簡介：藍(lán)天茶油招商手冊藍(lán)天茶油招商手冊終稿終稿藍(lán)天茶油招商手冊終稿有家、有福、全家福全國招商熱線4000396802第一部分山茶油簡介一、2014年我國食用油年需求量國家統(tǒng)計局公布，2011年我國精制食用植物油產(chǎn)量為4322萬噸；2013年我國精制食用植物油產(chǎn)量總計為6218萬噸，同比增1344，進(jìn)口食用油8098萬噸。我國已成為世界上最大的食用植物油進(jìn)口國，也是世界上油料進(jìn)口大國。保障國家食用油安全提升到了國家戰(zhàn)略地位。據(jù)統(tǒng)計，2011年全國食用植物油消費(fèi)量達(dá)4977萬噸，人均年消費(fèi)量135公斤；2013年食用油消費(fèi)量達(dá)7028萬噸，人均消費(fèi)量170公斤。與歐美等發(fā)達(dá)國家人均消費(fèi)量45公斤相比，差距非常大。高品質(zhì)茶油僅占食用油總消費(fèi)的117％，與歐洲、日本等發(fā)達(dá)國家橄欖油消費(fèi)量占40％以上相比，差距更大。因此，優(yōu)質(zhì)茶油未來有著廣闊的市場發(fā)展空間。根據(jù)相關(guān)權(quán)威人士預(yù)計，中國食用油需求將可能以每年34的速度增長。到2020年，中國的人均食用油年消費(fèi)量可能從目前的183公斤上升至234公斤左右。6油茶的主要成份與其他食用油的對比與其它食用油相比，山茶籽油的單不飽和脂肪酸，油酸的含量是所有植物油中最高的，其它飽和脂肪酸與多不飽和脂肪酸含量相當(dāng)少。我們知道，食用油中飽和脂肪酸較高，容易引起高血脂、心血管疾病，而多不飽和脂肪酸中Ω3與Ω6的比例不協(xié)調(diào)會造成人體各種疾病與亞健康。山茶油有著其獨(dú)特的成分優(yōu)勢，其它食用油所無法取代。山茶油的亞麻酸與亞油酸含量最接近歐米伽膳食推薦的比例14國家營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。如果亞麻酸和亞油酸比例失調(diào)，會誘發(fā)心血管疾病等各類疾病；而在人們?nèi)粘５纳攀持写吮壤龂?yán)重失衡，甚至高達(dá)120。山茶油的煙點高達(dá)180℃以上，高溫下不易產(chǎn)生油煙及有害物質(zhì)，更符合中國人的烹飪要求，煎、炒、烹、炸、涼拌均可。而一般食用油的煙點只有100℃。一般食用油經(jīng)高溫煎炒達(dá)120℃時，油脂冒煙產(chǎn)生的油煙霧凝聚物，含有大量的氮氧化物、苯并芘等。苯并芘對人體有較強(qiáng)的致癌作用。尤其是菜籽油、豆油、胡麻油、葵花油、花生油、紅花油等，在高溫加熱到煙點時，產(chǎn)生的油煙霧凝聚物能通過人體的呼吸作用被吸入肺內(nèi)，可導(dǎo)致細(xì)胞染色體的損傷而發(fā)生肺癌。而山茶油在烹煮過程中極少產(chǎn)生油煙及氣味，不會殘留任何氣味在室內(nèi)。

簡介：教師專業(yè)成長之十個一記錄手冊教師專業(yè)成長之十個一記錄手冊空教師專業(yè)成長之十個一記錄手冊空教師專業(yè)成長之“十個一”記錄手冊（2013－2014學(xué)年）姓名____溫素蘭____學(xué)科___數(shù)學(xué)_____年齡___31___一、崇拜一個家姓名主要教育思想、教育主張學(xué)習(xí)心得二、追逐一個星姓名主要教學(xué)藝術(shù)評課記錄（一）評課記錄（二）評課記錄（三）評課記錄（四）評課記錄（五）評課記錄（六）三、一課一反思（見教案）四、一次小講座主題講座范圍及參加人數(shù)具體內(nèi)容五、參與一課題課題名稱級別本人承擔(dān)的研究任務(wù)研究情況六、一節(jié)示范課課題（一）開課范圍及效果教學(xué)設(shè)計及反思課題（二）開課范圍及效果教學(xué)設(shè)計及反思七、一月一本書書籍名稱及主要感悟（一）書籍名稱及主要感悟（二）書籍名稱及主要感悟（三）書籍名稱及主要感悟（四）書籍名稱及主要感悟（五）書籍名稱及主要感悟（六）書籍名稱及主要感悟（七）書籍名稱及主要感悟（八）八、鎖定一雜志雜志名稱福建教育推薦篇目及推薦理由（一）“廢墟”中的挖掘鐘振裕首先鐘振裕是我們身邊的老師，廈門實小，聽過他的教師技能培訓(xùn)，可以看出他是一個熱愛教育，熱愛語文，教師基本功過硬的老師，慕名讀他的文章，果然不愧是一個資歷高深的老師，他的解讀教材，備課過程，課堂實錄，力，這讓老教師在他的教學(xué)生涯會以失敗而告終，學(xué)生是活蹦亂跳的，他們也希望見到朝氣的老師，哪怕是教學(xué)不怎地，家長的角度也希望自己的孩子喜歡老師，喜歡該學(xué)科，而不要因為討厭某個老師而陷入不學(xué)該課的僵局，而且小學(xué)老師的興趣啟蒙關(guān)系到他的將來。但是現(xiàn)行的體制，老教師又必須得承擔(dān)那么大的工作量，讀完，也激發(fā)了我要更新理念，更新知識，要上進(jìn)的念頭，上進(jìn)不等于吃苦，上進(jìn)不等于累，上進(jìn)的時間是擠出來，你排斥上進(jìn)，時間也會消磨過去，還是選擇上進(jìn)了，為了有更開闊的視野，更開闊的胸懷，更有生命力的職業(yè)素質(zhì)，還是要上進(jìn)。推薦篇目及推薦理由（四）推薦篇目及推薦理由（五）推薦篇目及推薦理由（六）九、一年一文章題目發(fā)表情況具體內(nèi)容十、一日一事例年2月15日第一周年月17日年月18日帶路隊出去，與劉佳銘的媽媽聊天，建議她不要讓孩子那么柔弱，她媽媽說也有意識，說不希望他那么愛搞衛(wèi)生，以后做習(xí)慣了，長大后什么都要做。年月19日在辦公室聊天，許老師就劉佳銘的事發(fā)表觀點現(xiàn)在的家長都很自私，都怕以后做多了。要是家里的男人會做點家務(wù)，家庭就更和諧一點。年月20日陳老師也表表觀點男孩子做家務(wù)是好事，而且父母要身體例行，親自示范。年月21日回想起我看過一本書，媽媽因為想要生個女兒，

簡介：職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修維護(hù)記錄表職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修維護(hù)記錄表職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修維護(hù)記錄表職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表山西興縣華潤聯(lián)盛車家莊煤業(yè)有限公司職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況（包括檢修的原因、檢修部門、檢修費(fèi)用、檢修效果等）驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況（包括檢修的原因、檢修部門、檢修費(fèi)用、檢修效果等）驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修維護(hù)記錄表職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修維護(hù)記錄表職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修維護(hù)記錄表職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表山西興縣華潤聯(lián)盛車家莊煤業(yè)有限公司職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況（包括檢修的原因、檢修部門、檢修費(fèi)用、檢修效果等）驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施檢修、維護(hù)記錄表防護(hù)設(shè)備地點防護(hù)設(shè)備負(fù)責(zé)人設(shè)備名稱檢修時間檢修、維護(hù)情況（包括檢修的原因、檢修部門、檢修費(fèi)用、檢修效果等）驗收意見負(fù)責(zé)人（簽名）日期年月日

簡介：學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)實習(xí)實習(xí)實訓(xùn)工作手冊實訓(xùn)工作手冊學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)實習(xí)實訓(xùn)工作手冊重慶工程學(xué)院學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)（實習(xí)）手冊（20152016學(xué)年二學(xué)期）姓名謝浩所屬學(xué)院軟件學(xué)院專業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計與制作班級1300421學(xué)號130042113指導(dǎo)教師（企業(yè)）（校內(nèi)）丁允超輔導(dǎo)員渝旋學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)（實習(xí)）周記時間2015年12月7日2015年12月13日編號第01周單位項目或崗位網(wǎng)頁制作與平面設(shè)計本周實訓(xùn)（實習(xí)）工作內(nèi)容及總結(jié)這周開始學(xué)習(xí)網(wǎng)頁制作，真的是萬事開頭難，遇到了很多問題，比如插入的圖片不符合規(guī)格，一下子把其他內(nèi)容的框架擠開；插入的層太多，大一點的就把小一點的給覆蓋掉了；插入的FLASH不能產(chǎn)生效果。總之問題一籮筐。實踐出真知，原來自己還有那么多欠缺的知識。于是回歸本源，先把課本上的東西弄通再談其他。在對基本知識有了詳細(xì)的了解之后，做起東西來就得心應(yīng)手多了。在一步一步的邊學(xué)邊做的過程中，看著心中的東西一點一點的多了起來，真的很有成就感。雖然自己的網(wǎng)頁技術(shù)還差的遠(yuǎn)，但是回顧一下這周真的學(xué)到了很多東西。與校內(nèi)指導(dǎo)教師溝通情況溝通的具體方式修改頁面BUG的時候，要先考慮在本來的結(jié)構(gòu)上修改能實現(xiàn)不，不能才修改結(jié)構(gòu)，修改結(jié)構(gòu)也有輕重之分，從輕到重的修改頁面BUG，有利于減少后臺的工作量。與輔導(dǎo)員溝通情況本周是否和輔導(dǎo)員教師溝通√有沒有溝通的具體方式√現(xiàn)場交流互聯(lián)網(wǎng)電話其他輔導(dǎo)員溝通的主要內(nèi)容實訓(xùn)情況學(xué)生專業(yè)實訓(xùn)（實習(xí)）周記時間2015年12月21日2015年12月27日編號第03周單位項目或崗位網(wǎng)頁制作與平面設(shè)計本周實訓(xùn)（實習(xí)）工作內(nèi)容及總結(jié)1、網(wǎng)頁的設(shè)計2、網(wǎng)頁的制作3、平面設(shè)計（圖標(biāo)制作）總結(jié)又是一周過去，還是像往常一樣進(jìn)行著，但我重新又嘗試了，比如我的第一次操作雖然自己做得不夠好，但通過以一次次的嘗試，卻令我獲益匪淺，對我之后的幾次任務(wù)的成功都起到了極大的推動作用。自己也在通過不斷的經(jīng)歷和嘗試檢驗了自身的水平和適應(yīng)能力。慢慢的掌握網(wǎng)頁制作的相關(guān)事情通過以前的工作與勞作，沒有多大的成績，至少也有一些感受，只有通過不斷的努力，不斷的嘗試，不斷的積累經(jīng)驗，才能夠發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在彌補(bǔ)不足的時候，我們便實實在在的提高了自己。與校內(nèi)指導(dǎo)教師溝通情況溝通的具體方式√現(xiàn)場交流互聯(lián)網(wǎng)電話其他教師指導(dǎo)的主要內(nèi)容

簡介：培訓(xùn)項目管理手冊培訓(xùn)項目管理手冊培訓(xùn)項目管理手冊江漢油田職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目管理手冊（試用）2011年9月5日概述按照江漢油田對人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的基本要求，為建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效、組織嚴(yán)謹(jǐn)、管理規(guī)范的培訓(xùn)項目管理體系，推進(jìn)培訓(xùn)項目開發(fā)與運(yùn)行管理的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，切實保證和持續(xù)提升培訓(xùn)項目質(zhì)量，參照國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理培訓(xùn)指南GBT19025－2001（IDTISO100151999），結(jié)合江漢石油職工培訓(xùn)中心管理的實際情況，特制定江漢油田職工培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目管理手冊。本手冊中的培訓(xùn)項目是指在江漢石油管理局職工培訓(xùn)中心舉辦的各類重點培訓(xùn)項目，包括集團(tuán)公司A類、B類、C類培訓(xùn)項目，油田重點管理干部培訓(xùn)項目、油田重點專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)項目和油田舉辦的各類技師、高級技師等高技能人才培訓(xùn)項目。其它各類培訓(xùn)項目開發(fā)與組織實施參照此手冊執(zhí)行。本手冊共分六個部分，主要規(guī)范培訓(xùn)計劃下達(dá)后，培訓(xùn)項目主管部門、培訓(xùn)項目主辦部門、職工培訓(xùn)中心和培訓(xùn)項目實施部門在制定和發(fā)布培訓(xùn)項目實施計劃、培訓(xùn)項目啟動、培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、培訓(xùn)方案設(shè)計與審核、培訓(xùn)項目組織與實施、培訓(xùn)項目評估與總結(jié)等環(huán)節(jié)的管理。培訓(xùn)項目管理總流程培訓(xùn)項目管理職責(zé)分配表報告負(fù)責(zé)67備案負(fù)責(zé)備注1集團(tuán)公司A類、B類培訓(xùn)項目的培訓(xùn)主管部門、主辦部門是指集團(tuán)公司人事部和相關(guān)部門；其它類培訓(xùn)項目的培訓(xùn)主管部門、主辦部門是指江漢油田組織部、勞資處及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。2培訓(xùn)部門是指職工培訓(xùn)中心的黨校工作部、崗位培訓(xùn)部、安全培訓(xùn)部、職業(yè)技能培訓(xùn)部、職業(yè)技術(shù)開發(fā)部、汽校。3教研部門是指職工培訓(xùn)中心的教研一部、高級技校教學(xué)工作部、汽校教務(wù)科。4教輔部門是指職工培訓(xùn)中心的總務(wù)科、信息中心、圖書館、學(xué)員服務(wù)中心、印刷廠、小車隊等。1制定和發(fā)布培訓(xùn)項目實施計劃職工培訓(xùn)中心在接到公司下達(dá)的培訓(xùn)計劃后，及時制定和發(fā)布培訓(xùn)實施計劃。11制定培訓(xùn)實施計劃職工培訓(xùn)中心在接到公司培訓(xùn)計劃后，教務(wù)處負(fù)責(zé)及時組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)研究公司培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)項目類別，根據(jù)各培訓(xùn)部門的職責(zé)，經(jīng)與有關(guān)部門認(rèn)真溝通和協(xié)商，分解落實培訓(xùn)任務(wù)，制定培訓(xùn)實施計劃（見附件11）。12審核培訓(xùn)實施計劃職工培訓(xùn)中心主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織審核培訓(xùn)實施計劃。13發(fā)布和報送培訓(xùn)實施計劃經(jīng)職工培訓(xùn)中心審核通過的培訓(xùn)實施計劃，應(yīng)及時報送主管部門和主辦部門，并發(fā)布到職工培訓(xùn)中心各部門及有關(guān)單位。14備案主管部門、主辦部門對職工培訓(xùn)中心上報的培訓(xùn)實施

簡介：完全完全BIOS手冊基礎(chǔ)篇手冊基礎(chǔ)篇完全BIOS手冊基礎(chǔ)篇BIOS一向被普通朋友視之為禁地，不敢隨便操作，而正是由于這種誤區(qū)再加上最近的CIH病毒帶來的恐慌，使得越來越多的用戶對BIOS產(chǎn)生了一種恐懼的心理，有的甚至到了“聞BIOS喪膽”的“境界”。實際上BIOS并沒有我們想象中的那么神秘，也不是那么難以駕御，只要我們按規(guī)范操作，一切真的就是那么簡單。例如最近在電腦報上就刊出了不少玩家修改BISOLOGO的經(jīng)驗，通過這些修改，給我們帶來的樂趣和方便是顯爾易見的。完全BIOS手冊基礎(chǔ)篇基礎(chǔ)篇什么是BIOS從頭看端詳，什么是BIOS，通過簡單的介紹，你會有個感性的認(rèn)識。BIOS是什么一樣的題目，但不同的介紹方式，讓你了解到的知識也不同。BIOS極其功能了解了BIOS是什么之后，就讓我們再了解一下它的功能是什么。什么是POST自檢計算機(jī)每天啟動時都要干的事情，但你知道它是怎么回事嗎CMOS與BIOS一樣嗎許多朋友都把CMOS和BIOS混淆，他們到底是什么又又什么區(qū)別呢BIOS與CMOS但我們知道了上面所的答案COMS和BIOS不一樣后，一定想知道它們到底是什么，那好，就看這里。什么是BIOS和COMS百家爭鳴，各有各的看法，且看這里是怎樣介紹BIOS和COM的。置，主要是對硬件設(shè)置的一些參數(shù)，當(dāng)計算機(jī)啟動時會讀取這些參數(shù)，并和實際硬件設(shè)置進(jìn)行比較，如果不符合，會影響系統(tǒng)的啟動。最后一個部分是引導(dǎo)程序，功能是引導(dǎo)DOS或其他操作系統(tǒng)。BIOS先從軟盤或硬盤的開始扇區(qū)讀取引導(dǎo)記錄，如果沒有找到，則會在顯示器上顯示沒有引導(dǎo)設(shè)備，如果找到引導(dǎo)記錄會把計算機(jī)的控制權(quán)轉(zhuǎn)給引導(dǎo)記錄，由引導(dǎo)記錄把操作系統(tǒng)裝入計算機(jī)，在計算機(jī)啟動成功后，BIOS的這部分任務(wù)就完成了。二程序服務(wù)處理和硬件中斷處理這兩部分是兩個獨(dú)立的內(nèi)容，但在使用上密切相關(guān)。程序服務(wù)處理程序主要是為應(yīng)用程序和操作系統(tǒng)服務(wù)，這些服務(wù)主要與輸入輸出設(shè)備有關(guān)，例如讀磁盤、文件輸出到打印機(jī)等。為了完成這些操作，BIOS必須直接與計算機(jī)的I／O設(shè)備打交道，它通過端口發(fā)出命令，向各種外部設(shè)備傳送數(shù)據(jù)以及從它們那兒接收數(shù)據(jù)，使程序能夠脫離具體的硬件操作，而硬件中斷處理則分別處理PC機(jī)硬件的需求，因此這兩部分分別為軟件和硬件服務(wù)，組合到一起，使計算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)行。BIOS的服務(wù)功能是通過調(diào)用中斷服務(wù)程序來實現(xiàn)的，這些服務(wù)分為很多組，每組有一個專門的中斷。例如視頻服務(wù)，中斷號為10H；屏幕打印，中斷號為05H；磁

簡介：羅森運(yùn)營部經(jīng)營管理系統(tǒng)手冊簿羅森運(yùn)營部經(jīng)營管理系統(tǒng)手冊簿070828羅森運(yùn)營部經(jīng)營管理系統(tǒng)手冊簿070828實用標(biāo)準(zhǔn)文案羅森運(yùn)營部經(jīng)營管理手冊便利店的誕生一、CVS便利店CONVENIENCESTE的誕生20世紀(jì)20年代★美國SOUTHL公司即711的UNCLOEJOUNY先生是最初的倡導(dǎo)者。起先是在冷庫旁銷售“雞蛋、牛奶、面包、冰塊”等，但因冷庫必須年中無休、24小時管理，所以要延長營業(yè)時間?！锂?dāng)時美國的人口大量向郊外流動，道路發(fā)展交通發(fā)達(dá)，每個星期一次自己架車一、二小時去購物，其行走的距離，購物的時間都形成了習(xí)慣，這些都決定了當(dāng)時需要CVS的產(chǎn)生。20世紀(jì)70年代CVS在日本誕生1975年日本的羅森成立1996年上海華聯(lián)羅森有限公司設(shè)立1997年上海華聯(lián)羅森已有37家店正式開張營業(yè)1998年上海華聯(lián)羅森已有50家店正式開張營業(yè)二、上海目前的商業(yè)種類開始衰退，商業(yè)形式開始進(jìn)化商業(yè)種類以所銷售商品的種類進(jìn)行區(qū)分（如煙酒店、糧油店等）商業(yè)形式以如何實行商品銷售的方法進(jìn)行區(qū)分（如超市、百貨店等）★商業(yè)形式并非指銷售什么樣的商品，而是以什么樣的店鋪、價格和方法去進(jìn)行銷售的。商業(yè)形式的種類商品的構(gòu)成商業(yè)區(qū)域1SUPERMARKETSM新鮮商品（魚、肉、蔬菜等）加工食品、日用雜貨小2GENERALMERCHISINGSTEGMS銷售非食品與休憩相關(guān)的商品，價格比百貨低廣域3SPECIALSTESS專賣店，低2、提供給顧客在不同的時間段所需的不同商品和服務(wù)。3、考察店鋪周圍的環(huán)境以確實店鋪的不同銷售特點★店鋪所在地的情況（車站、學(xué)校、商務(wù)樓、居民住宅區(qū)、同類的競爭店）★店鋪周圍的顧客層次、其購買能力和消費(fèi)動向等。★銷售時間段的不同特點等。第2頁羅森是小型的便利店一、小型便利店為顧客的舒適生活而提供必須的商品、服務(wù)、信息以及空間的生活據(jù)點，即方便之店?！傲_森HOTSTEINSTREET路邊的溫馨小站”二、經(jīng)營宗旨“上海華聯(lián)羅森有限公司”誓言我們上海華聯(lián)羅森有限公司的員工，本著“一切為了顧客著想”的經(jīng)營宗旨；1、為上海市民提供優(yōu)質(zhì)、安全、讓市民放心的商品和服務(wù)；2、全年無休息，24小時營業(yè)，為上海市民的生活提供方便；3、為上海流通領(lǐng)域的現(xiàn)代化及其相關(guān)事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)；三、主要提供五個方面的便利性1、時間上的方便全年無休息、24小時營業(yè)；2、距離上的方便離家比較近，可以走著去；3、商品齊全的方便以生活必需品為主，陳列15002000SKU的商品；4、心情舒暢的方便提供舒暢溫馨的購物環(huán)境，只要到羅森就能有所收獲的安心5、

簡介：家裝隱患知識手冊公用版家裝隱患知識手冊公用版家裝隱患知識手冊公用版家裝隱蔽工程知識手冊謹(jǐn)用我及我們公司在家裝行業(yè)專業(yè)從事水電改造所積累的經(jīng)驗，包括身在家裝行業(yè)對行業(yè)內(nèi)的感受，特編寫了這本知識手冊，希望能給各位業(yè)主的家裝帶來一點點幫助，也隨時歡迎大家就家裝隱蔽工程進(jìn)行相關(guān)咨詢，不管你是否選擇我們公司進(jìn)行水電改造，我們從作為行業(yè)的龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)起一定的社會責(zé)任，為家裝行業(yè)及業(yè)主提供力所能及的便利。咨詢電話18973128077QQ1409963361榮戰(zhàn)、從專業(yè)名詞解釋，什么是隱蔽工程所謂隱蔽工程，是指被其他建筑物遮掩的工程，具體是指地基、電氣管線、供水管線等需要覆蓋、掩蓋的工程。由于隱蔽工程在隱蔽后，發(fā)生問題，還要重新覆蓋和掩蓋，會造成返工等非常大的損失，為了避免資源的浪費(fèi)和當(dāng)事人雙方的損失，保證工程的質(zhì)量和工程順利完成，合同法規(guī)定承包人在隱蔽以前應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查，發(fā)包人檢查合格的，方可進(jìn)行隱蔽施工。家裝過程中，哪些部分是隱蔽工程家庭裝修中的隱蔽工程是指敷設(shè)在裝飾表面內(nèi)部的工程。包括電器回路、給排水、煤氣管道、空調(diào)系統(tǒng)、門窗底板、吊頂龍骨架、地板和墻板龍骨基層。家庭裝飾的隱蔽工程主要包括六個方面可能的方便與完美。隱蔽工程水電改造）的重要性水電改造是裝修環(huán)節(jié)中必不可少的一個環(huán)節(jié)，對于追求舒適生活的人來講，水電改造是需要仔細(xì)研究的。水電改造費(fèi)用四五千元左右上占裝修費(fèi)用的百分之二十到三十左右。對于請裝修公司的業(yè)主來說，交給裝修公司是通常的選擇，大的品牌裝修公司做的一般也都可以。而對于請裝修隊的業(yè)主來說，個人建議如果想法較多改動較大，最好請專業(yè)水電公司來做一是專業(yè)的人做專業(yè)的事交流起來非常簡單，只要你將自己的想法說清楚，他就明白如何做。二是專業(yè)公司施工周期短，且質(zhì)量可以保證。為什么這么說呢因為專業(yè)的公司只做這一樣，每天都是做水電改造，熟能生巧而裝修公司只能是接一家工程才能做到一家水電改造。規(guī)模小的裝修公司是沒有專業(yè)的水電工的，（也就是只做水電的工人）規(guī)模大的裝修公司有，但費(fèi)用要比專業(yè)的公司要高的多，干裝修的都是萬能手，意思就是說什么都能做但是他們畢竟有強(qiáng)項弱項，如果給您家做隱蔽工程的師傅做水電改造是他的弱項的話，那可就不妙了。三是售后有保證，一旦出現(xiàn)問題，你能夠找到公司解決。

簡介：安全文化知識手冊安全文化知識手冊6安全文化知識手冊6呼和烏素煤礦安全文化知識手冊安全文化知識手冊ANQUANWENHUAZHISHISHOUCE工會呼和烏素煤礦安監(jiān)科編印59安全365微笑365安全文化知識手冊呼和烏素煤礦工會、安監(jiān)科編印2010年11月15日前言2010年，蒙發(fā)煤炭有限責(zé)任公司提出“增產(chǎn)200萬、安全零死亡”兩大奮斗目標(biāo)。圍繞實現(xiàn)“安全零死亡”這一目標(biāo)，公司組織開展了一系列聲勢浩大的“安全365、微笑365”活動，部署了打贏“四大戰(zhàn)役”的階段性安全工作目標(biāo)，出臺了關(guān)于加強(qiáng)2010年安全生產(chǎn)工作的決定，這些都表明了公司實現(xiàn)“安全零死亡”的信心和決心。呼和烏素煤礦作為蒙發(fā)煤炭有限責(zé)任公司骨干礦井，積極響應(yīng)公司“安全365、微笑365”的號召，緊密結(jié)合礦井實際提出“不抓安全就是失職、三違就是事故”兩個新的安全理念，開展“543201”活動，強(qiáng)化安全管理，力保礦井實現(xiàn)第二個安全“零傷害”最佳年。礦工會、安監(jiān)處編印安全文化知識手冊安全文化習(xí)題集，目的是為了讓全礦員更加深入地學(xué)習(xí)掌握安全知識，普及安全文化知識，形成“人人抓安全，人人講安全，人人會安全，人人管安全”的局面，使每一員工的安全行為由不自覺轉(zhuǎn)為自覺，由“他律”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白月伞?，由“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，實現(xiàn)全員安全意識質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)由個體安全來保證全礦安全的目的。安全零死亡，是一個崇高而又偉大的目標(biāo)。實現(xiàn)安全零死亡，是時代賦予我們的歷史使命，是蒙發(fā)寄予我在繼續(xù)鞏固、提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的同時，大力開展“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)活動，努力做到“基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”，力爭到2007年，重特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；到2010年，安全生產(chǎn)狀況實現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。3、貫徹落實七部委局指導(dǎo)意見，強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，各煤礦企業(yè)要突出做到“八個加強(qiáng)、八個提高”是什么加強(qiáng)企業(yè)安全管理體系建設(shè)，提高安全保障能力；加強(qiáng)礦井技術(shù)管理，提高安全管理水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高執(zhí)行力；加強(qiáng)隱患排查治理，提高礦井抗災(zāi)能力；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，提高責(zé)任意識；加強(qiáng)安全資金保障，提高礦井技術(shù)裝備水平；加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)；加強(qiáng)本質(zhì)安全型示范礦井建設(shè)，提高礦井本質(zhì)安全水平。4、當(dāng)前國有重點煤礦安全生產(chǎn)的突出問題是什么其主要表現(xiàn)有哪些當(dāng)前國有重點煤礦安全生產(chǎn)的突出問題是安全基礎(chǔ)管理薄弱。主要表現(xiàn)是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識不到位，對安全生產(chǎn)不重視，安全責(zé)任制落實不到位；技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理弱化，勞動組織管理松弛，以包代管較為普遍；安全投入不足，工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)要求；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；隊伍培訓(xùn)缺失，不適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求等。

簡介：湖北船檢質(zhì)量手冊湖北船檢質(zhì)量手冊07125湖北船檢質(zhì)量手冊07125受控狀態(tài)分發(fā)號湖北省地方海事局船舶法定檢驗質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊HBCJQM200701版本狀態(tài)A1編制質(zhì)量管理體系辦公室（蓋章）2007年5月20日審核（最高管理者代表）2007年6月15日批準(zhǔn)（局長）2007年6月18日2007年6月18日發(fā)布2007年6月21日實施湖北省地方海事局質(zhì)量手冊章節(jié)號0100修改記錄版本狀態(tài)A1頁次11序號修改內(nèi)容原因文件更改申請單編號修改后版本狀態(tài)修改后生效日期申請部門修改部門1增加04局長聲明ZGB200701A12007618省質(zhì)管辦省質(zhì)管辦湖北省地方海事局質(zhì)量手冊章節(jié)號0201目錄版本狀態(tài)A1頁次12章節(jié)號標(biāo)題中華人民共和國船舶法定檢驗質(zhì)量管理辦法條款對照00修改記錄01質(zhì)量手冊目錄02質(zhì)量手冊頒布令03管理者代表任命書04局長聲明05引用標(biāo)準(zhǔn)及術(shù)語06質(zhì)量手冊說明及管理四章二二10湖北省地方海事局船舶檢驗處概況20質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖21船檢業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)直線分布圖30質(zhì)量管理體系職責(zé)分配表40質(zhì)量管理體系四章一二41文件控制程序四章二三42記錄控制程序四章二四50管理職責(zé)五章51質(zhì)量方針五章三52策劃五章四本手冊于即日起生效，2007年6月21日起實施。同時，本局以往與之相悖的規(guī)定即時作廢。本局船舶法定檢驗質(zhì)量管理體系所納入到的各部門和全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。局長（簽名）2007年6月18日湖北省地方海事局質(zhì)量手冊章節(jié)號0303管理者代表任命書版本狀態(tài)A1頁次11為了有效貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)對本局船舶法定檢驗質(zhì)量管理體系運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，特任命羅進(jìn)同志為管理者代表。管理者代表的職責(zé)是1對本局質(zhì)量管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)進(jìn)行有效的管理；2確保本局全體人員提高對滿足顧客要求和船檢適用法律、法規(guī)及有效文件要求的重要性的認(rèn)識，并使這種認(rèn)識貫徹于實際工作中，以增強(qiáng)本局顧客滿意意識和服務(wù)意識；3及時向局長報告本局質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，包括改進(jìn)的需求；4就本局質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對外聯(lián)絡(luò)。局長（簽名）2007年6月18日湖北省地方海事局質(zhì)量手冊章節(jié)號0404局長聲明版本狀態(tài)A1頁次11關(guān)于遵守船檢道德準(zhǔn)則的局長聲明船舶檢驗是海事事業(yè)的重要組成部分。船舶檢驗機(jī)構(gòu)遵守共同的道德準(zhǔn)則是忠實履行國家船舶法定檢驗法律、法規(guī)的基本要求和保障。我作為湖北省船舶檢驗處的最高行政領(lǐng)導(dǎo)在此聲明，我本人、全省各船檢機(jī)構(gòu)及驗船人員必須嚴(yán)格執(zhí)行、時刻遵守船舶檢驗機(jī)

簡介：項目管理系統(tǒng)手冊簿項目管理系統(tǒng)手冊簿定稿子定稿子項目管理系統(tǒng)手冊簿定稿子實用文案總目錄一、前言11編制依據(jù)12適用范圍二、管理目標(biāo)21項目管理目標(biāo)的內(nèi)容22項目管理目標(biāo)的制定實施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)31項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖32項目經(jīng)理部職責(zé)四、項目策劃41項目實施策劃書42工程管理目標(biāo)責(zé)任書43附件五、技術(shù)管理分冊六、生產(chǎn)管理分冊61施工進(jìn)場前準(zhǔn)備工作62熟悉設(shè)計圖紙63熟悉總包合同64熟悉班組合同65熟悉工藝做法及安全防護(hù)66施工準(zhǔn)備（內(nèi)業(yè)）67施工現(xiàn)場部署（依照施工場地布置圖）68基礎(chǔ)施工管理69主體施工過程管理610二次結(jié)構(gòu)施工過程管理611屋面工程施工過程管理612裝飾工程施工過程管理七、質(zhì)量管理分冊八、安全管理分冊81安全管理目標(biāo)82安全管理組織機(jī)構(gòu)83執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制84安全員崗位職責(zé)85安全管理流程86安全生產(chǎn)、文明施工管理制度87安全檢查88安全教育培訓(xùn)89危險源810臨時用電811塔吊812挖孔樁分項工程813腳手架814臨邊洞口815卸料平臺816模板工程817鋼筋混凝土工程818高空作業(yè)819消防安全和應(yīng)急預(yù)案820文明施工821安全臺賬資料九、商務(wù)管理分冊91總則92項目商務(wù)合約資料歸檔93招投標(biāo)管理94合同管理實施細(xì)則95月度結(jié)算管理96合同外簽證管理97成本管理實施細(xì)則及流程98資金管理實施細(xì)則及內(nèi)容99流程十、物資管理分冊101材料員和庫管員崗位職責(zé)102采購程序103物資的收發(fā)104物資的保管105物資與安全、成本的控制的項目實施策劃書所確定的要求由公司與項目經(jīng)理溝通后與項目經(jīng)理簽定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確B項目經(jīng)理應(yīng)將管理目標(biāo)向項目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解落實到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作標(biāo)準(zhǔn)、分包合同、供貨合同中向項目有關(guān)部門人員及分包方、供應(yīng)商提出，公司有關(guān)部門對項目部實施過程中進(jìn)行監(jiān)控C項目管理目標(biāo)的考核按本管理手冊第24章項目考核中相關(guān)規(guī)定實施三、機(jī)構(gòu)和職責(zé)31項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)由項目經(jīng)理根據(jù)承接工程的規(guī)模大小、施工的難易程度、承包方式及管理模式確定機(jī)構(gòu)設(shè)置時可參照以下模式或根據(jù)需要細(xì)分或合并部門人員數(shù)量根據(jù)需要設(shè)置。項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)部商務(wù)部物資部質(zhì)量部工程部辦公室分包分包32項目經(jīng)理部職責(zé)項目各部門和各類人員職責(zé)可參照以下規(guī)定由項目經(jīng)理確定單獨(dú)成文。321項目經(jīng)理A根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)對項目的全面管理組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項目管理體系對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)B組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實施公司的管理方針和管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)的公司合法權(quán)益C參與組織編制并組織實施項目實施策劃書等項目策劃文件參與項目管理目標(biāo)的制定并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實D按批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源E按照項目管理手冊要求安排編制并審核本項目

簡介：涵洞工程施工蓋板涵、箱涵及拱涵基坑防護(hù)措施涵洞工程施工蓋板涵、箱涵及拱涵基坑防護(hù)措施1基坑開挖應(yīng)盡量避開雨季施工，當(dāng)無法避免時應(yīng)隨挖隨支護(hù)，盡量放緩邊坡坡比。2基坑嚴(yán)禁浸水，排水措施合理，及時將積水抽出基坑外。3嚴(yán)格控制基坑上方堆載，開挖的土應(yīng)隨挖隨清，暫時堆放的土應(yīng)距離基坑邊緣不少于20米。4基坑上方周圍設(shè)置截水溝，避免雨水沖刷坑壁。5基坑根據(jù)土質(zhì)不同采取相適應(yīng)的防護(hù)措施，自穩(wěn)性較好的原狀土一般放坡開挖，穩(wěn)定性差可以采用木板、型鋼臨時支護(hù)，還可以采用砂漿抹面或噴射混凝土支護(hù)。6基坑四周設(shè)置防護(hù)圍欄，上下基坑設(shè)置專用通道。涵洞工程施工蓋板涵、箱涵及拱涵基坑防護(hù)措施涵洞工程施工蓋板涵、箱涵及拱涵基坑防護(hù)措施1基坑開挖應(yīng)盡量避開雨季施工，當(dāng)無法避免時應(yīng)隨挖隨支護(hù)，盡量放緩邊坡坡比。2基坑嚴(yán)禁浸水，排水措施合理，及時將積水抽出基坑外。3嚴(yán)格控制基坑上方堆載，開挖的土應(yīng)隨挖隨清，暫時堆放的土應(yīng)距離基坑邊緣不少于20米。4基坑上方周圍設(shè)置截水溝，避免雨水沖刷坑壁。5基坑根據(jù)土質(zhì)不同采取相適應(yīng)的防護(hù)措施，自穩(wěn)性較好的原狀土一般放坡開挖，穩(wěn)定性差可以采用木板、型鋼臨時支護(hù)，還可以采用砂漿抹面或噴射混凝土支護(hù)。6基坑四周設(shè)置防護(hù)圍欄，上下基坑設(shè)置專用通道。

簡介：石家莊公交線路手冊完整版石家莊公交線路手冊完整版2014石家莊公交線路手冊完整版20141路談固西王站點談固省民航建華百貨大樓省中醫(yī)院河北醫(yī)大市報社省博物館人民廣場北國商城平安中山路口（一中）南三條解放廣場新百廣場（東）新百廣場（西）維明中山路口（興業(yè)銀行）烈士陵園西里和平醫(yī)院軍醫(yī)學(xué)院八一站時光街北口陸院東門裕西公園西王2路高級技校（金柳林學(xué)校）塔談?wù)军c高級技校柳林鋪華北鞋城西古城柳辛莊胸科醫(yī)院二六0醫(yī)院棉六運(yùn)河橋客運(yùn)站東貨場棉五建和橋北省四院北國商城市城管委河北大戲院公交總公司新世隆水務(wù)集團(tuán)歐韻公園平安小區(qū)欒城道口圣安駕校南貨場匯祥路東口塔談2環(huán)1路站點南焦客運(yùn)站南二環(huán)富強(qiáng)街口河北師大潤豐五金城市五院建通街口南貨場匯祥路東口塔談中南小區(qū)南二環(huán)大橋西口南二環(huán)濱河街口南二環(huán)紅旗街口南二環(huán)友誼街口南二環(huán)石銅路口玉村西二環(huán)新石中路西二環(huán)新石北路西二環(huán)槐安路口西二環(huán)工農(nóng)路口西二環(huán)裕華路口西二環(huán)中山路口西二環(huán)新華路口西二環(huán)合作路口西二環(huán)廣源路口古中山公園西二環(huán)翔翼路西口藍(lán)天橋西二環(huán)聯(lián)盟路口景秀路東口西三莊北口北二環(huán)西三莊街口北二環(huán)友誼街口北二環(huán)泰華街口文苑街北口北二環(huán)中華大街口明珠公園柏林公園農(nóng)機(jī)街北北站北焦省醫(yī)院寧北街北口中華和平路口省二院公積金中心軍械學(xué)院自由港中基禮域國信投資平安中山路口石家莊一中北國商城人民廣場省博物館市報社先天下廣場河北醫(yī)大省中醫(yī)院建華百貨大樓省民航談固6路醫(yī)大一院省三院站點醫(yī)大一院大石門世紀(jì)花園懷特家居城現(xiàn)代女子醫(yī)院世紀(jì)公園市廣電中心省糧食局省地震局農(nóng)墾局育才裕華路口科技大廈河北報社河北電臺河北大戲院平安公園平安中山路口石家莊一中南三條解放廣場新百廣場東習(xí)三內(nèi)畫博物館省建行省三院7路南貨場沿東小區(qū)站點上行塔談塔談東口雙鴿集團(tuán)勝利倉豐路口平安醫(yī)院國大健康城金利匯通路口南貨場欒城道口佳農(nóng)市場平安建勝路口珠光燈飾城平安東風(fēng)路口平安槐中路口南八一平安公園平安家具城石家莊藍(lán)天醫(yī)院市招待處平安園明路口中基禮域小區(qū)平安大街北口冀興花園勝利華新路口七四二零廠運(yùn)河橋客運(yùn)站棉六沿西小區(qū)沿東街北口沿東小區(qū)共29站下行沿東小區(qū)沿西街南口豐收路西口運(yùn)河橋客運(yùn)站七四二零廠勝利華新路口冀興花園平安大街北口中基禮域小區(qū)平安園明路口市招待處平安家具城石家莊藍(lán)天醫(yī)院

簡介：中國民用航空總局編號AC12151頒發(fā)日期2005年3月15日咨詢通告咨詢通告批準(zhǔn)人標(biāo)題標(biāo)題維修工程管理手冊編寫指南維修工程管理手冊編寫指南1依據(jù)和目的1依據(jù)和目的本咨詢通告依據(jù)CCAR121部第121131、121133、121135、121366條制定，目的是為航空運(yùn)營人如何編寫符合CCAR121部要求的維修工程管理手冊提出要求和指導(dǎo)。2適用范圍適用范圍本咨詢通告適用于CCAR121部的航空運(yùn)營人。3撤銷撤銷自本咨詢通告頒發(fā)之日起，1996年9月17日頒發(fā)的咨詢通告AC121AA08“工程手冊的編制與運(yùn)用”撤銷。4說明說明航空運(yùn)營人的維修工程管理手冊是航空運(yùn)營人如何承擔(dān)航空器的適航性責(zé)任和實施維修管理的基本文件，是航空運(yùn)營人維修管理文件的總綱和編寫依據(jù)。維修工程管理手冊的編寫質(zhì)量不但對保證2005年3月15日1維修工程管理手冊編寫指南AC12151管理標(biāo)準(zhǔn)上自愿追求高于CCAR121部的要求，更重要的還在于在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行維修工程管理手冊，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題不斷修訂完善維修工程管理手冊。本咨詢通告中“協(xié)議維修單位”是指通過協(xié)議明確作為航空運(yùn)營人部分或全部機(jī)隊的維修基地，并支持其獲得相關(guān)機(jī)型的運(yùn)行批準(zhǔn)的航空運(yùn)營人之外的獨(dú)立維修單位。5維修工程管理手冊的編寫要求維修工程管理手冊的編寫要求51維修工程管理手冊應(yīng)當(dāng)至少使用簡體中文，當(dāng)因版面限制的需要使用其他語言種類或其縮寫時應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的標(biāo)注或解釋。52維修工程管理手冊應(yīng)當(dāng)使用尺寸為A4的堅固的紙張、其正文的每頁應(yīng)當(dāng)標(biāo)明頁碼、章節(jié)號和公司標(biāo)記。53維修工程管理手冊應(yīng)當(dāng)具有目錄、有效頁清單和修訂記錄，以便于查閱、控制和了解其修訂歷史。54維修工程管理手冊的主體結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照本咨詢通告第6段中用下劃線標(biāo)注的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)編排次序，主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)下的內(nèi)容編排次序可以按航空運(yùn)營人的方便調(diào)整。（主要結(jié)構(gòu)的編排次序并不是為航空運(yùn)營人的各部門劃定職責(zé)，如工程技術(shù)管理的內(nèi)容不是只針對工程技術(shù)部門。）55維修工程管理手冊中引用的參考文件應(yīng)當(dāng)表明文件號和文件標(biāo)題或名稱，涉及到有具體工作程序的要標(biāo)明工作程序的編號。2005年3月15日3

簡介：福晟員工手冊福晟員工手冊20120113福晟員工手冊20120113福晟商貿(mào)有限公司員工手冊審核批準(zhǔn)實施日期序言桂林市福晟商貿(mào)有限公司在此誠摯歡迎您加入我公司，成為福晟大家庭中光榮的一員桂林市福晟商貿(mào)有限公司的發(fā)展和成長有賴于每位員工齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，為著相同的目標(biāo)和一致的利益而努力奮斗。公司極為重視員工個人的發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，期望以合作精神與真誠之態(tài)度，建立一個愉快的工作環(huán)境；同時，公司亦力爭排除一切困難，使公司發(fā)展成為一流的商貿(mào)銷售公司。我們以擁有您這一份子而深感榮耀，也希望您能給予我們更多的熱情、理解與配合，與公司一同朝著前述目標(biāo)不斷地進(jìn)取本員工手冊以敬業(yè)、創(chuàng)新、開拓、進(jìn)取的企業(yè)文化為主旨，以引導(dǎo)、教育、規(guī)范為目的，依據(jù)中華人民共和國勞動法和中華人民共和國勞動合同法等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和要求制定而成。作為福晟大家庭的一員，請您了解、熟悉并執(zhí)行本手冊。公司簡介桂林市福晟商貿(mào)公司是一家致力于向社會各階層用戶提供日用家電、百貨及各種日常生活用品的有限責(zé)任公司。公司目前已與全國諸多生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，秉承勞動紀(jì)律及獎懲制度2第一條獎勵2第二條懲罰2第五章員工行為規(guī)范2第一條工作風(fēng)紀(jì)2第二條員工職責(zé)2第三條員工禮儀2第四條工作（勞動）紀(jì)律2第五條保密及競業(yè)禁止條例2第六條溝通與交流2第六章附件2桂林市福晟商貿(mào)有限公司2第一章人事管理制度以人為本是公司的人事準(zhǔn)則。公司最寶貴的財富是人才，公司的政策是對所有應(yīng)聘者和員工提供均等的就業(yè)機(jī)會。公司相信，每個人不論背景，都應(yīng)該得到公平的對待，所有公司員工都需遵從公司的政策。公司將建立一個開放、友善及靈活的工作環(huán)境，以促進(jìn)群體合作，同時使每一位員工獲得發(fā)展自身潛質(zhì)的機(jī)會。公司旨在成為員工心目中理想的工作單位，公司的目標(biāo)是吸引、培養(yǎng)及獎勵所有對公司有貢獻(xiàn)的員工。第一條人事招聘管理制度一、招聘和錄用條件1、公司根據(jù)經(jīng)營需要和用人原則，采取公開招聘和個別招聘相結(jié)合的方法，通過各方面考核、擇優(yōu)錄用應(yīng)聘者。2、根據(jù)公司特點，按工作能力，業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神擇優(yōu)錄用。所招員工須通過專業(yè)知識及技能的測試（根據(jù)需要選擇口頭或書面兩種方式）。3、公司原則上不安排具有親屬關(guān)系的員工（如父母、子女、兄弟姐妹等）在同一部門工作，如公司同一部門員工與另一名員工