簡介：廣西人才交流服務(wù)中心績效考核手冊41績效考核結(jié)果1242效益工資發(fā)放1343員工崗位工資級別調(diào)整1344員工崗位調(diào)整1345員工培訓(xùn)14第五章第五章績效考核制度修訂績效考核制度修訂141451績效考核制度修訂內(nèi)容1452績效考核制度修訂程序15第六章第六章績效考核申訴績效考核申訴151561申訴條件1562申訴時(shí)限1563申訴處理1564申訴反饋16第七章第七章績效考核文件保存與使用績效考核文件保存與使用161671績效考核文件保存辦法1672績效考核文件分類編號1773績效考核文件查閱權(quán)限17第八章第八章附則附則1818附表附表1績效考核申訴表績效考核申訴表1919

簡介：人力資源測評手冊人力資源測評手冊溫州環(huán)球閥門制造有限公司溫州環(huán)球閥門制造有限公司人力資源部人力資源部2003年12月5日（4）你每天都吃肉嗎是否（5）你喜歡吃熏腌制食品嗎是否（6）你經(jīng)常吃水果嗎是否（7）你喜歡吃甜食嗎是否（8）你喜歡吃較咸的菜嗎是否（9）你在每次吃飯前都有點(diǎn)饑餓感嗎是否（10）你小便的次數(shù)是否比別人多是否（11）你是否經(jīng)?？人?、痰多或胸痛是否（12）你白天辛勤勞動后，晚上能快速入睡嗎是否（13）你的頭頸是否明顯地比他人粗并容易出汗嗎是否（14）你是否不斷地在消瘦是否（15）你是否至少早晚刷兩次牙齒是否（16）你的指甲和眼結(jié)膜是否顯得淡白色是否（17）你是否很少洗手是否（18）你是否每天大便一次是否（19）你是否經(jīng)常出牙血、鼻血或有“烏青塊”是否（20）每次感冒，你是否必須服藥才會好是否（21）你每天運(yùn)動嗎是否（22）你是否每天看電視超過三小時(shí)是否（23）你的體重是否明顯超重是否（24）你定期檢查身體嗎是否（25）你是否住在城里是否3你患有緊張癥嗎你患有緊張癥嗎指導(dǎo)語請如實(shí)回答以下各題，如果不如實(shí)回答，測評結(jié)果將不正確。（1）講話做事往往操之過急，言詞激烈。是否（2）遇到突發(fā)事件往往失去信心，顯得焦慮不安。是否（3）經(jīng)常感到喉頭堵塞、胸部重壓、氣不夠用。是否（4）很少喝酒，即使喝酒也從不喝醉。是否（5）對他人的疾病常常十分關(guān)心，唯恐自己也身患同病。是否

簡介：第一篇理念篇第一章第一章企業(yè)簡介企業(yè)簡介希波集團(tuán)始建于是1993年，經(jīng)過10年的建設(shè)，目前已發(fā)展成為擁有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品廠、天津市希波食品公司三個(gè)全資子公司的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火鍋底料六大系列、五十多個(gè)品種。集團(tuán)注重科研和新產(chǎn)品的開發(fā)，已有22項(xiàng)技術(shù)獲得國家級專利，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，特別是先進(jìn)的瞬間速凍技術(shù)和獨(dú)特的生產(chǎn)工藝，使產(chǎn)品口味及營養(yǎng)價(jià)值極具特色，深受廣大消費(fèi)者青睞。集團(tuán)在全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，遍布各大中小城市。目前擁有高素質(zhì)的市場營銷人員500余人；全資營銷分公司、辦事處50家；優(yōu)秀、專業(yè)的經(jīng)銷商200家。集團(tuán)與上海華聯(lián)、聯(lián)華、北京華聯(lián)、天津家樂等國內(nèi)大型連銷超市；美國沃爾瑪、法國家樂福等國際零售巨頭有著長期、穩(wěn)定、良好的合作關(guān)系，擁有零售網(wǎng)點(diǎn)近2萬家，在全國速凍食品行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。集團(tuán)堅(jiān)持“塑希波形象，創(chuàng)中國名牌”的宗旨，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。幾年來，分別獲得國家、省、市榮譽(yù)稱號40余項(xiàng)。目前集團(tuán)已全面通過ISO90012000質(zhì)量管理認(rèn)證體系認(rèn)證，產(chǎn)品被國家綠色食品中心認(rèn)證為綠色食品；連續(xù)多年被農(nóng)行評為信譽(yù)AAA級企業(yè)；在中國食品工業(yè)協(xié)會全國肉類加工行業(yè)速凍肉串制品排序中，“希波”產(chǎn)品連續(xù)幾年名列全國第一。國家無形資產(chǎn)權(quán)威機(jī)構(gòu)評估，“希波”商標(biāo)等無形資產(chǎn)價(jià)值31億元人民幣。統(tǒng)計(jì)表明僅肉串每天有80萬只希波肉串被食用，在廣大消費(fèi)者眼里，“希波”就是肉串、肉串就是“希波”。集團(tuán)依托于科技進(jìn)步，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的原則，不斷進(jìn)行優(yōu)化管理，全力把集團(tuán)構(gòu)筑成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化、人力資源的優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)管理規(guī)范化的國際性知名企業(yè)。第二章第二章希波企業(yè)創(chuàng)始人簡介希波企業(yè)創(chuàng)始人簡介工在工作中都能感覺到來自工作的壓力。但希波的公司精神“自我加壓”強(qiáng)調(diào)的是做為員工更主要的壓力應(yīng)來源于自己。只有從思想上主動承擔(dān)壓力，才能在工作中做到輕裝上陣，達(dá)到快樂工作的目的。作為希波的員工應(yīng)該做到無論在工作中所遇到的壓力有多大，公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有多高，都能用一顆平常心來面對，真正最大的壓力來源于自己。希波集團(tuán)的員工無論何時(shí)都要進(jìn)行自我反醒，在自我加壓的同時(shí)為自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)，不斷的挑戰(zhàn)自我，爭創(chuàng)一流。在工作中不斷挑戰(zhàn)自己最高記錄，不能滿足于自己過去所擁有的成就。因?yàn)檫^去不等于將來，今天的成功不等于明天依然成功。每位希波人都能把自己的工作做得更好，都有爭創(chuàng)一流的共同目標(biāo)，希波集團(tuán)的發(fā)展才會更加迅速?！尽竟灸繕?biāo)公司目標(biāo)】】創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)。希波集團(tuán)的目標(biāo)創(chuàng)希波的百年基業(yè)，表明了希波人的遠(yuǎn)大的志向，要把希波集團(tuán)建設(shè)成為像可口可樂、通用電氣一樣的百年企業(yè)，讓希波的產(chǎn)品進(jìn)入更高的消費(fèi)者的家庭。因此在希波內(nèi)部建立了員工推薦人才的獎勵(lì)制度；對錄用的人才，為了更好地幫助其發(fā)揮才能，集團(tuán)為各類員工組織安排了系統(tǒng)的培訓(xùn)，人力資源部為其設(shè)計(jì)了職業(yè)生涯的規(guī)劃，使人才在希波能有一個(gè)提高自己才能的機(jī)會，同時(shí)為各類人才的自身發(fā)展提供了一個(gè)充分展現(xiàn)的大舞臺。希波集團(tuán)的目標(biāo)另一個(gè)是辦世界一流企業(yè)，使希波集團(tuán)在百年的發(fā)展過程中具有更強(qiáng)的生命力和吸引力。希波的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為這是對“創(chuàng)希波百年基業(yè)”的有力補(bǔ)充，希波集團(tuán)不僅要做到長久發(fā)展，更要使集團(tuán)的規(guī)模不斷壯大，達(dá)到世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。即西文世界一流企業(yè)的昨天就是我們希波人的今天，西文世界一流企業(yè)的今天就是我們希波人的明天?！尽窘?jīng)營方針經(jīng)營方針】】永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會最需要的產(chǎn)品。永遠(yuǎn)生產(chǎn)社會最需要的產(chǎn)品。一個(gè)好產(chǎn)品，可以給企業(yè)帶來好的發(fā)展前景，甚至帶動一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。希波肉串在整個(gè)希波集團(tuán)的發(fā)展歷史中擔(dān)任了一個(gè)非常重要的角色。現(xiàn)在，每天都會有近80萬支希波肉串被消費(fèi)者食用。說明希波肉串產(chǎn)品是被廣大消費(fèi)者所接受的并且喜歡的產(chǎn)品，隨著公司銷售隊(duì)伍的發(fā)展壯大，將會有更多的消費(fèi)者了解希波，喜歡希波的產(chǎn)品。為延續(xù)企業(yè)的生命就必須重視在新產(chǎn)品上的開發(fā)與研制工作。在希波高層

簡介：目錄總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭總裁廖杰遠(yuǎn)先生致辭第一章第一章公司簡介公司簡介第二章第二章人力資源管理人力資源管理第一節(jié)人力資源管理總則第二節(jié)人事招聘流程第三節(jié)試用期員工的權(quán)利與義務(wù)著重介紹您上班第一天，人事部對您進(jìn)行上崗培訓(xùn)、發(fā)放員工手冊、用餐介紹、收取個(gè)人上崗各種合格證件、真實(shí)填寫個(gè)人資料的情況；行政部向您發(fā)放辦公用品；部門經(jīng)理為您進(jìn)行崗位介紹；部門主管以上級別，由人事行政部為您進(jìn)行部門協(xié)調(diào)介紹。第四節(jié)轉(zhuǎn)正評估包括個(gè)人申請、主管批準(zhǔn)、人事部協(xié)調(diào)、總裁簽字、調(diào)檔手續(xù)、福利手續(xù)、簽署勞動合同、公司祝賀等程序第五節(jié)正式員工的權(quán)利與義務(wù)第六節(jié)員工培訓(xùn)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)原則、培訓(xùn)程序、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用第七節(jié)晉級制度包括主管負(fù)責(zé)制原則上內(nèi)部提拔、內(nèi)部考核、職位浮動第八節(jié)考核制度包括考核的目的、考核的形式、考核的作用第九節(jié)福利制度根據(jù)國家基本要求建立福利制度包括本地員工福利比例、外地員工福利比例、外籍員工福利情況第十節(jié)工資制度包括發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式、發(fā)放部門及計(jì)算部門、個(gè)人稅務(wù)、年兩次審查浮動制度、年底雙薪、獎金第十一節(jié)獎金制度第十二節(jié)檔案管理制度第十三節(jié)加班制度包括申請、批準(zhǔn)、津貼、報(bào)銷第十四節(jié)出差制度包括批準(zhǔn)程序、等級報(bào)銷說明、具體條款第十五節(jié)休假制度此手冊規(guī)定了ASIAVOL公司的規(guī)章制度。適用于公司及其分公司的每位員工。所述規(guī)章制度旨在設(shè)置慣例，以備遵守。當(dāng)遵守某一規(guī)章制度與公司、雇員或其客戶的利益發(fā)生沖突時(shí)，規(guī)章制度的特例由CEO批準(zhǔn)。當(dāng)制定重要的新規(guī)則時(shí)，規(guī)章制度將會作適當(dāng)修改，新的制度將按照需要立即開展。針對手冊的改進(jìn)或修訂建議可以通過公司小組領(lǐng)導(dǎo)上交到CEO。雇用合同不完全或部分地包含此手冊。ASIAVOL有權(quán)在法律允許范圍內(nèi)，在任何時(shí)間增加、修改，或取消任何這里所述的規(guī)章制度。廖杰遠(yuǎn)CEO注此文件所含信息歸ASIAVOL公司所有，公司有自主控制權(quán)。本文件中任何部分如果沒有ASIAVOL人事行政部的允許，不得翻印。第一章第一章公司介紹公司介紹關(guān)于亞洲語音有限公司關(guān)于亞洲語音有限公司ABOUTASIAVOLLTD亞洲語音有限公司成立于公元2000年1月，是專業(yè)從事語音上網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的提供商。我們致力于為中國1億3千萬的電話用戶及5000多萬手機(jī)用戶提供語音上網(wǎng)及其相關(guān)的應(yīng)

簡介：人力資源部薪薪資與福利手冊與福利手冊發(fā)布日期總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人力人力資源部薪源部薪資福利福利組4住房公積金5養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)金、公積金繳存比例表6員工子女幼兒園、托兒所收費(fèi)及單位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)7員工生日禮金結(jié)婚禮金慰問金女工勞動保護(hù)費(fèi)的申請和領(lǐng)取二、其他1如何計(jì)算個(gè)人收入所得稅2個(gè)人購房個(gè)人收入所得稅如何退稅3如何申請辦理出國（境）手續(xù)及赴邊境通行證4員工辦理離職手續(xù)流程圖第三章薪酬管理辦法、、工資、、薪資結(jié)構(gòu)、、薪資發(fā)放、、薪資計(jì)算方法、、調(diào)薪種類、、個(gè)人收入所得稅、、薪資保密第四章考勤管理辦法、、出勤時(shí)間、、考勤刷卡、、公出、、出差、、休假及請假給假規(guī)定、、加班及加班工資計(jì)算金光紙業(yè)（中國）投資有限公司

簡介：人際溝通技巧學(xué)學(xué)員員手手冊冊中國平安保險(xiǎn)股份有限公司市場部中國平安保險(xiǎn)股份有限公司市場部學(xué)員姓名學(xué)員姓名所屬機(jī)構(gòu)所屬機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間你了解你的伙伴嗎你了解你的伙伴嗎（在別人做自我介紹時(shí)將有用的信息記錄下（在別人做自我介紹時(shí)將有用的信息記錄下來）來）活動活動1尋人啟示尋人啟示聽聽聽聽別人怎人怎樣說樣說自己，看看自己，看看誰是啟示上的人。是啟示上的人。

簡介：人力資源經(jīng)理案頭工作手冊人力資源經(jīng)理案頭工作手冊楊付懷編著北京北京第二篇人員招聘68擬招聘人數(shù)確定表68招聘標(biāo)準(zhǔn)69招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算69招聘計(jì)劃書70招聘策略方案表71招聘團(tuán)隊(duì)確定表71公司招聘時(shí)間安排表72招聘需求申報(bào)表72內(nèi)部招聘工作公告表73員工人事記錄表74校園招聘求職者面試報(bào)告74工作申請表75面試評價(jià)表77面試問題范例77應(yīng)聘者篩選比較表79應(yīng)聘者復(fù)試比較表79應(yīng)聘者復(fù)試表80筆試考核表81企業(yè)員工試用標(biāo)準(zhǔn)81新員工甄選報(bào)告表82新員工試用通知單83新員工試用表83員工試用察看通知單84新員工報(bào)到手續(xù)表85新員工職前介紹表85新員工試用保證書86員工保證記錄表87新員工轉(zhuǎn)正申請核定表87企業(yè)人員信息記錄表88企業(yè)增補(bǔ)人員申請表88企業(yè)人員調(diào)動申請表89企業(yè)人員調(diào)職申請表90企業(yè)員工中途錄用調(diào)查表90企業(yè)聘用人員任用表91企業(yè)人員流動月報(bào)表91招聘工作報(bào)告表92第三篇績效考核93績效考核的基本內(nèi)容和要求93企業(yè)內(nèi)考評的種類及方式94評分標(biāo)準(zhǔn)等級劃分示例94考核面談表95績效考核常用的方法96評級量表法示例99

簡介：目錄前言1第一章第一章理論篇2企業(yè)文化的概念和構(gòu)成3第二章第二章理念篇理念篇4第一節(jié)企業(yè)文化的核心內(nèi)容5第二節(jié)公司的發(fā)展愿景規(guī)劃19第三節(jié)“兩個(gè)五年”規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容20第四節(jié)管理者的角色21第五節(jié)員工信仰與公司信仰23第六節(jié)公司企業(yè)文化其他相關(guān)重要理念23第三章第三章制度篇制度篇24第一節(jié)公司管理模式和發(fā)展模式25第二節(jié)公司組織構(gòu)架、管理體系26第三節(jié)戰(zhàn)略思維28第四節(jié)公司管理發(fā)展其他重要論斷29第四章第四章行為篇行為篇31第一節(jié)職業(yè)化32第五章第五章形象篇形象篇34第一節(jié)品牌建設(shè)35第二節(jié)VI系統(tǒng)35結(jié)語37

簡介：中國陽光投資集團(tuán)有限公司中國陽光投資集團(tuán)有限公司績效考評手冊績效考評手冊64績效考評文件查閱權(quán)限21第七章績效考評申訴2271申訴條件2272申訴形式2273申訴處理2274申訴反饋23

簡介：員工手冊（外資企業(yè)樣本）第一章總則1、本手冊是本公司全體員工的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。2、本手冊解釋權(quán)屬中心辦公室。3、本手冊自200X年X月X日開始實(shí)施生效。第二章員工守則11本公司為健全管理制度和組織功能特依據(jù)外商投資企業(yè)勞動人事法規(guī)和本公司人事政策制定本手冊。12凡本公司所屬員工除法律法規(guī)另有規(guī)定者外必須遵守本手冊規(guī)定。13凡本手冊所稱員工系指正式被聘于本公司并簽訂勞動合同或聘用合同者。21聘用關(guān)系211本公司招聘的對象是資格最符合的個(gè)人無性別、地域、戶口等區(qū)別。聘用員工在三個(gè)月試用期滿后，凡符合錄用條件的外地人員，本公司將按照上海市人才引進(jìn)的有關(guān)規(guī)定，為中級職稱以上符合引進(jìn)條件的員工辦理引進(jìn)和戶口轉(zhuǎn)移手續(xù)。212新員工聘用設(shè)有三個(gè)月的試用期，銷售人員的試用期為6個(gè)月。如果磨擦員工的工作表現(xiàn)不能令上司滿意，被證明不符合的錄用條件，公司可以在試用期內(nèi)終止聘用，或?qū)⒃囉闷谘娱L，以作進(jìn)一步觀察，但延長期最多不超過三個(gè)月。在試用期內(nèi)，員工及公司任何一方都可提前五個(gè)工作日通知對方，終止聘用關(guān)系。公司為試用期員工簽訂36個(gè)月的試用合同。公司為工作關(guān)系和戶口關(guān)系不能轉(zhuǎn)入公司的人員及退休被聘用人員，簽訂聘用合同。臨破產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓，征得當(dāng)?shù)貏趧有姓客鉁p員的。217按216條終止聘用關(guān)系的，本公司應(yīng)按勞動法和外商投資企業(yè)勞動人事管理?xiàng)l例的規(guī)定，給予當(dāng)事人生活或醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。218本公司為適應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，可以在員工能力所及的范圍內(nèi)調(diào)整工作崗位，員工對此不得拒絕。22勞動合同依據(jù)勞動法，外商投資企業(yè)勞動人事管理的規(guī)定和公司的人事政策，本公司與員工訂立“勞動合同書“。以正式確認(rèn)并保證雙方在聘用過程中的權(quán)利的義務(wù)。勞動合同期限分為有固定期限勞動合同（期限至少為一年）和無固定期限的勞動合同二種。勞動合同期滿，合同即行終止。員工與公司雙方同意續(xù)約的，雙方應(yīng)于合同期滿前一個(gè)月續(xù)簽“勞動合同書“。合同期滿雙方未續(xù)簽的但勞動聘用關(guān)系仍然存在，即視為原合同續(xù)延1年。23工作時(shí)間員工的工作時(shí)間按政府的有關(guān)規(guī)定，每周工作5天，每天40小時(shí)。對銷售人員等不能按固定時(shí)間衡量工作任務(wù)的崗位，可實(shí)行不定時(shí)工作制度。24培訓(xùn)略25調(diào)職略26離職略27退休略28員工檔案員工檔案分為工作檔案和人事（歷史）檔案。工作檔案在員工進(jìn)入本公司后建立，人事檔案要員工被錄用后二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)至本公司或公司指定的檔案管理機(jī)構(gòu)。若故意不轉(zhuǎn)移人事檔案的，公司可終止聘用關(guān)系。29人事記錄略292公司上崗證（1）簽發(fā)略（2）遺失和補(bǔ)發(fā)上崗證略293鑰匙略31薪酬政策公司實(shí)行考核工資制度，效益與工資掛勾，按月發(fā)放考核工資。生產(chǎn)或銷售未完面月計(jì)劃的60時(shí)，員工發(fā)700元，中層干部發(fā)1200元，副總經(jīng)理級發(fā)1500元的生活費(fèi)，到年終按考核實(shí)績結(jié)算。員工在本公司工作滿一年后，可享受工齡工資，公司工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)為每年遞增20元。員工當(dāng)月

簡介：美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊內(nèi)容美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊內(nèi)容（修訂稿）（修訂稿）第一部分公司概況第一部分公司概況及發(fā)展發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡介美的企業(yè)集團(tuán)簡介2、美的集團(tuán)大事記美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分企業(yè)文化理念第二部分企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意美的商標(biāo)寓意2、文化理念文化理念第三部分員工管理第三部分員工管理1、第一章第一章入職指引入職指引2、第二章第二章工作紀(jì)律工作紀(jì)律3、第三章第三章職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展4、第四章第四章員工員工關(guān)系5、第五章第五章勞動合同管理勞動合同管理6、第六章第六章員工福利員工福利7、第七章第七章薪資管理8、第八章第八章考核管理管理9、第九章第九章員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)1010、第十章第十章其他文件指引其他文件指引第四部分工業(yè)城地圖第四部分工業(yè)城地圖1、北滘北滘鎮(zhèn)地圖地圖2、工業(yè)城地圖城地圖品牌目標(biāo)品牌目標(biāo)在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價(jià)值超過350億元人民幣。技術(shù)發(fā)展目標(biāo)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)緊跟國際先進(jìn)技術(shù)水平，在關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國際先進(jìn)技術(shù)水平。品質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)目標(biāo)做行業(yè)全面質(zhì)量管理領(lǐng)先者。國內(nèi)市場戰(zhàn)略國內(nèi)市場戰(zhàn)略在“體系營銷、全員營銷”的全新理念指引下，把握市場脈搏，致力于營銷組織調(diào)整、市場管理制度改革、營銷模式的創(chuàng)新以及市場網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系的建設(shè)；建立快速反應(yīng)機(jī)制，充分發(fā)揮產(chǎn)品力和品牌牽引力。海外市場戰(zhàn)略海外市場戰(zhàn)略以“思路全球化，行動本地化”思想為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、營銷網(wǎng)絡(luò)和人才的本土化以及品牌和資本的國際化。人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略完善員工薪酬體系設(shè)計(jì)與激勵(lì)模式，使員工與企業(yè)形成建立在利益共同體基礎(chǔ)上的命運(yùn)共同體；建立完善的職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、任用機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀人才，并逐步推行內(nèi)部人才國際化培養(yǎng)機(jī)制。第二部分企業(yè)文化理念第二部分企業(yè)文化理念美的商標(biāo)寓意美的商標(biāo)寓意“美的”的基本識別元素包括“美的”的企業(yè)符號、中英文商標(biāo)字體和標(biāo)準(zhǔn)色。（如圖所示）A“美的”企業(yè)識別標(biāo)志B“美的”企業(yè)符號C“美的”中文商標(biāo)字體D“美的”英文商標(biāo)字體

簡介：人際溝通技巧溝通技巧授課方式講授、活動、測試、研討、發(fā)表授課時(shí)數(shù)300分鐘授課目的1、使學(xué)員樹立正確的溝通理念；2、進(jìn)一步提高學(xué)員溝通的技巧。課程大綱、、溝通的功能11溝通的定義12溝通的功能、、溝通的陷阱21溝通的要素22造成溝通障礙的因素221主體222內(nèi)容223媒介224客體、、溝通的技巧31聽32說33讀34寫35看、、如何提升溝通的效果41認(rèn)識自己42塑造自己43重視對象授課資料講師手冊、投影片、隨堂資料教學(xué)用具學(xué)員手冊、投影儀、手提電腦、白報(bào)紙、彩色筆、雙面膠注意事項(xiàng)講師要全情投入；注意烘托教室氣氛。時(shí)間內(nèi)容提示5’40’導(dǎo)言1、講師作自我介紹用尋人啟示格式2、課程導(dǎo)入活動1一尋人啟示目標(biāo)1、嘗試嘗試接受、描述自己的容貌特征、接受、描述自己的容貌特征、興趣愛好、性好、性格傾向、家庭狀況等向、家庭狀況等2、學(xué)會根據(jù)他人的描述，捕捉盡可能多的信息，、學(xué)會根據(jù)他人的描述，捕捉盡可能多的信息，通過自己的自己的視角觀察他人察他人3、初步、初步認(rèn)識團(tuán)認(rèn)識團(tuán)體成體成員時(shí)間時(shí)間40分鐘過程程1、下、下發(fā)尋發(fā)尋人啟示，每人根據(jù)要求仔人啟示，每人根據(jù)要求仔細(xì)填寫；填寫；2、助教將所有啟示打亂、助教將所有啟示打亂張貼張貼于教室于教室墻壁，同壁，同時(shí)所有學(xué)有學(xué)員進(jìn)員進(jìn)行自我介行自我介紹，并仔，并仔細(xì)聽別人的介人的介紹；3、每人必、每人必須揭下一揭下一張尋張尋人啟示（必人啟示（必須是他人的），是他人的），根據(jù)上面提供的信息將根據(jù)上面提供的信息將張貼張貼人找到。如果不能確定，人找到。如果不能確定，可對備選對備選人提人提問并澄清；并澄清；4、推、推選最佳最佳“尋人啟示人啟示”。向眾人展示，并。向眾人展示，并請其將其將自己的制作自己的制作創(chuàng)意與大家分享。意與大家分享。NO1NO23助教下發(fā)尋人啟示，并張貼。休息助教按學(xué)員興趣分組，學(xué)員按組坐

簡介：億利集團(tuán)公司億利集團(tuán)公司績效管理手冊績效管理手冊億利集團(tuán)公司人力資源部第一章第一章總則總則11績效考核意義第一條績效考核目的本制度旨在加強(qiáng)對公司各部門績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，統(tǒng)一和規(guī)范地推行員工績效考核規(guī)程，保證和促進(jìn)公司各部門績效考核工作的順利進(jìn)行。建立績效考核體系，針對各崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)的績效考核指標(biāo)能夠充分反映員工日常業(yè)績表現(xiàn)，通過將績效考核結(jié)果與崗位績效工資以及獎金掛鉤，能夠最大程度反映崗位員工的價(jià)值貢獻(xiàn)；通過績效考核，并根據(jù)各崗位員工的特點(diǎn)設(shè)計(jì)該崗位晉升、培訓(xùn)方案，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理工作的科學(xué)化、公正化，逐步促使公司整體業(yè)績水平的提高。本制度針對集團(tuán)公司總部各崗位對于總部如何管理億利集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的考核權(quán)限及管理方式詳見億利集團(tuán)薪酬考核管理辦法。本制度不適用于集團(tuán)公司總裁、副總裁等高層管理崗位，該類崗位按年薪制考核標(biāo)準(zhǔn)考核，詳見億利集團(tuán)高管薪酬考核制度。本制度適用于集團(tuán)公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工包括集團(tuán)公司總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、部門員工。第二條績效考核用途了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)12績效考核原則第三條績效考核原則公開原則考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的?？陀^性原則用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。反饋原則考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或作出合理解釋。公正原則績效考核是針對工作業(yè)績進(jìn)行的考核，績效考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

簡介：績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊績效管理實(shí)戰(zhàn)手冊對于企業(yè)人力資源管理人員來說，哪個(gè)績效管理模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效員工績效考核對于企業(yè)的老總來說，什么事情最讓其頭痛還是員工績效管理中國的企業(yè)在競爭中面臨的最大問題不是產(chǎn)品的質(zhì)量、特色及市場，而是如何讓整個(gè)企業(yè)這頭大象起舞，讓企業(yè)這個(gè)百足蜈蚣步調(diào)一致。但我們通常看到的是這種現(xiàn)象從老總到員工“茫，盲，忙”；考核完了還是“一人一把號，各吹各的調(diào)”；若干高績效的員工組成了低績效的團(tuán)隊(duì)。績效考核問題診治績效考核問題診治一、績效考核為什么煩每個(gè)系統(tǒng)都有比較麻煩的地方，培訓(xùn)也好、招聘也好。為了幫助企業(yè)，要進(jìn)行預(yù)防性的管理，通過問卷調(diào)查了解，做一個(gè)全體員工的民意測驗(yàn)，公司的績效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)得怎么樣。這個(gè)調(diào)查針對公司現(xiàn)有的考核系統(tǒng)，出幾十道題，讓員工填滿意度，很快就得出企業(yè)的績效考核系統(tǒng)，在員工心里是什么位置了。很多公司都采用這種員工意見調(diào)查，參加調(diào)查的人有部門經(jīng)理、人力資源部還有員工?？纯聪旅媪谐龅年P(guān)于績效考核的投訴，每一條投訴的是誰究竟是誰比較煩呢投訴的是誰A部門經(jīng)理B人力資源部C員工“根本沒有機(jī)會評論他們的評分和投訴，只能忍著”?！皼]有經(jīng)過什么評估人的培訓(xùn)，就讓我們直接去打分了”。“沒有關(guān)于如何填寫憑證表格的書面說明”?！安慌浜瞎ぷ?，總說沒有時(shí)間，無法溝通”。“評估人缺乏反饋技巧和觀察技能”。企業(yè)在進(jìn)行人力資源績效管理的過程中，極易出現(xiàn)10類典型的問題。績效管理實(shí)施步驟績效管理實(shí)施步驟一、績效考核和績效管理介紹兩個(gè)概念一個(gè)是績效考核，另一個(gè)是績效管理，這是兩個(gè)不同的層面。1績效考核績效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)的問題，就是給員工打分。通過考核，怎么利用這個(gè)分提高他們的能力。那么什么是管理的面呢就是績效管理。2績效管理（1）是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；（2）是對所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績效不斷的進(jìn)步。3、績效管理系統(tǒng)的益處【自檢】你覺得績效考核管理系統(tǒng)對誰好處最大呢有哪些好處為什么【忠告】本著以人為本的理念，我們不妨把對個(gè)人的好處想的多一些?！魧€(gè)人的利益蜒袯ENEFITSTOINDIVIDUAL（1）認(rèn)同感、價(jià)值感（2）技能及行為反饋（3）激勵(lì)性（4）導(dǎo)向性（5）參與目標(biāo)設(shè)定（6）討論員工觀點(diǎn)及抱怨機(jī)會（7）討論發(fā)展及職業(yè)生涯機(jī)會（8）理解員工工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量◆對經(jīng)理的利益蜒袯ENEFITSTOMANAGER

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