簡(jiǎn)介：恒安嘉新（北京）科技有限公司恒安嘉新（北京）科技有限公司員工手冊(cè)員工手冊(cè)目錄前言前言第一章第一章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介第二章第二章員工權(quán)利與行為規(guī)范員工權(quán)利與行為規(guī)范第三章第三章雇傭管理雇傭管理第四章第四章薪酬與福利薪酬與福利第五章第五章培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)與發(fā)展第六章第六章保密原則保密原則第七章第七章考勤與休假管理考勤與休假管理第八章第八章勞動(dòng)紀(jì)律與違紀(jì)處理勞動(dòng)紀(jì)律與違紀(jì)處理第九章第九章公司內(nèi)部溝通與申訴公司內(nèi)部溝通與申訴第十章第十章勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)安全勞動(dòng)保護(hù)及勞動(dòng)安全結(jié)束結(jié)束前言前言祝賀您成為恒安嘉新（北京）科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“恒安嘉新”）的一名員工。希望您的加盟，為恒安嘉新帶來(lái)新的活力。為了讓您能盡快融入公司的文化，了解公司的政策和公司對(duì)您的期望，我們將員工手冊(cè)敬呈于您。本手冊(cè)旨在幫助您了解公司的制度、員工應(yīng)遵循的行為規(guī)范和公司的福利待遇；幫助您正確理解就職于恒安嘉新的各項(xiàng)條件和要求。我們希望您能把個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與公司事業(yè)前景融為一體，在公司盡展所長(zhǎng)。讓我們齊心協(xié)力，相互促進(jìn)，共創(chuàng)我們美好、輝煌的未來(lái)。本手冊(cè)適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工，同時(shí)也部分適用于與公司簽訂聘用協(xié)議的人員和勞務(wù)派遣人員。本手冊(cè)中的政策和人事制度擁有與勞動(dòng)合同相同的法律約束力，并與勞動(dòng)合同同時(shí)使用。公司保留隨時(shí)修訂該手冊(cè)內(nèi)容的權(quán)利。請(qǐng)您仔細(xì)閱讀本手冊(cè)。當(dāng)您對(duì)手冊(cè)中的內(nèi)容有任何疑問，請(qǐng)向您的經(jīng)理或人事部咨詢。恒安嘉新（北京）科技有限公司誠(chéng)信為人、敬業(yè)務(wù)實(shí)心態(tài)開放、助人為樂注重績(jī)效，勤儉節(jié)約先講奉獻(xiàn)、后論報(bào)償4公司質(zhì)量方針公司質(zhì)量方針提供滿足客戶需求、增加客戶價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)是我們的責(zé)任以符合標(biāo)準(zhǔn)的工作質(zhì)量保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量部門主管負(fù)責(zé)本部門工作的規(guī)范和流程的設(shè)立每個(gè)員工都要明確與自己工作崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求把工作接口部門視為內(nèi)部客戶，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)流程和標(biāo)準(zhǔn)要為效率和效果服務(wù)5公司的組織結(jié)構(gòu)公司的組織結(jié)構(gòu)第二章第二章員工權(quán)利與行為規(guī)范員工權(quán)利與行為規(guī)范1員工權(quán)利員工權(quán)利對(duì)員工的正當(dāng)權(quán)利，公司將予以尊重和保護(hù)。員工在聘用期內(nèi)擁有以下權(quán)利11員工可依照提案制度規(guī)定的程序，對(duì)公司有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理方面提出合理化建議。建議被采納的，將獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)。12員工有權(quán)維護(hù)自己的合法權(quán)益，即有權(quán)對(duì)公司有關(guān)勞動(dòng)條件、安全保護(hù)、福利待遇等政策表達(dá)意見，并提出改進(jìn)要求和建議。13員工有權(quán)對(duì)違法、違紀(jì)行為向有關(guān)部門進(jìn)行揭發(fā)。14員工有權(quán)對(duì)不公正的決定或侵犯自己合法權(quán)益的行為提出申訴。2行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則21公司員工應(yīng)以實(shí)現(xiàn)公司最大利益為己任，規(guī)范自己的行為；遵守職業(yè)道德，不利用職權(quán)貪污、腐敗、索賄受賄或謀求其它不正當(dāng)利益；未經(jīng)公司允許，不得在其它公司就職、兼職或自己從事經(jīng)營(yíng)；誠(chéng)信做人，不隱瞞和偽造自身經(jīng)歷。顧問專家組總經(jīng)理總工程師業(yè)務(wù)創(chuàng)新部研發(fā)中心銷售部服務(wù)咨詢部戰(zhàn)略發(fā)展部行政管理部地區(qū)辦事處工程部

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)（商場(chǎng)類）員工手冊(cè)（商場(chǎng)類）聘用聘用每位員工在簽訂勞動(dòng)合同前應(yīng)出示健康證并按要求在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行身體健康檢查，拒絕檢查者或體檢結(jié)果不符合公司要求的，公司不予錄用。所有員工者應(yīng)該提供真實(shí)有效的個(gè)人資料，一旦有所變化（住址、聯(lián)系電話等）應(yīng)及時(shí)至人事部更改。試用期試用期員工在正式聘用之前，必須有相關(guān)期限的試用期。試用期滿，工作表現(xiàn)合格的，方可給予正式聘用；凡不符公司錄用要求的，公司可解除聘用關(guān)系。在試用期內(nèi)辭職者，須提前至少一星期向部門主管及人事部提出。工作時(shí)間與考勤工作時(shí)間與考勤工作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定，工作時(shí)間定為每周40小時(shí)；總部工作時(shí)間為星期一至星期五，每天900AM600PM（其中包括1小時(shí)的午餐，時(shí)間為1200AM100PM）商店按營(yíng)業(yè)需要自行制定工作時(shí)間，并實(shí)行綜合工時(shí)制。考勤制度員工在上班前應(yīng)先在考勤機(jī)上打卡，商場(chǎng)員工應(yīng)在換上工作服后再打卡，下班時(shí)應(yīng)先打卡后換工作服。嚴(yán)令禁止代替他人打卡或要求他人代為打卡。員工有遲到、早退或曠工等情況時(shí)，分別按下列規(guī)定處理；遲到遲到上班遲到十五分鐘至三十分鐘者，扣除一小時(shí)工資。上班遲到三十分鐘至二小時(shí)者，扣除半日工資；二小時(shí)以上者，扣除半日工資外，按曠工半日論。上班遲到者應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)負(fù)責(zé)人，并講述遲到的原因。遇有惡劣天氣或他不可控制因素而影響正常出勤時(shí)，按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。早退早退下班時(shí)間前五分鐘至十五分鐘以內(nèi)提前下班者，視為早退。早退者將被扣除一小時(shí)工資。下班時(shí)間前十五分鐘以前下班者，均以曠工半日論，并扣除半日工資。曠工曠工未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅離崗位的員工均以曠工論。遲到或早退累計(jì)三次者，將受到一次書面警告。換班換班商場(chǎng)員工在沒有得到部門經(jīng)理以上級(jí)批準(zhǔn)的情況下，不得擅自換班。如需換班要填寫換班申請(qǐng)單。否則，一律按曠工處理。另外另外商場(chǎng)安全管理部門的員工應(yīng)在指定的范圍內(nèi)堅(jiān)持工作，直到有人接替才可離開崗位。工資工資以最大可能激勵(lì)廣大員工為公司利益努力工作，并使每一位為公司積極努力、有效工作的員工，都能得到一份與其付出相適應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，這是公司的基本薪資政策；定期參加行業(yè)性薪資調(diào)查，以確保公司薪資水平的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性，是我們保證公司的人力資源素質(zhì)的基本手段。另外，員工的薪資是保密的，同事之間不要相互打聽、詢問和泄露，否則后果自負(fù)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估后為公司的工資檢討期。我們按員工的工作表現(xiàn)、公司的營(yíng)業(yè)狀況、勞動(dòng)市場(chǎng)的訊息、物價(jià)指數(shù)以及其它因素，檢討指數(shù)以及其它因素，檢討薪資福利水平并做相應(yīng)的調(diào)整。公司將采取銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬方式于每月的二十五日發(fā)放工資。津貼津貼商場(chǎng)輪班的員工或享受輪班津貼。津貼費(fèi)為晚班至240060元人民幣班。連續(xù)工作12小時(shí)以上者8元人民幣班。納稅納稅公司將按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一扣除代繳個(gè)人所得稅。社會(huì)保險(xiǎn)金社會(huì)保險(xiǎn)金公司將按國(guó)家規(guī)定，為符合條件的員工繳納各項(xiàng)基金或保險(xiǎn)費(fèi)用；按國(guó)家規(guī)定，須個(gè)人繳納一定比例的，也將從員工的薪金中扣除代繳?？偛楷F(xiàn)暫時(shí)委托上海市對(duì)外服務(wù)有限公司為總部員工辦理相關(guān)手續(xù)。員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間辦理好二金的轉(zhuǎn)移，否則，公司有權(quán)停發(fā)其工資。加班加班因公司工作需要，并得到上級(jí)主管或部門經(jīng)理的商店店長(zhǎng)的書面批準(zhǔn)，每周工作時(shí)間超過(guò)四十小時(shí)的員工（不包括樓層經(jīng)理及以上的管理人員）將獲得加班工資，或給予與加班時(shí)間性等同的補(bǔ)休，補(bǔ)休必須通過(guò)上級(jí)主管、經(jīng)理或商場(chǎng)經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)?？偛繂T工的加班費(fèi)用另行規(guī)定。假期假期一般情況下，員工在請(qǐng)假之前必須填寫申請(qǐng)單，注明請(qǐng)假類型及理則，得到部門主管、人事主管和總經(jīng)理或店長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，并至少提前一天交到人事部。一切涉及假期的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)參照政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年假年假工作期滿一年的商場(chǎng)員工每年或獲得五個(gè)工作日的有薪年假，以后服務(wù)每滿一年，年假增加一天，直至十五個(gè)工作日為止。（管理人員另行規(guī)定，具體可參照勞動(dòng)合同。）申請(qǐng)年假必須提前一個(gè)星期向部門負(fù)責(zé)人提出，并應(yīng)根據(jù)公司情況來(lái)安排。除非總經(jīng)理或店長(zhǎng)批準(zhǔn)，員工不能將年假累積至下一年度，并不得

簡(jiǎn)介：前言為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營(yíng)制度，提升為做好企業(yè)現(xiàn)代化管理，健全公司組織，樹立經(jīng)營(yíng)制度，提升企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法企業(yè)規(guī)范化管理水平，特依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、國(guó)內(nèi)內(nèi)資、國(guó)內(nèi)內(nèi)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定及有關(guān)法規(guī)制定本公司員工規(guī)章守則手冊(cè)，凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本凡本公司暨所屬員工的人事管理，除法令另有規(guī)定外，悉應(yīng)遵守本手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定。目錄目錄人事制度人事制度借款及報(bào)銷制度借款及報(bào)銷制度檔案管理制度檔案管理制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度辦公用品管理制度辦公用品管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理制度在微欣工作，你首先是被尊重的在微欣工作，你首先是被尊重的聽從指揮、服從安排；守法守規(guī)、不謀私利。第十一條群體意識(shí)行為規(guī)范大局為重、維護(hù)群體；熱心集體、發(fā)揮特長(zhǎng)。第四章獎(jiǎng)懲第十二條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下六種（一）獎(jiǎng)金考核獎(jiǎng)金年終盈余獎(jiǎng)金全年綜合印象獎(jiǎng)金（包括對(duì)公司的忠誠(chéng)度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績(jī)獎(jiǎng)）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)（一年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、事假及病假者）（二）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司內(nèi)部一年一度評(píng)選“優(yōu)秀員工”，凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯。（三）境外商務(wù)考察公司對(duì)于忠誠(chéng)度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）晉級(jí)或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，各方面表現(xiàn)出色者。對(duì)公司作提案改善，經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤(rùn)或減少損失者。為公司目標(biāo)管理的達(dá)成，經(jīng)營(yíng)效益的提高，成效卓著者。一年內(nèi)記大功三次者。（五）記大功維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。具有其他重大功績(jī)，足為其他從業(yè)人員的模范表率者。（六）加薪根據(jù)當(dāng)年公司的利潤(rùn)及員工工作態(tài)度和業(yè)績(jī)，有董事長(zhǎng)核準(zhǔn)加薪，幅度為010。（員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月）每年3月為公司加薪月，從當(dāng)月25日開始執(zhí)行。員工因職位調(diào)動(dòng)，可以在其他時(shí)候適當(dāng)調(diào)整工資，但一年內(nèi)加薪只能一次。第十三條本公司員工的懲罰分為以下四種（一）警告，當(dāng)月工資扣除人民幣20元。在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。言行粗魯、不講究文明禮貌者。外出辦事不填寫出門單者。

簡(jiǎn)介：南極人陳列手冊(cè)南極人陳列手冊(cè)目錄第1章陳列概論211美化陳列的目的212陳列的基本原則313陳列的基本形態(tài)314陳列的基本要素4第2章陳列的表現(xiàn)方法721展示陳列的表現(xiàn)方法722強(qiáng)調(diào)陳列的表現(xiàn)方法823陳列把握的要件9第3章陳列的技巧1231陳列的基本要求1232陳列的基本技巧1433商品陳列的表現(xiàn)技巧1734商品陳列展示的注意事項(xiàng)1935墻面陳列技巧的運(yùn)用1936櫥柜陳列技巧的運(yùn)用2037特價(jià)臺(tái)陳列效果的表現(xiàn)2138商品陳列幅度的活用22第4章陳列基本訓(xùn)練2341顧客商店購(gòu)買五步曲2342陳列之基本型介紹2443色彩與商品展示2844色彩運(yùn)用方法28第1章陳列概論陳列概論買方市場(chǎng)的今天，產(chǎn)品的售賣（包括售前和售后）顯得何其重要，實(shí)則產(chǎn)品也好，服務(wù)也好，都須先從功利的陰影里走出來(lái)，請(qǐng)暫時(shí)忘記你的產(chǎn)品和利潤(rùn)吧，思考一下顧客的感受這才是企業(yè)的根本，企業(yè)存在的意義就在于滿足顧客的需求，只有做到這一點(diǎn)，才可能獲得利潤(rùn)。站在顧客的角度，關(guān)懷顧客的需求，將之滲透到服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，才能真正做的好售賣。服裝的產(chǎn)品陳列也正是基于這樣的原則促使我們?nèi)パ芯咳ニ伎?，我們真誠(chéng)的希望，我們的專賣店能夠給顧客帶來(lái)一場(chǎng)視覺的盛宴。在商品陳列中，商品是陳列演出的重點(diǎn)，陳列是烘托賣場(chǎng)氣氛的手段，空間設(shè)計(jì)則是表演的舞臺(tái)，三者合一才能成為完美的表演。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進(jìn)店里的因素，而顧客最為直接的反應(yīng)是對(duì)于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費(fèi)。具體的陳列要從多方面入手，從不同的方式表現(xiàn)出陳列效果，以達(dá)到顧客的目的。1111美化陳列的目的美化陳列的目的美化陳列的目的及展示的主要?jiǎng)訖C(jī)是傳達(dá)訊息，重點(diǎn)如下銷售這里的銷售不是指物品本身的銷售，而是指推銷這種抽象觀念。也就是商品顯露出來(lái)，顧客可以仔細(xì)觀賞，甚至拿著玩賞，如此才能說(shuō)服顧客購(gòu)買。說(shuō)服它指通過(guò)陳列展示說(shuō)服顧客或參觀者，使其認(rèn)同或參與，從而達(dá)到銷售的目的。展現(xiàn)展現(xiàn)美的商品，可將珍貴或杰出的服飾品展露給顧客看，以增加其藝術(shù)感與美感。告知說(shuō)明新產(chǎn)品或新觀念，使社會(huì)大眾能接受或跟上新的潮流，轉(zhuǎn)化觀點(diǎn)及告知公眾的權(quán)利。娛樂以有系統(tǒng)有主題的方式，開發(fā)有趣的展示，給大家新鮮有趣的感覺。啟發(fā)透過(guò)對(duì)知識(shí)的獲取，使其了解信息，從而決定購(gòu)買。商品陳列要把商品特色用最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)省時(shí)間的方法介紹給消費(fèi)者，使消費(fèi)者能產(chǎn)生深刻的商品印象，進(jìn)而產(chǎn)生購(gòu)買的欲望，再應(yīng)用商品分配達(dá)成上述的目的。視覺統(tǒng)一化是新一代服飾視覺演出的重點(diǎn)原則，同品牌商品就要有相同的聲譽(yù)效果，為了統(tǒng)一形象，在色系上一律采用一致性的色調(diào)；而且配合產(chǎn)品營(yíng)造整體的視覺效果，也是近來(lái)服飾業(yè)美化陳列及視覺演出的方式，例如，服飾用品的圖案都是一系列整組的，搭配烘托的洋娃娃衣服布花及色系、小洋傘及鞋子的布樣都和服飾的布一樣。店面陳列多半以功能來(lái)區(qū)別，如褲子區(qū)、帽子區(qū)等，但由于現(xiàn)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)均是面向整

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)員工手冊(cè)前言歡迎您加入有限公司有限公司成立于一九九七年，乃公司之屬下企業(yè)，主要制造銷售各類漆包線產(chǎn)品。真誠(chéng)期望您以成為“”一員而引以為榮，發(fā)揮自己最大的工作潛能，更期望公司與您會(huì)有一個(gè)長(zhǎng)久又互利的合作，務(wù)求公司與員工的共同利益達(dá)到最大的交集，“”將與您共同成長(zhǎng)。員工守則是員工工作的指導(dǎo)書，幫助你更快地了解“”，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。熟悉并遵從員工守則的要求和規(guī)定，不僅是“臺(tái)一”發(fā)展所必需的，也是個(gè)人成長(zhǎng)所必需的。你所承擔(dān)的義務(wù)和貢獻(xiàn)我們事業(yè)成功的關(guān)鍵，亦是未來(lái)至勝的契機(jī)。─────與“”員工共勉總經(jīng)理__________第一章組織架構(gòu)（略）第二章聘用制度1招募公司內(nèi)部若有空缺或有新職時(shí)，可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職，出現(xiàn)下列情形進(jìn)行對(duì)外招募。11公司內(nèi)部無(wú)合適人選時(shí)；12需求量大，內(nèi)部人力不足；13需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)須對(duì)外招募人才時(shí)。2甄選員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則，經(jīng)所屬部門考核合格任用。3錄用手續(xù)21員工經(jīng)批準(zhǔn)加班者，依國(guó)家規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。22員工已領(lǐng)取職務(wù)加給者，加班原則上安排調(diào)休，不另支給加班工資，專案核準(zhǔn)者例之。23加班工資按下列情況計(jì)算231工作日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率1502休息日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率2003法定日加班加班工時(shí)小時(shí)工資率3004小時(shí)工資率月基本工資21583考勤制度31員工必須認(rèn)真遵守上下班時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退或曠工，未經(jīng)允許不得擅離崗位。32公司實(shí)行打卡制度，除副處長(zhǎng)以上級(jí)別和經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予打卡者外，必須在上下班打卡，人事單位以考勤打卡時(shí)間為核定考勤的依據(jù)。33員工應(yīng)保持卡面清潔，委托他人或代人打卡、自行填卡或偽造出勤記錄者，經(jīng)查屬實(shí)者，該日以曠職論，并予以懲處。34員工于上班時(shí)間內(nèi)，因公務(wù)需處出者，應(yīng)填寫外出申請(qǐng)單經(jīng)直屬單位主管許可方可外出，未按規(guī)定擅離崗位者，按曠工論。35公司允許員工按實(shí)際需要申請(qǐng)病假、事假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假等，請(qǐng)假應(yīng)事先填妥請(qǐng)假卡，并附上相關(guān)證明文件，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報(bào)或委托他人向部門主管報(bào)備，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。36員工發(fā)生漏打、錯(cuò)打或其他特殊情況不能打卡，在當(dāng)天或次日內(nèi)應(yīng)由部門主管或人事單位簽名更正。37遲到、早退371員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于下班時(shí)間前十五分鐘內(nèi)提早打卡者為早退。超過(guò)上述時(shí)間者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工計(jì)算。372員工每月上班遲到十分鐘內(nèi)，次數(shù)不超過(guò)二次者或連續(xù)三個(gè)月累計(jì)次數(shù)不超過(guò)三次者（含）不予計(jì)算遲到扣薪，但列入年終績(jī)效考核，超過(guò)者按前款遲到或早退處理。373員工遲到及早退均以三十分鐘為扣薪計(jì)算單位，未滿者以三十分鐘計(jì)算。38曠工381未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假，而擅不到崗者，均以曠工論。382曠工以四小時(shí)為扣薪計(jì)算單位，并按日薪三倍扣罰。383年度內(nèi)曠工累計(jì)三天（含）以上或連續(xù)曠工三天者，作辭退處理。4廠證管理

簡(jiǎn)介：廣告公司員工手冊(cè)廣告公司員工手冊(cè)目錄（一）（一）公司組織與職能公司組織與職能（二）（二）作業(yè)流程（三）（三）部門職責(zé)（四）（四）公司守則（五）勞動(dòng)條例1、用工原則用工原則2、考勤制度考勤制度3、工資制度工資制度4、福利待遇福利待遇5、調(diào)職晉升調(diào)職晉升6、合約解除合約解除7、獎(jiǎng)勵(lì)8、處罰（六）（六）管理制度1、財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度2、合同管理制度合同管理制度3、出差制度出差制度4、會(huì)議制度會(huì)議制度5、保密制度保密制度6、公司財(cái)產(chǎn)管理制度公司財(cái)產(chǎn)管理制度（七）（七）其它3、代表公司向客戶推銷創(chuàng)意，提出建議；4、關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和行業(yè)情況，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出建議；5、提交稿件，并跟進(jìn)改稿、定稿工作，負(fù)責(zé)客戶的確認(rèn)，代表客戶執(zhí)行對(duì)廣告?zhèn)€案監(jiān)督；6、后期服務(wù)，收款；7、總結(jié)客戶反饋意見，跟進(jìn)客戶第二期工作；8、尋找新客戶，接洽準(zhǔn)客戶，深入老客戶的工作。二、二、創(chuàng)作部創(chuàng)作部（一）設(shè)計(jì)1、獨(dú)立完成項(xiàng)目的創(chuàng)意與電腦部共同制作定稿；2、與文案良好溝通，保障創(chuàng)意執(zhí)行；3、保證同一項(xiàng)目各媒體表現(xiàn)的統(tǒng)一性、連續(xù)性；4、準(zhǔn)確把握客戶的意圖；5、按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目。（二）文案1、對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目深入了解進(jìn)行整體策劃，形成策劃方案；2、完成具體業(yè)務(wù)項(xiàng)目的方案寫作任務(wù)；3、與設(shè)計(jì)溝通，保障策略與創(chuàng)意的順利執(zhí)行；4、了解客戶意圖，對(duì)稿件進(jìn)行調(diào)整和修改，滿足客戶要求；5、經(jīng)客戶簽字確認(rèn)的稿件，進(jìn)行校對(duì)、檢查、確保無(wú)誤。（三）電腦制作1、日常電腦軟硬件的維護(hù)與突發(fā)問題的解決處理；2、協(xié)助設(shè)計(jì)人員制作稿件，完善表現(xiàn)設(shè)計(jì)人員創(chuàng)意；3、創(chuàng)作平面圖；4、檢查輸出膠片確保無(wú)誤；5、按時(shí)、按質(zhì)完成各項(xiàng)稿件；6、電腦室工作秩序，上機(jī)人員作業(yè)習(xí)慣等培訓(xùn)與日常管理。三、三、媒介部媒介部1、對(duì)各媒體有充分了解調(diào)研，與策劃部一同制定媒介策劃；

簡(jiǎn)介：歡迎詞歡迎您成為南通四建集團(tuán)有限公司大家庭的一員南通四建集團(tuán)有限公司是江蘇省建筑行業(yè)五強(qiáng)之一，具有特級(jí)總包資質(zhì)，其遍布全國(guó)主要省份城市的分公司有16個(gè)，在建筑、安裝、裝飾裝潢、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域有著較強(qiáng)的設(shè)計(jì)施工能力，公司人才濟(jì)濟(jì)，在祖國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)著自己的所能。南通四建無(wú)錫分公司以開拓性的工作思路，敞開大門，廣納各方面人才，尊重每位員工帶給公司出能力、經(jīng)驗(yàn)和背景知識(shí)。正是有賴于我們員工向客戶提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公司才能得以發(fā)展，并為公司的未來(lái)創(chuàng)造新的機(jī)遇。我們重視您以及您對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)，并且希望您能與公司共同發(fā)展。本手冊(cè)特為您介紹本公司的詳細(xì)情況，以及公司內(nèi)現(xiàn)有的一些規(guī)章制度。它作為指導(dǎo)性文件，有助于員工了解基本要求和福利待遇。希望您能盡快熟知這些制度，并將它融入您今后的工作中。若有任何疑問，請(qǐng)隨時(shí)咨詢綜合辦公室。本手冊(cè)內(nèi)容將作不定期修訂，僅供內(nèi)部使用。我們熱烈歡迎所有新員工，并希望你們?cè)诒竟灸苁聵I(yè)有成。同時(shí)也希望所有老員工繼續(xù)為公司的輝煌做出自己的貢獻(xiàn)。經(jīng)理員工手冊(cè)目的制定本員工手冊(cè)的目的是為分公司員工提供正確的行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)以便更好地執(zhí)行分公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公共道德。二、人事21合同公司采用全員聘用制，員工簽訂勞動(dòng)合同，明確工作崗位、工資待遇、合同時(shí)間，續(xù)簽等事項(xiàng)。22醫(yī)療機(jī)關(guān)工作人員門診醫(yī)藥費(fèi)參照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，其它人員按出勤工日每天15元包干使用，在工資表中單列發(fā)放。23背景、體檢擬聘員工必須如實(shí)向公司提供相關(guān)資料，公司有權(quán)調(diào)查其以前的個(gè)人記錄，同時(shí)在報(bào)到后即由公司安排指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，相關(guān)費(fèi)用由其本人承擔(dān)。24試用期所有新進(jìn)員工的試用期為3個(gè)月，大學(xué)生見習(xí)期為1年，公司將在試用期結(jié)束日或之前書面通知員工是否錄用。25考勤由于本行業(yè)特點(diǎn)，上班時(shí)間按報(bào)到部門的具體要求執(zhí)行，上班時(shí)間離開工作崗位必須向上級(jí)主管請(qǐng)假。具體要求如下（一）假期申請(qǐng)流程A、員工請(qǐng)假審批權(quán)限1員工申請(qǐng)假期，由主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，綜合辦公室登記審核。2部門經(jīng)理申請(qǐng)假期，由綜合辦公室登記審核，2天以內(nèi)副職由正職批準(zhǔn)，正職請(qǐng)假3天以內(nèi)報(bào)請(qǐng)綜合辦公室，3天以上經(jīng)理批準(zhǔn)，3項(xiàng)目部請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況定，員工請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)同時(shí)必須履行請(qǐng)銷假手續(xù)，請(qǐng)假條每月隨考勤表送項(xiàng)目部考勤員，無(wú)請(qǐng)假條、超假的作曠工處理。4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人請(qǐng)假報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理書面請(qǐng)假手續(xù)，月底統(tǒng)一上報(bào)，否則作曠工處理。5農(nóng)忙期間，項(xiàng)目部施工高峰期間的員工請(qǐng)銷假、輪休放假的名單必須提前5天報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。6員工夜間外出請(qǐng)假，由各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)，但應(yīng)2人以上同行。限在2130分之前銷假。員工夜間外出不請(qǐng)假按曠工處理。7員工夜間外出不歸宿按曠工處理，扣發(fā)2個(gè)考勤。B、病事假申請(qǐng)。員工申請(qǐng)病事假（病假需有醫(yī)院出具的病假證明），應(yīng)填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單按假期審批權(quán)限完成相應(yīng)手續(xù)后到綜合辦公室備案。C、其他假期申請(qǐng)。員工申請(qǐng)其他假期，應(yīng)提前填寫請(qǐng)假單，完成批準(zhǔn)手續(xù)后，報(bào)綜合辦公室備案。D、員工因突發(fā)性事件未能事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，應(yīng)電話告知主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室。上班后，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。E、部門負(fù)責(zé)人在審批下屬員工假期時(shí)，應(yīng)安排好休假員工的各項(xiàng)工作。因員工休假而導(dǎo)致工作受影響的，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。F、每月考勤要張貼公示，未公示的給予50元次處罰。（二）考勤管理辦法A、公司機(jī)關(guān)的考勤由綜合辦公室負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理部考勤員負(fù)

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工服工服務(wù)期協(xié)議協(xié)議甲方公司住址法定代表人乙方住址身份證號(hào)碼鑒于（1）根據(jù)甲方和乙方____年___月__日簽定的勞動(dòng)合同，乙方受聘為甲方的（工作崗位），勞動(dòng)期限。（2）為提高乙方工作能力和技能，作為長(zhǎng)期人力資源投資，甲方?jīng)Q定在雙方約定的服務(wù)期內(nèi)對(duì)乙方進(jìn)行培訓(xùn)。（3）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的單位名稱，注冊(cè)地，培訓(xùn)期限培訓(xùn)地主要培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用為此，甲乙雙方通過(guò)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議，以資信守培訓(xùn)內(nèi)容第一條甲方對(duì)乙方進(jìn)行方面的培訓(xùn)。第二條甲方委托培訓(xùn)單位全權(quán)負(fù)責(zé)，提供培訓(xùn)；第三條甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排乙方到_______________（培訓(xùn)地）接受專門技術(shù)培訓(xùn)，為期_________天（培訓(xùn)期）；第四條如實(shí)際培訓(xùn)期長(zhǎng)于或短于預(yù)定受訓(xùn)期，所發(fā)生的費(fèi)用及保證服務(wù)期應(yīng)以實(shí)際培訓(xùn)期為準(zhǔn)。培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用第五條甲方負(fù)責(zé)和承擔(dān)乙方接受此次培訓(xùn)的全部費(fèi)用，包括1、為委托其他單位對(duì)乙方進(jìn)行培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)；2、乙方培訓(xùn)期間的住所費(fèi)；3、乙方培訓(xùn)期間為培訓(xùn)所支出的交通費(fèi)；4、乙方在培訓(xùn)期間因?yàn)榕嘤?xùn)事宜所指出的其他合理費(fèi)用，此費(fèi)用需經(jīng)公司財(cái)務(wù)及管理部門核對(duì)批準(zhǔn)后，才可根據(jù)實(shí)際票據(jù)進(jìn)行結(jié)算。培訓(xùn)擔(dān)保（若涉及出國(guó)培訓(xùn)需規(guī)定的內(nèi)容）違約行為違約行為第十三條乙方在培訓(xùn)地不得有下列違約行為（涉外的）1、觸犯法律，可能被判監(jiān)禁和遣送回國(guó)；2、違反受訓(xùn)地有關(guān)勞動(dòng)或其他條例，致使居留證等被撤消；3、參與或牽涉政治敏感性活動(dòng)；4、鬧事、擾亂社會(huì)秩序和做出有損甲方和培訓(xùn)單位聲譽(yù)的舉動(dòng)；5、進(jìn)行高度危險(xiǎn)性運(yùn)動(dòng)或活動(dòng)；6、擅自離境；7、故意致使自己不能或無(wú)法繼續(xù)接受培訓(xùn)的任何行為；8、未經(jīng)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人書面同意，在業(yè)余時(shí)間從事其他有償工作；9、抵觸培訓(xùn)單位的勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度；10、被依法追究刑事責(zé)任的。第十四條乙方在接受培訓(xùn)期間如有上述第十三條中所述的違約行為或下列情況，甲方有權(quán)解除本服務(wù)協(xié)議，并要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任。1、未事先請(qǐng)假無(wú)故不參加培訓(xùn)或離開工作崗位；2、學(xué)習(xí)態(tài)度不積極認(rèn)真，表現(xiàn)散漫，經(jīng)培訓(xùn)單位負(fù)責(zé)人發(fā)出書面警告，仍無(wú)改善；3、無(wú)理不服從培訓(xùn)指示，或完全達(dá)不到培訓(xùn)要求。如情節(jié)嚴(yán)重的，視為乙方單方面解除本服務(wù)期協(xié)議，乙方須承擔(dān)違約責(zé)任。違約責(zé)任違約責(zé)任第十五條在培訓(xùn)期間，如無(wú)正當(dāng)理由私自提前回國(guó)，或嚴(yán)重違反培訓(xùn)單位的紀(jì)律條規(guī)或嚴(yán)重違反刑事法律或其它法律、法規(guī)而被遣送回國(guó)，導(dǎo)致不能完成培訓(xùn)課程，乙方必須賠償甲方，賠償標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)本服務(wù)期協(xié)議第五條所規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，其總額為人民幣_(tái)_____元。（見所附培訓(xùn)費(fèi)用）第十六條乙方有本服務(wù)期協(xié)議第十三條和第十四條規(guī)定的違約行為的，需承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲方損失，賠償標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)本服務(wù)期協(xié)議第五條所規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，其總額為人民幣_(tái)_____元。第十七條乙方完成整個(gè)培訓(xùn)課程后，必須為甲方服務(wù)滿_______年（不包括培訓(xùn)期）。如在合同期內(nèi)，乙方因個(gè)人理由解除勞動(dòng)合同，乙方因個(gè)人原因不能履行服務(wù)期協(xié)議，或乙方嚴(yán)重失職或違反勞動(dòng)合同中的條款而被甲方辭退、解除勞動(dòng)合同，乙方必須向甲方還需支付甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)違約金。

簡(jiǎn)介：中海地產(chǎn)股份有限公司中海地產(chǎn)股份有限公司總部員工考核手冊(cè)總部員工考核手冊(cè)北京新華信管理顧問有限公司五、創(chuàng)新成果評(píng)估51附件三考核申訴表54

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工手冊(cè)范本總經(jīng)理歡迎致辭一般由總經(jīng)理本人或公司辦公室主任起草撰寫，當(dāng)然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司概況由公司辦公室主任起草撰寫，當(dāng)然也可以擬定提綱由文秘撰寫。公司經(jīng)營(yíng)理念一、企業(yè)目標(biāo)當(dāng)代水平大華無(wú)線電廠面向全國(guó)，駛向世界XX汽車廠趕超世界先進(jìn)水平環(huán)宇集團(tuán)創(chuàng)造中國(guó)的世界名牌海爾集團(tuán)二、企業(yè)哲學(xué)順應(yīng)天時(shí)，借助地利，營(yíng)造人和（XX水電廠）開拓則生，守舊則死不斷改變現(xiàn)狀，視今天為落后為明天而工作曖字當(dāng)頭（XX燃?xì)馄鞴荆┵|(zhì)量是命，用戶是王信譽(yù)是企業(yè)生命的黃金法則仁心待人，嚴(yán)格待人（勞力士手表）拼搏競(jìng)爭(zhēng)艱苦奮斗愛崗敬業(yè)追求卓越敢冒風(fēng)險(xiǎn)尊重科學(xué)五、企業(yè)道德忠于職守，誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，保質(zhì)保量公平交易，誠(chéng)信無(wú)欺，禮貌待客，方便顧客，竭誠(chéng)服務(wù)忠誠(chéng)，無(wú)私，勤勞，節(jié)儉，團(tuán)結(jié)，廉潔，自強(qiáng)，禮貌，遵紀(jì)，守信六、企業(yè)作風(fēng)求實(shí)，團(tuán)結(jié)，拼搏嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、撲實(shí)務(wù)實(shí)，求嚴(yán)，創(chuàng)新，文明團(tuán)結(jié)，文明，勤奮，創(chuàng)新團(tuán)結(jié)，勤奮，民主，文明嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)實(shí)干，拼搏創(chuàng)新從嚴(yán)治廠，科學(xué)管理，文明生產(chǎn)，發(fā)展企業(yè)愛國(guó)愛廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，好學(xué)上進(jìn)尊重，每一位顧客和企業(yè)工作人員的意見和要求（日本太陽(yáng)企業(yè)）七、員工守則熱愛祖國(guó)，忠誠(chéng)公司；

簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)操作手冊(cè)企業(yè)文化是當(dāng)今企業(yè)管理體系中最不可捉摸而又經(jīng)常發(fā)出不和諧之聲的“幽靈”。一方面我們震懾和憧憬于葛魯夫大喊“企業(yè)文化是INTEL的核心競(jìng)爭(zhēng)力”和西南航空高唱“對(duì)手唯一不能模仿的就是我們的文化”，另一方面我們又遲疑和迷惘于企業(yè)文化到底能起到多大作用以及如何讓它起到作用，總之企業(yè)文化似乎是一個(gè)只能看到結(jié)果卻不知道過(guò)程、只可以意會(huì)不可以實(shí)實(shí)在在把握的“模糊”管理工具。然而我們的研究表明創(chuàng)建或者說(shuō)企業(yè)文化的行動(dòng)有兩大普遍遭受忽視的關(guān)鍵第一，企業(yè)文化是戰(zhàn)略而不是戰(zhàn)術(shù)，它是基于組織和人力資源的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化能夠產(chǎn)生可度量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（這一點(diǎn)可以匹敵其它任何一種戰(zhàn)略），盡管這種優(yōu)勢(shì)常常難以在短期完整地發(fā)揮出來(lái)，但企業(yè)文化缺乏戰(zhàn)略性安排不能對(duì)企業(yè)重大問題進(jìn)行表決卻是當(dāng)今的“文化疲軟”通??；第二，企業(yè)文化必須有感知性的安排（必須強(qiáng)調(diào)執(zhí)行），以前企業(yè)文化運(yùn)作的誤區(qū)在于執(zhí)迷不悟于神秘的“價(jià)值觀”（這是“口號(hào)派”的真諦）、津津樂道于無(wú)所不包的“文化手冊(cè)”（這是“紅寶書派”的資本），都是典型的“飛天式”，不重實(shí)施的結(jié)果必然是不能實(shí)施，企業(yè)文化也在驚天動(dòng)地之后變得虛無(wú)縹緲最終歸于沉寂。一、為什么需要企業(yè)文化一、為什么需要企業(yè)文化盡管企業(yè)文化不會(huì)影響到企業(yè)的有形資源，卻會(huì)對(duì)有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過(guò)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的的價(jià)值取向和行為方式施加強(qiáng)有力的導(dǎo)向和支配作用而產(chǎn)生的。1、企業(yè)文化的6種功能1、中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)2、企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙，管理者和員工只是抱怨存在的問題而不去解決這些問題3、企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳4、企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離，說(shuō)的一套做的一套，連員工都懷疑文化是否真實(shí)5、中國(guó)企業(yè)的制度成本高、溝通成本高、控制成本高6、企業(yè)分權(quán)分利就分心7、盡管企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才，同時(shí)留下來(lái)的也覺得自己懷才不遇8、企業(yè)的業(yè)績(jī)僅僅取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求，員工無(wú)足輕重9、部門主義、山頭主義愈演愈烈，管理者只顧保護(hù)自己的地盤，而不去為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而攜手努力10、缺少執(zhí)行力11、人力資源系統(tǒng)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用12、新的管理工具無(wú)法落到實(shí)處，如平衡計(jì)分卡和ＴＱＭ等13、中國(guó)傳統(tǒng)文化難以與先進(jìn)的西方管理文化相結(jié)合14、找到企業(yè)個(gè)性幾乎不可能15、員工缺乏第一推動(dòng)力（甚至沒有更多的員工對(duì)自身的提高負(fù)責(zé)），主人翁意識(shí)已經(jīng)成為奢侈品16、組織成員無(wú)法感覺到文化的魅力（盡管聽了教授的授課，提煉了理念，做了CIS，搞了企業(yè)文化活動(dòng)），公認(rèn)企業(yè)文化部門是吃飽了沒事玩虛的17、企業(yè)文化永遠(yuǎn)漂在空中，無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)起到看得見的作用，反而增加了管理者用錯(cuò)人的頻率18、運(yùn)動(dòng)式的全員參與實(shí)際上還是貌合神離19、灌輸式的、領(lǐng)導(dǎo)掛帥式的、黨政工團(tuán)一起“抓”式的企業(yè)文化收效甚微20、文化與戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人力資源沒有相互支撐的可能4、企業(yè)文化的重要性實(shí)證管理專家科特通過(guò)11年的文化考察得出結(jié)論凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。績(jī)效差異比較重視企業(yè)文化的公司不重視企業(yè)文化的公司1、總收入平均增長(zhǎng)率682％166％2、員工增長(zhǎng)率282％36％3、公司股票價(jià)格增長(zhǎng)率901％74％

簡(jiǎn)介：財(cái)務(wù)管理制度一、總則一、總則第一條為規(guī)范本公司的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法利益，根據(jù)財(cái)政部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范試行的規(guī)定，制定本制度。第二條公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，并接受財(cái)政、稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查和監(jiān)督。第三條公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例的規(guī)定，并按國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定按期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，要求審計(jì)的，須經(jīng)政府批準(zhǔn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)審查、驗(yàn)證，出具審計(jì)報(bào)告后，方可向外提供。第四條公司應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整。二、資金籌集的管理二、資金籌集的管理第五條公司設(shè)立時(shí)，股東可以以貨幣投資，也可以以建筑物、廠房、機(jī)器設(shè)備或其它物料、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)等非貨幣形態(tài)的資產(chǎn)入股。但股東用于出資的各項(xiàng)資產(chǎn)須符合公司法的規(guī)定。股東以無(wú)形資產(chǎn)（不含土地使用權(quán)）投資不得超過(guò)公司注冊(cè)資本的百分之二十。股東以非貨幣形態(tài)資產(chǎn)入股時(shí)，應(yīng)當(dāng)委托有資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。第六條各股東的出資需經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審驗(yàn)，作為入股各方計(jì)算股本或投資比例的依據(jù)。第七條股東權(quán)益，是指股東對(duì)公司凈資產(chǎn)的權(quán)利。公司的全部資產(chǎn)減全部負(fù)債后的凈資產(chǎn)屬股東權(quán)益，包括股本、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤(rùn)。第八條除經(jīng)股東會(huì)決定減少注冊(cè)資本外（并需按公司法規(guī)定的相關(guān)程序執(zhí)行），股東投入公司的股本，在公司存續(xù)期間不能抽回。投資者按照出資比例或者合冋、章程的規(guī)定，分享公司利潤(rùn)、承擔(dān)虧損及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。告，并根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。四、固定資產(chǎn)的管理四、固定資產(chǎn)的管理第十八條公司的固定資產(chǎn)，是指使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)管理。未作為固定資產(chǎn)管理的工具、器具等，作為低值易耗品核算。第十九條固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，應(yīng)以原價(jià)為準(zhǔn)。固定資產(chǎn)原價(jià)的確認(rèn)，按企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定辦理。第二十條固定資產(chǎn)在計(jì)算折舊前，應(yīng)當(dāng)估計(jì)凈殘值，從原價(jià)中扣除。凈殘值統(tǒng)一按固定資產(chǎn)原價(jià)的百分之五確定。第二十一條提取折舊的范圍按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，釆取直線法計(jì)算提取折舊。固定資產(chǎn)折舊年限按企業(yè)所得稅法所規(guī)定的最低折舊年限執(zhí)行。第二十二條固定資產(chǎn)提足折舊后仍繼續(xù)使用的，不再計(jì)提折舊；提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)不補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，從下月起計(jì)提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，從下月起不提折舊。第二十三條公司提取的折舊，不得沖減股本，也不得另設(shè)折舊基金。第二十四條公司的固定資產(chǎn)應(yīng)每年實(shí)地盤點(diǎn)一次。清查、核實(shí)房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等各項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)量與賬面數(shù)量是否一致。將固定資產(chǎn)的使用情況及其完好程度，以及存在同定資產(chǎn)的可收回金額低于賬面價(jià)值的情況，并對(duì)盤盈、盤虧、毀損和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)查明原因，寫出書面報(bào)告，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。經(jīng)批準(zhǔn)后，公司出售固資產(chǎn)的收入，減除清理費(fèi)用和固定資產(chǎn)凈值后的差額，計(jì)入當(dāng)年損益。五、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理五、無(wú)形資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)的管理第二十五條公司的無(wú)形資產(chǎn)包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專有技術(shù)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。第二十六條無(wú)形資產(chǎn)按下列規(guī)定計(jì)價(jià)股東投入的無(wú)形資產(chǎn)，按評(píng)估確認(rèn)

簡(jiǎn)介：萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化手冊(cè)萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化手冊(cè)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)寄語(yǔ)董事長(zhǎng)寄語(yǔ)人生追求的最高境界是精神追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次是經(jīng)營(yíng)文化萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林

簡(jiǎn)介：上海上海XX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司員工手冊(cè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司員工手冊(cè)員工守則員工守則第一章總則第一條本守則是勞動(dòng)合同的附件部分，是XX公司員工共同遵守的道德規(guī)范和和行為準(zhǔn)則。第二條本守則適用于公司全體員工及臨時(shí)雇用人員。第三條本守則內(nèi)容包括勞動(dòng)紀(jì)律、文明禮貌、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約。第二章細(xì)則第四條遵守上下班制度，不遲到、不早退，請(qǐng)假（包括工休、調(diào)休）要事先辦妥準(zhǔn)假手續(xù)。因出差、外派等在外執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間內(nèi)，除有特別規(guī)定，應(yīng)按正常作息時(shí)間出勤。第五條堅(jiān)守崗位，不脫崗、不串崗，不做私事、不閑談，不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊(cè)或函件。第六條盡忠職守，保守公司一切機(jī)密。第七條尊重公司信譽(yù)，不營(yíng)私舞弊，不得私自對(duì)外發(fā)表涉及公司的個(gè)人意見，不擅用公司名義進(jìn)行職務(wù)以外的活動(dòng)。第八條非經(jīng)董事長(zhǎng)特準(zhǔn)者，不得私自從事與本公司業(yè)務(wù)類似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或兼任本公司以外職務(wù)。第九條遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，避免發(fā)生各類事故。第十條遵紀(jì)守法，發(fā)揚(yáng)公德，儀表整潔，舉止文明，待人和氣，講話謙遜，維持清潔，注重秩序，創(chuàng)建一個(gè)舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。第十一條公司內(nèi)接聽電話，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)。開始說(shuō)“XX，您（早）好”，最后說(shuō)“再見”。第十二條尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護(hù)下屬，相互尊重，團(tuán)結(jié)友愛，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。第十三條各級(jí)主管必須注意自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，力求增進(jìn)技能，提高工作成效，并保證團(tuán)隊(duì)精神愉快，在職業(yè)上有安全感。第十四條服從上級(jí)指揮，服從工作需要的崗位變動(dòng)安排，恪盡職守，不畏難，不推脫，不擅作主張。第十五條認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高和更新操作技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)。第十六條熱愛公司，積極向公司提供合理化建議和建設(shè)性意見。第十七條愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，公司物品不私用，節(jié)約用電、用水。第十八條實(shí)行計(jì)劃生育，提倡晚婚晚育。八未經(jīng)公司許可，不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司類似的業(yè)務(wù)或兼任本公司以外職務(wù)。九不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、賬簿表冊(cè)或函件。十不得攜帶違禁品及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。本公司各級(jí)管理人員如有違反前條規(guī)定，應(yīng)依照公司規(guī)章制度，按情節(jié)輕重分別予以懲處；所屬主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任并受懲處。第十四條第十四條本守則經(jīng)總裁核準(zhǔn)并交由職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。第十五條第十五條本守則條款若與國(guó)家法律法規(guī)不符時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。第十六條第十六條本守則解釋權(quán)屬公司人力資源部。上海XX實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司考勤條例第一章總則第１條制定本條例的目的公司為樹立良好的工作秩序、提高員工素質(zhì)和工作效率，發(fā)揮員工的積極性，特根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及公司方針制定本條例。第２條適用范圍1本條例適用于公司錄用的所有正式員工及見習(xí)員工。2對(duì)本條例未規(guī)定的事宜，必要時(shí)可另加規(guī)定。第二章工作基本規(guī)定第３條員工出入公司規(guī)定員工進(jìn)出公司大門時(shí)，務(wù)必遵守以下各項(xiàng)規(guī)定。1進(jìn)入工廠大門時(shí)，請(qǐng)攜帶識(shí)別卡。門衛(wèi)要求出示識(shí)別卡時(shí)，要服從檢查。2遵守廠區(qū)秩序，在規(guī)定的正門進(jìn)出，規(guī)定的停車場(chǎng)里停放車。3上下班時(shí)，務(wù)必按要求記錄上下班時(shí)間。4工作時(shí)間內(nèi)外出時(shí)，要向門衛(wèi)出示部門主管核準(zhǔn)的外出證明。5工作時(shí)間以外或假日進(jìn)公司時(shí)，要得到門衛(wèi)的同意，并記錄進(jìn)出時(shí)間和姓名。6門衛(wèi)對(duì)進(jìn)出人員有懷疑時(shí)，有權(quán)檢查攜帶物。7公司物品攜出大門應(yīng)主動(dòng)出示部門主管核準(zhǔn)的證明。第４條禁止進(jìn)入公司規(guī)定

簡(jiǎn)介：百百威威（（武武漢漢））國(guó)國(guó)際際啤啤酒酒有有限限公公司司BUDWEISERBUDWEISERBUDWEISERWUHANWUHANWUHANINTERNATIONALINTERNATIONALINTERNATIONALBREWINGBREWINGBREWINGCOCOCOLTDLTDLTD績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)績(jī)效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃手冊(cè)77、溝通、溝通、溝通41414188、重視他人的價(jià)值、重視他人的價(jià)值、重視他人的價(jià)值42424299、追求發(fā)展、追求發(fā)展、追求發(fā)展434343101010、職業(yè)化、職業(yè)化、職業(yè)化444444核心能力模型經(jīng)理核心能力模型經(jīng)理核心能力模型經(jīng)理47474711、以業(yè)務(wù)為中心、以業(yè)務(wù)為中心、以業(yè)務(wù)為中心49494922、以結(jié)果為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向50505033、以客戶為中心、以客戶為中心、以客戶為中心51515144、、創(chuàng)創(chuàng)造力和變化造力和變化造力和變化52525255、分析和計(jì)劃、分析和計(jì)劃、分析和計(jì)劃53535366、技術(shù)、技術(shù)、技術(shù)職能專業(yè)化職能專業(yè)化職能專業(yè)化54545477、溝通、溝通、溝通55555588、重視他人的價(jià)值、重視他人的價(jià)值、重視他人的價(jià)值56565699、追求發(fā)展、追求發(fā)展、追求發(fā)展575757101010、職業(yè)化、職業(yè)化、職業(yè)化585858111111、影響力、影響力、影響力595959121212、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)合作、團(tuán)隊(duì)合作606060員工發(fā)展理念員工發(fā)展理念員工發(fā)展理念員工發(fā)展理念作為一個(gè)企業(yè)，我們有責(zé)任使員工獲得個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)作為一個(gè)企業(yè)，我們有責(zé)任使員工獲得個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)并能自我激勵(lì)的員工是我們最寶貴的資產(chǎn)。展。受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)并能自我激勵(lì)的員工是我們最寶貴的資產(chǎn)。業(yè)務(wù)環(huán)境的變化性要求我們不斷發(fā)展業(yè)務(wù)環(huán)境的變化性要求我們不斷發(fā)展不論我們是在同一工不論我們是在同一工