簡介：公司管理制度員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷。3）辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。4）所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。5）個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。三、考勤制度三、考勤制度1、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。2、工作時(shí)間按照國家規(guī)定為為雙休制。假日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。4、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。（上下班時(shí)間）5、一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。6、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記過1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并給予記大過1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。7、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。8、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。10、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰。四、人事管理制度四、人事管理制度1、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、雇用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。2、公司人事部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲；勞動(dòng)工資、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。3、公司各職能部門，用人實(shí)行定員、定崗，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷，由總經(jīng)理提出方案，報(bào)董事局批準(zhǔn)后實(shí)施。4、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門需要增加用工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。5、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。6、各級(jí)員工的聘任程序如下1）總經(jīng)理，由董事局主席提名董事局聘任；2）副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門主任等高級(jí)職員，由總經(jīng)理提請(qǐng)董事局聘任；

簡介：公司勞動(dòng)保障規(guī)章制度1公司公司勞動(dòng)保障規(guī)章制度勞動(dòng)保障規(guī)章制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范本公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于公司和全體員工，員工包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第三條員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。第四條公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生產(chǎn)條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、用工自主權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。第二章第二章公司勞動(dòng)用工制度公司勞動(dòng)用工制度第一節(jié)員工招用與培訓(xùn)教育第五條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲（必須年滿16周歲），并持有居民身份證等合法證件。第六條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，應(yīng)當(dāng)已與其他用人單位合法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系，并如實(shí)填寫應(yīng)聘人員登記表，不得提供虛假信息。第七條員工應(yīng)聘時(shí)提供的居民身份證、職業(yè)資格證書、學(xué)歷證、失業(yè)證或解除和終止合同證明等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。公司勞動(dòng)保障規(guī)章制度3第十八條公司以貨幣形式按月足額支付員工工資。第十九條因員工原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司可以要求員工賠償或依公司規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行處理，并可按規(guī)定從員工工資中扣除。第五節(jié)社會(huì)保險(xiǎn)第二十條公司用工當(dāng)月為員工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)依法由公司和個(gè)人分別承擔(dān)。第三章第三章員工勞動(dòng)紀(jì)律制度員工勞動(dòng)紀(jì)律制度第一節(jié)勞動(dòng)紀(jì)律與員工守則第二十一條員工必須遵守如下考勤和辭職制度（1）按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；（2）公司實(shí)行打指紋考勤，必須自己打，不得委托他人打或代替他人打；因公外出、漏打、錯(cuò)打等特殊原因未能打卡的，必須由本部門負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)方能有效；（3）因事、因病請(qǐng)假必須報(bào)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，請(qǐng)假必須事先填寫請(qǐng)假單，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)院證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話或委托他人請(qǐng)假，上班后及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；（4）未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；（5）員工辭職應(yīng)當(dāng)公司批準(zhǔn)，并辦理工作移交手續(xù)。第二十二條員工必須遵守如下工作守則和職業(yè)道德（1）敬業(yè)樂業(yè)，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調(diào)動(dòng)和工作安排；（2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；（3）工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲等，盡職盡責(zé)做好本員工作；（4）平時(shí)養(yǎng)成良好、健康的衛(wèi)生習(xí)慣，保持公司環(huán)境衛(wèi)生清潔；

簡介：企業(yè)管理制度大同XXXX醫(yī)療器械有限公司1第一章第一章管理大綱管理大綱第一條為了加強(qiáng)公司管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條公司的財(cái)產(chǎn)歸投資創(chuàng)辦人所有。公司禁止任何部門、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬部門、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。第五條公司禁止任何所屬部門、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重知識(shí)分子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工企業(yè)管理制度大同XXXX醫(yī)療器械有限公司3總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理辦公室主任業(yè)務(wù)部經(jīng)理物管部經(jīng)理采購部經(jīng)理行政文員駕駛員業(yè)務(wù)員1N會(huì)計(jì)出納采購員1N倉管員配貨員人事文員第四節(jié)第四節(jié)部門設(shè)置及職能部門設(shè)置及職能第一條第一條辦公室職能辦公室職能一、計(jì)劃管理一、計(jì)劃管理根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及方針目標(biāo)，起草公司年度行政工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。二、制度建設(shè)二、制度建設(shè)擬定公司行政管理方面的基本規(guī)章制度、管理辦法和業(yè)務(wù)流程，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。三、機(jī)構(gòu)設(shè)置三、機(jī)構(gòu)設(shè)置結(jié)合內(nèi)部實(shí)際情況，擬定內(nèi)部組織和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。四、思想教育四、思想教育負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹上級(jí)指示及公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。五、員工培訓(xùn)五、員工培訓(xùn)

簡介：2014年公司管理制度年公司管理制度總則總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。特制訂本公司管理制度大綱。第一章第一章管理總則管理總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第三章第三章保密制度為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2、人事決策中的秘密事項(xiàng)；、人事決策中的秘密事項(xiàng)；3、專有技術(shù)；、專有技術(shù)；4、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；、招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；5、重要的合同、客戶和合作渠道；、重要的合同、客戶和合作渠道；6、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；7、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

簡介：總結(jié)總結(jié)總結(jié)是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位等通過對(duì)過去一階段工作的回顧和分析評(píng)價(jià)，判明得失利弊，提高理性認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)今后工作的一種常用文書?？偨Y(jié)可以使本系統(tǒng)、本地區(qū)、本單位、本部門某一項(xiàng)工作的實(shí)踐活動(dòng)由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，以便發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)提供基層工作的情況和經(jīng)驗(yàn)，以便加強(qiáng)科學(xué)管理和指導(dǎo)。它還可以用于表彰先進(jìn)，樹立典型、交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和推動(dòng)面上的工作，促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)的發(fā)展?？偨Y(jié)的特點(diǎn)（一）內(nèi)容的自我性?？偨Y(jié)是自身活動(dòng)實(shí)踐的產(chǎn)物。它以客觀評(píng)價(jià)自身工作活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的，以回顧自身工作情況為基本內(nèi)容，以自身工作實(shí)踐的事實(shí)為材料，其所總結(jié)出來的理性認(rèn)識(shí)也應(yīng)該反映自身工作實(shí)踐的規(guī)律。所以內(nèi)容的自我性是總結(jié)的本質(zhì)特點(diǎn)。（二）回顧的理論性?？偨Y(jié)應(yīng)當(dāng)忠實(shí)于自身工作實(shí)踐活動(dòng)，但是，總結(jié)不是工作實(shí)踐活動(dòng)的記錄，不能完全照搬工作實(shí)踐活動(dòng)的全過程。它是對(duì)工作實(shí)踐活動(dòng)的本質(zhì)概括，要在回顧工作實(shí)踐活動(dòng)全過程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，歸納出能夠反映事物本質(zhì)的規(guī)律，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，這正是總結(jié)的價(jià)值所在?？偨Y(jié)的分類根據(jù)內(nèi)容的不同，可以把總結(jié)分為工作總結(jié)、生產(chǎn)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、會(huì)議總結(jié)等等。根據(jù)范圍的不同，可以分為全國性總結(jié)、地區(qū)性總結(jié)、部門性總結(jié)、本單位總結(jié)、班組總結(jié)等。根據(jù)時(shí)間的不同，可以分為月總結(jié)、季總結(jié)、年度總結(jié)、階段性總結(jié)等。從內(nèi)容和性質(zhì)的不同，可以分為全面總結(jié)和專題總結(jié)兩類。搞浮夸，只講成績，不談問題；另一種是將總結(jié)寫成了“檢討書”，把工作說成一無是處。這兩種都不是實(shí)事求是的態(tài)度?？偨Y(jié)的特點(diǎn)之一“回顧的理論性”，正是反映在如實(shí)地、一分為二地分析、評(píng)價(jià)自己的工作上，對(duì)成績，不要夸大；對(duì)問題，不要輕描淡寫。（二）總結(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。（三）總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。

簡介：學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)管理制度學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)管理制度為提高員工素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本制度。一、適用范圍一、適用范圍本公司全體員工。二、培訓(xùn)目的二、培訓(xùn)目的為了有計(jì)劃組織公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增長員工的工作知識(shí)和技能，以提高員工的工作表現(xiàn)和公司整體業(yè)務(wù)水平，滿足公司可持續(xù)發(fā)展需要。三、培訓(xùn)原則三、培訓(xùn)原則結(jié)合公司實(shí)際情況和組織能力，將公司打造成學(xué)習(xí)型組織。四、工作職責(zé)四、工作職責(zé)（一）學(xué)習(xí)委員會(huì)職責(zé)（一）學(xué)習(xí)委員會(huì)職責(zé)學(xué)習(xí)委員會(huì)負(fù)責(zé)全體員工的培訓(xùn)工作開展，工作將分為以下四個(gè)方面1、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)需求，分析公司培訓(xùn)需求，并制定公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及工作目標(biāo)；（一）新員工入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)目的為了使新員工迅速了解企業(yè)、融入工作環(huán)境；了解公司經(jīng)營的基本情況，如公司的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營狀況、規(guī)章制度等，讓員工知曉在本單位最基本的工作行為準(zhǔn)則。該做什么，怎么做，了解公司的企業(yè)文化，提高員工對(duì)公司的忠誠度。2、培訓(xùn)對(duì)象入職一個(gè)月內(nèi)的新員工3、培訓(xùn)內(nèi)容審批復(fù)核整理公司環(huán)境、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、考勤制度、公司政策、薪酬福利、員工手冊(cè)等。4、培訓(xùn)責(zé)任人學(xué)習(xí)委員會(huì)5、培訓(xùn)方式集中上課培訓(xùn)6、其他

簡介：經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的和諧性研究摘要在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有做好了經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)，才能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，才能夠促進(jìn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。企業(yè)在得到了進(jìn)一步發(fā)展壯大的同時(shí)，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平增強(qiáng)。因此，可以看出企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的。下面文章就簡要分析經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，并就經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)和諧發(fā)展進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；和諧；問題；研究中圖分類號(hào)F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X（2013）080001企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展歷史在某種程度上也可以反映出市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。目前我國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全球化競爭市場，但是部分企業(yè)在其經(jīng)營管理中目光短淺，只注重眼前之利，使得企業(yè)發(fā)展陷入困境。實(shí)際上，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極為有力的促進(jìn)效果和作用。因此，如果企業(yè)能夠做好其經(jīng)濟(jì)管理，使得其經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)能夠和諧發(fā)展壯大，不僅使得企業(yè)整體實(shí)力能夠上升，同時(shí)也對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定健康發(fā)展有著重要的影響和作用。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念及與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系經(jīng)濟(jì)管理可以分為兩個(gè)方面，從宏觀角度來看，就是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)構(gòu)、市場競爭機(jī)制進(jìn)行有機(jī)整合和調(diào)節(jié)，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體能因此必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場的調(diào)控能力，改革并優(yōu)化企業(yè)市場競爭體制，大力支持和扶持相關(guān)企業(yè)向著技術(shù)創(chuàng)新型的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。另一方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，為了打響企業(yè)的知名度，提升企業(yè)形象都必須要耗費(fèi)大量的資金和資源來進(jìn)行項(xiàng)目初期投入，這使得企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力不足而喪失發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)因?yàn)榉N種原因無法吸引高端人才，這也給企業(yè)的發(fā)展壯大造成了一定的阻礙。三、從經(jīng)濟(jì)管理入手，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和諧的方法和措施（一）強(qiáng)化市場體制秩序的規(guī)范性雖然我國市場經(jīng)濟(jì)體制一直在不但改革優(yōu)化，但是由于我國國情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，使得我國目前經(jīng)濟(jì)體制仍然無法完全交給市場去調(diào)節(jié)，市場經(jīng)濟(jì)的很多行業(yè)都還無法做到全面公開、公正，尤其我國企業(yè)中的關(guān)系經(jīng)濟(jì)的影響烙印深刻，這使得我國市場體制秩序較其他先進(jìn)國家相比，還不夠規(guī)范和成熟。只有強(qiáng)化市場體制規(guī)范性和科學(xué)性轉(zhuǎn)變，才能夠給企業(yè)一個(gè)健康的、積極的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)也要不斷完善相關(guān)市場法律法規(guī)，這樣有利于促進(jìn)市場企業(yè)公平、公正的競爭，有利于企業(yè)發(fā)展實(shí)力的上升和經(jīng)濟(jì)水平的增長。（二）強(qiáng)化企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)力和基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)必須在全球化的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，全面強(qiáng)化企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)和主要競爭力，并且不斷強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理上的創(chuàng)新。企業(yè)通過創(chuàng)新管理，節(jié)省成本，提高經(jīng)營效率；通過創(chuàng)新生產(chǎn)技

簡介：公司行政管理制度樣本公司行政管理制度樣本第一章第一章人事管理人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓(xùn)四、考勤五、假期（一）請(qǐng)休假（二）假期規(guī)劃六、獎(jiǎng)懲七、考核八、核薪九、保險(xiǎn)（一）社會(huì)統(tǒng)籌（二）商業(yè)十、人員流動(dòng)（一）調(diào)動(dòng)（二）辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章第二章行政管理行政管理一、禮儀紀(jì)律二、工作計(jì)劃三、會(huì)議管理四、辦公設(shè)備五、文書作業(yè)（一）打印（二）復(fù)印六、收發(fā)文七、用印八、文檔（一）圖書（二）專業(yè)資料（三）客戶檔案（四）辦公文檔九、訪客接待十、辦公用品十一、采購十二、固定資產(chǎn)十三、物業(yè)二招聘與錄用1公司各部門需招聘新員工時(shí)，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本人員增補(bǔ)申請(qǐng)表進(jìn)行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始招聘程序。2各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動(dòng)時(shí)，開始公司對(duì)外的招聘程序。3行政管理部對(duì)外的招聘方式可以采用公司內(nèi)部人才庫尋覓、設(shè)攤招聘、登報(bào)廣告征員等方式。4行政管理部于招聘前須將本公司用人計(jì)劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府有關(guān)勞動(dòng)人事部門批準(zhǔn)方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。5行政管理部負(fù)責(zé)應(yīng)征人員資料的初審工作并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱并與其共同商定參加初試者人員名單。6初試由行政管理部主持包括筆試和面試，同時(shí)填寫面試記錄與初（復(fù)）試考核表。7復(fù)試由行政管理部與錄用部門共同主持同時(shí)填寫面試記錄與初（復(fù)）試考核表。8錄用建議由行政管理部與錄用部門會(huì)同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放聘用通知書。9新進(jìn)員工憑聘用通知書報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此行政管理部建立人事資料卡，并由行政管理部保存并管理使用。10錄用人試用期為三個(gè)月試用滿一至二個(gè)月時(shí)由行政管理部會(huì)同部門主管對(duì)試用員工按照公司員工考核體系進(jìn)行一次中期考核若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者隨時(shí)解聘。屆滿后再進(jìn)行正式考核。（見公司考核相關(guān)表格）。11錄用人試用期結(jié)束，成為公司正式員工，公司與之簽定勞動(dòng)合同并由公司行政人事部將勞動(dòng)合同送至勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行見證，同時(shí)辦理勞動(dòng)人事檔案關(guān)系的調(diào)動(dòng)、三金等相關(guān)福利等事宜。12對(duì)公司高級(jí)管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)任命書，然后由行政人事部與其簽訂聘用合同。13員工人事檔案由行政部建立、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、保密。

簡介：河南森源集團(tuán)品牌管理制度河南森源集團(tuán)品牌管理制度第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)公司品牌管理，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，塑造森源良好的品牌形象，保護(hù)企業(yè)信譽(yù)，特制定本制度。第二條本制度中的品牌內(nèi)涵包括公司名稱、商標(biāo)、徽記。第三條本制度根據(jù)中華人民共和國公司法、商標(biāo)法和國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況而制定。第四條本制度所稱公司名稱是指經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊(cè)。第五條本制度所稱商標(biāo)是指經(jīng)工商行政管理部門批準(zhǔn)注冊(cè)的藝術(shù)圖形和商標(biāo)名稱。第二章第二章品牌管理機(jī)構(gòu)品牌管理機(jī)構(gòu)第六條公司品牌的管理機(jī)構(gòu)包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司辦公室。第七條公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司名稱、商標(biāo)和徽記管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括（1）審批各部門關(guān)于“豫森源”名稱、商標(biāo)、徽記的使用申請(qǐng)；（2）審批各項(xiàng)“豫森源”名稱、商標(biāo)、徽記管理制度；（3）審批“豫森源”品牌發(fā)展規(guī)劃；（4）審批“豫森源”品牌年度推廣計(jì)劃；律顧問的協(xié)助下，草擬并組織簽訂公司名稱、商標(biāo)、徽記的使用授權(quán)協(xié)議，協(xié)議中要明確規(guī)定授權(quán)方和被授權(quán)方的權(quán)利和義務(wù)。第十一條經(jīng)公司批準(zhǔn)成立的分公司，允許稱“公司分公司”，并使用公司的商標(biāo)和徽記。第十二條取得使用公司名稱、商標(biāo)、徽記資格的單位，必須在批準(zhǔn)的產(chǎn)品上按照規(guī)范的名稱、規(guī)定的格式使用公司名稱、商標(biāo)和徽記。第十三條除公司同意的單位外，使用公司的名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須按時(shí)給公司交納品牌管理費(fèi)用。對(duì)于不按時(shí)交納品牌管理費(fèi)用的單位，公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對(duì)該公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。第十四條使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的單位，必須接受公司的監(jiān)督檢查，對(duì)于不接受檢查或嚴(yán)重違反公司宣傳規(guī)范的單位，公司可以根據(jù)授權(quán)協(xié)議規(guī)定，取消對(duì)該單位使用公司名稱、商標(biāo)、徽記的授權(quán)。第四章第四章“豫森源”品牌推廣管理品牌推廣管理第十五條公司辦公室是“豫森源”品牌推廣的管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的廣告推廣，對(duì)公司各部門品牌廣告推廣方案進(jìn)行審核。第十六條公司辦公室是“豫森源”對(duì)外宣傳的管理部門，組織開展公司的對(duì)外宣傳工作，對(duì)公司各部門對(duì)外宣傳內(nèi)容進(jìn)行審核。第十七條公司辦公室和其他部門在工作中要保持緊密的協(xié)調(diào)，參加對(duì)方所舉辦的相關(guān)工作會(huì)議，保證公司品牌推廣和對(duì)外宣傳工

簡介：1傳送傳送TOTO公司全體員工制擬制擬FROMFROM行政中心主題主題考勤管理制度（共11頁，本頁為首頁）備送備送董事長室、總經(jīng)理室備案文號(hào)備案文號(hào)CKZD2010第001號(hào)制擬日期制擬日期201081總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見董事長意見董事長意見同意考勤管理制度考勤管理制度第一章第一章總則總則第一條目的為了規(guī)范公司員工的上下班行為，正確指引員工考勤，明確員工的考勤記錄及方法，為員工結(jié)算薪資提交準(zhǔn)確依據(jù)，按照中華人民共和國勞動(dòng)法及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定，制定本制度。第二條適用范圍蘇州市凱文克萊服飾貿(mào)易有限公司總經(jīng)理以下全體員工（特殊崗位經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)免于考勤的員工除外）。第二章第二章基本內(nèi)容基本內(nèi)容第一條基本定義1遲到指未辦理相關(guān)手續(xù)，在公司規(guī)定的上班時(shí)間點(diǎn)，30分鐘內(nèi)未到崗的出勤行為。2早退指未辦理相關(guān)手續(xù)，在公司規(guī)定的下半時(shí)間未到的情況下，30分鐘內(nèi)提前離崗的出勤行為。3曠工1）指未辦理相關(guān)手續(xù)，在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)，30分鐘（含）以上未到崗的缺勤行38打卡1）指員工在每日上下班時(shí)指紋打卡，以準(zhǔn)確記錄自己的出勤起始時(shí)間的行為。打卡后，考勤卡上會(huì)準(zhǔn)確顯示當(dāng)事人的打卡時(shí)間。如果打印不成功，必須重打，直至成功為止。2）員工晚上或休息日加班的，均須執(zhí)行指紋打卡考勤。9考勤卡（適用于倉庫）指由人事行政部統(tǒng)一置辦、發(fā)放的，供員工顯示、錄入出勤時(shí)間的硬紙卡。人事行政部負(fù)責(zé)每日檢查及每月月底的收集和統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)確保于每月的月初將新卡發(fā)放到位。10公休假按照國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司規(guī)定每周的周日為員工的公休假期；公休假一般以周日為執(zhí)行日，因?qū)嶋H工作需要，在給予補(bǔ)休的前提下，公司及各職能部門根據(jù)具體情況，可以調(diào)整公休假的執(zhí)行日。11全勤除了法定假及公司規(guī)定的公休假以外，全部出勤即為全勤。12辦公區(qū)指公司辦公室及指定辦公的相關(guān)區(qū)域。第二條工作時(shí)間1春夏工作時(shí)間（執(zhí)行階段5月1日9月30日）上午08001200；下午13001700。2秋冬工作時(shí)間（執(zhí)行階段10月1日4月30日）上午08301200；下午13001700。3公司直屬網(wǎng)點(diǎn)的作息時(shí)間，由營銷中心根據(jù)具體情況擬定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。4食堂工作人員不固定享有每月的公休假期。上班時(shí)間也不作具體要求以保證員工能準(zhǔn)時(shí)就餐為標(biāo)準(zhǔn)（具體就餐時(shí)間根據(jù)行政中心的通知執(zhí)行），無故延誤就餐時(shí)間，30分鐘內(nèi)按遲到論處，30分鐘（含）以上按曠工半日論處。5車務(wù)人員的上班時(shí)間參照公司的日常工作時(shí)間執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)用車通知隨時(shí)出勤；公休日根據(jù)部門的工作情況，如無工作安排，正常休息；如有工作安排，需正常出勤，對(duì)公休日出勤，公司適當(dāng)給予補(bǔ)休。6衛(wèi)生保潔人員參照公司規(guī)定的作息時(shí)間上班，特殊情況需要及時(shí)上崗的，根據(jù)行政中心的具體通知為準(zhǔn)。

簡介：質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)選擇和使用指南選擇和使用指南一范圍本標(biāo)準(zhǔn)A闡明與質(zhì)量有關(guān)的基本概念以及這些概念之間的區(qū)別和相互聯(lián)系；B提供ISO9000族質(zhì)量管理和質(zhì)量保證國際標(biāo)準(zhǔn)的選擇和使用指南。二引用標(biāo)準(zhǔn)本國際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布時(shí)所引用的下列標(biāo)準(zhǔn)的有效版本，構(gòu)成了本標(biāo)準(zhǔn)的一部分。因所有標(biāo)準(zhǔn)都將修訂，所以鼓勵(lì)使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方，盡可能采用下列標(biāo)準(zhǔn)的最新版本。IEC和ISO成員均持有現(xiàn)行有效的國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO84021994質(zhì)量管理和質(zhì)量保證詞匯三定義ISO9000、ISO9001、ISO9002、ISO9003和ISOI9004的本次修訂，對(duì)組織在供應(yīng)鏈中的術(shù)語作了進(jìn)一步協(xié)調(diào)。表1131列出了在這些標(biāo)準(zhǔn)中所使用的術(shù)語。所有這些術(shù)語的用法遵照ISO8402中給出的正式定義。表1131中在術(shù)語方面存在的差異也在一定程度上反映出希望與1987版本中的用法保持歷史的連續(xù)性。注1在所有這些國際標(biāo)準(zhǔn)中，指南或要求文本的語法形式在組織作用方面將其稱之為產(chǎn)品的供方表1131中的第3列。注2在表1131中ISO9000一行使用“分供方”這一術(shù)語，是相對(duì)“供方”使用自定義術(shù)語來強(qiáng)調(diào)三個(gè)組織單位的供應(yīng)鏈關(guān)系。適當(dāng)時(shí)，特別在討論質(zhì)量管理環(huán)境時(shí)，使用術(shù)語“組織”比用“供方”更好。注3在表1131中ISO9001、ISO9002、ISO9003一行使用“承包方”這一術(shù)語所反映的情況是在外部質(zhì)量保證范圍內(nèi)，其相互關(guān)系通常是明確的或隱含的合同關(guān)系。注4在表1131中ISO9004一行使用“組織”這一術(shù)語所反映的情況是質(zhì)量管理指南可適用于任何組織單位，與所提供的產(chǎn)品類別無關(guān)，既可以是一個(gè)獨(dú)立的單位，也可以是較大組織的一部分。本標(biāo)準(zhǔn)使用ISO8402中給出的定義及下列定義。注5為方便本標(biāo)準(zhǔn)的使用者可從ISO8402中摘取一些有關(guān)定義。表1131在供應(yīng)鏈中組織的關(guān)系ISO90001分供方供方或組織顧客一個(gè)組織應(yīng)A根據(jù)對(duì)質(zhì)量的要求，達(dá)到、保持并不斷改進(jìn)其產(chǎn)品質(zhì)量；B改進(jìn)其自身的工作質(zhì)量，以不斷地滿足所有的顧客和其他受益者明確的或隱含的需要；C為其內(nèi)部管理者和其他雇員提供信任，質(zhì)量要求正在得到實(shí)現(xiàn)和保持并進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；D為顧客和其他的受益者提供信任，交付產(chǎn)品的質(zhì)量要求現(xiàn)在或?qū)矶紩?huì)得到滿足；E提供質(zhì)量體系要求已被滿足的信任。2受益者及其期望作為供方的每一組織都有五組基本的受益者它的顧客、它的雇員、它的所有者、它的分供方和社會(huì)。供方應(yīng)滿足其所有受益者的期望和需要。供方的受益者典型的期望或需要顧客產(chǎn)品質(zhì)量雇員職業(yè)工作滿意所有者投資效益分供方繼續(xù)經(jīng)營的機(jī)會(huì)社會(huì)可依賴的社會(huì)服務(wù)ISO9000系列國際標(biāo)準(zhǔn)中，指南和要求的重點(diǎn)是使顧客滿意。作為五個(gè)受益者之一的社會(huì)的要求，在世界范圍內(nèi)日趨嚴(yán)格。此外，期望和需要也正變得更加明確。需要考慮的因素有工作場所的健康和安全；環(huán)境保護(hù)包括能源和自然資源的保護(hù)；安全保障等。考慮到ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)為能滿足質(zhì)量要求的管理體系提供了一種廣泛使用的方法，因此這些管理原理也能有助于滿足其他的社會(huì)要求。管理體系方法大這些不同領(lǐng)域的兼容性能促進(jìn)組織的有效性。但同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品和過程的技術(shù)規(guī)范有別于管理體系要求，因此在這些領(lǐng)域，應(yīng)單獨(dú)制定技術(shù)規(guī)范。3質(zhì)量體系要求和產(chǎn)品要求之間的區(qū)別ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)把質(zhì)量體系要求和產(chǎn)品要求區(qū)分開來。因此，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)適用于提供所有通用產(chǎn)品的組織以及所有產(chǎn)品質(zhì)量特性。質(zhì)量體系要求是對(duì)產(chǎn)品技術(shù)要求的補(bǔ)充。適用的產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范如作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定和過程技術(shù)規(guī)范與適用的ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)的要求或指南是有區(qū)別和不同的。ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)，包括指南和要求，是依照被滿足的質(zhì)量體系目標(biāo)而編制的。這些國際標(biāo)準(zhǔn)不是規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，而是把這一選擇留給了組織的管理者。4通用產(chǎn)品類別

簡介：寧夏寧夏XXXX景觀工程有限公司景觀工程有限公司規(guī)章制度20142014年3月公司愿景成公司愿景成為寧夏最好的園林寧夏最好的園林綠化公司化公司企業(yè)文化文化愛國、國、愛家、家、愛司，快司，快樂工作，幸福生活工作，幸福生活第一章員工守則1、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及所屬部門的管理制度。2、服從指揮，聽從命令，不推諉，不扯皮，沒有任何借口。3、不得詆毀公司或相互詆毀，不戳是非，倒閑話。4、遵守社會(huì)公德，員工間要相互合作、相互信任，各司其職，人人愿意奉獻(xiàn)，忠于公司，通過最好的團(tuán)隊(duì)合作來提升績效，團(tuán)結(jié)友愛，禮貌待人，樹立公司良好形象。工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。5、保守公司商業(yè)機(jī)密，愛惜公司財(cái)物，自覺維護(hù)公司信譽(yù)及利益。不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有或外泄。6、不營私舞弊，不濫用職權(quán)，不吃拿卡要，不拉幫結(jié)派，自覺維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作。7、學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，快樂快樂再快樂，進(jìn)步進(jìn)步再進(jìn)步，幸福幸福再幸福。第二章人資部管理制度一、招聘管理制度一、招聘管理制度1、招聘流程、招聘流程（1）有用人需求的部門填寫人員需求表，交至人力資源部，人資部審核后交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過審批后，人力資源部開始招聘，否則不予受理；（2）人力資源部應(yīng)本著“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t選拔人才，為公司的發(fā)展提供人

簡介：公司浴池規(guī)章制度公司浴池規(guī)章制度DIVSTYLEPADDING10PX5PX0PX20PXMARGIN10PX0PX0PX15PX1公司員工浴池管理規(guī)章制度2單位職工浴池安全管理規(guī)章制度3公司職工浴池管理規(guī)章制度4公司職工浴池管理規(guī)章制度1、公司員工浴池管理規(guī)章制度為提高員工生活質(zhì)量，使大家在緊張繁忙的工作之后能洗個(gè)舒服的熱水澡，公司現(xiàn)計(jì)劃對(duì)浴室進(jìn)行改造；為確保員工在公司內(nèi)洗浴更安全、健康，提高大家節(jié)約用水、用電的意識(shí)，結(jié)合目前公司浴室管理現(xiàn)狀，特制定員工浴室管理制度，具體如下1員工浴室及更衣柜要保持清潔，地面無雜物、無污水，墻面、天花板無污漬、無蜘蛛網(wǎng)，浴室門窗潔凈衛(wèi)生，衛(wèi)生清掃工作將由保潔人員定期打掃，請(qǐng)員工自覺保持。2浴室開放時(shí)間為下午16151800，晚上2300100，由值班人員按時(shí)開門，其他時(shí)間未經(jīng)允許不得隨意開門。3員工浴室僅限本公司員工及住宿員工使用，非本公司員工不得進(jìn)入浴室，員工家屬不準(zhǔn)在公司浴室洗浴。4員工要愛護(hù)浴室的設(shè)施設(shè)備、用品，不得損壞洗浴設(shè)施，更不能擅自更改、拆卸、搬動(dòng)洗浴設(shè)施，不野蠻使用，如發(fā)現(xiàn)故意破壞設(shè)備設(shè)施者，將視情節(jié)嚴(yán)重，追究責(zé)任。5員工應(yīng)有較好的環(huán)保和節(jié)約意識(shí)，節(jié)約用電、用水，洗浴完畢后及時(shí)關(guān)閉電源、水源；禁止在浴室內(nèi)洗衣服，如有違反者扣除責(zé)任人6S考核分510分。6員工在洗浴前請(qǐng)妥善保管好自己的衣物和貴重物品，嚴(yán)禁私自破壞他人衣柜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕則開除，重則送交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任，特殊情況必須破壞衣柜時(shí)，需經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)行。7洗浴時(shí)應(yīng)注意自身安全，防止滑倒和摔傷、燙傷等。8嚴(yán)謹(jǐn)在浴室內(nèi)大聲喧嘩，用水嬉戲打鬧、打架斗毆等，違規(guī)者將扣除責(zé)任人6S考核十、司爐時(shí)必須持證上崗并按操作規(guī)程操作，違反操作規(guī)程造成損失，要根據(jù)情節(jié)輕重追究刑事和法律責(zé)任。十一、浴室每次開放前，都要全面徹底地清掃衛(wèi)生，達(dá)到浴池衛(wèi)生合格標(biāo)準(zhǔn)。3、公司職工浴池管理規(guī)章制度第一章總則第一條為了更好的做好后勤服務(wù)工作，保證員工的個(gè)人清潔衛(wèi)生，給員工提供一個(gè)良好的洗浴環(huán)境，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。第二章浴室基本管理第三條浴室工作人員要樹立為員工服務(wù)的理念，努力做好服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。浴室工作人員要遵守公司的規(guī)章制度，服從后勤管理人員的統(tǒng)一管理。第四條浴室只對(duì)公司員工、臨時(shí)工開放，非本公司人員（含家屬）不予接待。第五條浴室必須定時(shí)開放，保持浴室清潔衛(wèi)生，做好浴室衛(wèi)生工作，一次一清洗，定期消毒，更衣柜、座椅要保持清潔，杜絕傳染病的發(fā)生。第六條浴室工作人員要加強(qiáng)浴室管理，及時(shí)調(diào)節(jié)水溫、室溫，保證職工沐浴舒適。第三章洗浴人員管理第七條洗浴人員要服從浴室工作人員的管理。第八條洗浴人員要愛護(hù)浴室設(shè)施，損壞者按價(jià)賠償。第九條洗浴人員要保持室內(nèi)清潔，不準(zhǔn)亂扔垃圾、不準(zhǔn)亂寫亂畫、不準(zhǔn)隨地便溺。沐浴時(shí)，要調(diào)節(jié)好水溫，禁止將肥皂沫潑撒于地面，不準(zhǔn)在浴室打鬧，防止滑倒摔傷。第十條洗浴人員嚴(yán)禁將有毒有異味物品和骯臟物品帶入浴室，浴室內(nèi)禁止洗衣服。第十一條洗浴人員嚴(yán)禁將衣柜鑰匙、拖鞋等公共物品帶走。第十二條洗浴人員洗浴人員嚴(yán)謹(jǐn)將貴重物品帶入浴室，丟失后果自負(fù)。第四章浴池安全管理

簡介：公司管理制度二0一二年六月一日修一二年六月一日修訂3第一章第一章管理管理總則總則第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。第八條公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高

簡介：公司管理制度匯編公司管理制度匯編目錄目錄一、辦公室管理制度一、辦公室管理制度二、財(cái)務(wù)管理制度二、財(cái)務(wù)管理制度三、考勤管理制度三、考勤管理制度四、物品采購領(lǐng)用制度四、物品采購領(lǐng)用制度五、業(yè)務(wù)招待管理制度五、業(yè)務(wù)招待管理制度六、辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及制度六、辦公室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及制度七、會(huì)議管理制度七、會(huì)議管理制度八、員工日常行為規(guī)范管理制度八、員工日常行為規(guī)范管理制度九、出差管理制度九、出差管理制度十、資產(chǎn)管理制度十、資產(chǎn)管理制度十一、招聘管理制度十一、招聘管理制度十二、印鑒管理制度十二、印鑒管理制度十三、衛(wèi)生管理制度十三、衛(wèi)生管理制度十四、檔案管理制度十四、檔案管理制度十五、檔案保密制度十五、檔案保密制度三積極為運(yùn)作管理服務(wù)，促進(jìn)公司總部規(guī)范發(fā)展。四厲行節(jié)約，合理使用資金。五完成公司總部交給的其他工作。第三條公司總部財(cái)務(wù)小組由主管、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。第四條由常務(wù)理事會(huì)任命專門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制度，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得干預(yù)財(cái)務(wù)人員的正常工作。第五條實(shí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人定期將各財(cái)務(wù)報(bào)表提交常務(wù)理事會(huì)，并說明財(cái)務(wù)資金流動(dòng)狀況。常務(wù)理事會(huì)有權(quán)定期或不定期的對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查考核。第六條管理小組和擔(dān)保公司建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，按季、年向理事會(huì)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表）、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)狀況說明書。第七條建立擔(dān)保資金風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，用于彌補(bǔ)擔(dān)保代償損失，所需風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金先用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，再用利潤彌補(bǔ)，不足部分由發(fā)起人按一定比例補(bǔ)償。第八條擔(dān)保資金的增資機(jī)制。根據(jù)擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展情況，經(jīng)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)，理事會(huì)可按一定比例適當(dāng)增資，拓寬融資渠道，擴(kuò)大資金規(guī)模。第九條在每月5號(hào)前將上月財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村投資委員會(huì)。第十條每年度結(jié)束后，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表并提交常務(wù)理事會(huì)，由常務(wù)理事會(huì)根據(jù)年度資金使用狀況安排下一年度的資金使用計(jì)劃，以做到控制風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提高收益。第十一條管理小組于每年3月底前將上年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告（決算），連同會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告，以及上年度的擔(dān)保業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告報(bào)送理事會(huì)審批。第十二條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。第十三條財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)組織公司總部的下列工作（一）編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；二進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司總部有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；三建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；四承辦公司總部交辦的其他工作。第十四條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是一按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。二按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司總部財(cái)務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向主管提出合理化建議。三妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。四完成公司總部交付的其他工作。第十五條出納的主要工作職責(zé)是一認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。二嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。三建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。四配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。