簡介：文件類別制度文件文件編號XBHR20071115撰定單位西北區(qū)域人力資源部版本第1版發(fā)行日期2007年9月11日機密等級□機密□一般合計頁數(shù)共2頁核準(zhǔn)審核制訂金光集團中國食品部西北區(qū)域分公司金光集團中國食品部西北區(qū)域分公司3123對各部的安全生產(chǎn)進行檢查和督促，并進行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。3124督促各類安全管理制度的執(zhí)行。3125組織各類安全小組進行安全活動。3126組織安全、消防、健康教育及培訓(xùn)。313第三級3131各有關(guān)部門負責(zé)人，負責(zé)所管轄部門的一切安全事務(wù)。3132督促屬下的安全管理，參與新設(shè)備啟動前的安全檢查。3133及時跟進視察告票的糾正行動。3134組織本部門參加大型的安全活動。314第四級3141主管具體負責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。3142對新上崗轉(zhuǎn)崗員工進行工作安全分析培訓(xùn)，考核合格后方可安排上崗。3143檢查、維護安全防護裝置，及糾正員工的不安全行為，督導(dǎo)員工正確使用個人防護用品。3144進行本部門工業(yè)意外調(diào)查，分析原因，制定防止類似意外再發(fā)生的措施，向本部員工進行宣傳教育。315第五級3151各組組長，直接負責(zé)本組安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管匯報。3152積極參與各類安全活動，并起帶頭作用。32主要職位安全生產(chǎn)職責(zé)321總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)3211認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會議，批閱上級有關(guān)部門安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)部門安全工作的重大決定。3212負責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查抓好安全生產(chǎn)工

簡介：管理員手冊車間主任姓名車間義烏市華靈拉鏈有限公司行政人事部編印內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳目錄1、部門職責(zé)動；2負責(zé)擬定和修改各部門人員編制，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；3負責(zé)規(guī)范公司員工的行為舉止、樹立良好的公司對外形象；4組織規(guī)劃和組織公司的重大活動。5負責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括宿舍、辦公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)境等；6負責(zé)工會、黨團等工作；7組織、安排公司內(nèi)部會議及辦公室日常管理。8行使各部門日常行政監(jiān)督權(quán)力，對違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財產(chǎn)的有關(guān)人員進行調(diào)查和處罰；9負責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時填補崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的崗位，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；10負責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)；11對外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門；12起草公司的重要文件；13公司的行政檔案文書保管。14起草公司的重要文件。15員工工作服管理（采購、保管、發(fā)放）。16公司安全、消防、衛(wèi)生管理。17負責(zé)辦理政府有關(guān)部門交辦的事務(wù)；18協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。19上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱外貿(mào)部部門名稱外貿(mào)部上級部門總經(jīng)理上級部門總經(jīng)理下屬部門下屬部門無1拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。2外貿(mào)訂單的評審3外貿(mào)合同管理4外貿(mào)訂單的跟進管理5外貿(mào)訂單的出貨管理6外貿(mào)訂單回款管理7外貿(mào)市場信息收集、匯總、上報8外貿(mào)客戶管理9外貿(mào)相關(guān)單證管理10上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門名稱生產(chǎn)部部門名稱生產(chǎn)部上級部門分管副總經(jīng)理上級部門分管副總經(jīng)理下屬部門各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）下屬部門各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運輸組、打包組、運輸組1生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂；2訂單的審核、登記及分發(fā)

簡介：崗位技能要求組織領(lǐng)導(dǎo)能力及團隊精神；溝通、協(xié)調(diào)能力；較強的數(shù)據(jù)分析能力；熟悉行業(yè)競爭狀況；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，及具備管理工作經(jīng)驗；

簡介：知名公司店長手冊一、店長的身份1、公司營業(yè)店的代表人從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強化管理，達到公司經(jīng)營效益之目標(biāo)。2、營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)，50是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。3、營業(yè)店的指揮者一個小的營業(yè)店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。二、店長應(yīng)有的能力1、指導(dǎo)的能力是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)3、數(shù)據(jù)計算能力掌握、學(xué)會、分析報表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績的好壞4、目標(biāo)達成能力指為達成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力5、良好的判斷力面對問題有正確的判斷，并能迅速解決6、專業(yè)知識的能力對于你所賣西餅、面包的了解和營業(yè)服務(wù)時所必備的知識和技能7、營業(yè)店的經(jīng)營能力A今日工作重點的確認今日營業(yè)額要做多少今日全力促銷哪樣產(chǎn)品B營業(yè)問題的追蹤（設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等）C營業(yè)店進期的西餅、面包進行銷售量額比較D今天的營業(yè)高峰是什么時候3、中午輪班午4、下午（100300）A對員工進行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣B對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和上報C四周同行店的調(diào)查（生意和我們比較如何）5、傍晚（300600）A確認營業(yè)額的完成情況B檢查店面的整體情況C指示接班人員或代理人員的注意事項D進行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)6、晚間（600關(guān)門）A推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)B盤點物品、收銀C制作日報表D打烊工作的完成E作好離店的工作（保障店面晚間的安全）五、店長的權(quán)限1、從業(yè)人員的管理A出勤的管理嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)格遵守紀(jì)律B；服務(wù)的管理以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引回頭客C工作效率管理不斷提高每個員工的工作速度和工作的質(zhì)量D對不合格的管理。一般分兩種情況對不合格的員工進行再培訓(xùn)對無藥可救的員工進行辭退工作2、缺貨的管理缺貨是造成營業(yè)額無法提升的直接原因，所以，在下訂單時，必須考慮營業(yè)的具體情況。每隔一段時間，應(yīng)有意識的增加訂貨數(shù)量，以避免營業(yè)額原地不動或不斷滑坡3、損耗的管理

簡介：深圳市歌妮思服裝有限公司員工手冊序言歡迎您加入廣州深圳市歌妮思服裝有限公司本公司是一家中外合資企業(yè)，中方是廣州歌妮思實業(yè)有限公司，外方是香港國際（集團）集團）有限公司和香港XX制衣有限公司，經(jīng)營范圍主要是生產(chǎn)、銷售休閑系列服飾和職業(yè)休閑女裝等，產(chǎn)品銷售地區(qū)為美國、歐洲、東南亞和中國大陸。四、公司簡介廣州XXXX服飾有限公司成立于XX年，由廣州XX有限公司與著名的香港XX有限公司和香港XX制衣（中國）有限公司合資創(chuàng)立主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售各類針織、梳織、毛織休閑服等。公司不僅在國內(nèi)形成了較完整的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，市場范圍還拓展至國際市場接受了歐美地區(qū)的大量訂單，憑借企業(yè)自身品牌和多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、信息管理、規(guī)避風(fēng)險等方面都形成了良好的支撐點，也為企業(yè)未來發(fā)展儲備了優(yōu)厚的資源。XXXX以“創(chuàng)建知名品牌、美化人類生活、滿足市場需要”為永恒的追求，針對國內(nèi)外市場需要開發(fā)生產(chǎn)的“KINISII”、“XX”品牌系列休閑服飾是公司最基礎(chǔ)的核心資源；具有高度責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團隊精神、講究效率的員工是公司最大的財富；建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)，堅持誠實、守信、理解、平等和尊重的原則，與客戶建立真誠合作的伙伴關(guān)系、共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，是公司的核心價值觀。面對全球經(jīng)濟一體化、激烈競爭的環(huán)境和日益復(fù)雜多變的市場需求，XXXX以卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、真誠的服務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)。聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化、建立最科學(xué)的管理體系、汲取最先進的工藝技術(shù)，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)進步、再創(chuàng)輝煌五、企業(yè)精神團結(jié)建立一支相互理解、精誠合作的團隊；創(chuàng)新不斷開啟思維，超越自我，與時代同步；高效節(jié)約時間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財富；學(xué)習(xí)吐故納新，汲取精華，提升價值，創(chuàng)造未來。六、公司信條以人為本，共同追求即在企業(yè)內(nèi)部，建立一個以人本管理為基礎(chǔ)的良好機制，在員工實現(xiàn)個人價值最大化的追求中，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的追求。以客為先，共創(chuàng)未來即在企業(yè)外部，時刻以滿足客戶的需求為出發(fā)點，尋求與客戶的共同繁榮、共同發(fā)展，在不斷滿足客戶需求的過程中創(chuàng)造企業(yè)輝煌的未來。七、公司質(zhì)量方針卓越的品質(zhì)我們以國際標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品的質(zhì)量；

簡介：康佳集團財務(wù)中心稅務(wù)會計崗位手冊稅務(wù)會計崗位手冊崗位編號KKJT05020Y崗位目的協(xié)助高級稅務(wù)會計工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級稅務(wù)會計作好各項本職工作2、認真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費計算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財務(wù)工作2、了解集團公司運作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會計或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團財務(wù)中心稅務(wù)會計崗位手冊稅務(wù)會計崗位手冊崗位編號KKJT05020Y崗位目的協(xié)助高級稅務(wù)會計工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級稅務(wù)會計作好各項本職工作2、認真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費計算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財務(wù)工作2、了解集團公司運作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會計或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡介：如何有效的進行獵頭市如何有效的進行獵頭市獵頭業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)手冊二O0七年八月七年八月、在向客戶電話通報情況之后，客戶也認為這三名候選人都不錯，因此，客戶公司的劉總同意周三下午到我們寫字樓來親自面試。同時出于禮貌，他請我們把三個候選人的簡歷發(fā)給他，以便他更好地準(zhǔn)備面試。周二，也就是面試的前一天，我們打電話給劉總，詢問他是否已經(jīng)看過這些候選人的簡歷，以及是否還有什么問題需要幫助。結(jié)果，他還真提出了問題“我們可以取消第一位候選人的面試么”我們感到困惑?！爱?dāng)然，劉總，我們可以通知他取消，可是他的能力與其他兩位旗鼓相當(dāng)呀您是否可以告訴我們，為什么您會有這種想法呢”“我也說不出確切的原因，只是感覺他經(jīng)驗不足?！眲⒖傉f。的確，第一名候選人6年工作經(jīng)驗，是比其他兩位8年的稍短，但他依然很適合這個職位啊。我們又問道“好吧，那您感覺另外兩個候選人怎么樣”“第二名候選人還行，但我認為第三名候選人是最好的。他完全符合我們所需要的條件?！薄八?，如果您把他們排序的話，您認為他們分別是較好、好和最好?！薄皼]錯，第三號候選人將是我們的首選?！笨蛻糇羁粗械谌柡蜻x人，這一點我們并不感到奇怪他的簡歷寫得的確不錯，那上面不僅有詳盡的信息，教育背景、經(jīng)驗、職業(yè)經(jīng)歷等一目了然。特別是它的條理清晰、結(jié)構(gòu)完整更是令人賞心悅目。三號候選人甚至把他在原公司所取得的業(yè)績作了詳細的闡述，這對選擇營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)這個職位的人來說太重要了相反，一號候選人的簡歷幾乎沒有任何特色，語言組織雜亂無章，還缺乏具體細節(jié)，如同一篇編年史。根本無法吸引客戶方負責(zé)人的注意力，他甚至沒有提及自己任何的工作業(yè)績最糟糕的是，這份簡歷居然是按正序年代（而不是倒序）排列，不是先列出目前的工作，而是把第一份工作（與他要

簡介：職業(yè)生涯之外企與人手冊（75）有的公司規(guī)定一次性紙杯只能供客人使用。在公司開會時，經(jīng)?？梢钥吹娇腿艘粋?cè)是清一色的紙杯，而公司職員這一側(cè)則是風(fēng)格各異的瓷杯或玻璃杯，充分體現(xiàn)了主人的風(fēng)格與愛好。7、用電在中午的休息時間或辦公區(qū)長時間無人時，須自覺關(guān)閉電燈及電腦顯示器等。如果在中午時間你到了一家公司，發(fā)現(xiàn)里面燈光暗淡、電腦也似乎沒有開機，不要擔(dān)心，這一定是吃飯和午休時間，辦公室的主人們也許正在公司的餐廳或樓下咖啡座里享受人生呢。8、私人會談對私人朋友來訪很多公司都專門設(shè)有會談室，通常說來不會允許客人進入到工作區(qū)。而且，在時間方面也有著較為嚴(yán)格的規(guī)定，一般只允許在休息時間接待這種來訪，除非是急事，并且也要求盡可能的簡短。很多人都覺得白領(lǐng)們大都喜歡下班后搞個聚餐或是找個酒吧、咖啡廳聊聊天，似乎特別在意搞些情調(diào)，其實很大程度上是因為他們在工作時間根本沒機會閑聊或是與朋友們交流感情，一個白領(lǐng)自嘲說“工作中像一個上了發(fā)條的機器零件，下班了也得像上足了弦的玩具兔子，從這個餐廳蹦到那個酒吧，而且不得不讓自己不停地動起來，不然朋友們會以為他消失了?！?、報銷大部分外企在審核出租車票的報銷時，都要求列出起止地點及時間明細等等細節(jié)，并且對因工作需要或加班后乘坐出租車也制定了非常詳細的規(guī)定。白領(lǐng)們固然也不至于蒙受風(fēng)吹雨打，但很多人也有著這樣的痛苦經(jīng)驗回到辦公室后需要極其耐心地將幾日來積攢下的出租車票分門別類地貼好，并注明相應(yīng)的起止地點以及乘坐的原因，再按財務(wù)制度將它們整齊地裝訂成冊送給上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。如果其中有意或無意地混入些個人票據(jù)，那后果當(dāng)然是不言自明的。求高職先向知名企業(yè)求高職先向知名企業(yè)“問招問招”20033271301483月15日下午，在經(jīng)理大廈13樓會議室里，來自深圳各大知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)會聚一堂，就企業(yè)對高級人才的需求、怎樣理解以人為本的人才理念、怎樣留住高級人才、高級人才招聘會的意義與重要性、企業(yè)需要高級經(jīng)理評價推薦中心提供哪方面的服務(wù)等議題，展開了一場富有創(chuàng)見的“知名企業(yè)人力資源總監(jiān)懇談會”。1430參加“二十萬年薪大型人才招聘會”的部分知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)風(fēng)塵仆仆地趕到會場。在深圳市高級經(jīng)理評價推薦中心凌文副主任和深圳商報人力資源版的負責(zé)人介紹完此次懇談會的議題之后，各個知名企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，就深圳目前高級人才供求狀況進行交流?！敖?jīng)理”概念亟待細分深圳市海川實業(yè)股份有限公司的人力資源總監(jiān)李秉謙先生對這次招聘會感觸頗深。作為一名民營企業(yè)的人力主管，他表示，目前深圳人才的確不少，專業(yè)技術(shù)型人才頗多，綜合素質(zhì)較高、具備專業(yè)管理型人才卻不易招到。他認為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有三個第一，前些年是“孔雀東南飛”的人才流向，企業(yè)選擇高級人才

簡介：12負責(zé)維護和更新本企業(yè)網(wǎng)站上有關(guān)市場營銷的信息。指標(biāo)項目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1制訂信息系統(tǒng)建設(shè)計劃年、季、月102收集整理市場信息≥8篇日153撰寫信息分析報告≥3篇周204編輯信息研究刊物≥1冊月155發(fā)表信息研究論文≥1篇季106培訓(xùn)信息管理人員≥1次月107指導(dǎo)基層單位信息管理工作≥1次月10關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)8機動考核10崗位技能要求1、良好的信息管理能力；2、了解各級市場對產(chǎn)品的需求及產(chǎn)品發(fā)展趨勢。3、較好的市場分析研究能力崗位資格要求本科以上學(xué)歷，市場營銷或信息管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

簡介：用友軟件股份有限公司績效管理手冊用友軟件股份有限公司績效管理手冊目錄第一章第一章總則總則11111績效管理的目的績效管理的目的11212績效管理的原則績效管理的原則21313績效管理適用范圍績效管理適用范圍2第二章第二章績效管理內(nèi)容和周期績效管理內(nèi)容和周期22121績效管理分類績效管理分類22222組織績效考核的內(nèi)容組織績效考核的內(nèi)容32323崗位績效考核的內(nèi)容崗位績效考核的內(nèi)容32424績效考核周期績效考核周期3第三章第三章績效指標(biāo)制定流程和指標(biāo)設(shè)計績效指標(biāo)制定流程和指標(biāo)設(shè)計33131績效指標(biāo)制定流程績效指標(biāo)制定流程33232KPIKPI指標(biāo)分類定量指標(biāo)與定性指標(biāo)指標(biāo)分類定量指標(biāo)與定性指標(biāo)43333KPIKPI指標(biāo)設(shè)計原則指標(biāo)設(shè)計原則53434目標(biāo)設(shè)立原則目標(biāo)設(shè)立原則53535工作計劃考核工作計劃考核52323能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核6第三章第三章績效管理的實施績效管理的實施63131年度組織績效考核流程年度組織績效考核流程63232年度員工績效考核流程年度員工績效考核流程73333幾種特殊人員的考核幾種特殊人員的考核7第四章第四章績效反饋與指導(dǎo)績效反饋與指導(dǎo)84141績效面談績效面談84242績效指導(dǎo)績效指導(dǎo)84343申訴申訴9第五章第五章績效考核結(jié)果的應(yīng)用績效考核結(jié)果的應(yīng)用9第六章第六章附則附則10第二章第二章績效管理內(nèi)容和周期績效管理內(nèi)容和周期2121績效管理分類績效管理分類公司的績效管理分為組織績效和個人績效考核兩類組織績效考核指針對公司總部各部門、業(yè)務(wù)部及下屬分子公司的業(yè)績進行考核，由企劃部組織制定部門績效考核表個人績效考核指針對各崗位的業(yè)績進行考核，由人力資源部組織制定崗位KPI績效考核表2222組織績效考核的內(nèi)容組織績效考核的內(nèi)容組織績效是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的載體，包括財務(wù)績效和非財務(wù)績效。每年由企劃部組織各部門基于公司年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略重點，使用平衡計分卡，從財務(wù)、內(nèi)部運營、客戶和學(xué)習(xí)成長四個方面確定本單位戰(zhàn)略目標(biāo)重點，分析每項戰(zhàn)略目標(biāo)重點的關(guān)鍵成功因素，確定衡量每項關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確計算方法，并將其中最重要的8－10項作為部門的組織績效指標(biāo)。部門負責(zé)人績效作為組織績效的一部分，由企管部進行統(tǒng)一考核。2323崗位績效考核的內(nèi)容崗位績效考核的內(nèi)容公司不僅關(guān)注崗位當(dāng)期業(yè)績，還關(guān)注崗位實現(xiàn)業(yè)績的方式和行為，它影響到業(yè)績的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，因此對崗位的績效考核指標(biāo)一方面來自從部門組織績效中分解下來的績效指標(biāo)，另一方面還來自本崗位職責(zé)和工作中急需改進的方面。2424績效考核周期績效考核周期公司13季度對各部門和員工進行預(yù)考核，年終統(tǒng)一考核，統(tǒng)一結(jié)算。

簡介：浙江某某集團有限公司組織手冊浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月財務(wù)副總財務(wù)副總3838營銷副總營銷副總4040總經(jīng)辦總經(jīng)辦4242總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任4242總經(jīng)辦副主任總經(jīng)辦副主任4444人力資源專員人力資源專員4646文秘文秘4848文員文員5050車隊隊長車隊隊長5151駕駛員駕駛員5252財會部財會部5353財會部經(jīng)理財會部經(jīng)理5353融資專員融資專員5555財會管理專員財會管理專員5757會計會計5959出納出納6161稽核部稽核部6363稽核部經(jīng)理稽核部經(jīng)理6363稽核專員稽核專員6565預(yù)決算審核專員預(yù)決算審核專員6767技術(shù)中心技術(shù)中心6868技術(shù)中心主任技術(shù)中心主任6868

簡介：沃爾瑪中國集團沃爾瑪員工手冊沃爾瑪員工手冊（全職員工）（全職員工）目錄目錄歡迎您歡迎您公司歷史公司歷史聘用聘用工作條件工作條件用工體檢試用期工作時間基本資料勤工獎雙薪補貼加班所得稅計時卡制服休假福利計劃差旅及招待費用人事制度人事制度成功指導(dǎo)改進指導(dǎo)終止聘用尊重個人尊重個人公仆領(lǐng)導(dǎo)每個人都是一位公仆領(lǐng)導(dǎo)門戶開放政策信息分享沃爾瑪在中國基層調(diào)查服務(wù)顧客服務(wù)顧客顧客才是真正的老板保證滿意日落原則盛情服務(wù)我們都應(yīng)該做個商人天天平價本地制造VPIGPI計劃“店中店”計劃追求卓越追求卓越誠實公司財產(chǎn)損耗控制預(yù)防損耗控制開銷防止意外事故保護我們的財產(chǎn)“點子大王”這是我的工作成功晉升和調(diào)職表現(xiàn)評估原則原則總則離職沃爾瑪商店山姆會員商店具體工作條例政策和程序政策和程序出勤指導(dǎo)禁毒浪漫關(guān)系禮物和饋贈騷擾和不正當(dāng)行為工牌守時工作餐及工間休息時間人事檔案吸煙行為道德規(guī)范轉(zhuǎn)職工作服工作時間工作場所暴力行為社區(qū)服務(wù)社區(qū)服務(wù)參與社區(qū)環(huán)境沃爾瑪國際部沃爾瑪國際部附件行為道德規(guī)范附件行為道德規(guī)范政策商業(yè)道德規(guī)范個人道德規(guī)范確認書確認書

簡介：1目的目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2適用范圍適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3職責(zé)職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負責(zé)監(jiān)督檢查。4相關(guān)文件相關(guān)文件41客戶提供物資管理辦法42物料代用的控制流程43特采料的控制辦法44試產(chǎn)料跟蹤流程45散件出貨流程46退換料控制辦法47倉儲部管理制度5物料管理的流程物料管理的流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄NY收料員電腦員業(yè)務(wù)部門1收料員據(jù)計劃訂購單（或客戶來料跟蹤表）與送貨單（或客戶上料清單）核對品名、規(guī)格、數(shù)量；2核對無誤后生成進料檢驗入庫單，并送檢IQC，如核對不符內(nèi)購料以實物為準(zhǔn)開單由供應(yīng)商修改送貨量并簽名確認；客供料（或香港來料）以實物為準(zhǔn)開單通知OEM（或國貿(mào)）及采購部，與客戶（或供應(yīng)商）處理。訂購單客戶跟蹤表同業(yè)務(wù)部門聯(lián)系開始物料到貨倉庫主管審核流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄NY倉管員記賬員生產(chǎn)部計劃部倉庫管理人員倉管員記賬員生產(chǎn)部4非超期重檢的物料以檢驗的時間為準(zhǔn)，物料狀態(tài)貼紙上不需標(biāo)識“R”記號。1套料用料，生產(chǎn)部門提前24小時申請，需申請部門主管、計劃部計劃員審核后，同電腦打印標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料單交倉庫；2零星領(lǐng)用料，按工程制訂標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，未超標(biāo)由部門主管審核；若超標(biāo)領(lǐng)用，還須經(jīng)計劃部主管審核；3無輔料標(biāo)準(zhǔn)的輔料領(lǐng)用，返修機用料，工程更改增加物料零星領(lǐng)用，需由用料部門主管（各樓層管理人員）、計劃部審批（工程部有物料用料標(biāo)準(zhǔn)的不必經(jīng)計劃部審批）；因工程更改（或設(shè)計文件更改），還需工程部簽字確認，外銷機工程更改但料表未做更改的必須由品管部簽字確認。檢查上述審核的手續(xù)是否齊全，符合予以發(fā)料；不符合則返單給用料部門。1倉管員根據(jù)用料部門領(lǐng)用物料的需求量核查庫存量；2不缺料，倉管員在規(guī)定時間內(nèi)配料；缺料在一小時內(nèi)報缺給計劃部；3套料發(fā)放時，按套料用量一次性發(fā)放的物料明細電子套料及除組裝分批發(fā)料部分的其他物料；分批發(fā)料物料明細有底面殼、彩盒、外箱、保護盒、舒服袋、聽筒、白盒、電源、彈端線；分批發(fā)放物料倉管員每次按生產(chǎn)需求用料備好，每二小時發(fā)料一次到線，各套單發(fā)齊物料后，注明OK返交組長檢查，并按最后發(fā)放時間作為存檔時間予以保管。4物料發(fā)放后，領(lǐng)料員在單上簽收確認，倉管員憑發(fā)出量記賬，返單給電腦記賬員；5電腦記賬員記賬后，整理單據(jù)并分單，財務(wù)聯(lián)返成本核算處（或OEM處），倉管聯(lián)自行保存。套料申請單零星領(lǐng)料單套料申請單零星領(lǐng)料單套料發(fā)放單零星領(lǐng)料單緊急缺料通知單套料交接表特采料控制辦法試產(chǎn)料跟蹤流程代用料控制程序散件出貨流程退換料控制辦法物料發(fā)放倉管員發(fā)料倉庫主管審核倉庫主管審核

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簡介：安全委員會組織架構(gòu)圖安全委員會組織架構(gòu)圖共人共人行政生管工務(wù)制面調(diào)料銷管附表1安全委員會組織架構(gòu)圖主管安全生產(chǎn)責(zé)任書主管安全生產(chǎn)責(zé)任書為搞好公司安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保護員工的生命安全和健康，根據(jù)為搞好公司安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保護員工的生命安全和健康，根據(jù)誰主管、誰負責(zé)的原則，特簽定本責(zé)任書。誰主管、誰負責(zé)的原則，特簽定本責(zé)任書。主管安全生產(chǎn)職責(zé)主管安全生產(chǎn)職責(zé)1、在組織管理本部門生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的、在組織管理本部門生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的規(guī)章制度。切實貫徹安全生產(chǎn)原則，對本部門從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全健康全面負責(zé)。規(guī)章制度。切實貫徹安全生產(chǎn)原則，對本部門從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全健康全面負責(zé)。2、組織制定并實施公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計劃。、組織制定并實施公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計劃。3、建立健全并保證實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育制度、安全檢查制、建立健全并保證實施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎勵制度和事故調(diào)查處理制度。度、安全獎勵制度和事故調(diào)查處理制度。4、組織從業(yè)人員進行定期或不定期的召開安全生產(chǎn)會議，討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安、組織從業(yè)人員進行定期或不定期的召開安全生產(chǎn)會議，討論解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，會議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實施。全問題，會議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實施。5、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入。、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入。6、組織制定并實施事故應(yīng)急救援預(yù)案。、組織制定并實施事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為或個人，主管有責(zé)令改正和處罰的權(quán)利。、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為或個人，主管有責(zé)令改正和處罰的權(quán)利。8、確保安全工作的持續(xù)改進。、確保安全工作的持續(xù)改進。總經(jīng)理總經(jīng)理主管（生產(chǎn)經(jīng)理）主管（生產(chǎn)經(jīng)理）附表3主管安全生產(chǎn)責(zé)任書