簡介：新時(shí)期中小企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理途徑研究新時(shí)期中小企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理途徑研究新時(shí)期；中小企業(yè)；市場營銷創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)管理；途徑中小企業(yè)主要是指勞動(dòng)手段、勞動(dòng)力或者勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度比較低，或是生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)，我國界定中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是通過企業(yè)人數(shù)銷售額度以及資產(chǎn)總額等指標(biāo)劃分的。行業(yè)的差異性，使得中小企業(yè)之間的劃分標(biāo)準(zhǔn)也有很大的差異。市場營銷是企業(yè)市場競爭的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)力，根據(jù)競爭環(huán)境的變化，不斷地尋求營銷的變革和創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，對(duì)于中小企業(yè)來說營銷的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，想要完全的消除營銷的風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的，營銷風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要是有兩種，一種是市場環(huán)境等客觀因素形成的風(fēng)險(xiǎn)，還有一種是企業(yè)主觀因素所造成的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這種情況，中小企業(yè)在營銷的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施來減少營銷風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，做好風(fēng)險(xiǎn)管理措施。一、中小企業(yè)市場營銷出現(xiàn)的問題1企業(yè)營銷與現(xiàn)實(shí)營銷脫節(jié)傳統(tǒng)的、賣方市場的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的市場營銷觀念還在很多中小企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著很大的作用，但是這顯然不能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下中小企業(yè)營銷活動(dòng)的需要，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場上的產(chǎn)品比較匱乏，企業(yè)的營銷是比較簡單的工作，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)不會(huì)產(chǎn)生很大的影響，企業(yè)運(yùn)作的中心主要集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是在如今市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，生產(chǎn)和銷售這兩者更加緊密地聯(lián)系在一起，甚至可以說市場營銷工銷的理解也只是停留在比較表層的推銷階段，很多企業(yè)在市場開拓以及信息渠道的構(gòu)建方面經(jīng)驗(yàn)明顯不足，這在現(xiàn)階段的營銷發(fā)展過程中會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)營銷手段的落后和單一。4企業(yè)人才缺乏人才是現(xiàn)在企業(yè)的第一資源，在市場競爭的本質(zhì)上，人才是具有能動(dòng)性的一種資源，但是對(duì)于目前中小企業(yè)的營銷人員來說，人才的數(shù)量與企業(yè)的規(guī)模相比明顯的不足，一些優(yōu)秀的營銷人才更是十分匱乏。此外，在營銷人才比較匱乏的市場環(huán)境當(dāng)中，人才的流動(dòng)性非常大，這樣也很不利于企業(yè)一些營銷策略的實(shí)施，很多中小企業(yè)營銷人才流失的一個(gè)很重要的原因是企業(yè)沒有建立長期有效的人才建設(shè)機(jī)制，在人才引進(jìn)或是培育、使用方面都存在著很大的問題，營銷人才的缺失已經(jīng)成為企業(yè)難以進(jìn)步發(fā)展的重要原因。二、新時(shí)期中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新的方面1創(chuàng)新營銷理念在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，中小企業(yè)只有進(jìn)行營銷理念的創(chuàng)新，才能夠滿足經(jīng)濟(jì)全球化給中小企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，中小企業(yè)的營銷理念的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括崇尚科學(xué)營銷、增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的粘性、提高品牌的形象和親和力、重視知識(shí)營銷、注重企業(yè)創(chuàng)造性、利用營銷工具進(jìn)行相關(guān)營銷活動(dòng)，營銷理念的創(chuàng)新首先需要企業(yè)的管理者具有先進(jìn)的營銷觀念，才能夠引導(dǎo)營銷人員進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)營銷人員順利地展開工作，企業(yè)的營銷人員，也應(yīng)當(dāng)掌握先進(jìn)的營銷觀念，在進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的營銷活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)合理借

簡介：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革策略探究人力資源管理；存在問題；變革策略；大數(shù)據(jù)時(shí)代；必要性當(dāng)前高速發(fā)達(dá)社會(huì)的信息急劇增長，在我國的日常生活及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中被多種復(fù)雜多樣的信息所包圍，一方面實(shí)現(xiàn)了日常生活及生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的極大豐富，另一方面還促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代相關(guān)概念的生成。在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)過程中，其表現(xiàn)的多種特征改變了企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工工作方式及部署戰(zhàn)略決策思維產(chǎn)生了直接影響。作為企業(yè)管理中十分關(guān)鍵的組成部分，人力資源管理對(duì)企業(yè)的現(xiàn)期運(yùn)營狀況及未來發(fā)展形勢均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)投資成本的降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有效優(yōu)化，所以企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，在此背景下實(shí)現(xiàn)自身人力資源管理的變革，促進(jìn)更加完善更加合理的人力資源管理體系的構(gòu)建，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。一、企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下變革的必要性1有利于企業(yè)核心競爭力的提升顧客需求及產(chǎn)品更新在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)生了極大變化，并且市場信息也在潛移默化中產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變?；诖?，在嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)一席之地并實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，必須要有效、切實(shí)地抓住市場發(fā)展命脈，對(duì)市場動(dòng)向給予全面充分的掌握，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的顯著提升。企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是企業(yè)人才的競爭，若企業(yè)擁有了行業(yè)頂尖人才，可以說就占據(jù)了一定的市場份額，并且能夠確保自身在市場競爭中占據(jù)良好的消費(fèi)市大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)，并且未能夠有效推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至沿用的傳統(tǒng)落后管理理念對(duì)企業(yè)良好發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。若企業(yè)未能夠從大數(shù)據(jù)時(shí)代中獲得人力資源管理的理念啟示，將會(huì)制約企業(yè)人力資源的配置與管理，并不能促進(jìn)企業(yè)得到優(yōu)化創(chuàng)新與進(jìn)一步發(fā)展。2缺乏健全的評(píng)價(jià)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制企業(yè)管理人員在企業(yè)充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代表現(xiàn)特征的基礎(chǔ)上，對(duì)獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制的建立給予了高度重視，正確認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)機(jī)制能夠激發(fā)工作人員工作熱情及工作積極性的重要作用。但是由于企業(yè)管理人員未能深入而全面的了解信息內(nèi)容，只是簡單的照搬或者借鑒其他企業(yè)運(yùn)營管理中的經(jīng)營模式與經(jīng)營理念，沒有聯(lián)系實(shí)際結(jié)合自身情況進(jìn)行針對(duì)性的合理改變，從而使用的管理資源會(huì)造成企業(yè)財(cái)力、物理及人力的直接浪費(fèi)，并不利于企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。3企業(yè)人力資源管理難度的增大因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展在大數(shù)據(jù)時(shí)代下迎來了更多挑戰(zhàn)，并且對(duì)人才質(zhì)量及綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求企業(yè)人才培養(yǎng)速度的提升，并要求能夠在企業(yè)各管理環(huán)節(jié)中充分發(fā)揮出人力資源的積極作用并推動(dòng)企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展造成企業(yè)之間競爭的加劇，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中人才之間的爭奪成為占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的重要資源與優(yōu)勢。但是很多企業(yè)在這種形勢下并沒有與自身實(shí)際情況相結(jié)合重視企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)工作，并不能與大數(shù)據(jù)信息技術(shù)管理需求相滿足，從未導(dǎo)致人才質(zhì)量存在良莠不齊的情況。企業(yè)想要

簡介：淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制淺談公路施工企業(yè)的成本管理與控制1公路項(xiàng)目成本管理11規(guī)劃出戰(zhàn)略性目標(biāo)形成合理成本費(fèi)用成本合理性最低是企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢，從投標(biāo)為工程的開始到采購的每一項(xiàng)材料餓需求直至施工公路工程項(xiàng)目施工成本管理的定位要貫穿于整個(gè)工程，是其他各項(xiàng)指標(biāo)要求與達(dá)成前的第一步，運(yùn)營得當(dāng)取得良好的收益效果。在工程施工中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段，來減少人力、物力以及費(fèi)用的流失，把施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。企業(yè)的好壞決定于相關(guān)部門的配合，在人員上保持著公平對(duì)待，公正嚴(yán)謹(jǐn)，良性競爭的積極狀態(tài)，其部門從分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。優(yōu)勝劣汰的用人原則。按誰做的多，誰拿的多，來公平的薪金分配原則。充分發(fā)揮職工的工作積極性挖掘生產(chǎn)潛力。企業(yè)在投標(biāo)后來預(yù)測項(xiàng)目中可以帶來的收入，而公路施工企業(yè)的利潤收入中，與企業(yè)的收入配比是整個(gè)企業(yè)的成本，其中會(huì)包括施工項(xiàng)目材料的成本以及企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用、資金成本等幾個(gè)部分。中標(biāo)后的預(yù)算的管理不僅要編制中標(biāo)后預(yù)算，還有在分解中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上計(jì)算出施工項(xiàng)目的預(yù)算成本和施工項(xiàng)目應(yīng)上交給企業(yè)的切塊費(fèi)用，還要成為企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃、制定項(xiàng)目成本目標(biāo)、實(shí)行項(xiàng)目成本過程控制、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、成本考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。標(biāo)后預(yù)算管理還要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分解，將13科學(xué)的分配，降低成本科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力對(duì)降低成本有著巨大的推動(dòng)作用。在施工過程中要嚴(yán)格按照科學(xué)施工的操作規(guī)程嚴(yán)格控制施工過程求得工期短、質(zhì)量高、資金合理利用、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。降低成本要從基層做起也切將球?qū)嶋H，以謹(jǐn)慎的態(tài)度做事嚴(yán)格遵守成本開支范圍防止亂攤亂擠成本挖掘內(nèi)部潛力。加強(qiáng)計(jì)劃管理作用也是降低成本的重要手段。14選擇高素質(zhì)人才、目的減少錯(cuò)誤高素質(zhì)的企業(yè)，就等于高人才的企業(yè)，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才的競爭培養(yǎng)與運(yùn)用人才，管理才能上臺(tái)階必須從提高人才素質(zhì)出發(fā)這是施工企業(yè)的根本大計(jì)。因此要把干部和職工的培訓(xùn)教育工作放在至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置上來考慮切實(shí)抓緊抓好要利用雨季和工閑時(shí)期分期分批地進(jìn)行培訓(xùn)和教育。免費(fèi)論文。一是要抓好項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理人員的培訓(xùn)采取外培和定向培訓(xùn)的形式不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平二是要抓好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)新招工人上崗前培訓(xùn)。技術(shù)人員和施工人員要定期或不定期進(jìn)行技術(shù)更新培訓(xùn)。提高施工人員在施工過程中的管理和技術(shù)操作水平要把業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育結(jié)合起來努力造就一支有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律、有專業(yè)的新型職工隊(duì)伍。2全程監(jiān)控工作21控制錯(cuò)誤的發(fā)生率、減少成本的浪費(fèi)率嚴(yán)格計(jì)算任何材料的使用率，項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做

簡介：淺析建筑企業(yè)的安全管理工作淺析建筑企業(yè)的安全管理工作_安全管理意義安全管理意義論文網(wǎng)論文網(wǎng)隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工安全問題日漸突出，不僅妨礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展，而且對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的危害。下面，就建筑企業(yè)安全管理工作的幾個(gè)問題進(jìn)行簡要分析。1、安全管理的涵義安全管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，指在施工過程中指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過有效控制生產(chǎn)因素，消除或減少不安全行為或狀態(tài)，從而保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督等功能構(gòu)成了建筑企業(yè)管理的一個(gè)安全結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在建設(shè)工程領(lǐng)域，安全就是企業(yè)經(jīng)營的命脈，安全管理水平的高低決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，做好安全管理有利于確保工程施工過程的質(zhì)量、安全；有利于業(yè)主提高投資決策水平，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化；同時(shí)也有利于進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的控制。2、安全事故的原因分析安全事故的發(fā)生，原因很多，但大體可概括為以下幾點(diǎn)人人的不安全行為和人的麻痹、失誤是事故的直接原因；物物的不安全狀態(tài)（設(shè)備老化、建材不達(dá)標(biāo)）也是事故的直接原因；環(huán)境不良的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。由此看來，要有效減少和避免建筑企業(yè)施工過程中的安施，一項(xiàng)工程的施工質(zhì)量越好，其產(chǎn)生的安全效應(yīng)就越高，也只有在良好的安全措施保證之下，施工人員才能較好地發(fā)揮技術(shù)水平、質(zhì)量也就有了保障，結(jié)合實(shí)際，建立健全工程質(zhì)量責(zé)任追究制度、安全監(jiān)督檢查制度、應(yīng)急預(yù)案、安全處罰等安全管理制度和宣傳培訓(xùn)制度，規(guī)范施工行為，遏制安全事故，同時(shí)做到早規(guī)劃、早安排，每年年初下達(dá)安全工作控制目標(biāo)，建立誰主管誰負(fù)責(zé)的體制，使各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任更加明確和具體。332、實(shí)施安全文明施工措施費(fèi)保障制度，從經(jīng)濟(jì)上保障安全措施順利進(jìn)行。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，承發(fā)包、監(jiān)理部門、安監(jiān)機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)關(guān)系的不明確，造價(jià)管理部門動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制的不健全，致使建設(shè)工程的安全生產(chǎn)管理缺乏有效的保障措施，吝嗇安全成本的投入，導(dǎo)致一些違法違規(guī)行為未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或查處不力等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，要使安全文明施工措施費(fèi)得到有效落實(shí)，就要建立有效的監(jiān)管措施首先，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)在施工過程中對(duì)承包單位落實(shí)安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場認(rèn)證，并簽認(rèn)計(jì)量認(rèn)證單，從技術(shù)層面監(jiān)管；其次，發(fā)包方在編制招標(biāo)文件的標(biāo)底時(shí)，按規(guī)定單獨(dú)列項(xiàng)，足額計(jì)取安全文明施工全部費(fèi)用，在申領(lǐng)施工許可證時(shí)，將施工合同約定的此項(xiàng)費(fèi)用的支付計(jì)劃作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)行政主管部門，否則不予核發(fā)施工許可證。做到以科技興安、以人為本，科學(xué)發(fā)展，為安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理和安全保證體系正常運(yùn)行提供穩(wěn)定而有力的經(jīng)濟(jì)保障，確保一方平安。333、開展安全檢查，推動(dòng)落實(shí)安全防護(hù)

簡介：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理變革思考大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，在很大程度上影響著企業(yè)發(fā)展的趨勢，使管理者的工作理念、經(jīng)營模式發(fā)生轉(zhuǎn)型。而人力資源管理工作是提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的指引下，人力資源管理工作發(fā)生變革也是必然的，對(duì)其進(jìn)行思考解析，變革的出現(xiàn)使企業(yè)在人才招聘、管理、培訓(xùn)各個(gè)方面更為的科學(xué)、便利。本文主要論述大數(shù)據(jù)時(shí)代是怎樣協(xié)助企業(yè)人力資源管理發(fā)生變革的。一、企業(yè)人力資源管理理念的大數(shù)據(jù)思維變革大數(shù)據(jù)思維是由大數(shù)據(jù)理論衍生出來的，它是傳統(tǒng)人力資源管理思維方式的轉(zhuǎn)型，可以視為企業(yè)人力資源管理迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的核心表現(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使人類的認(rèn)知能力、思維模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，那么對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，這種“大數(shù)據(jù)思維”變革是怎樣體現(xiàn)出來的呢本文作者做出如下的分析首先，企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該建立大數(shù)據(jù)思維模式，在人才的配置上具有敏銳的洞察能力，在戰(zhàn)略的制定上具有先見意識(shí)，全身心的投入到日常管理工作中，將創(chuàng)新理念應(yīng)用于實(shí)踐；當(dāng)然應(yīng)該積極對(duì)企業(yè)員工開展培訓(xùn)工作，講解大數(shù)據(jù)思維的優(yōu)勢，爭取使企業(yè)上下全體職員建立健全大數(shù)據(jù)思維。其次，將大數(shù)據(jù)人力資源看成是企業(yè)管理中的主要生產(chǎn)要素。這是因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，人力資源管理部門每天面對(duì)的信息具有龐大、繁雜的特點(diǎn)，例如記載員工的個(gè)人信息、員工在崗情況、培訓(xùn)狀況、人工成本份額、人力資本投資成效低員工離職率。三、大數(shù)據(jù)方法的融入使企業(yè)人力資源管理手段多樣化企業(yè)人力資源管理者在大數(shù)據(jù)多維數(shù)據(jù)倉庫功能的協(xié)助下，開展數(shù)據(jù)建模工作流程，這樣在大數(shù)據(jù)時(shí)代中對(duì)人力資源分析的效率就會(huì)呈現(xiàn)正增長的趨勢，這是人力資源管理方法創(chuàng)新的主要表現(xiàn)；當(dāng)然大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，達(dá)到了對(duì)現(xiàn)有人力資源管理方法優(yōu)化的目標(biāo)，使企業(yè)管理體系日趨完整化。這主要得利于在大數(shù)據(jù)技術(shù)的輔助下，企業(yè)決策者在龐大的數(shù)據(jù)庫中搜尋到隱在的信息資料，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)人力資源高效分配的任務(wù)，例如海氏分析法實(shí)質(zhì)上就是在大數(shù)據(jù)分析的配合下而形成的一種企業(yè)員工測評(píng)方法，該方法在國際上具有很高的利用率；我國建立的“北森測評(píng)模型”也是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式重大的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然虛擬人力資源管理的建設(shè)也是對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的參照，其是把企業(yè)人力資源管理的部分職能調(diào)離出來，采用職能外包分配的途徑把調(diào)離出的職能托付給社會(huì)或者是個(gè)人，該人力資源管理方法的研發(fā)與應(yīng)用，使企業(yè)人力資源管理工作更有變通性。四、人力資源管理其他方面的變革1招聘。主要表現(xiàn)為企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行“撒網(wǎng)”，這樣在極短的時(shí)間內(nèi)就可以廣泛的吸納賢士，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成海量個(gè)人信息與公共信息的對(duì)照工作，最終篩選出最適合某種崗位的應(yīng)試者。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使企業(yè)獲得精英人才，現(xiàn)代軟件的應(yīng)用取代了現(xiàn)場招聘，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

簡介：對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考對(duì)強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A我國實(shí)施改革開放之后，不斷提升國民經(jīng)濟(jì)水平，尤其是加入了WTO之后，企業(yè)面臨著很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨著很多挑戰(zhàn)，在激烈的競爭當(dāng)中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作也是非常重要的，否則就會(huì)帶來各種經(jīng)濟(jì)損失，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要落實(shí)下去，不能出現(xiàn)松懈和怠慢等問題，不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這樣企業(yè)才可以獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。1概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和作用企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要通過經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)成本，這樣才可以不斷加強(qiáng)自身實(shí)力，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。11內(nèi)容企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，管控各項(xiàng)成本的方法就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)降低內(nèi)部生活管理和運(yùn)作的成本，制定科學(xué)的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，利用一定的策略縮減成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。12作用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要制定經(jīng)濟(jì)政策和目標(biāo)，此外需要管理財(cái)務(wù)開支和預(yù)算。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以有機(jī)結(jié)合多個(gè)生產(chǎn)要素，形成實(shí)際生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，這樣才31企業(yè)思維問題信息技術(shù)不斷高速發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中獲得一席之地，就要轉(zhuǎn)變思維。一些企業(yè)很難發(fā)展，就是因?yàn)樗麄兊陌l(fā)展思維比較落后，沒有跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如在當(dāng)今信息時(shí)代影響下，自媒體發(fā)展拓展了發(fā)展空間，企業(yè)如果無法緊跟時(shí)代發(fā)展，結(jié)合需求開辟互聯(lián)網(wǎng)市場，那么企業(yè)就無法順利地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，在市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)占據(jù)的份額就會(huì)比較小。32企業(yè)管理制度問題企業(yè)管理如果只是利用傳統(tǒng)的管理制度，過于重視短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就會(huì)影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，采取的經(jīng)濟(jì)控制和審核措施也固然都非常老套。一些企業(yè)雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，也制定了規(guī)章制度，但是因?yàn)闆]有明確的分工，導(dǎo)致很多工作人員不認(rèn)真履行工作，業(yè)績考核也不夠嚴(yán)謹(jǐn)，只是在走過場。一些企業(yè)沒有派人監(jiān)管管理制度，或者在執(zhí)行相應(yīng)管理制度的過程中，因?yàn)閷?shí)際情況發(fā)生了各種變故，采取的方法沒有綜合考慮各方面因素，無法將管理制度作用充分地發(fā)揮出來。33企業(yè)管理內(nèi)部控制不足當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)市場不斷發(fā)生變化，很多企業(yè)都是重視外部控制，系統(tǒng)掌握主動(dòng)權(quán)，獲得市場先機(jī)。但是在企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部原因更容易滋生經(jīng)濟(jì)糾紛，因?yàn)闆Q策失誤和經(jīng)營不當(dāng)?shù)仍?，暴露出企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。企業(yè)管理層利用內(nèi)部控制可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行

簡介：油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析及其管理應(yīng)用油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析及其管理應(yīng)用_成本管理成本管理隨著中國加入WTO和石油石化行業(yè)戰(zhàn)略性的重組改制，油田企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大乃至轉(zhuǎn)折性變化，同時(shí)，國際能源需求逐年增加，石油產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升，油田企業(yè)仍然面臨著巨大的成本管理壓力。在這種背景下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段競爭環(huán)境下企業(yè)管理的要求，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略性成本分析工具成本管理，是戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容，融戰(zhàn)略管理、成本管理和價(jià)值管理于一體，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析。運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析企業(yè)價(jià)值鏈增值的過程，是提高企業(yè)國際競爭力的重要方法1?；谝陨蠈?duì)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析理論的認(rèn)識(shí)，本文將油田企業(yè)界定為油氣開采企業(yè)，運(yùn)用戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析油田企業(yè)價(jià)值生成的過程及每一作業(yè)環(huán)節(jié)成本的投入，通過對(duì)價(jià)值增值關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本管理與成本控制來取得成本優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析1油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析油田企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵笍挠蜌獾刭|(zhì)勘探到最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中直至報(bào)廢的全過程。行業(yè)價(jià)值鏈分析的目的在于識(shí)別企業(yè)在所處的行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以確定企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)劣勢。圖2油田企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈三、戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈影響與傳統(tǒng)成本管理中的成本動(dòng)因不同，戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的驅(qū)動(dòng)因素，與企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈中價(jià)值活動(dòng)相聯(lián)系的成本動(dòng)因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因突破傳統(tǒng)成本分析的狹隘范圍，站在整體、長遠(yuǎn)、宏觀、戰(zhàn)略的高度來分析企業(yè)成本的發(fā)生5。本文將結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，分別分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響。1結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，這些因素的形成通常需要較長的時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久和深遠(yuǎn)的，而且這些因素往往發(fā)生在生產(chǎn)之前，其支出屬于資本性支出，構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。油田企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因一般包括石油行業(yè)發(fā)展形勢、油氣開采地理環(huán)境、油藏自然條件、國際化經(jīng)營與縱向一體化、科技進(jìn)步、油氣開發(fā)階段及國家財(cái)政政策。所有這些結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因都會(huì)對(duì)油田企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈產(chǎn)生影響。譬如油氣開采的地理環(huán)境、油藏自然條件會(huì)影響到油田開發(fā)的難易程度成本管理，加大油氣勘探、鉆井等過程中的作業(yè)量以及這些作業(yè)所消耗的資源。2執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)τ吞锲髽I(yè)戰(zhàn)略價(jià)值鏈的影響

簡介：如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理如何加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理一、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理的難點(diǎn)1、企業(yè)的管理制度不完善，管理力度日趨弱化?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)并未真正的重視設(shè)備管理，在經(jīng)營壓力過大的形勢下，機(jī)械設(shè)備安全工作成了說起來很重要，做起來次要，忙起來不要的輔助工作。再就是現(xiàn)在很多有資質(zhì)且管理能力高的大型企業(yè)，往往以總承包商的身份出現(xiàn)，客觀上退出了機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場直接管理，導(dǎo)致了管理漏洞的出現(xiàn)。2、專業(yè)機(jī)械管理人員的缺乏。科技日新月異，社會(huì)飛速發(fā)展，現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備也在往智能化，大型化，數(shù)字化發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)并沒有如此多的專業(yè)操作和安裝人員。為此會(huì)引進(jìn)更多的勞務(wù)工，他們本身就缺乏專業(yè)知識(shí)，安全意識(shí)淡薄，施工任務(wù)重的情況下，很多人沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就上崗操作了。這樣在機(jī)械設(shè)備使用上就存在很大的安全隱患。3、搶工期，搶進(jìn)度造成機(jī)械超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，忽視了日常保養(yǎng)和維護(hù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。工程一旦開工，為了降低成本，往往投入的機(jī)械力量不夠，而在工期壓力下，管理層面上就只會(huì)看到機(jī)械設(shè)備帶來的高效率，無限制要求加班，造成了機(jī)械的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。工期緊，機(jī)械設(shè)備只注重使用，只要能用就不能停下來，操作人員根本沒時(shí)間對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，造成機(jī)械帶病運(yùn)行。不但降低了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能和使用壽命，還增加了事故的發(fā)生幾率。機(jī)、定崗。就是把機(jī)械和設(shè)備主人固定下來，把機(jī)械使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，同時(shí)有利于操作人員更加熟悉設(shè)備的性能，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感。交接班制度，能使多班作業(yè)人員都能互相了解情況，充分掌握機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和技術(shù)狀況，同時(shí)對(duì)分析事故原因，考核操作人員提供了有利的證據(jù)。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，及操作人員要做到三懂四會(huì)，即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障，督促操作人員加強(qiáng)日常維護(hù)與保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)修理。4、強(qiáng)化人員培訓(xùn)，做到持證上崗。人員的培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，時(shí)效性及真實(shí)性。不要只是敷衍應(yīng)付。對(duì)各次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)的效果。機(jī)械操作人員和維修人員不僅要進(jìn)行安全技術(shù)理論方面的培訓(xùn)，還要確保其實(shí)際操作技能培訓(xùn)落到實(shí)處，重點(diǎn)是提高操作人員的安全操作技能和預(yù)防事故發(fā)生的能力，同時(shí)提高處理事故的能力，有效控制重大事故的發(fā)生。5、加強(qiáng)特種設(shè)備的管理。碩士論文，機(jī)械設(shè)備。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記，并經(jīng)過安全檢驗(yàn)。施工企業(yè)在特種設(shè)備投入使用前，應(yīng)當(dāng)要辦理注冊(cè)登記，并通過安全檢驗(yàn)對(duì)特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn)，保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識(shí)和事故應(yīng)急處理知識(shí)，取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工

簡介：基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部管理模式和管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在積極思考和探索的過程中發(fā)現(xiàn)有效的管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效益起到了十分重要的作用。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中立足，增強(qiáng)自身發(fā)展競爭力，不僅需要依靠強(qiáng)大的市場和技術(shù)，而且還需要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本、管理成本的有效把控。循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念是在中共中央制定的第是一個(gè)五年發(fā)展計(jì)規(guī)劃中提出的，具體是以對(duì)環(huán)境的最小犧牲和對(duì)污染物的最少排放為基本發(fā)展指標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展的過程中深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而為社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建提供支持。企業(yè)成本管理過程中應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念在節(jié)省企業(yè)發(fā)展成本的同時(shí)還能夠充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。為此，文章就基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理問題展開探究。1循環(huán)經(jīng)濟(jì)概述循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指應(yīng)用生態(tài)學(xué)理念和發(fā)展規(guī)律來指導(dǎo)社會(huì)發(fā)展和人們生活，具體是在對(duì)物質(zhì)資源循環(huán)高效利用的基礎(chǔ)上建立的一種新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。循環(huán)理念指導(dǎo)下的循環(huán)經(jīng)濟(jì)主張將社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)打造成一種涉及多個(gè)領(lǐng)域的封閉式發(fā)展流程，細(xì)化各類材料的應(yīng)用，從而在最大限度上減少社會(huì)發(fā)展對(duì)人們賴以生存環(huán)境的不利影響。循環(huán)經(jīng)濟(jì)在本質(zhì)上是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，注重資源、產(chǎn)品、再生資源的反饋式生產(chǎn)。定的社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)責(zé)任中包含資源和生態(tài)環(huán)境責(zé)任。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中不僅是一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，而且也是一個(gè)“生態(tài)經(jīng)濟(jì)人”。為此，要求企業(yè)在發(fā)展中要注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的有效統(tǒng)一。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理目標(biāo)分為直接目標(biāo)和終極目標(biāo)，其中，直接目標(biāo)是指企業(yè)發(fā)展過程中要獲得更多能夠降低成本的信息。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)是獲取經(jīng)濟(jì)效益，為此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下的企業(yè)成本管理要在遵循生態(tài)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，以自然資源、生態(tài)閾值為基本約束條件，結(jié)合實(shí)際打造一個(gè)系統(tǒng)和環(huán)境融合的成本管理系統(tǒng)，在保證企業(yè)正常發(fā)展的同時(shí)降低企業(yè)發(fā)展成本。終極目標(biāo)是和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃融合在一起，形成企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)管理的重要組成，目標(biāo)的制定也是圍繞企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行的，企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)不僅是降低成本，而是實(shí)現(xiàn)成本管理和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配。企業(yè)的成本是多種因素共同作用的體現(xiàn)，具有綜合性的特點(diǎn)，不同的成本管理措施會(huì)引發(fā)成本的不同變化，因而企業(yè)成本管理需要從企業(yè)發(fā)展全局來看待。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是企業(yè)重要發(fā)展戰(zhàn)略，因而，企業(yè)成本管理需要在考慮長期競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上開展成本管理，并和企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理相配合。23基本環(huán)節(jié)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的成本管理基本環(huán)節(jié)是指成本管理模式的基本構(gòu)成內(nèi)容。有效的成本管理模式一般包含三個(gè)基本要素成本核算、

簡介：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革大數(shù)據(jù)本身就蘊(yùn)含著巨大的影響力，它不僅對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要作用，同時(shí)對(duì)于國家政策的實(shí)施和發(fā)展也具有重要影響，所以企業(yè)在經(jīng)營的過程中，一定要重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。并且大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的影響已經(jīng)深入企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及管理層面，鑒于人力資源管理是提高企業(yè)整體競爭力的關(guān)鍵，所以必將面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引起足夠重視。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代隨著人們對(duì)大數(shù)據(jù)研究的不斷深入，它在人們生活中的應(yīng)用越來越廣泛，所以為了能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)必須調(diào)整自身的管理模式，保證企業(yè)能夠從大數(shù)據(jù)中提取有用的信息數(shù)據(jù)，這也是能夠有效利用大數(shù)據(jù)的重要體現(xiàn)。從大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的具體應(yīng)用能夠得出大數(shù)據(jù)具有以下幾種特征一是數(shù)據(jù)量大；二是包含數(shù)據(jù)的復(fù)雜多樣性；三是數(shù)據(jù)信息具有較高的價(jià)值；四是獲取數(shù)據(jù)的高效性。人們應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能夠在短時(shí)間內(nèi)尋找到所想要的數(shù)據(jù)信息，為用戶節(jié)省了大量的時(shí)間。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源變革的必要性1企業(yè)市場發(fā)展的必然選擇隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，如果企業(yè)要想提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭地位，企業(yè)必須合理利用人才，只有做到知人善用，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段急需解決的問為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的合理利用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源信息化管理體系，其中包括人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)該包括招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、職稱系統(tǒng)、勞動(dòng)合同管理系統(tǒng)及績效考核系統(tǒng)。然而建立信息化管理體系，必須應(yīng)用大數(shù)據(jù)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用大數(shù)據(jù)提供的資源，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)建立的信息化管理體系必須符合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，只有這樣才能夠有效發(fā)揮信息化管理體系的作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。3應(yīng)用信息化管理方式在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理中應(yīng)用信息化管理方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的有效管理。傳統(tǒng)的人力資源管理通常情況下分為六部分，主要有薪資管理、勞動(dòng)管理、績效管理、訓(xùn)練、規(guī)劃以及招聘，這六者之間既有明顯區(qū)別，又存在著密切的聯(lián)系，只有科學(xué)、合理把握這幾者之間的關(guān)系，才能夠有效提高企業(yè)的管理成效。但是這種傳統(tǒng)的人力資源管理并不適合大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行細(xì)化，從而提高其科學(xué)性、合理性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的合理利用，從而提高企業(yè)自身的效益，這種廣闊的發(fā)展平臺(tái)是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。此外，企業(yè)可以通過選聘，篩選優(yōu)秀人才，從而優(yōu)化企業(yè)的人力管理，提高企業(yè)的人力資源管理水平，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)必須改變?nèi)肆Y源管理模式，

簡介：柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用研究柔性財(cái)務(wù)管理在科技企業(yè)中的應(yīng)用研究F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A科技企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的重要力量，推動(dòng)科技企業(yè)的發(fā)展具有重要價(jià)值和作用?？萍计髽I(yè)主要從事科技產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，不僅市場競爭非常激烈，同時(shí)還具有投資高、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)?？萍计髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，能夠結(jié)合實(shí)際情況建立財(cái)務(wù)管理體系，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)方式，積極采用柔性財(cái)務(wù)管理方式，只有這樣才能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和市場競爭力。1相關(guān)概念闡述11柔性財(cái)務(wù)管理的概念柔性財(cái)務(wù)管理這一概念是相對(duì)于剛性財(cái)務(wù)管理而出現(xiàn)的。一直以來，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要采用的就是剛性管理模式，嚴(yán)格依照相關(guān)制度來對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，對(duì)于沒有遵循制度的行為要給予一定的懲處，具有非常顯著的強(qiáng)制性色彩。而柔性財(cái)務(wù)管理則恰恰相反，是一種人性化、理性化的管理模式，通過潛移默化的誘導(dǎo)性力量來實(shí)現(xiàn)行為的自覺性。12柔性財(cái)務(wù)管理的特征與剛性財(cái)務(wù)管理相比，柔性財(cái)務(wù)管理具備以下幾點(diǎn)特征其一，從管理思想的角度上來看，柔性管理強(qiáng)調(diào)人性化、民主化，而剛性管理重視規(guī)范性。其二，從管理方式的角度上來看，柔性管理第五，資本運(yùn)用管理的柔性。資本運(yùn)用管理分為兩方面，一方面為投資管理，投資內(nèi)容、形式、結(jié)構(gòu)都可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，且具有多樣性的特點(diǎn)，這些都屬于投資的柔性化。另一方面為資本營運(yùn)管理，如經(jīng)營活動(dòng)的變化、價(jià)格的變化、政策的變化等，都需要體現(xiàn)資本運(yùn)用管理的柔性化。第六，籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性。企業(yè)在融資方面是不斷發(fā)生改變的，無論是資金的來源還是籌資的手段，在當(dāng)前變化莫測的市場氛圍下都在不斷地發(fā)生調(diào)整。因此企業(yè)籌資手段和結(jié)構(gòu)的柔性化應(yīng)體現(xiàn)在融資的渠道和方式上，只有對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理搭配和調(diào)整，才能規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的利用效率。2科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀21運(yùn)營評(píng)價(jià)指標(biāo)過于剛性在我國的科技企業(yè)中忽略了評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)際作用，例如企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析之后，就根據(jù)其中的某項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營模式進(jìn)行了評(píng)價(jià)等。通過這種方式我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)只注重了評(píng)價(jià)指標(biāo)的全面性，卻忽略了其片面性，這在一定程度上會(huì)給企業(yè)帶來不小的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到企業(yè)的發(fā)展。盡管財(cái)務(wù)報(bào)表能反映出相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，但其并不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的總體水平。22缺乏柔性監(jiān)控與度量雖然柔性財(cái)務(wù)管理可以提高工作效率，但如果對(duì)其進(jìn)行過度的利用就會(huì)具有一定的強(qiáng)制性，財(cái)務(wù)評(píng)級(jí)體系也無法發(fā)揮出實(shí)際的價(jià)值。在我國，一些科技企業(yè)都存在這樣的現(xiàn)象，而其原因就是缺乏

簡介：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題及應(yīng)對(duì)策略F2343文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A在新時(shí)代發(fā)展趨勢下，云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等等都在不斷地普及以及大范圍地被引用，這就無疑為大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展帶來了極大的推動(dòng)性作用，這一過程中也伴隨著大量的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)信息，被這部分?jǐn)?shù)據(jù)所包圍，大數(shù)據(jù)悄然而至。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)預(yù)測信息，到2020年大數(shù)據(jù)及其分析技術(shù)市場，將會(huì)從2016年的1300余億美元，增加到2000余億美元。大數(shù)據(jù)市場的迅猛發(fā)展，給企業(yè)的經(jīng)營管理以及社會(huì)生活等都帶來了極大的挑戰(zhàn)，所以，在新時(shí)代背景下，只有加快管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)度，并將大數(shù)據(jù)作為主要的技術(shù)支持，體現(xiàn)其技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢，方可為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供相應(yīng)的保障。1大數(shù)據(jù)概念分析大數(shù)據(jù)指的是包含資料信息量巨大、難以運(yùn)用當(dāng)前的主流軟件對(duì)信息進(jìn)行處理、擷取以及管理的資訊內(nèi)容。通常情況下，大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)可以總結(jié)為四點(diǎn)第一，種類多。其中涵蓋著音頻、圖片、網(wǎng)絡(luò)日志、視頻以及地理位置等諸多信息，信息量極其繁雜。第二，處理速度快，具有較高的時(shí)效性。大數(shù)據(jù)所涉及的數(shù)據(jù)信息較多，必須快速、高效地加以處理，體現(xiàn)了時(shí)效性。第三，數(shù)據(jù)量較大。大數(shù)據(jù)的起始計(jì)量單位均為十萬兆、百萬兆等等。其四，價(jià)值密度相對(duì)較低。在處理海量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，其中的少量數(shù)據(jù)為可用的，同時(shí)其信息價(jià)值也給我國會(huì)計(jì)環(huán)境所帶來的影響，此問題無疑是管理會(huì)計(jì)發(fā)展中需要解決的問題之一。22大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知力不夠大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)改革是時(shí)代發(fā)展中所提供的新契機(jī)，但是，值得一提的是，許多企業(yè)仍舊未能結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)律，對(duì)大數(shù)據(jù)的重要性和影響力予以認(rèn)識(shí)。筆者對(duì)具體的原因進(jìn)行分析，主要有兩個(gè)方面原因。第一，域內(nèi)外諸多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的大數(shù)據(jù)，缺少專業(yè)性，沒有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有力支持，未能進(jìn)行系統(tǒng)化的宣傳和推廣。第二，國內(nèi)的中小企業(yè)所占比例相對(duì)較大，無論是購置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，抑或是專業(yè)人才的聘用以及培訓(xùn)等諸多環(huán)節(jié)，都要有充足資金的支持。這些阻礙性因素將會(huì)致使企業(yè)無法真正意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的促進(jìn)作用，直接選擇放棄大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用和搭建，這無疑是大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)未能大范圍運(yùn)用大數(shù)據(jù)的主要誘因。23大數(shù)據(jù)技術(shù)管理型人才缺失在大數(shù)據(jù)化的時(shí)代背景下，海量的數(shù)據(jù)信息不斷地被開發(fā)者所搜集和整合，而后還要對(duì)這部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，將其中缺少應(yīng)用價(jià)值的信息過濾掉，而后借助專業(yè)管理人員之手，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)控制質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。但是，需要注意的是，管理會(huì)計(jì)人才的缺失，將會(huì)是企業(yè)高效

簡介：大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析與研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析與研究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新必要性當(dāng)代社會(huì)是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)的飛躍式進(jìn)步促進(jìn)人們的生活以及社會(huì)的發(fā)展發(fā)生了深刻變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代不是以掌握數(shù)據(jù)為標(biāo)志，而是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整合和利用，做出科學(xué)合理的決策。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式受到大數(shù)據(jù)時(shí)代的強(qiáng)烈沖擊，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性一企業(yè)的人力資源管理企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)最主要的用戶是基層的工作者，并采取有效的措施使基層工作者的滿意度和忠誠度得到提高，使企業(yè)的人才流失得到有效降低。大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的基本信息進(jìn)行收集，并了解員工的需求，幫助企業(yè)人力資源管理對(duì)員工的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，滿足員工的需求，吸引更多的人才。二提高企業(yè)的競爭力企業(yè)地理位置的競爭優(yōu)勢在大數(shù)據(jù)時(shí)代下逐漸減弱，國家和地方政府也逐步取消了對(duì)企業(yè)的許多保護(hù)政策，企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析并利用，使企業(yè)的數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接和優(yōu)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不僅可以使企業(yè)的管理成本得到有效降低，還可以使企業(yè)的競爭力得到有效提升。三整合電子信息數(shù)據(jù)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取成為了企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要課題。二管理隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理方式很難適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的大量數(shù)據(jù)，企業(yè)需要分析更多的數(shù)據(jù)，因此，企業(yè)要有一支適合自身的管理隊(duì)伍對(duì)決策進(jìn)行實(shí)施，才能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。決策人員的主觀意識(shí)已不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，這也是面臨的挑戰(zhàn)之一。三對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析現(xiàn)在的社會(huì)是信息化的社會(huì)，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，并進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析，從而對(duì)市場的變化以及企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行掌握。而企業(yè)的數(shù)據(jù)更新周期非常短，如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析也需要進(jìn)一步研究。四大量數(shù)據(jù)的安全保障在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的數(shù)據(jù)量非常大，既有公司信息，也有客戶的信息，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，如何使個(gè)人的隱私以及商業(yè)的機(jī)密能夠得到安全的保障，也是企業(yè)的重大挑戰(zhàn)。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新一創(chuàng)新管理模式網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展以及各種智能移動(dòng)終端的廣泛使用，使大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息數(shù)據(jù)資料非常多，這也對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)管理者要使決策的合理性得到加強(qiáng)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)開放，改變企業(yè)的決策模式，由定性改為定量等等。創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，使企業(yè)跟上大數(shù)

簡介：對(duì)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)探析對(duì)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)探析F27291文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A高層管理者，對(duì)于企業(yè)的長期穩(wěn)定、健康發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用；其能力與素養(yǎng)水平的高低，往往決定了企業(yè)的成敗。一般而言，企業(yè)管理者需要掌握專業(yè)技術(shù)技能、人際技能和概念技能；而對(duì)于高層管理者來說，概念技能尤其重要，專業(yè)技術(shù)技能已不應(yīng)再是關(guān)注的重點(diǎn)這體現(xiàn)的就是從組織具體活動(dòng)向協(xié)調(diào)調(diào)控組織發(fā)展轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。要協(xié)調(diào)調(diào)控組織的發(fā)展，就是將決策、學(xué)習(xí)、組織、教導(dǎo)、執(zhí)行、感召等要素融合的領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究，在學(xué)術(shù)界存在很多的流派與觀點(diǎn)；對(duì)于如何來培養(yǎng)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，也有很多的方法與論斷。在此，本人從對(duì)企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，就相關(guān)內(nèi)容提出一些建議。1設(shè)計(jì)目標(biāo)目標(biāo)是學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。企業(yè)高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，應(yīng)始終圍繞推動(dòng)高層管理者帶領(lǐng)全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展這一核心。而要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，蘊(yùn)含了對(duì)公司、業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)力、高層管理者四個(gè)方面的發(fā)展要求。11公司發(fā)展的要求即因公司使命和愿景、發(fā)展的階段與規(guī)模、總體戰(zhàn)略目標(biāo)、人才培養(yǎng)理念、產(chǎn)品和服務(wù)特性等引發(fā)的需求。求；其中，對(duì)于全民所有制、集體所有制等性質(zhì)的企業(yè)，中國共產(chǎn)黨的相關(guān)政策、理論、黨員黨性修養(yǎng)等內(nèi)容，也是必須學(xué)習(xí)的對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有重要指導(dǎo)意義的核心內(nèi)容，需要充分關(guān)注。形式上，可結(jié)合“學(xué)習(xí)721原則”，即綜合運(yùn)用崗位實(shí)踐、人際互動(dòng)和傳統(tǒng)培訓(xùn)（如課堂授課）三種方式，形成混合式的培訓(xùn)項(xiàng)目。31領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型將管理者分為了六個(gè)層次，由下至上分別為一線經(jīng)理、部門總監(jiān)、事業(yè)部副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)高管、首席執(zhí)行官，并對(duì)每一層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力提出了具體要求。其中，本文所提的高層管理者，即為模型中集團(tuán)高管、首席執(zhí)行官層次的人員。311思想者首席執(zhí)行官首席執(zhí)行官應(yīng)關(guān)注文化、品牌的締造與傳播，側(cè)重于對(duì)公司運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建，權(quán)衡取舍企業(yè)的內(nèi)部規(guī)則，洞察與覺察行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)新點(diǎn)、業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，判斷與把握關(guān)鍵決策，發(fā)掘、維持與發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀人才價(jià)值。312布道者集團(tuán)高管集團(tuán)高管是首席執(zhí)行官的后備梯隊(duì)，是企業(yè)文化上傳下達(dá)的樞紐。集團(tuán)高管應(yīng)能準(zhǔn)確理解與踐行間接成功，實(shí)現(xiàn)外部聯(lián)系與內(nèi)部管理的平衡，管理與培養(yǎng)事業(yè)部總經(jīng)理，兼顧所轄業(yè)務(wù)收益與公司整體目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵創(chuàng)新管理并掌控新發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域；同時(shí)，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)，承擔(dān)首席執(zhí)行官的部分工作。

簡介：塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理塔山煤礦公司企業(yè)信息化建設(shè)與管理以深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，加快推進(jìn)煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)步伐，完全符合塔山煤礦的創(chuàng)新品牌、塑造典范的發(fā)展目標(biāo)，也符合集團(tuán)公司高起點(diǎn)上再跨越、創(chuàng)造同煤新歷史的要求。一、塔山煤礦信息化建設(shè)現(xiàn)狀信息化是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)代化的手段，是現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)信息化就是運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，改造和提升企業(yè)生產(chǎn)力和管理水平的過程。加快煤礦企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，提高生產(chǎn)力水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)市場競爭力。塔山煤礦公司自建礦以來，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，始終堅(jiān)持以科技帶動(dòng)生產(chǎn)，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力，努力推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化、信息化建設(shè)。目前，企業(yè)擁有MIS信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部網(wǎng)站、郵箱系統(tǒng)、FTP服務(wù)、井上下工業(yè)電視系統(tǒng)、井下人員區(qū)域定位系統(tǒng)、高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)、綜合自動(dòng)化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)等一大批具有國際領(lǐng)先水平的信息化系統(tǒng)。1、高性能的冗余容錯(cuò)以太網(wǎng)（FTE）作為信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)部分，以太網(wǎng)擔(dān)負(fù)著整個(gè)礦井的數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)。FTE極大地減少了我們的運(yùn)行和維護(hù)成本，為提高系統(tǒng)的使用率和可靠性提供了理想的效果。它不僅提供容錯(cuò)能力，還提供了工業(yè)控制應(yīng)用所需的快速響應(yīng)、決策和安全性。下圖為網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涫疽鈭D6機(jī)電（設(shè)備和配件）子系統(tǒng)。7人力資源子系統(tǒng)。8材料子系統(tǒng)。9考核子系統(tǒng)。10統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)。11協(xié)同辦公（OA子系統(tǒng)。12考試子系統(tǒng)13地測系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)集成。管理信息系統(tǒng)從根本上改變了固有的工作模式，使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時(shí)提供的信息內(nèi)容，對(duì)管理工作的及時(shí)性、高效性、可靠性提供了保證，對(duì)提高公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和效率起到的作用是有目共睹的，使企業(yè)管理上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。該管理信息系統(tǒng)平臺(tái)的搭建和應(yīng)用，無論從軟、硬件環(huán)境，均為塔山煤礦公司信息化建設(shè)的發(fā)展，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。隨著數(shù)據(jù)信息量的不斷豐富，員工工作方式的逐步改變，對(duì)信息化認(rèn)識(shí)程度的提高，將為今后擴(kuò)展開發(fā)、應(yīng)用高層次的管理軟件，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和競爭力，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、工業(yè)電視系統(tǒng)工業(yè)電視系統(tǒng)充分利用光纖通訊技術(shù)，將井下各運(yùn)輸皮帶、洗煤廠及地面的畫面清晰的傳輸至調(diào)度指揮中心視頻服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的可視化。另外，所有畫面還