簡介：點擊查看更多網(wǎng)購財務工作流程精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多管理處財務科財務工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多管理處財務科財務工作總結(jié)(精選多篇)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多管理處財務科財務工作總結(jié)-財務工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多稅務財務工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：慕蕊蘸港惑蠢蕊一筑蕊躐惑；洶洶惑瀚蕊斌淤。淤；躐；；二斌≤鏊薹蒸薹羹鋈基蕊支鑫蠡瀨惑戳基醚?；丽巍菰暌衣胡Y通心淑淤沁媳黼忒忒添漱沁沁蕊≤瀚漱潞漱羹淹漱蕊瀚_；；磷瀚氟；斌淤女融；；揀森翩贏斌蕊蠡赫譴赫蠢漣滾惑添漱蕊蕊蕊躐瀨滿蕊麟淤漱激躐惑蕊惑漓斌忒逋涮隨＆漱煤礦工會財務工作內(nèi)部控制制度分析馬桂云黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司南山煤礦【摘要】近年來，煤業(yè)公司工會財務工作嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)，堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡”的原則，確保工會經(jīng)費重點用于維護職工權(quán)益，合理開展職工教育和職工群眾欄活動。【關鍵詞】煤礦工會；工會經(jīng)費；工會財務；內(nèi)部控制制度一、崗位職責控制煤礦工會要按照財政部頒布的內(nèi)部會計控制規(guī)范基本規(guī)范試行和中華全國總工會制定的工會財務會計制度及上級工會有關規(guī)定和要求，結(jié)合自身實際明確煤礦工會財務各個不相容崗位的工作職責，建立健全適合煤礦公司特點的工會財務內(nèi)部控制制度，強調(diào)“公司負責人對本公司內(nèi)部財務控制的建立健全及有效實施負責”。實踐證明，煤礦公司負責人作為管理者，既是煤礦公司財務控制的主體，也是財務控制的對象，其自身素質(zhì)及對財務控制的態(tài)度，對內(nèi)部財務控制的實施起著非常關鍵的作用。因此，在市場經(jīng)濟條件下，建立完善的煤礦工會內(nèi)部管理機制，強化職工的民主監(jiān)督意識，實行煤礦工會財務公開，增強管理者的自控意識，無疑是非常必要的。煤礦工會財務部門要通過制定全方位、多層次、立體交叉的多重控制防線，使管人、管錢、管物、管賬、管檔案的各個不相容崗位職責進一步細化，做到職責明確、相互制約，從而達到相互監(jiān)督、促進工作的目的。二、有效分工控制有效分工控制是針對煤礦工會財務工作特點，對不相容崗位實行明確職責分工的一種有效控制方法，其目的是使不相容崗位不能由一人兼任，或者一項經(jīng)濟業(yè)務不能由一人自始至終進行處理。這一控制方式使參與經(jīng)濟業(yè)務活動的有關人員能夠相互制約。設置不相容崗位，是防止煤礦工會內(nèi)部某些相互關聯(lián)的崗位如會計和出納、采購和驗收，如果集中于一人身上，就會增加發(fā)生差錯和舞弊的可能性，或者增加了發(fā)生差錯和舞弊以后進行掩飾的可能性。因此，對于不相容崗位進行分工負責，可以防止差錯，堵塞漏洞，對于保護煤礦工會資金和財產(chǎn)安全，保護工會組織社會形象，保護煤礦工會干部不犯錯誤，都將起到積極作用。三、預算管理控制預算管理控制是對煤礦工會財務的一種事前控制，它是通過預算的編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟活動的全過程進行控制。實行預算控制，就是要求各級工會要嚴格按照預算法、工會預算管理辦法的要求，參照財政部內(nèi)部會計控制規(guī)范預算規(guī)范的規(guī)定，完善工會預算編制和執(zhí)行程序。要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，建立預算工作責任制，明確煤礦工會預算崗位職責分工，使預算的編制與審核、執(zhí)行與調(diào)整、審批與考核崗位相互分離。在編制預算時，要防止重年度預算。輕日常經(jīng)費收支預算的情況發(fā)生。要通過細化項目內(nèi)容，明確預算主體，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，實行定額管理，科學編制經(jīng)費支出預算，嚴格控制煤礦工會行政經(jīng)費支出、基本建設支出，保證煤礦工會重點工作和維權(quán)經(jīng)費支出。要加強預算執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和分析，采取多方法、多角度、多層次等手段。認真分析預算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，分析原因，研究對策，確保各項預算收支得到較好執(zhí)行。四、業(yè)務過程控制業(yè)務過程控制在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前后，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合理性、真實性、及時性、準確性進行的一種事前、事中和事后控制，主要應做好以下工作一是實行授權(quán)控制。在某項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前煤礦工會工作人員必須經(jīng)過領導授權(quán)和批準后，才能對有關經(jīng)濟業(yè)務事項進行處理，未經(jīng)授權(quán)和批準，工作人員就不能辦理這些經(jīng)濟業(yè)務。這一方式使經(jīng)濟業(yè)務在發(fā)生前就得到了有效控制。授權(quán)控制必須明確各級管理人員的職責范圍和處理權(quán)限，同時要求各級管理人員必須切實承擔職責對自己的業(yè)務處理行為負責。二是實行費用開支控制。建立煤礦工會行政經(jīng)費業(yè)務崗位責任制，明確煤礦工會負責人、財務、后勤等相關部門和崗位的職責權(quán)限；建立健全購買辦公用品、物資采購、來人接待、公務用車、房屋維修、水電改造、等日常管理制度；明確工會行政經(jīng)費開支范圍、定額標準、責任主體，制定物品購買、入庫、領用、保管、調(diào)撥、報廢制度等。三要實行費用審核報批控制。重點對煤礦工會辦公用品和易耗物資的采購與付款、付款與驗收、保管與領用、審核與審批進行分開；對接待方案的擬定與接待費用的結(jié)算進行分開；對申請用車與汽車費用的審核、審批進行分開；對各項工程的項目申請、預算編制、審核驗收、付款結(jié)算等進行分開。五、績效考評控制績效考評控制是通過對一系列相關指標和數(shù)據(jù)的計算和分析，對煤礦工會財務內(nèi)部控制結(jié)果進行的一種考核和驗收，通過考核驗收，對實施控制情況給予綜合評價既充分肯定成績，又客觀指出不足，還提出整改建議，是一種事后控制的有效方式。實踐證明，建立工會財務內(nèi)部控制績效考評機制。能夠促進財務控制工作真正落到實處，收到實效。從煤礦工會系統(tǒng)來講，實施財務內(nèi)部控制績效考評，一般由同級或上級經(jīng)審組織牽頭，相關職能部門參與，重點對以下內(nèi)容進行考評一是對煤礦工會內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行檢查和考核，在此基礎上，對存在的不足提出改進意見。二是通過考評，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度成效顯著的人員建議主管煤礦工會給予表彰，對違反內(nèi)部控制制度的提出批評和處理意見。六、業(yè)務素質(zhì)控制業(yè)務素質(zhì)控制是通過提高煤礦工會財會人員的綜合素質(zhì)，來實現(xiàn)財務控制目標的一種有效方法。實踐證明，煤礦工會財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行成敗，取決于是否擁有一批業(yè)務素質(zhì)過硬、富有開拓創(chuàng)新精神、對待工作盡職盡責的煤礦工會財會干部隊伍。因此，煤礦工會必須首先建立財務機構(gòu)，配備相應數(shù)量的合格財會人員。此外，要提高工會財會人員的業(yè)務素質(zhì)。重視財會人員繼續(xù)教育，加強財會人員業(yè)務培訓，不斷提高他們的業(yè)務水平。煤礦工會財會人員要自覺加強業(yè)務知識的學習，及時掌握新知識、新本領，扎實有效開展煤礦工會財會理論研究，不斷增強創(chuàng)新意識和處理復雜問題能力，大力實施煤礦工會財會電算化，熟練運用煤礦工會財務軟件處理日常財會業(yè)務，不斷提高財務工作效率和會計信息質(zhì)量，努力建設一支政治覺悟高、政策水平強、創(chuàng)新能力棒、業(yè)務知識硬、充滿朝氣和活力的煤礦工會財會隊伍，確保各項財務控制制度的順利落實?！緟⒖嘉墨I】1張保華力爭工會財務工作再上新臺階J中圓工會財會，2007，012朱愛芹。鐘慧教對做好工會財務工作的幾點思考刀中田工避，20016。07一153萬方數(shù)據(jù)慕蕊蘸港惑蠢蕊一筑蕊躐惑；洶洶惑瀚蕊斌淤。淤；躐；；二斌≤鏊薹蒸薹羹鋈基蕊支鑫蠡瀨惑戳基醚?；丽巍菰暌衣胡Y通心淑淤沁媳黼忒忒添漱沁沁蕊≤瀚漱潞漱羹淹漱蕊瀚_；；磷瀚氟；斌淤女融；；揀森翩贏斌蕊蠡赫譴赫蠢漣滾惑添漱蕊蕊蕊躐瀨滿蕊麟淤漱激躐惑蕊惑漓斌忒逋涮隨＆漱煤礦工會財務工作內(nèi)部控制制度分析馬桂云黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司鶴崗分公司南山煤礦【摘要】近年來，煤業(yè)公司工會財務工作嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法律法規(guī)，堅持“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、量入為出、收支平衡”的原則，確保工會經(jīng)費重點用于維護職工權(quán)益，合理開展職工教育和職工群眾欄活動。【關鍵詞】煤礦工會；工會經(jīng)費；工會財務；內(nèi)部控制制度一、崗位職責控制煤礦工會要按照財政部頒布的內(nèi)部會計控制規(guī)范基本規(guī)范試行和中華全國總工會制定的工會財務會計制度及上級工會有關規(guī)定和要求，結(jié)合自身實際明確煤礦工會財務各個不相容崗位的工作職責，建立健全適合煤礦公司特點的工會財務內(nèi)部控制制度，強調(diào)“公司負責人對本公司內(nèi)部財務控制的建立健全及有效實施負責”。實踐證明，煤礦公司負責人作為管理者，既是煤礦公司財務控制的主體，也是財務控制的對象，其自身素質(zhì)及對財務控制的態(tài)度，對內(nèi)部財務控制的實施起著非常關鍵的作用。因此，在市場經(jīng)濟條件下，建立完善的煤礦工會內(nèi)部管理機制，強化職工的民主監(jiān)督意識，實行煤礦工會財務公開，增強管理者的自控意識，無疑是非常必要的。煤礦工會財務部門要通過制定全方位、多層次、立體交叉的多重控制防線，使管人、管錢、管物、管賬、管檔案的各個不相容崗位職責進一步細化，做到職責明確、相互制約，從而達到相互監(jiān)督、促進工作的目的。二、有效分工控制有效分工控制是針對煤礦工會財務工作特點，對不相容崗位實行明確職責分工的一種有效控制方法，其目的是使不相容崗位不能由一人兼任，或者一項經(jīng)濟業(yè)務不能由一人自始至終進行處理。這一控制方式使參與經(jīng)濟業(yè)務活動的有關人員能夠相互制約。設置不相容崗位，是防止煤礦工會內(nèi)部某些相互關聯(lián)的崗位如會計和出納、采購和驗收，如果集中于一人身上，就會增加發(fā)生差錯和舞弊的可能性，或者增加了發(fā)生差錯和舞弊以后進行掩飾的可能性。因此，對于不相容崗位進行分工負責，可以防止差錯，堵塞漏洞，對于保護煤礦工會資金和財產(chǎn)安全，保護工會組織社會形象，保護煤礦工會干部不犯錯誤，都將起到積極作用。三、預算管理控制預算管理控制是對煤礦工會財務的一種事前控制，它是通過預算的編制、審核、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟活動的全過程進行控制。實行預算控制，就是要求各級工會要嚴格按照預算法、工會預算管理辦法的要求，參照財政部內(nèi)部會計控制規(guī)范預算規(guī)范的規(guī)定，完善工會預算編制和執(zhí)行程序。要按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，建立預算工作責任制，明確煤礦工會預算崗位職責分工，使預算的編制與審核、執(zhí)行與調(diào)整、審批與考核崗位相互分離。在編制預算時，要防止重年度預算。輕日常經(jīng)費收支預算的情況發(fā)生。要通過細化項目內(nèi)容，明確預算主體，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，實行定額管理，科學編制經(jīng)費支出預算，嚴格控制煤礦工會行政經(jīng)費支出、基本建設支出，保證煤礦工會重點工作和維權(quán)經(jīng)費支出。要加強預算執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督和分析，采取多方法、多角度、多層次等手段。認真分析預算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，分析原因，研究對策，確保各項預算收支得到較好執(zhí)行。四、業(yè)務過程控制業(yè)務過程控制在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前后，對每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合理性、真實性、及時性、準確性進行的一種事前、事中和事后控制，主要應做好以下工作一是實行授權(quán)控制。在某項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生前煤礦工會工作人員必須經(jīng)過領導授權(quán)和批準后，才能對有關經(jīng)濟業(yè)務事項進行處理，未經(jīng)授權(quán)和批準，工作人員就不能辦理這些經(jīng)濟業(yè)務。這一方式使經(jīng)濟業(yè)務在發(fā)生前就得到了有效控制。授權(quán)控制必須明確各級管理人員的職責范圍和處理權(quán)限，同時要求各級管理人員必須切實承擔職責對自己的業(yè)務處理行為負責。二是實行費用開支控制。建立煤礦工會行政經(jīng)費業(yè)務崗位責任制，明確煤礦工會負責人、財務、后勤等相關部門和崗位的職責權(quán)限；建立健全購買辦公用品、物資采購、來人接待、公務用車、房屋維修、水電改造、等日常管理制度；明確工會行政經(jīng)費開支范圍、定額標準、責任主體，制定物品購買、入庫、領用、保管、調(diào)撥、報廢制度等。三要實行費用審核報批控制。重點對煤礦工會辦公用品和易耗物資的采購與付款、付款與驗收、保管與領用、審核與審批進行分開；對接待方案的擬定與接待費用的結(jié)算進行分開；對申請用車與汽車費用的審核、審批進行分開；對各項工程的項目申請、預算編制、審核驗收、付款結(jié)算等進行分開。五、績效考評控制績效考評控制是通過對一系列相關指標和數(shù)據(jù)的計算和分析，對煤礦工會財務內(nèi)部控制結(jié)果進行的一種考核和驗收，通過考核驗收，對實施控制情況給予綜合評價既充分肯定成績，又客觀指出不足，還提出整改建議，是一種事后控制的有效方式。實踐證明，建立工會財務內(nèi)部控制績效考評機制。能夠促進財務控制工作真正落到實處，收到實效。從煤礦工會系統(tǒng)來講，實施財務內(nèi)部控制績效考評，一般由同級或上級經(jīng)審組織牽頭，相關職能部門參與，重點對以下內(nèi)容進行考評一是對煤礦工會內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進行檢查和考核，在此基礎上，對存在的不足提出改進意見。二是通過考評，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度成效顯著的人員建議主管煤礦工會給予表彰，對違反內(nèi)部控制制度的提出批評和處理意見。六、業(yè)務素質(zhì)控制業(yè)務素質(zhì)控制是通過提高煤礦工會財會人員的綜合素質(zhì)，來實現(xiàn)財務控制目標的一種有效方法。實踐證明，煤礦工會財務內(nèi)部控制制度的執(zhí)行成敗，取決于是否擁有一批業(yè)務素質(zhì)過硬、富有開拓創(chuàng)新精神、對待工作盡職盡責的煤礦工會財會干部隊伍。因此，煤礦工會必須首先建立財務機構(gòu)，配備相應數(shù)量的合格財會人員。此外，要提高工會財會人員的業(yè)務素質(zhì)。重視財會人員繼續(xù)教育，加強財會人員業(yè)務培訓，不斷提高他們的業(yè)務水平。煤礦工會財會人員要自覺加強業(yè)務知識的學習，及時掌握新知識、新本領，扎實有效開展煤礦工會財會理論研究，不斷增強創(chuàng)新意識和處理復雜問題能力，大力實施煤礦工會財會電算化，熟練運用煤礦工會財務軟件處理日常財會業(yè)務，不斷提高財務工作效率和會計信息質(zhì)量，努力建設一支政治覺悟高、政策水平強、創(chuàng)新能力棒、業(yè)務知識硬、充滿朝氣和活力的煤礦工會財會隊伍，確保各項財務控制制度的順利落實。【參考文獻】1張保華力爭工會財務工作再上新臺階J中圓工會財會，2007，012朱愛芹。鐘慧教對做好工會財務工作的幾點思考刀中田工避，20016。07一153萬方數(shù)據(jù)

簡介：4會計實務一緒論高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對人們生活的影響已經(jīng)滲透到各個方面，成為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。從某種意義上說，一個國家高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展水平將決定其未來的經(jīng)濟發(fā)展水平和競爭能力。我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展速度很快，目前已初具規(guī)模。其中不乏國家對高新技術(shù)企業(yè)從各個方面的支持。為保證高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，多個部門聯(lián)合下發(fā)高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引明確高新技術(shù)企業(yè)認定管理中各相關單位的職責等事項，為高新技術(shù)企業(yè)的初期發(fā)展制定了基本的方針與政策。另外還有相關的支持政策，如企業(yè)所得稅法的優(yōu)惠政策，使企業(yè)在財務管理中對如何實現(xiàn)稅收優(yōu)惠，減輕企業(yè)的稅負投入了更多的精力。從當前我國高新技術(shù)企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，財務環(huán)境是非常重要的影響因素?？傮w上看，我國正在努力構(gòu)建良好的政策制度環(huán)境，也取得了相當?shù)某尚?。但仍存在一些問題宏觀上產(chǎn)業(yè)政策不明確，各地高新技術(shù)企業(yè)沒有統(tǒng)一規(guī)劃、各自為陣，很多優(yōu)勢資源得不到最有效的利用；科技基礎研究薄弱，科研經(jīng)費的欠缺仍是制約高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要因素；侵犯知識產(chǎn)權(quán)的事件時有發(fā)生，擾亂了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的市場秩序。微觀上，很多高新技術(shù)企業(yè)缺乏完善的公司治理結(jié)構(gòu)，對財務管理工作的重視程度不夠，市場開拓能力較差，適用型人才流失嚴重，表現(xiàn)在財務工作上，很多風險預警與投資分析等工作都無法落實。本文就以高新技術(shù)企業(yè)在認定管理中存在的財務問題為切入點，簡要分析一下在認定前后企業(yè)應做好的各項財務管理30I財會學習月淺談財務工作在◎文／侯國玲工作，以幫助高新技術(shù)企業(yè)提高財務管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二高新技術(shù)企業(yè)的界定及認證的意義一高新技術(shù)企業(yè)的界定高新技術(shù)企業(yè)是指在國家重點支持的高新技術(shù)領域內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)不包括港、澳、臺地區(qū)注冊一年以上的企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的載體，高新技術(shù)企業(yè)是從事高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務的企業(yè)，是當前最為活躍、發(fā)展最快、最有前途的企業(yè)群體。一個國家高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展水平將決定其未來的經(jīng)濟發(fā)展水平和競爭能力。高新技術(shù)企業(yè)應該是在國家重點支持的高新技術(shù)領域內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)不包括港、澳、臺地區(qū)注冊一年以上的居民企業(yè)。這里包括了三層含義，一是企業(yè)所從事的研究開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營活動必須符合國家重點支持的產(chǎn)業(yè)技術(shù)方向，屬于國家重點支持的高新技術(shù)領域規(guī)定的范圍；二是具有持續(xù)的自主研究開發(fā)能力，擁有核心自主知識產(chǎn)權(quán)，將成為高新技術(shù)企業(yè)的必備條件；三是企業(yè)的主營業(yè)務必須與自身的研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化活動密切相關。二高新技術(shù)企業(yè)認定的意義企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)認定之后，無論是市場經(jīng)營效益還是自身的管理都有很好的促進作用。一方面企業(yè)得到高新技術(shù)認定，也就得到了國家的權(quán)威認可，增加了企業(yè)知名度，獲得良好的市場形象，在市場競爭中可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，勝人一籌；另一方面，更為重要的是，只要經(jīng)過認定屬于國家需要重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)，都可以適用15％的優(yōu)惠稅率對開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝產(chǎn)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產(chǎn)計入當期損益的，允許在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎上，加計扣除研究開發(fā)費用的50‰形成無形資產(chǎn)的，則按照無形資產(chǎn)成本的150％攤銷。對于研究開發(fā)費用占成本費用比重較大的高新技術(shù)企業(yè)來說，極大地減少了企業(yè)應納稅所得額，減輕了企業(yè)的負擔。此外高新技術(shù)企業(yè)還可以獲得銀行對該類產(chǎn)業(yè)的貸款政策支持，及時、高效地滿足企業(yè)發(fā)展的信貸資金需求。這些無疑會給企業(yè)帶來可觀的直接與間接的經(jīng)濟利益，推動企業(yè)價值最大化目標的順利實現(xiàn)。三高新企業(yè)認證前的財務工作一研發(fā)費用核算與歸集時賬目的設置企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)工作上做好的同時，在財務日常核算中，嚴格按照高新技術(shù)企業(yè)規(guī)定的財務指標歸集，如研發(fā)費用中人員費用的歸集，高新技術(shù)產(chǎn)品服務開具的發(fā)票與產(chǎn)品一致性、真實性等。研發(fā)費用的歸集與核算是一項基礎性工作，它不僅關系到高新認定能否通過，還涉及計算企業(yè)所得稅時研發(fā)費用的加計扣除問題，對企業(yè)的利益有很大的影響。在日常核算中，我司的做法是設置“研發(fā)費用”一級科目，根據(jù)研發(fā)部門提供的研發(fā)項目設置二級明細，每個研發(fā)項目下設置包括人員人工、直接投入折舊費用與長期待攤費用、設計費萬方數(shù)據(jù)財會學習IACCOUNTINGLEARNING用、裝備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、其他費用等三級明細科目。在“管理費用”明細賬下設“研發(fā)費用”二級明細賬，按各“研發(fā)項目”歸集核算的明細再設三級明細賬，這樣發(fā)生的全部研發(fā)費用就在一本賬上反映，把在準備申請認定材料時要做的財務工作，當成日常事務給做了。既便于申請認定時注冊會計師出具專項審計報告時的審計核對，也有利于計算應納稅所得額時研發(fā)費的加計扣除，主管稅務機關審核起來也方便。如果企業(yè)在會計核算時沒有設立研發(fā)費用一級科目，這些費用就無法在企業(yè)會計核算賬簿中得到明確列示，只能從相關成本費用科目中進行擇取，有的還需按一定比例進行分配，這無疑大大地增加了企業(yè)申報及后續(xù)維持的工作量，同時也使得研究開發(fā)費用歸集存在較大的隨意性，一方面給會計核算人員帶來了一定的困難，另一方面也增加了有關部門抽查和復核的風險，由此可能會給企業(yè)帶來不能通過高新認證及享受稅收L5％優(yōu)惠的風險，所以研發(fā)費用的財務管理是影響認定高企的主要問題之一。年底，按照研發(fā)費用明細賬歸集匯總，計算出當年研發(fā)費用總額占當年總銷售收入的比例。不同規(guī)模企業(yè)要求的比例是不一樣的，舉個例子，如果企業(yè)當年收入小于5000萬，研發(fā)費用比例應該不低于當年總收入的6％。二正確核算高新技術(shù)產(chǎn)品服務收入在財務日常核算時，按照產(chǎn)品收入與服務收入分別設立明細賬，與所進行的研究開發(fā)項目對應，歸屬哪個項目的收入就列在該項目名下，并且與非高新產(chǎn)品收入?yún)^(qū)別開，財務必須根據(jù)賬面收入據(jù)實、逐項列支高新收入。年底，按照收入明細賬歸集匯總，計算出當年高新服務收入占企業(yè)當年總銷售收入的比例，比例不低于當年總收入的6O％以上。三配合中介機構(gòu)進行高新認證前的專項審計對于以上近三年研發(fā)費用及高新技術(shù)產(chǎn)品服務收入的數(shù)額及比例，財務需要請具有資質(zhì)的中介機構(gòu)鑒證，為其提供費用的歸集賬頁、原始憑證、間接費用的分攤方法、高新收入的合同、發(fā)票等明細及附研發(fā)活動說明等材料。當然認證還需要提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證以及知識產(chǎn)權(quán)證書及其他一些規(guī)定的指標等，我所強調(diào)的是在認證之前財務所做的工作起著非常重要的作用。四獲得高新技術(shù)認證后的財務工作1研發(fā)費用的核算研發(fā)費用是高新技術(shù)企業(yè)成本費用中的重要組成部分，對該部分支出的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。獲得高新技術(shù)認證后，財務應嚴格按照認證前相關要求單獨核算研發(fā)費用，確保研發(fā)費用核算歸集陣勢、準確。按月對直接和間接研發(fā)費用進行歸集，年底填寫企業(yè)年度研究開發(fā)費用結(jié)構(gòu)明細表。在進行費用歸集時，嚴格按照財務規(guī)范操作，區(qū)分費用性與資本性研發(fā)支出，為加計扣除等環(huán)節(jié)的核算工作奠定良好的基礎，保證財務數(shù)據(jù)信息的準確性。高新收入核算也是如此，年底填寫企業(yè)年度高新收入結(jié)構(gòu)明細表。2納稅申報與稅收籌劃次年35月份向稅務機關申報并辦理上年的所得稅L5％稅收優(yōu)惠手續(xù)企業(yè)取得高新認證并獲得高新證書后，就有資格享受所得稅15％稅收政策了，但真的享受時在稅務局還有嚴格的規(guī)定，財務還必須向稅務局報送相關資料包括研發(fā)費用明細賬頁、年度研究開發(fā)費用結(jié)構(gòu)明細表、高新收入賬頁、年度高新收入結(jié)構(gòu)明細表、合同及全年總收入明細賬等。所以，企業(yè)應指派細心而具有過硬專業(yè)知識的財務人員負責該部分檔案資料的整理，從業(yè)務發(fā)生到后期的核算都有正確的會計處理流程，為申報工作做好充分的準備工作，保證納稅申報環(huán)節(jié)的順利通過。如果企業(yè)能夠向所屬稅務機關提供有京科委蓋章的企業(yè)研究開發(fā)項目確認書、研發(fā)費用明細賬頁等要求的相關資料，又可以在認定次年3～5月份向稅務機關申報并辦理研發(fā)費用50％的加計扣除。因此，企業(yè)應該同時注重在遵守稅收法規(guī)、及時做好所得稅納稅申報的同時，由企業(yè)的財務人員利用納稅籌劃技巧，或者咨詢會計師事務所等其他專業(yè)的社會中介機構(gòu)，關注如何利用資格認定、調(diào)整研發(fā)費用中費用化與資本化支出的比例、區(qū)分經(jīng)營收入等形式來滿足更多的稅收減免條件，即通過合理的納稅籌劃，盡可能地降低企業(yè)的總體稅負，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤。3高新技術(shù)企業(yè)財務檔案的管理基礎的財務會計工作的重要性在任何時候都不能忽視。根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引的規(guī)定，高新技術(shù)企業(yè)資格3年期滿前三個月內(nèi)企業(yè)應提出復審申請，不提出復審申請或復審不合格的，其高新技術(shù)企業(yè)資格到期自動失效。所以即使取得了高新認證，企業(yè)也不能對財務工作的規(guī)范性降低要求，反而需要更加認真仔細的業(yè)務處理。在檔案的規(guī)整方面，財務就不僅需要關注現(xiàn)階段每項經(jīng)濟業(yè)務的處理方法是否恰當，資料數(shù)據(jù)是否符合要求，尤其是研發(fā)費用、高新收入賬頁的設置與核算一定要規(guī)范，各項比例達到相關規(guī)定，收入合同妥善保管，高新收入合同單獨裝訂成冊。更需要有長遠的發(fā)展眼光，用專業(yè)的財務知識，結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來的發(fā)展戰(zhàn)略，考慮3年后的復審需要提供的財務資料及財務的各項指標，保證企業(yè)能夠持續(xù)地滿足高新技術(shù)企業(yè)的考核，保證高新企業(yè)認定資格，實現(xiàn)在高新技術(shù)行業(yè)中企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。四結(jié)論綜上所述，高新企業(yè)的健康發(fā)展離不開科學的財務管理。本文認為做好高新技術(shù)企業(yè)的財務管理需要各方面的全面配合，首先應該完善財務管理環(huán)境，國家盡快建立以政府為引導、市場為依托的財稅政策機制，給高新技術(shù)企業(yè)利用稅收優(yōu)惠政策和其他的扶持政策更加明確的方向，提高實際操作性；加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度，為高新技術(shù)企業(yè)營造和諧的發(fā)展環(huán)境，提供更廣闊的發(fā)展空間。其次，企業(yè)也應該逐步完善公司治理環(huán)境，突出財務管理在本企業(yè)的戰(zhàn)略地位，吸引高素質(zhì)的財務人員，保證現(xiàn)代財務工作的順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造持久的核心競爭力。一作者單位北京德基機械有限公司20123財會學習131萬方數(shù)據(jù)

簡介：點擊查看更多民政財務工作職責精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多某集團財務工作計劃精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多月末財務工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多某酒店財務工作計劃精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多最新財務出納人員財務工作計劃精彩內(nèi)容。

簡介：鰓財稅CHINABUSINESSUPDATE霹研究鞠麓飄■■麓嘲鞭探討財務分析在中學財務工作中的重要性及應用口任小慧河南省鶴壁市外國語中學【摘要】所謂的財務分析是以報表資料與會計核算以及其他相關資料為依據(jù)，并采用專門的財務分析方法對某一個集體、企業(yè)或組織進行分析，以此來評價其運營能力、盈利能力、償還能力及增長能力。利用財務分析能夠幫助企業(yè)等組織快速了解自身經(jīng)營發(fā)展實際情況，對企業(yè)制定未來發(fā)展戰(zhàn)略具有重大意義。為了對財務分析有一個更深層次的了解，本文對財務分析在中小學校財務工作中的重要性及應用展開了全方位的分析與論述。【關鍵詞】財務分析；中小學校；財務工作；重要性；應用隨著我國經(jīng)濟水平的穩(wěn)步提升，我國中學為了緊跟時代發(fā)展步伐，對中學財務工作也逐漸重視起來，財務分析在中學財務作中的應用可以說是中學進行財務管理的創(chuàng)新舉措。在中學財務工作中應用財務分析有利于規(guī)范財務管理收支，可以真實了解中學財務狀況，使財務人員有針對性的開展各項財務工作，為學校發(fā)展提供強有力的財務支撐及信息數(shù)據(jù)，促進中學的健康發(fā)展。一、學校財務分析基本原則1客觀性原則學校是一個特殊主體，在財務分析過程中應以學校實際情況為出發(fā)點，搜集真實客觀的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合學校運營實況對學校目前的運營狀態(tài)做出客觀評價，若存在一些問題影響學校的教育及發(fā)展，應根據(jù)實際情況采取相應的解決策略。2整體性原則學校屬于全額撥款的事業(yè)單位，但相關法律法規(guī)明確規(guī)定，學校財務需要獨立進行核算，在財務分析過程中應將學?？醋鲆粋€獨立發(fā)展的整體。3效益原則學校進行財務管理旨在教書育人的同時提高經(jīng)濟效益，但學校并非盈利組織，只是在做好教育事業(yè)的基礎上盡可能的創(chuàng)造效益，使學校長遠發(fā)展。做好財務分析工作，能夠找出學校在各項活動中的優(yōu)勢與不足，利用有限的資金達到一定的社會效益與經(jīng)濟效益，使學校處于一個健康穩(wěn)步發(fā)展的狀態(tài)。二、財務分析在中小學校財務工作中的重要性目前，很多中學財務工作中都加入了財務分析相關內(nèi)容，財務分析已成為財務丁作的重要組成部分，做好財務分析工作對強化中學教育具有重要意義，其實施好壞直接關系著中學教育發(fā)展，由此可見財務分析在中學財務工作中的重要性。其重要性主要表現(xiàn)在三方面首先是財務管理方面，學校是由我國政府全額撥款開辦的，財政部門利用撥款方式能夠有效控制資金流動。這樣一來相應的學校財務部門領導的主動權(quán)就會大大削弱，且承擔責任較少，致使財務部門領導無風險意識，在這種形勢下應對學校財務狀況進行有效分析，讓相關領導真實了解學校的財務狀況等154中目經(jīng)相關內(nèi)容。其次是上級部門方面，中學的財務部門及主管部門，只是讓學校相關工作人員定期上報學校財務報表及相關統(tǒng)計資料，并沒有要求學校財務人員對報表內(nèi)容及相關資料進行全面的財務分析，僅憑學校財務人員上報的財務報表來評價了解學校財務管理狀況，沒有充分發(fā)揮財務部門與主管部門的職能，財務報表存在一定的局限性，并不能真實反映學校的財務實況，需要利用財務分析加以輔助，方可使上報的財務報表等相關內(nèi)容更加完善。再者是人員方面，目前就中學財務狀況而言，學校財務管理還存在一定問題，例如學校相關領導對財務管理內(nèi)容不夠熟悉、對財務管理重視力度不夠、沒有認識到財務分析的重要性。學校相關領導在財務管理中側(cè)重于財政部門撥款多少、學校用了多少、剩余多少。另外有部分中學中的財務會計人員是由本校老師兼職，其并非會計專業(yè)畢業(yè)，只懂得簡單的計算，對財會知識缺乏深刻性了解，在這種狀況下很容易導致財務報表反映情況與學校財務實際情況不相符，對學校財務狀況進行財務分析，對提高財務管理水平具有一定的積極作用。三、財務分析在中小學校財務工作中的應用分析上述已經(jīng)詳細闡述了財務分析在中學財務工作中的重要性，它是做好財務工作的重要輔助工作，那么要充分發(fā)揮財務分析在中學財務工作中的作用，應在中學財務工作中合理應用財務分析，以各中學的實際情況為依據(jù)對學校財務狀況做出客觀清晰的評價。以下是筆者對財務分析在中學財務工作中的應用分析1將財務分析納入學?？己斯ぷ鞣懂?，使財務分析落實到位目前我國很多中學對財務分析缺乏了解，沒有認識到財務分析的重要性，為了改變這一現(xiàn)狀，我國財政局及教育局等上級部門應把財務分析納入中學考核范疇，將財務分析作為考核學校領導的依據(jù)，以此來提高學校領導對財務分析的重視力度。還可以在學校內(nèi)部建立相應的責任中心，例如可以將學校的后勤部門作為費用中心，在費用中心對可以控制的費用進行重點考核。另外，財務部門中的很多項工作都需要學校教務處、財務部門、后勤部門及固定資產(chǎn)管理等相關部門的配合。在財務工作過程中根據(jù)財務分析結(jié)果可以有針對性的開展財務工作，并且將財務分析和績效考核聯(lián)系在一起，可以強化對學校相關領導的監(jiān)督與約束，帶動其他工作的順利開展。2根據(jù)相關資料信息，全面強化學校財務控制中學在財務工作中要實現(xiàn)學校財務控制，應在財務管理過程中根據(jù)相關信息資源，并結(jié)合學校實際情況采取相應的控制措施，對學校各項財務活動進行監(jiān)督，不合理的部分應及時做出調(diào)整，使之向著學校原定的財務目標進行。在學校財務工作中應用財務分析應圍繞兩方面展開，一方面對學校財務管理制度的實際執(zhí)行狀況進行監(jiān)督并檢查，另一方面應對學校財務目標的實施狀況進行合理控制，幫助財務目標在特定時間內(nèi)順利完成。3做好財務人員的培訓工作，提升財務人員綜合素質(zhì)財務分析工作與學校中的其他工作事項存在本質(zhì)性差異，財務分析工作專業(yè)性以及技術(shù)性較強，并且在分析中涉及到的知識較為廣泛，除了財務人員所具備的財務管理會計與財務核算等理論基礎知識外，同時一個優(yōu)秀的財務人員還應具備概率論、應用數(shù)學、相關理論及統(tǒng)計學等方面的內(nèi)容，還要對學校各方面的實際情況有一定的了解，只有這樣才能達到財務分析效果。那么要使學校財務人員具備這些能力，學校應對財務人員進行定期培訓，讓其及時了解新的相關內(nèi)容及資訊，全面提升財務人員的綜合素質(zhì)，使其在財務分析及其他財務工作中得心應手，提高財務管理水平與工作效率。另外，應根據(jù)不同財務人員的個性特點及專業(yè)水平有針對性的開展培訓工作，采取多種途徑對財務人員實施多層次培訓，使財務人員快速適應學校財務工作的不斷發(fā)展，為學校制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理化依據(jù)。四、總結(jié)中學財務工作十分重要，與學校運營發(fā)展及教學整體質(zhì)量有著密切聯(lián)系，而財務分析是財務工作的重要組成部分，其重要性不言而喻。當然要發(fā)揮財務分析在財務工作中的作用力，緊靠學校一方力量是不夠的，其還需要教育局、財務局以及學校相關部門的支持與配合，將財務分析落實到實際工作中，并在財務工作實踐中不斷提升財務人員的綜合素質(zhì)，使其更好的應對財務分析及相關工作中的問題，確保財務工作開展的規(guī)范性與科學性。參考文獻【11_AA論財務分析在中小學財務管理工作中的重要性Ⅱ行政事業(yè)資產(chǎn)與財務2012，34103093122】劉瓊論中小學校財務分析工作U1新財經(jīng)理論版，2011，8112852873】李琪淺談財務分析在中小學財務管理中的重要性U中小企業(yè)管理與科技，2011，122487894夏利簡論中小學財務分析X作U中國農(nóng)業(yè)會計2012921311312【5】周宇晨淺談中小學財務分析工作卟中國科技博覽2011，15396162CH黼IN黼AB蹦USINE豳SS黼UPDATE研究黼黼躦鞠黼黼隨騷研究黼新醫(yī)改下醫(yī)院財務管理分析及解決對策口張志遠山東省諸城市昌城衛(wèi)生院【摘要】隨著新醫(yī)改方案的實施，進一步深化了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，但在醫(yī)院內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位的財務管理工作目前還存在這樣那樣的問題，對醫(yī)院的發(fā)展造成了極大的影響。本文首先指出了新醫(yī)改未實施前醫(yī)院財務管理中存在的問題，其次提出了新醫(yī)改下，強化醫(yī)院財務管理的對策?！娟P鍵詞】新醫(yī)改；財務管理；問題；對策醫(yī)院財務管理對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有重要的推動作用，涉及醫(yī)院一切經(jīng)濟業(yè)務，是一項不可或缺的核心環(huán)節(jié)。所以在新醫(yī)改的實行下，進一步強化醫(yī)院財務管理工作是我們迫切需要完成的任務目標。一、醫(yī)院財務管理中存在的問題隨著新醫(yī)改的實施，使得醫(yī)院財務管理工作中存在的問題越來越突出。在新醫(yī)改工作的不斷深化下，我國醫(yī)院財務管理目標有了巨大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式導致醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)各類問題，急需要我們?nèi)シ治?、去解決。1醫(yī)院資金使用沒有高效的財務監(jiān)管要想保證醫(yī)院正常經(jīng)營，就必須有充足的資金作為后盾。若醫(yī)院沒有制定完善高效的財務監(jiān)管，那么將會使得醫(yī)院的設施建設、設備采購等各項環(huán)節(jié)的財務管理工作紊亂不堪。怎樣提高資金的利用率，強化醫(yī)院財務監(jiān)管，已經(jīng)成為了不可忽視的重要問題。2醫(yī)院自身財務管理的不足醫(yī)院自身對財務管理工作不夠重視，預算編制薄弱，缺乏一套完善高效的成本核算體系。醫(yī)院財務管理中，加強預算很重要，其是醫(yī)院開展一切財務活動的根本性依據(jù)。醫(yī)院進行預算管理過程中，應結(jié)合醫(yī)院的具體發(fā)展計劃來統(tǒng)一籌劃、安排醫(yī)院整體財務活動。并且，成本與費用管控是醫(yī)院財務管理的核心，應確立合理的成本核算體系，控制醫(yī)院成本，增強醫(yī)院效益，保證醫(yī)院資源的有效利用。3醫(yī)院領導與財務人員的財務風險意識不高現(xiàn)階段，有部分醫(yī)院領導者由之前的“醫(yī)療技術(shù)型”逐步的朝著“醫(yī)院管理型”方向上邁進，然而，重視收入輕視支出、重視醫(yī)療業(yè)務管理輕視財務管理現(xiàn)象仍屢見不鮮，實踐作業(yè)中，沒有制定先進高效的現(xiàn)代化管理手段；醫(yī)院常常為了在競爭激烈的市場中更快更好的發(fā)展，將重心全部放在了經(jīng)濟利益上，沒有考慮社會責任，醫(yī)院財務工作只對核算予以了重視，而在管理方面還十分的薄弱，財務人員工作中一味的按照自己以往的經(jīng)驗或者完全根據(jù)領導的意圖來記賬與執(zhí)行監(jiān)督職能，被動現(xiàn)象明顯，從不積極主動的發(fā)揮自身財務監(jiān)督職能。CJNA6USFN∞∞D(zhuǎn)AB155

簡介：點擊查看更多年財務工作總結(jié)精彩內(nèi)容。

簡介：點擊查看更多年度公司財務工作總結(jié)-財務工作總結(jié)精彩內(nèi)容。