簡(jiǎn)介：XXXX賓館管理標(biāo)準(zhǔn)GBA00A012001管理手冊(cè)2001年04月10日發(fā)布2001年04月15日實(shí)施XXXX賓館發(fā)布第一層次管理手冊(cè)第四節(jié)記錄和資料分析（32）第五節(jié)糾正和預(yù)防措施（34）第六節(jié)管理評(píng)審（35）第七節(jié)持續(xù)改進(jìn)（36）附錄一程序文件目錄（37）附錄二管理手冊(cè)編審人員名單（38）附錄三手冊(cè)更改登記表（39）第一章總則第一節(jié)前言XXXX賓館籌建于一九八四年十月，八五年六月二十日破土動(dòng)工，一九八七年一月二十一日投入試營(yíng)業(yè)，同年五月一日正式營(yíng)業(yè)。一九九二年XXXX賓館被國(guó)家旅游局評(píng)定為四星級(jí)涉外旅游飯店成為了廣西首家中外合資的四星級(jí)賓館賓館設(shè)有行政辦公室、前廳部、客房部、餐飲部、保安部、工程部、財(cái)務(wù)部、人事培訓(xùn)部、采購(gòu)部、銷售公關(guān)部和質(zhì)量環(huán)境監(jiān)督小組?，F(xiàn)有職工400多人，絕大多數(shù)職工具有大專以上文化水平，技術(shù)崗位均持證上崗。自開(kāi)業(yè)以來(lái)賓館聘請(qǐng)世界假日酒店管理集團(tuán)管理了十二年。二ОО一年一月，XXXX新思達(dá)酒店管理公司接替假日集團(tuán)管理XXXX賓館，在假日集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，融入了適合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)的管理理念和個(gè)性化的服務(wù)特色，使管理水平和服務(wù)水平有了進(jìn)一步的提高；多年來(lái)，賓館以其良好的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上贏得了眾多顧客的信賴，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。賓館非常重視人才的培養(yǎng)，有著一套完整的培訓(xùn)管理制度和人才激勵(lì)機(jī)制；員工除了在賓館享有很多學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會(huì)之外，賓館每年還有計(jì)劃地安

簡(jiǎn)介：質(zhì)檢部質(zhì)檢部QUALITYINSPECTIONDEPARTMENT部門(mén)概述部門(mén)概述質(zhì)檢部負(fù)責(zé)酒店的全面質(zhì)量管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定、中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法、餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法、公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理辦法、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例等以及酒店有關(guān)管理規(guī)定，通過(guò)多種方式對(duì)各部門(mén)的硬件設(shè)施和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，以全面提升酒店質(zhì)量管理水平，其質(zhì)量管理內(nèi)容主要包括1對(duì)各部門(mén)硬件設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題責(zé)令相關(guān)責(zé)任部門(mén)限期整改；2協(xié)同大堂副理處理賓客投訴；3負(fù)責(zé)收集賓客信息反饋，了解酒店服務(wù)中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，與有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決，堵塞酒店服務(wù)漏洞；4及時(shí)發(fā)現(xiàn)酒店在管理中存在的問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)，供酒店領(lǐng)導(dǎo)決策；5在日常工作中對(duì)表現(xiàn)突出的員工或部門(mén)及好人好事，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，上報(bào)酒店批準(zhǔn)。6對(duì)部門(mén)或個(gè)人在工作中出現(xiàn)的嚴(yán)重過(guò)失，客觀、公正、細(xì)致地根據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度將調(diào)查情況和處理建議以書(shū)面形式呈報(bào)酒店，由酒店統(tǒng)一研究處理和決策。7參與酒店對(duì)合格供方的評(píng)價(jià)，監(jiān)督酒店對(duì)合格供方的選擇及評(píng)定執(zhí)行情況，對(duì)酒店物價(jià)質(zhì)量不合理提出質(zhì)疑，并上報(bào)酒店。8根據(jù)中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法、公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理辦法、化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例的要求，對(duì)酒店所購(gòu)的原材物料、酒水、飲料、香煙、化妝品等物品進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品，確保食品安全。9負(fù)責(zé)酒店重大事件和特殊事件的調(diào)查分析，并以書(shū)面形式呈報(bào)酒店。10經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，安排暗訪人員對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行暗訪。11根據(jù)多方收集的信息進(jìn)行匯總整理，制定服務(wù)質(zhì)量年終分析報(bào)告對(duì)酒店全年服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析，作為下一年制定酒店全年質(zhì)檢計(jì)劃的一個(gè)重要依據(jù)。12檢查酒店各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。13對(duì)酒店質(zhì)量管理提出預(yù)防、糾正及持續(xù)改進(jìn)的建議與措施。職位質(zhì)檢部經(jīng)理職位質(zhì)檢部經(jīng)理部門(mén)質(zhì)檢部直屬上司總經(jīng)理分部門(mén)辦公室屬下員工質(zhì)檢主任編號(hào)QIJD01工作概述工作概述全面負(fù)責(zé)對(duì)酒店各部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，使酒店的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到保證，為酒店經(jīng)營(yíng)和住宿、就餐客人創(chuàng)造良好的環(huán)境和氣氛。工作職責(zé)工作職責(zé)1制定和實(shí)施酒店質(zhì)檢計(jì)劃。2督促、協(xié)調(diào)和協(xié)助各部門(mén)搞好服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)處理各部門(mén)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。3確定當(dāng)月的質(zhì)檢工作要點(diǎn)，安排質(zhì)檢主任的質(zhì)檢工作，必要時(shí)親自帶領(lǐng)質(zhì)檢主任共同進(jìn)行質(zhì)檢工作。4與相關(guān)部門(mén)共同制定糾正或預(yù)防措施，并監(jiān)督部門(mén)實(shí)施。5負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)定以及有關(guān)服務(wù)質(zhì)量方面的制度進(jìn)行修訂與實(shí)施，為總經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息資料。6實(shí)施對(duì)酒店質(zhì)量的全面監(jiān)督和考核，掌握客人及外界對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，檢查酒店對(duì)顧客投訴的處理情況，為總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)提供服務(wù)質(zhì)量信息反饋，對(duì)維護(hù)酒店聲譽(yù)負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。7對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量狀況進(jìn)行正確的評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理。8對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行分類整理，統(tǒng)計(jì)歸檔，對(duì)需培訓(xùn)才能解決的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)人力資源部，保證培訓(xùn)的及時(shí)和針對(duì)性。9按照質(zhì)量管理體系中質(zhì)檢部承擔(dān)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)以服務(wù)質(zhì)量為對(duì)象的全面質(zhì)量管理，提出改進(jìn)酒店標(biāo)準(zhǔn)和提高服務(wù)質(zhì)量的建議。10廣泛收集整理國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的管理服務(wù)方面的信息和資料，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、適用、適時(shí)。11出席酒店的工作例會(huì)。任職資格任職資格基本素質(zhì)具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及堅(jiān)定的原則性。熟悉有關(guān)旅游業(yè)的各項(xiàng)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。自然條件男女，2550歲之間，五官端正，儀態(tài)良好。文化程度大專以上。工作經(jīng)驗(yàn)具有5年以上酒店工作的經(jīng)驗(yàn)（含3年以上酒店管理工作的經(jīng)驗(yàn)）。有較強(qiáng)的管理能力與業(yè)務(wù)能力，熟悉酒店各部門(mén)的營(yíng)運(yùn)規(guī)律和工作特點(diǎn)。具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力與組織能力。在處理質(zhì)量問(wèn)題的同時(shí)，還能幫助部門(mén)建立質(zhì)量預(yù)防、糾正及改進(jìn)措施。

簡(jiǎn)介：店長(zhǎng)工作手冊(cè)店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、一、店長(zhǎng)的身份店長(zhǎng)的身份二、二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理、人員的管理2、缺貨的管理、缺貨的管理3、損耗的管理、損耗的管理4、收銀的管理、收銀的管理5、報(bào)表的管理、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理、促銷的管理8、培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)的管理9、獎(jiǎng)懲的管理、獎(jiǎng)懲的管理10、目標(biāo)的管理、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理、情報(bào)的管理12、對(duì)投訴的管理、對(duì)投訴的管理13、突發(fā)事件的管理、突發(fā)事件的管理14、降低成本的管理、降低成本的管理15、安全的管理、安全的管理16、和總部的聯(lián)系、和總部的聯(lián)系17、店面設(shè)備的管理、店面設(shè)備的管理18、保密管理、保密管理六、六、店長(zhǎng)的自我檢查店長(zhǎng)的自我檢查七、七、店長(zhǎng)的考核店長(zhǎng)的考核本手冊(cè)是幫助面包店各營(yíng)業(yè)店的店長(zhǎng)，理解自己的職責(zé)范圍，并更本手冊(cè)是幫助面包店各營(yíng)業(yè)店的店長(zhǎng)，理解自己的職責(zé)范圍，并更好的完成店長(zhǎng)的工作任務(wù)。好的完成店長(zhǎng)的工作任務(wù)。掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績(jī)的好壞從而知道自己店面成績(jī)的好壞4、目標(biāo)達(dá)成能力、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力能力5、良好的判斷力、良好的判斷力面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決6、專業(yè)知識(shí)的能力、專業(yè)知識(shí)的能力對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能8、管理人員和時(shí)間的能力、管理人員和時(shí)間的能力9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力、改善服務(wù)品質(zhì)的能力指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感10、自我訓(xùn)練的能力、自我訓(xùn)練的能力要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)11、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)1、越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）2、推卸責(zé)任，逃避責(zé)任推卸責(zé)任，逃避責(zé)任3、私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀4、不設(shè)立目標(biāo)，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營(yíng)業(yè)奇跡不設(shè)立目標(biāo)，不相信自己和手下員工可以創(chuàng)造營(yíng)業(yè)奇跡5、有功勞時(shí)，獨(dú)自享受有功勞時(shí)，獨(dú)自享受

簡(jiǎn)介：路橋工程施工路橋工程施工TBS植被防護(hù)施工植被防護(hù)施工鋪設(shè)、固定網(wǎng)設(shè)、固定網(wǎng)固定網(wǎng)采用14鍍鋅鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)孔50MM50MM。掛網(wǎng)應(yīng)在錨桿可受力后進(jìn)行。固定網(wǎng)必須張拉緊，網(wǎng)間搭接寬度不小于5CM，并間隔30CM用18鐵絲綁扎牢固，保證網(wǎng)與網(wǎng)間的牢固連接和控制網(wǎng)與坡面的距離一致，有利于控制網(wǎng)面基材混合物的厚度一致及穩(wěn)定。安放錨桿托板固定網(wǎng)，確保網(wǎng)與原坡面的最小距離不小于55CM。掛網(wǎng)應(yīng)在錨桿可受力后進(jìn)行，保證網(wǎng)與網(wǎng)間的牢固連接和控制網(wǎng)與坡面的距離一致，有利于控制網(wǎng)面基材混合物的厚度一致及穩(wěn)定。安放錨桿托板固定網(wǎng)，確保網(wǎng)與原坡面的最小距離不小于4CM。路橋工程施工路橋工程施工TBS植被防護(hù)施工植被防護(hù)施工鋪設(shè)、固定網(wǎng)設(shè)、固定網(wǎng)固定網(wǎng)采用14鍍鋅鐵絲網(wǎng)，網(wǎng)孔50MM50MM。掛網(wǎng)應(yīng)在錨桿可受力后進(jìn)行。固定網(wǎng)必須張拉緊，網(wǎng)間搭接寬度不小于5CM，并間隔30CM用18鐵絲綁扎牢固，保證網(wǎng)與網(wǎng)間的牢固連接和控制網(wǎng)與坡面的距離一致，有利于控制網(wǎng)面基材混合物的厚度一致及穩(wěn)定。安放錨桿托板固定網(wǎng)，確保網(wǎng)與原坡面的最小距離不小于55CM。掛網(wǎng)應(yīng)在錨桿可受力后進(jìn)行，保證網(wǎng)與網(wǎng)間的牢固連接和控制網(wǎng)與坡面的距離一致，有利于控制網(wǎng)面基材混合物的厚度一致及穩(wěn)定。安放錨桿托板固定網(wǎng)，確保網(wǎng)與原坡面的最小距離不小于4CM。

簡(jiǎn)介：香提西點(diǎn)面包香提西點(diǎn)面包店長(zhǎng)工作手冊(cè)店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、一、店長(zhǎng)的身份店長(zhǎng)的身份二、二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理、人員的管理2、缺貨的管理、缺貨的管理3、損耗的管理、損耗的管理4、收銀的管理、收銀的管理5、報(bào)表的管理、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理、促銷的管理8、培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)的管理9、獎(jiǎng)懲的管理、獎(jiǎng)懲的管理10、目標(biāo)的管理、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理、情報(bào)的管理12、對(duì)投訴的管理、對(duì)投訴的管理13、突發(fā)事件的管理、突發(fā)事件的管理14、降低成本的管理、降低成本的管理15、安全的管理、安全的管理16、和總部的聯(lián)系、和總部的聯(lián)系17、店面設(shè)備的管理、店面設(shè)備的管理18、保密管理、保密管理六、六、店長(zhǎng)的自我檢查店長(zhǎng)的自我檢查七、七、店長(zhǎng)的考核店長(zhǎng)的考核本手冊(cè)是幫助面包店各營(yíng)業(yè)店的店長(zhǎng)，理解自己的職責(zé)范圍，并更本手冊(cè)是幫助面包店各營(yíng)業(yè)店的店長(zhǎng)，理解自己的職責(zé)范圍，并更能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力、數(shù)據(jù)計(jì)算能力掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績(jī)的好壞從而知道自己店面成績(jī)的好壞4、目標(biāo)達(dá)成能力、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力能力5、良好的判斷力、良好的判斷力面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決6、專業(yè)知識(shí)的能力、專業(yè)知識(shí)的能力對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能8、管理人員和時(shí)間的能力、管理人員和時(shí)間的能力9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力、改善服務(wù)品質(zhì)的能力指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感10、自我訓(xùn)練的能力、自我訓(xùn)練的能力要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)11、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)1、越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）2、推卸責(zé)任，逃避責(zé)任推卸責(zé)任，逃避責(zé)任3、私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀

簡(jiǎn)介：REGO自動(dòng)功率因數(shù)控制器應(yīng)用手冊(cè)修訂本0硬件40120099

簡(jiǎn)介：ZXDU68W30150A系列組合電源系統(tǒng)安裝手冊(cè)產(chǎn)品版本V40R01M01中興通訊股份有限公司地址深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園科技南路中興通訊大廈郵編518057電話86755267708008008301118傳真8675526772236技術(shù)支持網(wǎng)站SUPPTCN電子郵件DOCCN目錄1安全說(shuō)明1111安全符號(hào)1112安全事項(xiàng)112安裝概述2121安裝任務(wù)2122安裝流程2123注意事項(xiàng)223安裝準(zhǔn)備3131安裝準(zhǔn)備流程3132技術(shù)文件3233施工人員3234工具儀表3235安裝現(xiàn)場(chǎng)條件檢查3536開(kāi)箱驗(yàn)貨374整機(jī)安裝4141整機(jī)安裝流程4142安裝機(jī)柜42421機(jī)柜安裝流程42422安裝機(jī)柜4343安裝整流器4644安裝蓄電池4745整機(jī)安裝檢查項(xiàng)目485電氣連接5151電氣連接流程5152常見(jiàn)接線法52521空開(kāi)接線法52

簡(jiǎn)介：路堤邊坡防護(hù)路堤邊坡防護(hù)小編梳理路堤邊坡防護(hù)相關(guān)內(nèi)容，基本情況如下小編通過(guò)建筑行業(yè)百科網(wǎng)站建筑知識(shí)專欄進(jìn)行查詢，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)常用路堤邊坡防護(hù)基本情況如下路堤邊坡防護(hù)常用方式1植草防護(hù)。植物防護(hù)則是在邊坡上種植草或植樹(shù)，以減緩邊坡上的水流速度，利用植物根系固結(jié)邊坡表層土壤以減輕沖刷，從而達(dá)到保護(hù)邊坡的作用。植物防護(hù)不僅可以美化公路環(huán)境，調(diào)節(jié)邊坡的濕溫，起到固結(jié)和穩(wěn)定邊坡的作用，而且又比較簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)。植草防護(hù)應(yīng)選擇根系發(fā)達(dá)、莖矮葉茂耐旱草種，嚴(yán)禁采用生長(zhǎng)在泥沼地的草皮。直接植草護(hù)坡方法如下其一，在土質(zhì)坡面上用草籽、肥料、水拌和，直接噴灑在坡面上，優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)單、施工方便、成本較低，但易受風(fēng)雨的侵蝕；其二，在修整好的坡面上，將粘土、種子、肥料、水等混合物用噴漿機(jī)直接噴射于坡面，與原土壤粘合，種子發(fā)芽后便會(huì)植根于邊坡土壤中，形成整體保護(hù)。上述兩種方法在植草初期，應(yīng)免受風(fēng)雨的侵蝕，可覆蓋纖維網(wǎng)，由于坡面沒(méi)有任何的加筋處理，在暴雨和徑流的沖蝕下極易導(dǎo)致坡面破壞，因此一般應(yīng)在每年35月進(jìn)行。2工程防護(hù)。工程防護(hù)主要是針對(duì)不適宜植物生長(zhǎng)的土質(zhì)填、挖方邊坡或風(fēng)化嚴(yán)重、節(jié)理發(fā)育不良的巖石路基邊坡等，采取工程防護(hù)措施即設(shè)規(guī)格一致，易于施工，外觀整齊，最大限度地減少了坡面防護(hù)對(duì)植草綠化的依賴性，即使坡面綠化效果不好，也不容易造成太嚴(yán)重的沖刷現(xiàn)象，所以，目前大多數(shù)高速公路采用這種方式，缺點(diǎn)是造價(jià)高，施工難度大。

簡(jiǎn)介：隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)小編梳理隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)專業(yè)建筑術(shù)語(yǔ)相關(guān)內(nèi)容，基本情況如下小編通過(guò)建筑行業(yè)百科網(wǎng)站建筑知識(shí)專欄進(jìn)行查詢，為了便于建筑企業(yè)人員進(jìn)一步了解隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)，小編推薦一本不錯(cuò)的書(shū)刊，基本情況如下隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)基本概況隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)是2009年9月1日人民交通出版社出版的一本圖書(shū)，作者是隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)編寫(xiě)組。隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)為同濟(jì)大學(xué)十五規(guī)劃教材，介紹了隧道及地下工程在施工建設(shè)和使用全過(guò)程常遇到的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)、火災(zāi)的防護(hù)、工程抗震設(shè)計(jì)、防水排水、戰(zhàn)爭(zhēng)的防護(hù)、地下工程事故災(zāi)害的防護(hù)等內(nèi)容。隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)可作為土木工程專業(yè)隧道及地下工程專業(yè)方向研究生和高年級(jí)本科生開(kāi)設(shè)的必修或選修課教材，也可以用作防災(zāi)及減災(zāi)工程、巖土工程、鐵路工程、道路工程、橋梁與隧道工程、民防及防護(hù)工程、重大市政建筑工程業(yè)主、監(jiān)理和保險(xiǎn)等專業(yè)科技工作者及大專院校師生參考書(shū)，還可用于土木工程風(fēng)險(xiǎn)分析、災(zāi)害評(píng)價(jià)防護(hù)的輔助教材。隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)基本信息書(shū)名隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)叢書(shū)21世紀(jì)交通版高等學(xué)校教材定價(jià)4500元出版發(fā)行時(shí)間20090901出版社人民交通出版社作者隧道與地下工程災(zāi)害防護(hù)編寫(xiě)組ISBN7114078765

簡(jiǎn)介：便攜投影機(jī)型號(hào)NPME360XCNPME310XCNPME270XCNPME350XNPME300XNPME260X快速使用手冊(cè)目錄快速啟動(dòng)2重要信息7包裝箱內(nèi)有哪些物件8安全注意事項(xiàng)9更換電池15更換燈泡和過(guò)濾網(wǎng)16規(guī)格223第3步啟動(dòng)電源。1摘下鏡頭蓋。鏡頭蓋2按電源鍵。注在您首次啟動(dòng)投影機(jī)時(shí)會(huì)出現(xiàn)開(kāi)機(jī)畫(huà)面。該畫(huà)面可供您在23種菜單語(yǔ)言中選擇其中的一種。第4步選擇信號(hào)源。按一次信號(hào)源鍵。投影機(jī)將搜索有效的輸入信號(hào)源并顯示。輸入信號(hào)源將發(fā)生如下改變電腦1→電腦2→視頻→電腦1→您可使用遙控器上的電腦1鍵來(lái)選擇信號(hào)源。注使用筆記本電腦時(shí)，功能鍵組合可以啟動(dòng)關(guān)閉電腦的外部顯示功能。通常，用“FN”鍵和12個(gè)功能鍵中的一個(gè)鍵組合來(lái)啟動(dòng)或關(guān)閉電腦外部顯示功能。例如，NEC筆記本電腦使用FNF3，而戴爾筆記本電腦使用FNF8組合鍵來(lái)控制外部顯示功能的選擇。

簡(jiǎn)介：中港合資XX飯店質(zhì)量手冊(cè)2002年5月10日發(fā)布2002年5月10日實(shí)施前言頒布令服務(wù)質(zhì)量是飯店的生命和發(fā)展的基礎(chǔ)。飯店依存于其顧客，“賓客至尊、服務(wù)至優(yōu)”是飯店的宗旨，滿足賓客的需求，增強(qiáng)顧客滿意是飯店的目標(biāo)。本質(zhì)量手冊(cè)是依據(jù)IS090012000標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)及本飯店實(shí)際，遵循“可行、實(shí)效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明”的原則編寫(xiě)的?，F(xiàn)予批準(zhǔn)發(fā)布，希望員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解并遵照?qǐng)?zhí)行。通過(guò)手冊(cè)的貫徹實(shí)施，必將提高員工的質(zhì)量意識(shí)、能力和素質(zhì)以及服務(wù)質(zhì)量水平，贏得信譽(yù)和顧客的持續(xù)滿意。質(zhì)量是飯店的生命和希望。全體員工務(wù)必牢記“賓客至尊，服務(wù)至優(yōu)，溫磬舒適，追求卓越”的質(zhì)量方針，并以此為己任，在服務(wù)中以質(zhì)取勝，服務(wù)顧客。本手冊(cè)根據(jù)IS090012000質(zhì)量管理體系要求編制而成?，F(xiàn)予以頒布，2002年5月10日起生效實(shí)施。本手冊(cè)是飯店質(zhì)量管理的法規(guī)性文件，也是向顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供信任的證據(jù)和員工從事各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則。全體員工必須理解、貫徹并效力。總經(jīng)理2002年5月10日

簡(jiǎn)介：鐵路路基坡面的防護(hù)設(shè)計(jì)鐵路路基坡面的防護(hù)設(shè)計(jì)1、對(duì)受自然因素作用易產(chǎn)生破壞的邊坡坡面，應(yīng)根據(jù)邊坡的土質(zhì)、巖性、水文地質(zhì)條件、邊坡坡率與高度、環(huán)境保護(hù)、水土保持要求等，選用適宜的防護(hù)措施。2、路基邊坡坡面防護(hù)工程類型及其適用條件宜按規(guī)定選用。3、在采用植物或噴護(hù)、掛網(wǎng)噴護(hù)等路塹坡面防護(hù)和在年平均降水量大于400MM地區(qū)較高的土質(zhì)路塹邊坡地段，宜在坡腳處設(shè)高12M漿砌片石護(hù)坡或護(hù)墻。4、軟硬巖層相間的路塹邊坡，應(yīng)根據(jù)巖層情況采用全部防護(hù)或局部防護(hù)措施。5、當(dāng)漿砌片石護(hù)墻高度大于12M、漿砌片石護(hù)坡和骨架護(hù)坡高度大于15M時(shí)，宜在適當(dāng)高度處設(shè)平臺(tái)，平臺(tái)寬度不宜小于2M6、漿砌片石護(hù)墻、護(hù)坡的基礎(chǔ)，應(yīng)埋置在路肩線以下不小于1M，并不應(yīng)高于側(cè)溝砌體底面；當(dāng)?shù)鼗鶠閮雒浲習(xí)r，應(yīng)埋置在凍結(jié)深度以下不小于025M7、封閉式的坡面應(yīng)在防護(hù)砌體上設(shè)泄水孔和伸縮縫。當(dāng)坡面有地下水出露時(shí)，應(yīng)采取措施將水引排。8、土質(zhì)和易風(fēng)化巖石的深路塹邊坡，宜在坡腳處設(shè)置擋土墻，以降低邊坡高度。當(dāng)擋土墻墻頂上方坡面設(shè)有漿砌片石護(hù)墻、護(hù)坡時(shí)，墻頂應(yīng)設(shè)置邊坡平臺(tái)，平臺(tái)寬度不宜小于2M9、用砂類土、細(xì)粒土等填料填筑的路堤，應(yīng)根據(jù)具體情況采取防護(hù)措施。

簡(jiǎn)介：香提西點(diǎn)面包香提西點(diǎn)面包店長(zhǎng)工作手冊(cè)店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、一、店長(zhǎng)的身份店長(zhǎng)的身份二、二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理、人員的管理2、缺貨的管理、缺貨的管理3、損耗的管理、損耗的管理4、收銀的管理、收銀的管理5、報(bào)表的管理、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理、促銷的管理8、培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)的管理9、獎(jiǎng)懲的管理、獎(jiǎng)懲的管理10、目標(biāo)的管理、目標(biāo)的管理11、情報(bào)的管理、情報(bào)的管理12、對(duì)投訴的管理、對(duì)投訴的管理13、突發(fā)事件的管理、突發(fā)事件的管理14、降低成本的管理、降低成本的管理15、安全的管理、安全的管理16、和總部的聯(lián)系、和總部的聯(lián)系17、店面設(shè)備的管理、店面設(shè)備的管理18、保密管理、保密管理六、六、店長(zhǎng)的自我檢查店長(zhǎng)的自我檢查七、七、店長(zhǎng)的考核店長(zhǎng)的考核本手冊(cè)是幫助面包店各營(yíng)業(yè)店的店長(zhǎng)，理解自己的職責(zé)范圍，并更本手冊(cè)是幫助面包店各營(yíng)業(yè)店的店長(zhǎng)，理解自己的職責(zé)范圍，并更能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力、數(shù)據(jù)計(jì)算能力掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績(jī)的好壞從而知道自己店面成績(jī)的好壞4、目標(biāo)達(dá)成能力、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力能力5、良好的判斷力、良好的判斷力面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決6、專業(yè)知識(shí)的能力、專業(yè)知識(shí)的能力對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能指營(yíng)業(yè)店經(jīng)營(yíng)所必備的管理技能8、管理人員和時(shí)間的能力、管理人員和時(shí)間的能力9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力、改善服務(wù)品質(zhì)的能力指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感10、自我訓(xùn)練的能力、自我訓(xùn)練的能力要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)要跟上時(shí)代提升自己，和公司一起快樂(lè)成長(zhǎng)11、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)和忠誠(chéng)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)三、店長(zhǎng)不能有的品質(zhì)1、越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）越級(jí)匯報(bào)，自作主張（指突發(fā)性的問(wèn)題）2、推卸責(zé)任，逃避責(zé)任推卸責(zé)任，逃避責(zé)任3、私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀私下批評(píng)公司，抱怨公司現(xiàn)狀

簡(jiǎn)介：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10001000100010001000100010001000100010001000100010001000、、、、Φ22、、、、14、、、、、、、1M、、、、、、、、、、、、、、、、1、、、、、、、、、、、、、、、2、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、IA14、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3、、、、、、、、Φ22、、、、、、、、、10CM、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、23、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、40、、、、、、、、、、、、5、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10007500Φ22、、、、、、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、、、、、、、、、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、、、、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、、、、、、、、、、、、、14、、、、、、、、、、、、6500、、、、、、、、、500、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10001000100010001000100010001000100010001000100010001000、、、、Φ22、、、、14、、、、、、、1M、、、、、、、、、、、、、、、、1、、、、、、、、、、、、、、、2、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、IA14、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、3、、、、、、、、Φ22、、、、、、、、、10CM、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、4、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、23、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、40、、、、、、、、、、、、5、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、6、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、10007500Φ22、、、、、、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、、、、、、、、、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、Φ22、、、、、、、、、、、、、、、、Φ22、、、、、、、、、14、、、、、、、、、、、、、、、、、14、、、、、、、、、、、、6500、、、、、、、、、500、、、、、、、、、、

簡(jiǎn)介：電梯井防護(hù)工程施工方案泰森建設(shè)工程有限公司泰森建設(shè)工程有限公司二○十一年四月十五日二○十一年四月十五日目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、電梯井防護(hù)的搭設(shè)四、電梯井防護(hù)搭設(shè)示意圖五、安全文明施工管理