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簡介:1、軟基處理1111填方路堤施工后沉降迅速或不均勻沉陷填方路堤施工后沉降迅速或不均勻沉陷形成原因形成原因1粉噴樁、擠密碎石樁、塑料排水板打入深度、間距不符合設(shè)計要求。2粉噴樁復(fù)攪深度達不到要求或噴粉量未達到設(shè)計要求。3擠密碎石樁未進行反插。4預(yù)壓或超載預(yù)壓沉降未穩(wěn)定,即卸載。5軟基處理質(zhì)量未達設(shè)計要求。6樁未打穿軟弱層。防治措施防治措施1粉噴樁、擠密碎石樁、塑料排水板打入深度、間距應(yīng)達到設(shè)計要求。2粉噴樁應(yīng)整樁復(fù)攪,噴粉量應(yīng)達到設(shè)計要求。3機密隨時應(yīng)進行反插。4擠密碎石樁應(yīng)進行連續(xù)的沉降觀測,待沉降穩(wěn)定后方可卸載。5在現(xiàn)場進行試樁,按試樁結(jié)果調(diào)整設(shè)計樁長。1212路基出現(xiàn)縱向裂縫和錯臺路基出現(xiàn)縱向裂縫和錯臺形成原因形成原因1清表不到位,路基底存在軟弱層。2溝塘清淤不徹底,清淤回填不均勻或壓實度不足。3路基壓實度不均勻。4縱向半填半挖處處理不當。防治措施防治措施1應(yīng)認真清表及時發(fā)現(xiàn)路基底暗溝、暗塘。2溝、塘淤泥應(yīng)清理干凈、并采用水穩(wěn)定性好的材料嚴格分層回填,并達到設(shè)計要求壓實度。3提高路基壓實度。4縱向半填半挖處嚴格案設(shè)計規(guī)范要求施工。1313路基出現(xiàn)滑列面路基出現(xiàn)滑列面形成原因形成原因3每層松鋪厚度不應(yīng)大于設(shè)計規(guī)范要求。4壓路機應(yīng)進退有序,前后應(yīng)有重疊。5路基土應(yīng)在接近最佳含水量是進行碾壓。2323路基積水嚴重路基積水嚴重形成原因形成原因1路基表面不平衡。2路基表面未設(shè)橫坡或出現(xiàn)倒坡。防治措施防治措施1路基壓實前應(yīng)整平。2路基表面應(yīng)設(shè)橫坡。2424路基邊坡被沖刷路基邊坡被沖刷形成原因形成原因1過早的削坡而邊坡防護工程未能及時跟上。2未設(shè)臨時急流槽和攔水梗。3每次雨水沖刷后未及時修補路基。4邊坡未植草防護。防治措施防治措施1消坡后邊坡防護工程應(yīng)及時跟上。2未設(shè)臨時急流槽和攔水梗和排水溝。3應(yīng)及時填平?jīng)_溝。2525壓實層表面松散壓實層表面松散形成原因形成原因1施工路段偏長,拌合、粉碎、壓實機具不足。2粉碎、拌合后未及時碾壓表層失水過多。3壓實層土的含水量低于最佳含水量過多。防治措施防治措施1確保壓實土的含水量與最佳含水量偏差值在規(guī)定范圍內(nèi)。2適當灑水后重新進行拌合碾壓。2626路基表面網(wǎng)狀裂縫路基表面網(wǎng)狀裂縫
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簡介:西洋肥崗位說明書管理手冊西洋肥崗位說明書管理手冊1229貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位說明書管理手冊二零零六年九月十九日CBHSUN深圳市華盈恒信管理顧問有限公司西洋肥業(yè)崗位說明書管理手冊目錄第一部分崗位說明書編寫指引0311西洋肥業(yè)崗位說明書的框架結(jié)構(gòu)及基本說明0312西洋肥業(yè)崗位說明書編寫基本說明0413西洋肥業(yè)崗位及崗位說明書的基本概念05第二部分職族劃分0621西洋肥業(yè)管理職位族劃分表0622西洋肥業(yè)營銷職位族劃分表0623西洋肥業(yè)技術(shù)職位族劃分表0624西洋肥業(yè)生產(chǎn)職位族劃分3151西洋肥業(yè)崗位及崗位說明書維護項目及權(quán)限劃分表3152崗位說明書維護表31第六部分崗位分析問卷3361說明3362基本信息3363工作職責(zé)分析問卷3364崗位權(quán)限調(diào)查問卷3565崗位任職資格調(diào)查36第39頁第一部分崗位說明書編寫指引11西洋肥業(yè)崗位說明書的框架結(jié)構(gòu)及基本說明貴州西洋肥業(yè)有限公司崗位說明書崗位名稱所屬部門崗位編號職族類別崗位等級直接上級直接下級崗位職責(zé)工作模塊
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簡介:房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版成功商務(wù)網(wǎng)創(chuàng)立于2005年,專業(yè)提供房地產(chǎn)策劃的學(xué)習(xí)參考集成解決方案。我們本著寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則,耗時一年編輯整理了本套房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案資料,這可能是您見過最系統(tǒng)、最實用、最有份量、最具價值的房地產(chǎn)策劃資料集本套資料包括28組共2000多套策劃案,以光盤快遞提供,450元實價包郵,推薦使用支付寶安全付款。承諾提供為期兩年的新資料免費下載,隨盤贈送最新房地產(chǎn)廣告年鑒、住宅設(shè)計年鑒等資料。站長熱線13955607801,客服QQ231072901、資料內(nèi)容包括哪些方面共有多少資料答本套資料涵蓋住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓、酒店、復(fù)合、旅游、小戶型、工業(yè)、專業(yè)市場等多種物業(yè)形態(tài),涉及市調(diào)分析、定位規(guī)劃、代理投標、商業(yè)定位和招商、營銷策劃、價格策略、銷售管理、視覺和平面創(chuàng)意、廣告推廣、各類活動策劃、房地產(chǎn)企業(yè)管理、物業(yè)管理等環(huán)節(jié),總共2000多套。精品薈萃、絕無雞肋2、資料真實性能否驗證知名公司資料有多少資料內(nèi)容到什么時間答資料以光盤存貯,目錄所列全部真實無缺您可在網(wǎng)站下載免費資料試用,還可加QQ隨機抽取驗證。本套資料中,世聯(lián)、中原、偉業(yè)、易居、合富、德思勤、亞豪、思源、策源、五大行等知名顧問公司及黑弧、博思堂、紅鶴、黑蟻、世紀瑞博等知名地產(chǎn)廣告公司原創(chuàng)精品占70左右,07、08年較新資料占70以上并不斷更新專業(yè)房地產(chǎn)策劃學(xué)習(xí)參考平臺房市金碟最有價值房產(chǎn)策劃2000案08版資料目錄資料目錄以下目錄截止到08年7月,查看最新目錄請登陸網(wǎng)站01、世聯(lián)地產(chǎn)策劃資料集127套02、中原地產(chǎn)策劃資料集82套03、偉業(yè)顧問策劃資料集54套04、易居中國策劃資料集50套05、五大行策劃資料集戴德梁行、仲量聯(lián)行、世邦等,50套06、住宅類前期策劃資料集250套07、住宅類全程策劃、營銷策劃資料集300套08、住宅類廣告推廣資料集紅鶴、黑弧、黑蟻、博思堂等,235套09、最新房地產(chǎn)市場報告資料集50套10、別墅物業(yè)策劃資料集68套11、小戶型項目策劃資料集36套12、酒店公寓、商務(wù)公寓策劃資料集32套13、HOPSCA、城市綜合體策劃資料集30套14、購物中心、商業(yè)廣場策劃資料集61套15、商業(yè)街、特色街區(qū)策劃資料集50套16、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)裙樓策劃資料集31套17、寫字樓、商務(wù)中心策劃資料集58套18、酒店物業(yè)策劃資料集30套19、旅游地產(chǎn)策劃資料集37套20、專業(yè)市場策劃資料集32套21、工業(yè)地產(chǎn)、創(chuàng)意地產(chǎn)策劃資料集30套22、商業(yè)地產(chǎn)招商、商業(yè)地產(chǎn)理論資料集34套23、房地產(chǎn)價格策略專題資料集30套24、地產(chǎn)活動策劃資料集節(jié)慶、認籌解籌、開盤等,數(shù)十套25、房地產(chǎn)銷售流程管理資料集47套26、房地產(chǎn)企業(yè)管理資料集112套27、房地產(chǎn)物業(yè)管理資料集31套28、房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)和專業(yè)圖書資料集74套附1、2007房地產(chǎn)廣告年鑒附2、2008中國住宅設(shè)計年鑒附3、2007創(chuàng)新戶型中國金牌戶型大典專業(yè)房地產(chǎn)策劃學(xué)習(xí)參考平臺
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簡介:飛騰完整的汽車手冊飛騰完整的汽車手冊飛騰完整的汽車手冊飛騰完整的汽車手冊保養(yǎng)內(nèi)容周期11每天的保養(yǎng)內(nèi)容外觀檢查在出車前,環(huán)視汽車,看看燈光裝置有沒有損壞,車身有沒有傾斜,有沒有漏油、漏水等泄漏情況;檢查輪胎的外表情況;檢查車門、發(fā)動機倉蓋、行理倉蓋和玻璃的狀況。信號裝置檢查打開點火開關(guān)鑰匙(不起動發(fā)動機),檢查各報警燈和指示燈的點亮情況,起動發(fā)動機查看各報警燈是否正常熄滅,指示燈是否還在點亮。燃油檢查查看油量表的指示,補充燃油。12每周的保養(yǎng)內(nèi)容輪胎氣壓檢查調(diào)整輪胎氣壓、清理輪胎上的雜物。不要忘記對備胎的檢查。發(fā)動機及各種油液檢查發(fā)動機各部件的固定情況,查看發(fā)動機各結(jié)合面有沒有漏油、漏水的情況;檢查調(diào)整皮帶緊度;查看各部位的管路和導(dǎo)線固定情況;檢查補充機油;檢查補充冷卻液;檢查補充電解液;檢查補充動力轉(zhuǎn)向機油;清潔散熱器外表;補充風(fēng)擋玻璃清洗液等。清潔清潔汽車內(nèi)部,清洗汽車外表。13每月的保養(yǎng)內(nèi)容外部檢查巡視汽車,檢查燈泡及燈罩的損壞情況;檢查車體飾物的固定情況;檢查倒車鏡的情況。輪胎檢查輪胎的磨損情況,清理行李廂;接近輪胎的磨耗記冷卻液檢查補充冷卻液、清潔水箱外表。輪胎輪轂檢查輪胎的磨損情況,對輪胎實施換位。檢查輪轂、軸承預(yù)緊情況,如有間隙應(yīng)調(diào)整預(yù)緊度。制動系統(tǒng)檢查調(diào)整手制動拉桿工作行程;檢查調(diào)整鼓式手制動器的蹄片間隙;檢查調(diào)整腳制動踏板的自由行程;檢查車輪制動器蹄片磨損情況,如果達到磨耗記號應(yīng)更換制動蹄片;檢查調(diào)整車輪制動器蹄片間隙;檢查補充制動液等。緊固檢查底盤重要螺栓或螺線的緊定情況,特別是轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的重要螺栓和螺線,發(fā)現(xiàn)有松動或缺損情況,應(yīng)補齊擰緊。底盤檢查底盤各部分管路情況,查看有沒有泄漏,檢查緊固所有金屬連接桿件,并檢查橡膠軸套有沒有損壞的情況,對底盤所有潤滑點進行補脂潤滑。燈光檢查修理汽車燈光,檢查維護制冷、取暖裝置,清潔音響系統(tǒng)等。15每年的保養(yǎng)內(nèi)容點火正時檢查調(diào)整汽車發(fā)動機的點火正時情況,對柴油機的供油正時的檢查與調(diào)整最好到修理廠進行。氣門間隙對裝有普通氣門發(fā)動機,應(yīng)檢查高速氣門間隙。清潔潤滑清潔發(fā)動機倉蓋,車門和行李倉的鉸接機構(gòu)的油污,重新調(diào)整并潤滑上述機構(gòu)。16每兩年的保養(yǎng)內(nèi)容防凍液防凍液一般的使用年限為兩年,屆時應(yīng)在年度保養(yǎng)中更換防凍液,并對冷卻系進行徹底的清洗。
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簡介:金龍購物廣場招商手冊金龍購物廣場招商手冊2011金龍購物廣場招商手冊2011金龍購物廣場招商手冊文字資料(精裝版)主標題新金龍締造購物生活新天地副標題財富只為發(fā)現(xiàn)者而生一、項目介紹1、項目位置概況“地段決定地位”本項目地處縉云商業(yè)繁華、匯聚人氣旺盛的大橋南路,擁有大型停車廣場,交通便利;總建筑面積約25000平方米,是縉云唯一的集購物、娛樂、休閑、餐飲為一體的大型生活購物廣場。2、項目名稱“金龍購物廣場”(寓意金財富龍興?。?、經(jīng)營模式鋪位租賃式經(jīng)營;商場統(tǒng)一定位、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一推廣、促銷。二、項目背景由浙江金龍房地產(chǎn)投資集團和麗水中典商業(yè)地產(chǎn)管理有限公司投資運營“中典商業(yè)地產(chǎn)”由浙江國立控股、杭州中典實業(yè);共同組建的一家專業(yè)性商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場投資運營公司。公司現(xiàn)有投資運營的商業(yè)地產(chǎn)有杭州華星科技大廈(阿里巴巴原總部)杭州華東家電市場、杭州婚紗照材城、杭州東部數(shù)碼城、杭州彩虹商貿(mào)大廈等數(shù)十家;有雄厚的資金實力和職業(yè)的運營團隊。三、招商定位投入巨資改造中國500強企業(yè)“有意思特色餐廳”臺灣有意思復(fù)合式連鎖休閑餐廳,主要經(jīng)營西式餐點、中式簡餐、休閑飲品,在中國大陸已經(jīng)開設(shè)500多家分店。2、廣場功能A方便消費者購物停車B周末及節(jié)假日大型促銷活動C政府及企事業(yè)單位的推廣活動D各類演出及主題美食節(jié)的開展五、招商原則合作共贏、攜手共發(fā)展重點1、前期在金龍購物廣場經(jīng)營過的商家。重點2、符合商場定位標準有行業(yè)經(jīng)驗、品牌、誠信經(jīng)營的商家。六、企業(yè)使命、運營、服務(wù)理念及企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)使命培育、發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營戶、實惠一方百姓。運營理念全力提升商場氛圍與人流量,締造象征身份的購物商場。服務(wù)理念以經(jīng)營戶為中心,以服務(wù)購物者為宗旨。企業(yè)結(jié)構(gòu)以招商部、企劃部、管理部、財務(wù)部、保安部、物業(yè)部、綜合辦公室,為主要基礎(chǔ)部門的運營體系。七、項目的絕對優(yōu)勢優(yōu)勢一、核心商圈
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簡介:寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊V420040208寧波貝發(fā)集團有限公司績效考核手冊寧波貝發(fā)集團有限公司員工績效考核手冊新華信管理咨詢2004年1月1日II目錄第一章總則111績效考核意義112績效考核原則113考核組織214考核對象215績效考核周期216考核關(guān)系3第二章績效考核內(nèi)容421績效考核體系綜述422績效考核指標4第三章績效考核體系細分6第一節(jié)個人績效考核631業(yè)績考核6311總述6312個人業(yè)績考核方式6313責(zé)任中心業(yè)績考核方式732能力考核7321總述7322能力考核方式733態(tài)度考核8331總述8332態(tài)度考核方式8第二節(jié)各級員工的績效考核834高層管理人員績效考核8341高管范圍界定8342高管績效考核方法8343高管績效考核等級的確定935責(zé)任中心負責(zé)人績效考核9351責(zé)任中心負責(zé)人范圍界定9352責(zé)任中心負責(zé)人考核方法9353責(zé)任中心負責(zé)人考核等級的確定1036普通員工績效考核11361普通員工考核方法11362普通員工考核等級的確定11第四章績效考核實施1341績效考核人培訓(xùn)1342績效考核實施過程14421季度績效考核工作實施14422年度績效考核工作實施1543績效考核偏差的避免17第五章績效考核結(jié)果運用18第一節(jié)季度績效考核結(jié)果運用1851員工業(yè)績工資的發(fā)放18第二節(jié)年度績效考核結(jié)果運用1952員工年度效益獎金的發(fā)放1953員則在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核人,同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見,對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正時限性原則績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,不溯及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績13考核組織第四條考核委員會成立目的組織、實施、監(jiān)督季度和年度績效考核工作主任總裁其它委員會成員各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理總裁負責(zé)提出績效考核總體要求,對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁第五條企業(yè)管理部負責(zé)組織對責(zé)任中心的考核,搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總,提出對責(zé)任中心考核方案的改進建議,在考核委員會審批后實施配合人力資源部完成對員工個人的考核第六條人力資源部負責(zé)組織對員工個人的考核,搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總,提出對員工考核方案的改進建議,在考核委員會審批后實施配合企業(yè)管理部完成對責(zé)任中心的考核14考核對象第七條員工高管人員(包括副總裁、總監(jiān));責(zé)任中心負責(zé)人;其他貝發(fā)員工考核對象不包括以下員工計件工、非正式員工、試用期的員工以及考核期內(nèi)休假超過考核期15的員工15績效考核周期第八條員工績效考核周期公司員工的績效考核包括季度考核和年度考核季度考核的周期為每個
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簡介:津茂置業(yè)津茂置業(yè)2005年組織手冊年組織手冊_20050112_V60天津市津茂置業(yè)有限公司組織手冊2005年版服務(wù)單位上海華彩管理咨詢有限公司二零零五年一月本報告僅供客戶內(nèi)部使用未經(jīng)華彩公司書面許可其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄組織手冊編寫說明4職位說明書使用指南5第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計9一、房地產(chǎn)企業(yè)的特點9二、開發(fā)商項目管理工作內(nèi)容10三、項目型公司的組織結(jié)構(gòu)與管理模式11四、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則14五、津茂置業(yè)2005年組織結(jié)構(gòu)圖15六、津茂置業(yè)2005年職位設(shè)置定崗定編表18第二部分津茂置業(yè)2005年部門職責(zé)19一、總經(jīng)理室19(一)職責(zé)范圍19(二)職位說明書20總經(jīng)理20總經(jīng)理助理22財務(wù)總監(jiān)24財務(wù)副總監(jiān)27二、總師辦29(一)職責(zé)范圍29(二)職位說明書30總工程師30建筑規(guī)劃師32總設(shè)備師34造價管理師36三、人力資源部38(一)職責(zé)范圍38(二)職位說明書39人力資源部副經(jīng)理39人事專員42四、綜合管理部44(一)職責(zé)范圍44(二)職位說明書46綜合管理部經(jīng)理46網(wǎng)絡(luò)管理員48行政文秘50司機52五、財務(wù)部54(一)職責(zé)范圍54(二)職位說明書55主辦會計55出納57六、前期管理部59(一)職責(zé)范圍59(二)職位說明書60前期管理部經(jīng)理60報批專員62七、工程管理部(籌)64在職位描述的過程中,我們對近期暫缺的崗位也進行了詳細的描述,這些職位說明書目前雖然沒有人去對應(yīng),卻可作為將來津茂置業(yè)公司人員調(diào)整及明后年招聘計劃編制的主要依據(jù),也是衡量所聘人員是否與崗位相匹配的主要標準。2005年版組織手冊作為咨詢核心成果,將提交天津津茂置業(yè)公司董事會審議,經(jīng)董事會批準后,方可實施。上海華彩管理咨詢有限公司津茂置業(yè)咨詢項目組二○○五年一月職位說明書使用指南1職位說明書的編寫目的職位說明書是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性文件,也是人力資源管理的重要信息來源。它能保證企業(yè)在合適時間有合適的人在合適的崗位,達到“崗有其人、人盡其才、人職匹配”的目的。2職位說明書的編制宗旨21以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目標為標桿職位說明書的編寫要立足于構(gòu)建一個具有創(chuàng)新性、開拓性和系統(tǒng)性的職位框架,滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財、事職位設(shè)置模式,而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。22最大限度地與實際情況相結(jié)合職位說明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員狀況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。3職位說明書編制的基本原則31ESCⅡ原則ESCⅡ原則是檢驗職位存在的重要性和必要性的有力工具,通過論證該職位是否可以刪除E(ELIMINATE)、簡化SSIMPLIFY、合并CCOMBINE、改良IIMPROVEMENT、創(chuàng)新IINNOVATION,對每一個職位進行查核與重新
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簡介:橋梁人工挖孔樁的安全防護方案橋梁人工挖孔樁的安全防護方案橋梁人工挖孔樁的安全防護方案橋梁人工挖孔樁的安全防護方案人工挖孔樁以具有單樁承載力,總樁數(shù)量省,造價低廉;孔徑孔形不受限制,施工時振動小,噪音低、進度快,又能全面作業(yè)等優(yōu)點,被廣泛應(yīng)用。同時人工挖孔樁又具有在施工過程中所需的機具簡單,基本不需要技術(shù)工人;并且容易穿過孤石和清除沉渣,樁端嵌巖容易實現(xiàn),成孔直觀,澆灌質(zhì)量好等特點,更深受施工單位的青睞。但我們要注意到,人工挖孔樁屬于深基礎(chǔ)施工,作業(yè)中常受到地下水、流砂、有毒氣體、塌方、漏電、落物等諸多不安全因素的危害。加上作業(yè)面較小,井孔上下交叉作業(yè),并受自制提升設(shè)備性能控制。如果安全管理不夠細致,施工防護措施落實不到位,很容易在施工過程中發(fā)生事故,下面就可能發(fā)生事故的種類、原因及防護措施分別予以闡述。1、發(fā)生事故的主要類別1)高處墜落如地面作業(yè)人員或行人不慎墜入井底;孔內(nèi)作業(yè)人員在上下孔過程中失衡或因提升設(shè)備損壞而墜落。2)塌方開挖過程中孔壁土體或護壁與土體失衡而坍塌造成人員傷亡。3)物體墜落打擊2)施工準備不充分。如現(xiàn)場勘測不充分,原場地平整不符合要求,未挖好地面排水溝;投入施工的機具未作充分的檢查維護,致使地面作業(yè)環(huán)境不良,機具帶病運轉(zhuǎn)。3施工現(xiàn)場管理不標準。渣土堆放不符合安全規(guī)定,材料堆放不整齊不平穩(wěn),污水排泄不暢,電線搭設(shè)混亂,施工人員的防護用品使用不規(guī)范,孔口在不施工時無防墮落措施。4)施工過程中安全檢查不及時,安全教育不到位,安全技術(shù)交底不詳細或沒有進行。致使施工人員的安全意識差,安全知識欠缺,安全防護能力低下。3、安全管理措施1)認真編制施工組織設(shè)計。充分了解工程地質(zhì)和水文勘測資料,結(jié)合設(shè)計要求分析研究地質(zhì)變化,預(yù)測施工作業(yè)中可能存在的隱患,制定有針對性的安全預(yù)防措施。正確選用施工機具類型和場地施工排水、降水方案,臨時用電設(shè)計方案,以及成孔順序、爆破方法等安全技術(shù)措施。2)抓好施工人員的選用和組織管理。要選擇具有專業(yè)施工資質(zhì)的隊伍,入場人員必須進行三級安全教育培訓(xùn);工人要體檢合格,機械操作人員、電工、爆破工等關(guān)鍵人員必須持證上崗。
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簡介:經(jīng)典??怂管囍魇謨越?jīng)典福克斯車主手冊經(jīng)典??怂管囍魇謨孕“捉庾x2013款經(jīng)典??怂管囍魇謨?快速入門導(dǎo)讀新手拿到一款車后,首先應(yīng)該了解車輛一些按鍵的含義和用法。這樣才不至于在行車過程中因盲目操作而產(chǎn)生安全隱患。本月,我將做一系列的新手用車指南,希望可以給新晉車主們一點點幫助?!拒囍髦矣密囍R】深圳會展中心每年6月都會舉辦一場”深港澳國際車展”,也被人稱為“購車節(jié)”。之所以被叫做”購車節(jié)”,是因為深港澳車展與上海、北京等車展相比,更傾向于賣汽車。據(jù)官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2013年深港澳車展累計成交預(yù)訂車輛高達19221臺。而且在這近2萬人中很多車主是首次購車,之前對汽車也不是很了解。為此,我將做以系列的新手用車指南,希望可以給新晉車主們一點點幫助。新手拿到一款車后,首先應(yīng)該了解車輛一些按鍵的含義和用法。這樣才不至于在行車過程中因盲目操作而產(chǎn)生安全隱患。據(jù)我所知,很多車主在提車之后,都不會認真查看車主手冊,其中不乏那些對汽車不熟悉的人。置,鎖定方向盤。4左右組合開關(guān)左右組合開關(guān),分別控制著車輛的燈光和雨刮。其中左組合開關(guān)控制著車輛遠近光的切換以及轉(zhuǎn)向指示燈,右組合開關(guān)控制著雨刮的刮雨的模式以及刮雨的速度,駕駛員可以根據(jù)雨量的大小相應(yīng)調(diào)整。5汽車儀表盤經(jīng)典福克斯的組合儀表盤主要由4個儀表和一個液晶屏組成,其中4個儀表分別為發(fā)動機轉(zhuǎn)速表、發(fā)動機冷卻溫度表、燃油表和轉(zhuǎn)速表組合儀表盤里的液晶屏則顯示續(xù)航里程、平均速度和車外溫度等信息,并且使用信息中心和方向盤左側(cè)的多功能控制桿,可以對多個系統(tǒng)進行設(shè)定。6玻璃升降及左右后視鏡調(diào)節(jié)按鍵駕駛員左側(cè)門板上有6個按鈕,分別是前后左右4個車窗升級控制鍵、后們車窗安全開關(guān)和電動外后視鏡調(diào)節(jié)按鈕。其中電動外后視鏡調(diào)節(jié)方式,如上圖所示。7汽車中控臺汽車中控臺就是駕駛艙中間部分前面的控制面板,是集中了汽車除駕駛之外的大部分控制按扭。其中如空調(diào)、音響等舒適娛樂裝置的功能按鍵都安排在中控臺上,車主在拿到新車后一定要熟悉中控臺的按鍵,以免在行車過程中誤操作。8點火傳統(tǒng)的汽車點火方法是,插入并旋轉(zhuǎn)鑰匙點火,這種點火開關(guān)有START、ON、ACC、LOCK四個擋位。
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簡介:泰順縣企業(yè)安全手冊范本泰順縣企業(yè)安全手冊范本A泰順縣企業(yè)安全手冊范本A泰順縣企業(yè)安全手冊范本安全管理職責(zé)泰順縣安全生監(jiān)督督管理綜合科編制安全方針和目標為了保障全體員工的生命安全、身體健康,保障本企業(yè)的財產(chǎn)安全,強化安全生產(chǎn)管理,特制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理方針和目標,作為標企業(yè)安全發(fā)展的依據(jù)。本企業(yè)安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,安全質(zhì)量,以人為本”。本企業(yè)安全管理目標以不發(fā)生安全生產(chǎn)事故為前提,以安全促企業(yè)健康發(fā)為目標。以全員參加安全管理為前提,促進企業(yè)文化發(fā)展為目標。以全員參加培訓(xùn)為前提,促進提高員工整體素質(zhì)為目標。加強安全管理,在兩年內(nèi)全員落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定齊全安全管理制度和安全操作規(guī)程。制定安全事故急救援預(yù)案并演練。推行安全標準化管理,加強安全投入,申請國家安全認證。泰順縣XXX二O一O年兩年安全生產(chǎn)工作計劃為了加強本企業(yè)安全生產(chǎn)管理,確保員工的生命和企業(yè)的財產(chǎn)安全安,根據(jù)制定的安全生產(chǎn)方針和目標制定本計劃。一、指導(dǎo)思想確保全體員工的生命安全和身體健康,加強企業(yè)文化建設(shè),促進企業(yè)整體水平的提高,推動企業(yè)健康發(fā)展。二、工作目標不發(fā)生安全生產(chǎn)事故為目標。部采購部辦公室車間一車間二車間三車間四半成品倉庫成品倉庫原料倉庫企業(yè)安全管理機構(gòu)企業(yè)安全應(yīng)急救援系指揮總部應(yīng)急小分隊事故現(xiàn)保護組救護組應(yīng)急物供應(yīng)應(yīng)急車隊后勤組消防栓災(zāi)火器水池消防、水槍泰順縣振興玩具有限公司安全生產(chǎn)職責(zé)第一章總則第一條根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和浙江省安全生產(chǎn)條例,為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策,保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全,制定本職責(zé)。第二章安全生產(chǎn)工作職責(zé)第一條總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理工作職責(zé)一、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對本公司的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。二、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法及相關(guān)的法當律法規(guī)和國家安全生產(chǎn)方針、政策、上級指示和本公司章程安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入本公司的管理的重要議事日程。要親自主持重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會議,批閱上級有關(guān)安全方面的文件,簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定。三、健全安全管理機構(gòu),充實專兼職安全技術(shù)管理人員;建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;制定安全技術(shù)措施。聽取安全管理部門的工作匯報,及時研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。四、制訂公司安全生產(chǎn)投入的年度方案,保證安全生產(chǎn)投入的
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簡介:教師繼續(xù)教育用戶手冊教師繼續(xù)教育用戶手冊教師繼續(xù)教育用戶手冊東莞市教育信息化推進第三期建設(shè)項目用戶操作手冊教師繼續(xù)教育平臺11平臺簡介111產(chǎn)品概述1111業(yè)務(wù)簡介功能描述東莞教師培訓(xùn)平臺簡介。東莞教師培訓(xùn)平臺的功能組成如下圖教師培訓(xùn)課程管理學(xué)習(xí)管理課程申報課程發(fā)布選課報名實施培訓(xùn)培訓(xùn)成果學(xué)時申報課程評價課程申報,主要實現(xiàn)課程申報、審批功能,專家組進行一審二審,頂級單位進行終審,審核通過的課程進入課程庫,課程庫中包含歷年的課程。另外,也可以往課程庫中手工添加不需要走申報流程的課程。課程發(fā)布,主要實現(xiàn)從課程庫中發(fā)布本年度需要安排培訓(xùn)的課程,并由課程實施機構(gòu)創(chuàng)建培訓(xùn)班期,發(fā)布到選課中心。選課報名,主要實現(xiàn)學(xué)員在選課中心進行公費或自費選課,也可以由單位管理員后臺批量報名,繳費等。包括遠程課程和面授課程都要進行選課報名。實施培訓(xùn),指負責(zé)實施培訓(xùn)的機構(gòu),對遠程課程指定助學(xué)、督學(xué),組織指導(dǎo)學(xué)員在線學(xué)習(xí)、主題討論、做作業(yè)和測驗等。面授課程不需要該部分功能。學(xué)時管理,在培訓(xùn)結(jié)束后對學(xué)員獲得的成績進行管理,并生成學(xué)時數(shù),向頂級單位申報,獲得學(xué)時數(shù)。課程評價,在培訓(xùn)結(jié)束后的別一項任務(wù)是對課程的培訓(xùn)效果進是指各學(xué)校的普通教師,本平臺的主要使用者,可以在本平臺上完成選課報名、支付費用、線上學(xué)習(xí)、評價反饋等。如果是面授課程則只通過本平臺選課以及完成課程評價反饋。(5)評審專家是指課程申報后的一審和二審專家組成員,評審專家是獨立于系統(tǒng)之外的一些賬號,可以臨時導(dǎo)入,提供獨立的入口,只對課程進行審核,沒有其他任何功能。(6)督學(xué)、助學(xué)在培訓(xùn)過程中協(xié)助和敦促學(xué)員在線學(xué)習(xí)的老師。112登錄功能1121登錄功能描述所有功能必須登錄后才能用,輸入平臺地址后首先進入首頁。圖111首頁圖112登錄頁面1、點擊首頁右上角的登錄后進入登錄頁面,輸入用戶名、密碼登錄后,如果是管理員要判斷是否有管理員權(quán)限,有管理員權(quán)限,則根據(jù)權(quán)限顯示管理員模塊菜單。2、本平臺只支持教師賬號登錄,學(xué)生和家長賬號不支持。【模塊菜單】1、本系統(tǒng)登入成功以后分為兩類管理員模塊和學(xué)員模塊。2、管理員模塊(1)包括申報管理、課程管理、報名管理、成績管理、統(tǒng)計查詢、系統(tǒng)管理等管理模塊。
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簡介:機電與汽車專業(yè)學(xué)生實習(xí)手冊機電與汽車專業(yè)學(xué)生實習(xí)手冊樣本樣本機電與汽車專業(yè)學(xué)生實習(xí)手冊樣本職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生實習(xí)手冊機電與汽車工程學(xué)院(系)2012級汽車技術(shù)服務(wù)與營銷專業(yè)1班級姓名張三學(xué)號全號實習(xí)單位XXXXXXXXX實習(xí)起止時間XX年XX月XX年XX月學(xué)生實習(xí)基本情況表實習(xí)單位名稱XXXXXX聯(lián)系人XXX地址XXXXXX聯(lián)系電話XXX實習(xí)部門XXXXX實習(xí)崗位XXX實習(xí)單位指導(dǎo)教師基本情況此處填寫你師傅的相關(guān)信息姓名XXX聯(lián)系電話XXX職務(wù)職稱XXX電子郵箱XXX學(xué)院指導(dǎo)教師基本情況此處填寫班主任的相關(guān)信息姓名XXX聯(lián)系電話XXXXXXXXX職務(wù)職稱XXX電子郵箱XXXXXX實習(xí)時間XXXX年XX月XX日XXXX年XX月XX日實習(xí)計劃(由學(xué)生根據(jù)所在教學(xué)單位的實習(xí)計劃要求填寫)首先根據(jù)個人的擇業(yè)意愿,結(jié)合企事業(yè)單位的用人需求選擇實習(xí)單位。在確定實習(xí)單位和實習(xí)崗位后進行為期34周的實習(xí),在工作中綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識,利用企業(yè)提供的真實工作和生活環(huán)境及生產(chǎn)過程,通過汽車相關(guān)工作的實踐鍛煉,掌握汽車服務(wù)的方法,有效地提高綜合運用所學(xué)理論知識,分析和解決實際問題的能力,使自身的綜合素質(zhì)得到提高,畢業(yè)后能較好地適應(yīng)專獲,可另附紙張。)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX指導(dǎo)教師意見(由實習(xí)單位的指導(dǎo)教師填寫)本周評分87指導(dǎo)教師簽字XXX日期2012年12月16日實習(xí)記錄周次3時間2012年12月17日2012年12月23日實習(xí)崗位XXXXXXXXX實習(xí)內(nèi)容XXXXXXXXX實習(xí)記錄(按照實習(xí)崗位或工種的具體情況記錄時間、地點、內(nèi)容及收獲,可另附紙張。)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
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簡介:雨季防護措施施方案雨季防護措施施方案雨季防護措施施方案88儋州中南西海岸12期161718樓工程雨季防護措施方案編制人黃廣申審核人黃廣申批準人舒鴻光編制單位江西建工第二建筑責(zé)任有限公司編制日期二零一二年六月十八日總目錄一、工程概況二、施工現(xiàn)場條件三、當?shù)赜昙練夂蛱攸c四、本工程雨季擬施工項目五、雨季施工措施1、組織管理措施2、材料準備3、現(xiàn)場準備4、技術(shù)措施5、安全措施雨季防護措施方案一、工程概況建設(shè)單位(儋州中南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司);施工單位(江西建工第二建筑有限責(zé)任公司);設(shè)計單位(海南華磊建筑設(shè)計咨詢有限公司)監(jiān)理單位(河南宏業(yè)建設(shè)管理有限公司);勘察單位(中南勘察設(shè)計院)中南西海岸12期16、17、18樓建筑工程建設(shè)地點位于海南省儋州市濱海新區(qū)第二組團。建筑總面積約5340002㎡其中16樓約1586565㎡;建筑全長475M;寬27M;建筑總高度為81557M。17樓約2166872㎡;建筑全長8335M;寬2215M,建筑總高度為81557M。相對濕度為75~90,年降水量2000MM以上。季節(jié)性氣候?qū)κ┕び幸欢ǖ挠绊懀龊糜昙臼┕蕚涔ぷ骱头琅_風(fēng)工作。本工程設(shè)計標高0000相當于絕對標高(黃海標高)16、18樓77M;17樓79M;場地自上而下的地層分布為1、人工填土;2、耕植土;3、粘土、夾質(zhì)粉質(zhì)粘土;4、礫砂,含少量粘性土和中密飽和礫石;5、殘積粘土,夾粉質(zhì)粘土;6、強風(fēng)化凝灰質(zhì)砂巖;7、中風(fēng)化凝質(zhì)砂巖;8、微風(fēng)化凝灰質(zhì)砂巖。三、當?shù)赜昙練夂蛱攸c雨季時正值主體施工之際,因此有必要加強防雨準備。海南島處于我國的南方,屬于熱帶雨林氣候,夏季炎熱多陣雨且多臺風(fēng)。氣溫七月最高,累年極端最高氣溫425OC,一年中降水主要集中在六、七、八月份,多以暴雨形式降落,三個月的降水量占全年降水量的65。暴風(fēng)雨前后,要檢查臨時設(shè)施,機電設(shè)備,臨時線路等,發(fā)現(xiàn)有傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象,應(yīng)及時加固,有危險的立即排除。三、本工程雨季擬施工項目本工程土方工程由業(yè)主委托專業(yè)土方施工隊伍承擔(dān),所以我方雨季施工涉及的項目有砼工程、鋼筋工程、模板工程等。五、雨季施工措施1、組織管理措施項目部成立以項目經(jīng)理
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簡介:綜維隊精細化管理手冊綜維隊精細化管理手冊綜維隊精細化管理手冊綜維隊精細管理手冊第一部分安全文化建設(shè)59礦安全理念生命至尊安全為天綜維隊安全理念珍惜生命、情系安全立足崗位、努力工作尊重自己、關(guān)愛他人誠實守信、構(gòu)建和諧安全寄語隊長寄語員工的生命與健康高于一切。任長宏書記寄語安全生產(chǎn)是關(guān)系到每名職工及其家庭幸福的頭等大事。所有職工都要從思想上重視安全,人人爭做本質(zhì)安全型職工。付振江1郭良(電鉗班班長)寄語生命無價,安全為天;2張玉春(巷修工)寄語一人平安,全家幸福;3鄭立明(放炮員)寄語時時刻刻注意安全;4孫長軍(巷修工)寄語時時刻刻想著家人、分分秒秒注意安全;5胡相智(井下電工)寄語要想家庭永遠幸福團圓,只有遵章守紀、珍愛生命;6李俊學(xué)(巷修工)寄語按章操作、努力工作、注意安全;7陳殿山(生產(chǎn)班班長)寄語不違章指揮、不違章作業(yè);8李世浩(巷修工)寄語安全是幸福的源泉;9賈小東(生產(chǎn)班班長)寄語必然要求,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。2精細化管理的內(nèi)涵精確定位、精益求精、細化目標、細化考核。3精細化管理的宗旨徹底杜絕浪費,永遠追求效率。4精細化管理的核心不斷創(chuàng)新,追求永無止境。5精細化管理的目標培養(yǎng)員工精細化管理的理念和意識,養(yǎng)成精細的工作作風(fēng),使精細化成為每個員工的習(xí)慣;最大限度地減少等待、缺陷和庫存,消除一切浪費;優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,每個工序、每個環(huán)節(jié)有機銜接,每個子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求,實現(xiàn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn);合理設(shè)置組織機構(gòu),以適應(yīng)高效、使捷流程的需要;明晰各部門職能、各崗位職責(zé),規(guī)范各工種操作標準,科學(xué)制訂價格體系和考核機制,形成一套相對完善的精細化管理制度。一、精細管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長任長宏付振江副組長邱志民林根鑄李俊國姚君利劉鐵軍成員李萬東所小波王文榮石金權(quán)周玉海、賈小東陳殿山紀剛
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簡介:裝修流程篇裝修流程篇裝修手冊裝修手冊精華版精華版裝修流程篇裝修手冊精華版裝修流程篇裝修手冊(精華版)一、配電裝修之前最好先想好家具擺放的位置,想好什么地方布線,什么地方有燈、開關(guān)和插座,什么地方要留空,如裝燈的時候要考慮餐桌位置。電路應(yīng)設(shè)有總配電箱,各房間的線路應(yīng)單獨走,空調(diào)大功率電器線路應(yīng)走專線。書房應(yīng)有電話、閉路、專用網(wǎng)線插口預(yù)留,客廳要有電話旁狀插座以利于將來裝子母機。開關(guān)盡量靠近門,不然會影響到家具的擺設(shè)。插座位置很關(guān)鍵,如不事先考慮好,往往會產(chǎn)生兩種后果裝得太少或裝的位置不對。裝得少不用說了,裝的位置不對可能造成和其他設(shè)備、家具產(chǎn)生沖突或被其他設(shè)備、家具遮擋住,根本沒用。照明燈應(yīng)保證絕大部分可雙控。走道里設(shè)計一個雙控?zé)?,從這頭打開,那頭關(guān)。臥室的燈最好是雙控的,門旁一個,床邊一個,省得大冬天躺在床上了再起來關(guān)燈。1、材料導(dǎo)線應(yīng)按用電負荷大小合理選擇截面,照明電線用截面15平方毫米墻,盡量用不銹鋼螺絲強電和弱電要分開排的,即使不暗埋的管線也有護套管。在線周圍的木材上一定要刷防火涂料,特別是吊頂內(nèi)的管線,這是目前95家裝不會做的事。要保證煤氣管道和設(shè)備的安全要求,電氣管線及設(shè)備與煤氣管水平凈距不得小于10CM,電線與煤氣交叉凈距不少于3CM。3、導(dǎo)線接頭應(yīng)設(shè)在接線盒內(nèi)。插座必須用三芯線,”火線進開關(guān),零線進燈頭”,空調(diào)及大功率電器應(yīng)單獨設(shè)管。電源線與電視線、電話線、網(wǎng)線不裝入同一個管道內(nèi)。暗裝開關(guān)、插座接線盒內(nèi)的線頭應(yīng)留足150毫米。線路盡量無接頭。4、注意細節(jié)問題比如電視機的插座位置應(yīng)在電視機的側(cè)邊,而不是背后;空調(diào)插座位置,不光要考慮空調(diào)內(nèi)機,還要考慮外機;電線插座要檢查,看看有沒有接地線5、叫施工隊留下電線布線圖。二、水暖1、材料建議最好用PPR管,熱熔不會漏。如果用PPR管,就用皮爾薩,德國工藝,土耳其進口;如果用鋁塑管,就用金德,比日豐好;如果用銅管,就用寶洋的,保溫好,管壁厚。目前鋁塑管在上海已經(jīng)被淘汰,寧波主要用PPR,北京用銅
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