問題與對策姓名單位摘要隨著人類社會的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，21世紀(jì)人類已經(jīng)進(jìn)入了一個知識經(jīng)濟(jì)的新時代。我國作為新興的經(jīng)濟(jì)大國，社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，全社會人才資源的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，具有專業(yè)素養(yǎng)與管理能力的人才越來越能夠在激烈的市場競爭中為企業(yè)創(chuàng)造價值。因此，管理型人才的招募與甄選也逐步成為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的工作重點。關(guān)鍵詞人力資源管理人才招募與甄選前言我國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展中企業(yè)經(jīng)營者越來越深切的感受到管理型人1、人才招募流程的設(shè)計。一般來說，企業(yè)在人才招募流程的設(shè)計中比較關(guān)注招募的數(shù)量與應(yīng)聘者的質(zhì)量這兩點問題。通過招募吸引來的應(yīng)聘者并不是越多越好。在企業(yè)的招募實踐中，招募專員往往是根據(jù)既定的招募和甄選方案，針對最終要錄用的候選人人數(shù)來確定需要吸引的應(yīng)聘者人數(shù)。通過招募來吸引應(yīng)聘者，既不能在招募數(shù)量上不加限制，也不能沒有選擇地對應(yīng)聘者全盤接受。招募環(huán)節(jié)出了要具有宣傳、解釋和吸引功能之外，還有具有一定的過濾功能，這也直接牽扯到招募規(guī)模和招募成本。2、人才招募流程的基本環(huán)節(jié)。人才招募流程主要包括四個環(huán)節(jié)首先，進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位。在本環(huán)節(jié)中，要根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃和用人部門的用人計劃對需要補(bǔ)充人才的崗位進(jìn)行全面的審核，并對相關(guān)的問題做出準(zhǔn)確的判斷與綜合分析。其次，在審核并確定人才空缺崗位后，即可進(jìn)入下一個工作步驟，即審查并更新人才空缺崗位工作說明書。對于人才招募與甄選流程來說，本環(huán)節(jié)起著基礎(chǔ)性作用。如果沒有完備的工作崗位說明書等基礎(chǔ)性認(rèn)識文件，招聘專員就無法將候選人的資質(zhì)狀況與人才空缺崗位所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比

簡介：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX畢業(yè)論文畢業(yè)論文淺談淺談我國我國中小企業(yè)中小企業(yè)融資問題研究融資問題研究學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)指導(dǎo)教師完成時間COMMENTEDC1改為我國中小企業(yè)融資難的原因及對策研究淺談我國中小企業(yè)融資問題研究2目錄一、一、我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀我國中小企業(yè)融資現(xiàn)狀1（一）融資渠道狹窄1（二）融資成本高1（三）民間資本充足但民間融資有待規(guī)范2二、二、我國中小企業(yè)融資困難的原因我國中小企業(yè)融資困難的原因2（一）中小企業(yè)融資困難的內(nèi)部原因2（二）中小企業(yè)融資困難的外部原因3三、三、緩解我國中小企業(yè)融資困難的對策緩解我國中小企業(yè)融資困難的對策4（一）規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部管理，全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)4（二）建立多層次、全方位的金融體系和健全的經(jīng)營機(jī)制5（三）改善中小企業(yè)融資的宏觀政策環(huán)境6

簡介：引言引言汽車行業(yè)是一個試驗密集型的行業(yè)，隨著汽車制造企業(yè)的迅速發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、試制和試驗過程中，產(chǎn)生了大量的產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)。對于產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)的管理，使用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PRODUCTDATAMANAGEMENTPDM）軟件能很好滿足要求，而如何對試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，是需要解決的一個問題。根據(jù)筆者對重型汽車制造企業(yè)的調(diào)研，試驗數(shù)據(jù)管理是指在整車試驗、總成部件試驗和其他認(rèn)證試驗及性能試驗基礎(chǔ)上，利用信息化技術(shù)手段得到汽車產(chǎn)品性能和結(jié)果的過程。具體地講，通過試驗數(shù)據(jù)管理TESTDATAMANAGEMENTTDM系統(tǒng)，滿足對試驗數(shù)據(jù)的查詢、展示、分析和計算等需求，快速將試驗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為可用信息，從而有效驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)。試驗是汽車設(shè)計與制造的重要技術(shù)內(nèi)容，一款成熟的車型往往需要通過反復(fù)的試驗進(jìn)行設(shè)計驗證，由此會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)被稱為產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)，包括各種仿真試驗、物理試驗或其它技術(shù)分析手段所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。由于產(chǎn)品研發(fā)和試驗部門采用不同的仿真軟件系統(tǒng)、各種試驗儀器和采集設(shè)備等，導(dǎo)致試驗數(shù)據(jù)以不同格式保存，且多以文件的形式（非結(jié)構(gòu)化）進(jìn)行管理，設(shè)計和試驗人員往往難以使用，更談不上對信息進(jìn)行二次處理。此外，隨著工程試驗的不斷推進(jìn)和研究的不斷深入，人們又提出了新的要求，希望能夠從大量的歷史試驗數(shù)據(jù)中分析、挖掘出一些隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律，并利用這些信息和經(jīng)驗來指導(dǎo)進(jìn)一步的工程設(shè)計和試驗。文獻(xiàn)1提出了一種新的測試數(shù)據(jù)管理解決方案并開發(fā)了軟件系統(tǒng)，可幫助管理人員、工程技術(shù)人員用于管理海量試驗數(shù)據(jù)和仿真數(shù)據(jù)；文獻(xiàn)2從用戶需求入手，介紹了用于航空的試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的解決方案、系統(tǒng)特點、開發(fā)和應(yīng)用；文獻(xiàn)3和文獻(xiàn)4分析了航空試飛試驗數(shù)據(jù)的構(gòu)成及特點，指出了試驗數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢，從不同方面闡述了試飛試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的解決方案；文獻(xiàn)5則介紹了用于飛行試驗的試驗數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開發(fā)與實施；文獻(xiàn)6提出了性能數(shù)據(jù)管理框架的設(shè)計和實施方法，文獻(xiàn)中描述了該系統(tǒng)的目標(biāo)和架構(gòu)，給出了主要組件的詳細(xì)說明最后給出了系統(tǒng)的一些應(yīng)用實例。此外，國內(nèi)外研制開發(fā)的商業(yè)化試驗數(shù)據(jù)管理軟件也比較多，但對專門針對汽車試驗數(shù)據(jù)管理開發(fā)的軟件系統(tǒng)和實施的相關(guān)理論還比較少。鑒于試驗數(shù)據(jù)管理在航空、航天等領(lǐng)域已有較多應(yīng)用和研究，同時根據(jù)筆者對重型汽車制造企業(yè)試驗數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的分析后認(rèn)為對試驗數(shù)據(jù)管理有迫切需求，但缺乏相應(yīng)的軟件平臺支持；對整車、總成部件試驗有一定的操作規(guī)范，但沒有對試驗流程進(jìn)行分析、梳理和優(yōu)化；匯總和收集了大量的原始試驗數(shù)據(jù)，進(jìn)行了初步分析并編制相應(yīng)報告，但沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析形成有用信息，更沒有對信息進(jìn)行組合成為企業(yè)的有用知識。試驗數(shù)據(jù)對制造企業(yè)來說是寶貴的財富和重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，利用TDM可及時準(zhǔn)確獲得需要信息，為企業(yè)極大優(yōu)化資源、降低成本。然而，TDM在國內(nèi)汽車整車制造企業(yè)的應(yīng)用和實施還比較少，因此，建立汽車制造企業(yè)試驗數(shù)據(jù)管理實施體系，為試驗數(shù)據(jù)管理能在汽車制造企業(yè)成功實施奠定理論基礎(chǔ)，并為研制和開發(fā)相應(yīng)試驗數(shù)據(jù)管理平臺提供參考。本文立足于汽車制造企業(yè)實際需求，針對重型汽車試驗驗證過程和試驗數(shù)據(jù)特點，從需求分析入手，重點研究了汽車試驗數(shù)據(jù)管理實施原則和內(nèi)容，提出了重型汽車制造企業(yè)試驗數(shù)據(jù)管理的實施體系，將流程管理的思想納入到汽車產(chǎn)品性能試驗和驗證過程，為重型汽車制造企業(yè)實現(xiàn)試驗流程梳理和數(shù)據(jù)管理提供了一種思路。1汽車試驗數(shù)據(jù)管理的特點分析汽車試驗數(shù)據(jù)管理的特點分析目前，在重型卡車的試驗過程中由于使用不同型號的數(shù)據(jù)采集儀器，且各種采集儀帶有不同的分析軟件同時，采用不同的仿真分析軟件進(jìn)行車輛虛擬試驗，產(chǎn)生了大量不同格式的文件此外不究和實施汽車試驗數(shù)據(jù)管理提供參考模型和依據(jù)。其中的目標(biāo)已經(jīng)十分明確，下面重點介紹研究內(nèi)容、技術(shù)基礎(chǔ)兩個部分，對于軟件平臺的體系結(jié)構(gòu)在第3節(jié)中給予詳細(xì)介紹。圖2重型汽車制造企業(yè)試驗數(shù)據(jù)管理實施體系重型汽車制造企業(yè)試驗數(shù)據(jù)管理實施體系2121汽車試驗數(shù)據(jù)管理實施體系的研究內(nèi)容汽車試驗數(shù)據(jù)管理實施體系的研究內(nèi)容汽車試驗數(shù)據(jù)管理實施體系包括實施方法、實施路線以及實施效果的評估三個方面的研究內(nèi)容，分別由試驗數(shù)據(jù)管理模塊、試驗項目流程管理模塊、試驗資源管理模塊和試驗綜合信息管理模塊組成。試驗數(shù)據(jù)管理是該實施體系的核心內(nèi)容和模塊，主要包括數(shù)據(jù)解析導(dǎo)入、數(shù)據(jù)檢索管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)在線預(yù)覽、數(shù)據(jù)權(quán)限管理、數(shù)據(jù)版本管理、附件管理和數(shù)據(jù)的安全管理，作用在于通過ATDM系統(tǒng)能夠?qū)⒉杉脑囼灁?shù)據(jù)正確解析并導(dǎo)入到產(chǎn)品試驗數(shù)據(jù)庫中，根據(jù)不同用戶需求可以進(jìn)行方便的檢索、統(tǒng)計、在線預(yù)覽常用的數(shù)據(jù)格式文件（如OFFICE、PDF、圖片及視頻等）。試驗項目流程管理是基于業(yè)務(wù)流程管理的理論和方法，按照“建模實施監(jiān)控管理”的方法，對試驗進(jìn)行項目和過程進(jìn)行有效管理。試驗業(yè)務(wù)主管根據(jù)試驗規(guī)劃和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立試驗流程模型，試驗技術(shù)人員按照該流程模型執(zhí)行此試驗，采集不同任務(wù)節(jié)點的數(shù)據(jù)；試驗部門主管利用ATDM系統(tǒng)有效監(jiān)控和管理試驗執(zhí)行過程。通過ATDM系統(tǒng)的不斷收集、分析試驗數(shù)據(jù)，在試驗流程的執(zhí)行過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的自動傳遞，從而達(dá)成人與人、人與試驗資源的高效協(xié)同工作，并能實現(xiàn)試驗流程的集中管控，從而提高協(xié)作水平和規(guī)范化水平。試驗資源管理的思路是按照試驗流程執(zhí)行過程中所需的試驗設(shè)備等資源進(jìn)行分類管理。這里的試驗資源包括試驗儀器、設(shè)備、車輛和試驗人員，還包括試驗備件、故障樣件和試驗標(biāo)準(zhǔn)。項目負(fù)責(zé)人能夠快速了解試驗人員的工作負(fù)荷、查閱設(shè)備的庫存和使用狀況，快速處理設(shè)備申請請求。試驗綜合信息管理是將試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一有效管理，使得數(shù)據(jù)的查詢快速、簡單，在WEBPTAL上實現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)的共享和重用，同時為各種車型數(shù)據(jù)對比，形成高效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺。2222汽車試驗數(shù)據(jù)管理實施體系的技術(shù)基礎(chǔ)汽車試驗數(shù)據(jù)管理實施體系的技術(shù)基礎(chǔ)重型汽車制造企業(yè)試驗數(shù)據(jù)管理實施體系的技術(shù)基礎(chǔ)包括數(shù)據(jù)庫技術(shù)、信息集成技術(shù)、數(shù)據(jù)處理與分析技術(shù)和基于面向服務(wù)架構(gòu)SERVICEIENTEDARCHITECTURESOA的流程管理技術(shù)。其中數(shù)據(jù)庫技術(shù)是指應(yīng)用關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫理論對業(yè)務(wù)過程邏輯進(jìn)行建模，利用元數(shù)據(jù)描述業(yè)務(wù)需求的主要特征并能支持動態(tài)建庫，使之適應(yīng)試驗數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化的需求；信息集成技術(shù)是利用接口技術(shù)對不同應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成，在汽車試驗數(shù)據(jù)管理平臺服務(wù)端添加相應(yīng)的軟件接口與集成服務(wù)，由設(shè)計工具代理、設(shè)計工具驅(qū)動器以及設(shè)計工具適配器等組成，設(shè)計工具代理為平臺提供設(shè)計工具調(diào)用接口，設(shè)計工具驅(qū)動器為平臺系統(tǒng)提供訪問設(shè)計工具所生成的數(shù)據(jù)文件的數(shù)據(jù)接口，

簡介：廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司銷售培訓(xùn)建議書由魏慶理念到動作營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供由魏慶理念到動作營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供20032003年1111月1616日課程設(shè)計思路課程設(shè)計思路背景1、20031112日統(tǒng)一企業(yè)李文杰副總經(jīng)理、葉房恩副科長與魏慶先生會面洽談培訓(xùn)事宜。2、初步設(shè)定培訓(xùn)對象為營業(yè)所長、業(yè)務(wù)課長、課長助理、分公司經(jīng)理。3、培訓(xùn)目的為增加業(yè)務(wù)部隊執(zhí)行力，暫無明確的具體業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求。4、培訓(xùn)人員分批次進(jìn)行，每期定為兩天時間。5、培訓(xùn)日期暫定為2004年元月之后。課程設(shè)計思路課程設(shè)計思路一、分公司經(jīng)理層面課程思路1、幫助分公司經(jīng)理掌握部屬管理的具體技巧，解決銷售隊伍管理中常見的“殘局”，從部屬的管理、約束、懲戒、激勵角度打造業(yè)務(wù)部隊的執(zhí)行力。2、教會分公司經(jīng)理對營業(yè)所區(qū)域進(jìn)行有效的巡查，通過巡查增強(qiáng)分公司經(jīng)理對營業(yè)所市場過程指標(biāo)的控制、輔導(dǎo)、檢核、督辦力度，增加營業(yè)所長的緊迫感和方向感，從而增加執(zhí)行力。3、幫助分公司經(jīng)理建立有效的業(yè)績數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對各營業(yè)所的業(yè)績進(jìn)行實時監(jiān)控、公正評價、有效激勵。從數(shù)字監(jiān)控、問題預(yù)警、業(yè)績評估激勵機(jī)制角度進(jìn)行改善，使?fàn)I業(yè)所長始終處在持續(xù)、全面、而且無法推托辯解的壓力之下，達(dá)到提升執(zhí)行力的目的。4、分公司經(jīng)理管理技能實戰(zhàn)應(yīng)用通過分公司經(jīng)理的行為規(guī)范化（分公司經(jīng)理典型的一天一周一個月例行工作流程）貫穿以上三種管理思路和技能。二、營業(yè)所長層面課程說明訪談過程中原定對營業(yè)所長進(jìn)行經(jīng)銷商管理、商超管理、零售渠道管理、市場自我診斷各個層面進(jìn)行執(zhí)行技能培訓(xùn)。葉房恩先生建議目前營業(yè)所長關(guān)鍵是對管理人沒有經(jīng)過有效訓(xùn)練。魏慶老師經(jīng)過慎重考慮，認(rèn)為短短兩天時間，

簡介：1連云港市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法連云港市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)和規(guī)范連云港市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心（以下簡稱市技術(shù)中心）的認(rèn)定和管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心在我市技術(shù)創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)中的引導(dǎo)和示范作用，根據(jù)中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法和國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法、江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，特制定本辦法。第二條第二條為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體地位，對技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)、創(chuàng)新業(yè)績顯著、具有重要示范和導(dǎo)向作用的企業(yè)技術(shù)中心，予以認(rèn)定并給予重點扶持，以鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)不斷加大技術(shù)創(chuàng)新投入，提高自主創(chuàng)新能力。第三條第三條連云港市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會（以下簡稱市經(jīng)信委）會同連云港市發(fā)展和改革委員會（以下簡稱市發(fā)改委）、連云港市財政局（以下簡稱市財政局）、聯(lián)合組織開展市技術(shù)中心的認(rèn)定和管理工作。第二章第二章認(rèn)定第四條第四條申請市技術(shù)中心的企業(yè)應(yīng)具備以下基本條件1、有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實力和較好的經(jīng)濟(jì)效益，年營業(yè)總收入在4000萬元以上，實際繳納稅收不低于200萬元。2、領(lǐng)導(dǎo)層重視技術(shù)中心工作，具有較強(qiáng)的市場意識和創(chuàng)新意識，能為技術(shù)中心建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中已建立企業(yè)技術(shù)中心并正常運行1年以上。3、具備進(jìn)行研究、開發(fā)和中間試驗所需要的較完備的儀器、設(shè)備和場所，儀器設(shè)備原值不少于200萬元；有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和較高的研究開發(fā)投入，科技活動經(jīng)費支出占產(chǎn)品銷售收入的比例不低于3，研究開發(fā)與創(chuàng)新水平在同行業(yè)中處于先進(jìn)地位。4、具有較好的人才激勵機(jī)制，有技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)帶頭人，研發(fā)人員隊伍結(jié)構(gòu)合理，研究與試驗發(fā)展人員不少于20人，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的創(chuàng)新人才優(yōu)勢。5、技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)完善，創(chuàng)新管理機(jī)制健全，發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)明確，有良好的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，能有效地開展研究開發(fā)工作，技術(shù)創(chuàng)新成效顯著。6、企業(yè)兩年內(nèi)（指申請市技術(shù)中心當(dāng)年的5月1日起向前推算兩年）無偷稅、騙稅等稅收違法行為，重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，走私行為等。高新技術(shù)企業(yè)等可適當(dāng)放寬條件。第五條第五條市技術(shù)中心認(rèn)定每年組織1次，5月1日開始，8月1日結(jié)束。企業(yè)于5月1日前將企業(yè)技術(shù)中心申請報告（附件一）和企業(yè)技術(shù)中心評價材料3或撤消其市技術(shù)中心資格，3年內(nèi)不得重新申請。因第十四條原因被撤銷市技術(shù)中心資格的，2年內(nèi)不得重新申請。第十七條第十七條對于評價得分在65分（含65分）與60分之間的市技術(shù)中心給予警告，由縣、區(qū)經(jīng)信局（經(jīng)發(fā)局）或相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)督促整改。第十八條第十八條建立企業(yè)技術(shù)中心報表制度，掌握企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與運行動態(tài)，對運行情況良好或評價結(jié)果為優(yōu)秀且符合江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心申報條件的企業(yè)，推薦申報江蘇省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。第十九條第十九條市經(jīng)信委、市發(fā)改委、市財政局立足職能，進(jìn)一步加大對市技術(shù)中心的扶持力度，積極組織培訓(xùn)、參觀考察和經(jīng)驗交流活動，推動市技術(shù)中心良性發(fā)展。第六章第六章附則第二十條第二十條本辦法自2012年3月1日起施行。原連云港市認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法（連經(jīng)貿(mào)發(fā)【2007】397號）同時廢止。第二十一條第二十一條本辦法由市經(jīng)信委會同市發(fā)改委、市財政局負(fù)責(zé)解釋。附件一企業(yè)技術(shù)中心申請報告（編寫提綱）一、企業(yè)（集團(tuán)）的基本情況1、企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制性質(zhì)、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率等。2、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用。3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力。二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況1、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。2、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運行機(jī)制，包括各項制度建立、組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費的保障、激勵機(jī)制、創(chuàng)新環(huán)境、產(chǎn)學(xué)研合作等。3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗的基礎(chǔ)條件包括主要儀器設(shè)備等。4、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)情況。6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊的情況以及人才培養(yǎng)情況。7、企業(yè)技術(shù)中心近三年取得的主要創(chuàng)新成果及其經(jīng)濟(jì)效益。三、縣、區(qū)經(jīng)信局（經(jīng)發(fā)局）或相關(guān)主管部門的推薦意見（蓋章）附件二企業(yè)技術(shù)中心評價材料（包括評價數(shù)據(jù)表、附件和證明材料）

簡介：1試論企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理體系模型的構(gòu)建摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加多樣化和復(fù)雜化。全面財務(wù)風(fēng)險管理的主要目的，是以最小的財務(wù)風(fēng)險成本實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，主要手段是建立一個全面有效的財務(wù)風(fēng)險防范與控制體系。在充分研究財務(wù)風(fēng)險的成因和內(nèi)在特征的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理體系模型，該模型是企業(yè)全面防范與控制財務(wù)風(fēng)險的可操作系統(tǒng)，具有可實踐意義。關(guān)鍵詞全面財務(wù)風(fēng)險管理；模型；構(gòu)建；企業(yè)構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型既是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實踐的內(nèi)在要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的需要。構(gòu)建全面財務(wù)風(fēng)險管理模型的基本思路以全過程的財務(wù)風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，主要由預(yù)警系統(tǒng)、防范與控制系統(tǒng)和反饋系統(tǒng)組成。模型中還包含了全面財務(wù)風(fēng)險管理的全方位、全程序、全企業(yè)的各種內(nèi)在要求和財務(wù)風(fēng)險管理的多種基本方法。1企業(yè)全面財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，是指為了防止企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而建立的報警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)使企業(yè)可以利用該模型或管理活動提高自身防范風(fēng)險的能力，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)惡化征兆，采取3良好的現(xiàn)金流量、凈收益和債務(wù)狀況可以表現(xiàn)出一個公司的穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，所以應(yīng)對上述比率的變化趨勢予以特別注意。當(dāng)這些指標(biāo)出現(xiàn)惡化，以至于達(dá)到警戒值，就必須要注意公司是否會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。②多元判別模型。多元判別模型的思路是運用多種財務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來預(yù)測財務(wù)危機(jī)風(fēng)險。多元判別模型認(rèn)為，公司是一個綜合體，各個財務(wù)指標(biāo)之間存在某種相互聯(lián)系，對公司整體的風(fēng)險影響作用也是不一樣的。多元判別模型最早由奧特曼提出，奧特曼模型如下Z12X114X233X306X4X5其中X1（期末流動資產(chǎn)期末流動負(fù)債）期末總資產(chǎn)X2期末留存收益期末總資產(chǎn)X3息稅前利潤總資產(chǎn)X4期末股東權(quán)益的市場價值期末總負(fù)債X5本期銷售收入平均總資產(chǎn)該模型是以5個財務(wù)比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)（X1，X4）、獲利能力指標(biāo)（X2，X3）和營運能力指標(biāo)（X5）有機(jī)聯(lián)系起來，一般認(rèn)為Z值大于2675時，表明公司財務(wù)狀況良好，無財務(wù)風(fēng)險可言，相當(dāng)安全；當(dāng)Z小于181時，表明公司財務(wù)狀況堪優(yōu)，面臨破產(chǎn)的危機(jī)；在2675和181之間，說明公司財務(wù)狀況不穩(wěn)定，需要企業(yè)及時找出對策防范風(fēng)險。奧特曼模型的預(yù)測能力也是很高

簡介：工訓(xùn)練的基本原則工訓(xùn)練的基本原則所謂安排新進(jìn)員工的人事及教育，也就是安排新進(jìn)員工接受訓(xùn)練并分配到各工作部門。教育訓(xùn)練不只是以集合授課的方式舉辦，同時也要教導(dǎo)新進(jìn)員工訓(xùn)練一些非常基本的概念。然后，在分配的工作部門中，由第一線的管理者、監(jiān)督者來負(fù)責(zé)OJTＯＮＴＨＥＪＯＢＴＲＡＩＮＩＮＧ＝工作場所教育。但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導(dǎo)新進(jìn)員工是不可能的。事實上，這種教導(dǎo)的責(zé)任大多是交給和新進(jìn)員工一起工作的資深同仁們。但是在將教育指導(dǎo)新進(jìn)員工的責(zé)任交給資深員工之前，必須先教導(dǎo)資深員工教育新進(jìn)員工的方法。這并不是光指那些可以直接教育、指導(dǎo)新進(jìn)員工的舊有員工，對其他人也是一樣。因為新進(jìn)員工會學(xué)習(xí)前輩們的各種處事方法。所以在新進(jìn)員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓(xùn)練成為新進(jìn)員工的榜樣。□舊員工的檢查訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處，一項一項檢查總結(jié)。換句話說，訓(xùn)練之前要先找到教育的重點必要點。檢查的方法可依照下列幾點來做。1首先分為能力和人際關(guān)系對于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類，再從各項分類仔細(xì)地去檢查。2再細(xì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的，必須再做進(jìn)一步詳細(xì)地分類。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。因為能力是知識、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，因此將能力、素質(zhì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。3將知識不足的部分列出來既然分為知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面，就必須將各方面欠缺的部分列舉出來。首先關(guān)于知識方面，這方面必須分為工作上必要的知識和在人際關(guān)系上必須的知識兩種。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。4技術(shù)的熟練度這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。知識是用頭腦去記的東西，但技術(shù)卻必須以知識為基礎(chǔ)，而由親身體驗去積累的東西。并且，這可以說是一種工作熟練的程度。在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。5態(tài)度的總結(jié)無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。人際關(guān)系若有問題就是致命傷，因此關(guān)于這點一定要好好的檢查，并且改正過來?！豕ぷ鞣矫娴挠?xùn)練檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，就必須針對每一種教育的需要進(jìn)行再教育。關(guān)于教育的內(nèi)容會有許多的不同，必須先從舊員工中最常見的缺點開始訓(xùn)練。接下來讓我們從各種角度來檢查。1對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足有不少已經(jīng)工作三四年的員工，無法理解自己的工作部分的整體觀。也就是說，這些人只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等。這種舊員工可以說沒有長遠(yuǎn)的眼光，不足以成為新進(jìn)員工的榜樣。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓(xùn)練他們。2忘了基本方法，我行我素忠實地依照基本方法進(jìn)行工作是重要的。忘了基本做法，任意地照自己的方法去進(jìn)行時加以指導(dǎo)使他們能夠改正。2教育內(nèi)容舊員工指導(dǎo)新進(jìn)員工時，清楚的教育內(nèi)容是第二個重要因素。例如要教新進(jìn)員工一些工作內(nèi)容時，千萬不可毫無頭緒，不知道教些什么。因此，希望教給新進(jìn)員工的東西，要先整理歸類，將教育的項目一條一條明確地列舉出來。如果可能的話，將所要教育的項目，以文字的方式紀(jì)錄并送交上司或負(fù)責(zé)人過目。如果能夠這么做的話，舊員工就不會漏掉任何重要的部分，確實地教育新進(jìn)員工了。3教育方式確定教導(dǎo)內(nèi)容之后接著就是教育方法了，也就是如何指導(dǎo)教育的方法HＯＷＴＯ。例如，自己先示范表演一次并說明工作內(nèi)容，再由新進(jìn)員工親手去做，若有做不好的地方再加以指正，依順序來教育。關(guān)于教育的順序和方法，只要達(dá)到教育的效果即可。當(dāng)然隨著教育內(nèi)容的不同，教育的方法也會有所改變。必須清楚地指示每個教育項目的教育方法。無論如何，新進(jìn)員工如果不能很清楚、很正確地學(xué)習(xí)知識、技術(shù)的話，就是教育的方法不好，必須調(diào)整。4教育、指導(dǎo)的技巧教育、指導(dǎo)是有技巧的。例如，集體教育時可以分為講授法和分組討論法等方法。舊員工教新進(jìn)員工一般都是一對一的個別指導(dǎo)法，這種個別指導(dǎo)法也有些技巧。雖然有技巧，但如果沒有認(rèn)真去教的話，也不能提高教育、指導(dǎo)的效果。個別指導(dǎo)的技巧有1說明法，2說服法，3問題解答法，4輔導(dǎo)法，5作業(yè)挑戰(zhàn)法等主要的技巧。要利用這些方法達(dá)到教育的效果。因此必須讓舊員工知道什么是教育的方法，這種教育方法適用于什么樣的對象，各種方法的優(yōu)點和缺點以及如何具體地運用。所以必須將各種教育方法運用在實際的操練上才是最重要的。

簡介：第1頁企業(yè)管理企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的活動過程。并能實行行之有效管理，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，做大做強(qiáng)企業(yè)。使企業(yè)強(qiáng)起來，職工富起來。結(jié)合企業(yè)管理實際，根據(jù)國家法律、法規(guī)，和現(xiàn)有條件自身情況，本照“合法、合理、具體”的原則，在此基礎(chǔ)上制訂該管理制度，目的是使企業(yè)職責(zé)明確，運作平穩(wěn)、流暢、高效，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)更加繁榮昌盛第一章行政管理一、總經(jīng)理崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，并遵守有關(guān)法令法規(guī)，做到合法經(jīng)營。2、主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施公司年度經(jīng)營計劃；根據(jù)市場需求和公司實際，制定公司的市場運營、發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃。3、擬訂公司的基本管理制度。領(lǐng)導(dǎo)公司建立各級組織機(jī)構(gòu)，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整；制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施；決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。4、代表公司參加重大的內(nèi)外活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，抓好公司的文明建設(shè)，培育企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，改善職工福利，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。5、定期主持召開員工座談會，了解員工動向，指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的每個環(huán)節(jié)；檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展情況。6、加強(qiáng)公司質(zhì)量、環(huán)保、安全管理工作，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，重大質(zhì)量事故。對質(zhì)量、環(huán)保、安全工作作出成績的個人和集體進(jìn)行表彰獎勵。7、定期主持召開生產(chǎn)例會，質(zhì)量、安全及經(jīng)濟(jì)活動分析會，并制定合理，可行的應(yīng)變對策。8、充分發(fā)揮預(yù)測與計劃，組織與指揮，督促與檢查，教育與激勵，革新與挖潛的各項工作。二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)公司的日常生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、安全管理。協(xié)助總經(jīng)理制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，完成公司年度生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)完成。2、根據(jù)市場需要，及時調(diào)整配料，按計劃生產(chǎn)各種強(qiáng)度等級的水泥，滿足工程的需要，并配合銷售部服務(wù)跟蹤信息反饋。3、制定公司內(nèi)部各項生產(chǎn)管理，獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，保證完成各月生產(chǎn)任務(wù)。4、及時處理生產(chǎn)中設(shè)備、電氣和排查生產(chǎn)中的各項隱患，事先預(yù)防，深入了解實情，針對薄弱環(huán)節(jié)，分析處理。第3頁7、負(fù)責(zé)公司的印章、文件、證照、傳真、勞動合同、辦公用品的領(lǐng)用保管工作。8、全公司組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。五、財務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律、法規(guī)知識、遵守財經(jīng)制度，積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷總結(jié)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。2、堅持原則、廉潔奉公、依法辦事、客觀公正，實事求是，搞好財務(wù)服務(wù)，提高職業(yè)道德水平，保守企業(yè)商業(yè)秘密。3、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支和信貸計劃，擬定資金籌措和使用方案，合理有效地使用資金。4、負(fù)責(zé)成本費用預(yù)測、控制、分析和考核，引導(dǎo)各車間、科室及班組參與成本管理，降低消耗，節(jié)約降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)健全各種核算制度，利用各種信息資料對生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，負(fù)責(zé)組織會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作業(yè)績考核。全力支持會計人員依法行使職權(quán)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排好各科室、車間核算與財務(wù)部的業(yè)務(wù)往來銜接關(guān)系。7、主管企業(yè)一般財務(wù)收支的審核，審批工作，履行完善財務(wù)管理制度。8、對公司以及上級主管部門負(fù)責(zé)，對內(nèi)審核、審批財務(wù)收支、各種財產(chǎn)物資進(jìn)出，直接管理銷售、成本、費用會計，倉庫管理員、采購員、出納員和統(tǒng)計員。對外銜接處理財務(wù)相關(guān)工作。六、銷售部經(jīng)理崗位責(zé)任制1、遵循國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、方針政策。提高銷售經(jīng)營運作迅速，負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的銷售管理工作，加強(qiáng)市場的開發(fā)、行情、價格、調(diào)研、分析并提供給領(lǐng)導(dǎo)決策。2、負(fù)責(zé)公司各項銷售政策的實施及各項制度的編制、安排、執(zhí)行。3、組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時反饋市場信息和客戶要求等售后服務(wù)工作。4、根據(jù)市場需求狀況，會同生產(chǎn)部門，制訂供貨安排生產(chǎn)計劃。并完善銷售各時期的營5、協(xié)助質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量的管理工作。對客戶意見調(diào)查、質(zhì)量糾紛、投訴的處理應(yīng)及時主動解決。6、負(fù)責(zé)對銷售運作的工作實行監(jiān)督、檢查，并對其銷售負(fù)責(zé)。7、了解客戶的資產(chǎn)、信譽(yù)狀況，確定供貨數(shù)量，負(fù)責(zé)資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟(jì)合同的糾紛事務(wù)。8、加強(qiáng)對營銷網(wǎng)點的價格、人員、監(jiān)督、核查工作，實行“誰銷售、誰跟蹤、誰負(fù)責(zé)”的原則，維護(hù)建立新的銷售網(wǎng)點，并將信息及時反饋至公司存檔。9、制訂本部門的管理制度，崗位責(zé)任制，操作程序文件（嚴(yán)格按照化驗室出廠通知單的數(shù)量、編號如數(shù)開單銷售），并負(fù)責(zé)落實、檢查、績效考核。10、負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。提高員工的職業(yè)道德與銷售技能。

簡介：1一、內(nèi)容摘要酬薪管理對于企業(yè)人力資源管理十分重要，要解決用薪酬保證人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢的問題，必須以系統(tǒng)給的方法綜合多個考慮因素，制定適宜的薪酬政策來分析和設(shè)計企業(yè)薪酬管理體系。在任何企業(yè)中，薪酬都有著非?；A(chǔ)的作用。薪酬與激勵是全面滿足員工需求的重要基礎(chǔ)，激勵記住對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義與難以估價的正向效應(yīng)。不斷強(qiáng)化激勵機(jī)制已越來越被市場經(jīng)濟(jì)田間下的企業(yè)所認(rèn)同和采用。同時，薪酬座位勞動成本，在企業(yè)總成本中占有很大比重，它的增加會直接導(dǎo)致產(chǎn)品競爭力和盈利水平的下降。因此，只有加快完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理，才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，做到人盡其才，才盡其用。才能使企業(yè)發(fā)展更上一個新的臺階。我從甘肅某建筑集團(tuán)有限公司在對員工的管理以及薪酬等諸多問題中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏薪資管理理念，缺乏科學(xué)長短薪資天正制度，績效薪資不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，對員工的人力資本缺乏正確認(rèn)識，不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用等問題。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞酬薪管理民營企業(yè)甘肅某建筑集團(tuán)有限公司32、缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系通過該企業(yè)的薪酬體系分析，相當(dāng)一部分的民營企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的薪資調(diào)整體系，主要體現(xiàn)在一是大多數(shù)民營企業(yè)薪酬體系不能及時跟隨企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，致使薪酬體系不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展和變化，從而不能優(yōu)先支撐企業(yè)戰(zhàn)略；二是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，近年來物價大幅度上漲，很多民營企業(yè)連續(xù)幾年都不對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，而且還有克扣、遲發(fā)、緩發(fā)的現(xiàn)象，致使員工特別是工資水平較低的一線員工的薪酬不能滿足自身及家庭成員的基本生活，從而導(dǎo)致員工消極怠工、離職等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重受阻。3、對人力資本的作用缺乏正確認(rèn)識很多民營企業(yè)管理者沒有真正意識到人才對企業(yè)的重要性，存在兩種錯誤認(rèn)識一是忽視一線員工。管理者往往認(rèn)為在供過于求的勞動力市場里，只要出錢就能招到員工。所以不注重一線員工福利待遇改善，導(dǎo)致民營企業(yè)基礎(chǔ)員工隊伍不穩(wěn)，一線員工頻繁進(jìn)出，企業(yè)后勁不足；二是高酬薪一定可以留住核心人才。民營企業(yè)核心員工的離職率居高不下，民營企業(yè)管理者往往認(rèn)為，只要為核心員工提供高薪水就能留住人才，事實遠(yuǎn)非如此。管理者沒有認(rèn)識到不管一線員工還是核心人才都對公司來說是最大的財富這一基本的道理。4、不注重內(nèi)在薪酬和福利的作用隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈，員工薪酬需求呈現(xiàn)現(xiàn)多元化趨勢。民營企業(yè)管理者一般理解的薪酬就是外在薪酬，常常會忽略內(nèi)在薪酬和福利的作用。單一的報酬形式是無法實現(xiàn)對員工的吸引和激勵的。四、民營企業(yè)薪酬管理對策1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)高度重視企業(yè)薪酬管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工已成為民營企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，吸引和留住人才是民營企業(yè)培育核心競爭力。贏得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是為了吸引和激勵人才，但終極目標(biāo)是為了幫助企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)掌握企業(yè)薪酬有關(guān)知識，充分認(rèn)識薪酬管理在企業(yè)管理中的重要性，樹立現(xiàn)代薪酬管理理念。在薪酬管理中。實行動態(tài)薪酬的目的，就是讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，團(tuán)隊業(yè)績或者個人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險共擔(dān)、利潤共享的一種制度安排。在科學(xué)的薪酬管理中，一般會通過調(diào)整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、考核系數(shù)的調(diào)整來讓薪酬變得生動起來。動態(tài)薪酬靜態(tài)化是最常見的一種形式是績效工資和獎金的發(fā)放沒有和績效考核結(jié)果掛鉤，導(dǎo)致員工消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。

簡介：陽光家政托管合育陽光少年19考勤管理制度考勤管理制度一目的為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有據(jù)可依，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)定。適用范圍本制度適用于公司所有員工。二考勤制度（一）工作時間第一條實行天工作制，每周工作小時。第二條有特殊工作安排人員，工作時間另行規(guī)定，具體工作時間安排由部門負(fù)責(zé)人提出申請。第三條上下班時間上午下午（二）考勤規(guī)定第一條員工上、下班考勤由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。綜合部統(tǒng)計考勤單據(jù)輔助考勤。第二條考勤違紀(jì)處分1遲到在規(guī)定的上班時間5分鐘后，30分鐘內(nèi)考勤的，視為遲到。遲到兩次以內(nèi)部門負(fù)責(zé)人提出警告，一個月遲到三次以上者每次扣10元，并在本月工資發(fā)放時扣除，一個月遲到超過五次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。2早退在規(guī)定的下班時間前30分鐘內(nèi)下班的，視為早退。早退按曠工半日處分，并在本月工資發(fā)放時扣除早退工資。3遲到或早退超過30分鐘視為當(dāng)日曠工，并在本月工資發(fā)放時扣除曠工工資。曠工扣款規(guī)定陽光家政托管合育陽光少年39第二條加點是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長工作時間的情況。第三條本規(guī)定中所指的“加班”，包括以上加班、加點兩種情況。員工在完成計劃工作目標(biāo)過程中，因個人原因而產(chǎn)生的加班加點不作為加班時間，因增加非計劃內(nèi)工作且必須在限定時間內(nèi)完成時，可申請加班，加班的最終審批權(quán)為公司總經(jīng)理，否則為無效加班。2加班申報及補(bǔ)償規(guī)定第一條公司提倡員工提高工作效率，不允許因低效及能力原因完不成本崗位工作?，F(xiàn)場管理人員和勞務(wù)人員的加班應(yīng)嚴(yán)格控制，各部門應(yīng)按月工時標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工作班次。部門經(jīng)理要嚴(yán)格審批員工排班表，保證員工有效工時達(dá)到要求。第二條因工作需要，一般員工延時工作4小時申報加班半天，4小時至8小時可申報加班1天。員工加班應(yīng)按規(guī)定由部門主管登記加班記錄，無登記記錄的加班公司不予承認(rèn)；第四條加班補(bǔ)償方式有調(diào)休和加班補(bǔ)貼兩種。當(dāng)月加班補(bǔ)休或補(bǔ)償公司根據(jù)工作緊張程度和員工本人意愿在本月或下個月內(nèi)安排調(diào)休或發(fā)放加班補(bǔ)貼。第五條調(diào)休時間計算1工作日加班按11的比例折算調(diào)休時間；2周末和國家法定節(jié)假日加班按115的比例折算調(diào)休時間。第六條加班補(bǔ)貼計算1加班補(bǔ)貼按各部門實際情況制定具體標(biāo)準(zhǔn)。4加班費領(lǐng)取時間為每月15日工資發(fā)放日。第七條原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動不計加班。五）加班的申請、審批、確認(rèn)流程第一條加班申請表在綜合部處領(lǐng)取，經(jīng)部門主管同意，總經(jīng)理審核簽字批準(zhǔn)后有效，加班統(tǒng)計周期為當(dāng)月加班時間。

簡介：公司勞動管理規(guī)章制度公司勞動管理規(guī)章制度目錄第一章總則第二章員工招聘與培訓(xùn)教育第三章勞動合同管理第四章工作時間與休息休假第五章工資福利與社會保險第六章勞動安全衛(wèi)生與勞動保護(hù)第七章勞動紀(jì)律與員工守則第八章獎勵與懲罰第九章保密制度與競業(yè)限制第十章附則第11條公司用于員工職業(yè)技能培訓(xùn)費用的支付和員工違約時培訓(xùn)費用的賠償問題由勞動合同另行約定。第12條公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月；合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月；合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。第三章勞動合同管理第13條公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時應(yīng)當(dāng)簽收。第14條勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。第15條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。第16條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞動合同的協(xié)議書。雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責(zé)任等。第17條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；對公司利益造成重大損害是指（不限于）造成公司名譽(yù)損失或經(jīng)濟(jì)損失元以上。（4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的；（5）公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的；（6）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。公司依本條規(guī)定解除勞動合同，可以不支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

簡介：第1頁目錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司的組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)1、組織架構(gòu)圖2、相關(guān)人員崗位職責(zé)及權(quán)利說明第三章第三章日常管理制度日常管理制度1作息時間2考勤、查崗3請假4早晚會5電話66會議第四章第四章人力資源管理制度人力資源管理制度1應(yīng)聘手續(xù)2個人資料3試用期4培訓(xùn)及教育5定崗6晉升7解聘及離職8交接程序9員工福利第五章第五章行為準(zhǔn)則和工作紀(jì)律行為準(zhǔn)則和工作紀(jì)律1儀表儀容2工作紀(jì)律3處事禮儀第六章行政、后勤管理制度第六章行政、后勤管理制度1新老顧客資料2車輛管理3辦公用品及固定資產(chǎn)管理第七章第七章會務(wù)管理制度會務(wù)管理制度1會務(wù)的概念2會務(wù)組織3會務(wù)紀(jì)律第八章第八章財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度1、貨物2、回款3、報銷4、費用申請5、工資的發(fā)放第3頁第三章第三章日常管理制度日常管理制度1、作息時間作息時間9001200140017302、考勤、查崗早上、中午、晚上須報到。人事部或經(jīng)理隨時抽查，員工遲到半小時內(nèi)罰款30元，早退者每早退1次罰30元，負(fù)責(zé)人包庇者同罰。售后部的考勤考勤由各點負(fù)責(zé)人記錄，不的弄虛作假，并及時填寫考勤表。開發(fā)部的考勤在公司點名報到。處罰規(guī)定在一個月內(nèi)連續(xù)遲到3次，累計遲到第4次后公司予以勸退。遲到累計1小時做曠工半天處理，無故曠工（未請假也未到公司報道者）半天罰款100元，并全體通報，無故曠工一天罰款200元，超過2天以上按自動離職處理。3、請假事假和病假1天或1天以上都需提前1天電話請示經(jīng)理（特殊緊急事情除外）經(jīng)理批準(zhǔn)以后方可，半天或半天以下點負(fù)責(zé)人可以批準(zhǔn)，一個月必須保證26天（31天的必須保證27天）的上班日才可算全勤，才給與全勤獎（遲到一次則不算全勤）。無特殊原因（生老病死）公司活動的前1天不允許的請假。無任何說明而不到做曠工處理。凡請假必須提前1天辦好請假程序。4、早晚會A、早會（特殊情況須向經(jīng)理說明原因，如早上派單或執(zhí)行其他的工作）市場部在公司由市場部負(fù)責(zé)人召開。其他部門在服務(wù)網(wǎng)點由點負(fù)責(zé)人召開早會的主要內(nèi)容主要布置當(dāng)天的工作計劃。B、晚會會議內(nèi)容主要總結(jié)當(dāng)天的工作。5、電話A、任何人不得撥打私人電話，和顧客撥打電話不能長時間聊天。B、有個人的電話或者是長途電話需經(jīng)財務(wù)或者是經(jīng)理批準(zhǔn)方可C、一經(jīng)查出有撥打私人電話公司查處詳單將以2倍罰款。6、會議A、公司的重要會議員工不得請假（除開生老病死），否則員工將停職一天學(xué)習(xí)考核過后方可上班。B、公司的會議員工都必須做好筆記記錄。C、不允許電話鈴響，不允許未經(jīng)允許私自離開會場，不允許交頭接耳議論。第四章第四章人事管理制度人事管理制度

簡介：企業(yè)管理制度系列企業(yè)管理制度系列ENTERPRISEMANAGEMENTSYSTEM倉儲物流管理制度庫房管理制度（全套，適合中小企業(yè)）5、借還貨流程及管理76、換殘與報損處理87、庫存盤點88、貨款及相關(guān)費用結(jié)算89、財產(chǎn)物資管理910、物流車輛管理911、環(huán)境衛(wèi)生及倉庫安全管理1012、勞動人事關(guān)系管理1113、考勤、紀(jì)律及獎懲制度1114、附則131、總則、總則11目的規(guī)范公司倉儲與物流管理工作流程及操作行為，提高倉儲、物流工作效率，降低倉儲物流成本、加強(qiáng)倉儲物流工作質(zhì)量管理，為生產(chǎn)、客戶服務(wù)以及運營管理提供有力支撐。12適用范圍本制度用于公司物資出入庫、存儲、保管、物流等方面的倉儲及物流管理工作。2、崗位、崗位分工及責(zé)任說明分工及責(zé)任說明倉庫主管；全面負(fù)責(zé)倉庫各崗位管理、協(xié)調(diào)、考核；

簡介：一、目的一、目的根據(jù)國家有關(guān)勞動政策法規(guī)，為了規(guī)范員工行為，激發(fā)員工的主動性，積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作績效，促進(jìn)本公司的經(jīng)營發(fā)展，特制定本手冊。二、適用范圍二、適用范圍本手冊適用于公司全體員工。三、職責(zé)三、職責(zé)31總經(jīng)理室總經(jīng)辦負(fù)責(zé)建立健全公司內(nèi)部的控制機(jī)制，確保本手冊產(chǎn)生、修改、取消和管理的基本要求能夠有效地執(zhí)行。32行政中心負(fù)責(zé)審核本手冊，對全公司員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，確保本手冊的各項要求和規(guī)定在全公司能夠有效地執(zhí)行。33人力資源部1）負(fù)責(zé)制定、解釋、修訂此手冊，協(xié)助行政中心對員工進(jìn)行教育和監(jiān)督管理。2）負(fù)責(zé)所有獎懲的資料備案管理。34各部門主管1）熟悉和執(zhí)行本手冊，確保本部門員工執(zhí)行本手冊；2）對本部門的員工負(fù)有教育和監(jiān)督管理責(zé)任，對發(fā)生在本部門的異常事件應(yīng)立即上報，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行勸阻和制止，不得玩忽職守，放任不管。35全體員工了解、熟悉本手冊，講究職業(yè)道德，在工作中遵循和執(zhí)行本手冊的各項要求和規(guī)定。四、管理內(nèi)容四、管理內(nèi)容41日?？记?11工作時間1各中心事業(yè)部子公司可根據(jù)客戶或業(yè)務(wù)的情況做適當(dāng)調(diào)整。2公司因工作需要安排員工加班時，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，員工也應(yīng)積極配合。412打卡1員工應(yīng)按規(guī)定時間上下班，不遲到，不早退，上下班必須親自到指定地點打卡，第3頁共10頁10員工應(yīng)愛護(hù)公司設(shè)施，設(shè)備，工具，如有破壞或挪用者視其情節(jié)輕重，損壞大小賠償并罰款，情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外還有可能會受到民事或刑事檢控。11員工不得利用職權(quán)營私舞弊，假公濟(jì)私，打擊報復(fù)。12員工不得在公司工作時間內(nèi)買賣私人物品。13員工不得擅自標(biāo)貼及涂改公司各類通告。14員工不得在任何時間內(nèi)在公司范圍內(nèi)從事非法活動。15員工不得有損害公司財產(chǎn)，商譽(yù)，或貪污受賄等行為，知情員工應(yīng)立即上報，維護(hù)隱瞞或知情不報者，將受到嚴(yán)重的紀(jì)律處分。16員工不得煽動其他員工偷工怠懈，干擾日常工作。17員工不得擅自偽造涂改公司紀(jì)錄或文件，提供虛假商業(yè)情報。18員工不得違反公司保密規(guī)定，未經(jīng)上司許可或授權(quán)，嚴(yán)禁對外評論公司各項政策及經(jīng)營狀況或?qū)⒐厩閳笮孤督o任何宣傳媒介或給商業(yè)競爭者以任何形式之協(xié)助。19員工不得在工作時間內(nèi)擅自進(jìn)入其他員工工作區(qū)域逗留，窺視，翻看。20員工不得在公司電腦上隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，更不得泄露公司電腦資料信息。21員工不得將公司文件遺留或存放在不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下班之前必須將所有文件資料歸檔。22辦公室內(nèi)不得存放貴重物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。23員工應(yīng)嚴(yán)格按公司制定的加班，調(diào)班，請假等規(guī)定，如有違反將按公司獎懲條例處理。24員工須處處維護(hù)公司形象，將公司利益放在第一位，不得做有損于公司形象的事，未經(jīng)上司授權(quán)不得向公司內(nèi)、外人員描述、評論公司的各項政策及經(jīng)營手段。公司的各類文件、資料均屬公司的商業(yè)秘密，員工應(yīng)妥善保管及嚴(yán)守秘密。25除使用公司的名義辦理公務(wù)外，任何員工不得使用公司的名義作任何用途，濫用公司名義者將被視為欺詐行為，有關(guān)員工除受到紀(jì)律處分外，還有可能會受到民事或刑事檢控。26工作時間內(nèi)，員工應(yīng)該絕對服從上司的工作分配，不得作出不服從上級合理的工作指示或不尊敬上司的行為，員工應(yīng)按時完成上司下達(dá)的任務(wù)，不得無故拖延，拒絕或終止工作。27員工在確認(rèn)上級指令違法違紀(jì)時，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向更高層上級報備。

簡介：1公司管理制度公司管理制度1人力資源管理制度人力資源管理制度11人事管理制度人事管理制度111聘用聘用第一條一般員工的招聘原則上由企管部統(tǒng)一組織，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以上崗位招聘由公司管理委員會負(fù)責(zé)，董事長批準(zhǔn)。第二條新員工錄用后公司應(yīng)與勞動者依法訂立勞動合同并建立個人相關(guān)資料檔案，同時約定試用期。試用期間，沒有發(fā)生被證明不符合錄用條件情形的，勞動合同繼續(xù)履行，否則可解除該勞動合同。第三條公司新員工上崗前應(yīng)進(jìn)行健康狀況體檢。第四條自合同訂立之日起，被聘用人員享受公司規(guī)定的應(yīng)該享受的各種待遇。第五條勞動合同的解除、終止和續(xù)簽A解除●員工有下列兩種情況之一的，公司可依法解除勞動合同。第一條嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；第二條嚴(yán)重失職、徇私舞弊，給公司造成重大損害；第三條在試用期間被證明不符合錄用條件的；第四條在簽訂合同時，提供虛假資料，采取欺詐手段的；第五條同時與其他公司建立勞動關(guān)系的；第六條被依法追究刑事責(zé)任的；第七條符合勞動合同法第四十條所述幾種情形的。第八條公司可以依照勞動合同法第四十一條裁減人員。B終止第一條公司或員工欲終止勞動合同關(guān)系，應(yīng)依照勞動合同法規(guī)定履行提前告知的義務(wù)（該法規(guī)定不需要提前告知的除外），否則依法賠償損失。第二條被辭退員工如無理取鬧以致影響工作秩序公司將提請公安部門處理。第三條各部門辭退員工須報經(jīng)公司主管部門審查并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。C再簽第一條合同期滿，公司將根據(jù)其工作實績、工作能力和個人小結(jié)進(jìn)行考核。凡考核合格者，在本人自愿的基礎(chǔ)上可以續(xù)簽勞動合同。第二條若一方欲不再簽，需提前15天通知對方，雙方同意再簽，應(yīng)在合同期滿后15日內(nèi)辦理再簽手續(xù)。12考勤制度考勤制度121作息制度作息制度第一條公司員工應(yīng)自覺遵守考勤制度，月底企管部將考勤記錄核查后，送交財務(wù)部核算工資。第二條元旦、春節(jié)、清明、勞動、端午、中秋和國慶節(jié)按照國家規(guī)定休假，月薪制員工平時每月可調(diào)休四天。休假采用輪休制，工休可根據(jù)各崗位性質(zhì)，統(tǒng)一安排。工時制員工不享受調(diào)休，但加班給予加班補(bǔ)助。第三條遲到、早退10分鐘內(nèi)每次扣2元，遲到、早退半小時扣5元，遲到、早退1小時扣10元。扣款的遲到早退時間以1小時為限，遲到1小時以上，2小時以內(nèi)為曠工半天。曠工半天罰款30元；曠工一天罰款50元，并扣除全月獎金的30；曠工兩天罰款100元，并扣除全月獎金。第四條扣罰數(shù)額以當(dāng)月工資為限。323圖書管理制度圖書管理制度第一條圖書的購買、保存由公司辦統(tǒng)一管理。第二條借閱書刊一律登記方可借閱。第三條各類書籍借出后，借閱人應(yīng)妥善保管不得隨意折疊、涂畫，造成損壞和丟失，按價賠償。第四條各部門如需添置專業(yè)書籍，須部門負(fù)責(zé)人申請，公司辦核準(zhǔn)后報分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，方可購買。第五條借閱者應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)歸還，如需延期，應(yīng)到公司辦辦理續(xù)借手續(xù)。24保密制度保密制度241保密范圍保密范圍第一條公司會議記錄、紀(jì)要、保密期限內(nèi)的重要決定事項。第二條年度工作總結(jié)、財務(wù)預(yù)、決算報告、繳納稅款、營銷報表和綜合統(tǒng)計報表。第三條公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)資料貨源情報供應(yīng)商咨詢調(diào)研資料。第四條公司競爭策略、計劃、招投標(biāo)資料、價格表、技術(shù)資料、生產(chǎn)情況。第五條公司、法人代表的印章、營業(yè)執(zhí)照、各類合同。第六條未公布的各部門人員編制、調(diào)整計劃，員工福利待遇資料、員工手冊。第七條公司其他規(guī)定需保密的資料。２4２保密管理保密管理第一條嚴(yán)格遵守保密制度，不該說的機(jī)密，絕對不說；不該看的機(jī)密，絕對不看（含超越自己職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍的文件、資料機(jī)密、電子文件）。第二條建立健全文件、傳真收發(fā)登記、簽收、催辦、清退、借閱、歸檔制度。第三條凡需保密的資料或文件，必須在資料或文件的左上角注明。第四條公司員工本人工作所持有的各種文件、資料、電子文件當(dāng)本人離開辦公室外出時須存放入文件柜或抽屜不準(zhǔn)隨意放置或攜帶外出。第五條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得向外界提供公司的任何保密資料。第六條對泄密或者非法獲取公司秘密的行為及時舉報投訴的，按照有關(guān)規(guī)定給予獎勵；對不遵守公司規(guī)定，造成泄密事件依照有關(guān)法規(guī)及公司的紀(jì)律規(guī)定給予處罰。25費用管理制度費用管理制度251差旅費開支管理差旅費開支管理第一條出差人員需預(yù)借差旅費的應(yīng)履行借款程序。第二條出差人員未經(jīng)允許不得乘坐超標(biāo)車船席位。第三條市縣城區(qū)內(nèi)原則上不允許乘出租車，如工作需要，根據(jù)業(yè)務(wù)輕重緩急，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)合理安排。第四條事務(wù)辦理完畢后應(yīng)及時返回，不得在外住宿。如有特殊原因當(dāng)日不能返回的，需電話向上級匯報，否則不予報銷出差費用并追究其責(zé)任。第五條出差人員憑合法有效票據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)報銷。第六條出差人員出差歸來后于七日內(nèi)按照費用報銷管理及列支標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定履行報銷手續(xù)。第七條出差人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。252費用開支管理費用開支管理第一條公司員工必須嚴(yán)格遵守費用報銷管理及列支標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的規(guī)定履行報銷手續(xù)。第二條所有報銷的原始單據(jù)必須完整、合法，其所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須是真實的。財務(wù)對不真實、不合法的原始憑證不予受理并向有關(guān)負(fù)責(zé)人報告，對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回。同時財務(wù)部將定期對部分原始單據(jù)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不是真實的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，追回所報銷款項，情節(jié)嚴(yán)重的按公司有關(guān)規(guī)定處理。第三條購買物品必須列出清單，并在發(fā)票憑證上注明經(jīng)辦人或驗收人。