簡介：大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理探究大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理探究大數(shù)據(jù)；會展；企業(yè)財務(wù)；精細(xì)化管理雖然我國信息技術(shù)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也得到前所未有的發(fā)展趨勢，但是我國企業(yè)財務(wù)管理水平由于存在著眾多的問題，嚴(yán)重制約著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)延展。主要原因在于，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足社會與企業(yè)的多元化發(fā)展需求。一、財務(wù)精細(xì)化相關(guān)概述1財務(wù)精細(xì)化理論財務(wù)精細(xì)化指的是將財務(wù)崗位的管理責(zé)任貫徹落實到每個崗位，加強(qiáng)崗位管理責(zé)任的明確化與集體化，使管理者的財務(wù)工作能夠貫徹落實。財務(wù)管理人認(rèn)為，精細(xì)化管理主要包括財務(wù)精細(xì)化，要求企業(yè)展開全面詳細(xì)的財務(wù)管理，無論是財務(wù)或是企業(yè)資產(chǎn)、成本都應(yīng)當(dāng)遵守精細(xì)化管理概念，體現(xiàn)精細(xì)化管理模式。同時精細(xì)化管理也是全員管理方法，每個工作人員必須在日常工作中體現(xiàn)出精細(xì)化管理觀念，能夠促使企業(yè)全體員工有效參與，通過組織并實施各項財務(wù)活動，有效促進(jìn)全體員工的崗位職能訂量，滿足工作流程的多元化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而體現(xiàn)出員工的工作效果，促使每位員工發(fā)揮出各自應(yīng)有的力量。精細(xì)化管理更加重視過程管理，要求企業(yè)在各項生產(chǎn)流程過程中實施精細(xì)化管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有效控制，能夠?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)保持高度警惕性，通過業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，促使企業(yè)精細(xì)化管理，成為系統(tǒng)性管理模式。據(jù)時代發(fā)展步伐，制定科學(xué)合理的發(fā)展計劃，能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)時代信息采集與分析，并且將數(shù)據(jù)應(yīng)用到管理工作中。尤其是加強(qiáng)參展商與專業(yè)觀眾的數(shù)據(jù)收集與分析，能夠全方位的采集參加展會的人員相關(guān)信息有助于挖掘多元化信息，進(jìn)而支撐會議營銷方案的可持續(xù)發(fā)展，從而分析活動組織者對于參與者參與的具體原因。由此可以看出，大數(shù)據(jù)與企業(yè)會展之間存在著相互促進(jìn)與依托的關(guān)系，人們必須組建大規(guī)模的活動，才能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的收集與分析，有效指導(dǎo)會展企業(yè)制定科學(xué)的化的營銷計劃，能夠促使?fàn)I銷計劃提供貼心服務(wù)，有效推動會展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠為社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)。三、大數(shù)據(jù)時代下會展企業(yè)財務(wù)將細(xì)化管理策略1加強(qiáng)精細(xì)化財務(wù)管理理念，充分重視企業(yè)財務(wù)分析當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使企業(yè)間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須提高企業(yè)財務(wù)管理水平正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性能夠增強(qiáng)并優(yōu)化精細(xì)化財務(wù)管理觀念。由于我國大部分會展企業(yè)管理人員尚未重視財務(wù)管理改革，并未建立系統(tǒng)化全面的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作中仍然存在片面性，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)提升。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度，能夠更新財務(wù)管理理念，通過開展精細(xì)化管理，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，滿足市場經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展需求，進(jìn)而促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理模式，能夠促使企業(yè)建立科學(xué)管理

簡介：國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策研究_企業(yè)管理企業(yè)管理論文論文關(guān)于企業(yè)文化的定義，不同的學(xué)者觀點(diǎn)并不一致。美國的威廉大內(nèi)認(rèn)為一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成。此外，文化還包含一個公司的價值觀，如進(jìn)取性、守勢、靈活性即確定活動、意見和行動模式的價值觀。美國特雷斯迪爾和阿倫肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。在此，我們對企業(yè)文化界定為經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)和全體員工的認(rèn)同與實踐所形成的整體價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題1領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。很多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者由于自身素質(zhì)不高，對企業(yè)文化缺乏正確的理解和認(rèn)識。（1）將企業(yè)文化等同于文體活動。認(rèn)為所謂的企業(yè)文化，就是由工會組織員工進(jìn)行文體娛樂活動，目的是為了豐富員工的業(yè)余文化生活。（2）認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)思想政治工作的翻版。認(rèn)為企業(yè)文化就是通過說服教育，來解決員工思想政治方面存在的問題，是宣傳部門和思想教育部門的工作。（3）將企業(yè)文化與企業(yè)形象設(shè)計相混淆。認(rèn)為企業(yè)文化的主要任務(wù)就是設(shè)計好企業(yè)的形象，因此，將企業(yè)文化工作的重點(diǎn)放在了對企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計、對廠房的建設(shè)等方化進(jìn)行適時調(diào)整時，及時調(diào)整員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識就更加必要。4企業(yè)文化受機(jī)制和體制束縛嚴(yán)重。由于受傳統(tǒng)機(jī)制和體制的影響，國企內(nèi)部存在一些不良現(xiàn)象（1）論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重。很多國有企業(yè)在用人時仍然受傳統(tǒng)的人事制度的影響，在任用、待遇、升遷等方面還是論資排輩，不考慮員工實際的工作業(yè)績和能力企業(yè)管理論文，使企業(yè)很多人才不被重用。（2）在國有企業(yè)內(nèi)部氣氛緊張，缺少一種健康的、積極的文化。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很少和員工溝通，不了解員工的真實想法，員工也很少在領(lǐng)導(dǎo)面前講真話，他們經(jīng)常會感覺到被冷落、不被重視。（3）企業(yè)內(nèi)部幫派現(xiàn)象十分嚴(yán)重。當(dāng)涉及到加薪、升遷等利益時，幫派之間會出現(xiàn)勾心斗角的現(xiàn)象，不是幫派內(nèi)部的員工會受到排擠。在這樣的環(huán)境中構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，最終的結(jié)果也是不言自明的。三、完善國有企業(yè)文化建設(shè)的對策1增強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識發(fā)表論文。只有正確地理解和認(rèn)識企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化真正為企業(yè)所服務(wù)。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著建設(shè)國有企業(yè)的重要任務(wù)，在國有企業(yè)中地位舉足輕重，因此，他們對企業(yè)文化能否有正確的認(rèn)識，對于企業(yè)文化的貫徹落實起到重要的作用。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高個人素質(zhì)，從自身做起，加強(qiáng)對企業(yè)文化的研究和探討。（1）加強(qiáng)對企業(yè)文化基礎(chǔ)理論的研究。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合本企業(yè)的企業(yè)文化。（2）加強(qiáng)對企業(yè)文化的追蹤研究。企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)

簡介：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新簡析大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新措施信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展給社會帶來了翻天覆地的變化，大數(shù)據(jù)就是基于該技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，并且當(dāng)前可以說是已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，人們在生活以及工作中提及以及應(yīng)用大數(shù)據(jù)的頻率越來越高。具體到大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中來看，企業(yè)管理同樣可以借助于該技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，尤其是在人力資源管理方面，有效運(yùn)用大數(shù)據(jù)確實能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的管理實效性，這一點(diǎn)在人力資源績效管理方面得到了較為明顯的體現(xiàn)，值得進(jìn)行研究。一、大數(shù)據(jù)時代對人力資源績效管理的影響1挖掘員工潛力對于人力資源績效管理在大數(shù)據(jù)時代下的表現(xiàn)來看，其最為典型也是最為突出的積極作用和價值就是能夠充分挖掘員工潛力，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在?；谶@種員工潛力的挖掘而言，其主要就是針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)全面的分析研究，了解其內(nèi)在的聯(lián)系，進(jìn)而據(jù)此進(jìn)行員工狀況的分析，了解員工的基本需求以及調(diào)動員工積極性的方法，最終制定合理有效的績效評估系統(tǒng)，充分挖掘員工的潛力，提升工作效率。2優(yōu)化組織架構(gòu)企業(yè)人力資源管理中比較核心的一點(diǎn)就是應(yīng)該要求企業(yè)具備完善合理的組織架構(gòu)，因此，優(yōu)化組織架構(gòu)也就應(yīng)該成為企業(yè)人力資源管理的一個重要目標(biāo)和任務(wù)。在組織架構(gòu)的優(yōu)化過程中，大數(shù)據(jù)對于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作而言，為了最大程度上提升其應(yīng)用效果和價值，除了要重點(diǎn)針對具體的管理手段和方法進(jìn)行研究和創(chuàng)新發(fā)展之外，還需要從具體的數(shù)據(jù)信息角度進(jìn)行探索，尤其是要重點(diǎn)豐富數(shù)據(jù)信息資源，切實提升數(shù)據(jù)信息涉及到的內(nèi)容和范圍。一般來說，企業(yè)人力資源績效管理涉及到的數(shù)據(jù)信息資源主要有以下幾個方面（1）客觀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要就是針對當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中涉及到的所有人力資源的基本情況，比如姓名、性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷等和自身工作相關(guān)的內(nèi)容都需要進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查了解，并且要根據(jù)不同個人做好記錄工作，最好是能夠形成詳細(xì)的個人簡歷，以供后續(xù)相關(guān)人力資源管理人員應(yīng)用。（2）人力資源變動情況。主要就是指涉及到企業(yè)人力資源招聘、流失或者是重新分配等各個對于企業(yè)人力資源產(chǎn)生變化的內(nèi)容進(jìn)行了解和調(diào)查，如此也就能夠較好的提升管理人員對于企業(yè)崗位以及人員的了解情況，進(jìn)而提升其管理效果。（3）人力資源質(zhì)量情況。主要就是分析企業(yè)發(fā)展中各個人力資源對于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，以及相關(guān)企業(yè)管理人員對于人力資源滿意度的相關(guān)信息，比如忠誠度以及工作效率等都是比較重要的指標(biāo)，須要在數(shù)據(jù)調(diào)查時重點(diǎn)關(guān)注。2創(chuàng)新人力資源績效管理方法基于大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作來說，為了體現(xiàn)出最強(qiáng)的管理效能，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮出最強(qiáng)的積極價值，還

簡介：我國企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化淺析我國企業(yè)管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化淺析F2343文獻(xiàn)標(biāo)識碼A在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展過程中，企業(yè)會計在管理中會受到環(huán)境的影響，通過環(huán)境因素的分析，可以針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)行企業(yè)會計管理工作的完善，以保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。通過對企業(yè)會計工作的整合，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而且也可以提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。但是，在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中，管理會計受到環(huán)境因素的影響，因此，應(yīng)該積極推進(jìn)企業(yè)會計工作的穩(wěn)定發(fā)展，深化企業(yè)的管理策略，以保證企業(yè)的良好發(fā)展。1管理會計應(yīng)用環(huán)境優(yōu)化的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11西方管理會計應(yīng)用環(huán)境的變遷及優(yōu)化在西方管理會計應(yīng)用環(huán)境分析中，主要是在會計工作及實物會計工作中形成的知識體系。會計學(xué)家約翰遜以及卡普蘭著作了相關(guān)性消失了管理會計的興衰，在這之后，管理會計工作發(fā)生了一定的變革。認(rèn)為在現(xiàn)階段管理會計體系構(gòu)建中，會計管理體系沒有發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，而且其內(nèi)容也是以往的研究成果，存在著一定的危機(jī)性。在管理會計中需要將財務(wù)報告內(nèi)容作為重點(diǎn)，很多管理人員會過多的關(guān)注對股票市場的交易，很少關(guān)心市場的競爭問題。在西方會計管理工作分析中，其發(fā)展階段分為執(zhí)行性的管理會計階段以及決策性管理的會計階段，這兩種會計都形式緊密聯(lián)系，促進(jìn)了會計工作的穩(wěn)定創(chuàng)新1。響管理會計工作的因素相對多樣，不同因素之間存在著獨(dú)立性的特點(diǎn)。在一些特定的狀態(tài)下，不同環(huán)境因素對管理會計的應(yīng)用會產(chǎn)生不同的影響，但是，在多種因素中存在著有機(jī)整體的財務(wù)整合辦法，因此，在現(xiàn)階段環(huán)境因素確定中，需要對個別因素進(jìn)行分析，完善管理會計工作的內(nèi)容，優(yōu)化約束機(jī)制，以保證會計工作的有效性，而且，需要充分考慮到政治體系、法律責(zé)任以及員工態(tài)度等多種因素，實現(xiàn)對環(huán)境約束問題的綜合調(diào)整。212各因素對管理會計應(yīng)用的影響程度估計在宏觀角度上分析，企業(yè)管理會計會受到一定時期國家政治及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的限制，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中、會影響到企業(yè)的財務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計政策無法得到穩(wěn)定支持。在微觀角度中分析，管理會計的應(yīng)用會受到一定時期市場環(huán)境內(nèi)部的影響，導(dǎo)致市場環(huán)境中的基本貨幣、價格體系以及銷售市場面臨一定的調(diào)整。這些客觀因素是不以企業(yè)意志而轉(zhuǎn)移的，所以，企業(yè)管理會計需要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行方法的創(chuàng)新，使企業(yè)在潛移默化的發(fā)展中避免不同因素對企業(yè)財務(wù)會計管理造成的影響2。22管理會計應(yīng)用環(huán)境因素的測度及評價模型構(gòu)建221三維評價模型的設(shè)計及理論構(gòu)成通過對影響會計環(huán)境構(gòu)成因素的分析，在問題分析中，將宏觀因素維設(shè)為H，微觀因素維設(shè)為W，自身因素維設(shè)為Z，建立二維平面坐標(biāo)系以及三位平面坐標(biāo)系，如圖1（A）、（B）所示。通過對二維平面坐標(biāo)系分析可以發(fā)現(xiàn)WZ之間的關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)，在我國

簡介：國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A改革開放以來特別是近二十年作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車之一的投資保持高位運(yùn)行，建筑施工行業(yè)一直保持高速發(fā)展態(tài)勢。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動、消費(fèi)拉動將成為經(jīng)濟(jì)增長的主動力。建筑施工行業(yè)的競爭會越發(fā)激烈，就目前國有建筑施工企業(yè)成本控制模式的現(xiàn)狀來看，粗放式成本管理模式、缺乏成本管理意識、管理方法滯后、忽視了成本管理的過程等問題必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理，實際上是減少施工過程中生產(chǎn)資料的損耗和實現(xiàn)必要勞動的節(jié)約。筆者結(jié)合多年工作實踐經(jīng)驗對施工企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，希望通過合理而科學(xué)的方法對成本進(jìn)行控制，有效降低施工成本，為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。1建筑施工成本相關(guān)概念闡釋11建筑施工成本的基本內(nèi)涵所謂建筑施工成本主要是指建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)合同目標(biāo)所支付的各項成本費(fèi)用。主要包括的內(nèi)容有在施工過程中消耗的各種主輔材料、消耗的機(jī)器設(shè)備、各種構(gòu)配件的消耗、攤銷的各種周轉(zhuǎn)材料、攤銷的租賃費(fèi)、生產(chǎn)工人的工資和獎金以及各種保險和福利費(fèi)，施工機(jī)械的租賃費(fèi)和臺班費(fèi)，為組織和管理工程施工所支付的其他全部費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部的員工在執(zhí)行各項成本指標(biāo)時處于被動的地位中，只是為了完成任務(wù)而已。不論是項目經(jīng)理還是普通員工在成本管理中沒有積極性、主動性，企業(yè)內(nèi)部更未形成動態(tài)化的成本管理體系。三是成本管理方法明顯滯后。目前很多國有建筑施工企業(yè)在項目工程完工后才能對成本進(jìn)行統(tǒng)計和管理，這種事后成本管理方式根本不能及時對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、儲存，不能及時發(fā)現(xiàn)問題并對癥下藥解決問題，從而避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益損失的發(fā)生。四是責(zé)任成本目標(biāo)考核流于形式。在我國部分建筑施工企業(yè)中，大部分企業(yè)和各分公司、子公司都已經(jīng)制定了成本管理責(zé)任目標(biāo)，由于缺乏必要的認(rèn)識使得成本管理目標(biāo)考核流于形式，成為走過場，或者是應(yīng)付上級部門檢查。五是項目管理人員缺乏成本管理意識。由于在項目成本管理上存在責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分項目管理人員成本意識淡化；技術(shù)人員只關(guān)注工程進(jìn)度，不知道通過新材料、新技術(shù)來降低成本，增加了施工成本。由于整個項目團(tuán)隊成員缺乏成本管理意識，導(dǎo)致根本無法充分發(fā)揮項目管理人員和主要成員的工作積極性、創(chuàng)新性。23成本過程控制方面存在的問題一是項目材料設(shè)備采購不規(guī)范，集中招標(biāo)采購比重偏低，單一來源采購比重過高，較民營企業(yè)采購成本普遍偏高。二是項目間接費(fèi)用管控不嚴(yán)格存在跑冒滴漏現(xiàn)象，由于項目現(xiàn)

簡介：國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制研究國有企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制研究_免費(fèi)論文免費(fèi)論文網(wǎng)國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、解決員工就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟(jì)的全球化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，也促進(jìn)了國有企業(yè)的改革與發(fā)展，西方人力資源管理的思想進(jìn)人中國，并逐步被許多國有企業(yè)接受。雖然這些國有企業(yè)已將單獨(dú)的人事部門和勞資部門合并為人力資源管理部門，但是管理體制還沒有徹底轉(zhuǎn)變免費(fèi)論文網(wǎng)，實質(zhì)上仍是行政管理體制，而不是經(jīng)營體制。我國國有企業(yè)人力資源管理中受到傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，觀念落后，激勵機(jī)制缺乏創(chuàng)新。在2011年3月剛剛通過的國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要中，提出了深化國有企業(yè)和事業(yè)單位人事制度改革。創(chuàng)新人才管理體制和人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置和激勵保障機(jī)制，營造尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的社會環(huán)境，改革國有企業(yè)工資總額管理辦法，這些要求涉及國有企業(yè)人力資源管理中的流動、晉升、薪酬等激勵問題，可見其重要性。本文將對國有企業(yè)人力資源管理中的激勵問題展開討論。二、國有企業(yè)人力資源管理中存在的激勵問題由于國有企業(yè)的自身特點(diǎn)，在其人力資源管理中不可避免的存在一些激勵問題，具體表現(xiàn)在如下幾個方面1考評方法單一。在國有企業(yè)人員考評的實施過程中，很多單位沒有將考評方法結(jié)合起來綜合運(yùn)用，很多國有企業(yè)忽視了對其重視。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論免費(fèi)論文網(wǎng)，員工的需求不僅需要在生理上、安全上得到滿足，而且還要從社交、尊重、自我實現(xiàn)上得到滿足，這三個方面體現(xiàn)了員工也需要精神上的激勵。而國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往采用集權(quán)管理的方式，與員工形成了嚴(yán)格的等級關(guān)系，導(dǎo)致與員工之間溝通不暢，不能對員工進(jìn)行有效的精神激勵。三、完善國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的對策針對上述問題，本節(jié)擬從薪酬、聲譽(yù)、晉升、文化精神和長期激勵機(jī)制構(gòu)建等五個方面提出一些對策思路。1薪酬激勵。薪酬政策的基本原則是公平、合理、具有激勵作用。公平性可以分為外部、內(nèi)部、個人和過程公平性四個方面。外部公平性是指同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的報酬基本相同。內(nèi)部公平性是指同一企業(yè)中，不同職務(wù)的員工所獲得的報酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)。個人公平性事指員工個人將其收入與報酬的比率同他人比較，來決定自己的滿意程度。過程公平性是指組織報酬體系運(yùn)作的公平。報酬運(yùn)作體系的公平是企業(yè)的報酬水平是否與企業(yè)的收益水平相適應(yīng)。同時，應(yīng)當(dāng)建立競爭性的薪酬工資激勵機(jī)制。國有企業(yè)要樹立起創(chuàng)新的思想理念，打破傳統(tǒng)的人事管理舊觀念，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，對員工實施績效工資的競爭性激勵機(jī)制。2聲譽(yù)激勵。在管理學(xué)上，對聲譽(yù)的追求相當(dāng)于馬斯洛所講的尊重和自我實現(xiàn)的需要，它是一種有別于物質(zhì)需要的心理需要。在現(xiàn)實中免費(fèi)論文網(wǎng)，它表現(xiàn)為人們希望得到他人承認(rèn)和尊重的強(qiáng)

簡介：內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼A在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中都存在著諸多客觀的、不確定性因素。這些影響因素，有的可以預(yù)料、可以控制，這就是通常所說的風(fēng)險。就目前的現(xiàn)狀來看，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的主要風(fēng)險，由于財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的、是不可避免的，使得很多企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須采取合理而有效的措施，加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制。隨著時代的發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，中航油事件等一系列案件的發(fā)生，使人們認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，企業(yè)中風(fēng)險管理體制的脆弱和缺陷也逐漸凸顯出來。筆者將站在內(nèi)部控制的視角下，以我國ZSY石油企業(yè)作為研究對象，對其財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合工作實踐經(jīng)驗，提出有效解決ZSY企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施。1相關(guān)概念辨析11內(nèi)部控制企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)經(jīng)營管理的合法合規(guī)性、保證企業(yè)資產(chǎn)安全性、保證企業(yè)財務(wù)報告信息的真實性完整性，因此，所謂內(nèi)部控制主要是指企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、及全體員工共同實施的，主要是為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的管理過程。企業(yè)實施內(nèi)部控制還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營效率和管理效率，為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。23資金管理風(fēng)險目前我國石油企業(yè)在資金活動管控方面缺乏力度，使得很多石油企業(yè)資金使用效率低下，嚴(yán)重的還將導(dǎo)致石油企業(yè)資金損失風(fēng)險的發(fā)生。如，有的石油企業(yè)在資金調(diào)度方面存在不合理性，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)中；由于對企業(yè)資金活動的管控缺乏嚴(yán)格性，從而導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)抽逃、私自挪用、擠占資金的問題。24利率匯率風(fēng)險由于石油企業(yè)是建立在石油和天然氣發(fā)展基礎(chǔ)上的大型的資金技術(shù)密集型企業(yè)，國際利率匯率頻繁的波動，會對石油企業(yè)的經(jīng)營帶來很大的不確定性，從而加大財務(wù)風(fēng)險。25預(yù)算管理控制風(fēng)險我國大部分石油企業(yè)已經(jīng)實施了全面預(yù)算管理，特別是對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動、各項投資活動等進(jìn)行了預(yù)算安排，但是在具體的執(zhí)行過程中仍存在諸多風(fēng)險。如，由于預(yù)算缺乏完善性和健全性，導(dǎo)致石油企業(yè)的經(jīng)營管理過程缺乏約束性，有的甚至出現(xiàn)了盲目經(jīng)營的后果；終于有的是有企業(yè)預(yù)算目標(biāo)缺乏合理性、預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致石油資源浪費(fèi)嚴(yán)重。26稅務(wù)風(fēng)險由于石油企業(yè)是跨區(qū)域經(jīng)營，各地市的稅務(wù)法規(guī)存在差異，導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)人員對稅收法規(guī)政策理解存在偏差而造成稅務(wù)操作風(fēng)險。如，出口退稅政策執(zhí)行風(fēng)險、稅收優(yōu)惠政策把控不全風(fēng)險、匯

簡介：垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財務(wù)管理增加效益垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)如何通過財務(wù)管理增加效益F40672文獻(xiàn)標(biāo)識碼A隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市出現(xiàn)大量需要處理的生活垃圾，垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)隨之不斷地發(fā)展，在我國已經(jīng)具有相應(yīng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也得到了我國政府的重點(diǎn)鼓勵和支持1。作為垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)，綜合效益是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的主要目的，如何提高經(jīng)濟(jì)效益也是企業(yè)發(fā)展的重要問題。然而財務(wù)管理正是提高企業(yè)效益的基本前提和核心工作之一，所以要針對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行財務(wù)管理制度改革，財務(wù)管理要對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作資金的籌集、分配、劃撥、收回等環(huán)節(jié)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)財力、物力、人力成本的有效控制管理，降低企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2。因此，分析如何通過財務(wù)管理增加企業(yè)效益具有重要意義。1財務(wù)管理價值意義財務(wù)管理是企業(yè)管理中一個重要的組成部分，是根據(jù)國家法律法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則組織進(jìn)行企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作3。垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)有效的財務(wù)管理，可以對垃圾焚燒發(fā)電運(yùn)作資金的籌集、劃撥、使用和分配等環(huán)節(jié)實現(xiàn)有效監(jiān)督，以及對發(fā)電生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值活動進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低企業(yè)運(yùn)營的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作物資的最大限度利用，滿足企業(yè)科學(xué)運(yùn)作的需要，實現(xiàn)利潤的最大化從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2企業(yè)財務(wù)管理存在問題的應(yīng)對措施以及生產(chǎn)運(yùn)作和價值產(chǎn)鏈之間的相互關(guān)系，對各項目標(biāo)計劃的預(yù)測、施行，不能優(yōu)化預(yù)算，導(dǎo)致垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的財務(wù)資金沒有進(jìn)行優(yōu)化整合和有效控制生產(chǎn)盈利收入、垃圾資源發(fā)電的成本。預(yù)算管理體系的不明確，導(dǎo)致垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)不明確從而影響企業(yè)的核算體系。23內(nèi)控管理不明確財務(wù)的內(nèi)控管理制度可以反映垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理制度，缺乏完善的內(nèi)控管理制度，不利于防范企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)偽造財務(wù)資料和貪污財務(wù)款項等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)資金和財務(wù)真實信息得不到安全保障7。大部分垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的內(nèi)控制度不夠完善，在實際的生產(chǎn)運(yùn)作過程中達(dá)不到利潤的最大化和企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。24稅務(wù)籌劃不清晰企業(yè)的稅務(wù)籌劃是通過對企業(yè)投資、經(jīng)營、理財?shù)然顒臃矫娴氖乱诉M(jìn)行事先安排和籌劃，是企業(yè)納稅人獲得稅收最大利益的籌劃方法。我國大部分垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)由于在稅務(wù)籌劃方面的不明確，導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中達(dá)不到最佳效果，無法減輕納稅的負(fù)擔(dān)以及按照稅法的規(guī)定繳納稅款，在運(yùn)用資金時沒有減少資金利息的支出，使垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)沒有達(dá)到利益最大化。25資金管理不科學(xué)垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的資金管理模式存在很多問題，由于一些子公司多頭開戶使得發(fā)電企業(yè)的資金管理得不到切實保障，部分發(fā)電

簡介：國有企業(yè)人工成本預(yù)算管理實務(wù)國有企業(yè)人工成本預(yù)算管理實務(wù)陳玉華隨著國家大環(huán)境的改善和國有企業(yè)改革的持續(xù)深化，國家對國企薪酬的管控正逐步從工效掛鉤向全面預(yù)算管理過渡。2010年，國務(wù)院國資委出臺了中央企業(yè)工資總額預(yù)算管理暫行辦法，要求中央企業(yè)進(jìn)一步深化收入分配制度改革，建立健全市場化工資決定機(jī)制，實施人工成本全面預(yù)算管理。筆者從自身工作實際出發(fā)，簡單介紹國有企業(yè)人工成本預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意問題。一、人工成本預(yù)算的含義人工成本預(yù)算是一個通過預(yù)算手段進(jìn)行管理的過程，是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分。它以具體的數(shù)量形式從人工成本的角度反映出企業(yè)目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制管理。二、人工成本預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1明確基本概念及結(jié)構(gòu)組成人工成本是指一定時期內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中使用人力資源而發(fā)生的各項直接和間接費(fèi)用總和。一般包括以下七項第一，從業(yè)人員勞動報酬指直接支付給本單位使用的全部勞動力報酬總額。包括A在崗職工工資總額；B聘用的離退休人員的勞動報酬；C聘用的其他從業(yè)人員的勞動報酬。第二，社會保險費(fèi)用是指企業(yè)實際為從業(yè)人員繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險費(fèi)用。第三，職工福利費(fèi)用是指企業(yè)在工資以外實際支付給本單位使用的勞動力個人以及用于集體的福況。年度工資總額由保障性工資總額和效益獎工資總額組成，保障性工資總額取決于年度人力資源計劃及最低工資標(biāo)準(zhǔn)，效益獎性工資總額取決于年度營業(yè)收入、利潤的完成情況。工資總額的確定堅持“兩不高于”原則，即企業(yè)年度工資總額增長率要同時不高于企業(yè)當(dāng)年營業(yè)收入增長率、利潤總額增長率；企業(yè)人均工資收入增長率要同時不高于企業(yè)人均營業(yè)收入增長率、人均利潤增長率。所以確定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算和人力資源計劃，是進(jìn)行人工成本預(yù)算的前提。4人工成本預(yù)算經(jīng)過前三個階段準(zhǔn)備后，進(jìn)入人工成本的核算階段。工資總額預(yù)算。根據(jù)營業(yè)收入、利潤、應(yīng)收賬款等的預(yù)算值以及年度人力資源計劃，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)模型及公式，進(jìn)行工資總額預(yù)算，得出年度工資總額預(yù)算值。國有企業(yè)工資總額是國資委或其他上級主管單位的主要控制指標(biāo)，一般要經(jīng)過“三下兩上”的審核過程，確定最終指標(biāo)。人工成本預(yù)算。人工成本還包括社會保險、住房公積金、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)等，這些指標(biāo)一般圍繞工資總額，按照國家、上級單位的規(guī)定或企業(yè)經(jīng)驗值進(jìn)行預(yù)測。在預(yù)測過程中，要特別注意外部市場環(huán)境、國家政策的變化。5預(yù)算跟蹤及調(diào)整人工成本預(yù)算編制完成后，在具體執(zhí)行過程中，有可能發(fā)生預(yù)

簡介：國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展對策國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新隨著知識經(jīng)濟(jì)占據(jù)社會主導(dǎo)地位，企業(yè)在各種生產(chǎn)要素的掌握和運(yùn)用中，逐漸發(fā)現(xiàn)了人的重要性，人逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。在這樣的大環(huán)境下，作為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱的國有企業(yè)，要想在激烈的市場競爭立于不敗的地位，必須堅持以人為本，堅持全面可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，創(chuàng)建新的人力資源管理方式，新的激勵和約束機(jī)制，新的制度，要充分激發(fā)勞動者的積極性，激勵勞動者勇敢創(chuàng)新，形成具有可持續(xù)發(fā)展的競爭力。一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀1人力資源管理的認(rèn)識目前，我國對人力資源管理的理論知識和管理方法還是缺乏深刻的認(rèn)識。第一，在管理方面每個企業(yè)都有自己的一套方法，沒有形成一套行之有效的管理方法，由于國有企業(yè)比較大，員工較多，總體的素質(zhì)不高，不便于統(tǒng)一管理，但是目前還沒有有效的分層管理方法。第二，國有企業(yè)在不同地區(qū)都分布的有，但是每個地區(qū)的國有企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不平衡，在西部地區(qū)，國有企業(yè)分布的地區(qū)都比較偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)也比較落后，西部工業(yè)發(fā)展水平本來就不及東部，又分布在偏遠(yuǎn)交通不發(fā)達(dá)的地區(qū)，更是不利于國有企業(yè)的發(fā)展。相對而言，東部企業(yè)就發(fā)展的比較好，由于東部地區(qū)地理位置優(yōu)越，又在改革開放的過程中吸收了國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，經(jīng)過實踐消化吸是，從實質(zhì)上看還是沒有從根本上解決問題，沒有實現(xiàn)真正的現(xiàn)代人力資源管理，沒有建立相對完善的現(xiàn)代機(jī)制。在選人方面，企業(yè)不知道要選用什么樣的人，沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn)。招聘的人才直接關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)在選人方面都沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃，在招聘時沒有做系統(tǒng)的人才需求計劃，只是憑借現(xiàn)階段公司缺乏什么樣的人才，就急急忙忙的從市場中招聘這樣的人才，只重視解決公司的燃眉之急，沒有進(jìn)行長期的規(guī)劃。還有一些企業(yè)只是在公司缺乏這樣的人才的時候才開始招聘，由于時間的問題，招聘就只是很簡單的走流程，篩選簡歷安排面試，沒有對面試人進(jìn)行進(jìn)一步的考察，這是一種極其不負(fù)責(zé)任的招聘。2用人方面人力資源管理的重要環(huán)節(jié)是用人機(jī)制，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大。國有企業(yè)的用人制度比較僵化，沒有競爭力和嚴(yán)重缺乏靈活性?，F(xiàn)階段我國的人力資源管理制度主要是依靠勞動合同來約束員工，沒有其他更為靈活的激勵政策。在用人方面表現(xiàn)出缺乏公平性，用人制度缺乏透明性、公開性，人事的任用主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)的推薦、部門的考察來確定，公開、公平、公正的管理制度沒有得到真正的落實。在育人升值方面企業(yè)做的不好，育人是維持和提高企業(yè)競爭力的基本手段，企業(yè)如果想在長期的發(fā)展中立于不敗的地位，并能夠獲取可持續(xù)發(fā)展的能力，最重要的就是培養(yǎng)員工，對員工進(jìn)行開發(fā)選拔，培養(yǎng)好的人才，實現(xiàn)個人價值。這對員工來說，不僅能夠增長薪資，還能夠使獲得精神上的成就感，增加員工對企

簡介：和諧社會下中小民營企業(yè)人本管理問題探析和諧社會下中小民營企業(yè)人本管理問題探析1構(gòu)建人本管理的理念人本管理，也稱以人為中心的管理。它提出了人是最重要的資源，把對人、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人的管理為中心，關(guān)心人、尊重人、開發(fā)人、塑造人、凝聚人，滿足人的合理需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展，以調(diào)動人的積極性。企業(yè)人、財、物、技術(shù)、信息一切要素中，人是最積極最活躍的具有能動性的要素。任何一個企業(yè)都是由人組成的，沒有人的存在就沒有企業(yè)，可以說，企業(yè)就是人的組合。對財力、物力的管理上還是通過對人力的管理來實現(xiàn)的因此正確認(rèn)識人本管理，構(gòu)建以人為本的管理體系，符合時代的要求，也是民營企業(yè)成敗的關(guān)鍵。2、傳統(tǒng)人事管理和人本管理的區(qū)別長期以來，我國企業(yè)傳統(tǒng)人力資源的管理，習(xí)慣上叫人事管理，主要包括員工的進(jìn)、管、出三個環(huán)節(jié)，管理過程強(qiáng)調(diào)事而忽視人，排斥個性需要，挫傷勞動者的積極性、創(chuàng)造性，極大地束縛了生產(chǎn)力發(fā)展。而人本管理是現(xiàn)代管理理論的重要思想之一，它建立在對人的自我實現(xiàn)假設(shè)之上，它研究的核心問題便是調(diào)動人的積極性。發(fā)表論文。因此人本管理強(qiáng)調(diào)在各項工作中高度重視人的因素，正確認(rèn)識人的價值，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以謀求人的自由、全面的發(fā)展。3、民營企業(yè)在人力資源管理中存在的問題營管理、財務(wù)管理等等，而這些管理都是和人打交道的。所以，感情管理是基礎(chǔ)，哪一項管理也離不開它。領(lǐng)導(dǎo)者要有效地調(diào)動職工群眾的工作積極性，就必須重視感情管理，尊重、信任和關(guān)心職工群眾，真心實意地幫助職工群眾解決工作和生活中的困難，為職工群眾謀利益。發(fā)表論文。抓好感情管理應(yīng)從兩方面著手1）尊重職工。尊重職工的人格和尊嚴(yán)；尊重下屬的意見；尊重職工的勞動成果，充分肯定和承認(rèn)職工取得的成績和進(jìn)步，以激勵他們更好地工作；尊重下屬的職權(quán)。2）關(guān)心職工。在經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的前提下，應(yīng)逐年提高職工的收入；按不同對象，解決職工的不同困難。對于有特殊困難的職工給予安排和照顧。（2）民主管理民主管理的實質(zhì)是讓職工群眾參與管理，增加工作透明度和知情權(quán)、參與權(quán)，調(diào)動大家積極性，民主管理權(quán)力是社會主義制度下勞動者的根本權(quán)利。當(dāng)前我國還有相當(dāng)部分的國有企業(yè)民主管理沒有搞好，企業(yè)的職代會形同虛設(shè)，名存實亡。一些廠長經(jīng)理以稱老板為榮，習(xí)慣于一個人說了算。職工也存在雇傭觀點(diǎn)，認(rèn)為是給老板干活，感覺不到自己是企業(yè)的主人，勞動積極性不高。因此，要從民主政治的高度看待民主管理，使職代會真正成為職工行使民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。（3）人才管理人才管理包括四方面的內(nèi)容選人、育人、用人、留人。選

簡介：公共管理視角下關(guān)于小微企業(yè)融資問題的思考公共管理視角下關(guān)于小微企業(yè)融資問題的思考小微企業(yè)；融資困境；融資扶持政策一、小微企業(yè)的內(nèi)涵及作用一般來講，小型微型企業(yè)是除大中型企業(yè)以外的其他小型、微型企業(yè)的統(tǒng)稱。在我國，小微企業(yè)包含小型企業(yè)、微型企業(yè)和個體工商戶。當(dāng)前我國小微企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)為以下特征一是產(chǎn)業(yè)層次較為低端、發(fā)展方式較為粗放；二是區(qū)域分布較不均衡、沿海內(nèi)地差距較大；三是經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)增速逐漸放緩；四是市場競爭日益激烈、生命周期相對較短。但是，小微企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場競爭、提升經(jīng)濟(jì)效率方面發(fā)揮著重要作用；在擴(kuò)大勞動需求、增加就業(yè)崗位、吸納勞動就業(yè)方面扮演著重要角色；在促進(jìn)產(chǎn)品更新、增加專利發(fā)明、提高創(chuàng)新能力方面具有著重要意義。二、小微企業(yè)融資困境分析（一）融資模式分析當(dāng)前，小微企業(yè)的融資方式主要包括外源融資模式與內(nèi)源融資模式兩種類型。1外源融資模式（1）傳統(tǒng)債權(quán)融資傳統(tǒng)債權(quán)融資方式主要包括銀行貸款、民間借貸、資本市場債券融資。銀行貸款一般需要良好的資信、充足的抵押品；民間借貸主要包括私人借貸、貿(mào)易借貸、企業(yè)集資、典當(dāng)、民間小額貸款，是小微企業(yè)獲得債務(wù)融資的重要渠道，但經(jīng)營活動缺乏一定的規(guī)范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。（2）現(xiàn)金流管理加強(qiáng)現(xiàn)金流管理是小微企業(yè)內(nèi)源性融資的重要方式。具體來說，就是企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展需要科學(xué)制定合理的分紅政策、折舊政策與納稅計劃。這種模式有利于增加企業(yè)現(xiàn)金流量，緩解運(yùn)營資金壓力，但股東內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)難度會因此加大，且對會計人員的素質(zhì)要求較高，比較適合股東集體行動一致性強(qiáng)、擁有專門會計人才的企業(yè)。（3）盤活存量資產(chǎn)在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，內(nèi)部管理不善、外部市場變化會使企業(yè)可能面臨庫存積壓、資產(chǎn)閑置及呆壞賬問題。這些問題會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力加大、整體運(yùn)營效率降低。盤活存量資產(chǎn)方式主要包括資產(chǎn)剝離、存貨質(zhì)押融資、現(xiàn)金與應(yīng)收賬款管理，有助于盤活庫存與閑置資產(chǎn)，降低經(jīng)營風(fēng)險，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提升資金使用效率，適合商業(yè)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)。（二）融資制約因素小微企業(yè)的融資制約因素按主體分析，可歸結(jié)為以下三個層面。1企業(yè)自身層面因素企業(yè)自身制度不完善造成小微企業(yè)融資難現(xiàn)狀，表現(xiàn)如下第一，欠缺準(zhǔn)確清晰的企業(yè)管理制度。財務(wù)信息缺乏透明性、真實性，科學(xué)完整的現(xiàn)代經(jīng)營管理制度尚未建立。第二，欠缺明確優(yōu)質(zhì)的企業(yè)資信條件。由于當(dāng)前小微企業(yè)技術(shù)含量低、發(fā)展規(guī)模小、經(jīng)

簡介：制藥企業(yè)的預(yù)算管理與控制分析制藥企業(yè)的預(yù)算管理與控制分析F4067文獻(xiàn)標(biāo)識碼A在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理方面，主要是采取全面預(yù)算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為核心目標(biāo)，將預(yù)算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對企業(yè)預(yù)算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財務(wù)活動等開展的預(yù)測計劃，并對預(yù)算具體執(zhí)行過程進(jìn)行全程有效控制，對企業(yè)的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整、分析以及考核評價等，通過全面預(yù)算管理實施，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提升。1預(yù)算管理主要內(nèi)容11企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對預(yù)算期間內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細(xì)的安排，業(yè)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算編制的起點(diǎn)工作，業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預(yù)算、銷售預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算、生產(chǎn)制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、采購成本預(yù)算、營業(yè)成本預(yù)算以及期間費(fèi)用預(yù)算等幾項預(yù)算內(nèi)容。12企業(yè)的資本預(yù)算企業(yè)的資本預(yù)算主要是在預(yù)算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預(yù)算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、債券投資預(yù)算以及權(quán)益性資本投資預(yù)算，在資本預(yù)算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預(yù)算必須與企業(yè)的資金預(yù)算實現(xiàn)匹配。各個崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預(yù)算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財務(wù)資源進(jìn)行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時通過預(yù)算的責(zé)任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內(nèi)部各個部門嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。23全面預(yù)算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產(chǎn)設(shè)備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風(fēng)險較大等一系列的特點(diǎn)，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風(fēng)險，進(jìn)而以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標(biāo)，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個階段的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。3當(dāng)前制藥企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的常見問題31制藥企業(yè)預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)不夠健全確保制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。但是目前，不少企業(yè)在預(yù)算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)

簡介：企業(yè)信息化管理系統(tǒng)背景下效益提升機(jī)制研究企業(yè)信息化管理系統(tǒng)背景下效益提升機(jī)制研究當(dāng)前企業(yè)信息化應(yīng)用正逐步深入，財務(wù)管理軟件、企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)（EC）等應(yīng)用日益廣泛。企業(yè)信息化建設(shè)促使企業(yè)的組織形式、管理體制、控制要點(diǎn)發(fā)生相應(yīng)的改變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，管理人員越來越依賴于管理信息平臺經(jīng)營和控制企業(yè)，電子商務(wù)也成為企業(yè)進(jìn)行全球貿(mào)易經(jīng)營的發(fā)展方向。與此同時，企業(yè)信息化也給企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，本研究擬探討信息化應(yīng)用對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，以及企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)信息化環(huán)境下的企業(yè)管理。二、信息化對企業(yè)管理各要素的影響（一）對企業(yè)管理環(huán)境的影響控制環(huán)境是對建立和實施企業(yè)管理具有重要影響的各種要素的總稱，主要包括企業(yè)的治理機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分派體系、企業(yè)管理者的素質(zhì)、品行和管理哲學(xué)、企業(yè)文化、人力資源政策和實務(wù)等。ERM中認(rèn)為的內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)管理中的控制環(huán)境要素大致相同。1、信息化將有助于改善企業(yè)的治理機(jī)制完善的信息化系統(tǒng)能準(zhǔn)確、全面、及時地為董事會和監(jiān)事會提供履行其監(jiān)督職能的信息，能夠使得小股東以較低成本（網(wǎng)絡(luò)方式）參加股東大會維護(hù)自己的權(quán)益。信息化為內(nèi)外部治理機(jī)制的完善提供了便利，而良好的治理機(jī)制將為企業(yè)管理提供良好的基礎(chǔ)。員的使用權(quán)限。會計主管為操作人員分配權(quán)限并輸入高級別的授權(quán)口令；建立上機(jī)操作日志，減少和杜絕貪污、舞弊的行為?？刂瞥绦蚪档土巳藶楦深A(yù)的風(fēng)險，保證了企業(yè)的各項活動均是由被批準(zhǔn)或被授權(quán)進(jìn)行。（二）對目標(biāo)設(shè)定的影響在信息化條件下，營運(yùn)的效率及效果目標(biāo)則不僅要求企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo)，追求有形價值的增加，信息資源等無形財富的價值也應(yīng)該增加。因此，創(chuàng)造知識、積累商譽(yù)、保護(hù)環(huán)境等將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響。在財務(wù)報告的可靠性方面，信息化條件下企業(yè)提供的信息不能再局限于財務(wù)報告，為滿足企業(yè)內(nèi)外各信息使用者的需求，在信息披露類型上應(yīng)該有所擴(kuò)展，面對信息化條件下各界所做出的回應(yīng)。信息化條件下，企業(yè)管理對相關(guān)法令的遵循性提供合理保證仍是其目標(biāo)之一，較之于傳統(tǒng)方式下，國家各項法律、法規(guī)、制度將趨于完善，企業(yè)對相關(guān)法規(guī)（包括信息技術(shù)、信息系統(tǒng)方面的規(guī)定等）的遵循性，將更為重要。（三）對風(fēng)險管理諸要素的影響在信息化的條件下，信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)信息的采集、處理和運(yùn)用更加依賴信息系統(tǒng)，從而降低了傳統(tǒng)方式下人工錯弊的風(fēng)險。而信息系統(tǒng)條件下，信息在生成和傳輸?shù)倪^程中又產(chǎn)生了新的風(fēng)險，這增加了信息化條件下企業(yè)管理執(zhí)行的難度。因此，企業(yè)應(yīng)該特別關(guān)注與信息、信息系統(tǒng)方面的事件識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險回應(yīng)。防止因信息系統(tǒng)失靈導(dǎo)致重要信息的遺

簡介：作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼A目前，作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位，已經(jīng)成為了礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要“催化劑”，受到企業(yè)內(nèi)部的高度重視。礦業(yè)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中始終立于不敗之地，在同行業(yè)中獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要加強(qiáng)作業(yè)成本法在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提升助益，進(jìn)而為礦業(yè)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。1作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的可行性因素分析11內(nèi)涵分析作業(yè)成本法主要以作業(yè)為主，將生產(chǎn)的某種產(chǎn)品發(fā)生的所有作業(yè)，結(jié)合產(chǎn)品和服務(wù)消耗的作業(yè)量、資源消耗情況，把資源成本和作業(yè)量成本分配到作業(yè)中，進(jìn)而再將成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)成本中，屬于成本計算方法之一。通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，工作重心集中在產(chǎn)品的成本動因和作業(yè)消耗等方面，對所有作業(yè)成本進(jìn)行動態(tài)的跟蹤與分析，可以將會計決策、成本管控的作用充分發(fā)揮出來，保證企業(yè)管理能夠與作業(yè)水平保持高度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。12重要性分析在市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動下，礦業(yè)企業(yè)普遍對自身的成本管理觀念進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)了先進(jìn)科學(xué)的管理方式或方法，比如全面預(yù)算管理和內(nèi)部市場化機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)成本控制的合理性，有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析、統(tǒng)計等工作，是明顯不夠的，企業(yè)成本投入大幅度增加，限制著企業(yè)集約化目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，一些礦業(yè)企業(yè)缺少較為完善的內(nèi)控機(jī)制，沒有對成本控制過程實施嚴(yán)格的監(jiān)管。23不合理的傳統(tǒng)礦業(yè)成本計算方法部分礦業(yè)企業(yè)按照品種法來對礦產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，在核算產(chǎn)品成本時，對間接費(fèi)用采用的分配標(biāo)準(zhǔn)比較單一，缺少對不同間接費(fèi)用產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析。由于以往傳統(tǒng)的礦業(yè)成本計算方法的不合理性，成本核算與生產(chǎn)過程、工藝流程嚴(yán)重脫節(jié)。首先，直接消耗的輔助材料不屬于礦產(chǎn)品的實體成本范圍，這些輔助材料可以多次進(jìn)行使用。不同的地質(zhì)條件，造成了企業(yè)生產(chǎn)工藝流程也發(fā)生了一定的變化，造成了產(chǎn)量大、工藝技術(shù)簡單的產(chǎn)品成本過高，而產(chǎn)量小、工藝技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品成本反而較低。3作業(yè)成本法在礦業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用對策案例分析以某礦業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)是重要的原料基地之一，在推行作業(yè)成本法之前，A下屬礦業(yè)單位主要采用分步法來進(jìn)行成本核算，將生產(chǎn)的銅、鈷精礦中的原礦成本納入到精礦的成本；而B下屬礦業(yè)單位有著較多的產(chǎn)品種類，主要利用品種法來進(jìn)行成本核算。所以可以看出在實施作業(yè)成本法之前，下屬諸多單位往往采用傳統(tǒng)的成本法。而我國基礎(chǔ)建設(shè)投資的增大，市場對銅、鈷制品的需求明顯增加，要求企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)成本管理，推動了作業(yè)成本法的實