簡(jiǎn)介：風(fēng)險(xiǎn)管理視角下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理視角下高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控的構(gòu)建F27644文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)科技體制的改革力度，在市場(chǎng)的引導(dǎo)下，在國(guó)家方針政策的扶持與配合下，我國(guó)中小型高新技術(shù)企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，全面帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。一般而言，國(guó)有企業(yè)和央企內(nèi)部控制制度較為完善。而我國(guó)中小高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制有待加強(qiáng)，這主要是由于中小型高新技術(shù)企業(yè)資金力量薄弱、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中贏得優(yōu)勢(shì)，就必須將重心放在產(chǎn)品的研發(fā)上。因此，構(gòu)建一套科學(xué)的內(nèi)部控制體系，能夠保證中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，形成一種自我約束、自我發(fā)展、自我調(diào)整、自我控制的良性循環(huán)機(jī)制。1相關(guān)概念辨析11風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作是否良好，主要是通過財(cái)務(wù)狀況表現(xiàn)出來(lái)的。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低，則直接體現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效，是否能夠保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的界定，在學(xué)術(shù)界主要分為狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指籌資風(fēng)險(xiǎn)。但是，任何企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所涉及的活動(dòng)不僅僅只局限于籌資活動(dòng)，還包括投資活動(dòng)等其他一系列活動(dòng)。因此，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易使企業(yè)的經(jīng)自成立以來(lái)，堅(jiān)持走自主研究為主的創(chuàng)新道路，始終以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行積極調(diào)研，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行可行性分析，通過對(duì)客戶的走訪，通過客戶對(duì)產(chǎn)品的試用和反饋意見，確立項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)與創(chuàng)新。在對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行改進(jìn)后，迎合市場(chǎng)需求再進(jìn)行批量生產(chǎn)，從而最大限度的滿足各種客戶的需求。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該公司已經(jīng)與多家科研機(jī)構(gòu)和院校建立了良好的合作關(guān)系，并結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)向客戶不斷推出新產(chǎn)品。截至2016年12月31日，該公司已經(jīng)有兩項(xiàng)商標(biāo)權(quán)、3項(xiàng)實(shí)用新型專利、兩項(xiàng)外觀設(shè)計(jì)專利、18項(xiàng)著作權(quán)。22B公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)分析221新產(chǎn)品研發(fā)過程及成果化中存在的風(fēng)險(xiǎn)B公司的新產(chǎn)品開發(fā)與成果化風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是決策性風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言必須要有自己特有的品牌和產(chǎn)品，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走上陽(yáng)光大道，并不斷鞏固自己在行業(yè)中的地位。新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)謀求發(fā)展的必然之路。但是，任何一種新產(chǎn)品從自主研發(fā)到投產(chǎn)推向社會(huì)，所面臨的是巨大的人力、物力、財(cái)力消耗，同時(shí)更存在諸多不確定性因素。無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期較大的差距，都將為企業(yè)帶來(lái)重大損失，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致企業(yè)大量前期成本成為沉沒成本。B企業(yè)屬于國(guó)家認(rèn)定的重點(diǎn)扶持高新技術(shù)企業(yè)，始終堅(jiān)持走自主研發(fā)的道路，自成立至今，該企業(yè)已經(jīng)在研發(fā)項(xiàng)目中投入大量的資金，而一

簡(jiǎn)介：高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施F2753；F27644文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、成長(zhǎng)快是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，與其他企業(yè)相比有著更加靈活的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、技術(shù)手段，因此在成本管理上也存在著較大的差異性。成本管理是高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要一環(huán)，高新技術(shù)企業(yè)的管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本管理的特點(diǎn)，這樣才能認(rèn)識(shí)到成本管理工作中的不足之處，積極采用科學(xué)合理的方法來(lái)提高成本管理水平，降低高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)11投入大投入大主要是指高新技術(shù)企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面投入了大量精力和物力，同時(shí)由于高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品的過程中需要很多特殊的設(shè)備，這樣就需要投入大量的資金，也需要較多的科技人員來(lái)完成生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的任務(wù)。12收益高高科技企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)是緊密聯(lián)系在一起的，是成正比例關(guān)系存在的，因此高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，從實(shí)際情況來(lái)看我國(guó)成功的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利較高。13風(fēng)險(xiǎn)大高新技術(shù)企業(yè)屬于一種技術(shù)型的行業(yè)，涉及的知識(shí)面較廣，經(jīng)此加強(qiáng)成本管理是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的必然要求。23提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制有著比較密切的關(guān)系，成本管理水平的高低直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此高新企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將降低成本放在首位。在加強(qiáng)成本管理的過程中會(huì)涉及許多綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，可以充分反映出高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中的各種消耗，也能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。3高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)31成本管理觀念的先進(jìn)性控制是傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的重要理念，也就是說(shuō)要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，在進(jìn)行投資之前要對(duì)各項(xiàng)資金消耗進(jìn)行預(yù)計(jì)，對(duì)成本控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，通過認(rèn)真的核算來(lái)找出預(yù)算與實(shí)際的差異性，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是高興勁技術(shù)企業(yè)成本管理的主要觀念，就是說(shuō)在成本管理過程中要投入各種資源，加大對(duì)專項(xiàng)技術(shù)的投入力度，這樣才能獲得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得較大的價(jià)值回報(bào)。與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理觀念不同的是，高新技術(shù)企業(yè)成本管理比較側(cè)重的是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。32對(duì)成本信息質(zhì)量的要求較高完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性是成本信息質(zhì)量的基本特征，由于成本形態(tài)信息的不同，直接導(dǎo)致成本信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性

簡(jiǎn)介：試分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究試分析戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)績(jī)效研究在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷加速的大形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，由此使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)成為了人才的競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)在加入世貿(mào)組織之后，使得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜易變，所有企業(yè)均要面對(duì)實(shí)力超強(qiáng)的國(guó)際跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)全球一體化程度的不斷發(fā)展迫使企業(yè)要將內(nèi)部管理作為起點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)人力資源管理的強(qiáng)化，激發(fā)全體員工的智慧以及力量，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績(jī)效的理論分析1戰(zhàn)略人力資源管理的基本理論戰(zhàn)略人力資源管理屬于一種新的思想觀念，其與傳統(tǒng)事物性人力資源管理具有較大的區(qū)別，戰(zhàn)略性人力資源管理具有多樣性的特點(diǎn)，即重要性、系統(tǒng)性以及戰(zhàn)略性均在其中有較為顯著的體現(xiàn)。重要性是指擁有特殊核心知識(shí)的關(guān)鍵崗位上的人才資源；而系統(tǒng)性是指為了獲得具有持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而規(guī)劃的人力資源管理政策和實(shí)踐的戰(zhàn)略系統(tǒng)；戰(zhàn)略性人力資源管理則是指利用組織建構(gòu)的形式讓人力資源管理融入到組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)之中，以此讓企業(yè)績(jī)效達(dá)到最大化發(fā)揮。2對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理理念的深入分析對(duì)于某一設(shè)定任務(wù)在實(shí)際完成過程中所使用的效率和基本效能便是績(jī)效，而企業(yè)績(jī)效還囊括員工自身的績(jī)效。在企業(yè)績(jī)效考核過程中不但需要對(duì)任務(wù)的最終結(jié)果進(jìn)行考核，更要對(duì)任務(wù)完成的過程企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力是指企業(yè)員工學(xué)習(xí)過程中具有的態(tài)度和實(shí)際能力，在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展需要具有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，以此幫助企業(yè)能夠在極短的時(shí)間限制內(nèi)便能夠完成新技術(shù)的更新，從而較大程度的提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2企業(yè)績(jī)效受到戰(zhàn)略人力資源管理的影響企業(yè)績(jī)效往往會(huì)同時(shí)受到戰(zhàn)略人類資源管理的直接影響，而通過員工性質(zhì)的角度進(jìn)行分析可以將其劃分為兩種，即人才的選擇和培養(yǎng)，此外人才的選擇也可以分為內(nèi)部挖掘和外部招聘兩種形式。其中進(jìn)行外部招聘是為了獲得具有特殊技能的人才，從而為企業(yè)的后期發(fā)展注入新鮮血液。但是在內(nèi)部選擇過程中，往往是通過內(nèi)部考核的方式選擇人才，該種方式是為了對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行有效激勵(lì)。對(duì)于人才的培養(yǎng)則應(yīng)當(dāng)利用較為完善的培養(yǎng)體系滿足不同員工的培訓(xùn)需求，從而最大限度的提升員工在企業(yè)改革過程中的適應(yīng)能力，增加企業(yè)吸引和保留人才的重要方式。通過對(duì)人才的培養(yǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)員工自身知識(shí)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的大幅提升，更能夠提升員工工作過程中的執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)績(jī)效更會(huì)受到員工自身性質(zhì)的影響，而借助人力資源成本與人力資源水平呈正比例關(guān)系，企業(yè)在進(jìn)行高水平人才選拔過程中，可利用較為先進(jìn)的測(cè)評(píng)理論和測(cè)評(píng)工具針對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選。眾所周知，人力資源的低流動(dòng)率能夠較大的提升企業(yè)員工團(tuán)體的穩(wěn)定性，另外，采取上述方式還能夠有效避免資深員工的流失。三、企業(yè)對(duì)人力資源管理機(jī)制進(jìn)行完善

簡(jiǎn)介：供電企業(yè)危險(xiǎn)物品和廢料管理模式研究供電企業(yè)危險(xiǎn)物品和廢料管理模式研究為推進(jìn)供電企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)物品和廢料的科學(xué)管理，順利實(shí)現(xiàn)該要素的管理落地，廣東電網(wǎng)公司湛江供電局啟動(dòng)了“危險(xiǎn)物品和廢料管理研究”科技項(xiàng)目，力圖涵蓋采購(gòu)、存儲(chǔ)和配送、使用、應(yīng)急和廢棄物處理的全生命周期各環(huán)節(jié)，建立一套適用于供電企業(yè)的危險(xiǎn)物品及危險(xiǎn)廢料系統(tǒng)管理流程，從而有效降低危險(xiǎn)物品對(duì)員工的健康影響及危險(xiǎn)廢料對(duì)環(huán)境的危害。作為一種成熟的理論工具，全生命周期分析（LIFECYCLEASSESSMENT）已被廣泛用于計(jì)算電力系統(tǒng)的環(huán)境影響，如火力發(fā)電系統(tǒng)（ODEHCOCKERILL，2008；XIAOETAL，2011），風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)（FLECKHUOT，2009；FTHENAKISKIM，2009），生物質(zhì)燃料發(fā)電系統(tǒng)（ELIAETAL，2011；FANETAL，2011），太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)（ESPINOSAETAL，2010；FTHENAKISKIM，2010），然而，將該方法成功應(yīng)用到電力系統(tǒng)的管理中還處于起步階段，主要見于對(duì)部分特定固定資產(chǎn)的管理模式研究（李軍等，2010；張黎明，2009；李艷軍，2007；董濤，2007）。在調(diào)研湛江局的危險(xiǎn)物品和廢料分布現(xiàn)狀后，將全生命周期方法應(yīng)用到供電企業(yè)危險(xiǎn)物品和廢料管理中，所得結(jié)果如下。危險(xiǎn)物品和廢料分布現(xiàn)狀法規(guī)與制度清單為滿足安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)危險(xiǎn)物品和廢料的管理過程的要求，共收集相關(guān)法規(guī)與制度共39份，作為管理落地的依據(jù)。表1危險(xiǎn)物品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值明確工地現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)物品和廢料處置規(guī)范。在危險(xiǎn)物品檢驗(yàn)入庫(kù)后，需要將危險(xiǎn)物品配送至使用部門。危險(xiǎn)物品出庫(kù)。對(duì)不同場(chǎng)所的危險(xiǎn)物品和廢料的儲(chǔ)存做分別要求。使用和應(yīng)急環(huán)節(jié)在使用和應(yīng)急環(huán)節(jié)中，針對(duì)已經(jīng)識(shí)別的危險(xiǎn)物品，按照使用部門和危險(xiǎn)物品的種類分類，參閱MSDS，從而對(duì)危險(xiǎn)物品和使用和應(yīng)急做出明確要求。在應(yīng)急環(huán)節(jié)中，為減輕危險(xiǎn)物品事故對(duì)人身的傷害，需要配備常見應(yīng)急物資。廢棄物處理環(huán)節(jié)湛江局的危險(xiǎn)廢棄物包括廢變壓器油、廢電池、廢硒鼓、廢墨盒、廢燈管、電子廢物（電容器等）和試驗(yàn)廢液。規(guī)范以上廢棄物的處理方式即規(guī)范選擇的危險(xiǎn)廢棄物承包商的回收經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，包括道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸許可證、危險(xiǎn)廢物綜合經(jīng)營(yíng)許可證、規(guī)范的五聯(lián)單。結(jié)束語(yǔ)在南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的指導(dǎo)下，本文以廣東電網(wǎng)公司湛江供電局為研究對(duì)象，涵蓋采購(gòu)、存儲(chǔ)和配送、使用、應(yīng)急和廢棄物處理的全生命周期各環(huán)節(jié)，建立了一套適用于供

簡(jiǎn)介：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對(duì)策企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容主要包括十三個(gè)內(nèi)容經(jīng)濟(jì)管理體系的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟(jì)管理體系評(píng)審、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、資源管理、內(nèi)部審核、數(shù)據(jù)分析、不符合控制、持續(xù)改進(jìn)、材料采購(gòu)過程的經(jīng)濟(jì)控制、核算和計(jì)量裝置的控制、遵循法律法規(guī)、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟(jì)控制，這是一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，如果能夠處理好企業(yè)內(nèi)部的這種經(jīng)濟(jì)和人事上的問題，就能夠優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式粗放落后傳統(tǒng)的粗放型管理具有明顯的局限性，我們知道，傳統(tǒng)粗放型管理主要是通過鋪大攤子、追加投資，主要就是通過擴(kuò)大規(guī)模來(lái)創(chuàng)造效益，這種粗放型的管理方式又被稱為“外延式”的管理方式。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該跟上時(shí)代發(fā)展的步伐?？墒呛芏嗟钠髽I(yè)忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部管理，最終會(huì)使企業(yè)不斷走向衰弱，所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，從粗放型向集約型管理轉(zhuǎn)變，用現(xiàn)代科技和現(xiàn)代管理方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也就是運(yùn)用“內(nèi)涵型”經(jīng)濟(jì)管理方式。2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。管理組織落后可以從以下幾個(gè)方面看出來(lái)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和重點(diǎn)，但是這并不是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者就可以主管抉擇。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該明確自身的地位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中出于領(lǐng)導(dǎo)地位，其核心職能應(yīng)該是對(duì)不同的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。制定出的決策要符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針。其次，設(shè)置專門經(jīng)濟(jì)管理體系的代表。最后，增加基層員工的參與意識(shí)。2、制定經(jīng)濟(jì)管理文件，完善經(jīng)濟(jì)管理制度為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行過程的標(biāo)準(zhǔn)化，政府需要以文件的形式制定下來(lái)。經(jīng)濟(jì)管理文件的制定一定要嚴(yán)格按照一定的程序，內(nèi)容范圍要明確為經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。文件的發(fā)布也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)流程，確保下達(dá)文件的各項(xiàng)程序都能夠規(guī)范化。這些文件的運(yùn)行一定要保證文件遵守國(guó)家法律，不能與法律相沖突，做到有法可依，有章可循。3、明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保障生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的精心策劃包括很多方面，如對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查評(píng)估、檢驗(yàn)和復(fù)核等等。確定客戶與合作方的要求，綜合評(píng)價(jià)這些要求。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的策劃實(shí)現(xiàn)過程也包括合作雙方的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)調(diào)整?？蛻艉秃献鞣竭M(jìn)行有效溝通，對(duì)產(chǎn)品的滿意度、使用效果等進(jìn)行檢驗(yàn)。生產(chǎn)與服務(wù)過程也應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的確認(rèn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。最后，產(chǎn)品的儲(chǔ)存和搬運(yùn)也應(yīng)該有一定的技術(shù)運(yùn)行保障，不斷更新相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

簡(jiǎn)介：高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對(duì)策高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制管理問題及對(duì)策F27644文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A不同于傳統(tǒng)類型的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)是我國(guó)新興的經(jīng)濟(jì)力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到戰(zhàn)略性先導(dǎo)的作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)加大了對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的政策和資金扶持力度，各地方政府更是在國(guó)家政策之上錦上添花加大對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的投資力度，同時(shí)在政策上給予了最大的優(yōu)惠，如稅收優(yōu)惠政策、政府財(cái)政補(bǔ)貼等，在國(guó)家大環(huán)境的影響下，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)如雨后春筍般成長(zhǎng)起來(lái)。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，隨著我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，潛藏于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中的問題也不斷涌現(xiàn)出來(lái)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)自身的技術(shù)密集型、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，使得高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制在管理上不同于傳統(tǒng)的企業(yè)類型。這些問題的存在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙作用，大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善已經(jīng)成為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展、幫助高新技術(shù)企業(yè)有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和盈利穩(wěn)定性發(fā)展的重要?jiǎng)恿捅Ｕ稀?相關(guān)概念闡述11高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)主要是指以研發(fā)作為日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)并不是以單純地在高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，其風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，正是由于這些風(fēng)險(xiǎn)的存在要求高新技術(shù)企業(yè)必須加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)存在這些風(fēng)險(xiǎn)都帶有高收益的特征，因此，高新技術(shù)企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)必須充分考慮其自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。21企業(yè)銷售管理制度方面的控制在銷售管理制度方面需要高新技術(shù)企業(yè)必須密切結(jié)合實(shí)際，對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，并逐漸完善銷售業(yè)務(wù)的相關(guān)制度，以此為契機(jī)確定恰當(dāng)?shù)匿N售策略和銷售方式，從而進(jìn)一步明確企業(yè)銷售、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)的職責(zé)和審批權(quán)限，對(duì)于銷售過程中的薄弱環(huán)節(jié)必須定期進(jìn)行檢查和分析，對(duì)于存在的問題必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制，從而保證企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，必須準(zhǔn)確把握在銷售環(huán)節(jié)中資金回收的正常周期，在保證資金正常循環(huán)的同時(shí)，提升企業(yè)資金的使用效率。例如某企業(yè)對(duì)客戶授信額度管理方面的內(nèi)部控制在執(zhí)行層面上存在較大的缺陷，并未嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行合同管理業(yè)務(wù)流程，雖然與客戶之間構(gòu)建了按月對(duì)賬的制度，但是該制度流于形式并未得到有效執(zhí)行。22企業(yè)研發(fā)管理方面的控制高新技術(shù)企業(yè)必須高度重視技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)開拓和技術(shù)進(jìn)步的要求，科學(xué)地制定研發(fā)計(jì)劃，并對(duì)研發(fā)的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，從而進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)行為，為促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和充分利用奠定基礎(chǔ)，為

簡(jiǎn)介：績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響績(jī)效考核改革人力資源管理措施人力資源管理是企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，只有科學(xué)、合理、有效的執(zhí)行人力資源管理才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，而企業(yè)的人力資源管理在很大程度上取決于績(jī)效考核的結(jié)果的判斷。只有企業(yè)績(jī)效考核的測(cè)評(píng)方式合理且得到員工的一致認(rèn)可，才能從根本上去除員工的思想懈怠性，促進(jìn)員工更好的為企業(yè)效力?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視到績(jī)效考核對(duì)人力資源管理的重要性，對(duì)企業(yè)發(fā)展的間接影響作用，所以越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的管理進(jìn)行改革，但由于過分著急出現(xiàn)了某些問題。一、績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)的重要性1企業(yè)績(jī)效考核的概念企業(yè)績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行工作總體測(cè)評(píng)的一種方式，通過企業(yè)內(nèi)部制定的管理方式方法采用合理的考評(píng)系統(tǒng)對(duì)員工在企業(yè)工作的總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)采用打分、評(píng)語(yǔ)等反饋員工的工作是否合格。當(dāng)然對(duì)于不同的企業(yè)、不同的部門及不同的職位，其績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)也有所差異?？傊髽I(yè)績(jī)效考核的目的是為了保證員工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的利益結(jié)果，是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2績(jī)效考核改革對(duì)企業(yè)的意義（1）績(jī)效考核改革是人才選拔的重要依據(jù)。企業(yè)都需要培養(yǎng)一批為自己企業(yè)忠誠(chéng)效力的綜合能力出彩的人才，而這很大程度上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了極惡劣的影響，下面簡(jiǎn)單的列舉幾個(gè)非常嚴(yán)重的問題。1企業(yè)及管理者對(duì)績(jī)效考核的重視度偏低人力資源部是一個(gè)企業(yè)的不可或缺的重要組成部門，而其部門設(shè)置的主要工作之一即對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的管理。但在現(xiàn)實(shí)生活中，對(duì)于許多企業(yè)人力資源部形同虛設(shè)，對(duì)績(jī)效考核的重視度較低，管理者對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)也不到位，并沒有綜合的從全方面的視野對(duì)企業(yè)和員工的實(shí)際情況制定出合理有效的考核制度體系，在考核形式上、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)上相當(dāng)欠缺，使績(jī)效考核的結(jié)果并沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，更不能發(fā)揮人力資源部門設(shè)立之初的重要作用。2企業(yè)人力資源管理部門的管理者主觀干擾意識(shí)較強(qiáng)由于企業(yè)人力資源管理工作的操之過急，在很大程度上受到部門管理者的主觀意識(shí)干擾，對(duì)績(jī)效考核的管理采取模仿式的草率的考評(píng)模式，并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展形式、以及與企業(yè)員工之間的交流溝通進(jìn)行綜合分析，而是單純的模仿口碑良好的大企業(yè)的管理方式和考核方法，這是非常嚴(yán)重的主觀意識(shí)錯(cuò)誤。另外，其績(jī)效考核的量化也容易受到主管理者的意識(shí)干擾，憑自己先入為主的思想影響考評(píng)的科學(xué)合理性。3績(jī)效考核的內(nèi)容有失科學(xué)性、全面性企業(yè)在對(duì)人力資源績(jī)效考核的改革過程中，由于急于求成的影響，導(dǎo)致考核內(nèi)容極度缺乏考評(píng)信息的不科學(xué)、不合理，考核的內(nèi)

簡(jiǎn)介：科技企業(yè)創(chuàng)新人才管理科技企業(yè)創(chuàng)新人才管理SAAS系統(tǒng)系統(tǒng)目前，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值創(chuàng)造為主的模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新人才群體是科技企業(yè)的關(guān)鍵人力資源?？萍紕?chuàng)新人才是指在企業(yè)科技活動(dòng)中具有良好創(chuàng)新素質(zhì)，能夠在一定條件下通過創(chuàng)造性工作取得創(chuàng)新成果。隨著云服務(wù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，跨企業(yè)的云服務(wù)集成已成為信息化發(fā)展的主旋律，接入云平臺(tái)的主要作用是將各部門數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、共享和利用，方便人員使用服務(wù)數(shù)據(jù)。人才管理軟件關(guān)注于人才的招募、培養(yǎng)、發(fā)展，目標(biāo)是為企業(yè)提供源源不斷的人才?，F(xiàn)有的人力資源云服務(wù)模式有三種（1）單一職能云化，實(shí)現(xiàn)在線招聘、在線繳納社保事務(wù)等；（2）部分職能云化，即利用云平臺(tái)整合人力資源服務(wù)部分職能，比如人才外派業(yè)務(wù)系統(tǒng)；（3）一站式人力資源云服務(wù)，即利用云SAAS模式打包中小企業(yè)的一切人力資源服務(wù)，給企業(yè)提供人力資源管家式服務(wù)。依靠新型人才管理系統(tǒng)收集到的大數(shù)據(jù)，可以構(gòu)建輻射廣泛的“人才雷達(dá)”，繪制高績(jī)效人才的“數(shù)字畫像”，快速實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的“人崗匹配”?？萍紕?chuàng)新人才創(chuàng)新能力與其觀念素質(zhì)是息息相關(guān)的。不少企業(yè)的科技人才隊(duì)伍建設(shè)上存在著缺乏順暢的招募、體系性培育、合理職業(yè)發(fā)展通道和激勵(lì)方式單一等問題。體系進(jìn)行轉(zhuǎn)化和重新整合而形成新的、有利于創(chuàng)新發(fā)生的知識(shí)體系。包含本學(xué)科專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，交叉的多學(xué)科知識(shí)，科學(xué)研究方法論等。214卓越的創(chuàng)新能力幫助科研人員發(fā)現(xiàn)科技創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的各種問題，破解各種創(chuàng)新難題，獲取和甄別各種有用的信息不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并高效率地轉(zhuǎn)化自己的能力素養(yǎng)。包含觀察力、分析力、想象力、推理力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、甄別信息、持續(xù)學(xué)習(xí)等。22創(chuàng)新人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)除了對(duì)創(chuàng)新素質(zhì)測(cè)評(píng)外，還包括認(rèn)知能力測(cè)評(píng)、情緒能力測(cè)評(píng)、工作動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)等綜合測(cè)評(píng)。創(chuàng)新人才測(cè)評(píng)工作流程（1）深度剖析創(chuàng)新人才創(chuàng)新素質(zhì)特質(zhì)；（2）快速測(cè)查掌握的綜合素養(yǎng)；（3）立體展現(xiàn)人崗匹配勝任狀態(tài)報(bào)告。3科技創(chuàng)新人才管理SAAS系統(tǒng)設(shè)計(jì)31系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì)本系統(tǒng)以整個(gè)組織層次最高點(diǎn)的戰(zhàn)略角度設(shè)計(jì)，通過IT系統(tǒng)滿足全局、宏觀落地進(jìn)行創(chuàng)新人才的戰(zhàn)略的規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化。本系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)發(fā)既定展戰(zhàn)略的要求，通過云端模塊有計(jì)劃地對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行合理的配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新人才管理SAAS系統(tǒng)可以劃分為下面三層（1）建模管理層組織架構(gòu)、職位管理、招聘配置、勝任力

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代企業(yè)管理中的人才激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理中的人才激勵(lì)機(jī)制F27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，人才是第一資源；國(guó)家強(qiáng)起來(lái)要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才；人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。對(duì)處于中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)而言，人才資源更是企業(yè)的第一資源，只有利用好這一資源，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須建立科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，以識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，廣開進(jìn)賢之路，在企業(yè)內(nèi)部形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好工作環(huán)境，借助人才的強(qiáng)大力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。1科學(xué)人才激勵(lì)機(jī)制的作用11激勵(lì)機(jī)制的情感價(jià)值，增強(qiáng)人才的歸屬感企業(yè)中科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能有效保證人才在工作中得到個(gè)人利益，讓激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中最大限度地發(fā)揮出引導(dǎo)作用，引導(dǎo)企業(yè)人才的個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)最大限度地實(shí)現(xiàn)契合，從而讓人才的個(gè)人利益與企業(yè)的集體利益緊密相連、息息相關(guān)。這樣就能激勵(lì)企業(yè)人才在努力完成工作任務(wù)中同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)和個(gè)人的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)個(gè)人的雙贏中增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，讓企業(yè)成為人才實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)想的家園。12激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方式選出適合的人才，而是直接任命聽話的人來(lái)?yè)?dān)任工作職責(zé)，力圖實(shí)現(xiàn)自己的命令順利上傳下達(dá)，豈不知這種任人唯親、任人唯情的做法，不但阻礙了有能力、有專長(zhǎng)的人站在適合的崗位上，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且還打擊了人才的工作激情，削弱了人才對(duì)公司的歸屬感，增加了人才流動(dòng)的危險(xiǎn)性。22績(jī)效獎(jiǎng)金欠缺公平考核目前很多企業(yè)都實(shí)行了酬薪與獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制，一開始確實(shí)促進(jìn)了員工的工作積極性，給企業(yè)帶來(lái)了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著時(shí)間的推移，這種酬薪與獎(jiǎng)金相結(jié)合的工資激勵(lì)制度由于缺乏嚴(yán)格、公正、全面的工作考核，注重結(jié)果忽視過程，導(dǎo)致企業(yè)不同崗位的人才所得的工資出現(xiàn)“貧富”差距，部分人才雖然工作強(qiáng)度大但難以拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金，甚至正常的工資也出現(xiàn)縮水，工作積極性受到傷害；在相同職業(yè)崗位的激勵(lì)政策中存在平均主義之嫌，難以有效激發(fā)人才的工作激情；更有某些企業(yè)只看結(jié)果，不看過程，導(dǎo)致工作難度小的員工總能拿到獎(jiǎng)金，而工作難度大的員工總處于“負(fù)數(shù)”經(jīng)濟(jì)，造成公司人才流失嚴(yán)重。23激勵(lì)機(jī)制重物質(zhì)輕精神在很多企業(yè)管理中，對(duì)于人才的激勵(lì)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)大于精神獎(jiǎng)勵(lì)，在人才為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，大肆獎(jiǎng)勵(lì)，固然能短期內(nèi)激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作激情，但一味的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)導(dǎo)致人才在工作中過于追求物質(zhì)財(cái)富，萌生“利益至上”的觀念，引發(fā)工作中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)人才不穩(wěn)定的隱患。同時(shí)，缺乏文化激勵(lì)

簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新淺談企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新【摘要】文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識(shí)，并努力成為創(chuàng)新的主體。論文關(guān)鍵字自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)為生存發(fā)展問題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國(guó)企業(yè)越來(lái)越深入地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并贏得競(jìng)爭(zhēng)，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時(shí)創(chuàng)新。一、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)等無(wú)形要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)的必然趨勢(shì)。從管理發(fā)展的歷史來(lái)看，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。在第二次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)通用電氣公司的采購(gòu)工程師麥爾斯，因注重對(duì)他所從事的工作和所要采購(gòu)的物品進(jìn)行功能分析，即為什么要采購(gòu)這種物品，到底需要他們的那些功能，因此成競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。統(tǒng)計(jì)研究表明，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)的作用是非常顯著的，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究所對(duì)中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)調(diào)查分析顯示，在所調(diào)查的1051家企業(yè)中，通過技術(shù)創(chuàng)新，有932的企業(yè)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加了產(chǎn)品品種，有967的企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益，96的企業(yè)擴(kuò)大了市場(chǎng)，915的企業(yè)提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，88的企業(yè)提高了產(chǎn)量，77的企業(yè)降低了材料消耗，694的企業(yè)降低了能耗。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國(guó)家的綜合實(shí)力，涉及國(guó)家發(fā)展和強(qiáng)大，事關(guān)重大。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識(shí)胡錦濤總書記曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國(guó)特色的國(guó)家創(chuàng)新體系。面對(duì)新形勢(shì)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

簡(jiǎn)介：淺論信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設(shè)中的作用淺論信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設(shè)中的作用論文摘要本文就供水企業(yè)目前開展的信息化建設(shè)，探討了信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設(shè)中的重要作用，闡述了供水企業(yè)信息化工作開展所面臨的一般問題和處理原則。關(guān)鍵詞供水企業(yè)信息化、信息管理部門、作用信息管理部門作為供水企業(yè)信息化建設(shè)和管理的職能部門，承擔(dān)著水司信息化建設(shè)一系列重要職責(zé)和任務(wù)。認(rèn)真探討水司信息管理部門作用與職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)水司信息化建設(shè)具有舉足輕重的作用。1提高全司職工對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代供水企業(yè)管理中，迫切需要一個(gè)權(quán)威信息部門來(lái)管理水司的綜合信息。計(jì)劃和決策都要以全面、實(shí)際、及時(shí)的信息為基礎(chǔ)，但信息來(lái)源的準(zhǔn)確豐富極為重要。管理工作的核心是控制，而利用信息反饋，在工作過程中不斷進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)是完成控制的重要條件。對(duì)水司工作人員和客戶來(lái)說(shuō)，優(yōu)化流程是水司信息化最重要的運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)化流程即一切以客戶為中心，努力爭(zhēng)取最短的服務(wù)時(shí)間、最佳的服務(wù)效果、最低的服務(wù)費(fèi)用、最少的工作環(huán)節(jié)達(dá)到最滿意的服務(wù)質(zhì)量。我們借助信息技術(shù)相互溝通，交流靈活，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率。征求意見，并結(jié)合水司實(shí)際情況和客觀條件，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定信息系統(tǒng)功能，并經(jīng)過長(zhǎng)期大量數(shù)據(jù)的測(cè)試修改，反復(fù)測(cè)定并最終確定過程，在工作中建立詳盡的系統(tǒng)開發(fā)和管理資料的規(guī)范，建立健全各種技術(shù)文檔。5完成對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)和操作人員的培訓(xùn)水司必須培養(yǎng)自己的有較強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)又熟悉水司業(yè)務(wù)流程和水司管理的工作人員，一方面滿足水司業(yè)務(wù)要求中變更的及時(shí)性，另一方面根據(jù)水司的實(shí)際需要完成水司保密性較高的系統(tǒng)開發(fā)，這對(duì)水司信息化的長(zhǎng)期發(fā)展尤為重要。水司信息化的工作涉及水司所有部門，除了對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)，還要對(duì)操作人員做好信息知識(shí)的普及、信息化系統(tǒng)的操作、計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)使用者安全意識(shí)，規(guī)范使用者使用習(xí)慣，提高使用者的計(jì)算機(jī)水平，最終做到能夠自行解決工作中遇到的類似電腦死機(jī)、操作系統(tǒng)重裝等一些常見小故障。

簡(jiǎn)介：高新技術(shù)企業(yè)管理特點(diǎn)及管理措施高新技術(shù)企業(yè)管理特點(diǎn)及管理措施F27644文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A高新技術(shù)企業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要載體，其經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，也會(huì)影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及高新技術(shù)發(fā)展程度。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，如何把握高新技術(shù)企業(yè)管理特點(diǎn)，如何提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，如何以高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，都是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨的世界性難題。因此，積極探討高新技術(shù)企業(yè)管理特點(diǎn)以及管理措施，不僅有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立企業(yè)獨(dú)立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革起到相應(yīng)的積極推動(dòng)作用。1高新技術(shù)企業(yè)概述高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是指產(chǎn)業(yè)研究以開發(fā)密度較高的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)為主，是在高新技術(shù)開發(fā)基礎(chǔ)上形成的以技術(shù)產(chǎn)品、智力產(chǎn)品為價(jià)值的具有高附加值的新興產(chǎn)業(yè)。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新為生產(chǎn)力，以人才資源為生命力，以高新技術(shù)企業(yè)為傳播載體。我國(guó)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定一般通過劃分高新技術(shù)范圍進(jìn)行確定，由技術(shù)、人力、資源、管理等基本要素構(gòu)成。一般情況下，該類企業(yè)從事一種或多種高新技術(shù)及其產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)；其從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員占企業(yè)總職工數(shù)10以上，且企業(yè)每年用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占全年總銷售額的50以上；同時(shí)在未來(lái)市場(chǎng)中具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿蚋?jìng)爭(zhēng)力的科技企業(yè)。高新技術(shù)人才的流失，企業(yè)必須認(rèn)真提升、落實(shí)“以人為本”的管理理念。不僅要制度科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，給予員工更優(yōu)質(zhì)的福利待遇，從基礎(chǔ)貫徹“以人為本”的理念，同時(shí)也需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，多從員工角度出發(fā)考慮、解決問題，從管理實(shí)質(zhì)貫徹“以人為本”的理念。23生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新性高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展依靠先進(jìn)的高新技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新的管理模式為基礎(chǔ)。從高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度而言，其創(chuàng)新性不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品方面，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的開拓、占有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)手段，同時(shí)也體現(xiàn)在理念、管理、體系、制度等方方面面。換言之，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的靈魂，不斷創(chuàng)新是提高企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳路徑，也是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要源泉。24高收益與高風(fēng)險(xiǎn)的共存性一般而言，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品均走在世界發(fā)展前列，而且創(chuàng)新技術(shù)作為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心，不僅可以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)潛在市場(chǎng)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)利用最小化的時(shí)間投入獲取最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。特別注意的是高收益必定隱藏著相應(yīng)的市場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)，與傳統(tǒng)企業(yè)不同高新技術(shù)企業(yè)引起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素更復(fù)雜，也更加的多元化。從內(nèi)部管理控制角度分析，企業(yè)必須全面認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)過程中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)有效做好各類風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及預(yù)處理措施，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警體系或制度，以健全

簡(jiǎn)介：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。要做理財(cái)能手，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，工作中認(rèn)真思考和探索，樹立起知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)觀念。（一）樹立起人本化理財(cái)觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹立以人為本的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人格化，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，充分協(xié)調(diào)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)順利而有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。二爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)觀念。財(cái)務(wù)管理人員在作財(cái)務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機(jī)遇，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，使各方的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。（三）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。（四）樹立信息化的知識(shí)理財(cái)觀。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立信息化的知識(shí)理財(cái)觀，從全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地收集、分析和利用入手，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌。二、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重新確立的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容。論文參考網(wǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，取得并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益是其最基礎(chǔ)特征之一，也是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在活力，所以理財(cái)人員必須牢固樹立經(jīng)濟(jì)效益觀。在投資方面，一是要重視科技含量高的無(wú)形資產(chǎn)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力的投資，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主流。這就要求企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)部門、職工教育培訓(xùn)部門等投入資金，對(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化進(jìn)行更多的投資。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。二是投資方案效益的評(píng)價(jià)，從單純的追求財(cái)務(wù)效益向更加注重?zé)o形資產(chǎn)的全方位的效益轉(zhuǎn)變。要盡可能降低成本，提高資金使用效率，做到開元和節(jié)流并舉。論文參考網(wǎng)。但由于受下列等應(yīng)訴的影響，將是企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)①信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用，均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。②知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)及其職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)的調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)，就會(huì)處于被動(dòng)地位，就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化，從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。③產(chǎn)品的壽命周期將會(huì)不斷縮短。④媒體空間的無(wú)限擴(kuò)展性及網(wǎng)上銀行的興起和電子貨幣的出現(xiàn)，使得國(guó)際間的資本流通加快，資本解決可在瞬間完成，

簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)淺談企業(yè)“匠心管理匠心管理”F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A“匠心”指能工巧匠的心思，“匠心管理”就是把能工巧匠的心思用于管理工作中。我在企業(yè)里搞質(zhì)量管理工作十余年，在此談?wù)勎覍?duì)“匠心管理”的感悟，希望能在更多的管理工作中弘揚(yáng)此種精神，也期望得到有識(shí)之士指正后加以改進(jìn)。“匠心”二字體現(xiàn)在企業(yè)的質(zhì)量管理中，是實(shí)施設(shè)計(jì)思想的關(guān)鍵。在制造過程中，不僅要遵循“三按”的基本原則，更要不斷探索先進(jìn)的制造工藝方法，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能要求，研究適宜的工裝、工具、設(shè)備，加工過程中要像對(duì)待工藝品一樣精雕細(xì)琢，全力打造精品，完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。過去我對(duì)“匠心”的理解，僅限于認(rèn)為我們的操作者要有精雕細(xì)琢、精益求精的精神用于變壓器的制造過程，即可以滿足“匠心制造”的要求。李克強(qiáng)總理在20162017兩年的政府工作報(bào)告中均提到了“工匠精神”，提出質(zhì)量之魂，存于匠心。要大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，恪盡職業(yè)操守，崇尚精益求精，培育眾多“中國(guó)工匠”。至此，我深深的思考，工匠精神看來(lái)不僅用于操作，也可用于每天所做的質(zhì)量管理工作。首先運(yùn)用質(zhì)量管理工作最基本的思想“PDCA”方法，將每項(xiàng)工作先做好策劃，然后組織適合的人員去實(shí)施，實(shí)施后組織去驗(yàn)證，驗(yàn)證后再去思考下一次做此項(xiàng)工作的改進(jìn)方面。雖然在制造型企業(yè)中，做管理工作做得突出、做得成績(jī)顯著并不是一件容易的部門的工作人員，可先組織審前溝通會(huì)，詳細(xì)將內(nèi)審要點(diǎn)、審核思路再次給內(nèi)審員進(jìn)行培訓(xùn)，讓內(nèi)審員有備而審，提高審核深度。我們?cè)谖赐瓿晒ぷ髑?，要抱著敬畏之心?duì)待自己的每一項(xiàng)工作，要始終將交給領(lǐng)導(dǎo)審批的文件或做完的工作結(jié)果，都當(dāng)作是自己用心完成的一件工藝品，這就是“用心”做事的態(tài)度。每項(xiàng)工作的結(jié)果在正式交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前必須經(jīng)過自己“細(xì)心”自查（這種“細(xì)心”自查建議是隔日）。一旦經(jīng)過“細(xì)心”自查后，多數(shù)情況是自己就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題并馬上改進(jìn)。將工作交給領(lǐng)導(dǎo)審閱時(shí)，要將領(lǐng)導(dǎo)的改進(jìn)方向牢牢記在心間，綜合理解領(lǐng)導(dǎo)的要求和思路，必要時(shí)寫在筆記本上，以便慢慢領(lǐng)悟、吸收、實(shí)踐，先做到“領(lǐng)會(huì)神，再做到行相似”。因此，“細(xì)心”自查如同考試交卷前的最后一道把關(guān)，它是自我提升的橋梁。2匠心管理是一種責(zé)任很多做管理工作的人心里沒有感受到工作過程中的成就感，感覺自己的工作如同流水線，做完流程中的工作，如發(fā)個(gè)郵件，打個(gè)電話，組織個(gè)會(huì)議，寫個(gè)會(huì)議紀(jì)要等，就算大功告成了，根本沒有一線工人生產(chǎn)制造、試驗(yàn)變壓器的成就感。一提到某項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品又發(fā)貨了，會(huì)想到是哪幾個(gè)生產(chǎn)班組、哪幾個(gè)技術(shù)人員、哪些檢驗(yàn)試驗(yàn)人員直接操作、檢驗(yàn)、試驗(yàn)完成的。期間，不會(huì)有人提到眾多直接或間接的質(zhì)量管理人員一點(diǎn)一滴維系好的質(zhì)量管理體系而帶來(lái)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成績(jī)。質(zhì)量管理體系是保證產(chǎn)品制造、檢驗(yàn)試驗(yàn)工作過程中，看不見

簡(jiǎn)介：淺析電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度淺析電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度人力資源薪酬滿意度對(duì)策一、影響現(xiàn)代電力企業(yè)員工薪酬滿意度的因素電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中必須由人力資源管理部門對(duì)員工的薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查，這樣才能夠了解員工是否能夠在現(xiàn)有制度下正常開展工作，并檢驗(yàn)管理制度對(duì)員工工作效率的影響。想要了解員工薪酬滿意度，首先就必須對(duì)影響電力企業(yè)員工薪酬滿意度的影響進(jìn)行了解。1薪酬的公平性在經(jīng)營(yíng)過程中絕大多數(shù)的企業(yè)均會(huì)為不同職位的員工提供不同的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，而員工處于不同的心態(tài)會(huì)將自己的薪酬與同單位或社會(huì)其他企業(yè)員工進(jìn)行橫向比較，而這一比較過程結(jié)果的好壞直接影響著員工對(duì)于薪酬制度的滿意度。電力企業(yè)是一個(gè)特殊的公司，其主要負(fù)責(zé)地區(qū)用電的生產(chǎn)和輸送，為了保證企業(yè)所在地區(qū)用電的穩(wěn)定性，導(dǎo)致電力企業(yè)員工的工作量相對(duì)較高，而且基本是采取串休的方式進(jìn)行休息，因此員工對(duì)于薪酬待遇的公平性十分看重。2薪酬的期望值薪酬期望值屬于心理學(xué)范疇的概念，主要指的是員工對(duì)自己可能獲得的薪酬的定位，而這個(gè)定位也就是其薪酬的期望值。從實(shí)質(zhì)上來(lái)講它是人類心理主管的一種認(rèn)知，當(dāng)前各企業(yè)的薪資待遇均未達(dá)到能夠滿足所有人薪酬期望值的程度。該期望值的形成主要依靠度，共向217名人力資源管理員工發(fā)放問卷，成功回收并可以使用的問卷為203份，回收率為9355，其具體調(diào)查結(jié)果如表1所示。從表1當(dāng)中可以看出，該企業(yè)人力資源管理員工對(duì)于薪酬合理性的滿意度較低，其中較滿意者占4138，而總不滿意率占4680。從表2當(dāng)中可以看出，該企業(yè)薪酬制度吸引力滿意度也普遍偏低，其中不滿意員工比例高達(dá)610，僅有3名員工非常滿意。從表3當(dāng)中可以看出，該企業(yè)員工對(duì)于薪酬制度激勵(lì)性的滿意度較低，其中不滿意幾率為6650，滿意的員工數(shù)量?jī)H為14名。綜上問卷調(diào)查所示，該電力企業(yè)內(nèi)人力資源管理員工對(duì)于其現(xiàn)行的薪資待遇并不滿意，其中認(rèn)為制度吸引性和激勵(lì)性較差的員工比例較多。三、提升電力企業(yè)人力資源管理員工薪酬滿意度的對(duì)策1建立科學(xué)的薪酬制度企業(yè)自身的薪酬制度主要體現(xiàn)在崗位價(jià)值方面，電力企業(yè)人力資源管理崗位的價(jià)值體系較高，因此在制定薪酬制度時(shí)應(yīng)該將崗位價(jià)值考慮在計(jì)酬范圍內(nèi)，保證各職位員工的薪資待遇能夠保持在平穩(wěn)的狀態(tài)下。同時(shí)禁止以任何形式隨意修改薪資制度，避免產(chǎn)生不公平待遇情況。所有的薪酬制度均需要下發(fā)到每一名人力資源管理員工手中，做到制度透明化、公開化。另外電力企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立員工薪資投訴信箱，針對(duì)員工薪資滿意度較低的問題進(jìn)行解決和審批，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中人力資源管理薪酬平均水平進(jìn)行合理的調(diào)