簡(jiǎn)介:海南醫(yī)學(xué)院陳世民SMCHEN2001126COM2013918長(zhǎng)沙,耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的價(jià)值理念耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室管理理念中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較海南醫(yī)學(xué)院生理科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,20062010,POSTDOCTORALASSOCIATESATYALEUNIVERSITY20122013,ASSOCIATERESEARCHSCIENTISTATYALEUNIVERSITY,觀察、比較,出國(guó)之前2006有22年教學(xué)經(jīng)驗(yàn),10年實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn)。省級(jí)教學(xué)“名師”頭銜出國(guó)之后20062010,20122013很有興趣去觀察、比較中美醫(yī)學(xué)教育及實(shí)驗(yàn)室管理理念。(業(yè)余的)觀察、比較?體會(huì),耶魯大學(xué)簡(jiǎn)介YALEUNIVERSITYINBRIEF,耶魯大學(xué)創(chuàng)辦于1701年,是美國(guó)歷史上建立的第三所大學(xué)。耶魯現(xiàn)擁有12個(gè)學(xué)院。自1789年以來(lái)的美國(guó)內(nèi)閣中,9的成員來(lái)自耶魯。已經(jīng)培養(yǎng)了5位美國(guó)總統(tǒng),已有21位畢業(yè)生獲諾貝爾獎(jiǎng)。THOMASASTEITZ,2009NOBELPRIZEFORCHEMISTRY教授JAMESROTHMAN,2013NOBELPRIZEFORPHYSIOLOGYORMEDICINE學(xué)生,教授)ROBERTSHILLER2013NOBELPRIZEFORECONOMICS(教授),,醫(yī)學(xué)院生物系,分子生物物理及生物化學(xué)系大樓2009年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)得主THOMASASTEITZ教授的實(shí)驗(yàn)室在這棟大樓里,JAMESROTHMAN,RANDYSCHEKMANANDTHOMASSUDHOFJOINTLYWONTHE2013NOBELPRIZEFORPHYSIOLOGYORMEDICINEONMONDAY20131007ROTHMANWORKSATYALEUNIVERSITY,BAYALEUNIVERSITY,1971,現(xiàn)有耶魯大學(xué)教授,尤金法瑪EUGENEFAMA、彼得漢森PETERHANSEN、羅伯特席勒ROBERTSHILLER因?yàn)閷?duì)資產(chǎn)價(jià)格的實(shí)證分析獲得2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。,ROBERTSHILLER,【耶魯精神】,永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感、蔑視權(quán)威、追求自由和崇尚獨(dú)立人格。,播放介紹耶魯大學(xué)視頻7分36秒,HTTP//WWWYALEEDU/ABOUT/VIDEOHTML,YALEUNIVERSITYSCHOOLOFMEDICINE耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院,FOUNDEDIN1810,今天演講的主要內(nèi)容,一、耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的價(jià)值理念二、耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室的管理理念三、中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較四、海南醫(yī)學(xué)院生理科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,理念,一、耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院價(jià)值(VALUES)理念,EXCELLENCE卓越COMPASSION同情INTEGRITY誠(chéng)實(shí)FAIRNESS公平COSTEFFECTIVEPERFORMANCE價(jià)效LEADERSHIP領(lǐng)導(dǎo)能力,二、耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室管理理念,筑巢引鳳開放競(jìng)爭(zhēng)安全至上標(biāo)準(zhǔn)化操作程序(SOP)誠(chéng)信資源共享師生核心地位能力素質(zhì)實(shí)驗(yàn)教學(xué),關(guān)鍵詞,(一)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院筑巢引鳳、開放競(jìng)爭(zhēng)的理念,1建好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室,公開招聘世界各地人才2競(jìng)聘與淘汰是快速前進(jìn)的兩個(gè)輪胎競(jìng)爭(zhēng)是生產(chǎn)力,,標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室,,實(shí)驗(yàn)操作臺(tái)(左)與電腦及學(xué)習(xí)臺(tái)(右),,,煤氣,正壓空氣及負(fù)壓空氣,插座,,實(shí)驗(yàn)臺(tái),,,,,GAS煤氣,VACCUM負(fù)壓空氣,AIR正壓空氣,插座,,,,,,,,,,抽風(fēng)櫥,,蒸餾水龍頭,自來(lái)水龍頭,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室,抽風(fēng)設(shè)備,,,,使用中的實(shí)驗(yàn)室,,使用中的實(shí)驗(yàn)室,(二)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院安全至上的理念,安全措施與落實(shí)火警連接消防隊(duì)閉路電視監(jiān)控新人進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室都要經(jīng)過安全培訓(xùn)監(jiān)督人員經(jīng)常檢查違規(guī)違紀(jì)要付出代價(jià),保安看守大門憑ID卡進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,嚴(yán)格的管理制度,,實(shí)驗(yàn)室入口旁的標(biāo)簽牌,,不允許帶任何食物及飲料進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室內(nèi),嚴(yán)格的管理制度,,緊急洗眼睛,安全設(shè)施,,緊急淋浴,安全設(shè)施,,,報(bào)火警,安全設(shè)施,消防水龍,,,,安全設(shè)施,LABORATORYCHEMICALSAFETY實(shí)驗(yàn)室化學(xué)物品安全(在線培訓(xùn)),WHICHRISKASSESSMENTSTEPSHOULDBEUNDERTAKENFIRST關(guān)于物品危險(xiǎn)性評(píng)估的步驟,哪一步應(yīng)該最先進(jìn)行,LISTTHEMATERIALSANDMETHODSINVOLVED將所有物品及方法列表,,RISKASSESSMENTSTEPS危險(xiǎn)性評(píng)估步驟,列出物品及其使用方法清單,甄別有害性,選擇安全措施,,,準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)事故發(fā)生,,重新評(píng)估危險(xiǎn)性,,NEVERSTORECHEMICALSALPHABETICALLY切不可按字母順序排放CHEMICALSMUSTBESEGREGATEDINTOHAZARDOUSCLASSESFIRSTANDTHENALPHABETICALLY化學(xué)品必須先按有害性分類,然后才按字母順序排放,VOLATILETOXICANDODORIFEROUSCHEMICALS揮發(fā)毒性及芳香化學(xué)品,GAS氣體CHEMICALS,,不同化學(xué)物品如何存放,可燃物品,,,,抽風(fēng)柜,,FLAMMABLESOLVENTS,CORROSIVES,REACTIVESUBSTANCES,SOLIDCHEMICALS,,,,,,,,,(三)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化操作程序(SOP)管理理念,嚴(yán)格的管理制度嚴(yán)格的監(jiān)督落實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神,嚴(yán)肅的工作態(tài)度,標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,STANDARDOPERATINGPROCEDURESSOP標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,RODENTANESTHESIAUSINGOPENDROPEXPOSURETOISOFLURANE(異氟醚)PROCEDURETOFOLLOWFORINJURIESASSOCIATEDWITHLABORATORYANIMALSPROCEDURETOFOLLOWFORINJURIESASSOCIATEDWITHTHECAREANDUSEOFNONHUMANPRIMATESNHPSVETERINARYCLINICALSERVICESEUTHANASIAHYPOXIACHAMBERSTANDARDSFORPOSTOPERATIVECARENONRODENTEUTHANASIAOFRODENTSFROGOOCYTESURGERYSOPRABBITSBLOODCOLLECTIONINRABBITSIMMUNIZINGRABBITSMONITORINGIMMUNIZATIONREACTIONSINRABBITSRABBITEXSANGUINATION,安全管理規(guī)定物品存放規(guī)定衛(wèi)生管理規(guī)定廢物處理規(guī)定實(shí)驗(yàn)動(dòng)物管理規(guī)定其它,嚴(yán)格的管理制度,,生物醫(yī)學(xué)垃圾處理流程圖,,垃圾管理,生物有害垃圾,普通垃圾,,,生物有害垃圾,動(dòng)物室管理,AUNIVERSITYVETERINARIANENSURESTHATANIMALSAREOBSERVEDDAILYTOASSESSTHEIRHEALTHANDWELLBEING,動(dòng)物室管理,動(dòng)物室管理卡片,動(dòng)物室管理卡片,動(dòng)物室管理卡片,,動(dòng)物室管理卡片,動(dòng)物室管理卡片,對(duì)小鼠籠管理至少有37種卡片,嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),YALEUNIVERSITYTRAININGREQUIREMENTSASSESSMENT回答34個(gè)問題,然后自動(dòng)形成右表。,嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)證書(舉例),研究人員在進(jìn)行動(dòng)物實(shí)驗(yàn)前必須完成以下事項(xiàng),將實(shí)驗(yàn)人員加入實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,上報(bào)批準(zhǔn)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)理論測(cè)驗(yàn)(網(wǎng)上做題)實(shí)驗(yàn)人員接種疫苗如本人接種了破傷風(fēng)白喉,風(fēng)疹,麻疹疫苗實(shí)驗(yàn)人員在動(dòng)物室現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)特殊手術(shù)操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)具體規(guī)定學(xué)習(xí)動(dòng)物安樂死方法,嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),嚴(yán)格的監(jiān)督落實(shí),閉路攝像監(jiān)控監(jiān)督人員經(jīng)常檢查違規(guī)違紀(jì)要付出代價(jià),(四)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的資源共享理念,一把鑰匙可以打開全系所有實(shí)驗(yàn)室門鎖,共享范圍包括由醫(yī)學(xué)院或系購(gòu)置的共享平臺(tái)及各老板購(gòu)置的儀器,藥品室細(xì)胞培養(yǎng)室流式細(xì)胞儀共聚焦顯微鏡動(dòng)物室凝膠成像及XRAY成像系統(tǒng)等等都由專人保管,大家共享,,,共享藥品室,,,4?CCOLDROOM,,,37?CWARMROOM,共享細(xì)胞培養(yǎng)室,使用后自覺登記,,,共享CO2培養(yǎng)箱,共享大型液氮罐,,,,,,,,,液氮罐凍存細(xì)胞,,培養(yǎng)基自己拿,自己登記,月底結(jié)算,,誠(chéng)信,自覺登記,,公用自動(dòng)洗瓶機(jī),,共享高壓消毒柜,共用復(fù)印機(jī),,共聚焦顯微鏡共享平臺(tái)預(yù)約登記本,,LSM510BETA共聚焦顯微鏡,,YALEUNIVERSITYSCHOOLOFMEDICINEANDYALENEWHAVENHOSPITAL,BIRDSEYEVIEWOFYALEUNIVERSITYSCHOOLOFMEDICINE,,,,,,,,,,24ANIMALFACILITIES,,共用動(dòng)物室,,動(dòng)物室,(五)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院以師生為核心的服務(wù)理念,以師生為核心服務(wù)好教學(xué)科研第一線的人。,物資供應(yīng)服務(wù)STOCKROOMCARDS,,,物資供應(yīng)服務(wù)STOCKROOM,,醫(yī)學(xué)院圖書館,圖書館文獻(xiàn)資源服務(wù),,注意看地板,多么干凈啊,清潔衛(wèi)生服務(wù),,午餐室,吃飽吃好,才能工作好,生活設(shè)施服務(wù),,,并非人人自覺,還需要時(shí)刻提醒,午餐室,,學(xué)術(shù)會(huì)議室,,24小時(shí)免費(fèi)交通車,交通服務(wù),(六)耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院以高能力、高素質(zhì)為培養(yǎng)目標(biāo)的教學(xué)理念,學(xué)生獲取知識(shí)及技術(shù)的能力學(xué)生創(chuàng)新性思維能力學(xué)生綜合與分析問題、解決問題的能力學(xué)生動(dòng)手操作能力學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)才能學(xué)生社會(huì)責(zé)任心,(七)高度重視實(shí)驗(yàn)教學(xué),教學(xué)實(shí)驗(yàn)室裝備精良,其儀器設(shè)備也可用于科研實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)室向?qū)W生開放,節(jié)假日及晚上學(xué)生均可自由進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn),,一名本科生在做細(xì)胞培養(yǎng),,實(shí)驗(yàn)室向本科生開放,實(shí)驗(yàn)室向中學(xué)生開放,未滿18歲學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)要經(jīng)過申請(qǐng),父母或監(jiān)護(hù)人簽字,高度重視實(shí)驗(yàn)教學(xué),教授、院士參加實(shí)驗(yàn)課教學(xué)比如美國(guó)科學(xué)院院士、耶魯大學(xué)終身教授ALANGAREN博士每年都親給學(xué)生上實(shí)驗(yàn)課。中國(guó)理論課1實(shí)驗(yàn)課07,,ALANGAREN教授、院士,耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的價(jià)值觀及實(shí)驗(yàn)室管理理念給我的啟示,1耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的價(jià)值觀值得我們學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)生必須具備同情心、誠(chéng)實(shí)品質(zhì)及公平精神,醫(yī)學(xué)生不僅要有卓越的技術(shù),更要做卓越的人。醫(yī)生的行為要使病人的花費(fèi)有所值。2別再“文人相輕”了。開闊胸懷,開放競(jìng)爭(zhēng)。公平競(jìng)爭(zhēng)可促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。3安全理念在實(shí)驗(yàn)室工作及臨床工作中要擺在至上的位置。,耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室管理理念給我的啟示,4SOP與創(chuàng)新及卓越的關(guān)系。5誠(chéng)信?開放若缺乏誠(chéng)信將危及中華民族的復(fù)興及生存。6耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的誠(chéng)信與資源共享理念及措施,給我觸動(dòng)最大,印象最深。7誰(shuí)是大學(xué)的主人8我國(guó)高校擴(kuò)招行為及產(chǎn)生的后果需要我們反思。,三、中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,屬于個(gè)人觀點(diǎn),不一定全面及正確。而且,我們?cè)诓粩噙M(jìn)步,中西方的差別在逐漸縮小。,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,兩則故事,1953年,已經(jīng)是美國(guó)知名教授的阿爾瓦雷茨(LUISWALTERALVAREZ)去參加全美物理年會(huì)。吃午飯時(shí)他與27歲的芝加哥大學(xué)博士后格拉澤同桌。交談中,格拉澤告訴阿爾瓦雷茨,自己的報(bào)告被安排在大會(huì)最后一天的最后一場(chǎng),他非常擔(dān)心到時(shí)人們因提前離會(huì)而不來(lái)聽。阿爾瓦雷茨好奇地問格拉澤報(bào)告的內(nèi)容。格拉澤說,他受啤酒搖晃后冒氣泡的啟發(fā),想以此尋找探測(cè)基本粒子的方法。幾年后,阿爾瓦雷茨在格拉澤思想的基礎(chǔ)上,不斷嘗試,終于成功做出了第一臺(tái)液氫氣泡室。雖然格拉澤的思想并不成熟,而阿爾瓦雷茨的液氫氣泡室的設(shè)計(jì)思想也遠(yuǎn)超格拉澤當(dāng)初的設(shè)想,但1960年的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)還是授給了年輕的格拉澤。,2013年的諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)由比利時(shí)人弗朗索瓦恩格勒特和英國(guó)人彼得希格斯分享,授獎(jiǎng)理由是表彰他們描述了粒子物理學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)模型,并成功預(yù)測(cè)希格斯玻色子的存在。1964年,希格斯等科學(xué)家提出了“希格斯場(chǎng)”理論。48年后(2012年7月),歐洲核子研究中心運(yùn)行的大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)通過實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)了希格斯玻色子存在。,FRANCOISENGLERT和PETERWHIGGS,美國(guó)人頒獎(jiǎng),注重科學(xué)發(fā)現(xiàn)的思維,而不在乎是誰(shuí)做的。美國(guó)人不會(huì)把獎(jiǎng)?lì)C給一個(gè)具體做事的人,而會(huì)頒給告訴你做這件事的人,這與國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。創(chuàng)新最重要的是思想,只要有新思想,就可以超越偉大的科學(xué)家(朱清時(shí)),中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,培養(yǎng)讀書人,培養(yǎng)做學(xué)問的人,陳世民淺談現(xiàn)代高等醫(yī)學(xué)教育的實(shí)驗(yàn)教學(xué)理念海南醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2004,10(3)196198陳世民醫(yī)學(xué)生提問題能力與學(xué)業(yè)成績(jī)的關(guān)系中國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育,2000;(5)18,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,職業(yè)性學(xué)位PROFESSIONALDEGREEMD,JD研究性學(xué)位RESEARCHDEGREEPHD,美國(guó)承認(rèn)中國(guó)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科相當(dāng)于美國(guó)的MD,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,ACADEMICDEPARTMENTSANDSECTIONSATYALESCHOOLOFMEDICINE,FOREXAMPLE部分舉例CELLULARMOLECULARPHYSIOLOGY細(xì)胞與分子生理學(xué)MOLECULARBIOPHYSICSBIOCHEMISTRYMBB分子生物物理及生物化學(xué)MOLECULARMEDICINE分子醫(yī)學(xué)OPHTHALMOLOGYANDPEDIATRICOPHTHALMOLOGY眼科與小兒眼科PATHOLOGYANDPEDIATRICPATHOLOGY病理學(xué)及兒科病理學(xué)ADOLESCENTMEDICINE青少年醫(yī)學(xué),分子,重視兒科,ACADEMICDEPARTMENTSANDSECTIONSATYALESCHOOLOFMEDICINE,FOREXAMPLE部分舉例COMPARATIVEMEDICINE比較醫(yī)學(xué)COMPUTATIONALBIOLOGY計(jì)算機(jī)生物學(xué)GLOBALHEALTHEDUCATION全球健康教育HISTORYOFMEDICINE醫(yī)學(xué)史VASCULARBIOLOGYTRANSPLANTATION血管生物學(xué)及移植PALLIATIVEANDENDOFLIFECAREEDUCATION姑息療法及臨終護(hù)理教育,特別的學(xué)科,MD醫(yī)學(xué)博士,PHD哲學(xué)博士,MD/PHD醫(yī)學(xué)博士哲學(xué)博士,MD/JD(醫(yī)學(xué)博士法學(xué)博士),MD/MBA(醫(yī)學(xué)博士管理碩士)MD/MPH(醫(yī)學(xué)博士公衛(wèi)碩士),MD/MHS(醫(yī)學(xué)博士衛(wèi)生科學(xué)碩士),MMSC醫(yī)學(xué)科學(xué)碩士,重視雙學(xué)位教育,跨院校承認(rèn)學(xué)分,跨院校雙學(xué)位培養(yǎng),中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,舉例耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院細(xì)胞與分子生理學(xué)教研室開設(shè)的課程,2011THECOURSESLISTOFTHECELLULARANDMOLECULARPHYSIOLOGYINYALEMEDICALSCHOOL,REQUIREDCOURSES必修課THEREQUIREDCOURSEWORKWILLBETAKENBYALLSTUDENTSINTHETRACKALLOWINGSTUDENTSTOACQUIREABROADKNOWLEDGEOFINTERRELATEDPHYSIOLOGICAL,PATHOPHYSIOLOGICALANDPHARMACOLOGICALMECHANISMSATDIVERSELEVELSOFUNDERSTANDINGWHOLEORGANISM,SYSTEM,ORGAN,TISSUE,CELL,SUBCELLULARCOMPONENTSANDMOLECULESCMP520ACURRENTPERSPECTIVESINPHYSIOLOGY生理學(xué)最新研究述評(píng)CMP550APHYSIOLOGICALSYSTEMS系統(tǒng)生理學(xué)CMP560BCELLANDMOLECULARPHYSIOLOGYFROMFUNDAMENTALMECHANISMSTOHUMANDISEASE細(xì)胞與分子生理學(xué)從基本原理到人類疾病,2011THECOURSESLISTOFTHECELLULARANDMOLECULARPHYSIOLOGYINYALEMEDICALSCHOOL,PHYSIOLOGYANDINTEGRATIVEMEDICALBIOLOGYTRACKRECOMMENDEDCOURSESLIST推薦課程ATLEASTTWOCOURSESSHOULDBESELECTEDFROMTHELISTOFRECOMMENDED95COURSES從推薦的95門課程中至少選2門。,FOREXAMPLE,其余未展示),中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,為人師表,有尊嚴(yán)的教師才能培養(yǎng)出有尊嚴(yán)的學(xué)生。,教育部關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)高等學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見教技20111號(hào),高校將為教師建立科研誠(chéng)信檔案。2012年3月14日溫家寶總理獨(dú)立人格不為人所理解而痛苦。,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,我國(guó)擴(kuò)招的后果利弊,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,美國(guó)中學(xué)生的教材也很厚,病理生理學(xué)教材,美國(guó)高中生課本代數(shù),“為了減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)”,爬哪個(gè)梯子吃力,11級(jí)階梯11頁(yè)書,6級(jí)階梯6頁(yè)書,中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,2000年開始,我們努力開展PBL,挑戰(zhàn)性CHALLENGE,PBL的目標(biāo)VSPBL的組織形式,我國(guó)醫(yī)學(xué)生的起點(diǎn)低及數(shù)量多。我們?nèi)绾伍_展中國(guó)特色的PBL,PROJECT教學(xué)GROUPWORK小組學(xué)習(xí),中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,2008年03月02日1540星期日陳世民從耶魯大學(xué)致信中央統(tǒng)戰(zhàn)部六局,答復(fù)“關(guān)于如何發(fā)展我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)”研究。關(guān)鍵的是建立住院醫(yī)生國(guó)家培訓(xùn)制度,等等?;匦拍勔庖姾徒ㄗh很好,非常感謝您遠(yuǎn)在美國(guó)還能高度負(fù)責(zé)地履行職責(zé),中美高等醫(yī)學(xué)教育的比較,我們不必悲觀,但需要奮發(fā)。,讓我們盤點(diǎn)一下我國(guó)目前使用的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論、技術(shù)、儀器和藥品等,哪幾樣是我們自己發(fā)明創(chuàng)造的,ACOMPARISONBETWEENORIENTALANDAMERICANSCIENCEEDUCATION東方與美國(guó)科學(xué)教育的比較,GLENNSBULMER,PHD,PROFESSOREMERITUS,UNIVERSITYOFOKLAHOMAMEDICALSCHOOLUSAPEKINGMEDICALUNIVERSITY,BEIJING,“WHATISTHEBIGDIFFERENCEBETWEENAMERICANANDORIENTALMEDICALEDUCATION”美國(guó)與東方醫(yī)學(xué)教育大的差別是什么,ANSWERORIENTALSARETHEBESTINTHEWORLDATMEMORYAMERICANSARETERRIBLEATMEMORY東方人記憶方面是世界最好的,而美國(guó)記憶方面很糟糕。BUT但是,,AMERICANSAREBESTATPROBLEMSOLVING,CREATIVITYANDIMAGINATION美國(guó)人在解決問題、創(chuàng)造性及想像力方面是最好的。AMERICANSKNOWHOWTOCREATEANDUSEIDEAS美國(guó)人知道如何創(chuàng)造并使用奇思妙想。,值得深思的問題,錢學(xué)森之問“為什么我們的學(xué)??偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才”,AMERICANSAREBESTATPROBLEMSOLVING,CREATIVITYANDIMAGINATION美國(guó)人在解決問題、創(chuàng)造性及想像力方面是最好的。AMERICANSKNOWHOWTOCREATEANDUSEIDEAS美國(guó)人知道如何創(chuàng)造并使用奇思妙想。,我們可否從中得到錢學(xué)森之問的答案,現(xiàn)在我們知道了,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造性、想像力及解決問題的能力,是培養(yǎng)杰出人才的關(guān)鍵。這些能力靠死記硬背課本是難于得到的。如何獲得這些能力(戰(zhàn)略性問題),耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的價(jià)值理念耶魯大學(xué)醫(yī)學(xué)院的實(shí)驗(yàn)室管理理念美國(guó)高等醫(yī)學(xué)教育理念,值得我們借鑒,理念重要嗎,為什么出現(xiàn)三種不同身材,,原因,不同“吃”的理念,EDACITY貪吃,ANOREXIA厭食,BALANCEDDIET均衡飲食,理念指導(dǎo)行為行為產(chǎn)生結(jié)果結(jié)果決定命運(yùn),不同的教育理念,將產(chǎn)生不同的教育結(jié)果。,,不同吃的理念導(dǎo)致不同的身材,決定其不同的健康狀況。,有完美教育制度嗎,2012年04月12日劍橋大學(xué)校長(zhǎng)萊謝克博里塞維奇爵士在北京大學(xué)發(fā)表了題為什么是全球化大學(xué)的演講。他說21世紀(jì)各個(gè)大學(xué)都要不停變革,現(xiàn)在還沒有完美的教育制度?!白非蟪晒Φ母咝6紤?yīng)該既注重教育又注重研究,用所有的資源吸引最好的學(xué)生、最好的教師,讓研究者自由追求自己的興趣?!薄拔覀儾荒苤皇前l(fā)展研究型或者教學(xué)型大學(xué),而應(yīng)該是兩者的結(jié)合。”,四、海南醫(yī)學(xué)院生理科學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,信息化醫(yī)學(xué)機(jī)能學(xué)實(shí)驗(yàn)室,實(shí)驗(yàn)生理科學(xué)課程體系,實(shí)驗(yàn)生理科學(xué)教材,實(shí)驗(yàn)生理科學(xué)SOP,促進(jìn)學(xué)生能力與素質(zhì)提高,促進(jìn)實(shí)驗(yàn)室?guī)熧Y隊(duì)伍發(fā)展,全國(guó)性實(shí)驗(yàn)教學(xué)學(xué)習(xí)班,理念與實(shí)踐,現(xiàn)代高等醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)比單純的醫(yī)學(xué)理論教學(xué)更為重要?,F(xiàn)代高等醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)醫(yī)學(xué)人才最重要的手段。讀書人≠做學(xué)問的人,理念,海南醫(yī)學(xué)院機(jī)能學(xué)實(shí)驗(yàn)室海南醫(yī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)生理科學(xué)課程體系,全國(guó)“信息化醫(yī)學(xué)機(jī)能學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)班”合影,2004年海南,成績(jī),多次被評(píng)為海南省優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)室。海南省省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心第一批2005年1月,“實(shí)驗(yàn)生理科學(xué)課程體系的創(chuàng)建與實(shí)踐”榮獲海南省省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。2007年6月,海南省高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)生理科學(xué)省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)第一批,上??萍汲霭嫔绯霭鎸?shí)驗(yàn)生理科學(xué)教材,2003第一版,2011第二版,本科生發(fā)表論文,我國(guó)機(jī)能學(xué)實(shí)驗(yàn)室或?qū)嶒?yàn)教學(xué)中心的利和弊實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心在醫(yī)學(xué)生培養(yǎng)過程的地位和作用,讓我們一起來(lái)探討吧。,THANKYOU,
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簡(jiǎn)介:急診科的組織管理與分診,濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,學(xué)習(xí)內(nèi)容,儀器設(shè)備維護(hù),,,急診科任務(wù)與設(shè)置急診科工作制度,急診科組織結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)目標(biāo),掌握急診的任務(wù)與設(shè)置及在分診過程中護(hù)士應(yīng)如何進(jìn)行資料收集與處理熟悉急診護(hù)理工作流程及工作制度了解急診范圍與急診科管理,急診醫(yī)學(xué)概要,研究疾病初發(fā)階段的病因病理生理臨床表現(xiàn)及緊急救治的一門學(xué)科院前急救院內(nèi)急救急診病人的特點(diǎn)致命性進(jìn)展性復(fù)雜性隨機(jī)性危重癥監(jiān)護(hù),一急診科的組織結(jié)構(gòu),急診科的體制依賴型支援型自主型急診科護(hù)理管理體制組織結(jié)構(gòu)接診搶救組觀察組病房組EICU,二急診科的任務(wù)與設(shè)置,一任務(wù)1急診對(duì)來(lái)院的急診患者進(jìn)行迅速的診斷和處理。2急救制定各種急診搶救的實(shí)施方案,對(duì)急診及轉(zhuǎn)診的危重病人搶救對(duì)承擔(dān)意外災(zāi)害事故的急救工作接收院外救護(hù)轉(zhuǎn)送的傷病員。3培訓(xùn)建立健全各類急診人員的崗位職責(zé),規(guī)章制度和技術(shù),操作規(guī)范,培訓(xùn)急診醫(yī)學(xué)專業(yè)醫(yī)生和護(hù)士。4科研開展有關(guān)急癥病因病程機(jī)制診斷治療護(hù)理質(zhì)量和管理方面的研究,,二急診科設(shè)置獨(dú)立分區(qū)、獨(dú)立通道、標(biāo)志醒目規(guī)模合適、布局合理、方便救治,,,一基礎(chǔ)設(shè)施與布局,1預(yù)檢分診處或分診室急診第一站,急診門廳入口處。物品配置⑴裝置診查臺(tái)、候診椅、電話、對(duì)講機(jī)、呼叫器⑵醫(yī)療器械血壓計(jì)、體溫表、手電筒、聽診器、登記簿等。,,基礎(chǔ)設(shè)施與布局,2診察室內(nèi)、外、婦、兒、眼、口腔、耳鼻喉、骨科等診室。物品配置診察床、桌、椅專科診室配??破餍岛蛽尵扔闷?。,基礎(chǔ)設(shè)施與布局,3搶救室急診科進(jìn)門處物品配置⑴搶救床多功能搶救床、環(huán)形輸液架、布簾、中心供氧、中心吸引;⑵急救儀器ECG、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、呼吸機(jī)、起搏器、血糖儀、X線、超聲等;,,氣管插管用品、面罩、簡(jiǎn)易呼吸囊、洗胃用品、輸液泵、微量注射泵、輸血器、輸液注射器、導(dǎo)尿包、氣管切開包、靜脈切開包、胸穿包、腹穿包、導(dǎo)管、無(wú)菌手套、無(wú)菌物品等。,⑷急救藥品,⑶急救器材,,,基礎(chǔ)設(shè)施與布局,4清創(chuàng)室或急診手術(shù)室與搶救室、外科診室相鄰,以便進(jìn)行清創(chuàng)處理或急救手術(shù)。,,,,,基礎(chǔ)設(shè)施與布局,5治療室靠近護(hù)士辦公室,便于各種護(hù)理操作。可分為準(zhǔn)備室注射室處置室輸液室,基礎(chǔ)設(shè)施與布局,6觀察室配置及護(hù)理工作類似普通病房。,,,基礎(chǔ)設(shè)施與布局,7隔離室有條件者設(shè)隔離室并配專用廁所,放置疑似傳染病病人。8洗胃室用于中毒病人洗胃,基礎(chǔ)設(shè)施與布局,9EICU最好靠近搶救室,以便充分利用資源。⑴床位一般2~8張,S床≥15~20M2。⑵儀器設(shè)備中心監(jiān)護(hù)系統(tǒng)(ECG、BP、R、T、SPO2)、呼吸機(jī)、除顫儀、起搏器等。⑶病源急診診斷不明、生命體征不穩(wěn)定,暫時(shí)不能轉(zhuǎn)送的危重病人或急診術(shù)后病人。,,,二其它設(shè)置,急診掛號(hào)室、急診收費(fèi)處、急診藥房、急診檢驗(yàn)室、急診超聲室、急診X光室、急診CT室等。布局⑴可以門急診共用,節(jié)約資源;⑵應(yīng)盡可能靠近急診門診;⑶標(biāo)牌清晰、易于辨認(rèn)。,,,,,三急診科的工作制度,預(yù)檢分診制度急診室工作制度首診負(fù)責(zé)制度急診搶救室制度急診留觀制度急診監(jiān)護(hù)室工作制度出診制度救護(hù)車使用制度涉及法律的傷員處理方法,四急診的工作特點(diǎn),1急病人發(fā)病急、變化快分秒必爭(zhēng)、迅速處理2忙急診病人隨機(jī)性大、可控性小、難以預(yù)料要有高效能的組織指揮系統(tǒng)和協(xié)調(diào)體制,使工作忙而不亂3多學(xué)科性病種復(fù)雜、人員復(fù)雜,如醉酒、打架急診護(hù)士要有管理協(xié)調(diào)能力,使復(fù)雜工作有序,五急診范圍,1呼吸,心跳驟停2各種危象3突發(fā)高熱,及呼吸、血壓、心率(律)及神志明顯異常者。4急性創(chuàng)傷、如腦、胸、腹、脊柱四肢骨折、脫臼等5急性大出血6急性心衰、心律失常、心梗7昏迷、暈厥、休克8顏面青紫、呼吸困難者自縊、自殺、淹溺、觸電者9急性腹痛10急性感染11耳道、鼻道、咽部、眼內(nèi)、氣管、支氣管及食道中有異物者。12急性過敏性疾病13各種急性中毒14急性尿潴留者15眼睛急性疼痛、紅腫或急性視力障礙16烈性傳染病可疑者。17其他經(jīng)醫(yī)師認(rèn)為合乎急診搶救條件者。,六急診科的管理,(一)人員組成⑴固定醫(yī)護(hù)人員主任1名,副主任12名主治醫(yī)師,住院醫(yī)師;護(hù)士長(zhǎng)12名主管護(hù)師,護(hù)師,護(hù)士若干均需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)⑵其他人員衛(wèi)生員、擔(dān)架員、安保人員及醫(yī)技人員等。⑶急救領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成組長(zhǎng)院長(zhǎng)成員醫(yī)務(wù)科主任,各大??浦魅?、急診科主任、護(hù)士長(zhǎng)等。重大搶救時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。,(二)急診科護(hù)士素質(zhì)要求良好的職業(yè)道德修養(yǎng)較高的業(yè)務(wù)水平,精湛的護(hù)理技術(shù)良好的心理素質(zhì)身及體素質(zhì)良好的溝通能力及管理能力,七急救綠色通道,1病人范圍所有可能危及生命的急危重癥2硬件要求⑴方便有效的通訊設(shè)備選用對(duì)講機(jī)、有線、無(wú)線或可視電話等,設(shè)立急救專線⑵急救綠色通道流程圖急救大廳設(shè)立流程圖,方便病人及家屬快速進(jìn)入急救綠色通道的各個(gè)環(huán)節(jié)。⑶急救綠色通道的醒目標(biāo)志每個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)有醒目的標(biāo)志,可采用綠色或紅色的標(biāo)牌和箭頭。⑷急救綠色通道的醫(yī)療設(shè)備同搶救室。,優(yōu)先搶救、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院、手續(xù)補(bǔ)辦,急救綠色通道,3人員要求⑴各個(gè)環(huán)節(jié)24H值班,隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)入搶救,并配34名護(hù)士協(xié)助工作。急會(huì)診<5MIN。⑵各個(gè)環(huán)節(jié)人員均應(yīng)能熟練勝任各自工作,臨床人員急診工作經(jīng)驗(yàn)≥2年。⑶各個(gè)環(huán)節(jié)人員應(yīng)定期進(jìn)行座談協(xié)商,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善急救綠色通道的銜接工作。⑷急救綠色通道搶救小組組長(zhǎng)業(yè)務(wù)院長(zhǎng);成員急診科主任、護(hù)士長(zhǎng)、各相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo),急救綠色通道相應(yīng)制度,⑴首診負(fù)責(zé)制啟動(dòng)急救綠色通道通知相關(guān)環(huán)節(jié)報(bào)告科主任和護(hù)士長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)搶救全程陪診并做好各環(huán)節(jié)的交接適時(shí)讓家屬或陪人補(bǔ)辦醫(yī)療手續(xù)。,首診醫(yī)護(hù)人員病人,,,⑵記錄制度詳細(xì)登記病人姓名、性別、年齡、住址、就診時(shí)間、陪人及聯(lián)系電話、生命體征和初步診斷等。處方、檢查單、住院?jiǎn)蔚燃由w“急救綠色通道”標(biāo)志,保證病人搶救運(yùn)輸?shù)臅惩ā?急救綠色通道相應(yīng)制度,⑶轉(zhuǎn)移護(hù)送制度必須電話通知相應(yīng)環(huán)節(jié)人員必須陪診且有途中搶救能力交接明確交代注意事項(xiàng)和已發(fā)生或可能發(fā)生的各種情況。,首診醫(yī)護(hù)人員轉(zhuǎn)移病人,,,,⑷備用藥管理制度急診應(yīng)備有常規(guī)搶救藥物,由專門人員或班次負(fù)責(zé)保管和清點(diǎn),保證齊全可用。搶救病人先用藥,后付款。,八急診護(hù)理工作,護(hù)理工作流程接診→分診→處理,分診,(一)分診目的根據(jù)病人的主觀資料評(píng)估病人病情,迅速識(shí)別急危重癥患者①快速分析、判斷、分類、分科25MIN②按輕重緩急排序;③做好登記。,(二)分診方法資料收集①詢問主訴、現(xiàn)病史、既往史、藥敏史→主觀資料;②觀察客觀資料。眼看一般狀況、排泄物及分泌物等;耳聽不同部位的聲音,如呼吸音、心音、腸鳴音等鼻辨別特殊氣味,如爛蘋果味、大蒜味等;手觸摸脈搏、皮溫、疼痛部位等;③查體必要時(shí)進(jìn)行,I類危急癥病人生命體征極不穩(wěn)定,如得不到緊急救治,很快會(huì)危及生命,如心臟驟停、休克、昏迷等。Ⅱ類危重癥有潛在危險(xiǎn),病情有可能急變,需要緊急處理與嚴(yán)密觀察,如胸痛懷疑心梗,外科危重急腹癥,嚴(yán)重創(chuàng)傷、燒傷,嚴(yán)重骨折,高熱等。Ⅲ類重癥一般急診,病人生命體征尚穩(wěn)定,沒有嚴(yán)重的并發(fā)癥,如輕度的外傷等。Ⅳ類輕癥可等候或到門診診治,如輕、中度發(fā)燒,皮疹,皮擦傷等。,(三)病情分類四分類法,⑴必須業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)。⑵嚴(yán)防脫崗,有良好的人際溝通能力和組織管理能力。保持良好的服務(wù)態(tài)度。⑶急診病人按輕、重、緩、急依次辦理分科就診手續(xù),并做好分診登記。⑷分診有誤按首診負(fù)責(zé)制處理,首診醫(yī)生先看再會(huì)診或轉(zhuǎn)診,護(hù)士做好會(huì)診、轉(zhuǎn)科協(xié)調(diào)工作。,(四)分診護(hù)士要求,⑸急危重病人開通綠色通道,先搶救后補(bǔ)辦手續(xù)。⑹成批傷病員①快速檢傷、分類、分流;②立即報(bào)告上級(jí)及有關(guān)部門組織搶救。⑺傳染病疑似病人隔離室就診。⑻無(wú)主病人①先予分診處理,同時(shí)做好保護(hù)工作。②昏迷病人的錢物由工作人員≥2清點(diǎn)并簽名上交保衛(wèi)科,等親屬來(lái)歸還。,分診護(hù)士要求,(五)分診的過程護(hù)理程序,評(píng)估、診斷、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)五步環(huán)環(huán)相扣,以達(dá)到最終解決問題的目的,使急救護(hù)理工作系統(tǒng)化、程序化,提高急救護(hù)理質(zhì)量。,護(hù)理程序評(píng)估,1快速評(píng)估是指對(duì)來(lái)院急診病人進(jìn)行有重點(diǎn)地快速收集資料,并將資料進(jìn)行分析、判斷、分類、分科,一般應(yīng)25MIN內(nèi)完成;對(duì)急危重病人,應(yīng)立即邊快速評(píng)估邊進(jìn)行搶救,5步驟同時(shí)并舉,緊緊相扣。2動(dòng)態(tài)評(píng)估是指對(duì)急診待診病人進(jìn)行動(dòng)態(tài)觀察,每1015MIN鐘再評(píng)估1次,視病情變化進(jìn)行調(diào)整分類與就診順序入EICU、觀察室病人需進(jìn)行入室再評(píng)。,護(hù)理程序診斷,根據(jù)評(píng)估所收集資料對(duì)病情做出分析判斷,識(shí)別病人所存在問題的主次,提出相應(yīng)的護(hù)理診斷。急診病人特點(diǎn)急、危、重、病情復(fù)雜,急診護(hù)士考慮問題應(yīng)全面,不但要注意現(xiàn)存的問題,還要注意潛在的健康問題以及相關(guān)的因素。,護(hù)理程序計(jì)劃與實(shí)施,⑴護(hù)士應(yīng)根據(jù)護(hù)理診斷,立即制訂急救護(hù)理方案①對(duì)現(xiàn)存的健康問題施行相應(yīng)的急救護(hù)理措施。②對(duì)潛在的健康問題應(yīng)備好急救的儀器、藥品及相關(guān)物品,以待使用。⑵預(yù)檢護(hù)士應(yīng)按病情、病種進(jìn)行計(jì)劃安排就診。待診病人病變化時(shí)及時(shí)調(diào)整就診次序。對(duì)待診者提供有計(jì)劃的針對(duì)性服務(wù),如T、P、R、BP、ECG等。,護(hù)理程序計(jì)劃與實(shí)施,⑶對(duì)EICU、觀察室的病人,應(yīng)根據(jù)再評(píng)估結(jié)果,進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施。⑷對(duì)去輔助檢查、急診手術(shù)室、ICU、專科病房病人應(yīng)進(jìn)行途中監(jiān)護(hù)。⑸必要時(shí)為病人送檢標(biāo)本、取血、取藥等服務(wù)。,護(hù)理程序評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)急救護(hù)理效果⑴達(dá)標(biāo)→終止護(hù)理程序;⑵未達(dá)標(biāo)→找出原因、問題→再評(píng)估、診斷、修改計(jì)劃、再實(shí)施、評(píng)價(jià),直至達(dá)標(biāo)。,(六)護(hù)理工作流程處理,處理是指急診病人經(jīng)評(píng)估分診后,根據(jù)不同的病種和病情,給予及時(shí)、合理的處置。⑴一般病人處理各??铺幚怼≡?、留觀或離院⑵危急重病人處理?yè)尵仁覔尵然蚣痹\手術(shù)→EICU?!锞o急且醫(yī)生未到→護(hù)士①采取應(yīng)急措施如給氧、吸痰、IVDRIP、氣管插管、心肺復(fù)蘇、電除顫等;②緊急給藥如鎮(zhèn)靜解痙、降血壓、降顱壓等。,護(hù)理工作流程處理,⑶傳染?。ㄒ伤疲┎∪颂幚硐雀綦x,確診后轉(zhuǎn)相應(yīng)病區(qū)或轉(zhuǎn)院治療,并上報(bào)傳染病并消毒。⑷成批傷病員處理護(hù)士①積極參與搶救;②做好協(xié)調(diào)工作,盡快分流。⑸特殊病人處理①涉及法律問題者,給予相應(yīng)處理,同時(shí)通知有關(guān)部門②無(wú)主病人先處理,同時(shí)設(shè)法找到親屬。,護(hù)理工作流程處理,⑹病人轉(zhuǎn)運(yùn)處理危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)必須由醫(yī)護(hù)人員陪送監(jiān)護(hù),并做好交接工作。⑺清潔、消毒處理按規(guī)定要求做好用物、場(chǎng)地、空間清潔消毒以及排泄物的處理。⑻各項(xiàng)處理記錄在急診病人處理中應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)記錄。①口頭醫(yī)囑復(fù)述一次,經(jīng)二人核對(duì)后方可執(zhí)行;②搶救時(shí)未開書面醫(yī)囑或未做記錄,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)上;③書寫要規(guī)范清楚,并做好交接,重病人要床頭交班。,九護(hù)患溝通急診病人及家屬的心理特點(diǎn),⑴恐懼感病人本身疾病引起周圍病人的痛苦引起。⑵優(yōu)先感自己病最重,要優(yōu)先處理。對(duì)按“輕重緩急”就診不理解,出現(xiàn)不滿情緒。⑶陌生感急診科環(huán)境特殊,不同于其他地方;對(duì)醫(yī)護(hù)人員不熟悉、不認(rèn)識(shí)。⑷無(wú)助感長(zhǎng)時(shí)間等待,仍無(wú)結(jié)果時(shí)產(chǎn)生焦慮與無(wú)助。,護(hù)患溝通加強(qiáng)溝通、建立良好的護(hù)患關(guān)系,⑴分診護(hù)士應(yīng)將急診病人進(jìn)行快速準(zhǔn)確地分診、分流,盡快就診。需要等待時(shí),應(yīng)耐心解釋,取得理解,避免病陪人出現(xiàn)不良情緒、造成不良后果。⑵護(hù)士應(yīng)主動(dòng)向病人及家屬介紹急診科環(huán)境、工作特點(diǎn)和醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定,使他們盡快熟悉環(huán)境,消除陌生感與恐懼感,自覺遵守醫(yī)院規(guī)定,配合診療。⑶待人熱情、真誠(chéng),救護(hù)沉著、果斷,操作準(zhǔn)確、熟練,從而贏得病人及家屬的信任。在救護(hù)過程中,隨時(shí)進(jìn)行健康教育,取得病人的合作,提高救護(hù)效果。,護(hù)患溝通加強(qiáng)溝通、建立良好的護(hù)患關(guān)系,⑷盡量集中安排檢查、治療和護(hù)理操作,避免救護(hù)時(shí)間延擱,減少病人的痛苦與潛在危險(xiǎn),使之盡可能保持安靜舒適、心理穩(wěn)定,達(dá)到最佳救治效果。⑸尊重知情權(quán),履行告知義務(wù)。耐心傾聽家屬疑問、及時(shí)解答,消除顧慮,促促進(jìn)相互理解。保護(hù)病人隱私,維護(hù)其身心的完整性,以利于病人的救治與康復(fù)。,護(hù)患溝通加強(qiáng)溝通、建立良好的護(hù)患關(guān)系,⑹做好心理護(hù)理①對(duì)家屬提供心理安慰,指導(dǎo)其配合醫(yī)護(hù)工作對(duì)病人給予關(guān)心與支持。②盡量讓家屬陪伴病人不影響治療,消除其孤獨(dú)感、無(wú)助感,獲得心理支持與穩(wěn)定。③可能搶救無(wú)效者,事先通知家屬作好心理準(zhǔn)備。⑺對(duì)搶救無(wú)效死亡者做好家屬心理疏導(dǎo),做好死者善后護(hù)理體現(xiàn)關(guān)愛、同情與尊重。,十儀器設(shè)備維護(hù),班班交、天天查、保持備用狀態(tài)定期清點(diǎn)、檢查、維修,保證性能優(yōu)良定期消毒、正確使用、用后歸原,小結(jié),通過以上的學(xué)習(xí)大家對(duì)急診科有了初步的了解,對(duì)急診患者從入院到診治的過程有了解。對(duì)危重患者的搶救有了認(rèn)識(shí)熟悉了急診護(hù)理工作流程提高了對(duì)急診分診的能力,,
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上傳時(shí)間:2024-01-06
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