簡介：巖土工程知識被動防護網(wǎng)的特性巖土工程知識被動防護網(wǎng)的特性系統(tǒng)的柔性和攔截強度足以吸收和分散傳遞預計的落石沖擊動能，消能環(huán)的設計和采用使系統(tǒng)的抗沖擊能力得到進一步提高，與剛性攔截和砌漿擋墻相比較，改變了原有施工工藝，使工期和資金得到減少。系統(tǒng)的柔性防護和攔截強度足以吸收和分散傳遞石的沖擊動能，減壓環(huán)的設計和采用使系統(tǒng)的沖力得到進一步提高。適用于建筑設施旁有緩沖地帶的高山峻嶺，把巖崩、飛石、雪崩、泥石流攔截在建筑設施之外，避開災害對建筑設施的毀壞。巖土工程知識鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工巖土工程知識鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工要求要求1、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)一般用于混合結(jié)構(gòu)民用房屋的承重墻下，是由素混凝土墊層、鋼筋混凝土底板、大放腳組成，如圖26所示。如土質(zhì)較好且又較干燥時，也可不用墊層、而將鋼筋混凝土底板直接做在夯實的土層上。2、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)的主筋（受力鋼筋）沿墻體橫向放置在基礎(chǔ)底面，直徑一般為Ф8～Ф16，分布筋沿縱向布置。3、混凝土保護層35CM（有墊層時）或7CM（無墊層時）。巖土工程知識被動防護網(wǎng)的特性巖土工程知識被動防護網(wǎng)的特性系統(tǒng)的柔性和攔截強度足以吸收和分散傳遞預計的落石沖擊動能，消能環(huán)的設計和采用使系統(tǒng)的抗沖擊能力得到進一步提高，與剛性攔截和砌漿擋墻相比較，改變了原有施工工藝，使工期和資金得到減少。系統(tǒng)的柔性防護和攔截強度足以吸收和分散傳遞石的沖擊動能，減壓環(huán)的設計和采用使系統(tǒng)的沖力得到進一步提高。適用于建筑設施旁有緩沖地帶的高山峻嶺，把巖崩、飛石、雪崩、泥石流攔截在建筑設施之外，避開災害對建筑設施的毀壞。巖土工程知識鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工巖土工程知識鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)施工要求要求1、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)一般用于混合結(jié)構(gòu)民用房屋的承重墻下，是由素混凝土墊層、鋼筋混凝土底板、大放腳組成，如圖26所示。如土質(zhì)較好且又較干燥時，也可不用墊層、而將鋼筋混凝土底板直接做在夯實的土層上。2、鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)的主筋（受力鋼筋）沿墻體橫向放置在基礎(chǔ)底面，直徑一般為Ф8～Ф16，分布筋沿縱向布置。3、混凝土保護層35CM（有墊層時）或7CM（無墊層時）。

簡介：登記號成果登記登記日期技術(shù)創(chuàng)新成果研究報告書成果名稱安全繩道防護門安全繩道防護門完成單位主焦煤業(yè)公司機電隊完成人員刁獻軍姜春安李青山刁志群完成日期2010年4月6日主焦煤業(yè)公司技術(shù)創(chuàng)新委員會二〇一〇年制道口外墻壁上裝上滑道，兩個鐵框上安裝上滑輪，分別放在鋼絲繩兩邊的滑到上，兩個鐵框靠近鋼絲繩的邊安裝膠套托輥來減少對鋼絲繩的摩擦，當絞車啟動后安全防護門就順這鋼絲繩的移動，帶動了防護門的移動，這樣就就把整個出繩口擋住。美觀了環(huán)境，確保了安全。五、安全繩道防護門可行實際應用效果五、安全繩道防護門可行實際應用效果安全繩道防護門安裝使用后不僅提高了安全，美化了環(huán)境，設備和車間的衛(wèi)生也有了改變，減少了棉紗的使用，降低了材料消耗。六、安全繩道防護門可行取得的經(jīng)濟效益和社會效益六、安全繩道防護門可行取得的經(jīng)濟效益和社會效益全繩道防護門安裝使用后不僅提高了安全，美化了環(huán)境，設備和車間的衛(wèi)生也有了改變，減少了棉紗的使用，降低了材料消耗。沒安裝安全繩道防護門時半個月要消耗棉紗40KG，1KG棉紗價格為2元，40X280元，一個月需用棉紗80KGX2160元錢。安裝了安全繩道防護門后棉紗降低到1月需用40KGX280元節(jié)省材料費80元，從安全上分析，5分鐘提升3噸沒如果影響60分鐘60X3180噸煤。安裝了安全繩道防護門后減少了安全隱患，提高了生產(chǎn)。七、安全繩道防護門可行推廣應用的前景和意義七、安全繩道防護門可行推廣應用的前景和意義安全繩道防護門安裝使用后不僅提高了安全，美化了環(huán)境，設備和車間的衛(wèi)生也有了改變，減少了棉紗的使用，降低了材料消耗。確保在正常使用時保證安全生產(chǎn)；更加有效的利推動人類社會的進步。機電隊機電隊20102010年4月1010日

簡介：公路隧道設計手冊公路隧道設計手冊小編整理公路隧道設計規(guī)范基本內(nèi)容如下小編通過本網(wǎng)站建筑知識專欄的知識整理，公路隧道設計手冊基本本情況如下公路隧道設計手冊基本內(nèi)容十二五國家重點圖書出版規(guī)劃項目公路隧道設計手冊為十二五國家重點圖書出版規(guī)劃項目，是公路隧道設計領(lǐng)域第一本系統(tǒng)全面的工具書，內(nèi)容主要包括隧道總體設計、隧道建筑限界及凈空斷面、隧道勘測、隧道地質(zhì)勘察、隧道圍巖分級及其物理力學參數(shù)、隧道圍巖壓力的計算、隧道支護地層一結(jié)構(gòu)分析方法、隧道支護結(jié)構(gòu)的荷載結(jié)構(gòu)計算方法、洞門與洞口構(gòu)造物設計、明洞及棚洞設計、襯砌設計、特殊地質(zhì)隧道設計、隧道抗震設計、輔助施工設計、隧道監(jiān)控量測、隧道超前地質(zhì)預報、隧道防水及排水系統(tǒng)設計、隧道內(nèi)的路基與路面、隧道內(nèi)附屬構(gòu)造物設計、鉆爆法水下隧道設計、盾構(gòu)隧道設計、沉管隧道設計、隧道通風構(gòu)造物及輔助通道設計、隧道通風系統(tǒng)設計、隧道照明系統(tǒng)設計、隧道消防與給水系統(tǒng)設計、隧道監(jiān)控系統(tǒng)設計、隧道供配電系統(tǒng)設計、隧道交通安全設施設計、隧道安全風險評估與管理、隧道改建與擴建、隧道病害整治、隧道建筑材料、附錄。公路隧道設計手冊基本信息書名公路隧道設計手冊ISBN9787114096716頁數(shù)1165出版時間20125中國小編推薦為了幫助建筑企業(yè)人員進一步了解公路隧道施工的相關(guān)內(nèi)容，小編推薦公路隧道設計規(guī)范，值得一看。

簡介：GBT19001－ISO90012000質(zhì)量體系文件第N版XXXXX–200X質(zhì)量管理手冊編制＿＿＿＿＿編制＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿批準＿＿＿＿＿批準＿＿＿＿＿200200發(fā)布200200–實施有限公司GBT19001－ISO90012000質(zhì)量體系文件第N版XXXXX–200X質(zhì)量管理手冊編制＿＿＿＿＿編制＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿審核＿＿＿＿＿批準＿＿＿＿＿批準＿＿＿＿＿200200發(fā)布200200–實施有限公司

簡介：支護結(jié)構(gòu)安全防護1對支護結(jié)構(gòu)進行必要的監(jiān)測。監(jiān)測是保證支護結(jié)構(gòu)安全的最重要的手段，是實行科學管理，“信息化”施工的基礎(chǔ)，我公司在所有重大工程中均對深基坑支護結(jié)構(gòu)實行監(jiān)測，保證了基坑支護的安全。本工程從支護結(jié)構(gòu)施工開始起即開始監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進行跟蹤分析，嚴格控制其發(fā)展變化動態(tài)，并將監(jiān)測結(jié)果定期通報有關(guān)部門。2避免在支護結(jié)構(gòu)附近堆放材料。3做好基坑內(nèi)的排水降水工作，防止基坑內(nèi)積水而使基坑土體惡化影響支護結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。4做好局部范圍內(nèi)的支護結(jié)構(gòu)補救工作，對于少量的支護結(jié)構(gòu)滲漏水處，及時采取措施予以堵漏，防止其擴大；對于路面開裂也及時采取措施予以救治，防止危及整個支護結(jié)構(gòu)。支護結(jié)構(gòu)安全防護1對支護結(jié)構(gòu)進行必要的監(jiān)測。監(jiān)測是保證支護結(jié)構(gòu)安全的最重要的手段，是實行科學管理，“信息化”施工的基礎(chǔ)，我公司在所有重大工程中均對深基坑支護結(jié)構(gòu)實行監(jiān)測，保證了基坑支護的安全。本工程從支護結(jié)構(gòu)施工開始起即開始監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進行跟蹤分析，嚴格控制其發(fā)展變化動態(tài)，并將監(jiān)測結(jié)果定期通報有關(guān)部門。2避免在支護結(jié)構(gòu)附近堆放材料。3做好基坑內(nèi)的排水降水工作，防止基坑內(nèi)積水而使基坑土體惡化影響支護結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。4做好局部范圍內(nèi)的支護結(jié)構(gòu)補救工作，對于少量的支護結(jié)構(gòu)滲漏水處，及時采取措施予以堵漏，防止其擴大；對于路面開裂也及時采取措施予以救治，防止危及整個支護結(jié)構(gòu)。

簡介：濟公沙鍋財務管理手冊－濟公沙鍋財務管理手冊－YZL濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司財務管理手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月濟公沙鍋項目組目錄第一章總則2第一部分會計核算4第二章會計組織4第三章主要會計政策9第四章會計科目的設置10第五章會計憑證和帳簿11第六章財務會計報告13第七章會計檔案管理15第八章會計電算化管理17第九章會計工作交接19第二部分財務管理21第十章單店結(jié)算管理21發(fā)票管理規(guī)定23第十一章資金管理規(guī)定24第十二章存貨管理32第十三章固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的管理33第十四章所有者權(quán)益管理37第十五章成本費用管理39第十六章財務預算管理40第十七章財務分析45第十八章附則47第一章總則第一條目的為加強北京濟公砂鍋餐飲管理有限責任公司（以下簡稱“公司”）的財務管理工作，規(guī)范公司的各項財務管理行為，保證公司資產(chǎn)的安全、完整，促進公司發(fā)展，根據(jù)公司會計準則、公司會計制度、中國藍星集團財務管理制度，結(jié)合公司實際情況，制定本手冊。第二條財務管理體制公司財務實行集中統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)配和使用，費用支出統(tǒng)一核定支付，稅款統(tǒng)一核定繳納，銀行存款和貸款統(tǒng)一辦理，直營單店的營業(yè)收入及時上繳公司財務處統(tǒng)一管理。第三條財務管理的根本目標股東財富最大化。第四條財務管理的基本任務一規(guī)范公司會計核算，嚴格第一部分會計核算第二章會計組織第九條公司的會計組織以公司財務處為主，各職能部門及相關(guān)責任人為輔。會計組織結(jié)構(gòu)圖如下第十條財務處的主要職責負責資金的籌集規(guī)劃、合理使用和控制。負責制定公司的財務管理制度和實施細則，統(tǒng)一核算標準。負責編制公司預算。參與公司新項目、重大投資的可行性研究，提供財務意見，參與公司經(jīng)營決策活動。負責公司的會計核算工作。負責各項財務會計報表的編制及財務分析工作。負責公司的資產(chǎn)管理工作。負責單店財務結(jié)算的指導。負責公司有關(guān)財務資料的整理、保管工作。公司領(lǐng)導交辦的其他工作。第十一條財務處處長主要職責根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、政策，制定公司會計核算、成本控制、資金管理、財務預決算管理、財務結(jié)算管理等各項財務管理流程及制度、操作規(guī)范等；負責擬訂財務規(guī)劃草案，指導、監(jiān)督和控制公司財務規(guī)劃的實施，保證財務管理和資金籌劃可以滿足公司未來發(fā)展的需求；根據(jù)董事會下達的公司年度經(jīng)營目標、公司財務規(guī)劃，擬訂部門預算，并組織研討、匯總、擬訂公司年度預算、成本計劃、利潤計劃草案；

簡介：江門卓益薪酬福利管理手冊江門卓益薪酬福利管理手冊江門市卓益紡織布業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊二零零六年十二月二十九日CBHSUN深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則00211薪酬管理宗旨00212薪酬管理原則00213薪酬分配依據(jù)00214適用范圍002第二章薪酬體系00221薪酬體系類別00222薪酬結(jié)構(gòu)00223薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣003第三章薪酬確定00331崗位價值評估00332員工薪酬定位00333薪酬水平確定00334薪酬總額預算004第四章薪酬實施00441薪酬計算與發(fā)放00442薪酬變動與調(diào)整00543薪酬管理權(quán)限00544員工薪酬定位00545工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定006第五章附則006第六章附件00761薪酬層級關(guān)系圖00762員工薪酬層級調(diào)整辦法00863業(yè)務員薪酬水平確定及業(yè)務提成管理辦法01064津貼項目享受范圍及津貼標準01265福利項目享受范圍及福利標準01366績效工資計算方法01467表單016第一章總則11薪酬管理宗旨111本制度是江門卓益關(guān)于薪酬與福利方面的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。112本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵作用。12薪酬管理原則121合法原則。嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)設計薪酬體系（最低保障工資、加（1）年薪制適用于與公司整體經(jīng)營業(yè)績密切相關(guān)的高級管理人員及開發(fā)人員，包括公司總經(jīng)理、計劃部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、設計部經(jīng)理及設計員等。（2）提成制主要包括以銷售業(yè)績體現(xiàn)其價值的公司營銷人員，主要大客戶業(yè)務員、業(yè)務員等。（3）協(xié)議制適合協(xié)議工資制的員工包括三類員工，一類為公司聘請的顧問或外部專家，包括公司法律顧問、技術(shù)顧問、管理顧問等；一類為處于試用期的員工；另一類為工作相對比較簡單的作業(yè)人員，包括保安、雜務工等。（4）結(jié)構(gòu)工資制主要包括除年薪制、提成制和協(xié)議制之外的其他員工。22薪酬結(jié)構(gòu)221公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、績效工資、加班工資、福利、津貼和保險六大部分?？冃ЧべY包括月度績效工資和年度績效工資、業(yè)務提成三種；福利包括過年過節(jié)費、有薪假期等；津貼包括工齡津貼、學歷津貼、住房津貼、特殊津貼（通訊津貼、交通津貼、汽油費津貼）、其他津貼項目等；保險包括醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險、養(yǎng)老保險。223不同薪酬體系員工薪酬構(gòu)成

簡介：木結(jié)構(gòu)的防護分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄木結(jié)構(gòu)的防護分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄TJ4223工程名稱檢驗批部位施工執(zhí)行標準名稱及編號施工單位項目經(jīng)理專業(yè)工長分包單位分包項目經(jīng)理施工班組長序號GB502062002的規(guī)定施工單位檢查評定記錄監(jiān)理建設單位驗收記錄1木結(jié)構(gòu)防腐的構(gòu)造措施應符合設計要求。主控項目2木構(gòu)件防護劑的保持量和透人度應符合下列規(guī)定。1根據(jù)設計文件的要求，需要防護劑加壓處理的木構(gòu)件，包括鋸材、層板膠合木、結(jié)構(gòu)復合木材及結(jié)構(gòu)膠合板制作的構(gòu)件2木麻黃、馬尾松、云南松、樺木、濕地松、楊木等易腐或易蟲蛀木材制作的構(gòu)件。3在設計文件中規(guī)定與地面接觸或埋入混凝土、砌體中及處于通風不良而經(jīng)常潮濕的木構(gòu)件。3木結(jié)構(gòu)防火的構(gòu)造措施，應符合設計文件的要求。施工單位檢查評定結(jié)果項目專業(yè)質(zhì)量檢員年月日監(jiān)理建設單位驗收結(jié)論監(jiān)理工程師建設單位項目專業(yè)技術(shù)負責人年月日

簡介：西洋肥業(yè)績效管理手冊西洋肥業(yè)績效管理手冊070105貴州西洋肥業(yè)有限公司績效管理手冊二零零六年十二月二十五日CBHSUN深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則0111績效管理宗旨0112適用范圍0113績效管理原則0114績效管理的內(nèi)容01第二章績效考核體系0221績效考核組織0222績效考核體系0223績效考核分數(shù)計算0224績效考核等級03第三章績效考核實施0331績效溝通0332績效考核申訴03第四章績效考核結(jié)果應用0441績效工資計算與發(fā)放0442員工薪酬級別的調(diào)整0443員工職位變動0444員工培訓04第五章附則04第六章附件05附件1公司年度考核表05附件2部門年度季度考核表06附件3一般員工年度季度考核表07附件4西洋肥業(yè)2007年素質(zhì)考核表08附件5員工年度考核得分統(tǒng)計表09附件6績效溝通記錄表10附件7績效考核申訴表11第一章總則11績效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進公司、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略目標達成、部門內(nèi)部正常運作、以及相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本制度。12適用范圍本績效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作，不適用于由于個人行為給公司財產(chǎn)、聲譽造成嚴重損失或帶來巨大利益年度的戰(zhàn)略地圖。2年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對每個目標進行詳細說明，作為下年度工作的重點。3目標說明結(jié)束后，還需要對各目標進行強相關(guān)識別，找出實現(xiàn)該目標的主要責任部門。4目標的分解要求在每年11月底完成，由人力資源部組織相關(guān)部門利用魚骨圖及QQTC等工具進行分解，對KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標辭典。5每年12月10日前將公司KPI指標辭典報總經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意后下發(fā)給各部門作為下年度KPI考核的依據(jù)。142績效計劃編制1績效計劃的制定包括公司級KPI指標值的設定，部門KPI考核表、員工KPI考核表的編制等內(nèi)容。2公司級KPI的指標值由薪酬與考核委員會于12月底之前設定，并由總經(jīng)理在相關(guān)會議上對各部門公布。3每季度開始后的10日內(nèi)部門負責人與主管領(lǐng)導共同完成部門KPI考核表，并轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部將各部門的季度KPI考核表交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源部將各部門的KPI考核表存檔，并將復印件返回給各部門負責人。4部門KPI考核表確定后，部門負責人應組織部門內(nèi)員工在5日內(nèi)完成員工KPI考核表的編制，經(jīng)部門負責人審批通過后，原件保留在經(jīng)理處，復印件返回給員工。143績效輔導1績效考核負責人對績效計劃實施情況進行

簡介：工作手冊工作手冊V10LXF060912A程序文件流程名稱招標申請受理流程流程編碼BPZB1流程負責人服務廳業(yè)務管理中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位關(guān)鍵節(jié)點標準表單模板1招標申請受理接收申報人提交的招標申請書及申報資料業(yè)務管理中初級崗招標申請受理標準2資料審核根據(jù)招標資料受理工作標準，審核資料的完整性若資料符合受理標準則轉(zhuǎn)第5步若資料不符合標準，則向申報人詳細說明需補充的資料，資料補齊后，轉(zhuǎn)第5步業(yè)務管理中初級崗1個工作日3通知客戶補充資料客戶工程未滿足資料受理標準由業(yè)務管理中或初級崗向客戶詳細解釋需補充或完善的資料及內(nèi)容待客戶資料補齊后轉(zhuǎn)第5步業(yè)務管理中初級崗當日通知客戶4通知客戶代表公司工程未滿足資料受理標準則將未滿足受理標準的詳細信息通知計劃處客戶代表業(yè)務管理中初級崗當日5客戶服務客戶代表接到服務廳轉(zhuǎn)來的信息后，協(xié)助申報人辦理需補充的招標申請資料，資料齊備后由申報人送達或客戶代表取回送達服務廳，辦理受理手續(xù)客戶代表接到通知后1個工作日內(nèi)與客戶取得聯(lián)系6錄入信息將受理信息錄入系統(tǒng)，核對無誤后保存信息業(yè)務管理中初級崗1個工作日7登記簽收帳薄登記轉(zhuǎn)接資料簽收賬簿，做好資料轉(zhuǎn)出前的準備業(yè)務管理中初級崗8復核復核招投標信息管理系統(tǒng)中錄入的信息有無錯誤，確認無誤后，點擊“發(fā)送”至計劃處業(yè)務管理中初級崗9資料轉(zhuǎn)出將1份圖紙及其他招標申請資料送轉(zhuǎn)計劃處，計劃處分別在信息系統(tǒng)中和簽計劃管理中級崗5任務通知修正計劃編制完成后，通過系統(tǒng)通知各環(huán)節(jié)負責人，根據(jù)各環(huán)節(jié)負責人的反饋意見對計劃進行修正招標資料轉(zhuǎn)招標管理初級崗直接發(fā)包項目，轉(zhuǎn)“直接發(fā)包流程”其他項目同時進入“招標范圍確定流程（1）”和步驟6招標管理組計劃管理中級崗1個工作日6簽訂代理協(xié)議客戶代表負責公司工程或工程組綜合管理初級崗負責客戶工程在系統(tǒng)中接到任務通知后，通過系統(tǒng)打印并簽訂代理協(xié)議將簽訂完成的代理協(xié)議轉(zhuǎn)資料管理初級崗客戶代表或工程組綜合管理初級崗代理協(xié)議模板7資料移交整理招標資料，資料齊備后轉(zhuǎn)技經(jīng)處資料管理初級崗當日流程整體績效標準時間接到資料后2天內(nèi)完成質(zhì)量計劃嚴謹、資料完整成本費用備注（1）招標范圍確定邀請招標項目進入“邀標范圍確定流程”，公開招標項目進入“招標公告流程”第33頁共34頁A程序文件流程名稱直接發(fā)包流程流程編碼BPZB3流程負責人工程管理中級崗步驟編號操作步驟操作描述操作崗位關(guān)鍵節(jié)點標準表單模板1編制委托書從施工、設計企業(yè)數(shù)據(jù)庫中調(diào)取供應商資信信息，根據(jù)中心直接發(fā)包項目承包人確定原則提出承包人建議，并施工設計委托書工程管理中級崗2個工作日施工設計委托書2審核施工設計委托書交處長審核計劃處長當日3批準施工設計委托書報中心領(lǐng)導批準中心領(lǐng)導當日4數(shù)據(jù)發(fā)送項目信息錄入到業(yè)擴系統(tǒng)工程管理中級崗當日5資料歸檔資料收入相

簡介：瑞明公司組織手冊瑞明公司組織手冊_061219瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊瑞明節(jié)能門窗有限公司組織手冊服務單位上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年十二月本報告僅供客戶內(nèi)部使用未經(jīng)華彩公司書面許可其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制目錄職位說明書使用指南1第一部分組織結(jié)構(gòu)設計4一、組織結(jié)構(gòu)設計的理論4二、瑞明公司組織架構(gòu)圖5瑞明公司組織架構(gòu)圖5各部門主要職能說明5第二部分瑞明公司公司治理結(jié)構(gòu)7一、股東會7股東會職責7股東會議事規(guī)則8二、董事會10董事會職責10董事會議事規(guī)則11第三部分瑞明公司崗位職責15一、經(jīng)營領(lǐng)導團隊15經(jīng)營領(lǐng)導團隊職責范圍15總經(jīng)理職位說明書16財務副總經(jīng)理職位說明書18營銷副總經(jīng)理職位說明書20生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說明書22二、總經(jīng)辦23總經(jīng)辦職責范圍23總經(jīng)辦主任職位說明書24企管主管職位說明書26企管專員職位說明書27總經(jīng)理秘書職位說明書28三、財務部29財務部職責范圍29財務部經(jīng)理職位說明書31財務主管職位說明書33會計職位說明書35出納職位說明書36倉管會計職位說明書37倉庫管理員職位說明書38四、人力資源部39人力資源部職責范圍39人力資源部經(jīng)理職位說明書40招聘和培訓主管職位說明書42績效和薪酬主管職位說明書44五、行政部46行政部職責范圍46行政部經(jīng)理職位說明書47項目主管職位說明書49IT專員職位說明書50六、開發(fā)部51開發(fā)部職責范圍51開發(fā)部經(jīng)理職位說明書52開發(fā)項目主管職位說明書54開發(fā)技術(shù)員職位說明書56七、質(zhì)檢部3職位說明書編制的基本原則31ESCⅡ原則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過論證該職位是否可以刪除E（ELIMINATE）、簡化SSIMPLIFY、合并CCOMBINE、改良IIMPROVEMENT、創(chuàng)新IINNOVATION，對每一個職位進行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個職責明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡，以實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。32人、事匹配原則職位說明書從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務，而忽視“工作事務”的觀念，進而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進行人力資源管理自然和邏輯的起點。33結(jié)果導向原則職位說明書的編寫注重結(jié)果而非過程。不需要詳細描述任務完成的情況，應著力闡明工作持有者在使用知識、技能和能力獲得結(jié)果的過程中所起到的作用。34務實原則職位說明書的編寫應以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標準。35提倡團隊工作由于經(jīng)濟全球化以及新知識、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實現(xiàn)，因此各公司越來越提倡依靠優(yōu)秀的團隊工作。36用語準確、簡潔職位說明書的編寫應采用統(tǒng)一格式，用準確、簡潔的語言將主要內(nèi)容表達清楚，形成規(guī)范、準確、使用方便的文件。37定期修改隨著環(huán)境、技術(shù)、設備甚至人員等諸因素的變

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簡介：住宅項目基礎(chǔ)工程現(xiàn)場安全防護措施住宅項目基礎(chǔ)工程現(xiàn)場安全防護措施（一）施工安排根據(jù)工程的實際情況，本工程采用樁基（人工成孔），由于北面電纜溝暫時影響本工程正常施工，故考慮先挖4＃、5＃樓的井樁，然后根據(jù)甲方的實際情況，對6＃樓再進行施工。（二）施工工藝流程樓位定位、復核→井樁的定位放線→砌井圈→井樁挖土→挖擴大頭→下井籠→澆注砼→覆蓋養(yǎng)護。4＃、5＃、6＃住宅樓施工設計圖及規(guī)劃部門提供的規(guī)劃紅線，對該工程樓位進行測量放線并作標記，進行井樁定位并放出井樁線砌好井圈子，在井圈子上面放好軸線，再進行井樁開挖（詳見井樁挖土的班組技術(shù)交底）。（三）井樁開挖1、對進入現(xiàn)場的施工人員做好入廠教育，安全技術(shù)交底，貫徹落實”三級安全教育”制度，樹立”安全第一，預防為主”的思想。5、砼澆筑時，道路必須平整，道路兩邊井樁用鋼筋網(wǎng)片蓋好，上面不得行車走人，井下不得再繼續(xù)作業(yè)。6、不能將砼直接倒入井樁，應將砼倒在井樁邊，人工將砼放入串筒進行澆注，以防過大振動造成井樁坍塌。7、夜間嚴禁井樁開挖施工，以防安全事故發(fā)生。8、開挖井樁時，對挖出的土要經(jīng)常進行灑水濕潤，以防粉塵排放造成大氣污染。9、在砼攪拌機旁設置二級沉淀池，將砼清洗污水先排入沉淀池，經(jīng)沉淀后排入中和池，在中和池檢測污水PH值，若PH值在6～9時，可直接灑在現(xiàn)場，若PH值超過9時，加入草酸中和達標后再利用。10、夜間澆注砼時盡量不要超過2200點，在特殊情況下需超過2200點時不得在施工現(xiàn)場大喊大叫，對所使用的機械必須要有防噪音措施，且燈光不得直照家屬區(qū)。11、余土外運時，車輛必須用彩條布覆蓋，遇雨天時必須將車輪清理干凈，且在家屬區(qū)及市區(qū)嚴禁鳴號。

簡介：房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版成功商務網(wǎng)創(chuàng)立于2005年，專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學習參考集成解決方案。我們本著寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，耗時一年編輯整理了本套房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案資料，這可能是您見過最系統(tǒng)、最實用、最有份量、最具價值的房地產(chǎn)策劃資料集本套資料包括28組共2000多套策劃案，以光盤快遞提供，450元實價包郵，推薦使用支付寶安全付款。承諾提供為期兩年的新資料免費下載，隨盤贈送最新房地產(chǎn)廣告年鑒、住宅設計年鑒等資料。站長熱線13955607801，客服QQ231072901、資料內(nèi)容包括哪些方面共有多少資料答本套資料涵蓋住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓、酒店、復合、旅游、小戶型、工業(yè)、專業(yè)市場等多種物業(yè)形態(tài)，涉及市調(diào)分析、定位規(guī)劃、代理投標、商業(yè)定位和招商、營銷策劃、價格策略、銷售管理、視覺和平面創(chuàng)意、廣告推廣、各類活動策劃、房地產(chǎn)企業(yè)管理、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)，總共2000多套。精品薈萃、絕無雞肋2、資料真實性能否驗證知名公司資料有多少資料內(nèi)容到什么時間答資料以光盤存貯，目錄所列全部真實無缺您可在網(wǎng)站下載免費資料試用，還可加QQ隨機抽取驗證。本套資料中，世聯(lián)、中原、偉業(yè)、易居、合富、德思勤、亞豪、思源、策源、五大行等知名顧問公司及黑弧、博思堂、紅鶴、黑蟻、世紀瑞博等知名地產(chǎn)廣告公司原創(chuàng)精品占70左右，07、08年較新資料占70以上并不斷更新專業(yè)房地產(chǎn)策劃學習參考平臺房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版資料目錄資料目錄以下目錄截止到08年7月，查看最新目錄請登陸網(wǎng)站01、世聯(lián)地產(chǎn)策劃資料集127套02、中原地產(chǎn)策劃資料集82套03、偉業(yè)顧問策劃資料集54套04、易居中國策劃資料集50套05、五大行策劃資料集戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦等，50套06、住宅類前期策劃資料集250套07、住宅類全程策劃、營銷策劃資料集300套08、住宅類廣告推廣資料集紅鶴、黑弧、黑蟻、博思堂等，235套09、最新房地產(chǎn)市場報告資料集50套10、別墅物業(yè)策劃資料集68套11、小戶型項目策劃資料集36套12、酒店公寓、商務公寓策劃資料集32套13、HOPSCA、城市綜合體策劃資料集30套14、購物中心、商業(yè)廣場策劃資料集61套15、商業(yè)街、特色街區(qū)策劃資料集50套16、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)裙樓策劃資料集31套17、寫字樓、商務中心策劃資料集58套18、酒店物業(yè)策劃資料集30套19、旅游地產(chǎn)策劃資料集37套20、專業(yè)市場策劃資料集32套21、工業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)意地產(chǎn)策劃資料集30套22、商業(yè)地產(chǎn)招商、商業(yè)地產(chǎn)理論資料集34套23、房地產(chǎn)價格策略專題資料集30套24、地產(chǎn)活動策劃資料集節(jié)慶、認籌解籌、開盤等，數(shù)十套25、房地產(chǎn)銷售流程管理資料集47套26、房地產(chǎn)企業(yè)管理資料集112套27、房地產(chǎn)物業(yè)管理資料集31套28、房地產(chǎn)營銷培訓和專業(yè)圖書資料集74套附1、2007房地產(chǎn)廣告年鑒附2、2008中國住宅設計年鑒附3、2007創(chuàng)新戶型中國金牌戶型大典專業(yè)房地產(chǎn)策劃學習參考平臺